第一篇：醫院創建二甲動員講話稿

在二甲創建動員大會上的講話

（XX醫院院長講話）同志們：

今天我們在這里召開全院干部職工代表大會，主要是就如何做好迎接創建“二甲”醫院評審最后沖刺階段的工作，做一次全面動員和部署。二甲創建是我院十二五規劃的重點工作，特別是去年院創建領導小組和評審辦成立以來，全院結合衛生部門的醫療質量和安全管理檢查，做了大量的艱苦細致、卓有成效的工作，創建機構和責任初步梳理明確，工作小組和內審員隊伍初步建立，醫院管理得到明顯加強，設備裝備得到明顯改善，醫療服務質量得到明顯提升，醫德醫風得到明顯進步。這些成績的取得，凝結著廣大干部職工的辛勤汗水和艱辛付出。我想，只要我們繼續保持這種良好的工作作風、工作氛圍和工作態勢，一定會得到很好的回報。但是，另一方面也暴露出了創建的艱難和薄弱環節，主要是“四個不到位”：一是少數同志思想認識不到位；二是責任體系明確不到位；三是相關管理制度執行不到位；四是是資料整理歸檔不到位。醫院等級的評定有著十分嚴格和詳細的規定，內涵豐富，剛性要求高。在創建過程中，既要突出工作重點對癥下藥，也要把握難點協同作戰，更要統籌兼顧狠抓落實，來不得半點懈怠，來不得半點馬虎，來不得半點僥幸。下面，我就做好創建工作講幾點意見。

一是認清形勢，統一思想，充分認識“二甲創建”工作的重要性。醫院等級評審是監管評價醫療機構的重要手段，也是改善醫院管理和建立長效機制的重要舉措，是優化流程，完善制度，提高質量，保障安全，促進醫院自身建設發展的需要。是對我院建院60年來，特別是二乙創建運營后十余年來所取得成績的評估和肯定；是對我院醫療水平、服務能力、業務技術、質量安全、醫教科研、醫院管理等各方面的一次全面檢驗和評價；是落實科學發展觀，轉變醫院發展方式，實

現醫院內涵發展、跨越騰飛的重大推力。對進一步擴大單位社會影響，打造醫院品牌，爭創“西部第一，全國一流”的醫院具有無比重要的作用。我院有著較好的創建的工作基礎，當前整個醫院的發展勢頭強勁，隊伍精誠團結，正可趁勢而為，趁勢而上，群策群力，上下聯動，全力以赴，只許成功，不許失敗。

二是加強領導，強化措施，確保各項工作強力推進和扎實有效。一要加強組織領導，明確職責分工，堅持領導帶頭與全員參與相結合，我作為第一責任人承諾在今年把創建工作作為年度工作的重中之重，在人力財力物力上給予充分保障。各工作組、各科室、各類人員要切實做到目標同向，工作同步，落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強大的創建工作合力。對涉及到多個科室共同完成的指標，要有團隊精神、協作意識，科室之間的要及時交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工作。二要廣泛宣傳，層層發動，形成全員參與，協調行動的良好工作氛圍和格局。三要嚴格落實工作責任制和責任追究制，加大工作檢查監督考核力度，待會兒我將作為院長和各科室負責人簽訂責任書，責任書上明確“任務指標的完成情況作為各級干部和職工晉級、晉職、年度科室和個人評優的重要考核依據，并與績效工資掛鉤”。這不是空話，我們期望從創建中涌現出一批模范先進，發現使用一批干部，但是對沒有完成工作任務的也要堅決的追究責任、扣發獎金，甚至免職降職。

三是把握重點，落實標準，切實保證各項評價指標符合評審要求。一要堅持正確的指導思想，圍繞主題，把握好重點。要本著“以評促建，以評促管，評改結合，重在提高”為指導，始終以“三好一滿意”為目標，以“規范管理，注重內涵，提升服務，便民惠民”為重點，細致工作，既突出重點，又以點帶面，促進評審標準和各項要求的全面落實。二要學習標準，掌握標準、吃透標準。特別是對重點要求、核心條款、PDCA循環理念要深刻領會，深度把握。評審辦已將500多項指標細分到各工作組各科室，在前期梳理中發現C 級指標要求不

低于90%，現在還只有60%，B級不低于60%，現在還只有50%，核心條款C 級指標要求100%達標，現在還只有80%。這些差距和整改要求必須做到指標落實到組，重點要求到科，責任落實到人，做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。三要發揚只爭朝夕的精神，采取時間倒排、目標倒排和任務倒排，定期開展自查自糾工作，把握好評審范圍和指標內涵，做到縱向到底，橫向到邊，力求現在已經達標的指標更優化，沒有達標的指標及時改進，確保各項指標符合評審要求。同志們，今年我們各項工作任務很重，醫療服務、隊伍建設等都面臨深化改革跨越發展的艱巨任務，像習總書記說的那樣，改革發展不可能一蹴而就、輕而易舉，好吃的肉都吃完了，剩下的都是難啃的硬骨頭。我在這里再次強調，要以釘釘子精神抓執行，以啃硬骨頭精神抓攻堅，以鍥而不舍建設抓落實，以一絲不茍精神抓管理，堅持評審準備與日常工作并舉、質量與效益并重，充分發揮創建評審這個重要抓手作用，以此凝聚人心，激發斗志，克服惰性，產生能量，增強全院干部職工、休養員、離退休人員的共識和聚力，為實現共同的夢想而努力。

