第一篇：交投公司2010年工作思路

2010年是交投集團全面把握發展機遇，推進企業轉型升級和實現新跨越的關鍵一年。全體干部職工要把思想和行動統一到科學發展觀的要求上來，統一到中央、省、市對2010年工作的決策部署上來，全面把握經濟轉型升級所面臨的宏觀環境和歷史機遇，一心一意謀發展，迎難而上促發展。

（一）指導思想和工作要點

2010年

工作的指導思想是：認真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入貫徹科學發展觀，進一步解放思想，堅定信心，搶抓機遇，乘勢而上，深入實施資本運營、產業拓展和人才提升三大戰略，保增長，促轉型，調結構，狠抓項目建設，加強資本運作，加快產業拓展，全面加強黨的建設和隊伍建設，繼續保持集團公司平穩較快發展，為推進企業轉型升級和實現新的跨越而努力奮斗，以實際行動向建國60周年獻禮。

根據上述指導思想，2010年的工作思路是：

——保增長：把保增長作為首要任務。狠抓項目建設，加快在建項目實施進度和籌建項目前期工作的進度；加強交通營運管理，努力促進高速公路營運、公交和長途客運等穩步較快增長。

——促轉型：促轉型是主攻方向。要進一步轉變發展方式，以項目建設為抓手，在實現社會效益的同時提升經濟效益；在完成市委市政府下達的指令性任務的同時，講求投資效益，提高投資質量；進一步深化企業從投資建設型向投資建設、資本運作和經營管理并舉的轉變，并不斷適應經營業態發展的新形勢新變化。

——調結構：調結構是轉型的必然要求。加快產業拓展步伐，抓緊啟動各項產業拓展項目的實施，優化投資結構，將優化投資結構作為企業轉型升級的有效途徑；進一步整合資源，強化資本運作，加快改善財務結構，引進戰略投資者和推動企業上市工作。

（二）搶抓機遇，全力以赴，切實抓好重點工作

要實現09年工作目標，必須抓住關鍵，突出重點。圍繞新一年工作的指導思想和工作要點，我們要切實推進以下五個方面的工作。

一是狠抓工程項目建設。2010年是集團公司全面提速工程建設的關鍵一年。要根據市里的統一部署，搶抓有利時機，狠抓項目推進，千方百計加快各項交通基礎設施建設的步伐，以投資結構優化促進轉型升級。要制定周密的工作步驟，合理編制2010年項目投資及建設計劃并認真加以落實，落實強化責任，采取切實有力的措施，確保完成全年的目標任務。首先要抓好開工環節，重點建好嘉紹通道北接線，扎實推進一期路基和橋涵工程的建設，完成投資15億元；汽車高速客運中心以及嘉興至海鹽（南北湖）公路等項目全面展開建設，確保完成全年施工計劃，分別完成投資1個億和9000萬。突出項目前期，重點推進杭州灣大橋北接線二期工程的前期工作；高鐵和綜合交通樞紐要進一步加強協調，加緊籌建；錢江通道北接線、南湖迎賓館等項目要加大對外協調和招商力度，加快報批進度，扎實網開展前期工作。規劃中的其他產業拓展項目要加快籌劃進度，與在建和前期項目協同推進。

二是加快發展交通營運。要增收節支，提供高效優質服務，確保營運安全暢通。高速公路營運要進一步完善管理制度，加強道路養護，確保通行暢通；積極應對通行費實施精細拆分的新形勢，完善指路體系，加大宣傳力度，吸引車流量。2010年，交投高速(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）管理公司通行費收入目標為4.2億元，其中杭浦3.3215億元，北接線8760萬元。進一步貫徹落實公交優先發展戰略，積極爭取財政支持，克服燃油稅費改革所帶來的影響，努力協調有關部門從城市規劃、道路建設和交通管理上形成促進公交優先發展的有利局面，不斷增強企業發展后勁。繼續做好車輛新增更新和候車亭、樞紐站、首末站、停車保養場站等基礎設施建設等工作。優化調整公交線路，合理布局線路規劃，增強服務的有效性，不斷提升公交出行分擔率。國鴻公司要進一步整合資源，加快形成順暢的經營管理體制機制。要認真研究企業長遠發展的新舉措新途徑，在鞏固現有基礎的同時積極探索創新公益性、競爭性領域國有企業發展的新路子。同時要加快推進城鄉公交一體化，組織實施場站與運輸分離，繼續保持長途客運的穩定發展。

三是大力加強資本運作。除繼續加強銀企合作，發揮傳統金融產品的融資優勢外，要進一步拓展融資渠道，創新融資方式。切實做好企業債券發行工作，抓住當前有利時機，按照工作節點目標，爭取盡快發行成功。國債申報要緊緊抓住新一輪高速公路建設的有利時機，積極爭取。要將開發股權投資型融資產品與引進戰略投資者有機結合，力爭盡快取得實質性進展。要通過對集團資產的整合充實，加快改善財務運行結構，從路源公司的初始平臺進一步調整搭建以高投公司為基礎的上市平臺。要進一步統一思想，上下一致，努力開拓上市工作的新局面，加快形成資本市場融資的長效機制。

