第一篇：積極推動企業轉型創新加快建設和諧文明隊組

積極推動企業轉型創新 加快建設和諧文明礦井

隨著時代的進步，隨著企業的飛速發展，我公司向著現代化礦井的目標突飛猛進。在科技快速發展的今天，我們必須緊跟時代的步伐，搞好企業轉型服務建設和和諧文明礦井建設。為我礦實現現代化礦井作出應有的貢獻。

一、增強創新發展意識，加強自身服務能力，轉變作風、提升績效。主動為

企業發展謀思路、出良策、，增強履職能力，提升自身本領和服務水平。從全面、協調、可持續發展的角度看，還程度不同地存在一些制約企業發展的矛盾和問題，比如技術裝備落后、職工整體素質偏低等等。這些都給企業的可持續發展帶來一定難度和影響。從近幾年我們礦改革發展的實踐中我感到，企業所面臨的一切困難和問題，只有靠創新靠發展才能解決。尤其是在當今科技迅猛發展的新形勢下，發展慢了就落后，就意味著沒有出路，就有被淘汰出局的危險。

二、安全是企業生存與發展的根本，意味著千家萬戶的幸福與安康。我們不能

忘記，那些由于一時疏忽而釀成的大錯，那些由于一時瀆職而造成的終生遺憾，那些事留給我們的印象太深太深了……。安全工作沒有終點，只有起點。安全責任重于泰山！你看，從井下工作面到地面科室，所有的人員正在自己的崗位上以認真負責的態度，扎扎實實地工作著，我堅信有了上級的正確領導，有了我們在安全方面多年積累的寶貴經驗，更有一支團結拼搏，敢打硬仗的職工隊伍，我們的企業一定會再創安全生產新的局面！

三、堅持以人為本，樹立科學發展觀建設和諧煤礦。建設和諧煤礦是一個需

要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。我們礦僅僅有了一個好的開端，離和諧煤礦的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。隨著時代進步、技術和制度不斷革新，我們將臨難得的發展機遇，只要抓住機遇，科學發展，協調運作，保持穩定，建設和諧煤礦的美好愿望就一定能夠實現。

第二篇：加快科技創新,推動轉型升級

加快科技創新推動轉型升級

江蘇蘇源輝普化工有限公司

各位領導、各位企業同仁：

大家下午好！

江蘇蘇源輝普化工有限公司成立于2003年，公司以“科技鑄造精誠，創新成就未來；信念凝聚團隊，品質贏取客戶”為企業精神，專注于“綠色環保型有機溶劑、新型農藥、醫藥中間體、食品級保健品原料、人用及獸用原料藥和功能性保健品”的研發和生產。2015年，在園區領導及社會各界的大力支持和幫助下，公司年銷售額突破億元。

“科技創新是企業的生命線”，我公司高度重視科技創新工作，先后與鹽城師范學院、上海華東理工大學等高等院校和科研機構建立了長期的戰略合作關系。目前，公司是江蘇省高新技術企業、江蘇省民營科技企業。

多年來，公司持續加大技改和新產品研發的力度，僅2015年公司技改投入就達到1300多萬元，全面實現了生產的自動化控制，改善了工人的工作環境，提高了產品的質量。對傳統工藝路線實現改造升級，將間歇式生產改為連續化生產，縮短反應時間、提高合成轉換率、避免了“跑、冒、滴、漏”，降低原輔材料的消耗，減少了副產物的生成，創造出多項國內領先科研成果，申報了3項發明專利和13項實用新型專利，并榮獲鹽城市科技發明專利銀獎。

在廢水和廢氣處理方面，公司通過引進新型廢水處理技術，采用智能五聯氧化加生物工藝進行處理；引進新型廢水處理技術，采用多效吸收和低溫等離子切割凈化處理系統進行處理。同時利用自主研發的專利技術對副產物、母液回收循環利用，實現了真正意義上的節能減排。

通過上述技術創新，2015年，在全球經濟增速放緩的背景下，企業依然取得了顯著的經濟社會效益，企業銷售收入達1.4億元，利稅360萬元，分別比上年增加了40%和200%。

