第一篇：創二甲個人動員講話

個人表決心演講稿

大家好，很高興能夠擔任我院的創二甲辦公室主任，創二甲是我院迫在眉睫的事情，能夠擔此重責，感謝院領導對我的信任，我會盡自己最大的努力，擔負起這個崗位的職責，做好我院的創二甲工作。

“不積硅步，無以致千里”。在工作中我們要腳踏實地，嚴格要求自己，對每項規定都按高標準、嚴要求地落實，詳細的學習研究《二級中醫醫院評審標準實施細則》中的每款、每條，吃透精華，制定計劃，分解任務，整理資料，做好臺賬。嚴格依照“對比——整改——再對比——再整改”的工作思路，認真展開各項工作。不斷把創甲工作做到務實、細致、規范。

二甲評審工作，是我院的一次機遇，此項工作既能全面進步醫院的內涵質量，明確各個科室各個崗位職責，調和各級各科室之間的關系，又能全面提升醫院在整個醫療市場的競爭力，醫院要生存，要發展，就必須捉住這次難得的機遇，通過審核。

醫院要求立足創建二甲，群策群力，確保以優良的成績順利通過，要“以評促改、以評促建”，力爭通過等級醫院評審使醫院醫療質量、管理水平，服務能力等方面更上一個嶄新的臺階，實現優良化服務！使我院的整體服務能力得到大范圍提升。萬事開頭難，創甲工作任務量大，需要我們全院所有職工的相互合作，共同參與，大家都知道，醫院的明天也就是我們大家的未來，醫院與我們每一個人的前程是緊密聯系在一起的，我院創二甲的命運也因此把握在了我們每一個職工的手中！我院全體職員要上下一心，克服困難，發揚不怕苦、不怕累的工作精神，面對紛紛復雜的事務，做到合理安排工作，既要保證醫療及護理工作的安全運行，又要著手保質保量做好創甲的各項工作，這是對我們每位醫護職員和全院上下的一次嚴重的挑戰。挑戰帶來壓力，也帶來了動力。

讓我們大家齊心協力，共同創造屯昌縣中醫院更輝煌的明天。謝謝大家！

第二篇：創二甲動員報告

開拓進取團結拼搏攻艱克難

爭創“二甲醫院”

--------李安瓊同志在創二甲醫院動員大會上的講話

同志們：

今天在這里召開醫院全體職工動員大會，標志著我院創建二級甲等醫院工作正式啟動，此次會議的目的是要動員大家堅定信心，鼓足干勁，全員參與，積級投入到創建“二甲”工作中去，力爭在省廳要求的時限內完成申報工作，確保我院創建“二級甲等醫院”順利通過。下面，我講幾點意見：

一、深刻理解創建二甲醫院的目的和意義，進一步增強創建工作的責任感和使命感

一是我院始建于1954年，1986年定為副科級全民差額事業單位，在縣委、縣政府及主管局的支持下，在全院幾代人的共同努力下，在較為艱苦的環境下，一步一個腳印走來，2004年醫院新建門診綜合大樓3340平方米，并積極實施病房樓改造和人才引進戰略，醫療業務迅速增加，當年床位擴展至108張。2009年新建和改造后門診病房綜合樓的啟用，業務用房面積達到6980.6平方米。2011年10月經編委批準編制床位為300張，設置33個科室。這十年來，先后添置了CT、彩超、500MAX光機，全自動生化儀、五分類自球儀等大型設備，選送了一批又一批的年輕力強的骨干到省、市

醫院進修學習，以電子病歷為主要內容的醫院信息化管理系統年內也將全面啟動。基礎設施的不斷增加，硬件設施的不斷完善，人才技術力量的不斷增多，牢固樹立了我院在新寧縣醫療衛生事業中的核心地位。連續五年通過省級醫管年活動評審，充分證明了我院現已具備了創建二級甲等醫院的條件。

