第一篇：在創二級醫院動員大會上的講話

開拓進取 團結拼搏 爭創“二級乙等”醫院

----------創建二級醫院動員會議

2018.3.22

今天在這里召開中層干部動員大會，標志著我院創建“二級乙等”醫院工作正式啟動，會議的目的是要動員大家堅定信心、鼓足干勁、全員參與、積極投入到創建“二級醫院”工作中去，力爭在上級衛生行政主管部門要求的時限內完成申報工作，確保我院創建“二級醫院”順利通過。提出以下幾點意見：

一、深刻理解創建二級醫院的目的和意義，進一步增強創建工作的責任感和使命感。

根據國家衛計委關于《二級綜合醫院評審標準實施細則》的要求，逐項落實，并持續改進和提高。爭取年底前順利完成二級乙等醫院評審工作，決不允許任何科室和部門拖評審工作的后腿。

晉升二級醫院，這對我們是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰。我們要充分認識創建二級綜合醫院的重要意義，進一步增強創建工作的責任感和使命感。

創建二級醫院是提升醫院綜合競爭力的必然選擇，是規范服務行為，減少醫療糾紛、實現醫院安全發展的迫切需求。醫院的發展正如逆水行舟，不進則退。我們必須著眼于長遠發展的戰略眼光，居安思危、與時俱進，積極開展創建二級醫院工作。

從今天召開動員會開始，我院正式成立醫院等級評審領導小組 組 長：佟曉文

院長 副組長：欒穎

謝輝

成 員：孫福榮

邵素賢

牛東

王立營

周淑清

韓璐

田立潤

楊秀平

遇優華

楊春城

趙美麗

劉婉玉

盧曉麗

李明薇

借助創建“二級”醫院，使我們醫院內部管理有一個整體提升，由過去的 松散到系統化管理，由不規范管理到走上規范化管理，使醫療、護理質量管理標準化，進一步完善醫院內部運行約束機制，使醫院建設有目標、工作有評價、監督檢查有標準，也會促進醫院的持持續、快速、健康發展。

創建二級醫院的主要目的：一是促進醫院管理更加科學化、規范化、制度化；二是可以整體提升醫院綜合競爭力；三是促進醫院各種操作常規更加規范、制度執行更加到位；四是可以發現人才、鍛煉人才；

所以，希望全院職工以全局的高度責任感和使命感，以奮發有為的精神狀態投身到創建工作之中。

二、加強領導、嚴肅紀律，確保“二級”評審順利達標。

在創建工作中，負責人要切實擔負起領導和組織責任，要將此項工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放到創建工作上，決不能只掛牌子，不做事情。要勇于承擔責任，著力抓好落實。凡科室工作推進緩慢、措施不力的，第一個要追究的就是領導責任。

小組成員要嚴格執行評審組工作安排，要定期檢查創建工作落實情況，對敷衍了事、工作不力的，一律從嚴處理。

三、堅定信心，做好準備，集中精力，迎接挑戰。

我們的條件差，成熟的科室有內科和外科，我們的醫療設備基本符合標準，這次等級醫院評審工作極其重要，希望大家憑借內心的執著，克服困難，創造條件，順利通過了二級乙等醫院的評審，使我院上了一個新臺階，推動了我院整體水平的全面提高，我院按照二級醫院的標準還有很大的差距，而且時間緊、任務重，不能有絲毫的懈怠和放松。面對嚴峻的挑戰，我們要有堅定信心，要有必勝的把握，要集中精力，迎接挑戰。

各位中層干部及全體小組成員：“二級”醫院迎評工作，任務極其艱巨，這是對我們領導班子和全體職工的考驗，我們堅信，有各級領導的大力支持，有 一個團結戰斗的領導班子，有一個不怕吃苦、樂于奉獻的職工隊伍，只要我們團結一致，齊心協力，努力拼搏，我們的目的一定能夠達到。

丹東華山醫院評審辦公室

2018.3.23

第二篇：在創二甲醫院動員大會上的講話

開拓進取 團結拼搏 爭創“二級甲等”醫院

在創二甲醫院動員大會上的講話

同志們：

今天在這里召開縣醫院全體職工動員大會，標志著我院創建二級甲等級醫院工作正式啟動，會議的目的是要動員大家堅定信心、鼓足干勁、全員參與、積極投入到創建“二甲”工作中去，力爭在省、地衛生行政主管部門要求的時限內完成申報工作，確保我院創建“二級甲等醫院”順利通過。下面，我講幾點意見：

