第一篇：大項目匯報材料

2011年上莊鎮大項目進展情況匯報材料

各位領導：

今年以來，上莊鎮把項目建設作為經濟工作的重中之重，大小項目一齊上，確保實現項目建設新突破。今年實施重點項目4個，概算總投資0.9億元，年度計劃投資0.9億元。洽談論證項目4個。

一、市級重點項目進展情況。

（一）數控儀器二期。數控儀器二期工程正在進行土地勘測工作，土地、建設、環評申報材料在準備當中，不涉及到海域、林業問題。投資源3000萬元，資金已到位，不會影響工程正常進度。正在與電業部門協調裝表接電。計劃2011年5月份動工，2011年12月份完工。

（二）中村海洋食品。該項目位于鎮區工業園，總投資2000萬元，占地17畝。建設廠房4000平方米、附屬設施2000平方米，新上氣調庫2000噸、冷藏500噸，從事海產品的加工與銷售。中村海洋食品正在進行土地、建設、環評申報工作，不涉及到海域、林業問題。正在與電業部門協調裝表接電。計劃2011年3月份動工，2011年9月份完工。

（三）龍豐石材（榮發石材）。該項目位于西上莊村南，1

總投資2000萬元，占地26畝，建設廠房5000平方米，附屬設施1800平方米，從事石材加工及銷售。龍豐石材正在進行土地、建設、環評申報工作，同時正在進行土地測量及建設圖紙繪制工作。不涉及到海域、林業問題。正在與電業部門協調裝表接電。計劃2011年3月動工，2011年9月完工。

（四）偉業氣調庫。該項目位于鎮區工業園，總投資1500萬元，占地15.5畝，建設3000噸汽調庫1座，辦公附屬設施3000平方米，從事農副產品的保鮮與銷售。偉業氣調庫正在進行土地、建設、環評申報工作，目前正在進行基礎設施建設，不涉及到海域、林業問題。正在與電業部門協調裝表接電。目前正在進行廠房基礎建設，計劃2011年8月完工。

（五）威芳電子。該項目位于鎮區工業園，總投資500萬元，占地10畝，建設廠房3500平方米辦公設施1200平方米、主要從事電子元器件的加工與銷售。計劃2011年3月動工，2011年9月完工。

二、洽談論證項目

（一）海蟄精深加工。計劃投資1200萬元，租用廠房2000平方米，主要從事海蟄的精深加工，目前正在洽談論

證。

二、壁紙膠二期。計劃投資1000萬元，建設加工車間1000平方米，辦公及附屬設施1500平方米。目前正在洽談論證。

三、飼料加工。計劃投資1000萬元，租用北沙島2500平方米廠房，主要從事海參飼料的精加工，目前正在洽談論證。

四、特種動物養殖。計劃投資1000萬元，主要從事物種動物養殖，目前正在洽談論證。

三、存在問題

1、資金。資金問題是制約項目發展最主要的問題。由于企業資金不足、融資困難，導致工程開工建設緩慢。

2、項目建設及土地審批有關手續審批相對滯后。導致現在不能進行正常生產，產品不能投入市場銷售，同時也影響了工程的正常運作和建設進度，嚴重挫傷了外來投資者的積極性。

第二篇：大項目匯報材料

實施“1311”工程，加快仵樓發展

尊敬的傅書記、周縣長，尊敬的各位領導，下午好，歡迎各位領導蒞臨仵樓鄉檢查指導工作。

今年年初，我們根據縣委、縣政府的總體工作部署，結合仵樓鄉實際，確定了“1311”工作目標，即：新建一個大項目，擴建三個重點項目，啟動三個新農村試點建設，開發一條商業街。現把具體實施情況報告如下：

儲備一個大項目：由青島客商投資1.8億元的圣諾亞復合地板、復合環保花盆項目。目前公司已注冊資金1000萬元，交納項目資本金2000萬元，立項、環評、安評工作已經完成，辦完用地手續即可開工建設。

擴建三個重點項目：一是投資3000萬元的仁和藥業中藥洗液項目，目前廠房裝修已經完畢，設備正在安裝；二是投資6000萬元的昊陽紡織擴建項目，新上精紡設備3萬紗錠，目前廠房已經建設竣工，設備購置完畢，近期進行安裝調試；三是投資4000萬元的龍成紡織擴建項目，新上100臺噴氣織機，目前已開工生產。三個項目達產后，年可增加稅收500萬元。

