第一篇：董事長講話心得

學習董事長講話心得

通過對董事長在2011年年終總結會上的講話的學習，使我的內心感受很深，我感到自身在于把握全局和自我發展方面認識的相當淺薄，還有就是為我的工作指明了方向。我覺得2012年的工作應該在于以下幾點：

1、踏實肯干

2、不斷創新

3、提高自己爭先創優的意識。在此我要對我12年的工作方向做一個全面的規劃，首先要統籌規劃好12年工作的大體方向，使得主流動向不偏離正常的工作軌道。其次在原有工作的基礎上不斷的提高工作效率，開辟新的更快捷的解決問題的方式和渠道。再次要總結11年工作中出現的問題、缺點和不足，努力探求出現問題的原因，及積極的尋找解決問題的方法，爭取在12年不在重復出現類似的錯誤，把工作干的更上一層樓。2012年是新的一年，在新的一年里我要積極的提高自身的覺悟和思想意識，本著以旭陽榮我榮，旭陽恥我恥的工作態度，努力使自身融入旭陽大家庭之中。2012年我會積極努力的工作，用自己實際行動為旭陽的發展貢獻自己的力量。

第二篇：(董事長講話)心得

鵬霄萬里，乘勢而上

——學習李兆廷董事長在集團2013總結表彰大會上的講話心得體會在新春之際，李兆延董事長在集團2013的總結表彰大會上發表了重要講話，李兆延董事長對東旭2013的工作成績表示充分的肯定，并對嶄新的2014年制定了發展方向。2013年是不平凡的一年，從國家的大方向來看，經濟穩中看好，在物價基本穩定的同時，國家不僅重視經濟發展，更重視了經濟的質量效益；各種改革措施、反腐力度的加強，都預示著中國整體正在欣欣向榮地穩定發展。有了這個良好的前提，加上東旭人的不懈努力，東旭的迅猛發展可謂水到渠成。

在李兆延董事長總結2013集團成績的講話中，多次看到“奇跡”二字的出現。所謂“奇跡”，是指極難做到的、不同尋常的事情，不平凡的事，前人無法去想象的事，不能做到的事。由此看見李兆延董事長對于東旭集團的評價是多么之高。同時這也彰顯了東旭集團的能力之強，凝聚力、責任感在這里一一體現，用李兆延董事長的話來說，就是東旭要做的是“對得起社會，對的起政府??”的大事業。2013是東旭各項突破轉型的一年，雖然有的行業是剛剛介入，但是東旭的軟、硬實力促成了一個個行業“奇跡”。

在總結2013年工作的最后，李兆延董事長將他的理念與我們分享：“事情是人做的，奇跡是人創造的，歷史是人書寫的。面對挑戰和困難，我們一定要大膽創新，敢于突破，勇于思考，勤于探索。”李兆延董事長是這樣說的，也是帶領東旭人這樣做的，整個團隊有效的克服各種困難，創造各種條件，而且協同作戰，經過巨大的努力，為集團跨越式發展做出了卓越的成績。

在談到2014工作時，李兆延董事長指出，2014年是東旭實施“跨越式發展”承上啟下的一年，李兆延董事長將其定義為“東旭突破年”。李兆延董事長說，“我們要實現很多事情的重大突破，面對新形勢、新任務、新機遇、新挑戰，我們要以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，統一思想,堅定信心，堅定努力，實現2014年東旭的進一步大發展，使集團各大產業形成有效的突破。”這一堅定的突破信念，給予東旭人極大的動力與前行的方向。李兆延董事長還將營口公司獲得政府支持作為榜樣，在新的一年中，對集團下各地方子公司提出要求，要積極尋求地方政府對產業的綜合支持。

李兆延董事長在講話最后指出，“我們從一個產業集團轉型到一個投資集團，這個轉變對我們集團是一次革命，是一個再造。2014年，我們面對的挑戰最大，目標最大，困難也最多。我們要以新的眼光審視現在，以新的目標定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創新發展，在創新發展中提升質量效益，奮力開創東旭轉型跨越、突破發展新局面！”

這是李兆延董事長對2014年的定位，也是東旭人在2014年的工作方向，我們可以看到李兆延董事長對2014年的信心，也為我們所有東旭人描繪了一篇宏偉壯闊的藍圖，我感到自己是多么的幸運，我有幸成為東旭的一員，有幸親身參與東旭集團的“跨越式發展”的宏偉詩篇，并有幸為之貢獻出自己的青春與汗水！