二是早在1998年，省市組織了一次醫院升級達標工作，當時因為歷史原因，我院與此次機會失之交臂。在隨后的這十多年里，上級主管部門未再組織過醫院評審達標活動，從而使得我院一直處于無級別無等級的狀態。今年月，國家衛生部、財政部、國家中醫藥管理局及省衛生廳明文規定，縣級中醫醫院必須要達到二級甲等醫院的醫療水平，并持續改進和提高。這對我們來說是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰。我們要搶抓住此次機遇，力求讓醫院上一新臺階。

三是創建二甲醫院是提升醫院綜合競爭力的必然選擇，是規范服務行為，減少醫療糾紛、實現醫院安全發展的迫切需求。

上一周，我參加了省中醫藥管理局組織的中醫醫院院長培訓，在培訓班上，認真地聽取了幾位創建“三甲”成功的中醫醫院院長的成功經驗介紹，并與諸多位成功創建“二甲”的縣級中醫醫院院長進行了學習交流，切身體會到“分級管理”的優勢。創建“二甲”使他們由過去的松散管理到系統

化管理，由不規范管理到走上規范化管理，醫療護理質量管理標準化。進一步完善了醫院內部運行約束機制，醫院建設有目標、工作有評價，監督檢查有標準。工作作風大大轉變，技術服務更加優化，整體功能顯著提高，促進了醫院的持續、快速、健康發展。這就證明了醫院要求生存、求發展，必須走“分級管理”的路子，沒有其它捷徑可取。我個人有個想法，如果有時間的話，我想分批帶領院長、科主任、護士長通過走出去，請進來的方法，向各兄弟醫院學習，并聘請上級醫院專家來院指導、帶教。從而進一步認識創二甲醫院的重要意義，增加創建工作的責任感和使命感。

四是創二甲關系到我院今后的生存和發展，關系到全院職工的切身利益，關系到我縣衛生事業的戰略部署。這十年來，醫院在各個方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢在發展，社會在進步，過去的輝煌只代表歷史，按照新的《二級綜合醫院評審標準》，我院目前離“二甲”標準還有巨大的差距，面臨的形勢非常嚴峻，因此，我們要提高認識，統一思想，全員動員，把全部精力投入到創建“二甲”上來，要與時俱進，解放思想，轉變觀念，充分認識創建“二甲”醫院的重要性，必要性和緊迫性，要在思想深處形成只有通過“二甲”評審才能生存，才能發展的憂患意識。

五是通過創建二甲醫院，一是促進醫院管理更加科學化、范化、制度化；二是可以整體提升醫院綜合競爭力；三

是促進醫院各種操作常規更加規范、制度執行更加到位；四是可以發現人才、鍛煉人才；五是可以樹立全縣中醫龍頭示范帶動作用。所以，希望全院各個崗位上的醫務工作者站在講政治、講全局的高度，進一步增強責任感和使命感，化壓力為動力，變責任為行動，以奮發有為的精神狀態自覺投身到創建工作中去。

二、不斷提高醫療質量，切實保障醫療安全，是完成二甲目標的重要措施

等級醫院評審與醫院管理年活動有著實質性的區別，醫院管理年的重心是管理規范，等級醫院評審的重心是技術達標。這一點，我們必須要有清醒的認識。等級醫院評審工作的重點是加強基礎醫療質量管理，規范醫療執業行為，使醫務工作者和管理人員在醫療實踐中做到有章可循，不斷提高管理能力和醫療質量，切實保障醫療安全。因此，大家應該清醒的認識到評審不是評比，而是對醫療在保障質量、保障安全，提高效率等一系列措施落實的認證。這就要求我們認認真真的從基礎做起，從我們日常工作上一點一滴做起，不斷加強醫療質量管理，完善管理體系，落實管理措施。

