第一篇：在醫院中層干部聘用動員大會上的講話

同志們：為認真貫徹執行中共中央《關于黨政領導干部選拔任用工作條例》，以及市衛生局黨委《關于進一步做好領導干部選拔任用工作的意見》《關于實施干部競爭上崗工作的意見》、等文件精神，進一步深化干部人事制度改革，推進干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化進程，不斷優化我院中層干部隊伍結構，文秘114實現干部新老交替，建

設一支富有生機和活力、戰斗力強的我院中層干部隊伍，以適應醫院現代化建設要求，為新一輪醫院體制改革做好組織準備。經院黨委討論，決定從現在開始，利用近一個月的時間在全院開展新一輪中層干部聘任的工作。

一、干部人事制度改革面臨的形勢和任務近幾年來，黨的干部工作在“四化”方針和任人唯賢、德才兼備的用人原則指導下，在“擴大民主、完善考核、推進交流、加強監督”的干部制度改革上已取得重大進展。尤其是中共中央關于《黨政領導干部選拔任用工作條例》的頒布實施，全國黨建工作會議、人才工作會議、組織工作會議的召開，為進一步深化干部人事制度改革、引入競爭機制、建設高素質的干部隊伍提供了改革導向。黨的十六大按照全面推進黨的建設新的偉大工程的需要，從“不斷提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法行政的能力、總攬全局的能力”等，對干部提出了更新更高的要求，并提出了“要建立一個能上能下、能進能出、有效激勵、嚴格監督、競爭擇優、充滿活力”的用人機制。胡錦濤總書記在2002年7月向全黨提出，要全面把握和貫徹《條例》的基本精神，進一步提高黨政領導干部選拔任用工作的水平。一要注重看干部的思想政治素質（經得起各種風浪的考驗），二要注重看干部的作風（思想作風、領導作風、工作作風、生活作風），三要注重看干部的政績（不讓不太張揚的人吃虧），四要注重看干部的群眾公認程度（一般情況下，多數群眾不擁護的干部不能提撥）。這為我們搞好干部聘任工作進一步指明了方向。我院全體中層干部在鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導下，思想政治素質普遍得到提高，思想作風有了明顯轉變，發展是硬道理、以改革求發展的意識得到增強。圍繞改革、發展、穩定、管理，以醫院“托管制”改革為動力，以爭創***省基本現代化醫院為目標，團結和帶領廣大干部職工，抓住機遇開拓進取，開展了大量的富有成效的工作，為醫院的發展作出了突出貢獻，有力地推動了我院各項工作健康、快速、持續、穩定的發展。尤其在醫院“托管制”改革過程中，我院干部職工表現出了高度的政治覺悟和大局意識，及時適應這一新的形勢的變化，及時調整工作思路，卓有成效地開展工作，保障了醫院改革的順利進行。近年來，醫院的效率、效益等多項指標呈逐年增長的勢頭，保持省市內同級醫院領先水平。醫療服務質量、專科建設、人才培養、科研教學、醫院文化、黨的建設等方面都取得了驕人的業績。這與我院現任中層干部的辛勤努力是分不開的。應當說，我院現任中層干部是一支思想政治素質較高，責任心、事業心較強，勤勞務實，勇于奉獻的隊伍。正是由于有了這樣一支好的干部隊伍，我們才會有今天的發展和今天的成績。可以說，我院取得的每一項成績和進步，都傾注著我院中層干部的心血和汗水。在這里，我代表院黨委、院行政，向為醫院改革、發展和穩定作出貢獻的所有中層干部表示衷心的感謝！近年來，大家在各自的工作崗位上所取得的成績是有目共睹的，廣大職工對我們中層干部隊伍總體評價是好的。但是，我們中層干部中存在著的問題也是不容忽視的，我們希望能夠很好地、很快地得以克服。如我院中層干部隊伍整體年齡偏大、結構不盡合理；各級干部的管理意識還不強，管理水平有待進一步提高；有些干部平時不太注重理論學習，思想水平、政策水平不是很高，缺乏開拓創新精神，在一定程度上存在著墨守成規、安于現狀的現象等等。這些與當前醫院的改革和現代化建設的要求不相適應，對此我們必須引起足夠的重視，要在這次聘任工作中努力解決。隨著我國加入WTO后，醫院迎來了前所未有的機遇和挑戰，醫院進入了快速發展的重要時期。當我們再次面臨良好的發展機遇時，我們別無選擇，我們只有解放思想，抓住機遇，加快發展，在質量、數量、服務、效益上全面提高，才能不斷增強我院的競爭力。要實現這樣的目標，關鍵取決于干部，尤其是我院中層領導干部。因此，做好這次中層干部聘任工作顯得特別重要，只有把全院中層干部配備好，把全院

中層干部隊伍建設好，才能適應新形勢、新任務的要求，才能使我院的各項事業不斷推向前進。根據我院的實際情況，按照上級黨委的要求和參照兄弟醫院的做法，我們將本著實事求是、與時俱進的精神，分二批（先職能科室、后臨床科室）認真開展新一輪中層干部聘任工作。我們要堅決貫徹中共中央關于《黨政領導干部選拔任用工作的條例》的精神，選出堅持黨的基本路線，德才兼備、群眾公認、政績突出的干部進入中層干部崗位。尤其要注重選拔任用優秀年輕干部，充實調整中層干部隊伍，使一批在政治上成熟、業務技術過硬，年輕有為的中青年干部早日上崗，為他們充分發揮才智創造廣闊空間，為醫院的建設與發展發揮作用。

二、這次聘任工作的指導思想和目標要求這一輪中層干部聘任、調整工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹“三個代表”的重要思想和黨的十六大文件精神，堅持干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針，大力推進干部制度

