第一篇：公司事業(yè)發(fā)展部年度工作思路

一、基本職責（兩大職責，通俗的講就是開發(fā)新的，發(fā)展現(xiàn)有）

1、不斷尋找發(fā)展（投資）機會，對項目進行可行性評估，供總裁決策，對入選項作項目計劃書，并進行初步架構(gòu)

2、為公司及各部門的發(fā)展做出客觀、可行的企劃方案。收集市場信息，調(diào)查分析競爭對手的情況，為公司下一步發(fā)展提供市場信息支撐。

二、基本要求

1、總裁提

出調(diào)研項目，在規(guī)定的時間提供可行報告或者項目計劃書

2、部門按季提出項目調(diào)研清單，供總裁選擇批準，對批準的項目進行可行性研究或項目計劃書，作為公司項目發(fā)展儲備

3、建立企業(yè)核心競爭力，建設(shè)具有核心競爭力的企業(yè)文化，配合公司發(fā)展戰(zhàn)略做好企劃。

4、了解同行業(yè)的發(fā)展狀況，并及時針對同行業(yè)的現(xiàn)狀進行量化分析并提交分析報告。

5、了解公司各部門的運作方式及特點，善于發(fā)現(xiàn)公司各部門存在的問題，并提出切實可行的解決方案。按年度為企業(yè)的中、長期發(fā)展做出前瞻性的方案。

三、組織結(jié)構(gòu)

分兩個小組，部門經(jīng)理負責，并完成公司下達的其它任務(wù)

1、市場小組，負責市場信息搜集，包括行業(yè)、競爭對手、政策環(huán)境、技術(shù)情報的收集整理，市場量化分析，定期提交分析報告

2、企劃管理小組，負責公司宣傳策劃、項目計劃書編制、管理建議等

四、管理報表

1、項目可行性調(diào)研申請書

2、項目可行性報告

3、項目計劃書

4、管理建議報告

5、市場分析報告

6、每月工作總結(jié)和計劃

五、注意點和措施

1、加強工作的計劃性，避免隨意性，行動之前必須方案了然于胸。

2、要有預算意識，預算不是預測，加強成本觀念，包括時間成本

3、所有管理活動一定要增加數(shù)據(jù)量化分析，一切以數(shù)據(jù)說話

4、項目可行性報告和計劃書，除做好市場營銷等分析外，一定要加強財務(wù)分析尤其是現(xiàn)金流的測試

5、定期會同其它部門，設(shè)置一個主題（比如設(shè)置一個“節(jié)約辦公成本”的主題，從每個人自身的角度出發(fā)獻言獻策，比如討論“你所發(fā)現(xiàn)的商機”等等）大家暢所欲言、氛圍輕松，發(fā)揮公司集體智慧同時增加企業(yè)凝聚力。

6、建學習型組織，每個員工在自己擅長的領(lǐng)域都可以是老師，可以組織員工講課，自身講課備課的同時也是個學習的過程。

2012年10月24日

第二篇：公司事業(yè)發(fā)展部演講稿

公司事業(yè)發(fā)展部演講稿

用“至清、至善、至柔、至剛”的企業(yè)精神鑄造企業(yè)團隊，是集團公司發(fā)展的根基。多年來，先進的企業(yè)文化理念在自來水企業(yè)植根，促進了企業(yè)和諧,也促進了部室的和諧。

事業(yè)發(fā)展部是集團成立后組建的新部室，負責集團公司多種經(jīng)營企業(yè)管理，多種經(jīng)營工作發(fā)展規(guī)劃、工作計劃以及有關(guān)規(guī)章制度的制定。負責對主業(yè)以外的實業(yè)開發(fā)項目提出策劃，進行可行性研究。

