第一篇：呂總在雙文明表彰會(huì)上的講話(修改稿)

全面推行精細(xì)化管理 實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行

——在公司2011年安全生產(chǎn)暨“雙文明”總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

呂世斌

（2012年1月16日）

同志們：

在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，今天，我們隆重召開(kāi)公司2011年度安全生產(chǎn)暨“雙文明”總結(jié)表彰大會(huì)，主要是總結(jié)回顧過(guò)去一年的工作，表彰先進(jìn)，安排部署2012年工作，動(dòng)員全體干部職工為實(shí)現(xiàn)2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。開(kāi)好今天的會(huì)議，貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，對(duì)于做好2012年各項(xiàng)工作具有十分重要的意義。前面，王總對(duì)公司2011年安全生產(chǎn)進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2012年安全生產(chǎn)工作做了安排，孫總、張主席、柳總分別宣讀了安全生產(chǎn)、雙文明等幾個(gè)表彰文件，公司分別與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，后面，集團(tuán)公司

還要做重要講話，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。下面，我就公司2011年各項(xiàng)工作完成情況及2012年整體工作思路，講以下三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、干部職工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，為2011年畫(huà)上了圓滿的句號(hào)。

2011年是“十二五”開(kāi)局之年，對(duì)公司而言，也是具有里程碑意義的一年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司

廣大干部職工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，各項(xiàng)工作在克服重重困難中穩(wěn)步前進(jìn)，取得了喜人成績(jī)，全年累計(jì)生產(chǎn)精甲醇20.68萬(wàn)噸，銷售精甲醇19.67萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.78億元（含稅），60萬(wàn)噸煤制甲醇項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，公司繼續(xù)保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。回顧一年來(lái)的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是抓安全，全年實(shí)現(xiàn)零傷亡。一年來(lái)，公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷健全安全管理體系，先后制定印發(fā)了《消防管理制度》、《安全操作規(guī)程》等22項(xiàng)安全管理制度，并根據(jù)安全管理形勢(shì)的變化，及時(shí)對(duì)《事故應(yīng)急救援預(yù)案》等進(jìn)行了修訂完善；強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，與各基層單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，加大對(duì)責(zé)任書(shū)落實(shí)情況的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)力度，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全管理工作機(jī)制；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)化工生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜、各類潛在的不安全因素繁多的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整安全管理思路，轉(zhuǎn)變安全管理方式方法，著手現(xiàn)場(chǎng)管理，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、深入車間抓安全、管安全，以實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)職工樹(shù)立“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的觀念，尤其是在6—10月份的特護(hù)運(yùn)行期間，公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、率先垂范，每天數(shù)次前往重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域查看防護(hù)措施落實(shí)情況，穩(wěn)定人心，鼓舞士氣，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)；規(guī)范各類安全票證辦理，尤其是在受限空間作業(yè)、登高作業(yè)、易燃易爆區(qū)域動(dòng)火作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)前，要求必須制定相應(yīng)的安全防范措

施，并在確保監(jiān)護(hù)人員、監(jiān)護(hù)措施到位后方可實(shí)施，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生；加大對(duì)違章行為的處罰力度，對(duì)各類安全隱患、“三違”現(xiàn)象均堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，一查到底，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，全年組織安全檢查24次，查出各類安全隱患728條，累計(jì)罰款4.2萬(wàn)元；加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全培訓(xùn)教育制度，按計(jì)劃、分批次有序推進(jìn)職工安全培訓(xùn)，全年組織安全培訓(xùn)68期，參加培訓(xùn)1249人（次），同時(shí)廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等有效載體大力宣傳安全知識(shí)，努力提高廣大職工的安全防護(hù)意識(shí)和自主保安能力。通過(guò)不懈努力，全年無(wú)人身傷亡事故發(fā)生，安全形勢(shì)平穩(wěn)可控。此外，水庫(kù)環(huán)保、職業(yè)病防護(hù)等專項(xiàng)工程順利通過(guò)驗(yàn)收，安全、廠區(qū)環(huán)保驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒。

二是抓檢修，系統(tǒng)的穩(wěn)定性有了基本保障。2011年是公司由基本建設(shè)轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)的第一個(gè)年頭，系統(tǒng)在聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中暴露出了許多缺陷和漏點(diǎn)，各類設(shè)備故障和問(wèn)題逐步顯現(xiàn)。因此，檢修是貫穿于全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是耗費(fèi)了大量人力和物力的一項(xiàng)難點(diǎn)工作。一年里，公司科學(xué)安排，精心組織，完成各類大大小小的檢修項(xiàng)目5000余項(xiàng)。并根據(jù)實(shí)際使用情況，對(duì)全廠設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、無(wú)備用的關(guān)鍵設(shè)備以及其他施工安裝不合理、不便于正常操作的項(xiàng)目進(jìn)行了全面排查統(tǒng)計(jì)，分門別類制定整改方案和措施，在向集團(tuán)公司

爭(zhēng)取到專項(xiàng)資金后，及時(shí)訂購(gòu)了冷凝液泵、熱再生塔頂回流泵等新增或備用設(shè)備，認(rèn)真組織實(shí)施了全廠供暖、洗澡熱源蒸汽管線改造、汽提塔放空分離器氣相去火炬管線改造、氣化高溫?zé)崴鞣罌_板改造等技改項(xiàng)目，系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力有了一定的增強(qiáng)。在做好日常檢修工作的基礎(chǔ)上，為徹底解決常壓塔內(nèi)填料損壞、合成廢鍋內(nèi)漏、熱電A/C爐一次風(fēng)道異常振動(dòng)等重大設(shè)備問(wèn)題，公司分別于4月份和10月份組織進(jìn)行了兩次大的停產(chǎn)檢修。面對(duì)項(xiàng)目多、任務(wù)重、檢修力量薄弱的不利情況，公司及時(shí)成立檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄進(jìn)度控制組、質(zhì)量驗(yàn)收組、材料備件組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組等五個(gè)專業(yè)小組，層層把關(guān)、各盡其責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)檢修工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；超前謀劃，提早編制詳細(xì)的檢修方案，并組織技術(shù)人員反復(fù)討論，確保檢修工作有章可循、有的放矢；對(duì)于閥門研修、安全閥校驗(yàn)等部分難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目外委至相關(guān)有資質(zhì)的單位，既減輕了工作量，又保證了檢修的質(zhì)量和進(jìn)度；公司領(lǐng)導(dǎo)與全體技術(shù)管理人員一道，每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決檢修過(guò)程中遇到各類問(wèn)題，全體機(jī)電儀檢修人員充分發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的華煤精神，不分節(jié)假日，加班加點(diǎn)，日夜奮戰(zhàn)，廣大工藝運(yùn)行人員密切配合，主動(dòng)作為，全力做好工藝處理等協(xié)調(diào)服務(wù)工作。通過(guò)兩次大的檢修，絕大多數(shù)制約系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的問(wèn)題得到有效解決，尤其是除氧水泵、低壓煤漿泵、循環(huán)氣壓縮機(jī)、空分氧泵等導(dǎo)致多次非計(jì)劃性停車的關(guān)鍵設(shè)備逐步正常運(yùn)行，運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性有了基本保障。

三是抓運(yùn)行，全面完成了年度生產(chǎn)任務(wù)。由于2011年11月投料試車一次成功，前期各項(xiàng)工作比較順利，公司上下對(duì)系統(tǒng)和設(shè)備存在的潛在問(wèn)題預(yù)判不足，對(duì)運(yùn)行的穩(wěn)定性和連續(xù)性過(guò)于樂(lè)觀，因此導(dǎo)致年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)偏高（最初的年度生產(chǎn)任務(wù)為38萬(wàn)噸）。后因設(shè)備故障頻發(fā)，非計(jì)劃性停車次數(shù)頻繁，上半年僅完成產(chǎn)量7.64萬(wàn)噸。進(jìn)入后半年以來(lái)，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在全面分析各種主客觀因素后，本著實(shí)事求是的原則，經(jīng)向集團(tuán)公司積極爭(zhēng)取，將全年產(chǎn)量指標(biāo)調(diào)整為20.68萬(wàn)噸。圍繞如何完成調(diào)整后的產(chǎn)量任務(wù)，公司多管齊下，多措并舉，全力以赴抓好生產(chǎn)組織工作：加強(qiáng)調(diào)度管理，將調(diào)度室從生產(chǎn)技術(shù)部單列出來(lái)，成為一個(gè)獨(dú)立的職能部門，充實(shí)調(diào)度管理力量，更加突出其在生產(chǎn)運(yùn)行中的樞紐和核心地位，賦予其應(yīng)有的職權(quán)，使其能更為科學(xué)地指揮全廠生產(chǎn)運(yùn)行，更為合理地調(diào)配平衡各種生產(chǎn)要素；加強(qiáng)工藝管理，不斷優(yōu)化工藝操作，制定印發(fā)了公司工藝管理及考核辦法，修訂完善全廠聯(lián)鎖值，實(shí)行規(guī)范的操作票制度，嚴(yán)格工藝指標(biāo)控制，積極開(kāi)展橫大班競(jìng)賽等活動(dòng)，系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量有了較大的改觀，穩(wěn)定性逐步提升，生產(chǎn)的連續(xù)性有了基本保障；加大科技攻關(guān)力度，針對(duì)影響穩(wěn)定運(yùn)行的重點(diǎn)難點(diǎn)

問(wèn)題，成立了“硫回收裝置開(kāi)車攻關(guān)小組”等多個(gè)專門課題小組，分析原因、查找癥結(jié)、探尋規(guī)律、研究對(duì)策，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，同時(shí)與同類型廠家廣泛開(kāi)展技術(shù)交流，大膽借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，成功解決了制約系統(tǒng)負(fù)荷提升的氣化爐氧煤比、爐溫等相關(guān)技術(shù)難題，影響環(huán)保驗(yàn)收的硫回收裝置也已成功開(kāi)車，裝置負(fù)荷逐步提高，氣化爐均具備滿負(fù)荷運(yùn)行的能力。另外，在抓好生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，公司積極組織實(shí)施熱電助氣實(shí)驗(yàn)、氣化廢氣燃燒試驗(yàn)等項(xiàng)目，既提高了資源利用效率，又減少了污染物排放，取得了良好的綜合效益。在全體干部職工的共同努力下，最終完成了調(diào)整后的產(chǎn)量任務(wù)。

四是抓經(jīng)營(yíng)，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)一步健全。狠抓制度建設(shè)，全年共制定各類管理制度40余項(xiàng)，并根據(jù)公司內(nèi)外部形勢(shì)發(fā)展變化，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行了一次全面清理和修訂完善；大力實(shí)施全面預(yù)算管理，將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分解，橫包到邊，縱包到底，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況及時(shí)跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有效地控制了費(fèi)用支出和營(yíng)運(yùn)成本；深入推進(jìn)班組核算管理，實(shí)行嚴(yán)格的三級(jí)考核考評(píng)制，將考核結(jié)果與各單位工資結(jié)算掛鉤，真正做到事事有目標(biāo)，人人有責(zé)任，問(wèn)題有人管，結(jié)果有獎(jiǎng)懲，績(jī)效有差別，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高班組建設(shè)和管理水平；加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同審查會(huì)簽流程，明確審查內(nèi)容和責(zé)任，強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)防控

