第一篇：董事長講話學習體會

董事長《講話》學習心得體會

近段時間認真學習了董事長在年初培訓會上的《講話》，研讀數遍，感觸多，體會深，收獲大，并有如下心得體會：

董事長在本次培訓會上的講話結合市場大環境和企業實際情況，以五年發展規劃總基調：夯實基礎、穩中求進、小步快跑、扎實推進指導思想為本，以深化企業文化建設為綱，以推進企業核心價值觀建設為要，以轉變作風、強化責任意識和執行文化為髓。通過思想、作風、執行三個層面九項內容全方位的詮釋了如何做到德行兼備，知行合一。關鍵詞： 修學、鼎新

董事長在《講話》中很好的給詮釋了“修學”和“鼎新”的含義，我的理解是學習和創新就是要有意識危機。學習意識淡薄，創新意識遲滯；不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；貪圖安逸，不進則退。

如果把公司比喻為一列火車，現在的公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機，就是要勇于創新，勤于學習，與時俱進。

總結：不斷學習提升自己的同時，更重要是不斷灌輸團隊的學習和創新意識，制定學習目標，養成良好的學習習慣，提升團隊整體業務水平。

關鍵詞：崇義、樂善、講道德

俗話說，國無德不興，人無德不立，“崇義、樂善、講道德”是中國傳統文化的精髓。講道德，守品行，德行合一。

做為公司的一名管理者，對于“德”我還有另外一個理解，就是尊重、分享和感恩。尊重他人，不管是親朋、領導、同事還是合作伙伴，尊重他人就是尊重自己；送人玫瑰，手有余香，有時候你分享給別人的越多，自己得到的也越多；感恩，是一份舉重若輕的崇高，更是一種應用的技能。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是做好崗位的精神動力。

總結：做為公司中高層管理者及分管部門的特殊性應帶頭做到明大德，守公德，嚴私德，樹立道德行為標桿。對下屬做到有德有才者重用，有德無才者使用，有才無德都慎用。關鍵詞：自律、講規矩

嚴于律已，一生正氣?！白月伞笔且环N負責任的態度，是遵守規則的基本體現，規則就是“規矩”，無“規矩”不成方圓?！白月伞斌w現在工作上，是追求完美的一種表現；體現在生活作風上，則是維系自我的一種手段。

作為工公司中高層管理人員，手中握有一定權力，要把“自律”時刻懸于腦際，做到嚴已修身，嚴已律己，嚴已用權，否則，權力就有可能成為墮落淪喪的根源，如果做不到自律何來規矩？

總結：先律己后律人，率先垂范。打鐵還需自身硬，作為稽查部這樣的團隊，對內應加強自我管理，嚴格遵守公司及部門內部各項制度，嚴格律己；對外要根據企業發展實際情況制定或優化相應的市場監管辦法，要公平公正，有依有據做好市場監管工作，不吃拿卡要，不徇私舞弊。關鍵詞：責任、擔當

“事不避難、責任在心、擔當在行、奮勇向前”。無論是作為一名普通員工還是管理者，一個有責任心、有擔當的人一定會努力、認真工作，聽從安排，不會中途放棄，能主動處理好份內與份外相關工作，有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任。如果一個人沒有責任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成績來，可見責任的重要性不言而喻。

敢于擔當，就是在關鍵時刻、危急關頭，能沖得出去、撐得起來。面臨目前的市場環境、公司的發展規劃以及個人分管工作，要應對的困難與問題也不少，更加需要有大膽實干、敢于擔當的工作意識?？偨Y：每個團隊都有自身的核心價值觀，企業大團隊有，部門小團隊也有，我們應該拿出“亮劍” 精神，嚴格要求自己，將責任與擔當融入部門的核心價值觀，建立問責、追責制度，不斷強化團隊責任與擔當意識；發現問題不遷就，遇到困難不回避，面對責任不推諉，鼓勵團隊敢與發現問題并解決問題。

關鍵詞：實事求是、辦實事

“實事求是”也是我們企業文化的核心所在，這是常被人掛在口中的一名話，但怎樣才能在我們的工作中體現“實事求是”？我認為首先要做的就是樹立正確的價值觀，“實事求是”的面對自己和現實，明白我來企業的目的不是為了索取和享樂，而是為了踏踏實實的做好自己的本職工作，實現自我價值，為了自己的將來努力奮斗。

總結：結合自已的本職工作，通過三個關鍵詞“求真、嚴謹、務實”將“實事求是”融會貫通于實際工作中，敢于說真話，辦實事。持續不斷的給自己及團隊灌輸“求真、嚴謹、務實”工作作風和“實事求是”的企業文化精髓。

關鍵詞：求實效、執行力

董事長在《講話》中引用了管理大師德魯克的一句話“企業管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于效果”。這句話很好的詮釋了執行力和結果導向，執行力就是按質按量，不折不扣的完成工作任務。

總結：立即就辦、馬上就干、落實到位、執行到底、關注細節，及時跟進。全員行動起來，把命令和想法變成行動，把行動變成結果。通過學習，我深知自己離公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，加強團隊管理，提高團隊業務水平，打造一支識大體、顧大局、紀律嚴明的稽查鐵軍，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創新，使自己和團隊在思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作崗位和領導同事的期望。

