第一篇：在創二甲醫院動員大會上的講話

開拓進取 團結拼搏 爭創“二級甲等”醫院

在創二甲醫院動員大會上的講話

同志們：

今天在這里召開醫院全體職工動員大會，標志著我院創建二級甲等級醫院工作正式啟動，會議的目的是要動員大家堅定信心、鼓足干勁、全員參與、積極投入到創建“二甲”工作中去，力爭在省廳要求的時限內完成申報工作，確保我院創建“二級甲等醫院”順利通過。下面，我講幾點意見：

一、提高認識、統一思想，全員動員，集中精力，做好準備

根據國家衛生部、財政部、國家中醫藥管理局以及貴州省衛生廳關于“萬名醫師支援農村衛生工程”的要求，從2009年開始，通過3年的支援活動，縣級醫院應達到二級甲等醫院的醫療水平，并持續改進和提高。

這對我們是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰。醫院分級管理模式是實現現代化醫院管理的必由之路，13年前二級乙等醫院的評審，使我院上了一個新臺階，推動了我院整體水平的全面提高，我院按照二級醫院的標準，先后修建了現在的外婦大樓、CT樓、內科綜合病區、住院部擴展樓等業務用房，添置了CT、彩超、CR、1

500mAX光機、自動生化儀、五分類血球儀等大型設備，選送了一批又一批年富力強的骨干力量到117醫院、貴醫附院、省人民醫院等大醫院進修學習。這13年來，我院人才輩出，設備先進，技術領先，服務一流，牢固樹立了我院在織金縣醫療衛生事業中的核心地位。

13年來，醫院在各個方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢在發展，社會在進步，過去的輝煌只代表歷史，按照新的《二級綜合醫院評審標準》，我院目前離“二甲”標準還有巨大的差距。面臨的形勢非常嚴峻。因此，我們要提高認識，統一思想，全員動員，把全部精力投入到創建“二甲”上來，要與時俱進，解放思想，轉變觀念，充分認識創建“二甲”醫院的重要性，必要性和緊迫性，要在思想深處形成只有通過“二甲”評審才能生存，才能發展的憂患意識。

二、不斷提高醫療質量，切實保障醫療安全，是完成“二甲”目標的重要措施

等級醫院評審工作的重點是加強基礎醫療質量管理，規范醫療執業行為，使醫務工作者和管理人員在醫療實踐中做到有章可循，不斷提高管理能力和醫療質量，切實保障醫療安全。因此，大家應該清醒的認識到評審不是評比，而是對醫院在保障質量、保障安全，提高效率等一系列措施落實的認證。這就要求我們認認真真的從基礎做

起，從我們日常工作一點一滴做起，不斷加強醫療質量管理，完善管理體系，落實管理措施。

三、提高服務質量，加強行風建設是實現“二甲”目標的重要保障

服務質量關系到醫院的社會效益和形象，行風建設關系到群眾的切身利益，這也是目前社會普遍關注的熱點問題。要實現“二甲”目標，我們必須努力提高服務質量，加強行業作風建設，創造出適應社會主義經濟市場的新型職業道德，創建一流的現代化職業文明。

四、加強領導、夯實責任，層層落實，確保“二甲”順利達標

能否保證我院的“二甲”評審按計劃順利進行并達到預期目的，取得明顯成就，關鍵在領導，因此，我們必須加強領導，狠抓落實，夯實責任，層層負責。目前，我們已成立了“二甲”迎評領導小組和辦公室，各領導小組和辦公室成員要切實負起領導和組織責任，把全體職工動員起來參與這次迎評工作。領導小組要天天檢查工作落實情況，凡在這次迎評工作中應付了事、工作不力，影響全局工作進展的科室或個人，無論職務或年資高低，一律從嚴處理，決人姑息。

