第一篇：董事長講話

陽煤集團長溝公司2011年度中心組學習材料之二（2011.1.17）

療養指標，在繼續擴大職工健康和榮譽療養的同時，啟動中層以上領導干部的健康和榮譽療養。七是各級黨委領導，各級工會組織主辦，在生產隊組和車間建立職工互助基金會；同時采取企業資助，職工募捐相結合辦法，在十大主體煤礦工會和集團工會建立職工家庭意外災變困難救助基金，努力探索對職工家庭意外災變困難救濟的固定渠道。八是工會著手整頓各個煤礦的演出隊伍，下達演出任務和演出計劃，組織開展“陽煤心連心”慰問演出活動，陽泉之外的下屬企業特別是生產企業，每年都要至少安排一次心連心慰問演出活動，促進大集團的文化融合和文化創造。

9、實現穩健經營和跨越發展，必須不斷加強黨風廉政和干部隊伍作風建設。持續加強干部隊伍作風建設和黨風廉政建設，是確保企業生產安全、資產安全、政治安全和職工利益安全的基本保障。持續搞好干部隊伍建設，首先是教育各級干部牢固樹立基層第一、現場第一的指導思想，堅持不懈地推進對各級干部的安全意識、責任意識教育，各級黨委要把黨管干部的職責延伸到黨管安全責任制、黨管廉潔從業責任制和黨管穩定責任制的落實環節；要重點加強對干部下井下基層質量，干部帶班跟班質量，領導現場辦公質量的分析監督和考核問責，把現場第一、重視結果的要求落實到日常監督、月度分析的境界，用管理思維和管理原則扎實推進干部作風建設；持續加強黨風廉政建設，各級黨委和行政領導要重點抓住治理侵害企業利益、侵害職工利益行為兩大重點，重點監督采購、銷售、運輸、工程招標、資產重組、招工、提干、工資分配、住房發售、各種收費等十大管理過程；要采取嚴厲措施繼續深入治理各級領導干部子女親屬經商行為，從制度的制定宣傳和制度的落實監督兩個方面入手，從嚴過細做工作，切實做到違規必查，查而必處，處而必嚴，打而必狠；維護礦區穩定，要深入貫徹職工反映的一切問題都要在基層得到解決的原則，切實加強穩定責任制考核，凡是職工集體到集團和上級機關上訪的，組織部要進行責任分析處理，其中涉及經濟問題的，紀委要立案偵查，嚴肅處理。

各位代表，同志們，抓住世界經濟逐步復蘇和我國建設全面小康社會的戰略機遇，抓住山西轉型跨越發展提供的良好環境，繼續堅持穩健經營，跨越發展的基本指導思想，采取一切可以采取的措施，調動一切可以調動的積極因素，持續提高安全生產能力，持續提高經濟運行的質量和效益，持續推動企業跨越發展并讓快速發展成為陽煤共識和陽煤文化的核心價值觀，是本屆領導班子為之奮斗不懈的核心目標，也是30萬陽煤人的根本利益所在。讓我們更加緊密地團結在“強煤強化，五年雙千億”的旗幟下，為創造陽煤集團的百年基業繼續努力奮斗！

穩健經營跨越發展 團結奮斗攀登850億高地

——在2011年度黨委、行政工作會議和職工代表大會上的講話

集團公司董事長、黨委書記任福耀

各位代表、同志們：

今年的黨委工作會議，行政工作會議和職工代表大會開的很好，會議認真聽取了總經理趙石平同志代表集團公司所做的行政工作報告和黨委工作總結部署，就集團公司“十二五”規劃綱要進行了認真審議，討論了有關提案，通過了相關決議，希望各個單位和部門組織廣大干部職工認真學習，深入討論，結合本單位本部門實際，切實貫徹落實。下面我就集團公司去年的情況分析和今年的工作部署，再講兩個方面的意見。

一、2010年工作簡結

總結去年工作，可以用20個字來描述:“干的艱難，走的曲折，壓力很大，業績輝煌，教訓深刻”。

干的艱難，主要是安全生產形勢復雜嚴峻：一是長期威脅煤炭生產安全的瓦斯抽采領域，技術難題沒有根本性突破，投入很大，糜費驚人，效果一般。瓦斯頻繁超限依然是安全生產的主要威脅,制服瓦斯突出還有很長的路要走。二是隨著煤炭產業地域擴大，水火災害威脅增加，采掘必探的新要求，防火滅火的新課題，給安全生產能力提出了新的要求。三是老礦開采深度和范圍快速擴大，地質構造密度快速增加，三分之一的采煤隊和掘進隊成年在地質構造中跋涉，人員設備安全管理難度不斷加大。四是大批缺乏領導和管理經驗的年輕干部走上煤炭和化工產業各級領導崗位，大批外包隊農民工通過整編進入職工隊伍，干部教育培訓和職工培訓任務空前增大，穩定和提高管理水平，特別是穩定和提高現場管理水平遭遇剛性障礙。五是數起經濟案件核查涉案人員較多，部分干部思想波動較大，怕承擔任務，怕拍板、怕簽字、怕得罪人，“退一步海闊天空，得饒人處且饒人”的消極思想迅速滋長，現場管理上松松垮垮的現象有所積累。六是部分領導干部特別是一把手由于種種原因不在狀態，遇到矛盾繞著走，遇到是非不開口，當嚴肅時不嚴肅、該吃苦時不吃苦，造成現場管理滑坡。進入下半年以后，安全事故頻繁發生，惡性事故集中爆發，安全形勢急轉直下，迫使我們采取非常規手段整治干部隊伍和現場管理，付出了沉重代價，經濟運行質量受到影響，發展步伐被迫調整。

走的曲折，關鍵是經濟運行和企業發展環境動蕩多變、跌宕起伏：第一，煤礦兼并重組利益沖突大、政策變化多、制度調整頻繁，進展過程中進一步、退兩步，步履維艱。前年冬天費了九牛二虎之力簽署的過渡生產一年后交易的協議，去年3月份政策調整后幾乎全部作廢，市縣政府有情緒，煤礦礦主意見大，一直到8月底，產權交易談判全面陷入僵局。如果不是翼城“7.31”特大刑事案件在政治上造成的有利態勢，如果沒有四季度各級政府強力協調，如果沒有我們在利益關系上一再退讓，可能我們現在還在談判桌上糾纏不清。第二，節能降耗壓力突如其來。5月份國務院召開電視電話會議部署五年總算賬，下達了最后通牒。7

月以后各地拉閘限電**驟起，在經濟危機打擊下氣息奄奄的鋁業電力和煤炭化工產業，剛剛看到市場復蘇的曙光，又遭遇了限電停產的滅頂之災。為了保證陽泉地區數千名鋁業化工職工就業，為了確保煤炭化工產業和鋁業電力企業穩定扭虧，我們被迫采取極端措施壓縮電力需求，全面深度調整運行方式，數次協調政府各個部門重新計算節能基礎數據，費盡心機尋找節能途徑，經歷諸多曲折，勉強完成了任務，但是深州被迫長時間停產，三維遭受了很大損失，投資13億元建成的電解鋁長期無法投產，造成了巨大損失。第三，宏觀調控政策隨著通脹壓力增大而逐步轉向，煤炭產業運行環境明顯趨緊。年初煤炭產業增值稅上調4%，煤炭成本支出增加10億元；5月份費了九牛二虎之力簽署的煤炭價格調整協議，遭遇行政干預而前簽后廢，收入損失12億元以上；四季度通貨膨脹壓力驟然增大，化工原料價格猛烈上漲；年底國務院對14個產業實施臨時價格干預，煤炭年度訂貨被迫實行數量價格雙翻版；上半年銀行紛紛上門推銷貸款，后半年部分銀行又上門請求提前還貸；加上煤炭資源整合壞賬損失達到42億元以上，經濟運行的質量和效益受到很大影響且潛伏了大量新的支出壓力，今年組織生產經營面臨諸多困難。

壓力很大，核心是潛在壓力顯性化，快速發展中新的矛盾集中出現：一是干部隊伍廉潔從業建設的壓力巨大。年初紀委調查組核實平舒煤礦2006年收購過程中的違規現象，諸多干部受到詢問審查；一季度升華公司前任總經理張潤明涉嫌貪污受賄被捕，許多部門和干部受到審查；4月份開始省國資委重新核實新大地煤礦評估接收過程，已經做過的事情需要從頭再來一次；半年三案，多人涉案，既需要我們深刻反思體制、機制、制度和干部隊伍建設上的短板，在干部隊伍廉潔從業方面密集采取斷然措施；也需要我們充分肯定干部隊伍主體在企業跨越發展中的中流砥柱作用，教育和引導干部隊伍大膽負責、勇于擔當、放手工作、認真負責。這是一道非常復雜的課題，如何精確打擊個別腐敗分子？如何有效調動絕大多數干部積極性穩定大局，繼續保持跨越發展的大好局面？在具體部署和操作措施選擇上兩難決策大量增加。二是迅速提高干部職工隊伍安全生產能力的壓力巨大。在干部和職工隊伍結構發生巨大變化，煤礦數量和企業分布地域空前擴大的形勢下，如何穩定和提高安全管理水平，需要進行大膽而艱難的探索。我們不能不開展大規模的集中教育和培訓，我們也不能讓上千名新干部和上萬名剛剛整編過來的農民工都脫離崗位進入學校，安全壓力與秩序壓力交織的局面，到今天依然是一個需要耗費巨大力量的難題。特別是7月份以后，客觀條件和主觀努力差距積累的矛盾集中爆發，安全生產形勢驟然惡化，各種安全事故頻繁發生，7月31日翼城劉溝煤礦爆發特大刑事案件，現場死傷127人，8名礦處級干部涉嫌受賄鋃鐺入獄；8月份，氯堿公司外包檢修隊伍違章作業導致乙炔氣爆炸，公司領導班子被迫實施大換血；兩次事故造成的震波，到今天依然沒有完全散去。三是煤炭產業經濟運行質量向下壓力巨大。經過多年繁榮發展之后，煤炭產業正在遭遇運行效益向下的巨大壓力，老礦隨著開采深度和范圍擴大，大批小煤礦改為機械化生產后，煤炭灰份和含硫增加導致的煤炭商品質量劣化已經成為趨勢；增值稅調整、生產資料價格全面上漲和職工工資快速增長，瓦斯水火災害治理投資大幅度增加，煤炭資源整合損失巨大，煤炭價格凍結等一系列增支 減收因素疊加，煤炭產業利潤空間急劇縮小，成本費用控制面臨著非常艱難的局面，這些壓力會在今年表現的更為明顯。

