第一篇：學習董事長講話心得

心得體會

學習董事長在三屆五次職工代表大會上的講話

2017年3月2日，山煤集團隆重召開三屆五次職代會，我們也通過電視視頻同步收看了職代會的全部過程。最后，董事長作了重要的講話，3月6日，露天礦黨群辦公室組織專題會議傳達董事長講話，會上，我礦董事長就集團董事長的講話作了專題講解，會后我又研讀數遍，認真思考學習了其中的思想、方針，感觸頗多。

首先，準確把握集團面臨的現狀，提出三方面的要求：客觀看待

2016 年工作；高度關注宏觀經濟形勢；準確把握企業所面臨的任務2017 年是我們“三年三步走”的關鍵一年，是我們由“渡危求生”向“承壓奮進”轉變的一年，是我們為2018 年全面振興崛起奠定堅實基礎的一年。面對河曲露天礦2017年的各項工作和任務指標，深感壓力大，作為山煤煤業板塊的主力礦井，我們作為一線干部不敢怠慢，我們只有“擼起袖子，真干、實干、快干、苦干”這樣才能給集團交一份滿意的答卷。

其次，提出2017年要做好“四篇文章”即：“培元固本，強身健體，先行先試，差異發展”。培元固本： 顧名思義就是鞏固根本，培養元氣。具體到我們山煤集團，就是要穩住安全生產形勢，筑牢發展根基；穩住經營運行態勢，提升經營成果。強身健體：就是要眼睛向內、練內功、強基礎、補短板，向管理要質量，向管理要效益，全面

提升企業管理水平和經營運行質量。差異發展：就是要按照省委省政府提出的“堅持市場化取向、競爭力目標、專業化重組、股份制改造、現代化管理、科學化監管”的國資國企改革“六句話”總要求，全面推進改革，在根上改，在制上破，在治上立，創新體制機制，爭當全省國有企業改革的“排頭兵”。差異發展：就是要堅持“煤炭搭臺，轉型唱戲”，在“優化煤”的基礎上，不斷“延伸煤”、“超越煤”，走出一條“依托煤而不依賴于煤”的符合山煤自身特點的高端化、差異化轉型之路。“四篇文章”正視了過去，明確了目標，指明了方針，山煤露天的改革發展離不開這“四篇文章”的指引。

其次，巧妙運用“加、減、乘、除”四字法闡述了經營運行態勢。“加”即增加效益。我們要把握國家、我省提高煤炭先進產能占比的要求，進一步優化各煤礦的生產組織與采掘銜接，加快礦產能釋放大力推動一批高產高效礦井改擴建，積極穩妥地推進緩建礦井的復工復產，增加集團煤炭產能。全員、全方位、全過程降成本，力爭噸煤成本控制在 130 元以內。在煤炭生產上，我們既要主動向先進產能要產量，又要向低成本優勢要效益。“減”即瘦身健體。貿易單位要分區域、分業務類型整合重組，合并同類項，減少不必要的投入。“乘”乘積效應。就是綜合運用對標管理、精益管理、管理會計等一系列科學、有效的手段，實現乘積效應和管理效能最大化。綜合運用財務數據進行管理與控制，提高精益管理水平，用成績來說話。“除”即降本增效。各單位要千方百計壓縮管理費用，可開可不開的會不開，可出可不出的差不出，開源節流，堅決杜絕管理浪費。

最后，提出“完善制度管理體系、實施集中管控和強化風險防控意識”。深刻反思集團發生的系列貿易風險以及煤礦外委隊伍、工程領域等方面的問題，根本原因是什么？表面上看是管理出了問題，管理不善、管理缺失、管理不到位，但透過現象看本質，是我們的管理制度出了問題，一味地靠人管人，管得了一時，管得了長久嗎？再深入分析，為什么制度定的很好，但沒有人去執行呢？是我們的制度沒有形成長久的激勵與約束體系！包括三個體系：一是考評考核沒有建立起市場化的體系，特別是激勵與約束機制沒有真正建立起來。二是從嚴管黨治黨體系沒有完全到位，基層黨組織作用發揮有限，黨的領導在基層被邊緣化、弱化、虛化，黨的建設在基層單位嚴重缺失，有的單位看起來機構健全，但卻是在空轉，不發揮作用；三是紀律保障體系沒有跟上，機構不健全、人員不到位，有的板塊公司長期沒有紀檢機構、審計部門。

