第一篇：企業自主創新轉型升級典型案例

一、專家點評

一家以食用菌生產為主要產品的農產品企業，在短短的幾年中，申報了項國家專利（發明4項，實用新型4項，外觀設計8個），發表十余篇論文和科普文章，編輯出版5本專著，這不能不說是創新的典范。也正是因為具有如此的創新業績，公司成為行業標準、國家標準等一系列食用菌生產和產品質量標準制定的主要參與者。

任何一個領域的成功創新與主動的學習與知識獲得是分不開的。XX公司的實踐也證明了這一點。通過廣泛吸納國內外專家，積極與世界上相關國家或科研機構建立科研協作，主動參與本領域的各種學術活動，使XX公司廣泛獲得了本領域的前沿知識和信息，為其有效的創新奠定了條件。

XX的意義也不只在于其是一個成功的創新企業，更在于它是一個卓有成效的創新傳播和擴散著。為了使其創新成果及時運用，創造更多效益，XX主動為農民免費提供新技術指導，積極引導農戶采用新技術，新產品，不僅為現代農業發展貢獻了新技術，而且為廣大農民增收提供了新途徑。

二、企業簡介

XX公司是浙江省集食用、藥用真菌的研究、生產、銷售為一體的農業科技企業，承擔科技部、浙江省科技廳、浙江省農業廳、杭州市科技局、西湖區科技局的多項科研項目，為杭州市引進和推廣22中珍稀食用菌。XX的技術在全國多個省市推廣，帶動了30多個縣市的農民、下崗職工的就業和致富。

XX公司與22個國家建立了科研協作或貿易關系，食用菌菌種、食用菌產品及菇類提取物產品在國內為享有盛名。“XX”牌食用菌系列產品榮獲2002年杭州市人民政府授予的優質農產品銀獎、2002~2005年浙江省農業博覽會銀獎和優質獎。公司申報了16項國家專利。

三、創新歷程

公司通過承擔國家科技部、浙江省科技廳、浙江省農業廳、杭州市科技局、西湖區科技局的多項科研項目，取得了豐碩成果。

2006年，XX公司研究成果獲杭州市人民政府科技進步獎二等獎。承擔的浙江省科技廳科研項目，于2006年8月通過浙江省科技廳成果鑒定。項目中的創新產品食用菌滅菌添加材料“促酵劑”是公司的拳頭產品，是公司通過近20年的摸索，創新研制而成的高科技產品，在承擔國家科技部星火項目中廣泛應用，主要應用于食用菌生產中的低溫滅菌，可以有效降低滅菌溫度，使培養料短時間內升溫發酵，節約大量能源材料，同時并不產生甲醛等有害氣體，對人體健康沒有危害。經農業部農產品質量監督檢驗測試中心（杭州）檢測結果表明：使用促酵劑生產的食用菌甲醛含量在無危害范圍之內。該產品解決了國內外食用菌生產的低溫滅菌問題，在食用菌生產實踐中產生較大影響，使用促酵劑后，毎生產1000袋食用菌可以節約200元~400元。2007年產品一經推廣，各地訂單分至而來，客戶紛紛主動上門要求合作，截至2008年上半年產品已覆蓋27個省市區。

公司獨立研制的應用液體菌種只需要7~10天的生長期，改變了過去食用菌固體菌種需要35天左右的情況，大量節省了人工勞力。XX研制的“便攜式食用菌菌種瓶生產設備與工藝”和“食用菌筐式栽培生產工藝”解決了在都市進行食用菌栽培、觀賞的需求，適應了都市的發展，開辟了食用菌生產的新路子。這些技術配套的解決了我國食用菌行業存在的缺陷，在應用地區使生產成本普遍下降5%，并取得了產量普遍提高10%的效果。

四、創新成效

公司以科技創新為己任，不斷提高自身創新能力和科研實力，在5年時間里先后研究出了一系列食用菌生產、加工技術和配套設備，如等。自公司創建以來，共申報國家專利16項（發明4項，實用新型4項，外觀設計8個），發表論文9篇、出版專著1本。