同時，還負責研究多種經(jīng)營企業(yè)的資源整合、資本運作，改革、改組、改造方案的制定，以及集團公司主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)以外各種閑置存量資產(chǎn)的開發(fā)利用等等工作。在集團黨委和董事會的領(lǐng)導下，在相關(guān)部室的大力協(xié)助下，事業(yè)發(fā)展部以科學發(fā)展觀為指導，以改革創(chuàng)新為動力，以規(guī)范多種經(jīng)營企業(yè)管理、推進多種經(jīng)營企業(yè)改制、增強多種經(jīng)營企業(yè)核心競爭力、穩(wěn)健發(fā)展主業(yè)延伸業(yè)務(wù)為重點，以加強部室自身建設(shè)為切入點，保持良好的發(fā)展態(tài)勢，強化基礎(chǔ)，扎實工作，較好地完成了歷年的工作任務(wù)。

事業(yè)發(fā)展部全員在劉寶莊經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一方面加強學習，提高自身素質(zhì)，以適應新形勢發(fā)展的需要。另一方面，團結(jié)協(xié)作，克服困難，相互配合，從點點滴滴的小事開始，到扎扎實實完成每一項職責,力求扎實工作，點滴中見非凡。

近年來，先后完成了對集團所屬多種經(jīng)營企業(yè)涉及產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)、經(jīng)營、人員狀況、發(fā)展規(guī)劃等方面的分析研究；在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，將成果轉(zhuǎn)化，我們起草了《集團公司多種經(jīng)營企業(yè)管理辦法》；并按照國資委“合理配置資源、整合業(yè)務(wù)和延伸主業(yè)發(fā)展”的要求，提出了集團公司多種經(jīng)營企業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組整合的總體思路。

為確保方案的科學合理、現(xiàn)實可行，部室同志在干中學，在實踐中研究分析了大量重組整合案例，并重點咨詢了有關(guān)政策規(guī)定，本著“顧全大局、整合業(yè)務(wù)，尊重歷史、維護穩(wěn)定，面向市場、全面發(fā)展”的精神，目前多家企業(yè)的資產(chǎn)整合方案已醞釀成熟。

在干中學，在實踐中增長才干，從一點一滴的工作做起，似乎成為部室每個成員的座右銘。自來水博物館前期手續(xù)、博物館百年歷史展及專題片文字、乃至集團百年活動方案等等是集團公司臨時交辦的工作。為了完成好上述任務(wù)，部室同志竭盡全力，查閱大量資料，付出了辛勤的汗水，在干中學習，在干中提高，在干中收獲，事業(yè)發(fā)展部的工作得到了集團領(lǐng)導的認同與首肯。

水潤萬物，志行千里，一點一滴，扎扎實實，鑄就非凡。

我們將進一步落實崔書記講話和徐總經(jīng)理工作報告，振奮精神，團結(jié)一致，開拓進取，本著從實際出發(fā)總結(jié)經(jīng)驗，提高效率，以及扎實工作，積極進取的原則，在確保安全供水的前提下，為構(gòu)建和諧騰飛的自來水企業(yè)而努力。

第三篇：公司規(guī)劃發(fā)展部2007年工作思路

公司規(guī)劃發(fā)展部2007年工作思路

一、堅持改革方向，繼續(xù)推進公司的改革改制

堅持改革方向不動搖，在公交主業(yè)改革的同時，繼續(xù)加強對公交輔業(yè)的改革，通過引進先進管理理念和技術(shù)，促進輔業(yè)的發(fā)展，減輕企業(yè)負擔，為公交主業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（一）積極推進公交主業(yè)改革改制

根據(jù)建城[2006]288號文件和國辦發(fā)[2005]46號文件關(guān)于公交企業(yè)要開拓多元化投資渠道的有關(guān)精神，形成“國有主導，多方參與，規(guī)模經(jīng)營，有序競爭”格局。公交行業(yè)的改革改制一定要結(jié)合公交行業(yè)具有社會公益性和公共服務(wù)性這一特點，積極穩(wěn)妥地推進產(chǎn)業(yè)的多元化進程，按現(xiàn)代企業(yè)制度建立法人治理結(jié)構(gòu)，逐步形成市場經(jīng)濟的主體，強化主業(yè)，剝離輔業(yè)，增強企業(yè)的競爭力。