方再云

2017.02．22

第二篇：董事長在職代會上的講話學習體會

董事長在職代會上的講話學習體會

董事長在職代會上的講話學習體會 近日，部門組織學習了董事長在公司一屆二次職代會上的講話事后研讀，受益良多，現將學習心得進行整理。創新、整合、發展、創效的思路貫穿始終，結合集團企業文化的建設，為集團下一步的發展指明了方向。首先，董事長就集團公司董事長的講話中總結了過去一年中集團在深化改革、精細化管理、科技創新、各種生產指標都有大幅度增長等方面取得的成就，告訴我們集團公司已到了再上大臺階的關鍵時期，趕上了快速發展的“十二五”黃金機遇，激勵廣大員工團結一致、共同努力。同時集團公司所面臨著鋼鐵行業

受能源、資源和環境影響深；鐵礦石主要依賴進口；市場競爭激烈等方面的挑戰。正視集團公司與一流鋼鐵企業的差距、不足等問題提出了具體應對措施并提出了奮斗目標、總體要求、具體要求等使我集團公司由大到強，全面提升集團盈利能力。

劉如軍書記就目前面對新形勢、新任務、新挑戰提出了各級黨組織要堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七屆五中全會和省委七屆全會精神，以建設“國內領先、國際一流”現代化鋼鐵企業集團為目標，以“由大做強”為主體，以促生產、提效益為著力點，積極融入中心，繼續推進“三大任務”，以人為本，深化創先爭優，進一步加強黨建、思想政治和企業文化建設并以優異的成績向建黨90周年獻禮。劉如軍書記最后指出新的一年，工作主題突出，目標明確，任務艱巨，使命光榮。只要我們在省委省政府和省國資委黨委的正確領導下，14萬名干部職工凝心聚力、協同一

致、拼搏進取，就一定能夠不斷攻堅克難，開創“由大到強”的新局面！一定能夠向“國內領先、國際一流”的目標邁出更加堅實的一步！

就宣工公司以加入河北干鐵集團為機遇，以河北省委生政府壯大河北裝備制造業為任務特制定了宣工公司的精細化管理實施方案及經濟責任制。為了切實保障工作任務的完成，內控審計部制定了本部門有關內控審計和法律事務倆方面為落實《生產經營計劃綱要》詳細的工作保障措施?？傊?，學習了董事長在公司一屆二次職代會上的講話，我感覺在宣工工作更有信心，更有希望了，我會在以后的工作處事中切實貫徹教案精神，端正心態，改正自己的差距，體會心得如下：

作為內控審計部要繼續完善本部門的各項規章制度，堅持以人為本，建立科學的現代管理制度，加大各項規章制度的考核。本部門所有人員也會不斷的提高自身的素質，增強各自的業務水平，接受公司考核?！皼]有規矩，不成方圓”。一個企業離不開制度，而考核制度尤其重要?！肮芾怼敝y在“管人”，“管人”之難在“評價”。如何做到“公平分配”和“選賢任能”，關鍵是考核。只有以科學、客觀、公正的考核為基礎，才有可能做到獎優罰劣、選賢任能。有考核制度就會有競爭，有競爭才會有發展，優勝劣汰是自然法則。有考核制度就會有獎懲，獎懲也是種激勵，獎懲必將帶動競爭。競爭最終會給企業帶來的創新和增效。因此建設科學、合理的制度很重要，制度的實施更為重要，有制度不去實施等于沒制度，沒有制度就不成方圓。不成方圓就會混亂。

創新的能力不夠：由于各種因素的影響，我們總是為自己設置了一個看不見的心牢，將自己牢牢束縛，無論公司還是個人，要想獲得創新性發展，必須打破自我心牢的束縛，這就要求企業和個人進行思維模式、心智模式、行為模式的革新乃至革命，欲求發展，先除心魔。

只有進行思維創新，才能獲得發展創新，開創更廣闊的發展空間。整合資源的能力：在市場經濟的大環境下，不論是公司還是個人，都應學會利用乃至整合各種資源，為自己的發展服務；我們要想獲得突破性發展，必須敢于并善于整合人、財、物、品牌等各種資源，只有正確地、有效地、持續地整合各種資源，企業才能拓寬競爭空間，個人才能獲得大發展。整合資源的能力決定著企業及個人發展空間的大小。發展的能力有待提高：經營無小事，我們要如履薄冰地經營企業。公司只有保持一定的增長速度，不斷發展，不斷創效，才能保證企業的可持續發展，才能為利益相關方包括社會創造更大的價值，實現企業、員工、顧客、社會等多方利益的多贏。創效的能力：公司通過責任和績效來考量員工，社會通過責任和績效來考量公司。個人通過創效來實現對公司的貢獻和自身價值的提升，公司通過不斷創造

經濟效益和社會效益來獲得進一步發展的平臺。通過提升宣工公司創新、整合、發展、創效的能力，我們要苦練內功，為宣工明天的騰飛不斷奮斗。團隊意識：一個企業的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業才會顯示無窮的魅力。做好本職工作是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業的發展，有這種樂觀積極向上的心態，我們的企業就會戰無不勝，攻無不克?？傊?，學習了董事長在公司一屆二次職代會上的講話，是對我內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發展充滿信心，宣工公司就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有河北鋼鐵集團集團為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。在今后的工作學習中，我會更加努力更加認真，以積極樂觀的心態面對一切，讓我們團結一致，攜手共進為宣工明天增光添彩！內控審計部：.

