第一篇：學(xué)習(xí)董事長講話讀后感

認(rèn)清形勢，堅(jiān)信心，找準(zhǔn)對(duì)策，促發(fā)展。

學(xué)習(xí)董事長經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)重要系列講話精神有感

2012年6月至7月，董事長對(duì)對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)策做了重要講話。董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下所遇到的困難，我們應(yīng)該怎樣做，集中體現(xiàn)了東海證券的精神價(jià)值體系。指出了目前公司在邁向卓越企業(yè)過程中存在的不足之處。

我營業(yè)部對(duì)此次董事長的系列講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)會(huì)上，營業(yè)部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)后，結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行了反思和討論。現(xiàn)將營業(yè)部學(xué)習(xí)過程中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。

一 形式嚴(yán)峻，更要勤修身、嚴(yán)于律。

董事長在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營會(huì)議上對(duì)當(dāng)前的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀高屋建瓴的做了分析：當(dāng)前經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)不好做主要是因?yàn)槟壳暗拇笮袠I(yè)、大趨勢、大環(huán)境不好，但此時(shí)也正是我們練內(nèi)功、打基礎(chǔ)，然后迎接市場變革重組浪潮的最佳時(shí)機(jī)。我們也深深的感覺到在資本市場快速發(fā)展的今天，中國券商確實(shí)面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史性機(jī)遇。通道式服務(wù)即將結(jié)束，隨之而來的是要求我們要做到資源整合的服務(wù)，這都對(duì)我們提出了更高的要求。

“傾巢之下，安有完卵？”在當(dāng)前國際形勢愈加復(fù)雜，市場信心下降，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的外部環(huán)境下。中國的證券行業(yè)也難逃“下滑”的厄運(yùn)。盡管北京證券業(yè)協(xié)會(huì)在2012年初，未避免惡性競爭，出臺(tái)了北京地區(qū)的最低傭金標(biāo)準(zhǔn)，但在當(dāng)前的大形勢下，仍無法從根本上遏制住業(yè)績下滑的趨勢。正是在這個(gè)時(shí)候，董事長卻又一次肯定了我們?nèi)〉玫某煽儯仓赋隽嗣鎸?duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的情況，要有所作為，就是要“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)”。我營業(yè)部在年初的工作會(huì)議上，就討論了今年的工作計(jì)劃。越是在這樣的環(huán)境中，就越要打起一百分的精神，發(fā)揚(yáng)東海創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)一切可以學(xué)習(xí)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。而練內(nèi)功，不僅僅只是業(yè)務(wù)上的練，更重要的是要對(duì)整個(gè)公司的企業(yè)文化融入到自己的血液中去，認(rèn)同東海的企業(yè)文化，認(rèn)同東海的精神價(jià)值體系。在市場行情持續(xù)低迷的情況下，確有個(gè)別員工情緒不佳，工作狀態(tài)不佳。針對(duì)這樣的情況，我營業(yè)部積極開展與員工的溝通，同時(shí)也嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度嚴(yán)格管理。營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)自身嚴(yán)格要求，起到了帶頭作用。營業(yè)部能有效利用市場給予的空閑主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極充電，提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合技術(shù)能力，面對(duì)市場給予我們的每一種經(jīng)歷都能積極的有所作為，“福兮禍之所伏,禍兮福之所倚”，危機(jī)和機(jī)會(huì)總是相伴而生，一個(gè)心態(tài)、一種態(tài)度、一個(gè)作為，也許就能為我們開辟一方柳暗花明的新視野。

二 面對(duì)挑戰(zhàn)，更要堅(jiān)信心，勇創(chuàng)新

在今年的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議中，一季度的利潤報(bào)表顯示，公司固定收

