第一篇：在學校中層干部大會上的講話

在學校中層以上干部會議上的講話

借著上級組織部門對我校中層干部的理順關系和重新考核之際，受學校黨委委托，做如下發言，既是形式上的集體談話，更希望與中層干部一起共勉。

要實現學校今年提出的“建設特色校、爭創新業績、謀求新發展、推進新跨越”的行動綱領，這是我們學校一項艱巨的任務、更是我們每一位教職工的又一個更高的追求和祈盼，能否實現這一宏偉的目標，關鍵要看我們在座的行政團隊。大家可以說是學校的精英，在各自的崗位上都比較稱職，比較優秀，但學校的飛速發展給我們大家提出的更高更迫切的的素質要求和能力要求，需要我們從基本稱職走向稱職，從稱職走向優秀，從優秀走向卓越。

下面代表學校從四個方面講談體會和要求：

一、怎樣做好中層干部

1、正。要有正氣。培養干部講究德才兼備。德是一個人的立身之本、立業之基。有德言乃立，無求品自高。其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。有人經常說 “有德有才破格重用。有德無才培養使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用。”一名話大勝靠德。品德高尚、修養高就是我們的正氣，處處為學校著想為，為教師著想，為學生著想，就是我們的正氣，正氣也是我們干好工作的底氣。

2、領。中層以上的干部是學校發展的領軍人物。其思想素質、管理水平、領悟能力等方面的素質直接關系到學校的協調發展和安全和諧，關系到學生的健康成長和素質提高。我們要充分認識到到所肩負的歷史使命。作為領軍人物，我們要做到：一是學習上要領軍。一個部門出問題，往往是學習不夠、認識不到位、思想不統一、落實不得利造成的。二是工作上要領軍。工作一定要周密安排，考慮周全。一定要想在前，一定要干在前。工作中既要當好指揮官，又要當好戰斗員。講課要讓教師服，管理要讓他人服。

3、和。孔子說：“和則勝，爭則亂，亂則離，離則亡。”我們爭不齊、鬧不起、更耽誤不起。怎樣才能做到和諧呢？大家在一起工作，要多理解，少埋怨，多幫助，少指責，多鼓勵，少挑剔。工作就是應該使別人快樂。

4、穩。要穩重，要穩定，不能出事，更不能出大事，不能出經濟問題和生活作風問題，個人和部門不能出安全責任事故。一個人出事影響一個部門、影響一所學校，影響整個一個系統。

5、績。工作要有成績，如何取得成績，要求我們工作中要有主動性、預見性、全局性。主動性：中層管理干部必須具備工作的主動性。預見性：中層干部都是各項工作的具體執行人和指揮管理者，對工作過程中可能出現的情況問題必須具備相當的預見性，這樣才能有效地減少錯誤，少走彎路。原則性：作為各項工作的負責任人，在布置落實檢查各項具體工作中，必須堅持原則，按章辦事；否則，一旦有了先例或成形習慣，學校就會因此陷入有章不循、感情用事的泥潭中，最終導致以后許多工作的連鎖被動。全局性：部門工作服從配合服務學校的整體工作應該成為每個部門負責人的工作指導思想，只有這樣，學校的各項工作才能協調一致，形成合力。

二、怎樣當好中層正職和部門主要負責人

學校有校級領導班子、有中層干部參加的校務委員會大班子，也有部各處室各年級內的小班子。中層正職是學校基層班子中的主要角色，是中層班子的主帥、靈魂和代表。作為正職，其自身素質和修養的要求是很高的，在某種意義上講，有一個怎樣的部門一把手，就有一個怎樣的部門集體。作為中層一把手，要做到既管好自己又帶好部門人員，就要注意做好以下幾個方面。

1、搞好團結：不能搞好團結的人不能擔當重任。要以身作則、要自警自律、主導作用要引領好、主要責任承擔好。任何一個班子出現不團結問題，主要原因和責任都應該在各級的一把手身上查找和追究。

2、正視矛盾：矛盾貫穿于一切事物的始終。班子成員的個體差異是 矛盾，認知不同也是矛盾。關鍵點：承認矛盾，認識矛盾；對癥下藥，化解矛盾；謹言慎行，防微杜漸。

3、民主集中：民主集中制是領導班子建設的靈魂和生命線。關鍵點：“集體領導，民主集中；個別醞釀，會議決定”。作為中層正職在貫徹執行民主集中制時要注意做到以下幾點： 集思廣益，擇善而從；嚴重分歧，下次再議；溝通協調，增進感情；換位思考，互相尊重；做出決定，保證執行。

4、一視同仁：作為中層正職對其下屬要做到“一碗水端平”。關鍵點：一視同仁，公道公正。忌遠近親疏，防分幫成伙。

5、大度容人 ：在遇到他人冒犯時一定要做到：冷靜制怒，一笑了之，不能記仇，更忌報復。關鍵點：求同存異（工作中）；一絲不茍（原則上）；難得糊涂（小事前）。讓步、忍耐在某種意義上說并不是軟弱無能，而是一種堅強、智慧、豁達，是顧全大局。

6、勿信傳言 ：聽信傳言往往會破壞同志間的關系。作為中層一把手更要謹慎對待傳言，做到不聽信傳言，不人云亦云。關鍵點：所有傳言，未必真實，妄下結論，必錯無疑。

7、關懷同志： 關鍵點：政治上關心和生活上愛護。作為中層一把手對其下屬要做到既關心愛護又嚴格要求，既表揚鼓勵又批評教育。忌只使用不培養，只壓擔子不管提高。忌推過攬功，好事都是你的，責任和過錯都是別人的。忌只干工作不管生活、特別是對生活遇到困難的同志要多關心。如果你對你部門的人這個敢管，那個不敢說，怕這怕那，一心一意當老好人，那樣你的日子不一定好過，得不來你希望得到的尊重、安全和成績。這就是不作為。這不是關懷同志，單位不需要你這樣的干部。

8、帶好隊伍：主要是用好副職：因才適用（人的優點和長處）因事適用（事的特點和要求）。關鍵點：放權而不是縱權，控權而不是收權，在使用中鍛煉，在鍛煉中提高。多看優點、善用長處（被用之人得心應手，心情舒暢。大家優勢互補，整體協調）。看清摸準、胸懷寬闊、氣度容人（敢說真話是負責，敢于直言也是負責）。中層副職的進步與否是考核正職能力的重要指標。

三、怎樣當好中層副職干部

學校中層副職是個很重要的角色，數量上也是多數，其作用發揮如何，對于維護基層領導班子團結，增強班子戰斗力，關系極大。因此中層副職除了要努力提高自身素質之外，還必須時時處處注意扮演好角色，把握分寸，講究一定的方法。

（一）擺正位置、到位不越位。位置：正職→主角（全權負責的當然代表）。副職→配角（局部負責并接受整體權責的調控制約，即領導和被領導的雙重身份。）

關鍵點： 分管工作及正職交辦要主動：積極主動、保證完成。擺正位置和維護正職要自覺：維護好核心，對正職負責，不越權辦事。維護好核心：正職號令：全力響應、左膀右臂。正職失誤：主動補臺、共度難關。面對成績：不爭名利、虛心謙讓。對正職負責：領會意圖、不偏不離 工作勤懇、講究效率。不越權辦事：正職全權負責、副職局部負責。攬事不攬權，不說過頭話，不辦過頭事，不忘乎所以；有不同意見提合理建議也要場合適宜、內容準確、方法恰當。

