第一篇：李總在2012年總結(jié)年會上的講話

在2012年總結(jié)年會上的講話

各位兄弟姐妹：

大家下午好！伴隨著2012年新年鐘聲，這里，我衷心祝福大家新年快樂！身體健康！工作順利！全家幸福！

2012年對于我們天人來說是不平凡的一年，更是具有戰(zhàn)略意義的一年。

一年里，天人的各項事業(yè)都取得了進步，保險銷售、汽車維修等業(yè)績攀升。經(jīng)過一年的錘煉，我們的戰(zhàn)略更加聚焦，思路更加明晰，基礎(chǔ)更加扎實，管理模式更加完善，執(zhí)行力更加增強。在大家的共同努力下，我們克服了種種壓力和困難，不僅圓滿地實現(xiàn)了一年的工作目標，而且在團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都有了極大的提升。而所有這些成績的取得與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。這是每一位天人員工的辛勤付出的功勞！

激情和汗水成就過去，理性和堅強鑄就未來。我們有足夠的理由相信，2013年將是更加激動人心的一年。我們將看到天人汽車的各項事業(yè)將迅速推進，一起體驗成功的激動時刻。天人董事會也將用智慧和業(yè)績?yōu)榇蠹覄?chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機會。我們每位員工，都將在2013年的發(fā)展中得到價值的最大實現(xiàn)。在這里，我代表董事會對各位一年來在各自的崗位上所付出的辛勤勞動、以及在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神表示衷心的感謝！更要向今天所有獲獎的突出個人和集體表示真誠的祝賀，讓我們行動起來，為事業(yè)的發(fā)展，為青春和夢想，貢獻自己最大的熱情和力量！愿大家在新的一年里為天人的騰飛再接再厲，再創(chuàng)奇跡！謝謝大家！

第二篇：張總在公司管理基礎(chǔ)年工作推進會上的講話

在公司“管理基礎(chǔ)年”推進大會上的講話

張雪冬 2008年10月15日

同志們：

今天召開公司“管理基礎(chǔ)年”推進大會，主要任務(wù)是對“管理基礎(chǔ)年”活動進行階段性總結(jié)，對“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動的經(jīng)驗做法進行交流，從而統(tǒng)一認識，明確方向，達成共識，推進發(fā)展。今天上午，公司組織有關(guān)人員參觀了幾家管理基礎(chǔ)工作進步較大的單位，使大家對公司“管理基礎(chǔ)年”活動開展以來的變化有了新的感性認識；剛才，又聽取了多家單位的典型匯報，我深受啟發(fā)，感觸很深，希望大家認真地學(xué)習(xí)借鑒這些好的經(jīng)驗和做法，促進各單位管理工作水平的提高。同時，我也應(yīng)注意到，同樣的發(fā)展環(huán)境和工作起點，有的單位取得了一些成績，有的單位卻收效甚微，這不能不引起我們的重視和深思。

“管理基礎(chǔ)年”的工作部署是公司全年工作總的基調(diào)，公司上下為此做了大量扎實有效的工作，這在張總的報告中都詳細地作了說明，我就不多做總結(jié)了。我要說的是，這些成果的取得離不開集團和九廠的大力支持，離不開公司各級領(lǐng) 導(dǎo)班子的精誠團結(jié)，更離不開廣大干部員工的辛勤工作。在看到成績的同時，我們也要正視一些管理基礎(chǔ)工作中存在的問題，如個別單位管理流程不清晰、規(guī)章制度不健全、上傳下達不及時、重要崗位管理水平低下等，都嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。在油田進行重組整合的關(guān)鍵時期，公司提出夯實管理基礎(chǔ)工作水平是有其現(xiàn)實和長遠意義的，能否盡快實現(xiàn)和油田上市部分企業(yè)的順利接軌，把我們的企業(yè)逐步打造成一個規(guī)范、標準、優(yōu)秀的集體，是考量一個企業(yè)整體水平和發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€重要標準。適應(yīng)油田公司的整體協(xié)調(diào)發(fā)展的大局，不斷提升企業(yè)的管理水平，對于我們來說既是難得的機遇，也是嚴峻的挑戰(zhàn)。下面，結(jié)合公司當前和今后一段時期的工作任務(wù)，我強調(diào)幾點要求。

一是做事要講覺悟。在座的各位都是公司各項建設(shè)當之無愧的骨干力量，有些人還受到過組織多年的教育和培養(yǎng)，因此，在具有一定的政治意識、大局意識和責(zé)任意識的同時，更要珍惜各自的工作崗位和工作環(huán)境。圍繞搞好企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)這個中心，什么事情該做，什么事情不該做，什么工作要顧大局講協(xié)作，什么工作要堅決做好，我想我們心中應(yīng)該有一個準確的把握。說一千道一萬，把本職工作干好就是壓倒一切的硬道理。從公司目前來看，說到講覺悟我想大家要注重以下幾個方面：一是一切以公司的利益為重。要強化整體 意識，不要把自己局限在某個單位某個部門的一時一地。考慮問題不全面，不注重整體效益，而片面地追求個人利益，這樣的想法是極其有害的。為了公司健康發(fā)展這個大局，我們要有胸懷、寬眼界、講協(xié)作，個人之間加深理解，單位之間互通有無，要使個人的進步緊跟企業(yè)的前進方向，要把公司的發(fā)展作為事業(yè)的最高追求，追求個人與企業(yè)的共同進步、協(xié)調(diào)發(fā)展；二是切實發(fā)揮各自的崗位作用。要強化推進意識，要做到身在崗、心有責(zé)、敢承當，既要做好專項工作的貫徹落實，也要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，對于自己份內(nèi)的工作不要避重就輕，推卸責(zé)任，而是要不遺余力地把它干好。要循著科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持速度與效益的統(tǒng)一、規(guī)模與質(zhì)量的統(tǒng)一、目前與長遠的統(tǒng)一，把加強基礎(chǔ)管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，把崗位的作用真正地發(fā)揮出來，要用爭創(chuàng)一流的勁頭、頑強拼搏的韌勁、矢志不渝的勇氣，推動企業(yè)的良性發(fā)展；三是時刻體現(xiàn)模范帶頭作用。要強化責(zé)任意識，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要注重個人修養(yǎng)，在工作和生活中要不斷地強能力、重自律、做表率，引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工為企業(yè)發(fā)展獻計出力，從而形成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大合力。要帶頭學(xué)習(xí)，把終身學(xué)習(xí)的思想貫穿于工作和生活的始終，通過學(xué)習(xí)新理念、新知識、新技術(shù)，提高自身的管理能力和業(yè)務(wù)水平，不斷增強科學(xué)引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展的本領(lǐng)；要創(chuàng)造性地開展工作，對于公司安排的工作要不等不靠，做到勤于想事、敢于謀事、嚴于做事、善于成事。要團結(jié)同事，和他們休戚與共，做他們的貼心人和領(lǐng)路人。

