第一篇：雅瑩公司四大創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要做法

秀洲區(qū)雅瑩公司四大創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要做法

近年來(lái)，浙江雅瑩服裝公司積極探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，成功實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)型：產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成上實(shí)現(xiàn)了從橄欖型向亞鈴型的轉(zhuǎn)型；價(jià)值鏈定位上實(shí)現(xiàn)了從低端到高端的轉(zhuǎn)型；企業(yè)功能上實(shí)現(xiàn)了從加工型制造企業(yè)向生產(chǎn)型服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。近三年來(lái)，公司每年以70％的遞增速度跨越式發(fā)展，2008年，雅瑩公司實(shí)現(xiàn)銷售收入54318萬(wàn)元，繳納稅收7652萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14053萬(wàn)元；畝均銷售499.76萬(wàn)元，畝均利潤(rùn)129.29萬(wàn)元，畝均稅收70.41萬(wàn)元，畝均產(chǎn)出指標(biāo)居全區(qū)規(guī)上企業(yè)第一位。雅瑩己成為省創(chuàng)新型企業(yè)。

一、企業(yè)制度創(chuàng)新打基礎(chǔ)

雅瑩公司原先是一個(gè)家族制民營(yíng)企業(yè)，1988年創(chuàng)辦時(shí)的名稱是嘉興市洛東紅政服裝廠，先后使用過(guò)“洛東制衣廠”、“永利來(lái)時(shí)裝公司”等名稱。1995年，該公司毅然轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，從外貿(mào)加工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化女裝品牌公司。并于2004年9月與意大利米羅利奧集團(tuán)公司合資成立“浙江雅瑩有限公司”。雙方各出資50％，董事會(huì)由4人組成，雙方各兩人，聘請(qǐng)意大利的一名財(cái)會(huì)專家擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。經(jīng)理層由三人組成，原企業(yè)主任總經(jīng)理，中方和意方各派1人出任副經(jīng)理。公司決策層由五人組成，三個(gè)經(jīng)理加上工業(yè)中心和管理服務(wù)中心部長(zhǎng)，商業(yè)中心部長(zhǎng)由總經(jīng)理兼任。決策層中家族成員2人，非家族人員3人，現(xiàn)代企業(yè)制度基本形成。

二、品牌創(chuàng)新樹(shù)旗幟

十年來(lái)，企業(yè)把“雅瑩”打造成了富有文化內(nèi)涵的全國(guó)十大

女裝品牌之一，公司已擁有三大女裝品牌，分別是主導(dǎo)品牌“雅瑩”、從米羅利奧集團(tuán)引入的時(shí)尚大碼品牌Elena Miro品牌、主打時(shí)尚的TBF品牌。雅瑩主要從三個(gè)方面實(shí)施其品牌戰(zhàn)略：一是咬定品牌不放松。1995年就注冊(cè)雅瑩國(guó)內(nèi)各類商標(biāo)18類和25類，2001年注冊(cè)英文EP商標(biāo)，2003年擴(kuò)大注冊(cè)范圍，2005年以來(lái)又在美國(guó)、日本、韓國(guó)、香港、新加坡等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)商標(biāo)，全面進(jìn)軍海內(nèi)外市場(chǎng)。二是從國(guó)際化的高度不斷充實(shí)品牌內(nèi)涵。與意大利米羅利奧集團(tuán)合資，使雅瑩與“世界時(shí)裝名牌之源”建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。公司每年組織核心人員對(duì)羅馬、巴黎、東京、漢城、香港的服裝市場(chǎng)進(jìn)行4至6次的實(shí)地調(diào)研，并與國(guó)際化的面料開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)企劃?rùn)C(jī)構(gòu)開(kāi)展深度合作。三是高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行品牌形象推廣。雅瑩把品牌標(biāo)識(shí)、門店裝修設(shè)計(jì)、店鋪陳列當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)工程，品牌logo經(jīng)歷了6次蛻變，聘請(qǐng)國(guó)際大師進(jìn)行樣板店鋪的設(shè)計(jì)，并在全國(guó)銷售網(wǎng)點(diǎn)推廣，提升品牌表現(xiàn)力。

三、價(jià)值鏈創(chuàng)新促升級(jí)

