第一篇：下鄉(xiāng)排班通知

通知

院各科室：

根據(jù)國家衛(wèi)生部和省、市、縣衛(wèi)生行政部門關(guān)于對口幫扶工作的安排，2011年我院的對口幫扶醫(yī)院為××鄉(xiāng)衛(wèi)生院、××鄉(xiāng)衛(wèi)生院和××鄉(xiāng)衛(wèi)生院。通過報(bào)名并結(jié)合醫(yī)院工作需要，派出內(nèi)科陳××主治中醫(yī)師、張××主治醫(yī)師、外科李××主治醫(yī)師三位同志到××鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行對口幫扶工作；派出外科徐×副主任中醫(yī)師、李×主治醫(yī)師、內(nèi)科楊××醫(yī)師到××鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行對口幫扶工作；派出急診科熊××副主任中醫(yī)師、外科鄭××主治醫(yī)師、內(nèi)科王××中醫(yī)師到××鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行對口幫扶工作。時(shí)間從2011年1月到12月，請作好工作安排。

特此通知

醫(yī)務(wù)科

2011年1月2日

第二篇：請假排班制度通知

物業(yè)服務(wù)有限公司

關(guān)于考勤打卡及請假排班制度的通知

（本制度暫試行兩個(gè)月）

公司各部、各位員工：

為了加強(qiáng)公司考勤管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究決定，自2016年1月1日起全體員工實(shí)行打卡考勤。

一、打卡制度

1）每周一至周日出勤即打卡，保安部及保潔部每天打卡兩次，即上班前和下班后。其余各部門每天打卡四次，即上午上下班和下午上下班。（各部門值班人員打卡以當(dāng)日上班時(shí)間為準(zhǔn)）注：催繳組不用打卡。

2）各部門員工如出現(xiàn)未打卡的均需在兩日內(nèi)到辦公室填寫《未打卡記錄單》，并找上級領(lǐng)導(dǎo)審批后交回辦公室備查。

3）每月應(yīng)保證最低出勤天數(shù)，每月最低出勤天數(shù)結(jié)合節(jié)假日情況由辦公室和財(cái)務(wù)部核定。

4）凡是考勤記錄上顯示遲到、早退、漏打卡、出勤天數(shù)多或者少都必須有部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的文字說明交給辦公室，凡是無考勤記錄的工作日（如外出辦事）都必須于月底前有上級領(lǐng)導(dǎo)簽批的《未打卡記錄單》交給辦公室可記錄考勤，否則視為缺勤。

5）請全體員工認(rèn)真遵守，人事部以考勤機(jī)打卡記錄結(jié)合《未打卡記錄單》核發(fā)工資。

二、處罰制度

1)工作遲到或早退10分鐘以內(nèi)處罰10元，10分鐘以上處罰20元；

物業(yè)服務(wù)有限公司

30分鐘以上者按曠工處理（30分鐘以上為半天，1小時(shí)后為一天）。2)曠工半天，扣發(fā)本人一天工資，曠工一天扣發(fā)本人兩天工資；曠工超過一天以上做自動與公司解除勞動合同處理。

3)消極怠工，工作時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)、打撲克、下棋或干私活發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。

4)無正當(dāng)理由，不服從分配及安排的，按曠工處理。

5)打架斗毆，聚眾鬧事，影響工作并造成影響的，除視情節(jié)輕重移交有關(guān)機(jī)關(guān)處理外，單位將據(jù)情節(jié)給予一定的處分和經(jīng)濟(jì)處罰，因觸及刑律被依法刑事拘留的，按解除勞動合同處理。

6)利用工作之便以權(quán)謀私，接受用戶好處（包括喝水、抽煙、吃請等），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除返還或賠補(bǔ)外，發(fā)現(xiàn)一次立即開除，開除無工資。7)除工作需要外，嚴(yán)禁中午喝酒，不得因業(yè)余時(shí)間喝酒而影響臨時(shí)性工作安排或住戶的服務(wù)要求，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元，如給住戶造成損失（本物業(yè)服務(wù)范圍之內(nèi)的）由當(dāng)事者一并賠償。

