第一篇：醫(yī)院創(chuàng)二甲財務(wù)制度匯總

一、財務(wù)管理制度

（一）目的：規(guī)范財務(wù)管理。

(二)依據(jù)：會計法、醫(yī)院會計制度、醫(yī)院財務(wù)制度。(三)適用范圍：財務(wù)部門(四)職責(zé)：

1、科室負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督管理與檢查落實工作；

2、科內(nèi)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)內(nèi)容：

1、貫徹執(zhí)行“會計法”及醫(yī)院財務(wù)制度法規(guī)，依法實施會計核算,履行會計監(jiān)督義務(wù),加強醫(yī)院財務(wù)管理。

2、依法組織收入，嚴格掌握各項開支標準,履行逐級財務(wù)審批手續(xù)。

3、編制年度收支預(yù)算和月度資金使用計劃，按制度辦理各項會計業(yè)務(wù)，及時準確編制各種會計報表。

4、加強財務(wù)管理，定期進行財務(wù)活動分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進建議，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

5、加強對外往來收支業(yè)務(wù)管理，依法取得各種原始憑證，保證醫(yī)院經(jīng)濟活動合法化。

6、及時清理債權(quán)債務(wù)，防止拖欠、減少呆賬，經(jīng)常核對各類賬目，保證賬賬、賬證、賬實相符。

7、加強醫(yī)院資產(chǎn)管理，配合相關(guān)科室，定期清查財產(chǎn)物資。處置資產(chǎn)需按規(guī)定報上級財政部門審批，保證醫(yī)院財產(chǎn)保值增值。

8、接受上級財政、審計、物價等部門業(yè)務(wù)監(jiān)督，加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制，落實各級政府有關(guān)公立醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)定，保持醫(yī)院公益性。

二、財務(wù)收支預(yù)算管理制度

（一）目的:為加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制和管理，提高醫(yī)院運營效益，保障醫(yī)院經(jīng)濟決策的科學(xué)性與支出的高效性。

(二)依據(jù):預(yù)算法、醫(yī)院財務(wù)制度。(三)適用范圍：全院(四)職責(zé)：

1、在院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下由財務(wù)部門組織實施；

2、財務(wù)科負責(zé)對醫(yī)院相關(guān)科室人員進行必要的培訓(xùn)，收集匯總整理上報。(五)內(nèi)容

1、、落實預(yù)算法和醫(yī)院財務(wù)制度，加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制和管理，提高醫(yī)院運營效益，保障醫(yī)院經(jīng)濟決策的科學(xué)性與支出的高效性。

2、、堅持“收支統(tǒng)管、以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的編制原則。

3、預(yù)算編制的內(nèi)容及歸口部門

（1）醫(yī)院業(yè)務(wù)收入預(yù)算、醫(yī)院業(yè)務(wù)支出預(yù)算、醫(yī)院項目支出預(yù)算(財務(wù)科編制)（2）醫(yī)院專科設(shè)備、一般設(shè)備預(yù)算（設(shè)備科、后勤保障科編制）（3）醫(yī)院基本建設(shè)項目、大型維修維護項目預(yù)算(基建科編制)（4）醫(yī)務(wù)人員進修培訓(xùn)及外請專家培訓(xùn)支出預(yù)算（醫(yī)務(wù)科編制、各科申報）（5）護理人員進修培訓(xùn)及外請專家培訓(xùn)支出預(yù)算（護理部編制、各科申報）

（6）業(yè)務(wù)招待費、公務(wù)用車消耗、行政后勤人員培訓(xùn)及全員培訓(xùn)（院辦公室編制、各科申報）

（7）急診救護用車消耗預(yù)算（急診科編制）

（8）人力支出及信息化建設(shè)預(yù)算（人事科、網(wǎng)絡(luò)中心編制，各科申報）（9）醫(yī)院質(zhì)量控制獎勵項目預(yù)算（質(zhì)控辦編制）（10）醫(yī)院安全消防支出預(yù)算（保衛(wèi)科編制）（11）醫(yī)院廣告宣傳、文化建設(shè)預(yù)算（黨辦編制、各科申報）（12）醫(yī)院感染及傳染病防治預(yù)算（感染辦編制）

（13）醫(yī)院內(nèi)部外部營銷支出預(yù)算（病人服務(wù)中心編制，各科申報）

4、預(yù)算的組織和審批

醫(yī)院預(yù)算在院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下由財務(wù)部門組織實施。財務(wù)科負責(zé)對醫(yī)院相關(guān)科室人員進行必要的培訓(xùn)，收集匯總整理后報院委會初審并經(jīng)職代會審議通過后上報衛(wèi)生局審批。經(jīng)批準后的預(yù)算向各歸口管理部門下達“預(yù)算執(zhí)行通知書”。

各科室向各歸口管理部門申報本部門相關(guān)項目預(yù)算。各歸口管理部門收集各科室預(yù)算后匯總上報財務(wù)科。

5、預(yù)算執(zhí)行

各科室按醫(yī)院下達的“預(yù)算執(zhí)行通知書”嚴格執(zhí)行預(yù)算。各歸口管理部門負責(zé)對下屬科室項目預(yù)算履行審核義務(wù)。財務(wù)科對所有預(yù)算項目落實實施全程監(jiān)督并實行項目總額控制。各科室（部門）負責(zé)人為預(yù)算執(zhí)行第一責(zé)任人，負責(zé)本科室（部門）預(yù)算任務(wù)的組織實施。

6、預(yù)算的調(diào)整

年度預(yù)算一經(jīng)確定，一般不予調(diào)整。“預(yù)算執(zhí)行通知書”以內(nèi)的預(yù)算年初經(jīng)審定，由院長簽字留財務(wù)科備案。確因各種原因需要增加預(yù)算的，要嚴格按規(guī)定程序填報“追加預(yù)算申報表”，經(jīng)院委會研究批準后執(zhí)行。

7、財務(wù)決算

年末財務(wù)部門要對預(yù)算執(zhí)行情況和醫(yī)院實際收支數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總,形成年終財務(wù)決算向職代會報告并接受職代會審議。

8、預(yù)算的分析和考核（1）財務(wù)部門應(yīng)組織相關(guān)歸口部門對醫(yī)院各科室預(yù)算執(zhí)行情況進行必要的日常監(jiān)督、定期考核和分析。發(fā)現(xiàn)問題查找原因并提出改進措施，確保預(yù)算執(zhí)行。

（2）各科室要嚴格執(zhí)行醫(yī)院下達的預(yù)算任務(wù)，預(yù)算外項目要按規(guī)定程序申報。

（3）年終，醫(yī)院將根據(jù)預(yù)算考核結(jié)果對預(yù)算執(zhí)行好的科室進行必要的表彰和獎勵，對預(yù)算執(zhí)行較差的科室進行經(jīng)濟處罰。

三、財務(wù)會計內(nèi)部控制制度

（一）目的：加強醫(yī)院會計內(nèi)部控制。

(二)依據(jù)：衛(wèi)生部醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定。(三)適用范圍：財務(wù)科(四)職責(zé)：

1、科長負責(zé)督促檢查與指導(dǎo)工作；

2、相關(guān)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)內(nèi)容

1、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定，依法監(jiān)督醫(yī)院財務(wù)收支活動全過程。

2、醫(yī)院所有財務(wù)收支全部納入預(yù)算管理，由財務(wù)科統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。其他任何部門、科室和個人不得收取款項，嚴禁設(shè)立賬外賬和小金庫。

3、按醫(yī)院財務(wù)制度和財務(wù)會計內(nèi)部控制要求設(shè)置會計崗位，人員分工合理，職責(zé)明確，堅持不相容職務(wù)相互分離的原則，加強制約和監(jiān)督。

4、加強對醫(yī)院收入票據(jù)、收入憑證和收入結(jié)算的監(jiān)督和審核，保證收入核算的及時準確。嚴格按醫(yī)院退費制度辦理退費手續(xù)，加強對退費票據(jù)的審核和管理。

5、各項支出按預(yù)算執(zhí)行，遇突發(fā)事件或臨時急用需經(jīng)院委會研究追加預(yù)算。加強成本核算，控制成本費用，落實醫(yī)院審批制度，實行院長一支筆簽字制度。重大支出實行集體決策制度和責(zé)任追究制，保證支出的合法性。

6、按照《現(xiàn)金管理暫行條例》和《支付結(jié)算辦法》辦理貨幣資金業(yè)務(wù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。現(xiàn)金、銀行日清月結(jié)，印鑒、支票分人保管。定期對出納及收費員、票據(jù)管理員進行盤點，保證醫(yī)院資金安全。

7、加強對醫(yī)院固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，由資產(chǎn)管理科牽頭，財務(wù)、審計、物資采購部門參與，對醫(yī)院資產(chǎn)定期盤點，保證賬、卡、物相符。

8、堅持對醫(yī)院大型基建、項目工程、藥品及衛(wèi)生材料進行招標和集中采購。實行醫(yī)療收費價格公示制度。落實費用清單、費用查詢和費用審查制度。

9、加強對醫(yī)院債權(quán)債務(wù)的管理，經(jīng)常核對往來賬戶余額，及時清償債務(wù)，對長期呆賬按規(guī)定審批后予以清理，并進行必要的賬齡分析，防范和控制財務(wù)風(fēng)險。

10、加強對會計電算化的管理，嚴格操作程序，進行必要的數(shù)據(jù)維護，做好電子文檔和紙質(zhì)文檔的保存，保證數(shù)據(jù)安全。

四、經(jīng)費審批制度

（一）目的：嚴格經(jīng)費審批手續(xù)。

(二)依據(jù)：《會計法》、《醫(yī)院會計制度》和《預(yù)算法》(三)適用范圍：全院(四)職責(zé)：

1、科長負責(zé)督促落實工作；

2、相關(guān)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)內(nèi)容

1、醫(yī)院所有財務(wù)開支嚴格按照《會計法》、《醫(yī)院會計制度》和《預(yù)算法》要求，本著“量入為出、履行節(jié)約”的原則按規(guī)定辦理。

2、所需列支費用實行“統(tǒng)一管理、歸口負責(zé)、逐級審核和院長一支筆簽字”制度。

3、經(jīng)職代會表決通過的年度財務(wù)預(yù)算開支，由財務(wù)科實行總額控制，并結(jié)合實際需求及當月資金支付能力，會同相關(guān)部門編制當月資金使用計劃報院領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。

4、職工因公出差、外出參觀考察、探親等，需先經(jīng)本科室及主管院長批準，回院后到財務(wù)科填寫報銷單，財務(wù)科按規(guī)定標準審核簽字，再經(jīng)所在科室、主管副院長、院長簽字后列支。

5、職工外出學(xué)習(xí)、進修，參加各種學(xué)術(shù)會，崗位培訓(xùn)班，需經(jīng)科室同意并填寫審批表，經(jīng)財務(wù)科按定額報銷標準審核簽字后，經(jīng)所在科室、業(yè)務(wù)歸口管理科室及主管副院長、院長簽字后列支。

6、醫(yī)院所有藥品、衛(wèi)材、后勤物資采購，需憑采購計劃，嚴格按照醫(yī)院資產(chǎn)管理規(guī)定及招標采購辦法進行。

7、醫(yī)院大型維修及基建開支，事先需按規(guī)定編制預(yù)算并履行逐級審批手續(xù),項目完工后,憑驗收報告及完工決算報告經(jīng)審批后由財務(wù)科列支。需按施工進度預(yù)付部分款項的,由基建維護科和財務(wù)科共同編制預(yù)算計劃經(jīng)審批后執(zhí)行。

8、為方便職工簽字，正常開支實行固定工作日院長簽字制度,急用開支可隨時找院長簽字。

9、職工因公借款，需經(jīng)院長審批。遇院長外出，急需借款的，由院長授權(quán)，主管財務(wù)副院長簽字后先予辦理，待院長回院再履行補簽手續(xù)。

10、醫(yī)院重大經(jīng)濟事項，除按規(guī)定逐級審批外，實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制。若有不執(zhí)行審批制度的，按醫(yī)院有關(guān)管理規(guī)定處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

11、實行單獨核算科室正常業(yè)務(wù)支出，原則上實行“誰發(fā)生、誰買單”。在財務(wù)科報銷后由所在科室在績效核算時直接列支。

12、醫(yī)院大型基建及公共維修費用由醫(yī)院支出后，按成本核算制度和會計制度規(guī)定分期計入科室成本。

13、遇突發(fā)公共衛(wèi)生事件或其他特殊原因，發(fā)生相關(guān)費用需由院方直接列支的，由院長直接審批，并在審批單上標注“院支”字樣

14、未盡事宜由院委會研究決定。

五、定期財務(wù)分析制度

（一）目的：提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平，發(fā)揮財務(wù)管理和監(jiān)督作用。(二)依據(jù)：醫(yī)院財務(wù)制度(三)適用范圍：財務(wù)科(四)職責(zé)：

1、科長負責(zé)督促與實施；

2、相關(guān)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)內(nèi)容

1.為加強醫(yī)院財務(wù)管理、提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平，發(fā)揮財務(wù)管理和監(jiān)督作用，特制訂本制度。

2、由財務(wù)負責(zé)人組織相關(guān)人員對醫(yī)院財務(wù)活動進行分析。

3、根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算、月資金使用計劃及同期數(shù)據(jù)對比按月、季、半年、年度擬寫財務(wù)分析報告、成本控制分析報告和預(yù)算完成情況分析報告。

4、財務(wù)分析報告使用收支數(shù)據(jù)要真實可靠，重點經(jīng)濟指標分析透徹，為院領(lǐng)導(dǎo)及科室管理者加強管理提供依據(jù)。

5、發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，并結(jié)合實際提出合理化建議。發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，減少浪費發(fā)生，杜絕違規(guī)現(xiàn)象。

6、及時了解國家相關(guān)政策、醫(yī)院經(jīng)營狀況、科室經(jīng)營管理現(xiàn)狀，不斷更新財務(wù)管理理念，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展及科室經(jīng)營管理提出建設(shè)性意見，充分發(fā)揮參謀助手作用。

六、貨幣資金管理制度

（一）目的：加強醫(yī)院貨幣資金管理，保證醫(yī)院貨幣資金安全。

(二)依據(jù)：醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度及《現(xiàn)金管理暫行條例》和《支付結(jié)算辦法》。(三)適用范圍：財務(wù)科

(四)職責(zé)：

1、科長負責(zé)監(jiān)督管理與檢查落實工作；

2、相關(guān)工作人員熟知并執(zhí)行。(五)內(nèi)容

1、嚴格按照《現(xiàn)金管理暫行條例》和《支付結(jié)算辦法》有關(guān)規(guī)定加強現(xiàn)金業(yè)務(wù)和銀行賬戶管理，保證醫(yī)院貨幣資金安全。