二是工作要求實效。在工作中，我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部常常扮演“撒手掌柜”的角色，工作安排下去，常常不聞不問，有時即使問了也是淺嘗輒止，不夠深入，對于干得好的不常表揚，對于干的差的不太批評，這常常導(dǎo)致個別工作推進遲緩，不見效果。對于某個時期的重點工作，有了具體安排，就要定期聽反饋、隨時查不足、適時抓整改，這樣才能真正把公司安排的工作貫徹落實下去，才會使工作有的放矢取得實效，鍛造出較強的執(zhí)行力。今年，油田上下處于重組整合時期，體制的轉(zhuǎn)型期也是思想的波動期，油田公司因此把“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動作為全年的重點任務(wù)布置下來，公司為此做了大量工作，目前已是活動的總結(jié)交流階段，可是我們有的單位此項活動的開展情況卻不盡人意，有的顯然是把這項活動當成了搞形式、走過場。在此次活動中，我們的認識究竟提高了多少，發(fā)展思路整理到什么程度，措施規(guī)劃是否制定和完善，到底能有多少好的經(jīng)驗做法拿出來總結(jié)和交流，我想我們大家都心中有數(shù)。公司管理基礎(chǔ)年活動開展以來，通過大量有效的工作，公司某些工作得到了規(guī)范和加強，但同時也暴露出一些問題，比如在集團的專項效能監(jiān)察工作中，我們在油料管理方面出現(xiàn)的問題較多，歸納來看就是基礎(chǔ)工作的不扎實、不規(guī)范所致。我希望，公司今后 不要再出現(xiàn)類似的初級的管理問題，我們的工作就是要把上級安排的任務(wù)堅決貫徹落實下去，干就要實實在在、認認真真，干就要干好，干就要讓組織和群眾滿意。

三是要善于抓重點。我們每個人在生活中扮演著各種角色，各自的日常工作也是千頭萬緒，因此，能否抓住工作中的主要矛盾，就成為了決定工作績效的關(guān)鍵所在。我們有的干部每天忙忙碌碌，辛辛苦苦，雖然一心撲在工作上，可是工作業(yè)績有時并不突出，工作效果也不是很明顯，為什么會有這種反差呢？我想，這就是抓不住工作重點所帶來的負面效應(yīng)。“物有本末，事有始終。知所先后，則近道矣。”在工作中如果經(jīng)常“東一葫蘆西一瓢”的蠻干，勢必要降低領(lǐng)導(dǎo)效能，影響工作業(yè)績，我們要在今后的工作中多加注意。當前已接近年終歲尾，我們需要抓的重點工作很多，但一定要有主次之分，年底前我們要重點做好以下工作：首先，要做好“搶產(chǎn)保收生產(chǎn)大會戰(zhàn)”的收口工作。還有十多天的時間，會戰(zhàn)就要告一段落了，為了全面完成公司下達的會戰(zhàn)指標，確保全年經(jīng)營管理工作任務(wù)的完成，各單位要利用有限的時間保質(zhì)保量地完成好既定的工作量，打一場漂亮的“收官”戰(zhàn)，同時要積極做好市場的調(diào)研工作，為明年打基礎(chǔ)；其次，要做好結(jié)算工作。能否完成集團下達的經(jīng)營指標，保證企業(yè)的和諧發(fā)展，結(jié)算工作尤為關(guān)鍵。各單位、各有關(guān)部門要指派專人做好票據(jù)的簽認和資金的結(jié)算工作，采取有效措施，使資金盡快回籠。同時，清欠工作也要抓緊時間進行，清欠人員要積極行動起來，圍繞重點債權(quán)下功夫，確保完成集團的 規(guī)定指標；第三，要做好冬季的安全管理工作。到年底還有不到三個月的時間，各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，保持生產(chǎn)的企業(yè)要加強生產(chǎn)過程的安全控制，沒有生產(chǎn)任務(wù)的企業(yè)要管理好人員和設(shè)備。公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)和安全管理部門要加強監(jiān)管和檢查力度，對于不符合規(guī)定的違規(guī)行為，要及時指出，嚴肅處理，集中全力確保公司安全生產(chǎn)金牌的順利實現(xiàn)；第四，要做好典型的總結(jié)和宣傳工作。此次會上的典型材料生動地反映了企業(yè)的典型做法或個人的工作情況，有很強的指導(dǎo)和現(xiàn)實意義。各單位要學(xué)習(xí)和借鑒這些做法，認真總結(jié)、宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，結(jié)合年底公司的總結(jié)表彰活動，在職工隊伍中大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，使眾多典型成為提升企業(yè)信譽、展示企業(yè)形象、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的時代先鋒。

四是要經(jīng)常作總結(jié)。“以古為鑒，可知興替；以人為鑒，可明得失。” 各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要致力于在學(xué)習(xí)中提高、在實踐中成長、在市場中歷練，善于觀察、分析、總結(jié)，善于規(guī)避各類風(fēng)險，善于聽取別人的意見，只有這樣，才能保證各項決策的科學(xué)性和正確性，進而推進各項工作的順利開展。我們現(xiàn)在有的同志工作起來干勁十足，一年四季馬不停蹄，可往往卻忽視了靜靜地坐下來回顧和總結(jié)自己某一階段的工作。大家要知道，不總結(jié)難以使經(jīng)營者保持清晰的思路，不總結(jié)難以客觀地認識企業(yè)的現(xiàn)狀，不總結(jié)難以作出適合企業(yè)發(fā)展的正確決策。我們一定要正確認識適時總結(jié)對企業(yè)發(fā)展的促進作用和指導(dǎo)意義。企業(yè)的經(jīng)營過程是一個動態(tài)的管 理過程，只有隨時掌握好企業(yè)發(fā)展變化的客觀規(guī)律，熟知影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，才能使企業(yè)沿著既定的軌道健康地發(fā)展。年底前，各單位、各部門要認真總結(jié)全年工作，把好的經(jīng)驗做法、突出成果、典型事例客觀、系統(tǒng)、全面地加以歸納，把存在問題和困難實事求是地查擺出來，以此為依據(jù)科學(xué)地謀劃明年的經(jīng)營和管理工作，使企業(yè)不斷沿著生產(chǎn)管理正規(guī)化、財務(wù)管理集約化、經(jīng)營管理精細化、行政管理扁平化的軌道向既定的目標邁進。

同志們，臨近年終歲尾，我希望公司廣大干部員工能夠一如既往地埋頭苦干，扎實進取，團結(jié)協(xié)作，增產(chǎn)創(chuàng)效，在油田4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的進程中發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的健康、和諧、較快發(fā)展作出新貢獻，謝謝大家！