益部的利潤為1.88億，占公司凈利潤的68.4%，而經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)利潤為2700萬，僅占總利潤的9.8%，這個(gè)數(shù)據(jù)雖然并不樂觀，但是就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢而言還是令我們欣喜的，這反映了我們的發(fā)展不單靠經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)支撐，不是沿襲“靠天吃飯”的傳統(tǒng)、單一盈利結(jié)構(gòu)模式，我們別的業(yè)務(wù)同樣具有足夠的支撐力，這樣，在外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣的時(shí)候，別的業(yè)務(wù)能夠給經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型和調(diào)整騰出空間和時(shí)間，這是值得我們樂觀和驕傲的。近年來，隨著證監(jiān)會(huì)把經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的傭金從千分之三下放以后，各個(gè)券商為了提高市場占有率，提升客戶交易量，大幅的降低客戶交易傭金，不僅急劇縮減了各券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)利潤總量，也使各券商陷入了大打傭金戰(zhàn)的惡性循環(huán)競爭。因此，拓展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)利潤渠道，尋找新的利潤增長點(diǎn)是彌補(bǔ)傭金率損失，提高營業(yè)收入的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

我營業(yè)部在今年的工作中，注重經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極與相關(guān)上市公司、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)溝通，創(chuàng)新思路，積極尋找新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)，拓寬利潤增長渠道。今年上半年，我營業(yè)部引進(jìn)小非資產(chǎn)3.6個(gè)億。并在積極與上市公司溝通，盡管現(xiàn)在未取得業(yè)績，但相信在懂事長的思想指導(dǎo)下，面對(duì)挑戰(zhàn)，一定會(huì)取得成績。

三 迎接變革，厚積而薄發(fā)，創(chuàng)造美好未來

面對(duì)即將到來的市場重組浪潮，我們要做的就是要不斷的積累，不斷的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新。

如董事長所講，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下股票投資要選擇的五個(gè)方向等投資理念。這些新的政策，新的理念，我們都要及時(shí)向客戶傳達(dá)，讓他們找到一條合適的投資方式，對(duì)證券市場漸漸恢復(fù)

信心。只要按照董事長所言，將這些投資理念，投資思路做到最好，最后在合適的時(shí)機(jī)介紹給我們的客戶，才會(huì)跟得上整個(gè)市場發(fā)展的趨勢，才會(huì)厚積而薄發(fā)，整個(gè)東海也會(huì)給美好。

通過對(duì)董事長系列講話的學(xué)習(xí)，我們深刻體會(huì)到了董事長對(duì)我們的殷切希望。董事長的講話成為我們未來工作的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)了東海人的理想、信仰、追求和理念。我們將在工作中不斷實(shí)踐并體會(huì)東海精神的內(nèi)涵。

董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對(duì)東海人的精神鼓舞，更是對(duì)整個(gè)東海人的殷切希望。我們將在董事長的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造東海更美好的明天。

北京安苑北里營業(yè)部

第二篇：董事長講話讀后感

作為榆陽農(nóng)村商業(yè)銀行人我們?cè)诙麻L報(bào)告時(shí)，要仔細(xì)捕捉報(bào)告對(duì)我們工作的具體指導(dǎo)意義和實(shí)踐意義，對(duì)于我們做好新時(shí)期的工榆陽農(nóng)村商業(yè)銀行作、加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、開展好文明服務(wù)、加強(qiáng)榆陽農(nóng)村商業(yè)銀行隊(duì)伍素質(zhì)的提升等都具有深刻的意義。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立科學(xué)的金融觀和政績觀。董事長深刻闡述了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，指出“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要義是全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”。因此，我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，自覺地用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)和樹立我們科學(xué)的金融觀和政績觀，提高“依法經(jīng)營”和“合規(guī)經(jīng)營”的能力，不斷提高金融服務(wù)水平與運(yùn)行質(zhì)量，創(chuàng)新工作的方式和方法，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下堅(jiān)持“以人為本”，不斷提高人才和資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)榆陽農(nóng)村商業(yè)銀行事業(yè)的又好又快和可持續(xù)發(fā)展。

按照實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的新要求，不斷探索和創(chuàng)新金融工作的內(nèi)涵。在“增強(qiáng)發(fā)展的協(xié)調(diào)性，服務(wù)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展”中，金融工作具有不可推卸的責(zé)任，我們要積極探索從傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)過渡到理財(cái)、代收代付等“績效金融”和“民本金融”；在建設(shè)生態(tài)文明方面，我們不但要積極完善環(huán)保支持以及排污、治污專項(xiàng)資金的信貸支持，還要為打造金融生態(tài)，構(gòu)建金融生態(tài)

