第一篇：郭董事長講話

我行黨委書記、董事長郭路芳在2015年度

工作會議上的講話

2015-01-16 17:00:00

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順應常態 嚴控風險

轉型創新 穩健發展

——郭路芳董事長在2015年度工作會議上的講話

(2015年1月16日)

同志們：

這次年度工作會議的主要任務是：貫徹落實市委八屆六次全會和全市經濟工作會議精神，總結回顧我行2014年工作，表彰獎勵先進集體和個人，安排部署2015年的各項工作任務。剛才，對2014年先進集體和個人進行了表彰獎勵，四位先進代表做了典型發言。下面，我講兩個方面的意見：

一、2014年工作回顧

2014年，面臨復雜多變的經濟形勢和日益激烈的同業競爭，我行在市委、市政府的正確領導下，在市人行、銀監局等有關部門的大力支持下，全體干部員工團結奮進，攻堅克難，較好地完成了主要目標任務。

——過去的一年，是我行實現穩中有進、好中求快的一

年

主要業務指標實現穩步增長。截至去年末，全行總資產突破400億元，增加81億元，比年初增長25.3%；各項存款達316億元，增加39億元，比年初增長14%；各項貸款達161億元，增加24.4億元，比年初增長17.9%，存貸款業務指標均保持中速穩健增長。

實現撥備前利潤9.1億元，較上年增加0.7億元，同比增長8.3%，整體盈利能力小幅提升；不良貸款4.07億元，不良貸款率2.5%，較年初均出現大幅上升；貸款損失準備率為263.3%，撥備覆蓋率達到184.9%；資本充足率11.9%，比年初增加0.23個百分點，核心資本充足率為10.8%，比年初增加0.24個百分點，全行內源式資本補充能力較強。

上繳各類稅金3.4億元，較上年同期增加0.9億元，增長36%；預計匯算清繳0.4億元后，稅金可達3.8億元，比上年增長31%；繼續保持市屬企業納稅狀元，全行人均貢獻稅收超過20萬元，張古江書記多次給予表揚。

三家村鎮銀行存款總額15億元，比年初增加5億元，增長48%；貸款總額8.5億元，比年初增加1.3億元，增長18.7%；實現凈利潤2758萬元，比上年同期增長8%。

網點和渠道建設穩步推進。衡水分行正式開業，保定分行獲準籌建，邯鄲叢臺支行等4家機構獲準籌建，我行在跨區發展中又邁出堅實一步。新河支行、廣宗支行相繼開業，標志著我行正式實現邢臺縣域機構“全覆蓋”；環城支行搬遷新址，鋼鐵支行新址合同正式簽訂；順德南路支行等4家社區支行獲準籌建，勝利支行等3家社區支行實現開業。

去年，網上銀行新增8444戶，手機銀行新增5438戶，短信銀行新增5.2萬戶，支付寶累計達2304戶。電子銀行全年實現交易金額642億元。電子銀行離柜率達29.7%，較年初提高5.5%。

內控管理日趨規范。去年，我行制定了《營業室前臺業務風險點提示》、《員工違規積分管理辦法》和《違規行為經濟處罰規定》，加強對內部人員管理和約束。成立聯合檢查組開展制度執行聯合大檢查，并形成臺賬落實整改。三季度，河北銀監局對我行開展全面現場檢查，通過整改問題，全員遵規守制的自覺性大大提高，業務發展和內部管理等方面工作更加規范。

——過去的一年，是我行調整結構、轉型發展成效明顯的一年

存款結構得以優化、營銷手段不斷豐富。去年，全行大力實施“兩項工程”，借助“存款有禮”活動等一系列強有力的營銷措施，儲蓄存款實現迅猛增長。儲蓄存款達173億元，占全部存款的55%，較年初增長44億元，是近年來儲蓄存款增長最多的一年，存款結構進一步優化。其中，“便民”系列產品余額達52.8億元，結構性存款余額2.5億元。成功發行四期金牛個人理財產品和兩期對公理財產品，填補了行內業務發展空白，豐富了業務營銷手段。

個人金融業務產品和機具得到長足發展。全行活卡存量達36萬張，新增5.5萬張，卡內余額19億元，特約商戶1205戶，新增253戶，POS機1354臺，新增259臺，實現商戶收單收入201萬元。全行自動柜員機93臺，新增26臺，實現手續費收入145萬元。

信貸結構繼續調整、制度流程進一步優化。去年，我行嚴格按照信貸業務政策和準入標準，控制鋼鐵、水泥等“三高一剩”以及房地產、貿易等行業信貸規模，對此類貸款逐步實施壓減、壓退，加大綠色信貸投放。

各項貸款中保證類貸款78.5億元，占比較年初下降了1.3個百分點；抵質押類貸款81.8億元，較年初上升了0.9個百分點。微貸余額為16.1億元, 占各項貸款的10%，占比較年初上升0.4個百分點；按揭貸款11.7億元,占各項貸款比重為7.2%。“貸短、貸小、貸分散”的理念繼續得以貫徹落實。承兌匯票敞口在調整結構的基礎上較年初減少1.8億元，全年清收及轉化不良貸款1620萬元。

新信貸管理系統上線，為信貸業務實現全面風險管理提供了保障。印發了《貸后管理辦法》等制度，促進信貸管理和業務操作更加規范化、精細化。對全行貸后管理和信貸檔案進行了專項檢查，使各行部貸后和檔案管理更加規范。——過去的一年，是我行科技有效支撐、產品加快創新的一年

去年，我行加快科技建設和創新，逐步構建起數據管理、系統交互、影像管理、容災管理四大新架構，為各業務條線項目提供強力支撐。

上半年，我行現金清分中心、遠程集中授權系統、綜合圖形柜面系統均順利上線；第二代支付系統成功上線切換，成為全省第一批次上線的四家城商行之一；災備系統更加完善，流動性風險管理更加嚴密；IC借記卡改造完成；銀醫一卡通系統一期成功上線；自助發卡機、自助填單機等設備開始推廣使用。下半年，我行采購了500臺“農金通”自助終端設備，為外部營銷業務的安全、穩健發展提供了科技保障。