一是打造“微笑曲線”。雅瑩的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中，從事研發(fā)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷等生產(chǎn)性服務(wù)職能的人員已占80％，而直接從事加工制造的只占20％。現(xiàn)有加工制造環(huán)節(jié)中，一半生產(chǎn)任務(wù)由企業(yè)內(nèi)部完成，另一半啟動(dòng)了外包、外發(fā)、外協(xié)等多種形式的外包機(jī)制，使企業(yè)集中精力和資源加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)和拓展?fàn)I銷。二是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)追求良心品質(zhì)、物超所值。雅瑩公司與國(guó)際一流的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作，每年開(kāi)發(fā)2000至3000種不同款式，構(gòu)建了從設(shè)計(jì)、面料開(kāi)發(fā)到物流、銷售的企劃鏈，每開(kāi)發(fā)一季度產(chǎn)品，企劃工作提前一年確定，相關(guān)各經(jīng)營(yíng)管理層提前熟知上下游工作鏈

關(guān)系，主動(dòng)進(jìn)行對(duì)接并實(shí)行PDCA循環(huán)跟蹤，最終確保各個(gè)品牌的產(chǎn)品在終端店鋪的決勝能力。為適應(yīng)多品牌、多款式、多批次、小批量的現(xiàn)代市場(chǎng)需求變化，公司引進(jìn)豐田的SPS流線化生產(chǎn)方式和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，推行精益生產(chǎn)。現(xiàn)在雅瑩公司本部生產(chǎn)的眾多款式中，平均批量不到300件。三是營(yíng)銷環(huán)節(jié)堅(jiān)持業(yè)態(tài)的不斷創(chuàng)新。雅瑩走的是一條連鎖專賣為主的個(gè)性化之路，現(xiàn)已擁有各類店鋪近400家，單店銷售在國(guó)內(nèi)同類市場(chǎng)上名列前茅，并在北京、上海等一類城市開(kāi)啟了戰(zhàn)略店鋪。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，從原來(lái)專賣店和百貨店2條腿營(yíng)銷格局，發(fā)展為4個(gè)輪子的營(yíng)銷策略，即專賣店、百貨店、生活館、摩爾店四店并舉，專賣店獨(dú)占銷量的60%。

四、管理創(chuàng)新強(qiáng)筋骨

一是大力加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)。專門組建由13人組成的信息部主管信息化工作，建立了DRP連鎖銷售管理系統(tǒng)、CAD設(shè)計(jì)制版系統(tǒng)、PDM企劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)、K3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、ERP生產(chǎn)協(xié)作系統(tǒng)、短信息系統(tǒng)平臺(tái)、EHR人力資源管理等國(guó)際一流的管理硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)，其中ERP系統(tǒng)投資800萬(wàn)元，PDM系統(tǒng)投資500萬(wàn)元，EHR人力資源管理系統(tǒng)投資320萬(wàn)元。二是著力推進(jìn)人力資源管理。與全球著名的人力資源管理公司“翰威特”進(jìn)行了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作，引進(jìn)開(kāi)發(fā)東軟公司的慧鼎人力資源系統(tǒng)，將公司的人力資源管理提升為所有員工參與的管理平臺(tái)，構(gòu)建了具有雅瑩特色的“三大體系”：崗職升遷體系，全廠對(duì)各個(gè)工種領(lǐng)域設(shè)置了發(fā)展系列，如設(shè)計(jì)系列設(shè)置助理設(shè)計(jì)師—設(shè)計(jì)師—主設(shè)計(jì)師—首席設(shè)計(jì)師—設(shè)計(jì)總監(jiān)，使每個(gè)工種的職員升遷有通道，工作有目標(biāo)；級(jí)差薪酬體系，從總經(jīng)理到普通員工設(shè)置薪

酬14級(jí)，營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、人力資源管理崗位參照國(guó)內(nèi)一類城市確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)線崗位參照江浙2類城市確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，每年由系統(tǒng)自動(dòng)增加一次工資；績(jī)效考評(píng)體系，員工工資有40%與績(jī)效掛鉤，每個(gè)職工都有一份“電子版”月度平衡記分卡，使考核目標(biāo)、工作實(shí)績(jī)、加分扣分一目了然。三是充分重視企業(yè)文化建設(shè)。公司對(duì)中層干部每月發(fā)一本書(shū)，要求將學(xué)習(xí)體會(huì)做成PPT發(fā)給總經(jīng)理過(guò)目。并將今年定為企業(yè)文化年，邀請(qǐng)上海同統(tǒng)咨詢公司的徐尊龍教授來(lái)廠作報(bào)告，計(jì)劃全年培訓(xùn)職工1200名，廠內(nèi)招聘36名兼職教員，目前已有50多名專業(yè)骨干報(bào)名競(jìng)聘。

