第一篇：基于EVA的管理變革：一項案例研究

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基于ＥＶＡ的管理變革：一項案例研究 作者：朱國泓 劉培源

來源：《財會通訊》2005年第08期

第二篇：變革管理十大案例

國美變革管理案例

在中國經濟持續穩定增長的大背景下，中國家電零售企業抓緊激活國內龐大的市場，其領軍企業國美更是完成了跨越級的發展，知名零售洞察與咨詢公司KantarRetail統計，2005-2010年，國美的年平均復合增長率為25%，在國際領先的電子家電類連鎖企業中年均增速最快。““國美在提升消費者生活品質、推動行業變革和提升產業競爭力方面都發揮了重要作用。”國美總裁王俊洲認為，這是國美獲得國際機構認可國美競爭力躍上國際級的重要原因。近幾年，國美不僅單店銷售能力同比行業最高，而且單店銷售規模也是同行最優，特別是國美近年推出的“新活館”門店，其中北京中塔店，其單店銷售規模從三年前的8億元，到現在突破20億元的年銷售規模。“對于線上線下并舉全網覆蓋的家電零售企業而言，物流體系的確可以稱為企業的生命線。”王俊洲強調了國美未來發展的主要方向是“線上線下全網覆蓋”，除了傳統的家電賣場模式外，電子商務的作用愈發凸顯，這也是國美核心發展戰略組成內容。國美將以國美商城和庫巴網雙品牌戰略進行布局，預計到2015年，國美電器電子商務規模將占中國電子商務B2C市場規模的15％。

變革管理案例

早在十九世紀后半葉，馬克思和恩格斯就認為推動人類思想發展的并不是思想本身的力量，而是“自然科學和工業的強大而日益迅速的進步”。正是基于這一觀點的一致性，秉持“以工業標準建設商業文明”的本報和相信“創新成就未來”的方正集團在2009年11月間，接連在5所校園進行了以“創新”及“民營科技企業變革”為主題的系列巡講。

從漢卡到漢字處理技術、從王選的個人的價值到民營科技企業的發展，方正集團的4位領導者從這樣的角度娓娓講述了方正集團23年的發展過程。通過這些工作和經歷其間的領導者們充滿感情和回憶的描述，一個不斷挖掘自身潛力不斷進步的民營科技企業的形象不斷豐滿起來；你會發現，你原來了解到的搭建在紙面或者膠片中的方正是單維度的，一個企業在幾十年間經歷的風云變幻絕非一段淺薄的文字能夠承載。

富紳集團變革管理案例

2005年8月，地處廣東省惠州市的富紳集團進行了一次極為引人注目的“權力外交”，創始人陳成才先生在激烈的市場競爭中勇于變革，決定外聘著名營銷策劃專家張海良先生出任富紳集團總經理一職，展現了富紳謀求中國男裝品牌“話語權”的決心和信心，同時也展現富紳“用專業的人做專業的事”作為團隊經營、管理理念所創造的新面貌和新成績。

陳成才坦言，15年來，富紳作為家族企業，從來沒有外聘過像總經理類的高層管理人員，張海良出任集團總經理，是富紳發展史上的第一次，也是富紳的第一次“權力外交”。這一重大戰略舉措在業內和媒體引起強烈反響和廣泛討論，富紳集團再一次成為萬眾矚目的焦點。輿論認為：這是中國服飾企業第一次大規模、高規格地外聘專業人才全盤主持企業的經營和管理，是整個行業的一大進步，具有里程碑般的重大意義。

富紳的人事變革已經結束，接下來企業將面臨權力重組后的一系列的重大變革，尤其是要重奪富紳“品牌話語權”，再創富紳新輝煌，必然要有新的更大的舉措。新的領導階層如何進行權力重組，如何處理各種關系，如何調整新的發展戰略，如何制定切實可行的經營措施并付諸實施，都將成為人們更為關切的焦點。

