第一篇：湖南衛視-天娛傳媒-戰略研討會上的講話

整合資源重裝上陣，成立公司進行革命

Ｒｅｌｏａｄ ＆ Ｒｅｖｏｌｕｔｉｏｎ

這次發言對于我來說，就是把這一年以來工作和學習心得進行匯報，把自己學習中的感受和大家一起分享和探討。主要任務是針對性地提出問題，并想辦法解決問題。我要回答一下五個問題：定位，制高點，啟動和運營的最大困難，如何面對新技術新業務，以及網站在未來公司中的定位。時間大概１０－１５分鐘。不包括中間出現黑場的情況。

I.頻道在廣電新格局的定位：

雖然從全國的大局來說，省級頻道理想的情況應該是背靠背，一同抗擊外界壓力，開拓全國市場。但是，從現狀來看，任何一家都沒有妥協的意愿。因此，內部紛爭的調解尚需時日。因此，在不可預知的長期情況下，三足鼎立，互相依靠又互相殺戮的情況依然存在。要確定自身的位置，首先就要確定對手的位置。現在集團在逐步形成一種新的平衡，但是這種權利和責任的制衡只是暫時的，是不穩定平衡。單靠行政手段來達到的平衡，不見得是合理的，對錯與否，一切的評判都要交由市場來決定。下面，我們來分析一下各臺的大致定位：

衛視，戲稱為電視劇頻道，但它的電視劇又沒有做得象安徽衛視那樣影響深遠，電視劇戰略并沒有給衛視帶來根本的改觀。主要的廣告份額仍然是本地品牌，少有全國品牌的廣告投放到這個頻道。同時，因為大本營和玫瑰之約，晚間新聞，鄉村發現，太深入人心，自身新的突破又很難，讓人總是有曲高和寡的感覺，在這樣的情況下，必定促使它從其他省臺尤其是經視臺吸引新的節目形態，這正好給經視以及其他省級媒體占據衛視的上星資源創造了條件。看經視，經視的定位是做省內地面頻道的老大，它同時不停覬覦衛視這一唯一的上星通道。有占據衛視資源，做廣電旗艦的雄心。而集團的目的是要盤活資本，做大做強，沖出湖南，走向全國，上頂中央臺，下收地市臺。事實證明，省級媒體中，誰做大做強，集團就會讓誰來把廣電做大做強，承擔起集團的領軍之責，也可以說，誰就是廣電的“導向”。從這個意義上來講，經視二樓樓道豁然幾個大字“導向，金不換！”也許有另外一種理解方式？再看娛樂頻道，除了包裝創意，地面活動。在電視主業的各方面，其規模、效益和都和經視不在一個層次上，娛樂公司的成立，讓我們扮演起了改革的試驗田的角色，公司經營，前路就是地雷陣，數字頻道的的確立，也不能算是救命稻草。姑且是一次難得的機會，如果辦得好，有機會繼續發展，我們可以吸收其他省級媒體的資源和人才（包括報紙、廣播和網絡），而形成多媒體的娛樂集團，這樣就穩固了三足鼎立的局面。如果辦得不盡人意，反正數字電視也好，公司也好，都可以一批又一批地介入，到時候經視再介入進來，取而代之，我們也許就成了下一個合并的案例。總而言之：娛樂公司目前是片試驗田，我們是農民，老總是工頭。對于這種局面和定位，我們應當合縱連橫，積極地與各臺交流信息同時爭取資源，如衛視的上星資源。認真地做好公司體制規劃，人才選拔和數字頻道的全力高速建設。以上就是我對公司在廣電格局中定位的思考。只是紙上談兵，表明自己對格局的一種認識，不足為外人道。

II.哪些資源具有市場制高點

首先：從最近的招聘廣告，就能知道，我們臺現在所擁有的資源。主持人、藝員、藝員經紀、品牌地面活動等等。其制高點，第一就是品牌和地面活動，這方面的專家很多，無需過多贅述。第二，是學不去，偷不走的創造能力和人才培養機制。9月那次招商會上，保潔公司代表都說過，一個創新的公司，和一個有創新理念的頻道的結合是一種完美的結合。可見，獲取或者長期介入某片市場的關鍵就在于的介入者的創造力。而企劃能力就是一種最典型的創造性資源。而且是可持續發展的良性資源。企劃能力的市場化，既是新資源，也是有 1

潛力占據制高點的資源。

其次：從企業文化的角度來理解資源的市場制高點，就是一句話：“處處留心皆學問,腳下遍地是黃金。”看看我們的馬蘭山，據說為潭仲池夫人所開的西湖樓，有沒有想過它也有品牌訴求？它也有宣傳自我的沖動？它也能允許我們的藝員資源介入？是不是會有星姐參與的西湖樓？西湖樓會不會因此冠名為“星月樓”?因此，作為美女頻道，就應該把美女經紀進行到底。對美的追求，是它承載的文化精髓。放眼看去，歷年參加選舉的選手中，不乏個人開辦美容院的,美容院是對美的追求的一種最直接的表現。那么有沒有可能由娛樂公司投資開辦美容院?或者和湖南經營得比較好的美容院簽訂加盟店協議。達到既推廣星姐品牌，又投資了產業的雙重效果？美國有個雅芳專賣，湖南能不能有一個雅娟專賣？（星姐有個賀雅娟嘛。）雅詩蘭黛，SK－II難道就和星姐無緣嗎？“美容院制造明星臉”、“明星的公司－造就明星臉蛋的生態家園”，打出這樣的口號，是不是會對品牌的修復和推廣，對品牌的社會認同度有更深遠地幫助呢？??

綜上所述，我們的資源的制高點，既有的開發 除核心資源外邊緣產業帶來的市場制高點，也有處處留心給核心資源帶來的巨大的市場機遇。

III.人才的教育機制和企業文化

為什么把人才教育機制和企業文化放在一塊，因為，我認為，教育機制是企業文化的核心。

（同時，這個主題將回答會議的其中一個議題，就是“啟動、運作公司化最大的困難是什么”，啟動公司是短期的集中的行為，既然能啟動，相信錢應該不是最緊迫的問題。而運營公司是長期行為，需要有可持續發展的人才庫作為支撐。其中的關鍵就是是自己所擁有的人才的教育和運用）。人才是第一保障。有這么一說：“一流企業靠體制，二流企業靠人才，三流企業靠老板”。我們無法立刻確定或者改變當前的體制，因此依靠人才，就成了我們的重中之重，同時也是難上之難。按照我的理解，適當的管理和教育機制，造就了企業文化。并非一朝一夕所致。

關于文化形成的簡單定義是這樣的：

先有想法－造成一種觸動－影響人的行為－行為導致許多年習慣－許多年的習慣才能形成文化。

許多許多的歷史培養一點傳統，許多許多的傳統才能培養成一種文化，春節、圣誕節，都源自于當初的習慣和某個階段的一種想法，而最終形成了文化。

我認為，人才的教育機制，不是出事后的矯枉過正，而是平日的潛移默化，發現問題，應該是隨時隨地地教育，不是一定要找個會議室用會議來教育，哪里都是我們的會議室，發現問題，馬上就開現場工作會。這一點，我們頻道的做活動的時候 就做得讓人心服口服，“現場會”能迅速地解決問題，這也是活動能較快地鍛煉新人的一個原因。再比如上次出現的匿名信事件，如果在平日的工作和生活中，就灌輸我們不是純事業單位，而是現在所謂的“策略性事業單位”，即“SBU”。關鍵資源由國家壟斷，經營和管理責任由單位承擔，并需要有業績表現。連老板都是高級打工者??如果一個普通員工能具備這樣的思想，我相信就不會有上述的事情發生。這種教育機制，需要各級主管有這樣的意識和習慣。因此，文化的培養，應該從中高層的教育開始下手。這也是對中層以上干部自我完善和學習的一種要求。這種學習體制直接導致的結果就是公司團隊之間橫向聯系的緊密化和內耗的降低。而最終實現管理的扁平化。這也是為什么有人說媒體里面，經視的人才機制是最好的一個原因，就是他們的學習文化比較健康正確，學而優者仕途嘛。

其次，人力資源間存在的文化差異，導致管理和教育方式需要多元化。

人才有地理位置帶來的次文化和習慣的差異，當然也有年代差異帶來的文化變遷。我會唱泉水叮咚，紅旗下的蛋，戀曲1990，而新一代唱的是紅豆、大紅豆，姐姐妹妹站起來，哼哼哈hi。這就是文化變遷，我在做雅禮中學校外輔導員的時候做過一次調查，75%的中學生認為青少年性行為是順其自然的事情.這也是文化變遷。對80年代的新新人類如何管理？恐怕不能用管理60、70年代人才的的方法來管理這一代人才。新一代，獨立，自我，自主意識和自由意識特別強烈，基礎教育程度普遍大幅提高，同時面臨的壓力也大幅度增加。70年代到80年代是個分水嶺，更精確地講，是75到76年為最明顯的界限。管理方法應該順勢變動。比如：用現實發展為主替代用行政體制為主（沒有桂花樹，何引鳳凰來？發展才是硬道理。）用金錢和責任替代用人情、感情。因此，對不同人才的管理用不同的辦法，人才并非一個統一的規定就能夠約束，而且，要把對人才的運用精確到單個的人，而非現在的按部門劃分進行管理。拿破倫能記住所有士兵的名字，也許也是源自這個想法。

“生命在于導向、出路在于發展、希望在于創新、動力在于改革。”

IV.從戰略的高度理解新技術和新業務

如何面對新技術和新業務：兩個字：接受

一個很鮮活的例子：題寫“導向，金不換”的魏文斌魏局長,在會見了搜狐CEO張朝陽之后,突然加快了對網站和短信業務整合的步伐.同時安排人馬對手機上網、網上視頻點播、網站和數字電視進行摸底分析。最近聽說他又會見了戴爾公司中國區總裁，估計以后MBA大講堂但凡有IT精英到來，魏局長都會去接觸。

然后不得不說到的就是經視臺原來的歐陽臺長和現在的呂煥斌臺長以及總編室的陳剛和馬晶。自我知道他們以來，他們對新興技術的興趣和支持程度是媒體里面最好的。這里面，他們最具戰略眼光決策是什么呢？就是通過網站建設培養了數字電視營銷和技術方面的后備人才。經視的數字電視隨時可以揭竿而起。技術上，做網站是做數字電視的直通車。恰似歐洲大陸的國與國之間鐵軌，可以無縫連接，過一個國家就如同我們過一個省一樣。數字電視的DVB-C標準，底層就是Mpeg2的編碼方式，可以說，在視頻壓縮技術的原代碼級別，他們遵循是同樣的數學公式。至于客戶端運用的Java技術，機頂盒內的數模轉換技術，在計算機領域早已經是日常技術了。而經視最近熱力炒作的“經視寬頻”網站，更是數字化經營的重要練兵手段。現在，經視數字電視負責營銷與策劃推廣的主管徐濤，就是原都市頻道網站的。經視寬頻由啟動的第一個月的月收入3000人民幣，提高到了日收入1000元以上的水平。從中既積累了未來習慣收費機制的用戶，同時也積累了大量的操作經驗。這種決策的有效性，令人嘆為觀止！因此，在我們高唱今年6000萬，明天會更好的凱歌的時候，對手對我們的鯨吞蠶食，早就已經開始了．