四是扎實推進產業拓展項目。進一步加強產業拓展的意識，加快投資置業公司的組建和投入運作。在扎實開展傳統領域投資推動的同時，加大對現有資源的開發利用深度，發揮高速公路等優質資源優勢，發展衍生和配套產業，積極拓展業務領域，優化投資結構，為集團持續發展構建平臺。進一步

完善產業拓展項目的實施方案，高鐵前期辦除配合市里做好高鐵客運專線工作外，重點加快綜合交通樞紐的前期工作；其他相關部門按照職能分工加快啟動實施各項產業拓展項目，其中投資經營部具體網負責嘉興物流中心項目的實施，交投高速管理公司具體負責杭州灣大橋物流中心、杭州灣大橋北岸服務區完善工程、杭浦停車服務中心項目規劃、前期和項目的實施推進；有關部門積極做好配合工作，工程管理部、征遷環保部等部門要按職責做好各項目的前期籌備、土地報批及統籌管理工作。

五是進一步理順管理體制機制。要繼續深入體制機制的改革和創新，進一步激發企業的活力。根據機構改革工作方案，實施本部“三定”方案，形成更為完善更為順暢的內部資源配置和管理架構。同時做好交投投資置業公司的組建和啟動運營。通過機構的整合調整，進一步理順管理體制，規范工作程序，減少管理層級，提高效率，增強活力。在企業管理上，進一步強化企業預算管理，每一個部門、每一個單位都要高度重視，充分發揮預算管理的積極作用。內部審計方面要在去年內審的基礎上拓展審計面，進一步加強內部監管力度。對集團本部各部門以及下屬各公司全面實行績效考核管理，完善激勵機制，健全分配制度；出臺加強承資企業管理的有關意見。

（三）全面加強黨的建設和隊伍建設，為完成全年目標任務提供堅強保障

根據市委的統一部署，從2010年3月起，全市學習實踐科學發展觀活動將全面展開。我們要把開展深入學習實踐科學發展觀活動作為首要政治任務、重大工作責任，加強組織領導，努力實現提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展的目標，為推進2010年各項工作和集團公司的發展奠定思想、政治和組織基礎。

1、突出抓好思想理論武裝。要繼續堅持黨委理論學習中心組等制度，制定《中心組理論學習計劃》和《干部職工政治教育計劃》，分層次抓好黨員干部的政治理論學習，使黨員干部對科學發展觀的科學內涵、精神實質、根本要求的理解更加深刻、把握更加全面。進一步加強職工隊伍的思想建設，強化機遇意識，激勵員工把握當前面臨的難得發展機遇；強化責任意識，培養員工敢于擔當、敢于負責、能干實事的作風；強化憂患意識，引導員工積極主動地應對新的挑戰；強化大局意識，帶領員工緊密團結，營造和衷共濟、奮發有為的工作氛圍。

2、切實加強組織建設和黨風廉政建設。進一步加強黨員隊伍建設、干部隊伍建設和民主集中制建設。在集團公司本部和所屬各公司領導班子中繼續開展“四好”領導班子創建活動，使各級班子成為各單位的政治核心和戰斗堡壘。根據集團轉型升級和經營業態發展的需要，及時調整和充實各級黨政領導班子；對一些屆滿的黨組織，及時做好換屆工作。落實黨務公開工作，增強黨的工作透明度，推動黨內民主建設。繼續開展“樹新形象、創新業績”主題實踐活動，鞏固“作風建設年”取得的成果。要進一步按照胡錦濤總書記提出的“八個方面”良好風氣的要求，進一步改進黨員干部的工作作風，創建作風建設的長效機制。繼續完善與改進黨風廉政建設和紀檢監察工作機制，加強黨風廉政和反腐倡廉宣傳教育，組織好干部的廉政談話，實行重要事項工作廉政提示制度，進一步落實責任，構建懲防體系。

3、著力開展企業文化建設。黨的十七大報告提出要建設包括馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神、社會主義榮辱觀四個層次的社會主義核心價值體系。我們要按照十七大報告提出的關于文化建設的目標要求，充分發揮國資企業的政治優勢，高度重視企業文化建設，著力培育“敬業愛崗，求實奉獻，開拓創新，追求卓越”的企業精神。加強職工政治理論、社會主義倫理道德、科學文化等多方面的培訓教育，構建繼續教育的長效平臺，提升職工的思想內涵和業務水平。進一步發揮工會、團委的作用，完善職工文化建設的平臺，組織豐富多彩的職工活動。要進一步加強信息宣傳工作，加強輿論引導，充分運用各種信息媒介，宣傳鼓勵先進典型，弘揚先進思想文化，交流智慧凝聚力量，形成充滿活力、積極向上的精神面貌。

