第一篇：淺談行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手

淺談行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手

時(shí)間：2009-10-15 03:03:03來(lái)源：南澗縣作者：段建剛發(fā)布：admin

在財(cái)政管理工作中，我們時(shí)常聽(tīng)到基層行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員報(bào)怨：工作累，沒(méi)地位，待遇低。確實(shí)，很多基層財(cái)務(wù)人員一方面要完成單位日常財(cái)務(wù)核算工作，另一方面還承擔(dān)著單位統(tǒng)計(jì)、人事、甚至辦公室文秘工作，存在一崗多職、多責(zé)的現(xiàn)象，很多財(cái)務(wù)人員感覺(jué)在單位成了領(lǐng)導(dǎo)的“墊手布”，那兒急需就往那兒塞，整天忙忙碌碌卻沒(méi)什么成績(jī)，好象根本沒(méi)有辦法在單位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，更難以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用。究其原因，一是部份單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視，不注重財(cái)經(jīng)制度的學(xué)習(xí)，認(rèn)為單位的會(huì)計(jì)、出納就是記記賬、取取錢(qián)、發(fā)發(fā)錢(qián)，沒(méi)多少事，可以作為單位輕閑人員機(jī)動(dòng)安排使用；但更主要的是單位財(cái)務(wù)人員本身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為只要按部就班做好記賬、算賬和報(bào)賬工作就行了，對(duì)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行情況不主動(dòng)進(jìn)行分析研究，對(duì)單位主要職責(zé)職能和正在開(kāi)展的主要業(yè)務(wù)工作不聞不問(wèn)，漠不關(guān)心，對(duì)如何提高單位資金使用效益不積極進(jìn)行思考，認(rèn)為這些都是單位領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的事，與自己無(wú)關(guān)，自己只認(rèn)做賬。這樣形成單位各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)失去影響，使領(lǐng)導(dǎo)決策缺乏科學(xué)依據(jù)，單位的經(jīng)濟(jì)行為雜亂無(wú)章、顧此失彼，如此惡性循環(huán)，使財(cái)務(wù)人員在單位上更顯無(wú)足輕重，可有可無(wú)。

那么，作為一名行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)如何做才能使單位領(lǐng)導(dǎo)更加重視自己從事的財(cái)務(wù)管理工作，才能使自己的財(cái)務(wù)管理能

力和水平符合新時(shí)代的要求，成為財(cái)務(wù)管理方面的行家里手，并利用自己掌握的財(cái)務(wù)信息和知識(shí)，發(fā)揮懂經(jīng)濟(jì)、善理財(cái)、會(huì)管理的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手呢？

筆者認(rèn)為，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的一個(gè)重要職能就是為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)，也就是要“當(dāng)好參謀，獻(xiàn)好主張”，努力做到“事前計(jì)劃預(yù)測(cè)準(zhǔn)，事中監(jiān)督檢查勤”。財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，需要從以下幾個(gè)方面下功夫：

一、愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極主動(dòng)的完成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作。由于近年財(cái)政改革內(nèi)容較為豐富，行政事業(yè)單位的財(cái)會(huì)人員要努力學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)經(jīng)法規(guī)，在工作中要在嚴(yán)格執(zhí)行政策的同時(shí)注意靈活變通，遵紀(jì)守法，但不因循守舊。對(duì)賬務(wù)的處理要做到全面、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，要確保報(bào)表的規(guī)范和完整，為作好財(cái)務(wù)分析和單位的財(cái)務(wù)管理提供最真實(shí)最可靠的數(shù)據(jù)。

二、做好財(cái)務(wù)分析工作，積極主動(dòng)地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。單位會(huì)計(jì)要充分利用好現(xiàn)成的財(cái)務(wù)資料（部門(mén)預(yù)算批復(fù)、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、資金文件等），適時(shí)地對(duì)資金的統(tǒng)籌安排和管理提出合理化的建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。

（一）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)以財(cái)政批復(fù)的部門(mén)預(yù)算數(shù)據(jù)、資金文件及單位會(huì)計(jì)賬務(wù)為基礎(chǔ)，在認(rèn)真分析和深入研究的前提下，重點(diǎn)對(duì)本單位項(xiàng)目資金的申請(qǐng)撥付、支出進(jìn)度和如何進(jìn)行項(xiàng)目資金管理提出合理化的意見(jiàn)建議，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目較多的，還應(yīng)在正常財(cái)務(wù)核算之外，對(duì)各項(xiàng)目資金收支、結(jié)余情況進(jìn)行臺(tái)賬管理，達(dá)到動(dòng)態(tài)監(jiān)管的效果，防止項(xiàng)目資金之間的相互拉用；

（二）通過(guò)對(duì)本單位預(yù)算執(zhí)行情況的分析，結(jié)合本單位工作職責(zé)和規(guī)劃，按輕重緩急的原則，適時(shí)提出本預(yù)算年度內(nèi)擬請(qǐng)示本級(jí)人民政府追加預(yù)算的項(xiàng)目及資金；同時(shí)，在日常工作中，通過(guò)對(duì)本單位各項(xiàng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)查研究和學(xué)習(xí)，盡量?jī)?chǔ)備一些在下一預(yù)算年度內(nèi)爭(zhēng)取列入部門(mén)預(yù)算的項(xiàng)目及所需經(jīng)費(fèi)。