第三篇：老總在分享座談會上的講話

老總在分享座談會上的講話

（2013.5.20）

不叫重要講話，我作為一名**人發(fā)個言，分享分享重要體會，老總在分享座談會上的講話。

今天到鄭州公司來搞這次春茶分享會，上個禮拜就安排了，因為劉**書記到我們公司，所以臨時改了。昨天接待劉云**記結(jié)束以后，我們就決定今天組織這個分享會。其實這次分享會的主要目的就是來給鄭州分公司在春茶期間取得的主要業(yè)績給予肯定，來給大家鼓勁加油。那么借這個機會，來跟各部門經(jīng)理、店長和鄭州分公司優(yōu)秀團隊進行一次心靈與心靈、思想與思想的碰撞，你們談一談在經(jīng)營中遇到的問題，同時也了解一下你們在經(jīng)營中有哪些需要我們總部對你們進行支持。特別是剛才聽到各位店長和幾個部門經(jīng)理的一些發(fā)言，聽了以后我有這么幾點感受：

第一個感受是朝氣；第二個感受是希望；第三個感受是力量。

首先，剛才的發(fā)言我感受最明顯的是朝氣。鄭州分公司在楊總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的配合下，特別是有我們一線的店長的努力、無私的奉獻，你們的分享讓我感到帶來了朝氣，帶來了活力。所以你們每一個人的發(fā)言我都在用心聽，從你們的身上我看到了青年人的朝氣和思想。發(fā)言就看出一個人的水平，看一個人的能力。大家都知道，高老幺就是小學(xué)文化，黃運武只上過初中，他們通過學(xué)習(xí)才達到了今天的這種境界。剛才你們鄭州分公司，包括楊總，包括蔡德福，特別是店長們的發(fā)言，我感覺你們了不得！你們這個團隊成長進步的非常快，你們的思想認識和個人的綜合素質(zhì)直接是一個質(zhì)的飛躍！這樣也得益于你們有一個好的領(lǐng)導(dǎo)人，楊華峰為了鄭州公司的發(fā)展做出了卓越的貢獻。他有家庭，有孩子，他還有糖尿病，他是為了夢想和對事業(yè)的執(zhí)著，對**夢，對**的未來充滿希望，所以他全身心的投入，用自己的做到來踐行對公司的忠誠，所以他帶出了一支優(yōu)秀的團隊。

我經(jīng)常說，我們沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的團隊。沒有人能做到完美，但是我們每個人能發(fā)揮自己的長處，大家在一起就能夠形成一個完美的團隊。所以說我剛才看到一種清新、朝氣，鄭州分公司讓我感到特別的興奮、特別的激動！

第二就是感受到希望。為什么這么說呢？剛剛大家的分享讓我感覺到**未來的希望就在大家身上。因為你們已經(jīng)融入到**公司事業(yè)發(fā)展的大局當中，已經(jīng)把**的事業(yè)當成你們的事業(yè)，你們的言行和思想完全融入到了**的大發(fā)展當中了，對**高度的認可。**有一幫這樣的人，那就是**的希望！

沒有什么我們做不到的，也沒有什么可以怕的。我經(jīng)常說，我們這個組織是一個非常厲害的組織。厲害在哪呢？那就是有一點我們抓住了，我們不懂就問，不會就學(xué)，這是我們未來發(fā)展的根基。我今天看到你們，看到了希望。這也印證了我多次在不同的場合說的話，**公司最優(yōu)秀的不是我們的廠房，也不是我們的品牌，最核心、最優(yōu)質(zhì)、最寶貴的是**的人！所以，我剛才聽到了大家的分享，感受了你們是**的未來、**的希望！人是**最寶貴的資產(chǎn)，作為負責(zé)人，我一定會好好經(jīng)營這些資產(chǎn)，經(jīng)營不好那就是我的直接責(zé)任。

第三個就是力量。剛才大家的分享，不管是從生產(chǎn)還從加工園，不管是從接待還是從鄭州分公司領(lǐng)導(dǎo)，不管是茶館經(jīng)營還是茶莊經(jīng)營，每個人都在努力工作，都在真心付出，就是你們的這種努力才給我奠定了無窮的發(fā)展動力！

剛才楊總的話對我觸動挺大的，大在哪呢？我一天會接幾百個電話，耳朵都是木的。你們想想，我們都是人，你們要考慮一個店，我要考慮一百多個店；你們考慮一件事，我要考慮一百件事。每天晚上臨睡之前，我都要想想有沒有今天還沒完成的事。如果沒完成，哪怕是最后一個電話，也要把它打完，然后手機關(guān)掉再睡覺。第二天上衛(wèi)生的時候想到那件事立馬打電話安排。為啥呢？就怕忘了。我跟你們說實話，有時候我累得回到家一點力氣都沒了，但是面對顧客、面對朋友、面對領(lǐng)導(dǎo)，我永遠都是充滿激情、充滿干勁的。沒有激情，裝你也要裝出激情來！原因是我只想把最好的一面展示出來。

剛才聽了你們的發(fā)言，我想到**公司有這么優(yōu)秀的人，對**公司有信仰，對**做到不離不棄，愿意追隨，愿意付出，這就增添了我們**團隊干大事、創(chuàng)大業(yè)的力量！有時候，有些部門經(jīng)理的工作沒做好，氣得我都想撂挑子，想想這么拼命是為什么呢？我們吃的都一樣，我沒有比你們太多享受。但回頭想想還有一大批**人不離不棄，有領(lǐng)導(dǎo)的認可，又增添了我無窮的動力，所以還得好好干！不干，對不起我們這一批優(yōu)秀的**人，對不起組織對我們的培養(yǎng)，對不起領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，對不起消費者對**品牌的高度認可！所以，這是一種精神，一種事業(yè)！我多次說，人不是活在物質(zhì)世界，人的最高境界是精神境界！

剛才聽了大家的分享我感受到了朝氣，感受到了希望，感受到了力量。那么結(jié)合這三點，我給大家講講**夢。**夢也就是我們**人的愿景。**夢是我總結(jié)出來的，事實上也是我心中想要的。**夢歸根結(jié)底是我們每一個**人的夢，所以我們每一個**人都要為**夢的實現(xiàn)做出自己的努力，貢獻自己的力量！所以**夢的實現(xiàn)不是靠劉**一個人，也不是靠在座的哪一個人，是靠大家，大家的力量匯聚到一塊那就勢不可擋！所以，要統(tǒng)一思想，我們要搞明白什么是**夢？為什么要實現(xiàn)**夢？**夢實現(xiàn)了對國家、對人民、對民族有什么樣的作用？

你們在座的都是**店長，所以我的先跟你們講，然后通過你們傳播出去，這就是**思想的傳播者。**公司的定位不是做生意的，我們是在做一番事業(yè)，**是我們每一個人的事業(yè)，不談做生意，就談怎樣把事做好，怎樣把人做好，把這兩項做好了，不成功是不可能的！