4、不斷提升人才發展戰略。認真貫徹實施人才提升戰略，加快構建以全局性和前瞻性人力資源計劃為基礎，合理人員供需配置、技能開發、績效評價管理和薪酬管理為內容的人力資源框架，提高人力資源管理的水平。根據項目建設、經營管理的需要，抓緊擬定培訓課題，制定科學合理的年度培訓計劃，進一步加大人才培養力度。不斷深化干部人事制度改革，進一步擴大選人用人的視野，完善民主推薦、民主測評和干部選拔任用決策機制。按照科學發展觀和正確政績觀的要求，建立健全干部考核評價體系，建立考核與培訓、選拔、任用相銜接的良性機制。通過打造高素質的人才隊伍，充分發揮人力資源的價值，全面提升企業的創造力、凝聚力和戰斗力，提高企業的行政能力和管理水平，不斷適應集團公司轉型升級和跨越發展的需要。

第二篇：交投公司2011維穩總結

鄂州市交通建設投資有限公司

2011年信訪維穩工作總結

為了進一步維護社會穩定、促進社會發展，今年我公司在市綜治委和市交通運輸局的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，努力實踐“三個代表”重要思想，認真貫徹落實黨的十七大會議精神，踐行科學發展觀，按照構建和諧社會的要求, 緊緊圍繞“改革、發展、穩定”的大局，圍繞服務經濟建設這一要務，認真謀劃，精心組織，周密部署，扎實推進，進一步強化治安防范，狠抓公司各項工作，充分發揮公司各部門職能作用，安全生產、信訪穩定等工作取得了明顯成效，有效地維護了社會的安定穩定，促進了公司的各項工作健康發展。

一、領導重視、機構健全

我公司領導高度重視信訪維穩工作，成立了信訪維穩工作領導小組，確定主要領導為信訪維穩工作第一責任人，分管領導為直接責任人，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導配合抓，各部長為成員的信訪維穩工作格局，并指定專人對信訪維穩工作的聯絡監督，隨時保障通訊暢通，定期對信訪維穩工作進行總結匯報，及時上報有關相關信息。年初召開專門會議，認真制定了本的信訪維穩工作實施方案，就指導思想、工作重點、方法步驟、部門分工、保障措施以及應急預案等各項內容進行了周密的安排部署。

一是實行首接負責制，公開了總經理接訪日，及時研究解決信訪維穩工作，層層落實信訪維穩工作領導責任制，把信訪列入工作重要議事議程。二是結合本部門實際，明確各部門的責任，設立專門的來訪接待場所，強化排查調處，及時解決各類矛盾糾紛。三是進一步完善信訪工作各項規章制度，建立健全信訪督查、信訪戶回訪和信訪調研三項制度，嚴格落實信訪工作管理目標責任制和責任追究制，定期排查不安定因素，及時掌握動態，把矛盾解決在萌芽狀態。

二、認真做好單位內部治安管理工作

一是大力開展社會治安綜合治理和法制宣傳教育活動，集中收看中央、省、市抗震救災英模事跡報告會和抗震救災總結表彰大會，受教育面達100%。廣大干部職工堅決執行黨的路線、方針、政策，崇尚科學，弘揚正氣，認真履行職責，反對邪教（法輪功）和迷信思想，建立科學健康的生活觀念，全心全意為人民服務，公司大力開展社會治安綜合治理和法制宣傳教育，堅決執行黨的路線、方針、政策，認真履行工作職責。二是我公司把學習《信訪條例》納入創建學習型公司的學習計劃中，進一步提高全公司干部職工對《信訪條例》重大意義和原則、程序的認識，提高依法處理和解決信訪工作能力。法制宣傳和教育進一步深入人心，群眾依法辦事的理念得到了進一步增強。今年來我們采取不同形式開展法制教育，主要宣傳《勞動法》、《安全生產法》、《治安處罰

條例》、《破產法》、《計劃生育法》、《合同法》和《保密法》等法律，使普法教育在我公司得到較好地落實，職工教育面達到了100%，職工在知法、懂法的同時，增強依法辦事的自覺性。三是加強辦公區的治安防范制度建設，對要害部位安裝了防盜門、防護欄、防盜鎖，并建立相應的管理制度，單位無重大案件發生。四是扎扎實實做好道路交通安全管理，公司駕駛員按照規定做到遵紀守法、文明駕駛，堅決杜絕酒后駕駛、疲勞駕駛、不系安全帶、超速超載、爭道搶行等不文明行為，定期對車輛進行了安全檢查，發現隱患，立即消除，確保車輛安全狀況良好，無交通安全事故發生。