（二）妥善處理、配合不附和。中層正職→工作頭緒多、涉及面較廣、總攬部門全局；中層副職→要積極配合中層正職，妥善處理，排憂解難。

關鍵點：任務繁重時主動請纓。在遇到難題時大膽負責（不等不靠、不推不避）。在發生沖突時挺身解圍（不隔岸觀火、不坐視不管、不幸災樂禍）。在決策出現偏差時巧于善后（糾偏除弊、降低損失）。作為中層副職要善于發現中層正職的長處和短處，從而助其長、補其短，維護中層集體團結和權威，發揮部門整體效應。

（三）積極溝通、寬容不縱容

各級班子成員由于職位職責不同，往往思維、看法有時不同，容易形成意見分歧和心理隔閡，所以，中層正職、副職必須積極溝通，主動 協商，以求統一。

關鍵點：

1、理解寬容、冷靜豁達；

2、直言相諫、真情溝通。

3、換位思考，相互理解 ；

4、相互體諒，增進感情；

四、加強修養，共同進步

君子坦蕩蕩，小人常戚戚，干部個人的修養決定一個單位的水平，我們每一名干部都要養成以君子之心度人，以大氣之態處事的作秀品格。

1、要向團結靠攏。不可能沒有摩擦，不可能沒有碰撞，摩擦、碰撞之后的第一個念頭，就應當是向團結靠攏。討論的過程可以有爭論，有不同意見，但一旦決定后，就不能有不同聲音。

2、要向謙遜邁進。絕不應該僅僅把謙遜當作一種姿態，而應當從謙遜中真正獲益。什么時候經常盛氣凌人了，什么時候就是失敗的前奏。

3、心中要容同志。多從對方的角度想一想。“飽漢不知餓漢饑”、“站著說話不腰疼”固然有它的片面性，卻包含著某些小看不得的真諦，要理解部門之間的區別和不同。每個人的性體有差異，能力有大小，進步有緩慢，經驗有多少，素質有高低，只要他們在為學校而努力工作，你就要容他們，你容別人，別人才能容你。

4、要集眾人之力。個人永遠不會成為英雄。離開集體智慧與團結的個人，即使“英雄”一時，也終究是短命的。

5、要遠離爭和吵。在任何問題上，都不可能達到百分之百的觀點一致，而要使我們的點達到一致，卻往往不是靠爭吵完成的。爭吵的結果往往事與愿違，即使你爭吵贏了，也是輸了，因為你失去了對方的好感，為以后的工作帶來難度。討論不爭吵，當意見嚴重不一致時，暫時放一放，一定“忍過這個晚上。”。

6、要身體力行干。身先士卒，敢于下水。要說“同志們，跟我沖”，而不能說“弟兄們，給我上。”

7、要常省自身過。要不斷地閉門思過，從反面意見中汲取營養。有的干部多年在職而進步不大、成績不明顯，這就是嚴重缺乏省身的后果。

8、勤能彌減過失。任勞任怨。沒有思想無以成大事，只有思想而無 行動則是白日夢，干部要有勤奮的品質，吃苦的精神，在工作中任勞任怨，默默奉獻，不計較個人得失。要記住，干部就是服務，沒有服務就不需要干部。

9、胸中有大意識。中層干部正職也好副職也好，雖然對于工作來講有分工，但對于學校整體全局來講，對于全體師生來講你就代表學校、代表校領導，代表全體干部的素質。不能人云亦云，不能不分場合，不講分寸，不懂程序，有氣就撒，有冤就喊，有苦就叫，把自己等同于一般群眾。或者“事不關已，高高掛起”。干部大意識缺乏或不濃，普通老師就會更缺更淡。

10、靠創新出成績。我們積極辦特色校是創新，上一屆高三組采取了有利于學生發展的措施和辦法是創新。離開創新學校很難快速發展，個體很難進步。

我始終認為，我們學校的中層干部隊伍是優秀的，為學校的發展做出了很大貢獻，成績代表過去，成績也預示未來，有人說失敗是成功之母，我要說成功更是成功之母，我希望在以后的日期子里大家在工作上會有更加出色的表現。

謝謝大家

第二篇：學校黨委書記在新一屆全體中層干部大會上的講話

適應新常態，謀劃新舉措，創造新業績 ——在新一屆全體中層干部大會上的講話 黨委書記

（2015年1月6日）

同志們：

今天召開的處級干部大會，是我校換屆以來第一次全體中層干部大會，主要內容是對中層班子換屆進行總結，與新任處級領導干部進行集體談心，從而推動學校轉型發展。我今天講話的題目是《適應新常態、謀劃新舉措、創造新業績》，下面，我講三點意見。

一、這次換屆工作的基本情況

這次換屆，是在全校深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，全面深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面落實本科教學評估各項整改任務，努力建設特色鮮明的應用型本科學校的關鍵時期進行的重要工作。本次換屆工作順利、平穩，實現合理配置人才資源、改善干部隊伍結構、提高干部隊伍整體素質的目的。從總體上看，有三個特點：

一是堅持走群眾路線。中層干部換屆工作于10月31日正式啟動，經歷了任期考核、民主推薦、現職干部黨委醞釀任用、空崗競爭上崗選拔、組織考察、公示、決定任用等7個環節，歷時近2個月。為保證公平、公正，把真正能力突出、表現優秀、群眾認可的干部選拔到合適的崗位上，我們增加了閉卷考試、面試答辯、校領導充分醞釀等新環節，做到了計劃周密、組織有力、尊重民意、嚴格標準。這次換屆工作在堅持黨管干部的前提下，在擴大干部工作民主、提高選人用人公信度方面進行了諸多有益探索：堅持德才兼備、堅持注重實績、堅持群眾公認，共提拔正處級干部13名，副處級干部27名。

二是加大干部交流力度。按照中央《黨政領導干部選拔任用條例》和學校《處級領導班子和處級干部換屆工作實施方案》的要求，根據學校事業發展需要和干部隊伍實際，加大干部交流力度，在機關與學院之間、學院與學院之間、機關部門之間、黨政部門之間進行了干部交流，共有34名正處級領導干部和25名副處級領導干部進行了崗位交流，既增強了干部隊伍的生機與活力，又兼顧了工作的連續性和穩定性。

三是干部年齡、知識、專業結構得到進一步優化。把一批政治素質好、學歷層次高、業務能力強、視野開闊、年富力強、有培養發展潛力的干部充實到中層領導班子中，一批35歲左右的同志走上處級領導崗位。據統計。

好頂層設計。這就需要我們統一思想、深入思考。比如，作為應用型本科高校如何“推動內涵式發展”？如何適應地方、行業、全省、全國經濟社會發展的“新常態”？如何更好的發揮我們的服務職能？如何在轉型發展試點高校中保持全省第一梯隊、開創學校各項事業新局面？等等。這就要求我們要抓緊研究辦學理念、辦學思路、發展目標定位和學科專業定位，抓緊研究如何深化教學改革、學科建設及科研管理體制改革、人事分配制度改革等一系列問題。

要做好這些工作，頂層設計在學校黨委班子，依靠基礎在全體教職工，骨干力量是在座的全體中層干部。我們只有認清形勢，堅定信心，以強烈的政治責任感和歷史使命感，以飽滿的熱情和振奮的精神，抓住機遇，開拓創新，才能在人才培養、科學研究、社會服務、文化傳承上開創新局面，才能在推動學校轉型發展上再創新業績。

三、新形勢對領導干部提出了新的要求

毛主席講，政治路線確定之后，干部就是決定的因素。站在新的歷史起點，全體中層領導干部要適應新常態、謀劃新舉措、開創新局面，首先需要認清新崗位、樹立新形象、確立新理念、把握新機遇。為此，要在中層干部隊伍中建立三個“新常態”。