啟動三個新農村試點：一是菜元李新村建設，于7月份開工建設。一期100戶建設面積20000平方米的主題工程基本完成，預計明年底整村建設即可完成，由于修橋不能觀摩。二是仵樓村新村建設，一期工程已于8月分開始動工，建筑面積20000平方米。三是南園村新村建設，該項目按4層設計，一期工程9月分開工建設，建筑面積25000平方米。今年全鄉將完成85000平方米的建設任務。

開發一條商業街：開發一條由南園至仵樓全長為1.5公里的商業街。由政府組織，積極采取個人自建和建筑商開發相結合的方式進行建設，打造一條綠化、亮化、美化為一體的高標準、高質量商業街道。

匯報完畢，謝謝大家!

第三篇：大項目推進建議

推進重大項目建設政策措施建議

重點辦

（2011年9月13日）

為加快重大項目建設進度，提高服務質量，強化推進力度，我辦經過多方調查研究，提出如下措施及建議：

一、進一步強化政策引導，大力支持項目建設。繼續大力實施“項目帶動戰略”，認真貫徹落實市委、市政府出臺的《項目帶動戰略實施意見》、《鼓勵支持重點項目實施辦法》、《關于建立安陽市重大項目建設聯審聯批聯辦聯席會議制度的通知》、《安陽市聯審聯批聯辦工作運行機制》、《安陽市聯審聯批聯辦工作督查暫行辦法》等一系列政策措施，將環境、土地、資金等建設要素優先支持重點項目，強化縣（市、區）和市直部門的責任意識，提高全市上下對重點項目工作的重視程度，在全市范圍內形成共同推進項目建設的氛圍與合力。堅持實施項目集中開工和觀摩點評制度。

二、健全組織機構，完善推進機制。要始終把重點項目建設作為經濟工作的重中之重來抓，嚴格執行《關于建立重點項目協調推進機制的通知》，堅持完善市級領導重點項目巡回觀摩點評制度、項目帶動戰略聯席會議制度、市級領導聯系重點項目責任 1

制和市委常委分包縣（市、區）責任制。充分發揮鐵路建設指揮部、南水北調工程指揮部、電網建設領導小組、高速公路建設領導小組等28個重大項目指揮部（領導小組）的協調推進作用，全力推進重點項目建設。

三、實行聯審聯批聯辦，積極為項目建設搭建平臺。積極為重大項目搞好服務，及時幫助解決項目前期手續和建設中遇到的問題，要通過聯審聯批聯辦這個平臺，把過去傳統行政管理中分散在各有關部門的、與公眾聯系緊密的審核、審批等許可事項集中起來，公開服務內容、辦事程序、承諾時限和收費標準，使前來辦事的客商、企業和項目單位只進一扇門，只找一個人，以最便捷的方式辦結所辦之事。

一是堅持完善聯審聯批聯辦聯席會議制度。聯席會議由市委常委、常務副市長馬林青同志任總召集人，其他副市長任召集人。二是建立健全制度。

1、建立例會制度。每周一下午，分包項目的市級領導定期輪流到市長接待室接待客商（企業）或集中研究解決項目建設和企業發展中的問題。

2、建立項目代辦員制度。按照前期咨詢、全程代辦、監督評估的要求，建立項目代辦員制度，實行一個項目一個代辦員的全程代辦服務。

3、建立督導制度。對所有進入聯審聯批聯辦的項目進行跟蹤督導，督察組負責客商和企業所有投訴問題的查處，并定期將督導和查處情況在媒體公布。三是擴大聯審聯批聯辦服務范圍。將符合國家產業政策、促進經濟結構調整、提高我市產業競爭力的中央、省、市投資項目、重大工業、農業、社會事業、基礎設施、重大招商引資及其它重大項目納入服務范圍，實現從項目立項（簽約）、建設到竣工投運的全程服務。四是叫響“三聯辦”品牌。按照“客商有困難，請找?三聯辦?”的要求，把“三聯辦”叫響、叫亮。