——過去的一年，是我行作風建設提升、文化建設發力、整體形象不斷提高的一年

按照市委統一部署，去年在全行范圍內扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，全行領導干部和廣大黨員黨風黨紀、工作作風、廉潔自律意識發生深刻變化，服務客戶、服務基層的水平明顯提升，反“四風”、轉作風的思想建設取得明顯成效；10月份，全行認真開展了“學講話、轉作風、優環境、促發展”大討論活動，切實在轉變上下功夫，在整改上下氣力。全行上下唱響主旋律，聚集正能量，以教育實踐活動和大討論活動促進各項工作，用各項工作的實際效果檢驗活動成效，做到了“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

繼續深化推進“三服務”活動，深入踐行“責任、執行、包容、協作、感恩”的企業文化。公開征集的行歌已錄制完成，現正在全行范圍內開展學唱；成功舉辦了新年交響音樂會、戲劇票友大賽、惠民演出等活動，贊助省殘運會，為“關愛困難高齡母親”公益活動捐款，開展扶貧幫困的“春雨行動”。在國家、省市級媒體發表289篇宣傳稿件，播發新聞專題60多次。

去年，我行繼續保持“全國文明單位”榮譽稱號，憑借特色業務“冀南微貸”斬獲“當代金融家”頒發的“最具特色銀行獎”和《金融時報》頒發的“2014年中國金融機構金牌榜年度最佳小微金融服務銀行獎”。匯通支行榮獲全國銀行業文明規范化服務“五星級營業網點”和“千佳示范單位”榮譽稱號。

上述成績的取得，凝聚著全行員工的辛勤努力和汗水，在此我代表行黨委表示衷心的感謝。總結盤點2014年工作，有成績、有喜悅。但是我們決不能自滿自足，必須看到與省內外先進城商行和邢臺其他金融機構的差距。2014年末我行在全省11家城商行的排位至少下降兩位，邢臺區域行部各項存款在邢臺各金融機構占比為10.2%，較年初下降0.12個百分點，余額排名第5位，增速排名第4位，遠遠落后于農信社和農行。與先進行相比，我們的發展速度還相對緩慢，運營質量還有待提高。

題：一是對公存款出現下降，未能按計劃實現。雖然去年有經濟持續下行、同業競爭加劇、有意識壓縮承兌匯票敞口等特殊原因，但整體營銷管理基礎薄弱，人員調整導致存款波動，部分干部員工的競爭意識不強，營銷方式和理念陳舊，不能較好地同市場對接仍是主要因素。去年邢臺市區各行部對公存款下降14.2億元，泉北支行、天一支行、鋼鐵支行、南和支行等存款長期發展緩慢，且順德支行、邢襄支行等支行存款較年初大幅下降，影響了全行整體發展；二是資產質量出現大幅下滑。由于龍海鋼鐵等企業出現關停重組，部分企業出現貸款逾期和欠息現象，導致我行不良貸款大幅上升，信貸違約上升導致潛在風險劣變的壓力不斷加大。去年，全行新增不良貸款3.5億元，不良率較年初上升2個百分點。全年累計發生逾期貸款20.8億元、承兌匯票墊款6.5億元，分別比上年增加6億元和5.6億元，年末仍有欠息的正常貸款2.3億元。我行堅守資產質量風險底線的任務異常艱巨。三是人員整體素質仍需提高。橋東支行發生詐騙案件，給我行帶來巨大的聲譽損失，省銀監局全面現場檢查發現不少問題。這些均反映出我行部分員工遵守制度、合規經營和防范風險的觀念不新、意識淡薄。表面看似違反制度和流程辦理業務，本質是思想自由散漫、沒有堅守職業道德底線、沒有良好的制度執行力和邢臺銀行文化踐行不到位的問題，人員整體素質依然不能滿足業務發展需要。

二、2015年面臨的形勢和主要工作部署

2015年，宏觀經濟形勢錯綜復雜。從國際看，世界經濟將繼續緩慢復蘇，影響經濟復蘇的不確定性因素依然存在；從國內看，我國經濟仍將處于經濟增速換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三期”疊加階段，經濟增長內生動力不強、市場需求不旺的態勢仍將持續，下行壓力仍然存在。產能過剩問題突出，勞動力、土地資源要素價格仍將趨勢性上漲，企業效益難以明顯改觀。我國經濟正在向形態更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化，經濟發展進入“新常態”，正從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存的深度調整，經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。同時，伴隨著利率市場化進程的加快，銀行的經營成本不斷提高，存貸款結構調整和控制資產質量的難度日益增大。

當前，我市正在積極深入推進“保增長、調結構、治污染”，經濟規模和質量都將有很大的發展和提升，金融業的發展空間會更加廣闊。從政策支持上看，新的市委、市政府主要領導高度重視，出臺了一系列支持金融業發展的政策規定，大力支持金融產業加快發展，這為我行的下一步發展提供了新機遇。

面對經濟新常態、新任務、新征程，2015年我行整體工作指導思想是：“順應常態、嚴控風險、轉型創新、穩健發展”。“順應常態”就是認真分析國際、國內新趨勢、新特點，主動適應當前經濟的新常態，善于發現銀行業發展的新常態，勤于總結我行自身發展的新常態，在新常態下迎接新挑戰，尋找新機遇，順勢而為，實現新的跨越。“嚴控風險”就是全行上下在風險防范方面要有新制度、新舉措、新作為，嚴控各類風險發生，特別是操作性風險，深刻汲取橋東支行案件的教訓，堅守風險底線，發現風險規律，實施應對舉措，堵塞風險漏洞，筑牢發展根基。“轉型創新”就是把握創新這一不變的主題，加快推進業務產品、績效考核、服務方式及制度管理等方面的金融創新，促進經營轉型、管理轉型，向質量和管理要效益，實現從規模速度型向質量效益型轉變。“穩健發展”就是在“穩”字上做文章，突出練好內功，強身健體，打牢差異化定位、特色化經營的基礎，樹立品牌，打造精品，進而實現全面、穩健和可持續發展。

