第一篇：圖書報刊宣傳發(fā)行先進(jìn)個人主要事跡

圖書報刊宣傳發(fā)行先進(jìn)個人主要事跡

一年來，我緊緊圍繞學(xué)校制定的各項制度工作，切實履行圖書報刊宣傳發(fā)行職責(zé)，在任務(wù)重、時間緊的情況下順利地完成了宣傳任務(wù)，為今后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、勤于學(xué)習(xí)、自覺錘煉，不斷提升自身素質(zhì)和能力。一個合格的黨的圖書報刊宣傳工作者，必須具有堅定的理想信念，必須有扎實的理論基礎(chǔ)。這就要求我們要不斷加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。

二是加強(qiáng)對黨的創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)，提高政策理論水平。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，堅定社會主義理想和信念。以扎實的作風(fēng)，細(xì)致的工作推動圖書報刊宣傳發(fā)行工作的不斷前進(jìn)。認(rèn)真閱讀黨報黨刊，緊跟時代潮流，確保在思想上、行動上自覺與黨委、政府保持一致。

三加強(qiáng)新聞宣傳等知識的學(xué)習(xí)，不斷探索文稿寫作規(guī)律，努力總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，探索規(guī)律，通過相互切磋，促進(jìn)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。做到學(xué)以致用，知行統(tǒng)一，把真信、真學(xué)、真情宣傳和真誠踐行黨的創(chuàng)新理論有機(jī)統(tǒng)一起來，不斷推進(jìn)學(xué)校各項工作的深入開展。

四、嚴(yán)格要求、廉潔自律，牢固樹立奉獻(xiàn)意識。作為一名工作者要追求一種崇高的精神境界，要加強(qiáng)人格修養(yǎng)，努力塑造良好的工作形象。在工作中嚴(yán)以律己，忠于職守，處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)對照、檢查、規(guī)范自己的行為。

第二篇：圖書發(fā)行

圖書發(fā)行員是負(fù)責(zé)圖書發(fā)行方面的工作，發(fā)行量和回款是其核心，市場推廣和客戶管理是其基本職責(zé)。

“圖書發(fā)行員”，說直白些就是做圖書銷售的，屬于銷售人員，工作內(nèi)容分為圖書直銷和圖書渠道銷售，這要看你工資給你的安排的工作內(nèi)容了。比如簡單的說面對消費者的圖書發(fā)行就是圖書直銷；面對經(jīng)銷商的圖書發(fā)行就是渠道銷售。面對這兩種方式，你在做圖書發(fā)行員時的注意事項就不一樣了，做圖書直銷要跟消費者講明圖書的吸引點好處，促進(jìn)購買；做圖書渠道，講的是利益（折扣，賬期之類的）。

碼洋”是圖書出版發(fā)行部門用于指全部圖書定價總額的詞語。碼洋達(dá)5萬元，是指這批圖書定價總額達(dá)到5萬元。此處用“碼洋”一詞比用“價值”更為準(zhǔn)確。以往的新聞報道中，也常出現(xiàn)“碼洋”一詞。

碼洋和實洋

fixed price and discounted price

圖書價值計量的兩種稱謂。一本書的定價或一批書的總定價，其貨幣額俗稱碼洋。舊稱銀幣為洋錢，又簡稱洋、大洋，故名。發(fā)行部門向出版社進(jìn)貨時，有一定比例的折扣，按碼洋打了折扣以后的金額，俗稱實洋。實洋是發(fā)行部門計算損益的前提和基礎(chǔ)。以零售書店來說，銷售碼洋(銷售收入)減去銷售折扣，等于銷售實洋(銷售凈收入)，再減去銷售成本、銷售稅金、銷售費用，等于銷售利潤或虧損。發(fā)行部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)會計，均采用碼洋核算和記帳。

圖書發(fā)行相關(guān)術(shù)語

重點發(fā)行

廣大圖書銷售的一種方法。出版社和書店把需求量或潛在需求量較大的優(yōu)秀讀物，作為發(fā)行工作的重點，運用各種傳媒進(jìn)行推廣、宣傳，并爭取銷售方予以推薦，實行全面推銷。內(nèi)部發(fā)行

