第一篇：印度制藥外包促進(jìn)創(chuàng)新升級(jí)

印度制藥外包促進(jìn)創(chuàng)新升級(jí)

在印度制藥行業(yè)繼續(xù)對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行投資以使其最終成為合同制造外包的聚寶盆之時(shí)，跨國(guó)制藥公司也著手推進(jìn)新藥開發(fā)的資本支出計(jì)劃。日前，《印度快報(bào)》邀請(qǐng)印度國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)高層暢談?dòng)《戎扑帢I(yè)外包的優(yōu)勢(shì)。

印度的合同制造外包市場(chǎng)目前年產(chǎn)值達(dá)110億美元，年成長(zhǎng)率高達(dá)40%，為全球市場(chǎng)增長(zhǎng)率的3倍。印度藥品市場(chǎng)高度分散，產(chǎn)量名列全球第二，產(chǎn)值名列全球第13位，約占全球產(chǎn)量的8%。印度制藥行業(yè)約有50萬名從業(yè)人員。

臨床研究外包規(guī)模達(dá)5億

在過去的10年中，印度公司從全球醫(yī)藥市場(chǎng)獲利頗豐，在創(chuàng)造服務(wù)于全球標(biāo)準(zhǔn)方面的投入巨大。目前，印度擁有119家經(jīng)過美國(guó)FDA認(rèn)證的藥廠和84家經(jīng)英國(guó)藥品管理局（MHRA）認(rèn)證的藥廠，約占美國(guó)藥品管理檔案（DMFs）的1/3，提交的簡(jiǎn)化藥品申請(qǐng)（ANDAs）在美國(guó)名列第一。安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所健康科學(xué)咨詢業(yè)務(wù)合伙人Ajit Mahadevan證實(shí)了這組數(shù)字，“較低的制造成本和雄厚的技術(shù)人力推動(dòng)了具有差異化的成本價(jià)值定位。印度外包市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)將從2007年的2.8%上升到2010年的5.5%。” 作為一個(gè)低成本制造國(guó)，印度在全球原料藥（APIs）市場(chǎng)和藥品市場(chǎng)擁有巨大的占有率。

印度政府通過軟貸款、贈(zèng)款及“產(chǎn)業(yè)研究伙伴計(jì)劃”等方式對(duì)制藥業(yè)提供支持，因此印度大多數(shù)制藥公司的研發(fā)投入不高。畢馬威（KPMG）披露2007年印度臨床研究外包市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2億美元，為2001~2002年的3倍。

2010年，印度臨床研究外包市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)5億～6億美元，2011年印度臨床研究外包市場(chǎng)份額約為全球市場(chǎng)的15%。2008年，全球制藥業(yè)合同制造和研發(fā)服務(wù)（CRAMS）收入估計(jì)為1500億美元，在2008年后的5年中，每年以12%的速度增長(zhǎng)。其中，2008年全球處方藥合同制造市場(chǎng)收入估計(jì)約為400億美元。OTC藥品和營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品部門也保持快速增長(zhǎng)。

鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)

印度的成本-效益比在亞洲國(guó)家最高。印度國(guó)內(nèi)經(jīng)過美國(guó)FDA認(rèn)可的藥廠生產(chǎn)成本比美國(guó)低65%，比歐洲低50%。憑借低成本制造、逆向工程中雄厚的化學(xué)和數(shù)學(xué)技能、大量講英語的合格技術(shù)工人以及高質(zhì)量產(chǎn)品，印度公司在全球業(yè)務(wù)中表現(xiàn)搶眼。看到合同制造組織在業(yè)界突出的增長(zhǎng)前景，R&D Formulations FDC公司總裁K C Jindal指出：“最近發(fā)生在發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，令仿制藥的處方量出現(xiàn)增長(zhǎng)，印度的仿制藥迎來了新的機(jī)遇。與西方國(guó)家相比，在制造技術(shù)、設(shè)施和對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管要求的理解方面，印度并不處于下風(fēng)。生物技術(shù)是另一個(gè)具有較大增長(zhǎng)潛力的領(lǐng)域，需要進(jìn)一步關(guān)注。”

“印度擁有足夠數(shù)量的滿足現(xiàn)有要求的生產(chǎn)設(shè)施。很多大型制藥公司產(chǎn)能還未得到充分利用，而小型公司的工廠則需要升級(jí)。除研發(fā)之外，需要持續(xù)關(guān)注的包括質(zhì)量體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IPR）管理。印度公司應(yīng)該尊重全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和國(guó)內(nèi)同行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。盡管印度制藥公司申請(qǐng)的專利數(shù)量正在穩(wěn)步增長(zhǎng)，但鼓勵(lì)創(chuàng)新方面仍有很多工作要做。”

滿足全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

印度制藥公司服務(wù)于高價(jià)值監(jiān)管市場(chǎng)，用于建立滿足嚴(yán)格的全球質(zhì)量水準(zhǔn)（如美國(guó)FDA，英國(guó)MHRA標(biāo)準(zhǔn)）能力的投資是必不可少的。然而，升級(jí)現(xiàn)有設(shè)施或建造新設(shè)施有賴于多重因素，諸如目標(biāo)市場(chǎng)、所需產(chǎn)能、技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品類別（細(xì)胞毒性和許多生物制品需要獨(dú)立設(shè)施）、稅收和財(cái)政鼓勵(lì)（如經(jīng)濟(jì)特區(qū)和專用藥品區(qū)）等。

IndiaVenture顧問公司首席運(yùn)營(yíng)官Vikram Gupta對(duì)此作出積極評(píng)價(jià)，他說：“不論任何時(shí)候，在興建新設(shè)施和擴(kuò)建現(xiàn)有設(shè)施之間都存在選擇，應(yīng)該根據(jù)投資回報(bào)作出決策。”在未來3~5年，受到高度監(jiān)管的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)有很多藥品專利到期。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，印度擁有最多的經(jīng)過FDA認(rèn)證的工廠，在遵守國(guó)際監(jiān)管規(guī)范方面更為有效，因此，印度被認(rèn)為是新興醫(yī)藥制造業(yè)的主要中心。

安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所健康科學(xué)咨詢服務(wù)合伙人Ajit Mahadevan認(rèn)為：“由于大型制藥公司面臨保持增長(zhǎng)和控制成本的挑戰(zhàn)，外包可能會(huì)成為遠(yuǎn)勝于其他戰(zhàn)略的不二之選，發(fā)揮制造實(shí)力、成本競(jìng)爭(zhēng)力和人才方面的先天優(yōu)勢(shì)，印度在保持全球水準(zhǔn)方面會(huì)有所作為，處于最前沿的有利位置。最近全球醫(yī)藥巨頭和印度制藥公司之間關(guān)于提供仿制藥的外包交易顯示了這種跡象。”

IOL Chemicals藥品業(yè)務(wù)總裁Vijay Singla指出：“我們相信，升級(jí)現(xiàn)有設(shè)施比投資大幅升級(jí)興建新設(shè)施更有優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須定期升級(jí)，以配合不斷變化的要求。此外，還必須有經(jīng)驗(yàn)豐富的人士打理好工廠和做好市場(chǎng)計(jì)劃。” 針對(duì)全球制藥公司的商業(yè)策略，Ajit Mahadevan分析認(rèn)為，印度制藥公司正投入可觀的資金實(shí)現(xiàn)世界級(jí)的能力。今后5年，在合同制造出現(xiàn)數(shù)倍增長(zhǎng)時(shí)，可以見證印度合同制造行業(yè)達(dá)到拐點(diǎn)。展望未來，在研發(fā)、質(zhì)量控制、環(huán)境、健康和安全功能方面的投資將成為實(shí)現(xiàn)全球競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

這些公司將在全球創(chuàng)造公司知名度、展現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)方面進(jìn)行投資。對(duì)印度的合同制造商而言，盡快實(shí)現(xiàn)收支平衡和賺取投資回報(bào)的優(yōu)勢(shì)有賴于多重因素，包括產(chǎn)品組合的規(guī)模和深度（復(fù)雜產(chǎn)品將吸引更高的利潤(rùn)率）、贏取大規(guī)模長(zhǎng)期合同的能力、管理多個(gè)廠商的能力和控制成本的能力等。

Lupin制藥公司常務(wù)董事Kamal K Sharma博士指出，醫(yī)藥外包是一項(xiàng)協(xié)同努力，同時(shí)需要外包商和服務(wù)提供商提供技能和知識(shí)。獲得的技術(shù)知識(shí)有助于印度外包服務(wù)提供商的成熟和發(fā)展，提高和磨練他們的研究能力和傳授有價(jià)值的知識(shí)。所有的這些因素共同指向印度工業(yè)今天見證的創(chuàng)新文化的繁榮。

“因此，不存在外包對(duì)印度制藥公司造成損害的威脅。恰恰相反，通過從這些外包實(shí)踐中得到的知識(shí)，結(jié)合增加的資金流入，將是印度制藥公司在研發(fā)方面進(jìn)一步投資，包括仿制藥和創(chuàng)新藥領(lǐng)域。因此，外包只會(huì)有助于增強(qiáng)印度的創(chuàng)新過程。”Sharma說。

臨床需求增長(zhǎng)推動(dòng)

Jindal 對(duì)臨床需求增長(zhǎng)推動(dòng)進(jìn)行了解釋。“發(fā)達(dá)國(guó)家生活方式改變的結(jié)果使患者心血管、代謝和精神疾病的風(fēng)險(xiǎn)增加。這些治療域可作為印度合同制造商重點(diǎn)考慮的領(lǐng)域。一些治療域，如細(xì)胞毒性藥物、β-內(nèi)酰胺類抗生素、性激素、免疫抑制劑和氣溶膠等，由于環(huán)境和安全性方面的問題，西方國(guó)家傾向于將藥品和原料藥的生產(chǎn)設(shè)施外包。印度制造商的低成本優(yōu)勢(shì)將吸引跨國(guó)公司的合同外包生產(chǎn)。”Jindal強(qiáng)調(diào)，由于成本優(yōu)勢(shì)，全球艾滋病項(xiàng)目為印度帶來可觀的合同制造訂單。絕對(duì)有必要升級(jí)現(xiàn)有設(shè)施，使這些設(shè)施通過西方國(guó)家藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)證，保證足夠的產(chǎn)能。然而，一些專門領(lǐng)域，如細(xì)胞毒性、激素和肺部藥物傳遞產(chǎn)品，應(yīng)興建新設(shè)施。抗感染藥對(duì)印度國(guó)內(nèi)銷售貢獻(xiàn)最大（占19%）。頭孢菌素類、青霉素類和喹諾酮類藥物是抗感染藥中的主要藥物。胃腸道用藥和心臟病用藥分別位列第二和第三。口服抗糖尿病藥、抗消化性潰瘍藥是增長(zhǎng)最快的消化類和代謝類治療用藥。

降膽固醇藥物在過去數(shù)年中成為心血管用藥的主要種類。2007～2008年，抗抑郁藥約占中樞神經(jīng)系統(tǒng)用藥細(xì)分市場(chǎng)的15%。全球疾病負(fù)擔(dān)中的約40%來自五大治療領(lǐng)域——癌癥、心血管、精神疾病、抗感染和糖尿病。

全球癌癥死亡病例估計(jì)約為760萬。在研抗腫瘤藥數(shù)量最豐富、最具潛在價(jià)值，大量的制藥和生物技術(shù)公司關(guān)注抗癌藥物。2010年上市的藥品中，預(yù)計(jì)約30%為抗癌藥。全球抗癌藥市場(chǎng)年增長(zhǎng)達(dá)17%，印度現(xiàn)在的抗癌藥市場(chǎng)規(guī)模約為3000萬美元。

近年來，印度公司一直關(guān)注一些新興領(lǐng)域，如生物仿制藥、抗癌藥和其它由于復(fù)雜和需要高技能對(duì)制造商高要求的藥物。

腫瘤用藥是印度發(fā)展最快的治療領(lǐng)域之一。由于需要更多的投資和高度專業(yè)化的技術(shù)，印度目前在這些領(lǐng)域中處于發(fā)展初期。印度制藥公司已確認(rèn)有必要增加在抗腫瘤藥和生物制品方面的能力。目前，印度在生物技術(shù)領(lǐng)域擁有200間公司，主要專注于疫苗和生物服務(wù)。有超過100家國(guó)立研究中心對(duì)這些活動(dòng)提供支持。

Singla指出，對(duì)印度制藥公司非常有利可圖的諸多治療領(lǐng)域中，抗糖尿病藥、抗?jié)兯幒玩?zhèn)痛藥在全球范圍內(nèi)均出現(xiàn)高增長(zhǎng)，這些藥品的國(guó)際專利將在不久之后到期，許多印度公司正著手于擴(kuò)展計(jì)劃，包括增加布洛芬生產(chǎn)、建立生產(chǎn)質(zhì)子泵抑制劑（PPIs）的新工廠，將很快開始產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

印度是全球仿制藥行業(yè)的主角。為維持這一地位并在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先，有必要對(duì)研發(fā)進(jìn)行持續(xù)投資。印度的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也在急劇增長(zhǎng)，因此，未來印度的制藥業(yè)可能比今天更具前景。

原料藥產(chǎn)能全球第三

目前，印度約占全球藥品市場(chǎng)的8%，是世界第四大藥品制造國(guó)。印度制藥業(yè)外包中的60%是原料藥，使印度成為全球名列第三的原料藥制造國(guó)，生產(chǎn)500多種原料藥。印度建立了良好的配方制造基地，生產(chǎn)覆蓋60個(gè)治療領(lǐng)域的60000包產(chǎn)品。2007～2008印度制藥行業(yè)規(guī)模達(dá)170億美元，出口達(dá)52%。在印度，大約有270家以研究為基礎(chǔ)的制藥公司和8000家小型仿制藥公司，使印度成為其他國(guó)家無法相比的低成本高質(zhì)量藥品高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。

Makro集團(tuán)總裁Mahesh Malneedi分享了他對(duì)印度合同制造組織發(fā)展的看法，他認(rèn)為，在1990～2005年間，大量的全球精細(xì)和專業(yè)化學(xué)公司對(duì)其經(jīng)營(yíng)進(jìn)行重組和削減。西方國(guó)家傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)的公司看到專注于特殊業(yè)務(wù)和將非核心業(yè)務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn)，特別是制造業(yè)務(wù)。因此，在上世紀(jì)90年代后期，印度的合同制造業(yè)務(wù)大幅上升，印度已成長(zhǎng)為全球制藥公司的替代研究基地。

競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)

雖然印度已成為一個(gè)擁有相當(dāng)技術(shù)和人力資源能力的低成本制造基地，必須意識(shí)到印度制藥工業(yè)80%的市場(chǎng)仍來自于歐洲和美國(guó)。此外，中國(guó)在中長(zhǎng)期也將對(duì)印度形成影響。由于使用當(dāng)?shù)氐闹圃煸O(shè)備和高質(zhì)量的本地化技術(shù)和工程技術(shù)，印度公司新項(xiàng)目前期成本可降低25%～50%。印度公司建立美國(guó)FDA標(biāo)準(zhǔn)工廠的成本比美國(guó)或歐洲的成本低50%。

