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關于我縣圖書發(fā)行情況的調(diào)研報告

時間:2019-05-13 10:09:37下載本文作者:會員上傳
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第一篇:關于我縣圖書發(fā)行情況的調(diào)研報告

關于象山縣圖書發(fā)行情況的調(diào)研報告

一、圖書發(fā)行基本情況

我縣圖書發(fā)行以國辦新華書店為發(fā)行主渠道,以民營圖書銷售市場為輔助。

縣新華書店創(chuàng)建于1953年10月,通過拓展銷售網(wǎng)點,提高優(yōu)質(zhì)服務水平,不斷實現(xiàn)國有資產(chǎn)累積增值。至今,象山新華書店擁有正式在編職工44人,經(jīng)營場地7處,共計建筑面積3800平方,總資產(chǎn)1800萬元。其中,縣城城區(qū)門市部3處,農(nóng)村下伸網(wǎng)點3處。目前象山港路新華書店新營業(yè)大樓正在建設中,大樓主體工程即將竣工,大樓建筑面積2600平方,營業(yè)面積1500平方,預計新營業(yè)大樓在XX年可開業(yè)。縣新華書店XX年5月與浙江省新華書店集團有限公司連鎖,整個圖書流程全部實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡管理。XX年圖書銷售超過XX萬元,實現(xiàn)利潤65萬元。從圖書銷售結(jié)構(gòu)來看,以XX年為例,文教類圖書銷售占46%左右,少兒讀物占24.36%,音像制品銷售占7.61%,文藝類圖書占2.83%,科技類圖書占4.5%,其他圖書占14.7%。

縣新華書店XX至XX年圖書銷售情況如下:XX年1666萬元,XX年1766萬元,XX年1941萬元,XX年2050萬元,每年均有不同程度的增長。其中縣城中心門市部年銷售在315萬元左右。但自今年起,由于受到“一費制”的政策影響以及圖書發(fā)行市場的激烈競爭,圖書銷售形勢不容樂觀。

市場經(jīng)濟的發(fā)展和人們“求知”、“求樂”文化需求的增長,給民營圖書發(fā)行銷售市場帶來了巨大發(fā)展空間。截止目前,全縣共有圖書零售出租單位104家,其中由郵電、團委等部門申辦的國有圖書零售出租單位34家,純屬社會、個人資金興辦的圖書零售出租單位64,主要分布在丹城、石浦等地,丹城55家、石浦27家。根據(jù)XX年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,我縣國有圖書零售出租單位銷售額697萬元,銷售圖書61萬多冊,民營圖書零售出租單位銷售額累計174萬元,銷售圖書31萬多冊。

二、目前象山圖書發(fā)行市場中存在的主要問題

1、圖書市場相對混亂、管理力度有待加強。目前圖書市場中特價書店如雨后春筍般發(fā)展,當然特價書店中也有一部分在銷售正版圖書,給讀者帶來一定的便利,減輕了讀者的經(jīng)濟負擔,但許多特價書店魚龍混珠,出售盜版書和非法出版物現(xiàn)象普遍存在,特別是一些教輔讀物、最新流行小說和一些社科書盜版、盜印現(xiàn)象較為嚴重,盜版教輔讀物進學校的現(xiàn)象也時有發(fā)生,高定價低折扣書普遍存在,這給國辦新華書店的經(jīng)營帶來了一定的困難。

2、圖書市場經(jīng)營競爭無序。目前圖書市場競爭十分激烈,但競爭卻在無序中進行。特別是大中專學生和職業(yè)高中學生的教材,它是讓利中的競爭,國有書店根本無法同民營個體書店競爭。學校圖書館裝備圖書雖然是在招標中進行,但讓利部分已達60%以上,新華書店根本無法去經(jīng)營,有時為了爭奪圖書市場占有份額,有的圖書經(jīng)營的毛利率幾乎為零。政府行政部門用行政手段出書也嚴重沖擊了圖書市場,目前進行的“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”的學習資料和學習文件全部是政府部門自己出版發(fā)行,新華書店占有的份額幾乎為零。實行“一費制”后,雖然減輕了學生的負擔,但也給了個體書店經(jīng)營空隙,利用優(yōu)惠的折扣上門向?qū)W校推銷教輔讀物,有的還是盜版、盜印的非法出版物。

3、國辦新華書店經(jīng)營趨勢不容樂觀。隨著圖書市場的不斷開放,外資、民營資本進入圖書發(fā)行領域,競爭必將越來越激烈。新華書店老牌國有企業(yè)的經(jīng)營觀念相對來說還比較陳舊,企業(yè)經(jīng)營成本比較高,經(jīng)營機制還不是很靈活,因而經(jīng)營的難度會越來越大。我縣新華書店上半年圖書銷售額與去年同期相比,還略有下降。

三、解決問題的對策措施與建議意見

1、強化圖書發(fā)行市場的管理力度,堅決打擊盜版、盜印的非法出版物和音像制品,維護消費者的合法權(quán)益,同時使整個圖書發(fā)行市場處于公平、有序地競爭狀態(tài)。

2、繼續(xù)對國辦新華書店實施保持增值稅先征后退的優(yōu)惠政策,特別是要加強對稅收、土地征用方面的支持,扶植新華書店的發(fā)展。

3、進一步加快基層圖書館(室)建設步伐,堅持不懈開展圖書流動供應和送書下鄉(xiāng)活動,不斷滿足新時期廣大農(nóng)漁民的讀書需求。

第二篇:圖書發(fā)行

圖書發(fā)行員是負責圖書發(fā)行方面的工作,發(fā)行量和回款是其核心,市場推廣和客戶管理是其基本職責。

“圖書發(fā)行員”,說直白些就是做圖書銷售的,屬于銷售人員,工作內(nèi)容分為圖書直銷和圖書渠道銷售,這要看你工資給你的安排的工作內(nèi)容了。比如簡單的說面對消費者的圖書發(fā)行就是圖書直銷;面對經(jīng)銷商的圖書發(fā)行就是渠道銷售。面對這兩種方式,你在做圖書發(fā)行員時的注意事項就不一樣了,做圖書直銷要跟消費者講明圖書的吸引點好處,促進購買;做圖書渠道,講的是利益(折扣,賬期之類的)。

碼洋”是圖書出版發(fā)行部門用于指全部圖書定價總額的詞語。碼洋達5萬元,是指這批圖書定價總額達到5萬元。此處用“碼洋”一詞比用“價值”更為準確。以往的新聞報道中,也常出現(xiàn)“碼洋”一詞。

碼洋和實洋

fixed price and discounted price

圖書價值計量的兩種稱謂。一本書的定價或一批書的總定價,其貨幣額俗稱碼洋。舊稱銀幣為洋錢,又簡稱洋、大洋,故名。發(fā)行部門向出版社進貨時,有一定比例的折扣,按碼洋打了折扣以后的金額,俗稱實洋。實洋是發(fā)行部門計算損益的前提和基礎。以零售書店來說,銷售碼洋(銷售收入)減去銷售折扣,等于銷售實洋(銷售凈收入),再減去銷售成本、銷售稅金、銷售費用,等于銷售利潤或虧損。發(fā)行部門內(nèi)部的業(yè)務活動和財務會計,均采用碼洋核算和記帳。

圖書發(fā)行相關術語

重點發(fā)行

廣大圖書銷售的一種方法。出版社和書店把需求量或潛在需求量較大的優(yōu)秀讀物,作為發(fā)行工作的重點,運用各種傳媒進行推廣、宣傳,并爭取銷售方予以推薦,實行全面推銷。內(nèi)部發(fā)行

指某些圖書根據(jù)出版社的規(guī)定,只能由指定書店,向指定的機關單位或特定的讀者對象進行內(nèi)部供應,不允許公開宣傳、陳列或作為公開出版物銷售。公開發(fā)行

指圖書銷售的基本形式。是將出版社正式出版的圖書,公開宣傳陳列,供讀者自由選購。試銷

新版圖書不經(jīng)過征訂,由出版社印刷一部分,通過發(fā)貨店或本社發(fā)行部門主動向各地書店發(fā)貨,進行試驗,了解讀者反映及銷路好壞,再決定是否重印。

