第一篇：創二甲動員報告

開拓進取團結拼搏攻艱克難

爭創“二甲醫院”

--------李安瓊同志在創二甲醫院動員大會上的講話

同志們：

今天在這里召開醫院全體職工動員大會，標志著我院創建二級甲等醫院工作正式啟動，此次會議的目的是要動員大家堅定信心，鼓足干勁，全員參與，積級投入到創建“二甲”工作中去，力爭在省廳要求的時限內完成申報工作，確保我院創建“二級甲等醫院”順利通過。下面，我講幾點意見：

一、深刻理解創建二甲醫院的目的和意義，進一步增強創建工作的責任感和使命感

一是我院始建于1954年，1986年定為副科級全民差額事業單位，在縣委、縣政府及主管局的支持下，在全院幾代人的共同努力下，在較為艱苦的環境下，一步一個腳印走來，2004年醫院新建門診綜合大樓3340平方米，并積極實施病房樓改造和人才引進戰略，醫療業務迅速增加，當年床位擴展至108張。2009年新建和改造后門診病房綜合樓的啟用，業務用房面積達到6980.6平方米。2011年10月經編委批準編制床位為300張，設置33個科室。這十年來，先后添置了CT、彩超、500MAX光機，全自動生化儀、五分類自球儀等大型設備，選送了一批又一批的年輕力強的骨干到省、市

醫院進修學習，以電子病歷為主要內容的醫院信息化管理系統年內也將全面啟動。基礎設施的不斷增加，硬件設施的不斷完善，人才技術力量的不斷增多，牢固樹立了我院在新寧縣醫療衛生事業中的核心地位。連續五年通過省級醫管年活動評審，充分證明了我院現已具備了創建二級甲等醫院的條件。

二是早在1998年，省市組織了一次醫院升級達標工作，當時因為歷史原因，我院與此次機會失之交臂。在隨后的這十多年里，上級主管部門未再組織過醫院評審達標活動，從而使得我院一直處于無級別無等級的狀態。今年月，國家衛生部、財政部、國家中醫藥管理局及省衛生廳明文規定，縣級中醫醫院必須要達到二級甲等醫院的醫療水平，并持續改進和提高。這對我們來說是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰。我們要搶抓住此次機遇，力求讓醫院上一新臺階。

三是創建二甲醫院是提升醫院綜合競爭力的必然選擇，是規范服務行為，減少醫療糾紛、實現醫院安全發展的迫切需求。

上一周，我參加了省中醫藥管理局組織的中醫醫院院長培訓，在培訓班上，認真地聽取了幾位創建“三甲”成功的中醫醫院院長的成功經驗介紹，并與諸多位成功創建“二甲”的縣級中醫醫院院長進行了學習交流，切身體會到“分級管理”的優勢。創建“二甲”使他們由過去的松散管理到系統

化管理，由不規范管理到走上規范化管理，醫療護理質量管理標準化。進一步完善了醫院內部運行約束機制，醫院建設有目標、工作有評價，監督檢查有標準。工作作風大大轉變，技術服務更加優化，整體功能顯著提高，促進了醫院的持續、快速、健康發展。這就證明了醫院要求生存、求發展，必須走“分級管理”的路子，沒有其它捷徑可取。我個人有個想法，如果有時間的話，我想分批帶領院長、科主任、護士長通過走出去，請進來的方法，向各兄弟醫院學習，并聘請上級醫院專家來院指導、帶教。從而進一步認識創二甲醫院的重要意義，增加創建工作的責任感和使命感。

四是創二甲關系到我院今后的生存和發展，關系到全院職工的切身利益，關系到我縣衛生事業的戰略部署。這十年來，醫院在各個方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢在發展，社會在進步，過去的輝煌只代表歷史，按照新的《二級綜合醫院評審標準》，我院目前離“二甲”標準還有巨大的差距，面臨的形勢非常嚴峻，因此，我們要提高認識，統一思想，全員動員，把全部精力投入到創建“二甲”上來，要與時俱進，解放思想，轉變觀念，充分認識創建“二甲”醫院的重要性，必要性和緊迫性，要在思想深處形成只有通過“二甲”評審才能生存，才能發展的憂患意識。