（一）大力加強思想作風建設，建立凝心聚力“新常態”

思想作風建設是黨的建設的寶貴經驗，是領導干部和領導班子建設的重要基石，關系到改革發展穩定的大局，關系到一個部門、一個單位工作的全局。只有領導干部和領導班子做到了政治堅定、求真務實、開拓創新、團結協調、奮發有為，才能真正打牢學校轉型發展的組織基礎。要加強領導干部和領導班子思想作風，建立凝心聚力“新常態”，就需要大家當好“四個”表率。

一是要做學習的表率。一普通個人學不學習，是個人的事兒；一個領導干部學不學習，就不是個人的問題了。各級領導班子和領導干部，要領得起來、導得下去，就必須加強學習。各級領導班子的述職報告、領導干部的述職述廉報告中，很多人所列舉的第一條不足都是學習問題，都是學習時間沒有保證，學習不夠深入的問題。為什么呢？一是對一個領導干部而言，學習的確是最重要的一條，也是最需要個人努力的一個方向。二是很多人把這種不足當成套話、謙辭，實際上學習問題不是一個自謙的問題，它是決定一個人素質高低，決定他能否適應新形勢、開拓新局面的關鍵問題。所以說，學習不夠、不足，不應該是謙辭、套詞，而應該是一次真切的反思。作為一名中層干部，要充分認識到，只有學習抓緊了，理論上清醒了，政治上才能堅定，行動上才能自覺。只有理論素質提高了，看問題才能站得高一點，看得遠一些，遇到事情才能夠頭腦清醒，抓工作才能夠思路清晰。

因此，我們首先要加強理論學習，通過不斷學習，補精神之“鈣”。要緊密結合學校發展的實際，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐、推動工作，努力提高用科學理論指導分析解決問題的能力。當前，首要的任務就是要學習好、貫徹好黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，學習好、貫徹好總書記的系列講話精神，并切實將其貫徹到實際工作中。其次，我們要學習好高等教育的基本理論，把握好高等教育特別是應用型高校建設發展的基本規律，按照規律的要求開展我們各自的工作。第三，我們要堅持向實踐學習，特別是要學習好、理解好、發展好學校長期辦學實踐中形成的優良傳統和扎實作風，學習好、理解好、貫徹好、實現好學校轉型發展的戰略規劃。第四，我們要虛心向其他同志學習，不斷豐富完善自己。最后，我們還要樹立終身學習的理念，不斷地學習新知識、新技能，拓寬知識視野，更新知識結構，不斷提高工作能力和管理水平，把學習作為工作的“常態”，把學習作為人生的“常態”。二是要做維護大局的表率。大局是事物的整體或事物發展變化的基本規律，大局體現當下，也代表發展趨勢。具體工作中，增強大局意識就是要認識大局、把握大局、服從和服務大局。應該看到，我們這次中層干部崗位比照之前，有所變化，更有強化，主要考慮到新的工作任務，以及建立現代大學制度和學校改革發展穩定的需要。但是，每個崗位的工作都是學校整體事業的組成部分，只有胸中有了學校發展這個大局，將所從事的工作與學校的長遠發展、師生的根本利益聯系起來，我們才能認清自己的方位，工作起來才有方向、有意義、有章法。大局是一個動態的結構。謀大局就要認清這種發展變化，把握這種發展趨勢，盡可能地跳出一時一事的局限，以更加寬廣的視野審時度勢、權衡利弊得失，做到立足當前，把握未來。謀大局就需要我們抓住那些“牽一發而動全身”的關鍵環節、關鍵問題，處理好各方面的關系，掌握好推進各項工作的節奏和力度，對于當前來說，學校的關鍵環節和關鍵問題就是“轉型”，就是“改革”和“特色”的問題，每個單位、每個部門都要圍繞這六個字思考自身的工作、開展相應的創新活動，在學校的統一規劃下，創建自身工作的“品牌”和“特色”。實際上，大局意識也是一種系統意識，增強大局意識就是要準確地把握大系統與子系統之間互動的關系，因勢利導，更加自覺主動地推動大局的發展。所以說，認識大局、把握大局的目的是為了更好地服從大局、服務大局。在學校的實際工作中，整體利益與局部利益，長遠利益與眼前利益是不可分的，相輔相成的。但在某些情況下，為了整體、長遠的利益，有時也要犧牲某些局部、眼前的利益。我們無論從事哪一項工作，都要樹立學校利益、師生的根本利益第一的思想。我們干事情、看問題、想辦法、抓落實，都要從學校發展的大局出發，從建設特色鮮明的應用型本科高校的目標出發，切實做到：工作有分工，謀事講全局。三是要做團結協作的表率。團結對各級領導干部和領導班子來說至關重要，可以說是各級領導班子的生命線。團結出戰斗力、出凝聚力，團結出干部、出人才。團結不僅是工作方法問題，而且是思想政治問題。中層領導班子成員要時刻從大局出發，自覺維護班子的團結。要認真貫徹執行民主集中制，按照民主集中制的原則來處理各種矛盾和問題，努力在班子中形成互相尊重、互相理解、互相提醒、互相謙讓、互相支持的良好局面。做到大事講原則，小事講風格，有利于團結的話就說，不利于團結的話就不說，有利于團結的事就做，不利于團結的事就不做，營造一個寬松和諧、團結共事的環境。本科教學合格評估順利結束，是我校發展史上的一個里程碑，在實現新的目標面前，團結協作的精神更為重要。考察一個干部的管理水平和工作能力的高低，一個重要的指標就是看他是否具有團隊意識和協作精神。我們要積極支持其他同志開展工作，和班子其他成員一起共同維護團結，共同維護建立在事業追求基礎上的團結，共同維護建立在友誼基礎上的團結。通過班子的真誠團結，帶動廣大干部和業務骨干，進而帶動全體師生員工，切實把師生員工的智慧和力量凝聚起來，同舟共濟，共創和諧，朝著我們既定的目標邁進。

四是要做務實創新的表率。能否求真務實、改革創新，是衡量一位領導干部能否勝任本職工作，能否有所作為的重要標志之一，更是領導干部思想作風的直接表現。中層領導干部是本單位工作的組織者，是學校改革發展的推動者、實踐者，在學校全局工作中，起到承上啟下的關鍵作用。務實創新首先要增強責任意識。工作實踐中，責任意識就是角色意識，就是要知道自己這個崗位、自己從事的工作在單位的工作中，在學校發展的全局中，在整個學校的管理鏈條中所處的位置和作用，認真地履行職責，自覺地做好職權范圍內的事情。這是領導干部的基本要求，是加強黨性修養的基本內容，也是履行職責、做好工作的重要保證。

第三篇：在公司中層干部任命大會上的講話

在公司中層干部任命會議上的講話

（公司總經理）

同志們：

今天，我們在公司召開兩級干部和在司員工會議，會議主要內容是宣布本次中層干部調整任命的決定。這是公司今年以來，按照集團公司的要求，依據《集團公司企業中層管理人員管理規定》的相關規定，通過2013年考核、群眾測評、考察醞釀、綜合評價等程序基礎上，通過發揚民主，充分考慮公司改革發展與經營工作的實際情況和現有中層干部的工作經歷、管理能力、知識結構和協調能力綜合因素考慮，并上報集團公司任前備案后做出的決定。

