第一篇：【9】學習董事長講話會議紀要心得

學習董事長講話心得

近日我們一起學習了張總講話的內容，會議上張總回顧了2012年的成就、對2013年的工作部署及現在工作存在的問題等。通過閱讀會議紀要感受頗多，將心得匯總如下：

張總在講話中回顧了2012年所取得的輝煌成績，并對2013年的工作任務及目標進行了部署，同時對工作指明了正確方向。講話中指出我們在2012年的嚴峻經濟形勢下取得了寶貴的經驗，我們要不斷提高市場敏感度，積極轉變增長方式，強化基礎工作，精心強化安全管理，推動上市企業，開展資本運作，通過努力取得更大成就。

2012年通過我們上下齊心的努力，公司在美國雜質《財富》榜500強中位列440位，在2016年集團公司將進軍世界200強。目前，市場一直處于低迷狀態，但我集團公司仍發展迅速，北海項目從施工到發電僅僅用了11個月，公司領導及職工敢想敢干，勇于拼搏，搶時間，搶工期，付出了諸多心血，使得建設施工提前完工。

雖說公司面臨諸多困難，在發展較快的同時，時時不忘我們各級管理干部及職工，提高職工工資、為職工提供住房、創辦幼兒園、組織文體活動、創辦鋁電論壇等等，這無疑是對我們的關懷，對于我們來說我們該做就是感恩，把自己的工作按照要求做好，按照公司的統一規劃及要求向2016年的目標共同努力。

張總在會議上強調現在工作存在諸多問題，如：安全形勢、勞動紀律、執行力等等，講話中張總分析了2013年的經濟形勢，確定了2013年的工作目標，同時提出了對各級管理干部的“十項能力”的要求。這給我們明確了方向，指出了工作中存在的誤區及錯誤，做為安技科科長我將嚴格按照董事長的講話精神及工作部署對各方面工作做好安排，樹立“安全第一，預防為主”的理念，積極轉變個人思想，改變工作思路，嚴格管理，人本管理，真正做到董事長提出的“十項能力”，抓好安全生產，防身傷害，防重大設備損壞真正把工作落到實處，并積極配合公司、分公司、廠長的工作安排，努力使自己的工作能力提升到一個新的層面。

董事長強調的再學習能力我覺得是很有必要的，學習是無止境的，通

過學習能得知自己的工作方法、工作能力有較好的提高，學習別人的可取之處，彌補自己工作的短處，這樣工作才有提升。

執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。一個企業的成功，完全是由于公司的員工在每一環節、每一階段都能夠一絲不茍地切實執行。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是構成企業核心競爭力的重要環節。沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要牢記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。張總說：你記十件事在本子上，不如放一件事在心上。個人要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任,養成認真負責、追求卓越的良好習慣。回頭看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：

一、對重要設備的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒有嚴格執行公司的缺陷管理規定，沒有做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天” 從而導致現場重要設備缺陷不能及時進行消除，嚴重影響了機組的安全運行。

二、對的異常參數敏感性不強，查找問題的能力較差，工作浮于表面。

三、對公司安排的重要工作落實不到位，各類上報工作不及時。

四、分廠各類文件發放不及時，不能及時在第一時間內通知到位。

五、整改工作存在問題較多，整改上報工作不嚴不細。針對以上問題我個人必須反思，必須加強自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩定開展。

社會在進步，如果公司跟不上發展勢必遭到社會的淘汰，什么是改革創新？就是改掉舊的、不合理的部分。使其更合理完善，創新是開創新的事物，及時改革創新是對一個企業良好穩定發展所必須做到的。勇于改革創新，不斷提升公司的發展能力和水平，堅持科學發展不動搖，科學發展就是建立在“好”的基礎上的“快”，否則欲速則不達。所以企業要想站在社會的最前沿，改革創新是必須的。

凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。

做為領導干部，我們要追求名節，不要名利。要時刻謹記黨的教誨，名聲是要不來的，名聲是干出來的，公司組織學習《勤廉陣地》我個人覺得很有必要，我們要遠離誘惑，擺正自己的位置，是對我們每一個管理干部的考驗。我們必須加強管理干部的防腐拒變能力的培養，要有效的懲治和預防腐敗，發現腐敗要嚴懲，在一些被查處領導的“獲罪感言”中，無不談到完全放松了學習和自己的人生觀造成的。因此，提高管理干部的防腐拒變能力勢在必行。

無論是職工還是干部，要嚴格要求自己，有違反就有治理，治理不光指考核，包括思想教育，張總強調不服從管理現在不罰了，我們做工作，再不服從，再做工作，再不服從，對不起，我和你解除合同。制度與人本向來就是不相調和的，想要處理好這個沖突問題，那么必要先把學校的立校根本理清了，所有的制度都是圍繞著如何使該組織更加系統更加有利的發展壯大的，那么出現的人本問題就比較容易解決了，只要在體制范圍內稍微人性化一點，就很有可能達到相互相成的結果。只是這個制度建設比較不好搞，需要大量的實踐和理論探討，要制定出適合該組織發展的制度是需要大量的驗證活動。正所謂無規矩不成方圓，只要制度是合理的，那么人本管理方面也是可以達到一個比較和諧的程度的。重點在如何建設一個合理的制度。

及時了解員工思想動態是對企業發展有百利而無一害的，對員工思想不斷進行分析，找到產生問題的原因，通過解決問題統一員工的思想，凝聚所有力量，實現公司新發展。實現科學發展，以人為本的經營理念，要

從人的實際出發，尊從員工的主體意識，滿足合理需求，提升自我價值，激發創業精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當自己的事，把積極性、主動性調動起來，傳遞“以人為本”的管理理念，統一思想、緩解壓力增強企業歸屬感和忠誠度，增強企業凝聚力。建立職工良好溝通平臺，讓其有建議和意見有地方可以說，可以及時反映問題，提出解決方案、反饋意見和落實跟蹤，達到解決問題的目的。創造公平、公正的制度環境，采納和征求職工的意見，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達到公平、公正。管理干部自我反省，查找在工作過程中的弊端，存在的管理疏漏，積極學習較成功的管理辦法，積極與職工做好溝通，減少平時的訓斥，多加褒獎，管理干部要以身作則，處處樹榜樣，融入到職工的業余生活當中，讓職工覺的自己是可以相信的，職工反映的問題及時作出回應，解決不了的可向分廠或公司反映。

通過學習董事長講話，我對集團公司有了更大的信心和信念，現在干勁十足，我將認認真真做好2013年的各項工作，強化自身的學習努力做到“十項能力”，堅定不移的完成公司、分公司下達的各項任務，為公司2016年的目標努力。

第二篇：學習董事長講話心得

學習牛董講話心得

在酒店２００9年工作會議上，牛董事長做了精彩的講話。當時聽了只是覺得振奮了一下子，會議講話記錄發下來學習的時候，還以為又是在搞形式主義，說實話心里多少還有點兒排斥。可當我耐著性子把講話記錄看了一遍，覺得很有感觸，于是我又細心的讀了幾遍，對于酒店“借品牌、搭框架、樹形象、求生存、快發展、要效益、保安全”的規劃目標，“辦好一個學校、建好一個家”的辦店方針，“勵致仁和、超越自我”的企業精神，“科學嚴謹、誠信為本、務實創新”的經營理念，“務實重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風，“誠、勤、嚴、緊、局、活、遠、贏”的八字工作要求，還有“一個中心、兩手抓”的經營主題都有了更深的理解和感悟。

講話的前半部分主要講的是酒店今后的經營思路、經營理念，以及通過強化科學管理和完善軟硬件設施功能加快酒店的品牌建設。經營上的事情我不太懂，但是也看的出來酒店領導層是經過深思熟慮的，對于酒店的發展現狀和未來的方向有著清晰而明確的思路。對于經營管理方面，我們暫時只能做到嚴格執行，理解的在理解中執行，不理解的在執行中理解，這就是對領導的最大支持。

