第一篇：學習集團公司孫主席、尚總裁講話心得體會

學習集團公司孫主席、尚總裁講話心得體會

威海雅儀汽車貿易有限公司總經理李文威

大海航行靠舵手。身為公司的掌門人，如何能在社會競爭如此激烈的今天帶領企業從平凡走向輝煌，從單一轉為多元；如何讓企業做大，做強，做好，迅速走向成熟。這就需要我們這些基層管理者認真學習和總結孫主席和尚總裁的講話精神，領會意圖，并且以其為日常行為、工作準則，把講話的思想轉化為實際行動，真抓實干，一步一個腳印，堅定不移地貫徹、執行、落實到底。

孫主席、尚總裁分別在集團公司第四屆董事會上，分別作了《居安思危，以核心價值觀引領企業發展》和《產業報國、實業興疆，實現企業新跨越》的講話，精辟準確、全面高度地概括了干事創業的指導思想，指出了如何建設、管理好企業，所講內容深入淺出，總結成績客觀全面，查找問題準確實在，謀劃工作思路清晰，通篇體現了集團公司黨委和領導班子站在全局和戰略的高度，進行科學決策的智慧和勇氣。在公司各項工作全面展開之際，學習和領會其核心思想、意義深遠。以下是我本人對孫主席和尚總裁講話精神的學習和心得體會。

各種各樣的因素最根本的問題還是人的問題，隊伍素質的問題。人才對于各行各業都是最珍貴的資源，對于廣匯也是如此。近年來，集團公司的發展逐步向多元化、精細化、國際化發展，迫切需要一支合格的人才隊伍。目前威海雅儀人才隊伍狀況雖保持良好，但形

勢仍十分嚴峻。人才隊伍發展呈不平衡狀態、人才總量不足、專業人才素質不強、科技人都缺乏、法律素質不高、知識結構不合理等問題是制約公司長效發展的重要原因。在競爭高度激烈的今天，如何采取切實有效的措施，加強人才隊伍建設，培養和造就一支規模宏大、結構合理、素質全面、勇于創新、樂于奉獻的優秀人才已成為我們公司面臨的一個重大而緊迫的重要議題。

加強各類人才隊伍建設，是廣匯集團：打造國內一流、國際知名、躋身世界500強的特大優秀企業集團，也是威海雅儀：打造區域一流、省內著名的這一戰略目標重要內容和堅定保證。加強人才隊伍建設，重要之重就是把企業價值觀建設擺在首位，孫主席在講話在提到“百年企業的建設至少需要3代人。如何凝聚咱們廣匯的人心？如何提高咱們廣匯的軟實力和核心競爭力？核心價值觀這個問題不解決，就會成為制約企業發展的短板”。可見先進企業價值觀是塑造人才、培養隊伍、凝聚人心的重要法寶，是集團公司打造品牌、形成規模、倍增效益的制勝的武器。作為公司經營管理者的我們，必須清晰認識和高度重視企業核心價值觀的重要作用和深遠意義，必須把塑造企業核心價值觀和培養人才隊伍工作放到重要位臵。今天，我就如何塑造企業價值觀的途徑和舉措談談幾點看法。

塑造核心價值觀不一朝一夕的事情，而是一項長期的系統工作，需要在企業黨委和領導班子的統一領導下，調動發揮各方面的積極性，運用多種方法手段，計劃有步驟地實施。

從企業經營層（領導層）著手，形成自上而下的“自發運動”。

領導者所處的位臵決定了領導者對企業經營、管理等多項活動起著重要作用。同時，領導者的價值觀影響和塑造著企業的價值觀，領導者體現出的價值觀對企業的影響和塑造著企業的價值觀，領導者體現出的價值觀對企業員工價值觀形成有關更權威的影響力。因此，只有企業經營層作為倡導、宣傳和實踐企業價值觀的先行者，以表率作用和模范行為，失去企業價值觀在企業內部的運轉時，企業價值觀才能夠被廣大職工所認同、接受，并內化成行為。應該說：當企業的核心價值觀建立后，是通過自上而下的漸進式推廣，而逐步得到認同并付諸行動的。可見，領導層是企業塑造核心價值觀的關鍵。

