第一篇：陳總在梁丹陽事跡報告會上的講話

向梁丹陽同志學習

建立一支高素質的城投公司員工隊伍

——在梁丹陽同志先進事跡報告會上的講話

公司黨委副書記、總經理 ***

（2007年9月30日）

梁丹陽是***國際大酒店接待部副經理，前廳部大堂副理。在紫金宮國際大酒店做總經理這么長時間,我也不清楚梁丹陽有這么多感人的事跡。直到梁丹陽婆婆去世的第二天，王總才告訴我梁丹陽的事跡，他說：因為酒店接待工作，梁丹陽的婆婆去世了，她都沒有顧得上回去。王總又給我講了梁丹陽其他一些事并建議大家學習梁丹陽這種精神。后來，我就安排辦公室對梁丹陽的事跡做進一步了解，才知道了她去西安給客人送包的事：據說當時客人的包里放著護照及其它一些重要的東西。發現這件事情以后，梁丹陽同志非常著急，下班后沒有回家而是直接去火車站，擠上火車，由于車廂內人太多沒有座位，就一直站到西安。為了把那個包及時還給客人，硬是在客人下榻的酒店大廳門口等了整整一夜，回來后她沒有告訴任何人就上班了。直到最后了解她的事跡時才知道了這件事，當時我很受感動，我想我們不能讓像梁丹陽這樣的同志默默無名了，有必要把梁丹陽作為一個先進典型在酒店推出。我還要告訴大家，在紫金宮學習梁丹陽的時候，開始大家的意見并不一致，管理人員中間就有不同的想法，我認為這是正常的，因為一個認真工作的人未必不會因工作而得罪一些人，比如說值班本上記錄了某些事情涉及到某些值班人員或管理

做的那些事情，要費時間，要吃苦，要有耐心，沒有勇于吃苦的精神是做不到這一點的，做到這一點是難能可貴的。第四點學習她對客服務竭盡所能的精神。不僅是對客服務工作，就是其它任何工作都要有那種竭盡所能的精神，這一點不是每個人都能做到，但梁丹陽卻一直這樣做著。第五點學習她注重細節，追求極致的精神。追求極至就是把事情做到最好，梁丹陽正是這樣，她總是想法設法把每一件事情做到最好，做到滴水不漏的程度，不出現一絲問題。你看領導讓她走，她不走，她為什么會這樣呀？就是不放心，這種不放心最后的結果就是確保了每件事都做得非常漂亮。有些事情交待給她就放心，現在有許多客人到紫金宮去消費，就直接給梁丹陽打電話，有些客人告訴我說要到紫金宮開會，我說我給你們安排吧，他說不用了，我已經給你們的梁經理打電話了，給她一說我們就放心了。曾經想過調整梁丹陽的工作，后來我才感覺到梁丹陽的職務不能調整，為什么呢？因為她那里有一大批客戶，這是客人對她工作的認可，是市場對她工作的認可，更是社會對她工作的認可。

那么，怎么學？

一要廣泛宣傳她的先進事跡。評價也好，議論也好，帶著感情講也好，重點是要做好事跡宣傳工作，要把這種正氣弘揚出來，成為城投公司的主旋律。二要召開梁丹陽事跡座談會，談感想、撰寫心得體會。有些事情看看聽聽就過去了，這不行，沒有觸動靈魂，要拿起筆來認真撰寫思想感受或體會，要在心靈深處產生一定的震撼。三要對照先進找差距，要以梁丹陽為參照，認真查找自身的缺點和不足，克服、改正這些缺點和不足，學習、借鑒

第三、要克服四種思想障礙。在紫金宮開展這項學習活動的時候，發現了幾種不良的思想傾向，在公司有沒有我不知道，有則改之，無則加勉：一是不以為然的思想。認為她做的事情不就是普普通通的事情嗎？我也可以做，這種思想可能會影響學習活動的效果，許多事情往往就是一念之差，把它做好了這就是差別，盡管這些事情很簡單。比如說去西安，領導沒有安排，如果領導安排了回來就可以報銷，安排了忙了一天一夜還可以休息，即使不安排，回來只要說一聲也是可以得到肯定和鼓勵的，可是這些在梁丹陽身上都沒有發生，如果發生了也就沒有學習的必要了。所以一定要克服這種不以為然的思想。二是害怕照鏡子的思想，大家說這個人如何如何好，突然想起自己在這方面剛好沒有做好，于是對這種學習就有一種潛意識的反對心理，這一點一定是要克服的。三是因嫉妒心理而產生的逆反心理，你怎么就成了先進，為什么要向你學習、不學習還能怎么樣等等。四是“莫須有”般的挑剔與抵制情緒，一些逆反心理會孳生一些強烈的消極反應和抵制情緒，這些抵制情緒會引發一些“莫須有”般的挑剔行為，其主要表現在會刻意地去尋求梁丹陽身上一些本不存在的弱點來慰藉自己本不平衡的心理，比如說梁丹陽的婆婆病逝了，沒有來得急回去照顧，就肯定人家婆媳關系一定不好，可真正的事實并不是這樣。據我了解，就是在發現梁丹陽這一先進典型之前，紫金宮國際大酒店工會主席李明哲就對很多人說過，梁丹陽在紫金宮是婆媳關系和夫妻關系相處最好的一個，正因為有這個前提，能夠做到這一點已經難能可貴了，這一點也是長期以來得到婆婆和丈夫的默認和贊許的。所以，克服這四種思想障礙是開展

第二篇：在陳雁琴先進事跡報告會上的講話

在陳雁琴先進事跡報告會上的講話

邢臺市委政法委常務副書記 馮利敏

同志們：

剛才，報告團的四位成員，用樸實的語言、切身的感受、鮮活的事例，從不同角度、不同層次，向我們講述了陳雁琴同志平凡質樸而又感人至深的先進事跡，給我們展現了一名新時期人民法官的光輝形象，使我們每一名同志都受到了一次生動的執法為民教育，增強了我們作為人民法官的職業自豪感。

陳雁琴同志從事刑事審判工作5年來，時刻牢記人民法官為人民的宗旨，始終懷著對人民群眾的深厚感情，始終堅持公正廉潔辦案，始終堅持能動和諧司法，積極貫徹寬嚴相濟的刑事政策，給嚴厲的刑法賦予溫情，在辦案中落實調解優先的原則，努力找準每一件案子切入點，最大限度彌補受害家庭的損失，撫慰受害人的心靈，追求辦案法律效果、社會效果、政治效果的有機統一，成功辦理了上百件刑事重案，無一錯案，無一超審限，無一申訴上訪。她飽含為民情結，尊重群眾、貼近群眾、融入群眾，以真心、真情、真意為群眾化解矛盾、排憂解難、提供幫助。她堅持群眾路線，她進農村進學校，了解群眾所需，掌握社情民意，以拉家常的方式向群眾宣講國家寬嚴相濟的刑事政策，拉近司法與群眾的距離，爭取群眾的理解和認同。她堅持能動司法，從促進社會和諧、維護社會穩定的大局出發，處處為群眾著想，在辦案中采取對當事人最有利的解決方法，把許多可能引發社會性問題的不穩定因素成功化解在萌芽狀態。人民群眾由衷地稱她為“好人”，并上了“中國好人榜”，這是人民群眾對一名法官的最高贊譽、最大褒獎，也是我們邢臺政法工作的驕傲。我代表市委政法委對開展學習陳雁琴活動提出如下要求：

