第一篇：公司工作思路

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公司工作思路

一、公司各系統(tǒng)中的不足及存在的問題

1、各部門在日常工作中，細節(jié)管理仍然較為欠缺，沒有樹立部門檢查系統(tǒng)的管理意識，包括行政檢查、職能檢查、專職檢查等。

2、公司層面工作計劃不夠明確。導(dǎo)致各部門進度的把握嚴重不到位，沒有行動方案和行動時間表。

3、公司已建立了一系列相對完整的制度，但是由于銷量達不到要求。導(dǎo)致各部門制度執(zhí)行力差，想到那里做到那里。

4、各部門負責人不完整，中層管理人員不完整、公司部門負責人應(yīng)朝著年青化、知識化的方向邁進，在實際工作中也顯示出了這些負責人的工作能力；但同時工作經(jīng)驗不足，知識面狹窄，不主動去掌握工作信息量，也是這部份管理人員共存的弱點，因此出現(xiàn)能發(fā)現(xiàn)問題，但解決不力或是拖而不決的普遍現(xiàn)象；這些年青干部如何在短期內(nèi)迅速提高、成長，這仍是放在我們面前共同的命題。

5、員工流動幾乎是現(xiàn)代企業(yè)的一個標志，這是正常的，但如何對新員工進行選拔、培訓、指導(dǎo)和考核（老員工的再培訓提高），卻是最為重要的，但目前我公司這些工作還在流于形式，沒有真正落到實處。工作量不飽和。

6、公司要制定出部門的合理消耗定額。

7、產(chǎn)品銷售能力方面不足。導(dǎo)致公司總體無計劃。公司工作量不飽和。員工信心不足。

8、公司管理體系沒有形成。在人員任用上存在管理人才、技能型人才分不清。二者混淆。高層管理、中層管理和基層管理職責不明確。導(dǎo)致管理混亂。

二、公司在以后工作中要重點圍繞

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1、重點解決產(chǎn)品銷售能力方面不足的問題。

2、產(chǎn)品質(zhì)量管理方面

a、在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面

質(zhì)量管理系統(tǒng)配合生產(chǎn)系統(tǒng)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，QA嚴格按生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，使公司產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，做到全年成品入庫產(chǎn)品100%合格率，實現(xiàn)上市產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的目標。

b、在質(zhì)量管理方面

制定和完善公司質(zhì)量管理體系文件，經(jīng)過系統(tǒng)性修制訂，要做到公司GMP系統(tǒng)文件內(nèi)容更加完善和合理，執(zhí)行起來能更好的操作，同時建立完善公司的檔案室，將公司全部文件進行系統(tǒng)的分類管理；為今后公司的發(fā)展奠定了堅石基礎(chǔ)。

c、產(chǎn)品注冊方面

做到經(jīng)常與食品藥品監(jiān)督管理局溝通，做到產(chǎn)品注冊規(guī)范性文件的一致性，根據(jù)這些規(guī)范性文件要求，質(zhì)量部對公司4個品種的不良反應(yīng)和定期安全性更新報告取得了PSUR證明，同時植物提取物的現(xiàn)場核查和備案。d、在物料監(jiān)督與管理方面

做到對物料監(jiān)督進行系統(tǒng)的診斷，制定了QA在線監(jiān)控和不定期的抽查制度，完善了物料監(jiān)控管理。

e、認真做好迎接各級藥監(jiān)部門GMP認證前的檢查工作。

各級藥監(jiān)部門進行認真檢查。質(zhì)量管理系統(tǒng)嚴格按照GMP要求；首先，是各部門按照GMP要求認真進行自查，按照GMP的要求對各種文件檔案記錄重新修訂；其次，公司進行檢查，對不符合要求部門限期改進，各部門都按要求認真細致地做工作，從一個標簽到一份文件，從一個記錄到一份檔案都反復(fù)進行

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檢查和修訂，查至達到要求為止；再次、公司對所有不完善的臺帳、批生產(chǎn)記錄、批檢驗記錄、鑒定、校驗、維護做了全面的補充和完善。經(jīng)過整改后，結(jié)果均符合要求。2．在生產(chǎn)管理方面：