三、建立健全單位財(cái)務(wù)管理制度。健全的財(cái)務(wù)制度是對(duì)部門(mén)理財(cái)行為和程序的規(guī)范和約束，如果制度不健全，就會(huì)造成管理上的混亂，甚至滋生不正之風(fēng)，給單位和職工帶來(lái)重大損失。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在日常工作中，要通過(guò)對(duì)相關(guān)財(cái)經(jīng)制度的學(xué)習(xí)和向有經(jīng)驗(yàn)的老財(cái)會(huì)人員請(qǐng)教，經(jīng)常對(duì)本部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題和矛盾加以思考和研究，站在全局的高度，對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)制度提出可行性的改進(jìn)措施、建議或完善意見(jiàn)，逐步建立起完善的資金審批撥付、固定資產(chǎn)管理、差旅費(fèi)、小車(chē)、接待、辦公用品等管理制度，做到用制度管人，用制度辦事，使單位在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中形成有效的牽制制度，做到各負(fù)其責(zé)，互相制約。

四、積極協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。財(cái)務(wù)人員不僅要頻繁與本單位領(lǐng)導(dǎo)、職工打交道，還與財(cái)政、稅收、物價(jià)、審計(jì)等其他部門(mén)和個(gè)人有大量業(yè)務(wù)往來(lái)，他們的工作和行為直接代表著整個(gè)單位的形象，直接影響著社會(huì)和各相關(guān)部門(mén)對(duì)本單位的信任和支持。所以對(duì)內(nèi)、對(duì)外維持良好關(guān)系，贏得他們的理解和支持，是我們做好財(cái)務(wù)管理工作的重要條件。

（一）對(duì)內(nèi)，一方面要以嫻熟的業(yè)務(wù)、團(tuán)結(jié)友善而又不失原則的工作態(tài)度贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的尊重和支持，另一方面要虛心向單位同事學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)地了解掌握一些本單位工作開(kāi)展情況和人、財(cái)、物情況，努力創(chuàng)造一種和諧的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

（二）對(duì)外，要積極主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)向財(cái)政部門(mén)等財(cái)務(wù)管理機(jī)關(guān)報(bào)送相關(guān)報(bào)表和數(shù)據(jù)資料，認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦理好各種業(yè)務(wù)，多溝通、多交流，相互支持和理解，為單位工作的正常開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)有利的外部環(huán)境。

通過(guò)努力，做到上述四點(diǎn)，我們就可以成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，就可以讓單位領(lǐng)導(dǎo)和同事感受到我們的工作熱情和工作質(zhì)量，體會(huì)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和內(nèi)在價(jià)值，更加重視單位的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也自然而然的樹(shù)立起了我們財(cái)務(wù)人員良好的個(gè)人形象，體現(xiàn)了我們的人生價(jià)值，真正成為單位領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的參謀和助手。

第二篇：淺談辦公室主任如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手（模版）

淺談辦公室主任如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手

發(fā)布時(shí)間：2006年8月2日 21時(shí)46分 辦公室是一個(gè)企業(yè)的綜合管理部門(mén)和辦事機(jī)構(gòu)，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀部，辦公室主任參謀的助手做得怎樣，對(duì)構(gòu)筑良好的企業(yè)外部形象，驅(qū)動(dòng)內(nèi)部管理機(jī)制高效運(yùn)行，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益都起著至關(guān)重要的作用，因此，作為辦公室主任要想卓有成效地當(dāng)好參謀，真正成為領(lǐng)導(dǎo)靠得住、信得過(guò)、離不開(kāi)的得力助手，就必須把握辦公室工作的特點(diǎn)，找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，熱情的為企業(yè)中心工作服務(wù)。現(xiàn)就本人幾年來(lái)做辦公室主任的實(shí)踐，談?wù)勛约旱拇譁\看法。

一、要體察領(lǐng)導(dǎo)意圖，做到獻(xiàn)策不決策

領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)就是決策，工作過(guò)程主要包括決策、實(shí)施、指揮、控制、協(xié)調(diào)五個(gè)方面。由于行業(yè)的特殊性，領(lǐng)導(dǎo)決策的對(duì)象多、層次深、內(nèi)容廣。因此，作為辦公室是個(gè)承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外的中心樞紐部門(mén)，在領(lǐng)導(dǎo)的決策醞釀、形成的實(shí)施過(guò)程中，提供可靠的信息，提出有價(jià)值的建議就顯得十分重要。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，辦公室的工作常常趨于被動(dòng)，不是忙于日常程序化工作，就是忙于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，整天被動(dòng)地圍繞著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)。在這種前提下，辦公室主任要想獻(xiàn)良策，當(dāng)好參謀、助手，就必須“吃透兩頭”，即：吃透上級(jí)的政策指示精神與吃透基層的實(shí)際情況；增強(qiáng)“三種能力”，即：增強(qiáng)自己的敏銳觀察能力；綜合分析能力；精明的辦事能力。在此基礎(chǔ)上，辦公室主任圍繞著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，不能只是行動(dòng)轉(zhuǎn)而思想不轉(zhuǎn)，因?yàn)椋_、系統(tǒng)領(lǐng)會(huì)和體察領(lǐng)導(dǎo)意圖并按領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，辦公室主任還必須有獨(dú)立思考、廣度聯(lián)想、擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)意圖的超前意識(shí)，不過(guò)這種超前意識(shí)僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，體現(xiàn)在為領(lǐng)導(dǎo)參謀劃策的全過(guò)程，但切忌不能將自己的意圖、看法強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)，更不能代替領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號(hào)施令。參謀的計(jì)謀再好，只有被領(lǐng)導(dǎo)采納了才能變成實(shí)施的行為。