一學習陳雁琴，就要學習她牢記宗旨、司法為民的職業品格。要通過深入開展學習活動，教育引導同志們向陳雁琴同志那樣，身懷愛民之心，恪守法官職責，為群眾提供最優質的司法服務，拉近與人民群眾的距離，真心解決群眾的實際困難，努力傳遞司法的溫暖和關懷，給群眾以幸福。

二學習陳雁琴，就要學習她始終踐行公正、廉潔、為民的司法核心價值觀。她始終把人民群眾當自己的親人，在事業和家庭面前選擇事業，在吃苦和享樂面前甘愿吃苦，在奉獻和索取面前選擇奉獻，以實際行動踐行“公正執法、一心為民”的根本宗旨，始終以維護社會公平為己任，依法公正審理每一起案件。

三學習陳雁琴，就要學習她牢固樹立能動司法的工作理念。能動司法是建立在中國國情基礎上的社會主義司法制度的必然要求，也是人民司法事業應對國內形式發展變化的必然要求，陳雁琴同志能夠在刑事審判中堅持能動司法理念，注重了解群眾的司法需求，妥善協調各方關系，平息矛盾，盡自己最大努力解決刑罰的遺留問題，促進社會和諧，努力實現審判工作的法律效果、社會效果的統一。

四學習陳雁琴，就要學習她創新工作方法，不斷提高司法能力。陳雁琴同志能夠在自己的工作中逐步摸索一套心理疏導的方法，用嫻熟掌握的法律專業知識，潛心研究有效化解當事人矛盾的工作方法，撫慰當事人受傷的心靈，疏通他們的心結，鼓勵引導他們走出復仇心理，走出心靈困境，重新找回生活信心，為創新社會管理作出了貢獻。我們要在加強法律學習的同時，把實踐鍛煉作為提高司法能力的根本途徑，積極參加業務培訓、崗位練兵，研究應對審判工作中遇到的新情況、新問題，著力提高做群眾工作、化解社會矛盾的能力，爭當“辦案能手”，爭當“調解能手”。

同志們，新的一年工作即將開始，明年是“十二五”開局之年，我們的工作責任重大、任務艱巨。讓我們以陳雁琴同志為榜樣，進一步增強宗旨意識、大局意識和責任意識，突出“三項重點”工作，深入開展創先爭優，不斷開創我市政法工作新局面，為維護邢臺穩定，打造美好的明天而努力奮斗。

第三篇：陳總在重點產區座談會上的講話(10月15日)

關于明年煙葉政策的說明

（2014年10月15日）中國煙葉公司總經理 陳江華

同志們：

召開這次煙葉生產政策座談會，主要任務是分析全國煙葉生產形勢，研究討論明年煙葉工作政策，為即將召開的全國煙葉工作座談會做準備，國家局對這次會議非常重視，楊局長親自到會并將作重要講話，請大家做好貫徹落實。

前段時間，為全面了解煙葉生產形勢，及時出臺政策，煙葉公司開展了14項專題調研，初步形成了明年煙葉工作相關政策意見。下面，我就圍繞明年煙葉工作的種植計劃安排及政策調整情況，和與會代表交流幾點意見。請參會單位結合自身實際，進一步提出意見和建議。

一、今年以來煙葉工作基本情況

今年是國家局實施“三年壓庫”的第一年，任務非常繁重。各級煙草部門緊緊圍繞“堅守一條紅線，提升三個水平，夯實兩大基礎”的指導思想，嚴控種植規模，全面推進現代煙草農業建設，煙葉工作取得了積極進展。今年全國簽訂合同166萬份，實際移栽面積1837萬畝，同比減少255萬畝。截至10月10日，全國已累計收購烤煙3224.78萬擔，其中，收購上等煙比例為66.21%、中等煙34.36%，下低等煙4.43%。今年煙葉生產遭遇了較為嚴重的干旱和洪澇災害，河南、陜西、湖南、廣西、湖北、山東等受災較重的產區以對煙農高度負責的精神奮力救災，妥善做好災后恢復重建和對煙農的補助工作，把災害造成的損失降至最低限度。云南、湖南、河南積極探索煙葉災害保險措施，做好保險理賠各項工作，較好地維護了煙農利益。當前各單位正在全力以赴抓好煙葉收購工作，實現了收購秩序良好、等級質量平穩、煙葉工商交接順暢的良好局面。今年的煙葉生產工作，可謂“政策好，人努力，天幫忙”。在實現堅守紅線目標的同時，較好地保護了廣大煙農、地方政府、行業基層員工的積極性，實現了“三個不大起大落”。

盡管取得了顯著成績，但也要清醒認識到當前煙葉工作仍存在不容忽視的問題，特別是控制煙葉總量壓力依然存在，煙葉生產布局有待優化，市場配臵資源的改革力度需要進一步加強。面對行業內外新的形勢變化，需要我們理性分析、超前謀劃，不斷優化煙葉政策措施，保持煙葉生產平穩健康發展。

二、明年煙葉工作的初步安排

明年煙葉工作的初步想法是，緊緊圍繞“堅守一條紅線，提升三個水平，夯實兩大基礎”的煙葉工作指導思想，嚴格控制規模，優化煙葉政策，推進現代煙草農業建設向更高水平邁進，不斷夯實煙葉生產可持續發展的基礎。

（一）關于煙葉計劃安排。在目前全國煙葉計劃總量下調階段，受連續多年增產、卷煙單箱片煙消耗水平降低、進口煙葉持續增加等因素影響，今年全國煙葉庫存總量在去年基礎上仍在快速增長。截止今年6月末，全國煙葉工商庫存總量9085萬擔（片煙口徑），同比增加681.95萬擔，庫存水平達到37.2個月歷史高位，同比增加了2.7個月。這是繼2012年庫存水平同比增加2.7個月后，連續第二年快速增長，大大超出原先估計的36個月水平。工業企業庫存水平普遍超過30個月，有5家超過40個月，最高甚至達到48個月。行業煙葉庫存占用資金3500億左右，工業庫存壓力巨大。今年全國煙葉集中交易所反映的工業主動調減調入計劃、北方煙區甚至包括部分100萬擔以上南方煙區銜接困難問題，均說明煙葉市場供求形勢逆轉已成為當前煙葉工作面臨的重大現實問題。

關于2015年計劃總量，將按照國家局三年壓庫工作既定目標，在2014年4700萬擔基礎上繼續下調200萬擔，嚴格控制在4500萬擔以內安排，全國煙葉種植面積要按照產區實際單產從嚴核定，堅決控制在1580萬畝以內。明年計劃安排，將切實推進市場化資源配臵方式，200萬擔調減量，100萬擔普減，100萬擔根據工業需求配臵。同時，繼續嚴格執行超收抵減、欠產補足政策，超產省統一抵減，欠產省統一補足。