1、設立服務電話和投訴電話。服務電話和投訴電話向社會公開，方便客商咨詢和投訴，同時有專人受理，能迅速解決項目審批和建設中遇到的問題。

2、打造四個中心。著力把“三聯辦”打造成客商投資的幫辦中心、公共資源的服務中心、企業發展的解難中心、優化環境的督導中心。

四、改進服務質量，切實為項目提供優質服務。要嚴格執行市發改委、監察局聯合下發的《關于實行重點建設項目外部環境監督登記制度的通知》，每個重點項目單位發放一個監督登記卡，從源頭上防止亂檢查、亂收費、亂攤派、亂罰款現象。完善《安陽市重大項目快速反應機制》，對項目建設中遇到的困難和問題，在規定時間內，趕到現場，協調解決，切實幫助項目單位解決拆遷難、進地難、施工難的問題，千方百計為項目單位營造良好的施工環境，努力打造“項目建設綠色通道”。市財政、建設、規劃等部門，要圍繞項目建設大局，密切配合，主動服務，積極為項目建設提供便利條件。大力開展“企業服務年”活動，重點加強銀企合作，千方百計解決項目融資難的問題。各職能部門要不斷加強自身建設，轉變服務觀念，改變坐等項目單位上門求助思想，主動走出去，深入項目單位調查研究，發現問題及時解決。

五、加強督促檢查，強化項目考核獎懲。市委常委會、市政府常務會、市四大班子聯席會均將重點項目列入議事日程，定期聽取匯報。堅持市四大班子領導觀摩點評重點項目制度，四大班子領導要親臨工作一線視察指導、聽取匯報、現場解決問題。年初，各縣（市、區）政府向市政府遞交目標責任書，進一步明確目標責任。根據《安陽市重點項目建設獎懲考核辦法》，每年對重點項目制定詳細的考核方案，年底對項目單位、建設單位及個人進行考核獎懲。

（六）加大項目管理力度，加快推動重大項目建設。要始終把重大項目建設作為保增長、調結構的重要抓手，不斷加大項目管理，全力推進重大項目建設。一是精心組織項目。要盯緊國家產業政策和資金投向，精心組織篩選一些個性項目、特色項目和高技術項目，加強與國家、省有關部門的匯報銜接，最大限度地爭取上級資金的支持。二是精心實施項目。要倒排工期，嚴密組織，確保項目按計劃開竣工。三是精心引進項目。

七、加強機構建設，提高服務能力。隨著市重點辦服務范圍的擴大、工作內容的增多和工作要求的提高，建議提高規格，增加編制，事業編制改為行政編制；成立副縣級規格的聯審聯批機構。

八、省級部門的建議：

（一）建議省在安排每年的土地、環境容量指標時，請多考慮我市的實際情況，給與適當傾斜，以滿足我市重點項目建設用

地和環境容量需求，力促項目早日簽約落地，開工建設，加速推進。

（二）建議省出臺金融部門對項目建設信貸支持規模的政策，繼續采取銀企對接等形式，拓寬融資渠道，積極為項目單位提供資金支持，促使項目加快建設，成為新的經濟增長點。

（三）建議省盡快出臺《河南省重大建設項目稽察辦法》，并加強對市級稽查工作人員的培訓，提高稽查工作水平。

本報訊(通訊員 丁桂剛 張華)萊城區堅持把環境建設作為項目推進的生命線，出實招、用實勁、求實效，用一流的投資發展環境增創項目發展新優勢。

提升行政服務效能，開通大項目“綠色通道”，實行大項目全程領辦制度，創新建立并深入實施服務重點企業舉報制度，發放“投訴舉報直通卡”，加大明察暗訪和曝光查處力度。加大政策扶持引導力度，在項目推進和落地、企業融資、企業上市、資本引進、科技創新等方面制定10條扶持措施，近期已先后為7家企業支付貼息貸款資金251萬元，為14家企業發放項目建設推進扶持資金290萬元。營造和諧發展氛圍，深入開展“六長進工地”活動，公、檢、法、司、民政、信訪六部門建立協調溝通機制，對重點項目、重點企業分工包片、聯合執法，召開聯席會議18次，解決各類問題46個。