三、提高服務質量，加強行風建設是實現“二甲”目標的重要保障

醫療衛生工作與人民的健康和生命密切相關，人民群眾往往通過醫療衛生服務看經濟社會發展成果，看黨風政風建

設，看政府管理水平，看社會公平和諧。

患者在就醫的時候，不僅僅關注醫院的醫療水平，而且更加關注醫院的人性化服務。沒有一個良好的行業作風，沒有一個融洽的醫患關系，得不到病人的信賴，醫院開展的醫療技術就是有隱患的，是不安全的，是隨時會出現紛爭的，這樣的醫院是得不到人民群眾認可的，是不可能通過等級評審的。

服務質量關系到醫院的社會效益和形象，行風建設關系到群眾的切身利益，這也是目前社會普遍關注的熱點問題。要實現“二甲”目標，我們必須努力提高服務質量，加強行業作風建設，創造出適應社會主義經濟市場的新型職業道德，創建一流的現代化職業文明。

四、加強領導、夯實責任，層層落實，確保“二甲”順利達標

能否保證我院的“二甲”評審按計劃順利進行并達到預期目的，取得明顯成就，責任在于領導，關鍵在于紀律。

因此，我們必須加強領導，狠抓落實，夯實責任，層層負責。目前，我們已成立了創“二甲”領導小組和辦公室，各領導小組和辦公室成員要切實負起領導和組織責任，要把此項工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放在創建工作上，決不能只掛牌子，不做事情。要勇于承擔責任，著力抓好落實。凡科室推進緩慢，措施不力的，第一個要追究的就

是領導責任。

督查小組要嚴格制度紀律，要定期檢查創建工作落實情況，對敷衍了事，工作不力的，無論職務或年資高低，一律從嚴處理，決不姑息，并將與工資、獎金相掛鉤，連同科主任、護士長一起處罰，并對影響全局工作進展的科室，要作出書面檢討，年終考核一票否決。

同志們：創“二甲”醫院工作任務極其艱巨，這是對我們領導班子和全體職工的嚴峻考驗，雖然時間緊，任務重，難度大，但我們有基礎，有條件，有希望。套用一句老話來說“有條件要上，沒條件創造條件也要上。”在創建活動中我們要做到宣傳認識到位，組織機構到位，措施辦法到位，督促檢查到位，獎罰措施到位，責任追究到位。

同時，我堅信，我們有各級領導的大力支持，有一個團結戰斗的領導班子，有一個不怕吃苦、樂于奉獻的職工隊伍，有這連續五年省級醫管年活動評審達標的經驗基礎，只要我們大家齊心協力，擰成一股繩，力往一處使，一鼓作氣，攻艱克難，永攀高峰，我們的目的就一定能夠達到。

謝謝！

第三篇：二甲復審動員講話

徐水縣中醫醫院

“二甲”復審工作動員大會院長講話

今天我們召開的即是

2012表彰大會也是“二甲”復審的動員大會，迎接“二甲”復審工作將作為我院近期的首要任務來抓，重中之重，全院干部職工要齊心協力、眾志成城、全身心地投入到復審工作中來。現就“二甲”復審工作提幾點要求：

一、統一思想，提高認識，進一步加強迎”二甲“復審的責任感和使命感。

二甲”復審賦有十分重要的實際指導意義，將進一步促使我院各項工作再上新臺階；迎審創建工作是我院今年上半年工作的重中之重，對于提高我院的管理水平、職工素質、醫療技術水平和服務質量，加強科室管理，保障醫療安全，樹立醫院品牌形象，提高醫院核心競爭力，促進醫院更好更快地發展具有重要的意義。同時，“二甲”復審直接關系到醫院的發展及廣大職工的切身利益，直接關系到醫院多年來改革發展成果的鞏固和提升，直接關系到全縣衛生事業的健康發展，更為重要的是，直接關系到全縣廣大人民群眾健康權益的維護和保障。