五是通過創建二甲醫院，一是促進醫院管理更加科學化、范化、制度化；二是可以整體提升醫院綜合競爭力；三

是促進醫院各種操作常規更加規范、制度執行更加到位；四是可以發現人才、鍛煉人才；五是可以樹立全縣中醫龍頭示范帶動作用。所以，希望全院各個崗位上的醫務工作者站在講政治、講全局的高度，進一步增強責任感和使命感，化壓力為動力，變責任為行動，以奮發有為的精神狀態自覺投身到創建工作中去。

二、不斷提高醫療質量，切實保障醫療安全，是完成二甲目標的重要措施

等級醫院評審與醫院管理年活動有著實質性的區別，醫院管理年的重心是管理規范，等級醫院評審的重心是技術達標。這一點，我們必須要有清醒的認識。等級醫院評審工作的重點是加強基礎醫療質量管理，規范醫療執業行為，使醫務工作者和管理人員在醫療實踐中做到有章可循，不斷提高管理能力和醫療質量，切實保障醫療安全。因此，大家應該清醒的認識到評審不是評比，而是對醫療在保障質量、保障安全，提高效率等一系列措施落實的認證。這就要求我們認認真真的從基礎做起，從我們日常工作上一點一滴做起，不斷加強醫療質量管理，完善管理體系，落實管理措施。

三、提高服務質量，加強行風建設是實現“二甲”目標的重要保障

醫療衛生工作與人民的健康和生命密切相關，人民群眾往往通過醫療衛生服務看經濟社會發展成果，看黨風政風建

設，看政府管理水平，看社會公平和諧。

患者在就醫的時候，不僅僅關注醫院的醫療水平，而且更加關注醫院的人性化服務。沒有一個良好的行業作風，沒有一個融洽的醫患關系，得不到病人的信賴，醫院開展的醫療技術就是有隱患的，是不安全的，是隨時會出現紛爭的，這樣的醫院是得不到人民群眾認可的，是不可能通過等級評審的。

服務質量關系到醫院的社會效益和形象，行風建設關系到群眾的切身利益，這也是目前社會普遍關注的熱點問題。要實現“二甲”目標，我們必須努力提高服務質量，加強行業作風建設，創造出適應社會主義經濟市場的新型職業道德，創建一流的現代化職業文明。

四、加強領導、夯實責任，層層落實，確保“二甲”順利達標

能否保證我院的“二甲”評審按計劃順利進行并達到預期目的，取得明顯成就，責任在于領導，關鍵在于紀律。

因此，我們必須加強領導，狠抓落實，夯實責任，層層負責。目前，我們已成立了創“二甲”領導小組和辦公室，各領導小組和辦公室成員要切實負起領導和組織責任，要把此項工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放在創建工作上，決不能只掛牌子，不做事情。要勇于承擔責任，著力抓好落實。凡科室推進緩慢，措施不力的，第一個要追究的就

是領導責任。

督查小組要嚴格制度紀律，要定期檢查創建工作落實情況，對敷衍了事，工作不力的，無論職務或年資高低，一律從嚴處理，決不姑息，并將與工資、獎金相掛鉤，連同科主任、護士長一起處罰，并對影響全局工作進展的科室，要作出書面檢討，年終考核一票否決。

同志們：創“二甲”醫院工作任務極其艱巨，這是對我們領導班子和全體職工的嚴峻考驗，雖然時間緊，任務重，難度大，但我們有基礎，有條件，有希望。套用一句老話來說“有條件要上，沒條件創造條件也要上。”在創建活動中我們要做到宣傳認識到位，組織機構到位，措施辦法到位，督促檢查到位，獎罰措施到位，責任追究到位。

同時，我堅信，我們有各級領導的大力支持，有一個團結戰斗的領導班子，有一個不怕吃苦、樂于奉獻的職工隊伍，有這連續五年省級醫管年活動評審達標的經驗基礎，只要我們大家齊心協力，擰成一股繩，力往一處使，一鼓作氣，攻艱克難，永攀高峰，我們的目的就一定能夠達到。

謝謝！

第二篇：二甲動員報告

保定第七醫院

創“二甲”動員報告

根據省衛生廳、市衛生局關于“二甲”評審的安排，根據我院年初制定的工作計劃，我院將在今年下半年參加醫院等級評審，這是一個歷史的機遇，我們今天召開這個動員大會，就標志著創建“二甲”工作的正式啟動。下面，我代表院委會，就創建工作講兩點意見。

