第一篇：日鋼總裁的講話

日鋼總裁的講話

第一，先講安全。新班子調整后，除總經理李士才以外，我第一個約見的新班子成員是李剛。這次把李剛任命為副總經理，不是為了平衡關系或是青老搭配，而是給大家一個信號，讓大家認識到安全在我心中的位置，把安全工作提高到更高的權重。單獨設置一位副總專門管理安全工作，大家應該看到下一步的工作方向和重中之重。現在不是建廠初期，新班子的使命不是全力賺大錢，而是要將日鋼持續穩定地運營好，這里面最關鍵的問題就是安全。安全是關系到我們企業生死存亡的大事，對于日鋼而言，安全不是掙多掙少的問題，而是能干不能干的問題。重要性我們講了很多次了。今天我再強調一點，安全不是一個系統、一個部門、更不是李剛一個人的事。不是說提了李剛為副總，出了事就只考核李剛一個人，而是全員負責、全員連帶。在座的副總、總助、廠部長及所有的中層干部，在今后的考核中都要掛上安全這一項，并且具有一票否決的效力。安全考核更不是出了事才去扣獎金，而是只要存在安全隱患就要考核。

第二點，講一下考核。與李剛一樣，這次把厲建強提為副總，結合生產主抓考核，也是要徹底的把我們考核的不正確方向扭轉過來。我們2003年建廠時期的考核是最簡單的考核，內容簡單、程序也簡單，但最具實效性。我對之前制定的2011年考核非常不認可，花樣繁復但是很難操作。2005年的時候，我們成立了以李士才為首的考核辦，當時考核的實效性很強，但是到后來一步一步在退化，一年一年在退化，退化到2011年，我們的考核基本上就是浮于形式。我們考核的目標就是剛才李總說的“八個日鋼”(去年講的“七個日鋼”加“活力日鋼”)，要圍繞這“八個日鋼”進行考核，爭創在行業內各項指標均列前茅。我們賺不賺錢看市場，干得好不好指標說了算，指標是可以對比的。所以，今后的考核咱們也要事先講，先說你能干到什么程度，要獎多少錢，干到了我給你兌現，干不好我怎么考核，不能前面沒簽字后面來領錢，這不叫考核。什么叫考核？我給厲建強說了14個字：少說多寫，必須白紙黑字，簽字畫押。我們日鋼能有今天，和2003年我們建設中的考核，和2005年我們生產中的考核是分不開的。我們要圍繞這14個字進一步提升考核層次，光大我們日鋼的法寶。考核沒有什么花言巧語，也沒有什么復雜技術，就是按寫的兌現，按保證的落實。我們提拔了厲建強做副總，是給大家的第二個信號，就是把考核重新拾起來，重新運用到實處，把退化了的再重新健全起來。第三點，我講執行力。所謂執行力就是抓落實，在這里我要講三件小事。第一件事是改稱呼的事，我在管理團隊交接會上要求你們以后要按職務稱呼，到現在稱呼還是沒有徹底改過來，這也是一種執行力的表現。分清我們的層次，副總就是副總，總助就是總助，下一步叫不好的怎么罰，被叫的不糾正怎么罰，秘書處要定出制度。第二件事講一講請示匯報的事。今后遇到下級請示上級沒有做完的事，要用郵件、短信的方式反復催辦、請示，不能因為沒有得到明確的指示事情就給耽誤了，要反復的說，過一陣子就要請示一次。到政府機關辦事有“首問責任制”，你們具體的責任人還得有“追蹤落實制”。第三件事，關于文件的權威性。1月1日我說4日上班后我們要發《戒煙令》，現在《戒煙令》發了，但還是有憋不住的，既然《戒煙令》下發了，你們就要尊重文件的權威性。像帶鋼廠因為安全管理漏洞，審計部和安全部聯合發文考核，帶鋼廠硬是扛著不交，這是不講組織紀律性的表現，雖然審計部、安全部和帶鋼廠是平級的，但他們是業務管理部門，在這項業務上就有上級主管的權力，不管對錯，文件發了就要執行，如果文件錯了，執行完后再追究文件錯誤的責任，但是已經成文的規定就代表著行政權威，必須貫徹執行，《戒煙令》也是一樣。

第四點，關于人才的培養問題。管理團隊交接會上我提出來要重視人才梯隊的培養，這個會上我還是要強調，日鋼不管是今后的持續發展還是當前的持續運營，都需要雄厚的人才隊伍來打底。你們這一屆任期10年，希望你們在1-2年之內就找出侯選替補來。要大膽發掘和啟用“80后”干部，特別要重視211、985院校和對口專業大學生的培養。人事部要研究決定后備干部庫的方案，從各層次干部中劃出一定比例的優秀人才作為上一級干部的侯選替補，比如我們現在有幾百名科長經理級干部，你們可以從中選出100名干部作為部長級候補，也可以從現有近百名廠部級干部中選出50名作為總助級候補。這種后備干部的選拔要有推薦、有考察、有公示，入圍以后要有待遇、有淘汰、有晉升。我們也鼓勵年輕人自我推薦。我們這一屆領導干部平均年齡41歲，是全國范圍內最年輕的，要爭取下一任班子更年輕。