這次中層干部調整是部門跨專業合并后進行的一次干部調整工作。這次中層干部調整總的來看，要求個人素質比較高，要適應公司改革發展和經營工作的需要，這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實踐經驗、對外協調、寫作能力等諸多方面具備能力。對公司原有中層干部未能續聘的兩位年輕同志，公司將作為中層后備人員進行培養，安排到公司主管崗位上做好技術管理工作。我們原有的兩名年輕干部人品好，文化層次高，不足的是工作閱歷淺，處理問題方法欠缺，解決問題的能力有待提高，在個人帶領大家開展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。隨著公司的不斷發展與壯大，公司在管理方面和技術管理方面需要的管理干部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調整工作，把個人優勢在今后的工作中發揮出來，把個人存在的不足彌補 1

上來，通過做好每一件事、每一項工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司后續發展儲備力量。

這次公司中層干部調整的幾個特點： 一是體現了干部個人綜合能力原則。

2013年，公司獨立運營以來成立了5個部門，專業性較強，管理工作較具體，業務相對較獨立，只要專業能力較強的人就能夠承擔起部門的管理工作。本次公司中層干部的調整，是按照集團公司新的領導班子提出新的要求，公司進行了部門跨專業合并后做出的任命，如：計劃經營部與財務產權部合并，成立了計劃財務部，規劃建設部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤炭運銷部業務相獨立運作。這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識能力和管理水平。本次公司任用中層干部一個顯著特點就是比較了每位干部綜合知識、工作經歷、協調能力、管理水平等方面統籌考慮的。

二是體現了公司業務重要性原則。

2013年-2015年之間，公司的主要工作任務仍然是做好彬東煤礦項目前期手續的辦理和煤炭運銷業務的進行，以及職工隊伍建設和企業管理能力素養的提高為重點。本次公司中層干部調整是圍繞這一原則統籌考慮的。前期綜合部成立后，由負責前期工作的干部擔任部門第一負責人，計劃財務部成立后，由負責計劃經營工作的干部擔當部門第一負責人，煤炭運銷業務由責任心強、敢于擔當、敢于超越的人擔當第一負責人，公司還將成立兩個黨支部，準備配備兼職支 2

部書記，充分說明了目前公司前期工作、煤炭運銷業務和計劃經營工作，以及隊伍建設的重要性。

三是體現了公司“一盤棋”工作原則

公司從2013年年初開始，作為集團公司三級法人實體獨立開展各項工作管理，既然是三級法人實體公司，這就要求公司具有健全的組織機構、健全的規章制度、配齊中層管理干部。為此，集團公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會，配齊了公司領導班子成員，建全了公司組織機構。為確保公司各項工作能夠按照集團公司、集團公司的要求開展工作。本次干部調整同步調整了黨支部書記人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記，由計劃財務部主任兼任經營黨支部書記，使公司各項管理工作和隊伍穩定工作得到進一步加強。同時，前期綜合黨支部書記負責人，還要承擔公司黨群系統管理工作，充分體現了公司“一盤棋”的工作原則。

對本次任命的中層干部提幾點要求：

一、要珍惜本次機會。

按照集團公司新領導班子對公司提出的新的要求，中層干部職數設置由原來7人減少到5人，少了2個中層干部職數，這樣就有2名干部受到中層職數設置的限制，無法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此，希望本次任命的部門中層干部，要倍加珍惜本次機會，努力工作，千萬不要辜負組織的重托和員工的期望。

二、要正確看待自己。

公司本次任命的中層干部，還有部分同志在待遇升遷問 3

題上，想得太多、看得太重，看自己優點的多、看缺點和不足的少；還有個別干部不能夠客觀評價自我，不能做到自重、自省、自警、自勵；還有個別干部理論學習不夠深入，思想落后于形勢要求，不做研究，工作上有偏差；有的干部缺乏開拓創新精神，工作作風不實，工作效果不明顯；有的干部缺乏憂患意識，不夠集中精力干工作，進取心不夠；有的干部作風不夠民主，工作方法簡單，群眾基礎不好；有的干部眼中看不到問題，心中不裝事情，得過且過。這些現象在公司兩級干部身上均有體現，對待這些問題，我們黨員干部要正確對待，有則改之，無則加勉。到干部崗位上任職，對做事一定要認真，對員工一定要謙和，對領導一定要尊重，對自己一定要正確認識、正確評價、正確看待、積極向上。

三、要認真履行職責。

各部門主任要結合部門崗位調整做好人員組合上崗工作，盡快帶領部門員工熟悉崗位職責，進入工作狀態。部門主任要對部門各項工作進行全面管理，每月要召開部門工作會議，研究部署落實公司各項工作要求，要站在公司層面來看待部門職責所在。在做好部門內部管控的同時，要做好部門對全公司的管控工作。要結合管理提升活動和本次部門職責調整，細化崗位職責、細化工程流程、落實責任人。部門工作要做到月有部署、周有安排、日有落實，確保部門管理工作正常化。

四、要搞好團結工作。

能不能搞好團結是衡量和檢驗黨員領導干部素質高低、4

黨性強弱的一個重要標志。根據公司發展與經營工作的需要，經黨總支研究將成立前期綜合和經營兩個黨支部，待集團公司直屬黨委同意后，兼職黨支部書記就要發揮好組織與協調作用，要嚴肅黨內組織生活，嚴肅黨內工作紀律，嚴肅黨內工作制度執行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協力謀發展、謀效益。

五、要做好服務工作。

從公司目前工作實際情況看，公司兩級干部即使管理者又是服務者，要支持一線員工工作的開展，要想法設法去幫助他們、支持他們開展工作，千萬不能用自己手中的權力約束工作的開展，要學會這一本領。凡今后，再聽見有關業務部門告訴我要向哪個部門、哪個負責人打個話，才能辦成事的聲音，首先進行批評教育，提高個人服務意識。如果還做不到，就降級安排工作。我們每位黨員領導干部必須具有大局意識，必須具有很強的服務意識，一定要站在公司層面來對待公司重要業務工作的開展，要多出主意、想辦法，盡最大努力支持公司各項工作的開展。

最后，希望公司兩級干部和全體員工，認清形勢，開拓創新，敢于擔當，認真履職，挑戰自我，遵章守紀，為全面完成公司確定的工作目標任務而努力，為給自己創造一個美好的明天而奮斗。

第四篇：在醫院中層干部聘用動員大會上的講話

同志們：為認真貫徹執行中共中央《關于黨政領導干部選拔任用工作條例》，以及市衛生局黨委《關于進一步做好領導干部選拔任用工作的意見》《關于實施干部競爭上崗工作的意見》、等文件精神，進一步深化干部人事制度改革，推進干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化進程，不斷優化我院中層干部隊伍結構，文秘114實現干部新老交替，建

設一支富有生機和活力、戰斗力強的我院中層干部隊伍，以適應醫院現代化建設要求，為新一輪醫院體制改革做好組織準備。經院黨委討論，決定從現在開始，利用近一個月的時間在全院開展新一輪中層干部聘任的工作。