指某些圖書根據(jù)出版社的規(guī)定，只能由指定書店，向指定的機(jī)關(guān)單位或特定的讀者對象進(jìn)行內(nèi)部供應(yīng)，不允許公開宣傳、陳列或作為公開出版物銷售。公開發(fā)行

指圖書銷售的基本形式。是將出版社正式出版的圖書，公開宣傳陳列，供讀者自由選購。試銷

新版圖書不經(jīng)過征訂，由出版社印刷一部分，通過發(fā)貨店或本社發(fā)行部門主動向各地書店發(fā)貨，進(jìn)行試驗，了解讀者反映及銷路好壞，再決定是否重印。

包銷

即征訂包銷。出版社的圖書由發(fā)貨店總發(fā)行，負(fù)責(zé)全面安排圖書市場，分級備貨并擔(dān)負(fù)庫存圖書的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。出版社只能在自辦書店零售和郵購，不得開展征訂、批發(fā)和委托第三方發(fā)行。國家規(guī)定由新華書店總發(fā)行，實行征訂包銷的有五類圖書：

①黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人著作，黨和國家的重要文獻(xiàn)，由黨和政府統(tǒng)一布置學(xué)習(xí)的政治理論書籍； ②大中專教材、中小學(xué)課本； ③年畫、年歷、掛歷、臺歷； ④內(nèi)部發(fā)行圖書；

⑤出版行政機(jī)關(guān)規(guī)定的控制發(fā)行量的圖書。征訂經(jīng)銷

由出版社負(fù)責(zé)總發(fā)行，新華書店和各民營書店選銷。出版社負(fù)責(zé)安排圖書市場和備貨，并可自行決定補(bǔ)充征訂。特約經(jīng)銷

經(jīng)銷的一種形式。指出版社與銷售店在責(zé)、權(quán)、利平等的原則下簽訂協(xié)議，由銷售店作為出版社的宣傳發(fā)行窗口。代銷

即代理銷售。有關(guān)單位和民營書店委托，代為宣傳推銷圖書，并按事先商定的期限實銷實結(jié)。銷出部分由委托方付給手續(xù)費或讓出若干折扣。未銷出部分，書店可隨時收回。銷售（圖書發(fā)行）渠道

指圖書商品銷售途徑。圖書從生產(chǎn)者手中最終傳遞到讀者手中的途徑。八十年代以前，以傳統(tǒng)銷售渠道為主，即出版社→發(fā)行所、發(fā)貨店（一級批發(fā)）→零售書店→讀者。圖書發(fā)行體制改革以后，銷售渠道發(fā)生了極大變化，批發(fā)出現(xiàn)了多渠道：即出版社→發(fā)行所、發(fā)貨店(一級批發(fā))→集體書店、地（市）級書店等（二級批發(fā)）→零售書店→讀者；出版社直銷渠道：即出版社→讀者；產(chǎn)銷直掛式渠道：即出版社→零售書店→讀者等。圖書批發(fā)

是圖書零售的對稱，是生產(chǎn)與零售的中間環(huán)節(jié)。批發(fā)就是把圖書從生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到銷售環(huán)節(jié)，是發(fā)貨

部門把圖書調(diào)撥給零售書店的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。圖書批發(fā)形式 主要形式有：

①批銷。是按批發(fā)價格向圖書經(jīng)銷戶批發(fā)圖書并結(jié)算貨款，不接受經(jīng)銷戶退貨。②經(jīng)銷包退。即批銷給經(jīng)銷戶的圖書除破損外，可以退貨。③代銷。把圖書委托給經(jīng)銷戶銷售，給予一定的折扣作代 銷手續(xù)費，存書由批發(fā)店負(fù)擔(dān)。批發(fā)折扣

是批發(fā)店給銷售店的圖書按原定價扣除的百分比。常說的“七五折、八二折”即批發(fā)店分別向銷售店按發(fā)貨總碼洋的75%或82%結(jié)算貸款。圖書儲運

指圖書商品在流通領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，即圖書商品儲存與運輸?shù)暮喎Q，又稱物流。只有物流的穩(wěn)定運行，才能使圖書經(jīng)濟(jì)、合理地從生產(chǎn)領(lǐng)域流向消費領(lǐng)域。收貨業(yè)務(wù)