區(qū)貢獻(xiàn)力量；在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)方面，加大對(duì)涉及老百姓利益的新農(nóng)村建設(shè)資金扶持，將改善民生作為金融工作的最大政績，讓金融工作成為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一大生產(chǎn)力，讓全體人民共享改革發(fā)展的成果。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，在增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)執(zhí)行力和公信力的同時(shí)推進(jìn)社會(huì)主義民主進(jìn)程。首先，我們應(yīng)該不斷增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的能力，依法合規(guī)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是我們金融機(jī)構(gòu)依法經(jīng)營、發(fā)展社會(huì)主義民主的最鮮明、最直接的載體和體現(xiàn)。同時(shí)，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的廉政建設(shè)，進(jìn)一步營造“社會(huì)倡廉、親情助廉、友情促廉”的良好氛圍，把金融“三鐵”（鐵賬本、鐵規(guī)章、鐵算盤）紀(jì)律常掛胸前、常記心間，只有這樣才能更好的做好金融服務(wù)工作，俗話說“打鐵還需自身硬”，進(jìn)一步增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力和公信力。進(jìn)一步按照“兩項(xiàng)治理”和效能監(jiān)察、內(nèi)外部審計(jì)的監(jiān)督要求，進(jìn)一步探索稽核監(jiān)察結(jié)果的利用深度和將其在更大范圍內(nèi)公開的力度，發(fā)揮稽核監(jiān)察在推進(jìn)社務(wù)公開、民主治社進(jìn)程中的作用。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)，塑造文明金融形象，提升金融機(jī)構(gòu)機(jī)關(guān)效能。推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，不斷深入學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，提高金融從業(yè)人員的政治素質(zhì)，用中國特色的社會(huì)主義共同理想凝聚員工力量，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神鼓舞員

工隊(duì)伍的斗志。在“建設(shè)和諧文化，培育文明風(fēng)尚”方面，繼續(xù)加大開展文明服務(wù)的力度，讓文明服務(wù)成為員工的一種習(xí)慣進(jìn)行固化和常態(tài)化，在金融工作中時(shí)時(shí)處處注意自己的一言一行、一舉一動(dòng)，就信合工作而言，我們要按照“信用是金，合作共贏”的核心價(jià)值理念的要求，堅(jiān)持“依法經(jīng)營”、“文明經(jīng)營”和“廉潔服務(wù)”，以“文明服務(wù)”作為全面提高自身素質(zhì)的目標(biāo)，塑造“和諧信合”文化，深入開展“做文明人、樹文明形象、說文明話、講文明禮儀”的“文明信合”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)信合隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)和廉政建設(shè)，更好地塑造文明信合形象，全面提升金融機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能，整體推進(jìn)信合系統(tǒng)精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)文明行業(yè)和文明單位。

第三篇：董事長講話讀后感

文章的教室，一雙雙閃著光茫的眼睛，一張張昂揚(yáng)青春的臉龐；看校園新成立的一個(gè)個(gè)社團(tuán)，新申請(qǐng)的一個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)小組，新組建的一個(gè)個(gè)教研室，新籌備的一個(gè)個(gè)學(xué)術(shù)會(huì)議，新開的一場場大型專題講座；看“專升本”工作的全校備戰(zhàn)，看新校區(qū)的全面規(guī)劃，看校領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)學(xué)院進(jìn)行現(xiàn)場辦公，看建設(shè)和諧校園熱火朝天的場景，看黨員“素質(zhì)測評(píng)”“黨員先進(jìn)崗”的全面推廣，看輔導(dǎo)員隊(duì)伍的日益成熟，看銀大學(xué)子走向五湖四海，看我們研究院的客座教授和專家團(tuán)飛速壯大……看到眼中，喜在心上。但是看看Z精神，看看E大學(xué)校訓(xùn)，看看敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、兢兢業(yè)業(yè)同事，看看大西北的貧窮與落后，再看看中華民族的自尊與自強(qiáng)，成功后的得意消退了，自豪沒有了，有的只是純自然的平和，是一種喜悅后的寧靜，是寧靜中的深思。