變革管理案例

長虹智能化背后，是家電廠商利潤被擠壓到無以復加，市場亟待新元素注入活力的特殊時期。2011年8月25日，近年來很少在媒體面前公開亮相的長虹董事長趙勇高調發布了長虹的智能品牌戰略，他表示長虹將用未來幾年成為全球領先的智能終端提供商。

這意味著除了看家產品電視外，長虹還將推出包括手機、掌上平板、家庭智能盒等一系列搭載智能系統的終端產品。趙勇表示，長虹很早就預見了智能化時代的到來，因此自2004年就啟動了3C融合和三網融合的產業布局，目前長虹已形成了包括基礎硬件、軟件系統、終端產品、內容信息服務、系統平臺等在內的國內最完整的智能產業鏈。值得一提的是，長虹開始智能化布局的2004年，也正是趙勇接替前長虹掌門人倪潤峰出任董事長執掌長虹的一年。

企業變革管理案例

12月26日，由德國萊茵TUV集團主辦的“2010年國際能源管理交流峰會”在北京舉行，由德國萊茵TUV與德國投資與開發有限公司合作開發的“SEEK國際能源管理項目”同時正式啟動。據介紹，該項目將通過開發電子工具學習包，與領導企業分享國內外能源效率實踐經驗等形式進行示范，以推進中小企業變革。

據德國萊茵TUV培訓與咨詢服務大中華區副總監李佳介紹，SEEK項目歷時14個月，將分階段進行，旨在通過一系列遞進式的交流活動，不斷加強與深入企業和公眾對能源利用的認識，從而提高地方的能效管理能力。除通過針對企業和公眾開展宣傳活動，普及能源管理意識，及在網絡平臺上創建能效管理論壇，使企業和公眾可通過論壇分享成功案例與交流實踐經驗外，項目還包含開發電子工具學習包，與領導企業分享國內外能源效率實踐經驗，以期經過示范帶動，推進中小企業變革。李佳表示，SEEK項目的獨特性在于在企業間推廣能效意識的同時，也關注公眾的能效管理意識對社會的影響。她認為，企業是發展低碳和節能減排的中流砥柱，但在社會大眾當中普及能源意識同樣是不容忽略的。

窩窩團變革管理案例：窩窩團自成立至今，用短短時間便在團購界異軍突起，除了與它的服務有關外還得益于它的科學創新在業內絕無僅有的模式。窩窩團商城定位為“一站式”團購，主要為消費者提供生活服務類的團購業務。它與現有的團購導航及團購業務所不同，它除了低價之外，同時能夠滿足用戶多樣性團購的需求；而對于商家而言，則可提供更多的自助式團購服務。

窩窩團企業變革管理

窩窩團生活商城將吸引大量生活服務類商家在互聯網上建立專賣店，商家可以自主選擇推出大量高毛利率的常態化銷售商品，給用戶豐富的選擇。窩窩團為商家與消費者建立了良好共同的環境，有利于商家、網站、消費者三者長期穩定關系的形成。

窩窩團志在建立適合中國的本土化團購網站，給消費者帶來更多的服務與便利，它創新的理念與設計，都將窩窩團不斷推向新的高度。在消費者購物過程中，窩窩團推出“精挑細選”消費服務，為消費者精選優質商家，同時創新性地將“沃爾瑪模式”引入團購行業，全程對用戶負責，為消費者提供一站式服務，將完美的用戶體驗從網上購物延伸到現場消費。帶給消費者獨一無二的體驗。窩窩團顛覆性的創新將它帶領至行業領航軍的位置，它引導行業變革方向似乎毫無懸念。

通用電氣公司變革

通用電氣公司管理制度的變五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過20億美元。公司規模大了。權力完全集中于美國紐約總部，已經不能適應公司的發展，需要改良組織結構。于是公司總裁卡迪納先生決定實施分權制度。該分權制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強調紀律的作用，他認為，實施新的制度時，肯定有阻力，所以，必須由他說了算，基層人員要絕對服從，不能有異議。