又稱入庫業(yè)務(wù)。有兩種類型，一是發(fā)貨店的收貨，即由印刷廠或出版社直接送書到發(fā)貨店的儲運部門；一是銷售店的收貨，即由發(fā)貨店或出版社通過運輸部門將圖書運到銷售店所在地的車站、碼頭、郵局，由銷售店就近提取入庫。發(fā)貨業(yè)務(wù)

又稱圖書出庫。它是發(fā)貨人員按照圖書出庫憑證，組織審單、配書、核件、包裝、標(biāo)記、交運等一系列業(yè)務(wù)活動的總稱。配送中心

是連鎖中心店所屬的專為各連鎖網(wǎng)點采購、進(jìn)貨、存儲、分配和發(fā)送商品的業(yè)務(wù)部門。連鎖網(wǎng)點所經(jīng)營的各類商品原則上統(tǒng)一由這一部門分配發(fā)送。運輸費用

指圖書在運輸過程中所消耗的社會必要勞動量的貨幣表現(xiàn)。具體分為運費、雜費、中轉(zhuǎn)手續(xù)費等。其中雜費包括圖書包件保管費、裝卸費、搬運費。直接運輸?shù)目梢允〉糁修D(zhuǎn)手續(xù)費的支出。

09年圖書發(fā)行趨勢

面對新興媒體的步步逼近，圖書出版和發(fā)行作為圖書業(yè)的兩只臂膀，它們之間的合作順利與否將直接影響到圖書業(yè)的未來

每年年初，全國各地的出版社、發(fā)行商都要云集北京，而北京書市也要照例拉開一年一度全國圖書總銷售的大幕。2007年的北京書市近在眼前，各地書商或許正在為新品的制作做最后的沖刺，但他們心中大概都在暗中盤算：吃完了今年的大餐，明年、后年怎么辦？

隨著新興媒體的不斷涌現(xiàn)，圖書這一往日的紙媒“名角”漸漸被冷落，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)日益滲透進(jìn)人們的生活，越來越多的人們發(fā)現(xiàn)一頁一頁地閱讀漸漸成為往事，而瀏覽網(wǎng)頁卻成了每天生活中必不可少的內(nèi)容。除了教科書和教輔材料還是學(xué)生書包中必不可少的“寵兒”，讀書已經(jīng)成為一種近乎“奢侈”的生活方式。

圖書業(yè)外臨嚴(yán)酷的市場環(huán)境，而內(nèi)部的體制改革也已是離弦之箭。早在2003年6月，全國新聞出版改革試點就正式啟動，35個宣傳文化單位被作為試點地區(qū)和單位，其中出版系統(tǒng)有21家，其中出版集團(tuán)7家，發(fā)行集團(tuán)6家。2006年3月底，全國文化體制改革工作會議召開，意味著出版體制的改革大幕徐徐拉開。

出版的窘境

“今天的圖書出版業(yè)就是16世紀(jì)的手抄業(yè)。”業(yè)內(nèi)人士吳先生深深地道出了對圖書出版前景的憂慮，“當(dāng)印刷機(jī)被發(fā)明后，手抄品就必然面臨衰退的命運。”在新媒體左突右進(jìn)的時代，圖書出版越發(fā)感到目前所處的窘境。

如今中國圖書出版業(yè)不僅面臨著行業(yè)的景氣度下降，更需要解決當(dāng)前的問題——體制性改革。根據(jù)國家新聞出版總署下達(dá)的“改革精神”，除人民出版社以外的所有出版社都將轉(zhuǎn)型為經(jīng)營型企業(yè)單位，這就是業(yè)內(nèi)流行的“事轉(zhuǎn)企”。

在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，圖書出版發(fā)行市場一向是最大的市場，其收入規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電視、廣播、報紙、雜志等行業(yè)的總收入。隨著一些重大改革舉措的推進(jìn)，改革已觸及到出版業(yè)深層次的矛盾，這使得出版業(yè)改革進(jìn)程一波三折。分析人士認(rèn)為，出版業(yè)的改革遠(yuǎn)比預(yù)想困難。

根據(jù)《2006年中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》，出版體制改革的試點時間為2003年6月到2004年6月，并將于2005年全面推行。但從實際進(jìn)程看，改革并沒能按照這一時間表進(jìn)行，到2005年10月，試點單位改革尚還沒有全面完成。