第二篇：創建二甲綜合醫院總結表彰大會講話稿

創建二甲綜合醫院總結表彰大會講話稿

同志們，大家下午好！今天，我們歡聚在這里，隆重舉行**縣人民醫院創等工作表彰大會，首先，我代表院黨委、院行政領導班子，對我院二甲綜合醫院創建過程中付出辛勤勞動的全體職工，表示衷心的感謝！對受到表彰的先進科室和個人表示熱烈的祝賀！

通過三年的努力拼搏，我院順利通過了二甲醫院嚴格的初評、復評，今天我院舉行創建二甲綜合醫院表彰大會，旨在表彰創等工作中付出艱苦努力、作出突出貢獻的科室和個人，更好的鞏固創建成果，弘揚創建精神，為醫院的進一步發展鼓勁吶喊。自2013年元月我院正式全面啟動等級醫院創建工作，經過周密安排，精心組織，全院廣大干部職工統一思想、團結奮斗，兢兢業業、任勞任怨、人人參與到創等工作，充分發揮5+2，白加黑的戰斗精神，2013年8月1日-8月3日，通過了原云南省衛生廳專家組對我院進行創建二甲綜合醫院的初評工作，初評通過后，針對存在問題，醫院按照整改要求，對照評審標準實施細則持續整改。2015年8月3日-8月5日，云南省衛計委委托**市衛生局組織專家組對我院進行追蹤檢查工作，在追蹤檢查工作中全院上下一心、團結一致，順利通過了追蹤檢查。在整個創建二甲綜合醫院的過程中，全院廣大干部職工作出了重要貢獻，為樹立典型、激勵先進，進一步調動廣大干部職工的工作積極性，營造人人創先爭優的良好工作氛圍，為我院創建三級醫院做好充分的準備，實現醫院總體管理目標，醫院決定對二甲醫院創建過程中表現突出的科室和個人進行獎勵。

在整個二甲綜合醫院創建過程中，醫院高度重視、加強領導、精心組織，全院上下團結一致，努力拼搏，我院實現了綜合性、全面性的可持續發展，取得了階段性的勝利。在行政管理、醫療質量、護理質量、感染管理、科研、教學、門診、醫技、財務、后勤、保衛、消防等方面取得了顯著的成績，主要做了以下幾方面的工作：

一、我院于2013年元月28日召開創建二甲綜合醫院動員大會，醫院成立以院長為組長，書記為常務副組長，其他院領導為副組長，各職能部門、科室負責人為成員的創建領導組，下設等級辦公室，科室主任為第一責任人，形成全院人人參與、人人有責的濃厚創等氛圍。制定下發了等級醫院評審工作實施方案和配套措施，確定了工作目標、工作要求、實施步驟，簽訂了目標責任書。

二、等級辦根據條款內容，將583條款劃分到相關責任領導，由分管領導對涉及到的科室進行督促、檢查、反饋落實。

三、各職能部門、各科室根據醫院創建實施計劃、各階段工作安排和要求，及時進行布置、落實整改，加大督促指導、檢查考核力度，按計劃、分步驟進行持續整改，作好資料的收集整理、建冊歸檔工作，并按時向各分管領導及等級辦書面匯報創等工作進度及提交整改計劃。

第三篇：二甲醫院掛牌講話稿

篇一：二甲醫院掛牌儀式領導講話稿

大瀝鎮領導在xxxxxxxxxx醫院暨二級甲等醫院

揭牌儀式上的講話稿

（2011年11月3日）

各位領導、各位來賓、同志們：

在這陽光明媚、秋高氣爽的大好日子里，我們在這里隆重舉行xxxxxxxxxxxx暨二級甲等醫院揭牌儀式，首先，我謹代表大瀝鎮委、鎮政府，對鹽步醫院更名為xxxxxxxxxxxx暨晉升為二級甲等醫院表示熱烈的祝賀！對各位領導、社會各界人士、新聞界朋友長期以來關心和支持大瀝公共衛生事業的發展表示衷心的感謝!近年來，大瀝鎮歷屆政府和各級部門堅持以公共醫療衛生公益性質為核心，以建設覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度為目標，以推動衛生發展方式轉變為著力點，履行政府在基本醫療衛生制度中的責任，加強政府在制度、規劃、籌資、服務和監管等方面的職責，維護了公共醫療衛生的公益性質，建立起比較完善的醫療衛生服務體系，顯著提高了醫療衛生服務的質量、效率和群眾滿意度，努力實現人人公平享有基本衛生保健目標，緩解了“看病難、看病貴”問題，為提高城鄉居民健康水平，充分發揮衛生事業在發展經濟、拉動內需、擴大就業、改善民生方面的作用，促進了我鎮衛生事業與經濟社會協調發展。

