第一篇：排班管理制度

排班管理制度

1關鍵詞

1上午班：開鋪到交接班的工作時段。

2下午班：每日與上午班交接至打烊的工作時段。3中間班：指不參與開鋪、打烊的工作時段。4統班：開鋪至打烊工作時段的班次。2 排班工作流程 排班人：專柜管理組和員工排班表由店內負責人進行編排。2 排班時間：每月28日前將次月的排班表上報、審批備案。3 專柜管理組排班原則 1 管理組排班： 1）店長上中間班。

2）柜長每天分為2班次，2位柜長分別管理1個班次。

3）每天每班次確保要有1名管理組人員值班。如有柜長休息的，店長需值柜長班 2 員工排班管理規范 1）員工組排班原則

a.珠寶導購，每天分為2班次，即上午班和下午班。如有需要可在2班次的基礎上，增加一個中間班。b.加班原則上安排調休。

c.上午班工作時間8:30-15:00，下午班工作時間14:30-打烊 4 休息日 管理組人員不能同時安排休息，要確保營業時段最少有一名管理組人員在場。2 管理組每月休息4天，不允許周六、日休； 員工每月休息4天，每周安排一次休息。原則上不允許周六、日休； 4 管理組人員不能同時安排休息。遇重大節假日（元旦、情人節、五一、十一、圣誕、春節、七夕、清明、端午、中秋、婦女節等）、公司統一營銷活動或門店重要的單店活動，要求管理組人員和員工都上統班。5 考勤管理 專柜人員考勤根據月度員工排班表進行考勤登記，需使用“管理組和員工考勤表”，每日出勤點名由值班管理人員完成。

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rrss--ppbbzzdd 2 請假、換班規定。管理組如因特殊情況需請假、換班的，必須事先向直接上級申請，同意后要安排好店內工作，才能休息；員工請假、換班的，必須事先申請，經店負責人書面審核同意方可。員工每月有二次換班機會。員工換班、頂班、請假須提前一天申請，并且必須經店負責人書面審核同意。發生換班、頂班、請假時，需在排班表中進行標注，以便值班人員做好考勤記錄。6 用餐管理 用餐地點：用餐根據商場規定員工用餐地點、用餐時間操作。用餐期間，現場管理人員必須保證營業現場正常運營的員工人數。如遇到繁忙時段或人員不足時，現場管理人員應適時調整用餐時間及人員配置。員工用餐離柜時，銷售人員要將鑰匙交給值班管理人員或指定人員，雙方確認后，員工才能離店外出用餐。管理組所有人不能同時外出用餐。用餐時間一般規定為30分鐘，用餐人員需在規定時間內返回工作崗位。如特殊情況，需延長用餐時間的，在值班管理人員同意后最多不超過45分鐘。

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第二篇：考勤排班休假管理制度

考勤排班休假管理制度

一、考勤制度

嚴格考勤制度，各科室要指定專人負責考勤統計，將科室人員出勤、缺勤、外出、學習、進修等情況準確登記，于次月5日前交院辦公室，逾期不交的，每次扣科室負責人勞務費200元。人員變動（含借用、返聘）要寫明何時調出科室或由何科室調入，當周各種假期（調休除外）超過1.5天，則當周無休息天；請假半天，有1天休息天，請假1天，有半天休息天。

二、科室排班制度

各科排班工作一月排一次，并在每月2日前分別送交各職能科室，臨床醫生、醫技科室送醫教科備案，護士送護理部備案，各職能科室送辦公室備案。

三、請假、銷假

（一）職工請各類假期，須服從工作需要，嚴格履行請假、銷假手續，任何人不得擅作主張自行安排休息或先休息后請假。職工請假應先由本人提出申請，經科主任（科長、護士長）同意，醫教科（護理部）審核登記，分管領導批準，辦公室辦理手續；需續假者應辦理續假手續，如不辦理請假手續或休假期滿無特殊原因逾期不歸者均作曠工處理。

