第一篇：董事長講話學習心得體會

學習陶董事長在慶祝《山東豐源》創(chuàng)刊

500期大會上的講話的心得體會

陶董事長在公司報500期年總結(jié)表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶；對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團隊優(yōu)勢、實現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標，都具有十分重要的指導意義。董事長的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進，是新時期的宣言書，是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領性文獻，對于調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快推進公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠的意義。

通過自學和集體學習、討論，使我強化了認識，統(tǒng)一了思想，增強了使命感和責任感；明確了自己的職責，對接了自己工作思路、目標和重點，要以豐源公司的建設與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范，要加強團結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻。

1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術能力、學習能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復雜問題能力外，還要不斷地提高領導能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實踐中去領悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。

2、增強團體配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補臺。

3、提升自己執(zhí)行能力。充分認識抓落實的極端重要性，進一步強化落實觀念，增強執(zhí)行意識，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來，把行動統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項任務上來。

第二篇：董事長講話學習心得體會

把握機遇，團結(jié)努力

——學習《2010工作總結(jié)暨表彰大會董事長發(fā)言稿》心得體會

2011年1月26日下午在集團1樓報告廳聽取了董事長關于“2010工作總結(jié)暨表彰大會”的重要發(fā)言，且我中心于2011年2月23日再次組織開展了對此次發(fā)言的認真學習。

董事長講話主要從經(jīng)營計劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設計及成本控制、資本運營和資金計劃、預算管理、運營監(jiān)督、制度建設、人力資源管理、黨工團工作指導及企業(yè)文化建設等方面盤點了2010集團所取得的成績，同時也闡述了2011集團管控及發(fā)展的方向與目標。

在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運行模式，為集團各項目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。

董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設計、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強有力的規(guī)范，沒有很嚴格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)。”這正是我中心目前的癥結(jié)所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標，即：第一、制定強有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷整合外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設計資源。第四、建立健全規(guī)劃設計階段的前期介入機制，以產(chǎn)品標準化為中心。第五、對項目設計階

段的成本目標進行事前控制。

通過這次學習，我們還注意到，董事長始終在強調(diào)“管理、運營、監(jiān)督”的機制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運行，才能實現(xiàn)其運營的能力，最后需進一步加強事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預防職務犯罪，才能為集團又好又快的發(fā)展保駕護航。因此，我中心在以后的成長中必定會嚴格按董事長的“管理、運營、監(jiān)督”的思路來進行部門建設。不斷提高項目設計研發(fā)能力，加強產(chǎn)品標準化建設，切實、有效地實現(xiàn)項目成本事前控制的管理目標。

2011年將是XX全面推進集團運營管理、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結(jié)一致，為XX的明天更美好而不斷努力奮斗！

集團設計研發(fā)與成本管理中心

2011年2月24日

第三篇：學習董事長講話心得體會

讓我們“好好地工作”

------學習董事長講話心得體會

聽部長給我們傳達了董事長在2012年4月22日科隊長以上人員會議上的講話精神，我理解程董事長講話的內(nèi)涵就是讓我們“好好地工作”。

“從小事做起、將簡單的事做到最好”，“干一行，愛一行”，“專注工作”，這些樸素的文字，傳達出了一種樸素的工作精神，而這種工作精神的具備，就是我們在簡單的工作中成就卓越的基石。

對于我們每一位員工來說，不管領導在不在，不管檢查不檢查，都要盡心做好自己的本職工作，領導分配什么，自己就要去做什么，不計較暫時的得失。在工作過程中，不但要有足夠的責任心和奉獻精神，還必須要有不怕苦不怕累的頑強精神，時刻做好吃苦的準備。工作中不要故意做樣子給他人看，不要管別人在說什么，自己認定這個簡簡單單的思想，“好好地工作”。

在工作中不管做任何事，都應將心態(tài)回歸到零，把自己放空，抱著學習的態(tài)度，將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。如果有著這樣一種心態(tài)，工作中一定會是愉悅的。我們應時常讓自己葆有積極的心態(tài)，愉悅地工作。