8)對居民提出的服務(wù)要求，不得推諉不管或置之不理，發(fā)現(xiàn)或居民舉報(bào)反映給公司一次處罰50元，出現(xiàn)居民上告或舉報(bào)給公司以外的其他管理部門一次，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人200元。（正當(dāng)理由除外）9)嚴(yán)格請假制度，請假人不按規(guī)定寫請假報(bào)告的按曠工處理。10)嚴(yán)格考勤并做好記錄，做到日考日記，公司人事審核簽字后備案并編制本月工資表，如發(fā)現(xiàn)考勤記錄與實(shí)際出勤情況不符，扣責(zé)任人200元/次，出錯(cuò)3次立即開除。

11)工作要負(fù)責(zé)任，因玩忽職守造成的轄區(qū)內(nèi)各類事故及損失，按損

物業(yè)服務(wù)有限公司

失的實(shí)際造價(jià)予以賠償。

12)對員工的各類處罰，均由經(jīng)理研究同意報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、請假排班制度

1）關(guān)于排班：各部門于本月底提交下月部門員工《排班表》，填寫后交到人事備查，各部門員工需嚴(yán)格按照《排班表》休假，有需要調(diào)整的找人事打申請，各部門經(jīng)理有權(quán)利允許部門員工連休2天，超出2天的需找副總經(jīng)理及人事簽字確定，如《排班表》有變動，由人事和部門負(fù)責(zé)人找田總審批，人事不定期查崗，做好監(jiān)督檢查工作。2）全體員工必須做到有事先請假，提前寫出請假單，待逐級批準(zhǔn)后，方可離崗，不得出現(xiàn)先離崗后請假現(xiàn)象（特殊情況除外）。3）職工請批假范圍。部門主管有半天批假權(quán)利，副總經(jīng)理有1天批假權(quán)利，請假1天以上的需由田總簽字審批。

4）請假半日以上（含半日），須提前寫出請假報(bào)告，由部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門經(jīng)理一切非因公外出須總經(jīng)理批準(zhǔn)。5）請假超期。超期部門視同曠工處理。

6）出差：員工因公出差或外出辦事，必須通知考勤部門。7）休假結(jié)束上班，必須辦理銷假手續(xù)，否則按曠工處理。

物業(yè)辦公室

2015年12月28日

第三篇：排班申請報(bào)告

北京流遍員工排班申請表 部門： 填表日期： 年 月 日

北京流遍員工排班申請表 部門： 填表日期： 年 月 日 篇二：排班變動申請

排班（休）變動申請單

排班（休）變動申請單

排班（休）變動申請單 篇三：排班流程

排班流程

排班流程簡易概述: 一:人員組織架構(gòu)更新,調(diào)整(wfm configuration utility)1).移除離職人員,添加轉(zhuǎn)組或者新進(jìn)人員 2).核對各個(gè)小組人員總數(shù)以及人員名單 3).檢查每位同事的技能以及contract 二:添加排班特殊需求(網(wǎng)頁端)1).手工錄入員工的休息日請求 2).員工自己申請年假等假期

三:員工contract設(shè)置(wfm configuration utility)1).設(shè)置monthly的工作時(shí)間

四:設(shè)置各個(gè)班次的次數(shù)(wfm configuration utility)1).設(shè)置晚班次數(shù)

五:錄入預(yù)測的信息(網(wǎng)頁端)1).根據(jù)mis的數(shù)據(jù)新建方案,錄入電話量和aht時(shí)間

六:進(jìn)行排班以及調(diào)整檢查工作(網(wǎng)頁端)1).新建方案開始排班 2).檢查休息天數(shù)是否準(zhǔn)確

3).導(dǎo)出班表進(jìn)行其他需求檢查以及調(diào)整

具體流程概述: 移除離職人員,添加轉(zhuǎn)組或者新進(jìn)人員

如下圖:在左上方點(diǎn)擊organization,左下方會有所有小組和組員信息,點(diǎn)擊小組的名字,右方就會有現(xiàn)在小組內(nèi)人員和其他人員.如本組有新成員,只需在最右側(cè)人員名單內(nèi)找到相關(guān)人員之后點(diǎn)擊中間的箭頭移動到左側(cè)即可.名單都調(diào)整完之后可以看一下上方的組內(nèi)人數(shù)是否正確