講話的后半部分重點講到了人才管理和開發，以及企業文化建設的想法。如果說前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長期繁榮做準備了。規劃員工的職業生涯，可以使員工對于職業生涯有一個明確的目標，有目標才會有動力，才不會虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓工作，可以使員工對酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來的員工，不一定都能在各方面滿足酒店的需要；另一方面，時代在進步，酒店在發展，這就要求我們員工也要與時俱進，跟上時代發展，跟上酒店發展。說實話，酒店過去在這方面做的很不夠。培訓的方式，次數，力度，計劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進。與我們電腦機房息息相關的，是各銷售站點操作員普遍缺乏電腦的相應知識，雖然我們對于一些常見故障、常見問題做出過多次指導和說明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓兩次（考慮到不能空崗），我們可以對一些常見的、操作員應該掌握的基礎知識進行統一培訓，并制定、由人力資源部發放電腦操作禁忌和常見問題解決學習資料。這樣既可以使操作員的知識得以長進，提高工作效率，也加強了電腦機房與操作

站點的交流溝通，增進理解，避免或減少一些不必要的誤會。對于一個員工來說，對工作的要求無非就是更多的酬勞和更好的發展前景，講話精神很好地體現了這兩點，相信對酒店創造人才、留住人才會有很大，不，相當大的幫助。

講話還提到了為創建企業文化，酒店今年會有很多活動，我相信機房員工一定會踴躍參加，賽出水平的！

總之，學習牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對酒店領導層的理解。

最后，讓我用牛董講話里的一段話來結束這篇心得：２００６年的目標任務已經確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來，同心同德、堅定信念、克服困難，在勵致仁和、超越自我的精神激勵下，為全面完成今年的各項任務目標而努力奮斗吧！

電腦機房：***

２００9.３

第三篇：學習董事長講話心得

一、做事先做人

堅持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個職業經理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性觀察問題、思考問題、解決問題；其次，要有氣度和胸懷，善于協調、化解工作矛盾，融洽工作關系；第三，“嚴于律己，寬以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通過表率樹立起在員工中的威望，提高團隊的整體戰斗力。

二、解放思想

在講話中，董事長著重闡述了解放思想的必要性和如何創造性開展工作，以及股東—職業經理人—員工三者之間的關系。董事長的這段論述非常及時、透徹。

如果思想上的問題沒有解決，就談不上管理創新、經營創新，無法與市場對接。過來，我們一直朝市場化運作在努力，各公司自主經營、獨立核算，但各公司之間的經濟往來亦有合同約定，但不徹底，吃房產主業“大鍋飯”的現象依然嚴重，制約了企業的發展；執行董事局關于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導致有些項目甚至公司經營達不到預期的經濟目標；“人浮于事，苦樂不均”的現象在集團不同程度地存在，影響員工的工作積極性。

對照董事長關于“解放思想”的論述，太奇科技在過來發展進程中的問題和經驗值得我們思考。一是依賴集團業務過強，對外盈利能力有限。如集團智能化項目有調整或縮水，對太奇科技完成任務的影響較大；二是高端技術人員匱乏。在懷化it業界準入門檻不高及市場不規范的前提下，承攬項目的優勢不明顯；三是無可持續盈利項目支撐，每年靠四處承攬項目完成任務，沒有質的突破和跨越式的發展；四是考核體系特別是分配制度亟待進一步地完善。

通過學習，我們進一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項目的觸角不能僅限于懷化或傳統項目，在新的領域有所開拓；二是可持續項目進入實質實施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同時爭取董事會的支持，將長線項目的考核期適當延長；三是拓寬經營渠道，開展硬件和辦公耗材的經營，將此作為項目信息來源的前哨；四是開源節流；五是在集團信息化建設和網站運營方面挖“潛”，更好地為集團服務；六是在技術提升和人才培養方面有新的舉措。