下面我詮釋一下**夢：

第一個是國人好茶夢。**是一個茶葉品牌，茶葉既是一個保健飲品，更是一種精神飲品。你要僅僅當茶賣，會越賣越小，你要把茶葉的精神賣給億萬中國人，就是每一個中國人都能喝上**茶。**是什么茶？那就是安全的、綠色的、健康的、質(zhì)優(yōu)價廉的、好而不貴的茶葉。那么要想保證綠色健康、好而不貴，你就得有支撐。所以今年我在**春茶收購動員會上提出要用“三心：真心、公心、良心”保證我們的茶葉收購、生產(chǎn)。讓我欣慰的是，我們抓生產(chǎn)、抓收購的員工們理解了我的這種苦心。只有用三心才能保證國人好茶夢。你作為一個生產(chǎn)收購人員，你不真心的對公司，不真心的對茶農(nóng)，你就做不好生產(chǎn)。還有公心，就是買茶農(nóng)的茶葉，該是多少錢就是多少。同時我還提出一個理念，寧愿一斤多給茶農(nóng)五塊、十塊，也不能少給，這樣我們造福老百姓。我也收過茶，整個的茶葉鏈條我都清楚，所以我說收購茶農(nóng)的茶一定要秉著公心，事實求是，多個茶農(nóng)五塊、十塊沒關(guān)系，這個權(quán)力給你，你只要是公心的，對公司是抱著真心就行。同時，這種真心、公心就保證了**茶葉的品質(zhì)，保證了公司茶葉數(shù)量和質(zhì)量。今年我們收茶完全按照年初定的計劃圓滿完成。第三個就是良心。良心太厲害了，這種良心是發(fā)自內(nèi)心的，也是一種誠信的體現(xiàn)，也是一個人的優(yōu)秀品質(zhì)的體現(xiàn)。所以，如果我們的收茶人員沒有良心，搞私利，就會給公司造成極大的損失。同時，賣茶葉也是賣良心，食品安全重于泰山！所以，今年我們提出三心，就是保證公司的茶葉品質(zhì)。你們在座的店長回去了都可以很放心，我們的茶葉品質(zhì)很好，沒有任何質(zhì)量問題！

第二個就是茶農(nóng)幸福夢。通過真心、公心、良心，最終我們贏得老百姓的認可。我經(jīng)常說，如果茶農(nóng)不富起來，如果茶農(nóng)不認可**公司，不認可我們的團隊，我們活得一點價值都沒有，那你只是一個生意人，是一個賣茶的人，不是一個事業(yè)人，沒有承擔(dān)社會重任，沒有關(guān)注社會弱勢群體！所以，作為一個**人，你最重要的使命和責(zé)任就是**公司發(fā)展壯大，做強做大我們事業(yè)的同時，帶動廣大茶農(nóng)致富，過上富裕的生活，活得有尊嚴。這樣說起**，別人才會感謝，才會說**好，說**人好，這表現(xiàn)了社會對你的一種高度認可，發(fā)言稿《老總在分享座談會上的講話》。現(xiàn)在連小孩都知道，不信你問他是受表揚好還是挨批評好？小孩保準會說我喜歡受表揚。所以我多次說，好孩子都是夸出來的。所以我們活在這個世界上，被人認可就活得有尊嚴，有價值！所以，大家要明白，我們的根，我們的最終目的是要帶動廣大茶農(nóng)幸福、富裕，讓茶農(nóng)永遠跟我們一起。

第三個就是**家人夢。我每一次講話都是有用意的，前幾天，我在信陽開五一、五四座談會，可能那個座談會的會議紀要傳到了鄭州分公司，我每一次開會都要求傳達到鄭州分公司，同時讓店長了解會議的精髓。

首先是耐心。為什么我這個時候提出來要耐心？同志們，天上不會掉餡餅，美好的生活要靠我們的雙手，靠我們勞動，靠我們付出。每個家庭也是一樣，我們**是一個大家，家的幸福靠我們自己來創(chuàng)造，所以要有耐心。有很多人比較浮躁，這山看著那山高，老感覺自己的能力、付出跟得到的不成正比，老感覺工資很低，老感覺別的公司很好，結(jié)果一出去都是那回事兒，所以這個時候我就提出要有耐心！好好地在**公司，在自己的崗位上建功立業(yè)，所以，你一定要讓自己的心靜下來，我在自己的崗位上扮演好自己的角色。你是一名普通的銷售人員，就要把自己的知識學(xué)好，把顧客維護好，把茶葉賣出去，把公司的企業(yè)文化學(xué)好，你早晚一天就會成為二星店員，二星店員以后是助理店長，然后是店長，店長以后是部門經(jīng)理，你的收入一定會很高的。因為我們的經(jīng)營理念跟別人的不一樣，所以你一定要有耐心。你不能說我還沒上班兩天，我就想考一星、二星，一星還沒考就想當?shù)觊L，世界上有這樣的事嗎？我賣茶都賣24年了，我越賣越有激情，越賣越過癮。黃運武知道，我每一次領(lǐng)客戶到科技園，不管我多累，有時候確實是累得一點兒力量都沒了，但是我強壓住疲憊，告訴自己一定要振奮。我每一次講，都是盡我百分百的努力，越講越有勁，越講越過癮，原因是我把我的感情都投入到這個事業(yè)中去了。所以耐心就是要在自己的崗位上做好自己的工作，將來一定會大有用武之地。所以，希望在大家身上，公司馬上要上市了，上市以后人人要持股，公司不是我劉**的，是你們大家的，你們將來都要走上重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。**現(xiàn)在有鄭州分公司、北京分公司，以后還會有美國分公司、英國分公司、法國分公司……這些都是可能的，只要有夢想，通過努力，夢想都能成功。

第二是雄心。干事情要有雄心壯志，我多次說人生貴在選擇，既然你選擇**了，**也選擇你了，這就是我們共同的選擇，你就要做到無怨無悔，無怨無悔我就要有雄心壯志，一顆紅心獻給**公司的發(fā)展，把激情、壯志、活力、良好的形象帶到**公司的發(fā)展中。所以曹嬌嬌，你講的我都聽到了，我這次特別高興，你看這次來，店面女孩的頭發(fā)搞得很得勁，這就是**嘛！所以你這標準一上去，你就再也不會降下去了。過去我一看刺毛堆堆的，我一看就煩！原因在哪呢？意識形態(tài)沒上去，思想沒有統(tǒng)一。你看現(xiàn)在，這小姑娘、小伙子各個頭發(fā)搞得多干凈利索，這就是**人！