一、深刻理解創建二甲醫院的目的和意義，進一步增強創建工作的責任感和使命感。

根據國家衛生部、財政部、國家中醫藥管理局以及貴州省衛生廳關于“萬名醫師支援農村衛生工程”的要求，從2009年開始，通過3年的支援活動，縣級醫院應達到二級甲等醫院的醫療水平，并持續改進和提高。今年3月25日，在地區衛生暨醫改工作會議上，要求全區各縣人民醫院在2011年底前，必須順利完成二級甲等醫院評審工作，決不允許任何一家縣人民醫院拖全區評審工作的后腿。這對我們是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰。我們要充分認識創建二級甲等綜合醫院的重要意義，進一

1步增強創建工作的責任感和使命感。

創建二級甲等醫院是提升醫院綜合競爭力的必然選擇，是規范服務行為，減少醫療糾紛、實現醫院安全發展的迫切需求。當前，人民群眾日益增長的健康需求對醫院服務提出了更高要求，隨著新醫改各項政策的實施，醫院的發展正如逆水行舟，不進則退。我們必須著眼于長遠發展的戰略眼光，居安思危、與時俱進，積極開展創建二級甲等醫院工作。

今年3月，我院分批組織了院長、科主任、護士長到地區醫院參觀學習。從地區醫院創建“三乙”成功的經驗切身體會到“分級管理”的優勢。創建“三乙”使他們由過去的松散管理到系統化管理，由不規范管理到走上規范化管理，醫療護理質量管理標準化。進一步完善了醫院內部運行約束機制，醫院建設有目標、工作有評價、監督檢查有標準。工作作風大大轉變，技術服務更加優化，整體功能顯著提高，促進了醫院的持速、快速、健康發展。這就證明了醫院要求生存、求發展，必須走“分級管理”的路子，沒有其它捷徑可取。

通過創建二甲醫院，一是促進醫院管理更加科學化、規范化、制度化；二是可以整體提升醫院綜合競爭力；三是促進醫院各種操作常規更加規范、制度執行更加到位；

四是可以發現人才、鍛煉人才；五是可以樹立全縣龍頭示范帶動作用。所以，希望全院各個崗位上的醫務工作者站在講政治、講全局的高度，進一步增強責任感和使命感，化壓力為動力，變責任為行動，以奮發有為的精神狀態自覺投身到創建工作之中。

二、加強醫療質量管理、切實保障醫療安全是創建二級甲等綜合醫院的中心工作。

等級醫院評審與醫院管理年活動有著實質性的區別，醫院管理年的重心是管理規范，等級醫院評審的重心是技術達標。這一點，我們必須要有清醒的認識。如果撇開醫療技術，再好的管理，再好的檔案都不可能通過評審！在等級醫院評審中，我們提供給專家的是佐證醫療技術的依據，是證明我們能夠提供與二甲醫院相適應的服務能力和依據。

這就要求我們認認真真的從基礎做起，從我們日常工作一點一滴做起，不斷提高醫療質量，切實保障醫療安全。

三、轉變行業作風、構建和諧醫患關系是創建二級甲等綜合醫院的重要保證。

醫療衛生工作與人民的健康和生命密切相關，人民群眾往往通過醫療衛生服務看經濟社會發展成果，看黨風政

風建設，看政府管理水平，看社會公平和諧。

患者在就醫的時候不僅僅關注醫院的醫療水平，而且更加關注醫院的人性化服務。沒有一個良好的行業作風，沒有一個融洽的醫患關系，得不到病人的信賴，醫院開展的醫療技術就是有隱患的，是不安全的，是隨時會出現紛爭的，這樣的醫院，是不可能得到人民群眾認可的，是不可能通過等級評審的。

四、加強領導、嚴肅紀律，確保“二甲”評審順利達標。

能否保證我院的“二甲”評審按計劃順利進行并達到預期目的，取得明顯成就，責任在于領導，關鍵在于紀律。

在創建工作中，各領導小組和各科股室負責人要切實負起領導和組織責任，要將此項工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放到創建工作上，決不能只掛牌子，不做事情。要勇于承擔責任，著力抓好落實。凡科室工作推進緩慢、措施不力的，第一個要追究的就是領導責任。