2015年，我行的總體工作策略是：“穩抓存款、提高質量、強化技能、建章立制、促進規范、增收節支、提升效益”。主要工作目標為：各項存款增加50億元，爭取達到55億元，其中：邯鄲分行存款增加10億元，衡水分行增加6億元，保定分行增加4億元，邢臺轄區各支行增加35億元；新增貸款保持上年水平，增加26億元，其中“冀南微貸”新增2億元，個人經營性貸款新增3億元，個人消費類貸款控制在8%左右；不良貸款保持較低水平；資本充足率不低于2014年水平；實現撥備前利潤8億元以上，凈利潤4.8億元；新建4-5家社區支行；全年實現安全經營無案件。

圍繞以上任務和目標，今年我行將重點在以下幾個方面實施改革和創新：一是優化績效考核機制，實施績效改革。在業務發展中，對現有的考核機制實施改革，真正對支行按其貢獻度和市場占比進行考核，督促后進行部加快發展，合理調配行內各種資源。二是對支行實行分類管理。2015年按存款、貸款和經濟增加值等主要指標，對支行實施分類管理，經營業績的好壞與支行行長的固定工資掛鉤，并按照《邢臺區域各支行部副職績效考核暫行規定》，對區域內副職進行考核排隊。三是實行特別授權制度。在新河支行、廣宗支行的管理上，現行行政管理體制不變，繼續由寧晉支行、威縣支行領辦，在經營上實行特別授權管理制度，業務管理、內部考核按照一級支行對待。四是繼續探討事業部管理模式。對資金市場部按照事業部模式進行改革，不斷完善小企業信貸中心運行管理模式。

為實現今年的各項工作目標，我們要重點做好以下七個方面工作：

（一）以市場為導向，抓好存款營銷工作

伴隨著利率市場化進程不斷推向深入，以及經濟下行和同業競爭的加劇，我行的市場發展空間受到不斷擠壓。但存款乃立行之本，“抓存款等于抓發展”的思想不能改變，存款營銷始終是我們工作的重中之重。

1、開展并充分利用好“首季開門紅”存款營銷活動。各分、支行要深入研究當前經濟形勢及所在區域的經濟特點，分析自身的競爭優勢和不足，抓住務工人員返鄉過節等有利時機，及時拿出相應對策。積極開拓農村市場和新興市場，深入挖掘中小企業潛力，抓住全民創業機遇，拉動存款實現快速增長。確保首季存款增長25億元以上，完成全年指導目標的50%，為全年存款增長奠定堅實基礎。

2、深入挖掘對公存款。一是各行部要對照指導任務，做好全年目標的分解和落實，全員發動，重點做好對公客戶的維護和營銷；二是主動出擊，緊盯信息源頭，加緊同供水、供電、醫院、學校等有收入來源部門的溝通聯系，密切關注財政資金來源和動向，做好財政存款營銷；三是積極開拓新的存款增長點，深入挖掘潛在的客戶群體，實現擴戶增容，重點加強對優質客戶、重點客戶、特色產業及其上下游客戶的關系營銷，以點帶面，拉動對公存款增長；四是加強對信貸客戶的資金管理，提高貸款企業的資金歸行率、存貸比和日常資金周轉總量；五是公司業務部要加強對全行對公存款業務管理和調度，積極幫助支行尋找存款信息源，上下聯動，主動對任務進度、占比情況進行分析預測，定期監測大額資金往來。

3、繼續做好儲蓄存款營銷工作。一是繼續開展好“兩項工程”，借助我行特色產品優勢，在營銷中打響品牌，縣域支行要立足城鎮及周邊，積極挖掘廣大農村市場存款潛力；二是明確營銷工作的對象及策略，大力開辦結構性存款，并適時推出新的存款品種，采用多種方法和措施固化客戶；三是積極爭取并做好代發工資業務，以此為突破口拉動儲蓄存款進一步增長；四是不斷豐富業務產品和營銷手段，全年確保新增IC卡5萬張、ATM機14臺、POS 機200戶，公務卡項目一季度實現發卡，全年新增3000張以上。個人理財累計發行24期以上、規模超過8億元，實現中間業務收入500萬元以上。

繼續對電子銀行業務進行升級完善。全年實現新增網上銀行1萬戶,新增手機銀行3000戶，加快手機銀行APP的開發進程。爭取實現電子銀行離柜率達到45%以上，賬戶活躍率達到50%。

（二）嚴守資產質量底線，把好貸款準入關

2015年，我們要把控好貸款的準入、發放、存量管理等各個環節，加強貸后及信貸檔案管理，嚴控信貸風險，向資產質量要效益。

1、切實把好信貸準入關口。信貸人員要加強對當前經濟形勢、產業政策的分析和把握，提高貸款準入和審批的研判能力，結合市場變化加快貸款的結構調整步伐，引導信貸資金向實體經濟傾斜。繼續抓好個人經營性貸款，做好個人住房按揭貸款項目選擇。做好信貸管理系統二期開發和功能完善，及早同其他業務系統實現對接。

2、加強存量貸款管理。繼續加大對“三高一剩”及貿易類貸款的壓縮，加強對集團類客戶和超比例大戶貸款的壓退管理，做好擔保圈化解工作。做好存量貸款的跟蹤和監測，及時發現風險點并采取有力措施，最大限度減少損失。繼續開展對信貸檔案的檢查工作，加強后期整改跟蹤管理，對屢查屢犯者堅決落實處罰措施。