這次我鎮3家公立醫院分別成為區級醫院和二甲醫院，不僅是保障廣大人民群眾健康的需求，也是我鎮經濟發展的需要，它將對我鎮醫療技術、服務水平、管理水平的提高，乃至醫療衛生事業的發展起到積極的促進作用。區級醫院和二級甲等醫院這個稱號來之不易，這是上級衛生部門大力支持的結果！也是全鎮醫務工作者辛勤努力的結果!區級醫院和二級甲等醫院的成功創建，標志著鹽步醫院站在了一個新的起點上，希望鹽步醫院要以此次掛牌為契機，在今后的工作中不驕不躁，堅持“以病人為中心”的服務理念，繼續以二級甲等醫院及區級單位標準為目標，以科學發展觀為指導，以推行醫改為契機，以服務人民群眾為宗旨，內抓管理，外樹形象，不斷提高醫療質量，不斷完善醫療設備，不斷改善環境設施，不斷提升社會影響力，努力為患者提供方便、安全、優質、廉價的醫療保健服務，再接再勵，取得更加優異的成績，讓群眾享受優質高效的醫療服務。

我們堅信：在市、區衛生主管部門的堅強領導下，在社會各界的關心支持下，大瀝鎮的公共衛生事業一定會迎來新的發展機遇，鹽步醫院也必將建立一個適應市場經濟發展的、遵循衛生事業發展內在規律的、富有生機和活力的運行新機制，醫院的技術水平、服務水平和管理水平得到快速提升，打造成為讓社會和人民群眾信賴和滿意的、綜合實力雄厚的品牌二甲醫院，服務于社會，切實保障人民健康。最后，祝各位領導和同志們工作順利，身體健康，合家歡樂，萬事如意！

篇二：醫院掛牌儀式講話稿

醫院掛牌儀式講話稿 醫院掛牌儀式講話稿

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓，同志們、朋友們：

上午好!今天，我們在這里舉行大學附屬醫院掛牌儀式。值此，我代表大學，向蒞臨這次慶典活動的各位領導、各位專家和來賓表示熱烈的歡迎!向解放軍醫院全體干部職工表示親切的問候!向為成立大學附屬長城醫院傾注大量心血的各位領導和專家致以衷心的感謝!學院成立醫學院，開辦本科層次醫學教育，是市委、市政府著力提高襄樊市高等教育發展水平和醫療衛生事業實力，提升襄樊城市品質，全面推進省域副中心城市建設，作出的重大戰略決策。

中國人民解放軍第九四醫院江西地區唯一的一家軍隊所屬的集醫療、預防、教學、科研、康復為一體的現代化大型綜合性三級甲等醫院，有著63年光輝歷史。醫院創建于1946年，先后改稱為江淮軍區后方醫院、皖北軍區后方醫院、華東軍區14野戰醫院，1954年10月正式命名為解放軍第94醫院，1970年9月由漳州移防。醫院高、中級技術職務人員、醫學博士與碩士生占全院醫務人員的60%;設有15個臨床科室和10個輔助臨床科室，開設床位800張。60多年來，一代代醫務工作者秉承博極醫源、精勤不倦的精神，用智慧和汗水創建了一個又一個沉甸甸、金燦燦的品牌學科。如今，醫院學科專業齊全，專科特色突出，技術力量雄厚。先后申報并成立了南京軍區心血管內科中心、南京軍區耳鼻喉微創中心、南京軍區神經外科中心、南京軍區優生優育計劃生育中心、創傷外科急救中心、耳鼻喉微創中心、高壓氣治療中心、腫瘤中心、～刀治療中心、血液透析中心、健康體檢中心、婦幼中心、眼科中心等。耳鼻喉科、急診科、神經外科、心胸外科、骨科、顯微外科、整形外科、心血管內科、神經內科、消化內科、腫瘤科、肛腸外科、口腔科、同位素等是醫院特色科室，其中耳鼻喉科室處于南京軍區、省內領先水平。

今年年初，我校與九四醫院簽訂了院校全面合作協議，為院校合作揭開嶄新的一頁。今天解放軍九四醫院成為大學附屬長城醫院，標志著軍隊醫院與地方高校合作邁出了具有重要意義的一步，為雙方今后在更大范圍、更高層次、更寬領域上加強合作打下了堅實的基礎。希望九四醫院以此為契機，搶抓機遇，乘勢而上，不斷加強與大學在學術、業務、人才培養等方面的交流與合作，推進醫療、教學、科研工作全面發展，推動醫院工作上新水平、新臺階，為醫療衛生事業發展作出新的更大的貢獻!同志們，從今天開始，大學和解放軍九四醫院已經歷史性地融為一體。大學將在教育、衛生主管部門的領導和支持下，充分尊重解放軍九四醫院的獨立法人地位，全力支持解放軍九四醫院獨立履行公共醫療衛生職責，努力推進解放軍九四醫院的建設、改革和發展工作。我們衷心希望，解放軍九四醫院根據新的工作任務和新的體制機制，認真研究，統籌安排，一是發揮資源優勢，以優秀的技術人才、先進的醫療設備、良好的診療環境和高超的臨床技術，切實推進醫學學科專業建設;二是提升科研實力，提高醫療水平，大力鞏固在醫療行業的地位，盡快實現中部疑難危重疾病診療中心、高等醫學教育中心和臨床醫學研究中心的建設發展目標;三是提高管理水平，建設和諧醫院，服務地方經濟社會發展，開創革命地區醫療衛生人才培養、科技創新和社會服務事業的新局面。