第三個是信心。人一定要有自信，你對自己都不自信，你怎么能成功？你看我劉**總是很有自信，我相信自己可以做到，沒有什么困難能阻擋我的，我經(jīng)常跟他們說，沒有任何困難能夠阻擋我劉**的！有問題，解決問題，想辦法。天塌了有個高的頂著，我劉**個矮，也砸不到我。所以要有自信，這種自信來源于為**的未來、來源于品牌，來源于追隨**公司，追隨劉**，就像你們在鄭州追隨楊總一樣。相信自己的判斷，相信自己的追隨，相信自己的付出，相信自己的眼光是正確的！前一段時間別的茶葉打折，我們一分都不打，原因在哪呢？就是我們對自己產(chǎn)品的自信，對自己品牌的自信！天下誰有便宜貨賣啊？好貨不便宜，便宜沒好貨！這道理很簡單。現(xiàn)在我可以說，只要是到信陽，只要與我們企業(yè)接觸過的人，大部分都被我們的企業(yè)所征服，被我們的品牌所征服，這就源于自信。所以只有自信了，才能讓你個人臉上發(fā)光，你盡管看，一個人如果沒有自信，他是垂頭喪氣的，他沒有精氣神。只有自信的人，他就有氣質(zhì)，就有陽光，他臉上就發(fā)光，女孩愛笑，小伙子有氣質(zhì)。

所以我們用這三心，耐心、雄心、信心來支持**家人夢。**家人夢我已經(jīng)給你們描繪好了，你們就只管好好地埋頭干，未來的事交個我們，讓我們來辦，就是一說**人，就被人認可，受人尊敬，收入同行業(yè)最高，生活幸福，活得有尊嚴。你們現(xiàn)在，不管是茶館還是茶莊，最起碼在鄭州是可以達到收入同行業(yè)最高。被人認可、受人尊敬，我想高老幺，北京的柯經(jīng)理他們感受的最深，這比吃鮑魚管用，它是一種你付出的回報。所以說，我們現(xiàn)在一定要以人為本，要讓你們收入提上去，要解決你們的后顧之憂。家庭幸福，大家都是看得到的，**公司有多少成對的啊，郭軍艷過去也是一名普通的老員工，一步步成長到現(xiàn)在的店長，她的對象李朝輝現(xiàn)在在信陽總公司，培養(yǎng)的進步也很快，很優(yōu)秀，還有很多，這海山一對，金偉一對，陳紅衛(wèi)一對，陳彩霞一對，蔡德福一對······所以說，他們已經(jīng)完全融入到了這個公司，這個家就是他們的家。

同時，我還有一個重要的使命，就是向你們傳遞正能量。我從來沒有教你了去偷個懶、耍個賴，投機什么的，我總是教你們怎樣去做一個好人，泡一壺好茶，愛我們的父母、兄妹、同事、崗位。所以今晚他們這些外人是最有感受的，**人跟別人是不一樣的，都是很本分，有激情，很規(guī)矩，很踏實的。所以你們看那些虛的、假的人在**公司呆不住，因為他沒有土壤！

我經(jīng)常說，只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出優(yōu)秀的團隊。你要求下面好好干，你要求下面付出，你跑回去睡覺，你要求下面不遲到，你比別人還遲到，你要求下面務(wù)實，你光搞虛的，你這樣能當好領(lǐng)導(dǎo)嗎？所以作為一個管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，你能夠讓下屬追隨你，那你就要完全融入到這個事業(yè)當中，如果你有一半的心思用到外面了，你就做不好工作，帶不好團隊！人分為三種，有一種人是全身心的投入，把工作當做事業(yè)，有事立馬解決；第二種人就是投入一半，剩下的一半去干別的，要么去來牌，要么去旅游，要么去唱歌；還有一種人是身在曹營心在漢，是假的、虛的，看著在工作，但魂跑了，這些我們都是有感受的，一見面一交流馬上就能看出來。

前天我跟信陽北京路的店長黃拴柱說，什么叫店長？店長就是以店為家，你把店當家、當事業(yè)來經(jīng)營才能把你的店搞好。經(jīng)營是沒有規(guī)律的，你不知道顧客什么時候會來買茶葉。我跟黃栓柱說，只要我給你那店打電話你都在，那你說我開心不！我覺得這個店長完全領(lǐng)會了我們公司的經(jīng)營理念，完全讀懂我了，我一打電話問你是誰啊？黃栓柱在不？“在！”你說我聽到能不高興？！這說明他完全融入店里，當成了自己的事業(yè)。

第四個就是名茶復(fù)興夢。實現(xiàn)名茶復(fù)興，做大做強咱們這個產(chǎn)業(yè)，也就是做大做強**這個品牌。剛剛蔡德福分享的三點，一個是品質(zhì)，一個是環(huán)境，一個是服務(wù)，這分享的只代表蔡德福，要想做大企業(yè)一定要做大品牌！再好的服務(wù)沒有品牌也沒有人去你那喝茶，所以**茶藝館就是品牌。當初我們提出經(jīng)營理念就是要告訴所有的店長，品牌是**的發(fā)展之道，品牌就是通行證，品牌就是誠信。然后就是質(zhì)量，質(zhì)量支撐品牌，然后就是服務(wù)。服務(wù)的力量很大，剛剛大客戶也分享了，服務(wù)其實就是維護，維護大于經(jīng)營。現(xiàn)在社會是一個高度講責(zé)任，高度講政治，高度講人文，所以現(xiàn)在維護好一個客戶是多么的重要！做企業(yè)不叫做企業(yè)，他就在經(jīng)營人。經(jīng)營那幾撥人呢？第一就是消費者。能不能讓消費者舒服，讓消費者喜歡你，這就靠經(jīng)營，靠服務(wù)，所以我們說服務(wù)是取勝之法。最后創(chuàng)新是活力之源。創(chuàng)新其實就是一種改變，一種別人沒有的。你沒有的，我有；你有的，我比你搞得還好。所以，**走到現(xiàn)在，對每一個人特別是管理者提出了更高的要求，要創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新，服務(wù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新······剛剛一個店長分享的很好，我不跟你說茶葉多少錢一斤，我跟你說雨前茶，清明茶，這就是創(chuàng)新！用創(chuàng)新來指導(dǎo)我們的行為，所以**的經(jīng)營理念厲害的要命！

我說**夢，名茶復(fù)興，公司做大做強靠誰？靠外人不行，靠我們自己，靠我們大家心往一處想，勁往一處使，只有通過我們的努力去實現(xiàn)我們的目標，讓自己不愧對自己，不愧對公司。通過**夢的實現(xiàn)，來推動社會的發(fā)展。因為我們公司是在河南，所以**夢實現(xiàn)了，中原夢就實現(xiàn)了，中原夢實現(xiàn)了，中國夢也就實現(xiàn)了！

我們都是**人，我們不僅搞經(jīng)營，我們還要會做人，還要講政治。所以這一次中央政治局常委、書記處書記劉云山來到**公司，這對我們既是一種鼓勵，也是一種認可。我們希望**公司的每一個人都要有理想，都要有夢想，愿意學(xué)習(xí)，積極要求進步，不斷進取！

分享是付出的開始，所以今天沒分享的，下次一定要積極分享。我們看到鄭州在楊總的帶領(lǐng)下取得了驕人的業(yè)績，作為**公司的負責(zé)人我感到非常的欣慰，所以我也代表總公司所有的員工對鄭州領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！讓我們用自己的行動來踐行**夢，實現(xiàn)**夢！

以后要么鄭州的人去信陽，要么信陽的人去鄭州，這樣的交流要定期開展，形成機制，這對大家的進步是很有好處的。

（新聞宣傳部根據(jù)錄音整理）《老總在分享座談會上的講話》

第四篇：萬達李總在婦聯(lián)成立大會的講話

在萬達廣場商會成立儀式上的講話

尊敬的婦聯(lián)主席

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、會員代表們：

大家下午好!