第二篇：加快科技創(chuàng)新,推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

加快科技創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

江蘇蘇源輝普化工有限公司

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)同仁：

大家下午好！

江蘇蘇源輝普化工有限公司成立于2003年，公司以“科技鑄造精誠(chéng)，創(chuàng)新成就未來(lái)；信念凝聚團(tuán)隊(duì)，品質(zhì)贏取客戶”為企業(yè)精神，專注于“綠色環(huán)保型有機(jī)溶劑、新型農(nóng)藥、醫(yī)藥中間體、食品級(jí)保健品原料、人用及獸用原料藥和功能性保健品”的研發(fā)和生產(chǎn)。2015年，在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的大力支持和幫助下，公司年銷售額突破億元。

“科技創(chuàng)新是企業(yè)的生命線”，我公司高度重視科技創(chuàng)新工作，先后與鹽城師范學(xué)院、上海華東理工大學(xué)等高等院校和科研機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。目前，公司是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)。

多年來(lái)，公司持續(xù)加大技改和新產(chǎn)品研發(fā)的力度，僅2015年公司技改投入就達(dá)到1300多萬(wàn)元，全面實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的自動(dòng)化控制，改善了工人的工作環(huán)境，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)傳統(tǒng)工藝路線實(shí)現(xiàn)改造升級(jí)，將間歇式生產(chǎn)改為連續(xù)化生產(chǎn)，縮短反應(yīng)時(shí)間、提高合成轉(zhuǎn)換率、避免了“跑、冒、滴、漏”，降低原輔材料的消耗，減少了副產(chǎn)物的生成，創(chuàng)造出多項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先科研成果，申報(bào)了3項(xiàng)發(fā)明專利和13項(xiàng)實(shí)用新型專利，并榮獲鹽城市科技發(fā)明專利銀獎(jiǎng)。

在廢水和廢氣處理方面，公司通過(guò)引進(jìn)新型廢水處理技術(shù)，采用智能五聯(lián)氧化加生物工藝進(jìn)行處理；引進(jìn)新型廢水處理技術(shù)，采用多效吸收和低溫等離子切割凈化處理系統(tǒng)進(jìn)行處理。同時(shí)利用自主研發(fā)的專利技術(shù)對(duì)副產(chǎn)物、母液回收循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的節(jié)能減排。

通過(guò)上述技術(shù)創(chuàng)新，2015年，在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，企業(yè)依然取得了顯著的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，企業(yè)銷售收入達(dá)1.4億元，利稅360萬(wàn)元，分別比上年增加了40%和200%。

“輝煌代表過(guò)去，創(chuàng)新才有未來(lái)。”公司將繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度。2016年，我們將以“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”為抓手，進(jìn)一步加固科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，繼續(xù)加大研發(fā)投入、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科技成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化。公司將通過(guò)股份制改造，把科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)作為第一生產(chǎn)力，把科學(xué)技術(shù)量化成一定的股份，增強(qiáng)科技人員的積極性和創(chuàng)造力，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，公司繼續(xù)與高校、科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作。我們將以“科技鑄造精誠(chéng)，創(chuàng)新成就未來(lái)”為精神，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合力推進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)我公司科技創(chuàng)新工作的新局面。目前，我公司正在籌劃省前瞻性產(chǎn)品項(xiàng)目、省科技支撐項(xiàng)目、科技部星火項(xiàng)目的申報(bào)。通過(guò)上述措施的實(shí)施，我們也將完成從傳統(tǒng)的精細(xì)化工行業(yè)向生物制藥和生物保健品（符合國(guó)家政策的新獸藥產(chǎn)品和動(dòng)物保健）行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

面對(duì)未來(lái)，我們充滿信心：在國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，在縣委、縣政府和園區(qū)的關(guān)懷下，我們公司的科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)工作一定會(huì)取得成功。我們也將會(huì)為阜寧的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第三篇：立足崗位,積極創(chuàng)新管理模式,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