一、提高認識、統一思想

什么叫“二甲”？為什么要上“二甲”？是我們每個職工都關心和首先要解決的問題。按照衛生部《醫院分級管理辦法》的規定，依據醫院的功能、任務、設施條件、技術建設、醫療質量和科學管理的綜合水平，將醫院劃分為三級十等，分別為一、二、三級和甲、乙、丙三等，三級醫院還增設特等。其中，二級醫院是向多個社區提供綜合醫療衛生服務和承擔一定教學、科研任務的地區性醫院，“二甲”醫院則是二級醫院的優等醫院。晉升了“二甲”，標志著醫院被納入了正軌，標志著醫院達到了中等規模和水平，標志著取得了社會和衛生主管部門的認可，是醫院的合法資質和等級標牌。晉升了“二甲”，有利于完善醫院內部運行約束機制，使醫院發展有目標、工作有評價，檢查有標準。可以規范和提高醫院的診療技術，可以進一步強化醫院的服務能力，可以提升醫院的社會知名度，可以增強醫院的市場競爭能力。同時，為以后的項目、設備、技術準入、審批提供了基本條件，還有利于招收畢業生、外送進修生，有利于培養人才，留住人才。對外地醫療保險的加入，對健康體檢、傷殘鑒定的資格取得都提供了一個必備的條件。總之，創建“二甲”，是整體提升醫院綜合競爭力的必然選擇，是規范服務行為，減少醫療糾紛、實現醫院安全發展的迫切需求。同時，創建二甲的過程，也是醫院規范的過程，我們從現在起，就要以二甲的標準嚴格要求自己，規范我們的診療行為和管理方法。評審“二甲”，二十年一遇，機不可失，失則難逢，所以，我們要百倍珍惜，精心準備。

二、發揚拼搏敬業精神，努力實現“二甲”目標。

晉升“二甲”，涉及醫院基礎設施，設備條件、技術素質、人才培養、醫療護理質量、科研、教學及行政后勤管理等各個部門、各位職工，是一項系統工程。經過初步分析，我院就硬件來說，按照核定床位、建筑面積、科室設置、設備配置的要求，已基本具備“二甲”醫院的硬件標準。就軟件來說，從大體上看，我們所開展的技術項目、服務能力也遠超過一般中等醫院水平，某些專業和科室甚至敢與市級醫院抗衡，這是我們申報“二甲”醫院的底氣和優勢，但是，從細節上看，用評審標準的章節條目衡量還相差甚遠，尤其文字材料相差甚多，很多方面還是空白，說明我們平時只注意工作，沒注意記錄，只注意落實，沒注意整理。就檢查內容分布來看，60%在臨床和醫技科室，而病歷檢查又是重中之重。從時間來看，只有3個多月。從工作量來講，還要準備評審前一年的內容。既要搞好繁重的臨床工作，又要加班整理文字材料，任務量之大，時間性之強，前所未有。對此，院委會專門進行了研究部署，一是組織部門負責人和科主任、護士長到涿州市醫院參觀取經。二是建立了組織機構，成立了創建工作領導小組，組建了“二甲”創建辦公室，制定了《創建“二甲”實施方案》，明確了院、科兩級領導責任，層層分工，任務到人。全院職工一定要服從領導，服從大局，服從調動，服從指揮，步調一致，令行禁止。對分配到頭上的工作，要不折不扣，按期完成，不要因一子而影響全盤，不要因某一個科室拉分而影響評審結果。這就需要我們付出精力、多流汗水，加班加點，連續奮戰，我們的口號是：百天大戰，不怕流汗；千軍萬馬，爭創二甲；不獲全勝、絕不收兵。醫院將施行賞罰措施，獎勤罰懶，獎優罰劣，日有登記，月有統計，終結兌現。希望我們每一位干部，都要成為創建工作的闖將，每一個科室，都要爭做創建工作的先鋒隊，每一位職工，都要爭當創建工作的標兵。醫院決定，大功告成，犒賞三軍，盛宴款待，增發月薪。

同志們，七醫院的歷史，是拼搏的歷史，是戰無不勝的歷史。我們面對困難，無所畏懼；面對挑戰，充滿信心。醫院號召，大家行動起來，發揚自強不息、追求卓越的精神，齊心協力，攻堅克難，為實現晉升“二甲”目標而努力奮斗！