檢查每位同事的技能以及contract 點(diǎn)擊組內(nèi)人員的名字,在左側(cè)skill set內(nèi)檢查是否有wfm的skill,以及skill的技能數(shù)值是否正確,最后檢查contract是否正確 skill值operator-2 senior-3 trainer-4 在contract中設(shè)置monthly的工作時(shí)間

在左側(cè)菜單中點(diǎn)擊contracts,下方就會出現(xiàn)contract的名字,點(diǎn)擊某個(gè)contract之后右側(cè)就會有工時(shí)的設(shè)置,其他設(shè)置我們都已經(jīng)在初始階段完成,所以每月只需根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置月工時(shí)即可,設(shè)置依據(jù)根據(jù)每月休息天數(shù),推算出工作時(shí)間

設(shè)置晚班次數(shù)

點(diǎn)擊菜單中的shifts,下方會出現(xiàn)相應(yīng)的班次名稱,點(diǎn)擊需要設(shè)置的班次名稱,在右面的 distribution中設(shè)置最少和最多的一個(gè)月內(nèi)此班次的個(gè)數(shù),如沒有限制,則都設(shè)為0,并在下面的applies to中選擇disregard 錄入員工休假需求

進(jìn)入web網(wǎng)頁端后點(diǎn)擊日歷模塊,然后在左上的坐席端內(nèi)選擇員工(可多選),右側(cè)的日期框內(nèi)選擇日期,最后點(diǎn)擊左下方的獲取數(shù)據(jù),都確認(rèn)之后點(diǎn)擊右上的新建

新建之后在日歷項(xiàng)類型中選擇相應(yīng)的菜單: 可上班時(shí)段---限定上班的時(shí)間段(如員工要求上某個(gè)時(shí)段班次,就在此菜單設(shè)定)例外---員工休息日設(shè)定(如員工要求某天休息,就在此菜單內(nèi)設(shè)定)輪班---員工特定班次的設(shè)定(如員工要求上某個(gè)特定班次,就在此菜單設(shè)定)然后選擇請求的狀態(tài)

首選---由系統(tǒng)判定是否給到這個(gè)特殊需求

已批準(zhǔn)---同意這個(gè)特殊需求

已拒絕---拒絕這個(gè)特殊需求

一般在錄入休息需求時(shí)都是經(jīng)過核實(shí),所以就直接選擇已批準(zhǔn)狀態(tài),例外點(diǎn)進(jìn)去之后選擇調(diào)休,最后點(diǎn)擊完成即可(說明:為了區(qū)分系統(tǒng)安排和員工自己特殊申請休息,所以我們在這里用了調(diào)休,這樣在班表出來之后看到是調(diào)休的就說明當(dāng)天是員工特殊申請的休息)篇四：地服部科學(xué)排班報(bào)告

關(guān)于建立精細(xì)化排班制度的調(diào)研報(bào)告

根據(jù)地服部整體工作部署和要求，為合理安排班組，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化，提升員工工作效率，充分發(fā)揮每個(gè)員工的作用，同時(shí)保證服務(wù)質(zhì)量不降低，投訴率不提升，近期，對排班制度進(jìn)行了調(diào)研和考察，對外分別走訪了上海保障部、國航、南航、海航和bgs，對內(nèi)對地服部各部門班組排班進(jìn)行了初步的摸底，現(xiàn)將具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、調(diào)研情況匯總

1、目前在首都機(jī)場的多數(shù)航空公司及地面代理公司都在實(shí)行倒班制度：國航實(shí)行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)（即晚班、早班、休一天）、南航上一休二（即早晚班、休兩天）、海航和bgs上二休二（即早班、晚班、休兩天）、上海保障部上一休一（即早晚班、休一天）。（詳圖見附件）

2、上海保障部排班制度具有以下特點(diǎn)（排班表見附件二）：

（1）采用精細(xì)化排班制度，每個(gè)員工在上班當(dāng)天可以得知第三天具體工作和休息時(shí)間段，能夠較靈活安排上班時(shí)間；

（2）雖然上班時(shí)間大體也分為早晚班，但晚班上班時(shí)間不晚于早上九點(diǎn)，早班下班時(shí)間一般在下午業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)后下班，但如遇有大面積延誤，早班是沒有下班時(shí)間的；

