第一篇：當(dāng)好參謀助手 抓好工作落實(shí)

當(dāng)好參謀助手 抓好工作落實(shí)

副職是正職的參謀和助手，是領(lǐng)導(dǎo)了解群眾工作的橋梁，發(fā)揮著承上啟下的作用。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職是個(gè)很重要的角色，數(shù)量上也是多數(shù)，其參謀助手的作用發(fā)揮如何、抓工作落實(shí)到位情況如何，直接關(guān)系到黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制的落實(shí)水平，以及集體領(lǐng)導(dǎo)效率的高低。結(jié)合多年來在不同崗位上的工作實(shí)踐，就圍繞如何當(dāng)好參謀助手、抓好工作落實(shí)這一主題，談點(diǎn)個(gè)人淺見何體會(huì)。

一、找準(zhǔn)位置，到位不越位

正職是一個(gè)單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，是核心，是主角，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全部責(zé)任。副職是一個(gè)部門不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，相對(duì)于正職是配角。作為副職，必須要找到自己的位臵，分清主角和配角，切實(shí)把握權(quán)力使用的界線。

一維護(hù)正職不越位。作為副職必須緊緊圍繞正職這個(gè)“中心”，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極地創(chuàng)造性地開展工作。自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，這是組織原則、組織紀(jì)律的必然要求；實(shí)踐證明，如果這個(gè)“服從”不是發(fā)自內(nèi)心的、自覺的，就會(huì)主次顛倒，犯“越位”的錯(cuò)誤，就會(huì)給我們的事業(yè)帶來損失。所以，在日常工作、生活中，副職要緊緊抓住“尊重、1 宣傳、關(guān)心、維護(hù)、樹立”這十個(gè)字。尊重就是要尊重正職的人格、尊嚴(yán)、意見等；宣傳就是要積極宣傳正職的業(yè)績(jī)和優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；關(guān)心就是要關(guān)心正職的困難；維護(hù)就是要維護(hù)正職的權(quán)威；樹立就是要對(duì)內(nèi)對(duì)外樹立正職的形象和威信。

二是顧全大局做到位。一般來說副職“不到位”的表現(xiàn)形式有三個(gè)，第一是自己分管工作履行不到位。有的副職對(duì)自己的分管工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)“推”、“拖”的現(xiàn)象，“推”，就是往上級(jí)推，認(rèn)為不管怎樣有正職在，不積極調(diào)查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來為自己做主，以至增加正職的工作壓力和負(fù)擔(dān)，貽誤工作；“拖”，就是正職、班子決定了的事情，拖著辦，還能找出種種客觀理由為借口，而不積極主動(dòng)去完成。第二是協(xié)助的工作不到位。認(rèn)為某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部門的事，認(rèn)為只要不是自己分管的工作，就不要去管，出現(xiàn)“踢皮球”的現(xiàn)象，耽誤了辦事的最好時(shí)機(jī)。第三是對(duì)一些突發(fā)性的事情處理不到位。一些“急”、“難”的事情時(shí)有發(fā)生，正職常常處于矛盾的焦點(diǎn)，人們習(xí)慣于找正職解決問題，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至還有一些是無理取鬧的。此時(shí)，作為副職，不要認(rèn)為那只是正職的事，與自己無關(guān)，而要勇于站出來，積極妥善解決這些“急”、“難”問題。以上這些現(xiàn)象，都是沒有大局觀導(dǎo)致“不到位”的表現(xiàn)。因而，副職要換位思考，樹立全局意識(shí)，正確處理 好全局與局部的關(guān)系，為真正做到“到位不越位”打下良好的思想基礎(chǔ)。

三擺正位置不亂位。首先，正職是領(lǐng)導(dǎo)集體的牽頭人，副職在正職的領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行集體的決策，作為副職，既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，又不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家，在對(duì)外交往和內(nèi)部活動(dòng)時(shí)，該正職講的話，自己不要講，該正職表的態(tài)，自己不要表，不講過頭的話，不辦過頭的事；做事情要掌握一個(gè)“度”，要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，對(duì)正職沒有授權(quán)的，不能越權(quán)。其次，副職各自分管的工作都有相對(duì)的獨(dú)立性，組織上都授予了相應(yīng)的責(zé)權(quán)，按照分工負(fù)責(zé)制的原則，切忌隨便干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。副職要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的協(xié)作關(guān)系。既不要在分管工作上喧賓奪主，又不能借故推脫，推卸責(zé)任，還要加強(qiáng)與其他副職溝通，取得一致的意見，做到局部工作服從全局工作。再則，凡屬下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，要在工作方法上多教，工作落實(shí)上多查，工作成績(jī)上多表揚(yáng)，工作缺點(diǎn)上多指出，充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。對(duì)下屬學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的情況要深入了解，要關(guān)心下屬的切身利益，經(jīng)常與下屬談心，積極熱情地幫助其解決各種實(shí)際困難，確實(shí)解決不了的也要耐心做好解釋工作，以得到下屬的理解，并積極做好下屬的思想工作。要全力支持下屬的工作，3 努力為下屬的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，對(duì)于下屬在工作上提出要解決的合理問題，必須盡力幫助解決。

二、和諧相處，服從不盲從

古人云：“君子和而不同”。這種 “和”又是有原則的，是在堅(jiān)持真理上的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持原則上的服從，副職不僅要做正職的益友，還要做正職的諍友。我們黨的組織原則是：下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，全黨服從中央。這四個(gè)服從是我們黨戰(zhàn)勝困難的根本組織保證。然而，副職雖然在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，但在分管工作中是主角；在宏觀決策上是配角，在參謀建議時(shí)是主角；在全局工作中是配角，在單項(xiàng)工作中是主角；在形成核心方面是配角，在維護(hù)核心作用上是主角；在涉及名利上是配角，在維護(hù)團(tuán)結(jié)上是主角；在分賞榮譽(yù)上是配角，在排憂解難上是主角。因此，副職的服從絕不是盲從，而是有創(chuàng)造性的服從，在“服從不盲從”上有作為。