一、干部人事制度改革面臨的形勢和任務近幾年來，黨的干部工作在“四化”方針和任人唯賢、德才兼備的用人原則指導下，在“擴大民主、完善考核、推進交流、加強監督”的干部制度改革上已取得重大進展。尤其是中共中央關于《黨政領導干部選拔任用工作條例》的頒布實施，全國黨建工作會議、人才工作會議、組織工作會議的召開，為進一步深化干部人事制度改革、引入競爭機制、建設高素質的干部隊伍提供了改革導向。黨的十六大按照全面推進黨的建設新的偉大工程的需要，從“不斷提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法行政的能力、總攬全局的能力”等，對干部提出了更新更高的要求，并提出了“要建立一個能上能下、能進能出、有效激勵、嚴格監督、競爭擇優、充滿活力”的用人機制。胡錦濤總書記在2002年7月向全黨提出，要全面把握和貫徹《條例》的基本精神，進一步提高黨政領導干部選拔任用工作的水平。一要注重看干部的思想政治素質（經得起各種風浪的考驗），二要注重看干部的作風（思想作風、領導作風、工作作風、生活作風），三要注重看干部的政績（不讓不太張揚的人吃虧），四要注重看干部的群眾公認程度（一般情況下，多數群眾不擁護的干部不能提撥）。這為我們搞好干部聘任工作進一步指明了方向。我院全體中層干部在鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導下，思想政治素質普遍得到提高，思想作風有了明顯轉變，發展是硬道理、以改革求發展的意識得到增強。圍繞改革、發展、穩定、管理，以醫院“托管制”改革為動力，以爭創***省基本現代化醫院為目標，團結和帶領廣大干部職工，抓住機遇開拓進取，開展了大量的富有成效的工作，為醫院的發展作出了突出貢獻，有力地推動了我院各項工作健康、快速、持續、穩定的發展。尤其在醫院“托管制”改革過程中，我院干部職工表現出了高度的政治覺悟和大局意識，及時適應這一新的形勢的變化，及時調整工作思路，卓有成效地開展工作，保障了醫院改革的順利進行。近年來，醫院的效率、效益等多項指標呈逐年增長的勢頭，保持省市內同級醫院領先水平。醫療服務質量、專科建設、人才培養、科研教學、醫院文化、黨的建設等方面都取得了驕人的業績。這與我院現任中層干部的辛勤努力是分不開的。應當說，我院現任中層干部是一支思想政治素質較高，責任心、事業心較強，勤勞務實，勇于奉獻的隊伍。正是由于有了這樣一支好的干部隊伍，我們才會有今天的發展和今天的成績。可以說，我院取得的每一項成績和進步，都傾注著我院中層干部的心血和汗水。在這里，我代表院黨委、院行政，向為醫院改革、發展和穩定作出貢獻的所有中層干部表示衷心的感謝！近年來，大家在各自的工作崗位上所取得的成績是有目共睹的，廣大職工對我們中層干部隊伍總體評價是好的。但是，我們中層干部中存在著的問題也是不容忽視的，我們希望能夠很好地、很快地得以克服。如我院中層干部隊伍整體年齡偏大、結構不盡合理；各級干部的管理意識還不強，管理水平有待進一步提高；有些干部平時不太注重理論學習，思想水平、政策水平不是很高，缺乏開拓創新精神，在一定程度上存在著墨守成規、安于現狀的現象等等。這些與當前醫院的改革和現代化建設的要求不相適應，對此我們必須引起足夠的重視，要在這次聘任工作中努力解決。隨著我國加入WTO后，醫院迎來了前所未有的機遇和挑戰，醫院進入了快速發展的重要時期。當我們再次面臨良好的發展機遇時，我們別無選擇，我們只有解放思想，抓住機遇，加快發展，在質量、數量、服務、效益上全面提高，才能不斷增強我院的競爭力。要實現這樣的目標，關鍵取決于干部，尤其是我院中層領導干部。因此，做好這次中層干部聘任工作顯得特別重要，只有把全院中層干部配備好，把全院

中層干部隊伍建設好，才能適應新形勢、新任務的要求，才能使我院的各項事業不斷推向前進。根據我院的實際情況，按照上級黨委的要求和參照兄弟醫院的做法，我們將本著實事求是、與時俱進的精神，分二批（先職能科室、后臨床科室）認真開展新一輪中層干部聘任工作。我們要堅決貫徹中共中央關于《黨政領導干部選拔任用工作的條例》的精神，選出堅持黨的基本路線，德才兼備、群眾公認、政績突出的干部進入中層干部崗位。尤其要注重選拔任用優秀年輕干部，充實調整中層干部隊伍，使一批在政治上成熟、業務技術過硬，年輕有為的中青年干部早日上崗，為他們充分發揮才智創造廣闊空間，為醫院的建設與發展發揮作用。

二、這次聘任工作的指導思想和目標要求這一輪中層干部聘任、調整工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹“三個代表”的重要思想和黨的十六大文件精神，堅持干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針，大力推進干部制度

改革，在部分科室實施中層干部競爭上崗工作。要在干部聘任工作中堅持黨管干部原則，民主集中制原則，任人唯賢、德才兼備、群眾公認、注重實績原則，公開、平等、競爭、擇優原則。擴大視野選拔人才，加大干部交流輪崗力度。通過這次聘任工作，要體現優勝劣汰，努力把優秀干部選拔到醫院中層領導崗位上來，激發廣大干部創業的熱情，努力建設一支高素質的干部隊伍，同時我們還要以工作需要為主、兼顧個人意愿，妥善安排干部。我就做好這次聘任工作提幾點要求：

1、要堅持德才兼備的原則選拔干部，把高素質的干部選拔到領導崗位上來。政治路線確定以后，干部就是決定的因素。政治上合格是一個干部的首要條件，把高素質的干部選拔到領導崗位上來，是黨的事業的需要，是醫院發展的需要，是全院職工對我們的期待。同時我們一定要解放思想，轉變觀念，破除論資排輩、求穩怕亂的觀念，善于挖掘和發現勇于探索、開拓創新、銳意進取的中青年人才，加快年輕干部的培養和上崗的進程，使我院干部隊伍更富戰斗力、更加朝氣蓬勃，為醫院改革和發展提供堅強的組織保證。

2、要看政績用干部，把成績突出的干部選拔到中層崗位上來。看政績用干部，既是一個選拔任用干部的重要原則，也是一個正確的用人導向。我們選拔使用的干部應是熱愛醫院，熱愛醫療事業，工作責任心強，敬業精神強，愿意為醫院的發展貢獻自己的一份力量，而且在現崗位上表現優秀，政績突出的同志，對那些工作責任心差，業績平平，或工作能力較差，沒有干好現職工作的，要進行調整。要使廣大干部真正感受到“有為”才能“有位”，“有位”必須“有為”，“無為”必將“無位”，從而增強壓力，增添動力，努力做好本職工作。

3、要堅持群眾公認原則，把群眾公認的優秀干部選拔到中層崗位上來。群眾路線是黨的根本工作路線。干部選拔任用工作要相信群眾，依靠群眾，充分發揚民主，走群眾路線，把群眾公認的優秀干部選上中層領導崗位。在考察評價干部時，我們不僅要把民主測評和民主推薦的結果作為重要依據，還要認真充分地聽取各方面的意見，全面、科學地評價干部。院黨委對新一屆中層干部的使用意見，將提前作出公示。

4、要加大干部交流輪崗和優化干部隊伍結構力度。干部交流輪崗是培養鍛煉干部、提高工作水平的重要措施。一個干部長期在一個崗位上工作，既不利于提高工作水平，又影響干部的成長。我院以住在干部交流方面做得不夠，這次換屆聘任和調整工作中，要根據工作需要和干部培養的需要，加大交流輪崗的力度。在選配中層干部時，要注意年齡結構、知識結構、專業結構（見院黨委《關于干部選拔任用工作意見》“基本條件”），使我院中層干部的整體結構更加合理。

三、加強領導，扎實做好各個環節的工作這次聘任工作做得好壞，事關醫院改革發展穩定的大局，因此，院黨委十分重視，認真研究，力求方案周密。在實施過程中，要按照院黨委的統一要求，統一部署，精心組織，扎扎實實地做好每一步工作。這里我再強調幾個需要注意的問題：