二、要有追蹤反饋的功能，做到側(cè)重不失重

在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)完一個(gè)會(huì)或交辦一件事，參謀部都要進(jìn)行跟蹤反饋，沒(méi)有這種功能不行，辦公室凡事都要善始善終，行動(dòng)在會(huì)上、落實(shí)在紙上，不是真正的抓落實(shí)。作為參謀部“領(lǐng)頭人”的辦公室主任，這時(shí)即要抓住重點(diǎn)、分清主次，又要統(tǒng)籌考慮，兼顧一般，做到側(cè)重不失重，在被動(dòng)中求主動(dòng)。在實(shí)際操作中要把握好三個(gè)關(guān)系：

（－）正確處理政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。辦公室工作繁雜瑣碎、涉及面廣、頭緒多、政策性強(qiáng)，大體上可分兩大塊：即政務(wù)工作與事務(wù)工作。概括起來(lái)就是承上啟下，當(dāng)好助手；提供信息，參與政務(wù)；聯(lián)系左右，綜合協(xié)調(diào)；文字綜合處理；信訪提案辦理；綜合事務(wù)管理等。在這種情況下，辦公室主任的主要精力要放在政務(wù)工作上，要抓大事，管本行，努力在為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手上下功夫，在加強(qiáng)辦公室工作的計(jì)劃性上做文章。

（二）正確處理日常工作與突發(fā)性工作關(guān)系。辦公室工作具從屬性的特征，對(duì)日常性、周期性及規(guī)律性工作，辦公室主任要嚴(yán)防事無(wú)巨細(xì)面面俱到的做法。對(duì)突發(fā)性、臨時(shí)性的工作，頭腦要冷靜要培養(yǎng)自己快速反映的能力，并且要切實(shí)注意辦公室整體功能的發(fā)揮。

（三）正確處理為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與為群眾服務(wù)的關(guān)系。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是辦公室主任義不容辭的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不僅要不折不扣地完成，并且要為其分憂解難。但是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)還是為群眾服務(wù)，這就要求辦公室主任多與群眾接觸，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析，超前預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用，也為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)群眾提供更加有利的條件。

三、要敢于講真話，做到服從不盲從

敢于講真話，講實(shí)話，這不只是一個(gè)人品質(zhì)和工作作風(fēng)問(wèn)題，而是對(duì)革命事業(yè)的責(zé)任感問(wèn)題。因此，作為辦公室主任要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和“耳目”，就必須抱著對(duì)革命事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，實(shí)實(shí)在在的做事，老老實(shí)實(shí)的做人，實(shí)事求事的講真話，這里所說(shuō)的講真話就是要處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，服從與盲從的關(guān)系。辦公室工作的從屬性，要求各項(xiàng)工作必須體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想及符合領(lǐng)導(dǎo)的意圖。參謀跟領(lǐng)導(dǎo)必須保持步調(diào)一致，不能別出心裁，自以為是，與領(lǐng)導(dǎo)離心離德；更不能在工作中，行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)著干，這樣就會(huì)貽誤工作。不過(guò)辦公室主任與領(lǐng)導(dǎo)在真理和人格面前是平等的，在領(lǐng)導(dǎo)面前辦公室主任也不應(yīng)一味地唯命是從，是非不分，如果這樣也會(huì)給工作帶來(lái)不利。但是當(dāng)辦公室主任與領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)有分歧時(shí)，要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想問(wèn)題，換位思考問(wèn)題，并且要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和方式把利弊跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)透徹，這樣隨著實(shí)踐的檢驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)把參謀視為助手。

四、要堅(jiān)持有權(quán)不越權(quán)，做到果斷不武斷

辦公室的職能是“參與政務(wù)，辦理事務(wù)，搞好服務(wù)”。作為辦公室主任在平時(shí)實(shí)際工作中，有參政議政權(quán)，有督辦檢查權(quán)，有工資管理權(quán)，有人事調(diào)配建議權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)越是信任辦公室，放手讓其工作，做為辦公室主任就要善于運(yùn)用賦予的權(quán)力去開(kāi)展工作。管事多了，相對(duì)部門(mén)的權(quán)力也大了，在這種情況下，作為辦公室主任就要注意愛(ài)護(hù)和珍惜自己手中的權(quán)力，準(zhǔn)確把握自己的權(quán)力，做到用權(quán)不越權(quán)不要權(quán)。此外堅(jiān)定、果斷應(yīng)當(dāng)是辦公室主任的工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作，交辦的事情，要迅速地抓實(shí)施，抓落實(shí)，不能推倭拖拉。特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)外出，出現(xiàn)一些突發(fā)性事情，而又需要緊急處理時(shí)，辦公室主任絕不能優(yōu)柔寡斷，應(yīng)審時(shí)度勢(shì)當(dāng)機(jī)立斷，但這種決斷不是脫離現(xiàn)實(shí)的武斷，遇事要冷靜分析，周密思考，不能盲目沖動(dòng)、感情用事。

五、要克服畏難情緒，做到調(diào)和不附和

辦公室是個(gè)綜合的服務(wù)系統(tǒng)，既為上服務(wù)，也為下服務(wù)，既要給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，又要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)等方方面面的關(guān)系。尤其對(duì)事關(guān)全局性的工作都需要通過(guò)辦公室傳達(dá)、督辦、協(xié)調(diào)落實(shí)。因此，不論屬哪種類(lèi)型的協(xié)調(diào)，辦公室主任必須準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和把握會(huì)議決策、領(lǐng)導(dǎo)批示的意圖和目的，最大限度地降低“失真度”。