蔬菜變革管理

彼得.莫斯是一名生產和經營蔬菜的企業家現在他已有50000平方米的蔬菜溫室大棚和一座毗鄰的辦公大樓并且聘請了一批農業專家顧問。莫斯經營蔬菜業務是從一個偶然事件開始的。有一天，他在一家雜貨店看到一種硬花球花椰菜與花椰菜的雜交品種，他突發奇想，決定自己建立溫室培育雜交蔬菜。

第三篇：變革管理

創作一個具有說服力的故事

在變革管理思想中，對于創作一個具有說服力的變革故事、將其傳達給員工，并在不斷進行的溝通和參與中貫徹始終的功效給予了高度評價。這當然是有益的忠告，但在實際操作中，為了達到預期的效果，還需要克服三種缺陷。

1.能激勵你的變革故事卻不能激勵你的大多數員工。我們注意到，長期以來，有兩種類型的變革故事在企業組織中宣講得最多。第一種是“從優秀到卓越”的故事：大致是這種說法，“我們的傳統優勢已經被激烈的競爭和不斷變化的客戶需求侵蝕殆盡；如果我們進行變革，我們就能重新奪回自己的市場領導地位。”第二種是“打翻身仗”的故事：“我們的業績低于行業標準水平，為了生存，就必須大刀闊斧地進行變革。通過開發利用我們現有的資產和贏得發展權，我們就能跨入本行業最優秀企業的行列。”

根據直覺，這兩類變革故事似乎都很合理，但是，它們也常常難以達到變革領導者所期望的效果。社會科學領域的許多杰出思想家（如DanahZohar）的研究顯示，當詢問管理者和員工，激勵他們努力工作的最大動機是什么時，他們同樣都將這些動機分為五種影響形式——對社會的影響（例如，建設社區和管理資源）；對客戶的影響（例如，提供優質服務）；對企業及其股東的影響；對工作團隊的影響（例如，創造一種人性化的環境）；以及對“我”個人的影響（我的職業發展、薪水和獎金）。

這種研究結果對于變革領導者具有深刻的啟示意義。領導者所關心的動機（通常他或她傳達給別人的訊息至少有80％都基于這種動機）與激勵廣大員工為變革計劃投入額外精力的主要動機大約有80％都接不上軌。變革領導者需要宣講一種能夠覆蓋員工動機的所有五個方面的變革故事。如果做到了這一點，他們就能釋放出巨大的活力，而另一方面，這種活力又能留住組織中的人才。考察一下一家大型美國金融服務企業的一項成本削減計劃。該計劃開始時采用的變革故事標記了一些與企業的競爭地位和未來前景有關的常規邏輯框圖。該計劃實施三個月以后，管理層因為員工對計劃的抵制而感到灰心喪氣。變革團隊只好群策群力，重新改寫了變革故事，其中包括了與社會（例如，供給能買得起的住房）、客戶（減少出錯率，更具有競爭性的價格）、本企業（支出不斷增加，超過了收入的增長速度，因此不具有可持續性）、工作團隊（減少重復，增加授權）以及員工個人（更具有吸引力的工作）有關的要素。

這種比較簡單的、方法上的改變使員工的積極性在一個月內從35.4％提高到了57.1％，成本削減計劃得以順利實施，在第一年就實現了效率提高10％的成效——其進展速度遠遠超過了最初的預期。

2.你最好讓他們去書寫他們自己的故事。抱著良好愿望的變革領導者投入大量時間來傳達自己的變革故事。路演、員工大會和企業網站就是幾種經常采用的傳達方法。當然，變革故事（以五種方式宣講）確實需要傳達出來，但是，我們提供的洞見是，投入到傳達變革故事中的許多精力最好是花在傾聽上而不是宣講上。

在一項著名的行為學實驗中，研究者向一半的參與者每人隨機派發一組彩票號碼，同時要求另一半參與者在一張空白彩票上填寫自己想要的任何號碼。在馬上就要抽取中獎號碼之前，研究者提議從彩票持有者手中買回彩票。結果是：無論在哪個地區或針對何種人群進行此項實驗，研究者總是會發現，為了從那些擁有自己的號碼的參與者手中買回彩票，他們不得不支付比其他人至少高五倍的價錢。

