第一篇：在中層干部競爭上崗和一般干部雙向選擇工作動員大會上的講話

在中層干部競爭上崗和一般干部雙向選擇工作動員大會上的講話

2012.10.8

同志們：

經局隊黨組研究，決定近期在局隊開展中層干部留轉任、競爭上崗和一般干部雙向選擇工作，在中層干部競爭上崗和一般干部雙向選擇工作動員大會上的講話。今天召開全體干部會議，進行動員和部署。下面，我根據局隊黨組研究的意見，講幾點意見。

一、提高認識，切實提高對中層競聘和干部交流工作的認識。

我們這次開展的新一輪中層競聘和干部交流工作，是干部人事制度改革的必然要求，也是現階段統計調查系統提升能力建設的迫切需要，更是貫徹全省統計工作電視電話會議精神，推動統計工作新發展的重要舉措。

（一）開展新一輪中層競聘和干部交流工作是人事制度改革的必然要求。

開展中層競聘和干部交流工作是樹立正確用人導向的必然要求，是拓寬選人用人視野的迫切需要，是深化干部人事制度改革的內在需求；深化干部人事制度改革關鍵是引入競爭機制，促進優秀人才脫穎而出，是發現人才、培養人才的重要渠道，是促進干部成長、激發干部活力的有效途徑，也是提高選人用人公信度的重要手段。各處室和全體干部要充分認識開展中層競聘和干部交流工作的重要意義，增強使命感和責任感。

（二）開展新一輪中層競聘和干部交流工作是加強局隊機關乃至全市統計干部隊伍建設的實際需要。

近年來，我市各項統計工作都取得了前所未有的成績，成績的取得，離不開廣大統計干部和統計人員的共同努力。當前，我市按照“綠色崛起、科學跨越”的戰略要求，經濟社會快速發展，黨委政府及社會各界對統計服務需求不斷增長。這就要求我們統計系統的廣大黨員干部，尤其是中層干部，要牢固樹立和落實科學發展觀，不斷開拓進取，創新工作思路，真正擔負起歷史和人民賦予的重任；近年來，隨著統計管理形勢的變化、職能的拓展和工作要求的提高，統計干部力量的配備和職務變動出現了許多新情況，需要通過這次中層競聘和干部交流工作，進一步選準配強干部力量，更好地落實工作職能。當前，由于個別干部職務調任以及干部梯隊建設等其他因素，局機關中層崗需要調整補充，發言稿《在中層干部競爭上崗和一般干部雙向選擇工作動員大會上的講話》。因此局隊黨組研究，通過這次工作來進一步增強干部隊伍力量。

（三）開展新一輪中層競聘和干部交流工作是激發隊伍源頭活力，推進統計事業發展的迫切需要。

開展新一輪中層競聘和干部交流工作，可以讓所有工作人員根據自己的能力選擇適合自己的崗位，有利于選賢任能，使干部隊伍結構逐步得到改善。同時，能使干部的綜合素質不斷提高，對加快統計事業的科學發展起到了積極的作用。通過競爭上崗，鼓勵競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質、開闊視野、鍛煉能力，為優秀人才脫穎而出營造良好氛圍，造就正確的用人導向，借以增強干部隊伍的生機和活力，增強統計干部隊伍的戰斗力、執行力和創造力，是新形勢下進一步加強統計干部隊伍建設，促進統計事業科學發展的迫切需要。

二、明確任務，準確把握新一輪中層競聘和干部交流工作的基本要求和程序。

此次中層轉任、競聘和一般干部交流工作總體分四個階段，要在本月底結束，時間緊、任務重、程序嚴，環節多、面廣而雜，相關工作程序及要求必須要人人清楚，人人關心，人人參與。

總體工作安排主要分四個階段：第一階段是現任正科級領導職務留任、轉任工作；第二階段是正科級領導職務競爭上崗工作；(演講稿　www.tmdps.cn)第三階段是副科級領導職務競爭上崗工作；第四階段是一般干部雙向選擇工作。各階段工作在《實施方案》中都有明確的要求和具體安排，今天召開動員大會進行動員并公布《實施方案》，各處室要組織學習討論，明確任務及要求，準確把握此項工作的環節和程序，確保工作的順利開展。