2002年以來，為了促進食用菌產品的快速發展，XX公司參與了中國食用菌協會香菇行業標準、慶元縣香菇原產地國家標準的制定和實施。XX農產品公司與杭州市食用菌協會一道先后起草并制定了一系列的食用菌生產和產品質量地方標準——《蘑菇商品標準》、《草菇商品標準》、《杏鮑菇商品標準》、《雞腿菇商品標準》、《茶樹菇商品標準》，以及杭州市農業標準規范——《蘑菇生產技術》、《雞腿菇生產技術》、《草菇生產技術》、《杏鮑菇生產技術》、《茶樹菇生產技術》，并由相關部門頒布實施，為食用菌行業的規范化、標準化生產貢獻了自己的力量。

第二篇：企業自主創新轉型升級典型案例

一、專家點評

一家以食用菌生產為主要產品的農產品企業，在短短的幾年中，申報了項國家專利（發明4項，實用新型4項，外觀設計8個），發表十余篇論文和科普文章，編輯出版5本專著，這不能不說是創新的典范。也正是因為具有如此的創新業績，公司成為行業標準、國家標準等一系列食用菌生產和產品質量標準制定的主要參與者。

任何一個領域的成功創新與主動的學習與知識獲得是分不開的。XX公司的實踐也證明了這一點。通過廣泛吸納國內外專家，積極與世界上相關國家或科研機構建立科研協作，主動參與本領域的各種學術活動，使XX公司廣泛獲得了本領域的前沿知識和信息，為其有效的創新奠定了條件。

XX的意義也不只在于其是一個成功的創新企業，更在于它是一個卓有成效的創新傳播和擴散著。為了使其創新成果及時運用，創造更多效益，XX主動為農民免費提供新技術指導，積極引導農戶采用新技術，新產品，不僅為現代農業發展貢獻了新技術，而且為廣大農民增收提供了新途徑。

二、企業簡介

XX公司是浙江省集食用、藥用真菌的研究、生產、銷售為一體的農業科技企業，承擔科技部、浙江省科技廳、浙江省農業廳、杭州市科技局、西湖區科技局的多項科研項目，為杭州市引進和推廣22中珍稀食用菌。XX的技術在全國多個省市推廣，帶動了30多個縣市的農民、下崗職工的就業和致富。

XX公司與22個國家建立了科研協作或貿易關系，食用菌菌種、食用菌產品及菇類提取物產品在國內為享有盛名。“XX”牌食用菌系列產品榮獲2002年杭州市人民政府授予的優質農產品銀獎、2002~2005年浙江省農業博覽會銀獎和優質獎。公司申報了16項國家專利。

三、創新歷程

公司通過承擔國家科技部、浙江省科技廳、浙江省農業廳、杭州市科技局、西湖區科技局的多項科研項目，取得了豐碩成果。

2006年，XX公司研究成果獲杭州市人民政府科技進步獎二等獎。承擔的浙

江省科技廳科研項目，于2006年8月通過浙江省科技廳成果鑒定。項目中的創新產品食用菌滅菌添加材料“促酵劑”是公司的拳頭產品，是公司通過近20年的摸索，創新研制而成的高科技產品，在承擔國家科技部星火項目中廣泛應用，主要應用于食用菌生產中的低溫滅菌，可以有效降低滅菌溫度，使培養料短時間內升溫發酵，節約大量能源材料，同時并不產生甲醛等有害氣體，對人體健康沒有危害。經農業部農產品質量監督檢驗測試中心（杭州）檢測結果表明：使用促酵劑生產的食用菌甲醛含量在無危害范圍之內。該產品解決了國內外食用菌生產的低溫滅菌問題，在食用菌生產實踐中產生較大影響，使用促酵劑后，毎生產1000袋食用菌可以節約200元~400元。2007年產品一經推廣，各地訂單分至而來，客戶紛紛主動上門要求合作，截至2008年上半年產品已覆蓋27個省市區。

