第一篇：我國中小企業成本管理案例研究

我國中小企業成本管理案例研究

成本管理既是一種企業管理的思想方法，又是一種管理技術。在市場競爭條件下，成本管理已成為當今企業一個突出而又迫切的問題。企業為了提高市場競爭能力，就必須更加關注成本管理，采取各種措施降低成本，成本管理方法必須更加科學合理。我國大部分中小企業氏期以來形成的傳統成本核算與管理方法存在諸多缺陷，難以滿足新形勢下企業競爭的要求．急需加以改革和創新。

本文首先介紹我國中小企業成本管理的狀況以及我國中小企業成本核算和管理方面存在的帶傾向性的問題，提出了成本管理的研究意義。并用歷史觀客觀研究西方成本管理的歷史發展，介紹了成本管理的發展進程以及當前國內外成本管理的研究現狀。接著詳細介紹現代成本管理理論與方法，重點論述了現代成本管理的新觀念和國內外目前常用的現代成本管理理論與方法。最后是建立基于價值鏈全過程的成本核算與管理模式以及基于價值鏈全過程的成本核算與管理模式案例研究，論述以戰略成本管理為思想、以企業價值鏈為核心、以成本控制差異化為手段，結合我國中小企業自身獨有的特點，建立基于企業價值鏈全過程的成本核算與管理體系，并以強盛涂料公司為例，對該公司成本管理狀況進行分析研究，結合其自身實際，建立其仝過程的成本核算與管理體系。這一設計過程包括強盛涂料公司的產品設汁成本控制、作業成本控制、質量成本控制和成本管理內部控制等四個環節，并對該公司的成本核算與管理模式提出了改進建議。

第二篇：本科生畢業論文《中小企業成本管理研究》

河南財經政法大學成功學院本科生畢業論文

中小企業成本管理研究

院系名稱 姓

名 學

號 專

業 指導教師

管理學系

會計學 講師

2012年5月4日

摘 要

隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步建立和完善，成本管理成為現代企業非常關注的問題。我國中小企業自身素質和管理水平已有很大的進步。但就成本管理層面考察，仍有一些產品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約這企業的壯大中小企業想要發展成長必須要正確定位企業成本管理的主體。這就需要廣大中小企業堅決壓縮行政開支，運用作業成本管理，講究資金運用效率，找準目標市場，按單生產，并樹立成本效率觀，發揮成本的最大效益，提升中小企業的市場競爭能力。

本文首先介紹了中小企業成本管理概述，中小企業做為浙江經濟的主體力量，其中以“溫州制造”尤為著名，提出中小企業成本管理出現的問題，深入分析當前中小企業成本管理中存在的不足，并分析了造成這種現象的原因，然后根據中小企業目前實際情況，提出強化企業成本管理的措施，最后通過具體的案例進行更深層次的闡述。

關鍵詞：成本管理；“溫州制造”；中小企業；措施錯誤！未找到引用源。

I

Abstract

With the development of socialist market economy and the modern enterprise system establishment and consummation, the cost management has become a modern enterprise is very concerned about the problem.Our country small and medium-sized enterprise own quality and management level has been greatly improved.But the cost management level of investigation, there are still some product cost house does not fall high, lack of market competitiveness and profit space, restricting the growth of enterprises of medium and small enterprises want to develop must correct positioning of enterprise cost management main body.This requires the majority of small and medium enterprises strongly compressed administrative expenses, using the cost of operation management, pay attention to the efficiency of capital use, seek exact target market, by a single production, and set up the cost efficiency concept, play cost the greatest benefit, promote the small and medium-sized enterprise market competition ability.This paper first introduced the small and medium-sized enterprise cost management, small and medium enterprises as the main force of Zhejiang economy, of which “ made in Wenzhou” is particularly well-known, proposed that the small and medium-sized enterprise cost management problems, in-depth analysis of the current small and medium-sized enterprise cost management deficiencies, and analyzes the reasons for this phenomenon, and then according to the small and medium-sized enterprises at present the actual situation, proposed the measures to strengthen enterprise cost management, finally through the concrete case for the deeper elaboration.Key Words: Cost management;“ made in Wenzhou”;problems;measures

II

目 錄

引 言.................................................................1

（一）研究的背景和意義.................................................1

（二）文獻綜述.........................................................1

（三）研究的主要內容和方法.............................................1

一、中小企業成本管理基本理論...........................................3

（一）中小企業.........................................................3 1．中小企業的經營特點..............................................3 2．中小企業現狀....................................................3

（二）成本管理.........................................................4

二、我國中小企業成本管理問題分析.......................................5

（一）我國中小企業成本管理問題.........................................5

（二）我國中小企業成本管理問題的原因分析...............................6 1．成本管理觀念滯后................................................6 3．成本管理技術落后................................................6

三、加強中小企業成本管理的措施.........................................7

（一）建立先進的成本管理觀念...........................................7

（二）選擇先進的成本管理方法...........................................7

（三）以技術創新促進成本管理...........................................8

（四）加強成本管理人才的培養，提升全員素質............................10

四、中小企業案例分析..................................................11

（一）溫州制造分析....................................................11

（二）鋼鐵集團案例分析................................................11 結論..................................................................13 參考文獻..............................................................14 致 謝................................................................15 III

引 言

（一）研究的背景和意義

我國中小企業數量眾多在國民經濟中發揮著重要的作用。與大型企業相比，中小企業具有結構簡單、決策迅速、反應敏捷等優點。但生產規模偏小，難以形成規模效益；在生產效益、技術進步、資金籌措等諸多方面無法與大型企業相提并論。以至于長期以來，我國中小企業的高速發展都是以資源的大量消耗為代價，在財務上表現為成本高、贏利少。而且中小企業技術基礎相對薄弱，高級人員配備不足，加上資金應訴，很難實施全球方面的技術更新。因此，中小企業應強化成本意識，注重成本管理。

隨著改革的深化，我國中小企業自身素質和管理水平已有很大進步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業產品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業的發展壯大。這就需要廣大中小企業正確定位企業成本管理主體，運用作業成本管理，講究資金運行效率，找準目標市場，按單生產，并樹立現代成本效益觀，發揮成本的最大效益，提升中小企業的市場競爭能力。

（二）文獻綜述

對于企業成本控制管理問題，國內有相當一部分專家和學者在這方面已經有了一些研究。

陳勝群（1998）在《現代成本管理論》中論述，作業成本法實現了成本核算和成本管理的有機結合，它不是就成本論成本，二十吧著眼點放在成本發生的前因后果上，從而為作業成本決策和作業管理奠定了基礎。

葉衡（2002）在《論作業成本法中得成本管理理念》這一文章中提到中小企業數占我國企業總數的90%以上，要全面推廣作業法在中國的應用，在中小企業實施作業成本法是一種必然要求。

謝陽春（2002）在《關于成本管理的重新認識》一文中，闡述了時候作業成本核算將極大提高成本信息的準確性，始終作用為成本控制和考察將有效地改善企業管理水平，和事前作業成本決策將提升企業戰略決策的科學性，增強企業的競爭能力。

袁三梅，周堅在《強化中小企業成本管理的對策》中講述了，完善和發展傳統成本管理體制，從自身生產經營的全局和長遠發展出發，制定出適合本企業發展的成本管理戰略是目前中小企業進行成本管理的首要的任務。

（三）研究的主要內容和方法 本文研究的主要內容： 1.中小企業成本管理基本理論 2.我國中小企業管理問題分析

3.加強成本管理的措施 4.結論

研究的主要方法：

本文主要采取通過分析“溫州制造危機”反應中小企業成本管理中存在的問題，進而提出加強成本管理的措施。通過對“溫州制造”的問題分析選擇先進的成本管理方法和手段，樹立現代成本管理觀念，對中小企業成本管理提出改善措施，提高中小企業的競爭力。

一、中小企業成本管理基本理論

（一）中小企業 1．中小企業的經營特點

與大型企業相比較，中小企業的首要特征之一，即在于企業規模小、經營決策權相對集中，但凡是小企業，基本上都是一家一戶自主經營，是資本追求利潤的動力完全體現在經營者的積極性上。由于經營者對千變萬化的市場反映靈敏，實行所有權與經營治理權合一，即可以節約所有的監督成本，又有利于企業快速作出決策。其次中小企業員工人數較少，組織結構簡單，個人在企業中的貢獻輕易被識別你，因而便于對企業于昂進行有效的激勵，不想大企業那樣有龐大的階層組織容易產生怠惰與無效率的情況。可見，中小企業在經營決策和人員激勵上與大企業相比具有更大的彈性和靈活性，因而能對不斷變化的市場作出迅速反應。所謂企業小、動力大、機制靈活且有效率。