東旭集團，感恩做人，敬業做事，勇于拼搏，揚帆遠航；東旭集團，鋼鐵意志，鑄就理想，氣吞山河，馳騁翱翔！

第三篇：董事長講話心得

心得體會

大學畢業踏入社會至今也有三年多時間了，期間短暫的工作及人生經歷讓我感觸頗深。

曾經在社會這個大家庭中學到的知識，受到的教訓，得到的經驗有很多是課本交授無法比擬的。

今天董事長在會上同我們交流了很多關于做人做事的心得，我印象最深刻的一句話是：“大舍大得，小舍小得”。這句話適用與任何領域，任何人，只要你能真正地參透它的含義，總有一天你會在精神與物質上超越別人。說起來容易，真正要將這句話理解并付之行動，難度頗大。往往很多人被眼前的小利益所蒙蔽，沒有遠見，抓住了眼前的小利益，卻失去了賺取以后大利益的機會，好比受人以魚還是授人以魚，一個人的眼光看的多遠，就敢于舍棄多大的利益。記得剛畢業走上工作崗位那時，自己斗志昂揚，恨不得把十多年學到的書本知識全部用上，讓所有人知道自己有多么多么優秀，可是試用期結束部門領導同我的轉正面談時告訴我：書讀的再多，不懂得“與人方便，便是于己方便”這個道理，根本不可能成功。當時對這番話不能理解，覺得不就是有時候同事找自己幫忙沒幫嗎，這又不是自己的本職工作，做好自己分內的事就夠了呀。但在后來的工作生活中才慢慢悟出，不愿舍就不會有得。斤斤計較往往是在斷自己的出路。人脈是一個人成功與否很重要的一個環節，人脈如何獲得?不是你每天同別人聊聊天，吃吃飯就能得到的，那需要你在別人向你尋求幫助的時候能伸出一把手。甚至于別人還未開口，你就能主動給與他人方便。這樣你就能擁有真正的朋友，朋友就是財富，是為你打開成功之門的鑰匙。“當你緊緊握住自己的雙手時，往往什么都沒有；而當你輕松打開雙手時，世界往往就在你的手中。”

有舍才有得落實到工作生活的方方面面，就務必要真誠待人待物，得失心要平衡，善于學習并吸收別人的長處，學會贊美別人。一切事物發展都是由量變到質變的過程，因此做好了成千上萬的小事，它們匯集在一起最終的結果

第四篇：學習董事長講話心得

學習牛董講話心得

在酒店２００9年工作會議上，牛董事長做了精彩的講話。當時聽了只是覺得振奮了一下子，會議講話記錄發下來學習的時候，還以為又是在搞形式主義，說實話心里多少還有點兒排斥。可當我耐著性子把講話記錄看了一遍，覺得很有感觸，于是我又細心的讀了幾遍，對于酒店“借品牌、搭框架、樹形象、求生存、快發展、要效益、保安全”的規劃目標，“辦好一個學校、建好一個家”的辦店方針，“勵致仁和、超越自我”的企業精神，“科學嚴謹、誠信為本、務實創新”的經營理念，“務實重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風，“誠、勤、嚴、緊、局、活、遠、贏”的八字工作要求，還有“一個中心、兩手抓”的經營主題都有了更深的理解和感悟。

講話的前半部分主要講的是酒店今后的經營思路、經營理念，以及通過強化科學管理和完善軟硬件設施功能加快酒店的品牌建設。經營上的事情我不太懂，但是也看的出來酒店領導層是經過深思熟慮的，對于酒店的發展現狀和未來的方向有著清晰而明確的思路。對于經營管理方面，我們暫時只能做到嚴格執行，理解的在理解中執行，不理解的在執行中理解，這就是對領導的最大支持。

講話的后半部分重點講到了人才管理和開發，以及企業文化建設的想法。如果說前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長期繁榮做準備了。規劃員工的職業生涯，可以使員工對于職業生涯有一個明確的目標，有目標才會有動力，才不會虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓工作，可以使員工對酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來的員工，不一定都能在各方面滿足酒店的需要；另一方面，時代在進步，酒店在發展，這就要求我們員工也要與時俱進，跟上時代發展，跟上酒店發展。說實話，酒店過去在這方面做的很不夠。培訓的方式，次數，力度，計劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進。與我們電腦機房息息相關的，是各銷售站點操作員普遍缺乏電腦的相應知識，雖然我們對于一些常見故障、常見問題做出過多次指導和說明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓兩次（考慮到不能空崗），我們可以對一些常見的、操作員應該掌握的基礎知識進行統一培訓，并制定、由人力資源部發放電腦操作禁忌和常見問題解決學習資料。這樣既可以使操作員的知識得以長進，提高工作效率，也加強了電腦機房與操作