立足崗位，積極創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

——讀《中國(guó)經(jīng)濟(jì)雙重轉(zhuǎn)型之路》有感

工作之余，有幸拜讀了厲以寧教授的《中國(guó)經(jīng)濟(jì)雙重轉(zhuǎn)型之路》一書(shū)，該書(shū)結(jié)合厲教授各地實(shí)地深入調(diào)研的基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)改革為核心內(nèi)容，討論了土地確權(quán)、國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步改革、民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)維護(hù)、收入分配制度改革、城鎮(zhèn)化等當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)問(wèn)題。可以說(shuō)，本書(shū)既是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題的深邃思考，也是以歷史與現(xiàn)實(shí)相對(duì)接的思維。深刻總結(jié)了改革開(kāi)放30多年以來(lái)，中國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，由傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)向工業(yè)社會(huì)的雙重轉(zhuǎn)型過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)未來(lái)的改革和發(fā)展作出了前瞻性的分析和研究。讀了此書(shū)，受益匪淺，當(dāng)前整個(gè)鋼鐵行業(yè)面臨突圍困境和轉(zhuǎn)型升級(jí)艱巨任務(wù)的形勢(shì)下，作為鋼鐵行業(yè)的一名基層管理者，我認(rèn)為應(yīng)立足自身崗位，不斷總結(jié)企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2014年是攀鋼扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)極為關(guān)鍵的一年，石灰石礦作為集團(tuán)公司惟一擁有優(yōu)質(zhì)資源的輔料礦山企業(yè)，積極響應(yīng)集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)”的號(hào)召。我們需要在企業(yè)管理上大膽創(chuàng)新，突破當(dāng)前鋼鐵行業(yè)“瓶頸”、加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。現(xiàn)就本書(shū)觀點(diǎn)，結(jié)合自身，談?wù)勂髽I(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)看法：

一、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，大力提升基層管理水平。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力，而管理創(chuàng)新又是企業(yè)創(chuàng)新的核心和保障。沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的管理創(chuàng)新，其他創(chuàng)新就無(wú)從談起。雖然每個(gè)企業(yè)的客觀實(shí)際不盡相同，但管理創(chuàng)新的總體目標(biāo)是一致的，就是優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)行效率、適應(yīng)市場(chǎng)變化。基層管理工作的核心之一就是業(yè)務(wù)改善、管理提升。采礦車間作為石灰石礦主體保產(chǎn)保供單位，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，作為基層的管理者，要在管理上下足功夫，嚴(yán)抓執(zhí)行。今年作為攀鋼奮力實(shí)現(xiàn)扭虧控虧的關(guān)鍵年，從基層管理者的角度出發(fā)，我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)從“嚴(yán)、實(shí)、快”這三個(gè)字上下功夫：一是著眼于“嚴(yán)”。必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。二是著眼于“實(shí)”。必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件。三是著眼于“快”。必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率，使得企業(yè)管理工作扎扎實(shí)實(shí)地落到實(shí)處。

二、高度重視管理創(chuàng)新，提高企業(yè)基層管理精細(xì)化水平。精細(xì)化管理使現(xiàn)代企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理向科學(xué)化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，能有效促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，提高基層管理水平具有十分重要的意義。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)，壓力仍在加大，鞍鋼當(dāng)前處于困難時(shí)期，只有堅(jiān)持加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升精細(xì)化管理水平，才能推動(dòng)企業(yè)扭虧增效。石灰石礦采礦車間，面對(duì)石灰石、白云石兩采場(chǎng)分散、戰(zhàn)線長(zhǎng)，石灰石塊礦、白云石塊礦、髙鎂灰產(chǎn)品多樣、工藝技術(shù)流程復(fù)雜等實(shí)際情況，應(yīng)以狠抓精細(xì)化管理為重點(diǎn)，打好提升運(yùn)行效率主動(dòng)仗。我們要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)工藝中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，過(guò)程細(xì)化，善于對(duì)采場(chǎng)穿孔、爆破、出礦、髙鎂灰焙燒等各個(gè)目標(biāo)構(gòu)成要素和單元進(jìn)行深入分析，大到采場(chǎng)爆區(qū)的生產(chǎn)布局、焙燒參數(shù)調(diào)整，小到一個(gè)炮孔超深的確定，進(jìn)行詳細(xì)指標(biāo)細(xì)化，明確某一個(gè)生產(chǎn)指標(biāo)要達(dá)到什么程度，某一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)達(dá)到什么進(jìn)度，掌握實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步理清思路，分清主次，為決策部署提供依據(jù)，有效提高生產(chǎn)。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前基層普遍存在的產(chǎn)量、質(zhì)量、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、以及忽視員工創(chuàng)造力等細(xì)微環(huán)節(jié)造成的不合理因素進(jìn)行總結(jié)，制定詳細(xì)的措施，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督和管控，控制浪費(fèi)，并逐漸消除浪費(fèi)，一項(xiàng)一項(xiàng)明確，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，確保整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)，從而最終為企業(yè)降低成本，增加利潤(rùn)。