同志們，“二甲”醫院迎評工作任務極其艱巨，這是對我們領導班子和全體職工的嚴峻考驗，我堅信，我們有各

級領導的大力支持，有一個團結戰斗的領導班子，有一個不怕吃苦、樂于奉獻的職工隊伍，有13年前創建二乙的經驗基礎，只要我們團結一致，齊心協力，努力拼搏，一鼓作氣，永攀高峰，我們的目的一定能夠達到。

謝謝！

第二篇：在創二甲醫院動員大會上的講話

開拓進取 團結拼搏 爭創“二級甲等”醫院

在創二甲醫院動員大會上的講話

同志們：

今天在這里召開縣醫院全體職工動員大會，標志著我院創建二級甲等級醫院工作正式啟動，會議的目的是要動員大家堅定信心、鼓足干勁、全員參與、積極投入到創建“二甲”工作中去，力爭在省、地衛生行政主管部門要求的時限內完成申報工作，確保我院創建“二級甲等醫院”順利通過。下面，我講幾點意見：

一、深刻理解創建二甲醫院的目的和意義，進一步增強創建工作的責任感和使命感。

根據國家衛生部、財政部、國家中醫藥管理局以及貴州省衛生廳關于“萬名醫師支援農村衛生工程”的要求，從2009年開始，通過3年的支援活動，縣級醫院應達到二級甲等醫院的醫療水平，并持續改進和提高。今年3月25日，在地區衛生暨醫改工作會議上，要求全區各縣人民醫院在2011年底前，必須順利完成二級甲等醫院評審工作，決不允許任何一家縣人民醫院拖全區評審工作的后腿。這對我們是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰。我們要充分認識創建二級甲等綜合醫院的重要意義，進一

1步增強創建工作的責任感和使命感。

創建二級甲等醫院是提升醫院綜合競爭力的必然選擇，是規范服務行為，減少醫療糾紛、實現醫院安全發展的迫切需求。當前，人民群眾日益增長的健康需求對醫院服務提出了更高要求，隨著新醫改各項政策的實施，醫院的發展正如逆水行舟，不進則退。我們必須著眼于長遠發展的戰略眼光，居安思危、與時俱進，積極開展創建二級甲等醫院工作。

今年3月，我院分批組織了院長、科主任、護士長到地區醫院參觀學習。從地區醫院創建“三乙”成功的經驗切身體會到“分級管理”的優勢。創建“三乙”使他們由過去的松散管理到系統化管理，由不規范管理到走上規范化管理，醫療護理質量管理標準化。進一步完善了醫院內部運行約束機制，醫院建設有目標、工作有評價、監督檢查有標準。工作作風大大轉變，技術服務更加優化，整體功能顯著提高，促進了醫院的持速、快速、健康發展。這就證明了醫院要求生存、求發展，必須走“分級管理”的路子，沒有其它捷徑可取。

通過創建二甲醫院，一是促進醫院管理更加科學化、規范化、制度化；二是可以整體提升醫院綜合競爭力；三是促進醫院各種操作常規更加規范、制度執行更加到位；

四是可以發現人才、鍛煉人才；五是可以樹立全縣龍頭示范帶動作用。所以，希望全院各個崗位上的醫務工作者站在講政治、講全局的高度，進一步增強責任感和使命感，化壓力為動力，變責任為行動，以奮發有為的精神狀態自覺投身到創建工作之中。

二、加強醫療質量管理、切實保障醫療安全是創建二級甲等綜合醫院的中心工作。

等級醫院評審與醫院管理年活動有著實質性的區別，醫院管理年的重心是管理規范，等級醫院評審的重心是技術達標。這一點，我們必須要有清醒的認識。如果撇開醫療技術，再好的管理，再好的檔案都不可能通過評審！在等級醫院評審中，我們提供給專家的是佐證醫療技術的依據，是證明我們能夠提供與二甲醫院相適應的服務能力和依據。