三、積極主動，認真參與，確保新一輪中層競聘和干部交流工作高質量完成。

為切實做好此項工作，局隊成立了工作領導小組，在局隊黨組領導下，由我任組長，各位局隊領導為工作小組成員，領導小組下設辦公室具體負責組織和協調工作。此項工作，政策性、原則性和敏感性強，程序要求嚴密，我們必須嚴格按照干部選拔任用規定和市委組織部有關文件精神，堅持公開、公平、公正、競爭、擇優原則。

（一）要端正態度，積極參與和支持中層干部競聘工作。

干部競聘，為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是對大家政治思想素質、工作能力等綜合素質的考驗和鍛煉。希望大家轉變觀念，以積極的心態參與競爭。在積極參與競爭的同時也希望同志們端正心態，擺正自己位置，正確看待自己，正確對待同志。既要對自己樹立信心，又要正視自己不足，要多看到別人長處和主流，在測評、推薦時，自覺拋棄個人恩怨，做到如實反映，準確評價。本著對全局負責、對事業負責、對同志負責的精神，積極參與和支持這次中層競聘和干部交流工作。

（二）要服從大局，正確對待崗位調整。在這次中層干部競聘上崗中，將有一部分同志提拔到新的中層領導崗位，這是組織和同志們的信任，也意味著責任的加重，希望這些同志要更加嚴格要求自己，確立更高的工作標準，在新的崗位上為統計事業做出更大的貢獻。同時，由于編制職數和空缺中層崗位的限制等原因，得到提拔的是少數同志。因此，無論是暫未具備選拔任用條件的，還是符合選拔任用條件而未被提拔的同志，都應該服從大局，把精力和心思放到工作學習中去，滿腔熱情地支持領導工作，切實承擔起應盡的工作職責。此外，可能還有一些同志需要輪崗交流，這既是工作的需要，更是培養鍛煉干部、愛護和關心干部成長的需要，同樣希望這些同志自覺服從大局，正確對待崗位的調整。

（三）要嚴明紀律，規范干部選拔任用工作程序。要嚴格干部人事工作紀律，嚴格按 《在中層干部競爭上崗和一般干部雙向選擇工作動員大會上的講話》

第二篇：在股級干部競爭上崗和一般干部雙向選擇動員大會上的講話1

在全鎮“股級干部競爭上崗，一般干部

雙向選擇”動員大會上的講話

同志們：

今天，我們召開全體鎮村干部大會，目的是研究部署股級干部競爭上崗和一般干部雙向選擇工作，動員和號召全體干部職工進一步解放思想，轉變觀念，振奮精神，珍惜機遇，正確看待競爭上崗和雙向選擇，選擇適合自己的崗位，充分做好競爭上崗準備，接受組織的挑選與考驗。爭取以這次競爭上崗、雙向選擇工作為契機，開創坡渡各項事業新局面。下面，我就做好這項工作，講以下意見。

一、統一思想，充分認識“干部競爭上崗、雙向選擇”的重要性和緊迫性。

首先，實行競爭上崗和雙向選擇，是新時期深化干部人事制度改革的必然趨勢。“政治路線確定以后，干部就是決定因素”。只有注入競爭機制，才能體現唯賢是舉、才盡其用，才能把民主、公平、公正的用人原則落到實處，才能營造優秀人才脫穎而出的良好環境和壯闊舞臺，才能更好地調動干部職工的積極性，加力推動落實科學發展觀。因此，實行股級干部競爭上崗是勢在必行、十分緊迫，是推動各項工作的重大舉措，是順應民心的一項重要工作。

其次，實行競爭上崗和雙向選擇是面對新形勢、新任務和新問題的必然要求。新形勢就是隨著我鎮經濟的發展，我們肩負的工作越來越多，承擔的任務越來越艱巨，我們現有的機構設臵不能滿足工作的需要，干部少事多。國發2號文件給我們提供了前所未有的機遇，如要加強項目建設；要加強鄉村旅游開發；要加強信息網絡建設等等工作。我們的事業正面臨著前所未有的機遇和挑戰。新問題就是我們的干部職工隊伍年齡結構、知識結構還不盡合理，素質有待進一步提高，精通計算機、懂法律、財會專業、經濟管理人才短缺，這一方面說明我們的工作要求正越來越高，而另一方面也說明我們部分職工工作能力不強，綜合素質不高，適應不了現在的形勢和要求，有些工作不會做或者做不好，但又缺少進取心，不注重學習，甚至出現了忙得人忙，空的人空的不正常現象。面對這些問題，我們必須保持清醒頭腦，要通過競爭上崗和雙向選擇及時予以調整和糾正。黨委班子始終有這樣一個共識，就是要通過隊伍建設，把全鎮的工作帶動起來。這需要全體鎮村干部齊心協力、共同努力，而隊伍建設的核心工作就是選配好各部門的帶頭人。我們實行競爭上崗就是讓大家一起來挑選帶頭人，使股級領導干部時時感到有壓力，有緊迫感和危機感，促使其刻苦學習、積極向上，胸懷全局、自強不息，工作才能有動力、有活力，才能促進股級領導干部整體素質的提高，也才能團結和帶領廣大職工