V.網站在未來公司中的定位

過去的一年，網站同仁過得隱忍剛強，輝煌事跡乏善可陳。盡管如此，在沒有任何經費投入，缺少關鍵制作人員的困難局面下，勝利地完成了星姐選舉的一切網絡相關支持，圓滿地完成了超級男聲的網上投票的需求，在龍彪的鼎力幫助下，也很完美地完成了2004年度電廣傳媒電視推介暨廣告招商年會的跨頻道網上投票工作，此舉獲得了羅偉雄先生的高度肯定。用他的原話就是：“網絡資源不可小覷”在這一點上，我和我網站的兄弟們，上對得起頻道，下對得起在座的同仁。

對于頻道“今年6000萬”，“跨越式發展”，明天會更好的歡呼，我們不敢茍同。至于網站未來的定位，需要頻道領導科學的決策。我個人認為，如果明年仍然是現在這樣，要死不落氣地掛在這里，我會自動請撤。一個未來只能成功的公司，應該不能容忍這樣的事情在自己的眼皮底下一次又一次地發生。否則，就是“廁所門前撐桿跳－過糞（分）！”

不過，據上面的分析，未來的公司里面，網站在向數字電視技術轉型，結合企劃業務豐

富營銷手段，提供數據分析以及創造和積淀企業文化等各個方面都能有影響深遠的建樹。或許網站脫離單純網頁制作，結合頻道營銷通道，走向市場，才是一條比較好的出路。

我還要說一件事情，我昨天才從經視拿到的一份廣電局的文件，內容是成立金鷹網的籌備領導小組的通知，在這份文件里面，從主任到專干，有經視的總編室副副主任，有經視網站的主管，有衛視網站前任主管，也有網絡公司的人，唯獨沒有娛樂頻道蛛絲馬跡，甚至，如果不是昨天，我們到死都不會看到這份文件。也許這又是一紙空文，但從廣電局的這份文件又能證明我剛才說過的一句話：誰能把資源做大做強，誰就是導向。

天若有情天亦老，人間正道是滄桑！七尺男兒，一腔熱血，恨不能征戰沙場，馬革裹尸以還，更恨死得不明不白！最后，用一個故事結束我的發言：今年9月29日，一位普通的母親，因為腦瘤復發，被切去了四分之一的腦組織，從此后，生活得與植物人沒有什么差別。他的兒子當時發表了一句很平實的感慨：乘著我還能夠自由移動，這輩子一定要多做些事情??

第二篇：湖南衛視的差異化競爭戰略

湖南衛視的差異化競爭戰略

湖南衛視概覽

湖南衛視的前身是湖南電視臺一套節目，與1997年1月上星，更名為湖南衛視。此后，湖南衛視率先在省級衛視實施周末黃金戰略，推出大型綜藝節目《快樂大本營》和情感節目《玫瑰之約》。

2004年，湖南衛視正式確立了“打造中國最具活力的電視娛樂品牌”的目標，并且秉持“快樂中國”這一核心運營理念，對自身品牌進行了清晰的定位與形象區隔。采取欄目、大型活動、電視劇三駕齊驅的戰術，有力的提升了頻道品牌。

同年，湖南衛視創造性地推出“快樂中國超級女聲”大眾音樂電視活動，首開無門檻大眾娛樂之先河。國家廣電總局《2006年中國廣播影視發展報告》評價說，“‘超級女聲’的成功帶動了真人秀節目的大量推出”，對《超級女聲》給予了高度評價。

在電視頻道同質化現象嚴重的情況下，湖南衛視為了增強自己的核心競爭力，精心制訂獨家劇策略。2004年1月，獨家播出自制傳奇大戲《還珠格格3》。該劇播出后，根據央視—索福瑞的資料顯示，同時段湖南衛視全國收視率僅次于中英電視臺第一套節目，位列全國第二。

運作理念的差異化

電視傳媒公司與一般性的生產或服務性公司的最大區別在于前者的競爭優勢體現在其節目的收視率上，觀看節目的人越多，越表明公司的產品贏得了消費者的青睞。湖南衛視在長期的運作過程中發現，很多電視節目之所以收視率低，原因在于節目與觀眾的互動性太差。然而，“超級女聲”是全民參與的娛樂活動而不是專業級別的比賽，她不是靠明星取悅大眾，而是打出了“大眾取悅大眾”這張王牌。正是這種大眾性和親民性的運作理念使“超級女聲”脫穎而出，使觀眾獲得了超常的顧客價值、使湖南衛視占領了更大的市場份額。運作方式的差異化

“超級女聲”選秀中的“全民參與”、“電視海選”、“淘汰賽”、“電視直播”、“短信投票”等方式，被稱為“超級女聲”最核心的武器。

營銷方式差異化

“超級女聲”引發了蒙牛乳業集團的深度介入，企業的行為已不僅是貼片廣告，而且二者已經完全水乳交融的捆綁在一起，形成了共同的利益集團。蒙牛乳業集團的介入和參與，使得投入節目的資源大大增加，策劃者在考慮細節時更加從容不迫，而不至受短期財務不足的限制。蒙牛乳業集團能夠隨著節目的成熟逐漸追加預算，并隨著人氣的聚集而靈活地調整本企業整體營銷重點，才使該節目在全國觀眾中持續保持熱度。蒙牛乳業集團和“超級女聲”的合作體系了整體營銷的概念，這是之前中國電視節目中少有的現象。

第三篇：湖南衛視接限娛令口頭信歐弟或告別

湖南衛視接限娛令口頭信歐弟或告別 天天向上 昨晚歐弟沒現身的原因

歐弟 鬧得人心惶惶的“限娛令”終于到來。昨日，湖南衛視天娛傳媒中心的官方微博更發帖稱“天娛傳媒中心正式接到廣電總局通知：‘限娛令’正式生效，以后港臺藝人不會出現《內地》娛樂電視節目中”，一石激起千層浪，“限娛令”所波及的并不僅僅是港臺藝人被禁，而是會影響到未來整個電視產業的大變身，綜藝娛樂節目不僅在數量上將大幅度縮水，內容也將被整頓。湖南衛視接廣電總局口頭通知 五成節目命運未卜 昨日，天娛官方微博的一出，“限娛令”立馬再成焦點。記者第一時間致電湖南衛視總編室工作人員求證，雖然宣傳人員一再否認接到“限娛令”，但隨即又稱“至少還沒下達（宣傳處）”。記者詢問本周《快樂大本營》是什么內容，宣傳人員表示是韓庚的節目，而這一期韓庚的節目，正是上周何炅在微博表示的“沒有新節目可播，要趕錄一期”的內容。早先傳“快女”因為超時嚴重，湖南衛視接到廣電總局的文件后，即刻便調整了直播時間，準時結束，并壓縮了廣告時間。但這一次跟“快女”超時并不一樣，記者隨后從一位湖南廣電的工作人員處得知，湖南衛視確實已經接到了廣電總局“限娛令”的口頭通知，湖南臺的高層正緊急商量對策，現在面臨的最大的難題是，將有五成以上的綜藝節目命運未卜。歐弟或遭禁 由汪涵、歐弟等搭檔主持的《天天向上》目前火得不得了，尤其是從臺灣“跑來謀生”的歐弟，以超強的模仿力和搞笑功力更是“偷走”了不少觀眾的心。不過昨日卻有網友報料，已經有四期不見歐弟來錄節目了，目前播出的節目中都只不過是以前錄制的內容。而昨日還傳出消息，歐弟作為港臺地區主持人，再度遭遇有關部門禁令，可能今后也將無緣《天天向上》。此消息一出，惹來不少網友的“傷心淚”。有消息傳出，由于近期在不少電視臺都有港臺節目主持人亮相，因此有關部門決定整頓，前不久曾有口頭通知下達，表示要控制港臺主持人在節目中的人數，其中歐弟、劉謙等都被點名。

第四篇：在文化興市戰略研討會上的講話

在文化興市戰略研討會上的講話

（2011年4月19日）

潘利國

我們的學習是緊緊圍繞全市工作大局和當前重點任務開展的。按照市委的總體部署，實施“五個戰略”是創建全國資源型城市轉型示范市的重要載體，而“文化興市”是其中的一個重要組成部分。像人一樣，城市也應該是有生命的，城市文化是城市的靈魂，也是城市發展的內生力量,甚至是基因性質的力量。一個城市僅有骨骼和肌肉是不夠的，還應該有心智。一個城市的科學發展，不僅需要經濟的崛起，還需要心靈的崛起。城市不僅是人們聚集的居所，也應該是人們的精神家園。精神品質決定生活品質，卓越的人文品質成熟化，可以提高人們的認同感、滿意度，進而形成自豪感和優越感，變成感召力、凝聚力和戰斗力。因此，城市文化的發展可以轉化為巨大的物質力量，提升城市的核心競爭力和綜合實力。

今天這次學習達到了預期目的，收到了很好效果。會前，各位領導同志都做了比較充分的準備。萬勤部長帶領有關部門做了大量的學習、調研、征求意見等基礎工作，提出了我市《實施“文化興市”戰略的意見（征求意見稿）》。剛才，萬勤部長作了一個全面系統的中心發言，有高度、有深度。建國主任、繼慧市長和其他同志都作了非常好的發言，提出了很好的建議。我個人收獲很大，很受啟發，我相信在座的同志都會有不同程度的收獲。對于大家的建議，市委宣傳部要認真研究、吸納，進一步完善《實施意見》。我建議，把今天學習的主要內容和大家的發言，形成一個綜合材料，發到各縣區和各部門，讓沒有參加學習的同志也能夠學到今天的會議精神。

下面，我再強調幾點意見。

一、以科學發展觀為指導，加快實施“文化興市”戰略

對于“文化興市”的重要意義，大家談了很多，也很全。通過今天的學習，大家形成了一個高度共識，就是“文化興市”不僅具有歷史意義和現實意義，還具有戰略意義。這件事不僅僅是宣傳部門和文化部門的事，而是全市的大事。當然，實現“文化強市”目標需要一個長期的歷史過程，而“文化興市”是我們當前需要做的工作。萬勤部長建議，到2015年構建起“文化興市”新格局，到2020年建成“文化強市”。我看，這個目標是符合客觀實際的。

在實施“文化興市”戰略中，要突出一個“興”字。要牢固樹立“抓文化也是抓發展”的理念，通過文化的發展，為當前的各項工作注入動力和活力。要按照科學發展觀的要求，堅持以人為本、統籌兼顧，圍繞人的發展和人的需求，全面推進文化建設。會后，要進一步完善這個《實施意見》，充分吸收今天大家提出的建議。要根據《實施意見》，制定一個十年規劃，規劃的重點在前五年。然后，提交市委常委會或者黨代會正式批準，作為今后全市的一項重大戰略任務。在此基礎上，要制定一個具體實施方案，量化指標，細化任務，建立責任目標體系。因為文化無處不在、無時不在，所以，文化建設與每個行業、每個部門、每個地區都有密切關系，只是側重點不一樣。既然是全市的事，就要分解落實，做到有檢驗、有考核。