2、重點要害部門落實貨幣資金崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，并實行交接班及資金押送制度。取送現(xiàn)金實行保安押運。

3、按規(guī)定辦理各項收入業(yè)務(wù)，當日收入現(xiàn)金及時上交銀行。收費員、財務(wù)出納要作到日清月結(jié)，財務(wù)科定期對庫存現(xiàn)金進行檢查，保證賬帳、賬款相符。

4、嚴格執(zhí)行支出預(yù)算制度，對所有支出憑證的合法性、要素完整性、金額正確性等進行認真審核，落實逐級審批制度,審核無誤后予以辦理。

5、及時登記現(xiàn)金記賬及銀行記賬,按規(guī)定簽發(fā)銀行票據(jù),支票與印章分開保管,做好簽發(fā)登記,定期與銀行對帳,編制余額調(diào)節(jié)表,保證帳賬相符。

6、加強對有價證券的簽發(fā)、領(lǐng)用、使用、保管、銷毀等流程的監(jiān)督管理，定期對使用情況進行檢查，保證有價證券的合法性。

七、債權(quán)債務(wù)管理制度

（一）目的：加強醫(yī)院債權(quán)債務(wù)管理，嚴格控制債務(wù)規(guī)模。(二)依據(jù)：醫(yī)院財務(wù)制度和醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度(三)適用范圍：財務(wù)科(四)職責(zé)：

1、科長負責(zé)督促管理與檢查落實工作；

2、相關(guān)工作人員熟知并執(zhí)行。(五)內(nèi)容

1、嚴格按照醫(yī)院財務(wù)制度及醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度規(guī)定管理醫(yī)院債權(quán)債務(wù)。

2、加強醫(yī)院債務(wù)管理，嚴格控制債務(wù)規(guī)模，在保證醫(yī)院正常運行的情況下，使醫(yī)院負債達到合理水平。

3、確因業(yè)務(wù)需要，發(fā)生大額債權(quán)債務(wù)者，需報院委會集體研究決定，并按規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)。

4、醫(yī)院財務(wù)人員要定期對各種借款進行清理，及時對帳，進行帳齡分析，按規(guī)定核銷長期債權(quán)債務(wù)。對因各種原因無法及時清理的，向院領(lǐng)導(dǎo)匯報并研究處理辦法。

5、加強住院病人欠費催交和管理，電腦設(shè)置允許欠費限額，對因特殊原因需開辟就醫(yī)綠色通道者，按規(guī)定辦理審批手續(xù)。

6、加強對各種預(yù)交金、保證金、備用金、押金的管理，嚴格財務(wù)手續(xù)，定期組織檢查，嚴防帳外私設(shè)小金庫行為。

7、對因救治無主病人或承擔(dān)大型搶救任務(wù)及突發(fā)公共衛(wèi)生事件而形成的欠費，要定期向民政及財政部門申報預(yù)以解決。

八、重大經(jīng)濟事項決策制度

（一）目的：堅持財務(wù)重大決策公開透明

(二)依據(jù)：《衛(wèi)生部關(guān)于全面推行醫(yī)院院務(wù)公開的指導(dǎo)意見》(三)適用范圍：全院(四)職責(zé)：

1、科長負責(zé)督促落實工作

2、相關(guān)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)內(nèi)容

1、為落實財務(wù)法規(guī)，堅持財務(wù)透明公開的原則，醫(yī)院重大經(jīng)濟事項（重大項目投資決策、大額資金使用）等實行院委會集體決策討論制，并按規(guī)定程序報批。

2、按規(guī)定編制年度財務(wù)預(yù)算、年終財務(wù)決算，財務(wù)預(yù)算由院領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、財務(wù)科牽頭、相關(guān)部門參與、經(jīng)論證評估后提交院職代會通過并報上級主管部門審批后實施。

3、醫(yī)院重大基建、設(shè)備、融資等項目須經(jīng)院委會研究，50萬元以上經(jīng)濟項目（醫(yī)療糾紛賠償10萬元以上）應(yīng)有院委會討論記錄及申報審批材料。

4、和職工切身利益有關(guān)的職工福利、工資變動、獎金分配政策調(diào)整，職工住房等經(jīng)濟事項，須經(jīng)院委會研究后，提交職代會通過，方可實施。

5、符合《醫(yī)院招標采購規(guī)定》及《采購法》規(guī)定范圍的采購項目，應(yīng)由院委會研究，院招標辦組織招標或報市采購辦組織招標采購。

6、未經(jīng)院委會研究或履行招標采購的重大經(jīng)濟事項不得列支，否則追究有關(guān)人員責(zé)任，違犯國家法律的移交司法部門處理。

7、未盡事宜，由院委會研究決定。

九、禁止設(shè)立賬外賬“小金庫”管理制度

（一）目的：加強醫(yī)院財務(wù)收支管理(二)依據(jù)：《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》(三)適用范圍：全院(四)職責(zé)：

1、科長負責(zé)督促落實工作

2、相關(guān)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)內(nèi)容

1、為加強財務(wù)管理，規(guī)范收支活動，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，進一步落實《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》，特制訂本制度。

2、醫(yī)院一切經(jīng)濟活動、財務(wù)收支必須納入財務(wù)科統(tǒng)一管理。其他任何部門、科室不得設(shè)立賬外賬、“小金庫”。

3、醫(yī)院財務(wù)科要按規(guī)定辦理貨幣資金收入業(yè)務(wù)，收入必須開具收款票據(jù)，并保證及時、完整入賬。

4、嚴格按照《現(xiàn)金管理暫行條例》和《支付結(jié)算辦法》辦理現(xiàn)金及銀行業(yè)務(wù)。

5、加強結(jié)算票據(jù)、有價證券和銀行預(yù)留印鑒管理。對銀行預(yù)留印鑒、及銀行票據(jù)實行雙人管理。

6、財務(wù)科、審計科要定期下科室檢查是否有設(shè)立賬外賬、“小金庫”現(xiàn)象，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報院委會研究處理，情節(jié)嚴重者移交司法部門。

十、會計檔案管理制度

（一）目的：規(guī)范醫(yī)院會計檔案管理

(二)依據(jù)：會計法和醫(yī)院財務(wù)制度、《檔案法》。(三)適用范圍：財務(wù)科(四)職責(zé)：

1、科長負責(zé)督促落實工作；

2、相關(guān)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)內(nèi)容

1、貫徹“會計法”和醫(yī)院財務(wù)制度，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)管理醫(yī)院會計檔案。

2、定期對醫(yī)院會計檔案進行整理、分類、裝訂、歸檔。建立會計檔案管理目錄。

3、建立會計檔案查詢、借閱和審批登記。對外來查閱和借閱者，需提供相關(guān)證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。未經(jīng)批準不得私自查詢和借閱。

4、對院內(nèi)職能科室或相關(guān)人員查詢、借閱者也需經(jīng)科長同意，檔案外調(diào)時按規(guī)定辦理借閱登記手續(xù)。

5、每月及時對各種原始和記賬憑證進行裝訂、編號。年末對各種賬本、報表、協(xié)議、合同、文件等資料進行整理歸檔。

6、時間超過一年以上的會計檔案，按檔案管理規(guī)定，移交醫(yī)院檔案室管理。

7、嚴格執(zhí)行有關(guān)會計檔案保管年限規(guī)定，對超過時限的會計檔案，按規(guī)定程序報批銷毀，并經(jīng)有關(guān)人員監(jiān)銷。

8、按規(guī)定保管好各種電子會計檔案。保持檔案室內(nèi)干凈整潔，定期通風(fēng)，防止霉變，保證醫(yī)院會計檔案安全。

十一、會計電算化操作管理制度

（一）目的：規(guī)范醫(yī)院會計電算化操作(二)依據(jù)：會計法和醫(yī)院財務(wù)制度(三)適用范圍：財務(wù)科(四)職責(zé)：

1、科長負責(zé)督促落實工作

2、相關(guān)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)內(nèi)容

1、為確保醫(yī)院會計數(shù)據(jù)和軟件安全保密，未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得將會計數(shù)據(jù)和軟件提供給他人。

2、嚴格會計電算化操作流程，加強操作密碼保護，會計電算化檔案不得隨意堆放，嚴防毀損、散失和泄密。

3、調(diào)閱會計電算化檔案，應(yīng)履行相應(yīng)借閱手續(xù)，經(jīng)手人必須簽字記錄。

4、操作人員在輸入數(shù)據(jù)前應(yīng)先檢查憑證是否經(jīng)過審核，未經(jīng)審核的原始憑證不得輸入系統(tǒng)。

5、輸入的憑證必須經(jīng)審核后才能記賬。若記賬前發(fā)現(xiàn)錄入錯誤，由審核人通知錄入人員進行修改；若記賬后發(fā)現(xiàn)錯誤，下月調(diào)整會計分錄進行更正。

6、會計人員每日電腦操作后要做好數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)丟失。

7、任何人不得私自對會計數(shù)據(jù)和軟件進行修改和刪除。若遇故障應(yīng)及時和醫(yī)院信息科聯(lián)系，并由專業(yè)人員查找并排除故障。

8、定期檢查計算機安全，愛護設(shè)備，保持設(shè)備清潔及常溫狀態(tài)，保障會計電算化操作及資料安全。

十二、收費管理制度

（一）目的：加強醫(yī)院收費管理制度。(二)依據(jù)：醫(yī)院財務(wù)制度和會計法。(三)適用范圍：財務(wù)科

(四)職責(zé)：

1、科長負責(zé)督促落實工作；

2、相關(guān)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)內(nèi)容

1、醫(yī)院各項收入的取得必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)政策規(guī)定，并納入財務(wù)科統(tǒng)一管理，任何部門或科室不得受理現(xiàn)金收入業(yè)務(wù)。嚴禁設(shè)立賬外賬和“小金庫”。

2、財務(wù)科取得的各項收入必須開具統(tǒng)一規(guī)定的票據(jù)。嚴格按照醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計制度規(guī)定確認并核算收入。

3、門診掛號收款、急診收費、住院結(jié)算中心當日收入必須于下班前隨報表及各種收費原始憑證上交財務(wù)科，做到日清月結(jié)。

4、財務(wù)科匯總各班組現(xiàn)金收入，整理后由保衛(wèi)科押運送存銀行。

5、各類收入票據(jù)由財務(wù)科專人管理。票據(jù)的購買、領(lǐng)用、核銷要按有關(guān)規(guī)定辦理，并進行詳細登記。

6、財務(wù)科負責(zé)各種收入票據(jù)存根的審查核對，確保收入真實完整。

7、按醫(yī)院退費制度規(guī)定辦理各種退費和沖賬手續(xù)。

8、按財政部門規(guī)定使用各種財務(wù)收費票據(jù)，加強收費票據(jù)的管理。醫(yī)院各種收入憑證按醫(yī)院會計檔案管理制度要求存檔。

十三、門急診收費工作制度

（一）目的：加強門急診收費管理。(二)依據(jù)：會計法和醫(yī)院財務(wù)制度。(三)適用范圍：財務(wù)科

(四)職責(zé)：

1、科長負責(zé)督促落實工作；

2、相關(guān)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)內(nèi)容

1、嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，一切以病人為中心，認真、熱情、細心地做好本職工作。

2、樹立一切為病人服務(wù)的思想，廣泛使用文明用語，開展微笑服務(wù)，完成各項工作任務(wù)。

3、做好班前準備工作，備好零錢和票據(jù)。收費票據(jù)按順序使用，堅守工作崗位，不得擅離職守，因脫崗而造成的損失由當事人負責(zé)。

4、熟練掌握電腦操作技能，為病人辦理就診卡、收費、退費及出入院手續(xù)，做到快速、準確。

5、收付現(xiàn)金要唱收唱付，當面點清。現(xiàn)金每天及時上交財務(wù)科，做到日清月結(jié)。

6、妥善保存?zhèn)溆媒穑刻旖豢詈笄妩c，保證賬款、賬卡相符，禁止轉(zhuǎn)借和挪用現(xiàn)金。

7、急診實行24小時收費制度，遇急 危重病人及大型突發(fā)公共衛(wèi)生事件按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定開辟綠色通道,實行“先診療、后收費”制度。

8、了解新農(nóng)合及醫(yī)保付費政策，作好宣傳和解釋工作。

9、愛護醫(yī)院電腦及相關(guān)設(shè)備，做好日常維護，發(fā)現(xiàn)故障及時上報，10、財務(wù)重地，非工作人員嚴禁入內(nèi)。

十四、退費管理制度

（一）目的：規(guī)范退費流程，嚴格退費管理。

(二)依據(jù)：會計法和醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制制度。(三)適用范圍：全院

(四)職責(zé)：

1、科長負責(zé)督促落實工作；

2、相關(guān)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)內(nèi)容

1、退費金額在400元以下的經(jīng)門診辦主任或財務(wù)科長、審計科長簽字即可退費。超過400元者，須經(jīng)主管財務(wù)副院長或院長簽字。遇節(jié)假日或院長外出時，可先由門診辦主任、財務(wù)科長、審計科長或院總值班人員簽字,待院長回院后再補辦簽字手續(xù)。

2、門（急）診患者

（1）憑就診卡交費后因各種原因不能進行檢查（或治療）需退費的,由檢查（或治療）科室電腦執(zhí)行退費,到收費處打印“退費申請單”,由患者、執(zhí)行科室經(jīng)辦人、門診辦主任簽字后到收費處辦理退費。或由退費科室電腦執(zhí)行退費并手工寫退費單由患者、執(zhí)行科室經(jīng)辦人、門診辦主任簽字后到收費處辦理退費。（2）藥房藥品一經(jīng)售出原則上概不退換，特殊原因需退費者，由藥房工作人員打印出“電子退費申請單”由患者、藥房人員、開單醫(yī)生簽字后，到收費處辦理退費。只收費未取藥或用現(xiàn)金交費需退藥費者，憑交費單由患者、藥房人員、開單醫(yī)生簽字后，到收費處辦理退費。草藥不執(zhí)行退費.（3）已結(jié)算完畢打印門診發(fā)票或交現(xiàn)金需退費的,持門診發(fā)票或交款單由患者、科室經(jīng)辦人員、門診辦主任簽字后到收費處辦理退費。

（4）門診患者退費時效為7日，超過7日退費的，需持相關(guān)手續(xù)經(jīng)院長簽字方可退費。

3、住院患者

（1）患者在住院期間因各種原因需進行退費的，需打印“退費申請單”，由執(zhí)行科室負責(zé)人簽字到“住院結(jié)算中心”辦理退費。

（2）計價錄入不能打印退費申請單據(jù)的科室需退費時，由退費科室手工寫退費申請，由經(jīng)辦人或負責(zé)人簽字后到“住院結(jié)算中心”辦理退費。