包銷

即征訂包銷。出版社的圖書由發(fā)貨店總發(fā)行,負責全面安排圖書市場,分級備貨并擔負庫存圖書的經(jīng)濟責任。出版社只能在自辦書店零售和郵購,不得開展征訂、批發(fā)和委托第三方發(fā)行。國家規(guī)定由新華書店總發(fā)行,實行征訂包銷的有五類圖書:

①黨和國家領導人著作,黨和國家的重要文獻,由黨和政府統(tǒng)一布置學習的政治理論書籍; ②大中專教材、中小學課本; ③年畫、年歷、掛歷、臺歷; ④內(nèi)部發(fā)行圖書;

⑤出版行政機關規(guī)定的控制發(fā)行量的圖書。征訂經(jīng)銷

由出版社負責總發(fā)行,新華書店和各民營書店選銷。出版社負責安排圖書市場和備貨,并可自行決定補充征訂。特約經(jīng)銷

經(jīng)銷的一種形式。指出版社與銷售店在責、權(quán)、利平等的原則下簽訂協(xié)議,由銷售店作為出版社的宣傳發(fā)行窗口。代銷

即代理銷售。有關單位和民營書店委托,代為宣傳推銷圖書,并按事先商定的期限實銷實結(jié)。銷出部分由委托方付給手續(xù)費或讓出若干折扣。未銷出部分,書店可隨時收回。銷售(圖書發(fā)行)渠道

指圖書商品銷售途徑。圖書從生產(chǎn)者手中最終傳遞到讀者手中的途徑。八十年代以前,以傳統(tǒng)銷售渠道為主,即出版社→發(fā)行所、發(fā)貨店(一級批發(fā))→零售書店→讀者。圖書發(fā)行體制改革以后,銷售渠道發(fā)生了極大變化,批發(fā)出現(xiàn)了多渠道:即出版社→發(fā)行所、發(fā)貨店(一級批發(fā))→集體書店、地(市)級書店等(二級批發(fā))→零售書店→讀者;出版社直銷渠道:即出版社→讀者;產(chǎn)銷直掛式渠道:即出版社→零售書店→讀者等。圖書批發(fā)

是圖書零售的對稱,是生產(chǎn)與零售的中間環(huán)節(jié)。批發(fā)就是把圖書從生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到銷售環(huán)節(jié),是發(fā)貨

部門把圖書調(diào)撥給零售書店的業(yè)務環(huán)節(jié)。圖書批發(fā)形式 主要形式有:

①批銷。是按批發(fā)價格向圖書經(jīng)銷戶批發(fā)圖書并結(jié)算貨款,不接受經(jīng)銷戶退貨。②經(jīng)銷包退。即批銷給經(jīng)銷戶的圖書除破損外,可以退貨。③代銷。把圖書委托給經(jīng)銷戶銷售,給予一定的折扣作代 銷手續(xù)費,存書由批發(fā)店負擔。批發(fā)折扣

是批發(fā)店給銷售店的圖書按原定價扣除的百分比。常說的“七五折、八二折”即批發(fā)店分別向銷售店按發(fā)貨總碼洋的75%或82%結(jié)算貸款。圖書儲運

指圖書商品在流通領域內(nèi)的業(yè)務環(huán)節(jié),即圖書商品儲存與運輸?shù)暮喎Q,又稱物流。只有物流的穩(wěn)定運行,才能使圖書經(jīng)濟、合理地從生產(chǎn)領域流向消費領域。收貨業(yè)務

又稱入庫業(yè)務。有兩種類型,一是發(fā)貨店的收貨,即由印刷廠或出版社直接送書到發(fā)貨店的儲運部門;一是銷售店的收貨,即由發(fā)貨店或出版社通過運輸部門將圖書運到銷售店所在地的車站、碼頭、郵局,由銷售店就近提取入庫。發(fā)貨業(yè)務

又稱圖書出庫。它是發(fā)貨人員按照圖書出庫憑證,組織審單、配書、核件、包裝、標記、交運等一系列業(yè)務活動的總稱。配送中心

是連鎖中心店所屬的專為各連鎖網(wǎng)點采購、進貨、存儲、分配和發(fā)送商品的業(yè)務部門。連鎖網(wǎng)點所經(jīng)營的各類商品原則上統(tǒng)一由這一部門分配發(fā)送。運輸費用

指圖書在運輸過程中所消耗的社會必要勞動量的貨幣表現(xiàn)。具體分為運費、雜費、中轉(zhuǎn)手續(xù)費等。其中雜費包括圖書包件保管費、裝卸費、搬運費。直接運輸?shù)目梢允〉糁修D(zhuǎn)手續(xù)費的支出。

09年圖書發(fā)行趨勢

面對新興媒體的步步逼近,圖書出版和發(fā)行作為圖書業(yè)的兩只臂膀,它們之間的合作順利與否將直接影響到圖書業(yè)的未來

每年年初,全國各地的出版社、發(fā)行商都要云集北京,而北京書市也要照例拉開一年一度全國圖書總銷售的大幕。2007年的北京書市近在眼前,各地書商或許正在為新品的制作做最后的沖刺,但他們心中大概都在暗中盤算:吃完了今年的大餐,明年、后年怎么辦?

隨著新興媒體的不斷涌現(xiàn),圖書這一往日的紙媒“名角”漸漸被冷落,當互聯(lián)網(wǎng)日益滲透進人們的生活,越來越多的人們發(fā)現(xiàn)一頁一頁地閱讀漸漸成為往事,而瀏覽網(wǎng)頁卻成了每天生活中必不可少的內(nèi)容。除了教科書和教輔材料還是學生書包中必不可少的“寵兒”,讀書已經(jīng)成為一種近乎“奢侈”的生活方式。

圖書業(yè)外臨嚴酷的市場環(huán)境,而內(nèi)部的體制改革也已是離弦之箭。早在2003年6月,全國新聞出版改革試點就正式啟動,35個宣傳文化單位被作為試點地區(qū)和單位,其中出版系統(tǒng)有21家,其中出版集團7家,發(fā)行集團6家。2006年3月底,全國文化體制改革工作會議召開,意味著出版體制的改革大幕徐徐拉開。

出版的窘境

“今天的圖書出版業(yè)就是16世紀的手抄業(yè)。”業(yè)內(nèi)人士吳先生深深地道出了對圖書出版前景的憂慮,“當印刷機被發(fā)明后,手抄品就必然面臨衰退的命運。”在新媒體左突右進的時代,圖書出版越發(fā)感到目前所處的窘境。

如今中國圖書出版業(yè)不僅面臨著行業(yè)的景氣度下降,更需要解決當前的問題——體制性改革。根據(jù)國家新聞出版總署下達的“改革精神”,除人民出版社以外的所有出版社都將轉(zhuǎn)型為經(jīng)營型企業(yè)單位,這就是業(yè)內(nèi)流行的“事轉(zhuǎn)企”。

在文化產(chǎn)業(yè)領域,圖書出版發(fā)行市場一向是最大的市場,其收入規(guī)模遠遠超過電視、廣播、報紙、雜志等行業(yè)的總收入。隨著一些重大改革舉措的推進,改革已觸及到出版業(yè)深層次的矛盾,這使得出版業(yè)改革進程一波三折。分析人士認為,出版業(yè)的改革遠比預想困難。

根據(jù)《2006年中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》,出版體制改革的試點時間為2003年6月到2004年6月,并將于2005年全面推行。但從實際進程看,改革并沒能按照這一時間表進行,到2005年10月,試點單位改革尚還沒有全面完成。

自改革試點以來,一些大型的出版集團紛紛建立,并試圖以企業(yè)的身份面對市場,但在具體的實踐中,多數(shù)只具有企業(yè)的“外殼”,少有企業(yè)的真正品性。它們并沒有完整的公司制架構(gòu),與下屬出版社之間的產(chǎn)權(quán)關系也不明晰,有的甚至出現(xiàn)了沒有董事會,卻有董事長的奇特現(xiàn)象。而眾多出版社的改革就更加紛繁復雜,似乎家家都有一本難念的經(jīng)。

當改革風暴來臨之際,最有信心從容面對的是那些市場化較早,已經(jīng)具備了成熟的商業(yè)運作模式,并積累了豐富的暢銷書制作經(jīng)驗的出版社,例如中信出版社、機械工業(yè)出版社等,它們已經(jīng)能夠從容面對激烈的市場競爭,是出版社中能夠依靠自身力量維持生存的一股重要力量。