意識(shí)，有效地預(yù)防和減少經(jīng)濟(jì)糾紛，確保經(jīng)營(yíng)安全，全年共簽訂合同378份，絕大部分處于較好的履行狀態(tài)；嚴(yán)把設(shè)備、材料到貨檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)質(zhì)量不合格、規(guī)格型號(hào)與合同不符的設(shè)備、材料堅(jiān)決清退，全年共辦理退貨13次，金額達(dá)20萬(wàn)元；認(rèn)真做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，嚴(yán)格工程預(yù)算審核，堅(jiān)決削減不合理預(yù)算條款，項(xiàng)目投資總額得到有效控制，比概算節(jié)省169萬(wàn)元；積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，支持、鼓勵(lì)各單位修舊利廢，僅此一項(xiàng)，全年就創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益600余萬(wàn)元；嚴(yán)格各類費(fèi)用審批報(bào)銷程序，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，大幅壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支；認(rèn)真開(kāi)展個(gè)人借款清理，防止形成新的呆賬、壞賬，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性。

五是抓隊(duì)伍，廣大職工的崗位技能進(jìn)一步提升。由于公司是華亭礦區(qū)第一家從事煤化工產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)的單位，缺乏富有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員和熟練工，進(jìn)入6、7月份后，隨著周邊部分同類型煤化工項(xiàng)目相繼啟動(dòng)，公司職工隊(duì)伍開(kāi)始出現(xiàn)不穩(wěn)定跡象，先后有數(shù)十名專業(yè)技術(shù)人員、一線職工流失，給本就捉襟見(jiàn)肘的人才隊(duì)伍造成很大沖擊。面對(duì)不利局面，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子迅速做出反應(yīng)，一方面加大思想政治工作力度，向廣大職工宣傳公司廣闊的發(fā)展前景，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展遇到的困難是暫時(shí)的，增強(qiáng)共同應(yīng)對(duì)困難的信心和決心；一方面加快自身人才隊(duì)伍建設(shè)，按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡脑瓌t，從班長(zhǎng)、技術(shù)員中提拔了11名副

主任，并結(jié)合機(jī)關(guān)改制，將部分責(zé)任心強(qiáng)、有一定管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)科級(jí)干部交流到車間管理崗位，有效地填補(bǔ)了由于前一階段人員流失造成的崗位空缺，極大地加強(qiáng)了基層技術(shù)管理力量。車間管理人員配備到位后，公司不遺余力地指導(dǎo)、支持其盡快熟悉情況，進(jìn)入角色，車間各項(xiàng)工作短期內(nèi)面貌煥然一新，與之前相比有了很大改觀。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，以更好地服務(wù)于生產(chǎn)運(yùn)行作為根本出發(fā)點(diǎn)，更加注重培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性，分層次、分階段地推進(jìn)“崗位練兵”、“手指口述”等一系列崗位技能提升工程，取得了初步成效；按照集團(tuán)公司的要求，并結(jié)合公司實(shí)際，積極穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，進(jìn)一步理順了管理體制，提高了管理效能。此外，車間技術(shù)員公開(kāi)競(jìng)聘工作正在按計(jì)劃有序進(jìn)行當(dāng)中。

六是抓民生，職工生產(chǎn)生活條件得到進(jìn)一步改善。積極與物業(yè)房產(chǎn)公司協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到內(nèi)部住房60余套，緩解了公司青年職工及引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的購(gòu)房壓力；下大力氣整改了職工意見(jiàn)集中的食堂管理問(wèn)題，飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了明顯好轉(zhuǎn)，后勤保障能力顯著增強(qiáng)；擴(kuò)大通訊費(fèi)補(bǔ)貼范圍，充分調(diào)動(dòng)了廣大基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性；為一線崗位補(bǔ)充配備了有毒有害氣體檢測(cè)儀、防毒面具等防護(hù)設(shè)施，切實(shí)保障職工人身安全；實(shí)施了浴室改造工程，成立了洗衣房并免費(fèi)向職工開(kāi)放，最大限度地為職工提供便利；利用節(jié)假日，積極組織各類文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工業(yè)

余文化生活；向集團(tuán)公司爭(zhēng)取化工崗位津貼、竣工投產(chǎn)獎(jiǎng)等，努力提高職工福利待遇，剔除住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)助（人均1.9萬(wàn)元）后，職工人均年收入達(dá)7.9萬(wàn)元，較去年有了較大提升；關(guān)心職工健康狀況，組織全體一線職工和機(jī)關(guān)35歲以上職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，組織育齡女職工進(jìn)行婦科疾病檢查，發(fā)放獨(dú)生子女特殊津貼，讓廣大職工感受到家一樣的溫暖，增強(qiáng)集體自豪感和歸屬感。

二、正視不足，尋找差距，為2012年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步奠定基礎(chǔ)。

2011年既是喜獲豐收、取得顯著成績(jī)的一年，也是各種問(wèn)題突出顯現(xiàn)、矛盾集中的一年，主要表現(xiàn)為：

一是安全管理脫離實(shí)際。雖然2011年公司無(wú)人身傷亡事故發(fā)生，安全形勢(shì)基本平穩(wěn)，但這并不能掩蓋安全管理長(zhǎng)期處于被動(dòng)的現(xiàn)實(shí)。這里面既有人員不足、忙于應(yīng)付各類檢查驗(yàn)收的因素，但更多的是職能部門管理理念不到位、認(rèn)識(shí)不到位的結(jié)果，將安全管理局限于定制度、發(fā)文件，應(yīng)付和組織各類檢查，辦理各類票證，認(rèn)為制度定下了，安全作業(yè)票證辦理了，各類專項(xiàng)驗(yàn)收通過(guò)了，安全管理任務(wù)就算完成了，工作就算圓滿了。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，安全管理的主陣地是現(xiàn)場(chǎng)，安全管理的重點(diǎn)是督促各類安全措施的落實(shí)。由此導(dǎo)致安全管理責(zé)任不能落實(shí)，措施不能到位，長(zhǎng)期與生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修等嚴(yán)重脫節(jié)，沒(méi)有很好地為生產(chǎn)運(yùn)行這一中心工作

保駕護(hù)航。

二是設(shè)備檢修忙于應(yīng)付。檢修工作是貫穿于2011年全年各項(xiàng)工作的一條主線，是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。除過(guò)兩次大的系統(tǒng)檢修，其他小的日常的檢修不計(jì)其數(shù)。雖然通過(guò)檢修，消除了絕大多數(shù)設(shè)備故障，系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性有了大幅提升。但由于設(shè)備故障頻繁，檢修力量嚴(yán)重不足，以上檢修基本都是被動(dòng)的消缺檢修，沒(méi)有做到超前的、有計(jì)劃地開(kāi)展預(yù)防性質(zhì)的檢修，對(duì)一些本可提前預(yù)知、提前解決的設(shè)備問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，由此造成的非計(jì)劃性停車次數(shù)頻繁，既影響了生產(chǎn)，又大大增加了檢修工作量，導(dǎo)致檢修工作忙于應(yīng)付、疲于奔命，陷入了反反復(fù)復(fù)、惡性循環(huán)的怪圈。同時(shí)，檢修質(zhì)量沒(méi)有保證，效果不盡人意，如熱電鍋爐一次風(fēng)道經(jīng)多次檢修仍不能有效消除振動(dòng)過(guò)大的問(wèn)題。

三是人員素質(zhì)嚴(yán)重不足。不可否認(rèn)，通過(guò)一年的試運(yùn)行實(shí)踐，廣大職工的操作技能有了一定提升，也積累了部分經(jīng)驗(yàn)，但離實(shí)際需要相比仍有很大差距。這種經(jīng)驗(yàn)上的不足體現(xiàn)在日常操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，回過(guò)頭去看每一次的停車事故，盡管表現(xiàn)為各種各樣的形式，但歸根結(jié)底，都與職工操作時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)有直接關(guān)系，甚至是一部分管理人員，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行缺乏整體性的、宏觀的掌握和判斷，存在違章指揮、盲目指揮、亂下結(jié)論、做錯(cuò)誤判斷的現(xiàn)象。12.8停車事故就是一個(gè)典型的例子。如果我們管理人員和職工有足夠的經(jīng)驗(yàn)，并且

能去認(rèn)真冷靜地分析判斷，這些停車事故完全可以避免。

四是經(jīng)營(yíng)管理任重道遠(yuǎn)。首先體現(xiàn)在產(chǎn)品銷售上，不能對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)行情全面把握并作出最快的反應(yīng)，售價(jià)不能根據(jù)市場(chǎng)行情作出合理調(diào)整，銷售人員的議價(jià)能力、合同談判能力不夠；其次體現(xiàn)在物資供應(yīng)上，把關(guān)不嚴(yán)，合同執(zhí)行不力，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、到貨時(shí)間等的監(jiān)管力度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)到貨時(shí)間嚴(yán)重滯后、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)與實(shí)際需要及合同內(nèi)容不符的情況；另外，各類費(fèi)用審批流于形式，光簽字不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致非生產(chǎn)性開(kāi)支巨大，鋪張浪費(fèi)，與精細(xì)化管理的要求相差甚遠(yuǎn)，也與一個(gè)處在起步階段、尚在虧損的企業(yè)的身份不符。

三、再接再厲，再鼓干勁，確保新的一年里各項(xiàng)工作取得新成績(jī)、新進(jìn)步。

2012年，公司整體工作的主題是“精細(xì)化”，圍繞這個(gè)大的主題，要重點(diǎn)推行“細(xì)化管理、量化考核、計(jì)件工資”三項(xiàng)工作，確保新的一年里各項(xiàng)工作有新的起色，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一是更加注重安全管理，促使安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。安全責(zé)任重于泰山。各級(jí)管理人員要始終將安全擺在高于一切、大于一切、重于一切的位置去謀劃和推動(dòng)，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，時(shí)刻有一種如臨深淵的緊迫感、如履薄冰的危機(jī)感，不能存在任何僥幸心理，更不能有半點(diǎn)麻痹大意，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待安全工作，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)到安全就是企業(yè)的效益、就是職工的福利，就是領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)。要切實(shí)改變管理人員不重視安全、不懂安全、不會(huì)抓安全的現(xiàn)象，不能單純?yōu)榱艘粫r(shí)的提高負(fù)荷和產(chǎn)量，違章指揮，盲目蠻干。安全環(huán)保部要繼續(xù)轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)，到現(xiàn)場(chǎng)一線去抓安全、管安全，哪里有作業(yè)，安全管理就要跟進(jìn)到哪里，實(shí)現(xiàn)安全管理對(duì)運(yùn)行操作、檢修作業(yè)等各項(xiàng)工作的全覆蓋。要繼續(xù)規(guī)范作業(yè)安全許可制度，只有作業(yè)審批程序完善、票證齊全、作業(yè)過(guò)程規(guī)范，才能確保結(jié)果的安全。要繼續(xù)實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，不折不扣地執(zhí)行安全一票否決制，加大對(duì)違章行為的處理力度，在安全管理上始終展示出鐵的意志、鐵的紀(jì)律、鐵的面孔和鐵的手腕。廣大職工要牢固樹(shù)立“一切事故皆可預(yù)防、皆可避免”的本質(zhì)安全理念，自覺(jué)地將遵規(guī)守紀(jì)變成一種行為習(xí)慣，而不是僅僅掛在墻上、掉在嘴上，以“零違章”，保“零事故”。此外，今年起，公司每周要組織兩次安全生產(chǎn)大檢查，查隱患、反三違，督促各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，形成常態(tài)化、規(guī)范化的監(jiān)督檢查和問(wèn)題整改機(jī)制。