（二）關于優化結構政策。

優化煙葉結構工作開展四年來，在產區公司的高度重視 和積極努力下取得了很大的成績，全國上等煙收購比例從2010年的45.0%提高到2013年的58.9%，下低等煙收購比例從2010年的15.3%下降到2013年的3.5%，工業庫存等級結構趨于改善，煙農收入得到提高，實施效果值得充分肯定。但這項工作措施畢竟是在原料供需結構矛盾日趨加大的形勢下提出的權益之計，在執行過程中，也不可避免的產生了一些負面效果，主要表現為：上部葉處理難度較大，工作到位率偏低；不適用煙葉處理成本較大，田間驗收難；部分產區存在借優化結構之名盲目擴大煙葉種植面積、人為提高上等煙和中部葉收購比例、過分提高等級結構的現象；同時，鮮煙葉集中處理也帶來了一些環境問題。隨著形勢變化，優化煙葉結構政策也到了一個需要調整的時刻。

針對近幾年優化結構工作存在問題，結合調研過程中工商企業的相關意見，初步擬定了以下2個優化煙葉結構政策備選方案：

方案一：調整全國統一優化結構實施方案和經濟政策。各省（市、區）根據工業需求等級結構情況，因地制宜自行安排本產區是否開展等級結構優化工作。如需開展此項工作，產區會同相關工業企業共同制定實施方案和補貼政策，補貼在產前投入中列支。

方案二：取消優化上部煙葉，保留下部煙葉每畝50元的田間處理政策。因下部兩片煙葉價值較低，煙農有田間打掉的習慣，若繼續維持當前下部煙葉優化結構補貼，煙農執 行過程中有一定的積極性。各產區可根據工業需求和當地煙葉生長發育特點合理安排下部葉處理，對于上部葉的處理不再做硬性要求，當前執行的120元上部葉補貼進入收購價格，確保煙農和地方政府收益。

當前，工業企業煙葉庫存量居高不下，部分產區的煙葉在工業公司的庫存超過50個月甚至更長，形勢非常嚴峻。究其原因，一是受兩煙掛鉤因素，工業公司采購了配方中沒有或需求并不大的產區的煙葉；二是配方人員受慣性思維和原料成本考核影響，不敢使用庫存煙葉。建議工業公司修訂針對配方人員的配方成本考核辦法，加大卷煙配方使用庫存煙葉和全等級煙葉力度。加強配方技術創新，拓寬原料使用范圍，提高煙葉綜合利用效率。

（三）關于明年煙葉價格政策。

近年來，國家局高度重視煙葉政策的研究和調整，注重發揮價格對煙葉生產的調節作用，較好地穩定了煙農種煙積極性，保持了煙葉生產的穩定發展。今年上中等煙價格提高5%，截至10月10日，收購均價26.78元/公斤，比去年同期增加1.75元/公斤。據統計，如果將煙農家庭自身用工算作成本，預計今年畝均收入能達到1477元，比去年提高174.1元。價格杠桿拉動了煙葉結構的改善，煙區勞動力、土地價格等成本上漲等因素得到較好地消化，促進了煙葉生產的平穩發展。但是隨著煙葉價格的連年增長，目前國內烤煙價格 已經達到國際高位，使工業需求大，質量較好的進口煙葉出現價格倒掛現象。居高不下的國內煙葉價格也給工業企業增加了成本壓力，國內煙葉的提價空間越來越小。

根據前期調研工商企業的意見，本著既保持烤煙同主要糧食作物的競爭力，保障煙農收益，又有利于控制總量，改善結構的原則，經初步研究：明年煙葉價格政策將穩定2014年價格總水平，并對小等級價格、上浮政策進行微調。如果按照方案二的優化煙葉結構調整政策，保留下部葉50 元/畝優化結構補貼，將120元/畝的上部葉補貼加入收購價格，價格總水平上調3%。正常年景下，煙農實際收入會略有增加，同時，可使全國煙葉稅增加4.7億（提價3%）。這對明年烤煙生產再減少200萬擔的形勢下穩定地方政府種煙積極性是有益的。突出價格政策的導向作用，進一步拉大中上等煙與下低等煙的價差幅度，在價格總水平不變的基礎上，調高工業需求量大的等級價格，調低工業沒有需求的等級價格，通過價格杠桿引導煙農主動在生產環節處理不適用煙葉，自覺清除或棄采棄烤無工業需求的下低等煙葉。關于紅花大金元和翠碧一號兩個特色品種，仍然執行當前的政策，即在普通品種收購價格基礎上上浮20%。關于K326品種，將參照“紅大”和“翠碧1號”定價政策，將K326每畝產前投入補貼300元納入收購價格，在普通品種收購價格基礎上上浮10%。產前投入政策保持穩定，對個別產區進行微調。專業化分級散葉收購補貼政策不變，每擔50元。當前，各產區調撥價格可以在國家局基準價格基礎上浮動15%，全國普遍執行的是調撥價全等級上浮政策，對需求量不大的下低等煙葉，仍然要接受調撥價上浮的政策。受調撥價格連年上浮影響，工業公司原料成本五年翻了一番。為緩解工業企業資金壓力，初步考慮B3F及以下等級煙葉調撥價格不再上浮。如果取消B3F及以下等級調撥價上浮政策，2015年全國按4500萬擔總量計算，預計可為工業公司節約煙葉采購成本約18億元。

（四）關于基地單元建設。

從2009年國家局啟動基地單元建設以來，工商密切合作，以1.7萬畝、5萬擔左右的規模為建設單元，取得了顯著成效。截止目前，全國共建設烤煙基地單元588個（另有3個白肋煙單元），預計生產烤煙2907萬擔，占今年收購核定總量的68%；200萬擔以上主產省份的基地化比例均達到65%以上。重點品牌工業基地布局基本完成，現有數量基本滿足工業需求，基地單元成為工商資源配臵的主要方式，資源配臵效率明顯提升。165個特色優質煙葉開發單元建設，推動了煙葉品質特色化水平持續提升，為重點卷煙品牌的快速發展提供了有力保障。

隨著近兩年基地單元建設的快速推進，加上煙葉市場供求形勢的變化，基地單元建設暴露出了一些突出問題。一是近兩年新建基地單元建設質量參差不齊。2013-2014年下達了252個基地單元建設計劃，數量多，而且主要集中在山 區、半山區，地塊較為分散，基礎條件相對較差，煙水、煙路、烤房、農機具等基礎設施綜合配套的難度進一步加大，根據2013年的抽驗結果，有40%左右的單元需要進一步完善提升。二是部分基地單元煙葉工業實際調撥明顯不足。2014年基地單元烤煙收購核定總量2907萬擔，實際簽訂的工業調撥量為2752萬擔，有155萬擔差距。據統計，工業調撥量不足2萬擔的基地單元有22個，調撥比例不足收購量50%的基地單元有18個，甚至有4個基地單元工業沒有簽訂調撥合同，其中湖北中煙2個、云南中煙2個。三是部分基地單元品牌導向作用發揮不足。在“