改革，在部分科室實施中層干部競爭上崗工作。要在干部聘任工作中堅持黨管干部原則，民主集中制原則，任人唯賢、德才兼備、群眾公認、注重實績原則，公開、平等、競爭、擇優原則。擴大視野選拔人才，加大干部交流輪崗力度。通過這次聘任工作，要體現優勝劣汰，努力把優秀干部選拔到醫院中層領導崗位上來，激發廣大干部創業的熱情，努力建設一支高素質的干部隊伍，同時我們還要以工作需要為主、兼顧個人意愿，妥善安排干部。我就做好這次聘任工作提幾點要求：

1、要堅持德才兼備的原則選拔干部，把高素質的干部選拔到領導崗位上來。政治路線確定以后，干部就是決定的因素。政治上合格是一個干部的首要條件，把高素質的干部選拔到領導崗位上來，是黨的事業的需要，是醫院發展的需要，是全院職工對我們的期待。同時我們一定要解放思想，轉變觀念，破除論資排輩、求穩怕亂的觀念，善于挖掘和發現勇于探索、開拓創新、銳意進取的中青年人才，加快年輕干部的培養和上崗的進程，使我院干部隊伍更富戰斗力、更加朝氣蓬勃，為醫院改革和發展提供堅強的組織保證。

2、要看政績用干部，把成績突出的干部選拔到中層崗位上來。看政績用干部，既是一個選拔任用干部的重要原則，也是一個正確的用人導向。我們選拔使用的干部應是熱愛醫院，熱愛醫療事業，工作責任心強，敬業精神強，愿意為醫院的發展貢獻自己的一份力量，而且在現崗位上表現優秀，政績突出的同志，對那些工作責任心差，業績平平，或工作能力較差，沒有干好現職工作的，要進行調整。要使廣大干部真正感受到“有為”才能“有位”，“有位”必須“有為”，“無為”必將“無位”，從而增強壓力，增添動力，努力做好本職工作。

3、要堅持群眾公認原則，把群眾公認的優秀干部選拔到中層崗位上來。群眾路線是黨的根本工作路線。干部選拔任用工作要相信群眾，依靠群眾，充分發揚民主，走群眾路線，把群眾公認的優秀干部選上中層領導崗位。在考察評價干部時，我們不僅要把民主測評和民主推薦的結果作為重要依據，還要認真充分地聽取各方面的意見，全面、科學地評價干部。院黨委對新一屆中層干部的使用意見，將提前作出公示。

4、要加大干部交流輪崗和優化干部隊伍結構力度。干部交流輪崗是培養鍛煉干部、提高工作水平的重要措施。一個干部長期在一個崗位上工作，既不利于提高工作水平，又影響干部的成長。我院以住在干部交流方面做得不夠，這次換屆聘任和調整工作中，要根據工作需要和干部培養的需要，加大交流輪崗的力度。在選配中層干部時，要注意年齡結構、知識結構、專業結構（見院黨委《關于干部選拔任用工作意見》“基本條件”），使我院中層干部的整體結構更加合理。

三、加強領導，扎實做好各個環節的工作這次聘任工作做得好壞，事關醫院改革發展穩定的大局，因此，院黨委十分重視，認真研究，力求方案周密。在實施過程中，要按照院黨委的統一要求，統一部署，精心組織，扎扎實實地做好每一步工作。這里我再強調幾個需要注意的問題：

1、堅持在黨委統一領導下，密切配合開展工作。這項工作涉及面廣，要求高、時間緊、任務重。院黨委把這項工作作為當前首要任務來抓，每一個環節，黨委都要充分討論，集體研究決定。各黨支部、各科室都要高度重視，積極配合黨委開展工作，按照黨委的要求把職工組織好、引導好，積極參與這項工作，共同努力把這項工作做好。

2、認真做好組織考察工作。組織考察是干部

選拔任用工作的重要環節。選拔任用干部要做到知人善任，必須扎實做好組織考察。因此，院黨委將專門成立考察工作小組，從德、能、勤、績、廉等方面對干部進行全面深入地考察。在考察過程中，要廣泛聽取各個不同層次的意見。考察組成員要增強責任感，把工作做細、做實，對考察對象的評價要力求全面、客觀、準確。

3、要忠于職守、保持穩定。干部聘任工作是正常的干部工作，其他工作不能因此受到影響，要處理干部聘任工作和正常工作之間的關系，確保醫院當前重點工作和日常工作健康有序地開展。要本著對黨的事業高度負責的態度，堅守崗位，忠于職守，盡職盡責。在選人用人問題上，院黨委一定會堅持黨的干部工作政策與干部工作紀律，嚴格按規定程序選用干部。

4、要顧全大局，服從組織安排。在這次聘任干部工作中，一部分中層干部崗位將進行必要調整，一些同志將進行交流輪崗。如何調整和交流，關鍵取決于工作需要，希望有關同志認真填寫《聘任意向書》，通過正常途徑溝通思想。我們相信大家會正確對待這一問題。也相信同志們能夠顧大局，識大體，正確對待個人的去留，經得起組織對自己綜合素質的新考驗，配合院黨委做好這次聘任工作。同志們，今天參加這次動員大會的，都是我院班組長以上管理崗位上的骨干和部分黨派、職工代表，希望全院職工都能以主人翁的態度，以高度的責任感，以飽滿的政治熱情，積極參與和支持這次聘任工作，要抱著對醫院工作負責、對醫院事業發展負責的正確態度，認真進行推薦和測評，客觀公正地看待和評價干部，做到不投違心票、附和票、恩怨票，防止對堅持原則、敢抓敢管的干部公論不公，出現不公正的傾向性。我們還必須嚴明紀律（見《意見》“紀律要求”），要以院黨委行政的任前公示和正式任用文件為準。不該議論的不議論，不傳播小道消息，不當“業余組織部長”，以免對正常的聘任工作造成不必要的影響。院黨委相信，有全院干部和廣大職工的積極支持和配合，我院的這次中層干部聘任工作一定會取得圓滿成功。