公司獨立研制的應用液體菌種只需要7~10天的生長期，改變了過去食用菌固體菌種需要35天左右的情況，大量節省了人工勞力。XX研制的“便攜式食用菌菌種瓶生產設備與工藝”和“食用菌筐式栽培生產工藝”解決了在都市進行食用菌栽培、觀賞的需求，適應了都市的發展，開辟了食用菌生產的新路子。這些技術配套的解決了我國食用菌行業存在的缺陷，在應用地區使生產成本普遍下降5%，并取得了產量普遍提高10%的效果。

四、創新成效

公司以科技創新為己任，不斷提高自身創新能力和科研實力，在5年時間里先后研究出了一系列食用菌生產、加工技術和配套設備，如等。自公司創建以來，共申報國家專利16項（發明4項，實用新型4項，外觀設計8個），發表論文9篇、出版專著1本。

2002年以來，為了促進食用菌產品的快速發展，XX公司參與了中國食用菌協會香菇行業標準、慶元縣香菇原產地國家標準的制定和實施。XX農產品公司與杭州市食用菌協會一道先后起草并制定了一系列的食用菌生產和產品質量地方標準——《蘑菇商品標準》、《草菇商品標準》、《杏鮑菇商品標準》、《雞腿菇商品標準》、《茶樹菇商品標準》，以及杭州市農業標準規范——《蘑菇生產技術》、《雞腿菇生產技術》、《草菇生產技術》、《杏鮑菇生產技術》、《茶樹菇生產技術》，并由相關部門頒布實施，為食用菌行業的規范化、標準化生產貢獻了自己的力量。

第三篇：企業轉型升級和創新

民營企業轉型升級和創新方法

一、民營企業存在的三大困難

1、融資難

2、盈利難

3、招人難

二、改革開發企業家發展史

1、第一代企業家

只有行動就會成功，能整合資源就成功。做好產品和銷售就成功（美的、海爾、格力等）

2、第二代企業家

做集中銷售模式（萬達、蘇寧、商業城），搶土地，建市場和做房東。

3、第三代企業家

在互聯網上進行圈地（阿里巴巴、騰訊、百度、360等）

4、第四代企業家

在移動互聯網上圈地（微信---------）

三、企業成功的秘訣（長江商學院）

取勢：找對企業發展方向。明道：使用正確的方法。修身：優化企業發展模式。

四、企業轉型升級方法

1、整：整合人（中國人最多）、整合其它企業、整合社會資金或被其它大企業產業鏈整合等，要學會整合資源。

2、借：靈活借助別人的力量發展自己的企業（蘇寧壓供應商3個月的貨款建門面和商業地產）

3、學：學習企業公司先進的模式和技術（如小米直銷和互聯網營銷模式）

4、變：整借學做好了，要創新，要變，形成自己的商業模式。

五、結論：企業轉型升級的方法

1、取勢：找對企業發展方向。

2、明道：使用正確的方法（整、借、學、變）

3、修身：形成和優化企業發展商業模式。

4、抓住移動互聯網的發展機遇，在移動互聯網上進行圈地。

第四篇：XXXX公司科技創新助力轉型升級典型案例

XXXX科技創新助力轉型升級典型案例

一、公司簡介

四川XXXX有限責任公司始創于1995年，傳承電線電纜制造歷史，是四川地區知名企業。經過20年發展已成為年產能25億，人員300余人的國家級高新技術企業。公司以“誠信、感恩、高效、創新”為己任，專注于“綠色環保、智能高效”電線電纜的研究與應用，主導產品有35KV及以下電力電纜、裝備用電纜、通信信號電纜、裸電纜、礦物絕緣防火電纜、光伏電纜、核電電纜、預分支電纜、低煙無鹵阻燃電力電纜、耐火電纜、汽車電纜、特種電纜等上百個系列，幾千個規格的產品。

公司重視技術創新，先后獲得國家高新技術企業、四川省企業技術中心和四川省建設創新型企業稱號，與四川大學、西華大學、科分院等科研院所建立戰略合作關系，正在籌備博士后科研工作站，堅持環保型和節能型產品的研制，創造了多項國內領先水平的科研成果，申報了4項發明專利和25項實用新型專利。