二、加大組織領導力度，改善文化生態環境

文化生態與生態文化是兩個概念，兩者的意思是不一樣的。今后，我們要創造一個良好環境，促進城市文化的發展。有些同志原來對文化內涵的認識是淺層次的，認為文化就是上學受教育、上課教跳舞等活動。現在，大家已經認識到了，文化建設是寬領域、全方位的，文化的內涵是非常豐富的。下一步，市里要就實施“文化興市”戰略，成立一個專門領導小組，而且要制定支持文化成熟化發展的若干規定。我們一定要從政治保障到政策支持、財力支持、人才支持等方面，營造一個有利于城市文化健康發展的生態環境。同時，要把文化體制改革作為一項重點工作，抓緊制定方案，加快實施，通過深化文化體制改革來釋放巨大的能量，調動一切積極性。

三、構建城市文化，打造“阜新精神”

我們的城市文化一定要體現先進性和時代性。城市文化是城市的靈魂，“阜新精神”要成為阜新文化的核心。構建城市文化，打造“阜新精神”，前提是回答好“阜新文化是什么，?阜新精神?是什么”的問題。我們要深入研究，把阜新文化和“阜新精神”的內涵提煉出來，形成明確的表述。然后，通過大家充分論證，把它們確定下來。要注意融合各類文化，做到融合“三色”而形成特色。一是黃色傳統文化。“黃色文化”即東方文化（黃河文化）。比如，大家提到的國學。國學就是中華民族的傳統文化，是傳統文化的典型代表。另外，阜新在不斷發展的歷史進程中積淀了許多先進文化，比如“三溝”文化、“太陽石文化”（“太陽石精神”是人們對煤炭的稱頌），也包括 “人民城市人民建”。“人民城市人民建”這句話深入人心，像這樣的精神要進一步發揚光大。構建城市文化，非常重要的是倡導平等意識、參與意識，讓每個市民以城市主人翁的責任感，積極參與城市建設中來。二是紅色革命文化。這是我們黨在領導中國革命、建立新中國歷程中所創造的先進文化，蘊含著豐富的革命精神和厚重的歷史文化內涵。深入研究阜新的紅色文化，有利于把握城市文化的精髓。三是藍色海洋文化。“藍色文化”是西方文化的美稱，是與東方文化相對應的。我們要注意吸收西方科學、健康、先進的文化，把它融合到城市文化中來。只有從古今文化、中外文化和阜新原有文化中提煉出優秀文化基因，才能形成阜新特色文化。我們就是要打造具有鮮明時代特征的文化，使之形成我市的巨大精神財富，成為市民的一種行為規范和價值體系。這種從宏觀上建樹的文化，必將影響到人們日常的具體行為。

“阜新精神”作為阜新文化的核心，一定要體現先進性和時代性。建議在“創業、創新、創優”的基礎上，再加上“和諧、學習”。為什么要把“創業”放在首位，因為我市最大的矛盾和困難是經濟總量不足，物質基礎還不夠，需要全市人民艱苦創業。文化發展本身也需要有豐富的物質基礎。幸福不是與財富的增長始終相伴隨的，財富增長到一定程度，人們的幸福感就與文化生活的質量密切相關了。現在，我市的發展非常需要創新精神。“創新”就是要不怕擔風險，敢為天下先，敢走前人沒走的路。“創優”其實就是追求卓越。現在，一些同志存在著工作低標準問題，干事情糊弄糊弄就完事，缺乏追求卓越、精益求精的精神，這個問題需要認真解決。“和諧”非常重要，無處不在，包括人與人之間的和諧、家庭的和諧、單位的和諧、社會的和諧，大到經濟與社會的和諧、城與鄉的和諧、人與自然的和諧。“學習”是“文化興市”的題中應有之義。一個城市不崇尚學習，是沒有希望和活力的。搞“文化興市”，首先就得學習，建設學習型城市，其實這本身也是一種文化。對于這些提法，我們要請有關專家幫助把關。提煉概括和構建城市文化需要一個過程，我們要不斷地總結經驗，加以完善。

四、開展行之有效的活動，全面提高公民的素質

市民素質決定城市文化品位。在實施“文化興市”戰略的過程中，從領導者到管理者，從干部到群眾，都要有素質上的提高。當然，領導者的素質更加重要。應該說，一個地區的發展水平取決于這個地區的領導水平。作為各級領導干部，要多層次、立體化、全面地提高素質。全市各個行業和各條戰線都需要文化，包括工業文化、商業文化、民族文化、宗教文化、飲食文化、生態文化，等等。我們要圍繞提高公民綜合素質，精心設計各種載體活動。這些活動要有針對性、實效性，通過開展各種行之有效的活動，也包括發揮品牌性活動的帶動效應，使每個公民的素質都得到提高。

五、整合配置文化資源，發展文化產業

我們要善于挖掘有價值的文化元素，把它轉化成文化資本。要圍繞城市發展和建設，按照老百姓的消費需求，以市場為導向，發展文化產業，提供文化產品。我們正在建設百萬人口的城市，從城市功能的需求來看，很多第三產業項目還不夠。各級政府要發揮積極作用，按照市場規律，有計劃、有針對性地發展第三產業。文化產業是第三產業的重要組成部分，一定要按照市場機制去運行。隨著人們生活水平的提高，社會消費結構發生了很大變化。面對消費需求的快速增長，我們必須加快發展文化創意產業等第三產業。

六、加強城市管理，優化人居環境

我們要按照城市發展規律，加強城市管理，提升整體形象，在人們的眼中確實是井然有序，干凈整潔。前一段時間，我市組織開展搞了清潔衛生、義務植樹等大型活動。街道和社區的衛生干凈不干凈，看似小事，其實不是小事。只有從總體上改善城市環境和城市形象，才能提高人們的舒適度、滿意度、幸福度。

七、加快文化基礎設施建設，注意保護歷史遺跡

要圍繞完善城市功能，建設好各類場館。“十二五”期間，全市和各區要建設哪些場館，一定要確定好，每一年實施哪些文化基礎設施項目要具體化。要通過“十二五”時期的努力，把城市文化設施建設好，包括街道和社區的文化基礎設施都要完善起來。同時，要抓好鄉村文化設施建設。這些文化設施要堅持公益性的原則，開展各項活動。各級政府要給予必要的投入，配備必要的人員，不能按照掙錢不掙錢的標準來決定干不干。

在推進城市建設中，要保留城市的記憶，傳承城市的人脈，弘揚和光大城市的文化遺產。要加強城市規劃管理和控制，對具有典型時代特征的建筑遺跡，要適當保護，把該保護的一定要保護下來。市文化局要提出一些文化保護名錄，經過批準后依法保護。城市的建設一定要對城市的歷史負責，經

第五篇：四大傳媒公司(天娛、英皇、燦星、天賦)情況介紹

四大傳媒公司情況介紹

四大傳媒公司情況介紹

（天娛，燦星，英皇，風賦）

四大傳媒公司情況介紹

目錄

一、天娛傳媒...........................................................................................................................4

1、公司基本情況.............................................................................................................4

1.1 公司簡介............................................................................................................4 1.2 公司大事記........................................................................................................4 1.3 代表作品............................................................................................................5

2、領導團隊.....................................................................................................................6

3、簽約藝人.....................................................................................................................6

3.1藝人代表.............................................................................................................7 3.2旗下藝人名單.....................................................................................................7 3.3 藝人經營模式....................................................................................................8

4、表演場合和場所.........................................................................................................9

4.1 《超級女聲》....................................................................................................9 4.2 《快樂男聲》..................................................................................................10

5、對外合作模式...........................................................................................................10 5.1 對外合作渠道..................................................................................................10

6、聯系人.......................................................................................................................11

二、燦星制作.........................................................................................................................12

1、公司基本情況...........................................................................................................12 1.1 公司簡介..........................................................................................................12 1.2 代表作品..........................................................................................................13

2、公司領導...................................................................................................................14

3、旗下藝人...................................................................................................................15 3.1 經紀公司——夢想強音..................................................................................15 3.2 簽約藝人..........................................................................................................18

4、表演的主要場合和場所...........................................................................................21

5、對外合作模式...........................................................................................................21 5.1 《中國好聲音》..............................................................................................21

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5.2 《中國達人秀》..............................................................................................22

三、英皇娛樂.........................................................................................................................24

1、公司基本情況...........................................................................................................24

2、公司領導...................................................................................................................25

3、旗下藝人...................................................................................................................26 3.1 明星經紀模式..................................................................................................26 3.2 藝人..................................................................................................................27

4、表演的主要場合和場所...........................................................................................28

四、風賦.................................................................................................................................31

1、公司基本情況...........................................................................................................31 1.1 公司簡介..........................................................................................................31 1.2運營項目...........................................................................................................31

2、公司領導...................................................................................................................33

3、旗下藝人...................................................................................................................36

4、表演的主要場合和場所...........................................................................................39

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一、天娛傳媒

1、公司基本情況

1.1 公司簡介

天娛傳媒有限公司于2004年在上海注冊成立，目前包括上海天娛傳媒有限公司、北京天娛傳媒有限公司、海南天娛傳媒有限公司、天娛傳媒（香港）有限公司。公司與眾多國際一流的文化產品以及媒體相關實體或公司建立了戰略合作伙伴關系，并與可口可樂、佳潔士、玉蘭油、雪碧、swatch、蒙牛乳業等諸多國際國內知名品牌保持良好合作關系。

公司麾下集合業界精英和頂尖藝人團體，以影視投資制作、節目（活動）策劃制作、藝人經紀為三大主版業務，經營范圍涵蓋唱片發行、娛樂活動策劃、各類演出策劃、版權交易等領域。2004年來，連續四年與湖南衛視聯合推出目前人氣指數極高的品牌活動——“超級女聲、快樂男聲”、“快樂女生”，并致力于挖掘有音樂、演藝才能的藝人，全權代理這些活動選拔出來的藝員的經紀事務以及藝員相關產品的開發和制作發行等。

1.2 公司大事記

2003年，湖南廣電決定由娛樂頻道主導依托湖南廣播影視集團優勢資源成立藝人經紀公司天娛傳媒。

2004年5月，天娛傳媒在上海正式注冊成立，注冊資金300萬。公司的股東有三個，湖南娛樂頻道控股60%，董事長王鵬占5%的股份，北京天博宏達公司控股35%。

2005年，只做了10個月股東的天博宏達從天娛傳媒撤資，湖南娛樂頻道贖回了35%的股份。娛樂頻道發文收回了原天娛傳媒董事長王鵬5%的股權，天娛成為徹底的國有企業，天娛傳媒也從娛樂頻道的子公司變成湖南衛視的子公司。

2008年，龍丹妮出任天娛總經理，開啟新天娛時代。

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1.3 代表作品

歷屆選秀

《超級女聲》《超級男聲》《快樂男聲》《快樂女聲》 音樂作品

2008年《我們中國人》（512抗震救災公益歌曲）2008年《風雪同路》（2008年雪災公益歌曲）2008年《你我他，快參加》（奧運歌曲）2009年《快樂由我》

2009年《愛是家鄉》（賑災歌曲，王錚亮 作曲）2010年《快樂出發》（馬雪陽 作曲）??