第五，講一講健康的問題。我在上次會議上提出“兩個健康、一起快樂”，一個健康是身體健康，另一個健康是心理健康。老副總們是因為健康的問題退居二線，你們在任的人員也同樣要提高警惕，要把身體健康作為個人發展的一項重要指標。今年的體檢結果很不理想，參加查體的領導干部，或多或少、或大或小都有毛病，要么表面上體質很好結果一身是病，要么身上沒病體質很差。查體是一種警示，既然查體結果出來了，你就要去管控節制自己，要么靠鍛煉增強體質，要么靠吃藥控制病情，別查完體以后不當回事，依然大吃大喝。我在這里也做出兩個硬性規定，一是今后總助級以上領導除按規定離開駐地要請假并到秘書處備案外，在本地參加宴請、喝酒等活動都要登記備案。李士才以下人員按級別逐級請假，李士才本人外出就餐必須提前4個小時以書面的形式向我請示，并要得到我的明確批復，會后，秘書處要按照這個要求明文下發規定。第二個硬性指標是，去年你們的查體結果都留存有記錄，2012年7月1日開始，我們再來一輪查體，任何人如果指標下降了，停發一半工資，直到指標恢復正常。不要總覺得身體健康是自己的事，公司每年拿幾百萬給你們體檢不是給醫院送贊助的，花一筆錢要有一筆錢的效果。

第六、我講一講廉潔和人情的問題。我剛才講了一個身體健康，這里我把心理健康著重給你們點一點。這次除了安全、考核以外，我把審計、監察拿出來單獨成立體系，直接對我負責，并且把陳曉英提拔到總助職位上，也是一個信號，就是要大家保持清醒的頭腦，時刻看清楚自己的權力應該怎么用，利益應該怎么爭取。上次干部調整會議后我專門召集了一把手開會，我引用了范仲淹《岳陽樓記》中的兩句話：“居廟堂之高則憂其民，處江湖之遠則憂其君”。各位一把手在一個區域里手握大權，算是我們集團里的一方諸侯。“憂其民”就是要愛護你的職工，我們以前也提出過以人為本的制企方針，憂民就是要把對職工的關愛落到實處。2011年為什么走了那么多人？就是因為沒有做到憂其民；“憂其君”就是遇到事上要時刻想著東家所想，你們所有人都是拿經理人工資的，開門做生意，我賺的起賠的起，但這個錢要賠在市場上決不能賠在良心上。你們手中的權力現在大了，如果用手中的權力賺黑錢，前面有例子，自然有監察和法律等著你們。需要提醒大家的還有人情問題，31日開完會，晚上喝酒的時候，集團一位副總講了一句話，誰敢保證干完這10年把朋友干沒了？當時在場的七八個人沒人接話。他的話意思很明白，你們手中握有權力，自然就會有老朋友、老領導找你托人情、走門子。你抹不開臉，就得拿著公司的利益去照顧人情，幾次找你不答應朋友就沒的做了，你是要這樣的朋友還是要健康的事業？看你怎么選擇。尤其強調的是，這一次老團隊調整后，我對他們實行終身年薪制，按原標準給他們開工資養老，并且每年給顧問中心幾百萬元的休閑活動經費。因

為他們是第一代創業者，是創業功臣，我們要尊重他們不能虧待他們。顧問們也自己主動表態，調任后絕不再干預插手公司一切管理事務。一起送個行喝場酒是大伙共事多年的情分，但如果以后有人打著他們的旗號插手業務、安排人事，不光處理他們也一并處理你們。今天我把丑話說在前面，不要以為李士才當總經理了你們就可以動點小心思。李士才他不管這個，陳曉英這條線我親自捏著，并且我也向大家明說，十年之內，在你們的任期里，誰在廉政上出了事我絕不心慈手軟。上一任班子干的時候，我沒把丑話說在前面，所以也給你們一定的寬容。這一次新班子上任，我先說丑話，咱們前有車后沒轍，我重用你們，給你們高薪、重權，地位和尊嚴，你們再做出對不起我的事，我一定要求監察部門嚴加懲辦。不要覺得我在沒根據地嚇唬你們，我們調整班子，就沒人給你們送禮？就沒人跟你們套近乎？你們手里經手的業務絕不只千萬，而是千億，誰敢說自己獎金和工資唯一？馬上就春節了，攻關的、送禮的會一窩蜂地圍著你們在任的、新任的干部下手，這個年關怎么過你們自己掂量好。這個發言稿散會后你們也給你們的家屬帶一份去看看。你們是要穩收入零風險還是要高收入高風險，自己選擇。

第七點，是關于權威的問題。這次把李士才任命為總經理，我任大集團的總裁，可能有的人認為這是換湯不換藥，我只是改了個名頭。這一點要搞清楚，絕對不是李士才頂了袁新海的位置。在這個院里，他頂的是我的角色。這個會上我為什么不講生產，不講經營，不講物流？因為這些我都不管了，都是李士才的事，并且以后類似今天這樣規模的會議我也不會再講話，即便參加我也只是聽會。我只開集團的會，只管6個人兩件事，6個人是：薛健、吳國慶、李士才、陳曉英、趙項德和房產的石光輝；兩件事是身體健康和心理健康。對于李士才的定位，我已經給了你們信號，李士才用的是我的辦公室，不是袁新海的，他也沒有掛“常務”二字，他這個總經理是完全實質的代替我行使權力，在這個院里，李士才是絕對權威。所以，你們不要講什么團結協作，也不要講什么配合幫助，沒有協作、配合只有服從管理，而且是要絕對服從。選上你們這些副總我研究了好幾天，但是撤掉你們只需要半分鐘，自董事副總房超以下，誰不愛聽他的，不想聽他的，趁早自己另謀高就。李士才有權力對在座的所有人可以“斬而不奏”，也可以“先斬后奏”，還可以“斬”了再備案。像你們廠部長級的，就屬于他免了就免了不用跟我說的；總助級的，他可以先免了過后跟我備個案；副總級的，他可以先給停了職，再跟我商量。我是東家，他就是大掌柜，我有多大權力擺布，他也完全一樣。這個院里的領導集體核心就是李士才，在座的有想法的，10年后換屆再說。既然要在這里干，就要擺正自己的位置，就要老老實實聽李士才的話，李士才在院里的權威性，這次再重申強調，他說的就等于是我說的，他的決定就是我的決定。