當前，集團最大的短板在于“集而不團，管而不控”，最大的潛力在于集團化效應的發揮。今年，我們要進一步強化資金、采購、銷售、人員“四個集中”管控，實現集團利益最大化。資金方面，要嚴

格資金集中管理，進一步提高資金歸集比例，采購方面，要穩步推進大宗物資集中采購，努力降低采購成本，尤其當前各煤礦還積累有部分的閑臵資產，要構建閑臵資產共享平臺。銷售方面，要加快銷售分公司的組建，全方位推進銷售合同、計劃、調運、結算、煤質管理、售后服務“六統一”管理，打造山煤煤炭品牌，提高市場話語權和產品競爭力。人員方面，要建立統一有效的用人制度，嚴禁各單位私自招聘人員，同時加快人員內部的合理化流動，逐步做到不養閑人，讓既有的閑人也能忙起來。強化風險防控。一是加強風控體系建設。建立包括風險管理策略、風險財務措施、風險管理組織、風險管理信息系統和內部控制系統為主要內容的全面風險管理體系，推行事先預警防范、事中控制糾偏、事后反饋問責“三位一體”風險管理，全員、全方位和全過程加強風險控制。二是突出業務風險防控。強化審計、財務、法律、紀檢等部門的業務垂直監管職能，重點把控合同、業務、資金三大環節，嚴格合同審核、嚴細業務流程、強化資金管理、加強審計監督、嚴肅執紀問責，進一步實施“紅線”管理，拉起風險防控的“高壓線”；

落實財務、審計、法律人員派駐制度，嚴格實施財務、審計、法律人員定期輪崗制，每兩年必須輪崗；建立審計部門向董事會負責的工作機制，實行審計重大事項直報制度；建立失信企業信息庫數據，降低對外合作風險。三是強化全員風險意識。開展內部風險典型案例教育，提高對風險的預判和識別；強化全員職業道德教育，增強職業操守。

第二篇：學習董事長講話心得

學習牛董講話心得

在酒店２００9年工作會議上，牛董事長做了精彩的講話。當時聽了只是覺得振奮了一下子，會議講話記錄發下來學習的時候，還以為又是在搞形式主義，說實話心里多少還有點兒排斥。可當我耐著性子把講話記錄看了一遍，覺得很有感觸，于是我又細心的讀了幾遍，對于酒店“借品牌、搭框架、樹形象、求生存、快發展、要效益、保安全”的規劃目標，“辦好一個學校、建好一個家”的辦店方針，“勵致仁和、超越自我”的企業精神，“科學嚴謹、誠信為本、務實創新”的經營理念，“務實重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風，“誠、勤、嚴、緊、局、活、遠、贏”的八字工作要求，還有“一個中心、兩手抓”的經營主題都有了更深的理解和感悟。

講話的前半部分主要講的是酒店今后的經營思路、經營理念，以及通過強化科學管理和完善軟硬件設施功能加快酒店的品牌建設。經營上的事情我不太懂，但是也看的出來酒店領導層是經過深思熟慮的，對于酒店的發展現狀和未來的方向有著清晰而明確的思路。對于經營管理方面，我們暫時只能做到嚴格執行，理解的在理解中執行，不理解的在執行中理解，這就是對領導的最大支持。