萬達廣場婦聯(lián)在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在區(qū)婦聯(lián)、街道的大力支持下，在各會員單位、業(yè)界同仁的共同努力下，今天正式成立了。承蒙大家的信賴和厚愛，推舉我出任萬達廣場婦聯(lián)的首屆主席，本人倍感榮幸。在此，我謹代表萬達廣場婦聯(lián)對百忙之中抽出時間參加此次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

萬達廣場婦聯(lián)的成立，為在萬達廣場創(chuàng)業(yè)的各位女企業(yè)家、女職工搭建了一個很好的交流、溝通的平臺，未來婦聯(lián)的工作任重而道遠。作為婦聯(lián)主席，我本人深感責(zé)任重大，為不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)和全體會員的殷切期望，也為了廣大會員的切身利益，我在這里代表本屆婦聯(lián)執(zhí)委會首先表態(tài)：

1、宣傳、貫徹黨的路線、方針、政策。教育、引導(dǎo)南京萬達廣場婦女職工發(fā)揚自尊、自信、自立、自強精神，提高思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和身體素 1

質(zhì)，成為有理想、有道德、有文化、有紀律的時代新女性。

2、定期組織女職工培訓(xùn)、交流和研討等活動，建立女性人才信息庫，宣傳、表彰婦女先進典型，推動婦女人才成長。

3、堅持民主決策，不斷完善內(nèi)部組織機構(gòu)和工作程序，遇事和大家多商量，多討論，建立完善的監(jiān)督機制和激勵機制，同時，加強對女職工的生活的關(guān)心，積極保障女職工勞動合法權(quán)益。

新婦聯(lián)要有新氣象、新作為，在接下來的日子里，我希望讓我們共同努力，在萬達廣場這片沃土上，辛勤耕耘，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，把我們的生活點綴得更加豐富多彩，創(chuàng)造更加美好的未來！

第五篇：任總在戰(zhàn)略預(yù)備隊述職會上的講話

任總在戰(zhàn)略預(yù)備隊述職會上的講話

2018年4月26日

一、明確戰(zhàn)略預(yù)備隊定位，聚焦戰(zhàn)略能力的探索和突破，選拔高潛質(zhì)人才進行實戰(zhàn)化賦能，目的是攻下“上甘嶺”。

首先我們要清晰認識到戰(zhàn)略預(yù)備隊的價值。目前我們處在一個歷史轉(zhuǎn)折時期，戰(zhàn)略預(yù)備隊應(yīng)圍繞公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，聚焦能力、機會的探索和突破，選拔有使命感的高潛質(zhì)人才參加訓(xùn)戰(zhàn)，發(fā)育業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)并輸出優(yōu)秀的干部、專家和職員。

1、第一個定位：戰(zhàn)略預(yù)備隊是“預(yù)備機制”還是“能力轉(zhuǎn)換機制”？

第一，“預(yù)備機制”和“能力轉(zhuǎn)換機制”其實并不矛盾，我們是在預(yù)備機制的過程中培養(yǎng)能力。戰(zhàn)略預(yù)備隊學(xué)員選拔必須以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，員工在崗位上先做出貢獻，才有資格進行能力轉(zhuǎn)換，能力是個人在自學(xué)過程中完成轉(zhuǎn)換的；然后通過戰(zhàn)略預(yù)備隊幾個環(huán)節(jié)的考核，合格者再來受訓(xùn)，再進入預(yù)備機制；對于通過認證的學(xué)員，戰(zhàn)略預(yù)備隊進行新方法賦能，讓學(xué)員帶著基層的模式、新的管理方式、新的產(chǎn)品解決方案、新的作戰(zhàn)裝備……上戰(zhàn)場。所以，這兩者是相關(guān)聯(lián)的。

第二，我們培養(yǎng)干部和專家，不是為了培養(yǎng)而培養(yǎng)，而是為了“上戰(zhàn)場”、“多產(chǎn)糧食”。戰(zhàn)略預(yù)備隊要有更多的現(xiàn)實主義精神，我們不能脫離現(xiàn)實來培養(yǎng)。中央軍委2018年開訓(xùn)動員大會要求“按實戰(zhàn)要求去訓(xùn)練，按訓(xùn)練去實戰(zhàn)，訓(xùn)練與實戰(zhàn)達到一體化”，習(xí)主席說“唱歌不是戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力就是要實戰(zhàn)”。所以，我們不要只強調(diào)能力預(yù)備或者各種轉(zhuǎn)換機制，要強調(diào)實際，實戰(zhàn)化使用。我們的干部更要踏踏實實去“產(chǎn)糧食”，不要堆砌一些銷售數(shù)字。不要盲目說培訓(xùn)了多少人，點擊量有多少，做到了“世界領(lǐng)先”。點擊率的統(tǒng)計，有可能低俗化、虛假化、夸大化……。什么叫世界領(lǐng)先？華為的工資是領(lǐng)先了，競爭力未必。

2、第二個定位：戰(zhàn)略預(yù)備隊是“中央黨校”還是“五七干校”？

第一，本次會議明確，戰(zhàn)略預(yù)備隊的定位是培養(yǎng)優(yōu)秀的干部、專家和職員，我們一定要有能攻下“上甘嶺”的人。既然定位這個機制，就不能追求數(shù)量，而要追求質(zhì)量。我們先把質(zhì)量和品牌做起來，讓業(yè)務(wù)部門愿意推薦員工來受訓(xùn)，讓大家自愿踴躍報名，多榮耀的事情啊！

黃埔軍校就是兩條綁腿，抗大就是一條小板凳，為什么能成為中國兩所最有名的學(xué)校？不要把訓(xùn)戰(zhàn)搞得多光環(huán)。我們畢竟與黃埔軍校和抗大還存在差距，有些業(yè)務(wù)部門想明哲保身，將不愿意裁掉的落后人員都塞給戰(zhàn)略預(yù)備隊，預(yù)備隊又貪圖數(shù)量，培養(yǎng)一大批又送不出去，名聲不就臭了嗎？