“輝煌代表過去，創新才有未來。”公司將繼續加大技術創新、工藝改進和新產品開發的力度。2016年，我們將以“爭創國家高新技術企業”為抓手，進一步加固科技創新的基礎，繼續加大研發投入、推動技術創新、實現科技成果的應用轉化。公司將通過股份制改造，把科技創新、轉型升級作為第一生產力，把科學技術量化成一定的股份，增強科技人員的積極性和創造力，充分調動企業員工主動性和積極性。同時，公司繼續與高校、科研機構開展技術轉讓、技術入股、聯合開發等多種形式的產學研合作。我們將以“科技鑄造精誠，創新成就未來”為精神，以求真務實的作風，統籌協調，合力推進，努力開創我公司科技創新工作的新局面。目前，我公司正在籌劃省前瞻性產品項目、省科技支撐項目、科技部星火項目的申報。通過上述措施的實施，我們也將完成從傳統的精細化工行業向生物制藥和生物保健品（符合國家政策的新獸藥產品和動物保健）行業的轉型升級。

面對未來，我們充滿信心：在國家創新驅動發展戰略的引領下，在縣委、縣政府和園區的關懷下，我們公司的科技創新、轉型升級工作一定會取得成功。我們也將會為阜寧的經濟發展、民生改善做出更大的貢獻。

謝謝大家！

第三篇：立足崗位,積極創新管理模式,推動企業轉型升級

立足崗位，積極創新管理模式，推動企業轉型升級

——讀《中國經濟雙重轉型之路》有感

工作之余，有幸拜讀了厲以寧教授的《中國經濟雙重轉型之路》一書，該書結合厲教授各地實地深入調研的基礎，以產權改革為核心內容，討論了土地確權、國有企業的進一步改革、民營企業的產權維護、收入分配制度改革、城鎮化等當前中國經濟的熱點問題。可以說，本書既是對中國經濟熱點問題的深邃思考，也是以歷史與現實相對接的思維。深刻總結了改革開放30多年以來，中國由計劃經濟體制轉向市場經濟體制，由傳統的農業社會轉向工業社會的雙重轉型過程中的經驗，對中國未來的改革和發展作出了前瞻性的分析和研究。讀了此書，受益匪淺，當前整個鋼鐵行業面臨突圍困境和轉型升級艱巨任務的形勢下，作為鋼鐵行業的一名基層管理者，我認為應立足自身崗位，不斷總結企業管理創新的經驗，推動企業轉型升級。

2014年是攀鋼扭虧增效和轉型升級極為關鍵的一年，石灰石礦作為集團公司惟一擁有優質資源的輔料礦山企業，積極響應集團公司“轉型升級、發展非鋼產業”的號召。我們需要在企業管理上大膽創新，突破當前鋼鐵行業“瓶頸”、加快工業轉型升級。現就本書觀點，結合自身，談談企業加強管理創新，推動企業轉型升級的幾點看法：

一、轉變觀念、創新思路，大力提升基層管理水平。

創新是企業發展的永恒動力，而管理創新又是企業創新的核心和保障。沒有與時俱進的管理創新，其他創新就無從談起。雖然每個企業的客觀實際不盡相同，但管理創新的總體目標是一致的，就是優化資源配置、提高運行效率、適應市場變化。基層管理工作的核心之一就是業務改善、管理提升。采礦車間作為石灰石礦主體保產保供單位，面對當前形勢，作為基層的管理者，要在管理上下足功夫，嚴抓執行。今年作為攀鋼奮力實現扭虧控虧的關鍵年，從基層管理者的角度出發，我認為企業管理創新應從“嚴、實、快”這三個字上下功夫：一是著眼于“嚴”。必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態，決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。二是著眼于“實”。必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件。三是著眼于“快”。必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率，使得企業管理工作扎扎實實地落到實處。

二、高度重視管理創新，提高企業基層管理精細化水平。精細化管理使現代企業管理由經驗型、粗放型管理向科學化、精細化管理轉變，能有效促進企業管理的規范化、制度化、標準化，對于企業進一步強化管理基礎，提高基層管理水平具有十分重要的意義。當前，鋼鐵行業持續低迷，短期內難以好轉，壓力仍在加大，鞍鋼當前處于困難時期，只有堅持加強管理創新，提升精細化管理水平，才能推動企業扭虧增效。石灰石礦采礦車間，面對石灰石、白云石兩采場分散、戰線長，石灰石塊礦、白云石塊礦、髙鎂灰產品多樣、工藝技術流程復雜等實際情況，應以狠抓精細化管理為重點，打好提升運行效率主動仗。我們要結合生產實際，對生產工藝中的各個環節進行目標細化，過程細化，善于對采場穿孔、爆破、出礦、髙鎂灰焙燒等各個目標構成要素和單元進行深入分析，大到采場爆區的生產布局、焙燒參數調整，小到一個炮孔超深的確定，進行詳細指標細化，明確某一個生產指標要達到什么程度，某一個時間節點應達到什么進度，掌握實現全年生產目標的重點環節，進一步理清思路，分清主次，為決策部署提供依據，有效提高生產。同時，針對當前基層普遍存在的產量、質量、等待時間、運輸、庫存、以及忽視員工創造力等細微環節造成的不合理因素進行總結，制定詳細的措施，嚴格進行監督和管控，控制浪費，并逐漸消除浪費，一項一項明確，一項一項抓落實，確保整個生產環節實現精細化管理、精益生產，從而最終為企業降低成本，增加利潤。