中小企業由于自身規模小，人、財、物等資源相對有限，既無力經營多種產品以分散風險，也無法在某一產品的大規模生產上與大企業競爭，因此，往往將有限的人力、物力和財力投向那些被大企業所忽略的細小市場，專注于某一細小產品的經營上來不斷改進產品質量，提高生產效率，以求在市場競爭中站穩腳跟，進而獲得更大的發展。從世界各國的類似成功經驗來看，通過選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化經營，走以專補缺、以小補大，專精致勝的成長之路，這是眾多中小企業在激烈競爭中獲得生存與發展的最有效途徑之一。

一般來講，大批量、單一化的產品生產才能充分發揮巨額投資的裝備技術優勢，但大批量的單一品種只能滿足社會生產和人們日常生活中一些主要方面的需求，當出現某些小批量的個性化需求時，大企業往往難以滿足。因此，面對當今時代人們越來越突出個性的消費需求，消費品生產已從大批量、單一化轉向小批量、多樣化。雖然中小企業作為個體普遍存在經營品種單

一、生產能力比較低的缺點，但從整體上看，由于量大、點多、且行業和地域分布面廣，它們又具有貼近市場、靠近顧客和機制靈活、反應快捷的經營優勢，因此，利于適應多姿多態、千變萬化的消費需求。

中小企業以其經營的方式靈活、組織成本低廉、轉移進退便捷等優勢更能適應當今變化的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求，因而在包括發達國家在內的世界各國的經濟發展中，中小企業都有著舉足輕重的地位，發揮著不可替代的作用。

我國中小企業在數量上處于絕對優勢，我國的中小企業在市場經濟大潮中，不斷發展充實。同時中小企業也是經濟成長的支持力量和今后經濟發展的增長點。

2．中小企業現狀

從我國中小企業來看，成本管理水平低、成本耗費較高、經濟效益差，一直是制約企業生存、發展、盈利的重要因素。這既有企業成本意識淡薄，成本控制力弱化的原因，更多的是成本管理缺乏系統化。像多數企業對產品設計成本控制、作業成本控制和質量成本控制重視不夠，甚至有的企業根本沒有估計這三個方面的成本控制工作，不適應市場經濟條件下成本管理的要求，迫切需要進行成本管理方法的改革與創新，以實現企業成本耗費最小，資本增值盈利最大化的目標。

提高成本管理水平是增強企業競爭力的重要手段和途徑，也是我國中小企業當前面臨的一項緊迫的重要人物。

（二）成本管理 1．成本管理的含義

成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析成本考核等職能。中小企業成本管理概念是從產品設計到生產、銷售及售后服務的整個過程中，企業圍繞所有耗費而發生的制造成本、各項費用所進行的一系列管理工作。

2．成本管理的目的

充分動員和組織企業全體員工，在保證質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。

3．成本管理的作用

成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體成本管理水平具有重大意義。

4．成本管理過程

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監督，隨時發現并克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支范圍，采用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業績，促進企業不斷改善成本管理措施，提高企業的成本管理水平。

二、我國中小企業成本管理問題分析

（一）我國中小企業成本管理問題

近年來，雖然我國提供給中小企業的外部環境越來越寬松，對中小企業的扶持力度也在不斷增強，然而提高經濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動。許多中小企業不重視成本管理，并由此導致中小企業經濟運行質量不高，難以做大、做強并全面地參與市場競爭。

1．成本管理理念缺乏

許多中小企業的領導層由于自身素質不高，企業管理缺乏成本管理意識，缺乏清晰的成本管理理念。在日常指導生產和安排工作是也沒有把現代成本管理理念貫徹其中。例如一些中小企業成本管理的目標仍局限于降低成本。大多數企業仍以降低消耗和節約費用作為降低成本的基本手段，將成本管理簡單的等同于降低成本。企業較少地從效益、長期的角度來看成本的效用。如對于科研投入，許多中小企業只從短期看需要增加投入，增加成本，而沒有從長期、整體來看，科研投入不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權。同時從現代成本管理理念來看，成本的降低是有條件和限度的。尤其是在科學技術迅猛發展和原材料、勞動力成本大幅度上漲的今天，中小企業如果還力圖單純依靠降低成本來獲取競爭優勢已經不可能的了。

其次，大多數中小企業沒有從戰略的高度降成本管理的目標定位在服務于企業競爭的地位的提高和競爭優勢的形成上。目前我國大部分中小企業往往護士對外部環境和本企業成本競爭能力的全面分析與管理，不能將成本管理同競爭環境有機結合在一起，不但無法充分利用外部環境的變化為企業尋找新的發展契機，還常常因為外部環境的變化而制約了企業自身的發展。

2．成本管理方法落后 目前我國中小企業大多采用品種法和分步法的成本管理方法，與西方發達國家普遍采用的作業成本法、目標成本法、適時生產制等先進的成本管理相比依然很落后。當前中小企業主要是是小批量多品種的生產方式，這樣的生產方式將適用于分批法計算成本，而我國現在只有約5.7%的企業采用分批法計算本。在當前市場經濟體制下，市場格局已從賣方市場轉向了買方市場，隨著技術的不斷進步，產品的質量日趨接近，生產性費用日益降低，但流通性成本的比重卻不斷上升。而我國許多企業的成本管理仍過多地局限于生產領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售后服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代成本管理的需要。5

目前成本管理人員的業務素質偏低是中小企業管理層普遍存在的問題。在成本預算和成本分析時,許多中小企業的成本管理人員受其職業判斷能力影響,只選用一些簡單的成本管理方法,忽視成本管理方法選擇的科學性和合理性。

（二）我國中小企業成本管理問題的原因分析

綜合分析我國中小企業成本管理問題的原因有以下幾方面： 1．成本管理觀念滯后

我國中小企業成本管理主觀性、隨意性比較嚴重。在采用現代成本管理方法和傳統成本管理方法的選擇上模糊不清，在處理成本管理的結果上采取比較主觀的措施，對成本的歸集和分配主觀性比較嚴重。領導層對成本的歸集和分配沒有統一的標準，對成本管理的結果沒有足夠專業的分析和原因探究，成本管理缺少科學的，可操作性強的計劃和跟蹤考核。

2．成本管理組織不力

在許多中小企業中由于缺少專業型人才，自身條件的限制，往往無法吸引高素質的人才，管理人才流失嚴重。在制定成本管理方案時沒有與自身特點相聯系，或太注重自身企業的特殊性，制定的統計表格不夠科學合理。大多數中小企業尚未建立管理信息系統，仍采用填寫報表，再有專業人員將報表數據統一匯總。期間出現報表數據錯填漏填，及報表數據模糊不清，有的則需要事后整改造成成本管理繁瑣復雜化。

3．成本管理技術落后

成本管理方法落后，雖然有些中小企業正在積極努力的進行了先進成本管理方法的嘗試，并也取得了一些成績，但在整體上看來，我國中小企業的成本管理方法還是很陳舊的，主要表現在成本管理的理論藥酒滯后，成本管理的方法研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯系的研究，不能形成系統的成本管理方法。隨著商品經濟的國際化發展，市場范圍日益擴大，競爭日益激烈，僅僅著重于短期利益的成本管理模式，已不能適應戰略管理的需要。

三、加強中小企業成本管理的措施

（一）建立先進的成本管理觀念

目前我國大部分中小企業成本管理觀念還很落后，認為成本管理的范圍只是企業的生產過程，成本管理的目的只是降低成本，企業降低成本的主要手段就是節約等，這些落后的觀念已經不能適應當今市場經濟環境的需要。

很多企業特別是中小企業在成本管理主體上存在失誤，把成本管理作為少數管理人員和財務人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看做生產者，導致管理成本的不懂技術，懂技術的不懂成本。廣大職工的成本意識淡薄，對于哪些成本應該控制、怎么控制等問題無意也無力過問。而且職工們認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重。企業的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。