（3）住院期間因特殊原因需退藥費的，由醫(yī)生執(zhí)行電子申請，藥房確認后退費。（4）患者出院結(jié)算打印發(fā)票后需退費的，需由執(zhí)行科室工作人員手工書寫退費申請單，經(jīng)院長簽字后持患者住院結(jié)算發(fā)票及退費申請到“住院結(jié)算中心”辦理退費

（5）住院轉(zhuǎn)科后需退費的，由退費科室手工書寫退費申請單，經(jīng)院長簽字后持患者住院結(jié)算發(fā)票及退費申請到“住院結(jié)算中心”辦理退費。

4、因收費員操作失誤需退費的，由收費員在發(fā)票上注明原因按退費規(guī)定限額經(jīng)財務(wù)科長或院長簽字后辦理退費。

5、持體檢卡就診者，就診結(jié)束后不打印結(jié)算發(fā)票，不予辦理余額結(jié)算手續(xù)。

6、持銀聯(lián)卡消費需要退費時，按醫(yī)院退費規(guī)定及銀行相關(guān)規(guī)定在POS機上操作退費，不退現(xiàn)金。

7、所有門診或住院退費票據(jù)、退費申請單由收銀員隨當日交款報表上交財務(wù)科隨憑證裝訂并保存。審計科負責(zé)對所有退費手續(xù)進行常規(guī)或定期審計。若發(fā)現(xiàn)有違規(guī)退費者，按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處理。

十五、膳食會計管理制度

（一）目的：規(guī)范醫(yī)院膳食財務(wù)管理，保證醫(yī)院財產(chǎn)安全。(二)依據(jù)：會計法和醫(yī)院財務(wù)制度(三)適用范圍：財務(wù)科、膳食科。

(四)職責(zé)：

1、科長負責(zé)督促落實工作；

2、相關(guān)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)內(nèi)容

1、貫徹執(zhí)行“會計法”，遵守醫(yī)院財務(wù)會計制度，負責(zé)醫(yī)院膳食會計核算工作。

2、依法辦理各項收支業(yè)務(wù)。所有收支統(tǒng)一納入醫(yī)院管理。嚴格遵守財經(jīng)紀律和審批手續(xù)。

3、按規(guī)定辦理會計核算業(yè)務(wù)，審核編制會計憑證，建立登記會計賬目，及時編制會計報表，保管好會計檔案。

4、接受醫(yī)院財務(wù)科及膳食科雙重管理，進行必要的會計監(jiān)督，保證膳食經(jīng)營收支活動按合同約定履行。

5、及時關(guān)注膳食經(jīng)營活動，對運行情況認真分析，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，提出建議，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

6、建立膳食科固定資產(chǎn)及物資臺賬，保證醫(yī)院配備設(shè)備物資完好無缺。及時登記清理債權(quán)債務(wù)，防止拖欠、減少呆賬。

7、按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，分類保管好職工及病員就餐卡，做好領(lǐng)用和發(fā)放登記，定期清查盤點，保證醫(yī)院財產(chǎn)安全。

十六、住院收費工作制度

（一）目的：加強住院收費工作管理開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(二)依據(jù)：會計法和醫(yī)院各項規(guī)章制度。(三)適用范圍：財務(wù)科

(四)職責(zé)：

1、科長負責(zé)督促落實工作；

2、相關(guān)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)內(nèi)容

1．嚴格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)章制度，一切以病人為中心。認真、熱情、細心地做好本職工作。

2．上班前要備足零錢和票據(jù)。上班期間要堅守工作崗位，不得擅離職守，因脫崗而造成的損失由當事人負責(zé)。

3．接待患者要態(tài)度熱情、和藹，辦理出入院做到準確、高效。4．住院患者實行預(yù)交款(押金)制度，患者入院時應(yīng)根據(jù)入院診斷收取合理的住院押金。5．對需搶救患者和急危重患者住院，按醫(yī)院規(guī)定開辟綠色通道。

6．收付患者的現(xiàn)金要唱收唱付、當面點清。現(xiàn)金每天及時上交財務(wù)科，做到日清月結(jié)。

7、了解新農(nóng)合及醫(yī)保付費政策，作好宣傳和解釋工作。

8．患者出院辦理結(jié)算時，工作人員要認真核對預(yù)交款和各項費用，確認無誤后，辦理出院手續(xù)，打印發(fā)票。

9．財務(wù)重地，非工作人員嚴禁入內(nèi)。

十七、財務(wù)安全保衛(wèi)工作制度

（一）目的：加強醫(yī)院財務(wù)資金管理，保證資金安全。(二)依據(jù)：會計法和醫(yī)院財務(wù)制度。(三)適用范圍：財務(wù)科

(四)職責(zé)：

1、科長負責(zé)督促落實工作；

2、相關(guān)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)內(nèi)容

1、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，保證正常業(yè)務(wù)需要。

2、妥善保管空白支票及印鑒，銀行票據(jù)與印鑒實行雙人管理。

3、門診收費處及住院處收入的現(xiàn)金當日必須送存銀行，遇節(jié)假日，應(yīng)妥善保管現(xiàn)金，保證安全。

4、醫(yī)院大額提現(xiàn)必須醫(yī)院派車，保衛(wèi)科押送。

5、下班后收款員備用金應(yīng)按規(guī)定妥善保管。

6、非財務(wù)及保衛(wèi)人員嚴禁進入門急診收費處、住院結(jié)算中心及農(nóng)合、醫(yī)保報銷工作室。各收費、報銷工作崗位下班后要鎖好門窗、上好保險。

7、夜班值班人員要提高警惕，不得會客，不得隨意開門，如遇突發(fā)緊急情況，及時報警。

8、注意安全用電和防火，非工作時間關(guān)閉一切電源。

9、做好防盜工作，隨時檢查各種安全措施，發(fā)現(xiàn)各種安全隱患應(yīng)及時處理。

10、各部門人身、資金、財產(chǎn)發(fā)生意外時，及時按規(guī)定逐級上報。

11、違反本制度造成資金和財產(chǎn)損失的，由責(zé)任人全額賠償，并按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處理。

十八、票據(jù)管理制度

（一）目的：加強醫(yī)院票據(jù)的購買、發(fā)放、核銷的管理，保證票據(jù)安全使用。(二)依據(jù)：會計法和醫(yī)院財務(wù)制度及內(nèi)部控制制度(三)適用范圍：財務(wù)科

(四)職責(zé) ：

1、科長負責(zé)督促落實工作；

2、相關(guān)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)內(nèi)容.1．醫(yī)院使用各種票據(jù)，須由財務(wù)科派專人向財政部門購買。

２.財務(wù)科指定專人保管票據(jù)，出納不得兼管或核銷票據(jù)。

３.票據(jù)管理人員負責(zé)登記收費票據(jù)的購買、發(fā)放、核銷的日期、名稱、起止號碼、規(guī)格及數(shù)量等。票據(jù)領(lǐng)取人應(yīng)對相關(guān)內(nèi)容確認后簽字。

４.各種票據(jù)按規(guī)定使用，不得向外單位轉(zhuǎn)借，不得偽造票據(jù)。５.作廢票據(jù)要求聯(lián)式齊全，作廢后應(yīng)在票據(jù)上加蓋作廢章并注明原因。

６.各種收據(jù)應(yīng)按號使用，存根及日報表審核后核銷。票據(jù)遺失、短少應(yīng)及時向財務(wù)科報告并登記備案。

十九、內(nèi)部稽核制度，（一）目的：加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督，保證各項收支活動合法化。

(二)依據(jù)：會計法和醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度。

(三)適用范圍：財務(wù)科

(四)職責(zé) ：

1、科長負責(zé)督促落實工作；

2、相關(guān)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)內(nèi)容

1、依據(jù)會計法、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范及醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度要求實行內(nèi)部財務(wù)收支稽核。

2、依法審核各項財務(wù)收支憑證，加強監(jiān)督管理，保證各項收支活動合法化。

3、堅持財務(wù)收支兩條線，內(nèi)部稽核人員責(zé)任明確，按分工及各崗位職責(zé)要求各負其責(zé)。

4、收款和付款出納在辦理收支業(yè)務(wù)過程中要認真審核原始憑證，保證要素齊全、合法有效，賬款相符、賬表相符。

5、會計要按照相關(guān)規(guī)定辦理會計事務(wù)，進行收支憑證審核并進行會計核算，編制會計憑證，登記會計賬簿。

6、財務(wù)科長和主管會計要定期或不定期對所有會計業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)和監(jiān)督,并定期會同審計部門對醫(yī)院資金使用、科室資產(chǎn)管理進行監(jiān)督檢查，保證醫(yī)院財產(chǎn)物資安全。

二十、核算辦工作制度

（一）目的：加強醫(yī)院科室核算工作管理，堅持原則，不徇私情。(二)依據(jù)：《全國醫(yī)院工作條例》。(三)適用范圍：核算辦

(四)職責(zé)：

1、科長負責(zé)督促落實工作；

2、相關(guān)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)內(nèi)容.1．根據(jù)醫(yī)院工作計劃及安排，負責(zé)各科室成本核算及績效分配核算工作，參與醫(yī)院經(jīng)濟管理政策的制定、分配方案的調(diào)整及執(zhí)行工作。

2．在成本核算工作中，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀律，堅持原則，不徇私情。3．對科室在醫(yī)療業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的各種成本費用進行詳細記錄、整理、歸集、對比、分析。控制成本，提高工作效率。

4．按照成本收益匹配原則，每月及時準確完成科室收支核算工作，在規(guī)定時間內(nèi)完成績效工資核算并將核算結(jié)果反饋到科室，不斷提高科室績效和成本管理意識。

5．及時為院領(lǐng)導(dǎo)提供科室績效和成本核算信息，提出改善醫(yī)院經(jīng)營管理的意見和建議。實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、”的經(jīng)營管理模式。

6．堅持“按勞分配、多勞多得、實事求是、兼顧公平”的分配原則，嚴格按照院科兩級核算和績效分配方案實施管理，充分調(diào)動全院職工的積極性。

7．嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，適時了解國家醫(yī)改政策法規(guī)，指導(dǎo)科室經(jīng)營管理，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

二十一、成本管理制度

（一）目的：規(guī)范醫(yī)院成本管理，打造節(jié)約型醫(yī)院。(二)依據(jù)：醫(yī)院財務(wù)制度。(三)適用范圍：全院

(四)職責(zé)：

1、科長負責(zé)督促落實工作；

2、相關(guān)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)內(nèi)容.1、成本管理的概念和目的（1）成本管理是指醫(yī)院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動。（2）成本核算是指醫(yī)院將其業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的各種耗費按照核算對象進行歸集和分配,計算出總成本和單位成本的過程。

（3）成本管理的目的是全面、真實、準確反映醫(yī)院成本信息，強化成本意識，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院績效，增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力。

2、醫(yī)院成本核算的原則、對象和分類

（1）成本核算應(yīng)遵循合法性、可靠性、相關(guān)性、分期核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制、按實際成本計價、收支配比、一致性、重要性等原則。

（2）成本核算的對象：醫(yī)院全成本核算、科室成本核算、醫(yī)療服務(wù)項目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算。

（3）成本核算按科室性質(zhì)分類：臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類。（4）成本核算按計入方法分類：直接成本和間接成本。

3、成本核算實行歸口管理

（1）財務(wù)科負責(zé)按醫(yī)院財務(wù)制度、會計制度要求歸集、分攤各項成本，對醫(yī)院各項成本費用預(yù)算執(zhí)行及控制情況進行必要的分析，提出節(jié)約和控制成本的意見和建議。

（2）核算辦負責(zé)對全院各科室成本進行歸集統(tǒng)計、分析，關(guān)注科室異常成本,指導(dǎo)科室科學(xué)經(jīng)營，履行節(jié)約，樹立成本意識。并提出節(jié)約和控制成本的意見和建議。（3）人力資源科負責(zé)分管與人員經(jīng)費有關(guān)的成本費用根據(jù)人員編制計劃合理分配人力資源，控制職工人數(shù)、工資總額等指標，用好、管好人力資源。

（4）院辦負責(zé)公務(wù)用車消耗、日常公務(wù)會議接待、公務(wù)出差、文印、報刊雜志、全院性人員培訓(xùn)等費用管理，制訂相關(guān)控制措施，按國家相關(guān)規(guī)定嚴格控制“三公”費用支出。（5）醫(yī)務(wù)科、護理部、感染辦、質(zhì)控辦、病人服務(wù)中心、保衛(wèi)科等行政管理部門負責(zé)分管與醫(yī)院日常專業(yè)經(jīng)費相關(guān)的成本費用，控制辦公費、差旅費、專科建設(shè)及科研、專業(yè)人員培訓(xùn)費等項指標，同時控制相關(guān)支出，避免損失浪費。

（6）黨辦負責(zé)醫(yī)院廣告、宣傳、人員培訓(xùn)等費用控制，出臺相關(guān)控制措施，避免浪費發(fā)生。

（7）審計科和資產(chǎn)管理科負責(zé)按招標采購規(guī)定組織大型基建、設(shè)備、批量物資采購，監(jiān)督各物資管理部門按規(guī)定管理各種物資。并對醫(yī)院基建大型維修費用及各歸口管理部門成本費用進行審核，定期進行設(shè)備使用效益分析，提高設(shè)備使用效率，減少浪費發(fā)生。

（8）設(shè)備科、藥劑科按規(guī)定負責(zé)有關(guān)的物資及消耗成本費用統(tǒng)計分析，出臺控制物資消耗、物資儲備等控制指標。節(jié)約采購費用、降低保管成本。（9）后勤保障科負責(zé)分管后勤物資采購及與動力能源消耗有關(guān)的成本費用。制訂控制水、電、氣費等消耗指標。指導(dǎo)和考核各科室節(jié)約使用，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作。

（10）基建科負責(zé)醫(yī)院基本建設(shè)、大型修繕改造項目的申報，并實施監(jiān)督和日常管理。嚴格執(zhí)行大型開支預(yù)算管理，節(jié)約基建開支，避免浪費發(fā)生。并負責(zé)分管與設(shè)備維修保養(yǎng)有關(guān)的成本費用，控制修理費用等指標，指導(dǎo)科室正確使用設(shè)備儀器。

4、對部分項目實行定額或總額成本控制：為加強成本管理，減少浪費發(fā)生。在保證醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，對辦公費、勞保費、業(yè)務(wù)招待費、績效工資及人員支出等項目實行定額或總額成本控制。