這就要求我們認認真真的從基礎做起，從我們日常工作一點一滴做起，不斷提高醫療質量，切實保障醫療安全。

三、轉變行業作風、構建和諧醫患關系是創建二級甲等綜合醫院的重要保證。

醫療衛生工作與人民的健康和生命密切相關，人民群眾往往通過醫療衛生服務看經濟社會發展成果，看黨風政

風建設，看政府管理水平，看社會公平和諧。

患者在就醫的時候不僅僅關注醫院的醫療水平，而且更加關注醫院的人性化服務。沒有一個良好的行業作風，沒有一個融洽的醫患關系，得不到病人的信賴，醫院開展的醫療技術就是有隱患的，是不安全的，是隨時會出現紛爭的，這樣的醫院，是不可能得到人民群眾認可的，是不可能通過等級評審的。

四、加強領導、嚴肅紀律，確保“二甲”評審順利達標。

能否保證我院的“二甲”評審按計劃順利進行并達到預期目的，取得明顯成就，責任在于領導，關鍵在于紀律。

在創建工作中，各領導小組和各科股室負責人要切實負起領導和組織責任，要將此項工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放到創建工作上，決不能只掛牌子，不做事情。要勇于承擔責任，著力抓好落實。凡科室工作推進緩慢、措施不力的，第一個要追究的就是領導責任。

督導小組要嚴格制度紀律，要定期檢查創建工作落實情況，對敷衍了事、工作不力的，一律從嚴處理，決不姑息，并將與工資、勞務、獎金掛鉤，連同科室領導一起處罰，對影響全局工作進展的科室，要作出書面檢討，年終

考核一票否決。

五、堅定信心，做好準備，集中精力，迎接挑戰。13年前，我們的條件極其艱苦，我們成熟的科室只有內科和外科，我們的醫療設備都是上世紀70年代淘汰的產品，我們沒有高學歷的醫務人員，沒有現代化的辦公設備，但是，我們的老一輩醫務工作者，憑借內心的執著，克服困難，創造條件，順利通過了二級乙等醫院的評審，使我院上了一個新臺階，推動了我院整體水平的全面提高，我院按照二級醫院的標準，先后修建了現在的外婦大樓、CT樓、內科綜合病區、住院部擴展樓等業務用房，添置了CT、腹腔鏡、彩超、CR、C臂、500mAX光機、自動生化儀、五分類血球儀等大型設備，選送了一批又一批年富力強的骨干力量到117醫院、貴醫附院、省人民醫院等大醫院進修學習。這13年來，我院人才輩出，設備先進，技術領先，服務一流，牢固樹立了我院在織金縣醫療衛生事業中的核心地位。

13年來，我院在人員、設備、基礎設施等軟件、硬件方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢在發展，社會在進步，按照新的《貴州省二級綜合醫院評審標準》，我院目前離“二甲”還有巨大的差距，而且時間緊、任務重，不能有絲毫的懈怠和放松。面對嚴峻的挑戰，我們要有堅定

信心，要有必勝的把握，要集中精力，迎接挑戰。

同志們，“二甲”醫院迎評工作任務極其艱巨，這是對我們領導班子和全體職工的考驗，我們堅信，有各級領導的大力支持，有一個團結戰斗的領導班子，有一個不怕吃苦、樂于奉獻的職工隊伍，有13年前創建二乙的經驗基礎，只要我們團結一致，齊心協力，努力拼搏，一鼓作氣，永攀高峰，我們的目的一定能夠達到。

謝謝！

第三篇：院長在創二甲醫院動員大會上的講話

開拓進取團結拼搏 爭創“二級甲等”醫院 —白全龍院長在創“二甲”醫院動員大會上的講話 同志們： 過去的一年，我們在上級黨委的領導下醫院各項工作取得了好成績，“兩個效益”有新的突破，創下了歷史最好水平。～年，擺在我們面前的任務光榮而艱巨。我們的年初工作計劃明確提出今年的中心工作是“開拓進取、團結拼搏、創建二級甲等醫院”。今天，我們召集全院職工舉行創建“二甲”動員大會，目的就是進一步落實今年制定的工作目標。