春節馬上就要到了，我還是強調大家要身體健康，心理健康，少大吃大喝，莫伸手收禮，做到這些，才是真正的春節快樂。

第二篇：總裁講話

尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們、朋友們：

我謹代表豐田汽車公司董事會,衷心歡迎各位參加我們周年慶典活動以及新車發布儀式。

79年的春華秋實，79年的沉淀積累。79年來，豐田公司經歷了多少風雨，又贏得了無數榮譽；79年中，我們堂堂正正，扎扎實實，一步一個堅實的腳印走到今天。

今天是一個特別的日子，是值得所有豐田員工慶賀的日子。就在79年前，我們的公司創始人豐田喜一郎憑借敏銳的眼光，高瞻遠矚，以卓越的智慧，過人的膽識，創立了豐田汽車制造公司。公司成立79年來，在地方各級職能部門和各級領導的大力支持下，在公司全體員工的共同努力下，豐田公司由小到大，從弱到強，從一個日本國內的普通汽車制造廠家，到日本最大的汽車公司，再到世界十大汽車工業公司之一及2008年取代美國通用汽車公司成為全世界排行第一的汽車生產廠商。這是我們大家共同努力的結果，也是對全體豐田員工辛勤付出的最好回報！今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝公司成立79周年和新車發布儀式，在此，我謹代表公司董事會向各位領導、各位來賓，全體員工同志們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

大家都知道，雷克薩斯一直都是我們豐田旗下的豪華車品牌，它于1983年被首次提出，但僅用十幾年的時間，自1999年起，在美國的銷量超過奔馳、寶馬，成為全美豪華車銷量最大的品牌。過去，Lexus在國內的中文譯名是凌志，2004年6月8日，我豐田公司在北京宣布將Lexus的中文譯名由“凌志”改為“雷克薩斯”，并開始在中國建立特許經銷店，開始全面進軍中國豪華車市。經過近年來豐田人的努力，雷克薩斯也在中國市場站穩了腳跟，銷量也在穩步上升。

秉承雷克薩斯獨有的設計理念，融合SUV的強勁動力與豪華轎車的優雅舒適，RX系列車型自1998年問世至今，已成為全球豪華SUV的標桿。

我公司推出的全新RX 270車型不僅有著俊朗流暢的外觀與充滿未來感的內室設計風格，而且有著 RX家族獨有的創新非對稱中控臺、充滿時尚科技感的信息操作系統（限于RX 270豪華版）充分體現出 “純、妙、預”的設計理念。RX 270集主動安全、被動安全與全程安全關懷于一身，達到LEXUS雷克薩斯“三重安全”的更高境界。

有關這款新車的詳細介紹稍后會有我們的設計師向大家做出具體講解并回答記者的提問。

過去的79年里，我們豐田人精誠團結，奮力拼搏，取得了累累碩果，今天,我們又將踏上嶄新的征程。面對未來，豐田人信心滿懷。我們將抓住市場機遇，迎接挑戰，讓豐田這個世界一流的知名企業，再鑄輝煌！

尊敬的各位領導，女士們、先生們：

大家好！

我代表豐田汽車公司，熱烈祝賀我們豐田汽車公司的一款新車雷克薩斯RX270在今天隆重上市！幾個月前，第一款RX在北京閃亮登場，一時成為業界佳話。短短幾個月內，我們也了解到RX銷售火爆，在SUV市場的同級別車型中銷量名列前茅，對此我們表示祝賀。從今天起，三款RX已經全面上市，將以更強的陣容投入到激烈的市場競爭。在此，我祝愿，同時也深深相信，豐田雷克薩斯RX系列將會擁有更加燦爛的市場前景！謝謝！

第三篇：總裁講話發言稿

xx會議（xx）發言稿

尊敬的各位來賓：大家好！

很高興再次和各位在此就xx建設工作進行討論與磋商。時隔一年，xx歷經從無到有，從策劃階段到取得目前的階段性成果，從各xx與xx之間單向業務往來形成了到目前的專業化、規模化、協同化的統一運作過程。在這一過程中，我們得到了收獲，更看到了未來共同發展的方向和希望。

此次會議中與會各方簽署了xx章程及實施細則的發布，這為資源共享平臺工作進一步常態化、程序化奠定了堅實的基礎，這是一個具有里程碑意義的會議。在此次的xx工作會中，大家認真總結了過去幾年來的工作經驗，聽取了xx辦公室的項目匯報并就xx的推進和發展進行了討論。此次的會議不但讓我們看到了xx工作的階段性成果，更看到了大家對xx的期望。在此，借助今天的會議對資源共享平臺工作一年來富有成效的工作，對xx、xx的為xx的大力支持和協助表示感謝。

下面，我就xx建設工作提出我的一些觀點。

一、xx建設工作的發展需要各方的廣泛參與和通力合作

我們現階段的任務是立足現有資源基礎上的整合和開拓，這既要繼承也要有創新，既要立足于近期所需實現的重點，也應著眼于xx產業的長遠發展，使得接下來的工作與

我們xx、xx的規劃發展建立了聯系。

從先前的討論和工作匯報中我們可以看到，我們的xx規模在擴大，xx業務之間的交流也越發緊密，我們的企業效益也隨之獲得提高，但仍有很多具體的工作需要我們去努力，仍有很多提高協同水平的方法需要我們去研究和落實。而這都需要大家更多的參與和合作。

二、xx建設工作的目的和方法

總體來說，xx的xx系統和xx單位的工作重點是保障和發展兩個方面。

通過xx，將大大提高各xx公司的xx保障工作水平，也同時使得各xx單位獲得發展和提升的機遇。通過xx協同效應的最大化，從而最有效的控制xx成本，能夠使xx公司的總體運營成本最優，確保xx公司實現愿景目標并壯大xx單位的競爭實力。這也正是此次國xx建設工作的核心目的。