三、強化產品質量管理和品牌戰略，全面增強企業競爭力。

質量管理與實施品牌戰略是當今市場經濟競爭的產物，當今鋼鐵企業“百家爭鳴”，我們要以“質量第一，用戶至上”為指導思想，創造高品質、高市場占有率、能滿足消費者需要的產品。這是有利于提高企業競爭力和獲取經濟效益的有效途徑。而質量經營戰略的基礎是質量管理，擁有市場占有率的重點則是靠創造品牌產品。從整體的經濟發展看，以名牌產品的經濟實力參與國內外市場競爭，是當代經濟運行中的一個顯著特點，加強質量管理，實施品牌戰略的過程，就是推動企業走向市場，適應市場競爭環境的過程。質量和品牌體現著企業的素質，企業創出的名牌產品，則反映了一個企業的形象。良好的企業形象是企業的一項重要無形資產，也是企業在市場競爭中取勝的有力武器。石灰石礦是當前擁有優質資源的輔料礦山企業，我們要想在逆境中求得發展，在競爭中獲得生存，我們當前首要的任務就是要結合自身資源優勢，將我們的產品質量做精、做強，加強產品質量的過程管理，從采場的穿孔爆破、礦石的焙燒以及進一步深加工各個環節抓實、抓緊，將我們的髙鎂灰、生石灰質量做到行業領先水平，滿足用戶的質量需求，在市場上確定一定質量地位，進而在市場上立于長遠不敗之地。

讀完厲教授的《中國經濟雙重轉型之路》，意猶未盡。當前的鋼鐵企業也面臨相應的轉型升級，要在轉型中得到提升，在轉型中不被淘汰，我們作為企業的一員，不論我們從事何種崗位，何種職務，我們只有在掌握中國市場經濟規律的基礎上，立足自身的本職崗位，不斷的進行創新，大膽地創新，積極主動的為企業獻計獻策，加強精細化管理，提高我們的產品質量優勢，只要我們“人人為企業盡一份力，企業就能前進一大步”，相信我們一定能為企業轉型、攻堅克難、突圍困境增磚添瓦。

第四篇：創新途徑推動企業和諧發展

文章標題：創新途徑推動企業和諧發展

**企業具有地域偏遠、點多線長面廣、人員分散、職工整體素質較低、職工生活相對艱苦等特點，做好**職工的思想政治工作，對于保持**的穩定發展具有重要意義。

創新途徑、方法，使思想政治工作更貼近**實際

一是把思想政治工作與企業文化建設有機結合起來，注重

靈活多樣。加強企業文化建設，使企業改革符合發展的客觀要求，把思想政治工作滲透到企業文化建設中，易于為廣大干部職工所接受。通過創造性地開展工作，把思想政治工作與企業文化建設融為一體，形成了獨具特色的企業文化，把企業精神融到了企業的思想政治工作領域和全方位的生產經營管理工作之中。

二是把思想政治工作與精細管理有機結合起來，隨著**公司改革的不斷深入，要想在市場上求存圖強，就必須從細節入手，加強精細管理。精細管理就是將精細化管理的思想和作風貫徹到企業管理的每一個環節，強調將管理工作做細、做精，以全面提高管理水平。重視發揮思想政治工作的導向作用，通過決策層、管理層、執行層強有力的思想政治工作，促進精細管理的各項具體工作的有效貫徹落實，在企業內部形成思想政治工作和精細管理工作的良好互動，極大強化思想政治工作的效果。

三是把思想政治工作與解決職工實際困難有機結合起來。在企業改革不斷深化的情況下，職工的思想問題往往和實際問題緊密聯系在一起。從實踐來看，思想政治工作若不從關心解決職工冷暖和實際需要出發，不認真解決職工的實際困難，必然被群眾所唾棄。

