第一篇：急診科排班制度

高州市慢性病防治站急診科排班制度

急診科必須24小時開診，隨時應(yīng)診，節(jié)假日照常接診。工作人員必須明確急救工作的性質(zhì)、任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制和搶救規(guī)則、程序、職責(zé)、制度及技術(shù)操作常規(guī)，掌握急救醫(yī)學(xué)理論和搶救技術(shù)，實施急救措施以及搶救制度、分診制度、交接班制度、查對制度、治療護(hù)理制度、觀察室工作制度、監(jiān)護(hù)室與搶救室工作制度、病歷書寫制度、查房門診制度、消毒隔離制度，嚴(yán)格履行各級各類人員職責(zé)。科室名稱

皮膚科門診

美沙酮門診 星期 周一至周日全天 周一至周日全天

第二篇：科室排班制度

護(hù)理排班制度

目的: 1.保證護(hù)理排班科學(xué)、公平、公正

2、保證各工作時間段護(hù)理人員排布合理

3、保證特護(hù)、支援與科室活動的人員需要

4、保證護(hù)理人員按職稱上夜班，輪轉(zhuǎn)有序 內(nèi)容：

一、排班時間：

護(hù)士長負(fù)責(zé)排班，于每周四下班前拿出排班，一經(jīng)拿出不得變更。如有事提前在“排班交流本”上寫出要求和緣由，由護(hù)士長根據(jù)人員和科室護(hù)理工作量酌情照顧，以工作需要為重。

二、節(jié)日排班：

1、節(jié)日排班原則：根據(jù)護(hù)理部、臨床部規(guī)定和科室護(hù)理工作量確定，在滿足科室需要的情況下盡可能安排護(hù)理人員連休。除非自愿，三十小夜盡量與去年錯開。

2、護(hù)士長值班：元旦、五一、六一、七一、八一、十一護(hù)士長值白班，年三十護(hù)士長值白班。

3、春節(jié)值班獎勵金從三十夜班算起，白班不算。

4、節(jié)日如遇特護(hù)，7-3加1-8班，當(dāng)日兩頭班者改6-1班，臨床班加白班特護(hù)，主班立即通知護(hù)士長或總務(wù)護(hù)士加白班。

三、調(diào)班問題：

1、因事私自調(diào)班必須告知護(hù)士長并經(jīng)護(hù)士長同意，原則上應(yīng)與同資歷護(hù)士調(diào)換。

2、各班次按規(guī)定時間上下班，如遇搶救加班由護(hù)士長酌情補休；兩頭班如遇搶救加班，次日仍應(yīng)6：00接班，由護(hù)士長給予補休，個人不得自行延遲接班時間。

3、白班因家中突然水管爆裂、堵塞或家人生病不能按時上班者立即電話通知護(hù)士長或科室。由護(hù)士長安排其他在班護(hù)理人員暫時頂班，當(dāng)事人迅速處理后應(yīng)立即上班，超過4小時扣半天休。

4、因各種原因（病事假等）當(dāng)日夜班不能完成并請護(hù)士長安排他人替班者扣獎金100元，作為替班者獎勵金。

四、夜班安排：按職稱相對固定，新老搭配。夜班量按護(hù)士-護(hù)師-主管護(hù)師依次遞減。遇長假不分職稱夜班按大輪環(huán)排班。

五、特護(hù)、搶救排班安排：

六、外援輪轉(zhuǎn)：

按固定順序輪轉(zhuǎn)，如遇特殊情況，如休假、結(jié)婚或懷孕等自動與后一位交換。

七、公假、休假、存休安排：

1、年初作出規(guī)劃，有序休假，每月兩人，可私下調(diào)換，原則上保證休假者假期不召回；

2、同一時段不得超過3人休假，如有3人休假，最后休假者應(yīng)與病房保持聯(lián)系可隨時召回。

3、公假休假規(guī)定：

① 護(hù)士節(jié)全體護(hù)士可休假半天，婦女節(jié)休假半天，有12歲以下兒童者兒童節(jié)休假半天；

② 幼兒園兒童家長每年憑幼兒園老師證明可休家長會假半天。③ 休假、病事假按實際上班天數(shù)領(lǐng)取獎金。

④ 按勞動法規(guī)定每年學(xué)齡兒童家長可憑學(xué)校家長會通知休公假半天；

⑤ 一年內(nèi)累積搬家假三天；

⑥ 婚假3天，晚婚加假7天，共10天，必須當(dāng)年休完； ⑦ 懷孕后滿7個月不安排上夜班；產(chǎn)假90天，不包含當(dāng)年和次年軍官假，產(chǎn)后1年不安排上夜班。剖腹產(chǎn)給予難產(chǎn)假14天。⑧ 未婚醫(yī)護(hù)人員每年休探親假30天（不含路途）。已婚者（含離異）每年可休軍官假20天一次，每兩年休探親假一次（20天不含路途），工作滿20年每年可休假30天。