作為職業經理人，一要努力實現股東利益最大化，二要為員工帶來實惠。這是一種責任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個發展的平臺和馳騁的空間，企業有效益、有發展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎金。

目前，太奇科技XX年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進行，按照董事長講話的要求，對分配制度、薪酬體系等進行一系列改革，以發揮經營管理效能，提高經濟效益。

三、常懷一顆感恩之心

古人說得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善于發現事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開闊的胸懷、工作的激情來使生活變得更加美好。感謝武陵城給了我一個鍛煉和發展的平臺。我是武陵城的一員，我愿意心懷感恩去開拓，對企業利益負責，與企業榮辱與共、同舟共濟。在對武陵城的感激中，轉化為積極奉獻的實際行動，為公司的可持續發展發一份光、獻一份熱，肝膽相獻、青春無悔。

學習董事長講話心得（2）：

一.董事長對于創業的體會和闡述，使大家倍受感動，必將成為我們努力工作的不竭動力。

在學習和討論中,一些員工說,說到創業,我們總感覺到那是教科書和影視片中的勞模、英雄們的壯舉，離我們很遠。通過學習錢董事長結合集團公司的經營和發展實際為什么要創業，怎樣創業的闡述，以及“從歷史經驗看，從國家發展及我們所處的行業、企業和個人發展來看，從我們作為一個共產黨員來看，我們都要選擇創業，否則我們將對不起這個時代，對不起這個企業，對不起為中廣核發展艱苦創業的老前輩，也對不起我們自己……”，這樣的體會，情真意切，是對事業的無限忠誠和熱愛；是對老一輩中廣核人的深情懷念和感謝；是對新一代中廣核人期望和信任。大家真正感覺到了中廣核歷史上的輝煌是老一輩建設者的青春和汗水鑄造而成，當歷史的車輪滾到了二十一世紀，再鑄中廣核輝煌的重擔也歷史地落在我們這一代中廣核人的肩上。我們第一次感受到這個重擔是這么現實，這么具體，離我們是這么近。當大家了解到目前集團核電發展的布局基本成型，風電戰略正在部署，新能源開發已積極探索和嘗試時，群情振奮，為能趕上這樣一個創業的時代、為能融入這樣一個創業的氛圍而慶幸。揮汗如雨的建設工地、氣勢磅礴的風電現場就是我們創業的陣地！干大項目、干精品項目的決心已深深根植于風電人的心中，而動力就來自于董事長的信任與期望。

二．董事長對于創業、創新、創優的思想理念，高屋建瓴，論據科學，具有很強的指導性和操作性。

在學習和討論中，大家對于錢董事長的創業、創新、創優的思想理念表現出了較大的興趣和關注。“落腳點在于個人、企業和諧發展，就是說個人要服從于企業發展，反過來，企業要給個人發展創造條件。這就是我們企業的科學發展觀……”，這些思想，不是我們平時所聽到的膚淺而蒼白的口號，而是具有很強的指導性和操作性的，“沉甸甸”的科學論斷。，因為，董事長將企業科學發展觀定位于個人和企業的和諧發展，這樣就把企業與個人的關系從簡單的勞資關系提升到了一個全新的高度和更廣泛的角度，同時，科學的詮釋了創業、創優、創新的內在聯系和相互作用。對于幫助員工極大的釋放生產和工作的創造力、積極性，指導企業更好的樹立以人為本、全心全意依靠工人階級辦企業的宗旨起到積極的推動作用。“我們要逐步建立和完善干部員工激勵和約束機制，鼓勵大家往前沖，鼓勵出‘能人’，倡導拔尖‘文化’。我認為，要提倡‘指頭效應’，對于長的指頭要拔出來，不能大家一般齊……”，大家認為，這些思想理念定將成為目前，乃至今后很長一段時間指導中廣核各項事業以及引領中廣核企業文化的理論基礎和思想核心。將會為我們創造出一個干事創業的環境、一個力爭上游的氛圍。所有有志氣、有能耐、想干事、想干大事的中廣核人無不歡欣鼓舞，因為，施展才華的舞臺即將搭就，接下來該鼓足干勁甩開膀子大干快上了。