督導小組要嚴格制度紀律，要定期檢查創建工作落實情況，對敷衍了事、工作不力的，一律從嚴處理，決不姑息，并將與工資、勞務、獎金掛鉤，連同科室領導一起處罰，對影響全局工作進展的科室，要作出書面檢討，年終

考核一票否決。

五、堅定信心，做好準備，集中精力，迎接挑戰。13年前，我們的條件極其艱苦，我們成熟的科室只有內科和外科，我們的醫療設備都是上世紀70年代淘汰的產品，我們沒有高學歷的醫務人員，沒有現代化的辦公設備，但是，我們的老一輩醫務工作者，憑借內心的執著，克服困難，創造條件，順利通過了二級乙等醫院的評審，使我院上了一個新臺階，推動了我院整體水平的全面提高，我院按照二級醫院的標準，先后修建了現在的外婦大樓、CT樓、內科綜合病區、住院部擴展樓等業務用房，添置了CT、腹腔鏡、彩超、CR、C臂、500mAX光機、自動生化儀、五分類血球儀等大型設備，選送了一批又一批年富力強的骨干力量到117醫院、貴醫附院、省人民醫院等大醫院進修學習。這13年來，我院人才輩出，設備先進，技術領先，服務一流，牢固樹立了我院在織金縣醫療衛生事業中的核心地位。

13年來，我院在人員、設備、基礎設施等軟件、硬件方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢在發展，社會在進步，按照新的《貴州省二級綜合醫院評審標準》，我院目前離“二甲”還有巨大的差距，而且時間緊、任務重，不能有絲毫的懈怠和放松。面對嚴峻的挑戰，我們要有堅定

信心，要有必勝的把握，要集中精力，迎接挑戰。

同志們，“二甲”醫院迎評工作任務極其艱巨，這是對我們領導班子和全體職工的考驗，我們堅信，有各級領導的大力支持，有一個團結戰斗的領導班子，有一個不怕吃苦、樂于奉獻的職工隊伍，有13年前創建二乙的經驗基礎，只要我們團結一致，齊心協力，努力拼搏，一鼓作氣，永攀高峰，我們的目的一定能夠達到。

謝謝！

第三篇：在創二甲醫院動員大會上的講話

開拓進取 團結拼搏 爭創“二級甲等”醫院

在創二甲醫院動員大會上的講話

同志們：

今天在這里召開醫院全體職工動員大會，標志著我院創建二級甲等級醫院工作正式啟動，會議的目的是要動員大家堅定信心、鼓足干勁、全員參與、積極投入到創建“二甲”工作中去，力爭在省廳要求的時限內完成申報工作，確保我院創建“二級甲等醫院”順利通過。下面，我講幾點意見：

一、提高認識、統一思想，全員動員，集中精力，做好準備

根據國家衛生部、財政部、國家中醫藥管理局以及貴州省衛生廳關于“萬名醫師支援農村衛生工程”的要求，從2009年開始，通過3年的支援活動，縣級醫院應達到二級甲等醫院的醫療水平，并持續改進和提高。

這對我們是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰。醫院分級管理模式是實現現代化醫院管理的必由之路，13年前二級乙等醫院的評審，使我院上了一個新臺階，推動了我院整體水平的全面提高，我院按照二級醫院的標準，先后修建了現在的外婦大樓、CT樓、內科綜合病區、住院部擴展樓等業務用房，添置了CT、彩超、CR、1

500mAX光機、自動生化儀、五分類血球儀等大型設備，選送了一批又一批年富力強的骨干力量到117醫院、貴醫附院、省人民醫院等大醫院進修學習。這13年來，我院人才輩出，設備先進，技術領先，服務一流，牢固樹立了我院在織金縣醫療衛生事業中的核心地位。

13年來，醫院在各個方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢在發展，社會在進步，過去的輝煌只代表歷史，按照新的《二級綜合醫院評審標準》，我院目前離“二甲”標準還有巨大的差距。面臨的形勢非常嚴峻。因此，我們要提高認識，統一思想，全員動員，把全部精力投入到創建“二甲”上來，要與時俱進，解放思想，轉變觀念，充分認識創建“二甲”醫院的重要性，必要性和緊迫性，要在思想深處形成只有通過“二甲”評審才能生存，才能發展的憂患意識。