講話的后半部分重點講到了人才管理和開發，以及企業文化建設的想法。如果說前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長期繁榮做準備了。規劃員工的職業生涯，可以使員工對于職業生涯有一個明確的目標，有目標才會有動力，才不會虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓工作，可以使員工對酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來的員工，不一定都能在各方面滿足酒店的需要；另一方面，時代在進步，酒店在發展，這就要求我們員工也要與時俱進，跟上時代發展，跟上酒店發展。說實話，酒店過去在這方面做的很不夠。培訓的方式，次數，力度，計劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進。與我們電腦機房息息相關的，是各銷售站點操作員普遍缺乏電腦的相應知識，雖然我們對于一些常見故障、常見問題做出過多次指導和說明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓兩次（考慮到不能空崗），我們可以對一些常見的、操作員應該掌握的基礎知識進行統一培訓，并制定、由人力資源部發放電腦操作禁忌和常見問題解決學習資料。這樣既可以使操作員的知識得以長進，提高工作效率，也加強了電腦機房與操作

站點的交流溝通，增進理解，避免或減少一些不必要的誤會。對于一個員工來說，對工作的要求無非就是更多的酬勞和更好的發展前景，講話精神很好地體現了這兩點，相信對酒店創造人才、留住人才會有很大，不，相當大的幫助。

講話還提到了為創建企業文化，酒店今年會有很多活動，我相信機房員工一定會踴躍參加，賽出水平的！

總之，學習牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對酒店領導層的理解。

最后，讓我用牛董講話里的一段話來結束這篇心得：２００６年的目標任務已經確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來，同心同德、堅定信念、克服困難，在勵致仁和、超越自我的精神激勵下，為全面完成今年的各項任務目標而努力奮斗吧！

電腦機房：***

２００9.３

第三篇：學習董事長講話心得

一、做事先做人

堅持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個職業經理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性觀察問題、思考問題、解決問題；其次，要有氣度和胸懷，善于協調、化解工作矛盾，融洽工作關系；第三，“嚴于律己，寬以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通過表率樹立起在員工中的威望，提高團隊的整體戰斗力。

二、解放思想

在講話中，董事長著重闡述了解放思想的必要性和如何創造性開展工作，以及股東—職業經理人—員工三者之間的關系。董事長的這段論述非常及時、透徹。

如果思想上的問題沒有解決，就談不上管理創新、經營創新，無法與市場對接。過來，我們一直朝市場化運作在努力，各公司自主經營、獨立核算，但各公司之間的經濟往來亦有合同約定，但不徹底，吃房產主業“大鍋飯”的現象依然嚴重，制約了企業的發展；執行董事局關于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導致有些項目甚至公司經營達不到預期的經濟目標；“人浮于事，苦樂不均”的現象在集團不同程度地存在，影響員工的工作積極性。

對照董事長關于“解放思想”的論述，太奇科技在過來發展進程中的問題和經驗值得我們思考。一是依賴集團業務過強，對外盈利能力有限。如集團智能化項目有調整或縮水，對太奇科技完成任務的影響較大；二是高端技術人員匱乏。在懷化it業界準入門檻不高及市場不規范的前提下，承攬項目的優勢不明顯；三是無可持續盈利項目支撐，每年靠四處承攬項目完成任務，沒有質的突破和跨越式的發展；四是考核體系特別是分配制度亟待進一步地完善。

通過學習，我們進一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項目的觸角不能僅限于懷化或傳統項目，在新的領域有所開拓；二是可持續項目進入實質實施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同時爭取董事會的支持，將長線項目的考核期適當延長；三是拓寬經營渠道，開展硬件和辦公耗材的經營，將此作為項目信息來源的前哨；四是開源節流；五是在集團信息化建設和網站運營方面挖“潛”，更好地為集團服務；六是在技術提升和人才培養方面有新的舉措。

作為職業經理人，一要努力實現股東利益最大化，二要為員工帶來實惠。這是一種責任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個發展的平臺和馳騁的空間，企業有效益、有發展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎金。

目前，太奇科技XX年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進行，按照董事長講話的要求，對分配制度、薪酬體系等進行一系列改革，以發揮經營管理效能，提高經濟效益。