2012/5/4

第三篇：創二甲個人動員講話

個人表決心演講稿

大家好，很高興能夠擔任我院的創二甲辦公室主任，創二甲是我院迫在眉睫的事情，能夠擔此重責，感謝院領導對我的信任，我會盡自己最大的努力，擔負起這個崗位的職責，做好我院的創二甲工作。

“不積硅步，無以致千里”。在工作中我們要腳踏實地，嚴格要求自己，對每項規定都按高標準、嚴要求地落實，詳細的學習研究《二級中醫醫院評審標準實施細則》中的每款、每條，吃透精華，制定計劃，分解任務，整理資料，做好臺賬。嚴格依照“對比——整改——再對比——再整改”的工作思路，認真展開各項工作。不斷把創甲工作做到務實、細致、規范。

二甲評審工作，是我院的一次機遇，此項工作既能全面進步醫院的內涵質量，明確各個科室各個崗位職責，調和各級各科室之間的關系，又能全面提升醫院在整個醫療市場的競爭力，醫院要生存，要發展，就必須捉住這次難得的機遇，通過審核。

醫院要求立足創建二甲，群策群力，確保以優良的成績順利通過，要“以評促改、以評促建”，力爭通過等級醫院評審使醫院醫療質量、管理水平，服務能力等方面更上一個嶄新的臺階，實現優良化服務！使我院的整體服務能力得到大范圍提升。萬事開頭難，創甲工作任務量大，需要我們全院所有職工的相互合作，共同參與，大家都知道，醫院的明天也就是我們大家的未來，醫院與我們每一個人的前程是緊密聯系在一起的，我院創二甲的命運也因此把握在了我們每一個職工的手中！我院全體職員要上下一心，克服困難，發揚不怕苦、不怕累的工作精神，面對紛紛復雜的事務，做到合理安排工作，既要保證醫療及護理工作的安全運行，又要著手保質保量做好創甲的各項工作，這是對我們每位醫護職員和全院上下的一次嚴重的挑戰。挑戰帶來壓力，也帶來了動力。

讓我們大家齊心協力，共同創造屯昌縣中醫院更輝煌的明天。謝謝大家！

第四篇：二甲中醫醫院評審動員報告

傳達湖南省中醫醫院評審工作 啟動會議精神及我院迎審工作動員

就二甲評審工作講兩個方面的內容：一是傳達湖南省中醫醫院評審工作啟動會議精神，二是就我院如何做好二甲迎審工作進行工作動員。

首先：傳達湖南省中醫醫院評審工作啟

動會議精神

2012年6月19日，省中醫藥管理局在攸縣召開了湖南省中醫醫院評審工作啟動會議，對全省中醫醫院新一輪等級評審工作進行了安排部署。

省中醫藥管理局邵湘寧局長在會上，作了重要講話，強調了三點要求：

一是要求：充分認識開展中醫醫院評審工作的重要意義。

開展醫院評審

（一）是全面深化醫藥衛生體制改革的重要舉措。

（二）是促進中醫藥特色優勢發展的重要保障。

（三）是提高醫療質量與提升醫院管理水平的重要途徑。

（四）是進一步優化醫療資源配臵的重要手段。總結一句話，開展中醫醫院評審是扎實推進公立中醫醫院改革的基礎。二是要求：認真把握中醫醫院評審工作要求

（一）、要學習掌握中醫醫院評審的各項規定。重點要學習了解以下內容：

1、評審的權限。衛生部《中醫醫院評審暫行辦法》規定，省級中醫藥管理局負責三級和二級中醫院的評審，地市級局負責一級中醫院。

2、評審的申請。《辦法》規定，今后醫院等級評審周期是四年。這次啟動后，醫院原先的等次和級別就不被承認了，必須經過重新申報評審。

3、評審的實施方法。主要是對申報材料進行審核、對監測數據進行評價和對醫院進行現場評審。其中現場評審采取聽匯報、實地考察、現場訪談、資料檢查、理論與技術操作考核相結合的綜合評價方式。