影視作品

2007偶像劇《那小子真帥》 2008年話劇《奮斗》

2009電視劇《一起來看流星雨》，電影《十月圍城》 《竊聽風云》 2010音樂電影《序幕》，電視劇《一起又看流星雨》，電影《嘻游記》

2011電影《龍門飛甲》 《我們約會吧》 《無極限》，電視劇《落跑甜心》 《青春作伴》 《夏日甜心》 《一不小心愛上你》

2012電影《血滴子》，電視劇《勝女的代價》 《童話二分之一》 《裸愛時代》 2013電視劇《新神雕俠侶》 《七個朋友》 《淑女之家》，話劇《如夢之夢》 ??

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2、領導團隊

龍丹妮（董事長、總裁）

從1996年擔任湖南經濟電視臺《幸運3721》制片人，先后推出《真情對對碰》、《越策越開心》、《絕對男人》、《明星學院》等欄目。擔任第一、二屆中國金鷹電視藝術節“明星演唱會”總導演。2009年11月，中國大陸選秀節目創始人，有“快女教母”之稱的天娛老總龍丹妮以年薪加分紅3000萬元的天價，加盟盛大旗下的華友世紀。2012年回歸湖南全力打造天娛平臺。

楊柳（副總裁、藝人事業中心總經理）

從1996年擔任湖南經濟電視臺《幸運3721》制片人，先后推出作為伴隨湖南廣電事業飛速發展而迅速成長的新一代傳媒人。

從最初擔任湖南衛視名牌節目《快樂大本營》導演開始，直至成為龍丹妮團隊的核心成員，一同創造了2007《快樂男聲》活動的空前盛況。在新天娛的事業版圖里，楊柳主管藝人經紀事業工作，將運用其豐富嫻熟的媒體經驗，打造中國最具人氣的偶像明星。

馬昊（副總裁）

作為湖南廣電最具實力的女制作人之一，馬昊與其團隊歷年擔當湖南廣電最重要的晚會和活動制作工作，連續六屆成功打造中國金鷹電視藝術節頒獎晚會、其擔任總導演的湖南衛視2009春節聯歡晚會也廣獲好評。新天娛的事業版圖內，馬昊掌管綜藝節目制作領域。

3、簽約藝人

如果統計一下近5年來內地娛樂圈的發展，會驚訝的發現，新晉的娛樂明星，居然有近80%的藝人誕生在天娛傳媒手中，超過50%的唱片銷量來自天娛傳媒麾下這幫超女、快男們。

年輕的天娛擁有的簽約藝人數量已超百人，旗下藝人李宇春、張杰、郭敬明是中國娛樂文化市場最具號召力的娛樂偶像。而李宇春和張杰更是被大家稱為天娛一姐和天娛一哥。

值得注意的是，與天娛簽約的藝人大部分都是因為參加《超級女聲》、《快樂男聲》、《快樂女聲》、《花兒朵朵》等天娛選秀與天娛簽約的。

僅2005年天娛傳媒在藝人經紀方面的收入約為2750萬元。

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3.1藝人代表

女藝人

李宇春是2005年《超級女聲》的選秀冠軍；2006年是《超級女聲》5強，童唯佳是《星姐選秀》的亞軍，與天娛簽約；2009年是《快樂女聲》8強以及出演《一起來看流星雨》的女主角鄭爽2010年是花兒朵朵三強。

男藝人

2007年是2007快樂男聲，郭敬明是新生代人氣作家，張翰和朱梓驍是出演《一起來看流星雨》四位男主角中的兩位，且朱梓驍也是湖南衛視新人氣主持人，2010年是2010快樂男聲12強。

組合

至上勵合：2008年天娛重金打造的亞洲第一男子勵志天團，由2007年優秀快樂男聲張遠、李茂、馬雪陽、劉洲成以及一位韓國籍成員金恩圣組成。

IME：2009年天娛重金打造的亞洲第一90后美少女天團，由2009年優秀快樂女聲李媛希、劉美含、易易紫、以及那琳（泰國）泫京（韓國）組成。

8090：2010年天娛重金打造快樂天團8090，由2010 年優秀快樂男生張赫、姜潮、郭樂、韓野、陳驍、徐嘉葦、盧信宥組成。

3.2旗下藝人名單

男藝人 2005： 魯諾

2007： 蘇醒，魏晨，張杰，俞灝明，王櫟鑫，阿穆隆，郭彪，陸虎，李茂（2012年退出組合）

2008： 郭敬明 2009： 張翰，朱梓驍

2010： 李煒，劉心，武藝，譚杰希，陳翔，王野，張建波，吳俊余，姜潮 2011： 柴格 女藝人 2005： 李宇春 2006： 厲娜

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2007： 童唯佳

2009： 江映蓉，李霄云，黃英，郁可唯，談莉娜，曾軼可，鄭爽，劉美含

2011： 段林希，洪辰，劉忻，蘇妙玲，楊洋，李斯丹妮，王藝潔，喻佳麗，付夢妮，陸翊，金銀玲，吳千語

2012：洛瑤 組合

2006： 快樂家族（何炅、李維嘉、謝娜、吳昕、杜海濤）（唱片約）

2008： 至上勵合（張遠（隊長）、馬雪陽、劉洲成、金恩圣（韓國））

2010： IME（李雨奚（李媛希隊長）、劉美含、易易紫、那琳（泰國）泫京（韓國））2011：DL組合（王姿霖、劉丹丹）

3.3 藝人經營模式

藝人經營模式有：廣告代言、巡回演唱、唱片發行、影視投資、綜藝節目、其他（圖書、寫真等）。

廣告代言

天娛前任老總王鵬說過，“天娛傳媒最初的主要盈利途徑就是廣告代言。”可是，不管是新天語還是老天娛，明星代言都是公司獲取利潤的最好途徑。

李宇春的最新身價：商演價格是55萬元，廣告代言則是200萬元~300萬元（屬于一線女星級別）而個人演唱會的出場費則每場保持在150萬元左右，平均每首歌5000元。

巡回演唱

2010 年李宇春WhyMe首播的收視份額全國同時段排名亞軍，第二天中午的重播收視率排名全國第一。據悉，而2011年Why Me“一票難求”的程度為歷年之最，開票后短短3分鐘，天娛商城上發售的第一批限量版VIP門票就被一搶而空；而另一邊“大麥網”上的狀況更加“驚心動魄”，徹底刷新了去年歌迷3小時內搶完所有普通版門票的紀錄——僅用一個半小時，便一票無存。

唱片發行

天娛大部分藝人是全約（即經紀公司和唱片公司都是天娛）。但也有另簽唱片公司的藝

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人，如蘇醒（唱片公司索尼）、郁可唯（唱片公司滾石）、李宇春（唱片公司太合麥田）、魏晨（唱片公司步酷音樂）等。

5年來，天娛傳媒發行了《你好，周杰倫》、《有沒有人告訴你》、《棉花糖》、《阿么》等80首曲目，成為華語樂壇的主流。

《超級女聲終極PK》是上海天娛傳媒和廣州美卡音像制作公司合作推出的“超女”首張原創碟片。雖然從唱片意義上來講質量不高，但靠著較高人氣，2005年9月1日正式上市前竟然取得65萬張的預售量，與天王周杰倫唱片在內地的銷量相當。

其它（圖書、寫真以及其他衍生品）

2006年上海書展，06年好男季軍吳建飛和05年超女冠軍李宇春的寫真簽售會均吸引了超過2000名粉絲前來簽售。兩人甚至成為當天書展的銷售冠軍。

2007年快男13強的寫真《24小時》，全國首發4萬冊，銷售至今數量突破8萬多冊。而快男們的獨自寫真中，張杰的寫真首發就四五萬冊，魏晨的《LOMO森林》、俞灝明和王櫟鑫的《我是大明星》首發也都好幾萬冊。

4、表演場合和場所

4.1 《超級女聲》

超級女聲是中國湖南衛視從2004年起主辦的大眾歌手選秀賽，前身是湖南電視臺娛樂頻道（以下簡稱湖南娛樂）所主辦的“超級男聲”一個姊妹賽事。2004年在湖南地區取得成功后，轉由湖南衛視與其他地市媒體聯辦（湖南地區為湖南娛樂），每年在全國的部分城市舉行分唱區選拔賽，最后在長沙舉行總選。

2004年超級女聲分為成都、南京、武漢、長沙唱區，2005年分為長沙、廣州、鄭州、成都、杭州唱區，2006年分為廣州、成都、沈陽、長沙、杭州唱區。

2005年的長沙唱區預選賽將比賽場地選擇在一個倉庫里，空曠的帶有金屬色彩的回音使得整個比賽色彩紛呈。2006超級女聲長沙預選賽，則別出心裁的將比賽安排在一艘游輪上進行，并輔以創意十足的啟航儀式。

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4.2 《快樂男聲》

快樂男聲是湖南衛視與天娛傳媒于2007年起舉辦的大眾歌手原創偶像選秀賽，每屆的全國總決賽選手均將簽約天娛傳媒，成為大眾矚目的明星偶像。

以下是搜集到的一些海選承辦單位和承辦地點的信息。2007快樂男聲西安賽區海選

承辦單位：西安曲江文化演出（集團）有限公司

承辦地點：芙蓉園 2010快樂男聲青島賽區海選

承辦單位：青島音樂體育廣播SIMULRADIO 承辦地點：青島88酒吧 2010快樂男聲北美賽區海選

承辦單位：北美文化藝術聯合基金會

承辦地點：紐約教堂Herald Mission Center 2010快樂男聲福州賽區海選

承辦單位：福州電視臺新聞活動資源運營部 承辦地點：福州萬象城購物中心 2013快樂男聲新疆賽區海選

承辦單位：929城市廣播

承辦地點：首府中山廣場 2013快樂男聲北京賽區海選

承辦單位：京華時報

承辦地點：銀河SOHO

5、對外合作模式

5.1 對外合作渠道

1、無線——無線媒體 無線鏈接

手機短信投票

獨辟網絡賽區效應轟動 比賽音樂實況同步彩鈴分享

全國十大視頻網互動 網絡24小時真人秀

2、平面——頂級平面 點面結合 全國一線百家報媒戰略合作 頂級時尚雜志ELLE大片合作

3、電臺——百家電臺 同步發聲 百家電臺聯盟 電臺分賽區通道 電臺音樂互動

4、電視——電視聯盟 主流覆蓋 全國市級地方電視同步播出

5、終端——終端互動 海外唱區覆蓋 冠名商全國數千銷售點終端同步推廣 比賽實況全國錢柜連鎖終端同步聯動

6、聯系人

天娛傳媒網絡部

陳靜

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二、燦星制作

1、公司基本情況

1.1 公司簡介

燦星制作（上海燦星文化傳播有限公司）是一個專業娛樂節目制作公司，與星空衛視、Channel [V]（中國）同屬星空華文傳媒（星空傳媒中國）旗下，曾引進“英國達人”的版權制作中國達人秀，中國好聲音，舞林爭霸等節目。燦星制作打造的“中國好聲音”首次將真正意義上的“制播分離”引入中國（內地），并直接參與浙江衛視的廣告分成。燦星制作也成立合資公司「夢響強音」，把選手簽約以及簽約之后的商業演出等項目都收歸己有，包括音樂學院、演唱會、音樂劇、線下演出等在內的全產業鏈。