（二）積極推進輔業(yè)改制

加強對輔業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化改革，按照“發(fā)展主業(yè)、創(chuàng)新輔業(yè)”的工作思路，通過輔業(yè)的剝離，減輕主業(yè)壓力，促進主業(yè)發(fā)展。通過規(guī)范輔業(yè)的職能，明確其管理權(quán)限和范圍，使之更好地為主業(yè)服務(wù)。

二、抓住當前時機，努力實現(xiàn)公交優(yōu)先發(fā)展

緊緊圍繞“十一五”規(guī)劃，根據(jù)國辦發(fā)[2005]46號、[2006]288號文等文件精神，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，搶抓機遇，以力創(chuàng)公交企業(yè)優(yōu)秀為目標，加快企業(yè)發(fā)展。

（一）在公交主業(yè)發(fā)展方面

按照武漢公交專項規(guī)劃，協(xié)助相關(guān)職能部門優(yōu)化公交線網(wǎng)，減少重復線路，開拓城郊線路，增大線網(wǎng)覆蓋面，同時充分利用現(xiàn)有場站和樞紐站的有利條件，調(diào)整部分公交線路，提高運營效率。根據(jù)乘客的需要，加大新增公交車的力度，充分利用公交的資源、信譽優(yōu)勢，積極拓展市內(nèi)客運市場，提高市內(nèi)客運市場的占有率和公交分擔率。改善公交乘車條件，加快車輛更新步伐，積極選用安全、舒適、節(jié)能、環(huán)保的車輛，淘汰環(huán)境污染嚴重、技術(shù)條件差的車輛，強化人性化服務(wù)；合理配備空調(diào)車。

加快《武漢市公共交通計算機信息管理系統(tǒng)技術(shù)咨詢服務(wù)》項目的實施，為下一步推動智能公共交通系統(tǒng)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（二）在公交運營方面

在企業(yè)內(nèi)部管理上，一是要提高服務(wù)水平。采取有力措施，科學調(diào)度車輛和編制運行圖，加大行車密度，及時疏解客流，縮短乘客候車時間，實現(xiàn)80的公交。線路在客流高峰時段發(fā)車間隔在3-5分鐘以內(nèi)，平峰時段控制在6-8分鐘以內(nèi)。二是要降低企業(yè)營運成本，最大限度的吸引客流。通過進一步開展開源節(jié)流、降耗增效，實現(xiàn)企業(yè)的低成本、高效益運營。繼續(xù)推廣江城“節(jié)油王”王靜的先進經(jīng)驗，降低單車油耗水平；努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進一步降低人車比，減少企業(yè)人力成本；積極提高管理水平，努力降低企業(yè)管理成本。此外，要認真落實安全營運責任制，確保乘客乘車安全。

在營造良好企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境上，一是要加強與行業(yè)管理部門的溝通，取得理解和支持。配合相關(guān)部門進一步加強對公交行業(yè)市場監(jiān)管，嚴格規(guī)范中巴車客運行為，嚴厲打擊“黑面的”，依法查處非法營運、妨礙公共交通正常運行、危害公共交通安全等行為。推進中巴車的公司化改造，并在一定時期后讓其逐漸退出公交市場。二是要改善社會環(huán)境，通過宣傳提高公交人的社會認可度，采取有力措施保護司乘人員的人身權(quán)利，爭取有關(guān)部門對公交的支持和協(xié)調(diào)，督促乘客足額投幣等。

進一步改善公交職工生產(chǎn)生活條件方面，逐步提高公交職工工資收入，使在崗員工工資達到武漢市上社會平均水平。加大對公交首末站、樞紐站、調(diào)度中心等涉及公交職工工作、休息環(huán)境項目的建設(shè)力度，解決司乘人員“吃飯難”、“如廁難”等問題。運用多種宣傳手段，引導乘客理解、尊重公交職工向的勞動，提高公交職工的社會地位，保護公交職工的合法權(quán)益。

（三）在公交場站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面

一是在政府加大公交場站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入的同時，要根據(jù)《世行貸款武漢城市交通項目》，與有關(guān)部門共同指導相關(guān)單位充分規(guī)劃和利用好建設(shè)資金，做到“物盡其用”，并逐步解決公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠帳問題。