二是更加注重設(shè)備管理，促使運(yùn)行的穩(wěn)定性進(jìn)一步提升。設(shè)備是生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，設(shè)備性能的良好與否，直接決定著裝置負(fù)荷的高與低，運(yùn)行質(zhì)量的好與壞。今年，公司上

下要將設(shè)備管理放到更加突出的位置去抓、去管，制定完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理專責(zé)制、日常巡回檢查制、定期維護(hù)保養(yǎng)制等一系列規(guī)章制度，將設(shè)備的日常維護(hù)、清潔保養(yǎng)具體到每個(gè)職工身上，設(shè)備管理的如何，直接與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤，激勵(lì)和引導(dǎo)大家都行動(dòng)起來(lái)，從根本上消除跑、冒、滴、漏和臟、松、缺、銹等現(xiàn)象。廣大職工要加強(qiáng)設(shè)備知識(shí)的學(xué)習(xí)，真正做到“四懂”“三會(huì)”，結(jié)合已投用的點(diǎn)檢系統(tǒng)，規(guī)范日常巡檢，密切關(guān)注運(yùn)行參數(shù)，通過(guò)“看、聽(tīng)、聞、摸”等多種方式，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行工況進(jìn)行經(jīng)常性的分析判斷，如有異常現(xiàn)象，要及時(shí)采取措施，努力將各類設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，將由此可能帶來(lái)的不利影響降到最低程度，堅(jiān)決杜絕對(duì)已經(jīng)暴露出的苗頭性問(wèn)題放任自由、置之不理，導(dǎo)致小問(wèn)題最終演變成大問(wèn)題，甚至造成系統(tǒng)非計(jì)劃性、事故性停車。同時(shí)，各生產(chǎn)運(yùn)行車間與機(jī)電儀檢修車間要加強(qiáng)溝通配合，積極開(kāi)展前瞻性、預(yù)防性的檢修，對(duì)于一些需要定期檢修的設(shè)備，要合理制定檢修計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，確保設(shè)備始終處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)禁各類設(shè)備長(zhǎng)期超壓、超負(fù)荷、超溫和帶病運(yùn)行。尤其對(duì)低壓鍋爐補(bǔ)水泵、氣化低壓料漿泵等制約系統(tǒng)負(fù)荷提升的關(guān)鍵設(shè)備，待新增設(shè)備到貨后，公司將于近期組織安裝，所在車間在搞好日常維護(hù)的基礎(chǔ)上，對(duì)該部分設(shè)備要做到重點(diǎn)、專人監(jiān)護(hù)，勤觀察、勤檢查、勤保養(yǎng)，確保萬(wàn)無(wú)一失。今年設(shè)備管理的另一個(gè)重點(diǎn)是要加強(qiáng)備用設(shè)

備管理，在部分新增加的備用設(shè)備及備品備件到貨后，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和實(shí)際運(yùn)行的需要，該是備用的設(shè)備必須時(shí)刻處于備用狀態(tài)，確保能隨時(shí)投入使用，尤其是氣化爐要真正實(shí)現(xiàn)“兩開(kāi)一備”，這是解決公司目前檢修工作忙于應(yīng)付，拆東墻補(bǔ)西墻的根本途徑。

三是更加注重生產(chǎn)組織，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。今年集團(tuán)公司給公司下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)為40萬(wàn)噸。任務(wù)很艱巨，壓力很大。下一步，圍繞這個(gè)大的指標(biāo)，公司準(zhǔn)備將任務(wù)層層分解細(xì)化，具體到每個(gè)車間，并要求每個(gè)車間進(jìn)行再細(xì)化、再分解，直至將任務(wù)具體到每個(gè)班組、每個(gè)個(gè)人。要完成公司的大目標(biāo)、大任務(wù)，各車間對(duì)應(yīng)的就要完成各自的小目標(biāo)、小任務(wù)。每個(gè)班組、每個(gè)職工都要帶著任務(wù)去工作，這個(gè)任務(wù)不光包括盡可能高的產(chǎn)量，還包括盡可能低的消耗。調(diào)度室要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勤跑現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行情況了然于胸，增強(qiáng)大局觀念和全局意識(shí)，更好地履行總攬全局、協(xié)調(diào)各方、綜合平衡的職責(zé)。各生產(chǎn)車間要加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，牢固樹(shù)立物料平衡意識(shí)，尋找最佳的物料配比，以最少的投入，產(chǎn)出最多的的產(chǎn)品。比如熱電車間，不能認(rèn)為只要供應(yīng)充足的蒸汽就算完成任務(wù)，要更多地考慮效益最大化，在保證正常蒸汽供應(yīng)量的前提下，提高發(fā)電機(jī)負(fù)荷，力爭(zhēng)多發(fā)電，實(shí)現(xiàn)電力自給自足，節(jié)省電費(fèi)，降低總成本。而且要摸索出最佳的輸煤量，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年，公

司將全面推行計(jì)件工資制，將工資總額切塊劃撥至各單位，充分賦予基層單位權(quán)力，由各單位全權(quán)負(fù)責(zé)考核發(fā)放，改變過(guò)去由計(jì)時(shí)工資制導(dǎo)致的工作沒(méi)有計(jì)劃性、沒(méi)有緊迫感、效率不高的問(wèn)題，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工提高工作效率，用最短的時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)。去年由于公司剛剛轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，各種關(guān)系、各項(xiàng)工作沒(méi)有理順，雖然也進(jìn)行生產(chǎn)考核，但多流于形式，還是大鍋飯，今年，集團(tuán)公司將把公司納入正常生產(chǎn)單位進(jìn)行考核，公司內(nèi)部也將嚴(yán)格考核，一就是一，二就是二，不講人情，不走后門，干得好了就全額甚至超額兌現(xiàn)工資，干不好或任務(wù)完不成、消耗大的該扣多少就扣多少，絕不姑息遷就。

四是更加注重經(jīng)營(yíng)管理，促使管理的精細(xì)化程度進(jìn)一步提升。管理是企業(yè)永恒的主題，效益最大化是企業(yè)永恒的追求。集團(tuán)今年給公司定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)里要求公司盈利300萬(wàn)，甲醇售價(jià)平均達(dá)到2457元。綜合考慮國(guó)內(nèi)甲醇市場(chǎng)行情、公司所處的區(qū)位等各種主客觀因素，實(shí)事求是的說(shuō)，要完成這個(gè)目標(biāo)困難很大。要完成這目標(biāo)，大的有兩個(gè)方面，一方面是提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性，確保生產(chǎn)的連續(xù)性，減少非計(jì)劃性停車次數(shù)，避免由于頻繁開(kāi)停車而導(dǎo)致的成本增加。另一方面要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，向管理要效益，銷售部要樹(shù)立“大營(yíng)銷、大市場(chǎng)”的理念，采取更為靈活、更為有效的銷售策略，主動(dòng)走出去了解市場(chǎng)、發(fā)展客戶；業(yè)務(wù)人員要重視市場(chǎng)信息的收

集和判斷，準(zhǔn)確把握價(jià)格變化趨勢(shì)，第一時(shí)間做出反應(yīng)；著力提高業(yè)務(wù)能力，尤其是增強(qiáng)談判技巧，最大限度的提高產(chǎn)品售價(jià)，維護(hù)公司利益。繼續(xù)深入開(kāi)展全面預(yù)算管理、班組核算管理、對(duì)標(biāo)管理等，實(shí)行材料消耗和成本費(fèi)用定額制，不斷優(yōu)化、完善核算費(fèi)用類別和指標(biāo)體系，嚴(yán)控物資消耗，增強(qiáng)內(nèi)部管控能力，提高管理的精細(xì)化程度。繼續(xù)規(guī)范招投標(biāo)行為，進(jìn)一步降低物資采購(gòu)成本，供應(yīng)、計(jì)劃財(cái)務(wù)等部門在合同談判、業(yè)務(wù)洽談時(shí)要增強(qiáng)主人翁意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到維護(hù)公司利益就是維護(hù)個(gè)人利益，該堅(jiān)持原則的地方就要寸步不讓的堅(jiān)持，該主動(dòng)爭(zhēng)取的東西就要理直氣壯地去爭(zhēng)取。各級(jí)管理人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，在各類質(zhì)保金、貨款的支付上，要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，決不能不了解情況、不顧事實(shí)，有人找就簽字，損害公司利益。另外，公司上上下下要牢固樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到“省下的就是賺下的”，大幅度壓縮非生產(chǎn)性支出。

五是更加注重隊(duì)伍建設(shè)，促使人才保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司職工隊(duì)伍年輕、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，大家都有目共睹。這是現(xiàn)狀，但絕不能成為各項(xiàng)工作開(kāi)展不力的理由和借口。在目前情況下，寄希望于大量引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工是不現(xiàn)實(shí)的。因此，立足于公司現(xiàn)有職工隊(duì)伍情況，積極開(kāi)展更加有針對(duì)性、效果更加明顯的職工培訓(xùn)，早日打造一支專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、操作技能熟練的骨干隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定

運(yùn)行的必經(jīng)之路，也是根本之策。今年公司要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)全方位、多層次加大職工培訓(xùn)力度，擴(kuò)寬培訓(xùn)渠道，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量，探索建立職工培訓(xùn)長(zhǎng)期長(zhǎng)效機(jī)制。在培訓(xùn)的定位上，更加強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，在培訓(xùn)的方式上，更加強(qiáng)調(diào)針對(duì)性，廣泛深入開(kāi)展“崗位練兵”、“師帶徒”、“每日一題”、“技能比武”等主題培訓(xùn)活動(dòng)，以練代培、以干促學(xué)，繼續(xù)促使廣大職工崗位技能的穩(wěn)步提升，用操作的穩(wěn)定性確保系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。同時(shí)配套建立“待遇能高能低、職務(wù)能升能降”的激勵(lì)約束機(jī)制，繼續(xù)加大對(duì)年輕職工的培養(yǎng)、提拔力度，繼續(xù)為那些想干事、能干事、能干成事的年輕職工搭建施展才華的平臺(tái)、提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，不拘一格選人才、用人才，大張旗鼓、旗幟鮮明地為年輕職工創(chuàng)條件、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)他們?cè)缛粘砷L(zhǎng)成熟，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。此外，今年公司將為氣化、合成、熱電、空分的主任、技術(shù)員、班長(zhǎng)、主操發(fā)放特殊崗位津貼，努力提高專業(yè)技術(shù)人員待遇水平。

六是更加注重科技攻關(guān)，促使自主解決復(fù)雜問(wèn)題的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。煤化工生產(chǎn)無(wú)小事。今年我們要將技術(shù)攻關(guān)作為保障系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障措施去抓。經(jīng)過(guò)兩次人事調(diào)整，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，生產(chǎn)技術(shù)部管理人員配備達(dá)到一正三副，技術(shù)管理力量也得到了一定的加強(qiáng)。接下來(lái)，就要真正發(fā)揮各自職能，為生產(chǎn)運(yùn)行做好技