（二）職工休假期滿回單位后，本人應及時到科室和辦公室辦理銷假手續。

四、假期處理

1.全院職工原則上積休不得超過3天。但在科主任同意，不影響科室工作的前提下，一年中允許二次（含春節）不超過6

天的積休。加班由院部職能部門批準，確因工作需要節假日不能安排休息的，科室要按欠休卡上說明及時辦理補休手續，否則不予補休。欠休原則上應在內安排補休、特殊情況需經相關職能科室確認，欠休卡遺失不補。春節期間（指年除夕早上8時至正月初三早上8時）值班人員，發給每人每班次補貼200元。其他國家法定節假日當天上班增發雙倍工資（按崗位工資+薪級工資除以22天計算）。

2.職工按國家規定享受婚假、探親假，其范圍按[淳人字（92）28]文件執行，原地休息不給路程假。各科室應按工作情況統籌安排。年休假、探親假、婚假、放射假原則上不得分次享受，不得跨，有不服從安排者，其假期作自動放棄。未經院部批準分次享受的休假作曠工處理。探親假按《國務院關于職工探親待遇的規定》執行。

3.新分配來院的職工，在見習期內不享受探親假，轉正后下開始享受。

4.嚴格控制事假，請事假者，必須無其它假期的情況下方可，本院批準權限7天，超過七天以上由上級主管部門批準，事假期間勞務費按實際天數扣除。

5.各種假條（含年休假、放射假）必須及時交辦公室備案，未經院部批準備案的假期，作曠工處理。

6.本院職工病假證明，必須由相關科主任辦理，急診可由急診醫師開出，病假限于1天。一切外來病假證明無效（急診例外），轉院證明由有關科室科主任開出，由醫教科審定方予認可。

7.本院職工因病需住院、留觀者，由醫院相關科主任開出

住院許可證，并報辦公室備案，出院后憑醫療證明到辦公室辦理續假、銷假手續。

8.中層以上干部離開千島湖鎮，必須辦理請假手續；一般職工出淳安縣必須辦理請假手續，違者按曠工處理。科室負責人以上干部離開千島湖鎮不論時間長短均須向院長請假，一般職工由各科室負責人簽署意見，分別報辦公室（職能科室）、醫教科（醫生醫技）、護理部（護士）批準后，送人事科備案方可離崗。休假期滿到人事科行銷假手續，無故超假者作曠工處理。各科人員不得私自換班、互換假期、自批假期（含給無欠休者安排補休），違者作曠工處理。

9.各類獎金按實際出勤天數計發。病事假、產假、哺乳假、探親假待遇按《浙江省人事廳關于機關事業單位工資制度改革后工作人員假期工資待遇的通知》（浙人發[2008]84號）執行。

（一）病假待遇。

病假在2個月以內的，基本工資照發。事業單位工作人員基本工資組成如下：崗位工資加薪級工資。

病假超過2個月不滿6個月的，從第3個月起，工作年限不滿10年的，按本人基本工資的90%計發；工作年限滿10年的，基本工資照發。

病假超過6個月的，從第7個月起，工作年限不滿10年的，按本人基本工資的70%計發；工作年限滿10年的，按本人基本工資的80%計發。

（二）事假待遇。

1.當年事假累計在20天及以下的，基本工資照發。

2.當年事假累計在20天以上的、30天以下（含30天）的，每天扣發本人日基本工資的50%（日基本工資=月基本工資/21.75天，以下同）；當年事假累計超過30天的，從第31天起，停發本人基本工資。

10.在職人員私自外出行醫，作曠工處理。

11.職工病假超過三個月（包括三個月），病愈要求復工，須本人提出申請，經院勞動力鑒定小組鑒定，辦公室批準后方能復工，否則仍作病假處理。

12.職工連續病假超過六個月以上者，健康狀況好轉，要求恢復工作，必須由本人提出書面申請，經院勞動力鑒定小組鑒定和院長批準，實行試工，試工期為三個月，試工期內出勤率應達90％，否則，應勸其繼續休息并仍享受病假工資待遇。