一、提高認識、統一思想，牢固樹立“分級管理”意識。隨著科學技術的飛速發展，醫學科學也發生著日新月異的變化。同時也促進了現代化醫院管理的進一步完善。科學化、規范化、制度化管理強化了醫院管理的效能。在實現現代化的過程中，管理工作的作用和科學技術的作用有著同等重要性。在任何有成效的業務工作中，良好的技術能力和健全的管理工作往往是提高技術水平的先導。在當今經濟高度發展、知識整體優化的年代，管理作為一門科學，比以往任何時候都受到重視，實踐證明，事業的發展往往與先進管理方法的應用成正比。醫院管理是一門應用科學，它做為管理科學的一個分支，即與醫學緊密聯系，又與社會科學相聯系。單純的行政措施已不適應社會事業和醫學科學技術發展的需要。實現現代化必須要有現代化管理意識。醫院是個比較復雜的體系，專業分科越來越細，設備精密復雜，醫療和服務質量要求越來越高。同時要求各專科之間，專科和醫療技術部門之間以及后勤支持系統之間相互滲透，相互聯系和依存，成為一個有機整體。管理好一個醫院，使之在有效控制下井井有條地運轉，不斷提高醫療質量，要靠科學管理。為了全面促進我國醫療事業發展，根據我國衛生資源實際，借鑒國外醫院管理經驗，國家推行了符合我國國情的“醫院分級管理”模式。有效的推動了各級醫院整體水平的提高。對我國衛生資源的重組、規劃、配置、投入、發展產生了深遠的影響。同時為我國醫院管理與國際接軌搭起了高起點的平臺。我們面對的是新世紀，面對的是更加開放的醫療市場，在激烈的市場競爭中站穩腳跟必須樹立“競爭意識、特色意識、質量意識、創新意識”，而這必須通過加強醫院的管理，深化醫院改革來實現。科學的管理是實現這一目標的重要手段。“醫院分級管理”是科學管理最有效措施。因此要求全院職工提高認識，統一思想，把全部精力集中到“分級管理”工作中來，不能滿足于現狀，要與時俱進，解放思想、轉變觀念、深化管理，要充分重視“分級管理”在醫院建設中的重要性、必要性和緊迫性。從思想深處形成只有搞好“分級管理”醫院才能生存，才能發展的憂患意識。這是事業不斷發展的蓄發動力。

二、繼續發揚艱苦奮斗精神，努力實現“二甲”目標。醫院“分級管理”是醫院改革的主要組成部分，是醫院管理體制上的一項重大改革。它涉及醫院基礎設施，設備條件、技術素質、人才培養、醫療護理質量科研、教學及行政后勤管理等各個部門，是一項系統工程，工作量之大，工作難度之高可想而知，什么原因促使我們知難而進呢？一是實施“分級管理”創建“二甲醫院”是時代的召喚，社會的要求，也是我們本身發展需要：二是，我國加入WTO證明我國的經濟地位在國際上的提高，也預示著打開國門全方位改革開放的到來，外資將大規模進軍我國的各個領域，醫療行業也不例外，將會受到猛烈的沖擊，行業間的競爭更加激烈無情；三是社會的發展，人類文明的進步，改善了人們的生活環境，人們對生命質量的要求越來越高，因此對醫療質量也提出了高標準高要求；四是社會的需求和醫學科學的發展、改變著醫學老模式，“生物—心理—社會”醫學新模式悄然而至，把“病人為中心”和規范化服務，科學化管理概念引入現代化醫學管理中，終結了老的經驗管理。大環境迫使我們去改變思想意識、經管理念和管理方式；五是我們切身體會到“分級管理”的優勢。晉“二乙”使我們由過去的松散管理到系統化管理。由不規范管理到走上規范化管理，醫療護理質量管理趨于標準化。進一步完善了醫院內部運行、約束機制、醫院建設有目標、工作有評價，監督檢查有標準。工作作風大轉變，技術服務更優化，整體功能有提高，促進了醫院的較快發展。這就證明醫院要，求生存、求發展，必須走“分級管理”的路子，沒有其它捷徑可取。因此，我們要堅定信心，戰勝困難，敢為人先，去實現我們創建“二甲醫院”目標。我們相信這個目標一定能夠實現。因為我們晉“二乙”造就了一批不怕苦、不怕累、勇于奉獻的職工隊伍；我們有抗洪搶險鍛煉出來的能打苦仗、硬仗、顧全大局的職工隊伍，我們有為集體榮譽而廢寢忘食、思想境界高、心理素質強的職工隊伍，任何困難難不倒我們。同志們，各級領導在支持著我們；全旗24萬人民群眾注視著我們；社會各界在期盼著我們。我們要繼續發揚蒙醫人艱苦奮斗的精神，團結拼搏，發奮圖強，開拓進去，百折不撓。努力把我院建設成“二甲醫院”更好的保障廣大勞動人民群眾的身體健康，為我旗經濟騰飛，做出應有的貢獻。