5、建立成本分析考核制度

為了正確地評價醫(yī)院及各科室成本管理工作的成效，衡量成本計劃完成情況，財務(wù)科和核算辦要定期進行全成本及科室成本分析和考核，把成本考核與院科二級目標責(zé)任制結(jié)合起來，以此考核各科室的業(yè)績，并與科主任任期目標和職工年度考核掛鉤，以加強管理、履行節(jié)約，實現(xiàn)醫(yī)院效益最大化。

二十二、財務(wù)科重要崗位輪崗制度

（一）目的：加強醫(yī)院財務(wù)崗位管理，保證醫(yī)院財務(wù)活動安全。

(二)依據(jù)：醫(yī)院財務(wù)制度和《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定》。

(三)適用范圍：財務(wù)科

(四)職責(zé)：

1、科長負責(zé)督促落實工作；

2、相關(guān)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)內(nèi)容

1、根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定》要求，結(jié)合醫(yī)院財務(wù)工作需要，特制訂財務(wù)重要崗位輪崗制度。

2、凡經(jīng)手辦理醫(yī)院貨幣資金收支業(yè)務(wù)的人員要有計劃的進行輪換。

3、經(jīng)辦醫(yī)院貨幣資金收支業(yè)務(wù)的崗位包括：財務(wù)收款出納、付款出納、門診收費員、住院收費員、醫(yī)保收費員及新農(nóng)合報銷人員。

4、財務(wù)科內(nèi)部可根據(jù)工作需要對相關(guān)崗位至少一年輪崗一次。

5、對需輪崗人員，要建立定期培訓(xùn)機制，進行必要的崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗。

6、經(jīng)辦貨幣資金收支業(yè)務(wù)的工作人員要嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)定,恪守財務(wù)人員職業(yè)道德,保證醫(yī)院資金安全。

二十三、會計工作制度

（一）目的：加強醫(yī)院會計工作管理，保證資金安全。(二)依據(jù)：會計法、醫(yī)院財務(wù)制度和醫(yī)院會計制度。(三)適用范圍：財務(wù)科

(四)職責(zé)：

1、科長負責(zé)督促落實工作；

2、相關(guān)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)內(nèi)容.1、、為規(guī)范醫(yī)院會計行為和會計工作秩序，發(fā)揮財務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營管理中的作用，現(xiàn)依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)結(jié)合醫(yī)院實際制訂本制度。

2、醫(yī)院財務(wù)管理的任務(wù)：依法組織收入，嚴格控制支出；正確進行會計核算；安排和使用資金；嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和財經(jīng)政策，確保國有資金安全；認真編制和執(zhí)行預(yù)算；積極落實醫(yī)院績效考核方案；完成責(zé)任目標任務(wù)；做好財務(wù)檢查、監(jiān)督和分析；進行經(jīng)濟預(yù)測，參與經(jīng)營決策；加強醫(yī)院收費管理工作。

3、醫(yī)院財務(wù)管理范圍：預(yù)算管理、收入管理、支出管理、成本管理、資產(chǎn)管理、對外投資、負債、凈資產(chǎn)及收支結(jié)余管理等。

4、醫(yī)院財務(wù)管理體制：實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理” 組織模式。醫(yī)院一切財務(wù)活動在院長領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)部門統(tǒng)一負責(zé)管理。所有開支實行院長一支筆簽字制度。

5、院長為醫(yī)院財務(wù)總負責(zé)人，對醫(yī)院財務(wù)負總責(zé)。主管財務(wù)副院長主抓財務(wù)工作。財務(wù)科長在院長領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本單位財務(wù)部門管理工作。

6、醫(yī)院財務(wù)接受上級財政、審計、物價、衛(wèi)生等部門的檢查和監(jiān)督。

7、醫(yī)院按規(guī)定設(shè)置會計工作崗位，進行明確分工，健全各會計工作崗位責(zé)任制，完善工作制度。

8、財會人員要依法取得會計任職資格，按要求進行會計繼續(xù)教育。要恪守會計人員職業(yè)道德，以身作則，奉公守法，不徇私情。

二十四、績效工資管理制度

（一）目的：強化醫(yī)院績效工資管理，使分配體現(xiàn)多勞多得，公開透明，激勵員工積極性。

(二)依據(jù)：國家相關(guān)工資管理制度及醫(yī)院財務(wù)制度(三)適用范圍：全院

(四)職責(zé)：

1、科長負責(zé)督促落實工作；

2、相關(guān)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)內(nèi)容.1、總則

指導(dǎo)思想：重點參照“醫(yī)院財務(wù)制度、河南省醫(yī)院十大控制指標、按病種付費管理、新農(nóng)合總額預(yù)付及公立醫(yī)院改革指導(dǎo)意見”要求，結(jié)合醫(yī)院實際。出發(fā)點:力求克服人為因素，讓數(shù)據(jù)說話。臨床科室采用五項指標評價系數(shù)（人均結(jié)余、人均實占、人均出院、人均手術(shù)例數(shù)、人均手術(shù)費用）測評績效方案的合理性。行政后勤科室實施“崗位測評系數(shù)分配”辦法。通過績效分配激發(fā)職工積極性，實現(xiàn)醫(yī)院快速發(fā)展。讓職工充分享受醫(yī)院發(fā)展成果,使職工個人收入增長和醫(yī)院收入同步增長。

實行總額目標控制：工資和績效工資采用總額控制辦法。即工資、績效工資、三金總額控制在醫(yī)院醫(yī)療收入的25%以內(nèi)，不超醫(yī)院業(yè)務(wù)支出的30%。

分配原則：

（1）向重點科室、重點崗位、突出貢獻科室傾斜。績效工資總體水平：臨床科室高于門診醫(yī)技科室10—15%，門診醫(yī)技科室高于行政后勤科室10—15%。（2）兼顧特殊專業(yè)性質(zhì)，支持新科室發(fā)展。

（3）堅持降低病人費用宗旨，強化成本控制意識。（4）依法進行收支及績效核算。

（5）堅持經(jīng)濟指標、工作量指標、質(zhì)量考核指標相結(jié)合。

（6）科室二級分配要體現(xiàn)同一工種工作人員績效工資同工同酬。

（7）嚴禁藥品收入、檢查收入和職工個人分配掛鉤。禁止醫(yī)技檢查開單提成。

2、科室收入、支出按醫(yī)院財務(wù)制度及會計制度規(guī)定進行核算。

3、分配辦法

（1）科室績效=結(jié)余-專科資源價值費，按比例分段、遞增分配計算。（2）科室績效=結(jié)余-專科資源價值費，結(jié)余按比例分配計算。（3）行政后勤科室采用崗位測評系數(shù)分配。

4、藥占比的控制：各科藥占比嚴格控制在39.5%以內(nèi)。

5、新農(nóng)合按病種付費執(zhí)行情況：節(jié)余全額給科室，超額科室和院方各負擔(dān)50%，每開展一例獎50元。

6、新農(nóng)合總額預(yù)付各項指標按醫(yī)院新農(nóng)合總額預(yù)付控制方案進行獎罰。

7、實行全面質(zhì)量控制和滿意度考核、6S管理指標綜合考核。考核結(jié)果按醫(yī)院質(zhì)量管理方案和績效分配掛鉤。

8、績效工資分配方案需經(jīng)職代會審議。一經(jīng)確定，原則上保持不變，一年進行一次微調(diào)。若有新增科室或科室調(diào)整變動者，由科室寫出書面申請，上交至醫(yī)院經(jīng)濟核算辦，由核算辦測算后拿出調(diào)整意見，報院委會研究批準執(zhí)行。

9、核算辦定期對科室收支、成本控制、臨床三項指標、五項指標等經(jīng)濟運營情況進行分析、評價、公示，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，指導(dǎo)科室進行科學(xué)管理，充分發(fā)揮績效工資對醫(yī)院經(jīng)濟調(diào)節(jié)的積極作用，充分調(diào)動員工積極性。

二十五、病歷記錄與費用核查制度

（一）目的：保證患者費用與病歷記錄一致，落實費用公開透明。

（二）依據(jù)：《中華人民共和國價格法》及河南省醫(yī)療服務(wù)價格管理文件。

（三）適用范圍：所有住院患者

（四）職責(zé)：

1、審計科負責(zé)檢查督導(dǎo)；

2、相關(guān)人員知曉并落實。

（五）內(nèi)容：

1、各科室均應(yīng)對本科住院患者的各項費用與病歷進行核對。

2、患者住院所發(fā)生的各項費用要求各科室必須在病歷記錄中顯示，保證三單（醫(yī)囑、報告單、費用清單）一致。

3、各科室在收費轉(zhuǎn)賬時，所轉(zhuǎn)費用應(yīng)與病歷記錄內(nèi)容相符，包括用藥、檢查、檢驗、手術(shù)及各種處置治療。

4、對于病歷記錄中沒有記錄的醫(yī)療服務(wù)項目，一律不得收取費用，否則按亂收費處理。

5、價格管理部門要定期檢查住院病人費用清單及病歷，核對各項費用與病歷對應(yīng)情況。

6、對于科室所轉(zhuǎn)費用與病歷記錄不一致的，轉(zhuǎn)賬科室應(yīng)立即按要求進行整改。

5、對于未按要求執(zhí)行的科室將給予處罰。

二十六、出院患者費用審查制度

（一）目的：保證患者費用的真實性、合理性。

（二）依據(jù)：《中華人民共和國價格法》及河南省醫(yī)療服務(wù)價格管理文件。

（三）適用范圍：所有出院患者

（四）職責(zé)：

1、審計科負責(zé)督導(dǎo)檢查。

（五）內(nèi)容：

1.各病區(qū)要對本科出院患者的費用進行審查，包括患者住院期間的用藥、檢查、治療等所有費用。

2.要求患者住院期間發(fā)生的各項費用在病歷中有相應(yīng)記錄，并與病歷記錄保持一致。3 審核過程中如發(fā)現(xiàn)患者住院費用有疑問，應(yīng)認真進行核對落實，對涉及其它科室的收費，應(yīng)積極聯(lián)系，進行核對。

4.費用審查要認真負責(zé)，實事求是，如發(fā)現(xiàn)費用確實存在問題，應(yīng)及時糾正，以保證各項收費符合規(guī)定。物價管理部門要定期進行檢查各病區(qū)對出院患者費用審查情況，并抽調(diào)部分出院患者費用，核對收費情況。

二十七、費用查詢制度

（一）目的：讓患者了解就醫(yī)期間費用情況。

（二）依據(jù)：《中華人民共和國價格法》及河南省醫(yī)療服務(wù)價格管理文件。

（三）適用范圍：所有來本院就醫(yī)患者。

（四）職責(zé)：審計科負責(zé)督導(dǎo)檢查。

（五）內(nèi)容： 1.各科室均應(yīng)對患者就有關(guān)醫(yī)療收費的詢問給予解釋說明，或協(xié)助了解情況。2.門診收費科室在收費時，應(yīng)向患者詳細說明費用的具體情況。

3.各病區(qū)在向患者發(fā)放一日清單時，對于患者有關(guān)費用情況的詢問應(yīng)給予詳細的說明。4.多媒體查詢系統(tǒng)和顯示屏應(yīng)保證正常工作，顯示實際執(zhí)行的各項藥品和診療收費價格，以方便患者了解收費標準。

5.各科室工作人員對患者就收費方面的詢問，應(yīng)做詳細耐心的解釋，如不屬本科或不了解的收費，應(yīng)及時詢問收費科室，并向患者說明情況。

6.各科室在接受患者詢問過程中，應(yīng)實事求是地向患者說明情況，不得隱瞞推諉。7.如在接受患者詢問中，發(fā)現(xiàn)收費存在問題，應(yīng)及時核對并反饋，以便及時糾正。

二十八、價格公示制度

（一）目的：讓人民群眾了解醫(yī)療價格

（二）依據(jù)：《中華人民共和國價格法》及河南省醫(yī)療服務(wù)價格管理文件。

（三）適用范圍：醫(yī)院所有醫(yī)療收費科室

（四）職責(zé)：

1、審計科負責(zé)督導(dǎo)檢查；

2、黨辦負責(zé)落實。

（五）內(nèi)容：

1.各收費科室必須將本科常用醫(yī)療服務(wù)價格在科室醒目位置公布，便于群眾監(jiān)督。2.明碼標價內(nèi)容必須做到常用收費項目齊全，價格準確，字跡清晰。

3.多媒體查詢系統(tǒng)和顯示屏應(yīng)保證正常工作，公布各項藥品、診療服務(wù)價格。4.各科室必須保證本科各項公示價格內(nèi)容與政府規(guī)定標準一致。

5.服務(wù)價格如有變動，各科室應(yīng)在接到通知后及時對公布內(nèi)容進行調(diào)整。6.各科室不得以任何名義借口，私自更改公示的醫(yī)療服務(wù)價格內(nèi)容

二十九、內(nèi)部審計工作制度

（一）目的：對醫(yī)院的各項經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性進行監(jiān)督。

（二）依據(jù)：《中華人民共和國審計法》及《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》。

（三）適用范圍：醫(yī)院內(nèi)部的各項收支及經(jīng)濟活動。

（四）職責(zé)：審計科負責(zé)落實。

（五）內(nèi)容：

1.依據(jù)國家有關(guān)法律和政策，對醫(yī)院的財務(wù)收支和有關(guān)經(jīng)濟活動進行經(jīng)常性的審計監(jiān)督。

2.對醫(yī)院的財務(wù)收支及各項經(jīng)濟活動的真實性，合理性和合法性進行審計監(jiān)督。

3.對醫(yī)院資金資產(chǎn)的安全、完整進行有效的監(jiān)督檢查，對各項內(nèi)部控制制度的健全、有效及執(zhí)行情況進行監(jiān)督；

4.對嚴重違反財經(jīng)紀律的行為進行專項審計，并及時完成院領(lǐng)導(dǎo)交給的其他審計任務(wù)。5.對各項違規(guī)行為，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告，并提出處理意見。