展望未來

印度制企業(yè)需要著力保持在全球制藥市場(chǎng)的地位，包括對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行連續(xù)升級(jí)換代、持續(xù)的人力資源培訓(xùn)、工藝和技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)以及跨國(guó)并購(gòu)。與此同時(shí)，印度應(yīng)該建立世界一流、滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施，符合國(guó)際監(jiān)管規(guī)范，如美國(guó)FDA、澳大利亞藥物總局（TGA）、英國(guó)MCA和歐洲藥物管理局（EMEA）。“隨著全球致力于降低醫(yī)療成本，我們將會(huì)看到越來與多的制藥巨頭將研發(fā)業(yè)務(wù)外包給印度的例子。” Sharma總結(jié)道。

第二篇：印度制藥外包促進(jìn)創(chuàng)新升級(jí)20100619

印度制藥外包促進(jìn)創(chuàng)新升級(jí)

2010-9-21

既然說到了仿制藥，那我們?cè)賮砜纯从《热烁傻迷趺礃樱麄兊尼t(yī)藥工業(yè)取得目前的成績(jī)的最重要法寶在我看來就是滿足全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這也契合中國(guó)的老話：醫(yī)者良心，歸根結(jié)底就是品質(zhì)。拋開上市過程中的一些疑點(diǎn)，海普瑞能走到今天也是緣于老板李鋰本人對(duì)肝素品質(zhì)的孜孜追求。很可惜的是我們國(guó)家的藥品經(jīng)營(yíng)環(huán)境中有些時(shí)候只能讓企業(yè)把品質(zhì)放在第二位，而留出空間去搞“市場(chǎng)運(yùn)作”，一味壓低價(jià)格的招標(biāo)政策也讓真正想做品質(zhì)的企業(yè)發(fā)展艱難，這也是中國(guó)高質(zhì)量醫(yī)藥輔料工業(yè)發(fā)展不起來的部分原因，因?yàn)槭袌?chǎng)不需要。以下文章轉(zhuǎn)摘自《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》。

“今天，有很多印度制藥公司致力于達(dá)到歐美監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。印度的制藥公司應(yīng)該更加重視質(zhì)量和成本以維持全球優(yōu)勢(shì)。”——Lifeline制藥公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 Nikunj Kanakia

“大型制藥公司繼續(xù)面臨保持增長(zhǎng)和控制成本的挑戰(zhàn)，外包可能會(huì)成為遠(yuǎn)勝與其它戰(zhàn)略的不二之選。發(fā)揮制造實(shí)力、成本競(jìng)爭(zhēng)力和人才方面的先天優(yōu)勢(shì)，印度在保持全球水準(zhǔn)方面會(huì)有所作為。”——安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所健康科學(xué)咨詢服務(wù)合伙人Ajit Mahadevan

“你不能得到收益，你必須定期升級(jí)，以配合不斷變化的要求。此外，還必須有有經(jīng)驗(yàn)的人手打理好工廠和市場(chǎng)計(jì)劃。”—— IOL化學(xué)制藥總裁Vijay Singla

“1990～2005年，大量的全球精細(xì)和專業(yè)化學(xué)公司對(duì)其經(jīng)營(yíng)進(jìn)行重組和削減。西方國(guó)家中傳統(tǒng)上經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)的公司看到專注于特殊業(yè)務(wù)和將非核心業(yè)務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn)，特別是制造業(yè)務(wù)。”—— Makro集團(tuán)總裁 Mahesh Malneedi

“不存在外包對(duì)印度制藥公司造成損害的威脅。恰恰相反，通過從這些外包實(shí)踐中得到的知識(shí)，結(jié)合增加的資金流入，將是印度制藥公司在研發(fā)方面進(jìn)一步投資——包括仿制藥和創(chuàng)新藥領(lǐng)域。”——Lupin制藥公司常務(wù)董事 Kamal K Sharma博士

在印度制藥行業(yè)繼續(xù)對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行投資以使其最終成為合同制造外包的聚寶盆之時(shí)，跨國(guó)制藥公司也著手推進(jìn)新藥開發(fā)的資本支出計(jì)劃。日前，《印度快報(bào)》邀請(qǐng)印度國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)高層暢談?dòng)《戎扑帢I(yè)外包的優(yōu)勢(shì)。

印度的合同制造外包市場(chǎng)目前年產(chǎn)值達(dá)110億美元，年成長(zhǎng)率高達(dá)40%，為全球市場(chǎng)增長(zhǎng)率的3倍。印度藥品市場(chǎng)高度分散，產(chǎn)量名列全球第二，產(chǎn)值名列全球第13位，約占全球產(chǎn)量的8%。印度制藥行業(yè)約有50萬名從業(yè)人員。

臨床研究外包規(guī)模達(dá)5億

在過去的10年中，印度公司從全球醫(yī)藥市場(chǎng)獲利頗豐，在創(chuàng)造服務(wù)于全球標(biāo)準(zhǔn)方面的投入巨大。目前，印度擁有119家經(jīng)過美國(guó)FDA認(rèn)證的藥廠和84家經(jīng)英國(guó)藥品管理局（MHRA）認(rèn)證的藥廠，約占美國(guó)藥品管理檔案（DMFs）的1/3，提交的簡(jiǎn)化藥品申請(qǐng)（ANDAs）在美國(guó)名列第一。安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所健康科學(xué)咨詢業(yè)務(wù)合伙人Ajit Mahadevan證實(shí)了這組數(shù)字，“較低的制造成本和雄厚的技術(shù)人力推動(dòng)了具有差異化的成本價(jià)值定位。印度外包市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)將從2007年的2.8%上升到2010年的5.5%。”

作為一個(gè)低成本制造國(guó)，印度在全球原料藥（APIs）市場(chǎng)和藥品市場(chǎng)擁有巨大的占有率。印度政府通過軟貸款、贈(zèng)款及“產(chǎn)業(yè)研究伙伴計(jì)劃”等方式對(duì)制藥業(yè)提供支持，因此印度大多數(shù)制藥公司的研發(fā)投入不高。畢馬威（KPMG）披露2007年印度臨床研究外包市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2億美元，為2001~2002年的3倍。

2010年，印度臨床研究外包市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)5億～6億美元，2011年印度臨床研究外包市場(chǎng)份額約為全球市場(chǎng)的15%。2008年，全球制藥業(yè)合同制造和研發(fā)服務(wù)（CRAMS）收入估計(jì)為1500億美元，在2008年后的5年中，每年以12%的速度增長(zhǎng)。其中，2008年全球處方藥合同制造市場(chǎng)收入估計(jì)約為400億美元。OTC藥品和營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品部門也保持快速增長(zhǎng)。

鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)

印度的成本-效益比在亞洲國(guó)家最高。印度國(guó)內(nèi)經(jīng)過美國(guó)FDA認(rèn)可的藥廠生產(chǎn)成本比美國(guó)低65%，比歐洲低50%。憑借低成本制造、逆向工程中雄厚的化學(xué)和數(shù)學(xué)技能、大量講英語的合格技術(shù)工人以及高質(zhì)量產(chǎn)品，印度公司在全球業(yè)務(wù)中表現(xiàn)搶眼。看到合同制造組織在業(yè)界突出的增長(zhǎng)前景，R&D Formulations FDC公司總裁KC Jindal指出：“最近發(fā)生在發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，令仿制藥的處方量出現(xiàn)增長(zhǎng)，印度的仿制藥迎來了新的機(jī)遇。與西方國(guó)家相比，在制造技術(shù)、設(shè)施和對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管要求的理解方面，印度并不處于下風(fēng)。生物技術(shù)是另一個(gè)具有較大增長(zhǎng)潛力的領(lǐng)域，需要進(jìn)一步關(guān)注。”

“印度擁有足夠數(shù)量的滿足現(xiàn)有要求的生產(chǎn)設(shè)施。很多大型制藥公司產(chǎn)能還未得到充分利用，而小型公司的工廠則需要升級(jí)。除研發(fā)之外，需要持續(xù)關(guān)注的包括質(zhì)量體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IPR）管理。印度公司應(yīng)該尊重全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和國(guó)內(nèi)同行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。盡管印度制藥公司申請(qǐng)的專利數(shù)量正在穩(wěn)步增長(zhǎng)，但鼓勵(lì)創(chuàng)新方面仍有很多工作要做。”

滿足全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

印度制藥公司服務(wù)于高價(jià)值監(jiān)管市場(chǎng)，用于建立滿足嚴(yán)格的全球質(zhì)量水準(zhǔn)（如美國(guó)FDA，英國(guó)MHRA標(biāo)準(zhǔn)）能力的投資是必不可少的。然而，升級(jí)現(xiàn)有設(shè)施或建造新設(shè)施有賴于多重因素，諸如目標(biāo)市場(chǎng)、所需產(chǎn)能、技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品類別（細(xì)胞毒性和許多生物制品需要獨(dú)立設(shè)施）、稅收和財(cái)政鼓勵(lì)（如經(jīng)濟(jì)特區(qū)和專用藥品區(qū)）等。IndiaVenture顧問公司首席運(yùn)營(yíng)官Vikram Gupta對(duì)此作出積極評(píng)價(jià)，他說：“不論任何時(shí)候，在興建新設(shè)施和擴(kuò)建現(xiàn)有設(shè)施之間都存在選擇，應(yīng)該根據(jù)投資回報(bào)作出決策。”在未來3~5年，受到高度監(jiān)管的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)有很多藥品專利到期。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，印度擁有最多的經(jīng)過FDA認(rèn)證的工廠，在遵守國(guó)際監(jiān)管規(guī)范方面更為有效，因此，印度被認(rèn)為是新興醫(yī)藥制造業(yè)的主要中心。安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所健康科學(xué)咨詢服務(wù)合伙人Ajit Mahadevan認(rèn)為：“由于大型制藥公司面臨保持增長(zhǎng)和控制成本的挑戰(zhàn)，外包可能會(huì)成為遠(yuǎn)勝于其他戰(zhàn)略的不二之選，發(fā)揮制造實(shí)力、成本競(jìng)爭(zhēng)力和人才方面的先天優(yōu)勢(shì)，印度在保持全球水準(zhǔn)方面會(huì)有所作為，處于最前沿的有利位置。最近全球醫(yī)藥巨頭和印度制藥公司之間關(guān)于提供仿制藥的外包交易顯示了這種跡象。”IOL Chemicals藥品業(yè)務(wù)總裁Vijay Singla指出：“我們相信，升級(jí)現(xiàn)有設(shè)施比投資大幅升級(jí)興建新設(shè)施更有優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須定期升級(jí)，以配合不斷變化的要求。此外，還必須有經(jīng)驗(yàn)豐富的人士打理好工廠和做好市場(chǎng)計(jì)劃。”

針對(duì)全球制藥公司的商業(yè)策略，Ajit Mahadevan分析認(rèn)為，印度制藥公司正投入可觀的資金實(shí)現(xiàn)世界級(jí)的能力。今后5年，在合同制造出現(xiàn)數(shù)倍增長(zhǎng)時(shí)，可以見證印度合同制造行業(yè)達(dá)到拐點(diǎn)。展望未來，在研發(fā)、質(zhì)量控制、環(huán)境、健康和安全功能方面的投資將成為實(shí)現(xiàn)全球競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

這些公司將在全球創(chuàng)造公司知名度、展現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)方面進(jìn)行投資。對(duì)印度的合同制造商而言，盡快實(shí)現(xiàn)收支平衡和賺取投資回報(bào)的優(yōu)勢(shì)有賴于多重因素，包括產(chǎn)品組合的規(guī)模和深度（復(fù)雜產(chǎn)品將吸引更高的利潤(rùn)率）、贏取大規(guī)模長(zhǎng)期合同的能力、管理多個(gè)廠商的能力和控制成本的能力等。

Lupin制藥公司常務(wù)董事Kamal K Sharma博士指出，醫(yī)藥外包是一項(xiàng)協(xié)同努力，同時(shí)需要外

包商和服務(wù)提供商提供技能和知識(shí)。獲得的技術(shù)知識(shí)有助于印度外包服務(wù)提供商的成熟和發(fā)展，提高和磨練他們的研究能力和傳授有價(jià)值的知識(shí)。所有的這些因素共同指向印度工業(yè)今天見證的創(chuàng)新文化的繁榮。“因此，不存在外包對(duì)印度制藥公司造成損害的威脅。恰恰相反，通過從這些外包實(shí)踐中得到的知識(shí)，結(jié)合增加的資金流入，將是印度制藥公司在研發(fā)方面進(jìn)一步投資，包括仿制藥和創(chuàng)新藥領(lǐng)域。因此，外包只會(huì)有助于增強(qiáng)印度的創(chuàng)新過程。”Sharma說。

臨床需求增長(zhǎng)推動(dòng)

Jindal對(duì)臨床需求增長(zhǎng)推動(dòng)進(jìn)行了解釋。“發(fā)達(dá)國(guó)家生活方式改變的結(jié)果使患者心血管、代謝和精神疾病的風(fēng)險(xiǎn)增加。這些治療域可作為印度合同制造商重點(diǎn)考慮的領(lǐng)域。一些治療域，如細(xì)胞毒性藥物、β-內(nèi)酰胺類抗生素、性激素、免疫抑制劑和氣溶膠等，由于環(huán)境和安全性方面的問題，西方國(guó)家傾向于將藥品和原料藥的生產(chǎn)設(shè)施外包。印度制造商的低成本優(yōu)勢(shì)將吸引跨國(guó)公司的合同外包生產(chǎn)。”Jindal強(qiáng)調(diào)，由于成本優(yōu)勢(shì)，全球艾滋病項(xiàng)目為印度帶來可觀的合同制造訂單。絕對(duì)有必要升級(jí)現(xiàn)有設(shè)施，使這些設(shè)施通過西方國(guó)家藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)證，保證足夠的產(chǎn)能。然而，一些專門領(lǐng)域，如細(xì)胞毒性、激素和肺部藥物傳遞產(chǎn)品，應(yīng)興建新設(shè)施。抗感染藥對(duì)印度國(guó)內(nèi)銷售貢獻(xiàn)最大（占19%）。頭孢菌素類、青霉素類和喹諾酮類藥物是抗感染藥中的主要藥物。胃腸道用藥和心臟病用藥分別位列第二和第三。口服抗糖尿病藥、抗消化性潰瘍藥是增長(zhǎng)最快的消化類和代謝類治療用藥。降膽固醇藥物在過去數(shù)年中成為心血管用藥的主要種類。2007～2008年，抗抑郁藥約占中樞神經(jīng)系統(tǒng)用藥細(xì)分市場(chǎng)的15%。全球疾病負(fù)擔(dān)中的約40%來自五大治療領(lǐng)域——癌癥、心血管、精神疾病、抗感染和糖尿病。全球癌癥死亡病例估計(jì)約為760萬。在研抗腫瘤藥數(shù)量最豐富、最具潛在價(jià)值，大量的制藥和生物技術(shù)公司關(guān)注抗癌藥物。2010年上市的藥品中，預(yù)計(jì)約30%為抗癌藥。全球抗癌藥市場(chǎng)年增長(zhǎng)達(dá)17%，印度現(xiàn)在的抗癌藥市場(chǎng)規(guī)模約為3000萬美元。近年來，印度公司一直關(guān)注一些新興領(lǐng)域，如生物仿制藥、抗癌藥和其它由于復(fù)雜和需要高技能對(duì)制造商高要求的藥物。腫瘤用藥是印度發(fā)展最快的治療領(lǐng)域之一。由于需要更多的投資和高度專業(yè)化的技術(shù)，印度目前在這些領(lǐng)域中處于發(fā)展初期。印度制藥公司已確認(rèn)有必要增加在抗腫瘤藥和生物制品方面的能力。目前，印度在生物技術(shù)領(lǐng)域擁有200間公司，主要專注于疫苗和生物服務(wù)。有超過100家國(guó)立研究中心對(duì)這些活動(dòng)提供支持。