1、堅持在黨委統一領導下，密切配合開展工作。這項工作涉及面廣，要求高、時間緊、任務重。院黨委把這項工作作為當前首要任務來抓，每一個環節，黨委都要充分討論，集體研究決定。各黨支部、各科室都要高度重視，積極配合黨委開展工作，按照黨委的要求把職工組織好、引導好，積極參與這項工作，共同努力把這項工作做好。

2、認真做好組織考察工作。組織考察是干部

選拔任用工作的重要環節。選拔任用干部要做到知人善任，必須扎實做好組織考察。因此，院黨委將專門成立考察工作小組，從德、能、勤、績、廉等方面對干部進行全面深入地考察。在考察過程中，要廣泛聽取各個不同層次的意見。考察組成員要增強責任感，把工作做細、做實，對考察對象的評價要力求全面、客觀、準確。

3、要忠于職守、保持穩定。干部聘任工作是正常的干部工作，其他工作不能因此受到影響，要處理干部聘任工作和正常工作之間的關系，確保醫院當前重點工作和日常工作健康有序地開展。要本著對黨的事業高度負責的態度，堅守崗位，忠于職守，盡職盡責。在選人用人問題上，院黨委一定會堅持黨的干部工作政策與干部工作紀律，嚴格按規定程序選用干部。

4、要顧全大局，服從組織安排。在這次聘任干部工作中，一部分中層干部崗位將進行必要調整，一些同志將進行交流輪崗。如何調整和交流，關鍵取決于工作需要，希望有關同志認真填寫《聘任意向書》，通過正常途徑溝通思想。我們相信大家會正確對待這一問題。也相信同志們能夠顧大局，識大體，正確對待個人的去留，經得起組織對自己綜合素質的新考驗，配合院黨委做好這次聘任工作。同志們，今天參加這次動員大會的，都是我院班組長以上管理崗位上的骨干和部分黨派、職工代表，希望全院職工都能以主人翁的態度，以高度的責任感，以飽滿的政治熱情，積極參與和支持這次聘任工作，要抱著對醫院工作負責、對醫院事業發展負責的正確態度，認真進行推薦和測評，客觀公正地看待和評價干部，做到不投違心票、附和票、恩怨票，防止對堅持原則、敢抓敢管的干部公論不公，出現不公正的傾向性。我們還必須嚴明紀律（見《意見》“紀律要求”），要以院黨委行政的任前公示和正式任用文件為準。不該議論的不議論，不傳播小道消息，不當“業余組織部長”，以免對正常的聘任工作造成不必要的影響。院黨委相信，有全院干部和廣大職工的積極支持和配合，我院的這次中層干部聘任工作一定會取得圓滿成功。

第五篇：在縣公安局中層干部競爭上崗任職大會上的講話

在縣公安局中層干部競爭上崗任職大會上的講話

縣委常委 政法委書記

同志們：

今天縣公安局中層干部競爭上崗任職大會的召開，標志著我縣公安局中層干部競爭上崗工作今天劃上了一個圓滿的句號。這次公安局中層干部競爭上崗工作本著公開、平等、競爭、擇優的原則，經過歷時近*個月的宣傳發動、公開報名、資格審查、筆試、面試答辯、民主測評、組織考察、公示等嚴格的組織程序，*名德才兼備、群眾公認、實績顯著的優秀同志脫穎而出，走上了中層領導崗位。這既是大家多年來兢兢業業、努力工作的結果，也是廣大干警對同志們辛勤工作的充分肯定，更是縣委對公安干警隊伍建設的關心和厚愛，在此，讓我們以熱烈的掌聲向今天走上中層領導崗位的同志們表示誠摯的祝賀！希望你們飲水思源，珍惜榮譽，牢記使命，不負組織、廣大干警和人民群眾的信任與重托，在新的工作崗位上做出新的更大的成績。下面，我講幾點希望和要求，與大家共勉：

一是要加強學習，提高素質，盡快適應角色轉換。領導職務是一種榮譽，更是責任。同志們要真正認識到越高、責任越重，倍加珍惜榮譽，把這次職位、職務的變動作為一次新的考驗，作為工作的新起點和前進的動力，盡快熟悉環境，進入角色，擔好責任，履行好崗位職責，努力做到在其位、謀其政、敬其業、有所為，以實 際行動回報廣大民警的厚愛和組織上的培養。

如何實現角色轉換。首要的一條就是要加強學習。學習是領導干部提高素質、增長本領的基礎，更是提高領導干部素質的必然要求和重要途徑。古人說：“學者非必為仕、仕者必如學”。在座的絕大多數同志工作經歷都較單一，正處于從一般干部到領導干部的過渡期，職務變了，地位變了，并不意味著才能馬上也隨之提高了，領導經驗欠缺對你們來說是個不爭的現實。雖然你們在原有的工作崗位上很出色，但是新的領導崗位對你們提出了更高的標準、更嚴的要求，如不努力學習、努力適應，不能勝任職位，也將會被淘汰。同志們要牢固樹立學習就是工作、學習就是責任的觀念，抓緊學習、刻苦學習，善于學習，終身學習，不斷用新思想、新知識充實自己，練好本領，提高自己的領導能力、領導水平，盡快進入中層崗位的領導角色。一要學好理論，堅定信念。政治理論是靈魂。只有保持理論上的清醒，才能做到政治上的堅定。對領導干部來講，政治素質是首要的素質，如果沒有過硬的政治素質，其他素質無從談起。公安機關的性質、特點和所擔負的職責、任務，決定了公安機關領導干部在講政治的問題上，必須有更高、更嚴的要求。要提高政治素質，只有加強對黨的各項路線、方針、政策的學習，認真研讀，掌握科學正確的立場、觀點和方法，切實做到真學、真懂、真信、真用，并把學習成果轉化為堅定的政治信念、從政的基本準則和推動工作的基本指針。在政治上同中央、省、市和縣委、政府保持高度一致。二要更新知識，增長才干。當前要強化警務管理、領導科 學、執法為民教育、基層基礎工作、群體性事件處臵、公安科技知識的學習，成為學習型隊伍的帶頭人。要向書本學，向實踐學、向他人學，利用一切機會學。要進一步鞏固深化在干警隊伍中深入組織開展以比理論、比業務、比技能、比作風“四比”為內容的公安機關 “大練兵”活動，苦練基本功，促進良好學風的形成，為經常性學習搭建一個“平臺”。努力打造學習型公安機關和干警隊伍。三要學以致用，學有所成。要善于鉆研，堅持理論聯系實際，創新性地學習，通過學習與公安實踐的有機結合，研究問題、發現問題，形成新的理念、提出新的思路、拿出新的舉措，力求在工作上有所建樹、有所突破。在實踐中提高自身的學習創新能力、準確把握大局的能力、組織協調能力、駕馭全局和應對復雜局面、解決復雜問題的能力。讓組織放心，讓同志們信服，讓群眾滿意。