532、461”戰略提出之初，很多工業企業在原料保障上爭建基地單元、搶占優質資源的想法較為普遍，品牌發展與基地布局不盡合理，對部分基地單元的質量目標定位不明確，品牌需求未能很好的主導煙葉生產。就產區而言，其煙葉生產各項工作有總體布局，生產技術體系存在一致性，技術推廣與應用具有區域趨同性，工業企業就某一個單元提出的品種、施肥、成熟度等技術要求，往往很難得到全部落實，這也是品牌導向作用發揮不足的重要原因。

針對存在問題，今后國家局將按照“控制總量、鞏固提升”的原則推進基地單元建設。初步想法是，圍繞滿足工業需求這一中心任務，以市場為導向，以共同發展為目標，充分發揮工業企業品牌導向作用，主攻質量、改善結構、注重 特色，通過2-3年的優化調整，形成總體數量在600個左右，基地化比例在70%左右的布局合理、供需平衡、生產高效、質量均衡、發展共贏的工業原料供應體系。2015年基地單元建設從嚴安排10個左右。

同時對相關政策作進一步調整。一是完善基地單元計劃、價格管理模式。強化工業主導、加強宏觀調控，圍繞工業開展需求、計劃編制、計劃銜接工作，新建單元嚴格執行“工業提報、產區認可、國家局批準”的管理方式。基地單元調撥計劃單列管理，作為產區省計劃安排的基本保障。積極推進基地單元煙葉原收原調，探索推進全收全調，逐步理順計劃與資源，結構與需求的關系。積極推進特色單元煙葉調撥價格浮動與工業質量評價掛鉤管理，工業提出的品種、技術要求落實不到位，質量評價不達標準的，調撥價格按基地普通煙標準執行，確保優質優價、低質低價。

二是建立基地單元建設退出機制。組織“回頭看”工作。督導工商按照基地單元評價驗收標準，對已建單元的工商合作、設施建管、種植主體培育、合作社建設、技術推廣、機械作業、基層管理等方面工作開展再評價和再提升。建設規模不達標、基礎條件不足，建設水平過低，工商合作深度不夠的基地單元，要逐步予以清退，解除合作共建關系。完善基地單元調撥標準。明確將基地單元作為工商調撥主要途徑，落實以基地單元為單位進行調撥的機制，基地煙葉對口 工業調撥比例須達到60%以上，對調撥比例不足單元，在征求工商意見基礎上進行清理。對照標準，2015年重點對調撥量不足2萬擔的22個基地單元進行清理。連續2年工業質量評價不達標的特色優質單元，調整為普通基地單元。

三是持續提升發展現代煙草農業的設施裝備水平。基礎設施建設資金要重點安排基地單元建設，重點抓好基本煙田土地整理、機耕路和田間機械化項目建設，夯實規模化種植基礎，更利機械化作業、專業化服務實施。按照因地制宜、集群建設、完善配套的原則，切實加強育苗工場、烘烤工場建設，不斷提高設施農業水平。以基地單元為單位，整合基層站點，加快標準化煙站建設，切實改善基層生活工作條件。切實加強設施管護，積極爭取地方政府支持，充分調動村委會、煙農專業合作社等受益主體以及農機廠家積極性，落實管護資金，做好煙水、煙路、育苗大棚、密集烤房、農機具的管護工作。對基礎設施、站點建設等硬件配套不到位的已建單元要繼續開展配套建設。

（五）關于布局優化調整。

當前我國的煙葉生產布局總體是好的，煙葉產能分布相對合理。其中，南方煙區產量占到84%，黃淮煙區占10%，北方煙區占6%，有432個縣屬于煙葉種植最適宜區和適宜區，產量占到全國93%，基本能夠適應卷煙工業對不同產區煙葉需求。存在問題主要表現在：部分區域種植分散，產量規模 偏小，難以支撐卷煙模塊化配方需求；86個縣300萬擔左右產能處于不適宜或次適宜地區，所產煙葉質量不高；部分區域存在生態環境惡化問題，帶來煙葉安全風險；工業原料需求的結構性、區域性矛盾還沒有完全解決。近年來，通過推進現代煙草農業建設、提高技術水平、加大優化結構力度等，在一定程度上緩解了煙葉結構性矛盾，但由于烤煙種植布局與市場需求適應程度不高，市場配臵資源的作用和效率未能得到充分發揮。

面對新的煙葉發展形勢，圍繞煙葉三年壓庫工作要求，需要我們主動調整發展思路。堅持需求導向，遵循市場規律，抓住有利時機科學調整布局，加快優勢產區的生產力布局，將有限的生態、土地等優質資源利用好、保護好，保障卷煙品牌煙葉原料的穩定供應和均質化需求。

基本想法是，按照“市場引導、計劃調控、注重質量、突出特色”的基本要求，以省內優化布局調整為主，國家局宏觀調控為輔，因地制宜，循序漸進，穩步實施。一是逐步調減市場需求不足的產區計劃。根據工業需求，穩步推進市場配臵資源方式改革，將計劃資源逐步向市場需求旺盛的煙葉產區轉移。優先安排現代煙草農業基地單元生產計劃，規劃建設600個單元，生產煙葉3000萬擔，占70%供應量，成為工業煙葉原料的基本保障區。在此基礎上，明后兩年國家局每年安排100萬擔煙葉計劃進行市場化配臵，各省、各地區也要按照工業需求，并結合當地實際有序開展市場化配臵 工作。二是加大不適宜煙區的調整力度。全國有86個縣300萬擔左右產能處于不適宜或次適宜地區，煙葉品質差。產區要加大調整力度，將計劃資源向具備生態優勢、優質特色煙葉產區集中，努力打造一批符合高端卷煙品牌需求的核心原料區。部分煙區發展過快，產量規模過大，發展潛力接近飽和或超出了耕地資源承載能力，煙田無法輪作，長期連作，存在巨大風險，也應適當進行計劃調整或嚴格控制發展規模。三是逐步淘汰零散煙區種植。產區要按照縣市5萬擔、鄉鎮1萬擔的發展規模進行規劃調整，將計劃資源向社會經濟和技術基礎條件好、適度規模產區集中，實現煙葉生產與煙區社會經濟、勞動力、資源、環境相協調，提高資源利用水平，提升勞動產出效率，推進土地加快流轉，走規模化種植、批量化生產、集約化經營、專業化分工、流程化作業的現代農業發展道路。今后兩年各地要重點調整127個不足2萬擔的種煙縣市，在優化調整過程中，要注重把握產業扶貧政策，適度考慮國家級或省級貧困縣、優勢老煙區以及特色新區的發展計劃，可首先取消65個非貧困縣的種植計劃。