Singla指出，對(duì)印度制藥公司非常有利可圖的諸多治療領(lǐng)域中，抗糖尿病藥、抗?jié)兯幒玩?zhèn)痛藥在全球范圍內(nèi)均出現(xiàn)高增長(zhǎng)，這些藥品的國(guó)際專利將在不久之后到期，許多印度公司正著手于擴(kuò)展計(jì)劃，包括增加布洛芬生產(chǎn)、建立生產(chǎn)質(zhì)子泵抑制劑（PPIs）的新工廠，將很

快開始產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

印度是全球仿制藥行業(yè)的主角。為維持這一地位并在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先，有必要對(duì)研發(fā)進(jìn)行持續(xù)投資。印度的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也在急劇增長(zhǎng)，因此，未來印度的制藥業(yè)可能比今天更具前景。原料藥產(chǎn)能全球第三

目前，印度約占全球藥品市場(chǎng)的8%，是世界第四大藥品制造國(guó)。印度制藥業(yè)外包中的60%是原料藥，使印度成為全球名列第三的原料藥制造國(guó)，生產(chǎn)500多種原料藥。印度建立了良好的配方制造基地，生產(chǎn)覆蓋60個(gè)治療領(lǐng)域的60000包產(chǎn)品。2007～2008印度制藥行業(yè)規(guī)模達(dá)170億美元，出口達(dá)52%。在印度，大約有270家以研究為基礎(chǔ)的制藥公司和8000家小型仿制藥公司，使印度成為其他國(guó)家無法相比的低成本高質(zhì)量藥品高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。Makro集團(tuán)總裁Mahesh Malneedi分享了他對(duì)印度合同制造組織發(fā)展的看法，他認(rèn)為，在1990～2005年間，大量的全球精細(xì)和專業(yè)化學(xué)公司對(duì)其經(jīng)營(yíng)進(jìn)行重組和削減。西方國(guó)家傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)的公司看到專注于特殊業(yè)務(wù)和將非核心業(yè)務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn)，特別是制造業(yè)務(wù)。因此，在上世紀(jì)90年代后期，印度的合同制造業(yè)務(wù)大幅上升，印度已成長(zhǎng)為全球制藥公司的替代研究基地。

競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)

雖然印度已成為一個(gè)擁有相當(dāng)技術(shù)和人力資源能力的低成本制造基地，必須意識(shí)到印度制藥工業(yè)80%的市場(chǎng)仍來自于歐洲和美國(guó)。此外，中國(guó)在中長(zhǎng)期也將對(duì)印度形成影響。由于使用當(dāng)?shù)氐闹圃煸O(shè)備和高質(zhì)量的本地化技術(shù)和工程技術(shù)，印度公司新項(xiàng)目前期成本可降低25%～50%。印度公司建立美國(guó)FDA標(biāo)準(zhǔn)工廠的成本比美國(guó)或歐洲的成本低50%。

展望未來

印度制企業(yè)需要著力保持在全球制藥市場(chǎng)的地位，包括對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行連續(xù)升級(jí)換代、持續(xù)的人力資源培訓(xùn)、工藝和技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)以及跨國(guó)并購(gòu)。與此同時(shí)，印度應(yīng)該建立世界一流、滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施，符合國(guó)際監(jiān)管規(guī)范，如美國(guó)FDA、澳大利亞藥物總局（TGA）、英國(guó)MCA和歐洲藥物管理局（EMEA）。“隨著全球致力于降低醫(yī)療成本，我們將會(huì)看到越來與多的制藥巨頭將研發(fā)業(yè)務(wù)外包給印度的例子。” Sharma總結(jié)道。

第三篇：更上層樓 -印度IT 外包[范文模版]

更上層樓

驅(qū)動(dòng)印度經(jīng)濟(jì)起飛的外包業(yè)正成為推動(dòng)印度變革的強(qiáng)勁引擎。在加緊全球化拓展步伐的同時(shí)，外包的精髓——標(biāo)準(zhǔn)流程、質(zhì)量管理和對(duì)低價(jià)高效的追求——也正在深入到印度的其他產(chǎn)業(yè)和公共事業(yè)之中。

作者：楊堅(jiān)、吳晨

印度第二大外包企業(yè)Infosys在班加羅爾的總部幾乎是一個(gè)小而全的社區(qū)——用一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鱽硇稳荩芟駠?guó)內(nèi)大鍋飯時(shí)代國(guó)企辦社會(huì)的情形——幾十幢形制各異的大樓，集科研辦公為一體，提供了銀行、超市、書店、食堂和健身房等齊全的服務(wù)設(shè)施；作為主要交通工具的自行車可以隨需隨用，和隨處可見的綠地一樣讓人體會(huì)到環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)。在距離班加羅爾150公里的古城邁索爾，Infosys的“新兵營(yíng)”（新人培訓(xùn)基地）的規(guī)模更大，一期可以同時(shí)容納6000人接受培訓(xùn)，等到二期完成之后，規(guī)模還將翻番。

然而Infosys園區(qū)內(nèi)外幾乎是墻里墻外兩重天：顛簸的公路、擁堵的車流，嘈雜紛亂，連接班加羅爾和邁索爾的公路更是只有中國(guó)縣道的水平，150公里沒有三個(gè)多鐘頭走不下一個(gè)單程。

如果只是在園區(qū)內(nèi)獨(dú)善其身，而無法改變周邊道路交通的擁堵和混亂，印度的繁榮永遠(yuǎn)只能停留在一個(gè)個(gè)私營(yíng)企業(yè)的小莊園里，無法惠及普羅大眾。這一點(diǎn)，印度的企業(yè)家看得很清楚。指著班加羅爾總部園區(qū)外不遠(yuǎn)處正在建設(shè)的一條高架路，Infosys公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人迪帕克·納特拉（Deepak Natraj）說，Infosys其實(shí)就在高架路建設(shè)的背后。通過公私合作（PPP）的形式，Infosys與國(guó)家高速公路委員會(huì)和地方政府合作，幫助設(shè)計(jì)交通管理系統(tǒng)，同時(shí)捐贈(zèng)連接市區(qū)與園區(qū)高架路的部分建設(shè)經(jīng)費(fèi)。Infosys的前任CEO甚至把解決交通阻塞作為卸任后最重要的事情來做。“我們的目標(biāo)就是幫助員工改進(jìn)工作與休息的平衡——解決交通擁堵問題是重要方面。”納特拉說。

公私合作管理公共事業(yè)是印度外包企業(yè)在推動(dòng)社會(huì)變革上邁出的重要一步。它既明確針對(duì)印度政府在許多公共事務(wù)中缺乏效率的現(xiàn)實(shí)，又能夠充分發(fā)揮外包企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)流程管理、先進(jìn)的IT系統(tǒng)、依托軟件開發(fā)的自動(dòng)化作業(yè)、加強(qiáng)成本控制和質(zhì)量管理等元素悉數(shù)引入，真正做到了管理的提升。從一個(gè)側(cè)面，它也體現(xiàn)出一種高尚的企業(yè)家精神，將自身領(lǐng)導(dǎo)力和回饋社會(huì)的慈善活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，將印度公司飛速成長(zhǎng)的成果惠及更多人。當(dāng)然，公私合作的基礎(chǔ)恰恰是印度外包企業(yè)最近幾年積極從事的海外拓展戰(zhàn)略和不斷對(duì)內(nèi)部管理的經(jīng)驗(yàn)提升。

海外并購(gòu)

“如果站得更高一些，我們關(guān)注的問題將是如何去控制整個(gè)‘食物鏈’，我們不能輕易讓任

何業(yè)務(wù)溜走。”印度最大的外包服務(wù)商塔塔咨詢服務(wù)公司首席財(cái)務(wù)官S·馬哈林甘（S Mahalingam）說。

之所以這么說，原因之一是印度作為IT外包和商業(yè)流程外包（BPO）基地的成熟，無論是從產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略而言，還是從整個(gè)全球競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)上說，加深對(duì)所服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)域知識(shí)（Domain Knowledge）的積累，從而占領(lǐng)外包行業(yè)食物鏈中更多環(huán)節(jié)，特別是高附加值的環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為印度外包業(yè)的共識(shí)。

而諸如IBM、埃森哲等全球IT咨詢巨頭在印度的飛速擴(kuò)張，也讓印度外包業(yè)感受到了巨大的壓力。“目前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，我們那些擁有各方面能力的全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很可能對(duì)我們的客戶說：‘你也許覺得印度公司能夠提供廉價(jià)的服務(wù)，但是我們現(xiàn)在在印度也具有能力（支持外包業(yè)務(wù)）了’,”馬哈林甘說，“我們很可能因此被踢出局。”

搭建一個(gè)整合的銷售界面，盡可能多地了解客戶的需求，爭(zhēng)取從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整合、維護(hù)的各個(gè)方面提供服務(wù)，提供整體的有行業(yè)針對(duì)性的咨詢和解決方案，這些都是擺在印度外包業(yè)面前的課題。此外，如何在海外吸引更多新客戶，也是擺在他們面前的問題。

盡管印度的外包企業(yè)每年都以近萬人的規(guī)模增長(zhǎng)，行業(yè)咨詢卻只有在貼近客戶端才能找到，海外并購(gòu)成為印度外包企業(yè)增加行業(yè)領(lǐng)域知識(shí)積累的重要手段。“我們的目標(biāo)并不是做什么大規(guī)模的并購(gòu)，而是整合一系列小型的有自己定位和特點(diǎn)的公司，主要集中在美國(guó)和歐洲。”印度五大外包企業(yè)之一薩蒂揚(yáng)軟件公司的首席財(cái)務(wù)官V·斯里尼瓦斯（V Srinivas）說。原因很簡(jiǎn)單，他解釋，“我們所尋找的咨詢方面的實(shí)力在印度并不存在。”

為了增強(qiáng)在行業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的實(shí)力，薩蒂揚(yáng)以4000萬美元收購(gòu)了英國(guó)倫敦的一家在投資銀行領(lǐng)域有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司城市軟件（City Soft）。同樣，為了增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘和分析這一業(yè)務(wù)的實(shí)力，薩蒂揚(yáng)以1800萬美元的價(jià)格收購(gòu)了新加坡一家商業(yè)智能公司知識(shí)動(dòng)力學(xué)（Knowledge Dynamics）。斯里尼瓦斯把這種迅速填補(bǔ)知識(shí)領(lǐng)域內(nèi)空白的戰(zhàn)略比喻成“珍珠項(xiàng)鏈”戰(zhàn)略。

除了并購(gòu)之外，大規(guī)模接收有經(jīng)驗(yàn)的人才也是增加某行業(yè)領(lǐng)域知識(shí)積累的快捷方式。塔塔在英國(guó)與原本隸屬于澳大利亞AMP公司的Pearl Assurance公司的合作就屬此類。AMP是一家提供財(cái)富管理咨詢、銀行和保險(xiǎn)產(chǎn)品的公司，將Pearl Assurance出售給私募股權(quán)基金之后，新管理層希望找到第三方去管理其內(nèi)部400萬份保險(xiǎn)單，塔塔得到了這一業(yè)務(wù)。“但是我們并沒有這一領(lǐng)域內(nèi)全部的知識(shí)，怎么辦？”馬哈林甘反問。塔塔最終決定從Pearl Assurance那里接收1000多名員工，將保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)中心放在英國(guó)靠近劍橋的彼得堡（Peterborough）。

“美國(guó)ADP（自動(dòng)化數(shù)字處理）公司為什么能夠成為最賺錢的薪酬管

理服務(wù)提供商？因?yàn)樗谛匠旯芾眍I(lǐng)域有著全面深入的知識(shí)積累，”馬哈林甘說，“現(xiàn)在我們?cè)诒ｋU(xiǎn)業(yè)內(nèi)也十分活躍，我們的目標(biāo)是成為保險(xiǎn)領(lǐng)域里的ADP。”

目前塔塔已經(jīng)在許多行業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。馬哈林甘列舉說，在銀行和金融解決方案方面，全球一些大的交易所已經(jīng)開始采用塔塔的解決方案。同樣，在交通特別是航空方面，塔塔也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，它在印度清奈就專門設(shè)有一個(gè)模擬機(jī)艙，這是一個(gè)專門的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，研究航空公司需要什么樣的解決方案。“他們做的是要找到（航空公司）未來將面臨的問題的解決方案。”馬哈林甘說。

Infosys也很注意利用并購(gòu)來完成公司戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。按照公司的矩陣模型，在業(yè)務(wù)、地區(qū)和行業(yè)三方面，納特加說，Infosys目前關(guān)注的新業(yè)務(wù)是咨詢業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心管理業(yè)務(wù)；地區(qū)則以美國(guó)市場(chǎng)為最大，亞太和歐洲的英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)和荷蘭很重要；而行業(yè)方面則加強(qiáng)如何建設(shè)BPO的平臺(tái)。“我們?cè)谀睦锇l(fā)現(xiàn)缺少什么（業(yè)務(wù)），就會(huì)通過并購(gòu)來補(bǔ)充。”納特加說。

當(dāng)然，定價(jià)也是海外并購(gòu)最關(guān)鍵的問題。除了對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)有補(bǔ)充性之外，納特加強(qiáng)調(diào)海外并購(gòu)需要“以合理的價(jià)錢關(guān)注合適的目標(biāo)”，但同時(shí)也需要融合進(jìn)快速增長(zhǎng)的需求。“我們看重的是時(shí)間，能否在業(yè)務(wù)交付、研發(fā)、資產(chǎn)管理或者新客戶拓展方面提速，”他說，“所以我們并不關(guān)注用未來業(yè)務(wù)預(yù)期折現(xiàn)計(jì)算出來的公司價(jià)值。”