中國和平時期，干部管理最好的應(yīng)該是大慶油田，余秋里對干部考核管理非常嚴格，殘酷的管理制度出人才，余秋里只把優(yōu)秀干部按國家需要一批批送出去，一般的留下自我消化，同時又把一大批優(yōu)秀新干部提起來，形成了一個迭代優(yōu)化的機制。當時送出的很多干部后來升到了省部級，所以大慶油田這么多年沒有困難過。你們可以看看電影《鐵人》，講述兩代人的石油開發(fā)對比。我們要向大慶油田學(xué)習(xí)干部管理機制，如果不從難、從嚴、鐵面無私，哪有優(yōu)秀干部產(chǎn)生啊？

第二，各級“黨校”培養(yǎng)各級骨干，沒有說只能有“中央黨校”。

第三，戰(zhàn)略預(yù)備隊要真正變成“黨校”，今年的一個重點是把地區(qū)部總裁、代表處在任代表及候任代表、CBG國家業(yè)務(wù)部部長、SPDT經(jīng)理等崗位參加戰(zhàn)略預(yù)備隊“轉(zhuǎn)人磨芯”，轉(zhuǎn)變思想觀念，從關(guān)注短期的KPI到關(guān)注中長期，管理更加貼近業(yè)務(wù)實質(zhì)，提升他們的經(jīng)營管理能力，從一個銷售主管真正轉(zhuǎn)型成懂經(jīng)營的總經(jīng)理，改善公司的經(jīng)營質(zhì)量。

3、第三個定位：戰(zhàn)略預(yù)備隊和內(nèi)部人才市場的區(qū)別？

戰(zhàn)略預(yù)備隊培養(yǎng)機制與內(nèi)部人才市場完全不一樣。戰(zhàn)略預(yù)備隊是選拔高潛質(zhì)人才參訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門也應(yīng)針對自己的高潛質(zhì)崗位，有意識地定向培養(yǎng)，我們要將業(yè)務(wù)部門和戰(zhàn)略預(yù)備隊的訓(xùn)戰(zhàn)、需求打通。

而內(nèi)部人才市場是開放了一些崗位和任職資格表，給不適合或不勝任當前崗位的員工一個緩沖機會，只要通過了新崗位的考試和面試，他們就能重新找到適合自己的崗位。有些高職級員工也可能自愿降級去上崗。

二、戰(zhàn)略預(yù)備隊總隊是平臺，華大提供課程支持；各場景分隊是權(quán)力機構(gòu)，要將需求、訓(xùn)戰(zhàn)、任用等環(huán)節(jié)打通。

1、戰(zhàn)略預(yù)備隊的總隊是平臺，要將總干部部運作和后備干部培養(yǎng)打通。總隊不是權(quán)力機構(gòu)，主要是一個教育組織，負責(zé)學(xué)員的訓(xùn)練、管理、鑒定、出隊等，課程教育由華大完成。目前戰(zhàn)略預(yù)備隊的鑒定做得很好，將來對學(xué)員出隊情況還要進行持續(xù)跟蹤。

下一步由彭中陽擔(dān)任戰(zhàn)略預(yù)備隊的總隊長，對戰(zhàn)略預(yù)備隊進行改組，將總干部部的運作和后備干部的培養(yǎng)打通，我們要從難、從嚴、從實戰(zhàn)出發(fā)來訓(xùn)練干部、專家和職員。

2、各場景分隊是權(quán)力機構(gòu)，可以結(jié)合自身特點制定差異化政策，加強學(xué)員培養(yǎng)和使用的耦合度。

第一，戰(zhàn)略預(yù)備隊的運作重心在各場景分隊，我們應(yīng)給分隊更多的自主權(quán)，分隊可以結(jié)合自身特點制訂一些差異化政策。分隊重點要解決好三個問題：“優(yōu)秀的人進得來”，戰(zhàn)略預(yù)備隊培養(yǎng)的是精英，后續(xù)需要考慮相應(yīng)的政策吸引優(yōu)秀人才入隊；“進來以后長得大”，核心是考核、培訓(xùn)方法、提升能力，還要解決賦能和激勵的問題，比如網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)轉(zhuǎn)型分隊從一階到三階的過程非常漫長；“長大以后出得去”，要有承接的組織，讓預(yù)備隊培養(yǎng)出來的人真正發(fā)揮作用。

第二，分隊有鑒定權(quán)、使用權(quán)、識別權(quán)，要把需求、訓(xùn)戰(zhàn)和任用幾個環(huán)節(jié)打通。各分隊可以根據(jù)未來業(yè)務(wù)需要，決定培養(yǎng)什么人、培養(yǎng)多少人、培養(yǎng)的人準備到哪去、如何培養(yǎng)……，培養(yǎng)和使用要有一定的耦合度。分隊對學(xué)員進行推薦，不是架空AT團隊，目前分隊長基本都是高層領(lǐng)導(dǎo)，官都比總隊長大，可以和業(yè)務(wù)部門討論，這樣就有一個輸送的過程。當然，分隊也要承擔(dān)推薦不當?shù)呢?zé)任。

第三，分隊不是永恒的行政組織，可以考慮日落后關(guān)閉。有些分隊組織化落地以后（如網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)轉(zhuǎn)型分隊、云服務(wù)分隊等），具備新的能力、新的人才，應(yīng)該不需要再以戰(zhàn)略預(yù)備隊的形式運作，可以業(yè)務(wù)部門自考核、培訓(xùn)。但是分隊的種子不要散掉，是將來建立行政組織部門的核心骨干。人力資源考核不要僵化，對于一些新業(yè)務(wù)，不完全以產(chǎn)糧食為中心，而是以評價體系為中心，這樣讓新業(yè)務(wù)在部門里面也能成長起來。

特別是唯一責(zé)任主體的分隊，業(yè)務(wù)主官要承擔(dān)起突破新業(yè)務(wù)的責(zé)任。如果需要預(yù)算和政策支持，集團可以給予補貼。我們不要在唯一責(zé)任主體之外，另建一套架構(gòu)體系，這會導(dǎo)致指揮體系混亂。分隊在業(yè)務(wù)部門里，訓(xùn)戰(zhàn)是為了自己部門使用，它是邏輯式的分隊，不是物理式的。

各分隊在2018年先維持當前運營機制，下次匯報時再確定哪些分隊關(guān)閉或轉(zhuǎn)換。但是過渡時期可以雙重，已經(jīng)轉(zhuǎn)換了的分隊，預(yù)備隊機制也保留。現(xiàn)在我們讓公司先滾起來，不斷尋找方向，方向大致正確就行，這樣公司滾滾向前，只要我們不垮，未來就有可能領(lǐng)先。

三、戰(zhàn)略預(yù)備隊堅持選拔制，從實戰(zhàn)出發(fā)對學(xué)員進行賦能，形成不同能力階梯進入公司各個崗位。

1、戰(zhàn)略預(yù)備隊是選拔制，機會提供給責(zé)任結(jié)果好、有使命感的高潛質(zhì)人才。第一，入隊的充分必要條件是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，達到崗位模型的認知標準，責(zé)任結(jié)果好。每位員工都可以參加網(wǎng)上考試，如果責(zé)任結(jié)果沒達標，戰(zhàn)略預(yù)備隊不給予評分。