從宣傳入手，形成核心價值觀被認同、內化的氛圍。要通過各種媒介，加大對內、對外宣傳企業價值觀體系。讓企業核心價值觀滲透到每一項工作，每一個角落，每個人的心中，形成人人、時時、處處受到企業價值觀的影響，達到潛移默化效果；要符合視覺識別宣傳，對內增強員工的自豪感和凝聚力，對外使企業的良好形象深入人心。在宣傳過程中，要通過典型人物與事件來強化企業價值觀對人們行為的影響，并在核心價值觀的指導下，建立保證人生的與事件不斷涌現的制度與機制。如在人才選拔、培養方面，海爾集團首先提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”的理念，繼而推出“競聘上崗”、“農民工當車間主任”等管理機制，通過一系列措施充分體現了海爾在人才培養上的價值觀。

從部門入手，形成齊抓共管的有利局面。企業核心價值觀只有

被廣大員工認同后，才能產生積極效應和深遠影響，其廣泛性決定了企業各部門必須共同抓實抓牢。

一是人力資源部門在招聘、選拔干部時，要把被考核內容和指標。使那些能力突出，又與企業文化精神相符的人員放到重要崗位。在組織培訓時，要重點突出企業價值觀，使員工感到企業價值觀的存在。在績效考核時，要將價值觀的內容用多種職業化行為標準來具體描述，納入到考核中去。

二是宣傳部門在思想政治工作中，要通過多種靈活務實的溝通機制，使企業核心價值觀達到上下理解一致，并發揮優秀干部的示范作用，從而在員工心中真正形成“我是廣匯人”的認同感。

三是要通過組織專題報告會、演講會、文體比賽活動、技術創新活動、勞動競賽等活動，引導廣大員工領悟企業的價值觀，并轉化為自覺行為。現代企業需要重視企業文化建設，更要重視塑造核心價值觀。當一個企業建立起具有號召力、影響力的價值觀體系時，我們相信它一定會持續發展下去。

思想的大門打不開，發展的大門也打不開。思想有多遠，發展就有多遠。我們要大膽解放思想，深刻領會孫主席和尚總裁講話精神，為廣匯又好又快發展，做出自己的貢獻。心有多寬，屬于我們的舞臺就有多廣，我們廣匯在集團黨委和班子有力領導下，在公司每位員工辛勤努力下，我們廣匯會以前所未有的步伐加快建設。我知道，辛勤勞動的背后，是大家共同努力的結果；我深信，廣匯的明天，會更加的精彩、輝煌。我們信心滿懷，昂首闊步，大步向前，熱情奔放的迎接屬于我們的未來。

第二篇：學習孫主席講話心得（定稿）

學習主席講話后有感

新年伊始，廣匯集團公司于2012年1月19日召開了2011年工作總結表彰大會，集團主席孫廣信在會議上作了題為《認真用心 滿懷激情 堅定信念 下定決心 為開創集團公司跨越式發展新局面而努力奮斗》的重要講話，鼓舞了每一個員工。

在反復進行認真學習孫主席的講話后，我受益匪淺。孫主席在講話中不僅把2011年集團整體的經營情況作了總結，更重要的是針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出2012年集團公司整體工作計劃和經營目標。通過這2次反復的學習，進一步加深了我對孫主席講話精神的理解和認同。使我認識到：

一、解放思想、加強學習、深入貫徹集團戰略發展思想對我們工作具有重要的指導意義

2011年，全球經濟風險加劇，國內經濟政策環境偏緊。主席對我們房產置業集團順利完成資源整合，取得較好業績給與了肯定。同時主席指出，我們要盡快找到與國內一流房產企業的差距，深入學習和借鑒其先進的經營理念和運作模式，力爭到2016年實現房產置業集團內部有一家公司上市。這也為我們的工作指明了方向。

如何按照領導的要求和期望做好2012的工作，是我們全體廣匯人需要深入思考的問題。

首先解放思想是關鍵，解放思想是指打破習慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題。2011年，廣廈營銷公司大力推進“三個體系”的建設，打造誠信營銷團隊，實施差異化市場策略，這些都是公司在面對國內外經濟環境緊縮和增長乏力的市場環境下，研究出的新方法，新策略。正是在新的戰略思想的引導下，廣匯房產品牌異軍突起，在疲軟的樓市環境中做出了驕人的業績，全面完成了集團公司下達的各項任務指標。

其次加強學習一直都是廣匯秉持的管理理念。時代在前進，知識在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。干部素質的高低，影響著事業的興衰。提高干部素質，很重要的一條，就是加強學習。作為廣匯公司的一名團隊主管，要提高自身的業務素質和管理能力必須要不斷的學習，要充分理解企業的價值觀，肯定企業的文化，明確企業的核心競爭力所在，并將這一理念貫徹到日常的管理過程當中去，增強團隊的凝聚力和執行力。