燦星制作是美國新聞集團旗下星空傳媒之頻道星空衛視進入中國時即成立的制作公司，曾為星空衛視制作優質精良的綜藝娛樂節目，也在青海衛視播出，并銷往全國地面電視頻道。經過重組后的燦星制作具有更強大的實力，屢屢開創業界頂尖收視的綜藝節目，與東方衛視、浙江衛視、中央電視臺等國內一線媒體合作，打造了中國電視產業多元一體的新局面。

2010年底才成立的燦星是星空華文旗下的電視節目制作公司，由華人文化投資基金直接控股，占有53%的股份，默多克新聞集團占有剩下47%的股份。值得注意的是，SMG也是華人文化基金的發起方之一。燦星制作CEO田明透露，燦星成立不到一年就實現盈利，2013年的營收則會增長五六倍——從《中國好聲音》的第二季廣告招標結果也能看出來，贊助商加多寶冠名費從原來的6000萬元直接增加到2億元，而廣告收入在未開播就達到10個億。

原SMG掌舵者，現任SMEG（俗稱大文廣）總裁黎瑞剛是燦星幕后最重要的舵手，他也是華人文化產業基金CEO，而星空華文是黎瑞剛進行深度市場化運作的試驗田。節目成功只是第一步，“想象一下燦星制作去年能把浙江衛視作為播出平臺，那也就意味著全國所有的衛視都是它的播出渠道，真正做到是很可怕的。”中國傳媒大學講師、星空傳媒集團項目顧問徐帆認為，星空華文是黎瑞剛布下的一顆走向國際媒體市場的棋子，燦星制作則扮演了節目創新引擎和超級發動機的角色。

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1.2 代表作品

《中國達人秀》

東方衛視播出

《舞林大會》

東方衛視播出并參與制作 《舞林爭霸》

東方衛視播出 《金星撞火星》

《中國好聲音》

《中國好聲音第二季》

《酷我真聲音》

《娛樂夢工廠》

《舞林大會》

《舞出我人生》

《中國好功夫》

《未來中國夢》

《中國好歌曲》

《澳門之窗》

《勁爆點·亞洲時尚中心》 《出彩中國人》

星空衛視播出 浙江衛視播出 浙江衛視播出 浙江衛視播出 浙江衛視播出 東方衛視播出 央視播出 央視播出 教育臺播出 央視播出 星空衛視播出 星空衛視播出 央視播出

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2、公司領導

田明（星空傳媒CEO，燦星總裁）

1992年畢業于復旦大學新聞系后進入剛剛成立的東方電視臺新聞中心工作，先后出任新聞記者、主播，新聞娛樂頻道專題新聞部主任等職，并參與創辦《熱線傳呼》、《東視廣角》等品牌新聞欄目。2003年起，歷任上海文廣新聞傳媒集團總編室副主任、文藝頻道主編、上海東方之星文化發展有限公司總經理。2005年起轉型綜藝娛樂領域，歷任SMG旗下東方電視臺文藝頻道主編及綜藝部總監，2009年起兼任東方衛視總監。2011年星空華文傳媒董事會宣布，任命前東方衛視總監田明為公司首席執行官、曹志高為首席運營官。2012年6月，華人文化產業投資基金與新聞集團就星空電視業務達成戰略并購，星空華文傳媒是雙方共同成立的媒體與娛樂合資公司。田明此前為SMG副總裁，全面負責東方衛視及綜藝業務板塊工作。目前，田明擔任《中國好聲音》制作方星空華文傳媒CEO、燦星文化總裁。

金磊（星空傳媒副總裁、燦星總經理）

1997年畢業于上海外國語大學國際新聞專業，曾任SMG新娛樂頻道副總監，并歷任諸多大型晚會及綜藝類節目策劃和制作人，包括2007年東方衛視《加油！好男兒》總導演，2009年《歡聚世博 全家都來賽》總導演，2010-2011年《中國達人秀》總導演，2012年《中國好聲音》總導演。2011年下半年，他加盟星空傳媒，成為該公司旗下燦星制作的“金字招牌”。

《中國好聲音》團隊在總導演金磊的帶領下，創造了2012年娛樂節目收視神話。成功運營讓《中國好聲音》順利成為一門“中國好生意”，在中國綜藝節目步入大片時代的浪潮中，金磊帶領的團隊成為先鋒，但這并非金磊團隊的唯一訴求，他們更大的野心是把“好聲音”做成一場運動，一場振興中國流行音樂的運動。

杜昉（《中國好聲音》總策劃，浙江衛視副總監兼節目中心主任）

1994年畢業于浙江廣播電視高等專科學校（現浙江傳媒學院），同年進入浙江電視臺；2009年任浙江衛視節目中心主任；2003年任浙江衛視大型活動組組長；2009年任浙江衛視節目中心主任；2010年12月至今，任浙江衛視副總監兼節目中心主任。

杜昉和金磊同為杭州人，但他們的生活工作圈子，一個在杭州，一個在上海。原本的兩條“平行線”，在2012年開始有了交集，交點就是《中國好聲音》。

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陸偉（燦星的副總經理、宣傳總監）

1999年，剛剛大學畢業的陸偉進入SMG，擔任IT記者，再做了一段工商記者后，陸偉開始參與制作民生類新聞節目，這一干就到了2006年。告別新聞節目后，陸偉轉行搞起了娛樂節目，一直到2012年離開SMG，離開體制加盟燦星文化。

在《中國好聲音》項目中，陸偉從第一季開始，就涉及到前期的決策，為是否要引進這個模式，參與討論，提供他的意見和建議；二是在導師邀請方面，陸偉和大家一塊來開會討論；三就是正式招收學員的部分，當學員進來之后，要決定哪些學員需要去了解，這些學員各自的情況和導演組對學員熟悉的程度，包括節目播出之后，如何做學員宣傳。

《中國好聲音》關鍵人物： 金磊（總導演）

章驪、沈寧、吳群達（副總導演）陳滌（地面推介活動）陸偉（項目宣傳總監）

葛亮（頻道運營及演藝資源部總監）李維敏（音樂總監）

3、旗下藝人

3.1 經紀公司——夢想強音

《中國好聲音》幕后，目前已形成了兩家公司。星空華文傳媒旗下的燦星制作負責做節目，拿廣告分成；《中國好聲音》的藝人經紀、品牌管理和互聯網衍生業務則歸屬于另一家公司—夢響強音。

現在兩家公司基本上人員都相互分開了，燦星負責做節目，節目做完了，藝人就去夢響強音那里開展巡演等，有專門的導演、攝像等制作團隊。

夢響強音的設置，有些類似于湖南衛視旗下的天娛傳媒。2004年，湖南衛視的《超級女聲》大熱，天娛傳媒應運而生，《超級女聲》發掘出來的藝人幾乎都簽約在這家公司，由

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天娛傳媒負責這些藝人的唱片制作、商演等業務。

與天娛的國有身份不同，夢響強音是一家民營公司，大股東是夢響強音和星空華文傳媒的管理團隊。

星空華文傳媒CEO田明，同時擔任夢響強音的董事長。他對新京報記者表示，夢響強音，以及燦星制作的母公司星空華文傳媒，未來都要進入資本市場。夢響強音10%的股權按歸屬于華人文化產業基金，30%的股權屬于璀燦星河公司持股，60%的股權屬于民星投資。

田明說：“今年年初，我們跟默多克的新聞集團達成了協議，星空華文的團隊華人文化產業基金出資收購默多克持有的星空傳媒47%的股份，做一個MBO(管理層收購)。”

由于MBO需要初始資金，田明決定稀釋團隊在夢響強音的股權，在A股市場進行融資。為MBO融資分成了“三步走”：華人文化產業基金將10%的股權轉讓給璀燦星河，作價2.1億元，華人文化基金套現退出，較初始投入300萬元獲利近70倍，夢響強音的股權變為璀燦星河持有40%，民星投資持有60%；3月25日，璀燦星河將夢響強音20%的股權出售給浙富控股，作價4.2億元；4月8日，璀燦星河再將剩余的夢響強音20%的股權轉讓給浙富控股，同樣作價4.2億元。

夢響強音成立于2012年《中國好聲音》第一季結束之后，如今不到2年。數據顯示，2013年全年，夢響強音實現凈利潤5069萬元，21億元的估值相當于凈利潤的42倍。

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3.2 簽約藝人

現階段，夢想強音簽約的藝人包括首屆《中國好聲音》學員吳莫愁、李代沫、平安、金志文、張瑋、丁丁、金池等30多名學員。

在這些學員中，李代沫是第一個有正式演藝動作的藝人。2012年9月，李代沫和吉克雋逸一起為電影《二次曝光》演唱了主題曲《在我想起來》。同年11月28號，李代沫在北京宣布加盟當然娛樂，并與當然娛樂簽訂了3年4張專輯的合約。

夢想強音保留了這些學員們的經紀合約，唱片合約則在其他公司。

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吳莫愁

1992年4月18日出生于黑龍江省齊齊哈爾市龍沙區，中國大陸女歌手。

2012年在《中國好聲音》節目中憑借出色表現獲得亞軍，一舉成名。2012年與庾澄慶合作單曲《我要給你》，年末榮獲中國魅力50人、亞洲新銳歌手、藝人、全球最美50新人、女性榜樣等獎項。

2014年3月31日，憑借歌曲《就現在》榮獲東方風云榜“十大金曲獎”和“傳媒推薦大獎”；4月17日推出個人首張專輯《無所不在》，4月23日，在第18屆全球華語榜中榜暨亞洲影響力大典中榮獲最勁爆女歌手和最佳金曲兩項大獎。

張瑋

張瑋（1988年8月30日－），內蒙古赤峰人，2012年畢業于沈陽音樂學院（大連校區），人稱“音樂瘋子”。在第一季《中國好聲音》第一期的舞臺上，張瑋以輕搖滾風格全新演繹了《High歌》，以他高音區富有光彩的爆發力和獨具特色的中式轉音驚艷全場，成為當年“好聲音”的標識性人物。在后續比賽中，倔強的張瑋一路向大神們致敬、不斷挑戰高難，在舞臺上演繹了多首經典曲目。張瑋在臺上張揚霸氣，在臺下卻低調感恩。好聲音之后，他相繼推出單曲《英雄崛起》、《讓世界為你轉身》，摘得當年“華鼎獎”和“華語榜中榜”的相關獎項。2013年10月7日晚，張瑋在第二季《中國好聲音》盛典中強勢回歸，獻唱一首《讓世界為你轉身》為第二季的好聲音學員們加油助威。2013年11月張瑋推出了全新單曲《鳳凰》。