一是當(dāng)好助手。作為一名副職，應(yīng)全力支持配合正職的工作，這是一名副職應(yīng)盡的職責(zé)。在具體工作中要抓住三個(gè)重點(diǎn)，第一，該自己獨(dú)立負(fù)責(zé)的工作必須大膽負(fù)責(zé)，大膽行使自己的職權(quán)，積極主動(dòng)地工作，做到言必行、行必果。對(duì)單位的中心工作，要盡量多做，并盡力做好。第二、按照分工協(xié)作的原則，該協(xié)助辦理的工作必須積極協(xié)作，不要分份內(nèi)份外，彼此你我。第三，在工作中必須養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，對(duì)正職或領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事情，做到雷厲風(fēng)行，能今 天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會(huì)再辦，看準(zhǔn)了的問題就要抓住不放，一抓到底，切實(shí)抓出成效。二是當(dāng)好參謀。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。首先是決策前建議。在一些事關(guān)全局的重大問題上，副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研，并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對(duì)自己分管的工作提出建議，供正職或領(lǐng)導(dǎo)班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。在集體討論決策問題時(shí)，副職對(duì)考慮成熟、符合實(shí)際的見解、建議要大膽直陳；對(duì)一些不理解、不贊同的意見要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識(shí)。再次是執(zhí)行中補(bǔ)諫。決策形成以后，副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有偏差遺漏之處，副職要以事業(yè)為重及時(shí)向正職反映，并提出自己的建議，保證實(shí)施的效果。

三是獨(dú)擋一面。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上，這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角，發(fā)揮獨(dú)當(dāng)一面的作用。其一，在堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策；對(duì)決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實(shí)過程中結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補(bǔ)缺和不斷完善的工作。但是副職的權(quán)力是有限的，即 便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨(dú)立王國(guó)，需要正職拍板的事情還是要及時(shí)請(qǐng)示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個(gè)人說了算。即使有些問題自己可以決定，也應(yīng)事先征求正職的意見，及時(shí)與其他班子成員通氣，從而贏得正職和班子成員的支持和信任。其二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實(shí)。副職在協(xié)調(diào)過程中既要考慮堅(jiān)持黨性原則，又要考慮有利于工作的開展；既要求同又不能茍同。對(duì)于非原則問題要積極求同。對(duì)于原則性的問題要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業(yè)造成損害。其三，每個(gè)單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時(shí)間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，有創(chuàng)造性的謀劃、組織、落實(shí)，不能將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全局的精力。

三、坦誠(chéng)相見，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)

“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)”。副職應(yīng)當(dāng)將“拾遺補(bǔ)缺”作為自己的重要職責(zé)。

一是真心補(bǔ)臺(tái)。人非圣賢，孰能無過。正職有時(shí)也會(huì)遇到失誤或困難，此時(shí)，副職要采取積極的態(tài)度真心補(bǔ)臺(tái)。第一，主動(dòng)坦陳自己的看法，使正職自覺放棄自己的錯(cuò)誤主張。當(dāng)自己的意見未被采納時(shí)，不能硬性抵制正職的意見，更不能將錯(cuò)就錯(cuò)。即便在自己的意見被否定，而正職的決策被實(shí)踐證明有誤，也不能在群眾中說三道

四、評(píng)頭品足，讓正職難堪，應(yīng)立即停止錯(cuò)誤決策的實(shí)施，一方面把實(shí)施決策 中出現(xiàn)的問題以及繼續(xù)實(shí)施會(huì)造成的后果向正職做好匯報(bào)，使其自動(dòng)糾偏；一方面要向群眾做好解釋工作，引導(dǎo)帶領(lǐng)干部做好糾偏除弊的善后工作，力求把損失降低到最小限度。第二，幫助正職擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便讓其騰出精力和時(shí)間，總攬全局，思考和處理重大問題。如在任務(wù)繁重時(shí)主動(dòng)請(qǐng)纓，不能過分強(qiáng)調(diào)分管工作如何重要，而應(yīng)主動(dòng)向正職提出增加工作的要求，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發(fā)生了沖突，也應(yīng)先完成交辦任務(wù)，再采取補(bǔ)救措施搞好本職工作。第三，到風(fēng)口浪尖上去擋一擋，在發(fā)生沖突時(shí)要挺身為正職解圍。特別是當(dāng)正職遇到糾纏不休的敏感問題時(shí)，而應(yīng)不管涉及的問題是否屬于自己分管的工作，都要從大局出發(fā)迎難而上，為正職解圍。同時(shí)，副職還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)正職的長(zhǎng)處和短處，從而助其長(zhǎng)、補(bǔ)其短。只有“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”，才能維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威，才能充分發(fā)揮班子的群體效應(yīng)。

二是誠(chéng)心補(bǔ)臺(tái)。我國(guó)的行政領(lǐng)導(dǎo)體制是集體領(lǐng)導(dǎo)下的行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行的是民主集中制。一個(gè)方面的工作出現(xiàn)問題或困難，決不是那一個(gè)負(fù)責(zé)同志的失誤或困難，而是整個(gè)單位的失誤或困難。因而對(duì)于其他副職工作中出現(xiàn)的失誤或困難，領(lǐng)導(dǎo)集體中的每一位成員都有責(zé)任和義務(wù)，竭盡全力加以克服和解決。而不能看人家笑話，更不能落井下石，要主動(dòng)幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

三是熱心補(bǔ)臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要方面就是要指導(dǎo)下級(jí)正確地開展工作，為下級(jí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。當(dāng)下級(jí)由于主觀認(rèn)識(shí)不足或客觀條件不成熟，造成了一些失誤。作為一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)，要關(guān)心、愛護(hù)分管部門同志，要勇于承擔(dān)分管責(zé)任。不能一味求全責(zé)備，要幫助分析原因，找出存在問題環(huán)節(jié)，提出解決辦法，及時(shí)糾正失誤，迅速擺脫失誤的陰影，使失誤造成的損失減少到最低的程度，只有這樣才能贏得分管部門同志的信任和支持。