第四篇：大項目推進建議

推進重大項目建設政策措施建議

重點辦

（2011年9月13日）

為加快重大項目建設進度，提高服務質量，強化推進力度，我辦經過多方調查研究，提出如下措施及建議：

一、進一步強化政策引導，大力支持項目建設。繼續大力實施“項目帶動戰略”，認真貫徹落實市委、市政府出臺的《項目帶動戰略實施意見》、《鼓勵支持重點項目實施辦法》、《關于建立安陽市重大項目建設聯審聯批聯辦聯席會議制度的通知》、《安陽市聯審聯批聯辦工作運行機制》、《安陽市聯審聯批聯辦工作督查暫行辦法》等一系列政策措施，將環境、土地、資金等建設要素優先支持重點項目，強化縣（市、區）和市直部門的責任意識，提高全市上下對重點項目工作的重視程度，在全市范圍內形成共同推進項目建設的氛圍與合力。堅持實施項目集中開工和觀摩點評制度。

二、健全組織機構，完善推進機制。要始終把重點項目建設作為經濟工作的重中之重來抓，嚴格執行《關于建立重點項目協調推進機制的通知》，堅持完善市級領導重點項目巡回觀摩點評制度、項目帶動戰略聯席會議制度、市級領導聯系重點項目責任 1

制和市委常委分包縣（市、區）責任制。充分發揮鐵路建設指揮部、南水北調工程指揮部、電網建設領導小組、高速公路建設領導小組等28個重大項目指揮部（領導小組）的協調推進作用，全力推進重點項目建設。

三、實行聯審聯批聯辦，積極為項目建設搭建平臺。積極為重大項目搞好服務，及時幫助解決項目前期手續和建設中遇到的問題，要通過聯審聯批聯辦這個平臺，把過去傳統行政管理中分散在各有關部門的、與公眾聯系緊密的審核、審批等許可事項集中起來，公開服務內容、辦事程序、承諾時限和收費標準，使前來辦事的客商、企業和項目單位只進一扇門，只找一個人，以最便捷的方式辦結所辦之事。

一是堅持完善聯審聯批聯辦聯席會議制度。聯席會議由市委常委、常務副市長馬林青同志任總召集人，其他副市長任召集人。二是建立健全制度。

1、建立例會制度。每周一下午，分包項目的市級領導定期輪流到市長接待室接待客商（企業）或集中研究解決項目建設和企業發展中的問題。

2、建立項目代辦員制度。按照前期咨詢、全程代辦、監督評估的要求，建立項目代辦員制度，實行一個項目一個代辦員的全程代辦服務。

3、建立督導制度。對所有進入聯審聯批聯辦的項目進行跟蹤督導，督察組負責客商和企業所有投訴問題的查處，并定期將督導和查處情況在媒體公布。三是擴大聯審聯批聯辦服務范圍。將符合國家產業政策、促進經濟結構調整、提高我市產業競爭力的中央、省、市投資項目、重大工業、農業、社會事業、基礎設施、重大招商引資及其它重大項目納入服務范圍，實現從項目立項（簽約）、建設到竣工投運的全程服務。四是叫響“三聯辦”品牌。按照“客商有困難，請找?三聯辦?”的要求，把“三聯辦”叫響、叫亮。

1、設立服務電話和投訴電話。服務電話和投訴電話向社會公開，方便客商咨詢和投訴，同時有專人受理，能迅速解決項目審批和建設中遇到的問題。

2、打造四個中心。著力把“三聯辦”打造成客商投資的幫辦中心、公共資源的服務中心、企業發展的解難中心、優化環境的督導中心。

四、改進服務質量，切實為項目提供優質服務。要嚴格執行市發改委、監察局聯合下發的《關于實行重點建設項目外部環境監督登記制度的通知》，每個重點項目單位發放一個監督登記卡，從源頭上防止亂檢查、亂收費、亂攤派、亂罰款現象。完善《安陽市重大項目快速反應機制》，對項目建設中遇到的困難和問題，在規定時間內，趕到現場，協調解決，切實幫助項目單位解決拆遷難、進地難、施工難的問題，千方百計為項目單位營造良好的施工環境，努力打造“項目建設綠色通道”。市財政、建設、規劃等部門，要圍繞項目建設大局，密切配合，主動服務，積極為項目建設提供便利條件。大力開展“企業服務年”活動，重點加強銀企合作，千方百計解決項目融資難的問題。各職能部門要不斷加強自身建設，轉變服務觀念，改變坐等項目單位上門求助思想，主動走出去，深入項目單位調查研究，發現問題及時解決。

