第一篇：滁州經濟技術開發區實現轉型升級鼓勵企業自主創新暫行辦法

滁州經濟技術開發區實現轉型升級鼓勵企業自主創新暫行辦法

為深入實施“二次創業”工程，鼓勵企業自主創新，實現轉型升級，現制定鼓勵企業自主創新和實現轉型升級暫行辦法。

一、專利授權資助

1、對在專利申請過程中發生的費用予以資助。

2、資助對象：已取得授權的中國發明專利、實用新型專利和外觀設計專利。

3、費用資助標準：發明專利資助10000元/件；實用新型專利資助5000元/件；外觀設計專利資助1000元/件。

二、高新技術產業獎勵

4、對新認定的高新技術產品并已投入生產的，給予一次性5萬元獎勵。

5、對新認定的高新技術企業，除享受國家稅收優惠政策外，給予一次性50萬元獎勵。

6、對新獲得國家、省高技術產業化項目支持的企業，分別給予一次性10萬元、5萬元配套資金支持。

三、技術創新獎勵

7、對新獲得國家和省級重點新產品認定并批量生產的企業，分別給予一次性10萬元和5萬元獎勵；獲得省級新產品鑒定的企業給予一次性5萬元的獎勵。

8、對新認定的國家級、省級創新型試點企業，分別給予一次性10萬元、5萬元獎勵；對新認定的國家級、省級創新型企業，分別給予一次性20萬元、10萬元獎勵。

9、對新認定的國家級工程（技術）研究中心、企業技術中心、工程實驗室、重點實驗室、檢測中心和博士后工作站，給予一次性50--100萬元獎勵；對新認定的省級上述機構，給予一次性10萬元獎勵；對新認定的市級上述機構，有項目研究實績的給予5萬元獎勵。

10、對新列入國家和省節能減排、循環經濟重點示范項目的企業，分別給予一次性5萬元、3萬元配套資金。

11、鼓勵開發區工業企業購買大專院校、科研院所的專利技術和科技成果。在本區實現產業化并經認定的，自購買之日起3年內，所購買的專利技術和科技成果轉化形成的增值稅開發區留成部分50%獎勵給企業。

12、對新認定的國家知識產權示范、試點單位，分別給予一次性15萬元、10萬元獎勵；新認定的省知識產權優勢企業，給予一次性5萬元的獎勵。

四、品牌創新獎勵

13、對新注冊商標并實現規模生產且成功通過馬德里商標國際注冊體系進行商標國際注冊的企業，給予一次性10萬元的獎勵。

14、對新通過AAA級重合同守信用企業認定的，給予一次性5萬元獎勵。

15、對新獲得中國馳名商標（國家工商總局批準）、安徽省著名商標的企業，分別給予一次性30萬元、10萬元的獎勵。

16、對新獲得安徽省政府質量獎、安徽名牌產品稱號企業，分別給予一次性10萬元、5萬元的獎勵。

17、對開發區內參與國際、國家、行業和省級標準制定，并成為相應標準起草單位的企業，分別給予一次性20萬元、15萬元、10萬元和5萬元的獎勵。

18、對新獲得ISO14000環境管理體系認證、OHS18000職業健康安全管理體系認證的企業，分別給予一次性5萬元獎勵。

五、上市融資獎勵

19、鼓勵企業上市，企業因上市而補繳的稅費，省級及以下留成部分由開發區財政按照等額補貼，全部補助企業用于生產發展。20、具備上市條件的園區外企業，將企業總部遷至開發區注冊上市，一次性獎勵1000萬元。

21、在境內外成功上市的開發區企業，視企業業績一次性給予500萬—1000萬元獎勵。

六、鼓勵引進人才

22、引進人才的重點對象分為四類。第一類是高層次人才：經濟社會發展需要的兩院院士、享受省級以上政府特殊津貼、獲得省級二等以上科學技術獎勵以及獲評省級以上“有突出貢獻的中青年專家”等稱號的人員。第二類是專業技術人才：符合重點領域、產業、項目發展需求具有正高級以上專業技術職稱、高級技師資格或全日制高校博士學位并在某一專業領域有顯著成績的人員。第三類是管理人才：在所在工作崗位取得顯著業績且符合經濟社會發展需要的大型企業（上市公司）高級管理人員。第四類是急需緊缺人才：當前重點領域、重點產業、重點項目的關鍵崗位急需緊缺的高級職稱技術人員。