三.“熱情、主動、優質、高效”的八字要求內涵深邃，意義廣泛，飽含著董事長對我們的殷切期望和深厚感情。

大家對如何理解和貫徹董事長的“八字”要求進行了認真的學習討論，主要的體會和觀點歸納起來是：懷著對事業的熱愛和對企業的忠誠去干工作，這就要求我們要干一行愛一行，并且把這種愛轉化成為努力工作的巨大動力；主動做好接口或協調解決問題，主動干好本職工作，應是中廣核人具備的最基本的素質之一；以辦成事為追求，從而實現優質的目的；只有盯著干、馬上辦、干到位，才能體現高效，才能實現高效。

大家還談到，董事長的講話，字里行間飽含了他對員工的關心、關愛。“……對于那些到艱苦地方創業的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”；“在這個過程中，最重要的就是人才的培養……”這些講話有語重心長的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家為能有這樣一位對員工充滿感情、對黨和國家的事業高度負責的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅決按照董事長“熱情、主動、優質、高效”的八字要求努力工作，決不辜負董事長的關心和厚愛。

總的來講，通過對錢董事長慶“七·一”講話的學習和討論，我們取得了兩個方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。公司成立時間較短，各項工作頭緒多，特別是工程方面的任務非常繁重，一些員工比較關心的諸如待遇、休假等問題尚未得到完善，員工議論比較多。學習了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會解決好的。同時，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來，也激勵了員工干事創業的熱情。二是寬闊了視野，增加了見識。由于一直埋頭于風電工程，對于集團的整體運行和發展顧及得少。通過學習“講話”，使我們了解了集團的戰略構想、發展態勢和宏觀管理情況。對于我們制定和完善風電工作規劃以及具體幾乎都有非常現實的指導意義。

第四篇：學習董事長講話心得

學習《張成文董事長的講話精神》心得體會

武金良

通過學習張成文董事長的講話精神，感覺收獲頗多，董事長講話主要從公司所處形勢、戰略目標等方面方面闡述了邢礦集團將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的未來，為我們指明了方向。在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我要與大家分享的是我的學習體會——“實干”。或許這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們基層的員工在學習了講話精神后，具體執行和落實到行動的重要保障。

首先，實干要有一個明確的價值定位。

否則實干就會顯得盲目。無論是管理人員還是員工，都要認同公司的戰略目標和價值觀。要在董事長講話中提出的“我們發展必須要符合市場經濟規律，必須要順應國家產業政策，必須要貫徹冀中能源集團的發展戰略，必須符合邢礦集團的實際情況”這四個必須的指導下展開我們的工作。因為公司的戰略目標和價值觀決定了我們的努力方向，只有我們有相同的價值取向，才能夠形成強有力的團隊。那么，這就需要我們每一個邢礦人敬業守責、講求效率，切實地將企業的事當成自己的事來做。我們應該努力要求自己做好本職工作、提高業績，而不是總是為自己找擋箭牌。這就需要我們的實干精神。

其次，實干就意味著不走形式化，努力提高做事效率。

我讀過一篇報道，是關于華為企業的：在華為，員工要敬業守責、注重效率。這一點我們從華為的會議上就可以明顯地感受得到。華為參加會議的人一般都是直奔主題，如果偶爾說出一些與議題無關的廢話，華為的老總就會不留情面的直接打斷。這讓人難以想象了，華為的員工哪個不是高學歷？以這樣的方式對待知識分子確實少見。但是，我們也看到，在華為，最后能進入企業精英團隊的，都是在工作中積極動腦，勤于學習，從而變得更加敬業和有效率。我們也是世界500強企業，也應該向與華為學習，簡化形式提升效率，不斷地進行體制和機制的創新，給企業發展不斷注入動力和活力，實現高效運轉。有了高效率就能使企業在激烈地市場競爭中始終占有優勢地位，就能使企業不斷地可持續發展，就能使員工的收入和福利不斷得到提高。