四、真抓實(shí)干，履職不失職

為政之要，貴在務(wù)實(shí)，重在落實(shí)。再好的思路，再正確的決策，不抓落實(shí)，也只能是毫無意義的一紙空文。而在多數(shù)情況下，往往是得之也落實(shí)，失之也落實(shí)。實(shí)際工作中，我們應(yīng)該清醒地看到，落實(shí)不力或不抓落實(shí)的問題仍然存在，其主要表現(xiàn)可以用以下幾個(gè)字來概括：一是浮。不愿深入實(shí)際、深入群眾，上面講什么回去就傳什么，不認(rèn)真考慮和實(shí)際怎樣結(jié)合，和工作重點(diǎn)怎樣聯(lián)系。二是虛。干工作主要是為了給領(lǐng)導(dǎo)看、給上級(jí)看，部署之時(shí)雷聲大，落實(shí)起來雨點(diǎn)小，上有政策、下有對(duì)策。三是淺。工作不扎實(shí)、不深入、不細(xì)致，蜻蜓點(diǎn)水，敷衍塞責(zé)，馬虎應(yīng)付。四是慢。工作被動(dòng)、行動(dòng)遲緩，疲沓拖拉，久拖不辦；工作推推動(dòng)動(dòng)、不推不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)。五是軟。工作畏首畏尾，害怕困難，回避矛盾，不敢碰硬，怕得罪人。凡此種種，實(shí)踐中都會(huì)嚴(yán)重阻礙我們的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，若不采取措施，堅(jiān) 決予以克服糾正，抓落實(shí)就會(huì)成為一句空話。客觀的說，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)干部包括一般干部，學(xué)歷、素質(zhì)、水平都相差不多，干好工作的基礎(chǔ)和條件都具備，而且工作思路都比較清楚，說起來頭頭是道，但差就差在工作態(tài)度和責(zé)任心上，差距表現(xiàn)在工作熱情和工作激情上。我們每位干部都要切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，從迎來送往中解脫出來、從日常瑣事中解脫出來，始終以旺盛的革命斗志和飽滿的工作熱情對(duì)待每一項(xiàng)工作，落實(shí)好每一項(xiàng)工作。因此，副職除了當(dāng)好參謀助手、搞好協(xié)調(diào)工作之外，還有一項(xiàng)很重要的工作，就是要扎扎實(shí)實(shí)地抓好落實(shí)，尤其要首先抓好分管部門、分管工作的貫徹落實(shí)，否則就會(huì)失職。

一是抓大事、大膽抓。在副職分管的工作中有大事、小事之分，副職應(yīng)養(yǎng)成抓大事的良好工作習(xí)慣，切忌“眉毛胡子一把抓”。因?yàn)榘阎饕⒁饬椭饕Ψ旁谧ゴ笫律希湍馨颜麄€(gè)工作穩(wěn)健地推向前進(jìn)，抓住大事，小事也就帶起來了。要在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，集中精力抓要事，全力以赴攻難事，時(shí)刻把工作重點(diǎn)放在心上、握在手中，重點(diǎn)重抓，抓出亮點(diǎn)，抓出成效。要從事務(wù)圈子中解脫出來，抓住各項(xiàng)工作的“牛鼻子”，集中充足的人力、充分的物力、充裕的財(cái)力、充沛的精力進(jìn)行重點(diǎn)解決。同時(shí)，要善于在推進(jìn)落實(shí)中權(quán)衡利弊、比較分析、總結(jié)得失，抓住決策落實(shí)中的關(guān)健問題，以卓有成效的新工作、新思路、新措施帶動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。二是抓難點(diǎn)、克難抓。熱點(diǎn)難點(diǎn)問題是推進(jìn)落實(shí)中難度最大、最敏感、最棘手的問題，往往也是影響落實(shí)的關(guān)鍵問題、要害問題。從某種意義上說，抓落實(shí)，實(shí)際上就是抓問題。重點(diǎn)、難點(diǎn)問題突破了，其他問題也就迎刃而解了，工作也就落到了實(shí)處。副職領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常面對(duì)各種矛盾和問題，往往一個(gè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題得不到及時(shí)解決或解決不當(dāng)，便會(huì)嚴(yán)重阻礙和影響整體工作的順利進(jìn)行。抓難點(diǎn)、克難抓，要在敏感、敏銳、敏捷上下功夫。在見事上要敏感，在思想上要敏銳，對(duì)落實(shí)中的各種問題反應(yīng)要敏捷，善于“一葉知秋”。在抓工作落實(shí)上，要有戰(zhàn)略性眼光，善于敏銳地捕捉、冷靜地對(duì)待、妥善地處理熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。要敢于迎難而上、敢于動(dòng)真碰硬、敢于較真落實(shí)，不回避矛盾、不繞道而行、不推三阻四，迅速從發(fā)展中抓住主要矛盾的核心，抓住核心中的突出環(huán)節(jié)，突破一點(diǎn)，解決一片。

三是抓細(xì)節(jié)、細(xì)中抓。“天下大事必做于細(xì)”。一個(gè)拒絕做小事、拒絕做具體工作的人，就難以承擔(dān)和成就大的事業(yè)。同樣，副職也不能忽視小事，尤其是與大事關(guān)系密切的小事。副職要善于小中見大，通過小事，發(fā)現(xiàn)大問題，通過部署工作，整體決策，在全局中解決問題。所謂抓細(xì)節(jié)、細(xì)中抓，就是要以精益求精的態(tài)度，切實(shí)抓好牽連大事的“小事”和關(guān)系全局的“細(xì)節(jié)”，把小事當(dāng)成大事來干、小節(jié)當(dāng)做大節(jié)來抓。不抓細(xì)，就成就不了大事；不抓細(xì)，小事就會(huì)影響大事；不抓細(xì)，工作就落實(shí)不到位。在抓落實(shí)過程中，要正確處理“抓大事”與“抓小事”的關(guān)系，注重從細(xì)節(jié)抓起。對(duì)具體的工作，要見微知著，杜絕粗枝大葉，切忌好高鶩遠(yuǎn)，嚴(yán)禁大而化之，始終堅(jiān)持細(xì)、嚴(yán)、緊、實(shí)。我們每個(gè)人能不能試試建立一個(gè)工作臺(tái)賬，做到每日“三查”：一查今天還有哪些工作應(yīng)該干還沒有干；二查今天的工作完成沒有，還存在哪些問題；三查明天需要干什么，應(yīng)該干什么，怎么去干。對(duì)工作落實(shí)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限、進(jìn)程等，都要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的限定，使每一項(xiàng)目標(biāo)都有工作班子、工作方向、工作標(biāo)準(zhǔn)，以確保落實(shí)效果。

四是抓超前、超前抓。所謂抓超前、超前抓，就是要牢固樹立時(shí)間觀念、樹立進(jìn)度觀念、樹立超前意識(shí)，保證工作目標(biāo)如期完成、超前完成。提前謀劃、盡早部署是被實(shí)踐證明了的抓落實(shí)的有效方法。古往今來，施大計(jì)、辦大事、謀良策，都體現(xiàn)了一個(gè)“早”字。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。這樣，我們每推進(jìn)一項(xiàng)工作、完成一項(xiàng)任務(wù)、辦好一件實(shí)事，都努力做到有超前性、預(yù)見性和前瞻性，而不是推著走、干著看、議著干，臨時(shí)抱佛腳肯定是干不好工作的。因此，抓超前、超前抓，有一點(diǎn)很重要，就是時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到心中有數(shù)。對(duì)在落實(shí)過程中碰到的“卡殼問題”，要集中攻堅(jiān)，掃除障礙。要說一句，是一句，句句算數(shù)；干一件，成一件，件件落實(shí)。