二是大力推進交通換乘樞紐和公交場站建設(shè)。要采取多種措施，推動場站建設(shè)工作，逐步緩解公交場站設(shè)施不足問題，使停車無場地問題得到明顯緩解。

三是在公交場站基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)利用上要有突破，充分挖掘存量資產(chǎn)的價值。

三、加強企業(yè)管理，實現(xiàn)低成本高效益的運作

在企業(yè)管理上，要緊緊圍繞公司“三大戰(zhàn)略”，在收入相對穩(wěn)定的前提下，加強對成本、對人的管理和控制，實現(xiàn)低成本、高效益的運營。

（一）加強成本控制管理

積極探索成本控制及費用管理辦法，制定指導性成本控制辦法，建立健全合理成本管理模式。加強對企業(yè)管理費用情況的監(jiān)督，合理控制成本的投入和管理費用的使用，在燃料成本、人工成本等主要支出上動腦筋、下功夫；嚴格控制非生產(chǎn)性費用開支，杜絕管理漏洞；實施的部門預算制度，實行費用定額管理；加強信息化管理，實行辦公無紙化，最大限度地降低成本費用。

（二）抓好人力資源管理

積極探索科學合理的人力資源管理模式，做好人力資源的規(guī)劃，配合相關(guān)部門制定指導性的人力資源管理辦法，理清人力資源管理思路，建立健全崗位設(shè)計、職能劃分、能力評估等機制，真正做到人盡其才，才盡其用，引導以崗定人，以崗定薪的管理模式形成，逐步規(guī)范下屬企業(yè)及子公司建立一套比較科學的人力資源管理辦法。

四、加強對政策法規(guī)的學習和研究

對涉及公交優(yōu)先的政策法規(guī)進行重點研究，吃透文件精神，掌握法律政策依據(jù)，積極為公交企業(yè)的發(fā)展爭取良好的經(jīng)濟政策及外部環(huán)境；對公交發(fā)展不利的新情況，新問題也要進行認真研究，及時作出正確的反應，制定可行性辦法及對策，做好領(lǐng)導的參謀。

加強法規(guī)管理，為企業(yè)重大經(jīng)濟活動、改革改制工作、重大法規(guī)事務(wù)把好法律關(guān)，維護企業(yè)的合法權(quán)益，加強重大經(jīng)濟合同的審核，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。對公司相應規(guī)章制度進行完善和修訂，確保公司各項工作合法合規(guī)。

第四篇：公司規(guī)劃發(fā)展部2007年工作思路

文章標題：公司規(guī)劃發(fā)展部2007年工作思路

一、堅持改革方向，繼續(xù)推進公司的改革改制

堅持改革方向不動搖，在公交主業(yè)改革的同時，繼續(xù)加強對公交輔業(yè)的改革，通過引進先進管理理念和技術(shù)，促進輔業(yè)的發(fā)展，減輕企業(yè)負擔，為公交主業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（一）積極推進公交主業(yè)改革改制

根據(jù)建城[2006]288號文件和國辦發(fā)[2005]46號文件關(guān)于公交企業(yè)要開拓多元化投資渠道的有關(guān)精神，形成“國有主導，多方參與，規(guī)模經(jīng)營，有序競爭”格局。公交行業(yè)的改革改制一定要結(jié)合公交行業(yè)具有社會公益性和公共服務(wù)性這一特點，積極穩(wěn)妥地推進產(chǎn)業(yè)的多元化進程，按現(xiàn)代企業(yè)制度建立法人治理結(jié)構(gòu)，逐步形成市場經(jīng)濟的主體，強化主業(yè)，剝離輔業(yè)，增強企業(yè)的競爭力。

（二）積極推進輔業(yè)改制

加強對輔業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化改革，按照“發(fā)展主業(yè)、創(chuàng)新輔業(yè)”的工作思路，通過輔業(yè)的剝離，減輕主業(yè)壓力，促進主業(yè)發(fā)展。通過規(guī)范輔業(yè)的職能，明確其管理權(quán)限和范圍，使之更好地為主業(yè)服務(wù)。