再次，實干也并非意味著固步自封，不能創新。

董事長在講話中談到，集團公司發展要堅守定位，不斷創新。企業發展的驅動力來自于不斷創新，我們公司將創新作為提升企業核心競爭能力主要手段和促進企業良性發展的驅動力。這更加需要我們邢礦人的實干和拼搏精神。因為每個員工在努力做好自己的本質工作前提下，都應該結合自己的工作情況總結經驗，在實踐中不斷創新，超越自己。

通過學習張成文董事長的講話精神我收獲頗多，不但明確了公司的發展前景和目標，也對門窗廠如何發展有了新的認識。在今后的工

作中我一定要以飽滿的工作熱情、誠實守信的工作原則、認真踏實的工作態度為集團公司順利實現“十二五”的目標做出更大的貢獻，為工程公司又好又快的發展奉獻力量。

第五篇：學習董事長講話心得

學習董事長講話心得體會

2012年12月01日張士平董事長在全體管理干部大會上就“深入貫徹黨的十八大精神，以科學發展觀為指導。簡要總結今年以來的主要工作，認真分析當前形勢。合理確立2013年的指導思想、奮斗目標和工作意見” 發表重要講話。董事長的講話非常振奮人心，但對我們也提出了更高的要求。通過學習后，仔細體會受益頗多。

董事長說：2012年是實施“十二五”規劃承前啟后的一年，也是我們集團實現跨越發展的重要一年。一年來，世界經濟疲軟乏力國內經濟增速緩慢的嚴峻形勢下，我們集團在各級黨委政府的堅強領導下，深入貫徹科學發展觀，緊緊抓住發展不放松，加快一系列工程項目建設，加強自主創新和節能減排，狠抓企業內部管理，各項工作都取得了很好的成績，繼續保持了平穩見看發展的良好勢頭。今年到十月份魏橋創業集團圓滿完成年初制定的宏偉目標，創銷售收入1489億元，利潤87億元，成功擠進世界500強并列居第440位。基建工程突飛猛進，年投資約220億元，北海項目僅用11個月的時間就發電，顯示出了魏橋創業人良好的敬業及創業精神，同時面對嚴峻的市場經濟，企業也遇到了不少的困難，紡織業經濟效益較低，8月以后市場才漸漸好轉，鋁業市場不溫不火且市場競爭較大，下半年價格較低，在如此嚴峻的經濟形式下，集團公司通過修舊利廢、清倉查物、節能減排、降本增效等活動合理利用資金，給企業的發展不斷提高競爭優勢。

董事長在講話中提到11項問題，從安全、質量、人文、發展、融資、供應、作風等各個方面對企業發展做出了重要指示，分別體現在以下幾個方面：

1、安全問題，強化安全評比，強化安全應急管理，提高應急處置能力。不斷加大安全設備投入，配齊防火防爆等消防設備，不斷開展各種應急演練，堅決杜絕重大火災事故以及人身事故的發生，確保人身、設備安全。

2、質量是一個企業的生命，只有質量過關企業才會長久發展，提升企業競爭實力。

3、提升融資能力，通過修舊利廢、節能減排、清查倉庫物資、降本增效等方法降低成本，形成節約理念，提高企業綜合競爭力。

4、人文管理，體現企業以人為本，職工收入逐步提高，每人提高近300元，體現了企業人本管理的理念，在企業穩步發展的同時，也在逐步提高職工的各項待遇，提高幸福指數。

5、突出作風建設，全力提升十項能力：提升學以致用能力、提升執行能力、提升改革創新能力、提升破解難題的能力、提升統籌兼顧能力、提升快速反應能力、提升節約挖潛能力、提升溝通協調能力、提升團結協作能力、提升防腐拒變能力。

集團發展的前提就是基層管理者水平的提升，只有不斷提升自身工作能力，整體提高才會順應公司發展，在今后工作中，要不斷學習業務知識，提高工作能力，勇于創新，為公司的發展做出努力！

2012年12月7日