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丁丁

丁丁（1987年01月19日——），中國內地女歌手，《中國好聲音》人氣學員，山東濟南人，以其“甜美的笑容，陽光的態度，正能量的表達，渾身的健康元素”得到年輕人的追捧，成為新生代“正能量偶像歌手”。

主要成就有2009年《名師高徒》全國二十強，2010《麥霸英雄匯》濟南三強MVP，2011《快樂女聲》全國三十六強，2012《中國好聲音》十六強之一。

2012年丁丁參加浙江衛視舉辦的首季《中國好聲音》，以一首《愛要坦蕩蕩》，獲得四位評委老師轉身，并選擇楊坤為導師，此歌在網上破五百萬的點擊率，隨后在考核賽中以一首《辛德瑞拉》，獲得楊坤組四個黃金席位之一，2013年9月23日發行首張個人專輯《讓你猜》。

金池

金池（J.C，1978年2月14日出生），原名李素萍。中國女歌手，福建省寧德市福鼎市人。她沉穩內斂的性格，和怡然自得的演唱方式，讓她擁有一大批熱愛她的歌迷。她的歌唱技巧游走于流行與發燒之間，游刃有余，揮灑自如，聲音充滿細致的磨砂質感，相當有特色。她是一個歷經磨難的情感歌者。2012年8月她參加了《中國好聲音》，以一首《夜夜夜夜》獲得了四位導師的一致認可，最終選哈林做為其導師，在哈林考核中的優異表現被哈林保送進入黃金戰隊，成為全國十六強之一。2012年她在《直通春晚》比賽中，以獨特的嗓音和全面的唱功，獲得全國四強。2013年發行自己真正意義上的首張專輯《我就在你面前》。

主要成就：2001上海亞洲音樂節十佳優秀歌手，2003中國輕音樂協會最佳搖滾新人，2004廣東音樂協會最具潛質女歌手，2012《中國好聲音》實力的綻放，2013《全球華語榜中榜》金曲獎。

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4、表演的主要場合和場所

2012年的《中國好聲音》錄制地點為上海華東師范大學中山北路校區的體育館（上海普陀區）。

2013年的《中國好聲音》錄制地點為上海寶山體育館。

2014年的《中國好聲音》線下門店選手唯一報名通道為萬達大歌星KTV，學員在就近萬達大歌星KTV包房內進行歌曲錄制上傳，預賽指定工作人員到現場參與評審。

2012年的《中國達人秀》錄制地點為上海音樂廳。

2013年的《中國達人秀》錄制地點為上海浦東新區櫻花路869號喜馬拉雅中心3F大觀舞臺。

2012年《中國好聲音》落幕后的全國首場演出落地于廣州長隆旅游度假區。明星導師和超人氣學員首次走出演播廳，走出電視屏幕，在國內首次集體駐場演出，與廣大歌迷近距離面對面互動、演出，開創了國內大型電視音樂勵志節目和主題公園相結合的模式，引爆新一輪的音樂和歡樂狂潮。

5、對外合作模式

5.1 《中國好聲音》

《中國好聲音——The Voice of China》，是由浙江衛視聯合星空傳媒旗下燦星制作強力打造的大型勵志專業音樂評論節目，源于荷蘭節目《The Voice of Holland》，于2012年7月13日正式在浙江衛視播出。中國好聲音不僅僅是一個優秀的選秀節目，更是中國電視歷史上真正意義的首次制播分離。劉歡、那英、庾澄慶、楊坤四位著名歌手將作為明星導師言傳身教，為中國樂壇的發展提供一批懷揣夢想、具有天賦才華的音樂人，樹立中國電視音樂節目的新標桿。

2014年第3季《中國好聲音》線下學員選拔預賽場地招商方案：

2014年《中國好聲音》線下學員選拔活動預賽場地回報——預賽場地授權。

一、線下學員選拔活動宣傳中可帶入場地企業品牌信息（宣傳畫面下冊或右側，根據情

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況定）。

二、預賽企業授權名稱：第三季《中國好聲音》***賽區海選***指定報名點。

三、活動宣傳渠道授權：可自印報名表（***海選疏導點）；預賽場地內硬廣宣傳（道旗、噴繪等）；預賽場地自媒體宣傳（微信等）。

承擔費用：

一、場地與能源

二、舞臺搭建與氛圍布置（可使用官方活動公司，由場地方承擔）

三、授權使用費：4萬元/周 效果示意圖：

5.2 《中國達人秀》

《中國達人秀》是上海東方衛視制作的一款真人秀節目，自2010年7月25日每周日晚在東方衛視播出，該節目旨在實現深化絕技的普通人的夢想。“沒有任何門檻，不設任何才藝”這是“全球最大選秀節目”的核心標志，《中國達人秀》也將致力于打造“零門檻”的選秀節目，讓擁有才華和夢想的任何一個普通人，都可以展示天賦和潛能。《中國達人秀》力圖選出那些平凡而富有才華、擁有夢想并渴望創造奇跡的普通人，讓他們走上世界的舞臺。

《中國達人秀》在中國多個城市舉辦過海選活動。海選通常在商廈或者其他中小型的室

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內、室外舞臺舉行。部分海選的花絮在電視盒網上播放。通過海選的選手能進入到下一輪的初賽。節目主持人為程雷，評委由周立波、伊能靜、高曉松三人來擔任。

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三、英皇娛樂

1、公司基本情況

英皇娛樂集團于1999年正式成立，主要業務包括本地及海外唱片制作及發行、音樂出版、藝人管理及演唱會制作。除音樂之外，還從事舞臺劇、電影和電視制作，以及多媒體、商品特許經營和零售等業務。

自成立后，英皇娛樂即成為孕育香港樂壇當紅藝人的搖籃。當今藝壇紅人如謝霆鋒、容祖兒、古巨基、Twins、張家輝、杜汶澤、陳偉霆、鐘舒漫、泳兒等，皆為英皇娛樂旗下藝人。歷年來，旗下歌手于各地頒奬禮上勇奪過千奬項，英皇娛樂更曾三度奪得雷霆樂壇班霸大奬，創下輝煌的成績，亦意味著英皇娛樂是亞太區內其中一個最成功的音樂品牌。

英皇娛樂旗下有五個音樂品牌，在過去十年間所發行的音樂專輯及影音產品多達過千張，累計銷量超過一千萬張。集團每年亦不斷發掘有潛質的新人，旗下的藝人除在歌、影、視三方面有著出色的表現外，亦深受廣告商的愛戴，所拍攝的知名大型廣告超過六百多個，而在本地及海外舉辦的演唱會及表演更多達五百場，入場人數超過三百多萬，藝人受歡迎的程度可謂有目共睹。

為進一步拓展國內市場，確立「英皇娛樂」在內地娛樂市場的主流權威地位，英皇娛樂繼在內地成立了「中北英皇文化發展有限公司」后，於二零零四年再度與中國最資深、規模最大的國家級音像出版集團--「中國唱片總公司」聯合成立了「中唱英皇（北京）文化發展有限公司」。以最先鋒的娛樂理念和最超效的造星策略，在音像制品的制作、發行及舉辦文化藝術活動和演出的行業市場中，開創大中國范圍內的至尊造星品牌。此外，集團除擁有飛圖電影的制作外，正積極收購其它片庫，并斥巨資制作香港本地及國際電影，致力開拓海外市場，把集團推向國際化、多元化之發展。

英皇娛樂演藝創意學院是英皇娛樂在港開辦的首間演藝創意學院，開辦宗旨是要培育一班有志于演藝事業發展的臺前幕后工作人員，教授內容涵蓋甚廣，當中包括唱片、演唱會、舞臺劇、電視、電影及廣播等六大范疇。希望藉著開辦學院，令英皇娛樂的發展更多元化及培育更多人材，為公司注入更多具創意的生力軍及為未來發展奠下一個更好的基礎。

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2、公司領導

楊受成（英皇集團董事局主席）

楊受成（1944年3月2日－），香港企業家，商人，現為英皇集團主席，父親楊成為英皇集團創辦人。被稱為“現代香港娛樂圈一把手”。楊受成在1960年代以20萬元資本在香港市區心臟地帶開設鐘表店，其后取得名表代理權，不到30歲已成“鐘表大王”。1972年成立好世界集團，經營地產業務。90年代，楊受成的英皇國際集團成功上市，業務包括酒店、銀行、金融、地產等，更建立娛樂王國，亦進軍傳媒行業。在金融方面一向跟開鄭裕彤，擔任「探路及搭橋」角色。

楊受成曾多次因妨礙司法公正（1981年韋建邦事件）及暴力糾紛（2001年8月梁思浩事件）被捕。楊受成也被指與三合會有密切聯系。2003年7月，香港廉政公署在“舞影行動”調查行動中，指稱英皇娛樂多名高層與無線電視的高層管理人員互相賄賂，讓歌手在電視臺中獲得厚待、在勁歌金曲節目中得獎和占據歌曲流行榜的高位（Drake, 2003）。除了楊受成外，香港環球唱片前高層陳少寶、中建電訊主席麥紹棠、其兒子歌手麥浚龍也被帶返廉政公署協助調查。事件中共有22人被廉政公署拘捕，包括“一間電視臺的兩名高層行政人員及一名雇員、一間娛樂公司的主席、兩名高層及一名雇員、一間唱片公司的主席、一名高級副總裁及一名歌手”（Ng, 2003），其中包括麥紹棠、麥浚龍、楊受成及陳少寶。廉政公署最后把所有人士釋放。楊受成亦被指牽涉入2001年梁思浩遇襲案及2002年曾志偉遇襲案。當時警方高調介入兩宗案件，并“拘捕”涉案的楊受成，但后被釋放。

楊受成自從創立自己的事業，便開始在商海中浮浮沉沉，起起落落，可他從不言敗，而是從失落中爬起來，昂首向前，奮斗到底。他的經歷成了香港商界的一個傳奇。

陸小曼（楊受成夫人，英皇娛樂集團執行董事及主席）

畢業于多倫多大學，獲頒發商業學士學位，于銀行任職近十年，兼任英皇（中國概念）投資有限公司及英皇娛樂集團有限公司之主席。在和楊受成結婚之后，在楊受成的經商途中扮演了最重要的角色。在英皇騰飛徒中扮演重要角色的多次公司間收購，皆是出自她的手筆。楊受成的廉政公署事件還是陸小曼最后起了關鍵作用保釋其出獄。

管理層

吳瑞云 行政總裁

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黃志輝 執行董事 范敏嫦 執行董事 陳港生 非執行董事 蘇樹輝 非執行董事 王正宇 獨立非執行董事 曹漢璽 獨立非執行董事

3、旗下藝人

3.1 明星經紀模式

世紀末的港臺樂壇置身于國際兼并的浪潮中，英皇發展不過5年時間，卻成為香港樂壇最當紅的唱片公司之一。旗下不僅有羅文、王杰這樣重量級實力派人物，更以謝霆鋒、容祖兒、陳奕迅、陳冠希、Twins、Boy’Z等年輕偶像聞名。另外，鄭伊健、羅家良、張家輝等藝人也都是在香港娛樂圈極具影響力的人物。