二、抓住當前時機，努力實現(xiàn)公交優(yōu)先發(fā)展

緊緊圍繞“十一五”規(guī)劃，好范文 wenmi114.com根據(jù)國辦發(fā)[2005]46號、[2006]288號文等文件精神，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，搶抓機遇，以力創(chuàng)公交企業(yè)優(yōu)秀為目標，加快企業(yè)發(fā)展。

（一）在公交主業(yè)發(fā)展方面

按照武漢公交專項規(guī)劃，協(xié)助相關(guān)職能部門優(yōu)化公交線網(wǎng)，減少重復線路，開拓城郊線路，增大線網(wǎng)覆蓋面，同時充分利用現(xiàn)有場站和樞紐站的有利條件，調(diào)整部分公交線路，提高運營效率。根據(jù)乘客的需要，加大新增公交車的力度，充分利用公交的資源、信譽優(yōu)勢，積極拓展市內(nèi)客運市場，提高市內(nèi)客運市場的占有率和公交分擔率。改善公交乘車條件，加快車輛更新步伐，積極選用安全、舒適、節(jié)能、環(huán)保的車輛，淘汰環(huán)境污染嚴重、技術(shù)條件差的車輛，強化人性化服務(wù)；合理配備空調(diào)車。

加快《武漢市公共交通計算機信息管理系統(tǒng)技術(shù)咨詢服務(wù)》項目的實施，為下一步推動智能公共交通系統(tǒng)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（二）在公交運營方面

在企業(yè)內(nèi)部管理上，一是要提高服務(wù)水平。采取有力措施，科學調(diào)度車輛和編制運行圖，加大行車密度，及時疏解客流，縮短乘客候車時間，實現(xiàn)80的公交線路在客流高峰時段發(fā)車間隔在3-5分鐘以內(nèi)，平峰時段控制在6-8分鐘以內(nèi)。二是要降低企業(yè)營運成本，最大限度的吸引客流。通過進一步開展開源節(jié)流、降耗增效，實現(xiàn)企業(yè)的低成本、高效益運營。繼續(xù)推廣江城“節(jié)油王”王靜的先進經(jīng)驗，降低單車油耗水平；努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進一步降低人車比，減少企業(yè)人力成本；積極提高管理水平，努力降低企業(yè)管理成本。此外，要認真落實安全營運責任制，確保乘客乘車安全。

在營造良好企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境上，一是要加強與行業(yè)管理部門的溝通，取得理解和支持。配合相關(guān)部門進一步加強對公交行業(yè)市場監(jiān)管，嚴格規(guī)范中巴車客運行為，嚴厲打擊“黑面的”，依法查處非法營運、妨礙公共交通正常運行、危害公共交通安全等行為。推進中巴車的公司化改造，并在一定時期后讓其逐漸退出公交市場。二是要改善社會環(huán)境，通過宣傳提高公交人的社會認可度，采取有力措施保護司乘人員的人身權(quán)利，爭取有關(guān)部門對公交的支持和協(xié)調(diào)，督促乘客足額投幣等。

進一步改善公交職工生產(chǎn)生活條件方面，逐步提高公交職工工資收入，使在崗員工工資達到武漢市上社會平均水平。加大對公交首末站、樞紐站、調(diào)度中心等涉及公交職工工作、休息環(huán)境項目的建設(shè)力度，解決司乘人員“吃飯難”、“如廁難”等問題。運用多種宣傳手段，引導乘客理解、尊重公交職工向的勞動，提高公交職工的社會地位，保護公交職工的合法權(quán)益。

（三）在公交場站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面

一是在政府加大公交場站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入的同時，要根據(jù)《世行貸款武漢城市交通項目》，與有關(guān)部門共同指導相關(guān)單位充分規(guī)劃和利用好建設(shè)資金，做到“物盡其用”，并逐步解決公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠帳問題。

