第一篇：文達圖書發行有限公司簡介

公司簡介

甘肅文達圖書發行有限公司其前生為文達書店，于2004年6月更改為甘肅文達圖書發行有限公司，現有員工6人，營業面積73平米，庫房2個，注冊資金200萬元，從事圖書及電子出版物的批發、零售。主要經營計算機圖書，各類考試認證資格圖書，以及專業圖書。本公司自成立以來，認真執行國家的發行方針政策，恪守各部門 的精神指導，經過全體員工的不懈努力，發展為口碑、信譽、業績較好的一家公司。

“創新、進取、奉獻、服務”是甘肅文達圖書發行有限公司的宗旨，滿足讀者和社會需要是我們始終追求的目標。，遵紀守法，嚴于律己，寬以待人。不斷權建我們創新發展的基礎，做好我們發行的職責，為讀者和用戶提供完善的教材服務體系。

在公司發行品種上，我公司嚴把質量關，合作人民郵電出版社，石油工業出版社，北京希望電子出版社，中國青年出版社，上海科學普及出版社，西安電子科技大學出版社，航空工業出版社等幾十家出版社的圖書。并與合作伙伴始終保持良好合作關系，連續多年被多家合作單位評為優秀經銷商

甘肅文達圖書發行有限公司，作為充滿活力的公司，在圖書推廣上不斷學習改進。經過多年的努力，已建立覆蓋全省，跨省范圍，擁有幾十家銷售合作伙伴的圖書發行公司。并與省內多家中等職業學校保持合作，與各地縣新華書店做業務，在2004年本公司開設了自己的電子商務網站做推廣，增強與讀者的互動，使更多用戶直接了解所需信息，方便廣大讀者用戶，也為本公司業務發展開拓了廣闊空間，為了更好業績和信譽其雙重效益發揮作用。

卓越的品質和信譽，是我們的座右銘，全體員工將奉行“誠信經營，開拓創新”的理念，本著“誠信、高效、創新、和諧”的企業精神，全心全意為廣大讀者用戶提供更好地服務。

甘肅文達圖書發行有限公司

2012-2-15

第二篇：圖書發行

圖書發行員是負責圖書發行方面的工作，發行量和回款是其核心，市場推廣和客戶管理是其基本職責。

“圖書發行員”，說直白些就是做圖書銷售的，屬于銷售人員，工作內容分為圖書直銷和圖書渠道銷售，這要看你工資給你的安排的工作內容了。比如簡單的說面對消費者的圖書發行就是圖書直銷；面對經銷商的圖書發行就是渠道銷售。面對這兩種方式，你在做圖書發行員時的注意事項就不一樣了，做圖書直銷要跟消費者講明圖書的吸引點好處，促進購買；做圖書渠道，講的是利益（折扣，賬期之類的）。

碼洋”是圖書出版發行部門用于指全部圖書定價總額的詞語。碼洋達5萬元，是指這批圖書定價總額達到5萬元。此處用“碼洋”一詞比用“價值”更為準確。以往的新聞報道中，也常出現“碼洋”一詞。

碼洋和實洋

fixed price and discounted price

圖書價值計量的兩種稱謂。一本書的定價或一批書的總定價，其貨幣額俗稱碼洋。舊稱銀幣為洋錢，又簡稱洋、大洋，故名。發行部門向出版社進貨時，有一定比例的折扣，按碼洋打了折扣以后的金額，俗稱實洋。實洋是發行部門計算損益的前提和基礎。以零售書店來說，銷售碼洋(銷售收入)減去銷售折扣，等于銷售實洋(銷售凈收入)，再減去銷售成本、銷售稅金、銷售費用，等于銷售利潤或虧損。發行部門內部的業務活動和財務會計，均采用碼洋核算和記帳。

圖書發行相關術語

重點發行

廣大圖書銷售的一種方法。出版社和書店把需求量或潛在需求量較大的優秀讀物，作為發行工作的重點，運用各種傳媒進行推廣、宣傳，并爭取銷售方予以推薦，實行全面推銷。內部發行