那些與政府部門具有某種天然聯(lián)系,擁有壟斷資源的出版社在短期內(nèi)也不會受到生存的威脅,比如各省的教育出版社,多年來的教材教輔發(fā)行為它們積累了大量的資金,即使面對教材的市場化改革,它們也有足夠的資金和人力去攻取陣地,占得先機。再如,只要每年的國家司法考試繼續(xù)進行,法律出版社就能從司法考試教材的發(fā)行中淘到一大桶金,并過上安穩(wěn)舒適的日子。

因此,只有那些習慣了原有體制,又不掌握關鍵性資源的出版社走向了被淘汰的前線。當同行轟轟烈烈地搶占市場時,它們?nèi)栽谔剿飨乱徊降姆较颍划斔鼈冊噲D探尋一條路徑時,卻發(fā)現(xiàn)自身的財力、人力根本無法適應新的競爭環(huán)境。由于先天就沒有多少資源優(yōu)勢,一旦起步慢了半拍,其命運就很難掌握在自己手中。

在體制改革過程中,管理部門也發(fā)現(xiàn)實際情況并非想象中的那么簡單,有些公益性的出版社并不能一刀切地推向市場,比如民族出版、盲文出版、古籍出版等也需要保留公益性的事業(yè)性質(zhì),否則這幾類出版必定會因為市場規(guī)模有限而退出,從而導致上述出版物的稀缺。

其實出版體制的改革并非建立出版集團以及出版社“事轉(zhuǎn)企”那么簡單,更是整個出版環(huán)境的轉(zhuǎn)型,其中之一便是目前實行的書號管理制度。我國的書號管理制度與其他各國相比是非常“另類”的,即新聞出版局對出版社實行書號“配給制”,以此維護圖書出版的正常秩序。書號原本不是稀缺性的資源,國外對于書號采取的是登記制,即每本書的書號記錄在案,目的是便于查詢,到了中國書號卻搖身一變成為交易的籌碼。為了杜絕少數(shù)幾家出版社通過買賣書號賺取非法利潤,管理部門采取了書號“配給制”的管理辦法,而不是嚴懲違規(guī)出版社,結(jié)果就是少數(shù)人犯規(guī)大家一起埋單。然而這一做法卻引起了更大規(guī)模的買賣書號,本可以正常出版的圖書因書號的短缺而遭到拒絕或延遲出版,因為書號的普遍有限供應使得出書更具尋租的空間。

此外,中國出版系統(tǒng)的相對封閉也是改革的障礙之一,缺乏靈活的資本和人才流動機制,使出版系統(tǒng)的改革步伐始終不能與社會同步。雖然民營資本和民間出版人在出版市場中的份額不斷提高,但始終頂著一層面紗,顯得遮遮掩掩,而出版體系內(nèi)的人才多數(shù)都是在一家出版社一呆“三十年”,缺少合理流動的機會,即使懷有一些新理念、新設想,也因此成為“放錯地方的垃圾”。

與此同時,新媒體發(fā)展勢頭一浪高過一浪,傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的技術進步、資金流動都大大限制了自身的發(fā)展。巨額的社會資本也在積極地向新興媒體集中,并向其置入了靈活的體制,從而加速了新興媒體的發(fā)展和壯大。與之相比,傳統(tǒng)的紙媒出版業(yè)就顯得反應滯后,一方面是資源的閑置,另一方面卻是流量資本的缺乏。如果這種狀況得不到改變,從長期看,出版領域流失的不僅是市場,還有資本、人才和未來的希望。

發(fā)行的變異

我國圖書業(yè)的發(fā)行業(yè)務基本處于一種三足鼎立的局面,主要分為“主渠道”——新華書店;“二渠道”——各類民營書店;出版社旗下的社辦發(fā)行。

在圖書銷售領域?qū)γ駹I資本和外資開放之前,新華書店之所以能占據(jù)中國圖書發(fā)行的龍頭地位,是因為它擁有兩把獨一無二的“尚方寶劍”:出版物全國總發(fā)行權(quán)和教材發(fā)行權(quán)。依靠這兩把“寶劍”,新華書店在市場上無堅不摧。然而,隨著中國兌現(xiàn)入世承諾,圖書發(fā)行市場逐步放開,新華書店賴以生存的政策優(yōu)勢正在喪失。

1987年后,新華書店開始“分家”,總店開始把各地的新華書店的管理權(quán)移交給當?shù)氐男侣劤霭婢郑瑲w國家新聞出版署管理,總店和各地的新華書店僅僅保持了名稱上的一致,彼此已經(jīng)完全獨立經(jīng)營,并在業(yè)務上形成了平等競爭的局面。至此,實質(zhì)上已無利益關系的總店和各地分店各自開始了探尋新生之路。

2002年7月,新聞出版總署下發(fā)了《關于新華書店(發(fā)行集團)股份制改造的若干意見》后,新華書店(發(fā)行集團)的股份制改造得以進一步推進。2003年9月,新華書店總店與中國出版集團所屬的另兩家公司——中國出版對外貿(mào)易總公司、中國圖書進出口(集團)總公司,和國家郵政局所屬中郵物流有限責任公司、中郵郵購有限責任公司,共同組成新華發(fā)行集團總公司,由中國出版集團控股。董事長楊牧之表示,新華發(fā)行集團總公司的發(fā)展目標是要成為全國性、具有市場主導作用、國際知名的發(fā)行集團。不過,全國連鎖網(wǎng)絡近200家中不到10%的直營率,足以顯示新華書店總店在渠道上的弱勢。

脫離了與總店的行政隸屬關系,地方新華書店似乎可以當家作主,但長期以來并無實戰(zhàn)經(jīng)驗的地方新華書店突然要自己走路,習慣了“銷售渠道”身份,冗員眾多,面對市場的困惑,地方新華書店的“獨立”之路并不是一帆風順。1998年,各省又紛紛組建新華書店集團,希望稱霸當?shù)氐膱D書銷售,而浙江、江蘇、遼寧、四川、福建和上海六省市的新華發(fā)行集團則被列為率先進行股份制改造的全國試點。不過,這一改革的后果是一方面整合了各省的新華書店資源,另一方面使得諸侯割據(jù)的局面更加顯著。

相對于新華書店這一“主渠道”而言,民營書店通常被稱為“二渠道”,而“二渠道”的威力已經(jīng)讓新華書店感受到了強大的壓力。一位出版界的朋友告訴筆者,雖然新華書店仍是出版社的重要發(fā)行伙伴,但二渠道的能量已經(jīng)引起了他們足夠的重視,每年的全國圖書訂貨會上,二渠道的成交量和在業(yè)內(nèi)的影響卻無人小看。英國出版界著名的LOGOS刊物上的一個關于中國出版界的研究報告顯示,如果除去教材的發(fā)行和銷售,二渠道的圖書發(fā)行銷售量同新華書店幾乎持平。目前,全國有二三十家經(jīng)營規(guī)模上億元的民營書業(yè)企業(yè),網(wǎng)點也已經(jīng)有七八萬家。當然,外資也不甘落后,希望在中國這個龐大的圖書市場中分得一杯羹。自1995年貝塔斯曼進入中國成立書友會以來,現(xiàn)已發(fā)展了150萬會員,2003年底,貝塔斯曼買下21世紀錦繡圖書有限公司增資擴股40%股份,成立了首家中外合資連鎖書店;2005年5月,貝塔斯曼又與遼寧出版集團合資成立了遼寧貝塔斯曼圖書發(fā)行有限公司,其覬覦發(fā)行市場的野心不可小視。

與新華書店和二渠道相比,社辦發(fā)行就處于一種相對尷尬的境地,是“三足”中最細的一只。社辦發(fā)行的初衷是出版社為了激活市場,親自參與圖書銷售這一環(huán)節(jié),從而避免新華書店獨占發(fā)行渠道后對出版社的不利局面。然而這一愿望并沒有實現(xiàn),因為全國500多家出版社,社辦發(fā)行在渠道建設上始終處于弱勢地位,其規(guī)模遠遠不能與新華書店相比,甚至與后來崛起的二渠道都不能同日而語,多數(shù)淪落為出版社的發(fā)貨部門,無奈地扮演著出版社與主渠道和二渠道之間橋梁的角色,將出版社的出書信息向發(fā)行商及時傳遞,同時也向出版社反饋圖書的銷售狀態(tài)。