自改革試點以來，一些大型的出版集團(tuán)紛紛建立，并試圖以企業(yè)的身份面對市場，但在具體的實踐中，多數(shù)只具有企業(yè)的“外殼”，少有企業(yè)的真正品性。它們并沒有完整的公司制架構(gòu)，與下屬出版社之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系也不明晰，有的甚至出現(xiàn)了沒有董事會，卻有董事長的奇特現(xiàn)象。而眾多出版社的改革就更加紛繁復(fù)雜，似乎家家都有一本難念的經(jīng)。

當(dāng)改革風(fēng)暴來臨之際，最有信心從容面對的是那些市場化較早，已經(jīng)具備了成熟的商業(yè)運作模式，并積累了豐富的暢銷書制作經(jīng)驗的出版社，例如中信出版社、機(jī)械工業(yè)出版社等，它們已經(jīng)能夠從容面對激烈的市場競爭，是出版社中能夠依靠自身力量維持生存的一股重要力量。

那些與政府部門具有某種天然聯(lián)系，擁有壟斷資源的出版社在短期內(nèi)也不會受到生存的威脅，比如各省的教育出版社，多年來的教材教輔發(fā)行為它們積累了大量的資金，即使面對教材的市場化改革，它們也有足夠的資金和人力去攻取陣地，占得先機(jī)。再如，只要每年的國家司法考試?yán)^續(xù)進(jìn)行，法律出版社就能從司法考試教材的發(fā)行中淘到一大桶金，并過上安穩(wěn)舒適的日子。

因此，只有那些習(xí)慣了原有體制，又不掌握關(guān)鍵性資源的出版社走向了被淘汰的前線。當(dāng)同行轟轟烈烈地?fù)屨际袌鰰r，它們?nèi)栽谔剿飨乱徊降姆较颍划?dāng)它們試圖探尋一條路徑時，卻發(fā)現(xiàn)自身的財力、人力根本無法適應(yīng)新的競爭環(huán)境。由于先天就沒有多少資源優(yōu)勢，一旦起步慢了半拍，其命運就很難掌握在自己手中。

在體制改革過程中，管理部門也發(fā)現(xiàn)實際情況并非想象中的那么簡單，有些公益性的出版社并不能一刀切地推向市場，比如民族出版、盲文出版、古籍出版等也需要保留公益性的事業(yè)性質(zhì)，否則這幾類出版必定會因為市場規(guī)模有限而退出，從而導(dǎo)致上述出版物的稀缺。

其實出版體制的改革并非建立出版集團(tuán)以及出版社“事轉(zhuǎn)企”那么簡單，更是整個出版環(huán)境的轉(zhuǎn)型，其中之一便是目前實行的書號管理制度。我國的書號管理制度與其他各國相比是非常“另類”的，即新聞出版局對出版社實行書號“配給制”，以此維護(hù)圖書出版的正常秩序。書號原本不是稀缺性的資源，國外對于書號采取的是登記制，即每本書的書號記錄在案，目的是便于查詢，到了中國書號卻搖身一變成為交易的籌碼。為了杜絕少數(shù)幾家出版社通過買賣書號賺取非法利潤，管理部門采取了書號“配給制”的管理辦法，而不是嚴(yán)懲違規(guī)出版社，結(jié)果就是少數(shù)人犯規(guī)大家一起埋單。然而這一做法卻引起了更大規(guī)模的買賣書號，本可以正常出版的圖書因書號的短缺而遭到拒絕或延遲出版，因為書號的普遍有限供應(yīng)使得出書更具尋租的空間。

此外，中國出版系統(tǒng)的相對封閉也是改革的障礙之一，缺乏靈活的資本和人才流動機(jī)制，使出版系統(tǒng)的改革步伐始終不能與社會同步。雖然民營資本和民間出版人在出版市場中的份額不斷提高，但始終頂著一層面紗，顯得遮遮掩掩，而出版體系內(nèi)的人才多數(shù)都是在一家出版社一呆“三十年”，缺少合理流動的機(jī)會，即使懷有一些新理念、新設(shè)想，也因此成為“放錯地方的垃圾”。