五、加強督促檢查，強化項目考核獎懲。市委常委會、市政府常務會、市四大班子聯席會均將重點項目列入議事日程，定期聽取匯報。堅持市四大班子領導觀摩點評重點項目制度，四大班子領導要親臨工作一線視察指導、聽取匯報、現場解決問題。年初，各縣（市、區）政府向市政府遞交目標責任書，進一步明確目標責任。根據《安陽市重點項目建設獎懲考核辦法》，每年對重點項目制定詳細的考核方案，年底對項目單位、建設單位及個人進行考核獎懲。

（六）加大項目管理力度，加快推動重大項目建設。要始終把重大項目建設作為保增長、調結構的重要抓手，不斷加大項目管理，全力推進重大項目建設。一是精心組織項目。要盯緊國家產業政策和資金投向，精心組織篩選一些個性項目、特色項目和高技術項目，加強與國家、省有關部門的匯報銜接，最大限度地爭取上級資金的支持。二是精心實施項目。要倒排工期，嚴密組織，確保項目按計劃開竣工。三是精心引進項目。

七、加強機構建設，提高服務能力。隨著市重點辦服務范圍的擴大、工作內容的增多和工作要求的提高，建議提高規格，增加編制，事業編制改為行政編制；成立副縣級規格的聯審聯批機構。

八、省級部門的建議：

（一）建議省在安排每年的土地、環境容量指標時，請多考慮我市的實際情況，給與適當傾斜，以滿足我市重點項目建設用

地和環境容量需求，力促項目早日簽約落地，開工建設，加速推進。

（二）建議省出臺金融部門對項目建設信貸支持規模的政策，繼續采取銀企對接等形式，拓寬融資渠道，積極為項目單位提供資金支持，促使項目加快建設，成為新的經濟增長點。

（三）建議省盡快出臺《河南省重大建設項目稽察辦法》，并加強對市級稽查工作人員的培訓，提高稽查工作水平。

第五篇：大項目合作協議書1

合作協議書 項目是財力和精力，其中差旅費、考察費、成本預測、估算等前期費用已達萬元。現甲乙雙方就XXX項目的合作問題，經多次協商，達成如下協議：

一、甲乙雙方合作進行的XXX項目均以甲方名義對外開展工作。

本協議簽訂后，項目所發生的各項費用均由甲方出資。除本協議簽訂前乙方已為XXX項目發生的費用外，乙方不再對項目進行出資。

二、乙方乙方前期所花費的萬元前期費用及工作成果入股，乙方占該項目的％；甲方以項目所需資金出資，占項目％。

雙方按上述比例分配項目收益，并按該比例承擔項目風險。

三、甲方的主要責任：

1、對項目進行出資。該項目所需的全部資金（包括但不限于勘查費用、設計費用、項目銷售費用、各類稅費、項目人員工資、房租、水電費等所有與項目開發建設及項目部正常運轉的支出）由甲方出資。

2、負責項目的施工及日常管理工作（項目勘查、設計，施工單位。）

3、項目施工需要但本協議未明確由乙方承擔的工作，由甲方承擔。

四、乙方的主要工作

1、主要負責取得考察、投標所需完成的工作。

2、負責協調與項目發包方、施工方等對外協調工作。

五、雙方約定的其他事項

1、甲方與發包方簽訂協議后，成立項目部，項目所需的資金由甲、乙雙方共同掌控。項目開支需甲、乙雙方同意才能進行開支。

2、甲方與發包方簽訂協議取得項目的施工建設權后，甲方有權以價格收購乙方持有占該項目％的股份。在甲方取得發包方支付的第一筆款項（包含預付款）后，甲方有權以目％的股份。甲方收購乙方所持有的該項目全部股份后，雙方的合作終止。

3、項目的施工建設權確定后，如甲方未取得則甲、乙雙方各自為該項目所花費的開支，由各自承擔，雙方的合作終止。

4、本協議所指的發包方為部門。

六、因履行本合同發生的爭議，有雙方友好協商解決。協商不成的，任何一方可向合同簽訂地的人民法院起訴。

七、補充或變更本合同須經雙方協商一致，并以書面的形式作出。書面補充、變更協議與本合同具有同等法律效力。

八、本合同一式份，甲、乙雙方各持份，自雙方簽字后生效。甲方(蓋章):乙方：

簽約代表人：

年月 日

簽約地點：南寧XX區