23、采取“剛柔結合”的引進形式：一是“剛性”引進。通過調入、考入、招聘或長期掛職（1年以上）到開發區企業工作；通過創業，承租、領辦、聯辦高新技術企業或從事其他專業服務來滁工作1年以上。二是“柔性”引進。通過擔任顧問、短期掛職、兼職及其它方式，進行政策指導、項目攻關、咨詢講學、技術服務、專利開發、技術轉讓等。

24、“剛性”方式引進的人才：（1）提供人才公寓供其免費居住3年。3年后在開發區工作并定居的，發放一次性安家補助。具體標準為：兩院院士30萬元，國家級專家20萬元，省級專家15萬元；第2、3類人才10萬元；第4類人才5萬元。（2）發放生活補貼。生活補貼在其工作滿一年后發放，最高發放3年，具體標準為：兩院院士10000元/月，國家級專家6000元/月，省級專家3000元/月；第2、3類人才1500元/月；第4類人才1000元/月。（3）引進人才子女在義務教育階段就學，可選擇市轄區內學校入學。（4）提供科研經費。引進人才帶研發項目來滁工作，研發項目符合經濟社會發展需要的，可按有關規定程序向相關部門申請專項科研經費。（5）定期組織做出突出貢獻的人才健康療養，通常每年一次。

25、“柔性”方式引進的人才：引進兩院院士以及獲得國家科學技術獎勵、享受國務院津貼的人員，根據其在開發區工作時間和業績，每年發放最高5萬元的生活補貼。引進其它類人才，其在開發區工作時間累計超過7個工作日，按100元/日發放生活補貼。引進人才作出突出工作業績的，可參加健康療養和各類人才評選表彰，根據項目申報科研經費。

26、對享受政策待遇的引進人才實行年度考核、動態管理，對考核優秀且做出突出貢獻的，開發區予以特別獎勵；不能很好履行工作職責的，不兌現相關政策。

七、附則

27、以上規定所涉及經費，開發區財政將設立“自主創新和轉型升級專項基金”，納入開發區財政預算。

28、具體操作辦法：

申請獎勵或資助的企業法人必須在取得授權或認定之日起6個月內向開發區經貿局提出，并同時提供以下材料：⑴申請報告；⑵《滁州開發區企業科技創新獎勵資助申請表》；⑶授權或認定的證書和文件的原件和復印件；⑷能夠證明申請人身份的有效證件或執照（如法人代表身份證、營業執照副本等）的原件和復印件；⑸其他相關證明材料。

企業向開發區經貿局提出申請，并提交相關證明資料后，開發區經貿局提出初審意見，開發區財政局審核，分管領導審查簽字，再由管委會主要負責同志審批。所需資金從開發區“自主創新和轉型升級專項基金”中單獨支付。

29、本辦法適用范圍僅限于在開發區及科技孵化中心注冊、稅收繳入開發區金庫的企業；滁開管發[2009]12號《關于加快發展保增長設立專項基金的暫行規定》中的獎勵政策與本辦法不一致的，執行本辦法。

30、本辦法由滁州經濟技術開發區管委會負責解釋，自2011年1月1日起執行，暫定3年。

第二篇：淺談企業如何實現轉型升級

【主題】

淺談企業在現有資源下如何轉型升級

【副標題】

暨2011企業家講企業大講堂會后報告

【每日一句】

最不給力的是工資，最痛恨的是荒廢，最塞牙縫的是每月花完剩下的1毛錢。

【內容】

當下后金融危機時期，一個企業如何走出困局、緩解融資難題，在化解風險與調整戰略中贏得發展動力。（在我看來，早上的講話基本都是套話，下面稍微列下）

早上的領導級人物花了1個多小時說了兩點內容：

一、企業要堅持基礎創新；

二、企業家要做到以下三點——有夢想、有危機和學習意識、有道德底線。領導總歸是領導，精確的告訴企業家們要做的東西，而根本不用考慮做不做或者說如何做，這就是“太監不急，皇帝急”。不過做到這個層面，已經很好了。

那么現如今的中小企業應該如何創新轉型與升級呢？早上的張秀清老師講了很多，我也沒來得及記多少，以下不全是她的觀點，也有本人的愚見。

中小企業要以全新的引擎、全新的模式、全新的突破、全新的價值來實現企業自身的轉型和升級。

首先，原始我們企業有那些引擎呢？請看下圖。

我們有外部引擎和內部引擎，催動著整個企業的運作和發展。這里講到溫州的有個企業老板，做了3年的企業的利潤不及他老婆在上海炒作的一座樓盤，于是企業老板都跑了路玩樓盤去了。當然，這只是一個例子。那么我們企業當然不會像這個溫州老板一樣，一心的投機取巧，要是都這樣的話，那我們就沒有中小企業而言了，況且現在樓市政府已經開始了調控。而針對我們有些企業，在內外引擎都沒有實現的情況下，如何謀求新的動力，尋找新的能源，對于企業家來說是很大一個困惑。比如我們很多公司，內部引擎四部分都沒有做到