最后企業的發展離不開全體員工的齊心協力，這種向心力的產生來源于對集團戰略發展的深刻認識和高度贊同。深入貫徹集團的戰略發展思想對我們的日常工作的開展有重要的指導的意義，使我們明確工作的方向，做到心往一處想，勁往一處使，發揮團隊協作能力，為廣匯集團全面完成2012年各項任務指標而努力。

二、完善內控管理模式、加強員工隊伍建設、細化管理對

廣匯集團躋身世界500強打下良好基礎 主席提到，近幾年，由于集團掌握了豐富的資源，并且在戰略管控上決策到位，經過一大批優秀廣匯員工23年來的不斷奮斗，使得企業總體發展勢頭良好，實現了相對較好的業績。但隨著產業的不斷擴大，以及面臨著市場許多不確定因素的挑戰，如何進一步增強企業實力，早日挺進世界500強是所有廣匯人需要深思的問題。

進一步完善“戰略管控+運營管控”的運營管理模式，加強和完善各項管理制度是造就一支政治素質高、業務能力強、作風過硬、紀律嚴明的隊伍的基礎，是規范執業、優化管理、理順關系、妥善解決問題、增強企業凝聚力、促進品牌建設和發展的必要條件和重要保障。

加強員工隊伍建設的重點在于加強團隊建設。團隊建設的根本在于團隊精神和團隊凝聚力。自上而下、目標一致、同心同德、協同作戰的精神，就是團隊精神。作為團隊的主管首先要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們全面了解公司的大環境、主營業務、短期及長遠的戰略規劃，工作的技巧和制定工作方案，制定目標，提高學習能力，創造環境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發展。

集團的戰略目標已然明確，具體的工作就需要各級領導狠抓落實，監督執行。面對集團三大產業日益發展壯大，工作千頭萬緒，管理精細化刻不容緩。“天下大事,必作于細;天下難事,必作于易;是以圣人終不為大,故能成其大”。這是中國古代哲人老子的名言,就是說無論做人、做事,都要注重細節,從小事做起,方能成就大的事業。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。這對我們團隊主管人員來說是基本的要求，更是嚴峻的挑戰。精細化管理不僅可以有效降低成本，防范風險，更能保證各級員工科學高效的執行集團提出的各項決策決議，為集團躋身世界500強發起沖刺。

三、繼續推進企業文化建設、進一步提高員工待遇，廣匯文

化作為企業寶貴的精神財富是我們建設百年企業的根

基

廣匯集團自創立之初，就重視擁有鮮明特色的企業文化。23年來，集團始終致力于企業文化的建設，積累了許多寶貴的精神財富。主席在報告中特別提出了“認真、用心、激情、信念、決心”的工作理念，10個字一脈相承，不僅是對企業文化精髓的提升，對我們今后的工作更是有很強的指導意義。

廣匯始終堅持事業由全體員工共創，成果由全體員工共享的原則。集團經營班子成員決定連續三年普增工資，建立工資增長的長效機制。

同時提出要對做出突出貢獻的員工有特別獎，而對于給公司造成損失的員工也要給予相應的處罰。這對于廣大員工來說，無疑是倍感振奮的。好的合理的工資福利的發放形式可以起到激勵員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業的競爭力，同時也是企業吸引優秀員工的重要手段。21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。以企業文化為精神指引，以有效的員工待遇體制為激勵手段，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，從而為廣匯集團百年基業奠定良好基礎。

通過反復學習孫主席的講話報告，使我更加明確了公司未來的戰略方向和對人才的重視與培養，作為一名團隊主管，為了團隊的工作更順利的推進，為了2012年各項任務指標圓滿完成，我們應當更科學的去建設、管理我們的團隊，最大程度的發揮團隊作戰的能力，為集團的跨越式發展做出我們的貢獻。

第三篇：學習總裁講話心得體會

學習總 裁 講 話 部門：

日期：心得體會第三項目部2012年6月6日

學習總裁講話心得體會

2012年將近過半，集團公司于2012年5月29日召開了全體員工大會，工程部全體人員又于6月2日再次在5樓會議室認真學習了總裁講話精神，總裁在會議上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。

通過學習總裁講話后，我們受益匪淺。總裁講話不僅僅把2012年上半年集團整體的經營情況作了總結，更重要的是針對集團員工存在的不足，認真進行了分析和總結，從而提出2012年下半年集團整體工作計劃和經營目標。通過這2次反復的學習，進一步加深了我們對總裁講話精神的理解和認同。整個總裁的發言中, 都將抓落實進行貫穿。讓我們認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。