在我們所從事的每一項工作中，關鍵時刻撐一下，累的時候緩一緩，我認為這也是一種調(diào)節(jié)，這也是“好好地工作”。

愿各位同事用積極的心態(tài)，愉悅的心情，懷著“好好地工作”這一樸素的人生理念，微笑迎接每一天吧。

人力資源部：李華

第四篇：學習董事長講話心得體會

學習董事長講話心得體會

董事長在2013工作總結(jié)暨2014動員會議上作了重要講話，董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了公司的企業(yè)管理與文化、隊伍制度建設方面的若干問題。指出了目前公司人員在各方面存在的不足之處，對各級管理干部及職工的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。

在每天的調(diào)度上徐總對此次董事長的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，公司各級管理干部在認真學習后，結(jié)合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進措施，學習會后，各部門按照會議要求認真組織基層員工進行學習。

現(xiàn)將本人在學習中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導工作實踐的想法報告如下：

一、反思反省，充分認識到自身工作中存在的問題，不斷學習提升工作技能。

身為營銷部的一員，要充分認識到營銷工作的重要性。在工作中要端正工作作風，做到細致認真，一絲不茍，實事求是，注重學習，提高個人的整體素質(zhì)。董事長在講話中指出：要端正態(tài)度，增強主動解決問題的意思和責任。對待問題要“三不放過”：發(fā)現(xiàn)問題沒有找到原因不放過，發(fā)現(xiàn)問題沒有找到責任人不放過，發(fā)現(xiàn)問題沒有整改措施不放過。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的公司，必須戒驕戒躁，不斷學習，提高組織駕馭能力、團結(jié)協(xié)調(diào)能力、組織計劃與實施能力、學習與提高修養(yǎng)能力。轉(zhuǎn)變觀念，提升工作技能，適應公司發(fā)展的新需要和營銷工作的高標準要求。

二、愛崗敬業(yè)，多談創(chuàng)造少談條件，釋放正能量。

熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠是學習最好的導師，在本行業(yè)本職業(yè)方面要成為內(nèi)行專家，提高個人的專業(yè)素質(zhì)。要認識到每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功成正比，有付出才會有收獲，不努力就會被社會淘汰，被現(xiàn)實淘汰。

三、發(fā)揮團隊的合作精神與力量。

公司的每一個部門都是一個團隊，一個人的力量是有限的，只有發(fā)揮團隊的合作精神和團結(jié)的力量，才能更好的完成各項任務。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發(fā)揮團隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以要深刻領悟為人處事的道理，充分發(fā)揮團隊的合作精神，是做好每一件事和完成各項任務的必要前提。公司能夠由大做強，這與公司領導的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發(fā)揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。今后的工作中應該繼續(xù)團結(jié)同事，努力讓自己成為團隊中的有效力量。

四、見賢思齊，常懷感恩之心。

董事長強調(diào)“通過公司的持續(xù)發(fā)展，增加大家的收入，讓大家衣食無憂。買得起房，購得起車，人家有的咱都有，人家沒有的咱也有，能贍養(yǎng)老人，能供養(yǎng)孩子接受良好的教育，孩子好就業(yè)，好找對象，結(jié)婚不困難，自己也老有所養(yǎng)，老有所樂。有好的家園，有好的鄰居，有好的家風，有好的同事，有好的作風。有好的公司做后盾，人家能辦的事咱能辦，遇上困難的事咱能解決。穿得體面，辦事方便，請客場面，還能健身旅游休閑，大家社會上普遍有臉面。”通俗實在的語言說到了我們大家的心坎里，感謝公司為我們提供的發(fā)展平臺，要努力工作，見賢思齊，常懷感恩之心，為公司創(chuàng)造效益，也是為自己的前途負責。

董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

第五篇：學習董事長講話心得體會

學習董事長講話心得體會

加強管理隊伍建設 促進公司的快速發(fā)展

--學習晨風海航集團董事會的主席在中層管理干部2011年第一期

領導、執(zhí)行力訓練類地址的評論

一個保險寧波中心支行的人ZhouMengGuo 2011年5月31日早晨,海航集團中層管理干部2011年第一期領導、執(zhí)行力訓練類在海口海航的建筑以及每個類,海航集團董事長晨風董事會的參加畢業(yè)典禮的儀式和重要講話。晨風主席的講話,speacially命令大局、容易理解、深穿透語言闡述了企業(yè)精神海航集團的價值體系。指出當前組朝著一個世界級的優(yōu)秀企業(yè)的缺陷現(xiàn)有的過程中,地方各級管理干部,特別是行業(yè)會員企業(yè)高級管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強調(diào)提高執(zhí)行力對順利實現(xiàn)集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵角色。