與此同時，新媒體發(fā)展勢頭一浪高過一浪，傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、資金流動都大大限制了自身的發(fā)展。巨額的社會資本也在積極地向新興媒體集中，并向其置入了靈活的體制，從而加速了新興媒體的發(fā)展和壯大。與之相比，傳統(tǒng)的紙媒出版業(yè)就顯得反應(yīng)滯后，一方面是資源的閑置，另一方面卻是流量資本的缺乏。如果這種狀況得不到改變，從長期看，出版領(lǐng)域流失的不僅是市場，還有資本、人才和未來的希望。

發(fā)行的變異

我國圖書業(yè)的發(fā)行業(yè)務(wù)基本處于一種三足鼎立的局面，主要分為“主渠道”——新華書店；“二渠道”——各類民營書店；出版社旗下的社辦發(fā)行。

在圖書銷售領(lǐng)域?qū)γ駹I資本和外資開放之前，新華書店之所以能占據(jù)中國圖書發(fā)行的龍頭地位，是因為它擁有兩把獨一無二的“尚方寶劍”：出版物全國總發(fā)行權(quán)和教材發(fā)行權(quán)。依靠這兩把“寶劍”，新華書店在市場上無堅不摧。然而，隨著中國兌現(xiàn)入世承諾，圖書發(fā)行市場逐步放開，新華書店賴以生存的政策優(yōu)勢正在喪失。

1987年后，新華書店開始“分家”，總店開始把各地的新華書店的管理權(quán)移交給當(dāng)?shù)氐男侣劤霭婢郑瑲w國家新聞出版署管理，總店和各地的新華書店僅僅保持了名稱上的一致，彼此已經(jīng)完全獨立經(jīng)營，并在業(yè)務(wù)上形成了平等競爭的局面。至此，實質(zhì)上已無利益關(guān)系的總店和各地分店各自開始了探尋新生之路。

2002年7月，新聞出版總署下發(fā)了《關(guān)于新華書店（發(fā)行集團(tuán)）股份制改造的若干意見》后，新華書店（發(fā)行集團(tuán)）的股份制改造得以進(jìn)一步推進(jìn)。2003年9月，新華書店總店與中國出版集團(tuán)所屬的另兩家公司——中國出版對外貿(mào)易總公司、中國圖書進(jìn)出口（集團(tuán)）總公司，和國家郵政局所屬中郵物流有限責(zé)任公司、中郵郵購有限責(zé)任公司，共同組成新華發(fā)行集團(tuán)總公司，由中國出版集團(tuán)控股。董事長楊牧之表示，新華發(fā)行集團(tuán)總公司的發(fā)展目標(biāo)是要成為全國性、具有市場主導(dǎo)作用、國際知名的發(fā)行集團(tuán)。不過，全國連鎖網(wǎng)絡(luò)近200家中不到10％的直營率，足以顯示新華書店總店在渠道上的弱勢。

脫離了與總店的行政隸屬關(guān)系，地方新華書店似乎可以當(dāng)家作主，但長期以來并無實戰(zhàn)經(jīng)驗的地方新華書店突然要自己走路，習(xí)慣了“銷售渠道”身份，冗員眾多，面對市場的困惑，地方新華書店的“獨立”之路并不是一帆風(fēng)順。1998年，各省又紛紛組建新華書店集團(tuán)，希望稱霸當(dāng)?shù)氐膱D書銷售，而浙江、江蘇、遼寧、四川、福建和上海六省市的新華發(fā)行集團(tuán)則被列為率先進(jìn)行股份制改造的全國試點。不過，這一改革的后果是一方面整合了各省的新華書店資源，另一方面使得諸侯割據(jù)的局面更加顯著。