術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作。我們一定要打破思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，改變面對(duì)技術(shù)難題時(shí)的束手無(wú)策和極度不自信，不能一有問(wèn)題，不分大小、不分難易，不分析原因、不尋找解決的辦法，一味的去依靠外部力量解決，這樣的直接后果是，問(wèn)題一次又一次發(fā)生，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，成本昂貴，我們自己卻始終掌握不了解決問(wèn)題的核心技術(shù)。自己的事情永遠(yuǎn)要依靠自己去解決，煤化工的特殊性就在于，雖然都是60萬(wàn)噸煤制甲醇項(xiàng)目，一家和一家的技術(shù)、設(shè)備卻有著多多少少的差別，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，抓好設(shè)備管理是關(guān)鍵，掌握符合自身實(shí)際、能夠?yàn)樽陨砩a(chǎn)運(yùn)行提供幫助的技術(shù)是核心。生產(chǎn)技術(shù)部在這方面有義不容辭的責(zé)任，要在做好日常事務(wù)性工作的同時(shí)，抽出更多的時(shí)間用于技術(shù)鉆研、技術(shù)攻關(guān)，掌握行業(yè)前沿技術(shù)，及時(shí)消化，盡可能地應(yīng)用到生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中去，更好地指導(dǎo)實(shí)際工作。對(duì)各車間在實(shí)際工作中形成的一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，形成一整套規(guī)律性的東西，比如近期在硫回收開(kāi)車過(guò)程中，合成車間就采取了一些很好的做法，事實(shí)證明效果很不錯(cuò)，值得總結(jié)和推廣。各車間技術(shù)管理人員要充分發(fā)揮貼近生產(chǎn)的有利條件，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行研究，摸索行之有效的解決方案和措施，增強(qiáng)自主解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，比如，熱電車間要積極探索解決落煤管容易堵塞的問(wèn)題，空分車間要認(rèn)真研究解決增壓機(jī)冷卻器超溫的問(wèn)題，氣化車間要摸索有效清除殘留

爐渣的方法等等。

同志們，在忙忙碌碌中2011年已經(jīng)過(guò)去了，新的一年既孕育著新的希望，也承載著新的使命，既有許多難得的發(fā)展機(jī)遇需要我們?nèi)グ盐眨性S多重大的現(xiàn)實(shí)難題需要我們?nèi)スタ耍蝿?wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，同心同德，攜手奮進(jìn)，一如既往地奉獻(xiàn)自己的智慧、心血和汗水，用新的思路謀劃工作、新的熱情投入工作、新的干勁推動(dòng)工作，共同創(chuàng)造無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于我們自己的新的業(yè)績(jī)！

最后，祝大家在新的一年里身體健康，家庭幸福，工作順心，萬(wàn)事如意！

謝謝大家。

第二篇：在二〇一六雙文明表彰會(huì)上的講話

在2018年黨委工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)上的講話

2018年4月24日

蘆志剛

同志們：

今天我礦隆重召開(kāi)2018年黨委工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)。剛才，段書(shū)記代表礦黨委做了一個(gè)很好的工作報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)回顧了2017年黨建工作取得的成績(jī)，認(rèn)真剖析了黨建工作面臨的新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，明確了今年乃至今后一個(gè)時(shí)期黨建工作的“十大任務(wù)”。會(huì)上，我們共同學(xué)習(xí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作書(shū)面報(bào)告；礦黨政與班子成員，班子成員與分管單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。礦每年年初召開(kāi)的職代會(huì)、黨委工作會(huì)、安全工作會(huì)“三大會(huì)議”，是部署全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、后勤群團(tuán)等工作，調(diào)適發(fā)展思路、推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展的重要會(huì)議，是規(guī)格最高、站位最高的會(huì)議。會(huì)議的每一項(xiàng)部署、每一個(gè)任務(wù)都是礦黨政緊跟時(shí)代要求，結(jié)合發(fā)展實(shí)情，遵循職工心聲，做出的重大決策部署。大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，凝聚共識(shí)、砥礪奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

同志們，創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成。漳村煤礦60年的發(fā)展歷程，我們憑著自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神，敢為人先、敢于勝利的創(chuàng)新精神，激蕩著煤炭行業(yè)發(fā)展的大潮。但當(dāng)歷史走到今天，客觀條件的變化制約了我們發(fā)展的步伐，削弱了我們奮進(jìn)的斗志。我們說(shuō)，大到一個(gè)國(guó)家、小到一個(gè)家庭，在歷史發(fā)展進(jìn)程中，常常會(huì)面臨許多轉(zhuǎn)折關(guān)口，面對(duì)許多“十字路口”，在這種艱難抉擇面前，一種行為是搶抓機(jī)遇、主動(dòng)作為，逆勢(shì)而上、浴火重生；另一種行為是知難而退、消極應(yīng)對(duì)，一蹶不振、日漸衰落。面對(duì)新的時(shí)代方位，我們唯有肩負(fù)起“銳意進(jìn)取，再續(xù)輝煌，打造令人尊敬的企業(yè)”的歷史使命，瞄準(zhǔn)“打造漳村礦、塑造漳村人、加快新井建設(shè)”三大主攻方向，扎實(shí)走好“夯實(shí)基礎(chǔ)、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、鑄造品牌、再續(xù)輝煌”的戰(zhàn)略路徑，高質(zhì)量完成好職代會(huì)確定的“55666”核心任務(wù)、黨委工作會(huì)部署的“十大任務(wù)”，以“經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)、經(jīng)得起群眾檢驗(yàn)、經(jīng)得起良心檢驗(yàn)”的工作實(shí)績(jī)，做無(wú)愧于歷史的新時(shí)代漳村人。

方向已經(jīng)標(biāo)定，任務(wù)已經(jīng)明確。能不能把各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位，人就成了決定性因素。今天參會(huì)的都是礦中層以上黨員干部，是礦山發(fā)展的中流砥柱、骨干力量。我想重點(diǎn)圍繞“如何做無(wú)愧于歷史的新時(shí)代漳村人”給大家提三點(diǎn)要求：

一、牢記使命、不負(fù)時(shí)代，履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，做信念過(guò)硬、志存高遠(yuǎn)的新時(shí)代漳村人。

樹(shù)立哪種人生理想，選擇哪種奮斗方向，決定著我們的未來(lái)往哪里去。“銳意進(jìn)取，再續(xù)輝煌，打造令人尊敬的企業(yè)”是天降之大任、職工之夙愿、歷史之必然，我們使命在肩、責(zé)無(wú)旁貸、義不容辭。

要從講政治的高度擔(dān)當(dāng)漳村使命。山再高，往上攀，總能登頂；路再長(zhǎng)，走下去，定能到達(dá)。“銳意進(jìn)取，再續(xù)輝煌、打造令人尊敬的企業(yè)”是我們漳村人自己選擇決定的路，是一場(chǎng)非打不可、非贏不可的戰(zhàn)役。大家要自覺(jué)提高政治站位，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)強(qiáng)政治定力，做到明而不亂、行而不迷，把貫徹落實(shí)好礦職代會(huì)、黨委工作會(huì)精神作為重要的政治任務(wù)、干部的政治擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦黨政的部署上來(lái)，堅(jiān)決服從礦黨政的號(hào)令，堅(jiān)決執(zhí)行礦黨政的要求，時(shí)刻保持時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，永不懈怠、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，一件任務(wù)一件任務(wù)落實(shí)，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，開(kāi)拓向前、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

要從抓機(jī)遇的角度踐行漳村使命。抓住機(jī)遇，落后也能實(shí)現(xiàn)超越，成為時(shí)代發(fā)展的引領(lǐng)者；喪失機(jī)遇，強(qiáng)盛則會(huì)不進(jìn)反退，反而淪為時(shí)代發(fā)展的落伍者。全國(guó)“兩會(huì)”剛剛結(jié)束，新一屆國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)班子正式履新，新中國(guó)發(fā)展日新月異；省委省政府“三大目標(biāo)”催人奮進(jìn)，集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展”征程更緊；我們的歷史使命、主攻方向、戰(zhàn)略路徑、核心任務(wù)都已經(jīng)明確。時(shí)和勢(shì)依然在我，精氣神鼓而不泄。我們要搶抓集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整的戰(zhàn)略期，主動(dòng)謀劃好岳山、姚家山新井建設(shè)，為漳村發(fā)展開(kāi)辟新天地；要搶抓480新區(qū)建成投運(yùn)的緩沖期，優(yōu)化設(shè)計(jì)盤活資源、強(qiáng)化管理精采細(xì)采、科技進(jìn)步能采盡采、村莊搬遷釋放資源，最大限度延長(zhǎng)本部礦井服務(wù)年限。通過(guò)搶機(jī)遇、搶政策、搶時(shí)間、搶進(jìn)度，用時(shí)間換取發(fā)展空間，以空間贏得發(fā)展未來(lái)。

要從謀發(fā)展的深度推進(jìn)漳村使命。我反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)：漳村是我們每個(gè)人的漳村；漳村平臺(tái)要由漳村人主演，漳村歷史應(yīng)由漳村人書(shū)寫(xiě)；只有漳村好才是真的好，只有漳村好大家才能好。目的是希望大家能夠樹(shù)立“大發(fā)展”理念，樹(shù)立平臺(tái)意識(shí)。命運(yùn)共同決定了我們的方向共同、使命共同、道路共同。“再續(xù)輝煌”的漳村使命，是我們每個(gè)人的使命，大家要樹(shù)立“礦興我榮”的責(zé)任感、歸屬感、使命感，把礦山的事當(dāng)自己的事，自覺(jué)維護(hù)好、拓展好漳村大平臺(tái)，勇?lián)覀兊臍v史使命，做出我們的歷史貢獻(xiàn)，托起我們的光榮夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值。

二、創(chuàng)新管理、流程再造，精于修煉、提升素養(yǎng)，做能力過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的新時(shí)代漳村人。

干部水平高不高，關(guān)鍵看管理；個(gè)人能力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看素養(yǎng)。當(dāng)前我們正處于再續(xù)輝煌的關(guān)鍵期，發(fā)展環(huán)境與井下條件的加速變化，帶來(lái)很多新問(wèn)題新情況，尤其是管理方面，與時(shí)代節(jié)奏不配套、不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)、不銜接、不一致等問(wèn)題日益凸顯。我們要用好“問(wèn)題導(dǎo)向、責(zé)任倒追、流程再造、管理提升”這一科學(xué)方法，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，堅(jiān)決淘汰一批、規(guī)范一批、新建一批，實(shí)現(xiàn)管理流程再造，使崗位職責(zé)清晰化，管理流程規(guī)范化。要持續(xù)開(kāi)展“我要改進(jìn)、主動(dòng)作為，用心做事、精彩做人”主題討論，對(duì)照“三個(gè)認(rèn)識(shí)、三個(gè)明確”的要求，從個(gè)人層面、工作層面等進(jìn)行深挖細(xì)鑿，找差距、找不足，在全礦范圍來(lái)一個(gè)大改進(jìn)、大提升。要加快推行“三對(duì)標(biāo)、三提升”活動(dòng)。行業(yè)化對(duì)標(biāo)提管理、民營(yíng)化對(duì)標(biāo)提效率、綜合化對(duì)標(biāo)提境界，這項(xiàng)工作有的系統(tǒng)已經(jīng)走了出去，沒(méi)有走出去的要盡快找準(zhǔn)標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)。礦級(jí)層面對(duì)標(biāo)實(shí)施方案正在制定，馬上就要下發(fā)，大家要嚴(yán)格按照要求，每季度走出去開(kāi)展對(duì)標(biāo)，提高業(yè)務(wù)水平，提升管理境界。要不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，改革越是改到深處，越?jīng)]有理由徘徊和后退，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立改革思維，敢于刀刃向內(nèi)，敢于動(dòng)真碰硬，要主動(dòng)在改革工作中出主意、想辦法、趟路子，機(jī)關(guān)科室“差別激勵(lì)、差異分配”、隊(duì)組差異化單價(jià)收購(gòu)、一二線生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)彈性年薪等改革制度、改革方案要盡快落地，堅(jiān)決用改革的利劍劈開(kāi)利益固化的藩籬，斬?cái)嗖缓蠒r(shí)宜的思想觀念和機(jī)制體制枷鎖，讓礦山發(fā)展成色更好、動(dòng)力更足。