這種結果揭示出了人類天性中的某種特點：對于我們自己做出的選擇，我們更愿意承擔其后果（這種愿望增大的比率幾乎達到5∶1）。變革管理采用的一些常規方法低估了這種影響。理性的思考者認為，讓其他人自己去發現他（或她）已經知道的事情完全是浪費時間——為什么不能直接告訴他們結果并按照它去做呢？遺憾的是，這種方法剝奪了其他人的活力，這種活力是推動變革所必需的，它源于一種對答案的擁有感。

在英國石油公司（BP），為了開發一種針對一線領導人的綜合培訓計劃，在做出每一項決策時，設計該計劃的每一個關鍵成員都要參與其中，從而給予他們一種“為自己的彩票選號”的感覺。采用這種模式，歷時一年半才完成了該培訓計劃的設計，但花費的時間物有所值：在目前的執行過程中，該培訓計劃在英國石油公司的同類計劃中獲得了最高評價。來自全公司的250多名高管人員主動參與講授培訓課程，更重要的是，根據其頂頭上司和下屬員工兩方面的評價，已經參加過該計劃培訓的管理人員在績效表現上的得分始終高于未參加該計劃培訓的管理人員。

3.采用具有“正面”和“負面”特點的變革故事，以創造真正的活力。“基于缺點和不足”的變革方法——甄別問題、分析錯誤所在以及如何改正它，制定計劃，然后采取行動——已成為在商學院講授的一種最重要的變革模式，大概也是被大多數企業組織所認可的一種變革模式。但是，研究表明，一個重點關注缺點和錯誤的變革故事會招致責備，并引起疲憊感和抗拒感，很難激發員工參與變革的熱情和體驗。

事實上，人類的自我感覺總是比實際的好——這種現象在心理學中被稱為“自我服務偏向”。

這種情況導致了“基于建構理論”變革方法的興起，該方法的變革流程是發現（發現什么是最好的）、夢想（想象可能會是什么）、構思（探討應該是什么樣），以及命運（創造未來）。采用這種變革方法的問題是，過分強調積極因素可能會導致愿景和影響被淡化。原因在于，作為人類的天性，我們更愿意為了避免失去我們已有的東西而去冒險，而不是為了獲得更多的東西而甘冒風險。對于促使行為發生改變而言，一定程度的憂慮是有幫助的。

我們認為，變革管理領域已經將“基于缺點和不足”與“基于建構理論”這兩種變革方法和變革故事人為地分離開來。盡管一般不可能規定這種分離應該如何將正面（積極）和負面（消極）的訊息區分開（因為它在任何特定變革計劃的背景中都將是特殊的），但我們強烈建議，變革管理者不要在一個方向或另一個方向上偏離得太遠。考察一下通用電器（GE）前首席執行官杰克．韋爾奇的做法，他直接提出問題，“這里出了什么問題？”（業績不佳的業務部門，組織壁壘驅動的行為，等等），以及“想象一下可能會是什么樣”（在每一項業務、開放性和責任性上成為第一名或第二名）。

第四篇：聯想集團組織演變與變革案例研究

聯想集團組織演變與變革案例研究

團隊成員：高秀林

李大偉

馬亞偉

馬志華

姚旭

姜亞磊

楊文冬 1．聯想簡介

聯想集團有限公司成立于1984年，由聯想集團和IBM個人電腦事業部組合而成。聯想公司主要生產臺式電腦、服務器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主機板、手機等商品。1996年開始，聯想電腦銷量位居中國國內市場首位。

目前聯想的總部設在紐約的Purchase，同時在中國北京和美國北卡羅來納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯想自己的銷售機構、聯想業務合作伙伴以及與IBM的聯盟，新聯想的銷售網絡遍及全世界。聯想在全球有19000多名員工。研發中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅來納州的羅利。