（3）每個(gè)員工工作和休息時(shí)間的排版比較緊湊，值機(jī)、登機(jī)口、引導(dǎo)等多種工種進(jìn)行輪流工作，排班有專人備份，以應(yīng)對

特殊情況，且每日下午設(shè)有專門的培訓(xùn)時(shí)間，大約為1小時(shí)；

（4）設(shè)置了專人進(jìn)行排版，排版考慮到客流高峰、進(jìn)出港人數(shù)、員工證件區(qū)域、休假等多方面因素；

（5）部門的設(shè)置按照旅客進(jìn)出港的業(yè)務(wù)流程分為離崗部和中轉(zhuǎn)部，離崗部負(fù)責(zé)離崗值機(jī)和登機(jī)口驗(yàn)票，中轉(zhuǎn)部負(fù)責(zé)接機(jī)和中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，行李部單獨(dú)設(shè)置。

3、地服部現(xiàn)有特點(diǎn)：

（1）采用上二休二的排班，加之分為早晚班的因素，整體人員分為4班，晚班上班時(shí)間一般在下午；

（2）在具體排班上，主要靠帶班班長管理，柜臺工作采用兩個(gè)人輪流倒換，整體工作時(shí)間拉得長，中間休息時(shí)間也較長，效率不高，且缺乏專人備份，工作依靠班長臨時(shí)調(diào)整，且沒有專門設(shè)置培訓(xùn)時(shí)間；

（3）部門的設(shè)置主要根據(jù)區(qū)域設(shè)置為離崗、旅服、行李等部門，各工種之間不能相互接替；（4）各部門管理和從事日常工作人員較多，在一線倒班人員相對較少。（5）由于有連續(xù)兩天的整體休息時(shí)間，且上班時(shí)間均為半天，員工愿意享有現(xiàn)有的上二休二方式。

二、需要考慮因素

排班是一支杠桿，實(shí)施排班的目標(biāo)在于如何達(dá)到其高效的平

衡點(diǎn)，在準(zhǔn)確的時(shí)間，安排準(zhǔn)確技能的人，到準(zhǔn)確的崗位上，上準(zhǔn)確的班，同時(shí)要考慮人性化科學(xué)排班，可以保證在良好的服務(wù)水平基礎(chǔ)上，充分考慮員工的工作舒適，提升內(nèi)部滿意度，降低員工流失率，構(gòu)建和諧的工作氛圍，進(jìn)行精細(xì)化排班是未來的改革方向，要考慮到多方面的因素，具體來講包括以下三個(gè)方面：

1、在提升效率和員工滿意度之間尋找平衡點(diǎn) 從服務(wù)角度出發(fā)，排班必須滿足航班保障的需求，保障每個(gè)時(shí)段有足夠的在崗人數(shù)，上下班時(shí)間點(diǎn)可以比較靈活（大早班，早班，中班，晚班，通宵班，長短班等），且要求全員都要參與輪班，同時(shí)考慮員工的特殊情況，進(jìn)行人性化管理：

（1）對于特殊人群，我們特殊照顧，根據(jù)各自特點(diǎn)安排不同的排班，例如：孕婦產(chǎn)婦（媽咪班）、在職社會進(jìn)修學(xué)生（固定休息日班）、長期病假或身體不適員工（固定早班）、長期休假完畢重新上崗員工（熟悉業(yè)務(wù)班）、新員工試上線/新員工考核期（固定早班）；（2）員工可根據(jù)實(shí)際情況提出排班申請，例如申請年休假、由于在職學(xué)習(xí)申請某天固定班次等，在總體工作量與人員情況匹配的前提下，盡量滿足員工的需求；

（3）排班表公布后，員工由于特殊情況可提出調(diào)班申請，但需要配有相應(yīng)的考核制度。

2、在提升效率和方便管理之間尋找平衡點(diǎn)

為便于一線管理，往往要求以班組為單位進(jìn)行排班（即同一

班組的成員相互之間永遠(yuǎn)是同樣的班次），每天上下班相對集中；但考慮到員工工作效率，則要求排班的單位越小越好，最好細(xì)化到個(gè)人為單位進(jìn)行排班，每天工作時(shí)間根據(jù)航班變化靈活安排，以達(dá)到人力資源充分利用。