二、排查矛盾，及時處理各方面存在的隱患

處理隱患方面，重點做了三個方面的工作：一是充分認識到排查矛盾、分析原因，妥善處理，清除隱患，是社會治安綜合治理工作的重要內容，更是維護單位和社會穩定的關鍵環節；二是廣泛開展領導與干部職工的談心活動，及時了解掌握干部職工的思想動向，有針對性的解決思想問題；三是經常了解和掌握執法過程中存在的實際問題，排查處理矛盾糾紛，把所有矛盾糾紛消除在萌芽狀態。正是由于及時排查、化解矛盾糾紛，幫助職工解決實際問題，有效杜絕了影響穩定的事件發生，收到了較好的社會效果。

三、強化法制教育，提高創安意識，著力精神文明建設 為了不斷提高公司干部職工安全意識、道德觀念、法制觀念，我公司加大了普法宣傳力度，大力宣傳綜治工作的方

針、政策、任務，通過開會討論，集中學習的形式，動員廣大干部職工積極參與綜治工作，創造了良好的輿論氛圍。通過學習增強干部職工遵紀守法意識和安全防衛能力，增強了他們的責任感和參與意識，有效地提高了單位內部的自治、自防、自衛能力。

一年以來，我公司領導高度重視綜治維穩工作，牢固樹立“發展是第一要務，穩定是第一責任”的思想，積極落實綜合治理各項措施，不斷完善維穩機制，構筑了較為完善的社會治安防控體系，但是我們還存在一些問題和不足，由于我們公司是剛成立的新單位，干部職工對綜治工作認識不夠全面，普法宣傳力度不夠，在深層次上需要下功夫。

2012年工作的打算

一、進一步落實領導工作責任制，扎實推進綜治維穩工作。

二、進一步建立健全深化矛盾糾紛排查調處工作機制，及時妥善處理和化解各種社會矛盾。

三、加大綜治維穩的宣傳力度，在全公司范圍內繼續營造一種良好的輿論氛圍，動員干部職工共同參與綜治工作同心協力，共創我公司社會治安綜合治理工作的新局面。

2011年11月3日

第三篇：公司工作思路

公司

公司工作思路

一、公司各系統中的不足及存在的問題

1、各部門在日常工作中，細節管理仍然較為欠缺，沒有樹立部門檢查系統的管理意識，包括行政檢查、職能檢查、專職檢查等。

2、公司層面工作計劃不夠明確。導致各部門進度的把握嚴重不到位，沒有行動方案和行動時間表。

3、公司已建立了一系列相對完整的制度，但是由于銷量達不到要求。導致各部門制度執行力差，想到那里做到那里。

4、各部門負責人不完整，中層管理人員不完整、公司部門負責人應朝著年青化、知識化的方向邁進，在實際工作中也顯示出了這些負責人的工作能力；但同時工作經驗不足，知識面狹窄，不主動去掌握工作信息量，也是這部份管理人員共存的弱點，因此出現能發現問題，但解決不力或是拖而不決的普遍現象；這些年青干部如何在短期內迅速提高、成長，這仍是放在我們面前共同的命題。

5、員工流動幾乎是現代企業的一個標志，這是正常的，但如何對新員工進行選拔、培訓、指導和考核（老員工的再培訓提高），卻是最為重要的，但目前我公司這些工作還在流于形式，沒有真正落到實處。工作量不飽和。

6、公司要制定出部門的合理消耗定額。

7、產品銷售能力方面不足。導致公司總體無計劃。公司工作量不飽和。員工信心不足。

8、公司管理體系沒有形成。在人員任用上存在管理人才、技能型人才分不清。二者混淆。高層管理、中層管理和基層管理職責不明確。導致管理混亂。

二、公司在以后工作中要重點圍繞

公司

1、重點解決產品銷售能力方面不足的問題。

2、產品質量管理方面

a、在產品質量控制方面

質量管理系統配合生產系統，高度重視產品質量，QA嚴格按生產工序的每一個質量控制關，使公司產品質量得到穩步提高，做到全年成品入庫產品100%合格率，實現上市產品質量零缺陷的目標。

b、在質量管理方面

制定和完善公司質量管理體系文件，經過系統性修制訂，要做到公司GMP系統文件內容更加完善和合理，執行起來能更好的操作，同時建立完善公司的檔案室，將公司全部文件進行系統的分類管理；為今后公司的發展奠定了堅石基礎。

c、產品注冊方面

做到經常與食品藥品監督管理局溝通，做到產品注冊規范性文件的一致性，根據這些規范性文件要求，質量部對公司4個品種的不良反應和定期安全性更新報告取得了PSUR證明，同時植物提取物的現場核查和備案。d、在物料監督與管理方面

做到對物料監督進行系統的診斷，制定了QA在線監控和不定期的抽查制度，完善了物料監控管理。

e、認真做好迎接各級藥監部門GMP認證前的檢查工作。

各級藥監部門進行認真檢查。質量管理系統嚴格按照GMP要求；首先，是各部門按照GMP要求認真進行自查，按照GMP的要求對各種文件檔案記錄重新修訂；其次，公司進行檢查，對不符合要求部門限期改進，各部門都按要求認真細致地做工作，從一個標簽到一份文件，從一個記錄到一份檔案都反復進行