三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理和品牌戰(zhàn)略，全面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

質(zhì)量管理與實(shí)施品牌戰(zhàn)略是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，當(dāng)今鋼鐵企業(yè)“百家爭(zhēng)鳴”，我們要以“質(zhì)量第一，用戶至上”為指導(dǎo)思想，創(chuàng)造高品質(zhì)、高市場(chǎng)占有率、能滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。這是有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和獲取經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。而質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是質(zhì)量管理，擁有市場(chǎng)占有率的重點(diǎn)則是靠創(chuàng)造品牌產(chǎn)品。從整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，以名牌產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)實(shí)力參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一個(gè)顯著特點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過(guò)程，就是推動(dòng)企業(yè)走向市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的過(guò)程。質(zhì)量和品牌體現(xiàn)著企業(yè)的素質(zhì)，企業(yè)創(chuàng)出的名牌產(chǎn)品，則反映了一個(gè)企業(yè)的形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的一項(xiàng)重要無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有力武器。石灰石礦是當(dāng)前擁有優(yōu)質(zhì)資源的輔料礦山企業(yè)，我們要想在逆境中求得發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，我們當(dāng)前首要的任務(wù)就是要結(jié)合自身資源優(yōu)勢(shì)，將我們的產(chǎn)品質(zhì)量做精、做強(qiáng)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程管理，從采場(chǎng)的穿孔爆破、礦石的焙燒以及進(jìn)一步深加工各個(gè)環(huán)節(jié)抓實(shí)、抓緊，將我們的髙鎂灰、生石灰質(zhì)量做到行業(yè)領(lǐng)先水平，滿足用戶的質(zhì)量需求，在市場(chǎng)上確定一定質(zhì)量地位，進(jìn)而在市場(chǎng)上立于長(zhǎng)遠(yuǎn)不敗之地。

讀完厲教授的《中國(guó)經(jīng)濟(jì)雙重轉(zhuǎn)型之路》，意猶未盡。當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)也面臨相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要在轉(zhuǎn)型中得到提升，在轉(zhuǎn)型中不被淘汰，我們作為企業(yè)的一員，不論我們從事何種崗位，何種職務(wù)，我們只有在掌握中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，立足自身的本職崗位，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，大膽地創(chuàng)新，積極主動(dòng)的為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，只要我們“人人為企業(yè)盡一份力，企業(yè)就能前進(jìn)一大步”，相信我們一定能為企業(yè)轉(zhuǎn)型、攻堅(jiān)克難、突圍困境增磚添瓦。

第四篇：創(chuàng)新舉措推動(dòng)磷化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

創(chuàng)新舉措推動(dòng)磷化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

4月26日至27日，貴州省委副書(shū)記、省長(zhǎng)孫志剛深入貴陽(yáng)市、黔南州重點(diǎn)磷化工企業(yè)調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹中央和省委決策部署，認(rèn)真踐行五大新發(fā)展理念，牢牢守住發(fā)展和生態(tài)兩條底線，緊緊抓住推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)遇，以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的技術(shù)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)磷化工產(chǎn)業(yè)高端化、精細(xì)化、綠色化發(fā)展。省委常委、副省長(zhǎng)慕德貴參加調(diào)研。