總之，要當(dāng)好副職是一門很深的學(xué)問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要 有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長(zhǎng)補(bǔ)短、甘當(dāng)人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級(jí)通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進(jìn)。只有這樣，班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，副職的自身價(jià)值才能得到更大的體現(xiàn)。

第二篇：當(dāng)好參謀助手

做綜合文秘工作主要是服務(wù)，服務(wù)就要當(dāng)好參謀助手，這個(gè)參謀助手不好當(dāng)。這是因?yàn)椋?dāng)今社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)的同志與過去有很大區(qū)別。第一，熟悉現(xiàn)代信息知識(shí)。綜合秘書同志會(huì)用網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)同志也會(huì)。現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)同志都關(guān)注網(wǎng)絡(luò)媒體，網(wǎng)上的信息服務(wù)的同志知道，領(lǐng)導(dǎo)同志也知道。領(lǐng)導(dǎo)同志的視野和知識(shí)面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了服務(wù)的同志，這對(duì)服務(wù)人員是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。建國(guó)初期，上過高小的人就算有文化了，現(xiàn)今不一樣，領(lǐng)導(dǎo)同志也都高學(xué)歷。第二，熟悉現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)同志繼續(xù)再教育的深度與廣度都是做文秘工作的同志所不能比的，所以在熟悉現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方面，作為服務(wù)人員也很難達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)同志的水平。在管理經(jīng)驗(yàn)方面也是非常豐富的。第三，在駕馭全局、處理復(fù)雜問題的能力方面永遠(yuǎn)值得服務(wù)人員學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)在我所談的這兩方面是我們常人所不具備的，真正能力的體現(xiàn)就是在駕馭全局和解決和處理復(fù)雜問題的能力方面。

從這三個(gè)方面看，作為秘書我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在發(fā)揮參謀助手方面做到以下幾點(diǎn)：

第一，能參謀。學(xué)會(huì)能參謀這是最基本的。這個(gè)“能”字非同小可，不要小看。毛澤東1950年4月談到陳云在新中國(guó)成立前后主持平抑物價(jià)、穩(wěn)定市場(chǎng)的工作時(shí)，曾在一張紙上寫下一個(gè)“能”字。這是借諸葛亮《前出師表》里敘述劉備評(píng)價(jià)向?qū)櫟挠谜Z：“將軍向?qū)櫍孕惺缇瑫詴耻娛拢囉糜谖羧眨鹊鄯Q之曰能。”毛澤東后來還說：平抑物價(jià)，統(tǒng)一財(cái)經(jīng)，其功不下于淮海戰(zhàn)役。在1956年推薦陳云為中央副主席時(shí)，毛澤東說：“我看他這個(gè)人是個(gè)好人，他比較公道、能干，比較穩(wěn)當(dāng)。”“不要看他和平得很，但他看問題尖銳，能抓住要點(diǎn)。”這個(gè)“能”其實(shí)也是能力。

第二，會(huì)參謀。會(huì)參謀是指秘書同志懂得參謀的時(shí)機(jī)。當(dāng)參到位不越位，不缺位，不錯(cuò)位。這是本事，是行家。要想會(huì)參謀，一定懂得很多業(yè)務(wù)，特別是領(lǐng)導(dǎo)同志分管的業(yè)務(wù)，耳熟能詳，信手拈來。這不容易，沒有吃苦和吃虧是做不到的。

第三，敢參謀。這個(gè)“敢”字是指向領(lǐng)導(dǎo)同志談不同的觀點(diǎn)，說真話，說實(shí)話，不看領(lǐng)導(dǎo)同志的眼色行事。大凡正派想干事的領(lǐng)導(dǎo)同志是愿意用敢于直言的秘書的，特別是在關(guān)鍵時(shí)期，秘書同志的參謀意見能左右領(lǐng)導(dǎo)同志的決策，給領(lǐng)導(dǎo)同志服務(wù)，千萬不要順情說好話，那樣容易把領(lǐng)導(dǎo)同志害了，但也不一樣，有的領(lǐng)導(dǎo)同志就喜歡這樣的參謀，那就另當(dāng)別論了。

第四，多提醒。領(lǐng)導(dǎo)同志的事情非常多，一定要多提醒領(lǐng)導(dǎo)同志。領(lǐng)導(dǎo)同志忘記了你不能忘記，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)同志日程某種程度上是你安排的。多提醒只有好處，沒有壞處，也是作為秘書的責(zé)任。

第五，有四句話當(dāng)記住：“想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，幫領(lǐng)導(dǎo)之所需，補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)之所短。”領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處很多，關(guān)鍵在補(bǔ)短。能夠做到補(bǔ)短的秘書實(shí)在是太少。

第三篇：加強(qiáng)信息服務(wù)，當(dāng)好參謀助手

體會(huì)信息工作是“為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為促進(jìn)工作落實(shí)、為推動(dòng)工作創(chuàng)新服務(wù)”這一指導(dǎo)思想的內(nèi)涵。也使我領(lǐng)會(huì)到我縣要搞好信息工作必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化精品意識(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、建章立制，并能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向上級(jí)報(bào)送新情況、反映新問題、提出新思路、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握我縣工作情況、科學(xué)決策、為推進(jìn)我縣各項(xiàng)工作順利開展提供有益的參考，充分發(fā)揮信息工作情報(bào)站、視頻表、預(yù)警器的作用。通過學(xué)習(xí)也使我有如下體會(huì)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制是推動(dòng)信息工作的主要?jiǎng)恿?/p>

因?yàn)樾畔⑹穷I(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的基礎(chǔ)和依據(jù)，而領(lǐng)導(dǎo)重視與否直接影響信息工作的成效，因此要堅(jiān)持實(shí)行信息工作“一把手”負(fù)責(zé)制，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓信息工作，經(jīng)常給信息工作人員出題目、理思路、交任務(wù)，提要求、要成果。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)信息工作如何搞好跟蹤服務(wù)提出明確要求，形成一個(gè)人人重視信息工作，人人參與信息工作的良好局面。首先領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，親自過目、親自簽發(fā)重要信息，并積極鼓勵(lì)和支持信息工作人員開展工作，對(duì)信息員堅(jiān)持做到“三個(gè)優(yōu)先”，即優(yōu)先參加有關(guān)會(huì)議，優(yōu)先閱讀有關(guān)文件，優(yōu)先跟蹤領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研。只有堅(jiān)持這種機(jī)制才能使我縣信息工作形成一個(gè)齊抓共管的良好格局，促進(jìn)了組工信息工作的大發(fā)展。