在過去的十幾年里，聯想集團一貫秉承“讓用戶用得更好”的理念，始終致力于為中國用戶提供最新最好的科技產品，推動中國信息產業的發展。面向未來，作為IT技術與服務的提供者，聯想將以全面客戶導向為原則，滿足家庭、個人、中小企業、大行業大企業四類客戶的需求，為其提供針對性的信息產品和服務。

2．聯想的歷史演變

1984年11月1日，11人以20萬元創立聯想，當時名稱是：中國科學院計算技術研究所新技術發展公司。

1985年推出第一款具有聯想功能的漢卡產品聯想式漢卡，聯想這一品牌名稱由此而來。

1988年6月23日香港聯想開業，新技術發展公司與導遠公司和中國技術轉讓公司共同創辦香港聯想，采用英文名稱：Legend.第一次使用了聯想作為公司名稱。

1989年11月聯想集團公司成立，第一次在國內把聯想作為企業及集團名稱。

1990年推出聯想電腦，聯想開始生產及供應聯想品牌個人電腦。

1994年2月14日聯想股票在香港上市，聯想品牌首次在海外財經市場亮相。

1996年，聯想首次超越國外品牌，市場占有率位居國內市場第一，并持續6年穩居榜首。

1999年聯想電腦以8.5％的市場占有率榮登亞太市場PC銷量榜首。

2002年8月，聯想成功推出萬億次計算機，成為國內首臺實測速度超過萬億次的高性能計算機。

2002年12月3日-7日，LEGEND WORLD 2002技術創新大會圓滿舉行，標志著聯想在產品技術上已經取得了實質性的進展。

2004年聯想集團將其英文名稱修改為Lenovo Group Limited，并成為國際奧委會全球合作伙伴。

第五篇：EVA理論在某公司績效管理中應用的研究

本科生畢業設計（論文）封面

（2016 屆）

論文（設計）題目 作 者 學 院、專 業 班 級 指導教師（職稱）論 文 字 數 論文完成時間

大學教務處制

會計原創畢業論文參考選題(200個)

一、論文說明

本寫作團隊致力于會計畢業論文寫作與輔導服務，精通前沿理論研究、仿真編程、數據圖表制作，專業本科論文3000起，具體可以聯系qq 805990749。下列所寫題目均可寫作。

二、原創論文參考題目

基于并購目的的企業價值評估模型的探討 2 金融危機背景下的公允價值計量 作業成本法在民營企業的應用——以某公司為例 4 基于公司治理的內部控制淺析 5 對自創商譽會計確認的認識 所得稅會計若干問題的探討-以某公司為例 7 現今我國離任審計的主要問題及對策 8 某公司償債能力問題的研究 9 某集團財務控制體系的優化研究 基于EVA的財務預警理論與實證研究 供應鏈成本管理的成本控制研究——以某公司為例 12 論平衡計分卡在企業績效管理中的運用 13 中小企業財務風險成因分析及防范措施 14 基于顧客價值理論的xx酒店成本管理研究 中小物流企業成本管理策略研究—以某物流公司為例 16 汽車銷售與售后服務企業作業成本探析 17 工行某分行全面預算管理問題研究 18 新稅制下企業稅務籌劃研究 關于我國MBO的實施及相關問題的探討 20 某科技公司融資問題研究 木材企業銷售與收款循環內部控制設計——以某公司為例 22 某機械制造公司存貨成本控制研究 我國上市公司資本結構及優化對策——以萬科公司為例 24 制造業存貨管理水平提升途徑的研究——以某集團為例 25 某科技公司應收賬款管理問題研究 26 基于ABC的成本管理模式研究 27 基于公司治理的內部控制淺析 企業所得稅法與所得稅會計準則的差異與協調 29 淺析我國黃金周的消費效應 試論企業內部審計風險的成因及其防范 31 我國政府會計改革問題研究 32 某鋼鐵公司的資產管理研究