第二篇：在醫院新聘用中層干部大會上的講話

同志們：

在市衛生局、上海8888管理有限公司的直接領導下，在全院職工的大力支持下，在在座的全體同志和院黨委的共同努力下，全院中層干部評聘工作已～完成預期的目標、任務，這也是我院人事制度改革取得的第一階段的成功，現在我代表黨委對本次評聘工作做一個階段性小結，同時向在座的同志們提幾點希望。

一、基本情況：從12月16日黨委會通過方案至12月31日最后公示結束，前后共用了半個月時間，涉及之廣，工作量之大，之長都堪稱醫院歷史之最，縱觀整個過程，體現以下特點：

1、體現了公開、公正、擇優原則，本次共收到自薦、舉薦表共318份，其中305份有效。經院黨委會資格審查，確定了167名候選人，共發放民主意測評表達3700張，共有264人參加測評和考察談話，統計測評數據近4萬個，半個月中先后召開黨委會7次，歷時最長的達10多個小時，先后全院公示2次，充分發揚民主，尊重～，以群眾的公作用的導向和基礎最終以167名候選人中，黨委票決產生90名中層崗位，充分體現了公開、公平、公正、擇優原則。

2、體現精簡高效原則，一是兩院合并后原崗位數減少，中層崗位數共129個，本次設置共98個，實際評聘到位人數為90人，空缺崗位8個，有47名同志因年齡或其他原因從中層崗位上退下來，有14名新同志在競聘中脫穎而出。二是前后因時少，在民主測評和考察、數據統計及最后確定候選人的日子里，黨委全體成員都夜以繼日，連續工作十幾個小時，并放棄假日不休息。三是人員構成新，在新聘的中層干部中，本科以上的38人，占42.2%，年齡最小的27歲，平均年齡41歲，中級以上職稱44人，占48.9%，副高以上30人，占33.3%，充分體現了精簡高效的原則，我相信我們這支隊伍今后也是一支高效、高質、高速運行的隊伍。

3、體現學管干部，統籌兼顧，全面協調的原則，在本次評聘中，始終保持黨的一元化領導，黨委全體成員始終參與全過程，公司領導全程指導，醫院紀委全程監督，對重要崗位，沒有合適人選，寧缺勿濫，對熱點崗位，慎之又慎，對關鍵性專業技術崗位，全院統籌兼顧，全面協調，一切從醫院發展需要出發，一切圍繞以病人和醫療為中心，共協調聘用崗位10個，最終黨委各位委員可以講高度一致地票決通過了新當選的所有中層干部，充分體現了黨管干部堅強有力的執政能力。

二、幾點感想，通過本次評聘活動，使我們進一步體會到，任何一件（涉及全局為大）事情，離不開黨的正確領導，離不開廣大人民群眾的大力支持，離不開一個公平、公正、合理的規則或制度，尤其使我們更加深了對“群眾是真正的英雄”的理解，我可以用三句話表達我們全體黨委成員對本次評聘活動的心情，應當是充滿喜悅，充滿感激，充滿祝福。

一是內心充滿喜悅。本次活動能得到市衛生局、上海仁濟管理有限公司領導的高度重視，并親臨指導，坐鎮指揮，同時也得到社會各界的普通關注，我們發自內心地高興，感到無比喜悅，能得到人民醫院廣大職工的大力支持、理解和擁護，我們發自內心的高興，感到無比欣慰；能有一大批優秀的人才脫穎而出，并且還擁有更多的潛在的人才等待我們去挖掘和開發，我們發自內心的高興，感到無比的自豪。

二是內心充滿感激。衷心感謝市局和公司領導對本次聘任工作的關注和指導，尤其xxxxxx不畏三九嚴寒和我們黨委成員一道共同戰斗了幾個晝夜；衷心感謝廣大醫護員工，你們是公正的裁判員，你們以高度的事業心、責任感為醫院評選出一批優秀的“運動員”，衷心感謝本次積極參加競聘的每一位同志，當醫院處于改革的風口浪尖和發展困難時期，你們勇敢地站出來，愿為醫院的自下而上和發展，多吃苦、多奉獻。

三是內心充滿祝福。一是祝愿因年齡因素或其他因素而退出中層崗位的同志，你們的退出是光榮而自的，因為你們愿為醫院發展和速度貢獻自己的智慧和力量，愿你們永葆知識分子的優良品質，繼續為你的后來人（～人）鼓勁喝彩！二是祝愿參與競聘而落聘的同志，一定要保持平常心態，心情愉悅，笑口常開，你的落聘并不意味著失敗，要記住有志者事竟成，挫折能使人意志更堅，一年后還可以卷土重來。三是祝愿或寄語競聘成功的朋友，一定要謙虛謹慎，積極工作，你要常想想身上擔子的重量，你要明白什么叫任重而道遠，你要懂得怎樣才能不辜負黨和人民的殷切希望，不管前進道路上有多大困難，你都要義無反顧，勇往直前！

三、幾點希望：你們誕生在改革的關鍵時刻，你們誕生在醫院發展的關鍵時期，時代就賦予你們重要的歷史使命，所以你們就成了人民醫院發展史上的關鍵人物，為了能使我們新聘任的中層干部不辱使命，我代表黨委向在座的同志們提幾點希望：