13.凡同一種慢性病，年累計病假超過三個月的，必須經過院勞動力鑒定小組鑒定方可復工，如不能復工的，仍作長期病假處理。

14.職工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：（1）職工請事假累計20天以上且單位按照規定不扣工資的；（2）累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的（含2個月）；

（3）累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的（含3個月）；

（4）累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的（含4個月）。

（5）當年享受探親假（包括4年一次探父母假）者；

（6）當年曠工者；

（7）當年發生重大醫療事故和受過行政處分者；（8）當年有產假者，如產假跨則一年不享受；（9）違反計劃生育政策者；（10）調入人員的當年。

15.年休假按國務院令第154號《職工帶薪年休假條例》執行：職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

16.年休假應沖抵病、事假等各種假期，因特殊情況未沖抵的，則按十五條規定執行。當年已享受年休假后，如發生十四條規定的情況，均在下取消年休假。年休假期間如遇到元旦、五

一、國慶、春節的假期可累計。晉升晉級考試、執業資格考試、在職學歷教育、繼續教育等須先使用年休假。

17.職工應按操作規程進行操作，注意勞動保護，如系操作不當引起損傷，其休假按病假處理，確因不可避免的意外損傷，需按人社局的相關規定執行。工傷期間作為正常出勤，不作為各種假期計入年終考核假期內。職工全年出滿勤者發給1200元滿勤獎。原則上除國家法定節假日外，有其他假期不發滿勤獎。①工傷認定條件：在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的;工作時間前后在工作場所內，從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的;在工作時間和工作場所內，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的;患職業病的;因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發生事故下落不明的;在上下

班途中，受到非本人主要責任的交通事故或者城市軌道交通、客運輪渡、火車事故傷害的;法律、行政法規規定應當認定為工傷的其他情形。②下列情形之一，視同工傷：在工作時間和工作崗位，突發疾病死亡或者在48小時之內經搶救無效死亡的;在搶險救災等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的;職工原在軍隊服役，因戰、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發的。

第三篇：輸血科值班、排班、交接班管理制度

輸血科值班、排班、交接班管理制度

一、為杜絕臨床輸血質量管理過程中差錯事故的發生，確保臨床安全、及時用血，特制定本制度。

二、嚴格執行本制度并做好交接班記錄。

1、科室交班人員應認真做好交接班前的各項檢查工作，根據工作檢查情況準確、詳實地記錄在科室交接班本上。

2、科室交班人員應進行交班前檢查和交班的主要內容：

2．1科室儀器、設備運行狀況與溫度監測情況；

2．2科室血液庫存量與血液貯存情況；

2．3血液預約、供血與接收、退血及臨床發放情況；

2．4特殊病人用血與大量用血患者；

2．5疑難血型鑒定和疑難配血；

2．6應急事件大量用血的需求；

2．7科室電話通信是否暢通；

2．8科室信息系統運行情況；

2．9其它注意事項。

三、輸血科應根據本科工作人員的職稱、人員結構、合理安排排班，工作人員應根據科室排班表嚴格執行每個班次的交接，發現問題及時處理，必要時向科主任及總值班匯報，做好相應記錄。

四、交班人員在下班時間仍在工作時，須完成工作后再向接班人員做交接班工作，不得中途交班。

五、科室接班人員應認真聽取交班人員的口頭交班，并仔細閱讀輸血科交接班記錄本的交班內容，仔細核查交班內容是否準確、完整，雙方確認無誤后簽全名交班。

第四篇：排班申請報告

北京流遍員工排班申請表 部門： 填表日期： 年 月 日

北京流遍員工排班申請表 部門： 填表日期： 年 月 日 篇二：排班變動申請

排班（休）變動申請單

排班（休）變動申請單

排班（休）變動申請單 篇三：排班流程

排班流程

排班流程簡易概述: 一:人員組織架構更新,調整(wfm configuration utility)1).移除離職人員,添加轉組或者新進人員 2).核對各個小組人員總數以及人員名單 3).檢查每位同事的技能以及contract 二:添加排班特殊需求(網頁端)1).手工錄入員工的休息日請求 2).員工自己申請年假等假期