作為集團中的一員，特別是我們身處房產建設的最前線，使我們自身認識到肩上的壓力與責任。我們更應恪盡職守，遵守職業規范與職業道德，少說空話，多干實事，高度負責精神，迎難而上，自我發現，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過的事，敢于擔當責任。

我們要把工作放在狠抓落實上，進行落實，落實，再落實，根據自己的專業、興趣和特長以及企業發展現狀，做好

一份屬于自己的職業規劃。要先做人再做事，還要學會感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑒經驗，少走彎路，不斷提升自身素質，兢兢業業地干好工作，堅定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績回報集團，平時的工作和生活中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質，提搞工作能力，珍惜集團目前良好的發展機遇，同時也要具有壓力感。

此次總裁講話既肯定了我們取得的成績，又提出了我們存在的不足，進一步明確了下一步的工作重點，明確指出“把握四個圍繞，做到六個加快”。同時又對全體員工提出了幾點希望。總裁的講話為我們明確了工作任務和目標，更明確了我們今后工作的指導思想，讓我們統一認識、統一步伐，更好的抓住機遇去迎接新的挑戰。

2012年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，不論是在經營工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團持續、快速、健康發展！

只要我們堅定集團發展長遠目標和經營目標，緊跟市場發展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續推進集團化管理體制建設，立足于企業實際，與時俱進，謀改革、講質量、求效益、圖發展，集團必將經受住風云變幻的市場考驗，戰勝一個又一個困難，攻克一個又一個堡壘，沖破重重障礙，最終將取得愈加輝煌的勝利。

總之，我們應該按照此次會議精神，調整好工作心態，以積極的心態面對工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，為全面實現公司2012年整體經營目標而奮斗。樹立積極務實的職業心態，加快適應新的管理模式，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就自己的職業規劃，保持強烈的責任感，勇往直前，爭當崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓，我們還要制定科學合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經營目標、管理工作的順利實現，為集團遠景“打造最具品質和實力的集團”而努力奮斗！

第三項目部

二○一二年六月六日

第四篇：學習關總裁講話心得體會

學習關總裁講話心得體會

葵花藥業集團股份有限公司是黑龍江葵花集團有限公司于2009年9月1日整體變更設立的民營股份制醫藥企業集團，是由現旗艦企業——黑龍江葵花藥業股份有限公司，經過不斷發展壯大組建而成。現集團下轄五常葵花、伊春葵花、重慶葵花、佳木斯葵花、佳木斯（鹿靈）葵花、唐山葵花、衡水葵花、冀州葵花8家藥品生產企業，兩家醫藥公司，一個藥材種植基地，一個藥品包材公司，一個大藥房、一個藥物研究研究共15家企業，總資產逾20億元，總占地面積近百萬平方米。總部位于哈爾濱市。

孟子曰:“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。”即凡事要想成功，心態至關重要。

在職場上，我們經常會聽到這樣的聲音：“公司又不是我的，那么賣力做什么？老板給我多少薪水，我就做多少事情。做得好，利益是公司的，做得差，損失也是公司的??”老板一定希望他的員工能夠充分發揮主觀能動性，保質保量完成工作任務，為公司創造更多的價值。而員工也許會反過來想：工資是固定的，我工作的時間少一點，效率慢一點，豈不是賺了？多做多干，那就吃虧了。勞資雙方的矛盾表面上看是利益的矛盾，其實從根本上說就是心態的矛盾。

時代在飛速發展，我們的生活品味也提高了，寬敞明亮的房子，豪華漂亮的車子，時時刻刻都在吸引我們的眼球。生活節奏快了，我們壓力也大了，心態也隨之浮躁了。認為上班就那么點工資，餓不死，長不胖，純粹只是混混日子。但仔細想想，又不知道自己能做什么，會做什么，整天思來想去，也想不到一個所以然。于是糾結、郁悶、甚至痛苦。這個時候，就必須好好調整心態。

如何調整心態呢？我個人認為，工作雖然是我們的職業，但是我們必須把它當事業來做。舉個簡單的例子：如果我們自己家里臟了，那一定會在第一時間打掃得干干凈凈，家里的事，不論大小，那都是說到做到、高質高效，無需規則的約束，更無需別人提醒和監督。家里的一針一線，絕不浪費；一磚一瓦，絕不舍棄。但為什么在公司里我們做不到這樣呢？并不是我們做不好，而是我們的心態沒有上升到那個高度。