有業(yè)內(nèi)人士指出,社辦發(fā)行的出路在于市場性聯(lián)合,即在各省出版集團的調(diào)配下,旗下出版社的社辦發(fā)行根據(jù)自愿原則自主聯(lián)合,組成區(qū)域性的發(fā)行集團,在與出版社積極溝通出版信息的同時,增強自己的發(fā)行能力,唯有如此才能提高談判籌碼,增強在市場中的主導權(quán)。如果不改變現(xiàn)實中的社辦發(fā)行單打獨斗的狀況,它們的生存狀況必定是繼續(xù)惡化。

上游和下游的博弈

“圖書業(yè)的發(fā)展,需要出版和發(fā)行兩條腿走路。”一位資深出版人如此感嘆。然而,出版和發(fā)行作為圖書產(chǎn)業(yè)鏈中的兩個重要環(huán)節(jié),相處得并不融洽。

綜觀目前的圖書出版發(fā)行體系,本應在圖書市場中達到共贏局面的出版和發(fā)行,卻在社店關系多年來互不相讓的利益“博弈”中陷入了“囚徒困境”。從根本上看,只有圖書市場規(guī)模越做越大,雙方才能真正實現(xiàn)更大的利益,而不是依靠互相爭奪、傾軋,依靠吞噬對方的利潤來維持自己的發(fā)展。但事實上卻是體系內(nèi)信用平衡機制的缺失,導致了出版社與書店之間的信息不對稱日益加重,圖書發(fā)行效率無法提高。

作為主渠道,新華書店的連鎖運動已經(jīng)轟轟烈烈的展開,連鎖的目的是拓寬圖書銷售網(wǎng)絡,但另一方面也是增加向出版社討價還價的籌碼,例如更大的折扣和更長的回款周期。然而,眾多省級新華書店僅僅在形式上完成了連鎖店面的建設,卻忽視了連鎖的核心,即標準化、網(wǎng)絡化的信息技術和物流配送體系,在更大程度上造成了需求信息失真,這不僅不能有效降低庫存和退貨,反而導致退貨風險加大,回款周期拉長的局面,而最終為此埋單的是下游出版社。可見,連鎖在某種程度上成為下游威脅上游的工具。作為二渠道的民營書店也讓出版社怨聲載道,卷起書款關門逃走,拉下臉來拒不回款的事件時有發(fā)生。而對于處于弱勢的上游部門出版社,它們能怎么辦呢?

“不發(fā)貨等死,發(fā)貨找死;不賒賬等死,賒賬找死;不退貨等死,退貨找死”就是一位社辦發(fā)行人員的由衷苦惱。上世紀90年代,由于新華書店的庫存猛增,導致最終將圖書銷售由原來的包銷制改為經(jīng)銷包退制,將圖書庫存的風險完全轉(zhuǎn)嫁給出版社,而這一規(guī)則逐漸演變?yōu)樾袠I(yè)規(guī)則,導致出版社的風險陡增。目前,社辦發(fā)行急需一套發(fā)行渠道的信用體系作為鋪貨依據(jù),以達到理性發(fā)貨、有效回款的目的,否則發(fā)貨與退貨、銷售與回款的不確定性將大大增加出版社的壓力。

這種情況下,如果有一套相對客觀、具有公信力的渠道信用體系,將具體的渠道商信用分成三六九等,不僅能夠督促渠道商規(guī)范運作,將信用差的渠道商淘汰出市場,更為出版社的發(fā)貨提供了更加明確的方向,對信用度高的渠道商加大發(fā)貨量,對信用差的渠道商采取斷貨措施,而不是畏首畏尾地無的放矢。如此一來,便可大大提高圖書商品的流通效率,降低了出版社的回款風險,對高質(zhì)量的發(fā)行商也是一個福音。無論如何,圖書出版與發(fā)行其實是一根繩上的螞蚱,只有共同合作掙脫繩索的羈絆,才有更自由廣闊的天空。

第三篇:圖書發(fā)行契約

_________編譯館(甲方)茲以“_________”共_________冊。委托_________書局(乙方)發(fā)行,雙方議定條件如下:

第一條 甲方委托乙方將上列各書獨家發(fā)行,自訂約之日起,為期五年,在發(fā)行期內(nèi),乙方不得轉(zhuǎn)包或分讓與他人發(fā)行。

第二條 乙方為取得上列各書的委托發(fā)行權(quán),應付給甲方發(fā)行酬金,以每千字人民幣_________元計算,全書共_________冊。字數(shù)照滿頁計,合計_________字,總計人民幣_________元,于訂約時一次付清。

第三條 甲方于本契約簽訂時,應即全部將書稿點交乙方。

第四條 甲方保證上列書稿的內(nèi)容無侵犯他人著作權(quán)以及違反現(xiàn)行法規(guī)和情事。

第五條 上列書稿,乙方應于接受書稿之日起,在六個月內(nèi)全部發(fā)行,逾期甲方可另委請其他書商印行,并將乙方已交的發(fā)行酬金全部沒收于終了時繳歸國庫,乙方不得提出異議。

第六條 本書封面應加“主編者:_________編譯館”字樣,版權(quán)頁上應載明“著(譯)權(quán)所有人_________編譯館”及著(譯)者的姓名,如系大學用書封面及脊頂須印“_________編大學用書”的字樣。

第七條 上列之書在排印期中,乙方應照甲方所定規(guī)格(包括版式、用紙、字體等)排印。乙方并應負責初校及二校,且應將三校及精校排樣,連同封面、封底及騎縫頁送交甲方校正簽字后,始行上機印刷。

第八條 上列之書的單頁售價,如以24開本計算,不得超過人民幣_________元。其他開本的售價,按比例計算。

第九條 上列之書出版后,如有讀者對于內(nèi)容提出疑問,由甲方負責答復。

第十條 上列之書出版后,乙方應贈送甲方樣書_________冊,以備考查,甲方應向乙方以定價七折購買每種_________本,分贈國內(nèi)外有關單位參考。

第十一條 上列之書在委托發(fā)行期間,甲方認為有修正的必要時,可予以修正,乙方不得拒絕,修訂費用由甲方負擔,乙方則須贈送甲方修訂樣版書20冊備用。

第十二條 本契約期滿,經(jīng)雙方同意可續(xù)訂新約,如有一方不愿續(xù)約,應于期滿前三個月通知對方。

第十三條 本契約各條,雙方均應遵守,如有一方違約,他方不得宣布本契約終止,違約的一方應負對方一切損失的賠償責任。

第十四條 本契約一式三份,經(jīng)雙方簽章后各執(zhí)一份為憑,另一份由甲方轉(zhuǎn)送主管理體制部門報備。

訂約人

甲方(蓋章):_________編譯館乙方(蓋章):_________書局

代表人(簽字):_________代表人(簽字):_________

地址:_________

_________年____月____日_________年____月____日

第四篇:圖書調(diào)研報告

圖書調(diào)研報告 4 4 篇

本文目錄 1.圖書調(diào)研報告 2.關于我縣圖書發(fā)行情況的調(diào)研報告 3.關于我縣圖書發(fā)行情況的調(diào)研報告 4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館建設情況調(diào)研報告

社區(qū)是社會的基本單位,社區(qū)的文化建設關系社區(qū)的和諧穩(wěn)定,從而關乎到整個社會的穩(wěn)定。因此,標志著社區(qū)文化建設質(zhì)量高低的社區(qū)圖書館建設就顯得極為重要。它不僅僅是一個文化機構(gòu),而是體現(xiàn)著一種公共生活的理想。任何一個公民都有接觸和了解信息的權(quán)利,而圖書館就是信息的載體。

社區(qū)圖書館具有很強的地域特色,是公共圖書館的縱向延伸。它的出現(xiàn)是城市現(xiàn)代化建設,特別是文化建設進入新的發(fā)展階段的重要標志。它主要為周邊的居民讀者提供便利、快捷的信息服務,從而成為所在區(qū)域群眾的精神樂園。生活在每個社區(qū)的居民,感受最多也最為關心的還是身邊的文化---社區(qū)文化。因此,城市文化建設的落腳點顯然應該在基層,在社區(qū)。筆者就如何建設一個讓居民滿意的社區(qū)圖書館提幾點拙見。