經得起新形勢、新任務和新問題對坡渡發展新考驗，以嶄新的精神面貌和工作姿態，與時俱進，開拓創新，把我鎮的各項工作做好做實。

再次，實行競爭上崗、雙向選擇是我們保障坡渡各項事業持續發展的需要。未來事業的發展，關鍵是依靠強大的人才基礎，要把人才底子加厚、加大、加深，就要建立優勝劣汰的、有利于人才脫穎而出的、人盡其才、才盡其用的人才機制。實行競爭上崗和雙向選擇，就是一方面使那些德才兼備的優秀人才脫穎而出，另一方面使同志們充分施展才華，經歷鍛煉，把“政治上靠得住，業務上有本事，肯干事，干成事”和“不出事”的優秀人才選拔到干部隊伍中來，積極為縣委組織部推薦我們的后備干部。我們不僅要出工作成果，也要出人才成果，這是我們黨委領導班子的職責。

二、加強領導，嚴明紀律，確保競爭上崗和雙向選擇工作積極穩妥進行。

開展競爭上崗和雙向選擇是涉及全鎮每個同志切身利益的大事，我們一定要有清醒的認識，充分領會這項工作的艱巨性和復雜性，嚴格按照《實施方案》公開、公正、公平地進行，力爭圓滿完成任務。

（一）要廣泛宣傳，動員廣大干部職工積極參與。首先鼓勵符合條件的干部職工積極報名參加競爭，要將《實施方案》和會議精神傳達到全體干部職工，要讓每位干部職工

深知股級干部是我鎮的中堅力量，要讓每位干部職工明白《實施方案》的主要內容及競爭上崗和雙向選擇的程序和方法步驟。這次競爭上崗工作的成功與否，關鍵在于廣大干部職工能否克服與己無關的思想，積極的參與其中。通過今天會議，既要把廣大干部職工積極參與、積極向上的精神調動起來，又要讓廣大干部職工對這次競爭上崗和雙向選擇進行監督，確保這項工作達到預期目的。大家要提高思想認識，我們的競爭上崗不是單純的競“官”，更重要的是競“責”，雙向選擇不只是選“崗”，更重要是選“才”。在具體工作中，我們要提高工作透明度，努力爭取廣大干部的理解和支持，從而激發廣大干部職工參加競崗和交流的積極性。

（二）加強領導，精心籌備運作。為保證這項工作的順利進行，鎮成立了“競爭上崗和雙向選擇”工作領導小組。在整個過程中，必須始終堅持黨管干部的原則，競爭上崗和雙向選擇過程中的重大問題必須由鎮黨委研究決定。競爭上崗和雙向選擇的整個工作，各個環節都要堅持認真負責的工作態度和嚴謹細致的工作作風，努力通過這項工作，在干部職工中形成一種講政治、講正氣、講效率，講大局，講紀律的濃厚氛圍。

（三）端正態度，正確處理好兩種關系。一是要正確處理好積極參與與能上能下的關系。我們搞競爭上崗，首先是提倡大家一起參與，重在參與。敢于競爭是一個干部必須具

備的素質，是一個干部提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的好機遇，是一個干部走向成熟的表現。重在參與，貴在努力。希望大家珍惜機會，轉變思想觀念，勇于毛遂自薦，積極參與競爭。同時，由于職位有限，不可能每人都如愿以償，鎮黨委希望大家端正態度，要有能上能下的準備。二是要處理好相對穩定和崗位變動的關系。這次我們在“競爭上崗和雙向選擇”過程中，對一些科室機構設臵進行了調整從新組合，一些同志將要變動崗位，這是我們整體工作的需要，希望廣大干部職工要正確對待升遷、轉崗和交流，無論競崗得與失，無論選擇到哪個崗位，我們每一名干部職工都要從發展坡渡的角度出發，正確面對個人得與失，樹立全局觀念，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌，踏踏實實，兢兢業業做好本職工作。這里我強調每名干部職工都要堅持民主集中制的原則，對于組織的決定，個人必須無條件服從。