其次要實現崗位角色的轉變。大家現在是副科級領導干部，必須以領導干部的標準嚴格要求自己，不能把自己再等同于一般干警，混同于一般群眾。一是要準確定位，實現由戰斗員向指揮員的轉變。具體講，就是要從原來領導交辦的“做什么”向“怎樣去做、怎樣做好”的思維方式的轉變。要盡快完成從具體工作的承辦者向組織領導者角色的轉變，既要獨當一面，帶領分管科室同志一道，完成主要負責人交辦的各項工作任務，又要協助主要領導帶好隊伍，形成工作整體合力。二是要提高品德修養，實現由律己向律人的轉變。古人云“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，“己不正，焉能正人”？作為一名領導干部，要率先養成優良的道德品質 和作風，這也是做人的根本。要一身正氣，有大局至上的政治境界，奉獻至上的思想境界，事業至上的工作境界，他人至上的人生境界，公正至上的用人境界。要做到為人正派，處事公正，寬容大度，珍視團結，言行一致，以德服人，否則就無法樹立威信，更無法帶好隊伍。三是學會做組織協調工作，實現由團結對象向團結者的轉變。組織協調能力水平，是一個干部素質、能力、水平的綜合反映。團結出凝聚力、出戰斗力，團結出人才、出干部。大家走上領導崗位，在班子中你是班長，在單位中你是帶頭人，怎樣處理好方方面面的關系，對大家是一種考驗。我們說處理好關系不是說你好我好，拉拉扯扯，吹吹捧捧，而是要把握好自己的角色定位，既不越位，也不失職。該做的事情不去做，那是失職；不該管的事情去指手劃腳，那就是越權。因此，要把握好自己的角色，處理好與同事之間的關系，搞好團結，尊重老同志。寬容大度，容人容事，不搞一言堂，不搞小團體。俗話說，“宰相肚里能撐船”，“退一步海闊天空”，說的就是一個人的心胸問題，遇到矛盾時，要多換位思考，多為他人著想，要樹立“和別人過不去就是和自己過不去”的觀念，樹立“支持別人就是支持自己”的思想，為人寬厚，以誠待人。做到工作到位而不越位，用權而不越權，分工不分家，補臺不拆臺。工作要相互支持，要抱著與人為善的態度，做到常拉衣袖、常談心。工作上要相互拾遺補缺。有事沒事常來往，大事小事常溝通。上級要關心下級，下級要服從上級，學會做上級，也要學會做下級，相互補臺，相互支持，相互尊重，使自己與同志們在共同目標下，求合作，在 相互合作中求合力，在相互信任中求發展。不斷提高班子的凝聚力和向心力，形成干事創業的合力和動力。

二是要立警為公，執法為民，走好為官從警之路。從現在開始，大家榮升為科級干部，你們的人生和事業之路將掀開新的一頁，步入了一個新起點。如何走好這一漫長的為官從警之路。具體分析起來，主要要把握和解決好以下幾個方面的問題：

一是政治信仰和政治態度問題。公安機關作為人民民主專政的重要工具，是維護和鞏固國家政權的重要國家機器。肩負著打擊敵人、保護人民、懲治犯罪、服務群眾、捍衛黨的領導、鞏固國家政權、維護社會穩定、保障人民群眾根本利益的神圣使命。公安干警隊伍的政治信仰問題直接關系到我們這支隊伍能否保持忠誠可靠的政治本色，能否肩負起新世紀新階段的重大政治和社會責任。政法干警如果在政治上界限不清，立場不明，注定要給我們黨的事業帶來巨大的損失。因此，我們一定要把政治合格放在第一位，干警時刻保持清醒的政治頭腦，努力提高政治修養和政治水平，始終做到忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律。

二是對人民群眾的感情和態度問題。“人民公安為人民”，“有困難找警察。”這是我們公安干警向廣大人民群眾作出的鄭重承諾。但是在我們的這支隊伍中，個別干警在執法工作中根本不考慮群眾的感情和感受，方法簡單、作風粗魯。還有的干警特權思想較為嚴重，常常以管人者自居，表現為“我執法、你守法，你違法，我處罰”。在對待事關經濟社會發展和人民群眾根本利益的問題上，不 講法律效果與社會效果的統一，有的只講辦案任務，不講發展大局；個別干警還有“吃拿卡要”的問題。這些問題的發生，說到底就是沒有從思想上解決好“為誰執法、靠誰執法”、“權從何來、為誰所用”的問題，也是嚴重背離了社會主義法治理念的要求。對此，廣大公安干警特別是新提拔的正副科級領導干部，既是一線的具體執法者，更是指揮員、督導員，你們的一言一行直接影響和帶動著周圍的同志，一定要深刻認識和解決好“為誰執法，為誰服務”這個核心問題，始終堅持立警為公，執法為民的從警為政宗旨，真正處在人民群眾的角度，設身處地為人民群眾著想，滿腔熱情地為群眾服務，切實尊重和保護人民群眾的合法權益，把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需要作為第一選擇，把人民群眾的利益作為第一考慮，把人民群眾的滿意作為第一目標，真正做到“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”，帶著對人民群眾的深厚感情執法，盡心竭力幫人民群眾解決實際困難，堅決糾正和杜絕漠視群眾疾苦、傷害群眾感情、侵犯群眾利益的現象。無論是抓偵查破案、治安管理工作，都要做到專政職能、管理職能、服務職能的有機統一，以自己的先鋒模范作用，帶動整個隊伍建設，樹立公安隊伍的良好形象。也只有這樣，才能得到廣大人民群眾和干警隊伍的真心擁護、理解和支持，才能實現自己的人生理想和抱負。

三是嚴格公正執法的問題。公正執法是政法工作的生命線，也是廣大人民群眾的強烈愿望和要求。只有公正執法，懲惡揚善，才能樹立法治權威，才能無愧于群眾的期盼。但是，我們的個別干警由于受各種腐朽思想和社會上不正之風的影響，在執法活動中不能嚴格依法辦事，有的甚至濫用職權、徇私枉法，這些問題的存在，嚴重影響了公安機關在群眾中的威信，也妨礙了公安職能的充分發揮。在這里我要特別強調一下法律素質和執法程序問題。法律素質是執法者應具備的基本素質。法律是把雙刃劍，既是我們因違法犯罪分子做斗爭，保護群眾利益的一把利器，同時，也是制約我們各項執法行為不可逾越的準則。以事實為根據，以法律為準繩，嚴格按程序執法是我們實現公正執法的前提和基礎。當前，我們的公安干警隊伍在執法活動中不同程度地存在著重實體，輕程序問題。近年來發生的許多涉法涉訴信訪案件已給了我們許多的警示。我們的個別干警也因執法程序問題而栽了跟頭，對此也是有沉痛的教訓的，這個問題必須引起我們政法部門全體干警特別是各級領導干部的高度重視和警覺。中層干部處在執法辦案工作的第一線，在此問題上面臨的風險更大。廣大干警必須牢固樹立執法程序意識。不論任何案件、案件的每個環節、每項工作都要符合程序法，都要做到嚴格執法，追求實體公正和程序公正，做到偵查案件重證據、重調查取證，不輕信口供；審查案件認真、細致、嚴密、判斷準確，防止主觀臆斷、先入為主，把程序的合法公正貫穿于執法活動始終，以程序保公正，努力實現法律效果和社會效果的有機統一。切不可因程序違法而導致前腳把犯罪分子送進監獄，自己也后腳跟著進去了。

四是文明執法問題。要以“立警為公、執法為民”要求為指導，擺正警民關系，牢固樹立以民為本思想，強化服務意識，堅持文明執法。要切實強化宗旨觀念，摒棄特權思想，杜絕對群眾態度冷橫硬、接待群眾報案求助推諉、拖拉等不良現象和問題，認真履行職責，熱情服務。要從解決群眾最關心、最盼望解決的問題入手，不斷改進執法工作。對不合理、不合法、不文明的執法方式，要認真加以改進，主動接受社會監督，堅決糾正一切違法侵害群眾利益的做法，防止一切濫用強制措施，侵犯人權、侮辱人格的事件發生，真正在執法過程中體現文明、為民的思想。

