第一篇：學習董事長講話心得2

學習董事長年終總結大會講話心得 2012年12月01日上午，在公司年終總結大會上，董事長做了精彩而又意義長遠的講話。通過董事長的講話使我充分了解了公司30年來發展創業的艱辛、如今成果的來之不易，公司能取得今天的成果是魏橋創業人不斷奮斗的結果，是董事長審時度勢，英明領導的結果。2012年全球經濟形勢依然較差，但是我集團公司各級人員在公司高層領導下不放棄艱苦奮斗的作風。堅持創業發展，在我們公司在紡織行業整體不景氣的情況下，圓滿完成公司年初制定計劃，實現銷售收入1489（前十個月）億元、利潤87億元、完成自營進出口額22.7億美元，并成功進入世界五百強。這些成績的取得是我公司上下團結一致，深入貫徹落實科學發展觀，積極推動增長方式轉變，切實加大結構調整力度，著力提高發展質量效益，從而使企業繼續保持了持續快速健康發展的良好勢頭。

2012年，公司實現銷售收入預計將達到1800億元、利潤120億元、完成自營進出口額22.7億美元，各項經濟指標再創歷史新高，繼2011年“十二五”發展的良好開局后再創佳績。公司所取得的好成績主要歸功于以下幾個方面：積極應對市場挑戰，努力拓展銷售空間；積極轉變增長方式，發展后勁顯著增強；積極強化基礎工作，精細管理深入實施；積極推動宏橋上市，資本運作成績卓著；積極推行科學采購，提供堅實材料保障；積極強化安全管理，安全形勢持續穩定；積極深化經濟監察，反腐倡廉成效顯著；積極提升后勤保障，企業保持和諧穩定；在節能降耗內部挖潛上下功夫。在董事長的總結中我們深刻領會到，公司發展的來之不易、領會到公司今年在如此困難的經濟形勢下得以快速發展取決于，公司領導層的英明抉擇，如果沒有高瞻遠矚的決策，在面對當前紡織行業的困局將很難完成當前的各項任務，正是由于做出了以紡織為基礎以熱電和鋁業為兩翼的發展格局，才在今年的紡織困局中集團公司繼續得以發展壯大，才得以完成年初制定的各項生產任務，才得以在如此困難的情況下職工的工資得以繼續增長、并繼續解決已婚職工的成本房入住，才得以在但職工宿舍全部完成安裝空調。以上僅是公司在大發展的情況下解決的職工一部分生活中的問題，通過以上我也切實感受到，董事長在2011年年終講話中的所說，也印證了公司發展必會惠及公司的每一名員工。我們的董事長正是這樣來實現2012年的承諾。這些都是我深深感受到作為一名負責任的大企業的言行一致性，我深為作為魏橋創業集團一員而感到驕傲。