二、不斷提高醫療質量，切實保障醫療安全，是完成“二甲”目標的重要措施

等級醫院評審工作的重點是加強基礎醫療質量管理，規范醫療執業行為，使醫務工作者和管理人員在醫療實踐中做到有章可循，不斷提高管理能力和醫療質量，切實保障醫療安全。因此，大家應該清醒的認識到評審不是評比，而是對醫院在保障質量、保障安全，提高效率等一系列措施落實的認證。這就要求我們認認真真的從基礎做

起，從我們日常工作一點一滴做起，不斷加強醫療質量管理，完善管理體系，落實管理措施。

三、提高服務質量，加強行風建設是實現“二甲”目標的重要保障

服務質量關系到醫院的社會效益和形象，行風建設關系到群眾的切身利益，這也是目前社會普遍關注的熱點問題。要實現“二甲”目標，我們必須努力提高服務質量，加強行業作風建設，創造出適應社會主義經濟市場的新型職業道德，創建一流的現代化職業文明。

四、加強領導、夯實責任，層層落實，確保“二甲”順利達標

能否保證我院的“二甲”評審按計劃順利進行并達到預期目的，取得明顯成就，關鍵在領導，因此，我們必須加強領導，狠抓落實，夯實責任，層層負責。目前，我們已成立了“二甲”迎評領導小組和辦公室，各領導小組和辦公室成員要切實負起領導和組織責任，把全體職工動員起來參與這次迎評工作。領導小組要天天檢查工作落實情況，凡在這次迎評工作中應付了事、工作不力，影響全局工作進展的科室或個人，無論職務或年資高低，一律從嚴處理，決人姑息。

同志們，“二甲”醫院迎評工作任務極其艱巨，這是對我們領導班子和全體職工的嚴峻考驗，我堅信，我們有各

級領導的大力支持，有一個團結戰斗的領導班子，有一個不怕吃苦、樂于奉獻的職工隊伍，有13年前創建二乙的經驗基礎，只要我們團結一致，齊心協力，努力拼搏，一鼓作氣，永攀高峰，我們的目的一定能夠達到。

謝謝！

第四篇：在創建二級甲等綜合醫院動員大會上的講話

在創建二級甲等醫院動員大會上的講話

張建宏院長

（2013年3月11日）

各位領導、同仁：

大家下午好！今天在這里召開縣醫院全體職工動員大會，標志著我院創建二級甲等級醫院工作正式啟動，會議的目的是要動員大家堅定信心、鼓足干勁、全員參與、積極投入到創建“二甲”工作中去，力爭在縣委、政府及上級衛生行政主管部門要求的時限內完成申報工作，確保我院創建“二級甲等醫院”順利通過。下面我就創建工作講幾點意見。

一、統一思想，提高認識，全面理解創建二級甲等醫院的重要意義。

通過創建“二甲”醫院活動，醫院管理、技術、服務等方面都會有一個較大提升，因此全院職工在創建活動中要表現出高漲工作熱情和凝聚力，使得我院按綜合醫院標準一次性通過二級甲等綜合性醫院評審。開展創建“二甲”醫院活動，是我院經過深思熟慮，并在認真分析國家新醫改形勢和醫院目前發展態勢的基礎上，作出的重大決策。因此，扎實開展創建二級甲等醫院工作，不僅是認真落實醫院的工作規劃部署，也是積極推進醫院科學發展的需要，我們只有實現二級甲等醫院的戰略目標，才能使醫院在未來發展上構建一個新的平臺，才能保證醫院持續穩步發展。