在市場經濟環境下，中小企業應將成本管理工作作為一項系統工程來對待，樹立成本的系統管理觀念，將成本管理的對象、內容和方法進行全方位的研究，構建系統的成本管理方法體系。中小企業的成本管理應從產品的生產過程管理擴展到產品成本全程的管理，也就是說，應該從產品的市場需求到生產技術和產品的設計以及消費者的使用等各個環節進行分析研究，按照成本全程管理的要求，對產品的信息來源成本、技術成本、生產成本、庫存成本、銷售成本等成本范疇進行管理。同時，中小企業成本管理也應將非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、環境成本等等包含進去。系統管理觀念可以改變過去不關注供應過程、新產品設計以及生產要素合理組織的成本管理現象，增加對非物質產品成本的管理。

樹立成本全程管理的思想,使企業產品在市場上具有強大競爭力,成本管理就不能再局限于產品的生產過程,而是應該將視野向前和向后延伸到產品市場的各個方面。為此中小企業應針對研發、設計、采購、生產、銷售、售后、籌資和投資等多個環節的費用進行全過程的核算、控制與分析。

（二）選擇先進的成本管理方法

中小企業應結合自身的實際情況，充分借鑒和吸收世界范圍內一切先進的成本管理方法，并將其應用到實際的成本管理工作之中，以適應競爭性的市場環境和實現企業成本管理目標。比如可以采用：作業成本法、責任成本法和目標成本法。建立現代化的成本管理信息系統。

在現代制造業中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發生了改變，許多費用甚至完全發生在制造過程以外，如設計生產程序費用、組織協 7

調生產過程費用、組織訂單費用等等。加之現代制造業自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發了作業成本法的產生。

作業成本法是一種真正具有創新意義的成本計算方法，是適應當代高新科學技術的制造環境和靈活多變的顧客化生產的需要而形成和發展起來的。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業的“作業流程”進行根本、徹底的改造，強調協調企業內外部顧客的關系，從企業整體出發，協調各部門、各環節的關系，要求企業物資供應、生產和銷售等環節的各項作業形成連續、同步的“作業流程”，消除一切不能增加價值的作業，使企業處于持續改善狀態，促進企業整體的優化，確立企業競爭優勢。它改革了制造費用的分配方法，并使產品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。作業成本計算法更加符合現實，其結果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業成本法對成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業管理者可以利用作業成本法提供的信息來更好地對他們的產品、服務進行定價，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業管理者也可以利用作業成本計算法所提供的信息更好地選擇產品組合。

作業成本核算就是基于傳統成本核算制度下間接費用或間接成本分配不真實而提出來的。在作業成本制度下，成本歸屬從因果關系出發，間接費用或間接成本不在各產品間直接分配，而在各作業項間進行分配，這樣就體現了費用分配的因果性。從而使作業成本乃至產品成本的計算較為準確。而且作業成本概念的提出是人們對成本認識的深化。它把企業生產經營過程描述為一個為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合。其中，作業推移的過程也是價值在企業內部逐步積累、轉移，直到最后形成轉移給顧客的總價值(即最終產品成本)的過程。中小企業需要的正是這種“以顧客為中心”的作業成本管理方法。

作業成本管理最為重要的一點在于，不是就成本論成本，而是把著眼點放在成本發生的前因后果上。通過對所有作業活動進行跟蹤反映，對最終產品形成的過程中所發生的作業成本進行有效控制。在當前激烈的市場競爭中，中小企業在成本管理上必須進行戰略的考慮。要從單純降低料工費項目的生產過程成本的管理上，拓寬到從產品設計開始，包括技術開發、制造、銷售、市場營銷、服務在內的全過程的成本管理，進一步深入到為最終產品形成過程中發生的所有作業成本的管理，達到實現企業長期目標的持續的動態的成本管理。

（三）以技術創新促進成本管理

中小企業具有技術創新優勢，應樹立不斷通過技術創新來降低產品成本的觀念。以技術創新促進成本管理，通過技術創新，在產品質量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領先的戰略。低成本不等于低品質，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產品功能。只有品質相同，功能相同的

產品，成本才可以比較。以技術創新促進成本管理，從價值鏈的分析角度看，可以改變產品，以消除多余的部分功能；可以改變制造過程，使得流程變得更為有效；在高成本──勞動密集型的活動中，實現自動化；在采購環節，實行價值分析，對所有原材料、零配件評價其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購費用和原材料成本等。

以技術創新促進成本管理，從短期看，技術改造需要投入，開發新產品也需要投入，這都是增加成本的因素；但從長期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權，確立企業在競爭中的優勢。因此，企業為未來增效而作出的目前投入是必要的，因為創新產品會增加銷售量，提高市場的占有率；創新產品可以適當提高售價；應用新的技術成果可以提高效率，節能降耗；通過技術創新可增加產品服務的附加值。技術創新帶來的增利因素要大于其投入的成本因素。

1．采用作業成本管理思維

中小企業不能象大企業通過大批量生產來降低單位產品成本，獲取規模效益。像上文提到的作業成本法師適應與現代經濟的一種科學管理方法。這樣在成本的計算與管理上，必須采用以“顧客為中心”的作業成本管理方法。作業成本管理是以作業為基礎的科學系統，它從以“產品”為中心轉移到以作業為中心上來，通過對作業成本的確認、計量，盡可能消除“不增加價值的作業”，改進“可增加價值的作業”，及時提供有用資訊，從而把有關的損失、浪費減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力，實現成本降低的基本源泉。

2．重視差異化戰略中的成本問題

中小企業在滿足消費者需求方面具有服務多樣化、特色化的優勢，在市場競爭中宜選擇差異化戰略，形成“人無我獨有”的戰略。差異化戰略也稱特色經營戰略，其戰略主題是，通過公司形象、產品特性、產品服務、技術特點、經銷網絡等形式，努力形成一些在全產業范圍內部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠。實施差異化戰略可使企業獲得超常收益。例如，企業可利用客戶對品牌的忠誠而有效地避開價格方面的競爭；產品的特色使客戶選擇余地變得很小，其對價格的敏感性減弱；在面對供貨方壓力、潛代品威脅時，擁有特色的企業或者產品，往往比其他競爭對手更為有利。

實現差異化戰略的途徑很多，企業通過專利技術，生產出在性能和質量上優于現有同類企業的產品。通過市場宣傳加強廣告推銷力度，使消費者對本企業的產品產生與與眾不同的印象，其表現形式為產品的功能上的差異，服務內容上的差異、市場管理方式上的差異等。

中小企業在實現差異化戰略時必須重視成本。因為創造特色經營和差異就一定會經常發生費用，例如，向用戶提供壽命更長的產品，一般需要更多、更昂貴的原材料。如果特色經營產生的利潤被其相應的成本費用所抵消，那差異化戰略就沒有實際意義，不 9

能帶來效益。因此，中小企業在實施差異化戰略中，不應忽視自己的成本地位，要做到既能使企業產品與重不同，又能降低成本。

（四）加強成本管理人才的培養，提升全員素質

一方面企業應不惜高薪加大對成本管理專業人才的引進力度，并且企業應重視對成本管理人員進行會計、財務管理、成本管理等相關業務的培訓，提高他們的成本管理水平與專業技能。

另一方面，正確確立成本管理主體，實行全員成本管理。要確立企業職工在企業成本控制中的重要作用和地位，提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，培養全員成本意識，使成本管理成為全員參與的管理。

在知識經濟時代，企業之間的競爭主要表現為科技的競爭，而科技的競爭又取決于人才的競爭，因此，是否擁有良好的專業只是背景，卓越的創造力和高潮的經營管理的高素質管理人員是企業在市場競爭中能否取勝的關鍵因素。

搞好成本管理，僅有成本意識是不夠的，還必須提高全員的素質。成本管理專業人員應熟練掌握現代成本管理的理論和方法，熟悉企業生產經營組織和生產工藝的特點，了解成本管理中存在的問題。其他員工也應結合自身工作崗位，學習和了解成本管理的基本知識和基本方法，積極配合成本管理部門的工作。中小企業成本的形成與各個部門、各員工的工作是息息相關的。中小企業的職工對自己工作范圍內的成本構成最為熟悉，降低成本最有決定權，他們應該是對成本進行具體管理的主體。只有全體員工增強了降低成本、控制成本的意識，企業的成本才能大幅度降低。加強中小企業成本管理，最終的任務在于提高廣大職工對成本管理的認識，形成全員成本管理主人翁思想，上至廠長、經理等企業的經營者，下至設計、采購、生產、銷售、服務及全場管理部門以至每個職工，都必須樹立成本責任意識。貫徹技術與經濟相結合、生產與管理兵種的原則，定期向全體員工進行成本責任意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的成本管理。