（1）借鑒上海保障部的經(jīng)驗(yàn)，排班采用以班組為單位，班組中每個(gè)員工之間大部分班次一致，再根據(jù)實(shí)際航班情況以個(gè)人為單位對班次進(jìn)行微調(diào)。這樣即能保證班組班次集中，使班長與組員之間有充分的溝通與交流，每次召開班務(wù)會或小組點(diǎn)評能有2/3或以上的人員參與，以保證對重點(diǎn)業(yè)務(wù)或事務(wù)性的及時(shí)傳達(dá)。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場工作間隔休息的控制。地服部現(xiàn)有工作間隔休息時(shí)長固定、休息時(shí)間長，常常導(dǎo)致高峰時(shí)段休息員工集中，無形中增加高峰時(shí)段的人員缺口。因此在排班上要充分考慮航班時(shí)刻的高峰期，工作間隔休息不再固定，高峰時(shí)少休息（20分鐘），航班少時(shí)多休息（60分鐘），使人力資源利用達(dá)到最大化。

3、在提升效率和按勞分配之間尋找平衡點(diǎn)

調(diào)研總結(jié)，參與輪班制的員工普遍有個(gè)通性，不擔(dān)心共同多上班，最不希望與別人上班時(shí)間不一樣。哪怕是在一段航班高峰、人員短缺時(shí)期，排班需要員工全員加班半小時(shí)，對于崗位而言，排班每天加班半小時(shí)完全沒有問題；但如果一些班組安排加班，另外一些班組不安排加班，員工就不太容易接受。他們更希望的是公平對待，包括各種班次數(shù)量，總工時(shí)、休息天數(shù)以及輪班規(guī)則等一致。

在精細(xì)化排班時(shí)，應(yīng)每月對每個(gè)員工的工作量進(jìn)行匯總，并根據(jù)工作量進(jìn)行考核（上海保障部工作量的考核占個(gè)人考核得分的70%），通過這種考核方式，避免出工不出力現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)按勞分配。

4、在提升效率和員工加速成長之間需找平衡點(diǎn)

對于新員工，存在工作經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)能力掌握不牢等現(xiàn)象，導(dǎo)致部門不敢輕易放手員工單飛，大多老員工帶新員工的辦法。此類辦法存在一些弊端如培養(yǎng)新人周期增大，老員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致新人培養(yǎng)也存在差異。建議應(yīng)多采取集中培訓(xùn)，先夯實(shí)新員工的理論基礎(chǔ)，再將新員工放到實(shí)際崗位中積累經(jīng)驗(yàn)，勢必提高新員工的成長速度，盡早充實(shí)到勞動隊(duì)伍中去，提高工作效率。

5、在提高效率和全員排班之間尋找平衡點(diǎn) 現(xiàn)地服部同樣存在機(jī)構(gòu)臃腫，框架復(fù)雜的現(xiàn)象，小機(jī)構(gòu)人員數(shù)量龐大，建議將這些人員充實(shí)到不正常航班保障的隊(duì)伍中去，必然會有效的現(xiàn)場員工的工作壓力，提升員工士氣，提高工作效率。

三、推進(jìn)精細(xì)化排班的工作步驟

在借鑒其它公司的排班制度和地服部自身的特點(diǎn)后，在具體排班步驟應(yīng)分為以下幾步：

1、對地服班子就排班方式提出幾種預(yù)案，在地服范圍內(nèi)征求意見，結(jié)合部門特點(diǎn)、現(xiàn)有工作流程的設(shè)置等因素，研究確定篇五：請示報(bào)告書

請示報(bào)告書

關(guān)于售樓處現(xiàn)場員工排班休息調(diào)整的請示

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

售樓處目前一切工作按照公司要求嚴(yán)格管理，為能更好的穩(wěn)定售樓處現(xiàn)場狀態(tài)，對每月排班輪休提出如下申請：

售樓處目前按照公司規(guī)定每月休息4天，因每月天數(shù)不同，固定排休會出現(xiàn)一月內(nèi)有5個(gè)星期首尾現(xiàn)象，連續(xù)工作10天以上，一定程度上降低了現(xiàn)場員工的工作積極性。例：某月出現(xiàn)5個(gè)星期一，某員工固定星期一休息，在當(dāng)月將會休息5天，可否調(diào)整為每月排班照此執(zhí)行。如按照4天來進(jìn)行排班，該員工將連續(xù)工作13天方可休息。以上情況還請領(lǐng)導(dǎo)體察，鑒此，專此請示，請批復(fù)。