愿景是美好的，目標是遠大的，如何獲取，如何實現，則需要我們切實落實此次簽署的xx章程及實施細則。

在這個過程中全體同仁應該把xx的最高愿景放在第一位。要用發展的眼光看待問題，要有大局觀，要充分把握原則性，要有堅強的執行力。

我由衷的相信,xx公司和xx單位的前景是十分廣闊的,希望各部門和單位在未來的日子里能夠通過xx充分發揮各自的才智和積極性,進一步加強彼此間的團結與合作，為xxx單位的美好未來做出最大的努力。

謝謝大家！

第四篇：總裁講話讀后感

狠抓市場機遇，加大創新力度，提高金融服務能力

——董事長講話有感

近日，公司召開第三十七次經營工作會議，總裁從2014年工作回顧，當前面臨的形勢以及2015年的工作安排做了非常重要的報告。總裁一語中的的分析了當前動蕩競爭激烈的市場上，長江證券在上市之后所帶來的機遇和挑戰，精辟且透徹入理的分析了長江證券在資金、在發展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發展的形勢，這是每一名身為長江證券員工的驕傲。的確如此，一個企業要做大、想做強，首先要自己求發展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在經營工作會議中，總裁提出“狠抓市場機遇，努力提升公司盈利水平”。

首先要加快推動零售業務向財富管理轉型，提高非通道收入占比 一是做大客戶規模，優化客戶結構。

二是持續做大信用業務規模。在嚴格控制風險的前提下，大力發展兩融業務和小額股票質押業務，順應市場變化，完善信用業務機制。三是加強產品銷售。構建“全、專、好”的金融產品體系，滿足客戶理財需求。重點擴大自有產品的銷售規模。強化產品銷售與項目合作對接，實現價值最大化 四是提高客戶服務能力。優化財富管理服務流程，進一步建設分級分類分層服務體系，為客戶提供個性化服務，為高端客戶提供專屬服務，不斷提升客戶滿意度。加強客戶適當性管理，樹立理性投資、價值投資理念，做好創新業務、創新產品的信息披露和風險揭示。五是分支機構要進一步發揮綜合業務平臺作用，因地制宜打造成為各具特色的業務中心。提升分支機構總經理的綜合素質，達到有人脈、懂業務、會管理的標準要求，帶領分支機構實現業務轉型。

董事長的話語，讓我們員工普遍認識到，當前市場競爭的激烈，讓我們進一步增強了緊迫感、危機感和責任感，也使我們進一步增強了奮發進取、開拓創新的精神。

通過細心體會董事長的講話，我覺得主要有一下感想，需要我們公司每一名員工為之共同努力和奮斗。作為一名，我將努力做到以下幾點： 一是積極開發和培育核心客戶，做好融資類客戶開發 二是加快業務轉型，不斷優化收入結構。

三是做好客戶綜合服務，通過業務聯動實現客戶資源的綜合開發。大力抓好項目儲備，積極為公司積累客戶，充分發揮大投行龍頭作用。

2015年，行業競爭更加激烈，感到任務更加艱巨，肩上的責任更加重大，為了實現總裁講話中的目標，我們需要付出更多的心血和努力。希望在總裁的領導下能開創公司轉型整合、創新發展、再創輝煌的新局面！

第五篇：郭總裁講話

在公司全面從嚴治黨落實主體責任專項工作會議上的講話

郭生臣

（2016年1月25日）

同志們：

今天，我們召開全面從嚴治黨落實主體責任專項工作會議。剛才，我與各省級分公司黨委、總公司各部門黨組織主要負責人簽訂了全面從嚴治黨主體責任狀，樂樞同志通報了對江西、深圳分公司有關人員違紀案件的處理情況，目的是把系統上下的思想進一步統一到全面從嚴治黨要求上來，統一到抓好中央專項巡視反饋意見的整改落實上來，切實增強廣大黨員、干部全面從嚴的意識，增強各級黨組織從嚴管黨治黨的主動意識、主業意識、主責意識。下面，圍繞從嚴落實全面從嚴治黨責任，代表公司黨委講三點意見：

一、2015年公司黨建工作簡要回顧

2015年，系統上下以貫徹全面從嚴治黨要求為統領，以推進“三嚴三實”專題教育為主線，結合中央專項巡視等重大檢查，推進了公司黨的建設。

（一）突出問題導向，從嚴從實推進“三嚴三實”專題教育

公司黨委立足實際明確“六個著力解決的問題”和“經 營管理中六個重點問題”，通過針對性地點問題、提要求，示范帶動38家省級、643個地市級機構黨組織圍繞“四個關鍵動作”制定《專題教育實施方案》，圍繞“三個講清楚”講授專題黨課，抓好部署開好局。總、省、地市三級機構黨組織作為嚴肅的黨性鍛煉，認真學習貫徹總書記立根固本、落細落小、修枝剪葉、從諫如流新要求和全面從嚴治黨有關精神，深入查擺管黨治黨等突出問題，集體學習累計達到5460次，系統各級黨委都召開了專題民主生活會，所有基層黨支部都召開了專題組織生活會，黨委班子成員都過了雙重組織生活。針對巡視發現的問題和自身查擺的問題，公司黨委明確“五個從嚴”整改思路，推動各級黨組織及時查處典型案件，制定實施《邊學邊查邊改方案》《專題教育整改清單》，持續推進整改提高。針對系統點多、線長、面廣、內部差異性大的特點，總、省兩級黨委嚴格督促指導，把好謀劃、開局、學習、生活會、整改五個關口，推動系統上下不斷強化黨章意識、紀律意識、規矩意識、組織意識和全面從嚴治黨主體責任，把“三嚴三實”踐行到一崗雙責上，“兩手抓，兩促進”取得明顯成效。2015年，公司保費規模2810.1億元，市場份額33.4%，穩居行業第一；市場增速比值達到97.2%，創股改上市以來最高；承保利潤69.95億元，增長18.6%，利潤總額268.91億元，增長43.7%、凈利潤207.56億元，增長42.5%，利潤水平創歷史新高；公司總資產較年初增長15.7%，凈資產增長25.3%；有效鞏固了市場 主導地位，保障了國有資產保值增值。