二、加強領導，明確目標，落實責任，全力以赴，確保復審工作取得成效。

1、成立“二甲”復審工作小組。組 長：湯山會 院長 副組長：王立偉 黨支部書記

張春鵬 黨支部副書記

薛捍臣 副院長

楊永生 副院長

成 員：科室主任護士長

成立“二甲”復審工作辦公室，設在醫務科，楊永生院長為辦公室主任，全面負責復審工作。

2、強化執行，順利推進復審工作。各科室要對照評審標準，認真梳理、查找不足，以問題為著力點，逐一細化分解，明確工作內容、責任領導、責任科室、責任人員及完成時限。醫院管理人員和醫療技術人員要嚴格按照復審小組的安排，對照標準，找差距、抓整改，有序推進，做到“四有”，即有問題、有登記、有措施、有落實。備戰復審工作實行科主任負責制，具體負責本科室內部迎評工作的組織和落實；

3、統籌兼顧，妥善處理好復審工作和日常醫療服務工作的關系。要做到兩不誤、兩促進，所以科室主任護士長要充分發揮好先鋒模范作用，不僅要把大家的思想統一到一個口令、一個口號上來，心往一處想、勁往一處使，使大家始終保持昂揚向上、拼搏進取、奮發有為的精神狀態，攻堅克難，促進復審目標的勝利實現。

同志們，“二甲”復審工作是我院當前工作的重中之重，復審工作將進一步加強我院的內涵建設、進一步提升服務能力、進一步增強醫院的綜合競爭實力；在接下來的工作中，我們一定要全身心地投入到這項工作中，在總體要求上做到全院動員，人人參與；在具體工作上做到集全體之智慧，舉全院之能力，使醫院各方面工作，能夠達到一個新境界，躍上一個新臺階。

謝謝大家！

2013年3月2日

第四篇：婦幼保健院長在創二甲動員會上的講話

在創建二甲醫院啟動大會上的講話

***婦幼保健院院長 ***（2016年6月21日）

今天我們組織召開創建“二級甲等婦幼保健院”啟動大會，主要任務就是動員全院干部職工立即行動起來，舉全院之力確保我院創建二級甲等婦幼保健院評審順利通過、順利晉級。剛才***院長宣讀了創建實施方案，簽訂了責任狀，開展了集體簽名活動，下面我就具體開展講兩點意見。

一、統一思想，提高認識，積極應對

創建“二級甲等婦幼保健院”評審是促進我院發展的一次重要機遇和重大挑戰，更是對我院綜合實力、管理水平、員工素質和運行水平的實際檢驗和考驗，作為我院發展史上的一件大事和頭等重要的工作，我們必須統一思想，提高認識，積極認真努力而為之。

一是，創建“二級甲等婦幼保健院”評審是人民群眾日益增長的醫療保健需求對我院服務提出的更高要求，是上級主管部門的必須要做和必須完成的作業，因此勢在必行。

二是，創建“二級甲等婦幼保健院”評審是我院發展的自身需求。多年來，雖然在我們大家共同努力之下，我們具有了一定的工作基礎和發展實力，但實際距二甲標準要求還有不小的差距，特別是我們在全員綜合素質、管理水平、服務理念、業務技術水平、科教能力等方面還存在有薄弱環節，嚴重阻礙著現在和將來的發展，而創建“二甲”工作不僅提升硬件建設水平，更注重提升內涵建設，大大促進我院各項工作的全面進步和整體提高，使

我們的經營管理更加科學化、制度化、現代化，運行質量更健康；使我們的醫療護理質量和服務質量有新的更大的提高，效益水平更加顯現；使我們公共衛生服務能力更優，利用率更高；使我們員工素質、核心競爭力提高更快、更強。所以上檔晉級志在必得。

三是，二甲評審是一個艱辛的過程和不小的挑戰，特別是根據評審要求及驗收時限，既要攻堅，又要沖刺，我們不但要充分認識到二甲評審工作在醫院建設和發展中的重要性、必要性，更要認識到緊迫性和艱巨性。這就要求我們全院干部職工要進一步增強責任感和使命感，化壓力為動力，變責任為行動，團結一心，堅定信心，搶時間、趕進度，充分發揚吃苦耐勞、頑強拼搏、敢于勝利的精神，舉全院之力，克服各種困難，確保二甲評審順利通過。