業績輝煌，我們可以說確實當之無愧：首先，經濟運行的質量和效益在錯綜復雜的環境

大。進一步深化改革，主要方向和目標是加快礦務局模式向大集團管理體制轉變，構建管理區域合理，管理跨度適當，權力責任適應，機構設置精干，決策富于效率，執行切實到位的母子公司體制。改革的主要任務：一是完善動力機制，修訂千萬噸煤礦、50億元非煤企業升格管理辦法，使機構升格和權力義務責任得到同步調整。二是嚴格經營實體與職能部門的區別，調整平衡本部地區、本部機關、本地干部，機關干部與派出干部的待遇標準。三是建立異地交流干部住宅管理辦法，調動各級干部下基層，走外地，謀發展的積極性。四是規范各級各類機構設置編制、領導職務配備、交通工具配備，辦公場所配置和工資待遇確定原則和稽核處理制度。五是規范各級領導干部子女親屬任職回避制度。六是切實減少集團機關、本部地區企業的管理崗位和領導干部數量，加強外地企業力量配置。七是明確主體煤礦與代管煤礦，區域公司與轄區煤礦的權力義務責任；強化區域公司的決策和監管職能，強化主體煤礦的人才隊伍培養和應急救援職能。八是規范投資公司決策監督權限，擴大股份制煤礦經營班子的權力和責任，促進效率提高，掣肘減少，管理加強，運行順暢。九是在規范機構準入資格，規范各級各類機構編制，規范各級各類領導干部待遇和任職條件，任職禁止事項，規范各類干部后備隊伍產生、培訓、推薦、考察、提拔機制和黨委黨組票決制度的基礎上，集團公司對準集團級公司下放副處級干部任免權限；調整機關處級機構內設科級干部任免權限，嚴格落實各級黨委干部下管一級制度。十是在部分基層單位進行區隊長、車間主任、工段長、班組長選拔中，組織群眾推舉，黨組織提名，群眾票決制度試點。十一是根據建設項目投產、擴產需要，在控制編制，明確條件和程序的基礎上，全部下放職工招收權限和內部調動權限；確定職工入礦、進廠培訓場所和費用處理辦法。十二是按照效率原則，調整陽泉地區后勤管理體制，下放一批應該屬地管理的后勤單位。

8、調動廣大職工改革發展的積極性，必須大力改善職工生活條件。

在企業發展，效益提高的前提下不斷改善職工生活條件，提高生活質量，是社會主義生產目的，也是我們全心全意依靠工人階級辦企業，千方百計調動一切積極因素的根本途徑。今年，我們要根據企業能力，堅持公開透明、公平公正的原則，繼續在以下幾個方面采取措施，改善職工生活：一是根據生產發展需要，繼續面向職工子女擴大就業。凡是愿意服從企業分配，政治合格、身體健康、年齡和文化水平符合要求的職工之子，原則上全部就業；新建化工企業和賓館飯店需要的女工，除了個別有特殊要求的外，都要招收符合條件的職工之女；凡是煤炭、化工、冶金、機械、電器、財會專業畢業的職工子女中的大本大專學生，原則上全部招收；專業不對口愿意參加轉專業培訓的人員，繼續在中國礦大進行轉專業培訓。二是繼續加快職工住宅建設。從今年開始，基本上要求收回成本的，具有部分國家資助的保障性住房要繼續擴大建設規模；成本利潤率不超過10%的改善性住房要放開進行建設，努力滿足各類職工的住宅需求。三是努力搞好生產經營，在基數增長制度的原則上，確保職工工資增加3000元以上。凡是由于工作不力，管理不善不能滿足平均工資增長的單位，領導班子主要負責人年底免職。四是繼續撥款1億元，以改善冬季供熱為重點，繼續進行礦區水電路橋熱氣等基礎設施建設；同時采取民辦公助的辦法，推動職工住宅改用太陽能熱水和太陽能燈具。五是統一規劃，合理布局，著手分片分步驟建設退休職工文藝體育和思想教育活動中心，積極改善退休職工的精神文化生活。六是安排修繕南戴河療養院，增加安徽安慶酒店

以上；鋁業公司要抓緊完成資產重組，正式啟動上市程序，力爭完成引資20億元以上；天安投資公司要全面研究煤炭產業產權布局，根據需要組織出售合資煤礦中的私有股份，引進有實力的大公司進入，確保煤礦建設融資活動正常開展；要抓緊長溝煤礦和石峪煤礦的引資合作，力爭拿回資金10億元以上；裝備制造業要加快完成華鑫整合，籌劃引資重組上市，爭取重組階段拿回部分資本；建筑地產業要加快現有項目引資合作，通過引資重組擴大開發規模；財務公司要著眼繼續提高資金使用效益，強化資金集中統籌力度，優化發債與貸款結構，嚴格建設項目資金進度支付機制，嚴格采購流動資金效益支付機制，擴大資金運作規模，大幅度提高盈利水平，大幅度降低集團財務費用，積極探索引進戰略投資者，進一步擴大經營規模；國際貿易和物資貿易公司要在快速拓展業務的同時，高度重視盈利能力的提高，積極引進戰略投資者并策劃上市；三維、太化和即將正式上市的陽煤化工要積極探索再融資的具體方式，努力增強資本運作能力。

5、扎實提高經濟運行的質量和效益,必須扎實推進精益生產和精益管理。

首先，要全面總結基數增長、資本回報、授權經營三大制度運行中出現的弊端和疏漏，積極改進提高，改進的重點是加強資本回報的核算，把基數和基數增加機制真正建立起來，落實下去。要堅決反對只要工資增長，只要建設投資，不談規模和利潤增長，不抓人均效率的錯誤傾向，嚴格落實基數增長制的根本原則。其次，要繼續嚴格控制成本費用，分子公司內部要全面落實成本分項包干責任制，都要實行全獎全賠機制；集團要全面加強產品銷售管理和物資采購管理，產品銷售要全面實行質量升降與價格升降緊密聯系浮動機制；物資采購要嚴格落實全面招標，零庫存和采購分管領導、采購人員崗位輪換，凡是在一個崗位上工作超過兩年的采購負責人和業務人員，必須輪換崗位。醫藥和藥械采購要積極推廣廣西經驗，確保采購費用下降25%以上；集團公司和各個分子公司的招待費用、通訊費用和車輛費用管理要進行全面整頓，落實費用包干制度，總體下降15%以上。第三，要切實加大高產高效隊組、車間建設，開展專項競賽；要積極調整產品結構，大力增加銷售價格高，成本比率低的產品，努力增加經濟效益。第四，要嚴肅落實保增責任制，去年四季度下達的2011年增長目標和責任人責任單位除了化工產業增加太化增量外不再變動，要實行季度考察，要落實半年考核兌現的要求，對連續不能完成任務的，要加大處罰力度直至免去有關領導的職務。

6、提高經濟運行的質量和效果，必須高度重視節能減排工作。

一要深入扎實地開展資源環境約束教育，讓低碳經濟、低碳生活方式成為廣大干部職工的共識和自覺行動；二要大幅度增加投資，利用三年時間完成對現有設備的節能改造，加快淘汰能耗高，排放大的鍋爐和用能設備；三要大力發展綠色能源，集中力量建設綠色能源礦區，讓家家戶戶都成為節能動力源；四要積極調整產品和產業結構，逐步減少“兩高一資”產業投資，千方百計增加低能耗產品產能，加快發展現代服務業；五要切實加大煙塵、煤塵、巖塵、污水和各類垃圾的處理力度，全力推廣垃圾分類管理，積極采用新的技術和設備，大幅度減少污染和排放。