四、中小企業案例分析

（一）溫州制造分析

溫州制造是全國中小企業的典范，因此其危機最具有代表性。作為中國制造的重要組成部分——溫州制造占據著全國10 %的服裝、20 %的鞋、60 %的剃須刀、65 %的鎖具、80 %的眼鏡、90 %的金屬外殼打火機、90%的水彩筆和占有50％左右的紐扣市場。在溫州的民營經濟中,中小企業是最富有生命力的部分,根據溫州市中小企業促進會的統計,目前溫州共計有30 多萬家中小企業,可以說,正是無數中小企業支撐起了“溫州制造”這塊金字大招牌。

近期，來自溫州市中小企業促進會的數據顯示，目前溫州30 多萬家中小企業中有20%的企業面臨停工或半停工的狀況。除了服裝、鞋、電子等傳統的勞動密集型企業大量關停以外, 溫州的一些特色輕工產業也開始出現危機, 如僅在過去一年中溫州打火機企業就關停了八成。

例如：溫州平陽的水頭鎮是全國最大的豬皮皮革的生產基地，全國每三張豬皮皮革當中就有一張是這個地方生產的。僅僅兩年前，水頭鎮每一天生產的生豬皮就高達1.2億張，成為全國最大的生豬皮革加工基地。所以這里有著中國皮都的稱號。但是現在，諾大的皮革批發市場里卻門可羅雀，很少有客商來采購皮革。從鼎盛時期到現在，短短兩三年的時間，這個鎮的皮革生產和銷售急劇萎縮。其驟減的主要原因在于，原材料價格的飆升、工人工資的提高、銷售訂單急劇減少。企業成本管理模式不成熟，在成本管理方面沒有專業技術人才。再加上企業往往以節省人工支出作為降低成本的主要手段，沒有充分調動員工參與成本管理的積極性，成本管理水平滯后于企業發展。

造成溫州制造企業困境的內部原因的：1.企業成本管理觀念缺乏。2.企業組織不力。3.技術水平不高。

然而,“溫州制造”所面臨的危機并不是“溫州特色”,包括珠三角、長三角在內的很多勞動密集型中小企業也都正在面臨著相同的危機。可以說,“溫州制造”的現狀也正折射出了我國目前中小企業成本管理所處的困境。

（二）鋼鐵集團案例分析

邯鄲鋼鐵集團的目標成本管理模式的突出特點是企業內部實行“模擬市場，成本否決”。具體做法是：以市場價格為主要參照系，核定出內部核算價格，并從這個價格開始，一個工序一個工序地剖析其潛在效益，從后向前核定目標成本，直至原材料采購。然后將總目標成本分解至企業內部的產品設計、經營管理的各部門，以及分廠、車間、班組等生產經營各個環節，直到每個人層層簽訂承包協議，并與獎懲掛鉤，實行成本管理責任制。如果經營環境變化，目標成本與實際成本之間可能會有一定的差異，公

寶鋼目標成本管理模式的核心是實施標準成本管理。標準成本管理，即將標準成本直接作為目標成本實施成本控制。標準成本制度產生于20世紀20年代的美國，國外的實踐表明，是一種行之有效的產品成本控制方法。寶鋼1995年著手推行標準成本制度，1996年與臺灣中鋼進行技術交流，借鑒其較為成熟的經驗，正式采用了標準成本制度。標準成本制度是指圍繞標準成本的相關指標(如技術指標、作業指標、計劃值等)而設計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統。其主要內容包括成本標準的制定、成本差異揭示及分析、成本差異的賬務處理三部分。

除此之外，目前我國其他大型冶金企業如鞍鋼、首鋼、攀鋼、包鋼等的成本管理模式，在沿用傳統模式學習邯鋼經驗的基礎上進行了一定的改革。它們在成本核算上基本采用的是內部計劃價格分步驟核算，逐步分配結轉各步驟成本差異的成本控制和責任成本考核。這在冶金企業目前是一種較為普遍的成本管理模式。

結論

我國中小企業成本管理方面需要與各個中小企業自身特殊情況相結合運用。成本管理中現代成本管理方法也有待在實踐中逐步應用、推廣、豐富和完善。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，降低成本費用，提高企業的經濟效益。中小企業技術中小企業技術基礎相對薄弱，高級人員配備不足，加上資金應訴，很難實施全球方面的技術更新。因此，中小企業應強化成本意識，注重成本管理。樹立企業成本管理主題觀念，發動廣大職工的積極性，實行全面成本管理，提高企業整體成本管理水平。控制和降低成本才能成為全體員工的自我要求和責任意識，這是執行成本管理的有效保障。

對我國的中小企業現狀存在的一些問題，提出了一些建議：1.增加企業領導層及全部職工的成本管理觀念，使成本管理成為全員的成本管理，全程管理。2.選擇先進的成本管理方法，結合自身特殊情況，可以采用作業成本法等成本管理方法建立現代化的成本管理系統。3.引進高科技專業成本管理人才，以技術創新促進成本管理，注重在市場競爭中的差異化戰略創新。中小企業實行這樣成本管理的理念，萬眾一心做好成本管理，必然能使得成本下降，提高產品市場競爭能力。中小企業在成本管理上必須進行戰略的考慮。要從單純降低料工費項目的生產過程成本的管理上，拓寬到從產品設計開始，包括技術開發、制造、銷售、市場營銷、服務在內的全過程的成本管理，進一步深入到為最終產品形成過程中發生的所有作業成本的管理，達到實現企業長期目標的持續的動態的成本管理。

參考文獻

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感謝河南財經政法大學成功學院四年來對我的辛苦培育，讓我在大學這四年來學到了很東西，特別感謝管理系為我提供了良好的學習環境、感謝領導老師們四年來對我的關懷和指導，讓我在此學到了很多有用的知識。

我要感謝我的指導老師 講師，從論文的選題、資料的搜集到論文的初稿及定稿 老師都給了我耐心的指導與細心的關懷，有了 老師耐心的幫助我才不會在設計的過程中迷失方向，失去前進動力。我還要要感謝我的輔導員 老師，感謝她對我的關心和支持。在論文的選題、初稿、定稿過程中遇到了很多的困難都是在老師們與同學們的鼓勵與指引下，克服重重困難，完成我的畢業設計。感謝他們給予我的幫助！

成本管理方法理論都在不斷的實踐中改革創新，發展變化著的，怎樣將成本管理更好的運用于中小企業當中還有待更深層次的探究，加上筆者水平有限，文中論述肯定存在一些不盡完善之處，在此懇請各位老師批評指正。

感謝與我并肩作戰的舍友與同學們，感謝關心我支持我的朋友們，感謝學校領導、老師們，感謝你們給予我的幫助與關懷！

第三篇：中小企業物流成本管理分析及對策研究

《中國商貿》 CHINA BUSINESS&TRADE Logistics物流商論

中小企業物流成本管理分析及對策研究

秦皇島職業技術學院 歐陽少娟

河北省教育科學研究所 賈玉林

摘 要：在當今競爭激烈的市場經濟環境下，物流成本管理的好與壞直接關系到企業的經效益。與國外的企業相比而言，我國企業在經營過程中呈現出物流成本比較偏高的態勢，而在我國國民經濟中占有重要地位的中小企業其物流成本管理程度的高與低，已日益成為社會關注、探索和面臨的重大課題。基于此，本文通過對中小企業物流成本管理中存在的題進行分析，探索并提出相應的解決對策，希望能夠對中小企業物流成本管理起到促進作用。

關鍵詞：物流成本 經濟效益 管理 對策

中圖分類號：F273.6 文獻標識碼：A物流成本管理的重要意義

物流成本是指產品所耗費的活勞動和物化勞動在其空間移動或時間占有過程中的貨幣表現。具體指的是人力、物力和財力在產品包裝、搬運、裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個環節中花費的費用總和，由三個部分構成：

(1)伴隨著物資的空間性移動以及與其相關的設施、設備的費用；

(2)物流信息流動和處理活動所花費的支出，以及處理這些活動時所使用的設施和設備的費用；

(3)在物流活動過程中中進行綜合管理的支出。在企業物流管理中物流成本管理占有重要的位置，為了提高市場競爭力，企業不斷提高物流服務水平，大量地進行著物流投入，從而提高了物流成本。物流成本管理中存在的問題