第四篇：在創二甲醫院沖刺迎評動員大會上的講話

團結一致，齊心協力，一鼓作氣，勇攀高峰

在創二甲醫院沖刺迎評動員大會上的講話

同志們：

今天我們召開織金縣人民醫院創建二級甲等醫院沖刺迎評動員大會，標志著我院創建等級醫院工作正式入進入沖刺階段，會議的目的是要動員全院職工團結一致，齊心協力，一鼓作氣，確保順利通過等級醫院評審。下面，我講幾點意見：

一、務必進一步增強創建工作的責任感和使命感。創建等級醫院是規范服務行為，減少醫療糾紛、實現醫院安全發展的迫切需求。隨著新醫改各項政策的逐步實施，醫院的發展正如逆水行舟，不進則退。能否順利通過等級醫院評審，直接關系到醫院的生存和發展，關系到每一個職工的切身利益。

全院每一個職工，務必站在講政治、講全局的高度，進一步增強責任感和使命感，立即投身到沖刺工作中，努力完成工作任務，決不允許拖醫院后腿，決不允許逃避責任，否則將嚴格懲處，決不姑息。

二、務必持續提高醫療質量，保障醫療安全。

醫療質量和醫療安全是整個創建工作的核心，評審標準的所有內容都是從各個方面來保證醫療質量和醫療安

1全。全院所有職工務必圍繞這個核心運轉，各職能科室要協助臨床科室搞好依法執業、人力資源配備、醫療服務安全、教學科研管理等工作，6個醫療質量委員會以及醫院安全領導小組、監察糾風、醫患溝通部門要切實履行自身職責，立即行動，除完成醫院管理層面工作以外，要深入科室，指導各科股室工作的開展和檔案建設，臨床各醫務人員要從病歷處方入手，認真落實醫療核心制度，要加強醫患溝通，努力改善服務態度，杜絕一切醫療質量和醫療安全問題。

三、務必加強領導、嚴肅紀律。

在沖刺工作中，創建領導小組要繼續抓好指導工作，督導小組要切實履行督導工作，各成員決不能只掛名字，不做事情。

沖刺迎評的重心是督導，督導小組要把握權力，排除干擾，定期檢查創建工作落實情況，對敷衍了事、工作不力的，一律從嚴處理。

四、團結一致，齊心協力，一鼓作氣，勇攀高峰

同志們，我院自啟動創建等級醫院工作以來，在全院干部職工的努力下，已經奮戰了100多個日日夜夜，取得了階段性的成績。

在硬件方面，已按214張床位完成了衛生技術人員的配備工作，全院衛生技術人員達到276人；完成了供應室

流程改造、ICU病房設備、艾滋病初篩實驗室設備和磁共振的招標工作；完成了醫院服務環境的改造，規范了服務標識，新建的醫院檢驗中心即將投入使用。

在軟件方面，建立健全了各類規章制度，制定了各類診療操作規程和診療常規，規范了臨床各種文書的書寫，整理了大部份病案和處方，各類資料正在陸續收集歸檔。但是，從目前督導檢查和各科室反饋的情況上看，我院創建等級醫院工作仍有非常多的任務尚未完成，我們離評審標準仍有巨大差距，我們完成的總體工作還不到總量的50%。如果評審工作按照計劃在9月底進行，我們只剩下50多天。