指某些圖書根據出版社的規定，只能由指定書店，向指定的機關單位或特定的讀者對象進行內部供應，不允許公開宣傳、陳列或作為公開出版物銷售。公開發行

指圖書銷售的基本形式。是將出版社正式出版的圖書，公開宣傳陳列，供讀者自由選購。試銷

新版圖書不經過征訂，由出版社印刷一部分，通過發貨店或本社發行部門主動向各地書店發貨，進行試驗，了解讀者反映及銷路好壞，再決定是否重印。

包銷

即征訂包銷。出版社的圖書由發貨店總發行，負責全面安排圖書市場，分級備貨并擔負庫存圖書的經濟責任。出版社只能在自辦書店零售和郵購，不得開展征訂、批發和委托第三方發行。國家規定由新華書店總發行，實行征訂包銷的有五類圖書：

①黨和國家領導人著作，黨和國家的重要文獻，由黨和政府統一布置學習的政治理論書籍； ②大中專教材、中小學課本； ③年畫、年歷、掛歷、臺歷； ④內部發行圖書；

⑤出版行政機關規定的控制發行量的圖書。征訂經銷

由出版社負責總發行，新華書店和各民營書店選銷。出版社負責安排圖書市場和備貨，并可自行決定補充征訂。特約經銷

經銷的一種形式。指出版社與銷售店在責、權、利平等的原則下簽訂協議，由銷售店作為出版社的宣傳發行窗口。代銷

即代理銷售。有關單位和民營書店委托，代為宣傳推銷圖書，并按事先商定的期限實銷實結。銷出部分由委托方付給手續費或讓出若干折扣。未銷出部分，書店可隨時收回。銷售（圖書發行）渠道

指圖書商品銷售途徑。圖書從生產者手中最終傳遞到讀者手中的途徑。八十年代以前，以傳統銷售渠道為主，即出版社→發行所、發貨店（一級批發）→零售書店→讀者。圖書發行體制改革以后，銷售渠道發生了極大變化，批發出現了多渠道：即出版社→發行所、發貨店(一級批發)→集體書店、地（市）級書店等（二級批發）→零售書店→讀者；出版社直銷渠道：即出版社→讀者；產銷直掛式渠道：即出版社→零售書店→讀者等。圖書批發

是圖書零售的對稱，是生產與零售的中間環節。批發就是把圖書從生產環節轉移到銷售環節，是發貨

部門把圖書調撥給零售書店的業務環節。圖書批發形式 主要形式有：

①批銷。是按批發價格向圖書經銷戶批發圖書并結算貨款，不接受經銷戶退貨。②經銷包退。即批銷給經銷戶的圖書除破損外，可以退貨。③代銷。把圖書委托給經銷戶銷售，給予一定的折扣作代 銷手續費，存書由批發店負擔。批發折扣

是批發店給銷售店的圖書按原定價扣除的百分比。常說的“七五折、八二折”即批發店分別向銷售店按發貨總碼洋的75%或82%結算貸款。圖書儲運

指圖書商品在流通領域內的業務環節，即圖書商品儲存與運輸的簡稱，又稱物流。只有物流的穩定運行，才能使圖書經濟、合理地從生產領域流向消費領域。收貨業務

又稱入庫業務。有兩種類型，一是發貨店的收貨，即由印刷廠或出版社直接送書到發貨店的儲運部門；一是銷售店的收貨，即由發貨店或出版社通過運輸部門將圖書運到銷售店所在地的車站、碼頭、郵局，由銷售店就近提取入庫。發貨業務

又稱圖書出庫。它是發貨人員按照圖書出庫憑證，組織審單、配書、核件、包裝、標記、交運等一系列業務活動的總稱。配送中心

是連鎖中心店所屬的專為各連鎖網點采購、進貨、存儲、分配和發送商品的業務部門。連鎖網點所經營的各類商品原則上統一由這一部門分配發送。運輸費用

指圖書在運輸過程中所消耗的社會必要勞動量的貨幣表現。具體分為運費、雜費、中轉手續費等。其中雜費包括圖書包件保管費、裝卸費、搬運費。直接運輸的可以省掉中轉手續費的支出。