2.1 日常管理中存在的問題

(1)企業管理者對物流成本管理不夠重視，只把注意力放在生公眾心目中的形象、以及實現國家的環保要求，許多企業紛紛采取逆向物流戰略，以減少產品對環境的污染及資源的浪費。然而，產品回收、退貨、二次加工利用卻不一定能給企業帶來經濟利益，有的甚至給企業造成虧損。企業發展逆向物流的措施

(1)企業要樹立現代逆向物流意識。現在大多數中國企業對于逆向物流的認識還只是片面的、消極的，對于其積極、合理的一面認識的還不充分。因此，必須通過宣傳教育使其認識逆向物流的重要性，通過法規約束強化逆向物流的意識，另外，企業要通過學習歐美一些成功的逆向物流管理運作的案例，豐富自己的逆向物流管理經驗。

(2)建設完備的逆向物流管理信息系統。隨著信息技術的廣泛應用，逆向物流的管理越來越離不開先進信息技術的支持。由于逆向物流的特性，它是從大量分散的消費者手中向生產企業傳遞產品，企業對于回收品的數量和狀態無法在事先進行準確的預見，所以建立一套完備的逆向物流信息系統顯得尤為重要。通過逆向物流信息系統的建立，企業可以統計出回流產品的相關信息，對每次產品回流的原因和最終的處理情況都進行詳細記錄，從而能夠客觀地找出企業生產存在的不足，并進行調整。企業通過逆向物流信息系統能夠精確跟蹤產品整個回流過程并計算處理成本，為客戶提供及時服務的同時，還能為企業取得競爭優勢。

(3)建立集中退貨中心進行逆向物流管理。對于大型的生產企業可以在退貨相對集中的區域，設立自己的集中退貨中心，對于逆文章編號：1005-5800(2011)05(b)-129-02產和銷售環節上，并未建立和配備規范的進行物流成本核算的機構和人員，對于物流成本管理僅僅是粗放式的管理，沒有更多地關注物流中潛在的利潤。

(2)企業對物流成本含義界定模糊，認為物流成本僅僅是第三方物流企業所發生的相關成本或運輸費用，這種對物流成本含義的片面理解，直接制約了企業物流成本的管理，導致難以發現物流運作中的非效率活動和物流成本的縱向和橫向比較。直接影響到了物流成本的統計范圍，計算方法以及物流成本分析方法等一系列管理活動。

(3)物流效率低，各個物流環節缺乏有效的溝通與協調，企業標準化、信息化程度不高，導致物流成本過高。物流過程實質上是“物流、資金流和信息流”一體化過程，只有將三者有效結合才能達到降低物流成本目的。標準化、信息化程度落后，除了會造成經濟上的直接損失，還會造成人力、時間、效率等方面無法估算的損失。向物流所產生的所有產品都先送到集中退貨中心，在中心內部根據不同的返回原因進行分類處理，再將其送到最終歸屬地。

(4)利用第三方物流來協助管理逆向物流。對于大多數中小企業來講，由于勢單力薄，根本無力投資設立專門的集中退貨中心，而第三方物流企業擁有專業的物流設施與設備，專業的物流管理人員，先進的物流管理手段，恰恰可以為中小企業解決這個難題。通過把逆向物流業務委托給第三方專業物流，中小型企業可以集中精力于自己的主營業務，更有利企業自身的發展。

(5)與其他企業建立逆向物流聯盟。為了實現規模效益，共享資源，可以與其他企業進行戰略聯盟，目標聯盟企業的選擇上，應該遵循與本企業目的相同或近似的原則，并且聯盟企業間在運輸的產品、運輸的路線等方面都比較接近，從而提高企業自身的靈活性，并能充分利用運輸和倉儲的規模經濟降低成本。結語

鑒于逆向物流對于社會的可持續發展及環境保護具有極其重要的意義，實施逆向物流勢在行，我國逆向物流的發展還處在初級階段，需要社會各界的關注。毋庸置疑，逆向物流作新的利潤源泉，在我國一定會有好的發展。

參考文獻

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(4)企業不夠重視物流人才的培訓，缺乏物流成本管理人才，導致從事物流成本管理的人缺乏業務知識、業務技能，無法進行規范合理的物流成本管理2.2成本管理中的技術問題

(1)在實際操作中，核算物流成本時，企業會計制度沒有為物流成本專門制定會計科目，樣，企業只能將所有的成本都列在費用欄中，企業無法對物流費用按照相應的會計科目進分列記賬，由此導致了將物流成本在企業里作出相對全面和明確的計算、分析是相當困難的。

(2)費用核算問題。物流費用的核算不全面，企業物流費用的核算只局限于倉庫保管費和出的外部運輸費等狹義的物流費用，對于物流中心和外部企業內相關的稅費、固定資產折費、人員經費等并沒有納入物流費用的核算范圍，這樣，企業對于物流成本的實際數字很從整體上正確進行把握。

(3)忽視“乘數效應”。許多企業在物流成本管理中沒有很好地運用“效益遞反”規律。物流成本作為企業惟一的、基本的、共同的管理數據，其各數據之間是互相關聯的，有著此消彼長的關系，一些數據的減少，有可能會導致其他一些數據的增加。除此之外，物流成本削減

有乘數效果，有的企業沒有深刻了解這種“乘數效應”，因此，無法充分運用該效應對企業物流成本的管理和控制來改進。例如，假設某企業有 2000萬元的銷售收入，200萬元的物流成本，試分析，如果該企業的物流成本減少 1萬元的話就會直接產生收益 1萬元，而且由于物流成本占銷售收入的 10%，又會間接導致收益增加 200萬元，這就是我們所說的“乘數效應”。如何進行物流成本管理

3.1 合理建立和優化物流成本管理機制第一，建立和完善物資采購內部管理制度，形成有效的物資采購成本控制體系。加強采購人員的業務素質和職業道德修養，根據采購物資的實際情況，運用現代采購技術，如：外包采購、網上采購、JIT采購、供應鏈采購等技術，將直接采購和間接采購、分散采購和集中采購、現貨合同采購和遠期采購等進行有機地結合，從而將物資材料的各項采購費用不斷降低。

第二，建立人才激勵機制，兼顧責任權利，將個人利益與企業物流成本管理績效掛鉤，增強員工物流成本意識，對成績突出的人員予以政策傾斜，比如在評職稱時、晉升職務時、提高工資福利時、分配住房時享有不同程度的優惠。

第三，構建物流成本管理組織體系，大力宣傳全面成本管理(TCM)戰略，形成企業內部全員、全過程、全方位、全環節的綜合性的成本管理氛圍。領導層有較強的物流成本意識，員工有極強的成本效益觀，全員上下都積極參與物流成本管理。

第四，采用系統化的綜合控制。依據現代物流的系統理念，企業應立足總成本，把物流成本最小化作為最終目標。分析研究物流中各個環節的成本控制，對各項物流業務進行整合，逐漸提高整個物流系統的效率。企業可制定切實可行的物流經營計劃和戰略，在一定程度上，把部分的甚至全部的物流業務項目承包給具有專業性質的物流機構，有效地利用 TPL規模效應、專業優勢與增值服務，借以發揮節約物流成本與提高資金周轉率的積極作用。

3.2 進一步加強物流成本的核算，建立完善的成本考核制度物流成本核算是指企業運用專門的計算方法，根據物流活動中確定的成本計算對象和設定的成本項目，匯總和分配物流運中的物流費用，最終計算出每個成本計算對象的單位成本和實際總成本。在對物流費用進核算時，要區別于其他費用進行單獨的物流成本核算，并對其核算的內容及其方法予以明確并且將財務會計與物流成本管理在系統上有效地聯結起來。以成本會計為核算基礎，將物成本分成直接成本、間接成本和日常費用三大項，完善物流成本的分類。在進行物流成本算時可以按照支付形態、功能、適用對象、ABC成本法等核算方法進行物流成本核算。時，企業實施成本核算制度時應當以活動為基礎，將相關的費用分解到需要消費耗用一定源的活動中去，而不是分解到某個部門，這樣的成本核算制度，才能夠使物流績效得到正而恰當的評價。