同志們，這次競爭上崗和雙向選擇工作時間緊、范圍廣、要求嚴，是關系我們全鎮干部職工切身利益的一件大事，大家一定要以高度的政治責任感，自覺把思想統一到鎮黨委的決策和部署上來，積極做好各項組織實施工作。我相信，只要大家統一思想，團結一致，上下一心，我們的“股級干部競爭上崗和一般干部雙向選擇”工作一定會取得圓滿成功，為實現又好又快的新坡渡提供堅強有力的組織保證。

第三篇：在中層干部競爭上崗動員大會上的講話

王秀卓局長在中層干部競爭上崗動員大會上的講話

同志們：

今天會議的主題非常明確，就是安排部署我局中層干部競爭上崗工作。

大家知道，我局去年中層干部輪崗后，特別是將城管站干部職工調整充實到各股室以后，全局上下的工作積極性呈現出奮發向上的良好勢頭。隨著新形勢下的國土資源工作的需要，對干部隊伍建設提出了新要求。根據我局干部隊伍的實際情況，經上級批準，我局中層干部競爭上崗工作正式啟動。為了把全局干部職工的思想統一到競爭上崗工作上來，搞好中層干部競爭上崗工作，我代表局黨組講三點意見。

一、進一步認清干部競爭上崗工作的重要意義

首先，深化干部人事制度改革，形成充滿活力的選人用人機制，是黨的十七大提出的重要任務。同時，隨著國土資源管理事業的發展，客觀上也需要一大批具有奉獻精神、開拓意識、年輕有為的干部來承擔歷史賦予我們的重要任務，推進國土事業的健康發展。實行中層干部競爭上崗，不僅是貫徹落實上級要求，更是我局干部隊伍建設的需要。

其次，開展競爭上崗是認真落實廣大干部職工對干部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現。《黨政領導干部任用工作條例》把民主推薦作為干部任用的重要環節。這次中層干部競爭上崗，充分體現了干部任用中的民主作為基本趨向，是貫徹群眾公認、注重實績原則的基本要求。我們在中層干部競爭上崗中要堅持“職位、方案、程序、結果”四公開，讓干部職工充分表達自己的意愿，行使自己的民主權利，通過我們扎實有效的工作，取信于民，讓大家也實實在在地看到參與干部選拔任用的成效，增強正確行使民主權利的責任感和使命感。

第三，推行競爭上崗，有利于激活用人機制，不拘一格選人才，使中層干部隊伍更具朝氣和活力，也將激勵年輕干部的快速成長。這次競爭上崗也是希望把“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、干部職工信得過”的干部選拔到中層領導崗位上來，為優秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建更寬廣的平臺，為建設充滿活力的干部隊伍奠定基礎。

二、嚴格履行程序，確保競爭上崗工作公平、公正、公開和透明

為認真做好這次中層干部競爭上崗工作，局黨組在廣泛征求組織人事部門的意見后，起草制定了《競爭上崗工作實施方案》。《方案》對競爭上崗的各個環節工作進行了周密的安排，明確了參加競爭中層干部的任職條件和任職資格。《方案》即符合干部競爭上崗的有關文件精神，又緊密結合我局的具體實際。競爭上崗的整個工作程序在《實施方案》中已經非常明確，我在這里不重復講了。

在整個競爭上崗的工作中，我們必須嚴格按程序辦事，認真組織和開展好各個環節的工作。

為加強對此項工作的組織領導，成立了競爭上崗工作領導小組，具體操作實行競爭上崗工作。同時，為確保整個工作的公平、公正、公開和透明，縣紀檢監察部門將全程監督競爭上崗工作全過程。

三、明確要求，嚴肅紀律，確保競爭上崗工作順利完成這次競爭上崗工作，關系全局干部職工的切身利益。希望大家會后認真領會《競爭上崗工作實施方案》的精神。為了保證競爭上崗積極穩妥地進行和順利完成，這里我提出以下幾點要求和希望。