第三篇：護(hù)士排班制度

護(hù)士排班與值班制度

1．護(hù)士值班制度

1)醫(yī)院臨床各科及急診科均實行24h值班制。門診及醫(yī)技科室的護(hù)理人員可根據(jù)實際工作需要合理排班。

2)護(hù)士應(yīng)按照周排班表安排進(jìn)行值班。

3)值班護(hù)士必須按照醫(yī)院統(tǒng)一要求著裝上崗，堅守護(hù)理崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守勞動紀(jì)律，不擅自脫崗、離崗。

4)值班護(hù)士按照分級護(hù)理要求做好病情巡視和臨床護(hù)理工作，認(rèn)真執(zhí)行查對制度，按時、準(zhǔn)確完成各項治療措施和基礎(chǔ)護(hù)理，密切觀察、記錄危重病人病情變化，做好搶救準(zhǔn)備和搶救配合，如實記錄搶救過程。

5)值班護(hù)士應(yīng)認(rèn)真履行病區(qū)管理制度，做好病人和陪伴人員管理，維持好病房秩序，保證病區(qū)安全，創(chuàng)造有利于病人治療和休養(yǎng)的良好環(huán)境。

6)值班護(hù)理人員應(yīng)將本班內(nèi)病人的重要情況記入護(hù)理記錄，班班交接，遇有特殊情況逐級上報。

7)為了加強病房管理和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士長在正常情況下不值夜班。

8)護(hù)士調(diào)班須經(jīng)護(hù)士長同意，并在班表上注明，未經(jīng)護(hù)士長同意不得擅自調(diào)換班次。

2．護(hù)理二線值班制度

1)二值護(hù)士必須由具備夜班護(hù)士資格、主管護(hù)師以上專業(yè)技術(shù)職稱、高級責(zé)任護(hù)士以上的護(hù)士擔(dān)任。

2)二值護(hù)士職責(zé)包括：

① 二線值班護(hù)士必須具備豐富的業(yè)務(wù)知識和較強的工作責(zé)任心，參與正常輪班，晚上輪流上二線班，保證接到呼叫后10min內(nèi)到位。

② 二值護(hù)士接班前應(yīng)到科室巡視病室，了解危重病員情況，遇特殊情況或科室工作較忙時到病房指導(dǎo)或參與護(hù)理工作：組織或協(xié)助搶救；解決護(hù)理疑難問題；處理護(hù)理糾紛等。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并在護(hù)理二線值班登記本上做好二值記錄。

③ 二值護(hù)士解決不了的護(hù)理問題，應(yīng)及時向護(hù)士長或護(hù)理總值班匯報，使問題得到妥善解決。

3)大科護(hù)士長應(yīng)每月總結(jié)二線值班護(hù)士工作情況，討論并分析存在的問題，制訂改進(jìn)措施并落實。

4)為使二線值班護(hù)士能有效地發(fā)揮其作用，應(yīng)對其進(jìn)行培訓(xùn)。

3．連續(xù)性排班制度

1）護(hù)士按早中晚（apn）三班工作，護(hù)士的工作時間分配為a班8：00—15：00，p班14：30—22：00，n班21：30—8：30。

2）除護(hù)士長外科室所有護(hù)士進(jìn)入apn排班系統(tǒng)。

3）每日各班護(hù)士工作時間連續(xù)不間斷。

4）日夜班護(hù)士人力相對均衡（a班3—5人，p班2—3人，n班1—2人），各班均設(shè)護(hù)理組長。

5）夜班護(hù)士人力足夠，危重手術(shù)等重病人多時要求雙人夜班。

6）護(hù)士周班時35—40h，日工作不超過12h，兩班間休息時間12h以上。

7）護(hù)士交接班時間計入工作時間。

8）建立排班需求登記卡，力求公平公正公開，人性化管理。

4．臨床護(hù)士分層級管理制度

1）建立護(hù)士分層級管理，病區(qū)設(shè)立專科護(hù)士、高級責(zé)任護(hù)士（組長）、初級責(zé)任護(hù)士、助理護(hù)士等不同層級護(hù)理崗位。