讓我們不負使命，同舟共濟，齊心協力，開拓創新，共同辦好大學附屬長城醫院，向省委省政府和全省人民交上一份滿意的答卷，為人民教育衛生事業的大發展，為省域

中心城市的建設，做出新的更大的貢獻!謝謝大家!篇三：醫院創建二甲動員講話稿

在二甲創建動員大會上的講話

（xx醫院院長講話）同志們：

今天我們在這里召開全院干部職工代表大會，主要是就如何做好迎接創建“二甲”醫院評審最后沖刺階段的工作，做一次全面動員和部署。二甲創建是我院十二五規劃的重點工作，特別是去年院創建領導小組和評審辦成立以來，全院結合衛生部門的醫療質量和安全管理檢查，做了大量的艱苦細致、卓有成效的工作，創建機構和責任初步梳理明確，工作小組和內審員隊伍初步建立，醫院管理得到明顯加強，設備裝備得到明顯改善，醫療服務質量得到明顯提升，醫德醫風得到明顯進步。這些成績的取得，凝結著廣大干部職工的辛勤汗水和艱辛付出。我想，只要我們繼續保持這種良好的工作作風、工作氛圍和工作態勢，一定會得到很好的回報。但是，另一方面也暴露出了創建的艱難和薄弱環節，主要是“四個不到位”：一是少數同志思想認識不到位；二是責任體系明確不到位；三是相關管理制度執行不到位；四是是資料整理歸檔不到位。醫院等級的評定有著十分嚴格和詳細的規定，內涵豐富，剛性要求高。在創建過程中，既要突出工作重點對癥下藥，也要把握難點協同作戰，更要統籌兼顧狠抓落實，來不得半點懈怠，來不得半點馬虎，來不得半點僥幸。下面，我就做好創建工作講幾點意見。

一是認清形勢，統一思想，充分認識“二甲創建”工作的重要性。醫院等級評審是監管評價醫療機構的重要手段，也是改善醫院管理和建立長效機制的重要舉措，是優化流程，完善制度，提高質量，保障安全，促進醫院自身建設發展的需要。是對我院建院60年來，特別是二乙創建運營后十余年來所取得成績的評估和肯定；是對我院醫療水平、服務能力、業務技術、質量安全、醫教科研、醫院管理等各方面的一次全面檢驗和評價；是落實科學發展觀，轉變醫院發展方式，實

現醫院內涵發展、跨越騰飛的重大推力。對進一步擴大單位社會影響，打造醫院品牌，爭創“西部第一，全國一流”的醫院具有無比重要的作用。我院有著較好的創建的工作基礎，當前整個醫院的發展勢頭強勁，隊伍精誠團結，正可趁勢而為，趁勢而上，群策群力，上下聯動，全力以赴，只許成功，不許失敗。

二是加強領導，強化措施，確保各項工作強力推進和扎實有效。一要加強組織領導，明確職責分工，堅持領導帶頭與全員參與相結合，我作為第一責任人承諾在今年把創建工作作為工作的重中之重，在人力財力物力上給予充分保障。各工作組、各科室、各類人員要切實做到目標同向，工作同步，落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強大的創建工作合力。對涉及到多個科室共同完成的指標，要有團隊精神、協作意識，科室之間的要及時交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工作。二要廣泛宣傳，層層發動，形成全員參與，協調行動的良好工作氛圍和格局。三要嚴格落實工作責任制和責任追究制，加大工作檢查監督考核力度，待會兒我將作為院長和各科室負責人簽訂責任書，責任書上明確“任務指標的完成情況作為各級干部和職工晉級、晉職、科室和個人評優的重要考核依據，并與績效工資掛鉤”。這不是空話，我們期望從創建中涌現出一批模范先進，發現使用一批干部，但是對沒有完成工作任務的也要堅決的追究責任、扣發獎金，甚至免職降職。

三是把握重點，落實標準，切實保證各項評價指標符合評審要求。一要堅持正確的指導思想，圍繞主題，把握好重點。要本著“以評促建，以評促管，評改結合，重在提高”為指導，始終以“三好一滿意”為目標，以“規范管理，注重內涵，提升服務，便民惠民”為重點，細致工作，既突出重點，又以點帶面，促進評審標準和各項要求的全面落實。二要學習標準，掌握標準、吃透標準。特別是對重點要求、核心條款、pdca循環理念要深刻領會，深度把握。評審辦已將500多項指標細分到各工作組各科室，在前期梳理中發現c 級指標要求不