3.3 通過各種渠道降低物流成本

(1)認真審視，周密考慮，設立成本最小化的物流活動方案。成本最小化的物流活動方案指的是，在物流運營過程中，合理安排物流設施和物流活動，盡可能用最小的物流成本高效率、高質量地完成物流活動。物流運營中各項成本時常會出現此消彼長現象，對于這種情況一旦不予以考慮的話勢必會造成大量的物流費用浪費。成本最小化的物流活動方案要根據實際工作中物流流程來設計和規劃，不能僅僅關注局部的合理、有效、節省成本，應該全面地、從企業整體的經營去全方位考慮。

(2)提高物流效率降低物流成本。不斷提高物流效率，這樣不僅可以減少物流占用的資金，而且可以使物流周期縮短，降低存儲的費用，從而減少物流成本。“零運營資本”比如，就是海爾集團為了縮短物流周期，提高資金的使用效率而提出來的，要求在物流過程中加快采購、生產、銷售等環節的速度。在發達國家，其生產企業的物流速度平均 16～18次/年，然而在我國，生產企業物流速度平均每年還不及 2次，這說明同樣生產一種產品，在我國花費的物流成本是發達國家的 8～9倍。由此可見，提高物流效率對于降低物流成本具有及其

重要的現實意義。

(3)優化物流全過程降低物流成本。對于某一個企業來說，管理和控制物流成本不單單是追求本企業物流的效率化，因為它不只關系到本企業的利益，而應該從整個供應鏈過程來考慮物流成本的效率化，即從產品完工到送至最終用戶的整個過程來有效降低物流成本。總之，加強物流成本管理目前已經成為很多中小企業提高競爭力的有力手段，但是仍然還有相當多的中小企業對于物流成本管理的重要性還沒有足夠的認識，以至嚴重影響著企業的發展，因此這些企業必須權衡物流成本，逐漸降低物流各個環節如生產、庫存、運輸等方面的成本，并且與最終給客戶帶來更大的效益進行密切配合，只有這樣企業才能立于不敗之地。參考文獻

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第四篇：中小企業成本管理

成本：

基本解釋 [Cost] 生產某一產品所耗費的全部費用。[2]

成本就是某項具體投資項目的總花費。微觀經濟學上的成本是指為獲取服務而付出的代價。人們的生活消費不叫成本。

CCA中國成本協會發布的CCA2101：2005《成本管理體系術語》標準中第2.1.2條中對成本術語的定義是：

為過程增值和結果有效已付出或應付出的資源代價。注：應付出的資源代價：是指應該付出，但還未付出，而且要付出資源代價。注：資源代價是總合的概念。

注：資源：是指凡是能被人所利用的物質。在一個組織中資源一般包括：人力資源、物力資源、財力資源和信息資源等。注：術語“成本”可以使用形容詞，如：用“多、少”或“高、低”來修飾。注：這里的成本是廣義的概念，不是狹義的概念。

什么是生產成本?

答：以貨幣形式表現的企業生產過程中所消耗的物化勞動和活勞動。它包括實際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用，也稱產品制造成本。生產成本是產品總成本費用的主要組成部分。其中直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料；直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼；其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等；制造費用包括企業各個生產單位(分廠、車間)為組織和管理生產所發生的生產單位管理人員工資、職工福利費、生產單位房屋建筑物和機器設備等的折舊費、原油儲量有償使用費、油田維護費、租賃費(不包括融資租賃費)、修理費、機物材料消耗、低值易耗品、取暖費、水電費、辦公費、運輸費、保險費、設計制圖費、試驗檢驗費、勞動保護費、季節性修理期間的停工損失以及其他制造費用。

工程施工成本

工程施發生的成本。主要是從事建筑安裝工程施工企業的成本。包括房屋、建筑

物的建造工程、各種輸電管道工程、工程地質勘探、礦井開鑿、水利工程等大型建設項目的成本。施工企業生產對象都是不動產，它具有單件性、受氣候條件制約、施工周期長等特點。它的成本計算方法完全取決于施工企業的生產特點。施工企業一般以單位工程作為成本計算對象。由于其他施工規模大，周期比較長，所以施工企業成本均按月計算，并且在全部工程完工前的各個月份，有必要將已完成預算定額規定的工程部分作為完工工程，視同產成品進行成本計算，而對于已投料施工，但尚未達到預算定額規定的工程部分作為未完工程，視同在產品成本進行計算。施工企業的施工費用應該按月進行歸集與分配，并將成本按一定標準在完工產品與在產品之間進行分配。如果當月工程全部竣工，則除了計算當月完工工程成本以外，還要計算全部工程的決算成本，即全部工程的實際總成本。施工企業成本計算一般設有以下幾個成本項目：（1）人工費，主要指直接從事工程施工的人員的工資、獎金以及福利費；（2）材料費，主要指在施工過程中構成工程實體或有助于工程完工的各種原材料、輔助材料、外購件等；（3）機械使用費，主要指在旗過程中使用租入外單位施工機械的租賃費和使用自有施工機械所發生的機械使用費等；（4）其他直接費用，指施工過程中所發生的材料二次搬運費，臨時設施攤銷費、生產工具用具使用費、場地清理費用等；（5）間接費用，指施工單位為組織和管理生產活動所發生的各種費用，它包括管理人員的工資、獎金、職工福利費、工資津貼、折舊、修理、低值易耗品、水電費、辦公費、差旅費、勞動保護費等。為了正確計算施工成本，可設置工程施工成本計算賬戶，借方歸集施工過程中發生的所有耗費，貸方結轉完工工程的成本。上述五大成本項目中，機械使用費和間接費用可分設兩個賬戶進行歸集，月末采用一定的分配方法在各個成本計算對象之間進行分配，其他成本費用可直接計入工程施工成本賬戶。

成本管理的辦法：

1.價格引導的成本管理

目標成本管理體系通過競爭性的市場價格減去期望利潤來確定成本目標，價格通常由市場上的競爭情況決定，而目標利潤則由公司及其所在行業的財務狀況決定。

2.關注顧客

目標成本管理體系由市場驅動。顧客對質量、成本、時間的要求在產品及流程設計決策中應同時考慮，并以此引導成本分析。

3.關注產品與流程設計

在設計階段投入更多的時間，消除那些昂貴而又費時的暫時不必要的改動，可以縮短產品投放市場的時間。

4.跨職能合作

目標成本管理體系下，產品與流程團隊由來自各個職能部門的成員組成，包括設計與制造部門、生產部門、銷售部門、原材料采購部門、成本會計部門等。跨職能團隊要對整個產品負責，而不是各職能各司其職。

5.生命周期成本削減

目標成本管理關注產品整個生命周期的成本，包括購買價格、使用成本、維護與修理成本以及處置成本。它的目標是生產者和聯合雙方的產品生命周期成本最小化。

6.價值鏈參與

目標成本管理過程有賴于價值鏈上全部成員的參與，包括供應商、批發商、零售商以及服務提供商。

中小企業成本管理的特殊性:

老實說，我個人認為，中小企業成本管理的特點：

1、成本管理的內容進一步拓寬；

2、產品成本的內容和構成比重將進一步發生變化；

3、將更注重環境成本的管理；

4、成本管理的目標將是形成成本競爭優勢；

5、成本管理人員的素質將得到提高

第五篇：中小企業成本管理分析

中小企業成本管理分析

學院：經濟管理學院 專業：xxxxxx 姓名：xxxxx 學號：xxxxx 指導老師：xx

2011-11-13

摘要

中小企業在國民經濟許多行業和領域具有突出的優勢，為我國創造了巨大的財富和增加了就業機會，而且隨著科學技術的不斷發展進步，專業化分工日益細化，需要更多的中小企業發揮重大的作用。而中小企業的發展與成本管理的演變是一脈相承的。中小企業產品成本的高低，不僅影響到國民經濟的發展，而且直接影響到企業自身發展和企業職工群眾的切身利益。因此，深入了解我國中小企業的成本管理對于促進我國中小企業的成本管理水平的提高和企業自身的發展有重要的意義，加強我國中小企業的成本管理將成為小企業開拓創新和謀求長期穩定發展的重要法寶。本文通過對中小企業成本管理現狀及存在的問題等角度來分析，從而提出了強化中小企業成本管理的對策。