09年圖書發行趨勢

面對新興媒體的步步逼近，圖書出版和發行作為圖書業的兩只臂膀，它們之間的合作順利與否將直接影響到圖書業的未來

每年年初，全國各地的出版社、發行商都要云集北京，而北京書市也要照例拉開一年一度全國圖書總銷售的大幕。2007年的北京書市近在眼前，各地書商或許正在為新品的制作做最后的沖刺，但他們心中大概都在暗中盤算：吃完了今年的大餐，明年、后年怎么辦？

隨著新興媒體的不斷涌現，圖書這一往日的紙媒“名角”漸漸被冷落，當互聯網日益滲透進人們的生活，越來越多的人們發現一頁一頁地閱讀漸漸成為往事，而瀏覽網頁卻成了每天生活中必不可少的內容。除了教科書和教輔材料還是學生書包中必不可少的“寵兒”，讀書已經成為一種近乎“奢侈”的生活方式。

圖書業外臨嚴酷的市場環境，而內部的體制改革也已是離弦之箭。早在2003年6月，全國新聞出版改革試點就正式啟動，35個宣傳文化單位被作為試點地區和單位，其中出版系統有21家，其中出版集團7家，發行集團6家。2006年3月底，全國文化體制改革工作會議召開，意味著出版體制的改革大幕徐徐拉開。

出版的窘境

“今天的圖書出版業就是16世紀的手抄業。”業內人士吳先生深深地道出了對圖書出版前景的憂慮，“當印刷機被發明后，手抄品就必然面臨衰退的命運。”在新媒體左突右進的時代，圖書出版越發感到目前所處的窘境。

如今中國圖書出版業不僅面臨著行業的景氣度下降，更需要解決當前的問題——體制性改革。根據國家新聞出版總署下達的“改革精神”，除人民出版社以外的所有出版社都將轉型為經營型企業單位，這就是業內流行的“事轉企”。

在文化產業領域，圖書出版發行市場一向是最大的市場，其收入規模遠遠超過電視、廣播、報紙、雜志等行業的總收入。隨著一些重大改革舉措的推進，改革已觸及到出版業深層次的矛盾，這使得出版業改革進程一波三折。分析人士認為，出版業的改革遠比預想困難。

根據《2006年中國文化產業發展報告》，出版體制改革的試點時間為2003年6月到2004年6月，并將于2005年全面推行。但從實際進程看，改革并沒能按照這一時間表進行，到2005年10月，試點單位改革尚還沒有全面完成。

自改革試點以來，一些大型的出版集團紛紛建立，并試圖以企業的身份面對市場，但在具體的實踐中，多數只具有企業的“外殼”，少有企業的真正品性。它們并沒有完整的公司制架構，與下屬出版社之間的產權關系也不明晰，有的甚至出現了沒有董事會，卻有董事長的奇特現象。而眾多出版社的改革就更加紛繁復雜，似乎家家都有一本難念的經。

當改革風暴來臨之際，最有信心從容面對的是那些市場化較早，已經具備了成熟的商業運作模式，并積累了豐富的暢銷書制作經驗的出版社，例如中信出版社、機械工業出版社等，它們已經能夠從容面對激烈的市場競爭，是出版社中能夠依靠自身力量維持生存的一股重要力量。

那些與政府部門具有某種天然聯系，擁有壟斷資源的出版社在短期內也不會受到生存的威脅，比如各省的教育出版社，多年來的教材教輔發行為它們積累了大量的資金，即使面對教材的市場化改革，它們也有足夠的資金和人力去攻取陣地，占得先機。再如，只要每年的國家司法考試繼續進行，法律出版社就能從司法考試教材的發行中淘到一大桶金，并過上安穩舒適的日子。

因此，只有那些習慣了原有體制，又不掌握關鍵性資源的出版社走向了被淘汰的前線。當同行轟轟烈烈地搶占市場時，它們仍在探索下一步的方向；當它們試圖探尋一條路徑時，卻發現自身的財力、人力根本無法適應新的競爭環境。由于先天就沒有多少資源優勢，一旦起步慢了半拍，其命運就很難掌握在自己手中。