Z能有今天的壯美，能有今天的收獲，這是一個(gè)值得所有Z人沉思和總結(jié)的問題。Z是怎樣創(chuàng)造出如此的奇跡，董事長站在社會(huì)的角度從集團(tuán)發(fā)展建設(shè)、體制改革、發(fā)展戰(zhàn)略等多側(cè)面系統(tǒng)總結(jié)了所取得的成就，也從大局、從全面，高屋建瓴地指出的Z的發(fā)展方向、發(fā)展定位和發(fā)展藍(lán)圖。作為一名中層干部，我們面對(duì)今天的成績時(shí)，應(yīng)該以一種什么樣的心態(tài)投入到新一輪的發(fā)展建設(shè)大潮中去呢？

Z石化的春天來了，希望在向我們招手；但我們要懂得春天是播種的時(shí)節(jié)，春天是培育的過程，春天是為秋天打基礎(chǔ)的關(guān)鍵時(shí)刻。我認(rèn)為，我們不僅要領(lǐng)悟董事長的宏偉報(bào)負(fù),要清楚我們所做的一切才剛剛開始，要明白我們要更精心更謙虛謹(jǐn)慎地做好去打更大硬仗的準(zhǔn)備。作為學(xué)校的一名員工，我們除了要做到董事長提出的“三個(gè)適應(yīng)”和近期學(xué)校抓單元管理、抓師資隊(duì)伍、抓教學(xué)改革、專升本等工作重點(diǎn)外，更要保持和學(xué)習(xí)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)——?jiǎng)?wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗的風(fēng)；務(wù)必牢記“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”；和“八榮八恥”精神，在繼續(xù)加強(qiáng)人才建設(shè)、加強(qiáng)科研隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)管理建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)我們的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)和生活作風(fēng)的建設(shè)。我們要堅(jiān)定理想信念，科學(xué)地、創(chuàng)新地做好本職工作的同時(shí)，做學(xué)習(xí)上的典范、做道德上的樣板、做業(yè)務(wù)上的骨干、做服務(wù)上的標(biāo)兵、做守紀(jì)的楷模、做效益和發(fā)明的帶頭人。總之，我們要為進(jìn)一步做大做強(qiáng)Z好家園行動(dòng)起來！

第四篇：學(xué)習(xí)董事長講話

學(xué)習(xí)董事長講話

2017年1月18日，集團(tuán)成功召開了工作年會(huì)，孫明波董事長以“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉(zhuǎn)型奮起贏未來”為主題做了重要講話，講話中對(duì)我們當(dāng)前面臨的形式做了精準(zhǔn)分析，并對(duì)下一步的工作方向做了明確部署，通過學(xué)習(xí)董事長講話，增強(qiáng)了工廠奮起直追的信心和決心。

全員轉(zhuǎn)思想認(rèn)知新常態(tài) 做到思想意識(shí)統(tǒng)一

2016年三環(huán)公司經(jīng)歷了劫后重生及市場疲軟的雙重考驗(yàn)，在歷練中我們找到了共同的方向就是“敬畏品牌 守護(hù)家園”。2017年年會(huì)后我們樹立的文化戰(zhàn)略思想依然為“敬畏品牌 守護(hù)家園”。敬畏品牌將依托于工匠精神的持續(xù)深入，做足“守正”的功夫，用不變的恒心，路邊種柳、橋欄細(xì)雕，用不變的執(zhí)著專注，精湛工藝、精雕產(chǎn)品。而守護(hù)家園將在全員意識(shí)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，凝心聚力激發(fā)大家的工作激情，用開拓者的精神，逢山開路、遇水搭橋，用奮進(jìn)者的態(tài)度，知難而上、勇于創(chuàng)新。

精準(zhǔn)聚焦 識(shí)別重點(diǎn) 工廠總動(dòng)員

孫董事長在下一步工作規(guī)劃中提出“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉(zhuǎn)型奮起”工作要求，在這個(gè)新起點(diǎn)上我們以戰(zhàn)略目標(biāo)為工作主線，聚焦突出問題，識(shí)別難點(diǎn)，梳理出工廠十件大事，2107年我們將聚焦聚力、堅(jiān)定不移地全面落實(shí)。