三、常懷一顆感恩之心

古人說得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善于發現事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開闊的胸懷、工作的激情來使生活變得更加美好。感謝武陵城給了我一個鍛煉和發展的平臺。我是武陵城的一員，我愿意心懷感恩去開拓，對企業利益負責，與企業榮辱與共、同舟共濟。在對武陵城的感激中，轉化為積極奉獻的實際行動，為公司的可持續發展發一份光、獻一份熱，肝膽相獻、青春無悔。

學習董事長講話心得（2）：

一.董事長對于創業的體會和闡述，使大家倍受感動，必將成為我們努力工作的不竭動力。

在學習和討論中,一些員工說,說到創業,我們總感覺到那是教科書和影視片中的勞模、英雄們的壯舉，離我們很遠。通過學習錢董事長結合集團公司的經營和發展實際為什么要創業，怎樣創業的闡述，以及“從歷史經驗看，從國家發展及我們所處的行業、企業和個人發展來看，從我們作為一個共產黨員來看，我們都要選擇創業，否則我們將對不起這個時代，對不起這個企業，對不起為中廣核發展艱苦創業的老前輩，也對不起我們自己……”，這樣的體會，情真意切，是對事業的無限忠誠和熱愛；是對老一輩中廣核人的深情懷念和感謝；是對新一代中廣核人期望和信任。大家真正感覺到了中廣核歷史上的輝煌是老一輩建設者的青春和汗水鑄造而成，當歷史的車輪滾到了二十一世紀，再鑄中廣核輝煌的重擔也歷史地落在我們這一代中廣核人的肩上。我們第一次感受到這個重擔是這么現實，這么具體，離我們是這么近。當大家了解到目前集團核電發展的布局基本成型，風電戰略正在部署，新能源開發已積極探索和嘗試時，群情振奮，為能趕上這樣一個創業的時代、為能融入這樣一個創業的氛圍而慶幸。揮汗如雨的建設工地、氣勢磅礴的風電現場就是我們創業的陣地！干大項目、干精品項目的決心已深深根植于風電人的心中，而動力就來自于董事長的信任與期望。

二．董事長對于創業、創新、創優的思想理念，高屋建瓴，論據科學，具有很強的指導性和操作性。

在學習和討論中，大家對于錢董事長的創業、創新、創優的思想理念表現出了較大的興趣和關注。“落腳點在于個人、企業和諧發展，就是說個人要服從于企業發展，反過來，企業要給個人發展創造條件。這就是我們企業的科學發展觀……”，這些思想，不是我們平時所聽到的膚淺而蒼白的口號，而是具有很強的指導性和操作性的，“沉甸甸”的科學論斷。，因為，董事長將企業科學發展觀定位于個人和企業的和諧發展，這樣就把企業與個人的關系從簡單的勞資關系提升到了一個全新的高度和更廣泛的角度，同時，科學的詮釋了創業、創優、創新的內在聯系和相互作用。對于幫助員工極大的釋放生產和工作的創造力、積極性，指導企業更好的樹立以人為本、全心全意依靠工人階級辦企業的宗旨起到積極的推動作用。“我們要逐步建立和完善干部員工激勵和約束機制，鼓勵大家往前沖，鼓勵出‘能人’，倡導拔尖‘文化’。我認為，要提倡‘指頭效應’，對于長的指頭要拔出來，不能大家一般齊……”，大家認為，這些思想理念定將成為目前，乃至今后很長一段時間指導中廣核各項事業以及引領中廣核企業文化的理論基礎和思想核心。將會為我們創造出一個干事創業的環境、一個力爭上游的氛圍。所有有志氣、有能耐、想干事、想干大事的中廣核人無不歡欣鼓舞，因為，施展才華的舞臺即將搭就，接下來該鼓足干勁甩開膀子大干快上了。