董事長在講話中肯定了2012年所取得的成績，但同時也點出了當前存在的主要問題和困難，一、是市場營銷手段和營銷模式相對單一，市場開拓能力有待于進一步提高；

二、是基礎管理不夠扎實，個別環節還存在浪費現象，自主創新

能力還不夠強；

三、是人才隊伍建設步伐跟不上企業快速發展步伐，職工招收、員工培訓和干部培養選拔機制還需進一步完善；

四、是雖然安全形勢保持持續穩定，但不出事故不等于沒有危機，總體平穩不等于沒有隱患，看不到問題不等于沒有問題，安全基礎還需進一步強化；

五、是個別管理干部作風不扎實，履職能力需要提升；

六、艱苦奮斗作風應該繼續發揚，扎實為企業再發展而努力；

七、安全問題，現場的勞動紀律問題。針對這些問題，我們務必高度重視，創新思路，完善措施，切實加以解決。針對董事長所提出的當前存在的問題，作為生產基層的車間主任我深有感觸。目前公司中還存在鋪張浪費情況，總是抱著滿不在乎的態度，認為公司發展這么大，不在乎這一度電、這一滴水，殊不知正是現場正存在這種思想左右了一部分人，力所能及的不去做，小事不去做總想做大事，大事又做不了。現場的節約反浪費并不一定都是大事，都是從小事逐漸做起，態度決定一切，力所能及的工作不做其它的工作定也完成不好。所以在工作中利用各種機會糾正這種思想，讓全車間得人正確樹立節約反浪費思想，扎實開展各種節能活動。同時在工作中加強對職工的鍛煉培養，面對公司的快速發展目前制約公司發展的因素中又增加了人的因素，現階段車間內新上崗職工所占的比例較大，操作經驗、技能、自我保護能力均比較薄弱，面對這種情況我們應不等不靠，充分發揮基層組織的作用，扎

實開展有效的各種培訓手段快速高效的培養出適合公司需要的生產人員，為公司的快速發展掃清障礙。在加快職工的培養同時也應著重對自己的管理能力的提升，面對新上的大機組，新工藝、新人員作為基層管理人員我應不斷完善自己的管理理念，增強自己的管理辦法，逐漸提升自己的管理能力。節能降耗內部挖潛這是我們每個人應該做的，但在2012年我們做的還存在很多不足，沒有形成全員參加的局面，只有動員全體人員才能在節能降耗方面取得較好效果。

2013年，是繼往開來的一年，在大會上董事長布置了下一年的奮斗目標：實現銷售收入2300億元、利稅150億元、利潤150億元、自營進出口額25億美元、繼續加大固定資產投資，在企業的發展中要將企業的發展成果惠及到普通職工，進一步完善職工住宅建設，新開工建設職工住宅10000戶。新的一年里，我們將面對更多挑戰，但是只要我們認真落實好董事長的工作布置認真做好自己的工作，提升安全生產管控力，提升國際市場競爭力，提升跨越發展帶動力，提升魏橋品牌影響力，提升內涵發展軟實力，提升持續發展支撐力，提升原材物料保障力，提升員工隊伍戰斗力，提升和諧發展凝聚力，提升管理干部執行力按照董事長的布置認真落實到工作中我相信我也有信心在新的一年，我們公司將圓滿完成今年的工作任務。

新的一年新的起點，2012年我們取得過一些成績但在2013年我們將面對更多的困難和挑戰，我們要繼續秉承“為國創業、為民造福”的理想信念，以奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風，認真開展各項工作，并立足崗位，開拓創新，拼搏奮進，為集團公司繼續得以快速、高效發展奉獻自己的一份力量，努力實現公司年初制定的目標。為順利完成2013年目標任務、開創集團各項工作新局面而努力奮斗！

第二篇：學習董事長講話心得

學習牛董講話心得

在酒店２００9年工作會議上，牛董事長做了精彩的講話。當時聽了只是覺得振奮了一下子，會議講話記錄發下來學習的時候，還以為又是在搞形式主義，說實話心里多少還有點兒排斥。可當我耐著性子把講話記錄看了一遍，覺得很有感觸，于是我又細心的讀了幾遍，對于酒店“借品牌、搭框架、樹形象、求生存、快發展、要效益、保安全”的規劃目標，“辦好一個學校、建好一個家”的辦店方針，“勵致仁和、超越自我”的企業精神，“科學嚴謹、誠信為本、務實創新”的經營理念，“務實重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風，“誠、勤、嚴、緊、局、活、遠、贏”的八字工作要求，還有“一個中心、兩手抓”的經營主題都有了更深的理解和感悟。

講話的前半部分主要講的是酒店今后的經營思路、經營理念，以及通過強化科學管理和完善軟硬件設施功能加快酒店的品牌建設。經營上的事情我不太懂，但是也看的出來酒店領導層是經過深思熟慮的，對于酒店的發展現狀和未來的方向有著清晰而明確的思路。對于經營管理方面，我們暫時只能做到嚴格執行，理解的在理解中執行，不理解的在執行中理解，這就是對領導的最大支持。