三:員工contract設置(wfm configuration utility)1).設置monthly的工作時間

四:設置各個班次的次數(wfm configuration utility)1).設置晚班次數

五:錄入預測的信息(網頁端)1).根據mis的數據新建方案,錄入電話量和aht時間

六:進行排班以及調整檢查工作(網頁端)1).新建方案開始排班 2).檢查休息天數是否準確

3).導出班表進行其他需求檢查以及調整

具體流程概述: 移除離職人員,添加轉組或者新進人員

如下圖:在左上方點擊organization,左下方會有所有小組和組員信息,點擊小組的名字,右方就會有現在小組內人員和其他人員.如本組有新成員,只需在最右側人員名單內找到相關人員之后點擊中間的箭頭移動到左側即可.名單都調整完之后可以看一下上方的組內人數是否正確

檢查每位同事的技能以及contract 點擊組內人員的名字,在左側skill set內檢查是否有wfm的skill,以及skill的技能數值是否正確,最后檢查contract是否正確 skill值operator-2 senior-3 trainer-4 在contract中設置monthly的工作時間

在左側菜單中點擊contracts,下方就會出現contract的名字,點擊某個contract之后右側就會有工時的設置,其他設置我們都已經在初始階段完成,所以每月只需根據實際情況設置月工時即可,設置依據根據每月休息天數,推算出工作時間

設置晚班次數

點擊菜單中的shifts,下方會出現相應的班次名稱,點擊需要設置的班次名稱,在右面的 distribution中設置最少和最多的一個月內此班次的個數,如沒有限制,則都設為0,并在下面的applies to中選擇disregard 錄入員工休假需求

進入web網頁端后點擊日歷模塊,然后在左上的坐席端內選擇員工(可多選),右側的日期框內選擇日期,最后點擊左下方的獲取數據,都確認之后點擊右上的新建

新建之后在日歷項類型中選擇相應的菜單: 可上班時段---限定上班的時間段(如員工要求上某個時段班次,就在此菜單設定)例外---員工休息日設定(如員工要求某天休息,就在此菜單內設定)輪班---員工特定班次的設定(如員工要求上某個特定班次,就在此菜單設定)然后選擇請求的狀態

首選---由系統判定是否給到這個特殊需求

已批準---同意這個特殊需求

已拒絕---拒絕這個特殊需求

一般在錄入休息需求時都是經過核實,所以就直接選擇已批準狀態,例外點進去之后選擇調休,最后點擊完成即可(說明:為了區分系統安排和員工自己特殊申請休息,所以我們在這里用了調休,這樣在班表出來之后看到是調休的就說明當天是員工特殊申請的休息)篇四：地服部科學排班報告

關于建立精細化排班制度的調研報告

根據地服部整體工作部署和要求，為合理安排班組，實現人力資源優化，提升員工工作效率，充分發揮每個員工的作用，同時保證服務質量不降低，投訴率不提升，近期，對排班制度進行了調研和考察，對外分別走訪了上海保障部、國航、南航、海航和bgs，對內對地服部各部門班組排班進行了初步的摸底，現將具體情況匯總如下：

一、調研情況匯總

1、目前在首都機場的多數航空公司及地面代理公司都在實行倒班制度：國航實行三班兩運轉（即晚班、早班、休一天）、南航上一休二（即早晚班、休兩天）、海航和bgs上二休二（即早班、晚班、休兩天）、上海保障部上一休一（即早晚班、休一天）。（詳圖見附件）