關鍵詞：中小企業 成本管理

問題分析 解決對策

目錄

摘要?????????????????????????????I 緒論?????????????????????????????1

一、成本管理????????????????????????2

（一）成本的概念及含義????????????????????2

（二）成本管理的概念和理論特征?????????????????2

（三）我國成本管理的現狀?????????????????????3

二、中小企業成本管理???????????????????????3

（一）中小企業成本管理組織結構現狀????????????????3

（二）中小企業成本管理的特點??????????????????4

（三）中小企業成本管理存在的問題??????????????5

（四）加強成本管理的重要性????????????????6

三、加強及解決中小企業成本管理的措施??????????????7

（一）樹立企業成本管理的系統觀念??????????????7

（二）提升全體成員的成本管理意識和素質???????????7

（三）以新技術革命完善成本管理???????????????7

（四）合理的設置監督管理機構????????????????8 結論??????????????????????????9 致謝??????????????????????????10 參考文獻??????????????????????????13

緒論

中小企業是一個相對的概念，但其數量卻在中國企業總數中占相當大的比例。作為市場經濟主體的中小企業，如何有效地管理和控制成本，增加競爭優勢，抓住發展機遇，成為一個亟待解決的問題。中小企業能否在競爭激烈的市場中站穩腳跟、能否不斷的發展，取決于企業技術的創新，取決于適銷對路的產品生產，而這些都需要過硬的成本管理。

通過對企業成本及企業成本管理存在問題的分析，可以讓我們更深一步了解到在當今競爭激烈的時代，企業成本管理在企業生存與發展中的地位越來越重要。而任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展，環境的變化而不斷變化，我們決不能靜態地去看它，而要動態地去研究成本管理模式，不斷創新成本管理模式，以適應新的形勢發展的需要。

一、成本管理

（一）成本的概念及含義

1．成本的概念

成本是人們利用一定的經濟資源從事有益的經濟資源活動所付出的代價。成本是現代經濟學科中常用的一個名詞，具有廣泛的意義。在不同的場合成本有不同的涵義；站在不同的立場，對成本也有不同的理解，并且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處于不斷地變化發展之中。但總的來說，成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。2．成本含義

a.成本屬于商品經濟的價值范疇：即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現；

b.成本具有補償的性質：它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值；

c.成本本質上是一種價值犧牲：它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲，可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。

（二）成本管理的概念和理論特征

1．概念

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

2．理論特征

中小企業的發展與成本管理的演變是一脈相承的。中小企業的發展一般要經過仿效、跟進和創新三個階段，在這一過程中成本管理往往也要經過由單純的成本降低向規模效益、質量成本效益和品牌成本效益等若干戰略成本管理環節或階段演進。

（三）我國成本管理的現狀

成本管理制度是現代企業制度的重要組成部分，是強化企業內部監管的內在要求。為建立和健全中小企業的成本管理制度。企業一方面要注意結合自身的情況。另一方面要準尋國家的相關法規和政策。并將其體現在自己的成本管理制度之中。

長期以來，盡管我國財政與財務制度及相關行政管理部門都較為重視對成本管理制度的規范和成本管理工作的指導，單獨立的成本管理制度則相對提供不足。加之，以往的企業成本管理一般重點規范大型的國有企業，對中小企業，尤其是非國有的中小企業缺乏應有的重視。隨著改革開放的不斷深入和各新技術的應用，企業的成本關系日益復雜，主要表現在成本管理的多層次性和內容的復雜性。若仍然采用以傳統的國有企業成本管理制度為主的單向成本管理，已難以適應市場經濟發展的需要。由于各方面的影響，國家企業內部的成本管理制度隨意性較大，對企業和國家的利益也造成負面影響：（1）折舊年限過長，折舊方法不合理。（2）企業對環境成本沒有足夠的認識。（3）國有資產流失嚴重。（4）成本信息失實，是決策落空。

總言之，我國成本管理體制存在嚴重的缺陷。主要問題，一是企業與國家的成本管理職責不清，造成宏觀監督不利。二是成本費用與所得稅掛鉤，不能形成企業對成本費用的自我約束機制，從而對企業亂攤成本在客觀上起著鼓勵的作用。沒有公平競爭的成本環境。

二、中小企業成本管理

（一）中小企業成本管理組織結構現狀

與大型企業，尤其是實力雄厚的跨國公司相比，中小企業雖有結構簡單、決策迅速、反應敏捷等優點，但亦存在由于生產經營規模偏小帶來的弱點。產品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業發展壯大。由于難以形成最佳規模生產，每位員工所創價值偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導致中小企業獲利能力低于大企業。而且，中小企業技術起點相對較低，工藝、設備往往落后，高級管理人才不足，加之資金因素，很難實施全面技術革新。組織結構的簡單也使得財務管理上的財務制度不健全，一筆業務該不該進行財務會計處理、如何處理基本上由經營者決定。就企業組織結構而言，國內外存在的多種模式，而我國仍由多數中小企業采用直線職能制的管理體制，從而使得企業決策效率低且難以真實反映企業整體的利益。該縱向管理模式也會導致橫向聯系和協調機制不健全、工作效率低，同時也會在一定程度上影響中層管理者的積極性和創造性。

（二）中小企業成本管理的特點

1．體現在成本管理環境弱化方面

目前，我國中小企業面臨的環境使其形成了有別于大企業的成本管理特點。在法律環境方面，企業成本管理由于過分側重其內部管理的屬性，造成政府對成本管理的相關法規供給不足，適應中小企業的成本法規更少。在經濟環境發面，大企業通常都是由國家控大股或完全是國有的，而中小企業則多是民營企業。他們在經濟結構、發展水平、經濟政策的影響、企業組織形式、資金來源特點等方面都存在差異。中小企業的生存環境要比大企業嚴峻得多。如何規范成本管理制度，使中小企業得到發展，需要需要政府采取相應對策。在文化環境方面，大企業員工受教育的程度及成本管理人員的專業素質高于中小企業。大企業的成本管理制度是與現代企業制度相適應的，中小企業往往采用家族式的成本管理。在成本管理文化方面，大企業的剛性特征較為明顯，而中小企業則更具有柔性化特征。2．體現在管理目標單一方面

大企業的成本管理目標除了遵循本企業價值最大化要求外，還必須兼顧周邊中小企業群的成本管理要求。但中小企業的成本管理目標則較為簡單，是在滿足顧客要求、為顧客創造價值的同時，實現企業利潤最大化。不斷降低成本，確保產品質量，努力增加利潤是中小企業成本管理動因，也是其目標的直接體現。只有不斷追求利潤的最大化才能提高成本管理水平，更改地進行成本決策，真正做到增收節支，主動提高質量，最終獲得應有的經濟效益。3．體現在成本管理觀念滯后方面

“規模效益”往往是大企業降低成本的代名詞，而中小企業由于受到產銷量的限制，增加利潤不能僅僅靠降低成本來實現，更多的是要在產品的求新、求變、求質量、求優質售后服務等方面來實現。低成本擴張，多元化經營對具有資金、技術、人才、信息、環境等優勢的大企業來說是可行的，中小企業卻不可盲目實施低成本擴張戰略，否則不但不能降低風險，還會使企業陷入困境。中小企業利用“船小好掉頭”的特點，應用作業成本管理、成本企劃等方法，通過成本管理創新，提高企業經濟效益。4．體現在成本管理組織不協調方面

合理的組織結構是科學管理、有效控制的前提，它不僅有利于內部協調，提高工作效率，還便于進行相結合檢查和制約，防止并糾正各種錯弊。中小企業成本管理組織的特點，如規模小、容易創建、融資難度大、對創業者的依賴性強、管理結構簡單、受環境影響程度大等的特點。改革和完善中小企業成本管理組織體制是根除“大企業病”的良方。中小企業成本管理組織結構跟著國有企業走，暴露出許多問題，最可怕、最危險的是麻痹思想和僥幸心理，對政府抱有“救救孩子”的幻想，在成本管理上缺乏開拓、創新意識。5．體現在成本管理方法方面

大企業采用成本管理方法比較規范。中小企業由于自身特點，加上制度、人員等的限制，成本管理方法差異性較大，往往一個企業一個樣，靈活多變，隨意性大。

6．體現在成本管理內容方面

中小企業必須勤儉持家，不能在固定設施、裝修等項目上投入過多、過早。固定成本需要分攤到出售的產品中去，過分追求設備的齊全和辦公室的豪華，會使企業失掉競爭優勢，在競爭中被擊敗。中小企業由于產量小，各項調整措施較為及時，可以隨時減少用于擴大知名度和沒有經濟效果的虛榮性消費，或購買二手貨，或租用機器設備、廠房、以節約資金。中小企業重視顧客的需求量，能夠結合成本預測，減低庫存成本。