今年“兩會(huì)”期間，習(xí)近平參加廣東代表團(tuán)審議時(shí)，提出了“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的重要論斷，指明了改革發(fā)展的方向和著力點(diǎn)。當(dāng)前我們面臨的很多困境，很大程度上與管理人才短缺、技術(shù)人才欠缺、關(guān)鍵人才稀缺密不可分，“新辦法不會(huì)用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的本領(lǐng)恐慌客觀存在。這就要求我們必須“求新、求變、求進(jìn)”，以日新精神、精進(jìn)態(tài)度，謀定后動(dòng)，統(tǒng)籌兼顧，增強(qiáng)把握復(fù)雜局面的能力、提高破解難題的本領(lǐng)。職代會(huì)明確提出了實(shí)施每月一本書(shū)、每月一講堂、每季一論壇、每季一對(duì)標(biāo)、每季一培訓(xùn)、每季一考核的全員素養(yǎng)提升“六個(gè)一”工程，通過(guò)走出去對(duì)標(biāo)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)，推進(jìn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，培育智慧型員工。分管領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)、各單位必須持之以恒的抓好抓實(shí)這項(xiàng)工程，要把加快人才培養(yǎng)、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，作為黨員干部的神圣使命、政治任務(wù)，管理不好隊(duì)伍、培養(yǎng)不出人才的干部是不合格的干部，必要時(shí)礦黨政要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話或調(diào)整。誠(chéng)然，人才培養(yǎng)不是一朝一夕的事，短期內(nèi)不一定看得到效果。這里我想和大家分享個(gè)算式：假如你現(xiàn)在的能力是“1”，以后每天在“1”的基礎(chǔ)上多努力1%，堅(jiān)持一年，“1”就變成了1.01的365次方，約等于37.78。倘若每天懈怠1%，一年之后，“1”就縮水為0.99的365次方，約等于0.025。表面看101%與99%的差距僅為2%，但一年時(shí)間后結(jié)果卻是天壤之別。因此，在人才培養(yǎng)的問(wèn)題上，大家一定要有“日日精進(jìn)、久久為功”的責(zé)任感，要有“前人栽樹(shù)、后人乘涼”的自豪感，為礦山發(fā)展培養(yǎng)更多人才，這樣我們才是無(wú)愧于新時(shí)代的漳村人。

三、銳意進(jìn)取、主動(dòng)作為，用心做事、做到極致，做作風(fēng)過(guò)硬、卓越高效的新時(shí)代漳村人。

要恪守“銳意進(jìn)取、主動(dòng)作為”的行為準(zhǔn)則。道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。“銳意進(jìn)取，再續(xù)輝煌，打造令人尊敬的企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)要想順利推進(jìn)、如期實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在“干”。要系好“扣子”積極干。有了積極性，人就不會(huì)打蔫；有了精氣神，才能充滿激情和力量。大家要自覺(jué)堅(jiān)定理想信念，牢記職責(zé)使命，只有把這兩顆扣子扣好了，才會(huì)有“無(wú)功便是過(guò)”的價(jià)值判斷，才會(huì)有“功成不必在我”的胸襟，干事就會(huì)覺(jué)得理直氣壯、不干事就會(huì)覺(jué)得如坐針氈。要開(kāi)動(dòng)“腦子”帶頭干。干事不是胡干蠻干，要學(xué)會(huì)巧干會(huì)干。當(dāng)前我們部分領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)新問(wèn)題手忙腳亂，面對(duì)新矛盾束手無(wú)策，這些都是能力危機(jī)、本領(lǐng)恐慌。大家要依托“六個(gè)一”素養(yǎng)提升工程，主動(dòng)學(xué)習(xí)，迅速提升，給腦袋多充電、給自己常賦能，創(chuàng)新工作方式，提升本領(lǐng)素養(yǎng)，學(xué)會(huì)靠能力解壓力、用水平來(lái)擺平。要甩開(kāi)“膀子”大膽干。拈輕怕重、敷衍塞責(zé)，問(wèn)題只會(huì)越拖越多，矛盾只會(huì)越積越大。我們必須拿出“這是我的事我來(lái)負(fù)責(zé)”的行動(dòng)自覺(jué)，勇挑“這件事我這里就過(guò)不去”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，少說(shuō)多干、真抓實(shí)干、埋頭苦干，奮力滾石上山，全力爬坡過(guò)坎，堅(jiān)決克服“庸懶散”習(xí)氣，用自己的辛苦指數(shù)換來(lái)礦山發(fā)展的安全指數(shù)、職工家屬的幸福指數(shù)。前不久，我們對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了調(diào)整，新任的干部都很年輕，分管領(lǐng)導(dǎo)、部門老領(lǐng)導(dǎo)、老同志要多幫助、多協(xié)助、多指導(dǎo)，幫助他們盡快熟悉崗位，開(kāi)展工作，礦黨政會(huì)旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，請(qǐng)大家放開(kāi)手腳，擼起袖子加油干，確保各項(xiàng)決策部署落地生根。

要涵養(yǎng)“用心做事、做到極致”的內(nèi)在追求。關(guān)于用心做事，我曾經(jīng)在環(huán)節(jié)干部會(huì)上，通過(guò)綜采隊(duì)2505工作面水煤的管理、井口廣播站新聞實(shí)效性，以及一季度干部培訓(xùn)這三件事進(jìn)行了分析闡述，也提到了生產(chǎn)澡堂的杜帥、咱們的道德模范榮改改，與大家分享了三篇文章，新任干部帶頭進(jìn)行了講評(píng)。我想，綜采隊(duì)、生產(chǎn)科讓“煤走煤道，水走水道，互不影響”，這是“用心做事”；井口廣播站整改及時(shí)、措施得力、把壞事變成好事，成為展示漳村形象的一張名片，也是“用心做事”；組織部能夠找準(zhǔn)不足，重新對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行了責(zé)任分解、細(xì)化考核，同樣是“用心做事”。通過(guò)這幾件事，反映出一個(gè)道理：沒(méi)有做不到的事，只有用不到的心。反之，邕子工區(qū)聯(lián)廊遲遲不能開(kāi)工、單項(xiàng)工程不能按計(jì)劃完成、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作不落實(shí)等等，暴露出部分科室、部分干部推諉扯皮、責(zé)任缺失、能力不足，這些都是不用心做事的典型案例。對(duì)于這樣的現(xiàn)象我們不能放任自流，必須要改進(jìn)工作理念、改進(jìn)工作方法、改進(jìn)責(zé)任落實(shí)，以更加扎實(shí)的作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。“用心做事、做到極致”對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，既是一種責(zé)任、一條標(biāo)準(zhǔn)，更是我們追求的內(nèi)在涵養(yǎng)。“用心做事、做到極致”要求每個(gè)人都要真心做事，把工作當(dāng)做事業(yè)，把崗位當(dāng)成實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，想著法子、變著法子、用盡法子把工作做好。每個(gè)人都要靜心做事，不被外界世俗所擾，不被物欲橫流所惑，淡然自若、心無(wú)旁騖干好工作。每個(gè)人都要公心做事，要做“有分量”“分量重”的人，除了存公心、行正道，沒(méi)有別的路徑可以選擇，對(duì)于自己分管范圍的事要積極主動(dòng)做;不是分管范圍的也要積極推動(dòng)做，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，真正擰成一根繩，形成一股勁，把“份內(nèi)事”做出高水平，把“份外事”做出高境界。每個(gè)人都要正心做事，要以好的發(fā)心做基礎(chǔ)、好的理念做支撐，永葆“為了漳村明天更美好”的發(fā)心和初心，把大事難事做穩(wěn)妥，把小事易事做精致，我們的人生才更有價(jià)值，漳村的未來(lái)才會(huì)前景光明。

同志們：新時(shí)代屬于每一個(gè)人，每一個(gè)人都是新時(shí)代的見(jiàn)證者、開(kāi)創(chuàng)者、建設(shè)者。面對(duì)新時(shí)代、肩負(fù)新使命、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，讓我們發(fā)揚(yáng)一個(gè)作風(fēng)，樹(shù)立五種意識(shí)，銳意進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)，用心做事、精彩做人，做無(wú)愧于歷史的新時(shí)代漳村人，全力推進(jìn)“打造令人尊敬的企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，在集團(tuán)全面開(kāi)啟具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力清潔能源品牌企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中做出新貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第三篇：雙文明總結(jié)表彰大會(huì)上的講話（本站推薦）

雙文明總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

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同志們：

新春將至，我們?cè)谶@里召開(kāi)了井*******雙文明總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議開(kāi)得很喜慶，很隆重，令人振奮，可以說(shuō)是一個(gè)鼓舞全員士氣的大會(huì)，是一個(gè)充滿希望的大會(huì)。會(huì)上，*******處長(zhǎng)傳達(dá)了*******工作會(huì)議、局黨委五屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)議、局*******次職代會(huì)和*******雙文明總結(jié)表彰大會(huì)精神，通報(bào)了*******雙文明工作成果，表彰了雙文明模范、先進(jìn)集體和個(gè)人，給*******年工作突出的單位予以嘉獎(jiǎng)。借此機(jī)會(huì)，我代表處黨委、處行政向獲得榮譽(yù)的單位和個(gè)人表示最熱烈的祝賀！向?yàn)榫?******的改革、發(fā)展、穩(wěn)定付出艱辛勞動(dòng)和不懈努力的全體員工，致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝！

*******年，是我處極其不平凡的一年，更是團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的一年。面對(duì)企業(yè)改革分離上市，服務(wù)保油上產(chǎn)，*******和諧穩(wěn)定等帶來(lái)的諸多困難和壓力，在局黨委、管理局和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全處上下心往一處想，勁往一處使，黨政班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干；機(jī)關(guān)各部門立足本職崗位，履行服務(wù)職能，工作卓有成績(jī)；各基層單位顧全大