2、上海保障部排班制度具有以下特點（排班表見附件二）：

（1）采用精細化排班制度，每個員工在上班當天可以得知第三天具體工作和休息時間段，能夠較靈活安排上班時間；

（2）雖然上班時間大體也分為早晚班，但晚班上班時間不晚于早上九點，早班下班時間一般在下午業務學習后下班，但如遇有大面積延誤，早班是沒有下班時間的；

（3）每個員工工作和休息時間的排版比較緊湊，值機、登機口、引導等多種工種進行輪流工作，排班有專人備份，以應對

特殊情況，且每日下午設有專門的培訓時間，大約為1小時；

（4）設置了專人進行排版，排版考慮到客流高峰、進出港人數、員工證件區域、休假等多方面因素；

（5）部門的設置按照旅客進出港的業務流程分為離崗部和中轉部，離崗部負責離崗值機和登機口驗票，中轉部負責接機和中轉業務，行李部單獨設置。

3、地服部現有特點：

（1）采用上二休二的排班，加之分為早晚班的因素，整體人員分為4班，晚班上班時間一般在下午；

（2）在具體排班上，主要靠帶班班長管理，柜臺工作采用兩個人輪流倒換，整體工作時間拉得長，中間休息時間也較長，效率不高，且缺乏專人備份，工作依靠班長臨時調整，且沒有專門設置培訓時間；

（3）部門的設置主要根據區域設置為離崗、旅服、行李等部門，各工種之間不能相互接替；（4）各部門管理和從事日常工作人員較多，在一線倒班人員相對較少。（5）由于有連續兩天的整體休息時間，且上班時間均為半天，員工愿意享有現有的上二休二方式。

二、需要考慮因素

排班是一支杠桿，實施排班的目標在于如何達到其高效的平

衡點，在準確的時間，安排準確技能的人，到準確的崗位上，上準確的班，同時要考慮人性化科學排班，可以保證在良好的服務水平基礎上，充分考慮員工的工作舒適，提升內部滿意度，降低員工流失率，構建和諧的工作氛圍，進行精細化排班是未來的改革方向，要考慮到多方面的因素，具體來講包括以下三個方面：

1、在提升效率和員工滿意度之間尋找平衡點 從服務角度出發，排班必須滿足航班保障的需求，保障每個時段有足夠的在崗人數，上下班時間點可以比較靈活（大早班，早班，中班，晚班，通宵班，長短班等），且要求全員都要參與輪班，同時考慮員工的特殊情況，進行人性化管理：

（1）對于特殊人群，我們特殊照顧，根據各自特點安排不同的排班，例如：孕婦產婦（媽咪班）、在職社會進修學生（固定休息日班）、長期病假或身體不適員工（固定早班）、長期休假完畢重新上崗員工（熟悉業務班）、新員工試上線/新員工考核期（固定早班）；（2）員工可根據實際情況提出排班申請，例如申請年休假、由于在職學習申請某天固定班次等，在總體工作量與人員情況匹配的前提下，盡量滿足員工的需求；

（3）排班表公布后，員工由于特殊情況可提出調班申請，但需要配有相應的考核制度。

2、在提升效率和方便管理之間尋找平衡點

為便于一線管理，往往要求以班組為單位進行排班（即同一

班組的成員相互之間永遠是同樣的班次），每天上下班相對集中；但考慮到員工工作效率，則要求排班的單位越小越好，最好細化到個人為單位進行排班，每天工作時間根據航班變化靈活安排，以達到人力資源充分利用。

（1）借鑒上海保障部的經驗，排班采用以班組為單位，班組中每個員工之間大部分班次一致，再根據實際航班情況以個人為單位對班次進行微調。這樣即能保證班組班次集中，使班長與組員之間有充分的溝通與交流，每次召開班務會或小組點評能有2/3或以上的人員參與，以保證對重點業務或事務性的及時傳達。

（2）加強現場工作間隔休息的控制。地服部現有工作間隔休息時長固定、休息時間長，常常導致高峰時段休息員工集中，無形中增加高峰時段的人員缺口。因此在排班上要充分考慮航班時刻的高峰期，工作間隔休息不再固定，高峰時少休息（20分鐘），航班少時多休息（60分鐘），使人力資源利用達到最大化。