在體制改革過程中，管理部門也發現實際情況并非想象中的那么簡單，有些公益性的出版社并不能一刀切地推向市場，比如民族出版、盲文出版、古籍出版等也需要保留公益性的事業性質，否則這幾類出版必定會因為市場規模有限而退出，從而導致上述出版物的稀缺。

其實出版體制的改革并非建立出版集團以及出版社“事轉企”那么簡單，更是整個出版環境的轉型，其中之一便是目前實行的書號管理制度。我國的書號管理制度與其他各國相比是非常“另類”的，即新聞出版局對出版社實行書號“配給制”，以此維護圖書出版的正常秩序。書號原本不是稀缺性的資源，國外對于書號采取的是登記制，即每本書的書號記錄在案，目的是便于查詢，到了中國書號卻搖身一變成為交易的籌碼。為了杜絕少數幾家出版社通過買賣書號賺取非法利潤，管理部門采取了書號“配給制”的管理辦法，而不是嚴懲違規出版社，結果就是少數人犯規大家一起埋單。然而這一做法卻引起了更大規模的買賣書號，本可以正常出版的圖書因書號的短缺而遭到拒絕或延遲出版，因為書號的普遍有限供應使得出書更具尋租的空間。

此外，中國出版系統的相對封閉也是改革的障礙之一，缺乏靈活的資本和人才流動機制，使出版系統的改革步伐始終不能與社會同步。雖然民營資本和民間出版人在出版市場中的份額不斷提高，但始終頂著一層面紗，顯得遮遮掩掩，而出版體系內的人才多數都是在一家出版社一呆“三十年”，缺少合理流動的機會，即使懷有一些新理念、新設想，也因此成為“放錯地方的垃圾”。

與此同時，新媒體發展勢頭一浪高過一浪，傳統出版產業的技術進步、資金流動都大大限制了自身的發展。巨額的社會資本也在積極地向新興媒體集中，并向其置入了靈活的體制，從而加速了新興媒體的發展和壯大。與之相比，傳統的紙媒出版業就顯得反應滯后，一方面是資源的閑置，另一方面卻是流量資本的缺乏。如果這種狀況得不到改變，從長期看，出版領域流失的不僅是市場，還有資本、人才和未來的希望。

發行的變異

我國圖書業的發行業務基本處于一種三足鼎立的局面，主要分為“主渠道”——新華書店；“二渠道”——各類民營書店；出版社旗下的社辦發行。

在圖書銷售領域對民營資本和外資開放之前，新華書店之所以能占據中國圖書發行的龍頭地位，是因為它擁有兩把獨一無二的“尚方寶劍”：出版物全國總發行權和教材發行權。依靠這兩把“寶劍”，新華書店在市場上無堅不摧。然而，隨著中國兌現入世承諾，圖書發行市場逐步放開，新華書店賴以生存的政策優勢正在喪失。

1987年后，新華書店開始“分家”，總店開始把各地的新華書店的管理權移交給當地的新聞出版局，歸國家新聞出版署管理，總店和各地的新華書店僅僅保持了名稱上的一致，彼此已經完全獨立經營，并在業務上形成了平等競爭的局面。至此，實質上已無利益關系的總店和各地分店各自開始了探尋新生之路。

2002年7月，新聞出版總署下發了《關于新華書店（發行集團）股份制改造的若干意見》后，新華書店（發行集團）的股份制改造得以進一步推進。2003年9月，新華書店總店與中國出版集團所屬的另兩家公司——中國出版對外貿易總公司、中國圖書進出口（集團）總公司，和國家郵政局所屬中郵物流有限責任公司、中郵郵購有限責任公司，共同組成新華發行集團總公司，由中國出版集團控股。董事長楊牧之表示，新華發行集團總公司的發展目標是要成為全國性、具有市場主導作用、國際知名的發行集團。不過，全國連鎖網絡近200家中不到10％的直營率，足以顯示新華書店總店在渠道上的弱勢。