完全的釋放，存在一個鏤空的狀態，也就是我所要談到的一個新引擎的出現。那便是，企業的管理引擎。有了企業的管理引擎作鏈接，結合企業批量生產人才的策略，才能適應當下原材料、人力資源等漲價的情形。我們有些公司的領導就是這樣，不會去看企業自身發展有多少空間，不會去注重人才根本需求，更不會去想如何有機化地管理人才、管理企業，這就導致了大批量的企業倒閉。不是倒在競爭力上，而是倒在你自己的手上，倒在血泊里才知道疼了。

一個企業的成功，往往跟一個企業家的正確領導和大批人才化的企業管理發展模式是分不開的。會上也談了一個公式，我認為很好，是這樣子的：

企業持續成功=戰略X組織能力

它理解起來并不難，當一個企業擁有一個長遠的戰略的時候，往往就需要有組織地去實行它，正真地調動起我們的引擎和現有資源來。這就需要我們企業家們對企業有一個準確的分析，和準確的定位。那么我們企業有什么呢，或者說需要做什么呢？請看下圖。

一個企業如何實現行業價值的關鍵，就是充分利用企業的組織能力將以上三部分即人才、模式和體系有機的結合在一起。有的企業家說，我的企業里人才太少了，都是些吃白食的人。我覺得這些個家的思維模式是根本性抑制企業發展的因素。

企業要快速內生人才。這是張老師崇尚的一種方法，我把他認為是批量化地生產人才。人才并不是每個企業都有的，人才并不是企業一開始組織，一開始招聘就有的，人才是需要長期性的培養和磨練的！這一點很多企業家并沒有這個意思，而導致上層一句話就是真理，下層鴉雀無聲，會就開不下去了。張秀清老師說的很好，人才區別于人的三種模式，即思考模式、溝通模式、行動模式（TCA模式），而人只是簡單意識上的勞動力、苦力，跟搬磚頭的沒什么兩樣。我們不能老是做人，我們要使人變為人才，我想也是設立這個群的目的吧。關于企業如何實現轉型升級這個問題很龐大，還有一部分就暫時不寫了，因為這部分涉及的東西比較偏離作為一個員工該說的，至于以上的觀點僅僅是本人的愚見。希望大家擇優而取。

【高潮】以上都是高潮。以下也是！

【尾聲】最后有什么complaint的話，都可以發在下面！

【祝愿語】HAPPYEVERYDAY!

第三篇：企業自主創新轉型升級典型案例

一、專家點評

一家以食用菌生產為主要產品的農產品企業，在短短的幾年中，申報了項國家專利（發明4項，實用新型4項，外觀設計8個），發表十余篇論文和科普文章，編輯出版5本專著，這不能不說是創新的典范。也正是因為具有如此的創新業績，公司成為行業標準、國家標準等一系列食用菌生產和產品質量標準制定的主要參與者。

任何一個領域的成功創新與主動的學習與知識獲得是分不開的。XX公司的實踐也證明了這一點。通過廣泛吸納國內外專家，積極與世界上相關國家或科研機構建立科研協作，主動參與本領域的各種學術活動，使XX公司廣泛獲得了本領域的前沿知識和信息，為其有效的創新奠定了條件。

XX的意義也不只在于其是一個成功的創新企業，更在于它是一個卓有成效的創新傳播和擴散著。為了使其創新成果及時運用，創造更多效益，XX主動為農民免費提供新技術指導，積極引導農戶采用新技術，新產品，不僅為現代農業發展貢獻了新技術，而且為廣大農民增收提供了新途徑。

二、企業簡介

XX公司是浙江省集食用、藥用真菌的研究、生產、銷售為一體的農業科技企業，承擔科技部、浙江省科技廳、浙江省農業廳、杭州市科技局、西湖區科技局的多項科研項目，為杭州市引進和推廣22中珍稀食用菌。XX的技術在全國多個省市推廣，帶動了30多個縣市的農民、下崗職工的就業和致富。

XX公司與22個國家建立了科研協作或貿易關系，食用菌菌種、食用菌產品及菇類提取物產品在國內為享有盛名。“XX”牌食用菌系列產品榮獲2002年杭州市人民政府授予的優質農產品銀獎、2002~2005年浙江省農業博覽會銀獎和優質獎。公司申報了16項國家專利。