三.“熱情、主動、優質、高效”的八字要求內涵深邃，意義廣泛，飽含著董事長對我們的殷切期望和深厚感情。

大家對如何理解和貫徹董事長的“八字”要求進行了認真的學習討論，主要的體會和觀點歸納起來是：懷著對事業的熱愛和對企業的忠誠去干工作，這就要求我們要干一行愛一行，并且把這種愛轉化成為努力工作的巨大動力；主動做好接口或協調解決問題，主動干好本職工作，應是中廣核人具備的最基本的素質之一；以辦成事為追求，從而實現優質的目的；只有盯著干、馬上辦、干到位，才能體現高效，才能實現高效。

大家還談到，董事長的講話，字里行間飽含了他對員工的關心、關愛。“……對于那些到艱苦地方創業的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”；“在這個過程中，最重要的就是人才的培養……”這些講話有語重心長的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家為能有這樣一位對員工充滿感情、對黨和國家的事業高度負責的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅決按照董事長“熱情、主動、優質、高效”的八字要求努力工作，決不辜負董事長的關心和厚愛。

總的來講，通過對錢董事長慶“七·一”講話的學習和討論，我們取得了兩個方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。公司成立時間較短，各項工作頭緒多，特別是工程方面的任務非常繁重，一些員工比較關心的諸如待遇、休假等問題尚未得到完善，員工議論比較多。學習了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會解決好的。同時，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來，也激勵了員工干事創業的熱情。二是寬闊了視野，增加了見識。由于一直埋頭于風電工程，對于集團的整體運行和發展顧及得少。通過學習“講話”，使我們了解了集團的戰略構想、發展態勢和宏觀管理情況。對于我們制定和完善風電工作規劃以及具體幾乎都有非常現實的指導意義。

第四篇：學習董事長講話心得

學習《張成文董事長的講話精神》心得體會

武金良

通過學習張成文董事長的講話精神，感覺收獲頗多，董事長講話主要從公司所處形勢、戰略目標等方面方面闡述了邢礦集團將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的未來，為我們指明了方向。在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我要與大家分享的是我的學習體會——“實干”。或許這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們基層的員工在學習了講話精神后，具體執行和落實到行動的重要保障。

首先，實干要有一個明確的價值定位。

否則實干就會顯得盲目。無論是管理人員還是員工，都要認同公司的戰略目標和價值觀。要在董事長講話中提出的“我們發展必須要符合市場經濟規律，必須要順應國家產業政策，必須要貫徹冀中能源集團的發展戰略，必須符合邢礦集團的實際情況”這四個必須的指導下展開我們的工作。因為公司的戰略目標和價值觀決定了我們的努力方向，只有我們有相同的價值取向，才能夠形成強有力的團隊。那么，這就需要我們每一個邢礦人敬業守責、講求效率，切實地將企業的事當成自己的事來做。我們應該努力要求自己做好本職工作、提高業績，而不是總是為自己找擋箭牌。這就需要我們的實干精神。

其次，實干就意味著不走形式化，努力提高做事效率。

我讀過一篇報道，是關于華為企業的：在華為，員工要敬業守責、注重效率。這一點我們從華為的會議上就可以明顯地感受得到。華為參加會議的人一般都是直奔主題，如果偶爾說出一些與議題無關的廢話，華為的老總就會不留情面的直接打斷。這讓人難以想象了，華為的員工哪個不是高學歷？以這樣的方式對待知識分子確實少見。但是，我們也看到，在華為，最后能進入企業精英團隊的，都是在工作中積極動腦，勤于學習，從而變得更加敬業和有效率。我們也是世界500強企業，也應該向與華為學習，簡化形式提升效率，不斷地進行體制和機制的創新，給企業發展不斷注入動力和活力，實現高效運轉。有了高效率就能使企業在激烈地市場競爭中始終占有優勢地位，就能使企業不斷地可持續發展，就能使員工的收入和福利不斷得到提高。