相對于新華書店這一“主渠道”而言，民營書店通常被稱為“二渠道”，而“二渠道”的威力已經(jīng)讓新華書店感受到了強(qiáng)大的壓力。一位出版界的朋友告訴筆者，雖然新華書店仍是出版社的重要發(fā)行伙伴，但二渠道的能量已經(jīng)引起了他們足夠的重視，每年的全國圖書訂貨會上，二渠道的成交量和在業(yè)內(nèi)的影響卻無人小看。英國出版界著名的LOGOS刊物上的一個關(guān)于中國出版界的研究報告顯示，如果除去教材的發(fā)行和銷售，二渠道的圖書發(fā)行銷售量同新華書店幾乎持平。目前，全國有二三十家經(jīng)營規(guī)模上億元的民營書業(yè)企業(yè)，網(wǎng)點也已經(jīng)有七八萬家。當(dāng)然，外資也不甘落后，希望在中國這個龐大的圖書市場中分得一杯羹。自1995年貝塔斯曼進(jìn)入中國成立書友會以來，現(xiàn)已發(fā)展了150萬會員，2003年底，貝塔斯曼買下21世紀(jì)錦繡圖書有限公司增資擴(kuò)股40％股份，成立了首家中外合資連鎖書店；2005年5月，貝塔斯曼又與遼寧出版集團(tuán)合資成立了遼寧貝塔斯曼圖書發(fā)行有限公司，其覬覦發(fā)行市場的野心不可小視。

與新華書店和二渠道相比，社辦發(fā)行就處于一種相對尷尬的境地，是“三足”中最細(xì)的一只。社辦發(fā)行的初衷是出版社為了激活市場，親自參與圖書銷售這一環(huán)節(jié)，從而避免新華書店獨占發(fā)行渠道后對出版社的不利局面。然而這一愿望并沒有實現(xiàn)，因為全國500多家出版社，社辦發(fā)行在渠道建設(shè)上始終處于弱勢地位，其規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與新華書店相比，甚至與后來崛起的二渠道都不能同日而語，多數(shù)淪落為出版社的發(fā)貨部門，無奈地扮演著出版社與主渠道和二渠道之間橋梁的角色，將出版社的出書信息向發(fā)行商及時傳遞，同時也向出版社反饋圖書的銷售狀態(tài)。

有業(yè)內(nèi)人士指出，社辦發(fā)行的出路在于市場性聯(lián)合，即在各省出版集團(tuán)的調(diào)配下，旗下出版社的社辦發(fā)行根據(jù)自愿原則自主聯(lián)合，組成區(qū)域性的發(fā)行集團(tuán)，在與出版社積極溝通出版信息的同時，增強(qiáng)自己的發(fā)行能力，唯有如此才能提高談判籌碼，增強(qiáng)在市場中的主導(dǎo)權(quán)。如果不改變現(xiàn)實中的社辦發(fā)行單打獨斗的狀況，它們的生存狀況必定是繼續(xù)惡化。

上游和下游的博弈

“圖書業(yè)的發(fā)展，需要出版和發(fā)行兩條腿走路。”一位資深出版人如此感嘆。然而，出版和發(fā)行作為圖書產(chǎn)業(yè)鏈中的兩個重要環(huán)節(jié)，相處得并不融洽。

綜觀目前的圖書出版發(fā)行體系，本應(yīng)在圖書市場中達(dá)到共贏局面的出版和發(fā)行，卻在社店關(guān)系多年來互不相讓的利益“博弈”中陷入了“囚徒困境”。從根本上看，只有圖書市場規(guī)模越做越大，雙方才能真正實現(xiàn)更大的利益，而不是依靠互相爭奪、傾軋，依靠吞噬對方的利潤來維持自己的發(fā)展。但事實上卻是體系內(nèi)信用平衡機(jī)制的缺失，導(dǎo)致了出版社與書店之間的信息不對稱日益加重，圖書發(fā)行效率無法提高。

作為主渠道，新華書店的連鎖運動已經(jīng)轟轟烈烈的展開，連鎖的目的是拓寬圖書銷售網(wǎng)絡(luò)，但另一方面也是增加向出版社討價還價的籌碼，例如更大的折扣和更長的回款周期。然而，眾多省級新華書店僅僅在形式上完成了連鎖店面的建設(shè)，卻忽視了連鎖的核心，即標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的信息技術(shù)和物流配送體系，在更大程度上造成了需求信息失真，這不僅不能有效降低庫存和退貨，反而導(dǎo)致退貨風(fēng)險加大，回款周期拉長的局面，而最終為此埋單的是下游出版社。可見，連鎖在某種程度上成為下游威脅上游的工具。作為二渠道的民營書店也讓出版社怨聲載道，卷起書款關(guān)門逃走，拉下臉來拒不回款的事件時有發(fā)生。而對于處于弱勢的上游部門出版社，它們能怎么辦呢？