公司

檢查和修訂，查至達到要求為止；再次、公司對所有不完善的臺帳、批生產記錄、批檢驗記錄、鑒定、校驗、維護做了全面的補充和完善。經過整改后，結果均符合要求。2．在生產管理方面：

生產系統真正做到了以“以銷定產，均衡生產，合理庫存，提高人、機、物利用率，分清生產任務中的輕重、緩急”為準則進行的生產管理，始終將安全和藥品質量放在首位，通過精心組織合理安排生產，強化管理提升生產效率，達到降低成本增加效益的目的，優質地完成了全年的生產任務。a、認真做好生產計劃，確保生產有序進行：

生產部認真貫徹執行公司的“以銷定產”的方針，依據銷售及市場預測、庫存量、現有的勞動力、當前的生產能力等編制和審核生產計劃，通過強化生產計劃的準確性，提前做好生產的相關準備工作，有條不紊地組織好生產工作；對若遇特殊情況（如：市場急需供貨），進行合理的調整，并積極主動地與其它部門溝通、協調，確保了生產的準時性和市場正常和應急供貨。

b、加強生產控制，確保產品質量

生產管理的好壞很大程度取決于生產控制是否到位。生產部根據生產品種的不同，在生產中調度各項與生產相關聯的作業活動，對生產過程中的各個環節進行嚴格的控制，諸如：生產現場監控、生產作業控制、生產進度控制、生產成本控制等。通過提高全體人員的質量意識，質量員和QA的嚴格監控下進行生產過程中的全線質量控制，確保了各品種各批次產品質量均合格。c、強化員工質量和成本意識，生產成本得到大幅度降低

根據生產需要，并結合公司的現狀，生產控制的核心是成本控制，也是生產管理的重中之重。生產部通過源頭控制（采購價格）和生產過程控制（強化

公司

員工意識、認真組織監控、完善管理制度、合理調度生產等）來降低生產成本?？傊ㄟ^采取有效手段進行生產管理，生產成本得到較大幅度的降低。d、高度重視安全工作，認真貫徹安全方針，確保安全生產到位

安全生產至關重要。在公司領導的高度重視下，認真貫徹執行安全方針，即： “安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“先安全后生產”的思想。針對部門員工的生產崗位不同，對生產操作技能、安全生產進行滾動式培訓和教育，堅持定期或不定期的安全生產檢查制度，定期進行安全檢查；各生產班組應實行班前班后檢查制度；對存在的安全隱患進行及時整改。從而確保了全年無大的安全事故發生。

e、定期進行生產分析，發現問題嚴加監控

生產部定期進行生產分析，通過生產分析可以明顯地看出生產管理過程中的生產成本的控制情況和物料的利用情況，有利于發現生產管理中的不足之處，為進一步控制好生產和降低生產成本，為公司的高層決策提供基礎數據。f、在工藝研究方面的工作

生產系統積極組織進行對等相關試驗工作。對公司的四個品種進行了工藝驗證。

3、生產物料供應工作

生產物料的供應及其管理是為生產的正常進行而進行的必要工作，其成本控制是生產控制的核心，也是生產管理的重中之重。所以，生產系統除了根據生產任務進行合理的安排，采取有效措施進行生產過程管理而外，還始終將成本管理的源頭即物料的采購及其管理作為生產系統的重心工作之一來抓，因為采購成本的高低和物資的管理直接關系到生產成本的增加和降低，生產部通過控制采購價格來為降低生產成本和提高公司的整體效益奠定了良好的基礎。a、規范采購管理，控制物料購進成本

公司

諸多物料價格上漲最為集中，生產系統負責采購的各位同志克服這些不利因素，通過采取兩家以上的供應商進行招標采購及逐級審批等監管辦法，使得采購管理日趨規范，在保證質量的情況下物料成本得到了降低。b、克服諸多不利因素，物料管理平穩過渡

生產部要克服困難，通過嚴格的交接手續、現場培訓指導、加強監管力度等一系列的措施，進行合理安排，使得倉庫的各項工作很快步入正軌，并能嚴格按GMP要求進行管理，在各級藥監部門的檢查中均順利過關，管理比以前更加程序化、條理化、規范化。

c、積極聽取各方意見，各項工作接受監督：

采購人員和相關管理人員對任何員工提出的合理問題均進行回答和分析，必要時進行調查，自覺接受公司全體員工的監督。d、定期進行庫存統計，盡量滿足應急生產：

生產部在每批生產完成后，均按要求入庫管理。按時于次月5日前進行生產統計，堅持實行倉庫物資庫存月報制度，并通過隨時掌握成品和其他物資進行庫存控制，正確處理并協調好生產和庫存之間的矛盾，并有效地做到合理庫存，減少資金積壓的同時保證了必要的正常生產和應急供貨。