7、提高經濟效益，加快發展速度，必須深化體制機制改革。

改革是發展的動力，也是鞏固擴大發展成果的客觀要求；隨著“十一五”期間特別是“十一五”后三年的跨越發展，管理體制改革滯后問題日益突出，對管理效率和管控效果影響很

中大幅度提高。在煤礦規模從陽泉和晉中兩個地區擴大到山西六個地區,煤礦數量從14處擴大到45處。在多數煤礦干部剛剛走上領導崗位,15000多人的外包隊伍全面整編,現場基礎工作十分脆弱的情況下。在煤炭化工企業從1個增加到15個,安全管理體系尚未完全建立，金融危機打擊導致虧損21個月，投入能力明顯下降情況下。特別是在7—9月份各類事故集中爆發，安全形勢異常嚴峻的巨大壓力下，我們堅持抓住干部職工培訓教育不動搖；堅持增加治理瓦斯水火災害投資不動搖；堅持整頓整編外包隊伍不動搖；堅持干部作風和現場管理整頓不動搖；堅定不移地貫徹落實穩健經營方針，堅持基數增長、資本回報、授權經營三大制度不動搖；堅持大規模長時間推進精細管理和對標管理，強力推動流動資金集中管理不動搖；堅定不移地加大力度落實集團領導保增長責任制不動搖，有效地穩定了大局，穩住了陣腳，保障了安全生產，杜絕了重大事故，原煤產量再次刷新歷史最高紀錄達到6186萬噸，商品煤產量首次突破5000萬噸；煤炭化工產業銷售收入刷新歷史最高紀錄達到140億元并整體扭轉長達20個月的虧損局面；鋁電產業銷售營業收入接近60億元并整體扭虧為盈；建筑建材地產營業收入創出歷史新高；裝備制造業銷售收入大幅度增長，比2007年增長10倍以上；貿易服務業持續高速增長，盈利能力大幅度提高，國際貿易公司一舉成為省內第一大綜合貿易公司；中小企業集團體制改革進展順利，大批新的增長點正在出現，經濟運行的質量和效益大幅度提高；多年實踐反復證明，敢于跨越發展的信心和勇氣，勇于應對各種挑戰的決策和執行能力，基數增長、資本回報、授權經營、領導分工保增長四大基本制度，符合時代潮流，符合發展規律，有利于大幅度降低管理成本，能夠從根本上穩定干部職工的效率預期，能夠穩定調動各個企業的積極性和創造性，能夠團結廣大干部職工克服千難萬險，從勝利走向新的勝利。其次，企業跨越發展的步伐在千難萬險的挫折中不斷加快。發展是硬道理成為陽煤共識，加快發展成為不可逆轉的人心所向，盡管發展有發展的困難，前進有前進的艱辛，人心共識凝聚的巨大力量不可阻擋，兩大主導產業，四個輔助產業的發展步伐鐵流滾滾、銳不可當，內涵與外延擴張碩果累累：一是煤礦兼并重組和技改前期工作取得重大突破：28個煤礦中產權交易完成26個，45個關閉煤礦任務全面完成，煤礦技改開工批準14處，成為全省兼并重組煤礦前期工作進展最快的企業。二是大型煤炭基地建設投產取得一系列成果：新大地、長溝、坪上、運裕四處投產煤礦順利達產，石港、新大地煤礦順利扭虧；孫家溝300萬噸擴建、泰安150萬噸擴建、平舒500萬噸擴建三處煤礦擴建竣工投產；新元全面實現邊基建、邊達產、自我滾動發展目標，原煤產量完成518萬噸；五礦趙家分區、元堡300萬噸煤礦建設達到進度目標，泊里煤礦拿到前期準備審批手續，七元煤礦開始進行施工，一礦成功突破1000萬噸大關，壽陽公司原煤產量達到1200萬噸。三是煤炭化工產業在困境中繼續快速發展，齊魯一化7萬噸丁辛醇投產達產，二期7萬噸順利開工建設并接近竣工投產；三維120萬噸焦化重組完成，7.5萬噸BDO7月投產，上海技術許可服務公司合資組建；豐喜集團臨猗45萬噸甲醇改尿素順利投產；和順、昔陽化工建設項目順利推進；正元集團無極化工擴建順利投運；盂縣煤炭化工重組工作接近尾聲，臨沂和陽泉氯堿技術改造前期工作即將結束。特別是省屬太原化學工業集團年前順利托管重組，標志著陽煤化工無可爭議地成為省內規模最大的煤炭化工企業。三是電解鋁一期擴建全面完成，年前已經正式投入生產；鋁礬土礦順利達到80萬噸產量，并獲得1億噸資源配置；氧化鋁二期70萬噸擴建和10噸金屬鎵項目全

面開工建設，引進國際電力公司進行重組上市的工作已經接近完成，晉東百萬噸鋁工業基地的基本框架初步形成。四是建筑建材地產經過兩年整頓后形成了快速發展勢頭：重慶地產二期順利開工、臨汾地產一期項目順利開盤；太原陽煤化工大廈全面竣工；太原陽煤國際貿易大廈順利啟動；晉東、壽陽區域公司基地建設邁開步伐；國辰煤礦院設計取得國家一級資質；宏廈一建瓦斯抽采隊伍正式組建；亞美公司三大擴展項目獲得批準；陽泉地區保障性住房、改善性住房、商品住宅建設規模突破100萬平米，太原、陽泉地區100平方公里土地一級開發項目達成初步意向，地產將成為未來兩年高速成長的新的增長極。五是裝備制造業蓄勢待發，進入高速增長期：華鑫公司新基地順利投用；華越采掘裝備制造基地順利開工建設，重組廣瑞達公司開始實施；永濟化機制造擴建投產后順利達到目標；節能電器生產擴建前期工作全面展開，全面重組華鑫進入最后收尾階段。六是貿易服務產業全速前進，國際貿易公司香港公司開業運行，天津、上海公司進入組建階段；與中石化、博匯紙業集團的戰略合作協議正式簽署；物資貿易公司太原公司開始運行；北京辦事處順利獲得山西特產總代理資格；藥林會議中心二期擴建基本完成，統一管理經營區域內地產的準備接近完成。七是中小企業集團資源整合工作繼續推進，中小企業升級換代的基礎工作正在高速推進。第三，企業內部體制改革和黨風廉政建設有效推進。煤礦用工制度改革后，基本上取消了外包隊伍，完成了采掘隊伍重組，開始清理勞務派遣用工；下放權力改革扎實推進，住房發售權利全部下放到基層單位，有效地遏制了住房分配方面的不正之風；醫藥采購制度改革取得進展，藥品藥械采購制度和監督稽核體系初步建立；招工權利全部下放到基層用人單位，招工不公現象得到全面遏制；領導體制的制度落實通過現場檢查糾正，個人權力過分集中現象得到消除，各級領導班子集體決策機制初步建立；干部問責制度落實得到有效加強，一批尸位素餐的干部受到追究和處理；清理副科級以上領導干部子女親屬和特定關系人經商活動扎實進行，經濟案件查處工作繼續取得明顯成績；采購工程招標制度得到全面落實；建設項目任務書制度不斷提高質量，工程建設造價明顯下降；生活后勤體制改革進行了全面準備，住房建設制度進行了初步規范，干部人事制度改革繼續深入進行。總的看，圍繞著礦務局模式向大集團模式轉變而進行的各項改革在和風細雨中得到落實，有效地調動了各級干部職工的積極性。第四，職工生活條件繼續得到大幅度改善。職工工資收入平均達到55000元，比上年增加9000元；退休職工在省政府取暖補貼700元補助到位的同時，繼續保留了企業代替政府墊付的補助，并繼續享受了企業春節慰問金；以個人自愿為基礎的企業年金全部到位，危機期間停止提取的住房公積金恢復執行；保障性、改善性住房建設規模達到100萬平米，7000戶居民進入新居；招收職工子女4686名，男性青年就業問題基本解決，845名女性青年順利就業，150名職工子女進入中國礦大進行專業轉換培訓；投資1.5億元對礦區水暖電路氣熱橋進行改造，陽泉礦區面貌發生明顯變化。第五，“十二五”規劃研究制定工作取得重要進展。去年省委“7.29”干部大會以后，按照“轉型跨越，再造一個新山西”的總體要求，緊密結合集團公司的產業結構和發展規律，面對資源環境約束和大力發展戰略新 興產業兩大環境特點，突出發展方式轉變這一主題，集團公司明確提出了“強煤強化，五年再造兩個陽煤”的總體目標并按照“一個目標，八大重點領域布局”的思路，對加快5大煤炭基地建設、建設億噸煤炭集團和全國第一大無煙煤基地進行了總體部署；對加快8個煤炭化工基地建設，建設山西第料為方向，加強10種化工新材料開發，爭取新材料銷售收入五年達到化工總收入的10%以上；要充分發揮三個化工上市公司的重組和再融資功能，加快布局晉北化工基地；化工產業的技改和新建項目，要由化工局按照煤礦模式，建立年度進度考核制度，堅決消除建設無進度、達產無期限狀態;鋁業電力產業要堅持循環化、走高端的指導思想，完善提高煤炭發電、煤層氣發電、余熱發電、瓦斯焙燒——鋁礬土開采加工——氧化鋁和金屬鎵提取——電解鋁——鋁材料、配件的產業鏈，積極穩妥地發展鋁成品生產和鋁工業服務業；要確保電解鋁二期投產達產；確保氧化鋁二期70萬噸、金屬鎵10噸和配套140萬噸鋁礬土礦同時投產；所有項目都要落實投產、達產獎罰機制；要加快引資重組，謀劃整體上市和持續擴大規模，力爭“十二五”期間建成晉東地區百萬噸鋁工業基地，進入山西鋁業前三名；建筑建材業要抓緊介入城市土地一級開發，加快擴大地產開發規模，堅持保障性、改善性、高端商品住宅和寫字樓、土地一級開發、建材深度開發六業并舉的發展思路；礦建要積極擴大自有隊伍，加快建設瓦斯抽采隊伍，向山西最大的礦建公司沖刺；裝備制造業要加強開發，加強重組，加強技改，走產品節能化、成套化、高端化道路；要繼續加強研發設計、市場營銷和售后服務體系建設，在管理模式上實施“啞鈴”戰略；要謀劃整體重組，整體上市，向山西最大的煤機化機制造企業沖刺；服務業要以貿易服務為龍頭，積極推進國際貿易公司重組增資，整體上市；物資貿易、生活服務、醫療保健服務和賓館旅游服務和公共交通要加強專業化建設，突出服務特色，拓展發展領域，加快發展速度。集團公司要切實加強對輔助產業發展的領導，要建立年度發展計劃責任制，落實年度發展項目考核機制。