低于90%，現在還只有60%，b級不低于60%，現在還只有50%，核心條款c 級指標要求100%達標，現在還只有80%。這些差距和整改要求必須做到指標落實到組，重點要求到科，責任落實到人，做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。三要發揚只爭朝夕的精神，采取時間倒排、目標倒排和任務倒排，定期開展自查自糾工作，把握好評審范圍和指標內涵，做到縱向到底，橫向到邊，力求現在已經達標的指標更優化，沒有達標的指標及時改進，確保各項指標符合評審要求。同志們，今年我們各項工作任務很重，醫療服務、隊伍建設等都面臨深化改革跨越發展的艱巨任務，像習總書記說的那樣，改革發展不可能一蹴而就、輕而易舉，好吃的肉都吃完了，剩下的都是難啃的硬骨頭。我在這里再次強調，要以釘釘子精神抓執行，以啃硬骨頭精神抓攻堅，以鍥而不舍建設抓落實，以一絲不茍精神抓管理，堅持評審準備與日常工作并舉、質量與效益并重，充分發揮創建評審這個重要抓手作用，以此凝聚人心，激發斗志，克服惰性，產生能量，增強全院干部職工、休養員、離退休人員的共識和聚力，為實現共同的夢想而努力。

篇四：城固縣第二人民醫院與崔家山鎮衛生院醫療服務一體化掛牌儀式講話稿

城固縣第二人民醫院與崔家山鎮衛生院醫療服務一體

化掛牌儀式講話稿（主持詞）

尊敬的各位領導、各位專家、各位同仁：

大家上午好！

在這充滿收獲喜悅的金秋十月，我們在這里隆重舉行城固縣崔家山鎮衛生院和城固縣第二人民醫院縣鎮一體化醫療服務暨城固縣第二人民醫院崔家山分院掛牌儀式。首先，請允許代表崔家山鎮衛生院全體干部職工向蒞臨掛牌儀式現場的領導和來賓表示熱烈的歡迎，向遠道而來的支持我院建設和發展的城固縣第二人民醫院的領導和專家表示衷心的感謝！

出席今天儀式的領導和專家有：.......讓我們以熱烈的掌聲，對各位領導和專家的到來表示誠摯的歡迎和衷心的感謝！

崔家山鎮中心衛生院地處城固縣以西15公里處，距漢中市16公里。全鎮轄8個行政村、8個社區居委會，總人口

3.1萬人。服務輻射人口5萬余人。我院占地面積5.7畝，總建筑面積3768㎡。業務大樓共四層，建筑面積3052㎡，一層為門診、二層為住院部，三層為行政辦公和公共衛生辦

公區。附樓建筑面積716㎡。開設了內、外、婦、兒、中醫、急診、五官、口腔等臨床科室，設有公共衛生管理辦公室、健康檔案建立、慢性病、精神病、健康教育管理辦公室，疾控辦公室、婦幼辦公室，新農合管理辦公室，綜合科、院感質控部、財務科等公共衛生管理和院內管理部門，科室設置和設施設備達到了“甲級衛生院”的標準。設置病床30張。現有職工35人，中級職稱2人，執業和助理執業醫師6人，中醫師2人，護師6人，專業影像師、檢驗師、口腔執業醫師和藥劑師各1人，公衛人員4人。

當前，縣第二人民醫院與我院開展縣鎮醫療服務一體化，不僅對我院是個很好的發展機遇，也是我鎮醫療衛生工作走聯大靠強道路的具體體現，是我鎮醫療衛生工作的一件大喜事，對加快我院衛生事業發展，提高我院醫療服務能力，將起到積極的推動作用。讓當地老白姓在家門口就能享受到縣級醫療機構的服務，將給鎮縣人民群眾的健康提供更加有力的保障。在此，我鄭重表態：我院一定抓住機遇，珍惜機會，認真學習。學習專家們精湛的醫術、優質的服務和良好的工作作風。我院各項工作提升到更高的層次，為廣大人民群眾造福，為全鎮人民的健康，為崔家山鎮衛生院的建設發展做出更大貢獻。

現在，我宣布：城固縣第二人民醫院與崔家山鎮衛生院縣鎮醫療服務一體化暨城固縣第二人民醫院崔家山分院掛牌儀式正式開始。

（第一項）：請縣衛生局 局長為城固縣第二人民醫院崔家山分院揭牌；

（第二項）：大家掌聲歡迎縣衛生局 局長講話；（第三項）：請城固縣第二人民醫院 院長講話；（大家歡迎）

（第四項）：讓我們以熱烈的掌聲歡迎鎮 講話；（待定）

城固縣第二人民醫院與崔家山鎮衛生院醫療服務一體化掛牌儀式到此結束。讓我們再次以熱烈的掌聲對各位領導、專家光臨指導表示最衷心的感謝！篇五：醫院創二甲動員會講話稿

醫院創二甲動員會講話稿

同志們：

今晚我們在這里召開創二甲中醫醫院動員大會，既是出征會又是誓師會。創二甲擺在我們面前的是“路漫漫其修遠兮”，但我相信只要我們全院上下團結一心、克服困難、勵精圖治，創二甲的目標在今年一定能夠實現。

回顧過去的一年，我院各項工作取得了可喜的成績，醫院管理水平明顯提高，醫療服務質量明顯提升；醫德醫風明顯好轉；人才隊伍建設得到加強；新醫院前期項目工作進展順利；業務收入1107萬元，比2011年增加23%；120急救站從一級晉升為二級。這些成績的取得是全院干部職工辛勤付出的結果。在此，我代表院班子向大家道一聲“辛苦了”。