第四篇：排班申請書

北京流遍員工排班申請表 部門： 填表日期： 年 月 日

北京流遍員工排班申請表 部門： 填表日期： 年 月 日

北京流遍員工排班申請表 部門： 填表日期： 年 月 日 篇二：排班管理制度篇三：排班流程

排班流程

排班流程簡易概述: 一:人員組織架構(gòu)更新,調(diào)整(wfm configuration utility)1).移除離職人員,添加轉(zhuǎn)組或者新進(jìn)人員 2).核對各個(gè)小組人員總數(shù)以及人員名單 3).檢查每位同事的技能以及contract 二:添加排班特殊需求(網(wǎng)頁端)1).手工錄入員工的休息日請求 2).員工自己申請年假等假期

三:員工contract設(shè)置(wfm configuration utility)1).設(shè)置monthly的工作時(shí)間

四:設(shè)置各個(gè)班次的次數(shù)(wfm configuration utility)1).設(shè)置晚班次數(shù)

五:錄入預(yù)測的信息(網(wǎng)頁端)1).根據(jù)mis的數(shù)據(jù)新建方案,錄入電話量和aht時(shí)間

六:進(jìn)行排班以及調(diào)整檢查工作(網(wǎng)頁端)1).新建方案開始排班 2).檢查休息天數(shù)是否準(zhǔn)確

3).導(dǎo)出班表進(jìn)行其他需求檢查以及調(diào)整

具體流程概述: 移除離職人員,添加轉(zhuǎn)組或者新進(jìn)人員

如下圖:在左上方點(diǎn)擊organization,左下方會有所有小組和組員信息,點(diǎn)擊小組的名字,右方就會有現(xiàn)在小組內(nèi)人員和其他人員.如本組有新成員,只需在最右側(cè)人員名單內(nèi)找到相關(guān)人員之后點(diǎn)擊中間的箭頭移動到左側(cè)即可.名單都調(diào)整完之后可以看一下上方的組內(nèi)人數(shù)是否正確

檢查每位同事的技能以及contract 點(diǎn)擊組內(nèi)人員的名字,在左側(cè)skill set內(nèi)檢查是否有wfm的skill,以及skill的技能數(shù)值是否正確,最后檢查contract是否正確 skill值operator-2 senior-3 trainer-4 在contract中設(shè)置monthly的工作時(shí)間

在左側(cè)菜單中點(diǎn)擊contracts,下方就會出現(xiàn)contract的名字,點(diǎn)擊某個(gè)contract之后右側(cè)就會有工時(shí)的設(shè)置,其他設(shè)置我們都已經(jīng)在初始階段完成,所以每月只需根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置月工時(shí)即可,設(shè)置依據(jù)根據(jù)每月休息天數(shù),推算出工作時(shí)間

設(shè)置晚班次數(shù)

點(diǎn)擊菜單中的shifts,下方會出現(xiàn)相應(yīng)的班次名稱,點(diǎn)擊需要設(shè)置的班次名稱,在右面的 distribution中設(shè)置最少和最多的一個(gè)月內(nèi)此班次的個(gè)數(shù),如沒有限制,則都設(shè)為0,并在下面的applies to中選擇disregard 錄入員工休假需求

進(jìn)入web網(wǎng)頁端后點(diǎn)擊日歷模塊,然后在左上的坐席端內(nèi)選擇員工(可多選),右側(cè)的日期框內(nèi)選擇日期,最后點(diǎn)擊左下方的獲取數(shù)據(jù),都確認(rèn)之后點(diǎn)擊右上的新建 新建之后在日歷項(xiàng)類型中選擇相應(yīng)的菜單: 可上班時(shí)段---限定上班的時(shí)間段(如員工要求上某個(gè)時(shí)段班次,就在此菜單設(shè)定)例外---員工休息日設(shè)定(如員工要求某天休息,就在此菜單內(nèi)設(shè)定)輪班---員工特定班次的設(shè)定(如員工要求上某個(gè)特定班次,就在此菜單設(shè)定)然后選擇請求的狀態(tài)