站點的交流溝通，增進理解，避免或減少一些不必要的誤會。對于一個員工來說，對工作的要求無非就是更多的酬勞和更好的發展前景，講話精神很好地體現了這兩點，相信對酒店創造人才、留住人才會有很大，不，相當大的幫助。

講話還提到了為創建企業文化，酒店今年會有很多活動，我相信機房員工一定會踴躍參加，賽出水平的！

總之，學習牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對酒店領導層的理解。

最后，讓我用牛董講話里的一段話來結束這篇心得：２００６年的目標任務已經確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來，同心同德、堅定信念、克服困難，在勵致仁和、超越自我的精神激勵下，為全面完成今年的各項任務目標而努力奮斗吧！

電腦機房：***

２００9.３

第五篇：學習董事長講話心得

一、做事先做人

堅持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個職業經理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性觀察問題、思考問題、解決問題；其次，要有氣度和胸懷，善于協調、化解工作矛盾，融洽工作關系；第三，“嚴于律己，寬以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通過表率樹立起在員工中的威望，提高團隊的整體戰斗力。

二、解放思想

在講話中，董事長著重闡述了解放思想的必要性和如何創造性開展工作，以及股東—職業經理人—員工三者之間的關系。董事長的這段論述非常及時、透徹。

如果思想上的問題沒有解決，就談不上管理創新、經營創新，無法與市場對接。過來，我們一直朝市場化運作在努力，各公司自主經營、獨立核算，但各公司之間的經濟往來亦有合同約定，但不徹底，吃房產主業“大鍋飯”的現象依然嚴重，制約了企業的發展；執行董事局關于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導致有些項目甚至公司經營達不到預期的經濟目標；“人浮于事，苦樂不均”的現象在集團不同程度地存在，影響員工的工作積極性。

對照董事長關于“解放思想”的論述，太奇科技在過來發展進程中的問題和經驗值得我們思考。一是依賴集團業務過強，對外盈利能力有限。如集團智能化項目有調整或縮水，對太奇科技完成任務的影響較大；二是高端技術人員匱乏。在懷化it業界準入門檻不高及市場不規范的前提下，承攬項目的優勢不明顯；三是無可持續盈利項目支撐，每年靠四處承攬項目完成任務，沒有質的突破和跨越式的發展；四是考核體系特別是分配制度亟待進一步地完善。

通過學習，我們進一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項目的觸角不能僅限于懷化或傳統項目，在新的領域有所開拓；二是可持續項目進入實質實施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同時爭取董事會的支持，將長線項目的考核期適當延長；三是拓寬經營渠道，開展硬件和辦公耗材的經營，將此作為項目信息來源的前哨；四是開源節流；五是在集團信息化建設和網站運營方面挖“潛”，更好地為集團服務；六是在技術提升和人才培養方面有新的舉措。

作為職業經理人，一要努力實現股東利益最大化，二要為員工帶來實惠。這是一種責任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個發展的平臺和馳騁的空間，企業有效益、有發展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎金。

目前，太奇科技XX年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進行，按照董事長講話的要求，對分配制度、薪酬體系等進行一系列改革，以發揮經營管理效能，提高經濟效益。

三、常懷一顆感恩之心

古人說得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善于發現事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開闊的胸懷、工作的激情來使生活變得更加美好。感謝武陵城給了我一個鍛煉和發展的平臺。我是武陵城的一員，我愿意心懷感恩去開拓，對企業利益負責，與企業榮辱與共、同舟共濟。在對武陵城的感激中，轉化為積極奉獻的實際行動，為公司的可持續發展發一份光、獻一份熱，肝膽相獻、青春無悔。