1、不斷學習（開拓創新）與時俱進

學習管理，學技術，學做人，向老同志學，向書本學，向社會學習，學而不厭，要成為終身學習型的干部，要有學者的風范，要通過我們帶動一個學習群體，帶好全院的學風和院風，希望寄托在你們身上，拜托。一個醫院整體實力的不強，綜合實力的落后，與學習落后分不開的，不學習就不會有新思維，不學習就不會有新舉措、新技術、新項目，不創新社會落后，我們和比落后太多，為醫院的繁榮昌盛，為個人的光宗輝祖努力學，有時時 我甚至為座會診、開學會的會議、開科研會學術刻而感到尬尷、難堪，我尬尷我們的同志語言貧乏、底子太薄，讓同行恥笑。只有不斷學習，才能有新收獲，才會有新思維，思維才跟得上時代的步伐，有了這樣的群體，醫院考驗快速發展。

（1）學技術，精益求精，前座接軌。

（2）管理，首先要發揮好中層干部的作用。

只有不斷學習，才能跟得上時代步伐，與時俱進，才能有新的思維、新的舉措，才會有新的技術、新的項目的開展、新的要求，不斷學習，才能不斷創新，與時俱進。

2、公正辦事，正直做人，一個管理者辦事必須公平、公正，在法律、在制度、在真位之前人人平等，不能厚此薄彼，不能任人唯賢，要一碗水端平，要公正、公平的前提，你必須是一個正直的人，正直的人就必須講正氣、講誠信，講團結，講良心，正直的人就要嚴於律已，言行一致，嚴而有格。

只有這樣，才能做到不令而行。

3、敢于管理，善于經營，一個好的中層干部，也要有駕馭市場經濟的能力，要會管理、懂經營。敢于管理，要表現在真才

第三篇：在醫院新聘用中層干部大會上的講話（推薦）

同志們：

在市衛生局、上海8888管理有限公司的直接領導下，在全院職工的大力支持下，在在座的全體同志和院黨委的共同努力下，全院中層干部評聘工作已圓滿完成預期的目標、任務，這也是我院人事制度改革取得的第一階段的成功，現在我代表黨委對本次評聘工作做一個階段性小結，同時向在座的同志們提幾點希望。

一、基本情況：從12月16日黨委會通

過方案至12月31日最后公示結束，前后共用了半個月時間，涉及之廣，工作量之大，之長都堪稱醫院歷史之最，縱觀整個過程，體現以下特點：

1、體現了公開、公正、擇優原則，本次共收到自薦、舉薦表共318份，其中305份有效。經院黨委會資格審查，確定了167名候選人，共發放民主意測評表達3700張，共有264人參加測評和考察談話，統計測評數據近4萬個，半個月中先后召開黨委會7次，歷時最長的達10多個小時，先后全院公示2次，充分發揚民主，尊重民意，以群眾的公作用的導向和基礎最終以167名候選人中，黨委票決產生90名中層崗位，充分體現了公開、公平、公正、擇優原則。

2、體現精簡高效原則，一是兩院合并后原崗位數減少，中層崗位數共129個，本次設置共98個，實際評聘到位人數為90人，空缺崗位8個，有47名同志因年齡或其他原因從中層崗位上退下來，有14名新同志在競聘中脫穎而出。二是前后因時少，在民主測評和考察、數據統計及最后確定候選人的日子里，黨委全體成員都夜以繼日，連續工作十幾個小時，并放棄假日不休息。三是人員構成新，在新聘的中層干部中，本科以上的38人，占42.2，年齡最小的27歲，平均年齡41歲，中級以上職稱44人，占48.9，副高以上30人，占33.3，充分體現了精簡高效的原則，我相信我們這支隊伍今后也是一支高效、高質、高速運行的隊伍。

3、體現學管干部，統籌兼顧，全面協調的原則，在本次評聘中，始終保持黨的一元化領導，黨委全體成員始終參與全過程，公司領導全程指導，醫院紀委全程監督，對重要崗位，沒有合適人選，寧缺勿濫，對熱點崗位，慎之又慎，對關鍵性專業技術崗位，全院統籌兼顧，全面協調，一切從醫院發展需要出發，一切圍繞以病人和醫療為中心，共協調聘用崗位10個，最終黨委各位委員可以講高度一致地票決通過了新當選的所有中層干部，充分體現了黨管干部堅強有力的執政能力。

二、幾點感想，通過本次評聘活動，使我們進一步體會到，任何一件（涉及全局為大）事情，離不開黨的正確領導，離不開廣大人民群眾的大力支持，離不開一個公平、公正、合理的規則或制度，尤其使我們更加深了對“群眾是真正的英雄”的理解，我可以用三句話表達我們全體黨委成員對本次評聘活動的心情，應當是充滿喜悅，充滿感激，充滿祝福。

一是內心充滿喜悅。本次活動能得到市衛生局、上海仁濟管理有限公司領導的高度重視，并親臨指導，坐鎮指揮，同時也得到社會各界的普通關注，我們發自內心地高興，感到無比喜悅，能得到人民醫院廣大職工的大力支持、理解和擁護，我們發自內心的高興，感到無比欣慰；能有一大批優秀的人才脫穎而出，并且還擁有更多的潛在的人才等待我們去挖掘和開發，我們發自內心的高興，感到無比的自豪。

二是內心充滿感激。衷心感謝市局和公司領導對本次聘任工作的關注和指導，尤其******不畏三九嚴寒和我們黨委成員一道共同戰斗了幾個晝夜；衷心感謝廣大醫護員工，你們是公正的裁判員，你們以高度的事業心、責任感為醫院評選出一批優秀的“運動員”，衷心感謝本次積極參加競聘的每一位同志，當醫院處于改革的風口浪尖和發展困難時期，你們勇敢地站出來，愿為醫院的自下而上和發展，多吃苦、多奉獻。