實(shí)踐證明，要想做一名稱(chēng)職的辦公室主任的確不是件容易的事。但是做為辦公室主任不能被“難”字嚇倒，在其位就要謀其政，盡心竭力，任勞任怨，忠于職守，默默奉獻(xiàn)。同時(shí)，作為一名辦公室主任在處理內(nèi)部和外部問(wèn)題時(shí)，往往會(huì)遇到這樣或那樣的一些矛盾，有時(shí)還會(huì)遇到各種閑言雜語(yǔ)，這時(shí)，辦公室主任肚量要大些，要善于忍耐，遇事要多想想別人的難處，多體諒對(duì)方，不要事事?tīng)?zhēng)高低比輸贏。但是，對(duì)國(guó)家、集體不得的事情，絕不能搞無(wú)原則的調(diào)和，在大是大非面前，不能隨聲附和，當(dāng)“和事佬”，做“老好人”，要敢于申張正義，秉公辦事，不搞一團(tuán)和氣。

第三篇：如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀

如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀

辦公室處于承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的樞紐位置，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手參謀作用，是辦公室工作重要的要求。衡量辦公室工作質(zhì)量和工作水平如何，不僅要看日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的效果，還要看對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的參與程度和切入深度，看關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)刻能不能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手參謀。

根據(jù)單位的實(shí)際情況，如何做好領(lǐng)導(dǎo)的助手參謀作用，就其基本要求而言主要是：一是思想重視，扎實(shí)苦干，做好本職工作;二是收集信息，掌握信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供超前性、科學(xué)性和可操作性的建議和對(duì)策；三是為領(lǐng)導(dǎo)的重要活動(dòng)和會(huì)議提供具體的方案，幫助領(lǐng)導(dǎo)處理日常性工作事務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力處理大事。

一、思想重視，扎實(shí)苦干，做好本職工作

（一）思想重視，培養(yǎng)做好領(lǐng)導(dǎo)助手參謀的意識(shí)。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀是我們作為辦公室人員的重要職責(zé)，首先我們應(yīng)該在思想上重視，培養(yǎng)做好助手參謀的意識(shí)，把工作的重心放在如何協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)做好工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策方面上。沒(méi)有了這個(gè)意識(shí)，就很難當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手參謀，也失去了作為助手參謀的重要意義。

培養(yǎng)助手參謀的意識(shí)，要有以“領(lǐng)導(dǎo)為核心”的思想。領(lǐng)導(dǎo)是單位的核心，決策者和責(zé)任承擔(dān)者，處于主導(dǎo)地位。辦公室人員則是單位組成的必備元素，具體行為的實(shí)施者和操作者。我們要從單位的利益出發(fā)，緊緊圍繞在領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)中心，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力地位，自覺(jué)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，同時(shí)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極地開(kāi)展工作，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的上下級(jí)關(guān)系。

（二）立足本職，不斷提高勝任工作能力。做好職責(zé)工作，是衡量我們是否稱(chēng)職的主要標(biāo)志，也是我們能力、水平的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要和我們的實(shí)際工作能力水平，分配好個(gè)自的工作職責(zé)。我們就要認(rèn)真履行職責(zé)，立足本職，不斷提高勝任工作能力，對(duì)自己、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)單位負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：

1、明確自己分內(nèi)職責(zé)的內(nèi)容、范圍、權(quán)限。從單位的人事安排中，明確自己應(yīng)該做什么，以什么為工作中心，從中樹(shù)立全心全意地工作的責(zé)任態(tài)度，同時(shí)明確職責(zé)內(nèi)容與權(quán)限的協(xié)調(diào)關(guān)系：一是對(duì)文書(shū)、檔案、人事、政務(wù)等自己分內(nèi)的職責(zé)要認(rèn)真履行；二是對(duì)涉及到其他同事業(yè)務(wù)的，要做好協(xié)調(diào)步驟。比如，單位對(duì)外業(yè)務(wù)較多，漁政漁港監(jiān)督科的任務(wù)較重，這就需要我們做好協(xié)調(diào)工作，充分利用人力資源，協(xié)助他們把工作做好；三是對(duì)可能涉及到領(lǐng)導(dǎo)工作范圍的，要善于掌握一個(gè)“度”，即是多請(qǐng)示、多匯報(bào)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)處理、說(shuō)話表態(tài)。

2、具備“合—分—群”的意識(shí)，提高工作效率。對(duì)于工作完成的結(jié)果，沒(méi)有最好只有更好。但是人受到能力、精力、經(jīng)驗(yàn)等因素的限制，無(wú)法面面俱到。這就要求我們既要獨(dú)立自主又要團(tuán)結(jié)一致，具備“合—分—群”的意識(shí)。所謂的“合”就是指辦公室內(nèi)部之間是必須一個(gè)整體，相互間要協(xié)調(diào)互助。“分”是指對(duì)個(gè)人的職責(zé)工作要獨(dú)立自主，按時(shí)完成工作。“群”則是指單位是一個(gè)群體，合理分配資源，齊心協(xié)力，才能把工作做得更好，提高工作效率。

3、積極主動(dòng)，刻苦工作。刻苦工作是做好分內(nèi)職責(zé)的根本途徑，對(duì)分內(nèi)職責(zé)的、領(lǐng)導(dǎo)布置的工作一定要在要求的時(shí)限內(nèi)有落實(shí)、結(jié)果，不怕困難，發(fā)揚(yáng)刻苦工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。同時(shí)在處理某些日常工作時(shí)，應(yīng)該克服對(duì)領(lǐng)導(dǎo)依賴(lài)性，不能什么事情都要等領(lǐng)導(dǎo)拿主意，做決定。要培養(yǎng)自己獨(dú)立處理能力，積極主動(dòng)，勇于向領(lǐng)導(dǎo)提供切實(shí)可行地意見(jiàn)，發(fā)揮自己的作用。