2012年公司推出高科技專利產品無機礦物絕緣金屬軋紋護套柔性防火電纜（YTTW），該產品能夠在950度高溫下持續供電三個小時，并填補了西南西北區域同類產品的空白，于2014年通過了四川省科技成果鑒定，經鑒定該產品多項技術指標達到國內先進水平。

多年來，XXXX累計獲得各類榮譽100余項，被評為“四川省守合同重信用企業”、“全國城鄉電網建設與改造所用產品”指定企業、中國石油一級戰略優質供應商和“軍用物資采購供應商”，連續多年榮獲“國家AAA級客戶滿意單位”、“四川省名牌”、“四川省質量信用AAA級企業”，被成都市政府列入“政府投資、政府采購”配套企業。現在，XXXX已成為國家電網等多家電力公司、保利等多家地產開發企業以及中國石油等多家大企業的戰略合作服務商。

未來，公司將秉承“持續經營、貢獻社會”的企業使命，不斷優化調整產業結構，努力把公司建設成為管理先進、質量卓越、技術領先的民族品牌，為國家和地方的建設發展做出應有的貢獻。

二、轉型升級歷程與成效

20年的發展，四川XXXX有限責任公司經歷了三個時期： 第一是創業初期。

這個階段XXXX從單一產品（電線生產）到被納入國家農網改造工程，產品列入國家經貿委推薦目錄，這一階段花了整整10年時間。

1995年5月，董事長陳爾金接管了成都市XXXX廠，當時員工不到三十人，廠房設備簡陋，市場不穩定，對新蓉在行業中立足提出巨大挑戰。針對這種情況，XXXX提出了三大攻堅戰略：一是產品深耕，規范生產流程，狠抓產品質量；二是市場開拓，客戶為上，以誠信、優質、服務為宗旨。三是企業改制，由家族經營管理機制轉變為內部持股的、集體決策經營管理機制。通過整整十年的奮斗，公司先后完成了對產品的安全認證工作和產品鑒定工作，同時在業界首批通過ISO9000質量體系認證，97年公司產品被納入國家經貿委、國家機電部，國家城鄉電網改造工程使用產品的推薦目錄。由此，新蓉進入了良性發展的軌道。

第二是快速發展期。

從2005年開始的快速發展期，也是公司的第一次轉型升級，創業初期十年耕耘，XXXX已經發展成為一家快速增長的電線電纜制造商，在面對越來越激烈的市場競爭，公司決定用品牌創新引領企業發展，讓XXXX走上品牌發展之路。鑒于此，公司制定了三大行動綱領：擴規模、創新品、深化管理。擴規模包含兩個層面，一是生產廠房及辦公用房的改擴建工作，改擴建面積達兩萬余平方米，二是產品規模擴張，購置新設備，擴大產品系列。創新品，就是要重點生產環保節能型產品，占領市場先機。深化管理包含三個方面，一是實施內部管理內審機制，和績效管理考核機制。二是完善人才培養模式。三是確定了以勤勞樸實，止于至善為根基，誠信，感恩，高效，創新的企業文化。依托著這樣的經營理念和企業文化，XXXX只花了五年時間便先后獲得國家免檢產品，四川名牌產品，質量AAA級企業，通過ISO14000和OHSAS18000環境認證、和職業健康安全認證管理體系。

第三是創新轉型期。

2010年，伴隨著國家經濟調控，線纜行業也面臨著越來越激烈的競爭，產品同質化程度加劇，為此XXXX對企業發展進行了新的定位：通過技術創新引領企業發展，贏得長遠的競爭優勢，為此公司確定了以“管理創新，技術創新和服務創新”來驅動企業發展的新戰略。這是XXXX的第二次轉型升級。

公司與四川大學，西華大學，科分院等科研院所建立戰略合作關系，申報并獲得4項發明專利技術和25項實用新型專利技術，同時參與了國家標準，行業標準和四川地方標準的起草和制定，走出了一條技術創新的發展之路。