（三）中小企業成本管理存在的問題

1．無法全面了解和分析中小企業的成本結構

中小企業經營者了解企業成本結構的重要手段是成本管理信息，而獲取更低的成本是企業取得競爭優勢的途徑之一。而中小企業實施降低成本的第一步就是要分析企業的成本結構。成本管理組織體制在規范中小企業具體的工作程序、客戶、員工、服務、固定資產等成本項目外，還應對控制成本的要素及其相互之間的影響作出明確的規定。傳統的成本管理體制是成本結構的分析不夠全面和完整，往往只是將成本分為固定或變動、直接或間接、可控和不可控，這些根本無法以整體的觀點了解和分析企業的成本結構。2．成本信息的披露不及時、不充分

目前，許多中小企業都沒有成本報告的制度，僅有的信息來源也是會計期間結束后的財務報告中的部分信息，且往往滯后，缺乏有效的管理價值。遲來的成本信息通常是無效率的，同時亦可能是資料收集不正確的信號。成本信息的不充分也是構建管理體制需要重視的問題。信息的不充分會導致中小企業的管理決策不經濟，相應而產出的不良決策的機會必然提高 3．投資者、經營者缺乏應有的成本意識

由于不具備相應的成本管理知識，中小企業對成本管理制度缺乏認識，大都沒有完善的成本管理制度，在成本管理體制上較為混亂。大多企業在成本管理中只注重生產成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。有些企業領導只注重生產質量和銷售情況，對銷售定單、產品的設計研發、產品質量等非常重視，成本管理觀念落后，成本管理僅局限于降低成本，卻很少從效益角度來看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式。由于多年來形成的成本管理觀念，說起成本管理、挖潛增效，就只會想到對那些在企業成本管理中表面的那些費用的控制，如采購環節的原材料價格、行政管理中的辦公經費、業務招待費、差旅費等。而對那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低途徑，則很少考慮，如提高設備利用率、提高勞動生產效率、提高產品品質等。4．成本管理上缺乏全局觀念

在實施成本管理的過程中，任何一個企業都是以利潤最大化作為其經營目標之一，而忽略了市場的需求。只注重成本核算，只重視生產成本的降低，只重視財務和成本報表，利用報表中的數字去管理成本。這種做法雖然對降低成本起到一定的作用，但歸根結底成本核算還是事后控制，對成本沒有做到預先控制和發生過程中的控制。然而，產品在市場價位相對穩定的情況下，成本不能無限擴張，只能在保證效益和持平的區間范圍內有伸縮的空間，如果企業成本超過了其市場價值，就會出現生產越多可虧損也越多，難以在市場競爭中取勝。事實上，很多中小企業的市場觀念還很滯后，多數需求已飽，企業成本可能會高于社會平均成本，企業的產量越高，所造成的損失就越大。5．傳統的家族式管理方式的制約

許多中小企業仍然采取的是家族式的管理方式，使得成本管理人員在安排和任用上，任人唯親，素質低的成本管理人員排斥素質搞的人員，從而導致成本管理人才的缺乏。成本管理人才的缺乏是成本管理存在的另一個問題。首先，隨著市場競爭的進一步熱化，成本管理人才在企業中發揮的作用越來越重要，企業的成本管理關鍵靠人來主導，因此，擁有足夠的成本管理人才是一個企業生存發展的必備條件。其次，未能充分調動各部門及全體員工參與成本管理工作的自覺性和積極性，這是成本管理工作執行的主要障礙。目前，多數企業制定的一些指標不盡合理，而且缺乏合理的獎懲制度，在一定程度上影響了人們從事成本管理工作的積極性，也使得成本管理制度在多數時候只是一擺設而已。6．缺乏外在壓力

因為國家尚未對中小企業財務成本報告的提出做出明確規定，因而，許多中小企業以財力有限唯由，不愿在成本管理方面下功夫，不愿在這方面花費太多的投資，從而忽略了管理也是生產力的真諦

（四）加強成本管理的重要性

1.成本管理是企業利潤實現的保證

從利潤的形成看，成本是影響利潤的直接因素，成本升高可直接導致企業利潤的減少，反之則增加。從各個影響利潤的因素對其影響的重要程度看，成本應放在首位。也只有降低成本是企業最有主動權的增加利潤途徑，且潛力無窮。2.有利于維護和持續提高企業的競爭能力

眾所周知，在市場經濟的激烈競爭中，反映企業競爭能力大小最直接最敏感的因素是價格，因此，企業提高競爭力的一個重要途徑是降低價格。而成本是制定價格的基礎，降低價格必須以降低成本為條件，否則會產生虧損。成本管理以謀求成本的降低為主要內容，從而為價格的不斷降低提供可能，有利于維護和持續提高企業的競爭能力。

3．有利于保證企業未來再生產持續正常的進行

企業再生產的持續正常進行是企業生存與發展的基礎，企業再生產的持續正常進行要以企業在生產經營過程中的耗費及時足額的得到補償為條件。在企業的再生產過程中，正確的成本是合理補償生產經營耗費的尺度，成本補償不足，企業的簡單再生產規模會相對縮減，長期下去，嚴重的導致破產。4．有利于促使企業綜合管理水平的提高

成本是一項綜合指標，綜合反映了企業在生產過程中的各種耗費，可以說是企業人力、物力、財力綜合利用的耗費表現，是企業共、產、銷運動的結果。企業生產多少、消耗高低、產品質量好壞等都可以通過成本集中反映出來。成本管理有助于企業各部門、各方面加強協作，講求經濟核算，力求增產節約，從而促使企業綜合管理水平的提高。

除此之外，還有很多方面都體現了成本管理對中小企業的重要性。因此，未來中小企業的發展，企業管理者應更好的運用成本管理制度，更注重成本管理制度的完善。

三、加強及解決中小企業成本管理的措施

（一）樹立企業成本管理的系統觀念

在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工作，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全面的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出企業自己系統的成本管理方法體系。一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而是應該將視線向前和向后延伸至產品市場的各個方面。為此中小企業應針對采購、生產、研發、設計、銷售、售后和投資等多個環節的費用進行全面的分析、核算與控制。對所有成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）提升全體成員的成本管理意識和素質

目前，由于大多企業的領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們所進行的產品設計、制定的計劃及采取的措施，會對產品成本有多大的影響，一般無以估量。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員參與管理。企業應該高度重視專業人才的培養和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高他們成本方面的專業知識，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑，并在企業內部形成職工民主和自主管理意識。實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

（三）以新技術革命完善成本管理

通過技術創新，在產品質量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持低成本的戰略。低成本不等于低品質，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產品功能。只有品質相同，功能相同的產品，成本才可以比較。從價值鏈的分析角度看，可以改變產品，以消除多余的部分功能；在高成本——勞動密集型的活動中，實現自動化；在采購環節，實行價值分析，對所有原材料、零配件評價其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購費用和原材料成本等等。從短期看，技術改造需要投入，開發新產品也需要投入，這都是增加成本的因素；但從長期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權，確立企業在競爭中的優勢。創新產品會適當增加銷售量，提高市場占有率；創新產品可以適當提高售價；應用新的技術成果可以提高效率，節能降耗，減廢降損。

（四）合理的設置監督管理機構

要明確公司的經營戰略和發展目標，然后企業可以根據自己的實際情況組織監管機構，并在實踐中不斷總結和修改。建立嚴格的采購詢價報價體系。為保證貨品價格相對穩定,及時了解市場行情,收集相關數據信息，運用合理科學的方法進行數據整理，并在企業內部成立物品詢價小組,定期或不定期的進行市場詢價,并讓商家定期報價,兩者比較，做到心中有數。

結論

總之，在當前競爭日益激烈的市場環境下，中小型企業更應當采取成本控制的一系列措施，進一步建立和完善企業效益保證體系的運行機制，進一步學習掌握成本管理的新理論逐步提高成本管理水平，并不斷發現企業存在的新問題，不斷更新成本管理的觀念和方法，不斷尋求企業自身發展的成本管理的新道路。要不斷改革工藝、更新設備，積蓄資金、技術和人才力量，實現產業升級以迎合市場經濟的步伐。

致謝

在這里我要感謝我的論文指導老師李娟。在論文的寫作過程中，李娟老師認真的為我們講解論文寫作方法，如何擴展寫作思維。初定大綱后，認真的為我們修改不足之處，指點我們寫作時應該注意的問題。感謝老師在這段過程中的悉心指導和嚴格要求。

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