（六）關于煙葉生產基礎設施建設。

今年的煙葉生產基礎設施建設工作繼續以完善、提升綜合配套水平為重點全力推進，各項管理進一步規范，綜合效益進一步顯現。全年共安排補貼資金98億元，建設項目43萬件，其中煙水配套工程項目10萬件、機耕路6800公里、密集烤房6.8萬座，新增土地整理62萬畝。截止8月底，全國共有14個省（市）提報水源工程援建項目200余件，國家局共審查通過項目162件，核定援建資金139億元，復函項目125件，復函金額111億元，向12個省118件項目撥付援建資金74.08億元，開工建設118件，工程完成總體進度達90%以上的有15件(云南9件、福建2件、貴州1件、湖南1件、湖北1件、山東1件)，其中已完工的有6件（云南曲靖市獨木水庫幸福渠工程、普洱市鎮沅縣靛坑河干渠工程、云南楚雄州楚雄市羅其美水庫、云南普洱市鎮沅縣靛坑河干渠工程，福建南平市建陽市樟布灌區工程，湖北恩施市響板水庫）。

經過多年建設，當前煙葉生產基礎設施項目總量已基本可滿足全國煙葉生產規模需要，明年將把工作重心調整到綜合配套和項目運行管護上來，初步打算將2015年資金計劃調減到80億元左右。重點推進以土地整理和田間機械化為主要內容的綜合配套，適度開展煙水配套建設，嚴格控制密集烤房建設，加強項目運行管護。有序推進水源工程援建項目建設。明年繼續安排50億元左右水源工程補貼資金，按照“成熟一個、評審一個、復函一個”的要求，原則上不再援建1.5億元以上的項目。總公司資金撥付將與項目開工、工程進度直接掛鉤，擬將原來復函即撥付50%資金，開工后再撥付其余50%資金的撥付方式，調整為復函后撥付10%，開工后撥付30%，工程形象進度達到50%時，再撥付50%援建資金，待工程竣工驗收完成后，撥付剩余10%援建資金，撥 付資金時資金申請單位必須提供項目法人資質證明和政府配套資金同比例到位實質性證明等相關文件。目前國家局正在對《煙草行業水源工程援建項目及資金管理辦法（試行）》、《水源工程援建項目評審規程》等相關制度和辦法進行修訂，將盡快印發。

同志們，當前正值煙葉收購的關鍵時期，各項工作任務十分繁重。煙葉政策調整事關產區發展大局，希望大家根據以上意見，充分結合產區實際情況，提出有關建議，我們將認真研究，制定好明年的各項政策措施。

謝謝大家！

第四篇：先進事跡報告會上的講話

今天的會議是在公司全力向750萬生產目標沖刺、籌劃“十二五”發展規劃的重要時期，在喜迎建礦50周年的歷史時刻，召開的一次重要會議。會議的主要目的是，號召全體機關干部深入開展創先爭優活動，進一步加強和改進機關作風建設，切實增強機關干部凝聚力、戰斗力和創造力，努力建設一支“素質高、業務精、作風硬、紀律嚴、形象好”的機關干部隊伍；要求全體機關干部深入學習全國勞動模范杜海峰同志的先進事跡，緊密圍繞后二個月及今后一個時期的重點工作，踐行勞模精神，精心謀劃“十二五”工作思路，不斷強化能力，提高工作水平，確保自身政治堅定，廉潔自律，服務到位，為堅定“681”，建設科技安全和諧大油田提供有力保證。

剛才，王伶威同志對《吉林油田公司機關黨委創建“五型機關”活動實施方案》進行了詳細解讀。全國勞模杜海峰及身邊的同志進行了樸實而生動的發言，講的很好，很感染人，也很教育人，這說明我們選樹培養的典型確實具備著新時期石油人所應該具有的主人翁責任感、忘我的勞動熱情和良好的職業道德，是值得宣傳和學習的榜樣。下面，結合今天的會議，我再強調三點意見。

一、明確機關在企業發展中的重要作用

機關是企業生產經營管理的指揮系統、神經中樞，是聯系上下、協調左右的橋梁紐帶，更是基層的行為表率和企業的形象窗口。機關建設是否充滿生機活力，關系到企業發展的大腦是否巧捷睿智；機關作風是否務實高效，關系到企業發展的動力是否充沛強勁，這絕不僅僅是只關系機關自身的小事情，而是能夠發揮極強輻射引領作用、影響整個企業的大行為。一直以來，可以說正是始終有一支能吃苦、能戰斗、能攻堅、能啃硬的機關干部隊伍，公司機關才有效地發揮著中樞作用，帶動吉林油田在持續有效較快協調發展的軌道上穩步前行。

一是充分發揮了籌劃全局的作用。幾年來,廣大機關干部始終政治堅定,把握企業的正確方向；始終胸懷大局,著眼企業的長遠發展；始終精心構思,謀劃企業的發展戰略；始終銳意進取,優化企業的體制機制,先后出臺了一整套符合吉林油田發展方向的規劃構想、目標思路和改革措施,制定了一系列切合吉林油田發展實際的工作方案、工作制度和工作流程。公司改革發展成績顯著,生產建設、經營管理、科技創新、文化建設、基層建設、隊伍建設等各方面工作得到了不斷的加強和有利的保障,形成了發展速度較快、經濟效益較好、發展規模不斷壯大的良好局面,極大地激勵了廣大員工為油拼搏、為企業奉獻的信心和決心。

二是充分發揮了橋梁紐帶的作用。幾年來,廣大機關干部一直以其固有的責任感和使命感,恪守著“上令下傳”、“上情下達”的職責,執行著“下意上呈”、“下情上報”的任務,及時準確地將公司管理層的聲音和想法通過各種手段和有效載體傳達到基層,同時也能夠將基層的意見和建議歸納整理呈報給公司管理層,積極扮演著傳令兵、指導員、聯絡站、反饋表、情報通的角色,在很大程度上為公司上下兩個層面間的工作起到了相互理解、相互支持、相互融合、相互促進的作用,有效地拉近了干群關系,為公司和諧發展營造了良好氛圍。

三是充分發揮了指導服務的作用。幾年來，廣大機關干部能夠堅持“三貼近”原則，牢固樹立精益求精理念，積極發揮先鋒模范作用，采取有效方式途徑，借助各種有利時機，深入到基層班站、深入到生產一線，為員工講解方針、路線、政策及法律法規，不斷地夯實管理基礎，提高質量效益，推動管理升級；針對員工關注的熱點問題和生產生活上的困難，解疑釋惑、排憂解難，不斷地理順情緒、增進感情、化解矛盾，切實打造了一支執行力強、戰斗力強、創造力強的機關干部隊伍，極大提升了公司的工作效率和現代化管理水平。