1局，主動(dòng)克服困難，全力保油上產(chǎn)；廣大員工積極自強(qiáng)素質(zhì)，努力為油奉獻(xiàn)。2008年我處圓滿完成了局黨委、管理局和分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，被評(píng)為油田雙文明模范單位，這個(gè)榮譽(yù)來(lái)之不易，既飽含了全處干部員工的心血和汗水，也凝聚了上級(jí)黨委的信任和期望。我們一定要珍惜成績(jī)，再接再勵(lì)，克難奮進(jìn)，創(chuàng)新工作，力爭(zhēng)在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)。下面，我講幾點(diǎn)要求：

第一，要始終保持清醒頭腦和昂揚(yáng)斗志。2009年是油田實(shí)現(xiàn)“十一五”目標(biāo)的關(guān)鍵之年。從集團(tuán)公司工作會(huì)議、油田工作會(huì)議、局黨委擴(kuò)大會(huì)議的精神來(lái)看，*******面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面，正處在持續(xù)健康快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們*******作為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)的“主力軍”，采油奪油的“生力軍”，承擔(dān)著*******施工任務(wù)。我們的工作直接關(guān)系到油田原油產(chǎn)量的完成，直接關(guān)系到油田“十一五”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我們一定要清醒地認(rèn)識(shí)到我們肩負(fù)的責(zé)任，清醒地看出我們工作中存在的很多問(wèn)題和不足，清醒地認(rèn)識(shí)到我們面臨的困難、矛盾和挑戰(zhàn)，一定要做好面對(duì)各種挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜全局的思想準(zhǔn)備，不辱神圣而光榮的使命。因此，在新的一年里，我們要進(jìn)一步振奮精神，以飽滿的熱情、更高的標(biāo)準(zhǔn)、百倍的努力做服務(wù)“保油上產(chǎn)”工作，不辜負(fù)局黨委、管理局和分公司對(duì)我們的信任和期望，努力為油田健康快速發(fā)展再做新的更大貢獻(xiàn)。

第二，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹油田“兩會(huì)”精神。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹局黨委*******（擴(kuò)大）會(huì)議和*******工作會(huì)議精神，要把學(xué)習(xí)好、貫徹好油田“兩會(huì)”精神，作為貫徹認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面領(lǐng)會(huì)，將油田“兩會(huì)”精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。近期油田的各類會(huì)議較集中，新的精神較多，新的目標(biāo)也很鼓舞人心，但新的任務(wù)更加艱巨，今天只是對(duì)油田“兩會(huì)”精神進(jìn)行了簡(jiǎn)要傳達(dá)。下一步，黨政班子將進(jìn)一步對(duì)會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，制訂我處發(fā)展思路和工作目標(biāo)。各單位都要安排好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹，讓會(huì)議精神深入人心，讓會(huì)議要求變?yōu)閺V大員工的自覺(jué)行動(dòng)。我們現(xiàn)在已經(jīng)跨進(jìn)2009年的門坎，在重點(diǎn)組織開(kāi)展好“大戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)開(kāi)門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，積極抓好其它各項(xiàng)工作的研究部署。機(jī)關(guān)部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，到基層，到一線，到員工群眾中去，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，為基層服好務(wù)。各單位也要抓緊時(shí)間，不等不拖，早研究、早安排，做到工作目標(biāo)明確，工作措施具體，工作責(zé)任到位，保證新年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭，起好步，為完成全年工作任務(wù)打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。

第三，要確保過(guò)一個(gè)廉潔祥和、喜慶歡樂(lè)的春節(jié)。春節(jié)期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部都要主動(dòng)向下走，了解基層的生產(chǎn)情況，看組織是不是科學(xué)，人員是不是合理，運(yùn)行是不是順暢；了解基層的生活情況，看管理是否落實(shí)，飲食是否衛(wèi)

生，物資是不是齊備；了解基層的安全情況，看有沒(méi)有控制到位，有沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到位，有沒(méi)有評(píng)估到位。及時(shí)發(fā)現(xiàn)困難和問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)予以解決。處黨政領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)干部和黨政工團(tuán)各級(jí)組織都要投入到春節(jié)前走訪慰問(wèn)活動(dòng)中去，按照處“百名干部進(jìn)百家門、送百份情、暖百人心”活動(dòng)運(yùn)行大表的安排要求，上門入戶送慰問(wèn)金和慰問(wèn)品，做到不漏一戶、不忘一人。重點(diǎn)關(guān)視弱勢(shì)群體，積極排查隱患，認(rèn)真解疑釋惑，及時(shí)排憂解難，確保不發(fā)生一起影響穩(wěn)定的事件。要提倡勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁公款相互宴請(qǐng)和組織高檔娛樂(lè)活動(dòng)；要加強(qiáng)干部廉潔自律，嚴(yán)禁收受與行使職權(quán)有關(guān)的單位和個(gè)人禮品，嚴(yán)禁抹牌賭博。處紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)督促檢查、發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問(wèn)題要嚴(yán)肅處理。要加強(qiáng)節(jié)日治安防范工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保企業(yè)和群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。廣泛開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，讓全處干部員工真正過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)祥和的新春佳節(jié)。

同志們，展望2009年，全處又面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們肩負(fù)的任務(wù)也更加艱巨和光榮。井下人已學(xué)會(huì)了在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展。只要大家堅(jiān)定信心和決心，把握機(jī)遇，乘勢(shì)而上，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷拼搏進(jìn)取，我們就一定能譜寫(xiě)出井下作業(yè)處發(fā)展史上又一新的輝煌篇章。

最后，在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，合家幸福，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

第四篇：胡總在優(yōu)秀員工表彰大會(huì)上的講話

在公司優(yōu)秀員工表彰大會(huì)上的講話

（2012.02.15）

董事長(zhǎng)助理 胡總

各位員工朋友們：大家好早上好！

今天，我們?cè)谏a(chǎn)車間隆重召開(kāi)2011優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司向16名當(dāng)選的優(yōu)秀員工表示熱烈地祝賀，希望你們?yōu)楣酒渌麊T工樹(shù)立好榜樣，弘揚(yáng)先進(jìn)，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績(jī)。

過(guò)去的一年是鑫達(dá)利正式投產(chǎn)以來(lái)形勢(shì)最為復(fù)雜與困難的一年，面對(duì)國(guó)家政策的調(diào)整和公司種種不利的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，面對(duì)多種重大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到鑫達(dá)利的全體員工是一支堅(jiān)不可摧、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

今天獲獎(jiǎng)的16名杰出員工，代表的不僅僅是你們自己，還代表著公司許許多多和你們一樣優(yōu)秀的員工，許多優(yōu)秀的員工也默默無(wú)聞地在平凡的崗位做出了自己并不平凡的貢獻(xiàn)，只是因?yàn)樗麄兊墓ぷ餍再|(zhì)使得他們只能成為幕后英雄。例如進(jìn)入公司時(shí)間不到半年的涂魯蕊，得到了身邊同事的一致好評(píng)，還有設(shè)備部的周磊也以踏實(shí)肯干的精神贏得了同事們的一致認(rèn)可……，令我非常感動(dòng)的是：我們有太多的優(yōu)秀員工。

各位當(dāng)選的優(yōu)秀員工，我要提醒你們的是，榮譽(yù)不能代表永遠(yuǎn)，榮譽(yù)并不代表你們?cè)诟鱾€(gè)方面已經(jīng)盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠(chéng)地希望你們更加優(yōu)秀，更加杰出。希望你們今后在各自的工作崗位上繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù)，繼續(xù)提高工作水平，繼續(xù)做好帶頭表率作用，成為家人的楷模，員工的榜樣。

親愛(ài)的員工朋友們，作為鑫達(dá)利的一員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造鑫達(dá)利美好的明天。

最后，再次向獲得表彰的16位員工表示祝賀。謝謝大家！

第五篇：老總在分享座談會(huì)上的講話

老總在分享座談會(huì)上的講話

（2013.5.20）

不叫重要講話，我作為一名**人發(fā)個(gè)言，分享分享重要體會(huì)，老總在分享座談會(huì)上的講話。

今天到鄭州公司來(lái)搞這次春茶分享會(huì)，上個(gè)禮拜就安排了，因?yàn)閯?*書(shū)記到我們公司，所以臨時(shí)改了。昨天接待劉云**記結(jié)束以后，我們就決定今天組織這個(gè)分享會(huì)。其實(shí)這次分享會(huì)的主要目的就是來(lái)給鄭州分公司在春茶期間取得的主要業(yè)績(jī)給予肯定，來(lái)給大家鼓勁加油。那么借這個(gè)機(jī)會(huì)，來(lái)跟各部門經(jīng)理、店長(zhǎng)和鄭州分公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次心靈與心靈、思想與思想的碰撞，你們談一談在經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，同時(shí)也了解一下你們?cè)诮?jīng)營(yíng)中有哪些需要我們總部對(duì)你們進(jìn)行支持。特別是剛才聽(tīng)到各位店長(zhǎng)和幾個(gè)部門經(jīng)理的一些發(fā)言，聽(tīng)了以后我有這么幾點(diǎn)感受：

第一個(gè)感受是朝氣；第二個(gè)感受是希望；第三個(gè)感受是力量。

首先，剛才的發(fā)言我感受最明顯的是朝氣。鄭州分公司在楊總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門的配合下，特別是有我們一線的店長(zhǎng)的努力、無(wú)私的奉獻(xiàn)，你們的分享讓我感到帶來(lái)了朝氣，帶來(lái)了活力。所以你們每一個(gè)人的發(fā)言我都在用心聽(tīng)，從你們的身上我看到了青年人的朝氣和思想。發(fā)言就看出一個(gè)人的水平，看一個(gè)人的能力。大家都知道，高老幺就是小學(xué)文化，黃運(yùn)武只上過(guò)初中，他們通過(guò)學(xué)習(xí)才達(dá)到了今天的這種境界。剛才你們鄭州分公司，包括楊總，包括蔡德福，特別是店長(zhǎng)們的發(fā)言，我感覺(jué)你們了不得！你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)進(jìn)步的非常快，你們的思想認(rèn)識(shí)和個(gè)人的綜合素質(zhì)直接是一個(gè)質(zhì)的飛躍！這樣也得益于你們有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人，楊華峰為了鄭州公司的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。他有家庭，有孩子，他還有糖尿病，他是為了夢(mèng)想和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，對(duì)**夢(mèng)，對(duì)**的未來(lái)充滿希望，所以他全身心的投入，用自己的做到來(lái)踐行對(duì)公司的忠誠(chéng)，所以他帶出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

我經(jīng)常說(shuō)，我們沒(méi)有完美的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有人能做到完美，但是我們每個(gè)人能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，大家在一起就能夠形成一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。所以說(shuō)我剛才看到一種清新、朝氣，鄭州分公司讓我感到特別的興奮、特別的激動(dòng)！

第二就是感受到希望。為什么這么說(shuō)呢？剛剛大家的分享讓我感覺(jué)到**未來(lái)的希望就在大家身上。因?yàn)槟銈円呀?jīng)融入到**公司事業(yè)發(fā)展的大局當(dāng)中，已經(jīng)把**的事業(yè)當(dāng)成你們的事業(yè)，你們的言行和思想完全融入到了**的大發(fā)展當(dāng)中了，對(duì)**高度的認(rèn)可。**有一幫這樣的人，那就是**的希望！