二、強(qiáng)化精品意識(shí)，注重開發(fā)深層次、高質(zhì)量的信息

質(zhì)量是信息的生命，一般化、簡(jiǎn)單化的信息不僅會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，而且還會(huì)增加領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的工作量，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生干擾。因此我縣必須從四個(gè)方面入手，著力提高信息質(zhì)量，不斷促進(jìn)信息工作發(fā)展。一是做到“兩個(gè)堅(jiān)持”。即：堅(jiān)持“少而精、精而優(yōu)、優(yōu)而特”的工作原則；堅(jiān)持把“質(zhì)量第一，質(zhì)量是信息工作的生命線”的觀念貫穿于信息工作的全過程，力求使信息工作始終體現(xiàn)服務(wù)性、參考性、可讀性。二是積極開展精品信息評(píng)比活動(dòng)，督促信息員報(bào)送高質(zhì)量的信息。在信息采編過程中，我們信息員必須作到“大小標(biāo)題要新巧、結(jié)構(gòu)布局要嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容選材要具體、語言文字要精練、寫作文風(fēng)要樸實(shí)”的準(zhǔn)則，要堅(jiān)持做到“三個(gè)不上報(bào)”，即未經(jīng)過調(diào)查研究的信息不上報(bào)，未經(jīng)過討論修改的信息不上報(bào)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的信息不上報(bào)。只有狠抓落實(shí)，才能使我們信息員的質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)明顯增強(qiáng)，上報(bào)信息的質(zhì)量才能提高。三是把握重點(diǎn)，積極報(bào)送實(shí)用性強(qiáng)、有價(jià)值的信息。為增強(qiáng)上報(bào)信息的實(shí)用性、參考性，我們?cè)诎盐蘸眯畔⒐ぷ鳌凹皶r(shí)、準(zhǔn)確、全面、適用”等基本要求的基礎(chǔ)上，還要做到緊跟形勢(shì)、關(guān)注熱點(diǎn)，及時(shí)報(bào)送對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作有參考價(jià)值的信息。四是要求信息工作者必須主動(dòng)出擊，搞好“三個(gè)開發(fā)”，提升信息質(zhì)量和層次。“三個(gè)開發(fā)”即：調(diào)研開發(fā)，圍繞中心工作開展超前性的調(diào)研，圍繞上級(jí)重大部署開展針對(duì)性的調(diào)研，圍繞熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行深入調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和捕捉各類有價(jià)值信息；跟蹤開發(fā)，注意把握“上情”，了解“外情”，吃透“下情”，在上級(jí)精神與本地實(shí)際相結(jié)合面上搞開發(fā)，在落實(shí)上級(jí)部署與本地工作的交叉點(diǎn)上搞開發(fā)，及時(shí)報(bào)送體現(xiàn)我縣工作特點(diǎn)和特色的信息；集中開發(fā)，圍繞組織工作的重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)決策，要超前思考，有針對(duì)性的選定題目，集中我縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的力量，收集信息素材，進(jìn)行提煉、分析和加工，集零為整，變?nèi)睘槿瘻\為深，促進(jìn)信息質(zhì)量的增值，實(shí)現(xiàn)信息的“擴(kuò)大規(guī)模、突出精品效應(yīng)”。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高信息工作整體水平

信息工作要完成為領(lǐng)導(dǎo)提供高質(zhì)量、高層次的服務(wù)任務(wù)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)信息員隊(duì)伍建設(shè)，提高信息員隊(duì)伍整體素質(zhì)。近年來，由于組織工作面臨的新情況、新問題不斷增多，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息工作質(zhì)量要求越來越高，因此我縣信息必須從大局出發(fā)，壯大信息員隊(duì)伍、提高信息員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化信息員隊(duì)伍建設(shè)。一是配齊配強(qiáng)信息員，不斷擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面。要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)必須配備1名信息聯(lián)絡(luò)員。縣組織部配備2名以上思想政治素質(zhì)好、寫作功底扎實(shí)，有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的同志負(fù)責(zé)信息工作，此項(xiàng)工作勢(shì)在必行。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。我縣必須采取掛職鍛煉、專題培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等形式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力提高信息員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。堅(jiān)持每年舉辦1—2期基層信息培訓(xùn)班，同時(shí)選派信息員到地區(qū)黨委組織部跟班學(xué)習(xí)。同時(shí)還要采取電話聯(lián)系的方式，對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）信息工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。并將自治區(qū)黨委組織部刊發(fā)的好信息和一些外地信息工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，通過刊物及時(shí)下發(fā)到各單位，供信息員學(xué)習(xí)參考和借鑒，啟迪思路，創(chuàng)新工作。三是要落實(shí)政治待遇，激勵(lì)信息員多出成果、快出成果。對(duì)取得成績(jī)的信息員及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)，給綜合素質(zhì)好、工作成績(jī)顯著的信息員及時(shí)解決待遇問題或提拔重用，做到“以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人”，使信息工作既能出成果、又出人材。四是不斷強(qiáng)化信息員自身的敏感性，要通過學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐來提高綜合分析問題能力，同時(shí)還要精讀中央文件精神，抓住每一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行剖析，為書寫信息提供適應(yīng)時(shí)代特色的素材。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，使信息工作制度化、規(guī)范化

信息工作的規(guī)矩就是嚴(yán)格的制度、規(guī)定和程序。務(wù)實(shí)管用的制度是推進(jìn)信息工作全面發(fā)展的重要保證。我縣加強(qiáng)信息工作，必須制定一整套集職責(zé)分工、目標(biāo)任務(wù)、量化考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等內(nèi)容為一體的信息工作制度和管理辦法。一是目標(biāo)管理制度。把信息工作納入組織工作目標(biāo)管理考核體系，細(xì)化量化工作目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)行嚴(yán)格考核和管理。二是信息工作獎(jiǎng)罰制度。對(duì)中組部、自治區(qū)黨委組織部、地區(qū)黨委組織部采用的信息分別確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每年對(duì)優(yōu)秀信息員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在組織系統(tǒng)考核評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮，做到獎(jiǎng)罰分明。三是制定遲報(bào)、漏報(bào)重要信息通報(bào)制度。凡是出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)重大社情民意或突發(fā)事件、重要工作的單位和信息員，給予全縣通報(bào)批評(píng)。四是優(yōu)秀信息講評(píng)制度。力爭(zhēng)每年組織召開一次全縣組織系統(tǒng)優(yōu)秀信息評(píng)析會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，并挑選部分優(yōu)秀信息進(jìn)行分析、講(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看)解，不斷提高信息工作人員挖掘、編寫信息的能力和水平。五是每季度信息評(píng)析通報(bào)制度。評(píng)析本季度信息工作優(yōu)劣，提出近期報(bào)送信息的要求，通報(bào)各單位報(bào)送信息采用情況。六是重要信息限時(shí)報(bào)送制度。明確要求，凡是上級(jí)做出的重大決定，必須當(dāng)天報(bào)送本地、本單位的反映情況，一周內(nèi)要報(bào)送政策貫徹落實(shí)情況；對(duì)處于發(fā)展或處理過程中的問題、事件，必須跟蹤連續(xù)報(bào)送有關(guān)情況；對(duì)重大突發(fā)事件，必須做到隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)上報(bào)。