幾年來，絕大部分機關干部經受住了實踐的檢驗，在公司不斷發展壯大過程中體現了自身的價值，為基層員工樹立了楷模。而極少數人卻沒能抵御媚俗事務的干擾，做了與機關干部身份不相符的事情，值得警醒。個別人主要表現在責任意識不強。思考問題、處理工作政治敏感性差，不能從大局出發，不為全局著想，得過且過。遇到矛盾和問題繞著走，遇到風險和挑戰躲著走，心態浮躁，只想做官，不想做事，干工作只為了給上級看，熱衷搞花架子、做表面文章。學習能力不強。沒有養成勤學習、善學習、愛學習的良好習慣，對上級的政策方針學習不夠、理解不透，造成自身思想不先進，信仰不堅定，政治不敏感，價值觀模糊，混同與基層普通群眾。業務能力不強。不能與時俱進提高業務水平，工作辦法不多，標準不高，流于形式，缺乏創新，導致工作抓不住重點，缺少預見性、針對性和實效性。服務能力不強。衙門作風十足，處處吃拿卡要，給人“門難進、臉難看、事難辦”的拙劣印象。工作怕辛苦，圖安逸，不深入基層、貼近基層，對基層工作缺乏耐心；工作怕得罪人，圖老好人，管理方式脫離實際，指導工作走馬觀光，工作缺乏感染力、說服力，導致工作推進緩慢，遲滯無為。自律能力不強。對組織條例和紀律要求置若罔聞，講吃、講喝、講排場；敢拿、敢花、敢做假。搞“上有政策，下有對策”，對事務性應酬樂此不疲，對自身工作敷衍了事；對拉關系、跑工程熱情高漲，對學理論、練業務情緒低落，不能用先進的道德觀、價值觀約束自己，給機關干部形象造成極大損害。這部分干部人雖很少，但影響極壞，為我們打造“學習型、效能型、服務型、廉潔型、和諧型”機關埋下了隱患，我們必須引以為戒，認真對待，加以解決。

二、深刻體會全國勞模杜海峰同志的優秀品質

這次“五型機關”活動啟動大會和杜海峰先進事跡報告會一起召開,想法很好,對全體機關干部是一種啟迪和鞭策。作為一名普通的一線采油工能夠時刻心系企業,從自身做起,從崗位做起,腳踏實地地迎接各種挑戰,積極樂觀地戰勝各種困難,創造了無愧于全國勞模殊榮的工作業績,他的思想、他的行動、他的精神很值得在座的各位優中選優的機關干部深思。10月份以來,杜海峰同志事跡報告團正在全公司做巡回報告,借此機會，我代表公司黨委號召公司的全體員工向杜海峰同志學習,特別是廣大機關干部要積極學習實踐杜海峰同志的優秀品質,努力成為一名業務能力強、服務能力強、協調能力強的復合型機關工作人員。

一是學習他對企業忠誠、對事業負責的優秀品質。這是一種政治覺悟，每名機關干部都應該具備這種覺悟。杜海峰事跡報告中有這樣一句話：“把井組當成家，井組就一定能管好，管好井組就是建設油田。”這是石油人對黨忠誠、對事業負責的最好詮釋，體現了一名石油人對油田的質樸情感。在日常工作中，杜海峰就是憑借“不觸摸到井口，不算巡井”的高度負責態度，把井組管理的井井有條，把油井維護的“心通氣順”。在吉林油田加快發展的新時期，杜海峰的精神力量不僅在新木采油廠生根開花，廣大機關干部還要在工作中積極地宣傳學習實踐，利用自身的工作覆蓋面和影響力，讓杜海峰的勞模精神帶動整個油田更加欣欣向榮，努力使全體員工的思想認識明顯提高、政治覺悟明顯進步、工作作風明顯轉變、紀律觀念明顯增強。

二是學習他信念堅定、執著追求的優秀品質。這是一種意志品質，每名機關干部都應該具備這種品質。一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，不做壞事，凡事貴在持之以恒。只要是對的，杜海峰就堅持，該鑿死鉚子時候就鑿，“讓免修期長些，再長些”的信念始終沒有改變過。正是堅持不懈地學習、堅持不懈地奉獻、堅持不懈地恪盡職守，才使得他在判斷不正常井時更準確，在日常維護時更認真，在處理突發事件時更從容。當前，廣大機關干部也要培養這種品質，堅定信念不動搖，咬定青山不放松，不斷提高學習能力、創新能力，爭做符合企業發展要求的知識型干部、創新型干部。

三是學習他愛崗敬業、刻苦鉆研的優秀品質。這是一種學習精神，每名機關干部都應該具備這種精神。學習是人生進步的階梯，是一種生活方式，同時也是一種工作責任，如果把它變為一種習慣，將會受益匪淺。“寬打底子，苦練內功，工作就能干出彩。”杜海峰說到也做到了。在管理21口井的10年里，他通過學習，不但能看清地上、摸清地下，而且還總結了十多種油水井管理法，使油井免修期達到了1321天，水井免修期達到了2728天，是我們全體員工學習的榜樣。可以說當今社會是一個知識日益更新的變革社會，學習是必不可少的一種能力，知識型人才將是引領社會進步的主要力量，廣大機關干部必須要樹立一種學習的責任、養成一種學習的習慣，不斷地充實自己、陶冶自己，不斷地拓寬視野、豐富閱歷，以一身真本領、一手硬功夫適應企業的發展和社會的進步。

四是學習他淡泊名利、甘于奉獻的優秀品質。這是一種價值觀念，每名機關干部都應該具備這種觀念。“10年荒原如一日，俯首甘為孺子牛。”借用 魯迅 先生的一句話來評價全國勞模杜海峰再恰當不過。石油行業是一個特殊的行業，吉林油田八百里瀚海，地域廣闊，選擇了石油就是選擇了奉獻。廣大機關干部也要像杜海峰一樣，牢固樹立這種勇于吃苦，耐得住寂寞；勇于克難，不計較得失的價值觀念，堅定扎根荒原、奉獻油田的信心和決心，唱響我為祖國獻石油的主旋律。

五是學習他顧全大局、團結協作的優秀品質。這是一種道德標準，每名機關干部都應該具備這種標準。在杜海峰身上，我們能以小見大地看到他的這種標準：只要是自己的井，他就不容有失地監護；只要是隊里的事，他就義不容辭地援助；只要是油田的物資，他就不畏艱險地守住。要履行好這質樸的承諾，就要求廣大機關干部一定要牢固樹立強烈的工作責任心和事業心，以奮發向上的精神狀態，胸懷大局、服務大局，時時以大局為重，處處從大局著想，為公司又好又快發展貢獻力量。

三、以杜海峰為榜樣，爭做“四個表率”

當前，公司上下正處于深入開展創先爭優活動，深化精細管理，挖掘管理潛能，夯實發展基礎，加快發展步伐的關鍵時期，公司機關黨委充分認識到進一步加強和改進機關建設的重要性和緊迫性，開展創建“五型機關”活動。剛才，王伶威同志對創建“五型機關”活動方案進行了解讀，這個方案思路清晰、目標明確、活動具體、措施到位，是推動公司機關深入開展創先爭優活動的指導性文件，各處室一定要按照方案要求認真組織開展活動，以杜海峰為榜樣，對照先進找差距、當表率，努力營造崇尚先進、學習先進、趕超先進的濃厚氛圍，切實錘煉一支“素質高、業務精、作風硬、紀律嚴、形象好”的機關干部隊伍。