三是內心充滿祝福。一是祝愿因年齡因素或其他因素而退出中層崗位的同志，你們的退出是光榮而自的，因為你們愿為醫院發展和速度貢獻自己的智慧和力量，愿你們永葆知識分子的優良品質，繼續為你的后來人（接班人）鼓勁喝彩！二是祝愿參與競聘而落聘的同志，一定要保持平常心態，心情愉悅，笑口常開，你的落聘并不意味著失敗，要記住有志者事竟成，挫折能使人意志更堅，一年后還可以卷土重來。三是祝愿或寄語競聘成功的朋友，一定要謙虛謹慎，積極工作，你要常想想身上擔子的重量，你要明白什么叫任重而道遠，你要懂得怎樣才能不辜負黨和人民的殷切希望，不管前進道路上有多大困難，你都要義無反顧，勇往直前！

三、幾點希望：你們誕生在改革的關鍵時刻，你們誕生在醫院發展的關鍵時期，時代就賦予你們重要的歷史使命，所以你們就成了人民醫院發展史上的關鍵人物，為了能使我們新聘任的中層干部不辱使命，我代表黨委向在座的同志們提幾點希望：

1、不斷學習（開拓創新）與時俱進

學習管理，學技術，學做人，向老同志學，向書本學，向社會學習，學而不厭，要成為終身學習型的干部，要有學者的風范，要通過我們帶動一個學習群體，帶好全院的學風和院風，希望寄托在你們身上，拜托。一個醫院整體實力的不強，綜合實力的落后，與學習落后分不開的，不學習就不會有新思維，不學習就不會有新舉措、新技術、新項目，不創新社會落后，我們和比落后太多，為醫院的繁榮昌盛，為個人的光宗輝祖努力學，有時時我甚至為座會診、開學會的會議、開科研會學術刻而感到尬尷、難堪，我尬尷我們的同志語言貧乏、底子太薄，讓同行恥笑。只有

不斷學習，才能有新收獲，才會有新思維，思維才跟得上時代的步伐，有了這樣的群體，醫院考驗快速發展。

（1）學技術，精益求精，前座接軌。

（2）管理，首先要發揮好中層干部的作用。

只有不斷學習，才能跟得上時代步伐，與時俱進，才能有新的思維、新的舉措，才會有新的技術、新的項目的開展、新的要求，不斷學習，才能不斷創新，與時俱進。

2、公正辦事，正直做人，一個管理者辦事必須公平、公正，在法律、在制度、在真位之前人人平等，不能厚此薄彼，不能任人唯賢，要一碗水端平，要公正、公平的前提，你必須是一個正直的人，正直的人就必須講正氣、講誠信，講團結，講良心，正直的人就要嚴於律已，言行一致，嚴而有格。

只有這樣，才能做到不令而行。

3、敢于管理，善于經營，一個好的中層干部，也要有駕馭市場經濟的能力，要會管理、懂經營。敢于管理，要表現在真才實干，真抓就是要抓就要抓緊，抓而不緊等于不抓，不是真抓，真抓就要事事有交待，件件有落實，實干就是要勤勤懇懇，踏踏實實地去做事情，能動口也動手，更主要是身體力行。敢于管理，還要表現在敢動真碰硬，實際上是解決問題和解決錯綜復雜矛盾的能力，科內問題不回避，不上繳，不欺軟怕硬，要做解決矛盾的“快刀手”，善于經營，首先要有全新的經營理念，要研究經營，其次要懂經營，會經營，要學會成本核算，要悟出其中的真諦，說白了作為醫院，你要想提高業務收入，你就要吸引更多的病人，你要吸引更多病人你就要有過硬的技術和優質的服務，你要想吸引更多的病人，就刻苦地鉆研和用心去做吸引更多的病人，公司在句名言“管理的最高境界就是服務”，所以，換言之，管理——經營——服務是相輔相成，融會貫通式一脈相承的。

4、顧全大局，樂于奉獻，一個好的中層干部一定要有全局觀、大局觀，醫院是一個整體，各科室、各部門的局部利益必須顧及全局得益，而我們整個醫院的運轉，就是圍繞“一切以病人為中心”，所以我們和任何時候都必須把“病人至上”視為第一位，病人是我們的衣食父母，沒有病人也就沒有醫院的一切，這個觀點必須確立，有時為了醫院的整體利益，為了病人的利益，我們局部（科室或個人）作出犧牲，也是應該的，這就是奉獻，我們今天在座的全體中層干部，在這一崗位上，本身就意味著吃苦和奉獻，在今后的工作中顧全大局的精神，吃苦、奉獻的精神，發揚，一個把個人利益駕於集體利益，甚至黨和人民的利益之上的人，是不能當中層干部的，也是和吃苦、奉獻精神恪恪不入的。

同志們：從今天起歷史的重任已經落在你們肩上，黨組織和廣大職工對你們寄于無限的希望，你們是人民醫院的中流砥柱，你們是人民醫院的棟梁，讓我們以滿腔的熱情，堅定的信心率廣大醫護員工以嶄新的姿態去迎接新的挑戰，將創造人民醫院更加美好的明天而努力奮斗！

第四篇：在醫院新聘用中層干部大會上的講話

同志們：

在市衛生局、上海8888管理有限公司的直接領導下，在全院職工的大力支持下，在在座的全體同志和院黨委的共同努力下，全院中層干部評聘工作已圓滿完成預期的目標、任務，這也是我院人事制度改革取得的第一階段的成功，現在我代表黨委對本次評聘工作做一個階段性小結，同時向在座的同志們提幾點希望。