4、行政人事管理方面

a通過與相關勞動部門的溝通和法規的學習，能夠的理解掌握了公司人事勞動關系管理，基本理順了公司人事勞動關系（含保障）。

b 狠抓培訓工作，提高員工素質根據GMP認證要求，結合公司實際，辦公室年初就認真作了培訓計劃，以后按照計劃要求狠抓了員工的培訓工作。先后抓了《藥品管理法》，《藥品生產監督管理辦法》、《藥品管理實施條例》、《安全生產和勞動紀律》、《藥品生產質量管理規范》、《藥品注冊管理辦法》和相關的勞動

公司

技能等知識的培訓，完成了藥品生產質量管理規范中培訓學時的要求，培訓結束，采取閉卷考試，提高整體素質。

C、要認真落實消防措施，確保人員和財務安全。工程部認真落實消防法和公司行政管理規定，對公司生產設備、消防設備、辦公設施、生活設施等貴重物品，進行認真登記造冊，責任到人，專人管理。定期維護和保養。同時，加強了值班制度，所以在生產、質量、防火、防盜、防工傷事故等方面確保了安全。d在保障員工生產方面，做到不買變質、腐爛等。要做到員工身心健康，貴重物品管理和重要目標管理安全無事故。

3、產品售后管理工作方面

公司根據準備2010年版GMP認證過程中出現了兩個多月的停產.經銷商檔案、銷售流向定期歸檔，制定了QA不定期的抽查批銷售記錄制度,并且銷售記錄實現批批傳食品藥品監督管理局。

4、公司工程、設備管理方面

我們設備維修人員按照設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，且有相應的記錄，同時做到了設備管理的五定、三過濾，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定制定了QA在線監控和不定期的抽查制度，完善工程部的GMP監控管理。公司工程、設備管理部門要確保了公司水、電、汽、氣的全年安全，正常運作，無重大責任事。

三、要建立符合公司實際情況的管理體系。使公司高層管理有方向、中層能執行、基層管理和技能型人才能有機結合完成共同的事情。

公司

2017年03月01日

第四篇：公司互聯網+工作思路

**生態農業有限公司

互聯網+工作思路

互聯網+開啟了互聯網行業的新業態，電商、交通、金融等行業借勢東風再起，互聯網+集市=淘寶，互聯網+交通=快的滴滴，互聯網+銀行=支付寶。行業在創造最大價值的同時，人們的生活也得到了極大的便利，尤其在農業方面。“互聯網+”代表著現代農業 發展的新方向、新趨勢，有助于發展品牌農業，也為轉變農業發展方式提供了新路徑、新方法。互聯網已經從工具、渠道、基礎設施，進入互聯網經濟時代，互聯網正在改變各個行業、政府乃至社會，尤其是一些相對落后的傳統產業，借助互聯網之力實現產業的跨越式發展和變革成為可能。對于互聯網+農業我們的認識有以下幾方面：

一、互聯網改造傳統企業具有的特質有：

1、市場空間大;

2、產業落后，信息不對稱較嚴重;

3、大規模分散的用戶;

4、交易環節較長，交易成本高;

5、交易可持續性強;從這個角度來看，農業互聯網化商機無限!因為農業一方面離互聯網比較遠，容易爆發革命性增長;另一方面農業產業鏈長，提升空間大，變革環節多。農業新一輪改革浪潮來臨，移動互聯、大數據在農業產業鏈中的應用將加速。

二、互聯網農業是指將互聯網技術運用到傳統農業生產中，利用互聯網固有的優勢改變小規模化、小作坊化的生產模式，實現農業的信息渠道、流通渠道順暢合理，使農業的產、供、銷要形成一條龍的整體。隨著信息技術的迅猛發展，互聯網成為農業資源信息共享的重要工具。我國幅員遼闊，農業區域特征明顯，長期以來農副產品流通不暢，經常發生“賣難”現象。互聯網的引入，可以幫助領導科學決策，指導生產者合理地安排生產，有效避免盲目發展對農業農村帶來的不良影響。

三、互聯網農業的發展模式

1.借助互聯網行銷，縮短“產消距離”； 2.借助互聯網進行農業管理，促進多方合作； 3.互聯網促進信息的收集提供，實現信息共享；

四、互聯網+農業的核心模式

通過線下服務監督管控整體生產經營過程，運用線上平臺重塑農產品流通模式，通過金融服務補充農業所需資金，這是各大農業企業展開互聯網+的核心模式和基本邏輯。

五、公司互聯網+的發展思路

農業企業的互聯網+需要遵循一般企業互聯網+的發展邏輯，一方面需要在農業產業層面上進行深度思考，構建產業競爭力；另一方面需要在互聯網層面有所突破，構建互聯網競爭力。前提條件是公司在農業的某一方面有著極強的產業競爭力，否則很難形成高度的市場影響力和匯聚效應?；ヂ摼W的核心特點在于信息的高度透明，去中間化，需與農業本身的痛點實現對接，核心體現在標準化、可追溯、透明化等方面，最終構建起龐大的農業大數據，實現互聯網與農業的高度互補。充分發揮互聯網的優勢，盤活現有存量資源，而非一味的改造或取代，在農業行業可能更加現實。