第三篇：董事長在職代會上的講話學習體會

近日，部門組織學習了董事長在公司一屆二次職代會上的講話事后研讀，受益良多，現將學習心得進行整理。創新、整合、發展、創效的思路貫穿始終，結合集團企業文化的建設，為集團下一步的發展指明了方向。

首先，董事長就集團公司董事長的講話中總結了過去一年中集團在深化改革、精細化管理、科技創新、各種生產指標都有大幅度增長等方面取得的成就，告訴我們集團公司已到了再上大臺階的關鍵時期，趕上了快速發展的“十二五”黃金機遇，激勵廣大員工團結一致、共同努力。同時集團公司所面臨著鋼鐵行業受能源、資源和環境影響深；鐵礦石主要依賴進口；市場競爭激烈等方面的挑戰。正視集團公司與一流鋼鐵企業的差距、不足等問題提出了具體應對措施并提出了2012奮斗目標、總體要求、具體要求等使我集團公司由大到強，全面提升集團盈利能力。

劉如軍書記就目前面對新形勢、新任務、新挑戰提出了各級黨組織要堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七屆五中全會和省委七屆全會精神，以建設“國內領先、國際一流”現代化鋼鐵企業集團為目標，以“由大做強”為主體，以促生產、提效益為著力點，積極融入中心，繼續推進“三大任務”，以人為本，深化創先爭優，進一步加強黨建、思想政治和企業文化建設并以優異的成績向建黨90周年獻禮。劉如軍書記最后指出新的一年，工作主題突出，目標明確，任務艱巨，使命光榮。只要我們在省委省政府和省國資委黨委的正確領導下，14萬名干部職工凝心聚力、協同一致、拼搏進取，就一定能夠不斷攻堅克難，開創“由大到強”的新局面！一定能夠向“國內領先、國際一流”的目標邁出更加堅實的一步！

就宣工公司以加入河北干鐵集團為機遇，以河北省委生政府壯大河北裝備制造業為任務特制定了宣工公司的精細化管理實施方案及經濟責任制。為了切實保障工作任務的完成，內控審計部制定了本部門有關內控審計和法律事務倆方面為落實《生產經營計劃綱要》詳細的工作保障措施?？傊瑢W習了董事長在公司一屆二次職代會上的講話，我感覺在宣工工作更有信心，更有希望了，我會在以后的工作處事中切實貫徹教案精神，端正心態，改正自己的差距，體會心得如下：

作為內控審計部要繼續完善本部門的各項規章制度，堅持以人為本，建立科學的現代管理制度，加大各項規章制度的考核。本部門所有人員也會不斷的提高自身的素質，增強各自的業務水平，接受公司考核?！皼]有規矩，不成方圓”。一個企業離不開制度，而考核制度尤其重要?！肮芾怼敝y在“管人”，“管人”之難在“評價”。如何做到“公平分配”和“選賢任能”，關鍵是考核。只有以科學、客觀、公正的考核為基礎，才有可能做到獎優罰劣、選賢任能。有考核制度就會有競爭，有競爭才會有發展，優勝劣汰是自然法則。有考核制度就會有獎懲，獎懲也是種激勵，獎懲必將帶動競爭。競爭最終會給企業帶來的創新和增效。因此建設科學、合理的制度很重要，制度的實施更為重要，有制度不去實施等于沒制度，沒有制度就不成方圓。不成方圓就會混亂。

創新的能力不夠：由于各種因素的影響，我們總是為自己設置了一個看不見的心牢，將自己牢牢束縛，無論公司還是個人，要想獲得創新性發展，必須打破自我心牢的束縛，這就要求企業和個人進行思維模式、心智模式、行為模式的革新乃至革命，欲求發展，先除心魔。只有進行思維創新，才能獲得發展創新，開創更廣闊的發展空間。

整合資源的能力：在市場經濟的大環境下，不論是公司還是個人，都應學會利用乃至整合各種資源，為自己的發展服務；我們要想獲得突破性發展，必須敢于并善于整合人、財、物、品牌等各種資源，只有正確地、有效地、持續地整合各種資源，企業才能拓寬競爭空間，個人才能獲得大發展。整合資源的能力決定著企業及個人發展空間的大小。

發展的能力有待提高：經營無小事，我們要如履薄冰地經營企業。公司只有保持一定的增長速度，不斷發展，不斷創效，才能保證企業的可持續發展，才能為利益相關方包括社會創造更大的價值，實現企業、員工、顧客、社會等多方利益的多贏。

創效的能力：公司通過責任和績效來考量員工，社會通過責任和績效來考量公司。個人通過創效來實現對公司的貢獻和自身價值的提升，公司通過不斷創造經濟效益和社會效益來獲得進一步發展的平臺。通過提升宣工公司創新、整合、發展、創效的能力，我們要苦練內功，為宣工明天的騰飛不斷奮斗。