3、推動有序發展，必須切實加強建設項目和重組項目前期工作。

項目前期工作是企業發展的短板，也是陽煤集團長期積累的弱項。項目前期工作嚴重滯后，不僅延誤建設和重組進度，而且導致建設管理上諸多違規現象，導致企業不斷遭遇停產、罰款和問責，嚴重影響企業的社會形象。

今年，建設和重組項目前期工作要總結去年經驗，一是基建副總經理總負責，前期辦統一主管，地質、計劃、環保、項目法人單位、辦事處分工負責，按照順序，界定時間，分項獎罰，按期兌現的基本原則進一步制度化、日常化，確保上半年完成兼并重組煤礦全部開工手續審批；已經投產的煤礦手續全部完善；新開大礦手續基本齊備，需要進一步擴能的元堡、孫家溝、榆樹坡煤礦進入國家層面審批辦理二次手續。二是非煤項目實行集團分管領導負責制，比照煤炭項目的管理辦法，獎罰減半執行；非煤項目審批的重點，是太化搬遷項目，要確保審批進度，確保第一個項目三季度正式開工。三是省批計劃外煤礦重組項目全部由天安公司負責，非煤重組項目全部實行分管領導負責制。總體上，不論煤炭和非煤，不論建設和重組項目，全部由前期辦根據集團公司要求，實行統一進度控制和責任分解，獎罰兌現。

4、確保平穩發展，必須擴大開放，加強招商引資和資本運作。

提高資金的融通和運用水平，是適應轉型跨越發展的迫切需要，是實現“十二五”順利開局的關鍵環節。國陽新能股份要集中力量，抓好信達股份退出集團，國陽天泰擴大資金規模，集團公司向天泰打包出售煤礦和電力資產，加快推動五礦增發回購等兩件大事，從根本上消除煤炭和電力產業跨越發展的瓶頸并在支持今年的建設發展上有所作為；煤炭化工產業管理局要利用太化搬遷的機遇，利用各種項目開展引資引技活動，力爭今年完成引資10億元

一大煤炭化工集團，進軍全國煤炭化工五強進行了研究部署；對建設陽泉煤電鋁材循環工業園區，建設晉東百萬噸鋁工業基地進行了項目研究和具體規劃；對發展裝備制造業，建設永濟、陽泉、石家莊三大煤機化機成套基地進行了認真研究和項目部署；對建筑建材地產六業并舉，跨越發展，打造山西產業鏈條最完整的第一大地產企業進行了認真準備；對貿易服務產業從單一物資貿易向股權投資、資源控制、資本運作、重組上市方向前進，打造山西第一大綜合商社進行了具體規劃和部署；對中小企業集團全面提升傳統多種經營企業，發展配套產業集群進行了研究部署；特別是對我們還不熟悉的戰略新興產業進行了調研，明確了從資源稟賦優勢出發，大力發展新興化工材料，節能環保產業，緊密跟蹤電動汽車產業發展動態的指導思想，對“十二五”期間戰略新興產業的發展步驟和重點、發展目標和路徑進行了具體部署。以此為坐標，我們還就實施“十二五”規劃的資金、技術、人才、體制四大支撐措施和礦區建設、職工生活環境建設進行了具體研究，進行了重點部署。可以說，“十二五”規劃的總體目標、戰略布局、產業分布、政策措施原則符合中央和省委關于“十二五”規劃的建議精神，符合陽煤集團的產業特點和發展規律，符合陽煤集團16萬職工和40萬城鎮供養人口的根本利益，是一個具有前瞻性、富于操作性、通過努力可以實現的科學規劃，是我們在“十二五”開局之前取得的一個重大成果，有利于我們“十二五”期間走在省屬企業前列，不斷搶占發展先機。

教訓深刻，主要集中在三個方面：一是面對大批新干部走上崗位，大批新工人進入企業，企業地域和規模空前擴大的新形勢，我們對安全工作的思想認識和基本措施準備不足，特別是教育培訓工作、干部工作作風、現場管理能力不能適應新的需要，由此導致了安全工作一度非常被動的嚴峻局面。二是大集團體制建設進度不理想，資金集中沒有完全到位，干部人事權利下放沒有完全到位，煤炭區域公司作用發揮水平參差不齊；非煤產業內部資產重組進展緩慢，管控不力的問題亟待解決。三是對資源環境約束導致的矛盾認識不高，節能減排缺乏廣泛共識，更缺乏裝備技術和管理基礎，臨陣磨槍，倉促應對，對付的了一時，應對不了長遠和趨勢性壓力，必須從強化節能減排教育和加強裝備基礎，特別是產業產品結構調整方面組織重點突破，否則，“十二五”期間的跨越發展就是空話。

二、2011年工作重點

今年是“十二五”開局之年,也是我們沖刺銷售營業收入850億高地的關鍵之年。做好今年的工作,必須突出重點，加強短板，加強領導，強化管理，努力做好以下九個方面工作。

1、必須緊緊抓住落實各級各類人員的安全生產責任制這個中心環節，堅持不懈地提高安全生產能力。

以落實安全責任制為綱，把瓦斯和水火災害治理重點工程，把基層區隊車間工廠的用工整頓和隊組、班組建設，把干部作風和現場質量標準化管理，把制止“三違”和職工干部的教育培訓工作目標落實到人、落實到現場。

關于今年的安全工作，我們已經在年初召開專題安全工作會議進行了部署安排，今天我特別要強調的是，一定要緊緊抓住落實安全責任制這個綱，從解 決人的安全意識、責任意識、工作作風、操作行為入手，立說立行，雷厲風行，嚴肅認真，一絲不茍，把各項工作落到實處，不要就事論事，不要忍讓遷就，不要馬馬虎虎，不要養癰為患；一定要牢牢抓住各

級領導干部的安全意識、責任意識教育和工作作風建設，密切關注各級領導班子的精神狀態，嚴肅要求，嚴格紀律，該獎不吝嗇，該罰不手軟；一定要堅定不移地堅持現場第一，適應變化，基層為王的工作方法，一切到現場說話，一切用現場結果衡量，一切服從現場需要，堅決反對用文件落實文件，用制度落實制度，用會議落實會議，用講話落實講話和不斷給基層增加負擔的文牘主義作風；一定要確立重視結果的指導原則，堅持一級監督一級，一級對一級負責，通過結果看工作，通過結果評判和使用干部。

2、調動一切積極因素推動發展,必須統一對轉型跨越發展的思想認識。

堅定不移地落實省委省政府再造一個新山西的戰略目標，為實現“五年再造兩個陽煤”奮斗目標努力奮斗；“十二五”發展規劃要按照十七屆五中全會和省委九屆十一次全會決議精神的要求，根據本次會議討論的意見，修改完善后正式公布；今后，要根據滾動修訂的原則，適應市場和技術變化，每年進行一次修訂，形成年度發展項目計劃。總體上講，煤炭產業要按照五大基地，億噸目標和規模化、現代化、潔凈化、安全高效的方向和省內外統籌布局、效率優先、兼顧長遠、擴大資源占有和優化煤質煤種格局的原則，繼續加快發展；陽泉地區要按照煤炭規模穩定在3000萬噸以上，加快完成兼并重組煤礦改造，切實加強老礦水平采區接替管理，堅持不懈地推進資源整合，捕捉機遇適度拓展煤炭產業；要加快發展煤層氣利用產業，努力完成年度建設計劃；要擴大干部職工培訓基地規模，提高人才支撐能力；要加快發展煤礦勘察設計、瓦斯抽采、瓦斯災害治理技術服務，大力拓展資金融通服務，充分發揮總部效應，積極拓展服務業；晉東地區要加快理順永興、運裕、坪上煤礦產權關系，加快推動寺家莊煤礦達產，積極推動新大地和長溝煤礦擴能改造，盡快組織泊里煤礦開工建設，大力推進大石港礦區合作開發，捕捉機遇整合煤炭資源和伴生資源，繼續向西向南拓展，切實加強與河北南部地區項目合作，有選擇地發展具有市場潛力的非煤項目；壽陽地區要集中力量加快七元煤礦、景福煤礦建設進度，抓緊研究新元1000萬噸和開元400萬噸擴建項目；加快推動煤炭運輸網絡完善，確保盡快形成3000萬噸生產規模；晉南地區要把今年所有重組煤礦開工技改作為頭等大事全力以赴，確保年內登茂通煤礦投入生產，爭取盡快形成1000萬噸產能；要以支持豐喜和三維集團原料需求為重要目標，繼續向呂梁和太岳方向發展；晉北地區要加快南嶺、碾溝、榆樹坡、元堡煤礦建設，全力組織孫家溝、五鑫、泰安煤礦達產；積極部署孫家溝、元堡煤礦擴建，繼續拓展當地煤炭資源和鋁礬土資源，緊緊盯住呂梁和內蒙地區資源，為綜合能力達到3000萬噸繼續開拓。今年，煤礦建設、技改和重組項目要由計劃基建部門編制下達年度進度計劃，實行年度考核并與項目法人單位的工資掛鉤，與施工單位的結算單價掛鉤，與項目法人單位和施工單位負責人的升降去留聯系；集團煤炭生產基建口和四大煤炭區域公司的業績考核中煤礦建設進度要占到30%。煤炭化工產業要以山西第一，中國五強為目標，以現有產品繼續加工提高為依托，確立產品梯次開發，不斷提高加工度的指導思想，重點部署太化老基地的轉型發展和地產開發，積極穩定就業,分流人員；新基地要依托集團現有化工產品，加工升級，延長鏈條,就近建設,引資合作建設；富余工程技術和業務管理人員向晉東新基地擴散，積極穩妥快速地解決好省會城市污染源減少和太化9000名職工穩定就業兩大難題；要利用滾動發展機制，加快完善提高運城、臨汾、河北、山東四大基地的產業產品結構，推動規模擴大和競爭力提高；要以加快發展戰略新興產業涉及的新材