迅速整合海外并購(gòu)?fù)瓿芍螅绾伪M快整合并購(gòu)公司為我所用，印度的外包企業(yè)也頗有心得。Infosys的做法很有代表性，納特拉稱之為“漸進(jìn)外包”的模型。

這種模型很簡(jiǎn)單，在海外并購(gòu)?fù)瓿芍螅M快將支持部門和功能搬回印度，但是同時(shí)又讓并購(gòu)來的公司能夠在海外繼續(xù)發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)。“我們的目標(biāo)是為了加深對(duì)行業(yè)的理解，同時(shí)又能夠保有那些被并購(gòu)公司內(nèi)的人才。”納特拉說。更重要的一點(diǎn)，他認(rèn)為，這樣做可以讓并購(gòu)后的業(yè)務(wù)更加快速地增長(zhǎng)，同時(shí)也充分利用印度在外包方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，在管理模式上，納特拉會(huì)向并購(gòu)公司派駐CFO，直接向他匯報(bào)，從管理架構(gòu)上將并購(gòu)公司納入到Infosys的管理系統(tǒng)，統(tǒng)一平臺(tái)、流程與控制。除此之外，被收購(gòu)公司在發(fā)展決策上仍有很大的主動(dòng)權(quán)。“（原有的）管理團(tuán)隊(duì)仍將繼續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)，但是我們需要安裝我們的系統(tǒng)并灌輸Infosys的管理方式。”納特拉說。

同樣，行業(yè)知識(shí)積累之外，依托被收購(gòu)公司既有客戶群拓展也是很重要的一面，這也需要不同的整合辦法。比如，薩蒂揚(yáng)仍然保持了城市軟件的完整性，將該公司所有60名員工全部保留。“他們是高端的咨詢?nèi)藛T，應(yīng)該讓他們繼續(xù)保持與客戶的聯(lián)系，而不是把他們（的業(yè)務(wù)）帶回印度。”斯里尼瓦斯說。這當(dāng)然也與城市軟件處于倫敦這一全球重要的金融中心有很大關(guān)系。在增強(qiáng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)積累的同時(shí)，薩蒂揚(yáng)希望以城市軟件為橋頭堡，找到更多的客戶。

薩蒂揚(yáng)對(duì)知識(shí)動(dòng)力學(xué)的處理就完全不同。“我們完全合并了他們，其中40名員工有20名被我們派回了印度。”原因就是他們希望通過加強(qiáng)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)傳授來提升水平。目前薩蒂揚(yáng)在商業(yè)智能領(lǐng)域年銷售額已經(jīng)達(dá)到了兩億美元，人員規(guī)模也達(dá)到3000人。

公私合作

如果說海外并購(gòu)是印度外包企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大的維度的話，那么通過公私合作服務(wù)公共領(lǐng)域回饋社會(huì)則是它的另外一大維度。與傳統(tǒng)的慈善基金捐贈(zèng)不同，外包業(yè)所帶來的更多的不是資金，而是依托IT軟件、流程和行業(yè)知識(shí)積累而形成的高效率的管理模式，而這恰恰是應(yīng)當(dāng)提供公共服務(wù)的印度政府所欠缺的。

2005年在薩蒂揚(yáng)公司所在的安德拉邦開通的全邦急救、盜匪和火災(zāi)三合一的108熱線，就是很成功的PPP案例。

全面管理108熱線的緊急事件管理研究中心（EMRI）由薩蒂揚(yáng)的創(chuàng)始人拉馬林嘎·拉主（Ramalinga Raju.B）創(chuàng)建。此前全邦并沒有統(tǒng)一的急救電話，雖然有盜匪熱線，但由于經(jīng)常發(fā)生報(bào)警人受到警察騷擾的案例，所以印度人有不愿意與警察打交道的心態(tài)。“拉主相信，如果能充分利用知識(shí)和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力，印度在緊急救護(hù)方面可以達(dá)到全球領(lǐng)先的水平，”EMRI的高級(jí)合伙人多羅西·保羅（Dorothy S.Paul）說，“此外，熱線承諾匿名性，也讓許多人打消了被警察騷擾的顧慮。”

經(jīng)過兩年不到的發(fā)展，EMRI已經(jīng)接通了550萬通電話，每五秒鐘一通電話，每分鐘都有一次出勤，每45分鐘救人一次。

除了提供了在發(fā)達(dá)國(guó)家被視為必需的公共服務(wù)之外，整個(gè)108熱線的管理也可圈可點(diǎn)，完全借鑒了外包業(yè)務(wù)的管理模式。比如說，108熱線呼叫中心的管理和流程設(shè)計(jì)很先進(jìn)，要求95%的電話在響鈴兩聲之內(nèi)接聽，接線員在電腦上錄入相關(guān)信息，然后按照醫(yī)療、警匪或者火警的分類分別將信息傳送給執(zhí)勤的警察、消防員或者醫(yī)療派遣員。

在盜匪和火警兩項(xiàng)，EMRI只是起到了一個(gè)集中的呼叫中心的功能。而醫(yī)療救助方面，EMRI的功能就不只是聯(lián)絡(luò)醫(yī)院，而且創(chuàng)建了覆蓋全邦的醫(yī)療救護(hù)網(wǎng)絡(luò)，與大多數(shù)醫(yī)院合作，而中心自己則購(gòu)進(jìn)了502輛先進(jìn)的救護(hù)車，提供包括24小時(shí)免費(fèi)緊急救護(hù)業(yè)務(wù)等服務(wù)。

從某種意義上這是把全邦醫(yī)院的緊急服務(wù)業(yè)務(wù)外包出來。“從接聽電話到將病患送往醫(yī)院平均36分鐘。”保羅說。同時(shí)采用許多先進(jìn)技術(shù)，比如衛(wèi)星定位和交通信息結(jié)合的電腦定位技術(shù)，可以就近通知派遣員以確保能最有效率地將病患送往醫(yī)院。

“整個(gè)108業(yè)務(wù)的經(jīng)費(fèi)95%來自邦政府，5%來自薩蒂揚(yáng)創(chuàng)始人開辦的基金會(huì)和其他NGO的捐贈(zèng)。我們的工作就是為了給政府工作添加價(jià)值，”保羅說，“印度政府一直有醫(yī)療救護(hù)方面的經(jīng)費(fèi)，但總是因?yàn)楦鱾€(gè)部門之間的扯皮而無法執(zhí)行。PPP的模式就是，政府提供資金但是不干涉我們的服務(wù)。”至于今后的發(fā)展目標(biāo)，保羅說，是從安德拉邦推

廣到全國(guó)。

薩蒂揚(yáng)作為EMRI的技術(shù)伙伴，也引入了一些重要的管理手段，比如說參照全球領(lǐng)先的緊急救護(hù)業(yè)務(wù)提供商的服務(wù)水平、強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)質(zhì)量以及加強(qiáng)流程管理和控制，確保中心人員嚴(yán)格按照流程辦事。除此之外，薩蒂揚(yáng)提供了流程開發(fā)和自動(dòng)化方面的支持，并有65人專門待在EMRI幫助維護(hù)和開發(fā)系統(tǒng)。

如果說EMRI是PPP的成功典范的話，柏拉主基金會(huì)（Byrraju Foundation）推動(dòng)印度農(nóng)村轉(zhuǎn)型的一系列項(xiàng)目則顯示出外包模式對(duì)NGO運(yùn)營(yíng)的直接影響。

2001年7月成立的柏拉主基金會(huì)同樣由拉主創(chuàng)建，它目前的服務(wù)涵蓋了安得拉邦七個(gè)地區(qū)的180個(gè)村莊，關(guān)注的領(lǐng)域包括醫(yī)療、教育、掃盲等。

以醫(yī)療為例，柏拉主基金會(huì)在現(xiàn)有180個(gè)村莊已經(jīng)全部設(shè)立衛(wèi)生所，每個(gè)衛(wèi)生所都有一兩名本地訓(xùn)練的護(hù)士，同時(shí)一名全科醫(yī)生在臨近的兩三個(gè)衛(wèi)生所之間巡診。在教育方面，基金會(huì)通過開辦針對(duì)中老年人的掃盲班，讓他們意識(shí)到“教育是基礎(chǔ)”這個(gè)道理，從而愿意送自己的孩子接受教育。

當(dāng)然，基金會(huì)最為雄心勃勃的一項(xiàng)計(jì)劃就是建立農(nóng)村商業(yè)流程外包（BPO）中心，幫助在農(nóng)村受過一定教育但是沒有合適工作的人找到工作。“我們現(xiàn)在主要開展的是與交易有關(guān)的信息輸入和處理方面的工作。”基金會(huì)主合伙人哈什·巴爾加瓦（Harsh Bhargava）說。

同樣，就與政府建立PPP的目標(biāo)而言，柏拉主基金會(huì)也希望農(nóng)村BPO中心能夠與政府合作，得到政府根據(jù)2004年通過的全民農(nóng)村雇用保障法合作提供的撥款。根據(jù)該法，政府承諾向每一個(gè)農(nóng)村家庭每年提供100天最低工資（1.35美元每天）的工作。“印度現(xiàn)在的失業(yè)率仍然高達(dá)13%，”巴爾加瓦說，“許多人——特別是婦女——大學(xué)畢業(yè)之后找不到工作又回到了農(nóng)村，他們是加入農(nóng)村BPO的最佳人選。”目前柏拉主基金會(huì)已經(jīng)開辦了三個(gè)這樣的農(nóng)村BPO中心，平均每個(gè)中心有100人左右，43%是婦女。其已有的工作包括幫助一些印度大城市管理出租車的調(diào)度，以及幫助一家英國(guó)的出版公司進(jìn)行文字輸入和校對(duì)。今后，這些BPO中心還希望能夠通過六西格瑪?shù)恼J(rèn)證。

“從成本來講，我們的BPO中心比薩蒂揚(yáng)公司自己的BPO中心要低30%，員工的流失率很低。”巴爾加瓦說。基金會(huì)的目標(biāo)是在今后一兩年內(nèi)建立十個(gè)類似的中心。

“創(chuàng)新是整個(gè)印度企業(yè)的面包和黃油。”薩蒂揚(yáng)的斯里尼瓦斯說。的確，無論是海外拓展還是服務(wù)公共事業(yè)，作為印度企業(yè)騰飛火車頭的公司都做到了敢為人先。Infosys納特加對(duì)這一成長(zhǎng)的經(jīng)歷有著深刻的解讀：“你從失敗中得到的應(yīng)該是堅(jiān)忍，從成功中得到的應(yīng)該是信心，這對(duì)于一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)來講至關(guān)重要。”是在斯言！

第四篇：如何加快科技創(chuàng)新 促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

如何加快科技創(chuàng)新 促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

對(duì)于任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)而言，隨著自身的發(fā)展，均面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)問題。作為我區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、支柱性產(chǎn)業(yè)，石化產(chǎn)業(yè)同樣面臨極大挑戰(zhàn)，加快科技創(chuàng)新，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)十分必要。云溪區(qū)作為中南地區(qū)重要的石化能源基地和湖南省唯一的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)基地，必須抓住沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和中石化在岳陽地區(qū)擴(kuò)大投資的有利機(jī)遇，以科技創(chuàng)新加快發(fā)展我區(qū)石化產(chǎn)業(yè)集群和精細(xì)化工特色產(chǎn)業(yè)，以此促進(jìn)石化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、我區(qū)石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

概括來，云溪石化產(chǎn)業(yè)主要有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)。

一是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)厚實(shí)。我區(qū)境內(nèi)駐有長(zhǎng)嶺煉化、巴陵石化等中央大型石化企業(yè)，擁有100多套石油化工生產(chǎn)裝置，其中有國(guó)內(nèi)最大、達(dá)到世界領(lǐng)先水平的20萬噸/年SBS裝置、20萬噸/年聚丙烯裝置和20萬噸/年環(huán)己酮裝置。主要產(chǎn)品有油品、溶劑油、環(huán)己酮、聚丙烯、環(huán)己烷、鋰系聚合物、環(huán)氧樹脂等50多個(gè)品種200多個(gè)牌號(hào)。有SBS、環(huán)己酮、催化劑、分子篩、特種環(huán)氧樹脂等一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和較高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的名優(yōu)產(chǎn)品；“十一五”期間，大企業(yè)進(jìn)行新一輪擴(kuò)張發(fā)展，中石化通過投資近140億元升級(jí)改造長(zhǎng)嶺煉化和巴陵石化現(xiàn)有裝置，打造湖南最大的煉油化工一體化工程。長(zhǎng)煉原油劣質(zhì)化暨油品質(zhì)量升級(jí)改造項(xiàng)目（七建二改），總投資約60個(gè)億元；巴陵石化非乙烯特色化工發(fā)展項(xiàng)目（五改七建一配套），總投資預(yù)計(jì)約80個(gè)億元。兩個(gè)項(xiàng)目對(duì)推進(jìn)湖南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保湖南與周邊省區(qū)的成品油市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，都具有重大的意義。項(xiàng)目全部竣工后，長(zhǎng)嶺煉化、巴陵石化年產(chǎn)值將突破800億元，利潤(rùn)近40億元，上繳稅金65億元以上。

二是化工園區(qū)發(fā)展迅猛。2003年7月，經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)，我區(qū)設(shè)立省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)——湖南云溪工業(yè)園。2005年8月，湖南省科技廳又批準(zhǔn)我區(qū)以云溪工業(yè)園為核心建立全省唯一的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)基地。云溪工業(yè)園在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)下，依托駐區(qū)大廠優(yōu)勢(shì)和園區(qū)平臺(tái)載體，大力發(fā)展精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)，通過從石油催化裂化到石油化工完整的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的直接輻射，搭好了工業(yè)催化新材料、高分子材料加工、生物醫(yī)藥化工、環(huán)保溶劑、中間體產(chǎn)業(yè)、煉廠氣體加

工等六條精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈，引進(jìn)了一批精細(xì)化工人才、技術(shù)和生產(chǎn)線，催生了一批精細(xì)化工企業(yè)。園區(qū)現(xiàn)有精細(xì)化工企業(yè)120家，其中高新技術(shù)企業(yè)生14家,從事產(chǎn)品開發(fā)型企業(yè)達(dá)55家。2010年，園區(qū)區(qū)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值62.97億元。2009年，云溪工業(yè)園被確定為國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，并被納入到全省重點(diǎn)培育的“千億產(chǎn)業(yè)集群”和重點(diǎn)打造的“千億園區(qū)”之列。2010年云溪工業(yè)園被評(píng)為“湖南省十大最具投資價(jià)值園區(qū)”和國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。