團隊意識：一個企業的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業才會顯示無窮的魅力。做好本職工作是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業的發展，有這種樂觀積極向上的心態，我們的企業就會戰無不勝，攻無不克。

總之，學習了董事長在公司一屆二次職代會上的

第四篇：董事長講話

找準突破點 內外并舉 開源節流

提高阿電公司在集團公司“5555”發展目標中的貢獻比

董事長、黨委書記 王哮江

同志們：

剛才方民主總經理代表公司向大家報告了2013年公司總體安全生產及經營情況，對公司2014各項工作進行了總體安排，方總的報告內容是在公司務虛會及其他渠道征求了廣泛意見，并經過公司班子仔細研究通過的，我在這里就不再重復安排，希望大家認真貫徹執行就行。

今天我主要講四個方面的問題。一是傳達集團公司2014工作會議主要精神；二是就如何提高阿電公司在集團公司“5555”規劃發展目標的貢獻比談談自己的看法；三是有關公司改革創新的意見；四是就結合貫徹落實十八屆三中全會精神，如何做好公司黨建工作提幾點要求。

一、關于集團公司2014工作會議精神

2013年12月24日上午，集團公司召開了2014工作會議，總結今年工作，安排部署明年重點任務，號召全集團上下以改革創新精神，緊盯目標、同心協力、扎實苦干，為實現“十二五”規劃“5555”戰略目標作貢獻。

會議前召開了領導干部大會，宣布江蘇省委、省政府、省國資委關于集團公司領導班子調整的決定：孫海任徐礦集團董事、總經理、黨委副書記，王生榮任徐礦集團副總經理、黨委委員，喬如棟任徐礦集團紀委書記、黨委委員，蘇意龍不再任徐礦集團紀委書記。

在干部大會后接著召開工作會議，徐礦集團領導吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺就座。徐礦集團總經理助理、副總師以及基層單位黨政主要領導、機關部室負責人和優秀青年代表等參加了會議。會議由徐礦集團黨委副書記、副總經理李正軍主持。

徐礦集團總經理孫海在會上首先作了工作報告。在回顧今年的工作情況后，對明年工作面臨的形勢和主要目標作了細致部署。他強調，明年是貫徹落實十八屆三中全會精神的開局之年，也是企業加快轉型升級、實現跨越發展的關鍵之年。做好明年工作對全面完成“十二五”戰略目標具有重要意義。2014年，集團公司的工作總體思路是：全面深入貫徹十八屆三中全會精神，按照中央和省委經濟工作部署，圍繞“5555”戰略目標，以加快推進轉型升級為主線，以提高經濟增長質量和效益為中心，以實施重點領域改革為動力，以加強人才隊伍建設為支撐，搶抓機遇，快中求優，全方位推動企業各項工作實現新跨越。明年工作的主要目標概括為：“四個確保完成”，即：全集團營業總收入確保完成300億元，沖刺370億元；利潤確保完成4億元；經濟增加值（EVA）確保好于指標值;省控節能減排和其他經濟指標確保全面完成；“五個實現新突破”，即：安全效果實現新突破，杜絕重大安全事故，力爭安全年；原煤產量實現新突破，全年力爭4000萬噸，其中確保自有煤礦產量3100萬噸；發電裝機容量取得新突破，力爭新增權益裝機容量260萬千瓦；重點領域和重點工作改革創新實現新突破；優質轉型升級項目開發建設實現新突破。

孫海強調，全集團上下要以改革創新精神扎實推進全年重點工作，統一部署，緊盯目標，全力實現本質安全水平大提升、煤炭生產能力大提高、轉型升級步伐大跨越、經營管理效能大躍升、深化改革創新大攻堅、生態宜居環境大改善，為實現“5555”戰略目標作出貢獻。

在孫?？偨浝碜魍旯ぷ鲌蟾婧?，徐礦集團董事長、黨委書記 2 吳志剛在會上做了重要講話。他強調，今年是徐礦不平凡的一年，特別是下半年以來，大事多，要事多，發生的變化也多。主要體現在蘇新能源分設，省委對集團公司領導班子進行了大幅度充實調整，補充加強了集團層面領導力量；適應內外部發展新形勢，修編了集團公司“十二五”發展規劃，確立了“5555”的戰略目標，導向十分明確，激勵力度空前；企業內部相繼實施一系列改革創新舉措；各級黨組織夯實基層黨組織建設，加強學習宣傳和形勢任務教育；深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。