三是要改進作風，扎實苦干，履行好守護一方平安之職。領導意味著責任，沒有強烈的事業心，沒有責任觀念，就不是一個合格的領導干部。選拔任用有本事、會干事、干成事的干部，是我們黨的干部工作的出發點和落腳點。大家的提拔使用，既是你們扎扎實實、艱辛工作，一步一個腳印奮斗上來的，也是廣大人民群眾、周圍干警同事把你們推上來的，更是領導和組織對你們的信任和重托。職位的升遷，意味著你們事業的一個新的開始和起點。每一位新提拔干部都必須要把廣大人民群眾、組織的信任和重托化為勤奮工作、為民服務的動力，與時俱進,開拓創新。要有干事創業的銳氣、自我加壓的勇氣、敢于爭先的志氣。以更高更新的思想觀念、精神狀態、工作標準和工作狀況，找差距、找不足，求創新、求突破。以“努力超越，追求卓越”的雄心壯志，想他人之未想，為他人之未為，創造性地開展工作，真正做到發展有新思路、工作有新舉措、改革有新突破、事業有新作為，以出色的工作業績向組織上交一份滿意的答卷。

一是要解決好政績從哪里來的問題。干事創業，創一流業績，這是所有工作的出發點和歸宿。德才兼備和政績突出是衡量一個領導干部的根本標準，也是組織上考察、選任干部的核心理念。但如何看待政績，這是一個很嚴肅的思想作風問題。年輕干部要出政績，首先要解決好“政績從哪里來”的問題，政績不是靠投機取巧、嘩眾取寵、欺上瞞下，擺花架子、作表面文章而來的，而是靠扎扎實實的埋頭苦干，殫精竭慮、竭盡全力地做事中得來的，對我們的公安隊伍來講，考核公安干警的政績和工作能力，就是看發案率有沒有降下來，破案率有沒有提上去，民警隊伍素質有沒有提高、形象有沒有改善，群眾滿意不滿意，公眾安全感高不高。只有這些指標都達到了，你才算是一名合格的公安領導干部，也才算是真正做到不負重托、不辱使命。

二是要解決好怎么干的問題。具體講就是要做到“苦干”、“實干”加“巧干”。“苦干”就是要有一種甘于奉獻、頑強拼搏的精神。你們走上領導崗位后，不僅是有了一定的權力，更多的是一副沉重的責任和壓力，肩上的擔子更重了。這就要求你們要做好吃大苦、受大累，掉幾斤肉、扒一層皮的思想準備，以甘當“老黃牛、鋪路石” 的精神，以困難面前不低頭、重壓之下不彎腰的意志，以“講大局不講條件，講奉獻不講困難”的作風，以愈挫愈勇、攻堅破難的韌勁，以不干則已、干則成事的信心，以永不滿足、爭創一流的豪情，以“干不好工作就食不甘味，寢不安席”的強烈責任感，心里時時裝著工作，腦子時時想著工作，仆下身子，扎實苦干，努力成就一番事業。“實干”就是要堅持說實話，辦實事，出實招，求實效。扎扎實實，一步一個腳印，特別是社會治安、維護穩定工作，“三基”建設和正規化建設，絕不允許搞形式主義，務虛功，圖虛名。大家這次競爭成功，歸根到底都是實干的結果。走上新的領導崗位后，只有把這種好的作風、好的工作態度堅持下去，才能獲得更大的發展空間。要實干，就必須在調查研究上下功夫，只有摸準實情，對癥下藥，才能找準工作突破口和著力點，才能理清思路、打開局面；必須在強化措施上下功夫，只有措施有力，才能確保政策、思路不走樣、不變調；必須在狠抓落實上下功夫，只有落實到位，才能保證各項工作有人抓、有人干，才能保證工作目標順利實現；必須在以身作則上下功夫，率先垂范、帶頭實干，叫響“向我看齊”的口號，“喊破嗓子不如干出樣子”，帶頭實干要體現在具體行動中，不是坐在辦公桌后吆三喝

四、喊口號、提要求，而是要真正走到群眾中，帶頭參加治安巡邏，帶頭查辦重大復雜案件、帶頭沖到一線抓捕犯罪分子，扎扎實實干出來的。只有帶頭實干，才能激發隊伍的活力，才能調動民警的積極性，各項工作才能一抓到底，取得實效。“巧干”就是要講究方法不傻干，講究策略不蠻干。抓重點，破難點，樹亮點，是最有效、最實用的工作方法之一。要改革創新，敢為人先。沒有創新就沒有發展，只有敢于創新，勇擔風險，才能先人一步，高人一籌，贏得先機，走出自己的路子，創出自己的經驗，干出一流的政績。

四是要筑牢防線，警鐘長鳴，切實增強自身免疫力。廉潔是為政之根本、立身之大節，也是黨和人民對我們的基本要求。公安機關擔負著大量執法、管理職能，這一特殊性決定了不僅領導干部手中有權，就是一般民警手中也有一定的自由裁量權。僅以《 治安管理處罰法》為例，個別案件的處罰以一元作為起點，五千元作為上限，其相差5000倍。如此懸殊、巨大的自由裁量空間。既給大家以人為本、公正執法提供了舞臺和空間，也給一些違法犯罪分子減輕甚至逃避法律的懲處提供了可乘之機。因此，公安干警隊伍比其它行業面臨著更多的職業風險，這種風險不僅是流血犧牲，更多的是“糖衣炮彈”，權、錢、色誘惑。在座的各位，尤其是今天走上派出所、大隊長等領導崗位的同志，都是一方“諸侯”、“大員”，手中掌握著的權力增大了，拉攏腐蝕隨之而來，尤其是地位升了，崗位變了，有了權力，吹捧的人多了，上門求著辦事的人也多了，職業風險也就更大了。這是當前你們所面臨的一個重大而現實的考驗。在座的各位如果頭腦不清醒，立場不堅定，“飄飄然而找不到自我”，就很容易出問題。因此，公安機關各級領導干部必須要時刻繃緊廉潔自律這根弦，保持清醒頭腦，做到“常修為政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常修為政之道”，切實 增強在是非面前的辨別能力，在誘惑面前的自控能力，在警示面前的悔過能力，拒腐蝕、永不沾。始終做到“四慎”，即慎權，過好權力關，牢記全心全意為人民服務的根本宗旨；慎欲，過好欲望關，生活上樸樸素素，工作上兢兢業業；慎微，防微杜漸，謹記“千里之堤毀于蟻穴”的格言，提高拒腐防變的能力。在各種誘惑面前保持清醒的頭腦；慎獨，時刻嚴格要求自己，不管身處怎樣的環境，也不管有沒有外部的監督制約，都要保持清醒和自制，做廉潔自律的表率，做到“走在河邊不濕鞋，身處染缸不變色”，切不可“一失足成千古恨”。同時要自覺加強道德修養，嚴守道德防線，多交事業知己，少交酒肉朋友，堅持自重自省自警自勵，慎重對待手中的權力，經得住考驗，頂得住歪風，抗得住誘惑，守得住清貧，耐得住寂寞，穩得住心神、管得住身手、抗得住誘惑。把握住自己，潔身自好，做到守好底線不動搖。底線是什么？就是要做到不仁之事不為，不義之財不取，不正之風不染，不法之事不干，始終做到政治上把握方向、感情上把握原則、行為上把握分寸、生活上把握小節，做政治上的“明白人”，經濟上的“清白人”，作風上的“正派人”。

同志們，新的政治舞臺，等待著你們施展才華和抱負；新的人生歷史，等待著你們去書寫成功與輝煌。人生難得幾回搏，大顯身手正當時。真誠地希望你們珍惜機遇，大膽開拓，奮力進取，創造佳績；衷心地祝愿你們在新的崗位上一帆風順、事業有成，為我縣公安事業的大發展和全縣改革開放、經濟發展、社會穩定和各項事業的全面進步作出新的更大的貢獻。