二、著力過程，強化責任，實現目標

一是，婦幼機構創建二甲工作是個系統工程，涉及到醫院基礎設施、設備條件、技術水平、人員素質、人才培養、醫療護理、保健質量、基層工作、科研教學及行政后勤管理等各個部門，有著各自的目標要求，其中目標實現固然重要，但過程更重要，過程工作扎實規范，目標實現將自然而成，況且，過程工作不但是目標實現的橋梁，更是目標實現以后確保目標更持久，機制更長效，發展更持續的根本保證。因此，著力過程是正確的決策。

二是，為保障爭創二甲工作的順利開展，醫院成立了由院長任組長爭創二甲工作領導小組，設立“二甲辦”，并按分管工作進行工作分工和責任劃分，各科室也要明確專人，細化工作，傳導責任和壓力，在全院形成創建二甲工作“千斤重擔人人挑”的工作局面。這里特別強調爭創工作只是分工不同，沒有輕重之分，領導、職工、行政、財務、后勤，人人參與，人人有責。要認真對照《河北省二甲婦幼保健院評審標準》，既要保證資料齊全，高標準歸檔，又要基礎工作扎實，現行工作規范，打仗講究平時多流汗，戰時少流血，我們則要求“寧愿過程多費十分力，屆時不丟一分值”，確保婦幼保健院的二甲爭創評審工作順利實現。

三是，既要攻堅又要沖刺，現在爭創工作距離上級達標檢查驗收時間緊、任務重，不論是基礎還是現行都面臨著既要補課查漏補缺，同時還要與現行同步，保持應有的進度和速度，我們面臨著既要攻堅又要沖刺的局面。

同志們，今天動員大會的召開標志著創建工作已經開始，我們的任務既艱巨又富有挑戰性，希望并要求全院干部職工統一思想、團結一心，形成合力，集所有的智慧、所有的熱情、所有的干勁，共同付出、共創佳績、共享成果。

第五篇：院長在創二甲醫院動員大會上的講話

開拓進取團結拼搏 爭創“二級甲等”醫院 —白全龍院長在創“二甲”醫院動員大會上的講話 同志們： 過去的一年，我們在上級黨委的領導下醫院各項工作取得了好成績，“兩個效益”有新的突破，創下了歷史最好水平。～年，擺在我們面前的任務光榮而艱巨。我們的年初工作計劃明確提出今年的中心工作是“開拓進取、團結拼搏、創建二級甲等醫院”。今天，我們召集全院職工舉行創建“二甲”動員大會，目的就是進一步落實今年制定的工作目標。