一、社區(qū)圖書館的地位

現(xiàn)今的公共圖書館最基層設置為區(qū)(縣)級,社區(qū)圖書館并未納入公共圖書館體系。現(xiàn)有的社區(qū)圖書館多數(shù)只是作為社區(qū)文化站或居委會的組成部分而存在,并隸屬文化站或居委會管理。

二、社區(qū)圖書館發(fā)展現(xiàn)狀

社區(qū)圖書館的地位決定了它的發(fā)展現(xiàn)狀。近年來,隨著社區(qū)建設經(jīng)費的逐年提高,社區(qū)圖書館條件相應也有較大程度的改善,但總體情況還是相對滯后,存在一系列問題。

1、資金匱乏

現(xiàn)有的多數(shù)圖書館主要依靠政府的投入,投入方式單一,投入有限,藏書增長受到限制,設備更新速度緩慢,文化活動等一些延伸性工作不能正常開展,直接影響社區(qū)文化建設和可持續(xù)發(fā)展。

2、文獻資源欠缺

國際上衡量圖書館發(fā)展水平有兩個主要指標:一是平均一座圖書館的服務人口數(shù);二是一座城市的人均公共藏書量。標準是 5 萬人應擁有一座公共圖書館,人均擁有藏書最少 3 冊。在社區(qū)建設初期,區(qū)政府給每個社區(qū)補貼一千元用于購置新書。現(xiàn)在,雖然每個社區(qū)都設有圖書室或閱覽室,但有的閱覽室藏書量還不及個人藏書量多。城市社區(qū)尚且如此,鄉(xiāng)村的條件就更可想而知了。

3、藏書品種少,內(nèi)容單一

社區(qū)圖書館一般只藏有印刷型文獻,電子文獻幾乎沒有;圖書的類型較單一,多數(shù)是文學、生活類圖書。因缺少購書經(jīng)費,也存在購買盜版書的現(xiàn)象,圖書更新速度緩慢。因此,門庭冷落,少人問津。

4、服務管理效能低

社區(qū)圖書館缺乏具有管理知識和運作能力的專業(yè)人員,基本只能承擔簡單的圖書借還工作,服務類型單一,影響圖書館效能的發(fā)揮。

三、社區(qū)圖書館運作模式

長期以來,社區(qū)圖書館的管理體制還是遵循計劃經(jīng)濟下“一地一館”、千“區(qū)”一面的模式。在藏書量、館舍面積、管理規(guī)范、設施標準等方面都無法滿足居民日益增長的信息需求。因此,急需更新舊的管理理念,積極參與社會大循環(huán),充分整合現(xiàn)有資源,降低成本,提高有限資源的利用率,應努力尋求建設特色館的模式。除了政府投入辦館外,能否嘗試其它的幾種辦館方式。一是將城市的公共圖書館與一個或若干個社區(qū)圖書館聯(lián)合起來,形成一種總館與分館的關系。由社區(qū)提供場所,文獻資料由公共圖書館提供,并配備專業(yè)管理人員負責管理。這樣,一方面公共圖書館閑置的文獻資料得到了充分的利用,又有了經(jīng)濟效益;而另一方面,社區(qū)居民又可以在身邊享受到與公共圖書館同等質(zhì)量的服務,使社會利益最大化。位于賽罕區(qū)的學府花園圖書館正是這種模式的嘗試者。該館是內(nèi)蒙古圖書館的分館,是自治區(qū)第一家社區(qū)圖書館。八千多居民擁有二萬冊藏書,借閱方便,居民滿意。二是社區(qū)與附近高校圖書館聯(lián)合辦館,實行一館兩用。高校歷來代表著當代的最高學術水平和發(fā)展方向,合作辦館將會提升社區(qū)圖書館的素養(yǎng)。三是社區(qū)圖書館與企業(yè)共建。社區(qū)內(nèi)一般都駐有一些企業(yè)和單位,社區(qū)可主動與之聯(lián)姻,由這些企業(yè)和單位出資、社區(qū)出面聯(lián)合辦館,服務面向社區(qū)居民和企事業(yè)職工。四是個人辦館。鼓勵熱心公益事業(yè)的實業(yè)家以個人名義出資建館,由出資者全權(quán)運作,在不影響公益服務的前提下,使投資者獲取合理的經(jīng)濟利益。社區(qū)居民只是圖書館的受益者,兩相得益,各取所需。五是居民集資辦館,自建自用。一般由居委會倡導,由社區(qū)居民捐資、捐物、捐報刊、捐書籍等來籌建,管理人員由居委會工作人員擔任。

四、社區(qū)圖書館服務措施

建設社區(qū)圖書館是一項系統(tǒng)工程,由于諸多原因,目前還存在許多困難,但幾方面都應積極作出努力使社區(qū)圖書館條件得到進一步改善;一是加大政府服務行為的力度。在社區(qū)建設中,往往偏重于社區(qū)形象,而忽視社區(qū)理念形象和社區(qū)行為形象的塑造。要充分認識社區(qū)圖書館對推動社區(qū)精神文明的重要作用,是利在千秋的事業(yè)。二是建議從日常收取的物業(yè)管理費中提取一定比例的資金用于社區(qū)圖書館建設,達到共建、共享。三是積極主動地了解居民現(xiàn)在和潛在的閱讀需求。加大宣傳力度,提高圖書館的知名度,增強居民利用圖書館的意識。要考慮老年人、殘疾人、少年兒童、家庭婦女等各類群體的特殊需要,文獻信息力求有普及性、新穎性、娛樂性和休閑性,吸引讀者到圖書館來,真正把圖書館建成居民的“第二居室”。四是送書籍下鄉(xiāng)。有條件的城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館應定期下鄉(xiāng),在農(nóng)村建立文化站,拓展服務項目,延伸業(yè)務范圍。賽罕區(qū)圖書館在送書籍下鄉(xiāng)活動中自身也得到壯大和發(fā)展。五是各社區(qū)圖書館之間定期進行館藏交流,既提高了藏書的利用率,又解決了社區(qū)圖書館的書源難題。通過統(tǒng)一安排規(guī)劃,減少了重復建設,使館藏分布逐步趨于合理。

總之,社區(qū)的文化發(fā)展建設對提高居民生活質(zhì)量、促進社會進步等方面都發(fā)揮著不可替代的作用。標志著社區(qū)文明程度的社區(qū)圖書館建設應本著追求最佳效果,實現(xiàn)最大價值為宗旨,不能流于形式,簡單化。應適時更新服務手段,提高服務質(zhì)量,最終達到社區(qū)圖書館建設的終極目標——不斷提升居民整體素質(zhì),推進經(jīng)濟社會全面發(fā)展。

關于我縣圖書發(fā)行情況的調(diào)研報告 圖書調(diào)研報告(2)

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關于象山縣圖書發(fā)行情況的調(diào)研報告

一、圖書發(fā)行基本情況

我縣圖書發(fā)行以國辦新華書店為發(fā)行主渠道,以民營圖書銷售市場為輔助。

縣新華書店創(chuàng)建于 1953 年 10 月,通過拓展銷售網(wǎng)點,提高優(yōu)質(zhì)服務水平,不斷實現(xiàn)國有資產(chǎn)累積增值。至今,象山新華書店擁有正式在編職工 44人,經(jīng)營場地 7 處,共計建筑面積 3800平方,總資產(chǎn) 1800 萬元。其中,縣城城區(qū)門市部 3 處,農(nóng)村下伸網(wǎng)點 3 處。目前象山港路新華書店新營業(yè)大樓正在建設中,大樓主體工程即將竣工,大樓建筑面積 2600平方,營業(yè)面積 1500平方,預計新營業(yè)大樓在可開業(yè)。縣新華書店 5 月與浙江省新華書店集團有限公司連鎖,整個圖書流程全部實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡管理。圖書銷售超過萬元,實現(xiàn)利潤 65 萬元。從圖書銷售結(jié)構(gòu)來看,以為例,文教類圖書銷售占 46%左右,少兒讀物占 24.36%,音像制品銷售占 7.61%,文藝類圖書占 2.83%,科技類圖書占4.5%,其他圖書占 14.7%。