4、謙遜好學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)。謙遜好學(xué)是自古以來(lái)推崇地美德，一個(gè)人的知識(shí)和見(jiàn)識(shí)都是有限的，要適用社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，就要做到與時(shí)俱進(jìn)，以虛心、誠(chéng)心的態(tài)度，善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處，高瞻遠(yuǎn)矚，尋求效率最高的方法、技巧和途徑。單位剛剛升了級(jí)別，擴(kuò)大了人員編制，出現(xiàn)了新老交接、文化素質(zhì)參差不齊的局面，這就要求我們必須謙遜好學(xué)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗(yàn)和方法，與時(shí)俱進(jìn)，在交流中總結(jié)出更好地方法和對(duì)策，達(dá)到提高自身素質(zhì)和工作效率的目的。

5、全面發(fā)展，聯(lián)系實(shí)際。單位的業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，互相聯(lián)系，密不可分。作為一個(gè)辦公室人員，如果單一地掌握本職工作知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不但會(huì)阻滯工作的開(kāi)展，更無(wú)法對(duì)工作提出更高的要求和創(chuàng)新的建議。只有全面發(fā)展，了解各個(gè)科室的基本業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉海洋監(jiān)察執(zhí)法的過(guò)程，才能在頭腦中對(duì)單位的業(yè)務(wù)有個(gè)全面地概念，同時(shí)把掌握的知識(shí)聯(lián)系到實(shí)際的工作中，堅(jiān)持對(duì)知識(shí)理論驗(yàn)證，總結(jié)出有實(shí)效地工作方法。不積小流，無(wú)以成江河，在廣闊的知識(shí)海洋中我們要樹(shù)立堅(jiān)持學(xué)習(xí)的原則，從點(diǎn)滴做起，堅(jiān)持不懈，全面發(fā)展，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。同時(shí)把掌握的知識(shí)靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作和生活中，達(dá)到提高自身素質(zhì)和價(jià)值的目的。

二、收集信息，掌握信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供超前性、科學(xué)性和可操作性的建議和對(duì)策。

領(lǐng)導(dǎo)決策來(lái)源于信息收集的廣泛性、真實(shí)性、及時(shí)性、系統(tǒng)性和連續(xù)性等。作為領(lǐng)導(dǎo)的助手參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供超前性、科學(xué)性和可操作性的建議必須以信息掌握的程度為前提，有事實(shí)根據(jù)才有發(fā)言權(quán)。收集信息和掌握信息的主要方法和途徑是：

1、注重理論研究方面的信息。理論是指導(dǎo)實(shí)際的武器，是前人用智慧和生命積累下來(lái)的寶貴財(cái)富，其本身就是包羅萬(wàn)象的信息。比如，“三個(gè)代表”重要理論思想不但為我們指明了工作的方向、要求，而且其本身就闡明了世界發(fā)展的方向、社會(huì)大眾的需求等大量的珍貴信息。我們必須注重理論研究方面的信息收集，從中掌握政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化方面的理論的變遷和升華，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供理論變化的準(zhǔn)確信息，使制定的決策既有理論深度，又有超前性、科學(xué)性。

2、積累實(shí)際工作方面的信息。對(duì)于我們漁業(yè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)，實(shí)際工作方面的信息主要有以下幾種。平時(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的積累是手中最現(xiàn)實(shí)有用的信息；利用空余時(shí)間注重對(duì)單位檔案信息的掌握則是實(shí)際工作中的補(bǔ)充；抽空到相關(guān)的漁區(qū)、漁業(yè)部門(mén)、單位其他科室去學(xué)習(xí)了解，調(diào)查研究，積累信息。積累實(shí)際工作的信息，把群眾、同事的意見(jiàn)收集、反饋上來(lái)，既使領(lǐng)導(dǎo)了解一些具體的情況，又使自己對(duì)實(shí)際工作的效果心中有數(shù)。這樣我們才能為領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息。

3、對(duì)信息進(jìn)行加工，使其轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У馁Y源。在我們手中的許多信息是原始的、雜亂的，通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)、比較、分析、綜合和編制，使信息最有效地為我們服務(wù)，為向領(lǐng)導(dǎo)決策提供可操作性的建議、對(duì)策打下基礎(chǔ)。

三、綜合協(xié)調(diào)、承上啟下，為領(lǐng)導(dǎo)的重要活動(dòng)和會(huì)議提供具體的方案，幫助領(lǐng)導(dǎo)處理日常性工作事務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力抓大事。

（一）合理安排，綜合協(xié)調(diào)。作為一個(gè)副處級(jí)單位，獨(dú)立的行政機(jī)關(guān)，單位有其自身的特點(diǎn)。在人事、財(cái)政等方面受市海洋與漁業(yè)局直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在業(yè)務(wù)上又受省漁政總隊(duì)的監(jiān)督指導(dǎo)。這就使單位工作內(nèi)容具有涉面廣、類(lèi)型復(fù)雜、容量大等特征。作為單位領(lǐng)導(dǎo)，其精力是有限，對(duì)工作無(wú)法面面俱到，其主要精力放在了在對(duì)大事的決策和把握大局上。因此，我們要把工作內(nèi)容與時(shí)間合理調(diào)配，重點(diǎn)與次要有序區(qū)分，聯(lián)系內(nèi)外，達(dá)到綜合協(xié)調(diào)地效果。幫助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常性工作事務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力處理大事。