3、全力控制和清轉不良貸款。信貸部門要把控制和清轉不良貸款列為全年的重點工作，確保實現不良貸款“雙控”目標。一是要做到組織推動、內外協調、責任落實到位，使清轉工作得到有效推進。著重做好龍海鋼鐵、宏鑫紡織破產跟進和協調工作，爭取大額不良貸款處臵實現突破，現有其他不良貸款爭取在本年內全部處臵完畢；二是嚴防死守，避免形成新的不良。相關業務條線要提高責任意識和憂患意識，加強貸款的監測和管理，特別對出現違約的潛在風險貸款引起高度關注，提前介入，提前到位，提前采取風險化解措施；三是加大責任追究力度。要進一步制定嚴格的不良貸款問責制度，研究出臺不良貸款與工資延期支付進行掛鉤的管理規定。

4、對現有的信貸審批機制進行改革。今年，我行將進一步細化審批流程，探索性成立大審貸會，對疑難貸款、集團關聯貸款、單筆大額貸款等一律上大審貸會審查，提高科學決策能力。

（三）開展“制度規范年”，嚴格防范各類風險 規范的制度流程體系是一家銀行安全運行的基礎和前提，也是業務發展過程中風險防范的有力保障。我們要深刻認識到有章不循導致案件發生的危害性，在日常工作中要做到依法、合規辦事。

1、在全轄開展“制度規范年”活動。將2015年確定為“制度規范年”，確保實現全年經營無案件。各部室要結合各分、支行，對現行的各項規章制度、業務流程進行梳理和完善，建立一套更加科學、規范的制度流程體系，進一步強化干部員工依法合規的主觀能動性，真正做到“有章可循、有章必循”。

2、嚴控柜面業務操作風險。相關部門要對柜面操作方面的制度流程作進一步梳理，加強對主要風險點的提示和要求，堅持辦理業務“三不準”原則；加強對柜面業務操作的檢查力度，完善授權管理和監督機制；借助前臺機具自助化程度的逐步提高，提高前臺業務的專業化和規范化程度。

3、完善信貸業務流程。信貸人員要切實遵照規定辦理業務，不得超越流程辦事，特殊業務必須上報主管行領導審批。對于違規辦理業務造成不良貸款或損失的，要依照規定追究相應管理責任，并視情節輕重對責任人給予處理。

4、全面開展各項業務檢查。2015年，我行將結合各分支行、各部室管理職責和外部職能部門要求，全面開展各項業務檢查。不斷強化內審部門權限和職能，加大稽核審計查處力度。同時，還將專門針對資產質量和柜面業務開展聯合檢查，消除業務發展中的風險隱患。

5、加大問責處罰力度。對在各業務條線查出的問題和人員，嚴格按照《違規行為經濟處罰規定》等相關規定予以處理，切實做到“違章必究”，并加強后續的跟蹤、跟進，保證整改落實到位。

（四）提高人員素質，踐行邢銀文化

文化是一家企業的靈魂和根基，伴隨著我行業務規模不斷發展，企業文化建設的重要性日益凸顯。面對激烈競爭，提高干部員工的綜合素質，構建符合自身發展特點的企業文化，實現自身規范、穩健和可持續發展，對我行來說尤為緊迫和重要。

1、做好各條線年度培訓工作。人力資源部要結合相關部門，制定行之有效的年度培訓方案，分層次、分專業開展業務培訓，全年開展12批次以上專題培訓；結合我行業務需求及人員構成等實際狀況，逐步摸索和改進培訓方式，提升培訓效果。

2、繼續深化企業文化建設。要以創建文明單位為契機，推動企業文化建設工作再上新臺階，發揮文化對業務發展的支撐和推動作用；打造完美的執行力，培養和造就一批“有能力、敢擔當、愿付出”的干部員工隊伍。

在全行積極組織開展行歌比賽、書法攝影展覽、運動會等一系列豐富員工精神文化生活的文體活動，營造出一個團結友愛、互幫互助的工作環境。

3、不斷加大工作考核力度。逐步創建更加科學合理的內部考核機制，建立支行分類管理、副職全面考核和按貢獻、按占比分配績效的立體管理模式，使之有效地同文化建設相融合。真正建立“按貢獻論英雄、以業績定成敗”的考核體系，通過行內資源的合理分配，調動基層行部的工作積極性。

4、繼續開展好業務技能比賽。要繼續組織和開展好各項業務技能比賽活動，真正發揮為業務開展服務和練兵的效果。今后對于總行相關崗位人員聘任和各類重要崗位選拔，同等條件下技能比賽成績突出者優先錄用。

（五）強化科技支撐，提高安全運營能力

樹立“科技興行”理念，加快科技創新步伐，不斷擴寬業務領域，提高我行抵御風險的能力。切實加強安全保衛，杜絕各類安全事故發生。

1、科技項目建設要“瞻前顧后”，實現創新發展。科技建設項目要適應大數據的時代要求，在科技項目的上線、改造過程中要有前瞻性，兼顧我行現狀和今后長遠的科技需求。提高資金使用效率，強化業務支撐和產品創新功能建設。

加快推進“生意通”項目建設，力爭二季度上線運行；推進“銀醫一卡通”項目二期改造、IC借記卡項目建設。加快“農金通”外銷機具及配套項目的測試和上線步伐，確保一季度末全面鋪開。一季度完成容災二期，租賃新機房基礎環境4月份投入使用，6月底完成核心網絡設備及安全設備的更新升級安裝調試，8月底前完成存儲、虛擬化擴容升級。

2、加強科技自助設備建設步伐。提高業務辦理的電子化、自助化程度，加大自助設備的研發和資金投入，提升設備檢修能力和業務辦理效率，適應大數據和電子化要求。加快自助填單機、自助發卡機、自動柜員機布放；一月份完成社保卡發放工作，爭取更多社保資金。

3、加強安全保衛，確保全年安全運行無事故。強化全員安保意識，嚴格落實夜間值班、安全巡查等安保制度；完善各行部的網絡監控設備，確保符合公安和銀監部門要求；加強對押運、ATM巡查和消防器材的檢修更換，做到制度執行不走樣、安全運營無事故。