縣新華書店至圖書銷售情況如下:1666 萬元,1766 萬元,1941 萬元,2050 萬元,每年均有不同程度的增長。其中縣城中心門市部年銷售在 315 萬元左右。但自今年起,由于受到“一費制”的政策影響以及圖書發(fā)行市場的激烈競爭,圖書銷售形勢不容樂觀。

市場經(jīng)濟的發(fā)展和人們“求知”、“求樂”文化需求的增長,給民營圖書發(fā)行銷售市場帶來了巨大發(fā)展空間。截止目前,全縣共有圖書零售出租單位104 家,其中由郵電、團委等部門申辦的國有圖書零售出租單位 34 家,純屬社會、個人資金興辦的圖書零售出租單位 64,主要分布在丹城、石浦等地,丹城55 家、石浦 27 家。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,我縣國有圖書零售出租單位銷售額 697萬元,銷售圖書 61 萬多冊,民營圖書零售出租單位銷售額累計 174 萬元,銷售圖書 31 萬多冊。

二、目前象山圖書發(fā)行市場中存在的主要問題

1、圖書市場相對混亂、管理力度有待加強。目前圖書市場中特價書店如雨后春筍般發(fā)展,當然特價書店中也有一部分在銷售正版圖書,給讀者帶來一定的便利,減輕了讀者的經(jīng)濟負擔,但許多特價書店魚龍混珠,出售盜版書和非法出版物現(xiàn)象普遍存在,特別是一些教輔讀物、最新流行小說和一些社科書盜版、盜印現(xiàn)象較為嚴重,盜版教輔讀物進學校的現(xiàn)象也時有發(fā)生,高定價低折扣書普遍存在,這給國辦新華書店的經(jīng)營帶來了一定的困難。

2、圖書市場經(jīng)營競爭無序。目前圖書市場競爭十分激烈,但競爭卻在無序中進行。特別是大中專學生和職業(yè)高中學生的教材,它是讓利中的競爭,國有書店根本無法同民營個體書店競爭。學校圖書館裝備圖書雖然是在招標中進行,但讓利部分已達 60%以上,新華書店根本無法去經(jīng)營,有時為了爭奪圖書市場占有份額,有的圖書經(jīng)營的毛利率幾乎為零。政府行政部門用行政手段出書也嚴重沖擊了圖書市場,目前進行的“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”的學習資料和學習文件全部是政府部門自己出版發(fā)行,新華書店占有的份額幾乎為零。實行“一費制”后,雖然減輕了學生的負擔,但也給了個體書店經(jīng)營空隙,利用優(yōu)惠的折扣上門向?qū)W校推銷教輔讀物,有的還是盜版、盜印的非法出版物。

3、國辦新華書店經(jīng)營趨勢不容樂觀。隨著圖書市場的不斷開放,外資、民營資本進入圖書發(fā)行領域,競爭必將越來越激烈。新華書店老牌國有企業(yè)的經(jīng)營觀念相對來說還比較陳舊,企業(yè)經(jīng)營成本比較高,經(jīng)營機制還不是很靈活,因而經(jīng)營的難度會越來越大。我縣新華書店上半年圖書銷售額與去年同期相比,還略有下降。

三、解決問題的對策措施與建議意見

1、強化圖書發(fā)行市場的管理力度,堅決打擊盜版、盜印的非法出版物和音像制品,維護消費者的合法權(quán)益,同時使整個圖書發(fā)行市場處于公平、有序地競爭狀態(tài)。

2、繼續(xù)對國辦新華書店實施保持增值稅先征后退的優(yōu)惠政策,特別是要加強對稅收、土地征用方面的支持,扶植新華書店的發(fā)展。

3、進一步加快基層圖書館(室)建設步伐,堅持不懈開展圖書流動供應和送書下鄉(xiāng)活動,不斷滿足新時期廣大農(nóng)漁民的讀書需求。

關于我縣圖書發(fā)行情況的調(diào)研報告 圖書調(diào)研報告(3)

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關于象山縣圖書發(fā)行情況的調(diào)研報告

一、圖書發(fā)行基本情況

我縣圖書發(fā)行以國辦新華書店為發(fā)行主渠道,以民營圖書銷售市場為輔助。

縣新華書店創(chuàng)建于 1953 年 10 月,通過拓展銷售網(wǎng)點,提高優(yōu)質(zhì)服務水平,不斷實現(xiàn)國有資產(chǎn)累積增值。至今,象山新華書店擁有正式在編職工 44人,經(jīng)營場地 7 處,共計建筑面積 3800平方,總資產(chǎn) 1800 萬元。其中,縣城城區(qū)門市部 3 處,農(nóng)村下伸網(wǎng)點 3 處。目前象山港路新華書店新營業(yè)大樓正在建設中,大樓主體工程即將竣工,大樓建筑面積 2600平方,營業(yè)面積 1500平方,預計新營業(yè)大樓在 XX 年可開業(yè)。縣新華書店 XX 年 5 月與浙江省新華書店集團有限公司連鎖,整個圖書流程全部實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡管理。XX 年圖書銷售超過 XX 萬元,實現(xiàn)利潤 65 萬元。從圖書銷售結(jié)構(gòu)來看,以 XX 年為例,文教類圖

書銷售占 46%左右,少兒讀物占 24.36%,音像制品銷售占 7.61%,文藝類圖書占 2.83%,科技類圖書占 4.5%,其他圖書占 14.7%。

縣新華書店 XX 至 XX 年圖書銷售情況如下:XX 年 1666 萬元,XX 年 1766 萬元,XX 年 1941 萬元,XX 年 2050 萬元,每年均有不同程度的增長。其中縣城中心門市部年銷售在 315 萬元左右。但自今年起,由于受到“一費制”的政策影響以及圖書發(fā)行市場的激烈競爭,圖書銷售形勢不容樂觀。

市場經(jīng)濟的發(fā)展和人們“求知”、“求樂”文化需求的增長,給民營圖書發(fā)行銷售市場帶來了巨大發(fā)展空間。截止目前,全縣共有圖書零售出租單位104 家,其中由郵電、團委等部門申辦的國有圖書零售出租單位 34 家,純屬社會、個人資金興辦的圖書零售出租單位 64,主要分布在丹城、石浦等地,丹城55 家、石浦 27 家。根據(jù) XX 年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,我縣國有圖書零售出租單位銷售額 697 萬元,銷售圖書 61 萬多冊,民營圖書零售出租單位銷售額累計 174 萬元,銷售圖書 31 萬多冊。

二、目前象山圖書發(fā)行市場中存在的主要問題

1、圖書市場相對混亂、管理力度有待加強。目前圖書市場中特價書店如雨后春筍般發(fā)展,當然特價書店中也有一部分在銷售正版圖書,給讀者帶來一定的便利,減輕了讀者的經(jīng)濟負擔,但許多特價書店魚龍混珠,出售盜版書和非法出版物現(xiàn)象普遍存在,特別是一些教輔讀物、最新流行小說和一些社科書盜版、盜印現(xiàn)象較為嚴重,盜版教輔讀物進學校的現(xiàn)象也時有發(fā)生,高定價低折扣書普遍存在,這給國辦新華書店的經(jīng)營帶來了一定的困難。

2、圖書市場經(jīng)營競爭無序。目前圖書市場競爭十分激烈,但競爭卻在無序中進行。特別是大中專學生和職業(yè)高中學生的教材,它是讓利中的競爭,國有書店根本無法同民營個體書店競爭。學校圖書館裝備圖書雖然是在招標中進行,但讓利部分已達 60%以上,新華書店根本無法去經(jīng)營,有時為了爭奪圖書市場占有份額,有的圖書經(jīng)營的毛利率幾乎為零。政府行政部門用行政手段出書也嚴重沖擊了圖書市場,目前進行的“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”的學習資料和學習文件全部是政府部門自己出版發(fā)行,新華書店占有的份額幾乎為零。

實行“一費制”后,雖然減輕了學生的負擔,但也給了個體書店經(jīng)營空隙,利用優(yōu)惠的折扣上門向?qū)W校推銷教輔讀物,有的還是盜版、盜印的非法出版物。