脫離了與總店的行政隸屬關系，地方新華書店似乎可以當家作主，但長期以來并無實戰經驗的地方新華書店突然要自己走路，習慣了“銷售渠道”身份，冗員眾多，面對市場的困惑，地方新華書店的“獨立”之路并不是一帆風順。1998年，各省又紛紛組建新華書店集團，希望稱霸當地的圖書銷售，而浙江、江蘇、遼寧、四川、福建和上海六省市的新華發行集團則被列為率先進行股份制改造的全國試點。不過，這一改革的后果是一方面整合了各省的新華書店資源，另一方面使得諸侯割據的局面更加顯著。

相對于新華書店這一“主渠道”而言，民營書店通常被稱為“二渠道”，而“二渠道”的威力已經讓新華書店感受到了強大的壓力。一位出版界的朋友告訴筆者，雖然新華書店仍是出版社的重要發行伙伴，但二渠道的能量已經引起了他們足夠的重視，每年的全國圖書訂貨會上，二渠道的成交量和在業內的影響卻無人小看。英國出版界著名的LOGOS刊物上的一個關于中國出版界的研究報告顯示，如果除去教材的發行和銷售，二渠道的圖書發行銷售量同新華書店幾乎持平。目前，全國有二三十家經營規模上億元的民營書業企業，網點也已經有七八萬家。當然，外資也不甘落后，希望在中國這個龐大的圖書市場中分得一杯羹。自1995年貝塔斯曼進入中國成立書友會以來，現已發展了150萬會員，2003年底，貝塔斯曼買下21世紀錦繡圖書有限公司增資擴股40％股份，成立了首家中外合資連鎖書店；2005年5月，貝塔斯曼又與遼寧出版集團合資成立了遼寧貝塔斯曼圖書發行有限公司，其覬覦發行市場的野心不可小視。

與新華書店和二渠道相比，社辦發行就處于一種相對尷尬的境地，是“三足”中最細的一只。社辦發行的初衷是出版社為了激活市場，親自參與圖書銷售這一環節，從而避免新華書店獨占發行渠道后對出版社的不利局面。然而這一愿望并沒有實現，因為全國500多家出版社，社辦發行在渠道建設上始終處于弱勢地位，其規模遠遠不能與新華書店相比，甚至與后來崛起的二渠道都不能同日而語，多數淪落為出版社的發貨部門，無奈地扮演著出版社與主渠道和二渠道之間橋梁的角色，將出版社的出書信息向發行商及時傳遞，同時也向出版社反饋圖書的銷售狀態。

有業內人士指出，社辦發行的出路在于市場性聯合，即在各省出版集團的調配下，旗下出版社的社辦發行根據自愿原則自主聯合，組成區域性的發行集團，在與出版社積極溝通出版信息的同時，增強自己的發行能力，唯有如此才能提高談判籌碼，增強在市場中的主導權。如果不改變現實中的社辦發行單打獨斗的狀況，它們的生存狀況必定是繼續惡化。

上游和下游的博弈

“圖書業的發展，需要出版和發行兩條腿走路。”一位資深出版人如此感嘆。然而，出版和發行作為圖書產業鏈中的兩個重要環節，相處得并不融洽。

綜觀目前的圖書出版發行體系，本應在圖書市場中達到共贏局面的出版和發行，卻在社店關系多年來互不相讓的利益“博弈”中陷入了“囚徒困境”。從根本上看，只有圖書市場規模越做越大，雙方才能真正實現更大的利益，而不是依靠互相爭奪、傾軋，依靠吞噬對方的利潤來維持自己的發展。但事實上卻是體系內信用平衡機制的缺失，導致了出版社與書店之間的信息不對稱日益加重，圖書發行效率無法提高。

作為主渠道，新華書店的連鎖運動已經轟轟烈烈的展開，連鎖的目的是拓寬圖書銷售網絡，但另一方面也是增加向出版社討價還價的籌碼，例如更大的折扣和更長的回款周期。然而，眾多省級新華書店僅僅在形式上完成了連鎖店面的建設，卻忽視了連鎖的核心，即標準化、網絡化的信息技術和物流配送體系，在更大程度上造成了需求信息失真，這不僅不能有效降低庫存和退貨，反而導致退貨風險加大，回款周期拉長的局面，而最終為此埋單的是下游出版社。可見，連鎖在某種程度上成為下游威脅上游的工具。作為二渠道的民營書店也讓出版社怨聲載道，卷起書款關門逃走，拉下臉來拒不回款的事件時有發生。而對于處于弱勢的上游部門出版社，它們能怎么辦呢？