講話的后半部分重點講到了人才管理和開發，以及企業文化建設的想法。如果說前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長期繁榮做準備了。規劃員工的職業生涯，可以使員工對于職業生涯有一個明確的目標，有目標才會有動力，才不會虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓工作，可以使員工對酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來的員工，不一定都能在各方面滿足酒店的需要；另一方面，時代在進步，酒店在發展，這就要求我們員工也要與時俱進，跟上時代發展，跟上酒店發展。說實話，酒店過去在這方面做的很不夠。培訓的方式，次數，力度，計劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進。與我們電腦機房息息相關的，是各銷售站點操作員普遍缺乏電腦的相應知識，雖然我們對于一些常見故障、常見問題做出過多次指導和說明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓兩次（考慮到不能空崗），我們可以對一些常見的、操作員應該掌握的基礎知識進行統一培訓，并制定、由人力資源部發放電腦操作禁忌和常見問題解決學習資料。這樣既可以使操作員的知識得以長進，提高工作效率，也加強了電腦機房與操作

站點的交流溝通，增進理解，避免或減少一些不必要的誤會。對于一個員工來說，對工作的要求無非就是更多的酬勞和更好的發展前景，講話精神很好地體現了這兩點，相信對酒店創造人才、留住人才會有很大，不，相當大的幫助。

講話還提到了為創建企業文化，酒店今年會有很多活動，我相信機房員工一定會踴躍參加，賽出水平的！

總之，學習牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對酒店領導層的理解。

最后，讓我用牛董講話里的一段話來結束這篇心得：２００６年的目標任務已經確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來，同心同德、堅定信念、克服困難，在勵致仁和、超越自我的精神激勵下，為全面完成今年的各項任務目標而努力奮斗吧！

電腦機房：***

２００9.３

第三篇：學習董事長講話心得

一、做事先做人

堅持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個職業經理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性觀察問題、思考問題、解決問題；其次，要有氣度和胸懷，善于協調、化解工作矛盾，融洽工作關系；第三，“嚴于律己，寬以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通過表率樹立起在員工中的威望，提高團隊的整體戰斗力。

二、解放思想

在講話中，董事長著重闡述了解放思想的必要性和如何創造性開展工作，以及股東—職業經理人—員工三者之間的關系。董事長的這段論述非常及時、透徹。

如果思想上的問題沒有解決，就談不上管理創新、經營創新，無法與市場對接。過來，我們一直朝市場化運作在努力，各公司自主經營、獨立核算，但各公司之間的經濟往來亦有合同約定，但不徹底，吃房產主業“大鍋飯”的現象依然嚴重，制約了企業的發展；執行董事局關于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導致有些項目甚至公司經營達不到預期的經濟目標；“人浮于事，苦樂不均”的現象在集團不同程度地存在，影響員工的工作積極性。

對照董事長關于“解放思想”的論述，太奇科技在過來發展進程中的問題和經驗值得我們思考。一是依賴集團業務過強，對外盈利能力有限。如集團智能化項目有調整或縮水，對太奇科技完成任務的影響較大；二是高端技術人員匱乏。在懷化it業界準入門檻不高及市場不規范的前提下，承攬項目的優勢不明顯；三是無可持續盈利項目支撐，每年靠四處承攬項目完成任務，沒有質的突破和跨越式的發展；四是考核體系特別是分配制度亟待進一步地完善。

通過學習，我們進一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項目的觸角不能僅限于懷化或傳統項目，在新的領域有所開拓；二是可持續項目進入實質實施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同時爭取董事會的支持，將長線項目的考核期適當延長；三是拓寬經營渠道，開展硬件和辦公耗材的經營，將此作為項目信息來源的前哨；四是開源節流；五是在集團信息化建設和網站運營方面挖“潛”，更好地為集團服務；六是在技術提升和人才培養方面有新的舉措。

作為職業經理人，一要努力實現股東利益最大化，二要為員工帶來實惠。這是一種責任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個發展的平臺和馳騁的空間，企業有效益、有發展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎金。