時間對每個人都是公平的，態度積極的人在享受豐收成果時不積極的人或許還在幻想中。殊不知，明日復明日，明日何其多。面包和牛奶不會主動向你招手，我們能做的就是要主動的爭取。正值壯年的我們，思想活躍，熱情澎湃，體力充沛，充滿勇氣，有進取精神，這會兒不努力一把，難道要等到年邁的時候徒留“少壯不努力，老大徒傷悲”的遺憾嗎？

二是強烈的責任心。責任和能力是成正比的。責任越大，風險越大，需要的能力也越強，那么，能承擔多大的責任就意味著你有多大的能力。當你有能力對7、8個人負責的時候，你就是一家之主，責任是撫養妻兒、贍養爹娘，創建溫暖幸福的小家庭。

三是強烈的成本意識。部分同志認為，葵花藥業大了富了，可以坐享其成、大手大腳了，艱苦創業的精神可以摒棄了。這是錯誤的思想。葵花藥業是一個幾千人的大家庭，在生產生活上，如果每個人每一天浪費一點點，基數乘以幾千人，就是大數目了，倘若再乘以365天，那真是天文數字了。所以說，節約要從點滴做起，從你我做起。

葵花藥業舞臺很大，涵蓋藥材種植、藥品生產、大米生產，地跨大江南北，只要你有能力，遲早會在這個舞臺上發光發熱。三年打基礎，五年大發展，十年創輝煌，只要你愿意奉獻，葵花藥業回報給你的將是驚喜連連。

第五篇：總裁工作會議講話學習心得體會

總裁工作會議講話學習心得體會 今天上午，創新部組織學習了《*總裁在工作會議上講話》的文件，學習之后我們深感-----我們站起來了！公司定會將在2016年更加的強大，公司員工定會在2016年變的更加富裕。報告中*總裁首先對 2015 年工作進行了全面客觀的總結，接著明確了 2016 年經營目標和經營思路，全面部署了 2016 年重點工作。

經過六年的發展，公司取得了前所未有的成績，實現了歷史性的跨越。我們的公司在一步步的強大，作為公司的一員，我們也會緊跟公司的成長步伐，提升自己的專業知識和文化素養。真正的做一個有責任、敢擔當、懂禮儀的人。我們部門會在以后每月的培訓總結會議上加上禮儀這節課。要求我們的團隊也真正成為一支有責任、敢擔當、懂禮儀的團隊。在以后的工作中憑借我們專業的保險知識和誠懇的服務態度為客戶服務，贏得客戶的肯定和贊許，為公司帶來給多的業務，創造更多的價值保費。回顧2015年，我們創新部在總分公司領導的關懷下取得了一定的成績，但距離我們心目中的目標還是有一定差距的。公司建立的 百萬產品體系。即百萬身駕、百萬養老、百萬抗癌、百萬前程等，在我們2015年的團隊銷售中并沒有占據很大的優勢，接下來我們會在2016年改變銷售戰略，緊隨總公司的戰略思想引導，把河南銀保創新部做大做強。

在公司舉辦合理化建議征集活動中，我們部門要求每位員工以一種愛司如家的心態對公司目前和以后的發展提出一些合理化建議，培養員工與公司榮辱與共的責任意識。另外，在公司舉辦的最美優秀員工評選活動中我們部門人也積極參與，雖然沒有入選，但我們會繼續努力，把愛崗敬業、忠于職守、艱苦創業、奉獻社會等的精神在分公司得到最美呈現。在2016年的形勢分析中，總裁指出改革創新將是統領中國社會經濟發展的總基調。創新始終是公司重要的文化基因。總裁對產品的創新和銷售模式的創新都非常重視，作為銀保創新部的員工，我們深感責任的重大，在新的一年我們會更加的努力，定不負領導的厚望。

在新的一年，我們創新部會根據總公司要求堅持解放思想、放大格局、加快發展、做大做強的指導思想，持續貫徹創新驅動、市場導向、價值經營、履責社會的經營方針，完善制度、優化流程，大幅提升管理效能。努力做到規模、價值和利潤的均衡發展。抓住費率市場化改革和投資新政出臺的契機，順應互聯網金融的發展趨勢，迎難而上、挑戰新高。力爭做大規模、提升價值，確保 2016 年盈利，為實現公司的跨越發展增力。

在2016年我們會繼續推進保障型產品、長期儲蓄型產品以及投連產品等高價值產品的銷售，以養老、教育型產品在市場上逐步建立公司品牌影響力和專業服務平臺。在2016年我們要完善制度、梳理流程、明確職責，提高決策效率與質量，做到高效、低成本管理。在2016年我們要以績效為導向，強化對目標達成情況的考核，加強預算執行管控力，確保業務目標與財務目標的達成，確保 2016 年盈利。