（一）積極參與，勇于競爭。這次公開競爭上崗為大家提供了展示自己才華的平臺，也是局黨組對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛煉，大家要轉變觀念，勇敢挑戰。一名同志敢于競聘，有參與競爭的意識和勇氣，說明他是有勇氣、有能力、有膽識的表現；要充分認識到敢于競爭，是一個干部必備的素質；參與競爭是一個干部提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇；正確看待競爭結果是一個干部成熟的表現。不論在參與競崗中是否被組織和群眾選中，對促進干部本人的健康成長都是一件十分有益的事。希望大家端正思想態度，符合條件的要踴躍報名，以良好的精神狀態和實際行動接受組織和群眾的挑選。

（二）選好崗位、充分準備。每一位競選者要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、專業水平和管理工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、群眾公認程度等方面，準確把握自己的定位，充分發揮自己的優勢，選準選好競聘崗位，認真準備考試。但是，不能因此而影響了現崗位工作，要知道，堅守崗位、干好本職工作，也是最好的競崗準備和最有力的優勢。

（三）服從挑選，按受考驗。要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。一個人的健康成長，既有個人的努力，更離不開組織的關懷培養和群眾的信任支持。不能認為某一個職位非我莫屬，更不能一旦得不到提拔重用，滿足不了個人愿望，就埋怨組織、怨天尤人，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響。中層干部、全體干部職工特別是參加競選的同志在競爭上崗工作中要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀律，信任組織，服從組織，正確對待自己，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌，經受住組織的長期考驗，我也相信全體干部職工有這個覺悟和水平。

（四）顧全大局，嚴守紀律。民主測評是干部選拔任用的基本環節，希望大家從國土事業出發，對國土局發展負責，顧大局、講團結、講黨性、出于公心，按照干部“四化”的方針和德才兼備的原則，客觀公正地評價每一個干部，把德才兼備、群眾公認、奮發有為、肯干事、能干事的干部選拔到最能充分施展其才華的崗位上去。

同志們，這次中層干部競爭上崗是局黨組從國土事業發展的大局出發，經認真研究，慎重考慮而做好的一項重要決策，也是全體干部職工十分關心的一件大事。大家一定要以高度的政治責任感，自覺地把思想統一到局黨組的決策和部署上來，通過這次競爭上崗，使我局中層干部隊伍得到優化、充實和加強，真正起到增強團結、樹立正氣、凝聚力量、加快發展的作用。也希望大家以這次競崗為契機，更加團結一致，同心同德、扎實工作，為完成全年工作

任務做出新貢獻。

第四篇：中層干部競爭上崗一般干部雙向選擇的做法和效果

xx年以來，xx鎮黨委結合推行公務員制度及干部管理機制，圍繞建立精干、廉潔、高效的公務員和機關工作者隊伍這個目標，在人員選配過程中大膽引入競爭機制，全面推行機關干部雙向選擇和中層干部競聘上崗，積極探索干部選拔任用的新路子，取得了初步成效。全鎮xx名干部職工（除縣管干部外）共有xx人參與中層競聘，占干部職工人數的xx%，競聘中層職位xx個，比原設職位減少xx個,xx名干部職工參與雙向選擇，錄聘xx人，錄聘率達xx%，x 名干部落聘，并實行x個月的待崗期。這次競爭上崗，提高了公務員和機關工作人員的素質，優化了隊伍結構，激發了大家學習和工作的積極性，也為xx鎮干部人事改革積累了一定的經驗。

一、主要做法

1、加強領導，成立機構。鎮黨委成立了以書記為組長，政工副書記為副組長，組、紀等班子成員為組員的競爭上崗工作領導小組，及時研究競爭上崗工作遇到的各種問題，提出解決問題的思路，認真處理好各種關系，重點解決工作中的難點問題，保證了競爭上崗和干部雙向選擇工作的順利開展。

2、調查研究，制定方案。首先對現有中層職位及一般干部情況進行調查摸底。一是摸清現有人員的基本情況，包括年齡結構、工作表現等；二是摸清職位基本情況。根據職位調查基本情況進行綜合分析，通盤考慮，研究提出競爭上崗的職位。其次制定競爭上崗方案，先后召開了 x 次領導小組會議討論研究，制定《xx鎮中層骨干競爭上崗、一般干部雙向選擇實施方案》。實施方案對競爭上崗的職位、條件、程序、方法、組織領導等作了明確規定，確保競爭上崗工作規范有序，有章可循。

3、宣傳發動，統一認識。一是召開全鎮干部職工動員大會，明確目的，公布競聘方案；二是做好深入細致的思想工作，黨委領導分別找干部談心，消除干部疑慮，增強干部心理承受能力，使全鎮干部形成共識、理解、支持并積極參與競爭。