6.嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，做到實事求是、認真負責(zé)、堅持原則。

三

十、醫(yī)療服務(wù)價格投訴處理辦法及程序

（一）目的：接受群眾監(jiān)督，保證醫(yī)療收費的真實性。

（二）依據(jù)：《中華人民共和國價格法》及河南省醫(yī)療服務(wù)價格管理文件。

（三）適用范圍：本院

（四）職責(zé)：

1、醫(yī)患關(guān)系協(xié)調(diào)辦公室負責(zé)接待。

2、審計科負責(zé)落實處理。

（五）內(nèi)容：

1.及時受理患者任何方式(信函、電話、面談)的投訴，熱情接待，并進行登記。

2.根據(jù)病人投訴內(nèi)容及時組織相關(guān)人員進行調(diào)查核實。以事實為依據(jù)，以制度、規(guī)定為準則，公正處理投訴。

3.在處理價格投訴過程中，各相關(guān)科室應(yīng)按要求及時提供有關(guān)病歷、費用清單、轉(zhuǎn)賬收費單據(jù)等資料。

4.當時能回復(fù)而投訴人又滿意的，當場解決；當時不能答復(fù)的，應(yīng)在7天內(nèi)給予答復(fù)；對疑難、復(fù)雜的投訴，最遲不能超過30天，并告知投訴人延期理由。

5.調(diào)查落實后，應(yīng)向投訴人詳細調(diào)查說明，如收費存在問題，應(yīng)及時辦理費用沖退手續(xù)。6.對于經(jīng)查實的違規(guī)收費問題，應(yīng)及時向有關(guān)科室通告糾正，以免同類問題發(fā)生，并按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定給予以處理，重大問題報院委會研究處理。

7.對于投訴處理情況應(yīng)及時登記記錄。

三

十一、醫(yī)療收費管理制度

（一）目的：規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費行為。

（二）依據(jù)：《中華人民共和國價格法》及河南省醫(yī)療服務(wù)價格管理文件。

（三）適用范圍：本院

（四）職責(zé)：

1、財務(wù)科負責(zé)指導(dǎo)檢查。

2、審計科負責(zé)督導(dǎo)。

3、所有與收費有關(guān)人員必須知曉并落實。

（五）內(nèi)容 ；

1、嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)價格標準，對于新增或調(diào)整的醫(yī)療服務(wù)價格標準，及時進行調(diào)整。嚴禁在國家規(guī)定之外擅自設(shè)立收費項目、分解收費項目或重復(fù)收費等亂收費行為。

2、審計科負責(zé)醫(yī)院的各項醫(yī)療服務(wù)價格管理工作，監(jiān)督全院的醫(yī)療收費項目。

3、嚴格執(zhí)行價格公示制度，各科室要將本科常用醫(yī)療服務(wù)價格在科室醒目位置公布，便于群眾監(jiān)督。

4、嚴格執(zhí)行住院患者費用“一日清單”制度。

5、對于科室需要維護新增醫(yī)療服務(wù)項目，須經(jīng)審計與物價督察部門審核后，方可進行維護。

6、公布價格投訴電話，主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督。

7、對于患者關(guān)于醫(yī)療收費的詢問、投訴，要求熱情接待，認真聽取，耐心解釋，公正處理，及時解決。

三

十二、住院患者費用“一日清單”制度

（一）目的：讓住院患者了解本人住院期間具體費用情況。

（二）依據(jù)：《中華人民共和國價格法》及河南省醫(yī)療服務(wù)價格管理文件。

（三）適用范圍：本院

（四）職責(zé)：

1、審計科負責(zé)督導(dǎo)審核。

2、財務(wù)科負責(zé)檢查指導(dǎo)。

3、相關(guān)人員必須知曉并落實。

（五）內(nèi)容：

1、對全院住院病人(不包括進入按病種付費程序的病人)住院期間的所有費用，必須按規(guī)定實行住院費用一日清單制度，每天向病人提供病人具體費用情況。

2、各病區(qū)每天要及時將本科住院病人前一天發(fā)生的各項明細費用內(nèi)容，在本科微機上打印兩份，一份交給病人或陪護，另一份并由病人或陪護簽字后收回保存?zhèn)洳椤?/p>

3、為住院患者提供的每日費用清單，要求必須顯示病人全天所有的費用明細。

3、各病區(qū)對住院病人提出的有關(guān)住院費用的咨詢，要給予耐心細致的解答。

4、各病區(qū)對其他科室轉(zhuǎn)賬的費用，要及時向有關(guān)轉(zhuǎn)賬科室詢問，向病人做好解釋說明。

5、對經(jīng)核對確屬轉(zhuǎn)賬錯誤的，由轉(zhuǎn)賬科室負責(zé)及時進行糾正，并向病人說明情況。

6、對病人提出的有關(guān)費用方面的投訴，審計科要及時調(diào)查、公正處理。

7、對不按照規(guī)定執(zhí)行的科室或個人，將按照有關(guān)規(guī)定和質(zhì)量控制標準扣分，并給予經(jīng)濟處罰。

三

十三、物價管理工作制度

（一）目的：規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費行為。

（二）依據(jù)：《中華人民共和國價格法》及河南省醫(yī)療服務(wù)價格管理文件。

（三）適用范圍：本院

（四）職責(zé)：

1、審計科負責(zé)監(jiān)督。

2、財務(wù)科負責(zé)指導(dǎo)檢查。

3、相關(guān)人員知曉并落實。

（五）內(nèi)容：

1．必須嚴格執(zhí)行省、市物價局關(guān)于醫(yī)療服務(wù)價格方面的規(guī)定，任何科室和個人不得隨意提高或降價收費。

2．院內(nèi)所有新增檢查治療項目收費標準必須先由科室寫出報告，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審核，審定價格上報物價部門批準后方可執(zhí)行。

3．醫(yī)院內(nèi)的一切經(jīng)濟活動，應(yīng)嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，任何科室和個人不得向患者或家屬無財務(wù)憑證和自制憑證收費。

4．各科室各項檢查、治療、手術(shù)等按物價標準可收取材料費的項目，必須按照物價標準執(zhí)行，不得任意多記或少記。

5．材料費的價格按物價局文件規(guī)定進價順加收費，如價格隨市場上下有浮動，采購部門應(yīng)及時通知臨床科室，審核后統(tǒng)一調(diào)整。

6．醫(yī)院藥品價格按國家規(guī)定的醫(yī)療機構(gòu)藥品零售價作價方法核價。加價后的醫(yī)療機構(gòu)藥品零售價不得超過國家規(guī)定的最高零售價。統(tǒng)一調(diào)整價格的藥品由藥品會計及時對庫存藥品進行盤存調(diào)整。

7．醫(yī)院自制藥品的定價，按省物價局、衛(wèi)生廳、藥品管理局有關(guān)文件的規(guī)定，由藥劑科物價員填制藥品價格申報表，由醫(yī)院向相關(guān)物價部門申報定價。8．審計科不定期對醫(yī)院各項收費進行檢查，對違反規(guī)定的科室和個人及時給予批評指正，對屢犯者給予經(jīng)濟處罰并從當月工資中扣除。

9．各科室必須將常用收費項目及標準公開，并向患者出具收費清單，以利于患者對醫(yī)院收費進行監(jiān)督。

三

十四、審計工作保密制度

（一）目的：加強審計人員保密意識。

（二）依據(jù)：《中華人民共和國審計法》。

（三）適用范圍：醫(yī)院內(nèi)部審計人員

（四）職責(zé)：

1、科長負責(zé)監(jiān)督檢查。

2、科內(nèi)成員知曉并落實。

（五）內(nèi)容：

為加強審計工作對經(jīng)濟活動的監(jiān)督，健全審計工作制度。

1、對審計人員進行保密教育，提高審計人員在經(jīng)濟活動中的責(zé)任感和保密意識。

2、審計人員嚴格執(zhí)行保密制度，嚴守機密，未公開的事項不得外傳。

3、審計人員在執(zhí)行業(yè)務(wù)時，對發(fā)現(xiàn)的疑點線索和問題不得泄露；調(diào)查審計方案和方法不得泄露；調(diào)查取證中取得和了解的資料、情況應(yīng)嚴格保守秘密，未經(jīng)批準不得對外提供和泄露，不得用于與審計工作無關(guān)的目的。

4、審計工作中具有保存價值或應(yīng)當保密的檔案，審計科應(yīng)送檔案室妥善保管。

5、在審計工作中，無意或故意泄密并對經(jīng)濟活動造成重大損失者，應(yīng)追究其責(zé)任。

三

十五、招標采購管理規(guī)定

（一）目的：規(guī)范醫(yī)院各種物資采購。

（二）依據(jù)：《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國政府采購法》。

（三）適用范圍：本院

（四）職責(zé)：醫(yī)院招標辦公室負責(zé)落實。

（五）內(nèi)容：

第一章

總則

第一條 為了進一步加強醫(yī)院招標采購管理工作，規(guī)范招標采購行為，保護醫(yī)院利益，提高資金的使用效益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制訂本規(guī)定。

第二條 通過規(guī)范招標采購，以可靠的質(zhì)量和合理的性價比，滿足各科室及病人的需要，節(jié)約醫(yī)院資金，杜絕各種采購中的不正之風(fēng)，促進醫(yī)院的健康發(fā)展。

第三條 招標采購的原則:質(zhì)量第一，價格公道，公開公平,誠實守信。

第四條 凡是利用醫(yī)院資金采購的藥品、設(shè)備、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料、辦公用品、日雜用品及維修配件、材料，以及各類基建維修項目、勞務(wù)技術(shù)服務(wù)等均應(yīng)納入本規(guī)定范圍。

第二章

招標采購的組織

第五條 院委會負責(zé)醫(yī)院的各項招標采購管理，包括醫(yī)院各類藥品、物資、設(shè)備、設(shè)施的購置（含處置）的招標、采購及采購監(jiān)督等工作。在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下,審計與物價督查部具體負責(zé)招標及采購監(jiān)督工作，各采購科室負責(zé)采購及驗收工作。

第六條 招標采購組織的具體職責(zé)

(一)項目立項，確定招標采購項目；

(二)負責(zé)確定招標項目范圍、招標方式；

(三)負責(zé)招標文件或招標項目說明的起草、發(fā)放；

(四)組織開標、評標等工作；

(五)組織對招標采購項目及中標人的考察、評審；

(六)監(jiān)督各業(yè)務(wù)科室招標采購執(zhí)行情況；

(七)負責(zé)招標采購項目有關(guān)材料的記錄與文檔管理。

第三章

招標采購的范圍

第七條 對于單品種年采購額大于1萬元的物資，單件價格在3000元以上或批量采購額在5000元以上的設(shè)備、物品，項目金額在1萬元以上的各類基建工程及維修項目、廣告設(shè)計、發(fā)布及各類勞務(wù)技術(shù)服務(wù)項目，以及其它由院領(lǐng)導(dǎo)決定的項目，由審計與物價督查部組織進行招標采購。

第八條 對于中草藥、單品種年采購額小于1萬元的物資,單臺價格在3000元以下或批量采購額在5000元以下的設(shè)備、物品，項目金額在1萬元以下的各類基建工程及維修項目、廣告設(shè)計、發(fā)布及各類勞務(wù)技術(shù)服務(wù)項目，由采購科室報主管院長批準后，自行組織采購。

第九條 各級政府或有關(guān)部門統(tǒng)一招標采購或有特別規(guī)定的項目（如藥品、醫(yī)用耗材等），按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有關(guān)制度另行制定。

第十條 對于列入招標范圍符合下列情況之一者，經(jīng)院委會批準，可采用非招標形式采購。

（一）市場緊俏、受資源限制，或因?qū)嶋H工作需要，院內(nèi)急需特別采購的；

（二）獨家生產(chǎn)或獨家經(jīng)銷的產(chǎn)品，專門為醫(yī)院研制生產(chǎn)的專用設(shè)備、備件；

（三）采購量小、潛在投標人較少及零星物品；

（四）有特殊安排的物資或項目；

第四章

投標人的條件和要求

第十一條 投標人應(yīng)當具備承擔(dān)招標項目的能力。

第十二條 投標人應(yīng)是在工商行政管理局注冊登記的企業(yè)或組織，參加投標的產(chǎn)品必須是成熟的產(chǎn)品，未經(jīng)考驗的新產(chǎn)品、試制品不能參加投標。

第十三條 采購科室負責(zé)對投標單位進行審查，并報審計與物價督察部復(fù)審，確定合格投標人名單，對經(jīng)常投標單位原則上一年審查一次。重點物資或工程項目要進行實地考察，審查合格后，方可作為合格投標人。

第十四條 投標人應(yīng)當按照招標文件或招標項目說明的要求編制投標文件，投標文件應(yīng)當對招標文件或招標項目說明提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。

投標人參與投標應(yīng)提供下列材料：

（一）營業(yè)執(zhí)照；

（二）特殊行業(yè)經(jīng)營(生產(chǎn))許可證;

（三）稅務(wù)登記證；

（四）投標產(chǎn)品（代理）授權(quán)書；

（五）法人授權(quán)委托書；

（六）資信、資質(zhì)證明；

（七）主要業(yè)績表；

（八）招標人認為應(yīng)當提供的其他證明文件。

第十五條 投標人需按招標人的要求交納標書工本費和投標保證金。

第十六條 投標人有下列情況之一的，五年內(nèi)不得進入鞏義市人民醫(yī)院采購市場：

（一）提供虛假材料的；

（二）向評標委員會成員行賄或提供其他不正當利益的；

（三）中標后無正當理由不簽訂合同或不履行合同的；

（四）其他違約行為。

第五章

招標的程序和要求

第十七條 招標采購工作的基本程序

（一）項目立項，由采購科室確定采購計劃，報請院委會或主管院長批準；

（二）采購科室根據(jù)采購計劃組織進行前期考察；

（三）采購科室、使用科室提交招標采購申請,制訂招標項目基本要求;

（四）審計與物價督察部制定招標文件或招標項目說明；

（五）公開發(fā)標或邀標；

（六）組建評標委員會或評標小組；

（七）組織評標，確定評標排序；

（八）院委會根據(jù)招標情況確定中標單位，發(fā)出中標通知書;

（九）制定供貨合同，按照我院對外經(jīng)濟合同管理規(guī)定簽訂合同，實施采購；

（十）貨到驗收，采購科室與使用科室及其它相關(guān)科室按照合同及招標結(jié)果驗收；

（十一）招標資料歸檔。

第十八條 招標時可根據(jù)情況采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價比價采購、單一來源采購等不同方式進行。

第十九條 對于采用公開招標、邀請招標方式的招標應(yīng)按照招標基本程序進行。采用競爭性談判、詢價比價采購、單一來源采購等方式的進行的招標，可參照基本程序簡化進行。

招標項目需要采用公開招標方式確定的，應(yīng)當發(fā)布招標公告；招標需要采用邀請招標方式的，應(yīng)當向三個以上具備承擔(dān)招標項目能力、資信良好的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請。招標公告或招標邀請應(yīng)當說明招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間以及獲取招標文件或招標項目說明的辦法等事項。