沒(méi)有什么我們做不到的，也沒(méi)有什么可以怕的。我經(jīng)常說(shuō)，我們這個(gè)組織是一個(gè)非常厲害的組織。厲害在哪呢？那就是有一點(diǎn)我們抓住了，我們不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，這是我們未來(lái)發(fā)展的根基。我今天看到你們，看到了希望。這也印證了我多次在不同的場(chǎng)合說(shuō)的話，**公司最優(yōu)秀的不是我們的廠房，也不是我們的品牌，最核心、最優(yōu)質(zhì)、最寶貴的是**的人！所以，我剛才聽(tīng)到了大家的分享，感受了你們是**的未來(lái)、**的希望！人是**最寶貴的資產(chǎn)，作為負(fù)責(zé)人，我一定會(huì)好好經(jīng)營(yíng)這些資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)不好那就是我的直接責(zé)任。

第三個(gè)就是力量。剛才大家的分享，不管是從生產(chǎn)還從加工園，不管是從接待還是從鄭州分公司領(lǐng)導(dǎo)，不管是茶館經(jīng)營(yíng)還是茶莊經(jīng)營(yíng)，每個(gè)人都在努力工作，都在真心付出，就是你們的這種努力才給我奠定了無(wú)窮的發(fā)展動(dòng)力！

剛才楊總的話對(duì)我觸動(dòng)挺大的，大在哪呢？我一天會(huì)接幾百個(gè)電話，耳朵都是木的。你們想想，我們都是人，你們要考慮一個(gè)店，我要考慮一百多個(gè)店；你們考慮一件事，我要考慮一百件事。每天晚上臨睡之前，我都要想想有沒(méi)有今天還沒(méi)完成的事。如果沒(méi)完成，哪怕是最后一個(gè)電話，也要把它打完，然后手機(jī)關(guān)掉再睡覺(jué)。第二天上衛(wèi)生的時(shí)候想到那件事立馬打電話安排。為啥呢？就怕忘了。我跟你們說(shuō)實(shí)話，有時(shí)候我累得回到家一點(diǎn)力氣都沒(méi)了，但是面對(duì)顧客、面對(duì)朋友、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我永遠(yuǎn)都是充滿激情、充滿干勁的。沒(méi)有激情，裝你也要裝出激情來(lái)！原因是我只想把最好的一面展示出來(lái)。

剛才聽(tīng)了你們的發(fā)言，我想到**公司有這么優(yōu)秀的人，對(duì)**公司有信仰，對(duì)**做到不離不棄，愿意追隨，愿意付出，這就增添了我們**團(tuán)隊(duì)干大事、創(chuàng)大業(yè)的力量！有時(shí)候，有些部門經(jīng)理的工作沒(méi)做好，氣得我都想撂挑子，想想這么拼命是為什么呢？我們吃的都一樣，我沒(méi)有比你們太多享受。但回頭想想還有一大批**人不離不棄，有領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，又增添了我無(wú)窮的動(dòng)力，所以還得好好干！不干，對(duì)不起我們這一批優(yōu)秀的**人，對(duì)不起組織對(duì)我們的培養(yǎng)，對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，對(duì)不起消費(fèi)者對(duì)**品牌的高度認(rèn)可！所以，這是一種精神，一種事業(yè)！我多次說(shuō)，人不是活在物質(zhì)世界，人的最高境界是精神境界！

剛才聽(tīng)了大家的分享我感受到了朝氣，感受到了希望，感受到了力量。那么結(jié)合這三點(diǎn)，我給大家講講**夢(mèng)。**夢(mèng)也就是我們**人的愿景。**夢(mèng)是我總結(jié)出來(lái)的，事實(shí)上也是我心中想要的。**夢(mèng)歸根結(jié)底是我們每一個(gè)**人的夢(mèng)，所以我們每一個(gè)**人都要為**夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)做出自己的努力，貢獻(xiàn)自己的力量！所以**夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)不是靠劉**一個(gè)人，也不是靠在座的哪一個(gè)人，是靠大家，大家的力量匯聚到一塊那就勢(shì)不可擋！所以，要統(tǒng)一思想，我們要搞明白什么是**夢(mèng)？為什么要實(shí)現(xiàn)**夢(mèng)？**夢(mèng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)民族有什么樣的作用？

你們?cè)谧亩际?*店長(zhǎng)，所以我的先跟你們講，然后通過(guò)你們傳播出去，這就是**思想的傳播者。**公司的定位不是做生意的，我們是在做一番事業(yè)，**是我們每一個(gè)人的事業(yè)，不談做生意，就談怎樣把事做好，怎樣把人做好，把這兩項(xiàng)做好了，不成功是不可能的！

下面我詮釋一下**夢(mèng)：

第一個(gè)是國(guó)人好茶夢(mèng)。**是一個(gè)茶葉品牌，茶葉既是一個(gè)保健飲品，更是一種精神飲品。你要僅僅當(dāng)茶賣，會(huì)越賣越小，你要把茶葉的精神賣給億萬(wàn)中國(guó)人，就是每一個(gè)中國(guó)人都能喝上**茶。**是什么茶？那就是安全的、綠色的、健康的、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的、好而不貴的茶葉。那么要想保證綠色健康、好而不貴，你就得有支撐。所以今年我在**春茶收購(gòu)動(dòng)員會(huì)上提出要用“三心：真心、公心、良心”保證我們的茶葉收購(gòu)、生產(chǎn)。讓我欣慰的是，我們抓生產(chǎn)、抓收購(gòu)的員工們理解了我的這種苦心。只有用三心才能保證國(guó)人好茶夢(mèng)。你作為一個(gè)生產(chǎn)收購(gòu)人員，你不真心的對(duì)公司，不真心的對(duì)茶農(nóng)，你就做不好生產(chǎn)。還有公心，就是買茶農(nóng)的茶葉，該是多少錢就是多少。同時(shí)我還提出一個(gè)理念，寧愿一斤多給茶農(nóng)五塊、十塊，也不能少給，這樣我們?cè)旄＠习傩铡Ｎ乙彩者^(guò)茶，整個(gè)的茶葉鏈條我都清楚，所以我說(shuō)收購(gòu)茶農(nóng)的茶一定要秉著公心，事實(shí)求是，多個(gè)茶農(nóng)五塊、十塊沒(méi)關(guān)系，這個(gè)權(quán)力給你，你只要是公心的，對(duì)公司是抱著真心就行。同時(shí)，這種真心、公心就保證了**茶葉的品質(zhì)，保證了公司茶葉數(shù)量和質(zhì)量。今年我們收茶完全按照年初定的計(jì)劃圓滿完成。第三個(gè)就是良心。良心太厲害了，這種良心是發(fā)自內(nèi)心的，也是一種誠(chéng)信的體現(xiàn)，也是一個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)的體現(xiàn)。所以，如果我們的收茶人員沒(méi)有良心，搞私利，就會(huì)給公司造成極大的損失。同時(shí)，賣茶葉也是賣良心，食品安全重于泰山！所以，今年我們提出三心，就是保證公司的茶葉品質(zhì)。你們?cè)谧牡觊L(zhǎng)回去了都可以很放心，我們的茶葉品質(zhì)很好，沒(méi)有任何質(zhì)量問(wèn)題！

第二個(gè)就是茶農(nóng)幸福夢(mèng)。通過(guò)真心、公心、良心，最終我們贏得老百姓的認(rèn)可。我經(jīng)常說(shuō)，如果茶農(nóng)不富起來(lái)，如果茶農(nóng)不認(rèn)可**公司，不認(rèn)可我們的團(tuán)隊(duì)，我們活得一點(diǎn)價(jià)值都沒(méi)有，那你只是一個(gè)生意人，是一個(gè)賣茶的人，不是一個(gè)事業(yè)人，沒(méi)有承擔(dān)社會(huì)重任，沒(méi)有關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體！所以，作為一個(gè)**人，你最重要的使命和責(zé)任就是**公司發(fā)展壯大，做強(qiáng)做大我們事業(yè)的同時(shí)，帶動(dòng)廣大茶農(nóng)致富，過(guò)上富裕的生活，活得有尊嚴(yán)。這樣說(shuō)起**，別人才會(huì)感謝，才會(huì)說(shuō)**好，說(shuō)**人好，這表現(xiàn)了社會(huì)對(duì)你的一種高度認(rèn)可，發(fā)言稿《老總在分享座談會(huì)上的講話》。現(xiàn)在連小孩都知道，不信你問(wèn)他是受表?yè)P(yáng)好還是挨批評(píng)好？小孩保準(zhǔn)會(huì)說(shuō)我喜歡受表?yè)P(yáng)。所以我多次說(shuō)，好孩子都是夸出來(lái)的。所以我們活在這個(gè)世界上，被人認(rèn)可就活得有尊嚴(yán)，有價(jià)值！所以，大家要明白，我們的根，我們的最終目的是要帶動(dòng)廣大茶農(nóng)幸福、富裕，讓茶農(nóng)永遠(yuǎn)跟我們一起。

第三個(gè)就是**家人夢(mèng)。我每一次講話都是有用意的，前幾天，我在信陽(yáng)開(kāi)五一、五四座談會(huì)，可能那個(gè)座談會(huì)的會(huì)議紀(jì)要傳到了鄭州分公司，我每一次開(kāi)會(huì)都要求傳達(dá)到鄭州分公司，同時(shí)讓店長(zhǎng)了解會(huì)議的精髓。

首先是耐心。為什么我這個(gè)時(shí)候提出來(lái)要耐心？同志們，天上不會(huì)掉餡餅，美好的生活要靠我們的雙手，靠我們勞動(dòng)，靠我們付出。每個(gè)家庭也是一樣，我們**是一個(gè)大家，家的幸福靠我們自己來(lái)創(chuàng)造，所以要有耐心。有很多人比較浮躁，這山看著那山高，老感覺(jué)自己的能力、付出跟得到的不成正比，老感覺(jué)工資很低，老感覺(jué)別的公司很好，結(jié)果一出去都是那回事兒，所以這個(gè)時(shí)候我就提出要有耐心！好好地在**公司，在自己的崗位上建功立業(yè)，所以，你一定要讓自己的心靜下來(lái)，我在自己的崗位上扮演好自己的角色。你是一名普通的銷售人員，就要把自己的知識(shí)學(xué)好，把顧客維護(hù)好，把茶葉賣出去，把公司的企業(yè)文化學(xué)好，你早晚一天就會(huì)成為二星店員，二星店員以后是助理店長(zhǎng)，然后是店長(zhǎng)，店長(zhǎng)以后是部門經(jīng)理，你的收入一定會(huì)很高的。因?yàn)槲覀兊慕?jīng)營(yíng)理念跟別人的不一樣，所以你一定要有耐心。你不能說(shuō)我還沒(méi)上班兩天，我就想考一星、二星，一星還沒(méi)考就想當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)，世界上有這樣的事嗎？我賣茶都賣24年了，我越賣越有激情，越賣越過(guò)癮。黃運(yùn)武知道，我每一次領(lǐng)客戶到科技園，不管我多累，有時(shí)候確實(shí)是累得一點(diǎn)兒力量都沒(méi)了，但是我強(qiáng)壓住疲憊，告訴自己一定要振奮。我每一次講，都是盡我百分百的努力，越講越有勁，越講越過(guò)癮，原因是我把我的感情都投入到這個(gè)事業(yè)中去了。所以耐心就是要在自己的崗位上做好自己的工作，將來(lái)一定會(huì)大有用武之地。所以，希望在大家身上，公司馬上要上市了，上市以后人人要持股，公司不是我劉**的，是你們大家的，你們將來(lái)都要走上重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。**現(xiàn)在有鄭州分公司、北京分公司，以后還會(huì)有美國(guó)分公司、英國(guó)分公司、法國(guó)分公司……這些都是可能的，只要有夢(mèng)想，通過(guò)努力，夢(mèng)想都能成功。