（二）強化立規執紀，持續深化黨風廉政建設 深入學習貫徹總書記關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭重要論述和《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》，抓好領導干部任前教育、節假日廉潔提示提醒等工作，完善教育提醒常態化機制。健全“兩個責任”落實、“三重一大”決策、領導干部履職待遇等制度機制，不斷扎緊制度籠子。部署超標辦公用房和公務用車、高爾夫球卡等專項治理，及時查處中央巡視組重點督辦的15件信訪件和2個重要問題，處分處理22人。強化“兩個責任”落實，實施“雙向約談”，堅持“一案雙查”、向上追責，嚴肅追究落實“兩個責任”不到位的分公司黨委書記、紀委書記責任。加大監督查處力度，嚴肅查處貪污、賄賂、挪用、濫用職權等違法案件57件，處分處理80人；查處公款吃喝、公車私用等“四風”問題12起，處分處理25人次。把教育和監督、立規和執紀、查處和問責結合起來，推進黨風廉政建設深化。

（三）從嚴管理干部，不斷強化選人用人和干部監督管理

深入學習貫徹總書記“全面從嚴管理干部”精神和“三嚴三實”要求，堅持“黨管干部”原則，認真落實中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的基本原則和基本要求，把“德才兼備、以德為先、注重實績、群眾公認” 作為選人用人重要標尺，持續健全完善干部選任管理制度體系，進一步規范優化了選人用人機制；嚴把干部選拔任用動議提名、考察考核、程序步驟“三關”，進一步規范了選人用人程序；深入開展領導班子綜合考評，持續加強考核激勵和督導約束；穩步推進后備人才選拔培養，后備梯隊建設得到深化；扎實開展干部人事檔案專項審核、領導干部因私出國（境）證件專項治理、領導干部（包括離退休干部）在企業和社會團體的兼職（任職）行為專項清查及“裸官”清理排查，嚴肅查處問責了一批違規違紀干部，不斷強化干部監督管理。

（四）貫徹集團一體化戰略，深入推進黨建協調委員會建設

學習貫徹《關于深化中國人民保險集團黨建協調委員會建設的若干意見》，牽頭推進黨建協調委員會建設。圍繞擴大組織覆蓋，新建省級黨建協調委員會2個，總數達到36個，覆蓋率100%；新建地市級黨建協調委員會53個，總數達到296個，覆蓋率86%；新建區縣聯合黨支部314個，總數達到907個，基本實現符合條件區域的組織全覆蓋。圍繞強化組織有效覆蓋，通過優化績效考核，推進網點共建共享，助力集團健康管理平臺和電商平臺建設等舉措，推動公司2015年實現交叉互動保費248.45億元，同比增長13.55%，完成集團下達任務的107.84%；在城市建設產壽共享門店59家、產健共享門店26家；與人保健康共保項目達到34個14.44 億元；實現人保健康、人保壽險產品在公司官網全流程銷售。

（五）圍繞強基固本，不斷加強基層黨組織建設 健全完善黨組織體系，清理357個黨組，健全4家地市分公司黨委人員組成；新設基層黨委1個、黨總支4個、黨支部185個，實現總、省、地市三級機構組織全覆蓋，區縣級機構組織覆蓋率達到99.36%；推動公司《基層黨支部工作條例》落地，全面規范黨支部工作。持續深化黨員隊伍建設，落實公司《關于加強新形勢下發展黨員和黨員管理工作的意見》和《發展黨員五年規劃》，通過嚴把入口、加強管理、暢通出口，強化黨員作用發揮，優化黨員隊伍結構，2015年公司系統發展黨員915人，幫教轉化“差”黨員30人，處分、處理不合格黨員23人；結合組織關系轉接、人員招錄等途徑，2015年公司35歲以下黨員凈增1603人，大專以上學歷黨員凈增2623人，區縣支公司黨員凈增537人。加強組織領導和支持保障，開展2014年黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，省級分公司黨委書記考核滿意度在90%以上的28人，在85%-90%之間的7人，在80%-85%之間的3人；調整黨支部書記702名、支委班子成員1196名，培訓黨支部書記4014名、支委班子成員5940名；總、省、地市三級機構黨委共下撥黨費169.35萬元，為系統購買書籍、資料70975本。加強創新實踐和典型引導，各級黨組織注重發揮首創精神，在實踐中創新，培育典型，不斷激發基層黨建活力。廣東分公司黨委把基層黨建納入全面從嚴治黨整體格局，出臺《黨建工作規劃》，推動分公司黨建水平全面提升。河北分公司黨委依托黨建協調委員會平臺，選派15名干部赴河北人保壽險掛職交流，推進人才保障機制建設，促進人保區域一體化戰略落地。杭州分公司黨委結合實際制定《發展黨員公示、票決、預審實施辦法》，不斷嚴格程序，提升發展黨員工作質量。浙江嘉興分公司黨委推動區縣支公司黨支部與村鎮、街道黨支部結對共建，強化人保黨建品牌影響力和服務“三農”能力。江蘇蘇州分公司黨委以“三級聯創”梯級管理工作創建“黨支部示范區”，以亮牌示范、頭雁工程等形式創建“黨員先鋒崗”，提升“兩手抓、兩促進”水平。