3、國辦新華書店經(jīng)營趨勢不容樂觀。隨著圖書市場的不斷開放,外資、民營資本進入圖書發(fā)行領域,競爭必將越來越激烈。新華書店老牌國有企業(yè)的經(jīng)營觀念相對來說還比較陳舊,企業(yè)經(jīng)營成本比較高,經(jīng)營機制還不是很靈活,因而經(jīng)營的難度會越來越大。我縣新華書店上半年圖書銷售額與去年同期相比,還略有下降。

三、解決問題的對策措施與建議意見

1、強化圖書發(fā)行市場的管理力度,堅決打擊盜版、盜印的非法出版物和音像制品,維護消費者的合法權(quán)益,同時使整個圖書發(fā)行市場處于公平、有序地競爭狀態(tài)。

2、繼續(xù)對國辦新華書店實施保持增值稅先征后退的優(yōu)惠政策,特別是要加強對稅收、土地征用方面的支持,扶植新華書店的發(fā)展。

3、進一步加快基層圖書館(室)建設步伐,堅持不懈開展圖書流動供應和送書下鄉(xiāng)活動,不斷滿足新時期廣大農(nóng)漁民的讀書需求。

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為落實黨中央 xx 屆五中全會提出“要加逐步形成覆蓋全社會的比較完備的公共文化服務體系”,XX 年 12 月底,國家文化部在佛山召開了全國農(nóng)村公共文化服務工作經(jīng)驗交流會,會議將構(gòu)建完備的農(nóng)村公共文化服務體系作為各級政府部門今后大力推進農(nóng)村文化建設的重要內(nèi)容。由此,新一輪農(nóng)村文化建設的序幕即將拉開。而作為圖書館等農(nóng)村公共文化機構(gòu)在農(nóng)村公共文化服務體系中無疑占有重要位置。

**市鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館建設的現(xiàn)狀與存在的問題

**市位于珠江三角洲西部,下轄開平、臺山、恩平、鶴山四個縣級市以及新會、蓬江、江海三區(qū),是全國著名的僑鄉(xiāng),屬經(jīng)濟相對發(fā)達地區(qū),但同時也是一個農(nóng)業(yè)大市,農(nóng)村人口占 70,農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展極不平衡,既有人均收入名列全省前茅的先進鄉(xiāng)鎮(zhèn),也有連飲水都困難、經(jīng)濟相當落后的農(nóng)村地區(qū),因而農(nóng)村文化建設也是千差萬別,鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館(文化館)良莠不齊。但總的來說,全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館建設現(xiàn)狀令人憂慮,主要表現(xiàn):鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館數(shù)量不斷減少,功能日漸萎縮。缺乏長遠的規(guī)劃,或者說地方政府尚未真正重視圖書館建設。在上世紀九十年代初期,全省各地開展創(chuàng)建群眾文化先進縣、區(qū)和先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動有力地推動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館建設。十五期間,隨著農(nóng)村精神文明建設評比達標活動的開展,圖書館(室)的建設作為“文明村”的硬性指標,也涌現(xiàn)出了一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館,其中,不乏設施先進、藏書過萬、管理規(guī)范的農(nóng)村圖書館,如蓬江區(qū)荷塘鎮(zhèn)圖書館、白石鄉(xiāng)文化中心圖書館,新會區(qū)雙水鎮(zhèn)、羅坑鎮(zhèn)圖書館,棠下石頭鄉(xiāng)、五豐村、鶴山共和鎮(zhèn)、恩平圣堂、沙湖,開平水口、關氏、司徒美堂、臺山海宴華僑農(nóng)場等為數(shù)不少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館,一度成為全市農(nóng)村文化建設亮麗的風景。如今,許多圖書館名存實亡。一方面是鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館數(shù)量和功能的萎縮,另一方面,農(nóng)民朋友尤其是農(nóng)村的孩子對知識、對閱讀的渴求難以滿足。

導致**市鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館事業(yè)發(fā)展滯后的主要原因,一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館尚未列入公共圖書館的發(fā)展范圍。長期以來,在我國公共圖書館的建制只到縣,而沒有到鄉(xiāng)鎮(zhèn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館是民辦事業(yè),缺乏一種保障機制。在各地政府創(chuàng)建群眾先進文化縣、區(qū)和示范縣、區(qū)的文件中,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館建設只要求有普及率,沒有提出鞏固率的要求;二是缺乏辦館經(jīng)費。在新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站被劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理,而隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制,文化站因經(jīng)營部門被剝離而失去經(jīng)濟支柱,從而導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館辦館經(jīng)費得不到保證,難以購置新書吸引讀者;三是圖書管理員流動性大,素質(zhì)參差不齊,服務工作不到位;四是藏書質(zhì)量不高。在藏書中有的是東拼西湊發(fā)動單位和個人捐獻而來,有的是憑個人愛好隨意采購圖書,不能滿足讀者的閱讀需求;五是文化主管部門扶持力度不夠。在抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)館建設上,面上工作做得多,深層次的、實質(zhì)性的工作做得少。

特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館的鞏固與發(fā)展問題上未下功夫;六是縣(市)圖書館對鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館的輔導和支持的力度不夠。

**市鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館的發(fā)展思路

構(gòu)建農(nóng)村公共文化服務體系是一項利國利民的系統(tǒng)工程,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館建設是農(nóng)村公共文化服務體系中重要的一環(huán),因此,大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館事業(yè),是提高農(nóng)民思想道德和文化素質(zhì)、知識水平的重要手段,是創(chuàng)建“和諧社會”的重要舉措。沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館的發(fā)展和普及,就談不上公共圖書館的繁榮。目前,應從以下幾個方面著手,促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館在農(nóng)村公共文化服務體系中發(fā)揮應用的作用。

(一)提高認識,加強領導,創(chuàng)新機制

1.政府主導,做好規(guī)劃,提高思想認識,加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館建設的力度。由市委宣傳部牽頭,制定全市圖書館建設的總體方案,將方案分解落實到縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級政府。要把圖書館建設列入工作計劃,每年或每個階段對圖書館建設應有明確的目標、任務和措施;要求領導親自抓,制定落實目標責任制考核制度,形成層層抓、合力抓的氛圍。

2.通過政策法規(guī)促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館事業(yè)的發(fā)展。制定地方性文化政策法規(guī),將各級公共圖書館建設納入市人大常委會立法程序,通過法律的形式予以確立,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館從硬件設施、經(jīng)費投入到人才隊伍、“軟件”服務等方面有法律保證。

3.增加投入。可以采取上級撥一點,本級出一點,社會助一點,企業(yè)捐一點等辦法,廣開資金投入渠道。

4.建立多種辦館模式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館要以政府辦館為主,社會辦館為輔,但具體而言,由于各地實際情況不同,根據(jù)我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館建設的成功經(jīng)驗,也可采用下幾種辦館模式:

一是與企業(yè)聯(lián)合辦館。由政府無償提供土地,企業(yè)投資建館,圖書館免費為企業(yè)職工和本鎮(zhèn)農(nóng)民提供服務。

二是社區(qū)辦館。如**蓬江區(qū)白石鄉(xiāng)與社區(qū)工作緊密結(jié)合,把圖書館直接交與社區(qū)管理,確保了圖書館的鞏固和健康發(fā)展。

三是利用華僑優(yōu)勢,發(fā)動海外鄉(xiāng)親捐資興辦。海外華僑眾多是我市各地農(nóng)村的一個有趣特點。旅居海外(含港澳臺)鄉(xiāng)親 350 多萬人,他們愛國愛鄉(xiāng),對公益事業(yè)更是熱心支持,例如,開平司徒司圖書館、關族圖書館、水口鎮(zhèn)圖書館等華僑捐建的圖書館多年來一直得到海外僑胞的大力支持,為豐富農(nóng)民的精神文化生活,提供知識、信息等方面發(fā)揮重要作用。

四是站辦站管。購書經(jīng)費和管

理員的報酬由鎮(zhèn)文化站負責,文化站對管理員實行目標責任制考核,工作業(yè)績與報酬掛鉤。例如,我市外海鎮(zhèn)、潮蓮鎮(zhèn)的成功經(jīng)驗值得借鑒。

5.培育人才。要培養(yǎng)一支復合型的圖書管理人才隊伍。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導應有超前意識,將他們送到發(fā)達地區(qū)圖書館學習,分期分批組織他們到市館見習,培養(yǎng)他們具備全心全意為農(nóng)民服務的思想,具備信息開發(fā)、信息服務、信息管理、信息分析等方面的能力。