“不發貨等死，發貨找死；不賒賬等死，賒賬找死；不退貨等死，退貨找死”就是一位社辦發行人員的由衷苦惱。上世紀90年代，由于新華書店的庫存猛增，導致最終將圖書銷售由原來的包銷制改為經銷包退制，將圖書庫存的風險完全轉嫁給出版社，而這一規則逐漸演變為行業規則，導致出版社的風險陡增。目前，社辦發行急需一套發行渠道的信用體系作為鋪貨依據，以達到理性發貨、有效回款的目的，否則發貨與退貨、銷售與回款的不確定性將大大增加出版社的壓力。

這種情況下，如果有一套相對客觀、具有公信力的渠道信用體系，將具體的渠道商信用分成三六九等，不僅能夠督促渠道商規范運作，將信用差的渠道商淘汰出市場，更為出版社的發貨提供了更加明確的方向，對信用度高的渠道商加大發貨量，對信用差的渠道商采取斷貨措施，而不是畏首畏尾地無的放矢。如此一來，便可大大提高圖書商品的流通效率，降低了出版社的回款風險，對高質量的發行商也是一個福音。無論如何，圖書出版與發行其實是一根繩上的螞蚱，只有共同合作掙脫繩索的羈絆，才有更自由廣闊的天空。

第三篇：徐州達一鍛壓設備有限公司簡介

徐州達一鍛壓設備有限公司簡介

徐州達一鍛壓設備有限公司為我國液壓機專業生產企業之一，公司擁有大型落地鏜銑床、重型車床、銑床刨床等關鍵設備，工藝裝備先進，檢測手段齊全，公司有員工230人，高級工程師、工程師等技術人員六十余名，廠房有6跨大型車間共10000余平方米，單件起吊能力100噸，公司擁有大型落地鏜銑床10米*3米1臺，2.5*4米1臺，1.6米*8米重型車床一臺，1.1米*5米車床一臺，數控切割機一臺，以及龍門刨、端面銑、外圓磨、車床等關鍵設備，可設計生產8000噸以下各類四柱液壓機、框架單動薄板拉伸液壓機、雙動液壓機、單柱壓裝校直機、橋殼液壓機、鍛造液壓機、封頭液壓機、聯動液壓機、粉末制品液壓機、壓藥液壓機、擺碾機、電熱鐓機、車輪旋壓機、多路鉆床、數控輪輻立車、輪輞立車等十余個系列二百余個品種，同時還可承擔各種液壓專機、成套成線設備的設計制造，以及國內外各種大型液壓機的改造：如模具研配液壓機、水壓機、橋殼液壓機、封頭液壓機、鍛造液壓機、聯動液壓機、雙動多工位液壓機等各種通用、專用液壓機的改造。

公司設計及管理全部電腦網絡化，采用CAD、CAPP計算機輔助設計，有專業高級工程師等技術人員從事新產品及各種專機的研發，并與濟南鑄鍛所、浙江大學等國內多個研究院所及國外如日本油研、德國力士樂、德國派克、美國威格士、意大利阿托斯等多家著名品牌公司合作，以使公司在技術上始終保持與國際接軌國內領先的技術優勢。公司始終堅持以質量第一、服務第一、誠信第一的企業精神，熱情、周到地服務于每一位客戶，贏得了用戶的一致好評，并先后為洛陽第一汽車運輸集團有限責任公司、中國船舶重工集團公司第十二研究所、中國石化集團第四建設公司、株州時代電機技術有限公司、大連重工·起重集團有限公司、中國南車集團武昌車輛廠、北京圣星整流子制造有限公司、無錫金聲鍛造有限公司、河南博愛強力車輪有限公司、山東時風（集團）有限公司、東方電機有限公司、東風車橋有限公司襄樊工廠、中國兵器工業部第五五研究所、寶雞秦益汽配有限公司、一拖（洛陽）東晨模具科技有限公司