三、從制造到智造是我們的終極目標

經過二十年的發展，現在的XXXX已經成為國家電網中的多家電力公司，萬科等多家地產開發企業，以及中建、華西集團、成都建工集團、中鐵建和中國石油等多家大型企業的長期戰略合作服務商。

今天的線纜行業市場競爭十分激烈，成本價格、品質、交貨期和服務就成為了關注焦點，基于互聯網發展的信息化時代正在挑戰傳統的經濟模式，工業第四次革命的浪潮迫在眉睫。

面臨巨大的挑戰XXXX要從眾多市場競爭者中脫穎而出，只有通過精益化改造來降低成本、提高產品的質量，通過信息化來提高市場的響應速度，最終通過二次創業將XXXX轉型升級為智慧型生產企業，站在發展20年的新起點上，2015年是XXXX二次創業的歷史元年。

下一個目標，就是通過傳統經營模式的革新，通過智能工廠建設，以及圍繞客戶需求的整體解決方案走向國際市場。

中國制造2025的核心是智能制造和智能工廠，XXXX要結合自身發展具體情況、循序漸進地推進智能工廠建設。第一階段到2025年，首先是要打好基礎，制定智能工廠標準、突破核心基礎部件并實現關鍵制造裝備和生產線的數字化和智能化，做好智能工廠初級階段即以智能制造裝備為基礎的數字化工廠的試點示范。第二階段則是到2030年，可以建成真正意義上的智能工廠。

當前最緊迫的任務是調整人才結構，提高員工綜合素質。公司要提前規劃，有意識地培養高技能人才隊伍和高級研發人才隊伍，逐步減少純勞動性質員工的引入，積極應對人才需求變化。大力推進精益管理、柔性制造、智能工廠等現代管理思想的應用，逐步建立信息化、高科技化、自動化的生產和管理流程。

公司將按照“特種差異化，品牌專業化”的產品創新策略，把XXXX打造成一個管理科學、素養一流、結構合理，在同行業中核心競爭力優勢明顯的小巨人，以全價值鏈精益化管理為導向，以信息化建設為推動，強化資源整合能力，全面推進基于精益思維的協同制造系統，逐步實現由粗放管理向精益管理、由傳統制造向智慧制造的轉型升級。

第五篇：企業自主創新案例

企業自主創新案例

目錄

第一章 創新的資金投入

綜述

云海金屬：科技項目助力企業融資發展

康尼機電：政府資金支持成就“中國軌道交通第一門”