三是產(chǎn)業(yè)人才技術(shù)聚集。云溪石化人才技術(shù)集中，擁有從事有機(jī)高分子材料及精細(xì)化工研究所10個(gè)，科技咨詢機(jī)構(gòu)4家，科技工作人員3000多人，掌握了催化劑、鋰系聚合物、特種環(huán)氧樹脂等一系列處于國(guó)際先進(jìn)水平的精細(xì)化工產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)成套技術(shù)，具有較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力和生產(chǎn)制造深加工、高精加工能力。2005年9月，云溪工業(yè)園設(shè)立了科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，以科研機(jī)構(gòu)、高等院校和各類技術(shù)孵化器為技術(shù)支撐，以政策支持為引導(dǎo)，推動(dòng)園區(qū)產(chǎn)學(xué)研的有效結(jié)合，發(fā)展一批符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)、技術(shù)含量和附加值高的精細(xì)化工項(xiàng)目。

二、我區(qū)科技創(chuàng)新的主要作法

1、以新型工業(yè)化帶動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

近幾年來，我區(qū)按照市委、市政府“提速、升級(jí)、增效、惠民”總體要求，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加速推進(jìn)新型工業(yè)化，通過加強(qiáng)項(xiàng)目引進(jìn)，加大技術(shù)改造，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不斷深到鞏固和優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯，2010年，全區(qū)108家規(guī)模企業(yè)有76家進(jìn)行了技術(shù)改造，全區(qū)共有26個(gè)新產(chǎn)品走向市場(chǎng)，深加工、精細(xì)加工、節(jié)約型、環(huán)保型企業(yè)將替代過去的粗效型，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。同時(shí)，我們每年確保一批大項(xiàng)目投資到位，特別是近兩年，我區(qū)引進(jìn)了催化劑新基地，東方雨虹防水材料等一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量高、投資規(guī)模大的項(xiàng)目。

2、以深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

近年來，我區(qū)進(jìn)一步加大升級(jí)改造力度，深入調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過加大技術(shù)改造力度，大力發(fā)展新能源、新材料、生物工程等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、兩型化、高新化方向發(fā)展，此外，我區(qū)還加快了科技成果轉(zhuǎn)化，支持和鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)集群核心企業(yè)與高等院校，科研院所建立技術(shù)合作關(guān)系，全力支持科技自主創(chuàng)新，進(jìn)一步健全和完善科技孵化中心和科技服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，著力培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前入園企業(yè)擁有國(guó)家級(jí)重大攻關(guān)項(xiàng)目4個(gè)，國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品

項(xiàng)目8個(gè)，火炬計(jì)劃10項(xiàng)，國(guó)家專利18項(xiàng)，并有48家企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。工業(yè)園精細(xì)化工技術(shù)開發(fā)與檢驗(yàn)檢測(cè)公共服務(wù)平臺(tái)成為全省兩個(gè)高新技術(shù)服務(wù)平臺(tái)之一。

3、以專業(yè)化招商，引領(lǐng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

在招商過程中，緊緊圍繞六條產(chǎn)業(yè)鏈，精心挑選科技含量高的項(xiàng)目。一是把好項(xiàng)目入園關(guān)。堅(jiān)持項(xiàng)目入園評(píng)審制度，重點(diǎn)引進(jìn)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技水平高、資源節(jié)約型項(xiàng)目入園。二是做大精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)集群。按照“高科技項(xiàng)目—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)群—產(chǎn)業(yè)基地”的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，園區(qū)已經(jīng)形成了以長(zhǎng)科化工、聚成化工為代表的催化劑產(chǎn)業(yè)，以尤特爾生化、亞王康麗為代表的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以普拉瑪化工為代表的顏料產(chǎn)業(yè)，以德智隆化工、長(zhǎng)源石化為代表的溶劑產(chǎn)業(yè)等高科技特色產(chǎn)業(yè)，精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)集群發(fā)展之勢(shì)。

4、以公共創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，支撐高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

為了打造高新技術(shù)聚集的高地，我區(qū)創(chuàng)建了科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，為化工科技人才提供研發(fā)、中試、檢測(cè)等公共服務(wù)。我們以創(chuàng)業(yè)中心為主導(dǎo)申報(bào)的精細(xì)化工技術(shù)開發(fā)與檢測(cè)公共服務(wù)平臺(tái)被國(guó)家發(fā)改委批復(fù)核準(zhǔn)，該平臺(tái)整合了長(zhǎng)嶺煉化與巴陵石化兩大研究院和園區(qū)企業(yè)已有的開放性實(shí)驗(yàn)室、中試裝置及檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備與人力資源，一改過去“各自為戰(zhàn)、自我封閉、資源閑置”的傳統(tǒng)模式為“資源共享、合作共贏”的新模式，促使園區(qū)形成“企業(yè)自主創(chuàng)新-園區(qū)公共孵化-政府大力扶持”的技術(shù)創(chuàng)新體系，目前該平臺(tái)已被確定為全省僅有的兩個(gè)“湖南省高新技術(shù)公共服務(wù)平臺(tái)”之一。通過著力打造科技創(chuàng)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，使創(chuàng)新推著項(xiàng)目走、項(xiàng)目推著產(chǎn)業(yè)走、產(chǎn)業(yè)推著平臺(tái)走已成為園區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主旋律。至2010年底，中心累計(jì)投入資金5600萬元，完成了20000平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房和綜合服務(wù)大樓建設(shè)，引進(jìn)了30家科技含量高、成長(zhǎng)性好的企業(yè)入駐創(chuàng)業(yè)中心孵化，其中埃森科技8家企業(yè)已畢業(yè)并在園區(qū)買地走上產(chǎn)業(yè)化之路，去年中心企業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值5.8億元，創(chuàng)稅1600萬元。

三、存在的主要問題和不足

近年來，我區(qū)科技創(chuàng)新工作取得了一定的成效，但要在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中發(fā)揮更大作用，還存在著一些問題和不足。

1、科技創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新重要意義的認(rèn)識(shí)還不足，重視程度不夠，缺乏戰(zhàn)略思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，科技創(chuàng)新作為企業(yè)核心戰(zhàn)略地位還沒有真正確立，企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的力度還不夠大。二是部分企業(yè)、尤其是相當(dāng)部分中小企業(yè)受小富即安思想的影響，還較多的存在怕冒風(fēng)險(xiǎn)的思想顧慮，滿足現(xiàn)狀，缺乏風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)理念和自主創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。三是科技創(chuàng)新的氛圍還不夠濃，一些引領(lǐng)、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的舉措不多，對(duì)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的扶持力度還不夠，缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的良好社會(huì)環(huán)境。

2、科技創(chuàng)新支撐體系有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是科技創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)工作力度尚需進(jìn)一步加大。我區(qū)科技創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的公共性、公益性功能還有待于進(jìn)一步拓寬和完善。二是科技創(chuàng)新人才相對(duì)缺乏。近年來，我區(qū)加大了科技人才的引進(jìn)力度，工作有突破性進(jìn)展，在一定程度上緩解了對(duì)科技創(chuàng)新人才的需求，但支撐高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才尤其是科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍人才和團(tuán)隊(duì)還十分缺乏。三是投融資體系建設(shè)對(duì)中小企業(yè)的科技創(chuàng)新支持力度還不夠。調(diào)研中，企業(yè)界代表普遍反映中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為困難，在創(chuàng)業(yè)初期缺少政策扶持和指導(dǎo)，特別是缺少金融支持，企業(yè)融資比較困難，企業(yè)需要“錦上添花”，更需要“雪中送炭”。

3、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有待于進(jìn)一步加快。一是產(chǎn)業(yè)支撐作用還不夠強(qiáng)。對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用還沒有得到充分體現(xiàn)。二是產(chǎn)業(yè)層次還不夠高。目前我區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)層次偏低，沒有形成能夠帶動(dòng)一批在全省乃至全國(guó)有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集群，缺少帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭技術(shù)企業(yè)。

4、企業(yè)科技創(chuàng)新的主體地位尚未真正確立。近幾年企業(yè)的研究開發(fā)能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力雖然逐步增強(qiáng)，但其自身用于科研的投入仍顯不足，大多數(shù)企業(yè)尚未按有關(guān)規(guī)定提取科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)。少數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)上存在短期行為，忽視高科技人員的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，忽視科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。目前我區(qū)企業(yè)特別是中小企業(yè)的技術(shù)發(fā)展主要還是依靠以引進(jìn)為主，自主的消化吸收能力不強(qiáng)，缺乏二次創(chuàng)新能力，利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的力度還不夠強(qiáng)。

四、幾點(diǎn)建議

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，尤其在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，發(fā)揮好科技作用，加快科技創(chuàng)新，對(duì)于推進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展意義重大，為此，建議如下：

1、加強(qiáng)宣傳，提高全社會(huì)科技創(chuàng)新意識(shí)。科技創(chuàng)新對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、全面提升產(chǎn)業(yè)水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，抓好科技創(chuàng)新工作意義重大，要深入持久地宣傳科技創(chuàng)新的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)的科技創(chuàng)新意識(shí)，真正在思想認(rèn)識(shí)上把科技創(chuàng)新擺到突出位置，高度重視科技創(chuàng)新工作，牢固樹立起科學(xué)的發(fā)展觀。通過宣傳教育，努力營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的良好社會(huì)氛圍，使依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展真正成為全社會(huì)各行各業(yè)的自覺行動(dòng)。要強(qiáng)化企業(yè)決策層的科技創(chuàng)新意識(shí)，積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。

2、積極引導(dǎo)，營(yíng)造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。采取切實(shí)有效措施，進(jìn)一步優(yōu)化我區(qū)科技創(chuàng)新環(huán)境。一是要進(jìn)一步落實(shí)好現(xiàn)有的政策措施。要把現(xiàn)有的政策轉(zhuǎn)化為具體的舉措和行動(dòng)，在貫徹落實(shí)上下真功夫。加大財(cái)政對(duì)科技的投入，保證科技經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)幅度高于財(cái)政經(jīng)常性收入的增長(zhǎng)幅度。明確財(cái)政資金扶持的方向和重點(diǎn)領(lǐng)域，提高資金使用的準(zhǔn)確性和使用績(jī)效。二是要進(jìn)一步營(yíng)造良好服務(wù)環(huán)境。不斷創(chuàng)新方法，優(yōu)化服務(wù)，防止重引進(jìn)輕服務(wù)、重引進(jìn)輕轉(zhuǎn)化的現(xiàn)象發(fā)生，全力促使項(xiàng)目早簽約、早研發(fā)、早投入、早見效。三是要進(jìn)一步營(yíng)造良好的金融環(huán)境。加快建立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資引導(dǎo)資金，推進(jìn)銀企合作，為企業(yè)提供信貸融資、信用擔(dān)保，完善我區(qū)科技創(chuàng)新投融資體系。尤其要加大對(duì)中小企業(yè)科技創(chuàng)新的金融支持力度，建立和完善相應(yīng)的投融資體系。

3、突出主體，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。引導(dǎo)企業(yè)確立以科技創(chuàng)新求生存、促發(fā)展的觀念，鼓勵(lì)和支持企業(yè)成為研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。一是完善激勵(lì)科技創(chuàng)新的政策體系。組織開展面向企業(yè)的各類科技政策專題培訓(xùn)，使企業(yè)真正成為熟悉政策、用好政策、享受政策的主體。二是強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新投入的主體地位。要根據(jù)誰受益、誰投入的原則，鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)不斷地加大科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的投入。三是建立人才支持機(jī)制。要充分發(fā)揮以企業(yè)為主體的各類機(jī)構(gòu)引才聚才作用，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，加大對(duì)高層次創(chuàng)新型人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的支持，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。四是積極引導(dǎo)支持各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。要加快建設(shè)一批各種形式的企業(yè)工程（研發(fā)、技術(shù)）中心，使企業(yè)成為研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。積極推進(jìn)企業(yè)與高校、科研院所建立多種形式的產(chǎn)學(xué)研資合作，聯(lián)合建設(shè)研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟等技術(shù)創(chuàng)新組織。要鼓勵(lì)企業(yè)掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

4、強(qiáng)化措施，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取切實(shí)可行措施，推進(jìn)我區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。一是建立健全科技創(chuàng)新平臺(tái)。根據(jù)我區(qū)中小企業(yè)居多的現(xiàn)狀，要重視和加快區(qū)域科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的建設(shè)；要進(jìn)一步完善科技服務(wù)平臺(tái)的各項(xiàng)功能，加快建設(shè)企業(yè)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)和科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。二是積極推進(jìn)政產(chǎn)學(xué)研合作。要總結(jié)推廣一批產(chǎn)學(xué)研合作較為成功的典型，進(jìn)一步深化與大院名校的合作，力爭(zhēng)更多的省內(nèi)外大院名校來云溪合作共建創(chuàng)新載體；要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性，支持科技項(xiàng)目與企業(yè)和產(chǎn)業(yè)對(duì)接，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化。三是加大引進(jìn)領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)力度。要發(fā)揮好科技平臺(tái)對(duì)人才的集聚作用，爭(zhēng)取更多優(yōu)秀人才和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來云溪?jiǎng)?chuàng)業(yè)。要加強(qiáng)對(duì)科技型企業(yè)家和研發(fā)人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步加大對(duì)科技創(chuàng)新人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度。四是力求在推動(dòng)高新產(chǎn)業(yè)大發(fā)展上有新突破。圍繞新能源、新材料、生物醫(yī)藥等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)開發(fā)自有創(chuàng)新技術(shù)、自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自有品牌和技術(shù)含量高、附加值高、產(chǎn)業(yè)化程度高的新產(chǎn)品。通過努力，進(jìn)一步集聚特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升我區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促進(jìn)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

認(rèn)清形勢(shì) 堅(jiān)定信心

以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促進(jìn)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

——在2013年冶金礦產(chǎn)品國(guó)際會(huì)議上講話

張長(zhǎng)富

同志們：

大家好！很高興來參加這次研討會(huì)，能與大家暢所欲言，共同探討2013年鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)以及發(fā)展趨勢(shì)。

剛剛過去的2012年是鋼鐵行業(yè)的“寒冬”，也有人也稱為“嚴(yán)冬”。受內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速回落，鋼材需求減弱、價(jià)格大幅下跌和原燃材料價(jià)格高位運(yùn)行，企業(yè)資金緊張、融資成本上升等影響，去年鋼鐵行業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，全國(guó)共產(chǎn)鋼7.16億噸，同比增長(zhǎng)3.1%，與2011年相比增幅回落5.8個(gè)百分點(diǎn)，是近幾年增長(zhǎng)最少的一年；全行業(yè)中重點(diǎn)大中型企業(yè)盈虧相抵后，利潤(rùn)只有15.8億元，同比減少870.36億元，降低98.22%，鋼鐵行業(yè)的銷售收入利潤(rùn)率為0.04%，同比降低2.35個(gè)百分點(diǎn)，噸鋼利潤(rùn)僅有2.6元，鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)大幅度下降，大中型鋼鐵企業(yè)基本處于虧損運(yùn)營(yíng)。尤其是鋼鐵主業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)都處于虧損狀態(tài)。實(shí)事求是講，2012年在“寒冬”的情況下，行業(yè)能保持微利，實(shí)在來之不易。