（六）加強村鎮銀行建設

三家村鎮銀行要完善公司治理結構，科學制定2015年經營計劃，走資本節約型發展道路，逐步提高股東回報率，加強市場營銷和產品開發，強化風控理念，真正實現穩步發展。2015年，三家村鎮銀行存款確保新增3.8億元，其中清河金農村鎮銀行增加1.2億元，遷安襄隆村鎮銀行增加1.6億元，沙河襄通村鎮銀行增加1億元，不良貸款率均控制在1%以下，凈利潤均比上年增長15%以上。

村鎮銀行業務指導服務部要履行發起行賦予的責任，督導村鎮銀行完善三年發展戰略規劃，初步建立起基礎性風險管理與內部控制機制，對制度進行統一整合，強化企業文化建設。同時，引導其穩步開設機構網點，下沉服務重心，協同落實好2015年科技需求計劃，建設一支能滿足其發展需求的科技人員隊伍。

（七）推進黨建工作，加強作風建設

總書記強調，解決黨內存在的種種難題，必須營造一個良好的從政環境，也就是要有一個好的政治生態。政治生態好，壞人不敢做壞事；政治生態不好，好人也會做壞事。作為黨員干部個人，要嚴格操守、嚴格遵紀、嚴守底線，自覺遵守黨紀國法，始終做到依法用權、秉公用權、廉潔用權，努力做一名敢干事、干成事、不出事的好干部。

首先，要端正用人導向，匡正選人用人風氣。用人導向是風向標、指揮棒。選用好干部則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風；選用不過硬的干部則小人齊趨，投機鉆營就猖獗盛行。我們要把匡正選人用人風氣作為刷新吏治的核心，下定決心，旗臶鮮明。一是堅持用“好標準”選人用人。無論是選拔任用干部還是考核評價干部，我們都要以 “信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”為遵循，堅持以發展論英雄、以干事論英雄，不看說了多少，就看干成了幾件事。特別是對那些抓發展有本事、有功勞的干部，要打破年齡、資歷框框，不拘一格地重用起來。二是堅持用“好機制”選人用人。要改進和完善干部考核評價機制，推行分支機構分類管理，讓不同基礎和平臺的干部都有爭取的目標。同時，要改進完善干部選任的動議、推薦、考察、決定辦法，切實解決唯票、唯分、唯年齡的問題，真正把好干部選出來、使用好。三是堅持用“好作風”選人用人。各級黨組織要帶頭執行干部選拔任用規定，出于公心、公道正派地推薦使用干部，要敢于堅持原則，敢于主持公道，絕不讓那些敢于擔當、奮發有為的人吃虧，不讓那些投機鉆營、為官不為的人“有市場”，引導廣大干部專心謀事、用心做事，在干事創業中求進步、求發展，有盼頭、有勁頭。

定”。落實黨風廉政建設責任制，黨委負主體責任，紀委負監督責任，并要制定實施切實可行的責任追究制度。總書記指出，一些地方和單位“四風”問題越積越多，黨內和社會上潛規則越來越盛行，政治生態和社會環境受到污染，根子就在從嚴治黨沒有做到位。今后，我們要始終堅持黨要管黨、從嚴治黨，切實把反腐倡廉“兩個責任”落到實處。行黨委要始終把主體責任扛在肩上，牢固樹立“搞不好發展是失職，搞不好黨風也是失職；發展搞好了是政績，風氣搞好了也是政績”的理念，真正把黨建工作管起來、嚴起來、硬起來，做到守土有責、守土負責、守土盡責。紀委要強化監督、執紀、問責三項職責，突出對違反“八項規定”的行為進行查處。各級領導干部要始終牢記法律紅線不可觸、法律底線不可碰，帶頭遵守法律，帶頭依法辦事，不斷提高用法治思維和法治方式推動發展、化解矛盾的能力。

第三，狠抓隊伍建設，提升擔當能力。各級黨員干部要進一步增強以身作則、嚴于律己的自覺意識，隊伍強不強關鍵在領導班子，各級領導干部要有“創新圖變的血性和激情”，就得撲下身子、甩開膀子、干出樣子。一要增強加快發展的緊迫感。今年，滄州銀行、邯鄲銀行都將進入我市，興業銀行、河北銀行已經開始在全市布局。因此，我們要始終牢記發展是第一要務，不放松、不懈怠、不折騰、不猶豫、不觀望、不等待、不埋怨，心無旁騖謀發展。相對落后的支行，要敢于向倒數第一說“不”，敢于向落后說“再見”；發展相對較好的行，要敢于向更高、更強挑戰，全行要大興趕超之風，推動各項業務發展。二要保持爭先創優的精氣神。事業成敗，關鍵在人，關鍵在干部，關鍵在精神狀態。舒舒服服成就不了事業，按部就班實現不了跨越。各級領導班子成員，要珍惜來之不易的共事機會，立君子之德，行君子之風，讓人際關系變得簡單透明，把干事創業作為最基本的職業精神和價值追求，始終保持干事創業的激情。三要狠下求真務實的真功夫。為政之要，貴在落實。我們要在全行大力倡導崇尚實干、狠抓落實的風氣，大力倡導敢于擔當、求真務實的風氣，大力倡導向我看齊、舍我其誰的風氣，對每項既定工作都要明確任務書、路線圖、時間表，強化督查，限期要賬，以奮發有為、拼搏實干的作風創造實實在在的業績。

同志們，2015年是我行繼續深化改革、轉型創新之年，面對新常態下的經濟形勢，我們要努力踐行“責任、執行、包容、協作、感恩”的企業精神，繼續發揚勇于拼搏、扎實進取、創先爭優的工作作風，順應常態，嚴控風險，轉型創新，穩健發展，為實現邢臺銀行新跨越而努力奮斗！