學習董事長講話心得（2）：

一.董事長對于創業的體會和闡述，使大家倍受感動，必將成為我們努力工作的不竭動力。

在學習和討論中,一些員工說,說到創業,我們總感覺到那是教科書和影視片中的勞模、英雄們的壯舉，離我們很遠。通過學習錢董事長結合集團公司的經營和發展實際為什么要創業，怎樣創業的闡述，以及“從歷史經驗看，從國家發展及我們所處的行業、企業和個人發展來看，從我們作為一個共產黨員來看，我們都要選擇創業，否則我們將對不起這個時代，對不起這個企業，對不起為中廣核發展艱苦創業的老前輩，也對不起我們自己……”，這樣的體會，情真意切，是對事業的無限忠誠和熱愛；是對老一輩中廣核人的深情懷念和感謝；是對新一代中廣核人期望和信任。大家真正感覺到了中廣核歷史上的輝煌是老一輩建設者的青春和汗水鑄造而成，當歷史的車輪滾到了二十一世紀，再鑄中廣核輝煌的重擔也歷史地落在我們這一代中廣核人的肩上。我們第一次感受到這個重擔是這么現實，這么具體，離我們是這么近。當大家了解到目前集團核電發展的布局基本成型，風電戰略正在部署，新能源開發已積極探索和嘗試時，群情振奮，為能趕上這樣一個創業的時代、為能融入這樣一個創業的氛圍而慶幸。揮汗如雨的建設工地、氣勢磅礴的風電現場就是我們創業的陣地！干大項目、干精品項目的決心已深深根植于風電人的心中，而動力就來自于董事長的信任與期望。

二．董事長對于創業、創新、創優的思想理念，高屋建瓴，論據科學，具有很強的指導性和操作性。

在學習和討論中，大家對于錢董事長的創業、創新、創優的思想理念表現出了較大的興趣和關注。“落腳點在于個人、企業和諧發展，就是說個人要服從于企業發展，反過來，企業要給個人發展創造條件。這就是我們企業的科學發展觀……”，這些思想，不是我們平時所聽到的膚淺而蒼白的口號，而是具有很強的指導性和操作性的，“沉甸甸”的科學論斷。，因為，董事長將企業科學發展觀定位于個人和企業的和諧發展，這樣就把企業與個人的關系從簡單的勞資關系提升到了一個全新的高度和更廣泛的角度，同時，科學的詮釋了創業、創優、創新的內在聯系和相互作用。對于幫助員工極大的釋放生產和工作的創造力、積極性，指導企業更好的樹立以人為本、全心全意依靠工人階級辦企業的宗旨起到積極的推動作用。“我們要逐步建立和完善干部員工激勵和約束機制，鼓勵大家往前沖，鼓勵出‘能人’，倡導拔尖‘文化’。我認為，要提倡‘指頭效應’，對于長的指頭要拔出來，不能大家一般齊……”，大家認為，這些思想理念定將成為目前，乃至今后很長一段時間指導中廣核各項事業以及引領中廣核企業文化的理論基礎和思想核心。將會為我們創造出一個干事創業的環境、一個力爭上游的氛圍。所有有志氣、有能耐、想干事、想干大事的中廣核人無不歡欣鼓舞，因為，施展才華的舞臺即將搭就，接下來該鼓足干勁甩開膀子大干快上了。

三.“熱情、主動、優質、高效”的八字要求內涵深邃，意義廣泛，飽含著董事長對我們的殷切期望和深厚感情。

大家對如何理解和貫徹董事長的“八字”要求進行了認真的學習討論，主要的體會和觀點歸納起來是：懷著對事業的熱愛和對企業的忠誠去干工作，這就要求我們要干一行愛一行，并且把這種愛轉化成為努力工作的巨大動力；主動做好接口或協調解決問題，主動干好本職工作，應是中廣核人具備的最基本的素質之一；以辦成事為追求，從而實現優質的目的；只有盯著干、馬上辦、干到位，才能體現高效，才能實現高效。

大家還談到，董事長的講話，字里行間飽含了他對員工的關心、關愛。“……對于那些到艱苦地方創業的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”；“在這個過程中，最重要的就是人才的培養……”這些講話有語重心長的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家為能有這樣一位對員工充滿感情、對黨和國家的事業高度負責的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅決按照董事長“熱情、主動、優質、高效”的八字要求努力工作，決不辜負董事長的關心和厚愛。

總的來講，通過對錢董事長慶“七·一”講話的學習和討論，我們取得了兩個方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。公司成立時間較短，各項工作頭緒多，特別是工程方面的任務非常繁重，一些員工比較關心的諸如待遇、休假等問題尚未得到完善，員工議論比較多。學習了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會解決好的。同時，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來，也激勵了員工干事創業的熱情。二是寬闊了視野，增加了見識。由于一直埋頭于風電工程，對于集團的整體運行和發展顧及得少。通過學習“講話”，使我們了解了集團的戰略構想、發展態勢和宏觀管理情況。對于我們制定和完善風電工作規劃以及具體幾乎都有非常現實的指導意義。