今年和今后，中國(guó)鋼鐵行業(yè)面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)又是什么樣？如何應(yīng)對(duì)？下面，我想從“鋼鐵行業(yè)面對(duì)的宏觀形勢(shì)、鋼鐵行業(yè)的市場(chǎng)前景及運(yùn)行情況、建議應(yīng)對(duì)措施”三個(gè)方面進(jìn)行分析，供大家參考。

一、鋼鐵行業(yè)面對(duì)的宏觀形勢(shì)：總的看，困難與挑戰(zhàn)依然存在，但面臨新的發(fā)展機(jī)遇和空間，市場(chǎng)會(huì)逐步好轉(zhuǎn)

鋼鐵行業(yè)去年的“寒冬”過去了，今年形勢(shì)如何？綜合分析國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，我認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)依然面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難，但也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，今年市場(chǎng)形勢(shì)將會(huì)好于去年。面對(duì)未來，我們要充滿信心，中國(guó)鋼鐵工業(yè)還大有希望，決不是夕陽產(chǎn)業(yè)。

從國(guó)際形勢(shì)來分析：今年國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)雖然錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿變數(shù)，全球仍處于應(yīng)對(duì)金融危機(jī)狀態(tài)之中，但各國(guó)都在積極采取措施，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

一是世界經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持低速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。國(guó)際貨幣基金組織預(yù)計(jì)，今年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度為3.3%；經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織去年12月份發(fā)布的《世界經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》中預(yù)計(jì)，其成員國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)為1.4%；聯(lián)合國(guó)去年12月18日發(fā)布的《2013年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與展望》中，預(yù)計(jì)2013年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為2.4%。從國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)來看，2013年世界經(jīng)濟(jì)仍將繼續(xù)保持低速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。這給世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展提供一定的市場(chǎng)需求；

二是世界主要經(jīng)濟(jì)體的總需求疲軟狀態(tài)有所改觀。2008年世界金融危機(jī)爆發(fā)和歐洲債務(wù)危機(jī)之后，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大幅度下滑，但各國(guó)相應(yīng)采取了一系列措施，刺激經(jīng)濟(jì)、恢復(fù)增長(zhǎng)，已經(jīng)取得了一定成效。雖然目前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐緩慢，金融危機(jī)深層次影響還在不斷顯現(xiàn)，但比2008年世界金融危機(jī)和歐債危機(jī)剛爆發(fā)初期造成影響已經(jīng)減弱。如美國(guó)推出多輪寬松貨幣政策后，去年經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一些積極變化，房地產(chǎn)市場(chǎng)開始復(fù)蘇、失業(yè)率有所降低，最近美國(guó)公布1月份的失業(yè)率已經(jīng)降到7.7%，處于近3年來最低值，投資和消費(fèi)需求增長(zhǎng)的動(dòng)力目前雖仍不足，但也有所改觀，美國(guó)財(cái)政懸崖有所緩解；歐洲從債務(wù)危機(jī)以來，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)低迷，南歐經(jīng)濟(jì)普遍衰退，北歐經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，雖然目前普遍認(rèn)為整個(gè)歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)可能陷入長(zhǎng)期低迷，但歐盟、歐洲銀行等也在積極采取措施，消除債務(wù)危機(jī)影響，3月初歐盟宣布將采取無期限寬松貨幣政策，刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；日本經(jīng)濟(jì)由于其債務(wù)問題日益嚴(yán)重，尤其是受與中國(guó)、韓國(guó)、俄羅斯等島嶼之爭(zhēng)的影響，出口市場(chǎng)有所收縮，制約經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇發(fā)展，但最近日本宣布實(shí)施寬松貨幣政策，擴(kuò)大消費(fèi)與出口，尤其是大力開拓緬甸、老撾等東盟市場(chǎng)，以刺激國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)。

美、歐、日都先后推出非常寬松貨幣政策，雖然在刺激本國(guó)經(jīng)濟(jì)、恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上起到一定的作用，但對(duì)外轉(zhuǎn)嫁內(nèi)部經(jīng)濟(jì)困難意圖也十分明顯，全球潛在通脹和資產(chǎn)泡沫的壓力再度全面加大。

三是國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)的同時(shí)，各種形式的貿(mào)易保護(hù)主義明顯抬頭。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程推進(jìn)，全球貿(mào)易總額繼續(xù)增長(zhǎng)，但各國(guó)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)激烈爭(zhēng)奪，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大力保護(hù)，貿(mào)易戰(zhàn)、匯率戰(zhàn)全面升級(jí)，全球貿(mào)易增速下降，面臨下行的巨大風(fēng)險(xiǎn)。3月初，我們?nèi)|盟3個(gè)國(guó)家，重點(diǎn)商討了對(duì)我國(guó)鋼材進(jìn)行反傾銷的事項(xiàng)，目前我們與東盟、歐盟等貿(mào)易摩擦不斷增多，也嚴(yán)重影響我國(guó)對(duì)這些地區(qū)鋼材的出口。

國(guó)際金融危機(jī)已經(jīng)過去5年，世界經(jīng)濟(jì)由危機(jī)前的快速增長(zhǎng)發(fā)展進(jìn)入到深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，目前處于恢復(fù)性低速增長(zhǎng)期。在黨的十八大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，中央對(duì)當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作出明確判斷。中央指出，從國(guó)際環(huán)境看，我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的基本判斷沒有變。同時(shí)，我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期在國(guó)際環(huán)境方面的內(nèi)涵和條件發(fā)生很大變化。我們面臨的機(jī)遇，不再是簡(jiǎn)單納入全球分工體系、擴(kuò)大出口、加快投資的傳統(tǒng)機(jī)遇，而是倒逼我們擴(kuò)大內(nèi)需、提高創(chuàng)新能力、深化改革、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新機(jī)遇。中央強(qiáng)調(diào)，我們必須深刻理解、緊緊抓住、切實(shí)用好這樣的新機(jī)遇，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，努力在風(fēng)云變幻的國(guó)際環(huán)境中謀求更大的國(guó)家利益。

從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來分析：去年黨的十八大勝利召開，確立了我國(guó)“經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明建設(shè)”五位一體的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了要到2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鎮(zhèn)居民人均收入比2010年翻一番的目標(biāo)。

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，確定了2013年宏觀調(diào)控和宏觀經(jīng)濟(jì)的主基調(diào)：要繼續(xù)保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，提高政策的針對(duì)性、靈活性和有效性，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，適當(dāng)擴(kuò)大財(cái)政赤字規(guī)模，繼續(xù)把“穩(wěn)增長(zhǎng)”放在更加重要的位置。2013年經(jīng)濟(jì)發(fā)展總目標(biāo)，“實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展”。

剛剛閉幕的“兩會(huì)”，明確提出今年我國(guó)GDP增長(zhǎng)目標(biāo)為7.5%；CPI控制在3.5%，比2011年4%降低0.5個(gè)百分點(diǎn)；財(cái)政赤字保持1.2萬億，比2011年增加4000億，其中中央財(cái)政赤字8500億、地方財(cái)政赤字3500億；固定資產(chǎn)投資增速為18%，比上年提高2個(gè)百分點(diǎn)。從“兩會(huì)”確立宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)看，今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將處于持續(xù)增長(zhǎng)的水平。

黨的十八大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和今年“兩會(huì)”，明確提出的2020年遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和今年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，這對(duì)我們鋼鐵行業(yè)來說，都是一個(gè)非常利好的信息，給鋼鐵工業(yè)今后和今年的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)重要“戰(zhàn)略機(jī)遇”期，提供了一個(gè)廣闊的發(fā)展市場(chǎng)空間。

一方面，十八大提出的兩個(gè)翻一番目標(biāo)，創(chuàng)造了鋼鐵工業(yè)今后8年繼續(xù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的可能性

按照黨的十八大部署，到2020年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鎮(zhèn)居民人均收入要比2010年翻一番，全面建成小康社會(huì)。要走中國(guó)特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，提出了“全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化、全面提高開放型經(jīng)濟(jì)水平”五項(xiàng)任務(wù)。

十八大提出的這些目標(biāo)和任務(wù)，必將深刻影響和強(qiáng)烈推動(dòng)中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，毫無疑問，也必將深刻影響和推動(dòng)中國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。到2020年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值翻一番目標(biāo)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將要保持每年平均7.5%的增長(zhǎng)速度，這無疑會(huì)給作為基礎(chǔ)工業(yè)的鋼鐵業(yè)提供強(qiáng)有力支撐。尤其是今后在推進(jìn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，大規(guī)模的、持續(xù)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)設(shè)施投資必將繼續(xù)保持較高的增長(zhǎng)。在3月6日“兩會(huì)”記者會(huì)上，國(guó)家發(fā)展委張平主任明確表示，今后我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域還非常廣闊，投資的空間還很大。今后要推進(jìn)城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，城鎮(zhèn)居民住房、城市交通、鐵路、公路、農(nóng)田水利、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，都將會(huì)有很大的增長(zhǎng)空間。同時(shí)城鎮(zhèn)化之后的城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)需求也將會(huì)隨之增加，開拓出廣泛的內(nèi)需市場(chǎng)。這些將為鋼鐵產(chǎn)品提供巨大的市場(chǎng)空間和消費(fèi)需求。特別是在我國(guó)的中西部地區(qū)，要達(dá)到東部沿海的發(fā)展水平，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段距離。在可以預(yù)見的將來，中國(guó)的鋼鐵工業(yè)絕不是“夕陽產(chǎn)業(yè)”，還將會(huì)繼續(xù)保持穩(wěn)定的發(fā)展，我們要增強(qiáng)對(duì)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的信心和動(dòng)力。

另一方面，今后我國(guó)推進(jìn)的新型城鎮(zhèn)化和工業(yè)化為鋼鐵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間

黨的十八大報(bào)告提出了新型“四化”的概念，即堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動(dòng)、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào), 促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。

李克強(qiáng)總理在曾多次闡述了城鎮(zhèn)化的重要意義。他指出：“中國(guó)已進(jìn)入中等收入國(guó)家行列，但發(fā)展還很不平衡，尤其是城鄉(xiāng)差距量大面廣，差距就是潛力，未來幾十年最大的發(fā)展?jié)摿υ诔擎?zhèn)化。我們推進(jìn)城鎮(zhèn)化，是要走工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展的路子。”去年12月4 日中央政治局會(huì)議在分析2013年經(jīng)濟(jì)工作時(shí)，他再次提出“要積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化，增強(qiáng)城鎮(zhèn)綜合承載能力，有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化”，在今年的“兩會(huì)”上，他更明確指出“城鎮(zhèn)化的核心是人的城鎮(zhèn)化”。強(qiáng)調(diào)“城鎮(zhèn)化是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的歷史任務(wù)，也是擴(kuò)大內(nèi)需的最大潛力所在，要圍繞提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量，因勢(shì)利導(dǎo)、趨利避害，積極引導(dǎo)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展”。今年中央一號(hào)文件，對(duì)今后農(nóng)業(yè)的發(fā)展，結(jié)合新型城鎮(zhèn)化的要求，提出許多新的發(fā)展思路。目前中央將城鎮(zhèn)化作為重要改革措施被單獨(dú)提出，并由發(fā)改委牽頭制定具體的實(shí)施方案，今年上半年將正式頒布。我們相信，今后我國(guó)推進(jìn)的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，必給我們鋼鐵工業(yè)提供廣闊的發(fā)展市場(chǎng)空間。

我們回顧中國(guó)鋼鐵工業(yè)過去20多年的高速增長(zhǎng)，正是得益于城鎮(zhèn)化與工業(yè)化。從今后發(fā)展來看，中央提出的新型城鎮(zhèn)化、工業(yè)化將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的引擎。目前發(fā)達(dá)國(guó)家的城鎮(zhèn)化率一般為80%，發(fā)展中國(guó)家普遍為60%，世界平均水平為52%，最近發(fā)改委公布的2012年中國(guó)城鎮(zhèn)化率為52.6%。聯(lián)合國(guó)關(guān)于世界城市化展望的最新研究報(bào)告中預(yù)計(jì)：中國(guó)從現(xiàn)在到2030年城鎮(zhèn)化還會(huì)保持較快的速度，屆時(shí)將提高到65-70%，目前每年要轉(zhuǎn)移城鎮(zhèn)人口1000多萬，相當(dāng)于一個(gè)歐洲中等國(guó)家的人口總量，未來中國(guó)還將增加約3億城市人口，相當(dāng)于目前美國(guó)的人口總量，這在世界發(fā)展史上是空前的，會(huì)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來很大的發(fā)展?jié)摿Γ恢袊?guó)（海南）改革發(fā)展研究院院長(zhǎng)遲福林認(rèn)為：未來10年，我國(guó)新增城鎮(zhèn)人口將達(dá)到4億左右，按較低口徑，農(nóng)民工市民化以人均10萬元的固定資產(chǎn)投資計(jì)算，能夠增加40萬億元的投資需求，這相當(dāng)于是每年有“四萬億”投資，這種居民個(gè)人的投資需求，就是內(nèi)需潛力之所在。

今年“兩會(huì)”之后，中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子按照十八大部署，加快推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，制定和落實(shí)新型“四化”建設(shè)的具體方案和推進(jìn)措施，這必將給鋼鐵工業(yè)發(fā)展提供一個(gè)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們對(duì)鋼鐵工業(yè)發(fā)展前景要有堅(jiān)定的信心，把握機(jī)遇，促進(jìn)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、鋼鐵行業(yè)發(fā)展的前景：中國(guó)鋼鐵工業(yè)將進(jìn)入到一個(gè)平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展期

從前面鋼鐵工業(yè)面對(duì)的宏觀形勢(shì)分析判斷，鋼鐵行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)同步好轉(zhuǎn)，今年鋼鐵行業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)將略好于2012年，以后鋼鐵市場(chǎng)發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向平穩(wěn)增長(zhǎng)。下面我從鋼材市場(chǎng)、鐵礦石市場(chǎng)、煤焦等原料市場(chǎng)作一個(gè)簡(jiǎn)要分析。

（一）鋼材市場(chǎng)

2012年，我國(guó)共生產(chǎn)鋼材9.51億噸（含重復(fù)材），出口鋼材5573.21萬噸，進(jìn)口鋼材1365.75萬噸，進(jìn)出口相抵我國(guó)凈出口鋼材4207.46萬噸，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售的鋼材量為9.09億噸。據(jù)中鋼協(xié)監(jiān)測(cè)的全國(guó)26個(gè)主要鋼材市場(chǎng)、五種鋼材品種到2012年12月末的庫(kù)存量為1188.01萬噸，與2011年同比減少102.05萬噸，社會(huì)庫(kù)存降幅為7.91%。這說明，我國(guó)去年的鋼材市場(chǎng)是一個(gè)去庫(kù)存化的銷售市場(chǎng)，鋼材產(chǎn)銷率比較樂觀。這是在去年我國(guó)GDP增長(zhǎng)7.8%，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)20.4%的情況下實(shí)現(xiàn)的。2013年中國(guó)鋼材市場(chǎng)前景是大家十分關(guān)心的。