因此在信息工作中網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，質(zhì)量是生命，隊(duì)伍是根本，活動(dòng)是載體，制度是保證，感情是紐帶，點(diǎn)子是黃金，工作是前提，實(shí)踐是財(cái)富。只有抓住以上十大環(huán)節(jié)才能使我縣信息工作再上新臺(tái)階。

第四篇：做好統(tǒng)計(jì)工作 當(dāng)好參謀助手

做好統(tǒng)計(jì)工作

當(dāng)好參謀助手

做好統(tǒng)計(jì)工作

當(dāng)好參謀助手2007-02-02 21:53:5

5做好統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)好參謀助手

——××*統(tǒng)計(jì)工作的做法

近年來，我們?cè)谥袃?chǔ)糧總公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)糧食方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》和糧食統(tǒng)計(jì)制度，穩(wěn)定統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，提升統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，深入調(diào)查研究，搞好分析預(yù)測(cè)，較好地完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀管理和科學(xué)決策提供了大量的數(shù)字資料和分析材料，較好地起到了參謀和助手的作用，多次被分公司評(píng)為統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。主要做法：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)定隊(duì)伍，提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變職能

糧食統(tǒng)計(jì)工作既是搞活糧食流通，提高流通效益的晴雨表和指示器，又是中央儲(chǔ)備糧計(jì)劃數(shù)量的直接反映，也是上級(jí)撥付費(fèi)用補(bǔ)貼的直接依據(jù)。特別是在糧食購銷市場(chǎng)化新形勢(shì)下，統(tǒng)計(jì)工作的作用更為突出。當(dāng)前，以收購、市場(chǎng)、價(jià)格三放開為主要內(nèi)容的新一輪糧食流通體制改革即將全面推廣，以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)的國(guó)有糧食企業(yè)改革大步推進(jìn)，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作模式越來越不適應(yīng)糧食企業(yè)改革與發(fā)展的要求。糧食統(tǒng)計(jì)工作只有與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，積極探索新時(shí)期做好統(tǒng)計(jì)工作的新方法，主動(dòng)跳出單純而簡(jiǎn)單地提供報(bào)表和數(shù)據(jù)的小圈子，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變，由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，才能發(fā)揮好統(tǒng)計(jì)工作的“信息、咨詢、監(jiān)督”職能，才能不斷提高服務(wù)水平，更好地服務(wù)于企業(yè)大局。基于這種認(rèn)識(shí)，近年來，中心庫在糧改力度不斷加大的情況下，始終高度重視統(tǒng)計(jì)工作，不斷將統(tǒng)計(jì)工作推向前進(jìn)。

1、穩(wěn)定隊(duì)伍。統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定，直接關(guān)系統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量和水平。為此，中心庫專門下發(fā)文件，要求各承儲(chǔ)庫企業(yè)必須配備專職統(tǒng)計(jì)人員，確保統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定。中心庫所轄4個(gè)代儲(chǔ)庫都配備了專職統(tǒng)計(jì)員，為統(tǒng)計(jì)工作全面健康發(fā)展打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各代儲(chǔ)庫為統(tǒng)計(jì)人員配備了較先進(jìn)的微機(jī)設(shè)備，并與中心庫實(shí)施統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了報(bào)表自動(dòng)化，完成了超強(qiáng)報(bào)表，通用臺(tái)帳管理系統(tǒng)，中儲(chǔ)糧倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)等軟件的應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)支持，為統(tǒng)計(jì)工作的正常開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，統(tǒng)計(jì)人員的工作主動(dòng)性和積極性顯著增強(qiáng)。

2、抓好培訓(xùn)。中心庫始終堅(jiān)持定期與不定期和以會(huì)代培等方式，積極組織統(tǒng)計(jì)人員深入學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》、《山東省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》、糧食流通體制改革政策及糧食統(tǒng)計(jì)制度，提高了大家綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。近幾年，先后有8名同志參加了分公司和中心庫組織的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班，有效地提高了統(tǒng)計(jì)人員的工作水

平，進(jìn)一步規(guī)范了統(tǒng)計(jì)工作管理。統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍呈現(xiàn)出三個(gè)明顯的進(jìn)步：一是樹立起了良好的職業(yè)道德，大家愛崗敬業(yè)，熟悉政策法規(guī)，端正態(tài)度搞好調(diào)查，正確分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，客觀公正據(jù)實(shí)反映，搞好服務(wù)。二是掌握了合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。在轉(zhuǎn)變中充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，努力學(xué)習(xí)糧食市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)及文化知識(shí)。三是提高了政治素質(zhì)。能感悟到政策和變化對(duì)統(tǒng)計(jì)工作帶來的巨大影響，提高了認(rèn)識(shí)和實(shí)踐能力，增強(qiáng)了參與決策，當(dāng)好參謀助手的主動(dòng)性。

3、提高待遇。隨著糧改的不斷深入，個(gè)別代儲(chǔ)庫因重會(huì)計(jì)，輕統(tǒng)計(jì)，重經(jīng)營(yíng)，輕管理，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)人員地位越來越低，工作越來越多，任務(wù)越來越重，統(tǒng)計(jì)人員既要兢兢業(yè)業(yè)搞好統(tǒng)計(jì)工作，又要肩負(fù)其它任務(wù)。針對(duì)上述情況，中心庫一方面要求統(tǒng)計(jì)人員端正態(tài)度，樹立有為才能有位的意識(shí)，努力提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，另一方面多次召開代儲(chǔ)庫負(fù)責(zé)人會(huì)議，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)工作重要性，明確