創新工作載體，努力增強思想政治工作的時效性

首先要精心設計、組織有影響力和輻射力的主旋律活動。按照“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促發展”的要求，加強思想政治工作和精神文明建設。激發職工參與企業管理，干好本職工作的熱情，有力促進黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發揮，努力把思想層面的精神實質貫通于活動中，調動干部職工的積極性、主動性和創造性。

其次是潛移默化、以典型宣傳促進思想政治工作不斷深入。適應形勢不斷發展的需要，變“說教式”、“號召式”、“命令式”為“討論式”、“鼓勵式”和“引導式”，充分發揮輿論導向和滲透作用，推動企業思想政治工作深入開展。總結各個領域、各條戰線上涌現出來的先進典型，用看得見、摸得著的身邊人、身邊事來影響廣大干部職工，使職工學有典型，比有榜樣，趕有先進，超有信心。

同時注重抓好思想政治工作硬件建設。通過硬件的投入與建設，擴大思想政治工作的覆蓋面，增強思想政治工作的滲透力、影響力和感染力，使職工在積極參與中受到教育，在潛移默化中受到熏陶，達到不斷提高思想境界的目的。

創新激勵機制，推進思想政治工作的覆蓋面

思想政治工作涉及企業發展的全局，可通過創新激勵機制，促進思想政治工作卓有成效的開展。召開思想政治工作研討會、總結表彰會、政工例會、書記匯報會、宣傳報道例會等；建立精神文明專項資金，對精神文明取得成效的單位進行表彰，對優秀思想政治工作者、優秀宣傳工作者、優秀報道員進行物質獎勵，使其政治上有榮譽，崗位上有地位，物質上有利益，從而在全礦上下形成重視思想政治工作的輿論氛圍，營造良好的激勵導向作用；建立健全企業思想政治工作制度。做到年有大綱、季有安排、月有考核落實，推行黨委工作目標責任制，行政干部“一崗兩責制”、思想政治工作例會制、思想政治工作考評制、黨員責任區等制度，有效地解決企業思想政治工作的虛化、軟化、弱化問題。

創新政工隊伍建設，為加強和改進思想政治工作提供保證

做好企業思想政治工作，離不開一支高素質的政工干部隊伍。隨著現代企業制度的建立，把思想政治工作任務分解落實到企業的方方面面。建立一支思想品質較高、業務素質較強的政工干部隊伍。同時還注重加強對企業政工干部的教育培養工作，幫助政工干部學習新知識、掌握新本領，把他們的積極性、創造性引導到企業的生產與發展中去。（張海生）

《創新途徑推動企業和諧發展》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀創新途徑推動企業和諧發展。

第五篇：加快轉型發展 建設和諧商洛

加快轉型發展 建設和諧商洛

本報訊(記者 李小龍)8月3日，市委常委、常務副市長張榮珠主持召開社會管理創新工作座談會，他強調，加強和創新社會管理，是推動我市加快轉型發展、建設和諧商洛的迫切需要，各級各部門要切實增強責任感和緊迫感，認真履行職能，勇于探索創新，不斷提高全市社會管理工作整體水平。

會上，市政府研究中心、公安局、司法局、文廣局、教育局、民政局、團市委、市委宣傳部、市婦聯、商洛日報社、商洛電視臺、城關街道辦事處、西街社區等13個單位相關負責人，先后就日前我市洛南縣發生的一起男童被害案件進行了分析探討，針對目前我市社會管理中存在的突出問題紛紛發言，并就如何進一步加強和創新我市社會管理工作提出了具體意見和建議。

張榮珠指出，做好新形勢下的社會管理創新工作是一項全新的工作，各級各部門要充分認識社會管理滯后帶來的嚴重危害，增強工作責任感，深刻分析社會管理滯后的深層原因，增強工作的危機感。要切實發揮職能，履行職責，進一步加強青少年心理輔導和法制教育，加強社會救助保護，加大公共場所以及網吧、游戲廳等場所的管控力度，開展普法“六進”工作，組織健康向上的系列活動，切實使黨委、政府建立的協調機制發揮作用；注意輿論引導作用，堅持以正面引導為主，弘揚傳統文化精髓，弘揚人間正義，樹立榜樣典型；從實際出發，在深入調查研究中發現新問題，解決新矛盾，積極探索加強社會建設和創新社會管理工作的規律，把握創新社會管理的新特點，敢于闖出一條新路子；通過扎實有效的工作，把加強社會建設和創新社會管理工作不斷引向深入，努力提高全市社會建設和社會管理工作整體水平，繼續保持全市社會治安形勢、信訪形勢和安全生產形勢基本平穩，為促進全市經濟社會又好又快發展創造良好的社會環境。