第二十條 對招標采購項目，采購科室和使用科室（或業(yè)務(wù)主管科室）應(yīng)向?qū)徲嬇c物價督察部提交招標采購申請，提出招標項目基本要求，明確招標采購的具體項目、范圍、技術(shù)要求、商務(wù)要求及擬參加單位等內(nèi)容，并提交擬參加單位及產(chǎn)品的資質(zhì)證件等材料，對內(nèi)容不全或不明確的申請，可退回要求補充，招標采購申請內(nèi)容一經(jīng)確定，原則上不得隨意更改。凡屬設(shè)備類物資，使用申請科室必須向采購科室遞交論證報告。

第二十一條 采購科室負責(zé)對采購項目進行考察，考察由采購科室、使用單位、相關(guān)職能科室、審計與物價督查部等按照考察計劃共同參與，并由采購科室負責(zé)擬寫考察報告，隨招標申請報審計與物價督察部。

第二十二條 審計與物價督察部根據(jù)招標項目的特點和要求制定招標文件或招標項目說明，招標文件應(yīng)當包括招標項目內(nèi)容、技術(shù)參數(shù)、資格要求，投標報價要求和評標標準等實質(zhì)性要求以及擬簽訂合同的主要條款；招標項目說明的內(nèi)容，可參照招標文件格式適當簡化。招標項目的技術(shù)要求須提前十五個工作日，由采購科室和使用科室負責(zé)人（或業(yè)務(wù)主管科室）簽字后以書面形式提交。招標文件或招標項目說明一經(jīng)發(fā)出，原則上不再變動。

技術(shù)要求指能夠反映所招標項目性能的各項指標，具體指標由采購科室會同使用科室負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。技術(shù)參數(shù)必須符合國家招標規(guī)定，不能具有唯一性，即不能出現(xiàn)只有一種產(chǎn)品能滿足技術(shù)要求，至少三家公司產(chǎn)品達到技術(shù)參數(shù)要求。

招標文件或招標項目說明要規(guī)范、嚴謹、科學(xué)、合理，使投標單位投標報價具有合理性和可比性，以便評標和合同的簽訂。

第二十三條 招標投標活動應(yīng)當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，最大限度的提高投資效益，任何單位和個人不得干涉正常的招標活動。

第二十四條 嚴格招標項目合同的管理工作。各類中標項目簽訂的經(jīng)濟合同，應(yīng)嚴格按照醫(yī)院有關(guān)對外經(jīng)濟合同管理規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條 招標方不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標的其他情況。設(shè)有標底的，標底必須保密。

第六章

評標委員會或評標小組的組成

第二十六條 醫(yī)院在職職工均自動進入評標委員庫，列入評標委員庫中的人員均可成為評標委員會或評標小組成員，與投標人有利害關(guān)系的人不得進入相關(guān)的評標工作小組。

第二十七條 在每次采購招標開始前，由院委會會同審計與物價督查部、相關(guān)科室，從評委庫中抽取部分人員，并邀請院級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能科室領(lǐng)導(dǎo)，共同組成本次招標評標委員會或評標小組，評標委員會負責(zé)本次招標的評定工作，評標委員會人數(shù)一般為五人以上單數(shù)。采用競爭性談判、詢價比價、單一來源方式進行的招標，可由院委會或主管院長抽取或指定人員組成評標小組，評標小組的人數(shù)一般為三人以上的單數(shù)。

第二十八條 凡被抽中作為本次招標評標委員會或評標小組的人員，在接到通知后如無特殊情況應(yīng)按時參加會議，特殊情況不能參加的，經(jīng)主管院長同意后，再從評標庫中抽取其它人員替補，評標委員會成員在評標未結(jié)束前不得離開現(xiàn)場。評標成員名單在評標前應(yīng)當保密。

第二十九條 評委會及評委應(yīng)客觀公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對評審意見承擔(dān)責(zé)任。評委不得私下接觸投標人,不得收受投標人的財物或其他好處,不得透露與評標、定標有關(guān)的其他情況。

第三十條 專業(yè)性較強或重大項目的招標，可邀請其他單位相關(guān)人員參加評標；特殊情況經(jīng)院委會研究，可委托招標公司進行招標。

第七章

評標和中標

第三十一條 評標由評標委員會或評標小組負責(zé)，審計與物價督察部主持，組織評標委員會或評標小組成員參加評標。必要時可邀請監(jiān)察局、檢察院、衛(wèi)生局、藥監(jiān)局現(xiàn)場監(jiān)督。

第三十二條 采用公開招標、邀請招標方式的招標，參加投標且符合資質(zhì)條件的投標單位不得少于三家（含三家）。無法達到三家的可采取競爭性談判、詢價比價、單一來源等不同方式進行。

第三十三條 評標委員會或評標小組應(yīng)按照招標文件或招標項目說明，對各投標單位遞交的投標文件各項內(nèi)容進行評審。

第三十四條 評標應(yīng)以方案可行、質(zhì)量可靠、技術(shù)先進、報價合理和售后服務(wù)優(yōu)良等為依據(jù)進行綜合評價，采取評分或投票方式確定評標排序,評標委員會或評標小組成員應(yīng)在評標結(jié)果上簽字確認。

第三十五條 院委會根據(jù)評標結(jié)果進行討論，并可根據(jù)需要與投標單位進一步談判，經(jīng)研究后確定中標單位，發(fā)出中標通知。

第三十六條 采購科室按照招標結(jié)果組織采購，與中標人簽訂合同及履行合同過程中，應(yīng)嚴格按照招標確定的結(jié)果組織實施，不得擅自調(diào)整或變更。凡因特殊情況，確需調(diào)整或變更時,應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)召集原評標委員會或評標小組研究決定，并寫出變更情況報告報請院長批示，所有參加人員在報告上簽字備案。

第八章

采購和驗收

第三十七 條 采購科室負責(zé)按照招標結(jié)果組織采購，對于按需分批采購的項目，招標結(jié)果執(zhí)行周期暫定為一年；采購數(shù)量原則上不得超過計劃采購數(shù)量，庫存數(shù)量控制在1個月用量，最多不得超過3個月用量。

第三十八條 使用科室應(yīng)提出科學(xué)周密的物品月使用計劃,經(jīng)采購科室審核匯總后，制訂本采購科室的采購計劃，報請主管院長審批后組織采購。對計劃外及臨時采購，使用科室需提出申請，經(jīng)采購科室及院領(lǐng)導(dǎo)批準后組織采購。同時各采購科室應(yīng)及時將本科的采購計劃（含計劃外采購）報審計與物價督察部備查。

第三十九條 采購科室負責(zé)入庫驗收工作，對所采購物品按照招標項目及合同要求進行查驗工作，并承擔(dān)驗收責(zé)任。對于設(shè)備類或重大項目，使用科室及相關(guān)職能科室參與驗收。

第四十條 物資采購科室在對采購物品驗收入庫過程中,必須嚴格按照規(guī)定進行驗收，對證件齊全質(zhì)量合格符合要求的物品，應(yīng)及時驗收入庫，對于故意刁難推諉拒收者將對責(zé)任人給予處罰。

第四十一條 審計與物價督察部負責(zé)對各采購科室招標采購情況進行監(jiān)督，定期或不定期對招標采購的價格、質(zhì)量等進行檢查，各采購科室在每月初前將上月本科室采購資料報審計與物價督察部審核。

第九章 其它規(guī)定

第四十二條 采購科室不得私自采購，凡未按照規(guī)定進行的采購，一律不得辦理入庫手續(xù)，財務(wù)部門不得辦理資金結(jié)算，貨款由采購科室和責(zé)任人承擔(dān)，對凡未經(jīng)審批私自增加品種者，按私自采購處理。

第四十三條 任何單位和部門不得將必須進行招標的項目,采取化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標，對違規(guī)進行的采購項目，財務(wù)部門不得辦理資金結(jié)算。

第四十四條 對于參加投標單位惡意投標、串通投標及中標后拒不履行，沒收其投標供貨保證金，情節(jié)嚴重者，取消其以后參加投標的資格。

第四十五條 所有參加招評標的人員在招標過程中應(yīng)堅持公開、公正、公平原則，不得有任何偏袒現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有與供貨商串通作弊等不正當行為，將追究當事人責(zé)任，并給予處罰，違反國家法律法規(guī)者，移送司法機關(guān)處理。

第四十六條 嚴格執(zhí)行衛(wèi)生行業(yè)“八不準”，嚴禁任何科室與個人以任何形式收受生產(chǎn)廠家或銷售單位給予的不正當利益,嚴禁供貨方營銷人員搞不正當促銷活動，違者一經(jīng)查實，屬本院人員者按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定加倍處罰，屬供貨商的拒付貨款。

第四十七條 招標采購的有關(guān)文檔應(yīng)及時交檔案室編號存檔。

第四十八條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。此前醫(yī)院有關(guān)招標的管理規(guī)定同時廢止。

第四十九條 本規(guī)定解釋權(quán)歸院委會。

三

十六、醫(yī)用耗材招標采購管理制度

（一）目的：規(guī)范醫(yī)用耗材采購

（二）依據(jù)：鄭州市衛(wèi)生局《鄭州省會醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標采購監(jiān)督管理辦法（試行）的通知》。

（三）適用范圍：本院

（四）職責(zé)：審計科負責(zé)督導(dǎo)檢查，設(shè)備科負責(zé)落實。

（五）內(nèi)容：

1、按照上級醫(yī)用耗材集中招標采購規(guī)定成立醫(yī)用耗材采購管理委員會和醫(yī)用耗材采購監(jiān)督委員會，負責(zé)醫(yī)用耗材招標采購的管理和監(jiān)督，設(shè)備科賀審計科具體負責(zé)招標采購工作。

2、根據(jù)醫(yī)用耗材的專業(yè)類別，分別由相應(yīng)的遴選定標專家員按照定標原則進行品種遴選，從中標結(jié)果中選擇我院采購品種，確定我院的定標目錄。

3、按照質(zhì)量第一、經(jīng)濟適用、相同專業(yè)耗材相對集中、大品種產(chǎn)品少量使用等定標原則，從醫(yī)用耗材采購管理委員會專家組中抽取不同專業(yè)專家進行定標品種遴選，確定定標目錄。

4、設(shè)備科負責(zé)將定標目錄進行整理匯總，報審計科備案后，按照定標目錄組織采購。

5、采購目錄確定后，由設(shè)備科負責(zé)與供貨單位簽訂購銷合同，醫(yī)用耗材采購付款時間、售后附加條款，按照招標要求執(zhí)行。

6、定標目錄確定后，臨時需要增加的品種，應(yīng)由具體使用科室提出申請，經(jīng)主管院長批準，采購科室報審計科備案后執(zhí)行。

7、采購價格應(yīng)嚴格按照集中招標中標價格執(zhí)行，采購價格不得超過中標價格。

8、醫(yī)院醫(yī)用耗材招標采購，必須嚴格執(zhí)行醫(yī)用耗材驗收入庫制度，并按醫(yī)用耗材監(jiān)管部門要求填寫入庫記錄。

9、對臨床確需使用中標目錄中不能替代的未中標醫(yī)用耗材，按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三

十七、藥品集中招標采購管理制度

（一）目的：規(guī)范藥品采購程序。

（二）依據(jù)：中華人民共和國衛(wèi)生部《進一步規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)藥品集中采購工作的意見》的通知和河南省、鄭州市藥品集中采購的相關(guān)通知。

（三）適用范圍：本院

（四）職責(zé)：審計科負責(zé)檢查督導(dǎo)，藥劑科負責(zé)落實。

（五）內(nèi)容：

根據(jù)《河南省藥品集中招標采購監(jiān)督管理辦法》和省衛(wèi)生廳關(guān)于藥品集中招標采購的一系列要求，制訂本制度。

1、醫(yī)院成立招標領(lǐng)導(dǎo)組，全程監(jiān)督藥品采購工作。

2、遵循“合理用藥、兼顧特需、集體決策、公開遴選、誠實誠信”的原則；堅持質(zhì)量優(yōu)先、價格合理、公開、公平、公正地從中標藥品目錄中選擇藥品。

3、由招標領(lǐng)導(dǎo)組和藥事管理委員會確定我院基本用藥，并與具有省藥品中標采購配送權(quán)的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)簽訂藥品購銷合同。

4、嚴格按照招標結(jié)果采購藥品，藥品銷售價格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、庫房應(yīng)根據(jù)醫(yī)藥購銷合同簽訂的藥品產(chǎn)地價格等定期（暫定1個月）編制藥品采購計劃，報藥劑科主任、主管院長審批后，方可進行網(wǎng)上點擊采購。對于河南省重點監(jiān)控藥品，按照河南省藥品集中招標采購要求進行采購。

6、藥庫憑經(jīng)營企業(yè)公司出庫單、供貨發(fā)票（加蓋衛(wèi)生局招標辦公章）、藥品采購計劃等有關(guān)手續(xù)對藥品進行入庫驗收。在藥品招標網(wǎng)上辦理入庫手續(xù)。

7、對臨時需要的個別品種，按照真皮程序批準后執(zhí)行，每月采購科室匯總報審計科備案。

財務(wù)科工作制度

(一)目的：為規(guī)范科室管理與全體成員的行為，促進全體成員為實現(xiàn)醫(yī)院的目標而努力工作。

（二）依據(jù)：《全國醫(yī)院工作條例》、《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》。

（三）適用范圍：本科

（四）職責(zé)：

1、科主任負責(zé)督導(dǎo)檢查；

2、全科工作人員熟知并落實。

（五）內(nèi)容：

1．認真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)方針、政策及醫(yī)院制定的各項財務(wù)制度。財會人員要以身作則，奉公守法，不徇私情。

2．建立健全財務(wù)人員崗位責(zé)任制，既要明確分工，又要密切協(xié)作。

3．根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和業(yè)務(wù)工作計劃，正確編制年度和季度的財務(wù)計劃(預(yù)算)，辦理會計業(yè)務(wù)，按照規(guī)定的程序和期限，報送會計月報、季報和年報(決算)。

4．依法組織合理收入，嚴格控制支出，臨時必須的開支應(yīng)按審批手續(xù)辦理。

5．當好領(lǐng)導(dǎo)參謀，進行經(jīng)濟活動分析，及時匯報業(yè)務(wù)收支、財產(chǎn)管理等情況，會同有關(guān)部門做好經(jīng)濟核算和管理工作。

6．所有開支均應(yīng)取得合法的原始憑證。原始憑證由經(jīng)手人、驗收人和主管負責(zé)人簽字后方可辦理。一切空白紙條，不能作為付款憑據(jù)。

7．會計人員要及時清理債務(wù)，防止拖欠，避免呆賬。

8．財務(wù)科應(yīng)與有關(guān)科室配合，定期對房屋、設(shè)備、家具、藥品、器械等國有資產(chǎn)使用情況進行監(jiān)督，清查庫存，防止浪費和積壓。