一要加強學習，做業務精通的表率。機關工作的重要性和特殊性，決定了機關人員必須素質要全面，業務要過硬。機關一個部門、一個崗位，要面對50多個基層單位進行指導服務，可以說一個干部能力的強弱直接決定著公司一路工作水平的高低。面對吉林油田朝著“681”發展目標不斷前進的發展態勢，廣大機關干部必須加強學習，要學理論，學業務，學做人，學做事。要圍繞戰略目標來加強學習，通過學習開闊視野，不斷提升發展問題、認識問題、分析問題、解決問題的能力，打破思維定勢，調整工作視角，適應新時期新形勢新任務的發展要求。不斷提升業務能力，苦練內功，增強本領，努力成為本專業的業務排頭兵，滿足機關指導服務的職能要求。不斷提升參謀助手能力，結合實際，搞好調查研究，要站位高、立意遠，積極主動地提出研究問題的意見，有針對性地提出解決問題的建議，充分發揮智囊作用，為領導決策提供依據。

二要服務基層，做甘于奉獻的表率。基層是一切工作的出發點和落腳點，服務基層就是服務發展、服務大局。廣大機關干部要真心理解基層，深知“上面千條線，下面一根針”，基層的同志非常辛苦，承擔著繁重的工作和重要的責任，多理解、多包容、多幫助、多支持，真心實意地為基層服務。要心里裝著基層，切實增強“基層”意識，多想一想，工作是不是符合基層的實際，有利于基層的發展，促進了基層的工作；多問一問，基層需不需要、滿不滿意，是提高了基層工作效率，還是增加了基層工作負擔，只有這樣，才能得到基層的歡迎。要處處方便基層，經常深入基層、深入一線、深入群眾，多到現場少開會議，多幫助指導少指責批評，多承擔責任少推諉扯皮，多換位思考少本位主義，多超前服務少被動協調，及時協調解決他們遇到的困難，真正贏得基層的信任。

三要嚴于律已，做廉潔從業的表率。廉潔自律是一名機關干部最基本的要求和準則。最近一個時期，有些同志反映，機關的個別人對自己要求不嚴，作風形象不好，這雖然僅僅是個別現象，但已經影響了我們整個機關的形象，必須引起足夠的重視，切實加以糾正和解決。廣大機關干部必須清醒認識到，管理協調的范圍廣了，不是為己謀利的資源多了；工作條件好了，不是艱苦樸素的作風就不需要了；工作層面高了，不是基本的要求就可以放松了。作為機關干部，理應在遵章守紀方面做得更好、做出表率，但是，現在有的同志身不在崗、心不思責，干勁不足、作風不硬，甚至連最起碼的勞動紀律都不能很好地遵守。對此，公司黨委的態度很明確，要以創建“五型機關”活動為契機，狠剎不正之風，狠抓作風建設，對機關干部觀品行、看能力、重業績，提拔能人，不留庸人，對發現問題的干部，輕則誡勉教育，重則調離機關。要讓那些不思進取、得過且過，影響機關的人沒有市場，讓那些勤勤懇懇、任勞任怨，默默為公司發展做貢獻的人充滿信心。機關每名同志要牢固樹立危機意識，認真進行一次對照檢查，對照自己的崗位職責，看看履職情況好不好；對照黨員干部的標準，看看自身做的夠不夠；對照身邊的先進典型，看看自己的差距大不大；對照基層的反映評價，看看自身的形象正不正，以此警醒和鞭策自己。對不符合要求的機關干部，經核實，發現一個清理一個，決定姑息，切實轉變機關工作作風，樹立良好機關干部形象。

四要胸懷大局，做團結和諧的表率。團結出創造力、團結出戰斗力。這個道理每個人都清楚，但要真正落實到行動上，并非一件簡單容易的事情。廣大機關干部要立足長遠，進一步鞏固和發展好現有的局面，高度重視團結和諧的問題，真正把加強團結、構建和諧作為推進機關工作的根本保證。要牢固樹立責任意識，始終保持思想上清醒、政治上堅定，堅持上下一盤棋思想，自覺以大局為重，事事從大局出發，勇于直面困難，敢于迎接挑戰，不計個人得失，淡泊名利，身先士卒，團結帶領廣大員工不斷向著更新、更高的目標前進。要牢固樹立務實意識，在其位謀其政，在其職盡其責，把心思放在工作上，把才能用在管理上，有勁頭使在服務上，堅決做到思路不清晰不動手，措施不得力不開展，工作不完成不放棄，切實培養肯于真抓實干的工作作風和攻堅克難的工作勁頭。樹立強烈的補位意識，堅持發揚“三個面向”、“五到現場”的優良傳統，愿意到公司需要的、條件艱苦、環境復雜的地方去磨練，積極處理好同集體、同他人的關系，不計較個人地位高低，一切從工作出發，努力營造團結協作、共同發展的良好環境。

在這里，我還要對機關黨委、機關各處室近期及以后的工作提一些要求：

機關的特殊工作性質和工作環境決定了機關黨委工作是一項政治性強、原則性強、協調性強的繁重工作。機關黨委的特殊性也決定著機關黨委工作要始終把講政治、講大局擺在首位，要以創建“五型機關”為載體，調動廣大機關干部的主動性和積極性，把握重點，打造亮點，狠抓薄弱點，不斷加強和改進機關作風。

創建“五型機關”活動是公司黨委創先爭優活動的一個重要載體，同時也是加強和改進機關作風建設的一項重要舉措。機關黨委要按照活動方案中的要求及措施積極牽頭組織實施。各處室長作為支部的第一責任人，要站在講政治的高度將其作為當前及今后一個時期黨組織活動的一項重要工作，配合機關黨委認真組織落實，要按照活動方案要求，針對部門薄弱環節，對癥下藥，認真進行整改。公司黨委、公司高度重視創建“五型機關”活動，活動中，哪個處室沒有積極開展活動，作風沒有得到加強和改進，哪個處室的主要領導將被問責。今后，機關黨委要定期針對機關作風建設組織問卷調查活動，征求基層單位的意見和建議，要會同有關部門按照反饋信息，對各處室的學習情況、勞動紀律、服務態度、服務能力等方面內容隨時抽查，結果要及時報公司創建“五型機關”活動領導小組。

偉大的精神產生偉大的力量，偉大的精神成就偉大的事業。在公司即將步入“十二五”發展時期的嶄新歷史階段，在即將迎來建礦50周年的歷史時刻，廣大機關干部一定要堅定“681”，建設科技安全和諧大油田的發展目標，充分發揮中流砥柱作用，發揮機關的指導服務職能，以身作則、率先垂范、扎實工作、埋頭苦干，教育引領公司廣大干部員工，積極投身企業改革發展的偉大實踐，努力開創各項工作新局面，為公司可持續發展做出新的更大貢獻！