我們在互聯網+的嘗試： 首先我們嘗試的是組建農產品電商，但效果并不理想，但也算是邁出了互聯網+的第一步，互聯網展開農產品銷售，核心的賣點在于價格低、信息全、真實性、便捷性，而公司銷售的產品本身不具備以上條件?？蛻糁攸c看重產品性價比，對電商平臺忠誠度低，產品前端的控制難度較大，信息依然高度不透明，且沒有形成品牌對老百姓來說難以放心，價值中國老百姓本身的互聯網不強是的網絡購買農產品并未形成習慣，公司在網絡銷售上尋求突破的可能性低，難度大。

綜上，公司發展互聯網+的工作思路為： 互聯網+農業+標準+品牌：

1、通過1-3年的時間構建公司核心有機水稻生產基地，建立有機水稻標準化生產體系和質量安全管理體系，通過互聯網、物聯網、大數據等指導進行農業生產，借助天氣、土壤、水資源、市場環境、市場需求等數據信息，在育種、栽培、施肥、灌溉等多個環節按照嚴格的標準進行，促進農業生產的標準化。

2、在種植標準化體系的基礎上構建全程可追溯解決方案，將種殖全過程置于物聯網監測和控制下，同時進行全程數據采集，目前消費者最關心的安全問題就有了可靠依據。公司產品全部可通過掃描二維碼實現全程追溯。

3、實現產品的全程可追溯，以產地、保質時間、投放市場等框架進行分類梳理，打包營銷，建立和提升品牌影響力，其間需要注意種植基地的土壤監測、水文氣候等資源條件進行持續更新。

4、在上述標準和規范實現的過程中，打造公司網站、微信公眾號的建設工作，企業網站和微信公眾號的功能主要要求個方面：品牌形象、產品/服務展示、信息發布、顧客服務、顧客關系、網上調查、網上聯盟、網上銷售。

品牌形象。網站的形象代表著企業的網上品牌形象，人們在網上了解一個企業的主要方式就是訪問該公司的網站，網站建設的專業化與否直接影響企業的網絡品牌形象，同時也對網站的其他功能產生直接影響。

產品/服務展示。顧客訪問網站的主要目的是為了對公司的產品和服務進行深入的了解，企業網站的主要價值也就在于靈活地向用戶展示產品說明及圖片甚至多媒體信息，即使一個功能簡單的網站至少也相當于一本可以隨時更新的產品宣傳資料。信息發布。網站是一個信息載體，在法律許可的范圍內，可以發布一切有利于企業形象、顧客服務以及促進銷售的企業新聞、產品信息、各種促銷信息、招標信息、合作信息、人員招聘信息等等。因此，擁有一個網站就相當于擁有一個強有力的宣傳工具。

顧客服務。通過網站可以為顧客提供各種在線服務和幫助信息，比如常見問題解答、在線填寫尋求幫助的表單、通過聊天實時回答顧客的咨詢等等。

顧客關系。通過網絡社區等方式吸引顧客參與，不僅可以開展顧客服務，同時也有助于增進顧客關系。

網上調查。通過網站上的在線調查表，可以獲得用戶的反饋信息，用于產品調查、消費者行為調查、品牌形象調查等，是獲得第一手市場資料有效的調查工具。

網上聯盟。為了獲得更好的網上推廣效果，需要與供應商、經銷商、客戶網站、以及其他內容互補或者相關的企業建立合作關系，沒有網站，合作就無從談起。

網上銷售。建立網站及開展一網絡營銷活動的目的之一是為了增加銷售，一個功能完善的網站本身就可以完成訂單確認、網上支付等電子商務功能，即網站本身就是一個銷售渠道。

5、建設公司自身的互聯網團隊以實現上述功能或選擇有能力的公司進行外包。

6、農產品的營銷需要借助品牌的力量，由于農產品的品牌缺位，比其他品類具有更大的品牌打造空間，所以，未來品牌農產品電商將有更廣闊的市場空間。同時，由于農產品電商的快速增長，物流成本的高企，目前電商產品還主要集中在中高端產品上，而這類產品有著天然的品牌依賴性，沒能完成品牌打造的產品，很難在未來的競爭中獲得一席之地。在打造品牌過程中，要兼顧農產品的消費習性、文化特色和互聯網的個性化、分享性。品牌打造不一定非要從大傳播開始，從身邊的真實用戶開始，用產品打動人，更能產生自然分享，打造忠實粉絲群。在完成初期產品生產展開系列營銷活動，在形成品牌的過程中借助網絡營銷的力量，快速完成口碑積累和宣傳推廣效果。