吳志剛就2014年工作提出了6點要求：一是充分認識深化企業改革的重要意義，重點突破激活加快轉型升級正能量。在煤炭市場持續低迷的大環境下，徐礦的唯一出路就是改革，不改革就是死路一條。改革的總體思路是：以市場化運行為導向，以促進企業跨越發展、提高職工幸福指數為出發點和落腳點，破除制約企業發展的體制機制障礙，大力創建混合所有制企業，完善現代企業制度和公司治理結構，以改革解放思想，發展生產力，增進企業活力，開創轉型升級新局面。明年重點在規范公司治理、推進分配制度改革、推進干部人事制度改革、爭取改制上市、發展混合所有制經濟、創造組建國有資本運營公司條件、實行企業分級分類管理、重塑企業文化等方面進行全方面的改革。二是全面加強和改進黨建、思想政治工作，切實發揮黨組織引領發展的政治核心作用。圍繞黨組織發揮政治核心作用的五個方面抓黨建，確保企業發展正確方向，努力把政治優勢轉化為發展優勢，為實現企業戰略目標提供堅強組織保障。重點加強黨的先進性建設、黨的純潔性建設、黨的基礎建設、加強宣傳思想和黨的群眾工作、加強作風建設。三是致力于提升綜合素質和增強保障能力，加快建設一支適應新形勢發展需要的領導人員和人才隊伍。培育符合企業實際的企業家文化，建立企業領導人員“自我提拔”、“自我 3 獎勵”、“自我淘汰”、“自我革命”機制，培養善經營、會管理、能賺錢的領導人員、經營者；實施百名領導人才素質提升培養計劃；建立科學的人才考評機制；積極引進外部智力資源。四是抓實抓細安全生產工作，為實現企業發展目標創造良好環境。吳志剛強調，要緊緊圍繞本質安全創建這條主線，把“安全第一”的思想貫穿到生產和建設的全過程，擺正關系、落實責任、抓住現場、把好重點，確保安全生產。五是狠抓重點工作、重點項目落實，努力完成“5555”戰略目標節點計劃。吳志剛強調，明年指標體系變化較大的是不下虧損指標，對實現“5555”戰略目標的貢獻率、改革創新能力、生產力、優秀人才吸引力、流動性和現金流、EVA等6個方面進行重點考核和綜合評價。六是突出關心弱勢群體，在改善民生方面做實實在在的工作。吳志剛說，目前煤炭市場持續低迷，企業經濟十分困難，沒有能力給所有職工大幅度漲工資，但是一定要全力以赴保障好職工的基本福利待遇，保障好弱勢群體的基本生活，保證一線職工收入實現增長、其他人員收入盡可能不降低。

二、如何提高阿電公司在集團公司“5555”規劃發展目標的貢獻比

徐礦集團“十二五”規劃制訂于煤炭黃金十年期間，全集團廣大干部職工都對“十二五”徐礦跨越式發展寄予較高預期。但實施兩年多來，國內外經濟形勢發生了巨大變化，煤炭行業更是經受著“寒冬”的考驗，尤其是徐礦集團的體制、機制也在快速發生變化，所以及時調整集團“十二五”規劃目標是集團公司準確應現代市場經濟體系的有力體現，正確適應改革發展的需要。

這次“十二五”規劃的調整，強調以煤、電力、煤化工為重點發展的主攻方向，煤炭產量、營業總收入、利稅目標均有所下 4 降，煤炭產量由每年5400萬噸調整為每年5000萬噸，營業總收入由680億元調整為500億元，實現利稅由100億元以上調整為50億元以上，同時培養或招聘5名在不同行業領域內有影響力的企業家或拔尖人才。

集團董事長、黨委書記吳志剛同志指出:當前，集團公司轉型發展已進入最關鍵階段，面臨諸多突出矛盾和棘手問題，實現“5555”戰略目標任務繁重，時間緊迫，常規的思維和措施難以完成既定任務。我們必須認清形勢，找準方位，進一步解放思想，切實增強深化改革創新的進取意識、機遇意識和責任意識，用更大力度、在更深層次推進改革創新，打好改革攻堅戰，打造發展升級版，依靠改革釋放發展活力、增強發展動力，全面加快追趕先進步伐，盡快實現企業轉型振興。實踐發展永無止境、解放思想永無止境、改革開放永無止境。面對新形勢新任務，各級領導要切實肩負起“改革推動者”和“被改革者”的雙重責任，堅定信心，不畏艱難，以更大的決心和敢擔當、敢負責的勇氣，不退縮、不猶豫、不徘徊，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘，積極主動推進改革創新，趟出一條發展的新路，當好深入學習貫徹全會精神的帶頭人和推動企業改革發展的領路人。要堅持正確的方法路徑，以問題為導向，積極行動起來，從最迫切的問題入手，深入開展對影響企業發展深層次矛盾和體制機制障礙等問題的調研，堅持改革實踐與總結完善相結合、整體推進與重點突破相促進，建立健全改革創新協調機制，拿出行之有效的解決方案，增強改革的系統性、整體性和協同性，通過改革創新破解轉型發展難題。要結合企業實際，找準突破口和著力點，尊重鼓勵基層首創精神，有條件的先行先試，聚合改革正能量，盡快在重要業務領域和關鍵環節改革上取得新突破，以點帶面，穩步推進。下一步，將按照全會精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓寬直接融資渠道、5 實行多種投資方式、改革績效管理和考評辦法、加強風險控制、深化干部人事制度改革、實施集聚人才的政策措施、擴大去行政化試點、推行公車改革、完善企業法人治理結構、煤電煤化多元投資合作、非煤企業股份制改造和員工持股、企業文化體系重塑等方面的改革創新工作，敏銳捕捉三中全會給國企改革發展帶來的新機遇。