英皇之所以取得這么大的成就，與其獨特的明星經紀模式是分不開的。英皇：低齡化培訓式經紀

針對目前娛樂產業的主流消費者是是以中學生和大學生為主的年輕群體，所以偶像的低齡化是大勢所趨。于是，香港英皇公司的“低齡培訓”經紀模式也備受矚目。從早期的謝霆鋒（17歲時就與英皇簽約），容祖兒、TWINS開始，英皇都是投巨資在這些新人的全方位培訓上，務求讓他們成為娛樂巨星。隨后，英皇推出的新人梁洛施也是其“低齡化培訓”的成果，梁洛施在于英皇公司簽約時年金12歲，簽約后邊進行四年的秘密培訓，一推出就引起了巨大的關注，僅僅在剛入行的第一年就一口氣接了5個廣告，輕輕松松的就賺下了100萬元。除了英皇公司采用這種模式外，周星馳的星輝公司在培養新一代“星女郎”劉佳杰同樣走的是低齡化培訓的模式。

低齡化培訓模式的周期綿長，需要有緊密的安排，周詳的步驟，當然更需要娛樂公司用大量的資金進行支持，這種模式由于周期太長，在加上需要大量的金錢與專業人員的支持，四大傳媒公司情況介紹

因此，對于經紀公司和簽約的藝人來說都是一個巨大的考驗，這種模式不僅要求經紀公司有相當大的實力，同時也需要藝人的艱苦配合，專業人員對簽約藝人的培養等多方面因素結合起來才會有可能收到巨大的成效。其中經紀公司、簽約藝人及相關的專業人員一旦有一方面出現問題，這種培養模式就會失敗。

英皇通過模式培養出了一大批當代的紅星，港英皇娛樂集團有限公司行政總裁吳雨是香港著名的王牌經紀人之一，他曾經一手捧紅了陳奕迅、容祖兒、Twins、楊千嬅等一線巨星，出任過香港電視廣播有限公司（TVB）制作總監、TVB聯營機構之星藝映畫有限公司總經理、華星娛樂有限公司總經理等職。英皇金牌經紀人霍汶希對Twins同樣也是這樣培養出來的，讓一個公司前臺和一個不出名的小模特一夜之間成為大紅大紫的明星。

英皇的低齡化培訓模式，就是針對目前娛樂產業的主流消費者是以中學生和大學生為主的年輕群體，所以偶像的低齡化是大勢所趨。這樣一來，英皇就獲得了巨大的利潤，這是值得大陸一些經紀公司學習的地方。雖然前期的投資是巨大的，但是后期的收益也是相當可觀的。

3.2 藝人

英皇娛樂

謝霆鋒 古巨基 容祖兒 關智斌 陳偉霆 房祖名 Twins：蔡卓妍、鐘欣桐 洪卓立 張致恒

張信哲（香港地區唱片代理發行合約）李準基（大中華地區代理人合約）陳家樂 郭品超 雷凱欣 英皇電影

張家輝 杜汶澤 劉偉恒

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孫祖楊 藍 燕 湯 怡 詩 雅 馮皓詩 沈穎婷 英皇星藝

黃圣依 海鳴威 VC Girl 熊汝霖 苗 圃 白 冰 黃 鑫 吳 瓊 栗 錦 陳 潔 石天碩 馬 閱 音樂家唱片

鄭希怡 泳 兒 鐘舒漫 吳浩康 王祖藍 林 峰 溫家恒 紅音樂唱片

黃耀明 李逸朗 蔣雅文 王凱駿 高 遠 扈佳榮

4、表演的主要場合和場所

五輪真弓40週年香港演唱會

2014年7月15日，8:15pm，香港會議展覽中心展覽廳5BC An Exceptional Evening with Jenny Tseng非?甄妮音樂會 2014年4月24-26日，香港演藝學院香港賽馬會演藝劇院 Back to Innocence重回巫啟賢演唱會

2014年4月2-4日 8:15pm，香港演藝學院香港賽馬會演藝劇院 The Hong Kong Academy for Performing Arts The Hong Kong Jockey Club Amphitheatre

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ageas富通保險1314容祖兒演唱會

2013年12月21-28日，12月31日-2014年1月6日，紅磡香港體育館 A Time 4 You 林峯演唱會

2013年11月28日 1:00am，康州快活豪華大賭場(Foxwoods)中國好聲音演唱會?香港站

2013年11月1日 8:15pm，紅磡香港體育館 JJ 林俊杰《時線》世界巡迴演唱會 香港站 2013年10月26日(星期六)，香港體育館 3個女人一個墟2013唱過界演唱會 2013年10月5-6日，香港體育館 A Time 4 You 林峯演唱會 廣州站 2013年9月27日，廣州體育館

古巨基AMAZING WORLD 世界巡迴演唱會2013-廣州站 2013年09月07日，廣州體育館 安全地帶三十週年香港演唱會

2013年08月31日(六)8:15pm，香港會議展覽中心 Joey Yung Concert Number 6 容祖兒新加坡演唱會

2013年6月29日 8:00pm，新加坡圣淘沙羅盤宴會廳 Resorts World Convention Centre, Compass Ballroom 杜汶澤-咔啦騷

2013年2月22-24日

晚上8:15，香港會議展覽中心 Hall 5G deanie SING FOR ME 2013 葉德嫻演唱會

2013年3月8-10日

晚上8:15，紅磡香港體育館

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甄妮愛SHOW世界巡迴演唱會完美篇

2013年2月18-19日 晚上8:15，紅磡香港體育館 瑞士依波路表矚目呈獻《A Time 4 You林峯演唱會 2013》 2013年1月26及27日8:15PM，紅磡香港體育館

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四、風賦

1、公司基本情況

1.1 公司簡介

風賦國際娛樂股份有限公司，由臺灣“綜藝教父”王偉忠、臺灣著名企業家郭守正等創辦于2007年。以電視戲劇、綜藝節目、少兒節目、舞臺劇、實景秀、娛樂營銷為主要業務，并于2009年設立藝人經紀暨公開整合營銷部門。同時，在3D動畫、出版，微軟Xbox游戲、iPhone游戲、書籍、雜志、電影代理發行、電影投資制作等領域廣泛涉足，高收視的娛樂綜藝節目皆引領風騷，在同類影視傳媒行業中獨占鰲頭，曾多次獲得兩岸三地及美國等影視獎項的肯定，取得了傲人的成績。

風賦傳媒（杭州）有限公司，由臺灣綜藝教父王偉忠、臺灣著名企業家郭守正和臺灣著名戲劇制作人劉紀綱共同創辦，是風賦國際娛樂股份有限公司（臺灣）在中國內地設立的營運總部，全面負責大陸地區娛樂傳媒行業相關業務工作。風賦傳媒以整合行銷為主要業務，并具有制作優質電影電視戲劇節目、綜藝娛樂節目和藝人經紀的傳統與實力。

1.2運營項目

綜藝娛樂節目制作

風賦國際娛樂制作的高收視綜藝娛樂節目皆引領風騷，除造成談話性節目百家爭鳴、掀起選秀節目熱潮外，更獲得多項金鐘獎的肯定和國際媒體CNN的注意和報道。

代表作品有《康熙來了》、《超級星光大道》、《我猜我猜我猜猜猜》、《全名最大黨》、《我愛黑澀棒棒堂》、《大學生了沒》、《國光幫幫忙》、《王牌大賤諜》等等。

電視劇制作

《光陰的故事》：2008年風賦國際娛樂首次制作的優質電視連續劇，締造了6.09%的高收視佳績，電子和平面媒體報道超過500篇，戲中超過20個海內外消費品牌劇情植入，更獲得了2009金鐘獎榮耀肯定，開創灣八點檔收視新局。

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《閃亮的日子》：2009年風賦國際娛樂推出的第二部優質戲劇大作。《閃亮的日子》延續《光陰的故事》亦締造了高收視佳績與媒體的一致贊賞，更有超過20個以上國際領導品牌置入行銷。

《飯團之家》：2010年風賦國際娛樂推出的充滿歡樂溫馨的全新勵志大戲。《飯團之家》由金鐘獎專業編劇團隊與天王級制作人攜手合作，戲中更有優質老中青演員同場飆戲，大獲觀眾好評。《飯團之家》，面向多個知名品牌，全方位行銷置入，受到觀眾、政治、媒體等多方肯定贊譽，成功打造八點檔戲劇行銷新風潮。

此外，風賦國際娛樂更推出多款情境劇，描寫現代都會故事，獲得大眾熱烈回響，得到金鐘獎肯定。如：《下課后的青春》（校園青春情境劇）、《老王同學會》（熟男生活主題戲劇）、《江湖.COM》（古裝情境劇）。

商業娛樂整合行銷

憑借廣大的娛樂資源，風賦傳媒以策略為先導、創意為核心、植入營銷為手段、為客戶提供專業化的娛樂行銷公關服務。

合作的國際品牌包括包含Hermès(愛馬仕)、Dior(迪奧)、Estee Lauder(雅絲蘭黛)、Clinique(倩碧)、Bobbi Brown、M.A.C、NARS、VICHY、ACER、PUMA等。

電影投資制作

代表作品有：《戀愛通告》、《白銀帝國》、《花吃了那女孩》、《漂浪青春》、《非關英雄》、《刺青》、《基因決定我愛你》、《盛夏光年》、《人魚朵朵》、《17歲的天空》等。

微電影制作

依托著豐富的客戶媒體資源，風賦傳媒自成立以來，緊跟時尚潮流，結合客戶行銷和宣傳需要，拍攝過多部優質微電影。

代表作品：《臺灣人在杭州》、《謎一樣的女孩》、《Your Story ,My Story》、《留下的理由》等。

藝人經紀

業務內容含括經紀藝人影視劇拍攝、廣告代言、形象包裝與各式演出等。

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目前合作藝人：方芳、林心如、蒙嘉慧、鐘漢良、狄鶯、向語潔、藍鈞天、張心妍、胡安安等，更與港澳、日韓娛樂經紀合作聯盟，經紀實力雄厚。

其他項目

少兒節目代表作品：《有禮不亦樂乎》、《坷垃傳奇》、《妖馬伍傳奇》、《英雄出少年》等； 舞臺劇、實景秀：《瘋狂電視臺》、《瘋狂有限公司》等；

微軟Xbox游戲、iPhone游戲代表作品：「能量浩劫ColdEnergy」、「2010數字內容產品獎」、「Sliding War」等；

3D動畫代表作品：《姆姆抱抱》、《巧克力實習精靈Choccy》、《奈奈與小希》等； 書籍、雜志代表作品：《星期八兒童雜志》、《Joanna愛的料理》、《偉忠姐姐的眷村菜》等。

2、公司領導

王偉忠（風賦傳媒執行董事）

王偉忠，臺灣地區知名電視節目制作，憑借其制作的《全民最大黨》、《康熙來了》、《我猜》、《超級星光大道》等眾多高收視率的節目而被冠上“綜藝之父”的頭銜，其事業范圍更是橫跨音樂、影視、話劇等。近些年，他也逐步將工作重心轉移至內地。