再次，實干也并非意味著固步自封，不能創新。

董事長在講話中談到，集團公司發展要堅守定位，不斷創新。企業發展的驅動力來自于不斷創新，我們公司將創新作為提升企業核心競爭能力主要手段和促進企業良性發展的驅動力。這更加需要我們邢礦人的實干和拼搏精神。因為每個員工在努力做好自己的本質工作前提下，都應該結合自己的工作情況總結經驗，在實踐中不斷創新，超越自己。

通過學習張成文董事長的講話精神我收獲頗多，不但明確了公司的發展前景和目標，也對門窗廠如何發展有了新的認識。在今后的工

作中我一定要以飽滿的工作熱情、誠實守信的工作原則、認真踏實的工作態度為集團公司順利實現“十二五”的目標做出更大的貢獻，為工程公司又好又快的發展奉獻力量。

第五篇：學習董事長講話心得

學習董事長講話心得體會

2012年12月01日張士平董事長在全體管理干部大會上就“深入貫徹黨的十八大精神，以科學發展觀為指導。簡要總結今年以來的主要工作，認真分析當前形勢。合理確立2013年的指導思想、奮斗目標和工作意見” 發表重要講話。董事長的講話非常振奮人心，但對我們也提出了更高的要求。通過學習后，仔細體會受益頗多。

董事長說：2012年是實施“十二五”規劃承前啟后的一年，也是我們集團實現跨越發展的重要一年。一年來，世界經濟疲軟乏力國內經濟增速緩慢的嚴峻形勢下，我們集團在各級黨委政府的堅強領導下，深入貫徹科學發展觀，緊緊抓住發展不放松，加快一系列工程項目建設，加強自主創新和節能減排，狠抓企業內部管理，各項工作都取得了很好的成績，繼續保持了平穩見看發展的良好勢頭。今年到十月份魏橋創業集團圓滿完成年初制定的宏偉目標，創銷售收入1489億元，利潤87億元，成功擠進世界500強并列居第440位。基建工程突飛猛進，年投資約220億元，北海項目僅用11個月的時間就發電，顯示出了魏橋創業人良好的敬業及創業精神，同時面對嚴峻的市場經濟，企業也遇到了不少的困難，紡織業經濟效益較低，8月以后市場才漸漸好轉，鋁業市場不溫不火且市場競爭較大，下半年價格較低，在如此嚴峻的經濟形式下，集團公司通過修舊利廢、清倉查物、節能減排、降本增效等活動合理利用資金，給企業的發展不斷提高競爭優勢。

董事長在講話中提到11項問題，從安全、質量、人文、發展、融資、供應、作風等各個方面對企業發展做出了重要指示，分別體現在以下幾個方面：

1、安全問題，強化安全評比，強化安全應急管理，提高應急處置能力。不斷加大安全設備投入，配齊防火防爆等消防設備，不斷開展各種應急演練，堅決杜絕重大火災事故以及人身事故的發生，確保人身、設備安全。

2、質量是一個企業的生命，只有質量過關企業才會長久發展，提升企業競爭實力。

3、提升融資能力，通過修舊利廢、節能減排、清查倉庫物資、降本增效等方法降低成本，形成節約理念，提高企業綜合競爭力。

4、人文管理，體現企業以人為本，職工收入逐步提高，每人提高近300元，體現了企業人本管理的理念，在企業穩步發展的同時，也在逐步提高職工的各項待遇，提高幸福指數。

5、突出作風建設，全力提升十項能力：提升學以致用能力、提升執行能力、提升改革創新能力、提升破解難題的能力、提升統籌兼顧能力、提升快速反應能力、提升節約挖潛能力、提升溝通協調能力、提升團結協作能力、提升防腐拒變能力。

集團發展的前提就是基層管理者水平的提升，只有不斷提升自身工作能力，整體提高才會順應公司發展，在今后工作中，要不斷學習業務知識，提高工作能力，勇于創新，為公司的發展做出努力！

2012年12月7日