9．加強財務(wù)印章、賬號及支票管理，銀行賬號和支票不得出借給任何單位和任何人。簽發(fā)支票要嚴格登記。支票填錯，不得涂改，應(yīng)加蓋作廢章以示作廢，丟失支票要立即向銀行掛失。

10．每月核對銀行存款、填制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，發(fā)現(xiàn)差錯及時查詢，做到賬賬相符。11．不得白條頂現(xiàn)金庫存。嚴禁挪用公款，或以長補短。出現(xiàn)差錯應(yīng)如實反映，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

12．當日收入的現(xiàn)金當日送交銀行，編制日報表。收款收據(jù)存根及時復(fù)核并簽章。13．做好原始憑證、賬本、工資清冊、財務(wù)決算等核算資料的歸檔、整理、裝訂工作。財務(wù)科保管一年，一年后交醫(yī)院檔案室保管。

審計科工作制度

(一)目的：為規(guī)范科室管理與全體成員的行為，促進全體成員為實現(xiàn)醫(yī)院的目標而努力工作。

（二）依據(jù)：《全國醫(yī)院工作條例》、《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作的規(guī)定》。

（三）適用范圍：本科

（四）職責(zé)：

1、科主任負責(zé)督導(dǎo)檢查；

2、全科工作人員熟知并落實。

（五）內(nèi)容：

1．審計科負責(zé)對對醫(yī)院的經(jīng)濟管理進行審計和監(jiān)督，保證黨和國家的法律、法規(guī)的執(zhí)行。

2．審計科的主要任務(wù)是：監(jiān)督檢查醫(yī)院有關(guān)部門對國家財經(jīng)方針、政策、法令、制度和上級有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況及各項經(jīng)濟活動的合理性、合法性。

3．審計科根據(jù)國家法律、法規(guī)、財經(jīng)制度和有關(guān)政策進行審計監(jiān)督，對醫(yī)院財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的真實性、正確性及會計資料所反映的財務(wù)數(shù)據(jù)進行審查。

4．審計人員在工作中必須嚴格遵守財經(jīng)紀律，遵守審計工作制度，廉潔奉公，客觀公正，依法辦事，不徇私情，保守機密，恪盡職守。

5．對審計工作中的重大事項，應(yīng)及時向院領(lǐng)導(dǎo)報告，需向上級機關(guān)反映的應(yīng)按程序整理好資料報送，并協(xié)助立案，做好專項審計工作。

6．審計人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)和掌握黨和國家的各項方針、政策、財經(jīng)法規(guī)，更新知識，維護醫(yī)院利益，規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理及會計行為，發(fā)揮好醫(yī)院內(nèi)部審計的監(jiān)督職能。

第二篇：創(chuàng)“二甲”醫(yī)院工作匯報

創(chuàng)“二甲”工作匯報

根據(jù)醫(yī)院“創(chuàng)二甲”工作要求，設(shè)備科按照“創(chuàng)二甲”評審細則，逐條學(xué)習(xí)，并組織科室人員會議，進行分工，落實到人，有條不紊地開展此項工作。

一、目標

1、七月份完成規(guī)章制度、職責(zé)等材料整理歸檔。

2、八月份完成10萬元以上設(shè)備材料整理歸檔。

3、九完成所有大型設(shè)備操作規(guī)程及完善維修保養(yǎng)記錄工作。

4、十月份建全監(jiān)管與考核相關(guān)材料。

5、十一月份完成所有材料整理歸檔，按要求做好日常工作，做好迎查準備。

二、宗旨

全科在人員少、任務(wù)重的情況下，齊心協(xié)力，緊密圍繞醫(yī)院“創(chuàng)二甲”的工作重心，另外對有交叉的內(nèi)容相互配合、支持。難點、不知如何操作的借鑒他院，組織學(xué)習(xí)。力爭做好各項工作，迎接“創(chuàng)二甲”評審。

三、現(xiàn)工作

1、按要求做好日常工作

2、補材料，補以前沒有做的材料，補2015年前的材料 如：設(shè)備科定期檢查醫(yī)學(xué)裝備使用者執(zhí)行操作規(guī)程情況，定期考核，不合格者不得繼續(xù)操作醫(yī)學(xué)裝備。如大型設(shè)備效益分析。

3、熟悉全院性的應(yīng)知應(yīng)會

4、熟悉本科各項管理規(guī)定，一是應(yīng)對二甲評審的訪談環(huán)節(jié)，二是將管理規(guī)定落實到具體工作中。

四、存在問題

1、沒有應(yīng)急設(shè)備庫存

日常工作狀態(tài)下應(yīng)做好一定數(shù)量的應(yīng)急保障醫(yī)學(xué)裝備的儲備，以備應(yīng)急狀態(tài)下緊急使用。定期查看和更新儲備物資，使之處于有效和正常工作狀態(tài)。

2、沒有ICU，好多設(shè)備單打一

急救類、生命支持類醫(yī)學(xué)裝備按就近原則進行調(diào)配，呼吸機、除顫儀以ICU為中心進行調(diào)配。如洗胃機，急診室只有一臺，國慶節(jié)發(fā)現(xiàn)壞了，調(diào)設(shè)備無門，找人維修很難。

設(shè)備科

XXXX年XX月XX日

第三篇：醫(yī)院創(chuàng)二甲方案獎懲

韓城市中醫(yī)醫(yī)院

創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院工作獎懲辦法

為了使我院創(chuàng)“二甲”各項工作任務(wù)落實到位，確保醫(yī)院“二甲”評審順利通過，經(jīng)院務(wù)會研究決定，制定我院創(chuàng)“二甲”工作獎懲規(guī)定。

一、處罰規(guī)定：

1、對抵制評審工作的科室，科室負責(zé)人免職，扣罰科室全年績效工資。

2、對無故不參加醫(yī)院及“二甲辦”的各種會議或不及時傳達會議精神、不及時落實工作任務(wù)的負責(zé)人，發(fā)現(xiàn)一次扣罰負責(zé)人績效工資100元，并全院通報批評；發(fā)現(xiàn)兩次，扣罰加倍。

3、對于無故不參加學(xué)習(xí)和會議的人員，發(fā)現(xiàn)一次扣罰100元，扣罰科室主任或護士長50元,并全院通報批評。兩次以上不參加會議和學(xué)習(xí)的，扣罰加倍。

4、對不配合醫(yī)院“二甲”辦開展工作或在規(guī)定時間內(nèi)未完成評審所需材料的科室，每次扣罰責(zé)任科室績效工資500元，并對責(zé)任人和科室負責(zé)人各扣罰績效工資100元。

5、二甲辦各小組和受檢科室互相推諉責(zé)任，或報喜不報憂，隱瞞檢查中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致最后評審出現(xiàn)紕漏的，相關(guān)責(zé)任組和受檢科室各扣罰一個月績效工資。

6、抽查三基考試、技術(shù)操作考試、應(yīng)知應(yīng)會知識問答的人員在考核中被扣分的，扣罰當事人200元工資。

二、獎勵規(guī)定：

1、每半年對參加會議、學(xué)習(xí)及考核情況進行排名，排名前2名的科室，獎勵科室主任及護士長各200元。

2、抽查三基訓(xùn)練、技術(shù)操作、應(yīng)知應(yīng)會問答的人員，在考核中成績排名第一的，給予獎勵200元。

三、附則

1、本規(guī)定由醫(yī)院二甲領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。

2、本規(guī)定中未盡事宜，由院長辦公會議討論解決。

3、全體干部職工以創(chuàng)二甲工作表現(xiàn)作為下專業(yè)技術(shù)職稱晉級、聘任、進修學(xué)習(xí)、評優(yōu)等活動的一條重要的參考指標。

4、本規(guī)定自下文之日起執(zhí)行。

第四篇：醫(yī)院創(chuàng)二甲工作小結(jié)新版

以創(chuàng)建促發(fā)展

全面提升中醫(yī)藥服務(wù)能力 ——****縣中醫(yī)院創(chuàng)二甲工作情況匯報

****縣位于豫南地區(qū)，地處河南省南部，大別山北麓，淮河南岸，轄19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，303個村委會，總?cè)丝?6萬人,這里山清水秀、人杰地靈，紅二十五軍長征出發(fā)地何家沖、國共談判舊址、千年古剎靈山寺等紅色資源星羅棋布，先后哺育了三國名相費袆、治水名臣黎世序、起義將軍張軫。

全縣共有縣、鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生單位27所，標準化村級衛(wèi)生室248所。近年來，****縣中醫(yī)院不斷加強隊伍建設(shè)，強化內(nèi)部管理，創(chuàng)新醫(yī)院文化，工作成績突出。2011年順利完成國家級中醫(yī)工作先進單位的創(chuàng)建，成為全市首期達標的二級甲等中醫(yī)院，受到省、市表彰，排名在全市名列前茅。

在新一輪的二甲創(chuàng)建工作中，****縣中醫(yī)院緊扣《評審細則》和《專家手冊》，對全院管理、醫(yī)、藥、護、劑和后勤等工作逐條整改落實。整體工作取得了長足的進步。按照細則，我院自評得分968.5分（總分1000分），現(xiàn)將情況匯報如下：

醫(yī)院基本情況

****縣中醫(yī)院始建于1962年，歷經(jīng)半個世紀的風(fēng)雨，已由一個不足10人、占地不足300平方米的中醫(yī)聯(lián)合診所 發(fā)展成為一所中醫(yī)特色突出、專科優(yōu)勢明顯、設(shè)備先進、人員結(jié)構(gòu)合理、服務(wù)功能齊全，集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防、保健于一體的中西醫(yī)結(jié)合現(xiàn)代化的中醫(yī)院，在全市同級同類醫(yī)院中發(fā)揮著引領(lǐng)與標桿作用。

重基礎(chǔ)，抓特色，中醫(yī)藥服務(wù)功能不斷完善

1、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢更加突出

明確辦院方向，把發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢、重點專科建設(shè)、中醫(yī)人才培養(yǎng)、中醫(yī)特色指標等內(nèi)容納入醫(yī)院發(fā)展的中長期發(fā)展規(guī)劃，并按計劃實施。醫(yī)院制定了《關(guān)于提高中醫(yī)參與治療率的規(guī)定》等相關(guān)文件，定期考核，鼓勵中醫(yī)藥特色發(fā)揮，把中醫(yī)療效指標分解到崗位質(zhì)控標準中，月考核月兌現(xiàn)，納入科室分配方案。“讀經(jīng)典”“背經(jīng)方”，樹理念，營氛圍。積極開展對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和基層適宜技術(shù)推廣工作，不斷提升基層中醫(yī)藥服務(wù)能力。北大醫(yī)學(xué)部、中華中醫(yī)藥繼續(xù)教育學(xué)會建立遠程教育、會診平臺，暢通本院職工接受中醫(yī)藥規(guī)范教育的通道。

2、明確目標，積極推進，中醫(yī)藥隊伍建設(shè)明顯改善

建立人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，強力推進人才引進。通過基層隊伍調(diào)入、中醫(yī)藥院校招錄、崗位西學(xué)中繼續(xù)教育等形式，充實中醫(yī)藥專業(yè)人員，人才隊伍建設(shè)更趨合理，人員結(jié)構(gòu)呈階梯式上升。采取院內(nèi)中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)、三基三嚴、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、建立完善的人員技術(shù)檔案等措施對專業(yè) 技術(shù)人員進行系統(tǒng)的中醫(yī)藥專業(yè)培訓(xùn)。通過對院領(lǐng)導(dǎo)班子參加系統(tǒng)管理培訓(xùn)；選拔學(xué)科帶頭人和繼承人、師帶徒等途徑培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；網(wǎng)絡(luò)教育、進修學(xué)習(xí)和邀請專家講座等形式對全員進行培訓(xùn)，努力打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。

3、不斷拓展業(yè)務(wù)功能，臨床科室建設(shè)進一步加強 醫(yī)院按規(guī)范要求開設(shè)10個臨床科室、8個醫(yī)技科室，配備專業(yè)人員和設(shè)備。各科室根據(jù)本科室臨床實際和特色制定中醫(yī)臨床路徑和診療方案，并對運行情況進行分析、總結(jié)和評估。嚴格執(zhí)行《中醫(yī)病例書寫基礎(chǔ)規(guī)范》、《中成藥臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，熟練掌握中醫(yī)基礎(chǔ)理論、知識和技能，不斷提高對本科常見病、多發(fā)病、疑難病和急危重癥中西醫(yī)診斷與鑒別診斷的準確性，積極開展三級醫(yī)師的繼續(xù)專科教育。

4、注重龍頭引領(lǐng)，重點專科建設(shè)成績突出

本著“鞏固、充實、完善、提高”的原則，投入50余萬元打造腦病科、兒科、康復(fù)科等品牌科室，我院內(nèi)二科為省級重點專科，兒科為市級重點專科，研究制定了眩暈、腦梗塞、胎黃、肺炎喘嗽、瀉泄等突出本專科特色并在臨床中適用的中醫(yī)診療方案。通過人才培養(yǎng)，專業(yè)設(shè)備添置，積極推進新療效確切的診療方案，不斷總結(jié)優(yōu)化，使重點專科真正形成拳頭優(yōu)勢，助推臨床各科特色治療的開展。

5、中藥藥事管理嚴格規(guī)范，不斷滿足臨床需求 藥劑科現(xiàn)設(shè)有中藥房（含普通飲片藥房和小包裝飲片藥房）、門診藥房、住院部藥房、煎藥室（含炮制室）、藥庫等崗位，配備職工21人，其中中藥專業(yè)技術(shù)人員13名，占62%，副高職稱2名，中級職稱6名。人員結(jié)構(gòu)合理，質(zhì)量管理組織健全，中藥飲片驗收儲存管理制度規(guī)范，落實到位。中藥飲片倉庫面積80㎡，常備庫存品種近400種，設(shè)有大功率空調(diào)、冰柜和鋼制貨架12組，做到防蟲防蟻蠅防霉變，保證飲片質(zhì)量。中藥房調(diào)劑室近80㎡、煎藥室40㎡，布局合理，設(shè)備齊全，為臨床中藥使用提供了有力保障。