6月20日,一個保險寧波中心支行的人在每周例會上總統(tǒng)陳水扁的重要講話的交流和學習。學習交流會上,該公司管理的各級領導干部在經(jīng)過仔細研究,相比之下,該公司執(zhí)行力的情況,結(jié)合自己的實際工作積極反思和討論。對于每一行工作不足,積極尋找改進措施對公司跨越式發(fā)展的障礙。學習會議之后,部門和單位按照要求的會議認真組織基層員工學習。

現(xiàn)在將我獲得了這項研究的一些思維靈感和指導實踐的想法報告如下。

一、樹立一個榜樣,勤奮的生活,做海航的精神的傳播者和實踐者 陳總統(tǒng)的演講來領導,妙語連珠,引用大量的智慧。董事長的“己所不令人難以忘懷的“強調(diào)領導的角色模型。主席說,“再深刻的真理,當你自己不能做努力。“作為一個經(jīng)理,必須注意自己的人格魅力塑造。形成一種文化主導力量、感染、傳動和促進人們。人們用一個保險的過程中,海航集團,最重要的是集成的文化,是企業(yè)的精神價值和管理的概念進入。

公司領袖熊文化傳承和鉛的示范效應,海航的“主”的稱號陳總統(tǒng)讓這些模型,我們管理各級領導干部必須以此為標準。所以我們自“新民,新跨越”戰(zhàn)略思想的海航集團成立以來始終堅持的團結(jié)精神,所有員工的公司價值的想法,調(diào)節(jié)行為的整個集團。借助海航集團獨特的文化優(yōu)勢,促進公司的健康、和諧和可持續(xù)發(fā)展。

第二,關注自己的研究,注重教育,提高隊伍的整體素質(zhì)

陳總統(tǒng)在演講,海航的事業(yè)得到迅速發(fā)展,員工和干部成長很快,海航的發(fā)展讓人人都有機會,但也暴露出一些干部不能適應需求的工作現(xiàn)在,存在著“三不”:不稱職、不到位,不適應。

這是整個集團發(fā)展中暴露的問題亟需解決的是不夠的,也是我們的基本機構(gòu)開發(fā)的管理團隊建設面臨的常見的混淆。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展和進步的公司,我們必須戒驕戒躁,不斷學習,轉(zhuǎn)變觀念,提高管理能力,適應企業(yè)發(fā)展的新需求和高標準的要求。

首先識別的角色,以“三個一德”標準要求自己。“三來一德”海航集團是最基本的要求管理干部。作為一個紳士,一個紳士的風格,責任;作為一個吻,家庭成員的對待員工;作為一個老師,問員工做到,我們這樣做。陳總統(tǒng)的要求,認為父母的感情的員工,關心員工,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,使員工在你的手,能感覺一個有前途的,關于愛情的。

其次精心教育和培訓,以適應公司的發(fā)展需要新的管理干部。陳總統(tǒng)所指出的,“一個職業(yè),一個業(yè)務的歷史,一個高速發(fā)展的公司,只有堅定地把他們的人才培養(yǎng)、干部培訓,來完成。“回顧一個保險寧波中心支公司人成立三年多來,該保險市場在寧波在激烈的競爭中取得一席之地,但也受益于我們的人才培養(yǎng)和隊伍建設的關注。作為總統(tǒng)陳水扁說:“人們想靠自己發(fā)現(xiàn)和文化,創(chuàng)造自己的優(yōu)勢,人才能開發(fā)環(huán)境,是一致的人才的培養(yǎng)作為一個重要的任務。我們想要尋求新的發(fā)展,工作更堅持特別注意它。