本文來自:文秘網站的龍頭：大秘書網(www.tmdps.cn)詳細出處參考：http://www.tmdps.cn/article/ShowArticle.asp?ArticleID=179643

第五篇：先進事跡報告會上的講話

先進事跡報告會上的講話

剛才，報告團的五位成員為我們作了一場很好的該先進事跡報告，以他們的親身感受，從新的層面、新的視角，為我們進一步充分展示了該同志豐富而精彩的人生，該的事跡真實感人，催人奮進。報告非常成功。

該同志是企業員工的優秀代表，是我們全體員工學習的榜樣。今年4月23日，該同志曾經為我們作了一場十分生動的事跡報告，在全公司迅速掀起了向該學習的熱潮。8月20日，集團公司發出《關于深入開展向該同志學習的決定》，今天舉行該同志先進事跡報告會，把學習活動又一次推向高潮。

從該的先進事跡中，我們可以真切地感受到，他是一個樂觀自信、敢想敢干的人，是一個執著敬業、追求卓越的人，是一個襟懷坦蕩、品德高尚的人。他用獨創的技術改寫了企業鐵路自動控制的歷史;他用自己的雙手繪制出了企業鐵路運輸的現代化;他以高尚的人格魅力，感召著廣大員工，帶出了一支技術過硬的團隊。該同志是企業員工的優秀代表。在他身上，充分體現了一個共產黨員忠誠踐行“三個代表”重要思想，求真務實，無私奉獻的優秀品質，充分體現了一個當代產業工人勤奮學習，執著進取，精業報國的價值取向，充分體現了企業員工頑強拼搏，開拓創新，敢于勝利的精神風貌。我們為有該同志為代表的優秀員工隊伍感到驕傲、感到自豪。

正因為有了這樣的員工隊伍，我們的企業才能夠在激烈的市場競爭中，挺立潮頭，搏擊商海，勇往直前，持續不斷地創造出驕人業績;正因為有了這樣的員工隊伍，我們在前進的道路上，才始

終充滿豪情與自信。想到這支隊伍，我們就倍感有責任把企業的事情辦好。看到這支隊伍，我們就更堅信企業人有條件有能力把自己的事情辦好。每一次到工地、到生產現場，我都深深地為員工的熱情、精神所感動。東元精神已經成為十里鋼城一面鮮艷的旗幟，已經成為鼓舞我們繼續奮勇前進、勇創佳績的寶貴的精神財富。在我們推進企業跨越式發展，全力打造具有國際競爭力的鋼鐵企業集團的偉大實踐中，一定要更加自覺地學習東元品質，弘揚東元精神，實現東元價值，永遠立于不敗之地。

當前，我們正處于向年產350萬噸鋼目標沖刺的關鍵時刻，明年將是企業重點技改工程建設投入生產、邁向400萬噸鋼以上平臺的重要一年。今天的大會，既是一次先進事跡報告會，更是一次向年產350萬噸鋼目標沖刺、向更高目標邁進的動員大會。

學習該同志，就是要統一思想，統一意志，統一行動，堅定信念，堅定不

移地實現年產350萬噸鋼目標。

實現年產350萬噸鋼，是確立企業在全國乃至世界鋼鐵行業和在全省經濟中的地位的需要，是企業決勝市場，提升競爭力的需要，更是我們全面實現全年效益目標，不斷提高員工生活水平和生活素質的需要。

生產經營是企業的基礎，是我們賴以生存和發展的基石，任何時候都不能放松。基礎不牢，地動山搖。實現年產350萬噸鋼，時間緊，任務重，壓力大。但是，我們要清醒地看到，這既是挑戰，又是考驗，既有困難，更有機遇。企業有一支經受各種困難和挑戰考驗的克難制勝、無私奉獻、奮勇拼搏、敢于勝利的優秀團隊;有一支能夠帶領全體員工不畏艱難、挑戰極限、勇攀高峰、誓奪目標的各級領導班子和管理團隊;有科學的管理、強有力的生產組織指揮和操作系統。這些，都是我們實現全年目標的有利條件。

目前，我們的技術指標與同行業先進水平相比，還有差(本資料權屬，查看更多精彩

文章請登錄原創網站)距。差距就是危機，差距就是潛力，差距就是動力。市場競爭優勝劣汰。在市場面前，我們沒有退路。在完成目標任務上，我們沒有任何退縮的理由和借口。為實現全年生產經營目標，集團公司多次召開專題會議，進行了認真的分析研究，制定了切實可行的解決措施。現在，關鍵就是要抓落實，這是一切工作的根本所在。各單位、各部門一定要按照集團公司的總體部署，強化協調，緊密配合，一級抓一級，層層抓落實，迅速營造生產高潮，形成穩產高產局面。

各級領導干部和管理人員要發揮表率作用。實現350萬噸鋼目標，既是對我們事業心、責任心的考驗，又是對忠誠度、執行力的考驗，更是對我們能力、業績的檢驗。各級領導干部和管理人員一定要象該那樣，把戰勝困難、迎接挑戰當作一種樂趣、一種享受，全身心地投入。越是困難，越要振奮精神;越是困難，越要信心百倍;越是困難，越要

發揮表率作用。要善于調動一種激情，營造一種氛圍，形成一種局面，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，咬定目標，百折不撓，不達目的誓不罷休。

學習該同志，就是要培養造就更多該式的優秀員工，打造具有國際競爭力的高素質團隊。

偉大的時代呼喚高技能人才，偉大的事業造就高技能人才成長。企業的事業給各類人才脫穎而出、健康成長提供了廣闊的舞臺，關鍵要靠我們自己去把握、去創造、去奮斗。

當前，企業正處于重要的轉型時期，在我們實現裝備大型化、現代化，管理信息化、扁平化，大力推進企業跨越式發展，謀求更大發展的今天，培育一大批該式優秀員工，打造具有國際競爭力的高素質團隊，尤其具有重要而深遠的意義。

該的成功，給予我們深深的啟迪。東元精神的實質是價值最大化，核心是持續創新，關鍵是不斷學習。我們向該同志學習，打造具有國際競爭力的高素

質團隊，就要學習他一專多能、追求卓越的進取精神;就要學習他敢想敢干、敢為人先的創新精神;就要學習他對事業如醉如癡、精益求精的執著精神;就要學習他精業報國、忠誠企業的奉獻精神。

學習該同志，貴在行動，重在實踐。各單位、各級黨組織要從實踐“三個代表”重要思想，實施人才強企戰略的高度，充分認識開展向該同志學習活動的重要意義，切實加強組織領導，讓該精神更廣泛更深刻地在企業這塊熱土上開花結果，為我們的企業注入不息的動力。廣大員工要以該同志為榜樣，結合自身實際，從一點一滴做起，愛學習，肯鉆研，充分發揮自己的聰明才智，爭做學習型、知識型、創新型、復合型的新時代建設者，為企業的發展貢獻智慧和力量。

同志們，藍圖已經描繪，目標已經確定，只要我們以該同志為榜樣，堅定必勝的信念，萬眾一心，奮發進取，我們的目標就一定能夠實現。