“不發(fā)貨等死，發(fā)貨找死；不賒賬等死，賒賬找死；不退貨等死，退貨找死”就是一位社辦發(fā)行人員的由衷苦惱。上世紀(jì)90年代，由于新華書店的庫存猛增，導(dǎo)致最終將圖書銷售由原來的包銷制改為經(jīng)銷包退制，將圖書庫存的風(fēng)險完全轉(zhuǎn)嫁給出版社，而這一規(guī)則逐漸演變?yōu)樾袠I(yè)規(guī)則，導(dǎo)致出版社的風(fēng)險陡增。目前，社辦發(fā)行急需一套發(fā)行渠道的信用體系作為鋪貨依據(jù)，以達(dá)到理性發(fā)貨、有效回款的目的，否則發(fā)貨與退貨、銷售與回款的不確定性將大大增加出版社的壓力。

這種情況下，如果有一套相對客觀、具有公信力的渠道信用體系，將具體的渠道商信用分成三六九等，不僅能夠督促渠道商規(guī)范運作，將信用差的渠道商淘汰出市場，更為出版社的發(fā)貨提供了更加明確的方向，對信用度高的渠道商加大發(fā)貨量，對信用差的渠道商采取斷貨措施，而不是畏首畏尾地?zé)o的放矢。如此一來，便可大大提高圖書商品的流通效率，降低了出版社的回款風(fēng)險，對高質(zhì)量的發(fā)行商也是一個福音。無論如何，圖書出版與發(fā)行其實是一根繩上的螞蚱，只有共同合作掙脫繩索的羈絆，才有更自由廣闊的天空。

第三篇：報刊委托發(fā)行協(xié)議書

《消費電子世界》報社

報刊委托發(fā)行協(xié)議書

甲方：（簡稱甲方）

乙方：（簡稱乙方）

甲方為了推進(jìn)期刊市場發(fā)展，滿足廣大讀者對文化生活的需要，提升品味、獲取新知、進(jìn)入科技探索空間，擴(kuò)大《消費電子世界》（周刊）發(fā)行業(yè)務(wù)委托乙方在______地區(qū)開辟本刊的《消費電子世界》報社

件，與協(xié)議具有同等的法律效力。

十三、甲乙雙方在履行本合同中發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。

十四、本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。有效期____年____月 ____日止。

甲方：

代表：

地址：

郵編：

電話：

簽字時間：

年月日乙方： 代表： 地址： 郵編： 電話：簽字時間：年月日

第四篇：圖書發(fā)行契約

_________編譯館（甲方）茲以“_________”共_________冊。委托_________書局（乙方）發(fā)行，雙方議定條件如下：

第一條　甲方委托乙方將上列各書獨家發(fā)行，自訂約之日起，為期五年，在發(fā)行期內(nèi)，乙方不得轉(zhuǎn)包或分讓與他人發(fā)行。

第二條　乙方為取得上列各書的委托發(fā)行權(quán)，應(yīng)付給甲方發(fā)行酬金，以每千字人民幣_________元計算，全書共_________冊。字?jǐn)?shù)照滿頁計，合計_________字，總計人民幣_________元，于訂約時一次付清。

第三條　甲方于本契約簽訂時，應(yīng)即全部將書稿點交乙方。

第四條　甲方保證上列書稿的內(nèi)容無侵犯他人著作權(quán)以及違反現(xiàn)行法規(guī)和情事。

第五條　上列書稿，乙方應(yīng)于接受書稿之日起，在六個月內(nèi)全部發(fā)行，逾期甲方可另委請其他書商印行，并將乙方已交的發(fā)行酬金全部沒收于終了時繳歸國庫，乙方不得提出異議。

第六條　本書封面應(yīng)加“主編者：_________編譯館”字樣，版權(quán)頁上應(yīng)載明“著（譯）權(quán)所有人_________編譯館”及著（譯）者的姓名，如系大學(xué)用書封面及脊頂須印“_________編大學(xué)用書”的字樣。