二、發揚傳統，堅定信心，充分把握創建二級甲等醫院的有利形勢。

創建二級甲等醫院工作是我院今年工作的重點，我院面對二級甲等醫院的標準，我們還有許多細致、艱苦的工作要去完成，因此，創建工作任務繁重，有些同志可能思想上難免產生畏難情緒，但是，我們在困難面前一定要有戰勝困難的勇氣和信心。我們創建二級甲等醫院，已具備一定的良好條件：一是我們創建工作得到自治區衛生廳的高度重視和縣政府部門的大力支持，得到全院干部職工的響應。我相信，有了這些支持和幫助，我們的創建工作肯定少走彎路，早出成果。二是這幾年醫院的快速發展，使我院的基礎建設和設施有了顯著進步，尤其是新院投入使用，使我院的就醫條件和診療環境得到較大改善。目前，我院的現狀與二級甲等醫院的評審標準尚有一定差距。因此，我們在看到有利條件的同時，更應該發揚攻堅克難、團結協作、艱苦奮斗、奮發圖強的精神，在艱巨的任務面前，全院干部職工要團結一致，艱苦奮斗，集中精力，齊心協力，挖掘潛力，形成合力，堅決打好創建二級甲等醫院攻堅戰，奪取創建工作的全面勝利。

三、精心組織，奮力攻堅，認真完成創建二級甲等醫院工作任務

動員會后，我們將下發創建二級甲等綜合醫院實施方案和相關考核細則，各科室主任和護士長為第一責任人要嚴格對照細則按照方案要求執行，力爭在今年10月份前進行達標評審，時間緊、任務重，此項工作成效如何根本在于落實，所以，從現在起，全院干部職工必須全心投入到創建工作中去，務必做到全院上下思想認識高度統一，決策指揮高度統一，工作重點高度統一，行動步調高度統一。在總體要求上做到全員動員，人人參與，團結協作；在具體工作實施過程中要集全體之智慧，舉全院之能力，緊

緊圍繞創建工作這個中心和大局，調動全院一切積極因素，創造條件，克服困難，一切為創建服務，一切為創建開綠燈。使全院各方面的工作，能夠達到一個新的境界，躍上一個新的臺階，務必在今年一次性通過自治區衛生廳組織的評審，達到二級甲等醫院標準。為此，我提出幾點要求：一是醫院創建工作機構要進一步細化任務，明確責任部門，嚴格按照時間進度表，加強督查和考核，定期召開創建工作分析會、小結會，定期向創建領導小組匯報工作進展；二是院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的專業組指導和督查，對所分管的專業組的創建工作情況要及時了解，做到心中有數；三是各職能部門、各臨床醫技科室責任人要切實增強創建工作的緊迫感和責任感，明確本部門、本科室的創建工作任務，做到任務到人，責任到人，措施到位，工作到位，確保按照全院創二級甲等醫院實施方案及標準要求，保質保量、不打折扣地完成各個階段的工作任務；四是要求全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴謹的工作態度，認真履行工作職責，努力完成各自工作目標任務，保證創建活動的每一項具體工作落到實處。

同志們：實現創建目標，等不來、想不來，關鍵靠大家干出來。創建工作時間緊、標準高、任務重，對我們來說，是一次真正的考驗！也是歷史賦予我們的神圣使命！號角已經吹響，目標已經確定。我們必須強抓住機遇，力爭在預定的時間內完成創建二級甲等醫院的各項工作。我相信，只要我們堅定信心，保持必勝的勇氣，扎實工作，發揮團結、奉獻精神，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過二級甲等醫院評審。

謝謝大家！

第五篇：院長在創二甲醫院動員大會上的講話

開拓進取團結拼搏 爭創“二級甲等”醫院 —白全龍院長在創“二甲”醫院動員大會上的講話 同志們： 過去的一年，我們在上級黨委的領導下醫院各項工作取得了好成績，“兩個效益”有新的突破，創下了歷史最好水平。～年，擺在我們面前的任務光榮而艱巨。我們的年初工作計劃明確提出今年的中心工作是“開拓進取、團結拼搏、創建二級甲等醫院”。今天，我們召集全院職工舉行創建“二甲”動員大會，目的就是進一步落實今年制定的工作目標。