首選---由系統(tǒng)判定是否給到這個(gè)特殊需求

已批準(zhǔn)---同意這個(gè)特殊需求

已拒絕---拒絕這個(gè)特殊需求

一般在錄入休息需求時(shí)都是經(jīng)過核實(shí),所以就直接選擇已批準(zhǔn)狀態(tài),例外點(diǎn)進(jìn)去之后選擇調(diào)休,最后點(diǎn)擊完成即可(說明:為了區(qū)分系統(tǒng)安排和員工自己特殊申請休息,所以我們在這里用了調(diào)休,這樣在班表出來之后看到是調(diào)休的就說明當(dāng)天是員工特殊申請的休息)篇四：綜合計(jì)算工時(shí)制申請書樣板

關(guān)于實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制度申請報(bào)告

武漢市江漢區(qū)人力資源局：

公司業(yè)務(wù)具有一定特殊性：全國的展覽基本集中在每年的3-12月，1-2月寒假期間業(yè)務(wù)量大幅減少，導(dǎo)致部分工人無工可做。根據(jù)此情況，公司實(shí)施在每年淡季期間安排一定比例員工放假并發(fā)放相應(yīng)的生活補(bǔ)貼。由于我公司基層工人工資以天數(shù)核算工時(shí)、按月發(fā)放。根據(jù)《勞動法》第四十八條規(guī)定：用人單位支付勞動者的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。鑒于我公司此種特殊情況，不能按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)執(zhí)行，特申請綜合計(jì)算工時(shí)。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》第三十九條、《關(guān)于做好我市企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制審批工作的通知》（武勞社〔2009〕101號）規(guī)定，我公司針對以上業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對木工、鐵工、油漆工、美工等基層崗位申請綜合計(jì)算工時(shí)，以月為周期綜合計(jì)算工作時(shí)間。

綜上所述，如遇特殊情況加班或法定節(jié)假日加班，按照國家法律標(biāo)準(zhǔn)支付員工加班工資。

武漢瑞美展覽服務(wù)有限公司

2013年11月27篇五：請示報(bào)告書

請示報(bào)告書

關(guān)于售樓處現(xiàn)場員工排班休息調(diào)整的請示

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 售樓處目前一切工作按照公司要求嚴(yán)格管理，為能更好的穩(wěn)定售樓處現(xiàn)場狀態(tài)，對每月排班輪休提出如下申請：

售樓處目前按照公司規(guī)定每月休息4天，因每月天數(shù)不同，固定排休會出現(xiàn)一月內(nèi)有5個(gè)星期首尾現(xiàn)象，連續(xù)工作10天以上，一定程度上降低了現(xiàn)場員工的工作積極性。例：某月出現(xiàn)5個(gè)星期一，某員工固定星期一休息，在當(dāng)月將會休息5天，可否調(diào)整為每月排班照此執(zhí)行。如按照4天來進(jìn)行排班，該員工將連續(xù)工作13天方可休息。以上情況還請領(lǐng)導(dǎo)體察，鑒此，專此請示，請批復(fù)。

第五篇：工作排班

撫州姆櫻醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士工作總結(jié)

醫(yī)院手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收1.打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神2.以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)3.規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理4.提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才5.工作業(yè)績我們完成了260多臺大小手術(shù)，搶救多個(gè)危重病人，均得到了他們的一致好評。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。科室經(jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。今后的目標(biāo):：我決心進(jìn)一步振奮精神,加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造,努力克服自己存在的問題,做到（:1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),保持政治上的堅(jiān)定性。（2)在總護(hù)士長、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),愛崗敬業(yè)。（3)以科室為家，工作積極主動,對待病員熱情、耐心,滿足病人的需求。堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：1.術(shù)前的心理護(hù)理2.術(shù)前防視護(hù)理3.術(shù)中麻醉意外的配合護(hù)理.4.手術(shù)后回訪.