4、公開報名，資格審查，公布職位。在以塊為單位組織學習討論的基礎上，讓干部填寫《自薦表》，激發他們參與競爭的熱情。同時由領導小組研究確定競爭上崗職位和對自薦人員進行資格審查，確定具備資格人員的名單并進行張榜公布。全鎮xx人參與了xx個中層職位的競爭

5、組織演講，民主測評。組織全體中層職位競聘者在全鎮干部大會上進行演講。全鎮干部對每個演講者從業務知識水平、綜合分析能力、語言表達能力及工作思路等方面進行綜合評分，當場公布測評結果，確定入圍對象，在公開演講之前，各塊還組織了由各村主要干部參加的民主測評，作為綜合評分、組織考核的一項依據。

6、組織考察，決定任命。根據競爭人員的綜合測評結果，進行綜合評價，對競爭入圍者進行考察。考察包括德、能、勤、績等方面，對原先未擔任過中層職務的一般干部，注重其潛能的考察，是否具備擔任中層職務的基本素質，是否有進一步發展的潛能。綜合考察情況，由鎮黨委集體研究提出任職人員名單，并進行組織談話，張榜公布。被錄用的中層骨干實行x個月的試用期，稱職者給予正式任命，不稱職者給予調整。一般干部的雙向選擇在中層干部競聘錄用的基礎上，通過填寫個人志愿、各單位領導選擇，組織談話等形式，最后確定雙向選擇結果，予以公布。

二、取得的效果

1、拓寬了選人視野。實行競爭上崗，讓大家在同一起跑線上競爭，既為廣大干部提供了自我展示的舞臺，又極大地拓寬了選人視野。同時采用單位測評、公開演講和組織考察相結合的辦法，充分體現了廣大干部的意愿，為選拔德、才兼備、政績突出、群眾公認的優秀干部創造了良好的社會環境，是黨管干部和群眾路線的最佳結合。通過競爭上崗，干部的文化、年齡結構得到進一步優化，一批年輕干部脫穎而出，xx名中層干部，平均年齡為xx歲，大專以上文化程度達xx%。

2、進一步擴大民主。過去選拔任用干部，群眾參與少。鎮黨委把競爭職位和任職資格公開，競爭程序、辦法、過程公開，接受群眾全程監督。每個干部對選拔中層骨干都有發言權，并通過投票反映自已的意愿，民主測評率占100%，民主程度之高，是過去任何干部選拔方式所不能相比的。

3、樹立正確的用人導向。推行競爭上崗，打破了過去的一些陳規陋習，有效地剎住了選人用人上“任人唯親“的不良現象，進一步凈化了選人用人環境。這次競爭上崗的干部都是平時勤奮學習，努力工作，德才兼備，群眾擁護的干部。通過x個月的試用期，他們全部成為合格的中層骨干，有的還被提拔使用。還有的中層骨干從原來的副職崗位提拔到正職崗位。

4、激發了廣大干部的工作積極性。實施競爭上崗后，增加了一種無形的壓力，廣大干部，還有村干部普遍有了危機感，他們走上崗位之后，深感崗位來之不易，格外珍惜。競爭落崗的同志看到了自身的不足，同時決心變壓力為動力，加快了提高自身素質能力的步伐，廣大干部的競爭意識和埋頭學習，勤奮工作的進取精神大大提高了，干部面貌也煥然一新。

第五篇：中層干部競爭上崗和一般員工雙向選擇實施方案

為認真做好公司中層干部競爭上崗、一般員工雙向選擇工作，結合公司發展需要，特制訂本實施方案。

一、指導思想

以黨的干部路線、方針、政策為指導，本著公開、平等、競爭、擇優的原則，把競爭激勵機制引入中層干部和一般員工的選拔任用中，進一步拓寬選人用人渠道，促使一批德才兼備、群眾擁護的優秀人才脫穎而出，激勵全體員工愛崗敬業、恪盡職守、開拓進取、奮發向上的精神，努力建設一支高素質的員工隊伍。