要求：統(tǒng)計(jì)人員要參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，參加有關(guān)會(huì)議，閱讀有關(guān)文件，并規(guī)定給予一定崗位津貼，同時(shí)單位要盡量少給或不給統(tǒng)計(jì)人員分配其它任務(wù)，使統(tǒng)計(jì)人員有足夠時(shí)間和精力開展各項(xiàng)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)。通過多方努力，統(tǒng)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的作用較好地發(fā)揮出來，統(tǒng)計(jì)人員參與企業(yè)管理決策的積極性高漲，統(tǒng)計(jì)工作的地位有了較大提高。

二、規(guī)范統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)規(guī)章

1、健全制度夯實(shí)基礎(chǔ)。要保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，就必須從基礎(chǔ)工作入手，大力夯實(shí)源頭數(shù)字，完善手續(xù)制度，強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)。一是細(xì)化承儲(chǔ)企業(yè)制度。為更好地掌握統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性，在認(rèn)真執(zhí)行糧油統(tǒng)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，又結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了《糧油出（入）庫情況報(bào)單》、《分庫點(diǎn)收支存報(bào)告單》、《中心庫統(tǒng)計(jì)百分考核辦法》以及溢余、損耗審批制度，使統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性、時(shí)效

性有了很大提高。二是規(guī)范傳遞手續(xù)。大力推進(jìn)原始憑證傳遞制度規(guī)范化，能夠認(rèn)真執(zhí)行糧食統(tǒng)計(jì)制度，客觀反映糧油購銷存的實(shí)際情況，原始記錄齊全，傳遞手續(xù)嚴(yán)格，做到業(yè)務(wù)處理收有憑、支有據(jù)。三是規(guī)范臺(tái)帳登統(tǒng)。通過狠抓統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度的落實(shí)，使各承儲(chǔ)企業(yè)能夠及時(shí)根據(jù)原始憑證登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，改變了統(tǒng)計(jì)數(shù)字依照會(huì)計(jì)數(shù)字“跑”的不良習(xí)慣。四是完善對(duì)賬制度。中心庫制定了《統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、保管三方對(duì)賬互核薄》，規(guī)定：每月底業(yè)務(wù)終了，統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、保管三方對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因，并加以解決。統(tǒng)計(jì)報(bào)表做到“三不報(bào)出”，即：不對(duì)賬不報(bào)出，有錯(cuò)誤不報(bào)出，不經(jīng)負(fù)責(zé)人審閱不報(bào)出，切實(shí)做到了帳帳相符，帳實(shí)相符，確保了庫存真實(shí)。在分公司及農(nóng)發(fā)行的歷次庫存檢查中都順利通過，并受到了良好評(píng)價(jià)。

2、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)工作紀(jì)律。嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，求真務(wù)實(shí)，排除干擾真實(shí)反映統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。是統(tǒng)計(jì)人員的神圣職責(zé)，也是義不容辭的義務(wù)。在工作中我們大力倡導(dǎo)說真話、報(bào)實(shí)數(shù)的工作作風(fēng)，對(duì)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)范圍，數(shù)字口徑，報(bào)送時(shí)間等按照統(tǒng)計(jì)制度要求做到落實(shí)堅(jiān)決，并定期對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)議評(píng)估，對(duì)在統(tǒng)計(jì)工作中表現(xiàn)出色和堅(jiān)持實(shí)事求是，敢于同弄虛作假行為作斗爭(zhēng)的統(tǒng)計(jì)人員中心庫給予通報(bào)表彰；對(duì)違反統(tǒng)計(jì)紀(jì)律的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)人員，根據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理，從而維護(hù)了《統(tǒng)計(jì)法》的嚴(yán)肅性，杜絕了虛報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、開展檢查評(píng)比活動(dòng)。為保證中心庫統(tǒng)計(jì)工作的快捷，健康發(fā)展，我們按照“先自查，后互查”的原則，在每年3月份及9月份，組織一次統(tǒng)計(jì)質(zhì)量大檢查，通過檢查，既肯定了統(tǒng)計(jì)工作中的成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)和糾正了存在的問題，杜絕了違法亂紀(jì)行為，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量的目的。同時(shí)在轄區(qū)內(nèi)開展了統(tǒng)計(jì)評(píng)比競(jìng)賽活

動(dòng)，對(duì)評(píng)出的優(yōu)勝單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，有效地起到了鼓勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)中游，鞭策后勁的作用。

三、深入開展調(diào)查研究，努力搞好統(tǒng)計(jì)服務(wù)

通過開展糧食統(tǒng)計(jì)調(diào)查，可以為糧食企業(yè)研究糧食流通的新特點(diǎn)，探索糧食產(chǎn)銷發(fā)展變化的新規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供極具價(jià)值的參考資料。為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，我們站在服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局的高度，按照上級(jí)部署，積極組織調(diào)查研究，切實(shí)加強(qiáng)糧食統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。

1、實(shí)事求是搞好夏秋兩季生產(chǎn)情況調(diào)查。我們堅(jiān)決杜絕估計(jì)等于統(tǒng)計(jì)的不良現(xiàn)象，發(fā)動(dòng)代儲(chǔ)庫統(tǒng)計(jì)人員，配合種子部門，深入到田間地頭，走村入戶，在調(diào)查中測(cè)算數(shù)據(jù)，在親朋好友中求證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。近幾年來，轄區(qū)內(nèi)的夏秋兩季產(chǎn)量調(diào)查準(zhǔn)確程度達(dá)到95%以上，調(diào)查數(shù)據(jù)得到了政府有關(guān)部門的高度重視，成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)市場(chǎng)，進(jìn)行

決策的重要依據(jù)。

2、關(guān)注市場(chǎng)搞好服務(wù)。一是搞好信息發(fā)布。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，糧食價(jià)格由市場(chǎng)供求規(guī)律自發(fā)形成。因此，我們積極組織力量利用現(xiàn)代化工具——互聯(lián)網(wǎng)搜集信息，派人出去到周邊省、市、縣搜集信息，廣布收購網(wǎng)點(diǎn)，強(qiáng)抓信息。我們還下發(fā)文件，要求各承儲(chǔ)庫設(shè)一名業(yè)務(wù)信息員，每季度上報(bào)一次糧油綜合信息分析報(bào)告。然后中心庫進(jìn)行匯總，去粗取精，上報(bào)分公司和有關(guān)部門，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了重要依據(jù)。二是當(dāng)好參謀助手。我們?cè)诋?dāng)前糧食事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，改革轉(zhuǎn)軌重要階段，廣泛調(diào)查研究，搜集信息，依據(jù)政策、事實(shí)和有關(guān)數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，對(duì)反映糧食經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，找出規(guī)律，提出建議，作出結(jié)論，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了有價(jià)值的分析報(bào)告10余篇。特別是我們根據(jù)上級(jí)提出的發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”這一要求，先后走訪有種植優(yōu)質(zhì)小麥經(jīng)