最后,我們應該大力促進行政權(quán)力,加強務實的工作作風。不斷加強執(zhí)行是增強該公司的管理干部素質(zhì),實現(xiàn)發(fā)展目標的根本需求。沒有執(zhí)行力,都是說話;良好的政策系統(tǒng)不能產(chǎn)生發(fā)展的推動力,不能進入管理效益。一個保險寧波中心支行的人總是堅持現(xiàn)實,實事求是的工作作風,放棄談話和“雷聲大雨點小”現(xiàn)象。

我們強調(diào)管理系統(tǒng)來實現(xiàn)端,執(zhí)行。與“堅定、準確性、創(chuàng)造力和成功性”四個標準測試執(zhí)行。

第三,建立一個世界級的卓越企業(yè)發(fā)展目標崇高理想的靈感和需求

海航集團提出創(chuàng)建世界級的優(yōu)秀企業(yè),以造福人類的幸福和寧靜,“計和當計在意大利”,該公司的行為,商業(yè)行為為服務于人類活動。這是我們的崇高的理想,也是我們公司從事管理差異。他們的工作的專業(yè)人員的價值和意義也將有更深刻的理解。

我們必須記住,他們的成員海航的肩負起歷史使命:創(chuàng)建了中華民族的世界級品牌,創(chuàng)建中國國家的世界級企業(yè);中國人的消費推動中國的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和狀態(tài)轉(zhuǎn)換者;做中華民族偉大復興傳統(tǒng)文化的特工。我們在操作過程上,時間的社會,他人的利益為出發(fā)點,危害社會和人民利益的事情不會做。

我們?yōu)榱诉@樣一個目標努力工作,不只是停留在物質(zhì)層面的追求,也是精神家園回到探索,創(chuàng)建一個高尚的精神的天堂。我們對社會的貢獻超過是創(chuàng)造物質(zhì)財富,或優(yōu)秀文明建設者和溝通者。當我們的驕傲和鼓勵。

四、海航的人生觀和世界觀教育管理干部、干部海航的標準建設的管理團隊

海航集團管理干部的人生觀是“生活,和死亡是“。人活著,LiSan東西,美德,LiYan,觀察。把握人生有限的時間,使生活更有意義的過程。一個點精神,一個職業(yè)點。管理干部必須保持積極樂觀的精神和飽滿的工作激情,領導人員來完成這項工作。www.tmdps.cn學習網(wǎng)

陳總統(tǒng)指出:為了人民的利益遍及全世界,它被稱為事業(yè)。財富管理干部應該造福整個野心,這樣的ShiYeGuan創(chuàng)建一個世界級的企業(yè)。管理干部選拔和培訓必須重視道德檢查和指導。海航集團干部有領導有四個方面:第一,組織能力。第二,統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力。

三、組織計劃和執(zhí)行能力。

四、學習和提高培訓能力。我們的干部學習,這位人士說,不斷提高自身修養(yǎng),不斷適應新的形勢。

第五,積極開展海航的精神價值,形成合力,包括電梯

為了達到世界級的卓越企業(yè)目標,海航的形狀海航的人的精神價值——“四種常見”。共同的理想:造福于人類的幸福和寧靜:共同信念:上帝保佑美好的一天,自制,自我主宰;共同的追求:公共身份、公眾參與、公共成就,公眾分享;共同的理念:誠信、性能、創(chuàng)新。

我們不僅是要牢記“四種常見”,但也深刻理解的“四個常見的“內(nèi)涵,使它成為我們的行為準則的指導思想。根據(jù)需求的董事局主席,“我們想說話,說每個月,每年所講,通常可以記住常新,以“四個常見的需求本身,做到“四個常見的學習者,宣傳者和實踐者”。

海航的理想、信念、追求和概念,是新民安保險的精神價值體系和思想行為標準的要求。我們將在實際工作實踐和理解它深刻的內(nèi)涵,促進公司的健康發(fā)展。

陳總統(tǒng)的演講,富人,事實是深刻的,是現(xiàn)代企業(yè)管理的策略,也是一個總結(jié)正確認識自我、自我發(fā)展的智慧生命展示。值得我們認真反復研究,并在實踐中不斷地控制和反射,改善我們的工作,也使我們的生活更加完美。