謝謝大家！

第二篇：學習郭董事長講話精神心得體會

學習郭董事長講話精神心得體會

集團公司于2012年4月16日召開了集團公司第一季度經濟運行會議，郭董事長出席會議并在會上作出重要講話。

在反復進行認真學習董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把2012年集團公司第一季度的經營情況作了總結，更重要的是針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出2012年后三季度集團公司整體工作計劃和經營目標。通過反復的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。

安全管理是企業的靈魂和基礎，也是煤礦生產最為重視的頭等大事，但出現事故往往承受災難的是那些被管理者，管理者的觀念沒有發生轉變，這是安全搞不上去的根本原因。大家都知道井工采煤是在與自然做最直接的斗爭，自然條件的不確定性，決定著危險性的隨時存在。因此在許多管理者的思想上就會產生對安全事故的漠視，甚至習以為常，認為煤礦生產出了事故是正常，不出事故反而不正常，把安全生產與“運氣”結合在一起。事故的發生固然有天災的成分，但還是“人禍”的原因居多。集團公司也出現過12.23透水事故，慘痛的教訓被寫入了集團公司的歷史。因此，要徹底扭轉安全形勢必須在管理層下功夫，充分使大家認識到安全生產“第一”的重要性，樹立“一切事故都可以避免”的信心，從思想深處對安全重視起來。

因為我們是煤炭生產單位，不僅僅是安全，還要生產，要生產就會出現矛盾，正確處理安全與其他的矛盾，不是一個簡簡單單的話題。世界上的事在處理時都有一個“度”，在這個度的把握上最為困難。郭董事長在講話中提到了三個方面，一安全管理的極端重要性，二安全與生產的關系，三安全與效益的關系。這三個方面概括了安全關系的全貌。我們應認真研究，深刻領會，從各環節入手，把握好細節，以質量標準化和規范化操作為標準，時刻牢記“安全第一”確保在安全的基礎上產生效益。

在安全與生產的關系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全生產是相互依存關系，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有安全。生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。我們必須堅持唯物辯證法，用對立統一的觀點來觀察、分析事物和現象，既要承認安全與生產存在著本質的必然聯系，又要承認安全與生產之間存在著區別，正確理解與掌握安全與生產的辯證關系，反對形而上學，只見局部，不見整體；只見樹木，不見森林，把安全與生產完全割裂開來的片面孤立的觀點，特別是在當前市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務“的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程，從而保證安全生產的健康發展。

就煤礦整體工作而言，經濟效益是中心，這是企業全部工作的目的和歸宿，但在具體生產過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產。煤礦對安全生產有特殊要求，煤礦的效益對安全生產有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產，如果沒有安全保證，生產煤炭就是一名空話。事實上，一個煤炭企業安全生產的情況如何，必然會影響企業的效益。企業發生事故總要或多或少造成經濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身就是直接的經濟損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩，出勤難以保證，生產難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產對煤礦至關重要，安全是提高經濟效益的前提和基礎，沒有安全就沒有效益。但是也應看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經濟效益就能提高。由于國有煤礦多年來在計劃經濟模式下運行，企業效益低下，虧損嚴重，因而必須深化企業改革，轉換經營機制，降低生產成本，保證煤炭質量，提高經濟效益。事實證明，效益與安全是煤礦企業的兩項根本性任務，企業領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關系，效益一時上去了，出了問題，也會前功盡棄。只抓安全，不抓效益提高，企業沒有經濟實力，安全也不會搞好。我礦近年來，投入大量的人力、物力和財力，完善了防塵系統、灌漿系統和安全監測系統，購置了便攜式瓦斯斷電儀、自救器，完善了安全設施，嚴格執行郭董事長提出的“五抓五落實”，加大了安全培訓力度，壯大安全監察隊伍。因此，杜絕了傷亡事故的發生。使全礦的各項工作能夠在安全、穩定、和諧的環境中連續運轉，實現了安全投入與經濟效益的“雙贏”。

作為集團公司中的一員，特別是我身為宏巖煤礦黨支部書記兼“一通三防”主要負責人，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業規范與職業道德，檢查職業精神與職業道德，少說空話，多干實事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰勝的挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。新年伊始，完善了“一通三防”百分制考核機制、瓦斯超限責任追究制度，制定了“一通三防”隱患排查治理專項行動實施方案，并付諸實施。

我不僅要把工作放在狠抓落實上，進行落實，落實，再落實，要先做人再做事，還要學會與懂得感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑒經驗，少走彎路，不斷提升自身素質，兢兢業業地干好工作，堅定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績回報公司，平時的工作和生活中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質，提搞工作能力，珍惜集團公司目前良好的發展機遇，同時也要具有壓力感。

此次董事長講話也談了集團公司存在的問題，特別是觀念問題、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題。也針對這些問題提出了相應的解決措施，會上提出，集團公司的發展首先是解決人的問題，解決人的思想問題，解決執行問題。集團公司的經營目標一旦確定，執行就是關鍵。要想保證集團公司經營目標的實現，全體管理人員，特別是中、高級管理人員是關鍵，大家能否與集團公司的企業文化、經營理念、戰略目標保持一致，對集團公司的興旺發達具有至關重要的意義。還有就重點提出要統一思想、轉變觀念、改變工作作風。并指出集團公司存在的不良工作作風、觀念依然存在，而且有些現象是從基層到高層都有。因此要糾正，工作作風不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實、做任務要做結果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識；不要做不利于集團公司發展的觀念與作風，不然對以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結，消磨斗志，解決不了任何問題。

2012年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，不論是在經營工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續、快速、健康地發展！

只要我們堅持科學發展觀不動搖，堅定公司發展長遠目標和經營目標，緊跟市場發展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續推進集團化管理體制建設，立足于企業實際，與時俱進，謀改革、講質量、求效益、圖發展，我集團必將經受住風云變幻的市場考驗，戰勝一個又一個困難，攻克一個又一個堡壘，沖破重重障礙，才能取得愈加輝煌的勝利。