2011年，王偉忠攜手臺灣著名企業家郭臺銘之子郭守正在杭州創辦了自己的娛樂公司（風賦傳媒）。王偉忠對新公司的發展前景充滿信心，新公司不僅涉及節目制作還涉及到影視劇制作、藝人經紀等多個項目，他表示新公司愿意給年輕人機會，“我現在最喜歡的事情就是帶年輕人去做一些有趣的事情，而且我不做主角，我只是那個在幕后推波助瀾的人”。

王偉忠的老婆林慧晶，是臺灣Nu Bra內衣公司董事長，人稱“小慧姐”。善于助丈夫投資理財。

王偉忠的個人經歷：

1986年開始獨當一面，為華視制作了每周一至周五晚間播出的帶狀綜藝節目《連環泡》，此節目自1986年3月31日首播，至1994年4月14日才停播，是臺灣電視史上影響力最大的長壽節目之一。

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1990年代末期，除了制作節目，王偉忠也開始經紀事業，所經營的經紀公司“金星娛樂”。

1993年9月28日，TVBS開播后王偉忠擔任TVBS副總經理。

1996年，“福隆制作公司”改組，王偉忠從“福隆制作公司”系統分出，獨立成立傳播公司。王偉忠旗下共有“數位制作事業股份有限公司”、“金星娛樂事業有限公司”、“中大制作股份有限公司”、“精彩制作股份有限公司”、“百分百影視有限公司”等五家電視節目制作公司，現任金星娛樂事業有限公司總經理。

1998年4月，王偉忠的數字制作公司推出其處女作，是為SET電視臺（即今三立電視臺前身）制作的政治模仿娛樂節目《純屬巧合》。

王偉忠除了忙碌于制作電視節目，也在“危機中年”到來的時刻，固定每周在《今周刊》以〈吹牛老爹〉專欄抒發年過五十的老爹心聲。與著名企業家郭守正及臺灣著名戲劇制作人劉紀綱共同創辦風賦國際娛樂股份公司。

2011年在中國內地設立營運總部－－風賦傳媒（杭州）有限公司，全面負責大陸地區娛樂傳媒行業相關業務工作，將更好的為國內客戶提供具有競爭力的娛樂傳媒策劃運營支持服務。

2013年加盟由東方衛視新創辦的音樂類選秀節目《中國夢之聲》，擔任夢想導師。同年加盟由東方衛視創辦的選秀節目《中國達人秀》第五季，擔任夢想觀察員。

郭守正（風賦傳媒投資人）

郭守正，富士康科技掌門人郭臺銘大兒子，32歲，山水國際娛樂投資人。行事風格，重隱私，少和家人同現身，對外以“投資人”自稱，而非老板、董事長。

雖然父親是臺灣首富，但郭守正此前對電子代工毫無興趣，熱愛電影美術的他聲明“不接班”，一心一意追求自己的商業理想。

郭守正是郭臺銘與原配妻子林淑如的長子，畢業于加州大學伯克利分校工業工程管理學系。郭守正求學時曾在高盛證券香港分公司實習。畢業后在美投身數字內容產業，要自己闖天下。于是，一對父子，父親做上游硬件代工，兒子做下游內容軟件，形成有趣對比。

2004年，郭守正投身臺灣文創產業，與妻子黃子容先后成立了山水國際、三和娛樂、34

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首映創意，以電影制作，還有數字內容為主。他的事業堪稱有聲有色，首映創意的動畫片入圍金鐘獎“動畫節目獎”，電影《國士無雙》獲得好評，他出資拍攝的電影《奇跡的夏天》曾獲金馬獎最佳紀錄片獎，《光陰的故事》電視劇更是風靡全臺。

近年來，他不斷擴大自己的媒體版圖，目前，首映創意公司實收資本額約7000萬-8000萬人民幣，郭守正持有超過九成股權，并且擔任董事職務。

2013年1月17日，郭守正以鴻海旗下子公司三創數位董事長的身份出席由臺北市政府與鴻海集團共同開發的臺北資訊園區項目奠基禮，次日又出席了該項目上梁典禮。這是他首次以鴻海集團代表的身份出席活動。

在臺北資訊園區項目活動上，談到是否準備接班時，郭守正表示“不敢想”，要先把項目做好；談到在鴻海任職時，郭守正說“與父親共事壓力很大”，很幸運有很多長輩的指導。

據悉，郭守正上任后的首要任務是推動“大電視”計劃。他將協助鴻海在臺灣設立其他大電視組裝廠，并在今年4月或5月推出70英寸大電視。大權獨攬下的接班難題在美國《財富》雜志發布的2012年世界500強榜單上，鴻海集團高居第43位，2011年其營收、利潤分別達1175.14億美元和27.77億美元。

隨著鴻海集團逐步向商貿、數字內容等領域轉型，郭臺銘、郭守正父子倆在事業上的交集愈來愈緊密。

業內人士分析稱，郭守正回歸鴻海，是因為看到父親郭臺銘在電視版圖上的雄心。從“八屏一云一網”計劃（手機、平板電腦、筆記型電腦、電視、可攜式電視、教育顯示、醫療顯示、LED室外顯示等終端應用，網絡用云端串連起來）到大電視項目，鴻海在內容上的布局已經越來越快，而數字內容在其中又扮演著最關鍵的角色，這一點正好是郭守正的專長。

郭臺銘曾經說過，未來的電視將不僅僅是電視，它會通過其他移動設備成為大家的資訊中心。“鴻海能夠同時切入蘋果iOS、Google的Android和微軟Windows8三大系統，靠的是鴻海在機械、光學和材料的新技術，結合軟件應用，鴻海已完成橫跨三大作業系統技術垂直整合的規劃。”郭臺銘希望通過“八屏一云一網”計劃，實現“軟件+硬件+互聯網服務”的結合。

長遠來說，郭守正將利用其在數字行業的經驗，結合鴻海的硬件生產優勢，打造“軟硬結合”的新業務。

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劉紀綱（董事總經理）

臺灣著名戲劇制作人，代表作品包括《光陰的故事》、《閃亮的日子》、《飯團之家》電視劇等。

3、旗下藝人

向語潔（向麗雯）

向語潔（1972年5月30日－），臺灣演員、制作人。原名是向麗雯，為求運而改名。多次參與戲劇演出、活動主持和電影。

臺北TV《臺北筆記新聞》主播兼制作人（1999年至2001年）； 東森電影臺《上影一族》主持人； 三立都會臺《國光幫幫忙》固定班底； 客家電視臺《客氣什么呀》主持人（2009年）； 電影《實習大明星》、《猴死嬰仔》、《純屬意外》。

龐庸之

龐庸之（1979年1月29日－），阿龐，臺灣男藝人，因于2004年出演電視劇《斗魚》中的反面角色“老鼠”而被大眾所知。

個人作品包括電視劇《土司男之吻》、《搖滾沙士》、《來我家吧》、五口之家》、《心動列車》《新兵日記》等，主持過2009 PUMA極限飆大賽活動、2009 PUMA熒光夜跑活、勇闖美麗島（八大GTV第一臺）、統一面包新品發表會、信樂團小型演唱會、食尚玩家（TVBS-G）、基隆航海節晚會等。

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朱芷瑩

朱芷瑩，臺灣女演員，1982年7月23日出生于高雄市岡山區，畢業于國立臺北藝術大學戲劇系。在校時被賴聲川相中，2005年以新秀之姿，在表演工作坊的大戲《如夢之夢》擔綱女主角。曾演出過多部舞臺劇、電影、電視劇。

曾獲獎項有2009年中國上海電影節電影頻道傳媒大獎，最具潛力新人女演員。

張心妍

張心妍，原名張沁妍，畢業于國立臺灣藝術大學戲劇系，2008年憑借臺灣電影《海角七號》一炮而紅，在劇中她飾演了一名叫美玲的飯店柜臺小姐，大眾對她在劇中靚麗外型印象深刻，從而使她的人氣度暴增。劇中飾演樸實柜臺妹的張心妍，日常生活中確是美麗出眾，她被臺灣媒體稱為：帶有東方女性的味道。

文藝演出有電視電影《海角七號》《彈簧床》《八星報喜》《哈拉教父》《星光下的童話》《東華春理發廳》《兩個爸爸》等，廣告有臺灣大哥大手機、統一曼特寧咖啡、3M無痕防水收納系列、遠東商銀、富蘭克林投資基金。

藍鈞天

藍鈞天，原名李鈞天，與高以翔、陳紹誠、丁春誠被稱為藝能界“時尚F4”。紡織少東，家族經營恒富公司，專代工高級服飾即名牌衣服的生產，身價高達40億元。原為machi第一代成員，后脫離出來單獨簽約經理人改名藍鈞天。曾出演過偶像劇《花樹下的約定》，并有音樂創作。

電視劇作品有《貧窮貴公子》《欲望城市》《籃球火》《花樹下的約定》《桃花小妹》《飯團之家》《我的排隊情人》《K歌情人夢》等；電影作品有《等著你回來》《背著你跳舞》；廣告代言有5th Street第五街、云林市政府形象廣告、環保署廢電池回首公益廣告、臺灣裕隆西裝07年的代言人；舞臺劇《游園驚夢》。

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謝佳見

謝佳見（Melvin Sia），馬來西亞男演員，曾參與電影《第三代》演出，但戲份不多。

2008年憑借《愛在你左右》中扮演娘娘腔化妝師“張宇帆”被提名入圍“第13屆亞洲電視大獎”最佳男演員，并在2010年獲得馬來西亞金視獎最佳男主角。其影視作品代表有《炭鄉》、《聲空感應2》《浮生劫》、《漁米人家》等電視劇在其家鄉熱播。

2012年首次接拍大陸電視劇，與戚薇、陳赫、婁藝瀟、張丹峰等演員參演《愛情自有天意》，該劇自播出以來廣受好評，其個人開始拓展內地市場。

楊雅筑

楊雅筑（1990年8月5日－），臺灣演員。小學六年級時以童星身分，接拍偶像劇《貧窮貴公子》進入演藝圈，后活躍于戲劇、MV。

參演電視劇有《廉政英雄》《東華春理發廳》《姐妹》《飯團之家》《敗犬女王》《公寓春光》《星蘋果樂園》《追風少年》等；參與過的綜藝活動節目有《我愛大小姐》《康熙來了》《女人我最大》《國光幫幫忙》等；拍攝過的廣告有黑松沙士、日立冷氣、伊藤園烏龍茶（日本播映）、上山采藥全系列、寶礦力、臺灣大哥大等。

丁靜怡

丁靜怡1982年出生，中國重慶人，著名主持人，她的出現總能帶來一份安寧與恬靜。

2004-2006 TVBS《夜間新聞》主播，TVBS-N 《整點新聞》主播；2007 TVBS《新聞不一樣》主持人，TVBS《時尚王牌》主持人；2011 TVBS歡樂臺《王牌設計師》主持人，《轉動臺灣向前行》Live特別報道節目。2009 – 2010任鴻海科技集團公關室主任。

許元康

演藝經歷：GQ平面、獨立制片、馬自達M3。（個人信息較少）

四大傳媒公司情況介紹

4、表演的主要場合和場所

風賦傳媒的藝人多是電視電影的演員和主持人，非選秀明星，所以表演場合未知。