在這么短的時間內，我們要完成如此巨大的工作任務，這就需要我們團結一致，齊心協力，艱苦卓絕地工作。這是這次大會的號召，也是這次大會的目的。

同志們，我們堅定信心，鼓足干勁，我們的目的一定能夠達到。

謝謝！

織金縣人民醫院

二○一一年八月一日

第五篇：在創二甲中醫醫院動員大會上的講話

在創二甲醫院動員大會上的講話

同志們：

今天在這里召開中醫醫院全體職工動員大會，標志著我院創建二級甲等級中醫院工作正式啟動，會議的目的是要動員大家堅定信心、鼓足干勁、全員參與、積極投入到創建“二甲”工作中去，力爭在省、地衛生行政主管部門要求的時限內完成申報工作，確保我院創建“二級甲等中醫院”順利通過。下面，我講幾點意見：

一、深刻理解創建二甲中醫院的目的和意義，進一步增強創建工作的責任感和使命感。

按照二級中醫醫院等級評審工作安排，市衛生局要求全市各縣中醫院在2013年底前，必須順利完成二級醫院評審工作，80%以上要達到二甲標準，決不允許任何一家醫院拖全市評審工作的后腿。這對我們是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰。我們要充分認識創建二級甲等中醫醫院的重要意義，進一步增強創建工作的責任感和使命感。

創建二級甲等醫院是提升醫院綜合競爭力的必然選擇，是規范服務行為，減少醫療糾紛、實現醫院安全發展的迫切需求。當前，人民群眾日益增長的健康需求對醫院服務提出了更高要求，隨著新醫改各項政策的實施，醫院的發展正如逆水行舟，不進則退。我們必須著眼于長遠發展的戰略眼光，居安思危、與時俱進，積極開展創建二級甲等中醫院工作。

今年3月，我院分批組織了院長、醫務科、護理部、臨床科主任、護士長外出參觀學習。從我省已通過創建“二甲”成功中醫院 1的經驗，切身體會到“分級管理”的優勢。創建“二甲”使他們由過去的松散管理到系統化管理，由不規范管理到走上規范化管理，醫療護理質量管理標準化。進一步完善了醫院內部運行約束機制，醫院建設有目標、工作有評價、監督檢查有標準。工作作風大大轉變，中醫特色更加突出，技術服務更加優化，整體功能顯著提高，促進了醫院的持速、快速、健康發展。這就證明了開展等級評審工作是提高醫療服務質量，保障醫療安全的核心。所以我們一定要認真學習《醫療機構管理條例》、《執業醫師法》和《執業護士管理辦法》，衛生部下發的《評審專家手冊》、《評審細則》等法律法規、規章制度，深入的理解評審標準中的內涵要求，切實的轉變思路。

通過創建二甲中醫醫院，一是促進醫院管理更加科學化、規范化、制度化；二是可以更加突出中醫藥特色，整體提升醫院綜合競爭力；三是促進醫院各種操作常規更加規范、制度執行更加到位；四是可以發現人才、鍛煉人才。所以，希望全院各個崗位上的工作人員站在講政治、講全局的高度，進一步增強責任感和使命感，化壓力為動力，變責任為行動，以奮發有為的精神狀態自覺投身到創建工作之中。

二、全面把握工作要求，扎實推進創建工作

醫院等級評審工作是醫院改革的主要組成部分，是醫院管理體制上的一項重大改革。它涉及醫院基礎設施，設備條件、技術素質、人才培養、醫療護理質量科研、教學及行政后勤管理等各個部門，是一項系統工程，工作量大面廣，任務十分艱巨，這就要求我們必須統籌安排，精心部署，突出重點，注重落實。要嚴格對照