3、在提升效率和按勞分配之間尋找平衡點

調研總結，參與輪班制的員工普遍有個通性，不擔心共同多上班，最不希望與別人上班時間不一樣。哪怕是在一段航班高峰、人員短缺時期，排班需要員工全員加班半小時，對于崗位而言，排班每天加班半小時完全沒有問題；但如果一些班組安排加班，另外一些班組不安排加班，員工就不太容易接受。他們更希望的是公平對待，包括各種班次數量，總工時、休息天數以及輪班規則等一致。

在精細化排班時，應每月對每個員工的工作量進行匯總，并根據工作量進行考核（上海保障部工作量的考核占個人考核得分的70%），通過這種考核方式，避免出工不出力現象，實現按勞分配。

4、在提升效率和員工加速成長之間需找平衡點

對于新員工，存在工作經驗不足、業務能力掌握不牢等現象，導致部門不敢輕易放手員工單飛，大多老員工帶新員工的辦法。此類辦法存在一些弊端如培養新人周期增大，老員工業務水平參差不齊，導致新人培養也存在差異。建議應多采取集中培訓，先夯實新員工的理論基礎，再將新員工放到實際崗位中積累經驗，勢必提高新員工的成長速度，盡早充實到勞動隊伍中去，提高工作效率。

5、在提高效率和全員排班之間尋找平衡點 現地服部同樣存在機構臃腫，框架復雜的現象，小機構人員數量龐大，建議將這些人員充實到不正常航班保障的隊伍中去，必然會有效的現場員工的工作壓力，提升員工士氣，提高工作效率。

三、推進精細化排班的工作步驟

在借鑒其它公司的排班制度和地服部自身的特點后，在具體排班步驟應分為以下幾步：

1、對地服班子就排班方式提出幾種預案，在地服范圍內征求意見，結合部門特點、現有工作流程的設置等因素，研究確定篇五：請示報告書

請示報告書

關于售樓處現場員工排班休息調整的請示

尊敬的領導：

售樓處目前一切工作按照公司要求嚴格管理，為能更好的穩定售樓處現場狀態，對每月排班輪休提出如下申請：

售樓處目前按照公司規定每月休息4天，因每月天數不同，固定排休會出現一月內有5個星期首尾現象，連續工作10天以上，一定程度上降低了現場員工的工作積極性。例：某月出現5個星期一，某員工固定星期一休息，在當月將會休息5天，可否調整為每月排班照此執行。如按照4天來進行排班，該員工將連續工作13天方可休息。以上情況還請領導體察，鑒此，專此請示，請批復。

第五篇：排班申請書

北京流遍員工排班申請表 部門： 填表日期： 年 月 日

北京流遍員工排班申請表 部門： 填表日期： 年 月 日

北京流遍員工排班申請表 部門： 填表日期： 年 月 日 篇二：排班管理制度篇三：排班流程

排班流程

排班流程簡易概述: 一:人員組織架構更新,調整(wfm configuration utility)1).移除離職人員,添加轉組或者新進人員 2).核對各個小組人員總數以及人員名單 3).檢查每位同事的技能以及contract 二:添加排班特殊需求(網頁端)1).手工錄入員工的休息日請求 2).員工自己申請年假等假期

三:員工contract設置(wfm configuration utility)1).設置monthly的工作時間

四:設置各個班次的次數(wfm configuration utility)1).設置晚班次數

五:錄入預測的信息(網頁端)1).根據mis的數據新建方案,錄入電話量和aht時間

六:進行排班以及調整檢查工作(網頁端)1).新建方案開始排班 2).檢查休息天數是否準確

3).導出班表進行其他需求檢查以及調整

具體流程概述: 移除離職人員,添加轉組或者新進人員

如下圖:在左上方點擊organization,左下方會有所有小組和組員信息,點擊小組的名字,右方就會有現在小組內人員和其他人員.如本組有新成員,只需在最右側人員名單內找到相關人員之后點擊中間的箭頭移動到左側即可.名單都調整完之后可以看一下上方的組內人數是否正確