一、提高認識、統一思想，牢固樹立“分級管理”意識。隨著科學技術的飛速發展，醫學科學也發生著日新月異的變化。同時也促進了現代化醫院管理的進一步完善。科學化、規范化、制度化管理強化了醫院管理的效能。在實現現代化的過程中，管理工作的作用和科學技術的作用有著同等重要性。在任何有成效的業務工作中，良好的技術能力和健全的管理工作往往是提高技術水平的先導。在當今經濟高度發展、知識整體優化的年代，管理作為一門科學，比以往任何時候都受到重視，實踐證明，事業的發展往往與先進管理方法的應用成正比。醫院管理是一門應用科學，它做為管理科學的一個分支，即與醫學緊密聯系，又與社會科學相聯系。單純的行政措施已不適應社會事業和醫學科學技術發展的需要。實現現代化必須要有現代化管理意識。醫院是個比較復雜的體系，專業分科越來越細，設備精密復雜，醫療和服務質量要求越來越高。同時要求各專科之間，專科和醫療技術部門之間以及后勤支持系統之間相互滲透，相互聯系和依存，成為一個有機整體。管理好一個醫院，使之在有效控制下井井有條地運轉，不斷提高醫療質量，要靠科學管理。為了全面促進我國醫療事業發展，根據我國衛生資源實際，借鑒國外醫院管理經驗，國家推行了符合我國國情的“醫院分級管理”模式。有效的推動了各級醫院整體水平的提高。對我國衛生資源的重組、規劃、配置、投入、發展產生了深遠的影響。同時為我國醫院管理與國際接軌搭起了高起點的平臺。我們面對的是新世紀，面對的是更加開放的醫療市場，在激烈的市場競爭中站穩腳跟必須樹立“競爭意識、特色意識、質量意識、創新意識”，而這必須通過加強醫院的管理，深化醫院改革來實現。科學的管理是實現這一目標的重要手段。“醫院分級管理”是科學管理最有效措施。因此要求全院職工提高認識，統一思想，把全部精力集中到“分級管理”工作中來，不能滿足于現狀，要與時俱進，解放思想、轉變觀念、深化管理，要充分重視“分級管理”在醫院建設中的重要性、必要性和緊迫性。從思想深處形成只有搞好“分級管理”醫院才能生存，才能發展的憂患意識。這是事業不斷發展的蓄發動力。

二、繼續發揚艱苦奮斗精神，努力實現“二甲”目標。醫院“分級管理”是醫院改革的主要組成部分，是醫院管理體制上的一項重大改革。它涉及醫院基礎設施，設備條件、技術素質、人才培養、醫療護理質量科研、教學及行政后勤管理等各個部門，是一項系統工程，工作量之大，工作難度之高可想而知，什么原因促使我們知難而進呢？一是實施“分級管理”創建“二甲醫院”是時代的召喚，社會的要求，也是我們本身發展需要：二是，我國加入WTO證明我國的經濟地位在國際上的提高，也預示著打開國門全方位改革開放的到來，外資將大規模進軍我國的各個領域，醫療行業也不例外，將會受到猛烈的沖擊，行業間的競爭更加激烈無情；三是社會的發展，人類文明的進步，改善了人們的生活環境，人們對生命質量的要求越來越高，因此對醫療質量也提出了高標準高要求；四是社會的需求和醫學科學的發展、改變著醫學老模式，“生物—心理—社會”醫學新模式悄然而至，把“病人為中心”和規范化服務，科學化管理概念引入現代化醫學管理中，終結了老的經驗管理。大環境迫使我們去改變思想意識、經管理念和管理方式；五是我們切身體會到“分級管理”的優勢。晉“二乙”使我們由過去的松散管理到系統化管理。由不規范管理到走上規范化管理，醫療護理質量管理趨于標準化。進一步完善了醫院內部運行、約束機制、醫院建設有目標、工作有評價，監督檢查有標準。工作作風大轉變，技術服務更優化，整體功能有提高，促進了醫院的較快發展。這就證明醫院要，求生存、求發展，必須走“分級管理”的路子，沒有其它捷徑可取。因此，我們要堅定信心，戰勝困難，敢為人先，去實現我們創建“二甲醫院”目標。我們相信這個目標一定能夠實現。因為我們晉“二乙”造就了一批不怕苦、不怕累、勇于奉獻的職工隊伍；我們有抗洪搶險鍛煉出來的能打苦仗、硬仗、顧全大局的職工隊伍，我們有為集體榮譽而廢寢忘食、思想境界高、心理素質強的職工隊伍，任何困難難不倒我們。同志們，各級領導在支持著我們；全旗24萬人民群眾注視著我們；社會各界在期盼著我們。我們要繼續發揚蒙醫人艱苦奮斗的精神，團結拼搏，發奮圖強，開拓進去，百折不撓。努力把我院建設成“二甲醫院”更好的保障廣大勞動人民群眾的身體健康，為我旗經濟騰飛，做出應有的貢獻。