二、存在的問題和不足

盡管2015年我們在加強黨建工作方面做了一些工作，但是對照當前全面從嚴治黨的形勢和任務，對照中央專項巡視提出的要求，還存在很大差距。

從各級黨委看，從嚴管黨治黨的力度還不夠大 一是各級黨委及時站在戰略和全局的高度，領會全面從嚴治黨新要求不夠，面對激烈市場競爭，把主要精力放在完成經營任務上，抓黨建推改革促發展的工作邏輯理得不順，存在重業務、輕黨建現象，對黨建工作一般性強調和原則性要求多，具體措施指導少；關注業務發展問題多，研究黨建工作少；對經營指標強調多，對日常黨建工作抓得不緊、不細。各級黨委班子成員普遍存在一崗雙責意識不強的問題，一定程度上認為抓黨的建設主要是書記、分管領導和黨委職能部門的責任，對分管領域和條線的黨建工作抓得不緊、不實、不到位。

二是從嚴治黨的制度還不完善，方法舉措不夠有力。比如，抓黨建工作的考核評價機制不完善，雖然開展黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，但是在強化考評結果可比性和兌現應用上做得不好，導致考核機制對黨建工作責任落地的監督約束作用不夠強。又如，抓黨建工作過程管理不夠，公司就黨的建設先后印發了一系列制度規范，但是監督檢查不夠，基層落實情況參差不齊。

三是落實黨風廉政建設主體責任和監督責任不到位，“把紀律和規矩挺在前面”做得不夠。比如，“不敢腐”的懲戒機制、“不能腐”的預防機制、“不想腐”的教育保障機制不健全，有的黨委班子和班子成員履行責任走形式，認為在責任制例行檢查中出席到場就是落實責任，有的存在“風險控制和違紀違法事件查處是紀委和紀檢監察部門的事”的思想誤區，有的對違規現象和行為存在失之于寬的問題。又如，有的黨員、干部甚至基層黨組織黨章黨規意識弱化，對學習黨章抓得不緊，沒有嚴格按黨章規定辦事；有的黨員干部組織紀律觀念淡薄，重大事項不提前請示匯報，將個人有關事項當作“個人隱私”，說一些與黨員干部身份不符的話，講一些與組織決議不符的言論；有的認為從嚴治黨就是懲處極少數嚴重違紀違法的黨員干部，以“法無禁止皆可為”的 想法理解把握《紀律處分條例》，執行黨的紀律和規矩強調企業特殊性；以及系統內把握運用監督執紀“四種形態”不到位，基層業務領域案件多發等情況，警示我們把紀律挺在黨的建設各項工作之中，挺在全體黨員和法律前面做得不夠。

四是“三重一大”決策機制不完善，執行和實際效果有偏差。各級黨委在正確處理授權管理和集體研究、程序流程和實際效果、金額大小和特殊事項、收入和支出等四個銜接上，還不同程度存在問題。部分分支機構對“三重一大”決策制度認識和執行不到位，存在決策制度不完善、決策程序不規范等方面的問題，有的在經營管理和費用開支上有以授權經營代替黨委集體研究決策的現象，個別分支機構人事任命決定沒有事前向紀檢監察部門征求意見的書面材料及記錄。

五是干部選拔和監督不夠嚴格，教育管理有欠缺。比如，在領導干部個人有關事項申報、干部檔案核查、領導干部護照管理等方面還存在管理漏洞，有的問題已經整改，有的問題已經做了嚴肅的組織處理。又如，雖然我們不斷完善“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，但是對照中央《推進領導干部能上能下若干規定》的要求，在推進和健全“干部能上能下、員工能進能出”機制的力度上還有待加強。又如，我們習慣于給干部壓擔子、要實績，對干部的業務管理抓得多、督得緊，但對其歷史表現和深層次思想動態關注不夠深入，了解不夠全面，從嚴管理監督力度不夠，思想教育和政 治學習還有差距。

從公司基層看，黨的建設存在諸多薄弱方面、薄弱環節 一是黨組織覆蓋不到位。盡管我們在公司《關于加強新形勢下發展黨員和黨員管理工作的意見》《基層黨支部工作條例》等文件中對加強黨組織覆蓋作了明確和強調，但是與上級要求相比還是存在差距。少數區縣支公司黨組織設臵不夠合理，特別是一些黨員較多、規模較大的支公司需要將黨支部改設為黨總支，增設黨支部，確保黨的工作有效覆蓋。還有少數黨支部由于慣性思維等因素，對營銷員、勞務派遣員工群體覆蓋不到位，在接轉組織關系、納入組織管理、發展新黨員等工作中不主動、有欠賬。

二是黨務工作者隊伍素質參差不齊。基層黨建工作既有突出的政治性、政策性，也有很強的實踐性、操作性，建設一支包括書記在內的高水平黨務工作者隊伍，是提升基層黨建工作水平的關鍵。近年來，面對日趨激烈的市場競爭和巨大的經營發展壓力，少數黨委班子對基層黨建工作關注不夠，對基層黨務工作者隊伍建設抓得不緊，導致一些分支機構黨務工作者隊伍建設缺乏梯隊，個別骨干崗位調整對具體單位的黨建工作影響較大；一些分支機構存在黨務工作者選拔任用標準不高、崗位調整偏快，集中培訓實踐性不強，日常工作傳幫帶不夠等問題，導致部分基層黨務工作者對落實組織生活制度中的細節、操作問題把握不好，缺乏開展工作的套路和招法，履行基層黨建職責的能力不足。三是黨員隊伍建設水平不夠高。一方面，發展黨員工作水平有待提升，總量調控存在簡單化傾向，計劃分解執行缺乏數據支持和過程管理；一些基層黨組織重視程度不夠，沒有及時學習掌握《發展黨員工作細則》，責任落實不好，把關、培養不夠嚴格，有的重視集中教育培訓，輕視日常培養考察，甚至把政治審查簡單理解為函調、外調，等等，同高質量做好發展黨員工作的要求還有較大差距。另一方面，黨員總體分布結構不盡合理，公司總部黨員在員工中的占比為59.26%，省級機構為38.4%，地市級機構為33.84%，區縣級機構為27.27%，基層黨員占比偏低，區縣級機構中僅有1-2名黨員的有591個，非黨員擔任一把手的有386人；加之受員工隊伍總體分布情況影響，總、省兩級機關年輕黨員、高學歷黨員較多，基層黨員隊伍老化、弱化、活力不足等問題比較突出。