一、基本情況：從12月16日黨委會通

過方案至12月31日最后公示結束，前后共用了半個月時間，涉及之廣，工作量之大，之長都堪稱醫院歷史之最，縱觀整個過程，體現以下特點：

2、體現精簡高效原則，一是兩院合并后原崗位數減少，中層崗位數共129個，本次設置共98個，實際評聘到位人數為90人，空缺崗位8個，有47名同志因年齡或其他原因從中層崗位上退下來，有14名新同志在競聘中脫穎而出。二是前后因時少，在民主測評和考察、數據統計及最后確定候選人的日子里，黨委全體成員都夜以繼日，連續工作十幾個小時，并放棄假日不休息。三是人員構成新，在新聘的中層干部中，本科以上的38人，占42.2，年齡最小的27歲，平均年齡41歲，中級以上職稱44人，占48.9，副高以上30人，占33.3，充分體現了精簡高效的原則，我相信我們這支隊伍今后也是一支高效、高質、高速運行的隊伍。

3、體現學管干部，統籌兼顧，全面協調的原則，在本次評聘中，始終保持黨的一元化領導，黨委全體成員始終參與全過程，公司領導全程指導，醫院紀委全程監督，對重要崗位，沒有合適人選，寧缺勿濫，對熱點崗位，慎之又慎，對關鍵性專業技術崗位，全院統籌兼顧，全面協調，一切從醫院發展需要出發，一切圍繞以病人和醫療為中心，共協調聘用崗位10個，最終黨委各位委員可以講高度一致地票決通過了新當選的所有中層干部，充分體現了黨管干部堅強有力的執政能力。

二、幾點感想，通過本次評聘活動，使我們進一步體會到，任何一件（涉及全局為大）事情，離不開黨的正確領導，離不開廣大人民群眾的大力支持，離不開一個公平、公正、合理的規則或制度，尤其使我們更加深了對“群眾是真正的英雄”的理解，我可以用三句話表達我們全體黨委成員對本次評聘活動的心情，應當是充滿喜悅，充滿感激，充滿祝福。

一是內心充滿喜悅。本次活動能得到市衛生局、上海仁濟管理有限公司領導的高度重視，并親臨指導，坐鎮指揮，同時也得到社會各界的普通關注，我們發自內心地高興，感到無比喜悅，能得到人民醫院廣大職工的大力支持、理解和擁護，我們發自內心的高興，感到無比欣慰；能有一大批優秀的人才脫穎而出，并且還擁有更多的潛在的人才等待我們去挖掘和開發，我們發自內心的高興，感到無比的自豪。

二是內心充滿感激。衷心感謝市局和公司領導對本次聘任工作的關注和指導，尤其******不畏三九嚴寒和我們黨委成員一道共同戰斗了幾個晝夜；衷心感謝廣大醫護員工，你們是公正的裁判員，你們以高度的事業心、責任感為醫院評選出一批優秀的“運動員”，衷心感謝本次積極參加競聘的每一位同志，當醫院處于改革的風口浪尖和發展困難時期，你們勇敢地站出來，愿為醫院的自下而上和發展，多吃苦、多奉獻。

三是內心充滿祝福。一是祝愿因年齡因素或其他因素而退出中層崗位的同志，你們的退出是光榮而自的，因為你們愿為醫院發展和速度貢獻自己的智慧和力量，愿你們永葆知識分子的優良品質，繼續為你的后來人（接班人）鼓勁喝彩！二是祝愿參與競聘而落聘的同志，一定要保持平常心態，心情愉悅，笑口常開，你的落聘并不意味著失敗，要記住有志者事竟成，挫折能使人意志更堅，一年后還可以卷土重來。三是祝愿或寄語競聘成功的朋友，一定要謙虛謹慎，積極工作，你要常想想身上擔子的重量，你要明白什么叫任重而道遠，你要懂得怎樣才能不辜負黨和人民的殷切希望，不管前進道路上有多大困難，你都要義無反顧，勇往直前！

三、幾點希望：你們誕生在改革的關鍵時刻，你們誕生在醫院發展的關鍵時期，時代就賦予你們重要的歷史使命，所以你們就成了人民醫院發展史上的關鍵人物，為了能使我們新聘任的中層干部不辱使命，我代表黨委向在座的同志們提幾點希望：

1、不斷學習（開拓創新）與時俱進

不斷學習，才能有新收獲，才會有新思維，思維才跟得上時代的步伐，有了這樣的群體，醫院考驗快速發展。

（1）學技術，精益求精，前座接軌。

（2）管理，首先要發揮好中層干部的作用。

只有不斷學習，才能跟得上時代步伐，與時俱進，才能有新的思維、新的舉措，才會有新的技術、新的項目的開展、新的要求，不斷學習，才能不斷創新，與時俱進。

2、公正辦事，正直做人，一個管理者辦事必須公平、公正，在法律、在制度、在真位之前人人平等，不能厚此薄彼，不能任人唯賢，要一碗水端平，要公正、公平的前提，你必須是一個正直的人，正直的人就必須講正氣、講誠信，講團結，講良心，正直的人就要嚴於律已，言行一致，嚴而有格。