“二甲”標準，認真組織學習，分工負責，逐項對照，分解落實，要一步一個腳印，扎扎實實地抓好醫院等級評審工作，促進醫院綜合管理水平的提升。

（一）加強醫療質量管理、切實保障醫療安全是創建二甲的中心工作。

首先，要嚴格實行醫療服務要素準入制度。嚴禁擅自開展診療科目、擅自增加醫療服務項目、使用不具備執業資格的人員。要把加強醫護人員的“三基”訓練為培養人才和提高技術的一項長遠任務，通過多種形式進行“三基”知識培訓和考核，不斷提高醫務人員的基本理論、基本技能和基本操作水平，確保“三基”合格率達到100%。

其次，認真落實醫療質量和醫療安全的各項規章制度。醫療質量管理必須以規章制度為準則，沒有規章制度，醫療質量無法形成，有了規章制度而不去執行，醫療質量同樣沒有保證。醫院必須用規章制度來規范醫院工作、規范醫務人員行為，規范質量評價。醫院各級管理人員要帶頭執行各項規章制度，親自抓落實。還要根據形勢變化，及時完善相關的規章制度，促進醫療質量的持續改進。

第三，規范醫療服務行為，因病施治、規范醫療服務行為是保證醫療質量和醫療安全的重要措施，是醫療等級評審的重要內容。要按照有關嚴格技術操作規程，規范執業行為，保證合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費。

（二）轉變行業作風、構建和諧醫患關系是創建二級甲等綜合醫院的重要保證。

醫療衛生工作與人民的健康和生命密切相關，人民群眾往往通過醫療衛生服務看經濟社會發展成果，看黨風政風建設，看政府管理水平，看社會公平和諧。

患者在就醫的時候不僅僅關注醫院的醫療水平，而且更加關注醫院的人性化服務。沒有一個良好的行業作風，沒有一個融洽的醫患關系，得不到病人的信賴，醫院開展的醫療技術就是有隱患的，是不安全的，是隨時會出現紛爭的，這樣的醫院，是不可能得到人民群眾認可的，是不可能通過等級評審的。

（三）加強領導、嚴肅紀律，確保“二甲”評審順利達標。能否保證我院的“二甲”評審按計劃順利進行并達到預期目的，取得明顯成就，責任在于領導，關鍵在于紀律。

在創建工作中，各領導小組和各科室負責人要切實負起領導和組織責任，要將此項工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放到創建工作上，決不能只掛牌子，不做事情。要勇于承擔責任，著力抓好落實。凡科室工作推進緩慢、措施不力的，第一個要追究的就是領導責任。

職能科室督導檢查要嚴格制度紀律，要定期檢查創建工作落實情況，對敷衍了事、工作不力的，一律從嚴處理，決不姑息，并將與工資、勞務、獎金掛鉤，連同科室領導一起處罰，對影響全局工作進展的科室，要作出書面檢討，年終評優一票否決。

三、堅定信心，做好準備，集中精力，迎接挑戰。

17年前，我們的條件極其艱苦，我們成熟的科室只有內科，我們的醫療設備都是上世紀淘汰的產品，我們沒有高學歷的醫務人

員，沒有現代化的辦公設備，但是，我們的老一輩醫務工作者，憑借內心的執著，克服困難，創造條件，順利通過了二級乙等醫院的評審，使我院上了一個新臺階，推動了我院整體水平的全面提高，17年來，我院在人員、設備、基礎設施等軟件、硬件方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢在發展，社會在進步，按照新的《評審細則》，我院目前離“二甲”還有巨大的差距，而且時間緊、任務重，不能有絲毫的懈怠和放松。面對嚴峻的挑戰，我們要有堅定信心，要有必勝的把握，要集中精力，迎接挑戰。

同志們，“二甲”醫院迎評工作任務極其艱巨，這是對我們領導班子和全體職工的考驗，我們堅信，有各級領導的大力支持，有一個團結戰斗的領導班子，有一個不怕吃苦、樂于奉獻的職工隊伍，只要我們團結一致，齊心協力，努力拼搏，一鼓作氣，永攀高峰，我們的目的一定能夠達到。

謝謝！

201-年-月-日