資產減值對某公司盈余管理的影響 34 影響會計信息披露因素的研究 35 小微企業財務風險研究

論現代企業會計信息失真

公司治理與企業管理——基于價值管理的案例分析 基于公司治理的內部控制淺析

企業外部環境變化對成本管理的影響——戰略成本管理的簡單運用 環境審計風險及其控制研究 基于公司治理的內部控制淺析 我國稅務系統內部控制問題研究

我國信息披露的基本理論與監管制度的分析與應用 企業戰略成本管理分析

論我國的融資租賃—以商業銀行融資租賃的風險管理為例 會計職業判斷在資產確認與計量中的運用—以無形資產為例 企業會計舞弊的成因與對策

杜邦財務分析體系在某藥業集團中的應用與改進研究 基于公司治理的內部控制淺析 某公司在供應鏈下的采購成本管理 價值基礎會計與成本基礎會計比較研究

家庭理財規劃方案設計——以成熟型家庭為例 關于集團企業內部關聯擔保問題的研究 某公司資本結構優化研究 企業無形資產管理問題的研究

煤炭企業成本核算研究及分析―以某公司為例 某制衣公司成本管理模式研究

化工企業生產循環內部控制設計——以某公司為例 某公司成本控制問題研究

要約收購下的股東權益保護研究

我國企業社會責任信息披露的動機研究

內部控制理論的發展對我國健全內部控制的啟示 “營改增”對物流企業的影響 企業內部控制評價模式研究

xx襪業公司銷售信用政策問題研究

淺析國有商業銀行內部審計的現實問題與對策 跨國公司財務風險對策研究

中小高新技術企業融資困境及其對策研究 基于公司治理的內部控制淺析 中小型餐飲企業成本管理研究 企業創新研究－－以某公司為例 基于公司治理的內部控制淺析

股權分置改革對上市公司盈利能力影響研究——以三一重工為例 我國會計國際化問題探討

中小企業內部審計存在問題的研究

我國醫藥類上市公司資產減值會計問題研究 珠寶鑒定及營銷]論中國古代玉器特征的演變

應對我國人力資源會計的困難及對策——推行中國特色的模式 基于公司治理的內部控制淺析

審計項目成本控制問題探討 81 某公司股權融資問題研究

從會計電算化到ERP系統發展研究——以某醫藥公司為例 83 低碳經濟下xx公司成本管理的分析 84 論會計造假的防范與治理

中小企業融資租賃存在的問題及對策研究 86 商業銀行內控制度存在的問題及對策 87 人力資源成本會計應用問題研究

我國制造業上市公司財務危機的預警研究 89 上市公司資本結構與財務風險的問題研究 90 商業銀行信用風險管理研究

出口外貿型中小企業的風險分析與管理－－基于層次分析法的研究 92 基于價值鏈分析的企業戰略成本管理研究 93 企業集團內部控制研究

注冊會計師審計質量低下的原因及其治理對策 95 資產減值會計問題研究

公允價值在上市公司債務重組中的應用研究 97 集權化模式的研究

EVA在國有企業績效管理中的應用研究

某科技公司人力資源會計實踐的困境及對策研究 100 我國商業銀行內部控制管理研究 101 某公司固定資產管理研究 102 淺談應收賬款的風險管理

財務共享服務模式在企業集團中的應用研究

某房地產公司貨幣資金內部控制的問題與對策研究 105 論會計電算化下的企業內部控制

論貨幣時間價值在中小企業投資決策中的運用 107 第三方物流企業績效評價研究 108 財務報告的改進及對公司發展影響

淺析股票期權在我國上市公司激勵中的應用 110 寶潔市場營銷審計分析

由綠城信托調查事件引發對我國房地產信托的思考 112 上市公司業績評價體系研究

我國企業海外并購中的財務風險及防范 114 企業業務外包過程中的風險及對策

EVA和BSC的綜合應用對上市公司績效評價的影響研究－－以蘇寧云商為例 116 某紡織公司負債經營策略分析

企業應收賬款管理案例分析—以長虹公司為例 118 公允價值運用中存在的問題及其對策分析 119 我國房地產上市公司營運資金管理研究 120 會計尋租問題研究 121 三一重工財務分析