6、抓培訓(xùn)，重管理，中醫(yī)護理水平不斷提高 一是健全醫(yī)院護理管理組織，采取靈活的用人機制，擴大護理隊伍以滿足臨床需求。二是加強護理人員三基三嚴訓(xùn)練，中醫(yī)護理技能培訓(xùn)，全面提高護理技術(shù)。三是強化管理和考核，強力推行基礎(chǔ)護理、優(yōu)質(zhì)護理和中醫(yī)護理技術(shù)，將中醫(yī)“簡、便、廉、驗”的拔罐、針灸、推拿技術(shù)應(yīng)用到臨床中去；按照《中醫(yī)護理常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程》，積極開展辯證施護，掌握本科常見病的中醫(yī)護理常規(guī)，為患者提供具有中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo)。

7、以文化建設(shè)為抓手，強化全員文化意識

文化是醫(yī)院的核心競爭力，是軟實力的綜合表現(xiàn)。我院堅持“救死扶傷、誠心服務(wù)、團結(jié)合作、共圖發(fā)展”的宗旨理念，立志“把****縣中醫(yī)院打造成豫南地區(qū)普遍受人民群 眾尊敬和信賴的中西醫(yī)結(jié)合現(xiàn)代中醫(yī)院”，院徽充分“寓意醫(yī)患之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工及醫(yī)院運營各環(huán)節(jié)之間心與心的交融，共同培植起中醫(yī)院燦爛的明天”。醫(yī)院院內(nèi)設(shè)置中醫(yī)文化長廊，各科室設(shè)置常見病的中醫(yī)診療展牌；為患者制作中醫(yī)治病的生活小常識；七年來堅持每周五為社會發(fā)送中醫(yī)養(yǎng)生保健健康短信近50萬條。

8、“治未病”服務(wù)功能不斷完善

開展中醫(yī)“治未病”是繼承發(fā)展中醫(yī)藥學(xué)術(shù)的重要內(nèi)涵，是適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)換的需要。我院開設(shè)“治未病”科，明確發(fā)展目標，制定工作計劃，通過“中醫(yī)體質(zhì)辨識”，結(jié)合中醫(yī)辨證、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)體檢，采取起居調(diào)養(yǎng)、情志調(diào)節(jié)、推拿、按摩、針灸、理療、火罐、伏貼、中藥熏洗、養(yǎng)生教育等方法，開展健康狀態(tài)辨識、風(fēng)險評估、健康咨詢與指導(dǎo)、健康干預(yù)，以達到辨識病理體質(zhì)，防病治病，健康長壽的目的。

完善功能，綜合服務(wù)能力不斷提升

1、按照基本要求，醫(yī)院綜合服務(wù)功能完善

醫(yī)院始終堅持“以病人為中心”，把維護人民群眾健康權(quán)益放在第一位。醫(yī)院功能完善，定位明確，床位及科室設(shè)置合理，1999年成為全市首批達標的二級甲等中醫(yī)院。醫(yī)院不斷改善診療環(huán)境，在院內(nèi)設(shè)置明顯易懂的診療標示、無煙標志、診療收費標準、患者投訴信箱等，設(shè)置急診綠色通道，為住院患者提供配餐、煎藥等相關(guān)服務(wù)，方便患者，改善服務(wù)。根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》，我院成立組織，制定預(yù)案，積極應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。專人負責(zé)傳染病管理工作，傳染病無漏報誤報現(xiàn)象發(fā)生。醫(yī)院承擔(dān)全縣基層醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)任務(wù)，通過在進修學(xué)習(xí)、專題講座及臨床骨干下鄉(xiāng)坐診的方式，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，培養(yǎng)中醫(yī)藥技術(shù)人員。

2、注重患者安全，管理措施規(guī)范

按照《河南省醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療護理核心制度》，在診療活動中，嚴格執(zhí)行“查對制度”，確立手術(shù)安全核查制度，建立臨床“危急值”報告制度，制定患者跌倒、墜床等意外事件報告制度、處理預(yù)案和工作流程，制定壓瘡風(fēng)險評估和報告制度和護理常規(guī)，全面管理，重點防范，妥善處理醫(yī)療安全不良事件。

3、以全崗位質(zhì)控為抓手，醫(yī)療質(zhì)量常抓不懈 按照《河南中醫(yī)醫(yī)院管理重點考核指標》要求，我院建立醫(yī)院、科室的醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任體系，制定《****縣中醫(yī)院工作質(zhì)量管理方案（2011年修訂）》，成立以院長為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對醫(yī)、藥、護、劑、院感和后勤定期檢查，形成《醫(yī)院工作質(zhì)量簡報》，制定持續(xù)改進方案，為院長決策提供支持。依據(jù)法律法規(guī)開展醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，制定醫(yī)療技術(shù)管理制度、技術(shù)風(fēng)險預(yù)警機制和醫(yī)療技術(shù)損害處置 預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)措施降低醫(yī)療風(fēng)險。檢驗科設(shè)置、布局、設(shè)備設(shè)施符合《醫(yī)療機構(gòu)臨床實驗室管理辦法》，有實驗室安全程序、制度及操作流程，檢驗報告及時、準確、規(guī)范。醫(yī)院放射科、CT室通過醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)診療科目許可登記，符合《放射診療管理規(guī)定》，取得《放射診療許可證》，服務(wù)滿足臨床需求。實行手術(shù)醫(yī)師及麻醉醫(yī)師資格準入制分級授權(quán)管理，對患者進行病情評估并術(shù)前討論，制定診療和手術(shù)方案，落實病患知情同意制度，重大手術(shù)應(yīng)報告審批，抗菌藥物的使用符合規(guī)范，術(shù)中及術(shù)后事項在病歷中準確體現(xiàn)。嚴格執(zhí)行《傳染病防治法》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范，落實預(yù)檢分診及首診負責(zé)制，按照《醫(yī)療廢物管理條例》處理廢物，設(shè)置專職人員負責(zé)傳染病的網(wǎng)絡(luò)直報工作，并對全員進行傳染病防治培訓(xùn)工作。加強對臨床用血的管理，開展血液質(zhì)量安全監(jiān)控，保證臨床輸血安全。依據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》，成立組織，制定制度及流程，開展“七步洗手法”及“院感防控宣傳月”活動，專職人員及設(shè)備對重點人群、環(huán)節(jié)及高危險因素進行監(jiān)控，醫(yī)院消毒工作、隔離工作符合相關(guān)制度及規(guī)范標準。開展病歷書寫規(guī)范化培訓(xùn)，每月對出院病歷進行檢查，病歷書寫考核合格率大于95%，每年隨機抽選住院病歷參加省、市級的病歷評比活動，取得較好的名次。

4、藥事管理規(guī)范化，確保臨床用藥安全 為加強藥事管理，有效控制藥品質(zhì)量，保證用藥安全，我院成立組織，結(jié)合本院實際，制定《處方管理制度》、《處方評價制度》、《藥品招標采購制度》、《麻醉藥品、第一類精神藥品管理制度》等，由醫(yī)務(wù)科牽頭，藥劑科人員參與，每月對醫(yī)院處方進行點評，隨機抽查門診處方和病歷醫(yī)囑，將考評結(jié)果納入科室質(zhì)量考核中。對專業(yè)技術(shù)人員進行資質(zhì)審核，并對其進行合理用藥及藥品管理培訓(xùn)，加強藥物安全性檢測管理，按規(guī)定報告藥品不良反應(yīng)，確保臨床用藥安全。

5、優(yōu)質(zhì)護理廣泛延伸

健全護理管理組織體系，實施護理人員分級管理，明確崗位職責(zé)及工作規(guī)范，建立護理管理部門人力資源調(diào)配執(zhí)行方案。每周一對分級護理落實情況進行檢查、評價和分析，對存在問題及時反饋，督促整改。制定優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)規(guī)劃，在全院逐步覆蓋優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。完善手術(shù)室、消毒供應(yīng)室各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)及操作規(guī)程，提高護理質(zhì)量，搞好護理服務(wù)。

6、醫(yī)院管理制度化、規(guī)范化

依法取得《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》，按照規(guī)定開展診療項目，由具有資質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員提供診療服務(wù)，并進行校驗。加強醫(yī)院信息化建設(shè)，建立his信息化管理系統(tǒng)，將醫(yī)院信息化建設(shè)納入工作計劃，實施信息系統(tǒng)操作權(quán)限分級管理，確保信息安全，保護患者隱私。加強財務(wù) 與價格管理，實行重大經(jīng)濟事項集體決策和責(zé)任追究制度，全面落實價格公示制度，按照政府相關(guān)采購規(guī)定，執(zhí)行對藥品、高值耗材集中采購制度和相關(guān)價格政策。按照《大型醫(yī)用設(shè)備配置和使用管理辦法》，由醫(yī)院設(shè)備科專職負責(zé)大型醫(yī)用設(shè)備的采購、維修，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，急救、生命支持系統(tǒng)始終保持在待用狀態(tài)。實行院務(wù)公開，積極開展醫(yī)院社會評價，“三重一大”事項經(jīng)集體討論、集體決策，通過周會、每季度召開職工代表大會動員廣大干部職工積極參與院務(wù)公開，每月質(zhì)控向在院患者下發(fā)《患者滿意度測評表》，收集整理患者意見，逐條整改，真正實現(xiàn)讓患者滿意。

針對不足積極整改，效果明顯

10月24日,我院邀請?zhí)镌洪L和省評審咨詢專家，來院做專項指導(dǎo)，根據(jù)會議精神多次召開動員大會，提高全員認識，查漏補缺，進一步營造迎檢氛圍。醫(yī)院按照專業(yè)分組，統(tǒng)一格式整理、歸類、存儲文字資料，形成美觀、大方的創(chuàng)二甲材料。開展專業(yè)技術(shù)人員急救知識培訓(xùn)、輸血知識培訓(xùn)，選派臨床骨干到上級醫(yī)院進修微生物專業(yè)，逐步建立我院微生物實驗室。嚴格落實醫(yī)護核心制度、病歷書寫制度，提高中藥非藥物治療的臨床使用率，進一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

這次創(chuàng)二甲工作，既是對我院前一個周期達標建設(shè)的考量，也是對醫(yī)院整體工作的全面梳理。我們將以此為契機，緊緊圍繞醫(yī)、藥、護、劑等工作重點，全面促進服務(wù)質(zhì)量跨越式發(fā)展！

****縣中醫(yī)院 2014

年11月7日

第五篇：醫(yī)院創(chuàng)二甲動員會講話稿

醫(yī)院創(chuàng)二甲動員會講話稿

同志們：

今晚我們在這里召開創(chuàng)二甲中醫(yī)醫(yī)院動員大會，既是出征會又是誓師會。創(chuàng)二甲擺在我們面前的是“路漫漫其修遠兮”，但我相信只要我們?nèi)荷舷聢F結(jié)一心、克服困難、勵精圖治，創(chuàng)二甲的目標在今年一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

回顧過去的一年，我院各項工作取得了可喜的成績，醫(yī)院管理水平明顯提高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯提升；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)；人才隊伍建設(shè)得到加強；新醫(yī)院前期項目工作進展順利；業(yè)務(wù)收入1107萬元，比2011年增加23%；120急救站從一級晉升為二級。這些成績的取得是全院干部職工辛勤付出的結(jié)果。在此，我代表院班子向大家道一聲“辛苦了”。

下面我對創(chuàng)二甲中醫(yī)醫(yī)院活動的組織實施提幾點要求：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，明確“二級中醫(yī)醫(yī)院評審”活動的意義

開展二級醫(yī)院評審活動，是積極響應(yīng)衛(wèi)生部公立醫(yī)院改革目標的重要舉措，旨在圍繞醫(yī)療體制改革中心任務(wù)，穩(wěn)步推進各項醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管工作，全面提升醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)院管理水平。創(chuàng)立二級甲等中醫(yī)醫(yī)院關(guān)系到醫(yī)院的長遠發(fā)展，關(guān)乎全院職工的切身利益。二級甲等中醫(yī)院不僅是一個稱號，更是一個醫(yī)院硬件、軟件等綜合實力的體現(xiàn)，是醫(yī)院能力和技術(shù)的縮影，是衡量醫(yī)院管理水平、業(yè)務(wù)技能、專業(yè)人才、設(shè)備設(shè)施等社會信譽度的標志。迎審創(chuàng)建工作是我院今年上半年工作的重中之重，對于加強科室管理，保障醫(yī)療安全，促進服務(wù)質(zhì)量，提高技術(shù)水平，增強服務(wù)功能，樹立醫(yī)院品牌形象，提高醫(yī)院核心競爭力，促進醫(yī)院更好更快地發(fā)展具有重要的意義。高分通過二級甲等中醫(yī)院評審，是我院實現(xiàn)成為“海南省中部中醫(yī)特色醫(yī)院”戰(zhàn)略目標的明確要求和必由之路。因此，扎實做好二級甲等中醫(yī)院評審工作，是穩(wěn)固醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)，提升醫(yī)院影響力，保障醫(yī)院戰(zhàn)略部署實施的現(xiàn)實需要。

二、加強組織，確保二級評審活動取得成效

各部門、各科室要積極行動起來，各負其責(zé)，齊抓共管，形成依靠群眾積極參與的工作機制，不僅將我們的“軟實力”發(fā)揮“硬效應(yīng)”，還要將我們的“軟實力”打造成“硬工程”和“優(yōu)質(zhì)工程。要確保二級評審活動取得成效，須做到九字方針：高（高度重視、高標準要求）、大（大規(guī)模、大氣派，舉全院之力）、全（制度全、職責(zé)全、組織機構(gòu)全、全員動員、全力以赴）、學(xué)（學(xué)習(xí)先進市縣經(jīng)驗，營造學(xué)術(shù)氛圍）、新（與時俱進，新思路、新方法、新點子、新出路）、精（精心組織、精心準備）、細（工作要細、細節(jié)決定成敗）、嚴（從嚴要求，不馬虎、不松懈）、實（求真務(wù)實）。

三、結(jié)合實際，把握活動的要求

一是加強服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，以質(zhì)量保穩(wěn)定；二是要加強重點專科建設(shè)，以特色帶全面；三是要加強職業(yè)道德建設(shè)，以道德創(chuàng)和諧；四是要加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以硬件推發(fā)展。

同志們！此次迎二級評審活動是對我院各項工作的檢驗，更是我院內(nèi)涵建設(shè)走向新階段的重要一步，希望我院廣大干部職工以迎二級評審活動工作為契機，從推進醫(yī)院改革，讓老百姓切實享受實惠的高度，來認識和做好迎二級評審活動工作。堅持“以病人為中心”，本著重基礎(chǔ)、重質(zhì)量、重安全、重服務(wù)、重績效、重管理的原則，以評促建、以評促改、以評促進，為醫(yī)院規(guī)范管理，科學(xué)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。統(tǒng)一思想，鼓足干勁，奮力拼搏，扎實工作，為使我院順利通過二級甲等中醫(yī)院評審并向著更高的目標前進而努力奮斗。