第二是雄心。干事情要有雄心壯志，我多次說(shuō)人生貴在選擇，既然你選擇**了，**也選擇你了，這就是我們共同的選擇，你就要做到無(wú)怨無(wú)悔，無(wú)怨無(wú)悔我就要有雄心壯志，一顆紅心獻(xiàn)給**公司的發(fā)展，把激情、壯志、活力、良好的形象帶到**公司的發(fā)展中。所以曹嬌嬌，你講的我都聽(tīng)到了，我這次特別高興，你看這次來(lái)，店面女孩的頭發(fā)搞得很得勁，這就是**嘛！所以你這標(biāo)準(zhǔn)一上去，你就再也不會(huì)降下去了。過(guò)去我一看刺毛堆堆的，我一看就煩！原因在哪呢？意識(shí)形態(tài)沒(méi)上去，思想沒(méi)有統(tǒng)一。你看現(xiàn)在，這小姑娘、小伙子各個(gè)頭發(fā)搞得多干凈利索，這就是**人！

第三個(gè)是信心。人一定要有自信，你對(duì)自己都不自信，你怎么能成功？你看我劉**總是很有自信，我相信自己可以做到，沒(méi)有什么困難能阻擋我的，我經(jīng)常跟他們說(shuō)，沒(méi)有任何困難能夠阻擋我劉**的！有問(wèn)題，解決問(wèn)題，想辦法。天塌了有個(gè)高的頂著，我劉**個(gè)矮，也砸不到我。所以要有自信，這種自信來(lái)源于為**的未來(lái)、來(lái)源于品牌，來(lái)源于追隨**公司，追隨劉**，就像你們?cè)卩嵵葑冯S楊總一樣。相信自己的判斷，相信自己的追隨，相信自己的付出，相信自己的眼光是正確的！前一段時(shí)間別的茶葉打折，我們一分都不打，原因在哪呢？就是我們對(duì)自己產(chǎn)品的自信，對(duì)自己品牌的自信！天下誰(shuí)有便宜貨賣啊？好貨不便宜，便宜沒(méi)好貨！這道理很簡(jiǎn)單。現(xiàn)在我可以說(shuō)，只要是到信陽(yáng)，只要與我們企業(yè)接觸過(guò)的人，大部分都被我們的企業(yè)所征服，被我們的品牌所征服，這就源于自信。所以只有自信了，才能讓你個(gè)人臉上發(fā)光，你盡管看，一個(gè)人如果沒(méi)有自信，他是垂頭喪氣的，他沒(méi)有精氣神。只有自信的人，他就有氣質(zhì)，就有陽(yáng)光，他臉上就發(fā)光，女孩愛(ài)笑，小伙子有氣質(zhì)。

所以我們用這三心，耐心、雄心、信心來(lái)支持**家人夢(mèng)。**家人夢(mèng)我已經(jīng)給你們描繪好了，你們就只管好好地埋頭干，未來(lái)的事交個(gè)我們，讓我們來(lái)辦，就是一說(shuō)**人，就被人認(rèn)可，受人尊敬，收入同行業(yè)最高，生活幸福，活得有尊嚴(yán)。你們現(xiàn)在，不管是茶館還是茶莊，最起碼在鄭州是可以達(dá)到收入同行業(yè)最高。被人認(rèn)可、受人尊敬，我想高老幺，北京的柯經(jīng)理他們感受的最深，這比吃鮑魚(yú)管用，它是一種你付出的回報(bào)。所以說(shuō)，我們現(xiàn)在一定要以人為本，要讓你們收入提上去，要解決你們的后顧之憂。家庭幸福，大家都是看得到的，**公司有多少成對(duì)的啊，郭軍艷過(guò)去也是一名普通的老員工，一步步成長(zhǎng)到現(xiàn)在的店長(zhǎng)，她的對(duì)象李朝輝現(xiàn)在在信陽(yáng)總公司，培養(yǎng)的進(jìn)步也很快，很優(yōu)秀，還有很多，這海山一對(duì)，金偉一對(duì)，陳紅衛(wèi)一對(duì)，陳彩霞一對(duì)，蔡德福一對(duì)······所以說(shuō)，他們已經(jīng)完全融入到了這個(gè)公司，這個(gè)家就是他們的家。

同時(shí)，我還有一個(gè)重要的使命，就是向你們傳遞正能量。我從來(lái)沒(méi)有教你了去偷個(gè)懶、耍個(gè)賴，投機(jī)什么的，我總是教你們?cè)鯓尤プ鲆粋€(gè)好人，泡一壺好茶，愛(ài)我們的父母、兄妹、同事、崗位。所以今晚他們這些外人是最有感受的，**人跟別人是不一樣的，都是很本分，有激情，很規(guī)矩，很踏實(shí)的。所以你們看那些虛的、假的人在**公司呆不住，因?yàn)樗麤](méi)有土壤！

我經(jīng)常說(shuō)，只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。你要求下面好好干，你要求下面付出，你跑回去睡覺(jué)，你要求下面不遲到，你比別人還遲到，你要求下面務(wù)實(shí)，你光搞虛的，你這樣能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)嗎？所以作為一個(gè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，你能夠讓下屬追隨你，那你就要完全融入到這個(gè)事業(yè)當(dāng)中，如果你有一半的心思用到外面了，你就做不好工作，帶不好團(tuán)隊(duì)！人分為三種，有一種人是全身心的投入，把工作當(dāng)做事業(yè)，有事立馬解決；第二種人就是投入一半，剩下的一半去干別的，要么去來(lái)牌，要么去旅游，要么去唱歌；還有一種人是身在曹營(yíng)心在漢，是假的、虛的，看著在工作，但魂跑了，這些我們都是有感受的，一見(jiàn)面一交流馬上就能看出來(lái)。

前天我跟信陽(yáng)北京路的店長(zhǎng)黃拴柱說(shuō)，什么叫店長(zhǎng)？店長(zhǎng)就是以店為家，你把店當(dāng)家、當(dāng)事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)才能把你的店搞好。經(jīng)營(yíng)是沒(méi)有規(guī)律的，你不知道顧客什么時(shí)候會(huì)來(lái)買茶葉。我跟黃栓柱說(shuō)，只要我給你那店打電話你都在，那你說(shuō)我開(kāi)心不！我覺(jué)得這個(gè)店長(zhǎng)完全領(lǐng)會(huì)了我們公司的經(jīng)營(yíng)理念，完全讀懂我了，我一打電話問(wèn)你是誰(shuí)啊？黃栓柱在不？“在！”你說(shuō)我聽(tīng)到能不高興？！這說(shuō)明他完全融入店里，當(dāng)成了自己的事業(yè)。

第四個(gè)就是名茶復(fù)興夢(mèng)。實(shí)現(xiàn)名茶復(fù)興，做大做強(qiáng)咱們這個(gè)產(chǎn)業(yè)，也就是做大做強(qiáng)**這個(gè)品牌。剛剛蔡德福分享的三點(diǎn)，一個(gè)是品質(zhì)，一個(gè)是環(huán)境，一個(gè)是服務(wù)，這分享的只代表蔡德福，要想做大企業(yè)一定要做大品牌！再好的服務(wù)沒(méi)有品牌也沒(méi)有人去你那喝茶，所以**茶藝館就是品牌。當(dāng)初我們提出經(jīng)營(yíng)理念就是要告訴所有的店長(zhǎng)，品牌是**的發(fā)展之道，品牌就是通行證，品牌就是誠(chéng)信。然后就是質(zhì)量，質(zhì)量支撐品牌，然后就是服務(wù)。服務(wù)的力量很大，剛剛大客戶也分享了，服務(wù)其實(shí)就是維護(hù)，維護(hù)大于經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)高度講責(zé)任，高度講政治，高度講人文，所以現(xiàn)在維護(hù)好一個(gè)客戶是多么的重要！做企業(yè)不叫做企業(yè)，他就在經(jīng)營(yíng)人。經(jīng)營(yíng)那幾撥人呢？第一就是消費(fèi)者。能不能讓消費(fèi)者舒服，讓消費(fèi)者喜歡你，這就靠經(jīng)營(yíng)，靠服務(wù)，所以我們說(shuō)服務(wù)是取勝之法。最后創(chuàng)新是活力之源。創(chuàng)新其實(shí)就是一種改變，一種別人沒(méi)有的。你沒(méi)有的，我有；你有的，我比你搞得還好。所以，**走到現(xiàn)在，對(duì)每一個(gè)人特別是管理者提出了更高的要求，要?jiǎng)?chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新，服務(wù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新······剛剛一個(gè)店長(zhǎng)分享的很好，我不跟你說(shuō)茶葉多少錢一斤，我跟你說(shuō)雨前茶，清明茶，這就是創(chuàng)新！用創(chuàng)新來(lái)指導(dǎo)我們的行為，所以**的經(jīng)營(yíng)理念厲害的要命！

我說(shuō)**夢(mèng)，名茶復(fù)興，公司做大做強(qiáng)靠誰(shuí)？靠外人不行，靠我們自己，靠我們大家心往一處想，勁往一處使，只有通過(guò)我們的努力去實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，讓自己不愧對(duì)自己，不愧對(duì)公司。通過(guò)**夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。因?yàn)槲覀児臼窃诤幽希?*夢(mèng)實(shí)現(xiàn)了，中原夢(mèng)就實(shí)現(xiàn)了，中原夢(mèng)實(shí)現(xiàn)了，中國(guó)夢(mèng)也就實(shí)現(xiàn)了！

我們都是**人，我們不僅搞經(jīng)營(yíng)，我們還要會(huì)做人，還要講政治。所以這一次中央政治局常委、書(shū)記處書(shū)記劉云山來(lái)到**公司，這對(duì)我們既是一種鼓勵(lì)，也是一種認(rèn)可。我們希望**公司的每一個(gè)人都要有理想，都要有夢(mèng)想，愿意學(xué)習(xí)，積極要求進(jìn)步，不斷進(jìn)取！

分享是付出的開(kāi)始，所以今天沒(méi)分享的，下次一定要積極分享。我們看到鄭州在楊總的帶領(lǐng)下取得了驕人的業(yè)績(jī)，作為**公司的負(fù)責(zé)人我感到非常的欣慰，所以我也代表總公司所有的員工對(duì)鄭州領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！讓我們用自己的行動(dòng)來(lái)踐行**夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)**夢(mèng)！

以后要么鄭州的人去信陽(yáng)，要么信陽(yáng)的人去鄭州，這樣的交流要定期開(kāi)展，形成機(jī)制，這對(duì)大家的進(jìn)步是很有好處的。

（新聞宣傳部根據(jù)錄音整理）《老總在分享座談會(huì)上的講話》