一、提高認識、統一思想，牢固樹立“分級管理”意識。隨著科學技術的飛速發展，醫學科學也發生著日新月異的變化。同時也促進了現代化醫院管理的進一步完善。科學化、規范化、制度化管理強化了醫院管理的效能。在實現現代化的過程中，管理工作的作用和科學技術的作用有著同等重要性。在任何有成效的業務工作中，良好的技術能力和健全的管理工作往往是提高技術水平的先導。在當今經濟高度發展、知識整體優化的年代，管理作為一門科學，比以往任何時候都受到重視，實踐證明，事業的發展往往與先進管理方法的應用成正比。醫院管理是一門應用科學，它做為管理科學的一個分支，即與醫學緊密聯系，又與社會科學相聯系。單純的行政措施已不適應社會事業和醫學科學技術發展的需要。實現現代化必須要有現代化管理意識。醫院是個比較復雜的體系，專業分科越來越細，設備精密復雜，醫療和服務質量要求越來越高。同時要求各專科之間，專科和醫療技術部門之間以及后勤支持系統之間相互滲透，相互聯系和依存，成為一個有機整體。管理好一個醫院，使之在有效控制下井井有條地運轉，不斷提高醫療質量，要靠科學管理。為了全面促進我國醫療事業發展，根據我國衛生資源實際，借鑒國外醫院管理經驗，國家推行了符合我國國情的“醫院分級管理”模式。有效的推動了各級醫院整體水平的提高。對我國衛生資源的重組、規劃、配置、投入、發展產生了深遠的影響。同時為我國醫院管理與國際接軌搭起了高起點的平臺。我們面對的是新世紀，面對的是更加開放的醫療市場，在激烈的市場競爭中站穩腳跟必須樹立“競爭意識、特色意識、質量意識、創新意識”，而這必須通過加強醫院的管理，深化醫院改革來實現。科學的管理是實現這一目標的重要手段。“醫院分級管理”是科學管理最有效措施。因此要求全院職工提高認識，統一思想，把全部精力集中到“分級管理”工作中來，不能滿足于現狀，要與時俱進，解放思想、轉變觀念、深化管理，要充分重視“分級管理”在醫院建設中的重要性、必要性和緊迫性。從思想深處形成只有搞好“分級管理”醫院才能生存，才能發展的憂患意識。這是事業不斷發展的蓄發動力。

二、繼續發揚艱苦奮斗精神，努力實現“二甲”目標。醫院“分級管理”是醫院改革的主要組成部分，是醫院管理體制上的一項重大改革。它涉及醫院基礎設施，設備條件、技術素質、人才培養、醫療護理質量科研、教學及行政后勤管理等各個部門，是一項系統工程，工作量之大，工作難度之高可想而知，什么原因促使我們知難而進呢？一是實施“分級管理”創建“二甲醫院”是時代的召喚，社會的要求，也是我們本身發展需要：二是，我國加入WTO證明我國的經濟地位在國際上的提高，也預示著打開國門全方位改革開放的到來，外資將大規模進軍我國的各個領域，醫療行業也不例外，將會受到猛烈的沖擊，行業間的競爭更加激烈無情；三是社會的發展，人類文明的進步，改善了人們的生活環境，人們對生命質量的要求越來越高，因此對醫療質量也提出了高標準高要求；四是社會的需求和醫學科學的發展、改變著醫學老模式，“生物—心理—社會”醫學新模式悄然而至，把“病人為中心”和規范化服務，科學化管理概念引入現代化醫學管理中，終結了老的經驗管理。大環境迫使我們去改變思想意識、經管理念和管理方式；五是我們切身體會到“分級管理”的優勢。晉“二乙”使我們由過去的松散管理到系統化管理。由不規范管理到走上規范化管理，醫療護理質量管理趨于標準化。進一步完善了醫院內部運行、約束機制、醫院建設有目標、工作有評價，監督檢查有標準。工作作風大轉變，技術服務更優化，整體功能有提高，促進了醫院的較快發展。這就證明醫院要，求生存、求發展，必須走“分級管理”的路子，沒有其它捷徑可取。因此，我們要堅定信心，戰勝困難，敢為人先，去實現我們創建“二甲醫院”目標。我們相信這個目標一定能夠實現。因為我們晉“二乙”造就了一批不怕苦、不怕累、勇于奉獻的職工隊伍；我們有抗洪搶險鍛煉出來的能打苦仗、硬仗、顧全大局的職工隊伍，我們有為集體榮譽而廢寢忘食、思想境界高、心理素質強的職工隊伍，任何困難難不倒我們。同志們，各級領導在支持著我們；全旗24萬人民群眾注視著我們；社會各界在期盼著我們。我們要繼續發揚蒙醫人艱苦奮斗的精神，團結拼搏，發奮圖強，開拓進去，百折不撓。努力把我院建設成“二甲醫院”更好的保障廣大勞動人民群眾的身體健康，為我旗經濟騰飛，做出應有的貢獻。