（二）善于領(lǐng)會(huì)，把握意圖。作為領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀必須具備較強(qiáng)的悟性、靈性，在工作中全面把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，與領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動(dòng)上保持一致，使工作得到順利開(kāi)展。正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖可以從以下幾點(diǎn)做起：一是要了解領(lǐng)導(dǎo)的常規(guī)工作思路和日常工作特點(diǎn)。從一般的會(huì)議報(bào)告、工作總結(jié)、平時(shí)的交談中加以分析理解，領(lǐng)會(huì)其意圖。二是要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，聆聽(tīng)、體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)情況的過(guò)程中，了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事件所作出的表態(tài)和反應(yīng)，從中領(lǐng)悟要點(diǎn)，掌握領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事件處理的要求，從而把工作貫徹落實(shí)。三是要把握手中的材料，聯(lián)系工作實(shí)際去分析、理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把工作做得更好。

（三）妥善處理，勇于承擔(dān)。作為領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，如果在工作中出現(xiàn)一些棘手問(wèn)題或者發(fā)生工作失誤時(shí)，我們要盡力協(xié)助補(bǔ)救，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，積極妥善處理問(wèn)題，盡量把事情矛盾解決在分內(nèi)工作的范圍內(nèi)，讓領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間去考慮更多的大事。

（四）承上啟下，協(xié)調(diào)左右。單位是一個(gè)集體，缺少任何一個(gè)組成要素，都會(huì)影響集體的運(yùn)行與實(shí)施結(jié)果。通過(guò)辦公室的承上啟下，協(xié)調(diào)左右，把領(lǐng)導(dǎo)與下屬緊密地聯(lián)系在一起，齊心協(xié)力，更好地發(fā)揮單位的作用，達(dá)到為漁民群眾服務(wù)的目的。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)的助手參謀一定要起到橋梁紐帶作用，要把領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)、指示、要求貫徹布置下去，同時(shí)要把群眾、同事的意見(jiàn)收集、反饋上來(lái)，相互間達(dá)到溝通的目的。

新形勢(shì)給我們辦公室的工作提出了更高的要求，作為辦公室人員，要用自己的智慧和辛勤，站在單位全局利益的角度，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，分憂解難。同時(shí),只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，提高辦事效率，才能真正起到領(lǐng)導(dǎo)的助手參謀作用，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

第四篇：當(dāng)好參謀助手

做綜合文秘工作主要是服務(wù)，服務(wù)就要當(dāng)好參謀助手，這個(gè)參謀助手不好當(dāng)。這是因?yàn)椋?dāng)今社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)的同志與過(guò)去有很大區(qū)別。第一，熟悉現(xiàn)代信息知識(shí)。綜合秘書(shū)同志會(huì)用網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)同志也會(huì)。現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)同志都關(guān)注網(wǎng)絡(luò)媒體，網(wǎng)上的信息服務(wù)的同志知道，領(lǐng)導(dǎo)同志也知道。領(lǐng)導(dǎo)同志的視野和知識(shí)面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了服務(wù)的同志，這對(duì)服務(wù)人員是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。建國(guó)初期，上過(guò)高小的人就算有文化了，現(xiàn)今不一樣，領(lǐng)導(dǎo)同志也都高學(xué)歷。第二，熟悉現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)同志繼續(xù)再教育的深度與廣度都是做文秘工作的同志所不能比的，所以在熟悉現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方面，作為服務(wù)人員也很難達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)同志的水平。在管理經(jīng)驗(yàn)方面也是非常豐富的。第三，在駕馭全局、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力方面永遠(yuǎn)值得服務(wù)人員學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)在我所談的這兩方面是我們常人所不具備的，真正能力的體現(xiàn)就是在駕馭全局和解決和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力方面。

從這三個(gè)方面看，作為秘書(shū)我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在發(fā)揮參謀助手方面做到以下幾點(diǎn)：

第一，能參謀。學(xué)會(huì)能參謀這是最基本的。這個(gè)“能”字非同小可，不要小看。毛澤東1950年4月談到陳云在新中國(guó)成立前后主持平抑物價(jià)、穩(wěn)定市場(chǎng)的工作時(shí)，曾在一張紙上寫(xiě)下一個(gè)“能”字。這是借諸葛亮《前出師表》里敘述劉備評(píng)價(jià)向?qū)櫟挠谜Z(yǔ)：“將軍向?qū)櫍孕惺缇瑫詴耻娛拢囉糜谖羧眨鹊鄯Q(chēng)之曰能。”毛澤東后來(lái)還說(shuō)：平抑物價(jià)，統(tǒng)一財(cái)經(jīng)，其功不下于淮海戰(zhàn)役。在1956年推薦陳云為中央副主席時(shí)，毛澤東說(shuō)：“我看他這個(gè)人是個(gè)好人，他比較公道、能干，比較穩(wěn)當(dāng)。”“不要看他和平得很，但他看問(wèn)題尖銳，能抓住要點(diǎn)。”這個(gè)“能”其實(shí)也是能力。

第二，會(huì)參謀。會(huì)參謀是指秘書(shū)同志懂得參謀的時(shí)機(jī)。當(dāng)參到位不越位，不缺位，不錯(cuò)位。這是本事，是行家。要想會(huì)參謀，一定懂得很多業(yè)務(wù)，特別是領(lǐng)導(dǎo)同志分管的業(yè)務(wù)，耳熟能詳，信手拈來(lái)。這不容易，沒(méi)有吃苦和吃虧是做不到的。