4、評審結論。各級中醫醫院分為甲等、乙等、不合格。900分以上為甲等，低于750分為不合格。不合格者，調低或撤銷醫院級別，收回證書和標識。

（二）、要深刻領悟中醫醫院評審的關鍵內容。創建過程中，要重點把握《評審標準》和《實施細則》中一票否決的核心指標。著重強調了5個具體問題：

1、中醫藥人員比例要達到要求評審要求。中醫類別執業醫師占執業醫師總數的比例>=60%，未達到60%的要比上增長超過5%；

2、醫院和科室命名要符合規定。如不得有神經科、消化科、免疫科、泌尿科等名稱，外科二級分科要命名外

一、外二……；

3、中醫藥服務比重要達標。要求非藥物中醫技術治療人次數占門診總人次數的比例要>10%，中藥處方數占門診總處方數比例要超過60%，中藥飲片處方數占門診總處方數的比例要超過30%；

4、醫院功能、服務和定位要符合醫院等次建設標準。二級醫院編制床位及實有床位>=100張，科室設臵、人員配備及設施符合二級醫院建設標準。

五、醫療安全。要求嚴格執行各項核心制度、在國家醫療衛生法律法規的框架內開展診療活動等，同時強調醫院的公益性。醫院的安全、質量、服務、管理、績效等都是評審的核心內容。

（三）、嚴格把握評審的時間進度與相關要求。

1、評審時間。2012年8月10前完成三級醫院等級評審，2012年9月-2013年6月完成二級醫院等級評審。

2、申報時間要求。三級醫院在6月22日前報送，二級醫院另行通知。單位要提前做好準備。

3、評審專家。三級醫院外省抽10名，省內抽8名。二級醫院統一由省局在專家庫中抽取。

4、檢查時限規定。要檢查評審前三年的資料，及本的資料。（09、10、11、12年四年資料。）

三是要求：各地要迅速啟動評審各項工作。

（一）要高度重視，迅速組建強有力的組織機構。

（二）要統一思想，積極營造濃厚的創建氛圍。(三)要實事求是，扎實開展評審的自查自糾工作。要求：

1、要成立領導小組，確立專門的評審部門和專職人員。

2、要暢通各種信息渠道，做好上下聯絡。

3、要建立標準有序的文檔管理。文檔排序、裝訂要標準化，對合裝資料、交叉管理工作要建立快速查詢目錄。

4、要正確解讀標準，科學、準確的改進相關工作。

5、要全員參與，層層簽訂責任狀，將具體檢查內容和分值落實到人，明確獎懲辦法與措施。

6、及時化解各種矛盾，把日常工作與創建評審工作統一起來。

最后，他號召各地、各醫院以開展醫院評審為契機，進一步提升醫院整體水平，增強醫院市場競爭力，推動全省中醫藥工作上臺階。

二、我院如何做好二甲迎審工作

（一）、大家要必須要認識到：重新創建二甲醫院，對我們來說，我們沒有退路，而且只能成功，不許失敗！

首先，醫院評審制度是國家對各級各類醫院依法進行管理的強制性規定，我們必須服從和接受評審；其次，國家對評審未達標的醫院，要進行限期整改或降級處理，這是和我們切身利益息息相關的。

就是說，醫院的等次與級別，決定了醫院所占醫療市場的份額的多少、決定了醫院規模和名氣的大小，決定了醫院人員的編制、崗位、職稱數以及醫院的收費標準。而且現在，老百姓都曉得“甲”就是實力的體現。如果我們這一輪評審沒通過，我想政府也好，群眾也好，人都只看結果，他們就認為你醫院、你醫生至少低人家一個檔次。那么，我們再憑什么去對病人說，我們和人民醫院一樣，手術都能做，彩超、放射、ct、無痛胃鏡檢查結果可以互相認定呢？我們再憑什么去爭取國家和政府對中醫院的投入扶持、憑什么去爭取醫保農合要比人民醫院更高的補償力度呢？

所以說，“二甲”醫院不僅是一個稱號，更是一個醫院硬件、軟件等綜合實力的體現，是醫院能力和技術的標志，是衡量醫院管理水平、業務技能、專業人才、設備設施等社會信譽度的標志；我們保持“二甲”醫院稱號，關系到人民群眾的就醫需求，關系到醫院的發展及廣大職工的切身利益。這次二甲評審對我們來說，是一場只能贏、不能輸的拼搏。大家在思想上一定要重視。