檢查每位同事的技能以及contract 點擊組內人員的名字,在左側skill set內檢查是否有wfm的skill,以及skill的技能數值是否正確,最后檢查contract是否正確 skill值operator-2 senior-3 trainer-4 在contract中設置monthly的工作時間

在左側菜單中點擊contracts,下方就會出現contract的名字,點擊某個contract之后右側就會有工時的設置,其他設置我們都已經在初始階段完成,所以每月只需根據實際情況設置月工時即可,設置依據根據每月休息天數,推算出工作時間

設置晚班次數

點擊菜單中的shifts,下方會出現相應的班次名稱,點擊需要設置的班次名稱,在右面的 distribution中設置最少和最多的一個月內此班次的個數,如沒有限制,則都設為0,并在下面的applies to中選擇disregard 錄入員工休假需求

進入web網頁端后點擊日歷模塊,然后在左上的坐席端內選擇員工(可多選),右側的日期框內選擇日期,最后點擊左下方的獲取數據,都確認之后點擊右上的新建 新建之后在日歷項類型中選擇相應的菜單: 可上班時段---限定上班的時間段(如員工要求上某個時段班次,就在此菜單設定)例外---員工休息日設定(如員工要求某天休息,就在此菜單內設定)輪班---員工特定班次的設定(如員工要求上某個特定班次,就在此菜單設定)然后選擇請求的狀態

首選---由系統判定是否給到這個特殊需求

已批準---同意這個特殊需求

已拒絕---拒絕這個特殊需求

一般在錄入休息需求時都是經過核實,所以就直接選擇已批準狀態,例外點進去之后選擇調休,最后點擊完成即可(說明:為了區分系統安排和員工自己特殊申請休息,所以我們在這里用了調休,這樣在班表出來之后看到是調休的就說明當天是員工特殊申請的休息)篇四：綜合計算工時制申請書樣板

關于實行綜合計算工時工作制度申請報告

武漢市江漢區人力資源局：

公司業務具有一定特殊性：全國的展覽基本集中在每年的3-12月，1-2月寒假期間業務量大幅減少，導致部分工人無工可做。根據此情況，公司實施在每年淡季期間安排一定比例員工放假并發放相應的生活補貼。由于我公司基層工人工資以天數核算工時、按月發放。根據《勞動法》第四十八條規定：用人單位支付勞動者的工資不得低于當地最低工資標準。鑒于我公司此種特殊情況，不能按照標準工時執行，特申請綜合計算工時。根據《中華人民共和國勞動法》第三十九條、《關于做好我市企業實行不定時工作制和綜合計算工時工作制審批工作的通知》（武勞社〔2009〕101號）規定，我公司針對以上業務特點，對木工、鐵工、油漆工、美工等基層崗位申請綜合計算工時，以月為周期綜合計算工作時間。

綜上所述，如遇特殊情況加班或法定節假日加班，按照國家法律標準支付員工加班工資。

武漢瑞美展覽服務有限公司

2013年11月27篇五：請示報告書

請示報告書

關于售樓處現場員工排班休息調整的請示

尊敬的領導： 售樓處目前一切工作按照公司要求嚴格管理，為能更好的穩定售樓處現場狀態，對每月排班輪休提出如下申請：

售樓處目前按照公司規定每月休息4天，因每月天數不同，固定排休會出現一月內有5個星期首尾現象，連續工作10天以上，一定程度上降低了現場員工的工作積極性。例：某月出現5個星期一，某員工固定星期一休息，在當月將會休息5天，可否調整為每月排班照此執行。如按照4天來進行排班，該員工將連續工作13天方可休息。以上情況還請領導體察，鑒此，專此請示，請批復。