二、基本原則

1、堅持公開、平等、競爭、擇優的原則；

2、堅持選賢任能、德才兼備的原則；

3、堅持群眾公認、注重實績的原則。

三、組織領導

成立中層干部競爭上崗和一般員工雙向選擇領導小組，向宇任領導小組組長，周芳任副組長，榮鞏、劉新華、付明、詹效蘭為成員。

四、競爭上崗的范圍

本次中層干部競爭上崗的范圍為公司正式、聘用及返聘員工，借調人員和臨時工不參與。

五、競爭上崗擬設職位

本次中層干部競爭上崗擬設個中層職位，具體為：。

六、競爭中層副職的資格條件

（1）認真貫徹執行黨的基本路線和方針政策，有較高的思想政治覺悟，作風正派，遵紀守法，廉潔自律；

（2）有較強的事業心、責任感和奉獻精神，工作積極，忠于職守，堅持原則，秉公辦事；

（3）有一定的組織協調和管理能力，有一定的文字和口頭表達能力，業務水平較強；

（4）敢于嚴格管理，善于團結同志，能較好地組織實施領導交辦的各項工作任務；

（5）具有大專以上文化程度，3年以上工作經歷，身體健康。

七、方法和步驟

1、動員部署。由領導小組組織召開動員大會，公布具體事項和要求，進行動員部署。

3、報名自薦。由符合條件的人員報名，填寫《中層干部競爭上崗報名表》。

4、資格審查。按照中層干部競爭上崗的資格與條件，由領導小組對報名者進行資格審查，對符合條件的人員，通知其本人。

5、開展競爭上崗。召開全體員工大會，由領導小組公布競聘職位，宣布競爭規則及有關紀律。開展競爭上崗，具體程序如下：

（1）競職演講。由參加競爭者按照抽簽順序分別進行演講（時間控制在10分鐘內，介紹自己的工作經歷、德才情況和做好所競爭職位的工作設想），演講人員必須先表明所競爭職位。

（2）民主測評。競職演講結束后，由全體人員對參加競爭者進行民主測評，并填寫《中層干部崗位競爭人員民主測評表》。測評結果實行量化計分，具體方法：【好×2＋較好×1＋一般×0.5＋差×（-1）】÷總有效票數×100%。

6、組織考察。由領導小組根據競職演講、民主測評等情況，對入圍人員進行德、能、勤、績、廉等方面的考察。

7、黨組討論、決定任命。由領導小組根據考察結果，提出擬任人員名單，經領導小組研究決定擬任人員。

8、任前公示。將擬任用人員名單在公司公開欄里公示，公示時間為3天。

9、公布任命。公示期間沒有反映或不影響任職的，辦公室發文任命。

10、一般工作人員雙向選擇。各部門負責人正式到任后，進行一般工作人員雙向選擇工作。先由員工填寫《一般工作人員雙向選擇上崗報名表》，交領導小組匯總，匯總后將報名表反饋給部門負責人，由各部門負責人根據本部門一般工作人員崗位和配備人數結合個人志愿情況，按照“雙向選擇”要求，提出擬選聘名單報分管領導。領導小組統一權衡，合理配置。

八、任職說明

1、如有中層干部職位無人報名或競爭中經民主測評、組織考察達不到任職要求的，可以空缺。

2、中層干部競爭上崗結果公布后，必須在3日內辦完交接手續，到新崗位工作。

3、競爭上崗的中層干部試用期為2個月，在試用期內不能勝任其崗位工作的，可中途予以解聘。

4、一般工作人員聘用期為一年，一年后表現好的可繼續聘用，不再進行雙向選擇；對聘用期內表現不好、工作拖沓等不能勝任崗位的，聘用途中可由部門負責人向分管領導提出解聘意見，分管領導根據所了解的情況，證明屬實后，報領導小組討論，決定解聘意見，按公司《落崗、待崗辦法》有關規定處理。

九、具體要求

1、提高認識、積極參與。中層干部競爭上崗和一般員工雙向選擇是公司人事制度的一項重要改革，各部室要高度重視，認真作好宣傳發動工作，提高員工的思想認識和參與意識。全體員工要以認真負責的態度，積極參與和支持此項工作，并做好原崗位的各項工作，做到改革和工作兩不誤。

2、嚴肅紀律、加強監督。全體員工要嚴格遵守各項紀律，嚴禁借競爭上崗和雙向選擇之際搞小圈子、消極怠工和散布不利于人事制度改革的言論，堅決防止和糾正各種與《中層干部競爭上崗和一般工作人員雙向選擇》等有關規定相悖的行為。

十、本實施方案由公司辦公室負責解釋。

中層干部競爭上崗和一般員工雙向選擇實施方案責任編輯：曾老師 閱讀：人次

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