首先從投資情況來分析：今年“兩會(huì)”政府工作報(bào)告確定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：GDP增長(zhǎng)7.5%；M2增長(zhǎng)率為13%，并要適度擴(kuò)大社會(huì)融資規(guī)模；財(cái)政赤字1.2萬億，比上年增長(zhǎng)4000億；固定資產(chǎn)投資增速18%，比上年提高2個(gè)百分點(diǎn)。從今年兩會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)看，除GDP目標(biāo)為7.5%沒變外，其它指標(biāo)都有所提高，尤其是固定資產(chǎn)投資計(jì)劃增速比2012年提高2個(gè)百分點(diǎn)，說明今年國(guó)家在安排經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上增加了固定資產(chǎn)投資的力度。

國(guó)家發(fā)改委張平主任在3月6日兩會(huì)記者會(huì)表示：城鎮(zhèn)化所需的投資是未來幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ莾?nèi)需的最大潛力，2012年我國(guó)城鎮(zhèn)化率提高1.3%，達(dá)到52.6%，估計(jì)2013年將進(jìn)一步提高到53.37%。張平主任表示，今年上半年將發(fā)布中國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃，要把城鎮(zhèn)化蘊(yùn)藏的內(nèi)需潛力和改革蘊(yùn)藏的紅利結(jié)合起來，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。可以預(yù)計(jì)，今年我國(guó)在固定資產(chǎn)的增速會(huì)有所增大。2013年中央預(yù)算內(nèi)投資主要投向保障房和城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、三農(nóng)、社會(huì)事業(yè)和社會(huì)管理、節(jié)能減排及欠發(fā)達(dá)地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施方面，估計(jì)2013年投資增長(zhǎng)將超過2012年，有可能達(dá)到24%左右，比上年提高4個(gè)百分點(diǎn)。

最近發(fā)改委運(yùn)輸所完成的《2012年-2013年中國(guó)城市軌道交通發(fā)展報(bào)告》中指出，2012全國(guó)有35個(gè)城市在建軌道交通線路，完成總投資2600億元，估計(jì)2013年這一投資規(guī)模將達(dá)到2800-2900億元。

今年全國(guó)鐵路工作會(huì)議部署，2013年我國(guó)鐵路投資6500億，其中基本建設(shè)投資5200億，投資新線建設(shè)5200公里。這是近三年來，鐵路投資最高年份。從以上分析來看，2013年及今后我國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)、城市軌道、鐵路投資增長(zhǎng)加快，這對(duì)促進(jìn)鋼材消費(fèi)有很大的帶動(dòng)作用。

從鋼材消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)來分析：除基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)外，我國(guó)鋼材消費(fèi)主要集中在房地產(chǎn)、機(jī)械制造、汽車、船舶及集裝箱、家用電器等行業(yè)，從這些鋼材消費(fèi)行業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析，2013年都將呈現(xiàn)一定幅度的增長(zhǎng)，對(duì)鋼材市場(chǎng)有一定拉動(dòng)。

房地產(chǎn)行業(yè)：雖然最近國(guó)家公布了國(guó)五條的實(shí)施細(xì)則，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了一定的影響，但2013年隨著國(guó)家新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn)實(shí)施，今年國(guó)家安排新開工保障房630萬套、建成470萬套，這為今年及今后房地產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展提供保障。估計(jì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的投資增速與2012年的16.2%相比，將保持持平或略有提高。最近房地產(chǎn)有關(guān)分析人士認(rèn)為，2013年房地產(chǎn)投資的增速可能為17-18%。

機(jī)械制造行業(yè)：2012年機(jī)械行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值18.41萬億元，同比增長(zhǎng)12.64%；完成銷售產(chǎn)值18.06萬億元，同比增長(zhǎng)15.54%。據(jù)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)預(yù)測(cè)，2013年機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求形勢(shì)將比上年溫和回升，平穩(wěn)增長(zhǎng)，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值增速預(yù)計(jì)都會(huì)在12%左右，利潤(rùn)增速在8%左右，出口增速在8%左右。

汽車行業(yè)：2012年我國(guó)汽車工業(yè)產(chǎn)銷分別達(dá)到1927.18萬輛和1930萬輛，同比分別增長(zhǎng)4.6%和4.3%，汽車行業(yè)產(chǎn)銷突破1900萬輛，再創(chuàng)歷史新高。據(jù)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，2013年我國(guó)汽車市場(chǎng)的需求量在2080萬輛，增長(zhǎng)率在7%左右。船舶與集裝箱行業(yè)：2012年由于全球船運(yùn)市場(chǎng)萎縮，全國(guó)造船完工量6021萬載重噸，同比下降21.4%；承接新船訂單量2041萬載重噸，同比下降43.6%；到去年12月底，手持船舶訂單量1.0695億載重噸，同比下降28.7%。由于世界經(jīng)貿(mào)形勢(shì)、以及航運(yùn)市場(chǎng)的不景氣，去年船舶及集裝箱行業(yè)處于低迷狀態(tài)。據(jù)船舶工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，2013年全球航運(yùn)市場(chǎng)可有望比2012年略有改善，但受手持訂單量下降、完工船舶價(jià)低、生產(chǎn)成本上升等影響，預(yù)計(jì)2013年船舶行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將繼續(xù)下滑，全年完工船舶約5500萬載重噸，新接訂單量可能略有增加，但手持訂單量將下降到1億載重噸以下。

家用電器行業(yè)：2012年，我國(guó)家電行業(yè)累計(jì)工業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長(zhǎng)11.0%，出口交貨值同比增長(zhǎng)5.6%。2013年受家電下鄉(xiāng)政策的結(jié)束影響，2013年將是家電業(yè)的調(diào)整年，但商務(wù)部表示，今年國(guó)家會(huì)研究從節(jié)能減排等方面出臺(tái)新的鼓勵(lì)家電消費(fèi)的政策，家電業(yè)的增幅會(huì)繼續(xù)保持在10%左右，出口增幅大致也10%上下。

從以上鋼材主要用戶行業(yè)發(fā)展形勢(shì)來分析，2013年下游行業(yè)對(duì)鋼材的需求預(yù)計(jì)將溫和增長(zhǎng)。其中，增長(zhǎng)形勢(shì)較好的行業(yè)有：鐵路、城市基礎(chǔ)設(shè)施和軌道交通、機(jī)械制造、汽車行業(yè)；平穩(wěn)增長(zhǎng)的行業(yè)有：房地產(chǎn)、家用電器行業(yè)；持續(xù)低迷行業(yè)：船舶及集裝箱行業(yè)。

從鋼材出口形勢(shì)來分析：2012年我國(guó)直接出口鋼材5573.2萬噸，同比增長(zhǎng)了14%；間接通過工程機(jī)械、五金、汽車、機(jī)械電子產(chǎn)品等出口鋼材預(yù)計(jì)在7000萬噸左右。直接和間接出口鋼產(chǎn)產(chǎn)量大約在1.2億噸左右，占我國(guó)9億噸鋼產(chǎn)能的13%左右。2013年，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍將處于低速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這對(duì)我國(guó)鋼材繼續(xù)擴(kuò)大出口有利，但目前我國(guó)出口受到美、歐、東盟等多國(guó)和地區(qū)的反傾銷，新興市場(chǎng)國(guó)家也控制很嚴(yán)，出口難度增大。

總體來講，從拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的投資、消費(fèi)和出口三駕馬車來判斷，2013年及今后我國(guó)鋼產(chǎn)量的增長(zhǎng)會(huì)保持一個(gè)低速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)；另外，從今后我國(guó)GDP增速來看，我國(guó)已從原來超過10%的高速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)入到7-8%的中低速增長(zhǎng)期，這個(gè)增長(zhǎng)速度對(duì)鋼材的需求拉動(dòng)不是很突顯，尤其是目前我國(guó)采取一系列擴(kuò)大內(nèi)需的政策，目前消費(fèi)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到51%，超過了投資和出口，我國(guó)已從投資、出口型經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向消費(fèi)為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式上來，因此國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)鋼材需求強(qiáng)度在降低，事實(shí)上從2011年開始，我國(guó)每?jī)|元GDP的鋼材消費(fèi)強(qiáng)度已由以前的1657噸降為1370噸，降低了287噸/億元。目前隨著高強(qiáng)鋼的發(fā)展、推廣和應(yīng)用，用鋼減量化趨勢(shì)越來越明顯。

鑒于此，今后我國(guó)鋼材市場(chǎng)不可能再出現(xiàn)象過去那樣保持10%以上的增長(zhǎng)速度，不可能再有數(shù)量上的大幅度增長(zhǎng)，鋼材市場(chǎng)將出現(xiàn)理性回歸，每年鋼的增長(zhǎng)速度可能保持在2-3%左右，粗鋼產(chǎn)量將較長(zhǎng)時(shí)間維持在7-8億噸水平，鋼鐵行業(yè)將較長(zhǎng)時(shí)期處于“高產(chǎn)能、高成本、低價(jià)格”的狀態(tài)。

（二）鐵礦石市場(chǎng)

最近幾年來，由于世界鋼鐵工業(yè)快速發(fā)展，尤其是中國(guó)鋼鐵工業(yè)的快速發(fā)展，受供求的影響，鐵礦石也變成了瘋狂的“石頭”，礦價(jià)一路飚升，給鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)成本造成很大壓力。受資源條件的制約，我國(guó)進(jìn)口鐵礦石量連續(xù)增長(zhǎng)，2012年我國(guó)鐵礦石進(jìn)口達(dá)到7.45億噸。

從目前國(guó)際國(guó)內(nèi)鐵礦石市場(chǎng)供求關(guān)系來分析，今后供求關(guān)系將趨于平衡，礦石價(jià)格步入下行通道，像2011和2012年支撐高價(jià)位的因素不復(fù)存在。主要原因有三個(gè)方面：一是鋼材市場(chǎng)需求減弱，鋼鐵生產(chǎn)的增長(zhǎng)速度降低，我們預(yù)計(jì)，今后中國(guó)每年鋼的生產(chǎn)增速在2-3%之間，同時(shí)在鋼鐵產(chǎn)能過剩的情況下，鋼材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，鋼材價(jià)格仍處于低價(jià)位水平，在成本的傳導(dǎo)作用下，礦石價(jià)格不可能長(zhǎng)期高位運(yùn)行；二是目前全球礦石的生產(chǎn)供應(yīng)得到大幅提升。在過去幾年高礦價(jià)的拉動(dòng)下，國(guó)際礦山企業(yè)大量投資礦山建設(shè)，這些新投資建設(shè)的礦山將逐步釋放產(chǎn)能，礦石從原來的賣方市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年力拓總產(chǎn)量達(dá)1.99億噸，較2011年增加710萬噸，增長(zhǎng)3.7%；必和必拓總產(chǎn)量達(dá)到1.60億噸，較2011年增加1140萬噸，增長(zhǎng)7.63%；FMG總產(chǎn)量達(dá)到6777萬噸，較2011年增加1388萬噸，25.7%；VALE總產(chǎn)量達(dá)到3.20億噸，較2011年增加817萬噸，增長(zhǎng)2.62%。合計(jì)2012年四大礦山生產(chǎn)總量增加4054萬噸。預(yù)計(jì)2013年四大礦山總計(jì)新增約5000萬噸，其中淡水河谷基本持平，力拓將增產(chǎn)1500萬噸，必和必拓將增產(chǎn)1000萬噸；FMG將增產(chǎn)2500萬噸，世界其他國(guó)家也將增加一定鐵礦石供應(yīng)量，估計(jì)澳大利亞其它礦山增產(chǎn)500-1000萬噸，加拿大增產(chǎn)500-800萬噸，秘魯增產(chǎn)約100萬噸，非洲，獨(dú)聯(lián)體，東南亞等一些國(guó)家會(huì)有所增加。預(yù)計(jì)2013年全球礦山企業(yè)的增產(chǎn)量在6000-7000萬噸。鐵礦石增產(chǎn)速度明顯高于鋼鐵生產(chǎn)的增長(zhǎng)速度，國(guó)際鐵礦石的供求關(guān)系發(fā)生了明顯的變化。三是我國(guó)國(guó)內(nèi)鐵礦石供應(yīng)能力增強(qiáng)。這些年我國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，權(quán)益礦大量增加，目前我國(guó)企業(yè)權(quán)益礦約增加2000多萬噸，其中山鋼增加500萬噸，中信泰富增加500萬噸，武鋼增加700萬噸，首鋼和鞍鋼等都有一定量的增加。同時(shí)國(guó)內(nèi)礦山近5年來，鐵礦石產(chǎn)量呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2012年達(dá)到13.1億噸，較2008年增長(zhǎng)71.1%，如果礦價(jià)維持相對(duì)合理水平，國(guó)內(nèi)礦山還會(huì)繼續(xù)增加產(chǎn)量，估計(jì)增產(chǎn)原礦1億噸。國(guó)內(nèi)鐵礦石供應(yīng)能力明顯提升。

基于以上三種原因，國(guó)際礦價(jià)沒有繼續(xù)提高的理由，最近國(guó)際一些著名機(jī)構(gòu)，如普華永道、摩根士丹利、路透等專業(yè)分析人士預(yù)測(cè)，2013年國(guó)際鐵礦石價(jià)位在120-130美元/噸；就連FMG、淡水河谷等世界礦山企業(yè)也預(yù)測(cè)，2013年鐵礦石價(jià)格在120美元/噸左右。

我們鋼鐵企業(yè)要認(rèn)真分析鐵礦石市場(chǎng)供求形勢(shì)，把握好采購(gòu)節(jié)奏，維持好合理庫(kù)存，不要盲目跟風(fēng)、跟漲。我們要充分認(rèn)識(shí)到，目前鐵礦石供應(yīng)總體向?qū)捤煞较虬l(fā)展，礦價(jià)將處于下降趨勢(shì)，價(jià)格波動(dòng)幅度將會(huì)逐步減小。