目前，太奇科技XX年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進行，按照董事長講話的要求，對分配制度、薪酬體系等進行一系列改革，以發揮經營管理效能，提高經濟效益。

三、常懷一顆感恩之心

古人說得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善于發現事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開闊的胸懷、工作的激情來使生活變得更加美好。感謝武陵城給了我一個鍛煉和發展的平臺。我是武陵城的一員，我愿意心懷感恩去開拓，對企業利益負責，與企業榮辱與共、同舟共濟。在對武陵城的感激中，轉化為積極奉獻的實際行動，為公司的可持續發展發一份光、獻一份熱，肝膽相獻、青春無悔。

學習董事長講話心得（2）：

一.董事長對于創業的體會和闡述，使大家倍受感動，必將成為我們努力工作的不竭動力。

在學習和討論中,一些員工說,說到創業,我們總感覺到那是教科書和影視片中的勞模、英雄們的壯舉，離我們很遠。通過學習錢董事長結合集團公司的經營和發展實際為什么要創業，怎樣創業的闡述，以及“從歷史經驗看，從國家發展及我們所處的行業、企業和個人發展來看，從我們作為一個共產黨員來看，我們都要選擇創業，否則我們將對不起這個時代，對不起這個企業，對不起為中廣核發展艱苦創業的老前輩，也對不起我們自己……”，這樣的體會，情真意切，是對事業的無限忠誠和熱愛；是對老一輩中廣核人的深情懷念和感謝；是對新一代中廣核人期望和信任。大家真正感覺到了中廣核歷史上的輝煌是老一輩建設者的青春和汗水鑄造而成，當歷史的車輪滾到了二十一世紀，再鑄中廣核輝煌的重擔也歷史地落在我們這一代中廣核人的肩上。我們第一次感受到這個重擔是這么現實，這么具體，離我們是這么近。當大家了解到目前集團核電發展的布局基本成型，風電戰略正在部署，新能源開發已積極探索和嘗試時，群情振奮，為能趕上這樣一個創業的時代、為能融入這樣一個創業的氛圍而慶幸。揮汗如雨的建設工地、氣勢磅礴的風電現場就是我們創業的陣地！干大項目、干精品項目的決心已深深根植于風電人的心中，而動力就來自于董事長的信任與期望。

二．董事長對于創業、創新、創優的思想理念，高屋建瓴，論據科學，具有很強的指導性和操作性。

在學習和討論中，大家對于錢董事長的創業、創新、創優的思想理念表現出了較大的興趣和關注。“落腳點在于個人、企業和諧發展，就是說個人要服從于企業發展，反過來，企業要給個人發展創造條件。這就是我們企業的科學發展觀……”，這些思想，不是我們平時所聽到的膚淺而蒼白的口號，而是具有很強的指導性和操作性的，“沉甸甸”的科學論斷。，因為，董事長將企業科學發展觀定位于個人和企業的和諧發展，這樣就把企業與個人的關系從簡單的勞資關系提升到了一個全新的高度和更廣泛的角度，同時，科學的詮釋了創業、創優、創新的內在聯系和相互作用。對于幫助員工極大的釋放生產和工作的創造力、積極性，指導企業更好的樹立以人為本、全心全意依靠工人階級辦企業的宗旨起到積極的推動作用。“我們要逐步建立和完善干部員工激勵和約束機制，鼓勵大家往前沖，鼓勵出‘能人’，倡導拔尖‘文化’。我認為，要提倡‘指頭效應’，對于長的指頭要拔出來，不能大家一般齊……”，大家認為，這些思想理念定將成為目前，乃至今后很長一段時間指導中廣核各項事業以及引領中廣核企業文化的理論基礎和思想核心。將會為我們創造出一個干事創業的環境、一個力爭上游的氛圍。所有有志氣、有能耐、想干事、想干大事的中廣核人無不歡欣鼓舞，因為，施展才華的舞臺即將搭就，接下來該鼓足干勁甩開膀子大干快上了。