(二)充分發(fā)揮各市級公共圖書館在建設農(nóng)村公共文化服務體系中的作用

公共圖書館可以利用其館藏優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和人才優(yōu)勢對鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館進行有層次、分階段的建設和系統(tǒng)化的科學管理。主要可以通過建立業(yè)務輔導站和圖書流動站幫助提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館提高服務水平。

建立業(yè)務輔導站有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展比較快,經(jīng)濟實力雄厚,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館的建設肯投入,起點高,設施全,藏書豐富,自身發(fā)展的后勁比較充足。對這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館,公共圖書館就可以與其建立圖書館業(yè)務上的指導性關系,對其藏書結(jié)構(gòu)、圖書加工整理、讀者活動、圖書借閱、規(guī)章制度、管理人員業(yè)務培訓等方面,開展業(yè)務輔導活動,使其業(yè)務工作規(guī)范化、標準化,以便更好地

為廣大農(nóng)民讀者開展服務工作。同時利用這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館的優(yōu)勢,開展業(yè)務協(xié)作協(xié)調(diào),把服務工作輻射到周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民讀者中。

建立圖書流動站這是公共圖書館開展文獻流通時經(jīng)常使用的一種方式。它比較適合于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟實力不是很強、財政投入有限、藏書數(shù)量不足的圖書館。公共圖書館可以通過與其建立圖書館流動站的合作關系,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館出場地、設備和管理人員,由公共圖書館配備文獻資料,提供業(yè)務輔導等項服務,并采取定期與不定期兩種調(diào)配圖書資料的形式,保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館有充足的文獻資料為廣大農(nóng)民讀者開展文獻服務。圖書流動站的形式可以是多種多樣的,文獻數(shù)量可多可少,文獻的載體形式可以互相補充,并針對本地區(qū)的特點。建立特色文獻圖書流動站。使其服務更具有針對性,更能發(fā)揮文獻資源的作用。我館(**市五邑圖書館)通過建立圖書流動站的形式,參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館的建設,發(fā)揮了很好的作用。目前已經(jīng)在 20 多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了圖書流動站,文獻數(shù)量多者3000 冊,少者 300 多冊,年送書量超過 80000 冊次。

(三)將“全國文化信資源共享工程”與鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館建設有機結(jié)合 鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館的發(fā)展面臨許多困難,單一的傳統(tǒng)圖書館服務方式是其重要原因。“文化信息資源共享工程”的實施將為農(nóng)村圖書館服務內(nèi)容和方式帶來根本性的變化。豐富的文化信息資源,生動、快捷的傳播方式將為農(nóng)民開闊視野、獲取信息提供極大便利。鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館建設應充分利用“共享工程”的成果來豐富服務內(nèi)容,在加強文獻服務的同時,重點發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)館電子閱覽室。而目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)館建有電子閱覽室為數(shù)不多,因此,要引導和鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)館創(chuàng)辦電子閱覽室。這一點十分重要,因為:一是電子閱覽室本身可以帶來較好的經(jīng)濟效益,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)館事業(yè)發(fā)展提供重要的經(jīng)費來源渠道。二是通過與“共享工程”省、市分中心聯(lián)網(wǎng),使鄉(xiāng)鎮(zhèn)館的實際文獻數(shù)量增大幾倍乃至幾十、幾百倍,可以滿足不同層次、各類讀者的不同閱讀需求。三是可以使有限的購書經(jīng)費發(fā)揮更大的作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)館的購書重點,可以放在讀者借閱量大的書籍上,如文藝書、少兒書等,使有限的經(jīng)費得到充分利用,借閱量少的文獻如科技型文獻可以利用網(wǎng)絡提供服務。由于電子閱覽室的建設需要一定的投入,那些經(jīng)費投入有困難的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可采用政府與私人合作的方式,由私人投資硬件設備,通過適當收費或其

它方式給予補償。如,江海區(qū)禮樂鎮(zhèn)圖書館的電子閱覽室就是由個體老板投資硬件設備,五邑圖書館派技術人員參與規(guī)劃和設計,并提供“共享工程”的內(nèi)容。該鎮(zhèn)圖書館及電子閱覽室的建成,受到廣大農(nóng)民讀者的普遍歡迎。此外,對于那些不具備建電子閱覽室、上網(wǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),可以通過最簡單的配置(一臺投影儀和一套計算機設備),采用非在線方式,由市館針對農(nóng)村特點制作不同內(nèi)容、不同專題的文化信息免費提供給他們。

第五篇:2011教材、文教圖書發(fā)行工作總結(jié)

2011教材、文教書發(fā)行工作總結(jié)

近一年來,在省店的正確領導下,教育行政部門及書店經(jīng)理室的關心支持下,我們圓滿完成了全年教材文教書發(fā)行工作,做到課前到書,人手一冊。2011年春秋兩季我店發(fā)行教材548萬元、文教書43萬元,共計碼洋591萬元。回顧一年來的教材發(fā)行工作,現(xiàn)將有關情況總結(jié)如下:

一、主動與教育局聯(lián)系,爭取他們的大力支持。

春、秋兩季開學前做好與教育行政部門的協(xié)調(diào)溝通,發(fā)文到各學校要求做好教材預訂工作,強調(diào)教學用書目錄中所列品種均由新華書店統(tǒng)一征訂和發(fā)行,使得各學校對教材征訂工作更加重視。密切和學校聯(lián)系,了解信息,及時向?qū)W校提供他們所需品種。在拿到省店課本征訂單后,召集部門人員開會布置工作,分析文教書征訂單中哪些品種要重點征訂;哪些品種有潛力,要開拓,把工作做在征訂之前。能充分了解征訂的內(nèi)容和重點,使征訂工作做到有的放矢。在訂單回收后,仔細核對,發(fā)現(xiàn)有些學校征訂品種結(jié)構(gòu)不合理,或訂數(shù)不到位,不厭其煩地上門去做工作,提高征訂質(zhì)量。

文教書的征訂教育局主管部門是說了算的,我們把訂單、樣書一起送到教育主管部門,讓他們參考,說服他們,爭取政府統(tǒng)一采購。通過投標形式,得到全區(qū)中小學文教書發(fā)行權(quán)。

二、想辦法,占文教市場。

文教書的征訂首先從自身做起,了解訂單、品種、學校情況、學生需求及購買等具體細節(jié)問題,做到心中有數(shù),然后開展征訂工作。

文教書進學校、進學生書包關鍵是學校領導、教務主任及任課教師。于是走訪各校,送不同品種的樣書,與他們商榷,采取各種銷售、收款方法。特別是把已確定的幾種文教書統(tǒng)一發(fā)放到班級學生手中,統(tǒng)一由班主任收款這種形式見效很好。

加強門市銷售,做好門市宣傳十分重要。及時了解銷售信息,了解個體書店銷售動態(tài),采用適當讓利,努力擴大銷售。

三、抓舊創(chuàng)新,使文教書有所突破。

狠抓傳統(tǒng)品種《生字抄寫本》、《詞語手冊》、《口算訓練》等學生常用書,制定一系列的營銷策略,使高中文教書征訂有新的突破。

四、抓服務,促銷售。

面臨教材、文教圖書市場出現(xiàn)的新形勢、新情況,對照省集團公司提出的要求,我店認真總結(jié)以往經(jīng)驗,以改善服務為切入口,以扎實的工作作風,熱情的工作態(tài)度,迎接挑戰(zhàn),適應教材、文教市場化的要求,認真做好征訂、分發(fā)、售后服務等工作環(huán)節(jié)。

在平時工作中,經(jīng)常和省店相關部門聯(lián)系,了解信息,便于提早做好工作。在征訂發(fā)行中,遇到一些問題和情況,也及時向省店反映,使省店領導更好地掌握全局。

盡管文教書征訂是書店的難中之難,但我們還會一如既往地做好這項工作,通過預訂、設攤、折讓、讀書活動等促銷措施使銷售再上一個新臺階。

教材工作是書店業(yè)務工作的重中之重,一年來,我們辛勤努力,想方設法穩(wěn)定這一塊市場份額,并且積極尋求突破。

新的一年即將到來,面對政府買單及文教書的新挑戰(zhàn),我們將繼續(xù)努力,使教材發(fā)行工作做得更好。

2011年12月

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