四是組織制度落實不嚴格。一些黨支部換屆不及時，甚至多年沒有進行換屆選舉。一些黨支部抓日常組織制度落實不到位，嚴格按照要求落實“三會一課”制度的占比比較低。一些黨支部對黨員日常管理相對薄弱，對教育重視不夠，常規教育缺乏規劃、教育內容空泛、教育方法簡單，專項教育打折扣、搞變通、走過場，中央統一部署的教育開展也不扎實；一些黨支部對組織生活會、民主評議黨員、黨員黨性分析等制度把握不好，具體流程不清楚，落實質量不高，組織開展批評與自我批評講成績多，講問題少，泛泛提意見多，見人見事見思想少。

五是少數黨支部、黨員作用發揮不理想。由于組織領導不得力、自身建設不到位，造成有的基層黨組織抓黨建促發展的工作邏輯理得不順，服務中心、融入管理切入點找得不準，缺少兩手抓、兩促進的機制和辦法，甚至黨建工作與中心工作存在“兩張皮”，導致黨支部戰斗堡壘作用不強，有的單位較長時間改變不了黨建落后、發展乏力、信心不足的面貌。由于黨員日常管理不到位，特別是組織生活會、民主評議黨員、處臵不合格黨員等工作不經常、不深入，導致黨組織和黨員隊伍解決自身問題能力不足，黨員隊伍區分度、流動性不強，出口不夠暢通，出現部分黨員放松自我要求，先鋒模范作用欠缺等問題。

三、下一步工作思路和舉措

2016年將是我們抓好中央專項巡視反饋意見整改落實工作，深入貫徹全面從嚴治黨要求的關鍵一年，集團黨委也就抓好巡視整改，推進從嚴管黨治黨多次作出強調部署。1月20日，集團黨委召開了子公司黨委書記抓基層黨建工作述職評議會，吳焰同志就扎實推進黨建工作作出重要指示，要求各級黨委自覺把管黨治黨責任扛在肩上；把做好基層黨建工作作為推進巡視整改、強化“兩個責任”的基礎工作來抓；要突出重點，抓住關鍵，把從嚴治黨要求貫穿到基層黨建工作全過程，不斷夯實中國人保黨的建設基礎；要形成壓力傳導、責任共擔的工作格局，努力把從嚴治黨落實到基層。下一步，系統各級黨委要認真貫徹集團黨委要求和公司黨委部署安排，以深化認識、嚴格責任、落實制度為抓手，扎實落實“四同步”、“四對接”要求，從增動力、傳壓力、強能力、激活力、給助力、聚合力六個方面，全面推進公司系統黨的建設。

（一）提高認識增動力。這里我首先想強調的是，各級黨組織和黨員干部必須從同中央保持一致的政治高度，進一步強化對中央專項巡視的深刻認識。巡視組是中央派出的，代表黨中央，巡視組反饋的意見就是中央的要求，體現著中央的權威；這次中央專項巡視是尊崇黨章、依規依紀開展的政治巡視，不是業務巡視，巡視是聚焦全面從嚴治黨，圍繞“六大紀律”，深化“四個著力”，把檢查政治紀律和政治規矩執行情況排在首要位臵，公司各級黨組織要進一步把思想統一到黨章規定、中央要求上來。目前，公司黨委對一些問題進行了立行立改，問責處理，都是根據中央巡視組要求做出的。近期，中央巡視組還要向我們集中反饋意見，并反復強調要舉一反三抓好整改落實；從掌握的情況看，目前涉及我們財險公司的信訪件還有不少，下一步將有大量的核查、處理和驗收工作，還將對相關違規違紀人員進行問責處理。面對嚴肅的整改工作，繁重的整改任務，大家要有充分的思想準備，那些思想認識上還存在差距，認為“問責處理重了”“應付了事就過去了”等錯誤想法，是與中央精神背離的，是值得警惕的，整改不到位是肯定過不了關的。這里我要再 次強調，巡視組反饋的意見是中央的要求，體現著黨章黨規黨紀的權威；各級黨組織和每一名黨員要始終堅持正確的政治方向，站穩政治立場，增強政治敏銳性和政治鑒別力，在思想上、政治上和行動上同中央和上級黨委保持高度一致，對巡視指出的問題和反饋的意見，要強化政治擔當，扭住不放、寸土不讓、舉一反

三、統籌研究、全面整改。

各級黨組織要強化對全面從嚴治黨深刻內涵和重大意義的把握，強化“把抓好黨建作為最大的政績”的認識，樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建就是不稱職的責任意識。要按照中央和上級部署，把“兩學一做”學習教育抓在手上，抓出特色，完善中心組學習、民主生活會等具體規范，推動各級黨員領導干部認真踐行總書記立根固本、落細落小、修枝剪葉、從諫如流新要求，堅定抓黨建推改革促發展的工作邏輯，從嚴從實履行一崗雙責，嚴格落實黨建聯系點制度，加強對黨建工作調研指導，加大對新情況、新問題和深層次、硬骨頭問題的研究解決力度。