三、創新歷程

公司通過承擔國家科技部、浙江省科技廳、浙江省農業廳、杭州市科技局、西湖區科技局的多項科研項目，取得了豐碩成果。

2006年，XX公司研究成果獲杭州市人民政府科技進步獎二等獎。承擔的浙

江省科技廳科研項目，于2006年8月通過浙江省科技廳成果鑒定。項目中的創新產品食用菌滅菌添加材料“促酵劑”是公司的拳頭產品，是公司通過近20年的摸索，創新研制而成的高科技產品，在承擔國家科技部星火項目中廣泛應用，主要應用于食用菌生產中的低溫滅菌，可以有效降低滅菌溫度，使培養料短時間內升溫發酵，節約大量能源材料，同時并不產生甲醛等有害氣體，對人體健康沒有危害。經農業部農產品質量監督檢驗測試中心（杭州）檢測結果表明：使用促酵劑生產的食用菌甲醛含量在無危害范圍之內。該產品解決了國內外食用菌生產的低溫滅菌問題，在食用菌生產實踐中產生較大影響，使用促酵劑后，毎生產1000袋食用菌可以節約200元~400元。2007年產品一經推廣，各地訂單分至而來，客戶紛紛主動上門要求合作，截至2008年上半年產品已覆蓋27個省市區。

公司獨立研制的應用液體菌種只需要7~10天的生長期，改變了過去食用菌固體菌種需要35天左右的情況，大量節省了人工勞力。XX研制的“便攜式食用菌菌種瓶生產設備與工藝”和“食用菌筐式栽培生產工藝”解決了在都市進行食用菌栽培、觀賞的需求，適應了都市的發展，開辟了食用菌生產的新路子。這些技術配套的解決了我國食用菌行業存在的缺陷，在應用地區使生產成本普遍下降5%，并取得了產量普遍提高10%的效果。

四、創新成效

公司以科技創新為己任，不斷提高自身創新能力和科研實力，在5年時間里先后研究出了一系列食用菌生產、加工技術和配套設備，如等。自公司創建以來，共申報國家專利16項（發明4項，實用新型4項，外觀設計8個），發表論文9篇、出版專著1本。

2002年以來，為了促進食用菌產品的快速發展，XX公司參與了中國食用菌協會香菇行業標準、慶元縣香菇原產地國家標準的制定和實施。XX農產品公司與杭州市食用菌協會一道先后起草并制定了一系列的食用菌生產和產品質量地方標準——《蘑菇商品標準》、《草菇商品標準》、《杏鮑菇商品標準》、《雞腿菇商品標準》、《茶樹菇商品標準》，以及杭州市農業標準規范——《蘑菇生產技術》、《雞腿菇生產技術》、《草菇生產技術》、《杏鮑菇生產技術》、《茶樹菇生產技術》，并由相關部門頒布實施，為食用菌行業的規范化、標準化生產貢獻了自己的力量。

第四篇：企業自主創新轉型升級典型案例

一、專家點評

一家以食用菌生產為主要產品的農產品企業，在短短的幾年中，申報了項國家專利（發明4項，實用新型4項，外觀設計8個），發表十余篇論文和科普文章，編輯出版5本專著，這不能不說是創新的典范。也正是因為具有如此的創新業績，公司成為行業標準、國家標準等一系列食用菌生產和產品質量標準制定的主要參與者。

任何一個領域的成功創新與主動的學習與知識獲得是分不開的。XX公司的實踐也證明了這一點。通過廣泛吸納國內外專家，積極與世界上相關國家或科研機構建立科研協作，主動參與本領域的各種學術活動，使XX公司廣泛獲得了本領域的前沿知識和信息，為其有效的創新奠定了條件。

XX的意義也不只在于其是一個成功的創新企業，更在于它是一個卓有成效的創新傳播和擴散著。為了使其創新成果及時運用，創造更多效益，XX主動為農民免費提供新技術指導，積極引導農戶采用新技術，新產品，不僅為現代農業發展貢獻了新技術，而且為廣大農民增收提供了新途徑。

二、企業簡介

XX公司是浙江省集食用、藥用真菌的研究、生產、銷售為一體的農業科技企業，承擔科技部、浙江省科技廳、浙江省農業廳、杭州市科技局、西湖區科技局的多項科研項目，為杭州市引進和推廣22中珍稀食用菌。XX的技術在全國多個省市推廣，帶動了30多個縣市的農民、下崗職工的就業和致富。