應(yīng)對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)，做足加法工。從精益生產(chǎn)方面，對(duì)接十件大事里的捍衛(wèi)經(jīng)典資格確保成功上線和果飲小木屋產(chǎn)品成功上線，制定詳細(xì)的改進(jìn)提升計(jì)劃，周跟進(jìn)月度回顧；從能力提升的角度，以管理學(xué)院為依托，以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手提升關(guān)鍵人員管理能力、技能水平、操作技能；從塑造主人翁精神出發(fā)，強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，鼓勵(lì)小改小革，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新，為公司謀的新突破。

迎接新挑戰(zhàn)，做足減法工。發(fā)揚(yáng)干毛巾擰出水艱苦奮斗的精神，能耗、物料消耗將依托查核卡，從細(xì)微之處入手，練就良好新習(xí)慣。同時(shí)從人員效率角度入手，對(duì)標(biāo)兄弟工廠，推廣職責(zé)外延，實(shí)施一崗多能，優(yōu)化崗位配置提高人均效率。

加減結(jié)合練本領(lǐng)，筑牢基石保生產(chǎn)。雖然工廠的良性發(fā)展精益生產(chǎn)是前提，但是安全環(huán)保卻是工廠不可觸碰的一條紅線。2017年三環(huán)公司將全面導(dǎo)入ISRS評(píng)估系統(tǒng)，聚焦關(guān)鍵控制點(diǎn)，細(xì)化查核卡，從班組安全環(huán)保自主管理入手，強(qiáng)化全員的安全環(huán)保意識(shí)，保障公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

拒絕白條 實(shí)干為要 再掀執(zhí)行風(fēng)

完美的藍(lán)圖、華麗的辭藻，沒有執(zhí)行一切都是空談，2016年10月務(wù)虛會(huì)中三環(huán)公司正式提出：執(zhí)行文化作為三環(huán)公司當(dāng)下亟待強(qiáng)化的一個(gè)文化元素，將始終貫穿在三環(huán)公司的各項(xiàng)管理工作中。

新年伊始，為了強(qiáng)化執(zhí)行，運(yùn)營會(huì)模板迎著新年的鐘聲，帶來了強(qiáng)化執(zhí)行的新風(fēng)，隨之強(qiáng)化會(huì)議紀(jì)律的工作通知、規(guī)范班組會(huì)議的工作方案、規(guī)范勞保用品的倡議書、強(qiáng)化工作現(xiàn)場5S的工作方案……紛紛發(fā)布，雖然這只是個(gè)開頭，也是我們?nèi)珕T轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的開始。但執(zhí)行沒有如果，只有結(jié)果，我們將在強(qiáng)化執(zhí)行的新風(fēng)氣里，抓紀(jì)律、抓擔(dān)當(dāng)強(qiáng)大組織的戰(zhàn)斗力。

戰(zhàn)略已定、目標(biāo)已明、唯有抓落實(shí)，三環(huán)公司2017年將在總部戰(zhàn)略指導(dǎo)下，堅(jiān)持“重質(zhì)量 抓落實(shí) 助推運(yùn)營精益化；強(qiáng)學(xué)習(xí)練內(nèi)功 提升核心競爭力”的工作方針，以戰(zhàn)略目標(biāo)為工作主線，以重質(zhì)量為剛性原則，以保增長為目標(biāo)，以調(diào)結(jié)構(gòu)為方向，以管理創(chuàng)新為突破口，以降成本為主旋律，精準(zhǔn)發(fā)力，快速轉(zhuǎn)變，快速提升，為三環(huán)夢(mèng)加油，為青啤夢(mèng)添彩。

第五篇：學(xué)習(xí)董事長講話精神

加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

促進(jìn)公司快速發(fā)展

2011年5月31日上午，海航集團(tuán)中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班在海口海航大廈順利開班，海航集團(tuán)董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了海航集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)在邁向世界級(jí)卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對(duì)各級(jí)管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對(duì)順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