萬達鍋爐：減免稅優惠政策激勵企業創新

熔盛重工：多方位融資打造世界級造船航母

天合光能：借助資本之力實現快速發展

康輝醫療：風險投資推動企業加快發展

先聲藥業：戰略融資做大做強藥品市場

道及天軟件：知識產權質押貸款解企業發展之難

大全集團：合資合作提升創新能力 第二章 創新的資源配置

綜述

亨通集團：多層次開發體系推進技術創新

華鈦化學：多方合作共建研發機構

中圣高科：面向市場整合創新資源

常牽中心：多方位配置創新資源實現跨越發展

中丹集團：依托高校資源實現技術升級

東大能源：校企聯盟確保企業持續創新

丹陽合金：產學研聯合攻關突破國外技術封鎖

萬力機械：建立技術聯盟聚集創新要素

中復連眾：購買外國公司實現創新跨越 第三章 創新的組織管理

綜述

常發集團：思想創新帶動全面創新

華光鍋爐：依靠戰略規劃實現突破

紅太陽集團：管理創新確立競爭優勢

萊斯公司：用知識產權戰略支撐企業創新

雙登集團：制度創新為企業發展提供保障

南纖公司：精益管理追求卓越

遠東電纜：人力資源管理塑造電纜巨擘

華潤微電子：國企合并重組實現雙贏發展

聯創科技：企業股權改革激發創新活力 第四章 創新的人才支撐

綜述

尚德太陽能：一個高端人才帶動一個產業發展

紫芯集成電路：政府人才計劃成就海歸人才創業

興榮高科：海歸英才的創業之路

南瑞繼保：院士創業中的人才創新

江蘇建科院：從技術專家到企業家

億晶光電：引進人才團隊提升創新能力

東飛馬佐里：打造優秀創新團隊

精科公司：本土化人才戰略

沙鋼集團：以人為本創造人才發展新機制 第五章 創新的產品開發

綜述

中遠川崎：從引進技術到自主設計制造

戚墅堰所：走開放式自主創新之路

徐工重型：走高端產品自主研發路線

永中科技：應用新技術打入高端產品市場

南瑞集團：依靠原始創新確立競爭優勢

揚子江藥業：明確創新戰略構建研發體系

常林股份：高位嫁接引進技術實現產品提檔升級

華晨華通：以信息技術提升創新能力

寶勝集團：企業技術標準化塑造核心競爭力

上上電纜：注重特色產品開發專心打造上上精品

恒瑞醫藥：持之以恒專注特色新藥產品創制

蘇中藥業：中藥產品振興民族產業

恒力集團：立足高端產品打造世界級產業基地

聯環藥業：深度開發產品不斷創造利潤

安邦電化：把優勢產品做精做強

科林環保：技術協作實現產品創新

神馬電力：圍繞行業難題實施產品創新 第六章 創新的市場導向

綜述

鷹游紡機：立足市場需求的產品創新

南傳集團：緊跟產業政策創新高端產品

揚農化工：節能減排促企業可持續發展 聚隆科技：瞄準政策求發展企業社會兩收益

飛船公司：以市場需要為導向的企業創新

江山制藥：市場差異化戰略引領營銷創新

克勝集團：運用組合營銷戰略贏得市場

金石機械：拓展國際市場營銷一流產品

一汽錫柴：產品升級換代搶占市場

陽光集團：市場創新的階段性演進 第七章 創新的文化建設 綜述

金鈦軟件：打造產品化軟件品牌

波司登公司：品牌戰略創新發展之路

雨潤集團：自主品牌建設鑄就民族食品巨擘

好孩子集團：自主品牌國際化的榜樣

紅豆集團：文化建設推動品牌建設

豪森藥業：學習型企業建設奠定創新發展基礎

雙良集團：以誠為本塑造優秀企業文化

法爾勝：以人為本的企業創新文化

正大天晴：系統推進企業文化建設

中核蘇閥：高質量標準造就“免驗品牌 第八章 創新的其他類型

綜述

中材科技：整合創新資源探索院所轉制新模式

江蘇交科院：“變軌”中的觀念變遷

夢蘭集團：從傳統產業向高技術產業轉型

太湖鍋爐：鄉鎮企業到高新技術企業的成長

海四達電源：產品創新推動企業轉型升級

企業的心跳：文化管理制勝之道

目錄

上篇 讓企業文化浮出水面

第一章 在那里——如影隨形的企業文化 一、一切盡在不言中——企業文化的漣漪

餃子和比薩

吃飯和買書

二、云在青天水在瓶——企業文化到底是什么 基本功與企業文化

正史乎戲說乎

三、畫貓畫虎難畫骨——企業文化長什么樣子

雙S立方體模型

丹尼森的組織文化模型

查爾斯·漢迪的“神論”模式

巴塞的“情境文化”理論

養成教育與企業慣例

第二章 從哪來——企業文化形成的關鍵因素

一、宏觀層面四要素

唐駿的“轉會費”與社會形態

《世界是平的》與技術水平

偶像與公眾的價值取向

結婚典禮與傳統文化

二、中觀層面四要素

狀元樓與行業特點

“青島現象”與地域文化

杭州雪恥與市場環境

為農民工討工錢與勞動力供求

三、微觀層面四要素

成也CEO敗也CEO 分粥的故事與組織結構

職業人的“標簽”與產品特性

柜臺上的水果糖與競爭

第三章 到哪去——企業文化的價值

一、大敗局與文化基因的缺失

使命感的模糊與愿景的虛空

誠信理念的缺失

經營管理理念的搖擺

人才理念的混亂

二、共同凝視前方——企業文化的功效

導航燈與導向力

許三多與凝聚力

雨中的步伐與約束力

一位老先生的故事與激勵力

三、踏上心跳的節拍——文化的“指揮棒”效應

百萬大軍與壽險營銷文化

“八大體系”打造太平文化

四、潛能無限——文化凝鑄核心競爭力

武林高手與企業核心競爭力

《非誠勿擾》與馮劇的核心競爭力

張瑞敏是海爾的核心競爭力嗎？ 中篇 讓企業文化成為管理的作戰地圖 第四章 廟算——文化管理的戰略規劃

一、尋根溯源——企業文化的“修渠說”