通過1-3項工作構建公司農產品的產業競爭力，4-5項工作營造公司互聯網競爭力，第6項工作專注公司產品品牌打造。通過產業競爭力和互聯網競爭力及產品品牌幾方面競爭力的深度思考與打造，從而構建起企業未來發展的高競爭壁壘，為企業后續發展贏得系統性競爭優勢。

第五篇：公司××年工作思路

×年是我國“十一五”規劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的十六屆五中全會上，中央把加快海洋濱海新區的發展列入國家的發展規劃當中，這意味著濱海新區乃至整個海洋地區將步入一個新的、快速發展時期，這對我們既是機遇也是挑戰。濱海新區的建設為我公司的發展提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場，紛紛發揮各自的優勢，搶

抓市場機遇。在機遇與挑戰并存的形勢下，我們必須要練好內功，轉變觀念，改進機制，以科學的發展觀統領各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發展機遇，實現××××公司自身的快速發展。根據外部市場的宏觀經濟環境和企業發展的需要，并結合我公司的實際情況，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩定、改革、發展”，也就是要堅持以經濟建設為中心，在保持穩定的前提下，通過改革創新，促進企業發展。并且在這一思想指導下，實現搶抓機遇，加快發展，全面提升我公司綜合實力的總體目標。為此，我們要做好以下六個方面的工作：

一、以市場為導向，促進生產經營工作上水平。生產經營工作是我公司的中心工作，其他各項工作必須以此為核心，充分發揮促進和保障作用。在生產經營工作中，要進一步轉變觀念，客觀認識自身的綜合實力和市場地位，增強危機意識，放下架子，強調以客戶為中心，從質量、周期和服務上保證客戶滿意。為此要繼續貫徹全員經營的思想，用有序的生產組織保證生產經營，用技術創新帶動生產經營，用優質的服務促進生產經營。全面提高經營工作水平。

市場信息是開展經營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經營信息的管理，研究制定相關政策，建立經營信息中心，對經營信息統一管理，完善經營信息網絡，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經營活動提供指導幫助。還要與有關部門共同配合，加強對全公司生產經營活動的統一協調指揮，發揮出全公司整體經營的優勢。同時還要注意加強業務人員的管理，通過制度約束和職業道德教育，規范經營行為，通過進行系統的知識培訓，提高業務水平。

生產部門要充分發揮各自的特點，努力擴大市場份額。××××專業應在鞏固現有市場基礎上，繼續保持和擴大市場影響力，積極參與標志性建筑的××××競標，積極開拓新市場、開辟新業務，要通過原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術含量。測量專業要繼續加強基礎測繪，不斷提高服務保障能力，為政府部門做好服務，同時還要積極開辟日照觀測等新的業務領域，并加緊星際公司的運作，盡快形成規模。管線探測業務要做大做強，不斷提高技術水平和生產組織能力，形成新的利潤增長點；基樁檢測業務要在保持技術優勢的基礎上，努力開拓測試新技術，做好服務，并與重要客戶和有關政府部門保持密切聯系，為今后的市場放開做好準備。巖土施工專業首先要做好生產組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規模大利潤高的公建和工業項目。巖土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區加快建設的有利時機，積極籌建濱海分公司，加大市場開發力度，不斷擴大在濱海新區的市場占有率，并逐步站穩腳跟，開創生產經營工作新局面。

二、提高基礎管理水平，向管理要效益。要按照現代企業制度的要求，逐步改進我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴密高效、科學規范的管理體系。全面提高執行力，切實保證各項決策和制度落實到位，特別是要從以下幾個方面加強管理：

⒈提高經濟管理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項工程核算，通過調整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利情況，從而增強經濟管理對生產實際的指導作用。二是要加強財務工作的計劃性，搞好資金的統籌管理，既要認真執行計劃，嚴格財務審批制度，又要簡化管理手續，提高辦事效率，適應市場環境需要。在嚴格管理的同時，為基層生產單位做好服務。三是加強財務經濟分析，經濟管理不僅僅是財務部門的工作，也是所有生產單位的一項重要任務。各單位的領導要注意培養經濟頭腦，要用經濟頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務狀況進行定期分析，提高決策的科學性。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價、質量標準、工期要求等關鍵要素進行科學的評價，降低經濟風險，擴大利潤空間。

⒉做好生產組織管理。合理安排人員設備，一方面要充分發揮人力物力資源，提高效率，擴大生產能力，另一方面要保證工程周期，維護我公司信譽。對施工和勞務型單位，要把現場施工管理作為一個重點，總結和推廣設備承包和項目管理改革的成功經驗，降低成本消耗，保證施工質量。并且不斷完善相關的配套機制和政策，加強宏觀控制，不能以包代管。另外，作為我局安全工作的重點單位，安全生產始終是一向不容忽視的重要工作，有關部門要做好經常性的監督檢查，消除不安全隱患，杜絕重大事故，保證