三.“熱情、主動、優質、高效”的八字要求內涵深邃，意義廣泛，飽含著董事長對我們的殷切期望和深厚感情。

大家對如何理解和貫徹董事長的“八字”要求進行了認真的學習討論，主要的體會和觀點歸納起來是：懷著對事業的熱愛和對企業的忠誠去干工作，這就要求我們要干一行愛一行，并且把這種愛轉化成為努力工作的巨大動力；主動做好接口或協調解決問題，主動干好本職工作，應是中廣核人具備的最基本的素質之一；以辦成事為追求，從而實現優質的目的；只有盯著干、馬上辦、干到位，才能體現高效，才能實現高效。

大家還談到，董事長的講話，字里行間飽含了他對員工的關心、關愛。“……對于那些到艱苦地方創業的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”；“在這個過程中，最重要的就是人才的培養……”這些講話有語重心長的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家為能有這樣一位對員工充滿感情、對黨和國家的事業高度負責的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅決按照董事長“熱情、主動、優質、高效”的八字要求努力工作，決不辜負董事長的關心和厚愛。

總的來講，通過對錢董事長慶“七·一”講話的學習和討論，我們取得了兩個方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。公司成立時間較短，各項工作頭緒多，特別是工程方面的任務非常繁重，一些員工比較關心的諸如待遇、休假等問題尚未得到完善，員工議論比較多。學習了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會解決好的。同時，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來，也激勵了員工干事創業的熱情。二是寬闊了視野，增加了見識。由于一直埋頭于風電工程，對于集團的整體運行和發展顧及得少。通過學習“講話”，使我們了解了集團的戰略構想、發展態勢和宏觀管理情況。對于我們制定和完善風電工作規劃以及具體幾乎都有非常現實的指導意義。

第四篇：學習董事長講話心得

學習《張成文董事長的講話精神》心得體會

武金良

通過學習張成文董事長的講話精神，感覺收獲頗多，董事長講話主要從公司所處形勢、戰略目標等方面方面闡述了邢礦集團將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的未來，為我們指明了方向。在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我要與大家分享的是我的學習體會——“實干”。或許這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們基層的員工在學習了講話精神后，具體執行和落實到行動的重要保障。

首先，實干要有一個明確的價值定位。

否則實干就會顯得盲目。無論是管理人員還是員工，都要認同公司的戰略目標和價值觀。要在董事長講話中提出的“我們發展必須要符合市場經濟規律，必須要順應國家產業政策，必須要貫徹冀中能源集團的發展戰略，必須符合邢礦集團的實際情況”這四個必須的指導下展開我們的工作。因為公司的戰略目標和價值觀決定了我們的努力方向，只有我們有相同的價值取向，才能夠形成強有力的團隊。那么，這就需要我們每一個邢礦人敬業守責、講求效率，切實地將企業的事當成自己的事來做。我們應該努力要求自己做好本職工作、提高業績，而不是總是為自己找擋箭牌。這就需要我們的實干精神。

其次，實干就意味著不走形式化，努力提高做事效率。

我讀過一篇報道，是關于華為企業的：在華為，員工要敬業守責、注重效率。這一點我們從華為的會議上就可以明顯地感受得到。華為參加會議的人一般都是直奔主題，如果偶爾說出一些與議題無關的廢話，華為的老總就會不留情面的直接打斷。這讓人難以想象了，華為的員工哪個不是高學歷？以這樣的方式對待知識分子確實少見。但是，我們也看到，在華為，最后能進入企業精英團隊的，都是在工作中積極動腦，勤于學習，從而變得更加敬業和有效率。我們也是世界500強企業，也應該向與華為學習，簡化形式提升效率，不斷地進行體制和機制的創新，給企業發展不斷注入動力和活力，實現高效運轉。有了高效率就能使企業在激烈地市場競爭中始終占有優勢地位，就能使企業不斷地可持續發展，就能使員工的收入和福利不斷得到提高。