下面我對創二甲中醫醫院活動的組織實施提幾點要求：

一、統一思想，提高認識，明確“二級中醫醫院評審”活動的意義

此，扎實做好二級甲等中醫院評審工作，是穩固醫院發展基礎，提升醫院影響力，保障醫院戰略部署實施的現實需要。

二、加強組織，確保二級評審活動取得成效

各部門、各科室要積極行動起來，各負其責，齊抓共管，形成依靠群眾積極參與的工作機制，不僅將我們的“軟實力”發揮“硬效應”，還要將我們的“軟實力”打造成“硬工程”和“優質工程。要確保二級評審活動取得成效，須做到九字方針：高（高度重視、高標準要求）、大（大規模、大氣派，舉全院之力）、全（制度全、職責全、組織機構全、全員動員、全力以赴）、學（學習先進市縣經驗，營造學術氛圍）、新（與時俱進，新思路、新方法、新點子、新出路）、精（精心組織、精心準備）、細（工作要細、細節決定成敗）、嚴（從嚴要求，不馬虎、不松懈）、實（求真務實）。

三、結合實際，把握活動的要求

一是加強服務質量建設，以質量保穩定；二是要加強重點專科建設，以特色帶全面；三是要加強職業道德建設，以道德創和諧；四是要加強基礎設施建設，以硬件推發展。

同志們！此次迎二級評審活動是對我院各項工作的檢驗，更是我院內涵建設走向新階段的重要一步，希望我院廣大干部職工以迎二級評審活動工作為契機，從推進醫院改革，讓老百姓切實享受實惠的高度，來認識和做好迎二級評審活動工作。堅持“以病人為中心”，本著重基礎、重質量、重安全、重服務、重績效、重管理的原則，以評促建、以評促改、以評促進，為醫院規范管理，科學發展打下堅實的基礎。統一思想，鼓足干勁，奮力拼搏，扎實工作，為使我院順利通過二級甲等中醫院評審并向著更高的目標前進而努力奮斗。

第四篇：醫院“四式”創建二甲醫院

縣醫院“四式”創建二甲醫院

縣醫院落實以人為本的服務理念，通過“四式”開展二級甲等醫院創建工作，全面提升了醫院綜合實力和服務水平。

一是實行“模塊式”管理法，分解工作量。自啟動創建工作

后，多次召開動員大會和專題會，實行一把手負總責，班子成員分工負責，職能部門組織協調，各科室主任各負其責的工作機制，按照專家組對我院提出整改意見和建議，“模塊式”分解整改問題，劃分出行政、醫療、護理、醫技、感控五個專業組，各組根據自身業務分工，逐項自查，逐條落實，確保了整改工作有序進行。并先后派有關部門人員20余人前往泰萊醫院、齊市一院、齊市三院、地區醫院和龍江醫院等兄弟醫院進行參觀學習。目前，醫院已先后兩次接受省廳專家的評審，順利通過了二甲醫院各項指標的考核。

二是實行“問責式”管理法，推進目標制。對于晉級中需要

整改和完善的問題，醫院采取問責式跟蹤管理。在醫療質量方面，建立健全了醫療質量管理各級組織，強化執行各項核心制度，通過自查、終末質控、抽查及定期復查等形式多環節把關，使醫療過程成為不斷反饋調節改進的動態過程。今年又先后投入500余萬元引進了全自動尿分析儀、HD5彩超、350彩超、電子陰道鏡、中央監護站-托

四、16排螺旋CT等設備，使我院的診療水平進一步完善和提高。在護理質量方面，全面加強臨床護理工作，健全整體護理工作制度，加強以護理內涵建設為核心的優質服務；制定了醫院臨床常見病如高血壓、冠心病、糖尿病等疾病的健康教育手冊；加強了護理心肺復蘇、洗胃、吸氧、吸痰等專科技術培訓和考核，護理技能操作進一步規范，護理質量和水平顯著提高。

1在院感管理方面。落實院感目標責任制，加強全院醫務人員院感在職教育培訓；改造了全院的手衛生設施，購買了預真空高壓滅菌鍋、高壓水槍、汽槍等必要的設備。各項指標，按照日考、月考、季考相結合的方式，與績效考核指標直接掛鉤，問責推進目標管理，做到人人身上有責任，個個身上的任務。

三是實行“推進式”管理法，增拓服務點。醫院在新農合及醫保費用即時核銷的基礎上，今年又推出了“先診療、后付費”的惠民服務模式，讓部分經濟困難的患者在零住院押金的情況下接受治療。目前，已有84名患者受益。加強急診綠色通道管理，及時救治急危重癥患者；改善住院、轉科、轉院、出院服務流程，確保患者得到方便、快捷、連續和個性化的醫療服務。建立健全導診咨詢、醫患協議、醫患溝通、法定告知等制度；積極推進病人訪談、出院隨訪等服務管理措施；持續推進院務公開、價格公示制度，不斷完善病人投訴處理機制，努力構建和諧醫患關系。