總之，我們應該按照此次會議精神，調整好工作心態，以積極的心態面對工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，為全面實現公司2012年整體經營目標而奮斗。樹立積極務實的職業心態，加快適應工作環境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業規劃，保持強烈的責任感，勇往直前，爭當崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓，我們還要制定科學合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經營目標、管理工作的順利實現，而努力奮斗！

第三篇：董事長講話

員工同志們，根據公司的實際情況，經研究決定今天召開201工作總結表彰大會，會議開得很成功，以上總經理的工作報告我完全同意。在過去的一年中，我們的廣大干部職工在各自的工作崗位上敬業工作，為企業的發展做出了不懈的努力，我心里是有數的，希望大家在新的一年里，按照公司的總體新部署振奮精神，增強信心，腳踏實地，扎扎實實不折不扣地干好各自的工作，不惜流汗，多做貢獻。我堅信明珠圓的前景更加廣闊，事業更加興旺發達，我作為企業的掌舵人，只要大家齊心協力，有信心，我有能力把明珠圓的產業做大做強，為員工搭建人生價值的實現平臺。總之，在新的一年里，我們所有的人員必須以新的姿態，新的面貌，投入新的戰斗，堅決反對華而不實，敷衍塞責的作風。

今天會后就安排放假了，新年來臨，我祝大家新年愉快，祝每個人身心健康，平安幸福，萬事如意。

第四篇：董事長講話

董事長講話

各位領導、公司同仁：

大家好，今天我們在這里召開甘草種植現場會議，下面我代表大連綠波集團向大家匯報一下我們近兩年來種植甘草的基本情況，以及大連綠波白城甘草科技發展有限公司今后的發展方向和要達到的主要目標。下面我分三個問題向大家介紹一下：

一、公司基本概況

大連綠波白城甘草科技開發有限公司位于白城工業園區洮兒河路，法人代表：趙剛。經營范圍：甘草種植、加工、銷售、科研開發。大連綠波白城甘草科技開發有限公司是由大連綠波房屋開發集團有限公司出資籌建，大連綠波房屋開發集團有限公司成立于1998年，是集房產開發、道橋建設、物業管理、酒店、旅游等一體化的大型集團股份有限公司，是國家一級開發企業，信用等級為AAA級。

集團公司下設大連文橋房地產開發有限公司、大連綠波建設發展有限公司、大連道橋綜合建設有限公司、大連綠之都大酒店、大連綠波（阿城）房地產開發有限公司及黑龍江金源文化旅游開發（集團）有限公司等十三個分公司。由于管理嚴謹、經營有道、守法誠信，在省內具有較大的影響。集團成立七年來，總投資額達數億元人民幣，每年為國家上

繳稅金千萬元以上。多年連續被大連市工商局授予“工商免檢單位”，還被評為第二屆全國誠信單位光榮稱號，是所在地的納稅大戶。

集團公司還先后投資近四千萬元人民幣支持社會教育和福利事業的發展，其中投資2500萬元在阿城建成了阿城實驗小學和綠波鋼琴雙語幼兒園、投資1000萬元建設成了大連綠波小學、投資300萬元為大連水產學院建圖書館，投資上百萬元在大連貧窮地區普蘭店、瓦房店建立了4個光彩小學和光彩幼兒園，并多年堅持資助平困學生上學讀書。因此，先后被大連市市委、市政府授予“大連市先進社區”，被沙河區區委區政府授予“十佳非公有制企業黨組織”等光榮稱號。

目前，集團公司共有正式員工320名，其中高中級職稱專業人員占員工總數三分之二以上，并吸納500多名臨時工就業。

二、公司目前運行的基本情況

我們公司是白城市政府2009年招商引資的企業，目前我們種植甘草面積98.5公頃。其中種植基地公頃，白城市科委實驗基地公頃，大安市舍力鎮慶功村公頃，洮南精神病院種植基地公頃，洮南市二龍村種植公頃，嶺下鎮八連種植公頃。我們在育苗基地建立了辦公室、宿舍和倉庫，我們的育苗基地可使用土地達到300公頃。在工業園區管委會及有關部門的大力支持、幫助下，在工業園區征地3.5萬平方米作為甘草深加工地。目前投資2000萬元的甘草飲片生產車間已經開土動工，預計明年八月份竣工投入使用。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況，接下來我要重點講一講種植甘草的效益問題。由于現在甘草市場需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不應求，導致甘草價格持續上漲。從1991的每噸七百美元漲到現在的每噸3000美元。正常情況下每畝地甘草產量在400至600公斤左右，按500公斤每畝計算，價格按現行中等價格平均15元每千克計算約每噸2142美元，折合每畝產值約7500元人民幣，種甘草的收益已是種玉米的收益的7.5倍，種植成本兩者基本相等，所以號召廣大農戶種植甘草除了具有防風固沙保護生態環境的社會效益外，對帶領群眾脫貧致富奔小康新農村建設也具有積極的推動作用。

三、公司的發展方向和奮斗目標

我公司立足于“龍頭企業”+“農戶”訂單生產的運作模式，實行產、供、銷一條龍，力爭六年實現甘草種植面積達

2.2萬公頃，年產甘草6萬噸的規模，以此可拉動2萬戶農民脫貧致富，使每個種植戶年產增加純收入4000元左右；工廠投入生產后，將預計安排400-600個就業崗位；年銷售收入可達11.7億元人民幣，利稅可達約5.1億元，將為地方的稅收、勞動力就業等做出重大貢獻。我們主要的項目建

設規劃是：

1、建設甘草生產基地。我們將嚴格執行國家GAP標準，篩選出優質的種、苗，采用先進的生產技術，使用自主研發的甘草專用設備，使用符合國家標準生態肥、藥進行科學化管理，總投資約在1.65億元人民幣。種植計劃2010年末預計育苗220公頃，移載300公頃；2015年預計達到育苗2000公頃，移栽10000公頃，產出甘草60000噸。