驗(yàn)的農(nóng)戶，了解他們的需求，并搜集各方面的信息加以整理，最后形成一份緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收，企業(yè)增效《大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)小麥產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)》的分析報(bào)告，提出了擇優(yōu)品種，以點(diǎn)帶面，逐年增加，讓利于農(nóng)，提供服務(wù)，按量收購等建議，被政府采納并下發(fā)實(shí)施意見。菏澤國(guó)儲(chǔ)庫在這方面起步早，效果好。該庫采取訂單種植，訂單收購的模式，先后與全市20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了訂單種植收購優(yōu)質(zhì)小麥合同，每年合同收購量3萬多噸，形成了糧庫+基地+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)鏈條，有力地促進(jìn)了糧食生產(chǎn)和流通，提高了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第五篇：發(fā)揮職能作用當(dāng)好參謀助手

發(fā)揮職能作用當(dāng)好參謀助手

中共*市委政法委辦公室

2012年*月*日

今年來，全市政法各部門在辦公室工作中，緊扣中心抓重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際突亮點(diǎn)，破解難點(diǎn)求實(shí)效，不斷提高協(xié)調(diào)服務(wù)和信息調(diào)研工作水平，推動(dòng)了政法工作的創(chuàng)新發(fā)展，為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定做出了積極努力。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極協(xié)調(diào)推動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)重視，是做好辦公室工作的關(guān)鍵。全市政法各單位領(lǐng)導(dǎo)始終把辦公室工作列入重要議事日程，親自部署、親自督促、親自參與，從組織上、行動(dòng)上、經(jīng)費(fèi)上保證辦公室工作的順利進(jìn)行。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)辦公室工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保辦公室工作不斷取得新成效，市委政法委成立了辦公室工作領(lǐng)導(dǎo)小組，書記親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，協(xié)調(diào)、組織、督導(dǎo)全市政法系統(tǒng)的辦公室工作。為了加強(qiáng)政法宣傳工作，市委政法委每年籌措1萬元專門經(jīng)費(fèi)，委托*網(wǎng)提供技術(shù)支持，維護(hù)《*政法綜治網(wǎng)》，并抽調(diào)專人，安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，采編發(fā)布政法信息。

二、緊扣工作重點(diǎn)，深化信息調(diào)研。在信息調(diào)研工作中，我們自覺地站在全市乃至全省全國(guó)的高度，站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上進(jìn)行“換位”思考，注意圍繞市委、市政府的中心工作，結(jié)合政法工作實(shí)際，有針對(duì)性地開展信息采編及調(diào)查研究，指導(dǎo)推動(dòng)全市政法綜治維穩(wěn)工作。今年來，全市政法系統(tǒng)圍繞社會(huì)管理創(chuàng)新、政法工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、法治**建設(shè)等一系列專題調(diào)研活動(dòng)，全市政法各單位累計(jì)完成各類信息調(diào)研材料80余篇，省級(jí)刊物發(fā)表文章10余篇，市級(jí)媒體發(fā)表60余篇。《*政法綜治網(wǎng)》為市直政法各單位和區(qū)縣委及*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦都建立了單獨(dú)頁面，全市政法各單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦都可以將自己開展政法綜治維穩(wěn)工作的情況及時(shí)發(fā)布到網(wǎng)站上。今年（1-4月17日），網(wǎng)站累計(jì)發(fā)布各類稿件410條，圖片80多張，視頻30個(gè)，總點(diǎn)擊量達(dá)57358次。

三、完善工作制度，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。辦公室日常運(yùn)轉(zhuǎn)工作效率的高低關(guān)系到單位的形象。我們從全局著眼，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好辦文、辦會(huì)、辦事等日常服務(wù)工作，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，把工作盡量想在前面、做在前面，講求效率，不斷提高服務(wù)工作質(zhì)量。一是建立健全工作制度。辦公室工作量大面寬，應(yīng)建立完善的工作制度，確保各項(xiàng)工作有條不紊，井然有序，辦公室人員辦文、辦會(huì)、辦事各有側(cè)重，各司其職，各負(fù)其責(zé)。為此，我們建立健全了信息采集編發(fā)、工作協(xié)調(diào)服務(wù)、經(jīng)費(fèi)使用管理、接待服務(wù)管理、機(jī)關(guān)值班備勤、車輛后勤管理等一系列相關(guān)工作制度，為推進(jìn)機(jī)關(guān)管理制度化、規(guī)范化、程序化、科學(xué)化管理，做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作提供了制度保障。二是認(rèn)真做好辦文工作。公文處理突出規(guī)范性、保密性、時(shí)效性，認(rèn)真處理好各種來文來電，做好收文登記、傳閱、交辦及發(fā)文審核、簽發(fā)、印刷等各個(gè)程序，做到及時(shí)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。認(rèn)真做好所有文稿的審核校對(duì)把關(guān)，確保文件不出問題和差錯(cuò)，保證公文的質(zhì)量。三是努力辦好各類會(huì)議。精心籌備組織好每的全市政法工作會(huì)議、政法委全會(huì)、全體人員會(huì)議等會(huì)議，并從會(huì)議材料準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)務(wù)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)精心做好服務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量，確保各類會(huì)議的順利召開。四是及時(shí)辦好各項(xiàng)事務(wù)。我市作為對(duì)外開放的窗口，接待任務(wù)十分繁重，我們堅(jiān)持節(jié)儉、熱情、周到的原則，配合領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各類接待任務(wù)。同時(shí)，悉心做好了機(jī)關(guān)內(nèi)的電腦、空調(diào)、等設(shè)備維修、飲水供應(yīng)和電話安裝、辦公用品配備等工作，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)車輛、印章等方面管理，未出責(zé)任事故。辦公室工作無小事，辦公室的辦文、辦會(huì)、辦事等事務(wù)工作比較繁瑣，但我們能夠在服務(wù)工作中注重強(qiáng)化每名同志、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每一件事情，努力提高服務(wù)水平，力求把工作做實(shí)、做細(xì)、做好，保證了工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

中共*市委政法委員會(huì)辦公室2012年*月*8日印