徐礦集團阿克蘇熱電公司與徐礦集團近幾年整體背景基本一樣，規劃于“十一五”新疆電源利用高峰期，建設于“十二五”新疆電源利用下行期，生存與新疆電源機組利用激烈競爭期。2007年集團公司計劃建設阿克蘇熱電公司電源項目時，新疆電網電源嚴重短缺，全網裝機不足1000萬千瓦（其中火電670萬千瓦），機組利用小時普遍在7000小時以上，煤炭到電廠價不足150元，可以電廠發電利潤回報極其豐厚，但隨著2010年中央援疆工作會議召開，新疆進入大開發熱潮，中央及內地各省市大企業，國有的、外資的、民營的都蜂擁進疆搶占地盤，煤炭、電力、煤化工成為三大戰場，2008年至2013年，新疆電網電源裝機容量每年增加45%（其中企業自備電廠每年增加50%以上），而同時期用電量增加幅度不足35%（其中自備電廠用電量增加幅度為40%），如此以來，機組利用小時大幅度降低，從全網平均6500小時（其中火電7700小時左右）降到2013年全網平均4300小時（其中火電5100小時左右），而由于運輸成本大幅上漲（天山公司到阿克蘇煤炭運輸價格從不到80元/噸到現在100元/噸，最高時118元/噸），煤炭到廠家達到235元，而在電源裝機過剩造成利用小時嚴重不足且燃料成本高企情況下，自治區政府今年又推出低電價政策，除南疆三地州以外所有火電廠一律執行0.25/千瓦時的標桿電價，可以說對我們這樣遠離煤源的企業是雪上加霜。

面對如此嚴峻局面，我們怎么辦？是擺在阿克蘇熱電公司全 6 體員工特別是經營班子必須回答的問題。前一段時間，我向公司全體員工發出了《2014，我們怎么辦？》的公開信，回顧了阿電的創業史，分析了公司目前面臨的內外部環境，指出目前擺在阿電全體職工面前的兩條路：“一是是墨守成規、循規蹈矩地看好兩臺機組，只要保證不出事，以祈求集團公司給一個好的指標。另一條路就是全體員工振作起精神，以創業的氣勢，積極相應集團公司創業發展的號召，圍繞公司安全生產、多發電量、副產品銷售與增值、企業做大做強等方面廣謀出路，增加企業發展后勁、為股東創造價值，提升員工利益?！惫_信發出后，應該說得到了員工積極的響應，但是作為企業經營負責人我們必須有清醒認識及面對困難勇于創新，在困難中扭轉局面的勇氣、魄力、智慧，因此我們不能等待，我們必須找準突破點，內外并舉，開源節流，促進阿電公司在集團公司“5555”發展目標中的貢獻比。

首先，必須在公司員工特別是領導班子思想中牢牢樹立投資需要回報理念。企業追求的根本價值在于創造利潤，徐礦集團投資建設阿克蘇電廠絕得不是建立一個慈善機構，投資的目的一方面是追求企業轉型升級與做大做強，最主要的還是追求最佳投資報酬。因此公司的經營基本目標應該是凈資產收益率不低于銀行同期貸款利率，理想目標必須是達到行業先進水平，而目前集團公司向我們下達的考核指標只是集團公司結合目前阿電公司內外部環境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關懷性安排，絕對不是我們理所當然應當追求的目標。

其次，必須找準找準突破點，內外并舉，開源節流，才能盡可能實現公司的理想追求目標，做到即造福員工、也回報股東。

2014年公司開源方面完成四個方面任務。一是仍然首先圍繞發電量這一龍頭指標開展工作，雖然2014年整個新疆電源處于飽和狀態，但我們將通過加大溝通協調、廣泛參與疆電外送競爭、7 替代發電的各種途徑力爭20億以上。二是確保向市區和園區供熱目標實現，對向市區和園區供熱，一方面督促市政府盡快落實供熱主體，另一方面也要探索我公司參與的有效途徑，以確保我公司產生更高收益。三是積極探索灰渣等副產品增值渠道，通過外部合作拉長產業鏈，在壯大企業規模同時增加企業收益。四是探索研究外部合作涉足其他相關產業的可行性，如利用鐵路專用線涉足物流業、利用工業蒸汽及阿克蘇低價天然氣涉足化工業等等，這方面的工作要激發全體職工創業激情，對哪些適合創業，有想法、有思路的員工要鼓勵走出去創業。

在節流方面主要做好四項工作。一是提高員工技能，減少外部保運人員數量或保運人員完全退出。二是通過檢修管理體系及用工制度改革，減少外部臨時工、勞務工的使用。三是通過開展質量標準化等提高檢修和運行水平，降低材料費、燃油費等成本之處。四是提高設備可靠性，減少非停，增加機組有效利用時間。

要確保上述開源目標節流目標的實現，我們必須以壯士斷腕的氣魄，以改革為突破口，凝聚公司全體員工的智慧，方可在集團公司“5555”發展中不落伍、不掉隊、不當旁觀者，為集團公司“5555”發展做出阿電人應有的貢獻。

三、大力推進改革創新，激發企業發展活力

公司成立以來，經歷了艱苦的創業期，但進入經營管理期以來公司員工的激情特別是管理人員的激情出現下降，各項管理出現退步，目前已到了積重難返的程度，如果不實施有效改革，各項工作必將邁進死胡同。2014年公司首先在以下方面進行改革。