增加企業獲利能力途徑的探討

關于我國網絡會計發展“瓶頸”的探討

基于發展能力的格力電器財務分析 125 我國企業應收賬款管理改進研究

試論我國會計職業道德現狀及治理對策 127 基于公司治理的內部控制淺析

房地產投資項目可行性研究中主要問題的理論分析與應用研究 129 我國房地產上市公司盈余管理問題研究 130 會計信息系統審計中的風險及對策 131 關于某公司所得稅的納稅籌劃

聯想集團并購IBM PCD主要無形資產經營問題研究 133 股利分配理論在我國的適用性分析 134 某公司應收賬款存在的問題及對策

融資決策對公司的影響及對策研究——以某公司為例 136 淺析國有企業收入分配制度改革及深化 137 某建設公司投資結構問題研究 138 中小企業融資瓶頸及對策

xx進出口有限公司海外應收賬款的管理研究 140 我國企業股權激勵的機制與運用研究 141 上市公司經營者股票期權激勵問題探析 142 我國企業財務風險及其防范對策

我國上市公司會計監管有關問題的探討

家族型企業內部會計控制問題研究—以某鋼管公司為例 145 某某公司問題研究

審計重要性及其判斷研究 147 某公司成本費用控制研究

企業集團母子公司利益的沖突與協調 149 我國政府績效審計的問題與對策 150 某公司貨幣資金內部控制制度設計

151 民營企業營運資金管理存在的問題及對策 152 基于公司治理的內部控制淺析 153 某科技公司財務風險及其控制

154 股東價值最大化與高管激勵模式選擇 155 對我國非營利組織人員激勵方式的探討 156 或有事項的會計政策問題探析 157 企業并購的財務效應分析

158 民營企業成本核算方法的選擇與管理 159 基于公司治理的內部控制淺析

160 某酒店管理公司主要財務分析方法及其改進 161 公允價值計量屬性的探討 162 會計信息質量評價體系探析

163 某房地產企業融資現狀調查與分析 164 某公司存貨管理問題的研究 165 企業財務狀況的分析與評價 166 論風險管理及其在企業中的應用 167 某公司短期資產管理研究

168 項目投資評價方法的比較與選擇 169 中小企業融資渠道分析 170 企業并購融資問題的研究

171 一汽轎車股份有限公司的財務危機預警分析與防范 172 浙江東方光學有限公司財務分析報告 173 從《企業會計準則第號——非貨幣性資產交換》看公允價值的運用——以某服裝公司為例

174 碳稅設計與思考

175 香港和內地房地產企業的財務戰略比較研究 176 對個人所得稅改革的思考 177 某車燈公司股權融資問題研究 178 商譽處理的國際比較與借鑒 179 某酒業公司籌資活動管理研究

180 財務報表分析局限性及改進措施的研究 181 某大學貸款的風險及成因分析

182 ERP在我國企業中的應用現狀分析 183 企業合并所得稅稅收籌劃

184 民營企業財務風險的防范與控制——以某廠為例 185 某幼兒園會計控制體系研究 186 試談企業財務風險的成因及防范 187 中小企業資金緊缺的成因及對策 188 某服飾公司負債經營問題的研究 189 銀行業的風險管理及內部控制研究

190 上市商業銀行財務可持續增長能力的模糊評價 191 從非貨幣性交易準則的變化看公允價值的運用 192 企業存貨審計的研究 193 審計定價的影響因素淺析 194 基于公司治理的內部控制淺析 195 基于公司治理的內部控制淺析 196 某公司財務風險控制體系研究 197 某集團存貨管理問題研究

198 私營企業期間費用的控制研究-以某金屬材料公司為例 199 某酒店存貨管理問題研究

200 某公司應收賬款內部控制制度設計