第三，敢參謀。這個(gè)“敢”字是指向領(lǐng)導(dǎo)同志談不同的觀點(diǎn)，說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話，不看領(lǐng)導(dǎo)同志的眼色行事。大凡正派想干事的領(lǐng)導(dǎo)同志是愿意用敢于直言的秘書(shū)的，特別是在關(guān)鍵時(shí)期，秘書(shū)同志的參謀意見(jiàn)能左右領(lǐng)導(dǎo)同志的決策，給領(lǐng)導(dǎo)同志服務(wù)，千萬(wàn)不要順情說(shuō)好話，那樣容易把領(lǐng)導(dǎo)同志害了，但也不一樣，有的領(lǐng)導(dǎo)同志就喜歡這樣的參謀，那就另當(dāng)別論了。

第四，多提醒。領(lǐng)導(dǎo)同志的事情非常多，一定要多提醒領(lǐng)導(dǎo)同志。領(lǐng)導(dǎo)同志忘記了你不能忘記，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)同志日程某種程度上是你安排的。多提醒只有好處，沒(méi)有壞處，也是作為秘書(shū)的責(zé)任。

第五，有四句話當(dāng)記住：“想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，幫領(lǐng)導(dǎo)之所需，補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)之所短。”領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處很多，關(guān)鍵在補(bǔ)短。能夠做到補(bǔ)短的秘書(shū)實(shí)在是太少。

第五篇：加強(qiáng)信息服務(wù)，當(dāng)好參謀助手

體會(huì)信息工作是“為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為促進(jìn)工作落實(shí)、為推動(dòng)工作創(chuàng)新服務(wù)”這一指導(dǎo)思想的內(nèi)涵。也使我領(lǐng)會(huì)到我縣要搞好信息工作必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化精品意識(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、建章立制，并能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向上級(jí)報(bào)送新情況、反映新問(wèn)題、提出新思路、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握我縣工作情況、科學(xué)決策、為推進(jìn)我縣各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供有益的參考，充分發(fā)揮信息工作情報(bào)站、視頻表、預(yù)警器的作用。通過(guò)學(xué)習(xí)也使我有如下體會(huì)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制是推動(dòng)信息工作的主要?jiǎng)恿?/p>

因?yàn)樾畔⑹穷I(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的基礎(chǔ)和依據(jù)，而領(lǐng)導(dǎo)重視與否直接影響信息工作的成效，因此要堅(jiān)持實(shí)行信息工作“一把手”負(fù)責(zé)制，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓信息工作，經(jīng)常給信息工作人員出題目、理思路、交任務(wù)，提要求、要成果。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)信息工作如何搞好跟蹤服務(wù)提出明確要求，形成一個(gè)人人重視信息工作，人人參與信息工作的良好局面。首先領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，親自過(guò)目、親自簽發(fā)重要信息，并積極鼓勵(lì)和支持信息工作人員開(kāi)展工作，對(duì)信息員堅(jiān)持做到“三個(gè)優(yōu)先”，即優(yōu)先參加有關(guān)會(huì)議，優(yōu)先閱讀有關(guān)文件，優(yōu)先跟蹤領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研。只有堅(jiān)持這種機(jī)制才能使我縣信息工作形成一個(gè)齊抓共管的良好格局，促進(jìn)了組工信息工作的大發(fā)展。

二、強(qiáng)化精品意識(shí)，注重開(kāi)發(fā)深層次、高質(zhì)量的信息

質(zhì)量是信息的生命，一般化、簡(jiǎn)單化的信息不僅會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，而且還會(huì)增加領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的工作量，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生干擾。因此我縣必須從四個(gè)方面入手，著力提高信息質(zhì)量，不斷促進(jìn)信息工作發(fā)展。一是做到“兩個(gè)堅(jiān)持”。即：堅(jiān)持“少而精、精而優(yōu)、優(yōu)而特”的工作原則；堅(jiān)持把“質(zhì)量第一，質(zhì)量是信息工作的生命線”的觀念貫穿于信息工作的全過(guò)程，力求使信息工作始終體現(xiàn)服務(wù)性、參考性、可讀性。二是積極開(kāi)展精品信息評(píng)比活動(dòng)，督促信息員報(bào)送高質(zhì)量的信息。在信息采編過(guò)程中，我們信息員必須作到“大小標(biāo)題要新巧、結(jié)構(gòu)布局要嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容選材要具體、語(yǔ)言文字要精練、寫(xiě)作文風(fēng)要樸實(shí)”的準(zhǔn)則，要堅(jiān)持做到“三個(gè)不上報(bào)”，即未經(jīng)過(guò)調(diào)查研究的信息不上報(bào)，未經(jīng)過(guò)討論修改的信息不上報(bào)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的信息不上報(bào)。只有狠抓落實(shí)，才能使我們信息員的質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)明顯增強(qiáng)，上報(bào)信息的質(zhì)量才能提高。三是把握重點(diǎn)，積極報(bào)送實(shí)用性強(qiáng)、有價(jià)值的信息。為增強(qiáng)上報(bào)信息的實(shí)用性、參考性，我們?cè)诎盐蘸眯畔⒐ぷ鳌凹皶r(shí)、準(zhǔn)確、全面、適用”等基本要求的基礎(chǔ)上，還要做到緊跟形勢(shì)、關(guān)注熱點(diǎn)，及時(shí)報(bào)送對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作有參考價(jià)值的信息。四是要求信息工作者必須主動(dòng)出擊，搞好“三個(gè)開(kāi)發(fā)”，提升信息質(zhì)量和層次。“三個(gè)開(kāi)發(fā)”即：調(diào)研開(kāi)發(fā)，圍繞中心工作開(kāi)展超前性的調(diào)研，圍繞上級(jí)重大部署開(kāi)展針對(duì)性的調(diào)研，圍繞熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和捕捉各類(lèi)有價(jià)值信息；跟蹤開(kāi)發(fā)，注意把握“上情”，了解“外情”，吃透“下情”，在上級(jí)精神與本地實(shí)際相結(jié)合面上搞開(kāi)發(fā)，在落實(shí)上級(jí)部署與本地工作的交叉點(diǎn)上搞開(kāi)發(fā)，及時(shí)報(bào)送體現(xiàn)我縣工作特點(diǎn)和特色的信息；集中開(kāi)發(fā)，圍繞組織工作的重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)決策，要超前思考，有針對(duì)性的選定題目，集中我縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的力量，收集信息素材，進(jìn)行提煉、分析和加工，集零為整，變?nèi)睘槿瘻\為深，促進(jìn)信息質(zhì)量的增值，實(shí)現(xiàn)信息的“擴(kuò)大規(guī)模、突出精品效應(yīng)”。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高信息工作整體水平