第七條　上列之書在排印期中，乙方應(yīng)照甲方所定規(guī)格（包括版式、用紙、字體等）排印。乙方并應(yīng)負(fù)責(zé)初校及二校，且應(yīng)將三校及精校排樣，連同封面、封底及騎縫頁送交甲方校正簽字后，始行上機(jī)印刷。

第八條　上列之書的單頁售價，如以24開本計算，不得超過人民幣_________元。其他開本的售價，按比例計算。

第九條　上列之書出版后，如有讀者對于內(nèi)容提出疑問，由甲方負(fù)責(zé)答復(fù)。

第十條　上列之書出版后，乙方應(yīng)贈送甲方樣書_________冊，以備考查，甲方應(yīng)向乙方以定價七折購買每種_________本，分贈國內(nèi)外有關(guān)單位參考。

第十一條　上列之書在委托發(fā)行期間，甲方認(rèn)為有修正的必要時，可予以修正，乙方不得拒絕，修訂費用由甲方負(fù)擔(dān)，乙方則須贈送甲方修訂樣版書20冊備用。

第十二條　本契約期滿，經(jīng)雙方同意可續(xù)訂新約，如有一方不愿續(xù)約，應(yīng)于期滿前三個月通知對方。

第十三條　本契約各條，雙方均應(yīng)遵守，如有一方違約，他方不得宣布本契約終止，違約的一方應(yīng)負(fù)對方一切損失的賠償責(zé)任。

第十四條　本契約一式三份，經(jīng)雙方簽章后各執(zhí)一份為憑，另一份由甲方轉(zhuǎn)送主管理體制部門報備。

訂約人

甲方（蓋章）：_________編譯館乙方（蓋章）：_________書局

代表人（簽字）：_________代表人（簽字）：_________

地址：_________

_________年____月____日_________年____月____日

第五篇：圖書報刊自查報告

圖書報刊進(jìn)校自查報告

我校作為一所農(nóng)村小學(xué)，在辦學(xué)上一向嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，各個方面均按照主管部門的規(guī)定和要求辦事。尤其在教材和教輔資料的選用和征訂方面，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對這方面的工作特別重視，歷來強(qiáng)調(diào)照章辦事，有透明度。同時嚴(yán)格把關(guān)，堅決杜絕未經(jīng)許可、未經(jīng)嚴(yán)格審查的書刊進(jìn)校的現(xiàn)象。

一、根據(jù)上級文件的精神，堅持遵守進(jìn)校書刊征訂發(fā)行“一個目錄、一條途徑”的原則。我校現(xiàn)用的教材，是人民教育出版社出版的“全日制義務(wù)教育教科書”，按照國家的規(guī)定設(shè)置科目，無論是新生還是老生，一律通過當(dāng)?shù)匦氯A書店定購教材，一律根據(jù)新華書店提供的標(biāo)準(zhǔn)目錄定書。所開設(shè)的科目和所定的書，均由學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，之后報新華書店定購。

二、為了防患于未然，學(xué)校規(guī)定：任何部門和各人均不得自行向在校學(xué)生征訂教材以外的書籍、報刊、雜志。為了保證書刊進(jìn)校工作的嚴(yán)肅性，我們拒絕了包括辭典、學(xué)習(xí)報、文科雜志等類型的書刊求訂。強(qiáng)調(diào)要提高教學(xué)質(zhì)量，擴(kuò)大學(xué)生的知識面，主要是靠教師，可以通過提高教師的業(yè)務(wù)水平，支持教師更新知識，在指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的過程中達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。多年來，在這方面，我校沒有出現(xiàn)工作上的偏差。

三、對于一些學(xué)生確實需要的一些資料，我們一律按照學(xué)生自愿選擇、自愿定購的原則指導(dǎo)學(xué)生購買縣教育局勤儉公司下發(fā)的練習(xí)冊，通過合法渠道向?qū)W生提供信息，且指導(dǎo)學(xué)生適當(dāng)選用并嚴(yán)格限量。

總之，通過學(xué)校嚴(yán)格的自查，我校沒有發(fā)現(xiàn)未經(jīng)許可、未經(jīng)嚴(yán)格審查的圖書報刊進(jìn)校的現(xiàn)象。

2013月3月

圖 書 報 刊 進(jìn) 校 自 查 報 告

龍陽鎮(zhèn)南嶺小學(xué)

二0一三年三月