天津港航安裝工程有限公司、哈爾濱哈飛汽車模具制造有限責任公司等數家國有大型企業、獨資合資企業服務配套壓機數十臺，深受用戶歡迎。

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第四篇：蘇州達毅網絡科技有限公司簡介

蘇州達毅網絡科技有限公司簡介

目錄

1簡介

2價值理念

3發展歷程

4管理團隊

5產品和服務 6企業榮譽

公司簡介

蘇州達毅網絡科技有限公司的目標是發展成為全國領先的B2C垂直電子商務企業，公司的宗旨是讓每一位顧客享受電子商務所帶來的超值優質的產品和體驗最新的健康品質，為了讓每一位顧客都能享受到最佳的性價比產品和服務，B2C模式拋棄了中間的所有流通環節，直接面向顧客進行銷售，公司為了達成最佳 的性價比，從原材料開始進行采購，再聯合優質的制造供應商，通過快速反應，將成本降到最低。蘇州達毅網絡科技有限公司以搜索引擎優化技術和搜索營銷理念為利器，迅速提升國內外推廣能力，切實結合自身在電子商務平臺運營方面所積累的豐富經驗，不斷完善企業架構，明晰企業目標。基于迅猛發展互聯網和電子商務，蘇州達毅網絡科技有限公司陸續承接了軟件開發、網絡銷售平臺代理運營等外包業務，幫助部分項目在相應的細分行業內做到了領先位置。

核心價值

蘇州達毅網絡科技有限公司取名“達毅”，使用達毅的用意就是讓更多的人感受到達毅人為了實現夢想堅持不懈的努力，以超凡的“毅力”，專業的技術打造一個最簡單也是最直接有效的網上購買過程。蘇州達毅網絡科技有限公司專業運營多個電子商務貿易平臺，經過兩年多的自主研發，不斷地吸收國內外先進技術與思想，孜孜不倦地追求技術創新、思想創新，并注重傾聽、挖掘與滿足用戶需求，秉承“用戶體驗至上”的理念，糅合了B2B、B2C、C2C等商務平臺的資源和優勢，開創了業內獨家功能強大的電子商務系統，這是一種全新的商業模式，它基于B2B、B2C、C2C等的框架構建，但又不等同于簡單疊加，通過先進的網絡技術和全新的商業思維構建，并將之良好延伸。讓企業能夠實現批發、零售一站式服務，多角度、全方位的推廣方案，真正實現銷售無邊界的超越理念，讓更多的人體驗到便捷的網上購物體驗。

發展歷程

蘇州達毅網絡科技有限公司創辦于2009年，創辦3年來，不斷整合保健品領域的各大品牌，組建了一支穩定高效的管理團隊，提供了靈活多樣的商品展示空間，消費者查詢、購物都將不受時間和地域的限制。公司于2010創建了OK買單保健品商城。同年推出了“價格保護”、“先行賠付”等舉措，OK買單保健品商城通過不斷優化的服務引領網絡零售市場，率先為中國保健品電子商務行業樹立了誠信經營的標桿。2011年公司榮獲蘇州市科技進步獎、江蘇省高新技術產品等一系列科技獎項。如今，蘇州達毅網絡科技有限公司通過近3年的高速發展，在所有顧客的大力支持下，目前已經在全國B2C保健品行業類電子商務企業中名列前茅。蘇州達毅網絡科技有限公司以優質的產品、服務贏得了顧客的青睞和好評，二次購買率高達70%以上。蘇州達毅網絡科技有限公司目前還處于高速成長中，未來還會面臨很多的挑戰和困難，我們