（二）考核督查傳壓力。各級黨委要把結果考核和過程管理統一起來。要抓住考核傳導壓力這個關鍵，從完善黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核入手，聚焦科學設臵指標和考核權重、強化考評結果可比性和兌現應用，加大黨建工作KPI權重，逐級簽訂全面從嚴治黨責任狀，探索建立黨建工作述職考評和問責機制。要強化監督檢查和過程管理。以學習貫徹《廉潔自律準則》《紀律處分條例》為重點，開展 學習貫徹黨紀黨規專項教育活動，督促干部員工堅持道德高線、堅守紀律底線。要持續加大對“四風”、違反政治紀律、組織紀律等問題和貪污、賄賂、侵占等違法案件的監督查處力度，保持全面從嚴治黨的高壓態勢。要完善巡視工作辦法和“雙向約談”實施機制；按照五種處臵方式落實信訪監督；聚焦“六大紀律”和“三重一大”決策制度執行情況，加強對重點事、重點人、重點問題監督。要構建黨建工作常態化督查機制，納入監察稽核中心日常監督范圍，定期開展集中檢查督導。要深入實踐好“四種形態”，堅持抓早抓小，落實責任追究，推動黨規黨紀以及中央和上級的有關制度文件、部署要求全面落地。各級黨委還要關注和加強機關黨建工作，切實把各部門、條線的黨建工作抓在手上，加強督促指導，防止燈下黑。

（三）建設隊伍強能力。要圍繞落實黨管干部原則，進一步抓好建章立制，強化制度管理剛性和穿透力；進一步加強選人用人規范化建設，充分發揮干部選任中的群眾監督、紀委監督作用，不斷提升選人用人的科學化、規范化水平；全面深化干部監督管理，打造政治過硬、業務精湛、管理到位、業績突出的干部隊伍；穩步推進干部選任管理的探索創新，加強后備干部培養，努力實現干部隊伍建設的系統化、專業化、規范化。要嚴格落實《中國共產黨發展黨員工作細則》和公司《發展黨員五年規劃》，嚴格程序要求和考察培養，科學下達指標，持續加大在基層一線特別是基層領導班 子成員中發展黨員力度，把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員；推進在青年員工、勞務派遣員工和營銷員中發展黨員工作，進一步優化黨員隊伍結構。要深化班長工程，切實把政治強、懂經營、作風好、肯奉獻的優秀人才選拔到書記崗位上，推進全系統黨支部書記輪訓工作。各級黨委職能部門要處理好一崗雙責的關系，協助黨委謀劃推進黨的建設。在省、地兩級組織建設崗和黨支部班子中探索建立AB崗制度，規范人員調整選拔使用，推動黨務工作隊伍整體穩定、穩中有進，提高能力素質。

（四）創新驅動激活力。要結合全面從嚴治黨新形勢，針對黨建工作中的熱點、難點問題，持續開展黨建課題研究，以點帶面推動黨建工作創新。完善黨建創新工作機制，指導下級黨組織把夯實基礎、圍繞中心和開展黨建品牌創建活動結合起來，創新組織活動的內容和形式，激發黨建工作活力。深化基層黨建創新實踐項目化管理制度，加強對創新項目的跟蹤管理，推動培育基層黨建工作新亮點，適時匯總編制《基層黨建工作最佳實踐案例匯編》，推動基層黨建工作再上新臺階。探索組建系統抓基層黨建專家團隊，堅持用基層經驗指導基層黨建創新，推動集思廣益、資源共享。

（五）支持保障給助力。探索開發辦公運營門戶平臺對黨建工作的服務支持功能，持續完善黨的組織生活制度并納入公司流程標準化管理平臺，提供標準化作業指導；通過完善黨建園地專欄、構建黨務工作者微信群等措施，不斷夯實 黨建工作網絡陣地。在加強日常幫帶的前提下，以落實黨的組織制度為牽引，抓好集中培訓，提升各級黨務工作者實踐能力。探索制定組織生活會、民主評議黨員、黨員活動日等實施細則，探索規范“三亮三比三評”“基層黨組織分類定級、晉位升級”和“四強”“四優”爭創等工作機制，為基層黨組織建設提供實踐版、操作版。

（六）協同聯動聚合力。各級黨委要認真貫徹《關于深化集團黨建協調委員會建設的若干意見》，以人保整體利益最大化為導向，堅持最大的子公司要有最大的擔當，負起最大的責任，通過構建上下貫通、橫向協調的領導體制和工作機制，牽頭推進黨建協調委員會建設，更好地發揮加強基層組織、強化業務協作、提升品牌文化、促進集團一體化發展的作用。要把基層黨建工作納入全面從嚴治黨總體格局，探索構建班子成員每年向黨委一體報告抓黨建和抓業務情況的制度，探索建立下級黨委向上級黨委報告履行政治責任、社會責任、經濟責任特別是主體責任的制度，探索完善一把手、班子成員、黨委職能部門、黨務工作者各盡其職、協同互動的工作機制，把每條戰線、每個領域、每個環節的黨建工作抓具體、抓深入。要貫徹中央群團工作會議精神，深化黨建帶工建、黨建帶團建工作，為強化黨委領導核心作用持續凝心聚力。

同志們，當前，全面從嚴治黨已經成為黨的建設的新常態，系統上下特別是各級黨委班子要引起高度重視，要全面 貫徹中央和上級黨委的部署要求，著力在常抓、抓常上下功夫，努力形成上下齊心思黨建、抓黨建的工作合力，鍛造堅強的領導核心，增強基層黨組織的創造力凝聚力戰斗力，為公司改革發展提供更加堅強的政治引領和組織保障。

謝謝大家！