國(guó)家也要加強(qiáng)鐵礦石市場(chǎng)的監(jiān)管，防止人為炒作，操控價(jià)格，同時(shí)要加強(qiáng)反壟斷的力度，要力爭(zhēng)建立健康有序的國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)秩序，形成公開、公平、透明的價(jià)格形成機(jī)制。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們希望的路線圖是：采取三條措施辦好北礦所鐵礦石現(xiàn)貨市場(chǎng)，通過公開、透明交易，發(fā)現(xiàn)價(jià)格；同時(shí)抓好行業(yè)自律，努力建立健康有序的市場(chǎng)秩序。要共同努力把北京礦權(quán)交易所鐵礦石現(xiàn)貨市場(chǎng)辦好：一是要提升現(xiàn)貨市場(chǎng)供應(yīng)量和采購(gòu)量，鐵礦石供應(yīng)方要加大在現(xiàn)貨市場(chǎng)的投放量，提高供應(yīng)量，采購(gòu)方要提高在現(xiàn)貨市場(chǎng)的采購(gòu)量；二是現(xiàn)貨市場(chǎng)要提高服務(wù)質(zhì)量，為供需雙方公開、透明交易搭建平臺(tái)；三是要通過供需雙方公平交易，發(fā)現(xiàn)鐵礦石現(xiàn)貨交易的價(jià)格，用此來指導(dǎo)鐵礦石價(jià)格的形成，為長(zhǎng)協(xié)價(jià)提供定價(jià)的依據(jù)。建立健康有序鐵礦石市場(chǎng)秩序要求我們：一是要加強(qiáng)行業(yè)的自律；二是要加強(qiáng)行業(yè)的監(jiān)管。重點(diǎn)是做好兩項(xiàng)工作：定期發(fā)布中國(guó)鐵礦石價(jià)格指數(shù)，為供需雙方提供參照，防止人為操控哄抬價(jià)格；認(rèn)真執(zhí)行鐵礦石合同審核備案制度，堅(jiān)持代理制。通過有效地工作，促進(jìn)健康有序鐵礦石市場(chǎng)秩序的建立。

3、煤、焦、廢鋼、鐵合金等市場(chǎng)

目前，鋼鐵生產(chǎn)原料煤、焦、廢鋼和鐵合金受鋼鐵生產(chǎn)增速的放緩，供應(yīng)量的充足的影響，價(jià)格不同程度出現(xiàn)回落。我們預(yù)計(jì)，2013年鋼鐵生產(chǎn)原料市場(chǎng)總體處于平穩(wěn)和寬松態(tài)勢(shì)。

冶金煤：從2012年底到今年2月底，奧大利BJ動(dòng)力煤指數(shù)從最高300.78點(diǎn)下降至291.72點(diǎn)，呈現(xiàn)出小幅下降趨勢(shì)；國(guó)際硬焦煤的現(xiàn)貨價(jià)格目前也回落至157美元/噸，必和必拓與新日鐵達(dá)成2013年1季度硬質(zhì)焦煤的合約價(jià)為165美元/噸，比2012年第4季度價(jià)格低5美元/噸，噴吹煤基準(zhǔn)價(jià)比2012年第4季度價(jià)格下跌1美元/噸。目前國(guó)際冶金煤的市場(chǎng)需求低迷，導(dǎo)致價(jià)格復(fù)蘇停滯，并有小幅回落趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受國(guó)家節(jié)能環(huán)保政策的影響，國(guó)家提出能源要定量消費(fèi)，到2015年我們煤消費(fèi)不超過40億噸，現(xiàn)在是36億噸，因此國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)估計(jì)也將處于平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

焦炭：目前國(guó)際焦炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，價(jià)格繼續(xù)下滑。受國(guó)際鋼鐵生產(chǎn)增速放緩，目前主要焦炭進(jìn)口國(guó)家和地區(qū)的實(shí)際需求依然低迷，尤其是去年12月17日，我國(guó)財(cái)政部發(fā)布2013年中國(guó)出口商品稅率表，取消了自2008年開始執(zhí)行的稅率為40%冶金焦炭出口稅，這意味著中國(guó)焦炭出口國(guó)際市場(chǎng)量的增加，必將對(duì)國(guó)際焦炭市場(chǎng)帶來影響。

廢鋼：國(guó)際廢鋼市場(chǎng)受鋼鐵生產(chǎn)增長(zhǎng)趨緩的影響，以及電爐鋼生產(chǎn)的影響，廢鋼市場(chǎng)基本上維持穩(wěn)定。

從以上分析，我們認(rèn)為2013年及今后鋼鐵市場(chǎng)主要特點(diǎn)： ? 鋼材市場(chǎng)處于供大于求的局面依舊，但受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)和成本的支撐，鋼材價(jià)格會(huì)出現(xiàn)一定幅度回升，但難有大幅度回升的可能；

? 鋼鐵原料市場(chǎng)，包括鐵礦石、煤、焦和廢鋼等，受鋼鐵生產(chǎn)增幅趨緩的影響和市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，基本上保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì) ? 鋼鐵行業(yè)繼續(xù)將較長(zhǎng)時(shí)期面臨“高產(chǎn)能、高成本、低利潤(rùn)”的局面。

三、建議應(yīng)對(duì)的措施

2013年，鋼鐵行業(yè)雖然在外部環(huán)境上有所改善，但仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)一定要保持清醒的頭腦，正確分析和判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，既要看到發(fā)展機(jī)遇和廣闊的市場(chǎng)空間，看到前途，樹立信心，增強(qiáng)力量。同時(shí)也要看到今后在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景條件下，鋼鐵需求增速趨緩，鋼鐵產(chǎn)業(yè)將步入“高產(chǎn)能、高成本、低效益”的微利時(shí)代。企業(yè)要有充分的思想準(zhǔn)備，立足自身、兩眼向內(nèi)、加強(qiáng)管理、深化改革，學(xué)習(xí)先進(jìn)，對(duì)標(biāo)挖潛，降低成本，變壓力為動(dòng)力，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，努力做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)工作，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變發(fā)展的理念

思路決定出路。企業(yè)要從解決思想認(rèn)識(shí)問題入手，將轉(zhuǎn)變發(fā)展方式真正成為自覺行為。要積極適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由高速到中低速的轉(zhuǎn)變，我國(guó)鋼材市場(chǎng)將長(zhǎng)期處于供大于求的局面，鋼產(chǎn)量高速增長(zhǎng)的時(shí)代已一去不復(fù)返，靠規(guī)模、靠擴(kuò)張的路子已很難走通。企業(yè)應(yīng)從自己的實(shí)際情況出發(fā)，選擇適合自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展路子，真正變數(shù)量型為質(zhì)量型，變擴(kuò)張型為效益型。

要繼續(xù)以銷定產(chǎn)，堅(jiān)持“沒有合同不安排生產(chǎn)、不給錢不發(fā)貨，低于制造成本不生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，繼續(xù)控制產(chǎn)能的無序釋放，維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序，緩解市場(chǎng)供大于求的矛盾。

（二）提高創(chuàng)新能力，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)要以創(chuàng)新為動(dòng)力，以技術(shù)改造為重點(diǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，減少能源消耗和污染物排放，提高產(chǎn)品集中度和市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造“穩(wěn)產(chǎn)增效、減產(chǎn)增效、提質(zhì)增效”的發(fā)展模式。在創(chuàng)新上重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的創(chuàng)新： 一是技術(shù)創(chuàng)新。這是企業(yè)內(nèi)最核心的“硬創(chuàng)新”，技術(shù)創(chuàng)新包括“新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新”和“工藝技術(shù)的創(chuàng)新”兩個(gè)方面，要通過技術(shù)創(chuàng)新拓展鋼鐵材料新的應(yīng)用領(lǐng)域，獲得新的市場(chǎng)空間。同時(shí)要解決鋼鐵生產(chǎn)過程中的高消耗、高排放，使我們鋼鐵傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的生命力；

二是管理創(chuàng)新。這是企業(yè)內(nèi) “軟創(chuàng)新”，包括企業(yè)組織創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。一流的機(jī)制體制造就一流的企業(yè)和一流的產(chǎn)品。要通過組織創(chuàng)新，建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，通過文化創(chuàng)新，建立具有自身企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)管理文化；

三是商業(yè)模式創(chuàng)新。這是企業(yè)盈利模式的創(chuàng)新，鋼鐵企業(yè)要從純制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)換。

（三）提高企業(yè)盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，扎實(shí)推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈建設(shè)

要充分認(rèn)識(shí)我們鋼鐵企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一的控制力、影響力、帶動(dòng)力。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，提高盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，不斷加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的建設(shè)。

一是要全力突破鐵礦資源的對(duì)外依存度高這一發(fā)展瓶頸，強(qiáng)化鐵礦石資源保障體系建設(shè)。目前我國(guó)鋼鐵工業(yè)鐵礦石對(duì)外依存度達(dá)到60%以上，鑒于國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)被三大礦山事實(shí)上壟斷，企業(yè)在鐵礦石進(jìn)口業(yè)務(wù)中一直處于被動(dòng)和弱勢(shì)地位，因此這些年我們而付出了巨大的發(fā)展成本，據(jù)有關(guān)單位統(tǒng)計(jì)，這幾年由于鐵礦石漲價(jià)，我們共多支付3000多億美元。今后我們一方面要加大國(guó)內(nèi)鐵礦資源的勘探開發(fā)力度，加快現(xiàn)有礦山開采建設(shè)，提高國(guó)內(nèi)鐵礦石供應(yīng)能力。另一方面要積極鼓勵(lì)有條件的企業(yè)“走出去”，不斷優(yōu)化鐵礦資源的全球配置，要突破全球鐵礦資源的市場(chǎng)壟斷和價(jià)格壟斷，規(guī)范進(jìn)口鐵礦石流通秩序，建立透明公開、公平合理的定價(jià)機(jī)制，與各方共同構(gòu)建穩(wěn)定、有序、共贏的國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)。

二是要加快建立適應(yīng)我國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展要求的廢鋼循環(huán)利用體系，建立廢鋼加工示范基地，完善加工回收配送產(chǎn)業(yè)鏈。

三要加快完善煉焦資源保障體系，增強(qiáng)保障能力，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)與煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略合作，加快煉焦煤資源的勘探開發(fā)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)外焦煤供應(yīng)基地。

四是要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，建立和發(fā)展鋼鐵行業(yè)與下游用戶的戰(zhàn)略合作機(jī)制，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展深加工。鋼鐵企業(yè)在做強(qiáng)、做精主業(yè)的同時(shí)，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)不是局部問題、戰(zhàn)術(shù)問題，而是事關(guān)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的全局問題、戰(zhàn)略問題。發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)一定要從實(shí)際出發(fā)，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)決策，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所為、有所不為，要堅(jiān)持差異化，培育有自身特色的優(yōu)勢(shì)深加工產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的集中度和市場(chǎng)占有率，切忌跟風(fēng)趕浪，要選準(zhǔn)小產(chǎn)品，闖出大市場(chǎng)，贏得高效益。

五是要完善鋼鐵物流配送，發(fā)展鋼鐵電子商務(wù)和建設(shè)鋼鐵物流園區(qū)，提升產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)功能。要鼓勵(lì)鋼鐵企業(yè)建立鋼材服務(wù)中心，為用戶提供全方位鋼鐵材料解決方案，實(shí)現(xiàn)鋼鐵工業(yè)與下游產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展和互利共贏。六是要進(jìn)一步提高中國(guó)鋼鐵工業(yè)的開放程度和國(guó)際化水平，要充分發(fā)揮中國(guó)鋼鐵工業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，參與國(guó)際工程建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)在境外投資建廠和建立經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，開拓市場(chǎng)和建立經(jīng)貿(mào)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提高中國(guó)鋼鐵行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力和水平，要堅(jiān)持開放戰(zhàn)略，創(chuàng)新升級(jí)模式，培育開放高地，提升開放的質(zhì)量和水平。打造適應(yīng)市場(chǎng)需求的全新產(chǎn)業(yè)鏈，開創(chuàng)鋼鐵行業(yè)國(guó)際化發(fā)展的新階段。今后企業(yè)收入與效益的增長(zhǎng)，已經(jīng)不僅僅取決于企業(yè)產(chǎn)量和規(guī)模，更重要的是取決于科技含量的增長(zhǎng)和企業(yè)信息化水平的提升。

（四）加強(qiáng)管理，深化改革，努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在優(yōu)勝劣汰激烈競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，管理也是生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力，管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)之間的比拚，其實(shí)質(zhì)是科技和管理水平之競(jìng)爭(zhēng)。

一是在當(dāng)前面臨嚴(yán)峻困難的情況下，要繼續(xù)堅(jiān)持開展學(xué)習(xí)先進(jìn)和對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)。差距就是潛力，既要對(duì)比綜合指標(biāo)，也要對(duì)比單項(xiàng)和工序指標(biāo)，向先看齊。在相同的外部條件下，有的企業(yè)能適應(yīng)，效益就好，有的企業(yè)難適應(yīng)，效益就差，表現(xiàn)不同，反映出管理水平的差距。

二是要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，提升企業(yè)的決策力和執(zhí)行力。一般來講企業(yè)從來都不是外部原因搞垮的，而是自己決策判斷失誤和執(zhí)行不力搞死的。

三是夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。我們現(xiàn)在有許多企業(yè)的裝備水平已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平，但產(chǎn)品質(zhì)量和效益還停留在一般水平上，根本原因是管理水平上不去。因此要全方位加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，從制度建設(shè)、班組建設(shè)和管理信息化建設(shè)入手，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、人力資源、財(cái)務(wù)成本等各項(xiàng)專業(yè)管理提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)管理是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)的生命線。企業(yè)的基礎(chǔ)管理，任何時(shí)候只能加強(qiáng)，不能削弱。最近我看了韓國(guó)浦項(xiàng)一份材料，浦項(xiàng)是以板材生產(chǎn)為主的大型聯(lián)合企業(yè)，裝備水平與我國(guó)一些企業(yè)差不多，2012年產(chǎn)鋼3798萬噸，與我們一樣也是吃進(jìn)口礦，但出來的產(chǎn)品質(zhì)量一流，去年他們盈利23860億韓元，折合人民幣137.92億元，噸鋼利潤(rùn)62822韓元，折合人民幣355元。在同樣的市場(chǎng)條件下，他們?yōu)槭裁茨苋〉萌绱顺煽?jī)，分析原因是浦項(xiàng)管理水平高，他們靠削減成本和生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品獲取效益。

以上四個(gè)方面講的這些建議，是從宏觀角度來分析的，企業(yè)一定要結(jié)合自身的實(shí)際，尋找自己的短板，創(chuàng)造性地開展工作，只有疲軟的市場(chǎng)，沒有疲軟的企業(yè)，只有我們?cè)鷮?shí)實(shí)做好自身的工作，一定能夠開創(chuàng)新的發(fā)展局面。

最后，用三句話結(jié)束我今天的發(fā)言：一是從國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)來分析，鋼鐵工業(yè)今后仍有廣闊發(fā)展的市場(chǎng)空間，我們要珍惜機(jī)遇，堅(jiān)定信心，中國(guó)鋼鐵工業(yè)不是夕陽產(chǎn)業(yè)；二是鋼鐵工業(yè)將進(jìn)入到一個(gè)平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，長(zhǎng)時(shí)期面臨著“高產(chǎn)能、高成本、低效益”的局面；三是要鋼鐵企業(yè)一定要認(rèn)清形勢(shì)的發(fā)展變化，充分利用市場(chǎng)形成的倒逼機(jī)制，立足于自己，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀劃新發(fā)展，開創(chuàng)新局面。