只有這樣，才能做到不令而行。

3、敢于管理，善于經營，一個好的中層干部，也要有駕馭市場經濟的能力，要會管理、懂經營。敢于管理，要表現在真才實干，真抓就是要抓就要抓緊，抓而不緊等于不抓，不是真抓，真抓就要事事有交待，件件有落實，實干就是要勤勤懇懇，踏踏實實地去做事情，能動口也動手，更主要是身體力行。敢于管理，還要表現在敢動真碰硬，實際上是解決問題和解決錯綜復雜矛盾的能力，科內問題不回避，不上繳，不欺軟怕硬，要做解決矛盾的“快刀手”，善于經營，首先要有全新的經營理念，要研究經營，其次要懂經營，會經營，要學會成本核算，要悟出其中的真諦，說白了作為醫院，你要想提高業務收入，你就要吸引更多的病人，你要吸引更多病人你就要有過硬的技術和優質的服務，你要想吸引更多的病人，就刻苦地鉆研和用心去做吸引更多的病人，公司在句名言“管理的最高境界就是服務”，所以，換言之，管理——經營——服務是相輔相成，融會貫通式一脈相承的。

4、顧全大局，樂于奉獻，一個好的中層干部一定要有全局觀、大局觀，醫院是一個整體，各科室、各部門的局部利益必須顧及全局得益，而我們整個醫院的運轉，就是圍繞“一切以病人為中心”，所以我們和任何時候都必須把“病人至上”視為第一位，病人是我們的衣食父母，沒有病人也就沒有醫院的一切，這個觀點必須確立，有時為了醫院的整體利益，為了病人的利益，我們局部（科室或個人）作出犧牲，也是應該的，這就是奉獻，我們今天在座的全體中層干部，在這一崗位上，本身就意味著吃苦和奉獻，在今后的工作中顧全大局的精神，吃苦、奉獻的精神，發揚，一個把個人利益駕於集體利益，甚至黨和人民的利益之上的人，是不能當中層干部的，也是和吃苦、奉獻精神恪恪不入的。

同志們：從今天起歷史的重任已經落在你們肩上，黨組織和廣大職工對你們寄于無限的希望，你們是人民醫院的中流砥柱，你們是人民醫院的棟梁，讓我們以滿腔的熱情，堅定的信心率廣大醫護員工以嶄新的姿態去迎接新的挑戰，將創造人民醫院更加美好的明天而努力奮斗！

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第五篇：在醫院新聘用中層干部大會上的講話

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來源 蓮山課

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同志們：

在市衛生局、上海8888管理有限公司的直接領導下，在全院職工的大力支持下，在在座的全體同志和院黨委的共同努力下，全院中層干部評聘工作已圓滿完成預期的目標、任務，這也是我院人事制度改革取得的第一階段的成功，現在我代表黨委對本次評聘工作做一個階段性小結，同時向在座的同志們提幾點希望。

一、基本情況：從12月16日黨委會通過方案至12月31日最后公示結束，前后共用了半個月時間，涉及之廣，工作量之大，之長都堪稱醫院歷史之最，縱觀整個過程，體現以下特點：

1、體現了公開、公正、擇優原則，本次共收到自薦、舉薦表共318份，其中305份有效。經院黨委會資格審查，確定了167名候選人，共發放民主意測評表達3700張，共有264人參加測評和考察談話，統計測評數據近4萬個，半個月中先后召開黨委會7次，歷時最長的達10多個小時，先后全院公示2次，充分發揚民主，尊重民意，以群眾的公作用的導向和基礎最終以167名候選人中，黨委票決產生90名中層崗位，充分體現了公開、公平、公正、擇優原則。

2、體現精簡高效原則，一是兩院合并后原崗位數減少，中層崗位數共129個，本次設置共98個，實際評聘到位人數為90人，空缺崗位8個，有47名同志因年齡或其他原因從中層崗位上退下來，有14名新同志在競聘中脫穎而出。二是前后因時少，在民主測評和考察、數據統計及最后確定候選人的日子里，黨委全體成員都夜以繼日，連續工作十幾個小時，并放棄假日不休息。三是人員構成新，在新聘的中層干部中，本科以上的38人，占42.2%，年齡最小的27歲，平均年齡41歲，中級以上職稱44人，占48.9%，副高以上30人，占33.3%，充分體現了精簡高效的原則，我相信我們這支隊伍今后也是一支高效、高質、高速運行的隊伍。

3、體現學管干部，統籌兼顧，全面協調的原則，在本次評聘中，始終保持黨的一元化領導，黨委全體成員始終參與全過程，公司領導全程指導，醫院紀委全程監督，對重要崗位，沒有合適人選，寧缺勿濫，對熱點崗位，慎之又慎，對關鍵性專業技術崗位，全院統籌兼耍嫘鰨磺寫右皆悍⒄剮枰齜ⅲ磺形埔圓∪撕鴕攪莆行模殘髕贛酶諼?0個，最終黨委各位委員可以講高度一致地票決通過了新當選的所有中層干部，充分體現了黨管干部堅強有力的執政能力。

二、幾點感想，通過本次評聘活動，使我們進一步體會到，任何一件（涉及全局為大）事情，離不開黨的正確領導，離不開廣大人民群眾的大力支持，離不開一個公平、公正、合理的規則或制度，尤其使我們更加深了對“群眾是真正的英雄”的理解，我可以用三句話表達我們全體黨委成員對本次評聘活動的心情，應當是充滿喜悅，充滿感激，充滿祝福。

一是內心充滿喜悅。本次活動能得到市衛生局、上海仁濟管理有限公司領導的高度重視，并親臨指導，坐鎮指揮，同時也得到社會各界的普通關注，我們發自內心地高興，感到無比喜悅，能得到人民醫院廣大職工的大力支持、理解和擁護，我們發自內心的高興，感到無比欣慰；能有一大批優秀的人才脫穎而出，并且還擁有更多的潛在的人才等待我們去挖掘和開發，我們發自內心的高興，感到無比的自豪。