（二）、大家必須認識到：等級醫院復審標準高，保住“二甲”牌子，不能掉以輕心！

邵局長講，《評審標準和細則》的核心內容、關鍵性指標和主要分值都向發揮中醫藥特色上傾斜了。而且此次二甲評審，沒有把醫院規模、醫療設備盲目擴張作為追求的硬指標，而是主要檢查醫院的內涵建設，主要看中醫特色療效、醫療質量與安全管理、服務體系管理等方面的工作落實情況。

那么，我們的工作落實情況，與《評審標準》有多遠的差距呢？從整體來看，還存在不少問題：處方及病歷書寫質量亟待提高、中醫藥治療參與率還要加大力度、優勢病種優化方案與實際運用不一致、資料和文檔整理與歸檔不完善、服務意識及醫患溝通、技能操作還需進一步加強。各科工作開展的也不夠均衡，在科室管理上不夠規范。….上次依法執業和抗菌藥物合理應用檢查，我們在岳陽地區排在第二、三位。急診科和120急救能力檢查也是發文指出問題幾次……這說明其它兄弟單位也在奮起直追，迎頭趕上了。逆水行舟不進則退的道理大家都懂，因此，我們必須付出艱苦的努力，才能完成“二甲”醫院復審的工作任務。大家一定不能掉以輕心，不能有松懈和模糊意識。

（三）堅定信心，知難而進，確保順利通過“二甲”評審

1、我們的優勢

我們的干部職工有自強不息、艱苦創業的光榮傳統；我們在2009年中醫醫院管理年活動檢查中以岳陽地區第一名的成績直接掛牌“二甲”； 在其它的各項創建活動中，我們也都表現出了良好的精神風貌，并取得了可喜的成績；我們現在的硬件建設基本完善。等等這都是我們再創“二甲”的優勢。盡管復審工作有許多的困難，但只要我們扎實開展工作，我們是能夠順利通過評審的。

2、精心謀劃、科學調度，全面做好評審準備工作 ①統一思想，高度重視，提供強有力的組織保證。醫院將成立以xxx院長為組長的“二甲”評審工作領導小組，評審工作領導小組下設以xxx書記擔任主任的“二甲”評審工作辦公室（“二甲辦”），并按檢查項目成立以院領導為組長的工作督導小組，和職能股室一起協助二甲辦，負責督促、指導和協調各科室迎審小組按要求和進度開展工作。

②營造濃厚的創建氛圍。大家要明確，等級評審不僅僅是評審領導小組和“二甲辦”的事情，而是一件關系全院的大事。全院干部職工都要自覺的把工作統一到“二甲”評審上，保證“二甲”迎審工作政令暢通。創建開始后，在我院沒有與評審無關的事，沒有與評審無關的人，醫院上上下下必須形成“人人了解評審，人人重視評審，人人參與評審、人人為評審做貢獻”的良好氛圍。要發揚“院興我榮、院衰我恥”的主人翁精神，人人爭取以最佳狀態迎接評審驗收。③緊扣標準，責任到人，提高迎審工作水平。邵局長說，《評審標準》是醫院發展的航標，只有嚴格按照《評審標準》的要求做好工作，醫院才能經得起任何檢查。

所以我們一定要認真學習，深刻領悟評審標準中的內涵要求。我們要把項目任務及評審分值予以分解、細化，將標準中的各個項目劃分到各個科室或崗位，責任到人。在此強調：各督導組、各科（股）室、各專業無權放棄任何一個評審項目的分值。有困難的、達不到的必須報二甲辦，二甲辦再報領導小組討論解決。

希望醫院全體干部職工吃透《評審標準》精神，嚴格按照管理標準，開展自查自糾，補差補缺，完善和優化各項工作；希望各科室密切配合，梳理好日常工作和評審工作的關系，努力按照醫院進度的安排，扎實做好“二甲”評審各項工作。

同志們，創“二甲”是醫院當前的中心工作，是重中之重！時間緊迫，時不我待，全院干部職工都要以飽滿的熱情、強烈的責任感以及志在必得的信心，投入到“二甲”評審工作中來。我們要集全院之智，舉全院之力，傾全院之心，迎接挑戰，力保“二甲”這塊牌子。