第二篇：董事長講話

找準突破點 內外并舉 開源節流

提高阿電公司在集團公司“5555”發展目標中的貢獻比

董事長、黨委書記 王哮江

同志們：

剛才方民主總經理代表公司向大家報告了2013年公司總體安全生產及經營情況，對公司2014各項工作進行了總體安排，方總的報告內容是在公司務虛會及其他渠道征求了廣泛意見，并經過公司班子仔細研究通過的，我在這里就不再重復安排，希望大家認真貫徹執行就行。

今天我主要講四個方面的問題。一是傳達集團公司2014工作會議主要精神；二是就如何提高阿電公司在集團公司“5555”規劃發展目標的貢獻比談談自己的看法；三是有關公司改革創新的意見；四是就結合貫徹落實十八屆三中全會精神，如何做好公司黨建工作提幾點要求。

一、關于集團公司2014工作會議精神

2013年12月24日上午，集團公司召開了2014工作會議，總結今年工作，安排部署明年重點任務，號召全集團上下以改革創新精神，緊盯目標、同心協力、扎實苦干，為實現“十二五”規劃“5555”戰略目標作貢獻。

會議前召開了領導干部大會，宣布江蘇省委、省政府、省國資委關于集團公司領導班子調整的決定：孫海任徐礦集團董事、總經理、黨委副書記，王生榮任徐礦集團副總經理、黨委委員，喬如棟任徐礦集團紀委書記、黨委委員，蘇意龍不再任徐礦集團紀委書記。

在干部大會后接著召開工作會議，徐礦集團領導吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺就座。徐礦集團總經理助理、副總師以及基層單位黨政主要領導、機關部室負責人和優秀青年代表等參加了會議。會議由徐礦集團黨委副書記、副總經理李正軍主持。

徐礦集團總經理孫海在會上首先作了工作報告。在回顧今年的工作情況后，對明年工作面臨的形勢和主要目標作了細致部署。他強調，明年是貫徹落實十八屆三中全會精神的開局之年，也是企業加快轉型升級、實現跨越發展的關鍵之年。做好明年工作對全面完成“十二五”戰略目標具有重要意義。2014年，集團公司的工作總體思路是：全面深入貫徹十八屆三中全會精神，按照中央和省委經濟工作部署，圍繞“5555”戰略目標，以加快推進轉型升級為主線，以提高經濟增長質量和效益為中心，以實施重點領域改革為動力，以加強人才隊伍建設為支撐，搶抓機遇，快中求優，全方位推動企業各項工作實現新跨越。明年工作的主要目標概括為：“四個確保完成”，即：全集團營業總收入確保完成300億元，沖刺370億元；利潤確保完成4億元；經濟增加值（EVA）確保好于指標值;省控節能減排和其他經濟指標確保全面完成；“五個實現新突破”，即：安全效果實現新突破，杜絕重大安全事故，力爭安全年；原煤產量實現新突破，全年力爭4000萬噸，其中確保自有煤礦產量3100萬噸；發電裝機容量取得新突破，力爭新增權益裝機容量260萬千瓦；重點領域和重點工作改革創新實現新突破；優質轉型升級項目開發建設實現新突破。

孫海強調，全集團上下要以改革創新精神扎實推進全年重點工作，統一部署，緊盯目標，全力實現本質安全水平大提升、煤炭生產能力大提高、轉型升級步伐大跨越、經營管理效能大躍升、深化改革創新大攻堅、生態宜居環境大改善，為實現“5555”戰略目標作出貢獻。

在孫海總經理作完工作報告后，徐礦集團董事長、黨委書記 2 吳志剛在會上做了重要講話。他強調，今年是徐礦不平凡的一年，特別是下半年以來，大事多，要事多，發生的變化也多。主要體現在蘇新能源分設，省委對集團公司領導班子進行了大幅度充實調整，補充加強了集團層面領導力量；適應內外部發展新形勢，修編了集團公司“十二五”發展規劃，確立了“5555”的戰略目標，導向十分明確，激勵力度空前；企業內部相繼實施一系列改革創新舉措；各級黨組織夯實基層黨組織建設，加強學習宣傳和形勢任務教育；深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。

吳志剛就2014年工作提出了6點要求：一是充分認識深化企業改革的重要意義，重點突破激活加快轉型升級正能量。在煤炭市場持續低迷的大環境下，徐礦的唯一出路就是改革，不改革就是死路一條。改革的總體思路是：以市場化運行為導向，以促進企業跨越發展、提高職工幸福指數為出發點和落腳點，破除制約企業發展的體制機制障礙，大力創建混合所有制企業，完善現代企業制度和公司治理結構，以改革解放思想，發展生產力，增進企業活力，開創轉型升級新局面。明年重點在規范公司治理、推進分配制度改革、推進干部人事制度改革、爭取改制上市、發展混合所有制經濟、創造組建國有資本運營公司條件、實行企業分級分類管理、重塑企業文化等方面進行全方面的改革。二是全面加強和改進黨建、思想政治工作，切實發揮黨組織引領發展的政治核心作用。圍繞黨組織發揮政治核心作用的五個方面抓黨建，確保企業發展正確方向，努力把政治優勢轉化為發展優勢，為實現企業戰略目標提供堅強組織保障。重點加強黨的先進性建設、黨的純潔性建設、黨的基礎建設、加強宣傳思想和黨的群眾工作、加強作風建設。三是致力于提升綜合素質和增強保障能力，加快建設一支適應新形勢發展需要的領導人員和人才隊伍。培育符合企業實際的企業家文化，建立企業領導人員“自我提拔”、“自我 3 獎勵”、“自我淘汰”、“自我革命”機制，培養善經營、會管理、能賺錢的領導人員、經營者；實施百名領導人才素質提升培養計劃；建立科學的人才考評機制；積極引進外部智力資源。四是抓實抓細安全生產工作，為實現企業發展目標創造良好環境。吳志剛強調，要緊緊圍繞本質安全創建這條主線，把“安全第一”的思想貫穿到生產和建設的全過程，擺正關系、落實責任、抓住現場、把好重點，確保安全生產。五是狠抓重點工作、重點項目落實，努力完成“5555”戰略目標節點計劃。吳志剛強調，明年指標體系變化較大的是不下虧損指標，對實現“5555”戰略目標的貢獻率、改革創新能力、生產力、優秀人才吸引力、流動性和現金流、EVA等6個方面進行重點考核和綜合評價。六是突出關心弱勢群體，在改善民生方面做實實在在的工作。吳志剛說，目前煤炭市場持續低迷，企業經濟十分困難，沒有能力給所有職工大幅度漲工資，但是一定要全力以赴保障好職工的基本福利待遇，保障好弱勢群體的基本生活，保證一線職工收入實現增長、其他人員收入盡可能不降低。

二、如何提高阿電公司在集團公司“5555”規劃發展目標的貢獻比

徐礦集團“十二五”規劃制訂于煤炭黃金十年期間，全集團廣大干部職工都對“十二五”徐礦跨越式發展寄予較高預期。但實施兩年多來，國內外經濟形勢發生了巨大變化，煤炭行業更是經受著“寒冬”的考驗，尤其是徐礦集團的體制、機制也在快速發生變化，所以及時調整集團“十二五”規劃目標是集團公司準確應現代市場經濟體系的有力體現，正確適應改革發展的需要。

這次“十二五”規劃的調整，強調以煤、電力、煤化工為重點發展的主攻方向，煤炭產量、營業總收入、利稅目標均有所下 4 降，煤炭產量由每年5400萬噸調整為每年5000萬噸，營業總收入由680億元調整為500億元，實現利稅由100億元以上調整為50億元以上，同時培養或招聘5名在不同行業領域內有影響力的企業家或拔尖人才。