二是內心充滿感激。衷心感謝市局和公司領導對本次聘任工作的關注和指導，尤其******不畏三九嚴寒和我們黨委成員一道共同戰斗了幾個晝夜；衷心感謝廣大醫護員工，你們是公正的裁判員，你們以高度的事業心、責任感為醫院評選出一批優秀的“運動員”，衷心感謝本次積極參加競聘的每一位同志，當醫院處于改革的風口浪尖和發展困難時期，你們勇敢地站出來，愿為醫院的自下而上和發展，多吃苦、多奉獻。

三是內心充滿祝福。一是祝愿因年齡因素或其他因素而退出中層崗位的同志，你們的退出是光榮而自的，因為你們愿為醫院發展和速度貢獻自己的智慧和力量，愿你們永葆知識分子的優良品質，繼續為你的后來人（接班人）鼓勁喝彩！二是祝愿參與競聘而落聘的同志，一定要保持平常心態，心情愉悅，笑口常開，你的落聘并不意味著失敗，要記住有志者事竟成，挫折能使人意志更堅，一年后還可以卷土重來。三是祝愿或寄語競聘成功的朋友，一定要謙虛謹慎，積極工作，你要常想想身上擔子的重量，你要明白什么叫任重而道遠，你要懂得怎樣才能不辜負黨和人民的殷切希望，不管前進道路上有多大困難，你都要義無反顧，勇往直前！

三、幾點希望：你們誕生在改革的關鍵時刻，你們誕生在醫院發展的關鍵時期，時代就賦予你們重要的歷史使命，所以你們就成了人民醫院發展史上的關鍵人物，為了能使我們新聘任的中層干部不辱使命，我代表黨委向在座的同志們提幾點希望：

1、不斷學習（開拓創新）與時俱進

學習管理，學技術，學做人，向老同志學，向書本學，向社會學習，學而不厭，要成為終身學習型的干部，要有學者的風范，要通過我們帶動一個學習群體，帶好全院的學風和院風，希望寄托在你們身上，拜托。一個醫院整體實力的不強，綜合實力的落后，與學習落后分不開的，不學習就不會有新思維，不學習就不會有新舉措、新技術、新項目，不創新社會落后，我們和比落后太多，為醫院的繁榮昌盛，為個人的光宗輝祖努力學，有時時 我甚至為座會診、開學會的會議、開科研會學術刻而感到尬尷、難堪，我尬尷我們的同志語言貧乏、底子太薄，讓同行恥笑。只有不斷學習，才能有新收獲，才會有新思維，思維才跟得上時代的步伐，有了這樣的群體，醫院考驗快速發展。

（1）學技術，精益求精，前座接軌。

（2）管理，首先要發揮好中層干部的作用。

只有不斷學習，才能跟得上時代步伐，與時俱進，才能有新的思維、新的舉措，才會有新的技術、新的項目的開展、新的要求，不斷學習，才能不斷創新，與時俱進。

2、公正辦事，正直做人，一個管理者辦事必須公平、公正，在法律、在制度、在真位之前人人平等，不能厚此薄彼，不能任人唯賢，要一碗水端平，要公正、公平的前提，你必須是一個正直的人，正直的人就必須講正氣、講誠信，講團結，講良心，正直的人就要嚴於律已，言行一致，嚴而有格。

只有這樣，才能做到不令而行。

3、敢于管理，善于經營，一個好的中層干部，也要有駕馭市場經濟的能力，要會管理、懂經營。敢于管理，要表現在真才實干，真抓就是要抓就要抓緊，抓而不緊等于不抓，不是真抓，真抓就要事事有交待，件件有落實，實干就是要勤勤懇懇，踏踏實實地去做事情，能動口也動手，更主要是身體力行。敢于管理，還要表現在敢動真碰硬，實際上是解決問題和解決錯綜復雜矛盾的能力，科內問題不回避，不上繳，不欺軟怕硬，要做解決矛盾的“快刀手”，善于經營，首先要有全新的經營理念，要研究經營，其次要懂經營，會經營，要學會成本核算，要悟出其中的真諦，說白了作為醫院，你要想提高業務收入，你就要吸引更多的病人，你要吸引更多病人你就要有過硬的技術和優質的服務，你要想吸引更多的病人，就刻苦地鉆研和用心去做吸引更多的病人，公司在句名言“管理的最高境界就是服務”，所以，換言之，管理——經營——服務是相輔相成，融會貫通式一脈相承的。

4、顧全大局，樂于奉獻，一個好的中層干部一定要有全局觀、大局觀，醫院是一個整體，各科室、各部門的局部利益必須顧及全局得益，而我們整個醫院的運轉，就是圍繞“一切以病人為中心”，所以我們和任何時候都必須把“病人至上”視為第一位，病人是我們的衣食父母，沒有病人也就沒有醫院的一切，這個觀點必須確立，有時為了醫院的整體利益，為了病人的利益，我們局部（科室或個人）作出犧牲，也是應該的，這就是奉獻，我們今天在座的全體中層干部，在這一崗位上，本身就意味著吃苦和奉獻，在今后的工作中顧全大局的精神，吃苦、奉獻的精神，發揚，一個把個人利益駕於集體利益，甚至黨和人民的利益之上的人，是不能當中層干部的，也是和吃苦、奉獻精神恪恪不入的。

同志們：從今天起歷史的重任已經落在你們肩上，黨組織和廣大職工對你們寄于無限的希望，你們是人民醫院的中流砥柱，你們是人民醫院的棟梁，讓我們以滿腔的熱情，堅定的信心率廣大醫護員工以嶄新的姿態去迎接新的挑戰，將創造人民醫院更加美好的明天而努力奮斗！

來源 蓮山課

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