1.完善部門領導及管理人員的考核。長期以來，公司在對部門領導及管理人員的考核方面基本流于形式，干好干壞一個樣，到月發工資，大家看看各自收入情況就知道了，同工種同職級的，無論管理人員還是普通員工全年收入差距最多千把元，有的幾十 8 元，難道工作質量、工作業績都沒有差距嗎？2014年必須量化硬性考核指標，收入必須與工作質量、工作業績掛鉤，對工作質量差、業績差、不在狀態的管理人員不僅要收入降低，而且該解聘要解聘。一項最主要的對標方式就是2014年涉及各部門的幾項關鍵指標，2014年只要完成情況比2013年的，部門主要領導要解聘。

2.檢修用工體系及勞動用工管理辦法調整。目前公司檢修隊伍有公司人員、技術援助人員、勞務外包人員、臨時勞務人員、項目整體外包檢修等，各類平均檢修維護人數全公司不低于80人，檢修效果怎么樣？不用我說，你們自己心里有個數。有的同志包括我們分管生產的部分領導常向我抱怨，檢修人員勞動強度大，都變成了出渣工、出灰工，已無法承受，實際情況怎么樣我想我可能不清楚，我們的分管領導、管理部門的人員也不一定清楚，最清楚的是我們檢修部門的人員，我有一個初約的計算數據給大家參考一下，全年大大小小缺陷2000多點，大小平均每個缺陷處理時間10-15小時，總計不超過30000小時，加上10000小時打掃衛生、巡查，中小修增加15000小時，加起來55000左右，按照80個人平均每人700個小時，每人實際出勤220天，每天就3小時多點，勞動利用率不到50%。也許我的算法并不是很科學，但大家一方面可以作為一個思路思考一下有沒有道理，另一方面也自己作個統計比較一下。為何變成這樣，關鍵還是我們的制度體系出問題。一是包工頭思想，人人都是指揮官；二是收入分配大鍋飯，老實人吃虧；三是責權部分，該問事的不問，想問事的問不了。

2014年檢修用工體系和用工方式重點圍繞以下幾點： 一是控制總量。各類用工（公司員工、勞務、臨時工、外包業務）小時數不高于2013實際各項用工小時數。

二是在總量控制原則下分項包干。適合我們干的我們干，不 9 適合我們干的外部包干，但用工小時總量不超限額。

三是確保基本工作量。凡班組使用外部人員或有業務外包的，檢修人員當月參與維修保養、衛生清掃、巡檢的時間按實際出勤天數（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）計算每天不低于五小時，低于五小時在公司當月核定工資基數基礎上同比例下浮工資基數。

3.引入外部力量監督機制。我們有的工作為什么推進不下去？現場工作如質量標準化為什么上不去？機關管理為什么做不到位？一個主要原因就是全公司上上下下形成了一種老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，檢查處理問題欺上瞞下的歪風盛行。公司有沒有制度？很全。管理人員有沒有下去檢查督促？一問都去了？那為什么還有那么多問題存在呢？要解決這個問題，關靠內部管理、自我約束不行，必須引進外部監管，外部監管人員直接向公司董事長、總經理負責，對查處的問題除直接責任人員，相應監督管理的公司管理人員必須承擔同等責任。

四、認真貫徹落實十八屆三中全會精神，促進公司黨建工作更上新臺階

黨的十八屆三中全會是在我國改革開放新的重要關頭召開的一次重要會議，全會《決定》確立了全面深化改革的總目標，強調必須堅持社會主義市場經濟改革方向，并就此作出重大戰略部署。在新的歷史起點上全面深化改革，實現中華民族偉大復興的中國夢，必須毫不動搖地堅持社會主義市場經濟的改革方向，作為國有企業經營者、管理者，必須全面理解和準確把握全會《決定》關于社會主義市場經濟改革方向的重要精神，發揮黨組織的關鍵核心作用，推進公司改革創新，2014年公司改革和黨建工作必須做好以下工作：

1.強化基層黨支部及黨員隊伍建設。2013年對黨支部重新進行了健全，心得模式將更有利于充分發揮基層黨組織在安全、生產、監督約束等方面發揮作用，希望各黨支部必須充分履行自己的責任。

2.以抓“四風”建設為抓手，繼續做好黨的群總路線教育活動。

3.根據上級要求，做好黨委參與公司各項決策及工作監督保障。

4.大力做好干部及人才培養工作。到2015年，培養20名左右30歲以下能獨立擔當工作且有較高水平的管理、技術、現場運行維修人才，中層干部30歲左右人員占1/3左右。

5.繼續加強紀檢監察工作。紀檢監察工作要以預防為主、查辦為輔，已節慶假日、商務活動為重點，做好黨員干部、重點部門及人員的廉潔自律工作。

6.有關工團工作。工團工作必須圍繞公司中心大局，在黨委領導下，重點做好維護職工及廣大青年權益，團結和帶領廣大職工、青年積極參與公司改革創新，勞動競賽等各項活動，促進公司和諧發展。

第五篇：董事長講話

董事長講話

各位領導、公司同仁：

大家好，今天我們在這里召開甘草種植現場會議，下面我代表大連綠波集團向大家匯報一下我們近兩年來種植甘草的基本情況，以及大連綠波白城甘草科技發展有限公司今后的發展方向和要達到的主要目標。下面我分三個問題向大家介紹一下：