我相信只要我們增強信心，知難而進，人人出主意，個個想辦法，從我做起，從點滴做起，我們的目標就能實現，我們的目標一定能夠實現！

第五篇：二甲復審動員

醫院等級評審工作是衛生部為保證醫療質量和醫療安全，提高醫院管理和服務水平而舉辦的一項重要活動。

15年來，該院干部職工以“二甲”為榮，思進取，勇創新，強管理，重服務，開創了醫院發展的新局面

我們要以迎接二級醫院復審為契機，進一步完善各項工作的科學管理，抓好規章制度及操作規程等的落實，統籌協調推進學科建設，不斷提高醫院的醫療質量、服務能力和管理水平，進一步完善醫院科學管理的長效機制，提高醫院整體實力，促進醫院全面、協調、可持續發展，推動我院三級綜合醫院創建工作。

全院上下要把迎接二級醫院復評工作作為醫院工作的抓手和主線，妥善處理好重新評審工作與醫院日常工作的關系，把復評與當前開展的創先爭優、“三好一滿意”、等活動聯系起來，把各項工作同安排、同落實、同督查，使之相互滲透、相互促進、相得益彰，確保通過二級甲等醫院復審，并借迎二級甲等醫院復審之機，進一步夯實創建三級綜合醫院的基礎，為醫院創造新的輝煌作貢獻！

二甲復審工作是醫院今年的重點工作，更是提升醫院品牌、深化醫改、促進醫院進一步發展的需要，希望各科室把此項工作融入到日常工作中去，規范的做好自己本職工作，認真學習評審標準，對照標準逐條分解落實，把工作做足、做細，確保順利通過二甲復審

等級醫院評審是衛生主管部門及行業協會對醫院行政管理、醫療質量等九個部分整體實力的綜合評判。迎接等級醫院復審是我院今年工作任務的重中之重。保持二級甲等醫院稱號和水平關系到醫院的長遠發展，關乎全院職工的切身利益...最后，我相信，為了醫院的榮譽，為了事業的發展，為了我們更加美好的家園，全院職工將以高度的責任感，飽滿的工作熱情，全身心投入到醫院等級復審階段的各項工作中去，變壓力為動力，以頑強的斗志和必勝的信心，在這場關乎醫院長遠發展的攻堅戰中取得最后的勝利 ……

二級甲等綜合醫院的“復審”是省衛生廳對已通過二級甲等綜合醫院評審的醫院進行復核評審科學、客觀、準確地評價醫院的管理、質量和服務促進醫院持續提高醫療管理、醫療質量提升醫療服務。我院自7月10日接到XX市衛生局《關于對二級甲等綜合醫院進行復審的通知》后立即成立了以院長為組長副院長為副組長各科室主任、護士長為成員的“二甲”復審工作領導小組全力以赴迎接復審工作。會議總結了2012年前半年的工作醫院自去年成功通過省衛生廳二級甲等綜合醫院評審以來醫院各項管理制度得到完善管理水平和醫療服務質量穩步提高醫療設備得到更新就醫環境明顯改善各項工作取得了顯著的成效。會議強調了二級甲等綜合醫院的復審具有其重要的意義。要求全院干部職工要步調一致上下齊心通力合作全力迎接復審工作。全院各科室、各部門要認真學習新的評審標準和實施細則結合各科室職能有計劃、有條理地組織自查在鞏固二級甲等醫院的基礎上不斷查漏補缺做到每分必爭。二級甲等綜合醫院的復審工作將是我院2012年下半年的中心工作由于工作量大時間緊任務重各科室要緊緊圍繞這一中心工作統一思想統一認識統一行動嚴格按照新的評審標準和實施細則認真分解落實以飽滿的熱情、認真的態度用實際行動完成好各項工作確保二級甲等綜合醫院復審工作順利成功

精誠團結、全力以赴、確保“二甲” ——在“二甲”復審動員大會上的講話 院總支書記、院長*** 同志們 今天在這里召開“二甲”復審動員大會我認為非常及時也很有必要。迎接“二甲”復審工作將作為我院近期的首要任務來抓重中之重全院干部職工要齊心協力、眾志成城、全身心地投入到復審工作中來。下面我就“二甲”復審工作提以下三點意見

一、充分認識復審工作的緊迫性、重要性和必要性營造全院參與的良好氛圍。

1、迫在眉睫時不我待。今年的“二甲”復審廣德縣醫院和宿松縣醫院直接由省廳復審接到通知后我院立即成立復審工作領導組8月初此項工作在我院全面啟動隨后院領導責成7人小組成員緊鑼密鼓地進行資料統計工作10月底將進行評審驗收時間非常緊全體職工必須增加緊迫感利用1個多月的時間進行準備容不得絲毫懈怠。