6月20日，民安保險(xiǎn)寧波中心支公司在每周例會(huì)上對(duì)此次陳董事長的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，公司各級(jí)管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對(duì)照公司執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對(duì)各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學(xué)習(xí)會(huì)后，各部門、各機(jī)構(gòu)按照會(huì)議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。

一、以身作則，精進(jìn)人生，做海航精神的傳播者與實(shí)踐者

陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以?己所不欲，勿施于人”強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的作用。董事長說?再高深的道理，當(dāng)你自己做不到的時(shí)候都不靈。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人。民安保險(xiǎn)在融入海航集團(tuán)的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價(jià)值和管理理念的融入。

公司領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著文化傳承和帶領(lǐng)的示范作用，有海航?校長?稱號(hào)的陳董事長做出了表率，我們各級(jí)管理干部也要以此為標(biāo)準(zhǔn)。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅(jiān)持以海航的精神價(jià)值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個(gè)團(tuán)體的行為。借助海航集團(tuán)獨(dú)特的文化優(yōu)勢，促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

二、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)

陳董事長在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊(duì)伍成長非常快，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會(huì)，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應(yīng)。

這是整個(gè)集團(tuán)發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對(duì)不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕

戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。

首先要認(rèn)清角色，以?三為一德?的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對(duì)待員工、關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛。

其次要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長指出，?一個(gè)事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個(gè)高速發(fā)展的公司，只有堅(jiān)定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊(duì)伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。?回顧民安保險(xiǎn)寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險(xiǎn)市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對(duì)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重視。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造人才自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。?我們要謀求新的發(fā)展，這項(xiàng)工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓執(zhí)行力，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動(dòng)力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。民安保

險(xiǎn)寧波中心支公司一貫堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的職場作風(fēng)，摒棄空談及?雷聲大雨點(diǎn)小?的現(xiàn)象。

我們強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以?堅(jiān)定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性?四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)執(zhí)行力。

三、以創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計(jì)利當(dāng)計(jì)天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動(dòng)。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經(jīng)營與眾不同之處。從業(yè)者對(duì)自身工作的價(jià)值和意義也將有更深刻的認(rèn)識(shí)理解。

我們要銘記自己作為海航成員肩負(fù)的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)企業(yè)；做推動(dòng)中國人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動(dòng)者。我們?cè)诮?jīng)營的過程中，時(shí)刻把社會(huì)、他人的利益作為出發(fā)點(diǎn)，危害社會(huì)和人民利益的事情絕對(duì)不做。

我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標(biāo)努力工作，不僅僅是停留在對(duì)物質(zhì)層面的追求，更是對(duì)精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個(gè)高尚的精神樂園。我們對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不止是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，還是優(yōu)秀文明的建設(shè)者和傳播者。我們當(dāng)為此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理隊(duì)伍

海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時(shí)間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領(lǐng)員工去完成各項(xiàng)工作。

陳董事長指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級(jí)的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對(duì)其道德修養(yǎng)的考察和引導(dǎo)。

海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個(gè)方面：

一、組織駕馭能力。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。

三、組織計(jì)劃與實(shí)施能力。

四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊(duì)伍要虛心學(xué)習(xí)，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應(yīng)新情況。

五、積極貫徹海航精神價(jià)值，形成合力，襄舉大業(yè) 為了實(shí)現(xiàn)世界級(jí)卓越企業(yè)的目標(biāo)，海航塑造了海航人的精神價(jià)值觀——?四個(gè)共同?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰；共同的追求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享；共同的理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新。

我們不單是要牢記?四個(gè)共同?，還要深刻領(lǐng)會(huì)?四個(gè)共同?的內(nèi)涵，使其成為我們行為規(guī)范的指導(dǎo)思想。根據(jù)董

事長的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用‘四個(gè)共同’要求自身，做‘四個(gè)共同’的學(xué)習(xí)者、宣傳者和實(shí)踐者?。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險(xiǎn)的精神價(jià)值體系和思想行為規(guī)范要求。我們將在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐和領(lǐng)悟它博大精深的內(nèi)涵，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。

陳董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對(duì)正確認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對(duì)照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。