一、公司基本概況

大連綠波白城甘草科技開發有限公司位于白城工業園區洮兒河路，法人代表：趙剛。經營范圍：甘草種植、加工、銷售、科研開發。大連綠波白城甘草科技開發有限公司是由大連綠波房屋開發集團有限公司出資籌建，大連綠波房屋開發集團有限公司成立于1998年，是集房產開發、道橋建設、物業管理、酒店、旅游等一體化的大型集團股份有限公司，是國家一級開發企業，信用等級為AAA級。

集團公司下設大連文橋房地產開發有限公司、大連綠波建設發展有限公司、大連道橋綜合建設有限公司、大連綠之都大酒店、大連綠波（阿城）房地產開發有限公司及黑龍江金源文化旅游開發（集團）有限公司等十三個分公司。由于管理嚴謹、經營有道、守法誠信，在省內具有較大的影響。集團成立七年來，總投資額達數億元人民幣，每年為國家上

繳稅金千萬元以上。多年連續被大連市工商局授予“工商免檢單位”，還被評為第二屆全國誠信單位光榮稱號，是所在地的納稅大戶。

集團公司還先后投資近四千萬元人民幣支持社會教育和福利事業的發展，其中投資2500萬元在阿城建成了阿城實驗小學和綠波鋼琴雙語幼兒園、投資1000萬元建設成了大連綠波小學、投資300萬元為大連水產學院建圖書館，投資上百萬元在大連貧窮地區普蘭店、瓦房店建立了4個光彩小學和光彩幼兒園，并多年堅持資助平困學生上學讀書。因此，先后被大連市市委、市政府授予“大連市先進社區”，被沙河區區委區政府授予“十佳非公有制企業黨組織”等光榮稱號。

目前，集團公司共有正式員工320名，其中高中級職稱專業人員占員工總數三分之二以上，并吸納500多名臨時工就業。

二、公司目前運行的基本情況

我們公司是白城市政府2009年招商引資的企業，目前我們種植甘草面積98.5公頃。其中種植基地公頃，白城市科委實驗基地公頃，大安市舍力鎮慶功村公頃，洮南精神病院種植基地公頃，洮南市二龍村種植公頃，嶺下鎮八連種植公頃。我們在育苗基地建立了辦公室、宿舍和倉庫，我們的育苗基地可使用土地達到300公頃。在工業園區管委會及有關部門的大力支持、幫助下，在工業園區征地3.5萬平方米作為甘草深加工地。目前投資2000萬元的甘草飲片生產車間已經開土動工，預計明年八月份竣工投入使用。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況，接下來我要重點講一講種植甘草的效益問題。由于現在甘草市場需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不應求，導致甘草價格持續上漲。從1991的每噸七百美元漲到現在的每噸3000美元。正常情況下每畝地甘草產量在400至600公斤左右，按500公斤每畝計算，價格按現行中等價格平均15元每千克計算約每噸2142美元，折合每畝產值約7500元人民幣，種甘草的收益已是種玉米的收益的7.5倍，種植成本兩者基本相等，所以號召廣大農戶種植甘草除了具有防風固沙保護生態環境的社會效益外，對帶領群眾脫貧致富奔小康新農村建設也具有積極的推動作用。

三、公司的發展方向和奮斗目標

我公司立足于“龍頭企業”+“農戶”訂單生產的運作模式，實行產、供、銷一條龍，力爭六年實現甘草種植面積達

2.2萬公頃，年產甘草6萬噸的規模，以此可拉動2萬戶農民脫貧致富，使每個種植戶年產增加純收入4000元左右；工廠投入生產后，將預計安排400-600個就業崗位；年銷售收入可達11.7億元人民幣，利稅可達約5.1億元，將為地方的稅收、勞動力就業等做出重大貢獻。我們主要的項目建

設規劃是：

1、建設甘草生產基地。我們將嚴格執行國家GAP標準，篩選出優質的種、苗，采用先進的生產技術，使用自主研發的甘草專用設備，使用符合國家標準生態肥、藥進行科學化管理，總投資約在1.65億元人民幣。種植計劃2010年末預計育苗220公頃，移載300公頃；2015年預計達到育苗2000公頃，移栽10000公頃，產出甘草60000噸。

2、建設甘草加工基地。在白城市工業園區，按國家GMP要求，建設占地面積3.5萬平方米的甘草加工基地。一期投資2000萬元，建設加工甘草飲片生產車間。二期投資8000萬元，建設加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生產車間；甘草浸膏粉生產車間；甘草化妝品生產車間；甘草飲品、保健品生產車間。三期投資10000萬元，建設加工甘草酸、甘草黃酮等甘草深加工產品生產車間。

同時要建設相應的配套原料清洗車間、烘干車間、粉碎車間、包裝車間、化驗室、成品庫、半成品庫、原料庫、晾曬場、辦公樓及科研樓、交易大廳、展示大廳等生活服務設施，總建筑面積32000平方米，投資3.98億元人民幣。力爭用5-8年時間，把白城市打造成為中國甘草之鄉、國際甘草之都。使白城市成為甘草飲片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。

謝謝大家！