2、建設甘草加工基地。在白城市工業園區，按國家GMP要求，建設占地面積3.5萬平方米的甘草加工基地。一期投資2000萬元，建設加工甘草飲片生產車間。二期投資8000萬元，建設加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生產車間；甘草浸膏粉生產車間；甘草化妝品生產車間；甘草飲品、保健品生產車間。三期投資10000萬元，建設加工甘草酸、甘草黃酮等甘草深加工產品生產車間。

同時要建設相應的配套原料清洗車間、烘干車間、粉碎車間、包裝車間、化驗室、成品庫、半成品庫、原料庫、晾曬場、辦公樓及科研樓、交易大廳、展示大廳等生活服務設施，總建筑面積32000平方米，投資3.98億元人民幣。力爭用5-8年時間，把白城市打造成為中國甘草之鄉、國際甘草之都。使白城市成為甘草飲片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。

謝謝大家！

第五篇：董事長講話

董事長致辭

尊敬的各位同事、各位員工：

大家好！

2008年是極不平凡的一年，是催人奮進的一年。在此，我謹代表董事會，向所有辛勤耕耘和默默奉獻的同事們、員工們致以誠摯的問候和衷心的感謝！祝愿各位2009年新年愉快、身心健康、家庭和美、事業卓越！

2009年新年第一天，我們隆重召開集團公司2008年工作總結暨表彰大會，我認為很及時，也很必要。

集團創始以來，我和我的同事們旨在打造一個有使命感、有責任心、有理想抱負、有人文情懷的企業；我們一起追求的是傳承鮮明文化、體現時代個性精神、誠信規范運作、致力于民營企業現代化的推進、可持續發展的企業團隊。我們在取得成績的同時，也要不斷彌補不足，真抓實干，少說空話，不斷完善自我，努力提高個人素養，營造一個團結、奮進、和諧的企業氛圍。

2008年我集團收入再創佳績，成為開創以來的最好年頭。各項事業卓有成效，各項目穩步推進，企業盈利水平持續穩定，集團整體抗風險能力顯著提高，內部管理繼續完善，團隊意識進一步加強，員工素質不斷提升。涌現出一批團結拼搏、敢打硬仗的先進集體和個人。

在這里，我們對獲獎集體、個人表示由衷的謝意！

唯一獲得先進集體二等獎的杭錦旗項目部，為集團整體榮譽做出了表率。一年來，在同時施工的兩個項目中困難大、問題多。特別是消防站辦公大樓在不完全具備開工建設的條件下，大家積極想辦法、跑部門、找領導，協調解決了有關問題，使消防站辦公大樓及時開工、按期交付使用。王府酒店在施工中克服了材料價格大幅上漲、雨天增多、工程變更頻繁等不利因素，主體工程于10月18日順利封頂，圓滿完成了既定目標。

獲得安全生產先進集體獎的永順煤礦項目部，在施工條件差、地質結構復雜、采空區多、爆破作業頻繁、危險隱患大的情況下，項目部全體人員把安全生產工作放在第一位，抓安全、促生產，全年安全事故為零，創造產值近2000萬元，實現利稅670多萬元。

杭錦旗獨貴特拉災后重建項目部承擔了1.1萬平米的建設任務，在自然環境十分惡劣、施工條件非常艱苦、工期特別緊張的情況下，搶進度的同時狠抓工程質量，率先完成了全年的建設任務，得到了指揮部的贊揚，集團公司的認可。今年獲得質量管理優勝集體獎，當之無愧！

被授予突出貢獻獎的蘇潤飛、孫占寶、張利軍，在各自崗位上創造性地開展工作，成績極為突出。一年來，蘇潤飛在集團公司日常事務、信貸融資、項目監管、安全生產等工作中，管理到位、思路清晰、主動務實。有時為了洽談一個

項目、為了爭取一筆資金、常常廢寢忘食，為公司的各項事業發展付出了心血；孫占寶管理經驗非常豐富，善于把握工作要點，能及時起到內引外聯、承上啟下的作用。今年，在杭錦旗王府酒店、消防站辦公大樓、災后重建、土地儲備等項目中多次協調解決了相關問題，在工作中任勞任怨、忍辱負重，出色地完成了集團賦予的各項使命；張利軍在今年的材料采購工作中，完成材料供應任務6000多萬元，與公司其它項目部同比節約成本260多萬元，其本人工作作風實實在在、本本分分，體現了一名老員工愛崗敬業、愛企如家的高尚情操。

我們要特別獎勵那些為集體榮譽付出辛勤勞動的項目經理，優秀的項目經理王中奇、楊樹林在不同的項目中，創造了相同的價值。王中奇經理，為人厚道、精通業務，業績突出，特別是從老遠的地方來到人生地不熟的杭錦旗，參與工程的管理與建設，很不容易！楊樹林經理工作細致，管理有方，成績顯著，在項目經理中樹立了典范。

集團各項事業的發展離不開全體員工的共同努力，更離不開先進個人的無私奉獻。在這里，我們向龔悅等15名先進個人、優秀員工，向劉建忠等8名優勝個人以及向獲得全勤獎的員工們表示祝賀。向堅守在一線的廣大員工說一聲：你們辛苦了！謝謝你們！

榮譽是起點，榮譽是動力！希望獲獎的集體和個人，再

接再厲，銳意進取；希望沒有獲獎的員工爭優創先，努力工作，為集團公司的快速發展做出新的、更大的貢獻！

“大商謀道，小商求利。謀道者，道與利兼得。求利者，道與利俱失。”新的一年里，無論國際國內環境如何風云變幻，我堅信：在大家的不懈拼搏中，在社會各界的關心和支持下，我們集團將深刻把握“誠信、優質、高效”的發展宗旨，努力實現“以人為本、回報社會、創新發展”的經營理念，沿著我們集團公司確立的航向，乘風破浪，奮勇前進！謝謝大家！