如何加快推進(jìn)磷化工產(chǎn)品創(chuàng)新、做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提高附加值，是孫志剛此行調(diào)研的重點(diǎn)。金正大諾泰爾化學(xué)有限公司通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)水溶肥、硝基肥、緩釋肥等新型肥料，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東北、兩廣等地，孫志剛勉勵(lì)企業(yè)負(fù)責(zé)人繼續(xù)加大投入力度，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，并要求地方加強(qiáng)新型肥料推廣應(yīng)用，提高全省農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。來(lái)到甕福集團(tuán)、開(kāi)磷集團(tuán)，在聽(tīng)取企業(yè)發(fā)展歷史、礦產(chǎn)開(kāi)采、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況匯報(bào)后，孫志剛要求企業(yè)堅(jiān)持做長(zhǎng)“長(zhǎng)板”、補(bǔ)齊“短板”，在做強(qiáng)做優(yōu)磷復(fù)肥等傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，走精細(xì)化工發(fā)展之路，加快工業(yè)級(jí)、食品級(jí)、醫(yī)藥級(jí)、電子級(jí)磷酸等產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

在甕福集團(tuán)生產(chǎn)總控制室和開(kāi)磷礦山遠(yuǎn)程控制中心，孫志剛強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略行動(dòng)，推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，依托“工業(yè)云”推進(jìn)生產(chǎn)管理方式創(chuàng)新，找準(zhǔn)生產(chǎn)、流通中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)降低成本。要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)在企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)、目標(biāo)市場(chǎng)分析等方面應(yīng)用，提高企業(yè)信息化管理水平。孫志剛深入開(kāi)磷集團(tuán)馬路坪礦井，實(shí)地考察磷礦開(kāi)采工藝，詳細(xì)了解裝備運(yùn)行、充填采礦技術(shù)等情況，對(duì)企業(yè)通過(guò)先進(jìn)技術(shù)裝備實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化開(kāi)采給予充分肯定，叮囑企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)安全。來(lái)到貴州天福化工有限公司，孫志剛對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新“煤焦摻燒”技術(shù)，建設(shè)年產(chǎn)30萬(wàn)噸合成氨、15萬(wàn)噸二甲醚裝置，促進(jìn)磷煤化工結(jié)合表示贊賞，他希望企業(yè)主動(dòng)研究行業(yè)國(guó)際最先進(jìn)技術(shù)，積極開(kāi)展技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際加快推廣。

孫志剛十分關(guān)心磷化工產(chǎn)業(yè)綠色循環(huán)發(fā)展問(wèn)題。近年來(lái)，開(kāi)磷集團(tuán)、貴州泰福石膏有限公司積極創(chuàng)新利用磷石膏廢渣生產(chǎn)建筑裝飾材料，取得明顯成效。孫志剛走進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)車間，詳細(xì)詢問(wèn)產(chǎn)品性能、市場(chǎng)銷售等情況，鼓勵(lì)企業(yè)負(fù)責(zé)人瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，豐富產(chǎn)品門類，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，讓更多磷石膏“變廢為寶”。來(lái)到貴州芭田生態(tài)工程有限公司，得知企業(yè)不但生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)了全程無(wú)廢渣排放，還將硝酸磷肥、硝酸銨鈣、硝銨廢水進(jìn)行分類處理、循環(huán)利用，孫志剛非常高興，要求加快推進(jìn)磷化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式綠色化，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，將資源“吃干榨盡”。

每到一地，孫志剛都詳細(xì)了解企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理等情況。他希望企業(yè)緊緊圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，每一類產(chǎn)品都單獨(dú)成立公司，單獨(dú)核算、單獨(dú)考核，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、對(duì)外合作、招商引資、市場(chǎng)開(kāi)拓的積極性，集聚更多的人才、技術(shù)、資金，把產(chǎn)品做專、做精、做強(qiáng)，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)壯大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力。

孫志剛在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)施“千企改造”工程，每家企業(yè)都要提出“十三五”時(shí)期轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體方案，省直有關(guān)部門和地方要積極研究制定促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體政策措施，切實(shí)幫助企業(yè)解決困難和問(wèn)題，全力推動(dòng)磷化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、裂變發(fā)展。

省政府秘書(shū)長(zhǎng)唐德智，貴陽(yáng)市、黔南州和省直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（責(zé)任編輯/韋佳妤）

第五篇：凝聚改革創(chuàng)新力量 推動(dòng)中石化基層企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展

凝聚改革創(chuàng)新力量推動(dòng)總廠轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展