再次，實干也并非意味著固步自封，不能創新。

董事長在講話中談到，集團公司發展要堅守定位，不斷創新。企業發展的驅動力來自于不斷創新，我們公司將創新作為提升企業核心競爭能力主要手段和促進企業良性發展的驅動力。這更加需要我們邢礦人的實干和拼搏精神。因為每個員工在努力做好自己的本質工作前提下，都應該結合自己的工作情況總結經驗，在實踐中不斷創新，超越自己。

通過學習張成文董事長的講話精神我收獲頗多，不但明確了公司的發展前景和目標，也對門窗廠如何發展有了新的認識。在今后的工

作中我一定要以飽滿的工作熱情、誠實守信的工作原則、認真踏實的工作態度為集團公司順利實現“十二五”的目標做出更大的貢獻，為工程公司又好又快的發展奉獻力量。

第五篇：學習董事長講話心得

學習董事長講話心得體會

2012年12月01日張士平董事長在全體管理干部大會上就“深入貫徹黨的十八大精神，以科學發展觀為指導。簡要總結今年以來的主要工作，認真分析當前形勢。合理確立2013年的指導思想、奮斗目標和工作意見” 發表重要講話。董事長的講話非常振奮人心，但對我們也提出了更高的要求。通過學習后，仔細體會受益頗多。

董事長說：2012年是實施“十二五”規劃承前啟后的一年，也是我們集團實現跨越發展的重要一年。一年來，世界經濟疲軟乏力國內經濟增速緩慢的嚴峻形勢下，我們集團在各級黨委政府的堅強領導下，深入貫徹科學發展觀，緊緊抓住發展不放松，加快一系列工程項目建設，加強自主創新和節能減排，狠抓企業內部管理，各項工作都取得了很好的成績，繼續保持了平穩見看發展的良好勢頭。今年到十月份魏橋創業集團圓滿完成年初制定的宏偉目標，創銷售收入1489億元，利潤87億元，成功擠進世界500強并列居第440位。基建工程突飛猛進，年投資約220億元，北海項目僅用11個月的時間就發電，顯示出了魏橋創業人良好的敬業及創業精神，同時面對嚴峻的市場經濟，企業也遇到了不少的困難，紡織業經濟效益較低，8月以后市場才漸漸好轉，鋁業市場不溫不火且市場競爭較大，下半年價格較低，在如此嚴峻的經濟形式下，集團公司通過修舊利廢、清倉查物、節能減排、降本增效等活動合理利用資金，給企業的發展不斷提高競爭優勢。

董事長在講話中提到11項問題，從安全、質量、人文、發展、融資、供應、作風等各個方面對企業發展做出了重要指示，分別體現在以下幾個方面：

1、安全問題，強化安全評比，強化安全應急管理，提高應急處置能力。不斷加大安全設備投入，配齊防火防爆等消防設備，不斷開展各種應急演練，堅決杜絕重大火災事故以及人身事故的發生，確保人身、設備安全。

2、質量是一個企業的生命，只有質量過關企業才會長久發展，提升企業競爭實力。

3、提升融資能力，通過修舊利廢、節能減排、清查倉庫物資、降本增效等方法降低成本，形成節約理念，提高企業綜合競爭力。

4、人文管理，體現企業以人為本，職工收入逐步提高，每人提高近300元，體現了企業人本管理的理念，在企業穩步發展的同時，也在逐步提高職工的各項待遇，提高幸福指數。

5、突出作風建設，全力提升十項能力：提升學以致用能力、提升執行能力、提升改革創新能力、提升破解難題的能力、提升統籌兼顧能力、提升快速反應能力、提升節約挖潛能力、提升溝通協調能力、提升團結協作能力、提升防腐拒變能力。

集團發展的前提就是基層管理者水平的提升，只有不斷提升自身工作能力，整體提高才會順應公司發展，在今后工作中，要不斷學習業務知識，提高工作能力，勇于創新，為公司的發展做出努力！

2012年12月7日