四是實行“融入式”管理法，提升價值觀。我院以“安全塑文化、文化保安全”為原則，加強制度文化、行為文化和精神文化建設，把醫療安全融入帶入醫院工作各個流程、關鍵環節和每個崗位，通過制度、管理、考核、培訓、學習等方法，分層次在全院范圍內開展安全、醫德醫風等多方面的主題教育，進行正確文化理念引導，進一步增強全院職工的服務意識和安全意識。2013年全院共接待門診患者73168人次，比去年同期增長31%；全年業務收入1588萬元，較上年同期上升15.9%。

漠河縣人民醫院“四式”創建二甲醫院

漠河縣人民醫院在創建二級甲等醫院過程中，緊緊創建考核標準，通過四式即“模塊式”、“問責式”、“推進式”、“融入式”開展各項工作，在創建中學習，在學習中完善，在完善中提高的目標，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。

一、“模塊式”分解工作量，完善管理結構

2013年1月，我院正式啟動了二級醫院創建工作，成立專門的二甲創建工作辦公室，多次召開了動員大會和專題會，先后派有關部門人員20余人前往泰萊醫院、齊市第一醫院、齊市三院、地區醫院和龍江醫院等兄弟醫院進行參觀學習，并按照等級評審標準，專人負責，分項自查，整改提高。在一、二類指標評審后，我院迅速行動，實行一把手負總責，班子成員分工負責，職能部門組織協調，各科室主任各負其責的工作機制，按照專家組對我院提出整改意見和建議，“模塊式”分解整改問題，劃分出行政、醫療、護理、醫技、感控五個專業組，各組根據自身業務，明確分工，任務到科、到人，有計劃、有步驟的逐項自查，逐條落實，確保了整改工作有序進行。2013年12月26-27日，醫院再次接受省廳專家的評審考核，順利通過了二甲醫院各項指標的評審。

（二）“問責式”推進目標制，加強質量改進

對于整改問題，分組實施，采取問責式跟蹤管理。一是加強醫療質量管理。建立健全了醫療質量管理各級組織，強化執行各項核心制度，有重點、有計劃地對醫療質量及醫療安全管理工作進行指導、監督、檢查、考核，使醫療過程成為不斷反饋、不斷調節、不斷改進的動態過程。二是加強病案質量管理。醫務科采取

三級病案質量檢查制度，通過自查、終末質控、抽查及定期復查等形式多環節把關，對醫療文書書寫質量缺陷進行監控并將病案質量評比結果與績效考核掛鉤，強化對醫療關鍵環節的質量控制。三是加強藥事管理。嚴格落實工作制度、崗位職責和操作規程；嚴把藥品、器械和耗材質量關，嚴格執行全省招標平臺采購制度；將藥局由柜臺開放式改為窗口式發藥，并進一步規范流程；規范了麻精等特殊藥品管理。四是強化醫院感染管理。改造了全院的手衛生設施，購買了預真空高壓滅菌鍋、高壓水槍、汽槍等必要的設備。同時加強全院醫務人員院感在職教育培訓，落實院感目標責任制，嚴格監督和考核。加強醫院感染病例監測和環境衛生監測，促進醫院感染管理工作規范化、制度化、科學化。五是持續改進護理質量。制定了醫院臨床常見病如高血壓、冠心病、糖尿病等疾病的健康教育手冊；完善各科專科疾病護理常規20項；對每日新入、危重、手術病人等實行嚴格的護理床頭交接班制度，加強晨晚間護理工作；加大了護理查房和督導、檢查工作力度，完善夜查房記錄內容；加強了護理心肺復蘇、洗胃、吸氧、吸痰等專科技術培訓和考核，護理技能操作進一步規范，護理質量和水平顯著提高。六是加大基礎設施投入。我院與上海飛利浦公司洽談引進的總價值450萬元的除16排螺旋CT外，HD5彩超、350彩超、電子陰道鏡、中央監護站-托四已全部投入使用；在此基礎上，醫院又先后投入60余萬元引進了無創呼吸機、全自動尿分析儀、新生兒經皮黃疸測試儀、新生兒輻射床等設備，這些設備的引進使我院的醫院的診療水平進一步完善和提高。七是加快人才培養力度。每年接收實習人員10余人，選送10余名專業技術人員到上級醫院進修學習。近年來，醫院先后有2人考研讀博；選

送50多位技術骨干到省內外知名的大醫院進修；派出近30人次到外地參加交流考察；發表高質量的科研論文近百篇。

（三）“推進式”增拓服務點，改善醫療服務

我院在原有基礎上不斷推進醫院服務內涵。一是改善門急診。合理安排患者就醫流程，減少就是醫等待，增加便民措施。加強急診綠色通道管理，及時救治急危重癥患者；改善住院、轉科、轉院、出院服務流程，確保患者得到方便、快捷、連續和個性化的醫療服務。二是扎實開展優質護理服務。以做實基礎護理為突破口，全面加強臨床護理工作，健全整體護理工作制度，加強以護理內涵建設為核心的優質服務。三是改變醫保付費方式。醫院在新農合及醫保費用即時核銷的基礎上，積極推進“先診療、后結算”醫療服務模式，自7月初啟動以來，已有84名患者受益。四是構建和諧醫患關系。建立健全導診咨詢、醫患協議、醫患溝通、法定告知等制度；積極推進病人訪談、出院隨訪等服務管理措施；持續推進院務公開、價格公示制度，不斷完善病人投訴處理機制，努力構建和諧醫患關系。