集團董事長、黨委書記吳志剛同志指出:當前，集團公司轉型發展已進入最關鍵階段，面臨諸多突出矛盾和棘手問題，實現“5555”戰略目標任務繁重，時間緊迫，常規的思維和措施難以完成既定任務。我們必須認清形勢，找準方位，進一步解放思想，切實增強深化改革創新的進取意識、機遇意識和責任意識，用更大力度、在更深層次推進改革創新，打好改革攻堅戰，打造發展升級版，依靠改革釋放發展活力、增強發展動力，全面加快追趕先進步伐，盡快實現企業轉型振興。實踐發展永無止境、解放思想永無止境、改革開放永無止境。面對新形勢新任務，各級領導要切實肩負起“改革推動者”和“被改革者”的雙重責任，堅定信心，不畏艱難，以更大的決心和敢擔當、敢負責的勇氣，不退縮、不猶豫、不徘徊，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘，積極主動推進改革創新，趟出一條發展的新路，當好深入學習貫徹全會精神的帶頭人和推動企業改革發展的領路人。要堅持正確的方法路徑，以問題為導向，積極行動起來，從最迫切的問題入手，深入開展對影響企業發展深層次矛盾和體制機制障礙等問題的調研，堅持改革實踐與總結完善相結合、整體推進與重點突破相促進，建立健全改革創新協調機制，拿出行之有效的解決方案，增強改革的系統性、整體性和協同性，通過改革創新破解轉型發展難題。要結合企業實際，找準突破口和著力點，尊重鼓勵基層首創精神，有條件的先行先試，聚合改革正能量，盡快在重要業務領域和關鍵環節改革上取得新突破，以點帶面，穩步推進。下一步，將按照全會精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓寬直接融資渠道、5 實行多種投資方式、改革績效管理和考評辦法、加強風險控制、深化干部人事制度改革、實施集聚人才的政策措施、擴大去行政化試點、推行公車改革、完善企業法人治理結構、煤電煤化多元投資合作、非煤企業股份制改造和員工持股、企業文化體系重塑等方面的改革創新工作，敏銳捕捉三中全會給國企改革發展帶來的新機遇。

徐礦集團阿克蘇熱電公司與徐礦集團近幾年整體背景基本一樣，規劃于“十一五”新疆電源利用高峰期，建設于“十二五”新疆電源利用下行期，生存與新疆電源機組利用激烈競爭期。2007年集團公司計劃建設阿克蘇熱電公司電源項目時，新疆電網電源嚴重短缺，全網裝機不足1000萬千瓦（其中火電670萬千瓦），機組利用小時普遍在7000小時以上，煤炭到電廠價不足150元，可以電廠發電利潤回報極其豐厚，但隨著2010年中央援疆工作會議召開，新疆進入大開發熱潮，中央及內地各省市大企業，國有的、外資的、民營的都蜂擁進疆搶占地盤，煤炭、電力、煤化工成為三大戰場，2008年至2013年，新疆電網電源裝機容量每年增加45%（其中企業自備電廠每年增加50%以上），而同時期用電量增加幅度不足35%（其中自備電廠用電量增加幅度為40%），如此以來，機組利用小時大幅度降低，從全網平均6500小時（其中火電7700小時左右）降到2013年全網平均4300小時（其中火電5100小時左右），而由于運輸成本大幅上漲（天山公司到阿克蘇煤炭運輸價格從不到80元/噸到現在100元/噸，最高時118元/噸），煤炭到廠家達到235元，而在電源裝機過剩造成利用小時嚴重不足且燃料成本高企情況下，自治區政府今年又推出低電價政策，除南疆三地州以外所有火電廠一律執行0.25/千瓦時的標桿電價，可以說對我們這樣遠離煤源的企業是雪上加霜。

面對如此嚴峻局面，我們怎么辦？是擺在阿克蘇熱電公司全 6 體員工特別是經營班子必須回答的問題。前一段時間，我向公司全體員工發出了《2014，我們怎么辦？》的公開信，回顧了阿電的創業史，分析了公司目前面臨的內外部環境，指出目前擺在阿電全體職工面前的兩條路：“一是是墨守成規、循規蹈矩地看好兩臺機組，只要保證不出事，以祈求集團公司給一個好的指標。另一條路就是全體員工振作起精神，以創業的氣勢，積極相應集團公司創業發展的號召，圍繞公司安全生產、多發電量、副產品銷售與增值、企業做大做強等方面廣謀出路，增加企業發展后勁、為股東創造價值，提升員工利益。”公開信發出后，應該說得到了員工積極的響應，但是作為企業經營負責人我們必須有清醒認識及面對困難勇于創新，在困難中扭轉局面的勇氣、魄力、智慧，因此我們不能等待，我們必須找準突破點，內外并舉，開源節流，促進阿電公司在集團公司“5555”發展目標中的貢獻比。

首先，必須在公司員工特別是領導班子思想中牢牢樹立投資需要回報理念。企業追求的根本價值在于創造利潤，徐礦集團投資建設阿克蘇電廠絕得不是建立一個慈善機構，投資的目的一方面是追求企業轉型升級與做大做強，最主要的還是追求最佳投資報酬。因此公司的經營基本目標應該是凈資產收益率不低于銀行同期貸款利率，理想目標必須是達到行業先進水平，而目前集團公司向我們下達的考核指標只是集團公司結合目前阿電公司內外部環境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關懷性安排，絕對不是我們理所當然應當追求的目標。

其次，必須找準找準突破點，內外并舉，開源節流，才能盡可能實現公司的理想追求目標，做到即造福員工、也回報股東。

2014年公司開源方面完成四個方面任務。一是仍然首先圍繞發電量這一龍頭指標開展工作，雖然2014年整個新疆電源處于飽和狀態，但我們將通過加大溝通協調、廣泛參與疆電外送競爭、7 替代發電的各種途徑力爭20億以上。二是確保向市區和園區供熱目標實現，對向市區和園區供熱，一方面督促市政府盡快落實供熱主體，另一方面也要探索我公司參與的有效途徑，以確保我公司產生更高收益。三是積極探索灰渣等副產品增值渠道，通過外部合作拉長產業鏈，在壯大企業規模同時增加企業收益。四是探索研究外部合作涉足其他相關產業的可行性，如利用鐵路專用線涉足物流業、利用工業蒸汽及阿克蘇低價天然氣涉足化工業等等，這方面的工作要激發全體職工創業激情，對哪些適合創業，有想法、有思路的員工要鼓勵走出去創業。

在節流方面主要做好四項工作。一是提高員工技能，減少外部保運人員數量或保運人員完全退出。二是通過檢修管理體系及用工制度改革，減少外部臨時工、勞務工的使用。三是通過開展質量標準化等提高檢修和運行水平，降低材料費、燃油費等成本之處。四是提高設備可靠性，減少非停，增加機組有效利用時間。

要確保上述開源目標節流目標的實現，我們必須以壯士斷腕的氣魄，以改革為突破口，凝聚公司全體員工的智慧，方可在集團公司“5555”發展中不落伍、不掉隊、不當旁觀者，為集團公司“5555”發展做出阿電人應有的貢獻。

三、大力推進改革創新，激發企業發展活力

公司成立以來，經歷了艱苦的創業期，但進入經營管理期以來公司員工的激情特別是管理人員的激情出現下降，各項管理出現退步，目前已到了積重難返的程度，如果不實施有效改革，各項工作必將邁進死胡同。2014年公司首先在以下方面進行改革。

1.完善部門領導及管理人員的考核。長期以來，公司在對部門領導及管理人員的考核方面基本流于形式，干好干壞一個樣，到月發工資，大家看看各自收入情況就知道了，同工種同職級的，無論管理人員還是普通員工全年收入差距最多千把元，有的幾十 8 元，難道工作質量、工作業績都沒有差距嗎？2014年必須量化硬性考核指標，收入必須與工作質量、工作業績掛鉤，對工作質量差、業績差、不在狀態的管理人員不僅要收入降低，而且該解聘要解聘。一項最主要的對標方式就是2014年涉及各部門的幾項關鍵指標，2014年只要完成情況比2013年的，部門主要領導要解聘。

2.檢修用工體系及勞動用工管理辦法調整。目前公司檢修隊伍有公司人員、技術援助人員、勞務外包人員、臨時勞務人員、項目整體外包檢修等，各類平均檢修維護人數全公司不低于80人，檢修效果怎么樣？不用我說，你們自己心里有個數。有的同志包括我們分管生產的部分領導常向我抱怨，檢修人員勞動強度大，都變成了出渣工、出灰工，已無法承受，實際情況怎么樣我想我可能不清楚，我們的分管領導、管理部門的人員也不一定清楚，最清楚的是我們檢修部門的人員，我有一個初約的計算數據給大家參考一下，全年大大小小缺陷2000多點，大小平均每個缺陷處理時間10-15小時，總計不超過30000小時，加上10000小時打掃衛生、巡查，中小修增加15000小時，加起來55000左右，按照80個人平均每人700個小時，每人實際出勤220天，每天就3小時多點，勞動利用率不到50%。也許我的算法并不是很科學，但大家一方面可以作為一個思路思考一下有沒有道理，另一方面也自己作個統計比較一下。為何變成這樣，關鍵還是我們的制度體系出問題。一是包工頭思想，人人都是指揮官；二是收入分配大鍋飯，老實人吃虧；三是責權部分，該問事的不問，想問事的問不了。