會進一步加強供應鏈管理，改善缺貨問題，進一步提高顧客的購物體驗，降低因物流問題造成的退換貨比率。感謝所有顧客對蘇州達毅網絡科技有限公司的大力支持！管理團隊

蘇州達毅網絡科技有限公司有技術團隊,市場團隊,用戶體驗團隊，客服團隊等，倉儲物流分別分管著2大倉儲中心。蘇州達毅網絡科技有限公司多位管理高層擁有超過7年B2C網站營運經驗，搭建專業行銷團隊。蘇州達毅網絡科技有限公司采用高度信息化管理，強調低成本營運，全力為顧客朋友追求最高性價比的保健品。網絡經濟發展到了新時代，互聯網的英雄們不再一定要擁有傲人的背景或者超一流的商業頭腦，普通人正在崛起。在蘇州達毅網絡科技有限公司，一群最普通的年輕人，正揮灑著自己的夢想，以飽滿的熱情撰寫著自己的傳奇！

產品和服務

蘇州達毅網絡科技有限公司旗下商城ok買單保健品商城其主要保健品品牌：安利Amway、湯臣倍健、康寶萊、自然之寶、新西蘭十一坊、美國GNC、特維康、等知名保健品品牌產品。

全場滿200免運費

除特殊注明商品外，其他商品全國范圍（不包括港澳臺）內普通快遞免費送貨上門，對全國開通貨到付款服務的地區提供貨到付款服務。同時也提供EMS、順豐等收費特快專遞，可在提交訂單時根據需要自由選擇。

全場正品保障

ok買單出售的品牌保健品，100%正品保證，假一罰萬！7天無理由退換 對于所售產品，ok買單提供“7日內退貨，30日內換貨”的無理由免費退換貨服務。自客戶收到商品之日起（以簽收日期為準）7日內，如商品及包裝保持ok買單出售時原狀且配件齊全，ok買單將提供全款退貨的服務。自客戶收到商品之日起（以簽收日期為準）30日內，ok買單將提供換貨的服務。

貨到付款

800個城市貨到付款 北京、上海、天津、長春、長沙等1200個首批貨到付款開通城市已經開通貨到付款，客戶可以通過在線訂購、電話訂購或者傳真定購的方式訂貨，只要送貨地址在首批貨到付款開通城市范圍內，就可以選擇貨到付款的方式進行支付。

支持多種付款方式

1、網上銀行

2、支付寶

3、銀行匯款

4、貨到付款

5、“快錢”支付 企業榮譽

蘇州市電子商務協會副會長單位

江蘇省高新技術產品

江蘇省民營科技企業 蘇州市科技進步獎

蘇州現代服務業重點人才

第五篇：深圳市瑞達電源有限公司簡介

中國瑞達電源有限公司簡介

中國瑞達電源有限公司是一家美國上市公司,深圳高新科技企業,成立于2002年。主要設計、開發、生產、銷售環保型閥控式密封鉛酸電池及膠體蓄電池。公司引進開發先進技術和工藝,采納世界最先進的生產設備和檢測手段,確保產品使用壽命長,比能量高,無鎘環保等特點,在國內同行中處于領先地位。

公司總部位于深圳市南山區，制造基地位于深圳福永鎮。另有兩個分公司分別位于湖南衡陽和上海。現有員工2000多人。其中有從事40年以上電池研究的教授2人,研究人員50余人.公司還投入巨資與國內外大專院校及科研機構合作,攻克了許多電池技術難關,研發出的電池各項性能技術指標均達到和超出國際標準;并有多項技術已獲得了國家專利。

現我公司已經通過以下權威認證（榮譽證書）：

?ISO9001:2000(0228)

?美國UL認證(MH28539)

?歐洲CE認證(G4M20206-0910-E-16)

?ISO14001:2004

?泰爾產品認證證書

?高新科技企業證書

?深圳市民營科技企業證書

?OHSAS18001:1999

公司目前擁有19條生產線，二期完工后將增加10條生產線,總生產線達到29條.目前年產300萬KVAH,生產6個系列197種型號的瑞達牌無鎘密封鉛酸電池。產品現遠銷東南亞、歐洲、美國、南美、澳大利亞及南非等100多個國家和地區。產品現已廣泛應用于電力、電信、太陽能及風能、廣播電視、國防通信、輕型電動車等各大行業.優良的品質和性能贏得了廣大用戶的一致好評。