信息工作要完成為領(lǐng)導(dǎo)提供高質(zhì)量、高層次的服務(wù)任務(wù)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)信息員隊(duì)伍建設(shè)，提高信息員隊(duì)伍整體素質(zhì)。近年來(lái)，由于組織工作面臨的新情況、新問(wèn)題不斷增多，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息工作質(zhì)量要求越來(lái)越高，因此我縣信息必須從大局出發(fā)，壯大信息員隊(duì)伍、提高信息員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化信息員隊(duì)伍建設(shè)。一是配齊配強(qiáng)信息員，不斷擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面。要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)必須配備1名信息聯(lián)絡(luò)員。縣組織部配備2名以上思想政治素質(zhì)好、寫(xiě)作功底扎實(shí)，有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的同志負(fù)責(zé)信息工作，此項(xiàng)工作勢(shì)在必行。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。我縣必須采取掛職鍛煉、專(zhuān)題培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等形式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力提高信息員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。堅(jiān)持每年舉辦1—2期基層信息培訓(xùn)班，同時(shí)選派信息員到地區(qū)黨委組織部跟班學(xué)習(xí)。同時(shí)還要采取電話聯(lián)系的方式，對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）信息工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。并將自治區(qū)黨委組織部刊發(fā)的好信息和一些外地信息工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，通過(guò)刊物及時(shí)下發(fā)到各單位，供信息員學(xué)習(xí)參考和借鑒，啟迪思路，創(chuàng)新工作。三是要落實(shí)政治待遇，激勵(lì)信息員多出成果、快出成果。對(duì)取得成績(jī)的信息員及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)，給綜合素質(zhì)好、工作成績(jī)顯著的信息員及時(shí)解決待遇問(wèn)題或提拔重用，做到“以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人”，使信息工作既能出成果、又出人材。四是不斷強(qiáng)化信息員自身的敏感性，要通過(guò)學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐來(lái)提高綜合分析問(wèn)題能力，同時(shí)還要精讀中央文件精神，抓住每一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行剖析，為書(shū)寫(xiě)信息提供適應(yīng)時(shí)代特色的素材。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，使信息工作制度化、規(guī)范化

信息工作的規(guī)矩就是嚴(yán)格的制度、規(guī)定和程序。務(wù)實(shí)管用的制度是推進(jìn)信息工作全面發(fā)展的重要保證。我縣加強(qiáng)信息工作，必須制定一整套集職責(zé)分工、目標(biāo)任務(wù)、量化考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等內(nèi)容為一體的信息工作制度和管理辦法。一是目標(biāo)管理制度。把信息工作納入組織工作目標(biāo)管理考核體系，細(xì)化量化工作目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)行嚴(yán)格考核和管理。二是信息工作獎(jiǎng)罰制度。對(duì)中組部、自治區(qū)黨委組織部、地區(qū)黨委組織部采用的信息分別確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每年對(duì)優(yōu)秀信息員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在組織系統(tǒng)考核評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮，做到獎(jiǎng)罰分明。三是制定遲報(bào)、漏報(bào)重要信息通報(bào)制度。凡是出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)重大社情民意或突發(fā)事件、重要工作的單位和信息員，給予全縣通報(bào)批評(píng)。四是優(yōu)秀信息講評(píng)制度。力爭(zhēng)每年組織召開(kāi)一次全縣組織系統(tǒng)優(yōu)秀信息評(píng)析會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，并挑選部分優(yōu)秀信息進(jìn)行分析、講(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看)解，不斷提高信息工作人員挖掘、編寫(xiě)信息的能力和水平。五是每季度信息評(píng)析通報(bào)制度。評(píng)析本季度信息工作優(yōu)劣，提出近期報(bào)送信息的要求，通報(bào)各單位報(bào)送信息采用情況。六是重要信息限時(shí)報(bào)送制度。明確要求，凡是上級(jí)做出的重大決定，必須當(dāng)天報(bào)送本地、本單位的反映情況，一周內(nèi)要報(bào)送政策貫徹落實(shí)情況；對(duì)處于發(fā)展或處理過(guò)程中的問(wèn)題、事件，必須跟蹤連續(xù)報(bào)送有關(guān)情況；對(duì)重大突發(fā)事件，必須做到隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)上報(bào)。

因此在信息工作中網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，質(zhì)量是生命，隊(duì)伍是根本，活動(dòng)是載體，制度是保證，感情是紐帶，點(diǎn)子是黃金，工作是前提，實(shí)踐是財(cái)富。只有抓住以上十大環(huán)節(jié)才能使我縣信息工作再上新臺(tái)階。