大禹治水與文化管理之“渠”

家庭財務制度與“文化鏈條”

理念——企業文化管理的著力點

二、回到原點——文化管理的重新定位

海爾“十三條”與中國企業管理的階段論

幸福指數與文化管理的難點

Z理論與文化管理的原點

三、打持久戰——文化管理發展綱要

人生三問與企業三問

《華為基本法》與企業文化發展綱要

四、組織保障——文化管理的運行模式

“三灣改編”與文化管理的組織先行

在流程中推行文化管理

第五章 路線——文化管理的構建與路徑

一、軸心——理念體系的提煉與推行

水知道答案——信念的力量

德益中慧與理念體系的提煉

星巴克的“使命評議”與理念的推行

海爾的故事與文化理念

二、延展——企業的行為規范與制度

董事長司機的工資與員工行為規范

隨地吐痰與企業制度

三、物化——企業文化外顯的設計

企業LoGo 建筑及辦公室設置 第六章 行動——文化管理的“兩大”行動

一、文以化人——人力資源管理的終極目標

電影的好人、壞人與“人性假設”

人力資源管理理論的演變

人力資源管理的終極目標

二、文以贏人——市場營銷的文化“因子”

玉的靈性與產品的高情感

賣保險與產品銷售的三個層次

喝可樂還是喝品牌

三、見證過程——海爾文化實踐素描

第一步：組織先行、硬件保證

第二步：平臺、制度保證

第三步：領導層精神營養的不斷滋補

第四步：持續文化活動的洗禮

第五步：案例法——工作實踐中錘煉

第六步：以創新的理念引領變革 下篇 讓企業文化操練起來

第七章 傳播——領導者是第一文化力

一、言傳身教——高層領導的導向作用

人肉搜索與領導者的言傳

范跑跑之跑與領導者的身教

二、全面推進——企業文化的內部傳播

“挑戰尖峰泰國逐夢”與會議傳播

“橙色動力計劃”與培訓傳播

“老俞風采”與媒介傳播

樓梯彩色標語與環境傳播

三、形象工程——企業文化的外部傳播

鋼鐵是怎樣煉成的——外宣形象定位

大珠小珠落玉盤——全面外宣策略

第八章 淬火——員工的文化錘煉

一、改造土壤——學習型組織創建

月餅模子與新人培訓

榜樣的力量與學習機制

二、案例剖析——在感受中反復強化

打卡機壞了和50元“快樂基金” 復雜的冰箱就一定質量損失高

導盲游戲與創新提案

三、文而化之——從溝通無限開始

口號的力量

春晚與企業儀式

黑話與企業內部語言

“愛國者象棋”與企業活動 第九章 更新——在顛覆慣例中前行

一、定期檢視——文化也會成為最大障礙

體制改變之后

企業發展之后

時代發展之后

二、調整軌跡——不忘企業長青的北斗星

北斗星與核心價值觀

“留一手”與亞文化現象

文化與戰略的互動

三、鳳凰涅磐——文化與組織變革

組織變革的動力

商鞅變法與變革的土壤

“一支鉛筆的規劃”與變革策略

顛覆才能贏 結論 未來的補足 參考文獻

附錄1 代頓-哈德森公司：哲學觀手冊 附錄2 《海爾企業文化手冊》大綱 附錄3 《青島朗進集團員工內部行為規范》

附錄4 我在推進太平文化管理實踐中的做法——太平人壽山東威海中心支公司總經理李巧龍先生訪談錄 后記 一塊磚頭與它的精神