2）不同層級護(hù)士的工作權(quán)限和待遇不同，履行不同的崗位職責(zé)和工作任務(wù)。

3）各層級護(hù)士崗位相對固定，各班次均有護(hù)理組長。

4）同一班內(nèi)各護(hù)士的崗位職責(zé)、年資、職稱和能力互為補充。

5)高級責(zé)任護(hù)士分管病情更重、護(hù)理需求更復(fù)雜的病人，并承擔(dān)評估/開護(hù)囑/專科護(hù)理/健康教育等。

6)在一定周期內(nèi)，責(zé)任制小組成員相對固定。

7)赴港專科護(hù)士有崗位，能發(fā)揮作用。

8)層級管理與護(hù)理查房、護(hù)理會診、交接班、分級護(hù)理、查對制度等相銜接。

第四篇：排班制度

彈性排班制度

一、遵循以患者為中心的服務(wù)宗旨：按“忙時人不少，閑

時人不多”原則合理安排各班次的人力銜接，實行彈性排班。

二、實施護(hù)理組長負(fù)責(zé)制，使護(hù)理管理工作24小時持續(xù)，做到了“無縫隙管理，防止了多名值班，尤其夜間多名護(hù)士值班存在的護(hù)理工作無序現(xiàn)象和護(hù)理質(zhì)量難以保證的問題；對小組出現(xiàn)的護(hù)理質(zhì)量問題實行護(hù)理組長問責(zé)制，不僅使護(hù)理組長增強了責(zé)任心和大膽管理的意識，也使小組成員增加了對組長的管理服從意識和自覺性，人人參與管理，有效保證了護(hù)理工作質(zhì)量。

三、由于我科護(hù)理隊伍年輕化，但I(xiàn)CU的工作性質(zhì)又需要

護(hù)理隊伍的專業(yè)化，對護(hù)理人力分組分層管理，使得現(xiàn)有的護(hù)理人力資源在縱橫兩方面得到合理搭配，彌補了由于護(hù)理隊伍年輕化帶來的工作經(jīng)驗不足、技術(shù)相對薄弱的問題，保證了護(hù)理新技術(shù)的開展和應(yīng)用。

四、如有突發(fā)事件，需要增加人力時，白天原則上先安排

休息或夜休第二天的護(hù)士，夜班需要增加人力時則安排頭天夜班的護(hù)士。如需緊急到崗時，則按科室緊急召集制度召集休息人員，閑時補休。

第五篇：護(hù)理人員排班制度（精選）

護(hù)理人員排班制度

1.護(hù)士長排班根據(jù)護(hù)理工作24小時連續(xù)不間斷的工作特點，實行日夜班輪流值班。未經(jīng)護(hù)士長允許，其他人不得擅自更改班次，不得自行換班、替班。

2.在了解和掌握各班工作規(guī)律、工作量和工作特點的前提下，進(jìn)行科學(xué)、合理彈性排班，工作忙時加強班次，辦公班相對固定，以保證工作質(zhì)量和物資管理有序。

3.排班應(yīng)體現(xiàn)整體護(hù)理理念和護(hù)理程序，排班本上須注明責(zé)任護(hù)士分管的床位，確保整體護(hù)理各項護(hù)理措施到位。

4.護(hù)士長于本周五排好下周的班次，一般情況下不作變動，遇有搶救病人或突發(fā)事件，及時調(diào)配人員，確保護(hù)理工作正常運轉(zhuǎn)。

5.晚婚、晚育、產(chǎn)前、產(chǎn)后、哺乳期內(nèi)值班及病事假參照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.病區(qū)夜班進(jìn)行彈性排班的具體要求

（1）病人總數(shù)在40人及以上的科室可根據(jù)科室危重及一級護(hù)理病人量的情況實行雙人雙班（專科ICU及重癥監(jiān)護(hù)室另作安排），科室無危重及一級護(hù)理病人可安排輔班（時間18：00-22：00、6：00-10：00）。

（2）病人總數(shù)在30-40人之間的科室根據(jù)危重、一級病人數(shù)具體情況而定；

①危重及一級病人數(shù)在3人及以上實行雙人雙班；

②病人總數(shù)在30人以上，危重及一級護(hù)理病人在1-2人，可安排輔班（時間18：00-22：00、6：00-10：00）。

（3）科室根據(jù)以上要求，制定適合本科室的護(hù)理人員排班的具體實施細(xì)則報護(hù)理部備案。

（4）科室護(hù)士長每日安排值班休息人員為中夜班機動班值班，每周一統(tǒng)計上周護(hù)士中夜班機動班工作量，安排上機動班人員的休息。

（5）病區(qū)護(hù)士長每月1日統(tǒng)計上月病區(qū)中夜班量報護(hù)理部審核，屬實后由護(hù)理部報財務(wù)科進(jìn)行發(fā)放。