二是大力推進交通換乘樞紐和公交場站建設(shè)。要采取多種措施，推動場站建設(shè)工作，逐步緩解公交場站設(shè)施不足問題，使停車無場地問題得到明顯緩解。

三是在公交場站基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)利用上要有突破，充分挖掘存量資產(chǎn)的價值。

三、加強企業(yè)管理，實現(xiàn)低成本高效益的運作

在企業(yè)管理上，要緊緊圍繞公司“三大戰(zhàn)略”，在收入相對穩(wěn)定的前提下，加強對成本、對人的管理和控制，實現(xiàn)低成本、高效益的運營。

（一）加強成本控制管理

積極探索成本控制及費用管理辦法，制定指導性成本控制辦法，建立健全合理成本管理模式。加強對企業(yè)管理費用情況的監(jiān)督，合理控制成本的投入和管理費用的使用，在燃料成本、人工成本等主要支出上動腦筋、下功夫；嚴格控制非生產(chǎn)性費用開支，杜絕管理漏洞；實施的部門預算制度，實行費用定額管理；加強信息化管理，實行辦公無紙化，最大限度地降低成本費用。

（二）抓好人力資源管理

積極探索科學合理的人力資源管理模式，做好人力資源的規(guī)劃，配合相關(guān)部門制定指導性的人力資源管理辦法，理清人力資源管理思路，建立健全崗位設(shè)計、職能劃分、能力評估等機制，真正做到人盡其才，才盡其用，引導以崗定人，以崗定薪的管理模式形成，逐步規(guī)范下屬企業(yè)及子公司建立一套比較科學的人力資源管理辦法。

四、加強對政策法規(guī)的學習和研究

對涉及公交優(yōu)先的政策法規(guī)進行重點研究，吃透文件精神，掌握法律政策依據(jù)，積極為公交企業(yè)的發(fā)展爭取良好的經(jīng)濟政策及外部環(huán)境；對公交發(fā)展不利的新情況，新問題也要進行認真研究，及時作出正確的反應，制定可行性辦法及對策，做好領(lǐng)導的參謀。

加強法規(guī)管理，為企業(yè)重大經(jīng)濟活動、改革改制工作、重大法規(guī)事務(wù)把好法律關(guān)，維護企業(yè)的合法權(quán)益，加強重大經(jīng)濟合同的審核，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。對公司相應規(guī)章制度進行完善和修訂，確保公司各項工作合法合規(guī)。

《公司規(guī)劃發(fā)展部2007年工作思路》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司規(guī)劃發(fā)展部2007年工作思路。

第五篇：事業(yè)發(fā)展部行政崗位

事業(yè)發(fā)展部行政經(jīng)理崗位職責

1.負責主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2.負責處理日常行政工作、負責營銷市場部文件的審批及傳遞；

3.負責事業(yè)發(fā)展部行政管理和文件管理；

4.負責部門物品管理（含實物及電子物品）；

5.負責日常部門行政工作的落實、監(jiān)督；

6.與其他部門的溝通協(xié)調(diào)；

7.完成總監(jiān)交辦的其他工作

事業(yè)發(fā)展部行政經(jīng)理助理崗位職責

1.協(xié)助部門經(jīng)理進行市場調(diào)查，進行市場政策的制訂和傳達；

2.協(xié)助部門經(jīng)理按公司要求完成績效管理相關(guān)工作，組織績效溝通會議，就員工的需改進點進行跟蹤直至落實；

3.負責市場部會議的組織和協(xié)調(diào)，并做好相關(guān)會議記錄，并跟催相關(guān)責任人執(zhí)行會議內(nèi)容；

4.協(xié)助部門經(jīng)理做好部門各項管理工作，提出改進建議和措施；

5.貫徹落實公司各項制度，組織部門培訓及學習；

6.負責由經(jīng)理授權(quán)或布置的其它行政類事務(wù)。

事業(yè)發(fā)展部行政管理組品質(zhì)指標要求

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升部門從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門目標和公司交給的各項任務(wù)。

關(guān)于未來展望

一切為了服務(wù)于部門員工，為事業(yè)發(fā)展部發(fā)展壯大提供最強有力的支持。