XX公司與22個國家建立了科研協作或貿易關系，食用菌菌種、食用菌產品及菇類提取物產品在國內為享有盛名。“XX”牌食用菌系列產品榮獲2002年杭州市人民政府授予的優質農產品銀獎、2002~2005年浙江省農業博覽會銀獎和優質獎。公司申報了16項國家專利。

三、創新歷程

公司通過承擔國家科技部、浙江省科技廳、浙江省農業廳、杭州市科技局、西湖區科技局的多項科研項目，取得了豐碩成果。

2006年，XX公司研究成果獲杭州市人民政府科技進步獎二等獎。承擔的浙江省科技廳科研項目，于2006年8月通過浙江省科技廳成果鑒定。項目中的創新產品食用菌滅菌添加材料“促酵劑”是公司的拳頭產品，是公司通過近20年的摸索，創新研制而成的高科技產品，在承擔國家科技部星火項目中廣泛應用，主要應用于食用菌生產中的低溫滅菌，可以有效降低滅菌溫度，使培養料短時間內升溫發酵，節約大量能源材料，同時并不產生甲醛等有害氣體，對人體健康沒有危害。經農業部農產品質量監督檢驗測試中心（杭州）檢測結果表明：使用促酵劑生產的食用菌甲醛含量在無危害范圍之內。該產品解決了國內外食用菌生產的低溫滅菌問題，在食用菌生產實踐中產生較大影響，使用促酵劑后，毎生產1000袋食用菌可以節約200元~400元。2007年產品一經推廣，各地訂單分至而來，客戶紛紛主動上門要求合作，截至2008年上半年產品已覆蓋27個省市區。

公司獨立研制的應用液體菌種只需要7~10天的生長期，改變了過去食用菌固體菌種需要35天左右的情況，大量節省了人工勞力。XX研制的“便攜式食用菌菌種瓶生產設備與工藝”和“食用菌筐式栽培生產工藝”解決了在都市進行食用菌栽培、觀賞的需求，適應了都市的發展，開辟了食用菌生產的新路子。這些技術配套的解決了我國食用菌行業存在的缺陷，在應用地區使生產成本普遍下降5%，并取得了產量普遍提高10%的效果。

四、創新成效

公司以科技創新為己任，不斷提高自身創新能力和科研實力，在5年時間里先后研究出了一系列食用菌生產、加工技術和配套設備，如等。自公司創建以來，共申報國家專利16項（發明4項，實用新型4項，外觀設計8個），發表論文9篇、出版專著1本。

2002年以來，為了促進食用菌產品的快速發展，XX公司參與了中國食用菌協會香菇行業標準、慶元縣香菇原產地國家標準的制定和實施。XX農產品公司與杭州市食用菌協會一道先后起草并制定了一系列的食用菌生產和產品質量地方標準——《蘑菇商品標準》、《草菇商品標準》、《杏鮑菇商品標準》、《雞腿菇商品標準》、《茶樹菇商品標準》，以及杭州市農業標準規范——《蘑菇生產技術》、《雞腿菇生產技術》、《草菇生產技術》、《杏鮑菇生產技術》、《茶樹菇生產技術》，并由相關部門頒布實施，為食用菌行業的規范化、標準化生產貢獻了自己的力量。

第五篇：企業轉型升級和創新

民營企業轉型升級和創新方法

一、民營企業存在的三大困難

1、融資難

2、盈利難

3、招人難

二、改革開發企業家發展史

1、第一代企業家

只有行動就會成功，能整合資源就成功。做好產品和銷售就成功（美的、海爾、格力等）

2、第二代企業家

做集中銷售模式（萬達、蘇寧、商業城），搶土地，建市場和做房東。

3、第三代企業家

在互聯網上進行圈地（阿里巴巴、騰訊、百度、360等）

4、第四代企業家

在移動互聯網上圈地（微信---------）

三、企業成功的秘訣（長江商學院）

取勢：找對企業發展方向。明道：使用正確的方法。修身：優化企業發展模式。

四、企業轉型升級方法

1、整：整合人（中國人最多）、整合其它企業、整合社會資金或被其它大企業產業鏈整合等，要學會整合資源。

2、借：靈活借助別人的力量發展自己的企業（蘇寧壓供應商3個月的貨款建門面和商業地產）

3、學：學習企業公司先進的模式和技術（如小米直銷和互聯網營銷模式）

4、變：整借學做好了，要創新，要變，形成自己的商業模式。

五、結論：企業轉型升級的方法

1、取勢：找對企業發展方向。

2、明道：使用正確的方法（整、借、學、變）

3、修身：形成和優化企業發展商業模式。

4、抓住移動互聯網的發展機遇，在移動互聯網上進行圈地。