（四）“融入式”提升價值觀，營造文化氛圍

醫院文化建設是醫院建設的一項基礎性和長期性工程，也是

與醫療服務態度、醫療質量相關的“軟環境”，近期按照初審專家的意見，我們以“安全塑文化、文化保安全”的原則，加強制度文化、行為文化和精神文化建設，把醫療安全融入帶入醫院工作各個流程、關鍵環節和每個崗位，營造用文化保醫療安全的氛圍。多年來，醫院一直堅持“團結、奉獻、敬業、創新”的院訓；崇

尚“以人為本、至誠至信”的理念，提煉出“誠信仁愛、溫馨關懷、追求卓越、和諧進取”的核心價值觀，漠醫簡拼字母M、Y構成的院徽體現出了漠河醫務工作者大醫精誠、追求卓越的理想信念。工作中我們通過制度、管理、考核、培訓、學習等方法，分層次在全院范圍內開展安全與家庭幸福、安全與榮辱觀主題教育，進行正確文化理念引導，讓安全責任意識與人文精神不斷融合，進一步增強全院職工的服務意識和安全意識，努力樹立良好的醫院文化。2013年全院共接待門診患者73168人次，比去年同期增長31%；全年業務收入1588萬元，較上年同期上升15.9%。

第五篇：醫院創二甲動員會講話稿

醫院創二甲動員會講話稿

同志們：

今晚我們在這里召開創二甲中醫醫院動員大會，既是出征會又是誓師會。創二甲擺在我們面前的是“路漫漫其修遠兮”，但我相信只要我們全院上下團結一心、克服困難、勵精圖治，創二甲的目標在今年一定能夠實現。

回顧過去的一年，我院各項工作取得了可喜的成績，醫院管理水平明顯提高，醫療服務質量明顯提升；醫德醫風明顯好轉；人才隊伍建設得到加強；新醫院前期項目工作進展順利；業務收入1107萬元，比2011年增加23%；120急救站從一級晉升為二級。這些成績的取得是全院干部職工辛勤付出的結果。在此，我代表院班子向大家道一聲“辛苦了”。

下面我對創二甲中醫醫院活動的組織實施提幾點要求：

一、統一思想，提高認識，明確“二級中醫醫院評審”活動的意義

開展二級醫院評審活動，是積極響應衛生部公立醫院改革目標的重要舉措，旨在圍繞醫療體制改革中心任務，穩步推進各項醫療服務監管工作，全面提升醫療質量及醫院管理水平。創立二級甲等中醫醫院關系到醫院的長遠發展，關乎全院職工的切身利益。二級甲等中醫院不僅是一個稱號，更是一個醫院硬件、軟件等綜合實力的體現，是醫院能力和技術的縮影，是衡量醫院管理水平、業務技能、專業人才、設備設施等社會信譽度的標志。迎審創建工作是我院今年上半年工作的重中之重，對于加強科室管理，保障醫療安全，促進服務質量，提高技術水平，增強服務功能，樹立醫院品牌形象，提高醫院核心競爭力，促進醫院更好更快地發展具有重要的意義。高分通過二級甲等中醫院評審，是我院實現成為“海南省中部中醫特色醫院”戰略目標的明確要求和必由之路。因此，扎實做好二級甲等中醫院評審工作，是穩固醫院發展基礎，提升醫院影響力，保障醫院戰略部署實施的現實需要。

二、加強組織，確保二級評審活動取得成效

各部門、各科室要積極行動起來，各負其責，齊抓共管，形成依靠群眾積極參與的工作機制，不僅將我們的“軟實力”發揮“硬效應”，還要將我們的“軟實力”打造成“硬工程”和“優質工程。要確保二級評審活動取得成效，須做到九字方針：高（高度重視、高標準要求）、大（大規模、大氣派，舉全院之力）、全（制度全、職責全、組織機構全、全員動員、全力以赴）、學（學習先進市縣經驗，營造學術氛圍）、新（與時俱進，新思路、新方法、新點子、新出路）、精（精心組織、精心準備）、細（工作要細、細節決定成敗）、嚴（從嚴要求，不馬虎、不松懈）、實（求真務實）。

三、結合實際，把握活動的要求

一是加強服務質量建設，以質量保穩定；二是要加強重點專科建設，以特色帶全面；三是要加強職業道德建設，以道德創和諧；四是要加強基礎設施建設，以硬件推發展。

同志們！此次迎二級評審活動是對我院各項工作的檢驗，更是我院內涵建設走向新階段的重要一步，希望我院廣大干部職工以迎二級評審活動工作為契機，從推進醫院改革，讓老百姓切實享受實惠的高度，來認識和做好迎二級評審活動工作。堅持“以病人為中心”，本著重基礎、重質量、重安全、重服務、重績效、重管理的原則，以評促建、以評促改、以評促進，為醫院規范管理，科學發展打下堅實的基礎。統一思想，鼓足干勁，奮力拼搏，扎實工作，為使我院順利通過二級甲等中醫院評審并向著更高的目標前進而努力奮斗。