第二，員工利用業(yè)余時間自學(xué)應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)知識，并通過網(wǎng)上考試、面試或視頻面試，獲得入隊資格。入隊需要有擔(dān)保，主官承擔(dān)識別、推薦優(yōu)秀人員入隊的責(zé)任。如果訓(xùn)戰(zhàn)不合格的學(xué)員被退回去，同時要對擔(dān)保人進行扣分。

第三，至于預(yù)備隊學(xué)員是否應(yīng)該有獎金的問題，你們根據(jù)具體場景去討論確定。我認為，最重要是提供機會，機會比短期利益重要。升官機會應(yīng)該留給有使命感、想奮斗的人。

2、戰(zhàn)略預(yù)備隊從實戰(zhàn)出發(fā)，給學(xué)員走上戰(zhàn)場賦能新的作戰(zhàn)方法，而不是做基礎(chǔ)知識的全面灌輸。

選好學(xué)員以后，戰(zhàn)略預(yù)備隊要有目標地培養(yǎng)。不是灌輸ABC基礎(chǔ)知識，全方位能力提升是個人的責(zé)任。戰(zhàn)略預(yù)備隊通過案例、方法和討論的賦能，考試、討論、再考試……，也許是一種習(xí)慣。對激發(fā)他的能力產(chǎn)生一些作用，走上戰(zhàn)場再總結(jié)提高，形成真正的實戰(zhàn)能力。所以，戰(zhàn)略預(yù)備隊不要向全方面發(fā)展，如果總想做大、做寬、做廣，反而變成一個“大雜燴”。就做一個突擊隊，抓住可能做成的事努力去做，先突出一個可能再說。大慶油田不就是石油嗎，怎么可能把其他方面也突出來呢？

當然，不是學(xué)員在戰(zhàn)略預(yù)備隊“洗過澡”，就算作戰(zhàn)略預(yù)備隊的成績，不能是互聯(lián)網(wǎng)追求點擊率的評價體系。比如林志玲是天生麗質(zhì)，怎么是訓(xùn)練出來的呢？但她的其他增值才是你培訓(xùn)出來的。戰(zhàn)略預(yù)備隊從實戰(zhàn)出發(fā)，給學(xué)員賦能新的作戰(zhàn)方法，學(xué)員在實戰(zhàn)中運用這個方法并做出了貢獻，這才是戰(zhàn)略預(yù)備隊的成績。

3、新項目可以戰(zhàn)略預(yù)備隊為主，但是成熟項目要堅持一線“江南游擊隊”的作戰(zhàn)指揮權(quán)。

在新項目中，我們要敢于戰(zhàn)略投入，把預(yù)備隊“種子”空投進去，以戰(zhàn)略預(yù)備隊為主，這時地方“江南游擊隊”可能能力不夠，可以做副職。比如視頻業(yè)務(wù)，不一定全部投入視頻分隊的種子，也可以有其他部門的種子，編成混合聯(lián)隊。成熟業(yè)務(wù)還是讓“江南游擊隊”擔(dān)任正職，他們熟悉場景。有人說，把18級員工空投到“縣”里，“縣”里的15級員工叫苦，這有什么好叫苦的呢？因為18級不是長期進攻這個“縣”，他是來磨刀的，磨完刀還有別的用處。如果磨完刀以后，18級的能力還不如15級，那就把兩人職級對調(diào)。當然，18級和15級的能力應(yīng)該是不一樣的，只是需要有磨刀的時間。

在成熟項目的進攻中，我們?nèi)匀粡娬{(diào)“江南游擊隊”的地位，戰(zhàn)略預(yù)備隊不能把“江南游擊隊”擠掉了。我們最終目的是把落后分子擠掉，但不是一開始就擠掉，當我們的“種子”發(fā)酵起來了，落后分子自然就做“肥料”了。

其實戰(zhàn)略預(yù)備隊和“江南游擊隊”到第三、第四階段已經(jīng)混合交叉了，大軍向前走，隊伍中的優(yōu)秀人員可以留下當“縣長”。

4、戰(zhàn)略預(yù)備隊要形成不同階梯進入各個崗位，只要能力提升了，都是成績，不一定非要爬到“喜馬拉雅山頂”。

雖然我們的目標是爬“喜馬拉雅山”，但不一定人人都能爬到山頂。如果爬到山麓去種地、放牧了；走到半山腰去打獵了；都是英雄，都是價值貢獻。比如，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分隊可以向西點軍校學(xué)習(xí)，訓(xùn)戰(zhàn)路徑分為三階：第一階學(xué)習(xí)后去戰(zhàn)場實踐，選拔一部分人再回到二階來學(xué)習(xí)，再作戰(zhàn)，再選拔少數(shù)人進入三階學(xué)習(xí)。美國陸軍上將李奇微很優(yōu)秀，每作戰(zhàn)一年半回來學(xué)習(xí)一年，當他學(xué)空降兵時，剛好碰上諾曼底登陸，就有了一個戰(zhàn)略性的機會。

所以，“喜馬拉雅山”這個坡是分階梯的，每個階梯要有過濾、選拔，我們要讓這些聰明人不斷去爬階，爬不上去也要有滿足感，最終爬到哪里取決于隊員的意愿和能力。爬不到頂，可以橫向流動出去，也是好漢。

5、研發(fā)出征進入戰(zhàn)略預(yù)備隊是為了讓研發(fā)隊伍年輕化，以及培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略洞察力的高級人才，讓研發(fā)持續(xù)有新生力量、新鮮血液，以激發(fā)組織的活力。對于確實不適合走向其他領(lǐng)域的人員，盡快安排返回研發(fā)崗位。

2016年研發(fā)集結(jié)了2000名高級干部及專家出征，進入戰(zhàn)略預(yù)備隊接受賦能轉(zhuǎn)型，一是為了讓研發(fā)隊伍年輕化，二是為了培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略洞察力的高級人才。如果有些隊員確實不適合走向其他領(lǐng)域，要盡快安排返回研發(fā)崗位，他們在戰(zhàn)略預(yù)備隊“洗過澡”，綜合能力多少有所提升。

大家要知道，研發(fā)不是只出征2000人，我希望將來可能有20000人走出去，讓研發(fā)有更多的新生力量。如果讓大家認為進入戰(zhàn)略預(yù)備隊、流動出去就是死路一條，后面的都會縮在“烏龜殼”里不愿意出去，是硬拿鞭子往前趕嗎？我們還是要有吸引的方法。如果研發(fā)輸不出人才，我們每年的招聘速度就要降下來；如果沒有新生力量、新鮮血液，研發(fā)是會“死”掉的。所以我們盡量在找一些崗位，讓員工也能得到機會發(fā)揮。研發(fā)各級主管不要護著，可能是在耽誤他們的前途。