作為勝利油田最重要的原油儲(chǔ)運(yùn)、天然氣開(kāi)發(fā)、民用氣經(jīng)營(yíng)管理及輕烴生產(chǎn)基地，貫徹落實(shí)油田“兩會(huì)”精神，油氣集輸總廠就是要緊緊圍繞“安全智能的一流儲(chǔ)運(yùn)公司”的愿景目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，以規(guī)范精細(xì)管理為前提，不斷創(chuàng)新調(diào)整管理方式，推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型取得新突破。

一是轉(zhuǎn)變觀念引領(lǐng)新常態(tài)，激發(fā)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展動(dòng)力

面對(duì)油田深化改革的新任務(wù)、依法治企的新要求、從嚴(yán)管理的新常態(tài)、質(zhì)量效益的新考驗(yàn)，我們要積極轉(zhuǎn)變觀念，以建設(shè)“安全智能的一流儲(chǔ)運(yùn)公司”這一愿景目標(biāo)凝聚干部員工力量，為轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

思想凝心提升凝聚力。要扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)員工群眾積極適應(yīng)形勢(shì)變化和發(fā)展要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、傳遞責(zé)任、凝聚共識(shí)，堅(jiān)定完成任務(wù)目標(biāo)的信心。要以向總廠成立30周年獻(xiàn)禮活動(dòng)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)員工的主人翁教育，引導(dǎo)員工自覺(jué)樹(shù)立“集輸發(fā)展我受益、我為集輸做貢獻(xiàn)”的共建共享理念，進(jìn)一步凝聚形成“想集輸好、為集輸好”、“想職工群眾好、為職工群眾好”的主流價(jià)值。要充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，選樹(shù)不同層面、不同崗位的典型，加大宣傳力度，讓踏實(shí)肯干、做出貢獻(xiàn)的同志，受到尊重，更有尊嚴(yán)，形成比學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

素質(zhì)提升激發(fā)創(chuàng)造力。要以培養(yǎng)一流人才隊(duì)伍為目標(biāo)，大力實(shí)施素質(zhì)提升工程。要充分發(fā)揮優(yōu)秀技能人才的作用，扎實(shí)開(kāi)展不同形式的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，最大限度激發(fā)每個(gè)職工的工作熱情和創(chuàng)造潛能，為總廠建設(shè)一流儲(chǔ)運(yùn)公司做出積極貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新實(shí)踐釋放新活力。圍繞深化精細(xì)管理，突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，探索切實(shí)可行的考核運(yùn)行機(jī)制。積極盤(pán)活優(yōu)化人力資源，在安全評(píng)估的基礎(chǔ)上，完善崗位整合方案，推廣崗位集中值守，探索流動(dòng)值守、無(wú)人值守等管理新模式。貼近發(fā)展需求，抓好重點(diǎn)技術(shù)的研究、攻關(guān)、推廣,深化科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動(dòng)技術(shù)成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

二是加強(qiáng)黨建把握新常態(tài)，完善轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展保障

實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，更需要過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍作支撐。我們要從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，為全面深化改革、全力加快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

組織建設(shè)要更“實(shí)”。要進(jìn)一步抓好集團(tuán)公司黨組“兩個(gè)規(guī)則”的學(xué)習(xí)，對(duì)照要求完善相關(guān)制度，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求抓好貫徹落實(shí)。要切實(shí)擔(dān)負(fù)起抓黨建的責(zé)任，把抓班子、帶隊(duì)伍作為直接責(zé)任，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，做到黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，形成齊抓共管的工作格局。要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅(jiān)持黨委民主決策制度，落實(shí)《黨委常委會(huì)議議事規(guī)則》，提高決策的民主化、科學(xué)化。要扎實(shí)推進(jìn)基層黨支部目標(biāo)化管理，嚴(yán)格黨支部選舉、民主評(píng)議黨員、發(fā)展黨員等制度，不斷提升基層黨支部工作規(guī)范化水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，講政治、顧大局，執(zhí)行上級(jí)黨委的決策部署態(tài)度堅(jiān)決、落實(shí)有力。