2014年檢修用工體系和用工方式重點圍繞以下幾點： 一是控制總量。各類用工（公司員工、勞務、臨時工、外包業務）小時數不高于2013實際各項用工小時數。

二是在總量控制原則下分項包干。適合我們干的我們干，不 9 適合我們干的外部包干，但用工小時總量不超限額。

三是確保基本工作量。凡班組使用外部人員或有業務外包的，檢修人員當月參與維修保養、衛生清掃、巡檢的時間按實際出勤天數（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）計算每天不低于五小時，低于五小時在公司當月核定工資基數基礎上同比例下浮工資基數。

3.引入外部力量監督機制。我們有的工作為什么推進不下去？現場工作如質量標準化為什么上不去？機關管理為什么做不到位？一個主要原因就是全公司上上下下形成了一種老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，檢查處理問題欺上瞞下的歪風盛行。公司有沒有制度？很全。管理人員有沒有下去檢查督促？一問都去了？那為什么還有那么多問題存在呢？要解決這個問題，關靠內部管理、自我約束不行，必須引進外部監管，外部監管人員直接向公司董事長、總經理負責，對查處的問題除直接責任人員，相應監督管理的公司管理人員必須承擔同等責任。

四、認真貫徹落實十八屆三中全會精神，促進公司黨建工作更上新臺階

黨的十八屆三中全會是在我國改革開放新的重要關頭召開的一次重要會議，全會《決定》確立了全面深化改革的總目標，強調必須堅持社會主義市場經濟改革方向，并就此作出重大戰略部署。在新的歷史起點上全面深化改革，實現中華民族偉大復興的中國夢，必須毫不動搖地堅持社會主義市場經濟的改革方向，作為國有企業經營者、管理者，必須全面理解和準確把握全會《決定》關于社會主義市場經濟改革方向的重要精神，發揮黨組織的關鍵核心作用，推進公司改革創新，2014年公司改革和黨建工作必須做好以下工作：

1.強化基層黨支部及黨員隊伍建設。2013年對黨支部重新進行了健全，心得模式將更有利于充分發揮基層黨組織在安全、生產、監督約束等方面發揮作用，希望各黨支部必須充分履行自己的責任。

2.以抓“四風”建設為抓手，繼續做好黨的群總路線教育活動。

3.根據上級要求，做好黨委參與公司各項決策及工作監督保障。

4.大力做好干部及人才培養工作。到2015年，培養20名左右30歲以下能獨立擔當工作且有較高水平的管理、技術、現場運行維修人才，中層干部30歲左右人員占1/3左右。

5.繼續加強紀檢監察工作。紀檢監察工作要以預防為主、查辦為輔，已節慶假日、商務活動為重點，做好黨員干部、重點部門及人員的廉潔自律工作。

6.有關工團工作。工團工作必須圍繞公司中心大局，在黨委領導下，重點做好維護職工及廣大青年權益，團結和帶領廣大職工、青年積極參與公司改革創新，勞動競賽等各項活動，促進公司和諧發展。

第三篇：董事長講話

董事長講話

各位領導、公司同仁：

大家好，今天我們在這里召開甘草種植現場會議，下面我代表大連綠波集團向大家匯報一下我們近兩年來種植甘草的基本情況，以及大連綠波白城甘草科技發展有限公司今后的發展方向和要達到的主要目標。下面我分三個問題向大家介紹一下：

一、公司基本概況

大連綠波白城甘草科技開發有限公司位于白城工業園區洮兒河路，法人代表：趙剛。經營范圍：甘草種植、加工、銷售、科研開發。大連綠波白城甘草科技開發有限公司是由大連綠波房屋開發集團有限公司出資籌建，大連綠波房屋開發集團有限公司成立于1998年，是集房產開發、道橋建設、物業管理、酒店、旅游等一體化的大型集團股份有限公司，是國家一級開發企業，信用等級為AAA級。

集團公司下設大連文橋房地產開發有限公司、大連綠波建設發展有限公司、大連道橋綜合建設有限公司、大連綠之都大酒店、大連綠波（阿城）房地產開發有限公司及黑龍江金源文化旅游開發（集團）有限公司等十三個分公司。由于管理嚴謹、經營有道、守法誠信，在省內具有較大的影響。集團成立七年來，總投資額達數億元人民幣，每年為國家上

繳稅金千萬元以上。多年連續被大連市工商局授予“工商免檢單位”，還被評為第二屆全國誠信單位光榮稱號，是所在地的納稅大戶。

集團公司還先后投資近四千萬元人民幣支持社會教育和福利事業的發展，其中投資2500萬元在阿城建成了阿城實驗小學和綠波鋼琴雙語幼兒園、投資1000萬元建設成了大連綠波小學、投資300萬元為大連水產學院建圖書館，投資上百萬元在大連貧窮地區普蘭店、瓦房店建立了4個光彩小學和光彩幼兒園，并多年堅持資助平困學生上學讀書。因此，先后被大連市市委、市政府授予“大連市先進社區”，被沙河區區委區政府授予“十佳非公有制企業黨組織”等光榮稱號。

目前，集團公司共有正式員工320名，其中高中級職稱專業人員占員工總數三分之二以上，并吸納500多名臨時工就業。

二、公司目前運行的基本情況

我們公司是白城市政府2009年招商引資的企業，目前我們種植甘草面積98.5公頃。其中種植基地公頃，白城市科委實驗基地公頃，大安市舍力鎮慶功村公頃，洮南精神病院種植基地公頃，洮南市二龍村種植公頃，嶺下鎮八連種植公頃。我們在育苗基地建立了辦公室、宿舍和倉庫，我們的育苗基地可使用土地達到300公頃。在工業園區管委會及有關部門的大力支持、幫助下，在工業園區征地3.5萬平方米作為甘草深加工地。目前投資2000萬元的甘草飲片生產車間已經開土動工，預計明年八月份竣工投入使用。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況，接下來我要重點講一講種植甘草的效益問題。由于現在甘草市場需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不應求，導致甘草價格持續上漲。從1991的每噸七百美元漲到現在的每噸3000美元。正常情況下每畝地甘草產量在400至600公斤左右，按500公斤每畝計算，價格按現行中等價格平均15元每千克計算約每噸2142美元，折合每畝產值約7500元人民幣，種甘草的收益已是種玉米的收益的7.5倍，種植成本兩者基本相等，所以號召廣大農戶種植甘草除了具有防風固沙保護生態環境的社會效益外，對帶領群眾脫貧致富奔小康新農村建設也具有積極的推動作用。

三、公司的發展方向和奮斗目標

我公司立足于“龍頭企業”+“農戶”訂單生產的運作模式，實行產、供、銷一條龍，力爭六年實現甘草種植面積達

2.2萬公頃，年產甘草6萬噸的規模，以此可拉動2萬戶農民脫貧致富，使每個種植戶年產增加純收入4000元左右；工廠投入生產后，將預計安排400-600個就業崗位；年銷售收入可達11.7億元人民幣，利稅可達約5.1億元，將為地方的稅收、勞動力就業等做出重大貢獻。我們主要的項目建

設規劃是：

1、建設甘草生產基地。我們將嚴格執行國家GAP標準，篩選出優質的種、苗，采用先進的生產技術，使用自主研發的甘草專用設備，使用符合國家標準生態肥、藥進行科學化管理，總投資約在1.65億元人民幣。種植計劃2010年末預計育苗220公頃，移載300公頃；2015年預計達到育苗2000公頃，移栽10000公頃，產出甘草60000噸。

2、建設甘草加工基地。在白城市工業園區，按國家GMP要求，建設占地面積3.5萬平方米的甘草加工基地。一期投資2000萬元，建設加工甘草飲片生產車間。二期投資8000萬元，建設加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生產車間；甘草浸膏粉生產車間；甘草化妝品生產車間；甘草飲品、保健品生產車間。三期投資10000萬元，建設加工甘草酸、甘草黃酮等甘草深加工產品生產車間。

同時要建設相應的配套原料清洗車間、烘干車間、粉碎車間、包裝車間、化驗室、成品庫、半成品庫、原料庫、晾曬場、辦公樓及科研樓、交易大廳、展示大廳等生活服務設施，總建筑面積32000平方米，投資3.98億元人民幣。力爭用5-8年時間，把白城市打造成為中國甘草之鄉、國際甘草之都。使白城市成為甘草飲片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。

謝謝大家！

第四篇：2018董事長講話

親愛的各位同仁：

大家上午好！

2017年，我們還有許多工作沒有做完，但隨著金狗旺旺的叫聲，2018，又一個生機勃發的春天向我們越走越近。今天，我們泰達人齊聚一堂，值此辭舊迎新之際，我謹以泰達物業董事長的名義向在座的各位中層領導及全體員工表示衷心的感謝。并提前給大家拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業有成、狗年旺旺旺!