2、擔當重任完成使命。醫院評審是強化醫院管理的一個有效途徑它能促進醫療工作規范化運作促進醫療服務質量不斷提高促進醫療資源合理配置促進醫德醫風不斷好轉最終使人民群眾得到滿意的醫療服務為構建和諧的醫患關系提供保證。

二、理清重點難點堅決打好復審攻堅仗。針對目前的現狀我覺得用“快、準、狠、細、活”五個字來描述比較準確。“快”就是要以最快的速度迅速投入到復審準備工作中來。“準”就是對照標準找準差距制定措施。“狠”就是對待評審工作要下狠功夫對待檢查考核結果要獎懲分明。“細”就是要從細節做起將復審工作做細、做實、做嚴、分分必爭。“活”就是熟記標準與實際工作有機結合靈活運用、想方設法在難得分的項目上爭取得分。

三、統一思想加強領導落實責任全力以赴確保復審工作取得好效果。

1、統一思想激發熱情在全院掀起備戰“二甲”復審的熱潮。要充分利用科室早會、交接班、宣傳欄、宣傳標語等多種形式大力宣傳“二甲”復審的宗旨、活動內容、目標和成效使全院職工充分認識開展這項活動的重大意義增強責任感和緊迫感努力營造“人人參與、高效務實、勇于奉獻”的氛圍激發職工備戰熱情克服麻痹應付思想樹立良好的工作作風扎實推進活動的開展。

2、對照標準逐步分解確保復審工作扎實有效。復審工作小組成員要對照評審標準認真梳理、查找不足以問題為著力點逐一細化分解明確工作內容、責任領導、責任科室、責任人員及完成時限。醫院管理人員和醫療技術人員要嚴格按照復審小組的安排對照標準找差距、抓整改有序推進一級保一級形成職工保科室、科室保醫院的格局全員全方位地備戰復審。

3、建立機制強化執行順利推進復審工作。各科室針對查找出的問題登記匯總集中研究解決對工作中困難和難點問題要及時與相關部門溝通復審工作小組成員要定期召開專題會議對相關問題進行研究和布置做到“四有”即有問題、有登記、有措施、有落實。備戰復審工作實行科主任負責制具體負責本科室內部迎評工作的組織和落實全院建立聯動機制職能部門要拿出前所未有的工作熱情深入一線適時檢查科室人員對評審活動有哪些疑惑有哪些精神把握不準及時跟進指導各科室要定期向復審工作小組匯報工作開展情況和進度做到事事有落實件件有回音認真執行考核制度對在活動中開展不順、措施不力、落實不到位、考核不達標的科室或部門建立責任追究制與獎懲掛鉤。

4、通力協作倡導配合求得復審工作整體功效。評審工作是一個龐大的系統工程涉及到醫院的方方面面不是哪一個部門、哪幾個人的事全院上下要牢固樹立“一盤棋”的思想講團結講奉獻顧大局各司其職各盡其責。群策群力。形成強大的工作合力。同時要在準確理解和把握評審標準的基礎上分類完善確保在管理制度、行為規范、硬件建設等方面做到不漏、不缺遇到困難不回避、不退讓要抓典型強化醫務人員重點加強對各項醫療核心制度的學習和落實做到人人知曉、人人達標。

5、統籌兼顧妥善處理好復審工作和日常醫療服務工作的關系。要做到兩不誤、兩促進廣大黨員干部要充分發揮好先鋒模范作用不僅要把大家的思想統一到一個口令、一個口號上來心往一處想、勁往一處使使大家始終保持昂揚向上、拼搏進取、奮發有為的精神狀態攻堅克難促進復審目標的勝利實現。同志們“二甲”復審工作是我院當前工作的重中之重事關醫院的長遠利益、事關職工的切實利益、事關群眾的健康福祉復審工作將進一步加強我院的內涵建設、進一步提升服務能力、進一步增強醫院的綜合競爭實力復審工作將使醫院在管理與服務、醫療質量與安全等方面能更上一個新的臺階能為老百姓帶來更優質的醫療服務。在接下來的工作中我們一定要全身心地投入到這項工作中在總體要求上做到全院動員人人參與在具體工作上做到集全體之智慧舉全院之能力使醫院各方面工作能夠達到一個新境界躍上一個新臺階。