作風(fēng)建設(shè)要更“嚴(yán)”。要充分發(fā)揮示范表率作用，提高執(zhí)行力，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，以自己的積極行動(dòng)帶動(dòng)員工群眾。要進(jìn)一步培養(yǎng)勇于創(chuàng)新的作風(fēng)，不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，用新技術(shù)、新模式、新措施推動(dòng)生產(chǎn)優(yōu)化、管理升級(jí)。堅(jiān)持以“旗、牌、星”工程為載體，推行工作寫(xiě)實(shí)、行為評(píng)價(jià)，積極開(kāi)展優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部立足崗位，扎實(shí)工作，努力營(yíng)造“勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，奮發(fā)有為”的濃厚氛圍。

制度落實(shí)要更“硬”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要切實(shí)增強(qiáng)自律意識(shí)，努力做到從嚴(yán)要求，嚴(yán)格自律。要增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)、底線思維，懂規(guī)矩、守規(guī)矩，規(guī)范做事、依法用權(quán)。要嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)，保持對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題的高度警覺(jué)，對(duì)違規(guī)行為、不良現(xiàn)象要堅(jiān)決抵制。要嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，做到心有所畏、行有所止，堅(jiān)決守住底線，不越紅線。要進(jìn)一步推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，各級(jí)黨組織特別是黨組織書(shū)記，要強(qiáng)化“不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是失職”的意識(shí)，做到重點(diǎn)工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)，確保管理到位。

三是從嚴(yán)管理適應(yīng)新常態(tài)，筑牢轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展根基

面對(duì)持續(xù)低迷的油價(jià)，勝利油田全面進(jìn)入“寒冬”期。面對(duì)低油價(jià)帶來(lái)的危機(jī)局面，我們要樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，使全面從嚴(yán)管理固化為制度常態(tài)和基本要求，為轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展筑牢根基。

強(qiáng)化HSE管理，著力提升安全本質(zhì)化水平。要對(duì)照新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，不斷健全完善生產(chǎn)管理制度和措施，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓執(zhí)行落實(shí)。要從嚴(yán)抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全承包責(zé)任書(shū)，量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不兩直”檢查制度，落實(shí)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，確保責(zé)任到人。要加大對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目、生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)、承包商管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠抓治理整改，努力避免重大安全問(wèn)題的發(fā)生。要從嚴(yán)抓安全隱患的整治，加快油氣管道和要害站庫(kù)的隱患治理工作，全面落實(shí)責(zé)任，細(xì)化工作方案，分類分批實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)總廠油氣管道、民用氣管線和要害站庫(kù)的隱患治理工作。加快智能化管道系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)管道泄漏監(jiān)控系統(tǒng)和站庫(kù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，努力提高本質(zhì)化安全水平。

強(qiáng)化規(guī)范管理，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量體系的推廣應(yīng)用，以制度的“剛性”約束管理行為。要從嚴(yán)抓目標(biāo)化管理，不斷完善工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和要求。要從嚴(yán)抓精細(xì)管理，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，細(xì)化措施，創(chuàng)新辦法，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。要突出把好油氣外輸質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步細(xì)化量化管理指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)原油含水、含氯、天然氣含硫、含氧量等指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，確保油氣外輸?shù)母哔|(zhì)量。要狠抓成本控制，嚴(yán)細(xì)成本預(yù)算，注重項(xiàng)目、資金、執(zhí)行、監(jiān)管的一體化運(yùn)作，對(duì)重大項(xiàng)目和大額度資金使用情況加強(qiáng)跟蹤管理，堵塞漏洞，不斷提高資金使用效率。

強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，著力提升依法依規(guī)辦事能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實(shí)依法治廠、從嚴(yán)管理的要求，嚴(yán)字當(dāng)頭帶隊(duì)伍、抓管理，帶頭從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，自覺(jué)強(qiáng)化依法合規(guī)、規(guī)范辦事的意識(shí)，工作中堅(jiān)守原則、動(dòng)真碰硬，讓從嚴(yán)管理落地生根，執(zhí)行到位，要教育引導(dǎo)職工認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，從嚴(yán)監(jiān)督檢查、嚴(yán)格責(zé)任追究，引導(dǎo)員工養(yǎng)成按程序、守規(guī)矩、嚴(yán)執(zhí)行、重實(shí)效的習(xí)慣，從上到下形成從嚴(yán)治廠的氛圍和嚴(yán)細(xì)恒實(shí)的工作作風(fēng)。