回望過去，我們公司走過了8年的風雨征程，做為公司的創始人和領路人，此刻，真的有千言萬語想跟大家分享，有創業初的艱辛，有競標時的等待，有失敗時的沮喪，有成功時的喜悅；

8年來，有很多很多難忘的時刻，記得剛開始涉足物業的時候，第一個是陽光嘉園小區，當時是給商總打工.......不懂，學習，到業主家里指導裝修，從6樓往下背水泥沙子，后來，頤水，盛泰園一個人三個小區既是經理又是客服，那時候吃飯沒時間，半夜被業主，這里正賣電，那里又喊叫沒電了，記得非常清楚，有一次從陽光嘉園往頤水花園趕，在南大門拐彎處由于拐得急，連人帶車......記得頤水、興隆花園、碧水園、龍橋花園收取車位費時，有業主阻撓，自己與有關經理、客服連夜查閱資料，和業主進行談判協商，趕寫給業主的一封信進行反駁，找朋友，尋領導，上紀檢委......可以說真是戰天斗地，驚心動魄......記得，我們有一群忘我工作，不怕臟累，努力奮斗的好中層。有 的小區經理、客服身先士卒，為了省錢多次上到樓頂維修，而且樓頂只有60公分寬的走道，從下面往上看，看得我心驚肉跳呀！

記得，有的經理、客服不知道什么叫休息，沒有周六、周日，一年365天，幾乎沒有休息過，感冒了，留著鼻涕還在小區里干這干那，掃雪摔傷了，有的經理鉆到污水井疏通管道......；

記得，有的中層經理客服一肩挑，還身兼保潔員，憑著自己忠誠、忘我的工作態度、堅韌的意志，無私的奉獻，使小區的各項費用收取卓有成效。

記得我們工程部的張樹森、王光耀同志，工作主動性強，任勞任怨，業主水電有問題，隨叫隨到，其中，張樹森同志還獲得了眾多業主簽名的表揚信，......我們的客服，為了收費，記得，今年的2場大雪，成為我們個個小區團隊的一次嚴峻的考驗，為了及時清除積雪，有的小區5點半全部員工就開始掃雪，等7點半業主上班，孩子們上學的時候，道路已經暢通，在掃雪的戰斗中，有的老同志連續幾天不休息，難能可貴的是，我們的秩序維護員非值班時間，一早就來到小區投入無常的勞動，他們沒有人要求報酬，令人感動！

2017年，也是我們泰達這支團隊從不懂不會、歷經磨難、逐步成熟的一年。正是通過我們在座的優秀中層不懈的努力，不斷的堅持，努力的奮斗，我們才取得了較好的成績：

6大靚點 第一個靚點，11個小區，大部分扭虧為盈（解釋，提醒，一是水電費、單元門維護費等不能計入利潤，待財務對各小區賬務結合公司財務、稅費支出、開發商慰問等，公司準備拿出一定的資金進行適當的獎勵，二是各位要牢記，公司包括小區的財務數據，必須保密，而且各個經理、客服的薪酬，切勿互相打聽這一項是所有公司鐵律）。

第二個靚點，2017年，增加管理面積近10萬平米；隨著三個小區的入住，我們管理團隊又增添了新的老中青骨干！而且管理水平與獨當一面的綜合素質一個賽一個。這是我最欣慰的一點。

第三個靚點，御景豪庭小區成為管理服務標兵，影響極好。第四個靚點，全年防火、電梯安全事故為零，防盜安全事故大為減少.第五個靚點，全年業主有效投訴為零，其中，興隆花園、綜合樓、碧水園、龍橋花園、盛泰園

第6個靚點，崗位目標任務、質量監督管理初見成效。最大失誤：

一是頤水花園鍋爐承包嚴重失誤，去年投資120萬元未收一分錢，今年估計還要虧損！

二是崗位目標任務虎頭蛇尾，基數模糊，數據不清，定性定量不準，難于操作。

三是個別小區管理臟亂差，業主意見極大，公司收到多次投訴，應當引起高度重視和警覺。

新的2018年，公司的目標是穩步發展，速度只能超越2017年，服務質量也要優于2017年，創造的效益也要多于2017年，給員工的待遇更要好于2017年！

展望新的一年，藍圖是美好的，但要把把藍圖變為現實，前進的道路上則布滿荊棘，公司全員需要點燃在新時代奮發向前的激情。

習主席在元旦致辭中說“幸福都是奮斗出來的。”，將服務進行到底，我們需要勇敢的奮斗精神，需要一步一個腳印踏踏實實干好工作的態度。

天道酬勤，超乎尋常的2018年也必將記錄下泰達物業人開拓美好未來的壯志雄心。

我相信，只要我們泰達所有人攜起手來，同甘共苦，開拓進取，我們必將取得更大更好的成績！

謝謝大家！

2018.2.2 4

第五篇：董事長講話

董事長致辭

尊敬的各位同事、各位員工：

大家好！

2008年是極不平凡的一年，是催人奮進的一年。在此，我謹代表董事會，向所有辛勤耕耘和默默奉獻的同事們、員工們致以誠摯的問候和衷心的感謝！祝愿各位2009年新年愉快、身心健康、家庭和美、事業卓越！

2009年新年第一天，我們隆重召開集團公司2008年工作總結暨表彰大會，我認為很及時，也很必要。

集團創始以來，我和我的同事們旨在打造一個有使命感、有責任心、有理想抱負、有人文情懷的企業；我們一起追求的是傳承鮮明文化、體現時代個性精神、誠信規范運作、致力于民營企業現代化的推進、可持續發展的企業團隊。我們在取得成績的同時，也要不斷彌補不足，真抓實干，少說空話，不斷完善自我，努力提高個人素養，營造一個團結、奮進、和諧的企業氛圍。

2008年我集團收入再創佳績，成為開創以來的最好年頭。各項事業卓有成效，各項目穩步推進，企業盈利水平持續穩定，集團整體抗風險能力顯著提高，內部管理繼續完善，團隊意識進一步加強，員工素質不斷提升。涌現出一批團結拼搏、敢打硬仗的先進集體和個人。

在這里，我們對獲獎集體、個人表示由衷的謝意！

唯一獲得先進集體二等獎的杭錦旗項目部，為集團整體榮譽做出了表率。一年來，在同時施工的兩個項目中困難大、問題多。特別是消防站辦公大樓在不完全具備開工建設的條件下，大家積極想辦法、跑部門、找領導，協調解決了有關問題，使消防站辦公大樓及時開工、按期交付使用。王府酒店在施工中克服了材料價格大幅上漲、雨天增多、工程變更頻繁等不利因素，主體工程于10月18日順利封頂，圓滿完成了既定目標。

獲得安全生產先進集體獎的永順煤礦項目部，在施工條件差、地質結構復雜、采空區多、爆破作業頻繁、危險隱患大的情況下，項目部全體人員把安全生產工作放在第一位，抓安全、促生產，全年安全事故為零，創造產值近2000萬元，實現利稅670多萬元。

杭錦旗獨貴特拉災后重建項目部承擔了1.1萬平米的建設任務，在自然環境十分惡劣、施工條件非常艱苦、工期特別緊張的情況下，搶進度的同時狠抓工程質量，率先完成了全年的建設任務，得到了指揮部的贊揚，集團公司的認可。今年獲得質量管理優勝集體獎，當之無愧！

被授予突出貢獻獎的蘇潤飛、孫占寶、張利軍，在各自崗位上創造性地開展工作，成績極為突出。一年來，蘇潤飛在集團公司日常事務、信貸融資、項目監管、安全生產等工作中，管理到位、思路清晰、主動務實。有時為了洽談一個

項目、為了爭取一筆資金、常常廢寢忘食，為公司的各項事業發展付出了心血；孫占寶管理經驗非常豐富，善于把握工作要點，能及時起到內引外聯、承上啟下的作用。今年，在杭錦旗王府酒店、消防站辦公大樓、災后重建、土地儲備等項目中多次協調解決了相關問題，在工作中任勞任怨、忍辱負重，出色地完成了集團賦予的各項使命；張利軍在今年的材料采購工作中，完成材料供應任務6000多萬元，與公司其它項目部同比節約成本260多萬元，其本人工作作風實實在在、本本分分，體現了一名老員工愛崗敬業、愛企如家的高尚情操。

我們要特別獎勵那些為集體榮譽付出辛勤勞動的項目經理，優秀的項目經理王中奇、楊樹林在不同的項目中，創造了相同的價值。王中奇經理，為人厚道、精通業務，業績突出，特別是從老遠的地方來到人生地不熟的杭錦旗，參與工程的管理與建設，很不容易！楊樹林經理工作細致，管理有方，成績顯著，在項目經理中樹立了典范。

集團各項事業的發展離不開全體員工的共同努力，更離不開先進個人的無私奉獻。在這里，我們向龔悅等15名先進個人、優秀員工，向劉建忠等8名優勝個人以及向獲得全勤獎的員工們表示祝賀。向堅守在一線的廣大員工說一聲：你們辛苦了！謝謝你們！

榮譽是起點，榮譽是動力！希望獲獎的集體和個人，再

接再厲，銳意進取；希望沒有獲獎的員工爭優創先，努力工作，為集團公司的快速發展做出新的、更大的貢獻！

“大商謀道，小商求利。謀道者，道與利兼得。求利者，道與利俱失。”新的一年里，無論國際國內環境如何風云變幻，我堅信：在大家的不懈拼搏中，在社會各界的關心和支持下，我們集團將深刻把握“誠信、優質、高效”的發展宗旨，努力實現“以人為本、回報社會、創新發展”的經營理念，沿著我們集團公司確立的航向，乘風破浪，奮勇前進！謝謝大家！