生產(chǎn)系統(tǒng)真正做到了以“以銷定產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，合理庫存，提高人、機、物利用率，分清生產(chǎn)任務(wù)中的輕重、緩急”為準則進行的生產(chǎn)管理，始終將安全和藥品質(zhì)量放在首位，通過精心組織合理安排生產(chǎn)，強化管理提升生產(chǎn)效率，達到降低成本增加效益的目的，優(yōu)質(zhì)地完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。a、認真做好生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)有序進行：

生產(chǎn)部認真貫徹執(zhí)行公司的“以銷定產(chǎn)”的方針，依據(jù)銷售及市場預(yù)測、庫存量、現(xiàn)有的勞動力、當前的生產(chǎn)能力等編制和審核生產(chǎn)計劃，通過強化生產(chǎn)計劃的準確性，提前做好生產(chǎn)的相關(guān)準備工作，有條不紊地組織好生產(chǎn)工作；對若遇特殊情況（如：市場急需供貨），進行合理的調(diào)整，并積極主動地與其它部門溝通、協(xié)調(diào)，確保了生產(chǎn)的準時性和市場正常和應(yīng)急供貨。

b、加強生產(chǎn)控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量

生產(chǎn)管理的好壞很大程度取決于生產(chǎn)控制是否到位。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)品種的不同，在生產(chǎn)中調(diào)度各項與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動，對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，諸如：生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控、生產(chǎn)作業(yè)控制、生產(chǎn)進度控制、生產(chǎn)成本控制等。通過提高全體人員的質(zhì)量意識，質(zhì)量員和QA的嚴格監(jiān)控下進行生產(chǎn)過程中的全線質(zhì)量控制，確保了各品種各批次產(chǎn)品質(zhì)量均合格。c、強化員工質(zhì)量和成本意識，生產(chǎn)成本得到大幅度降低

根據(jù)生產(chǎn)需要，并結(jié)合公司的現(xiàn)狀，生產(chǎn)控制的核心是成本控制，也是生產(chǎn)管理的重中之重。生產(chǎn)部通過源頭控制（采購價格）和生產(chǎn)過程控制（強化

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員工意識、認真組織監(jiān)控、完善管理制度、合理調(diào)度生產(chǎn)等）來降低生產(chǎn)成本。總之，通過采取有效手段進行生產(chǎn)管理，生產(chǎn)成本得到較大幅度的降低。d、高度重視安全工作，認真貫徹安全方針，確保安全生產(chǎn)到位

安全生產(chǎn)至關(guān)重要。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，認真貫徹執(zhí)行安全方針，即： “安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“先安全后生產(chǎn)”的思想。針對部門員工的生產(chǎn)崗位不同，對生產(chǎn)操作技能、安全生產(chǎn)進行滾動式培訓和教育，堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，定期進行安全檢查；各生產(chǎn)班組應(yīng)實行班前班后檢查制度；對存在的安全隱患進行及時整改。從而確保了全年無大的安全事故發(fā)生。

e、定期進行生產(chǎn)分析，發(fā)現(xiàn)問題嚴加監(jiān)控

生產(chǎn)部定期進行生產(chǎn)分析，通過生產(chǎn)分析可以明顯地看出生產(chǎn)管理過程中的生產(chǎn)成本的控制情況和物料的利用情況，有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的不足之處，為進一步控制好生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本，為公司的高層決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。f、在工藝研究方面的工作

生產(chǎn)系統(tǒng)積極組織進行對等相關(guān)試驗工作。對公司的四個品種進行了工藝驗證。

3、生產(chǎn)物料供應(yīng)工作

生產(chǎn)物料的供應(yīng)及其管理是為生產(chǎn)的正常進行而進行的必要工作，其成本控制是生產(chǎn)控制的核心，也是生產(chǎn)管理的重中之重。所以，生產(chǎn)系統(tǒng)除了根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進行合理的安排，采取有效措施進行生產(chǎn)過程管理而外，還始終將成本管理的源頭即物料的采購及其管理作為生產(chǎn)系統(tǒng)的重心工作之一來抓，因為采購成本的高低和物資的管理直接關(guān)系到生產(chǎn)成本的增加和降低，生產(chǎn)部通過控制采購價格來為降低生產(chǎn)成本和提高公司的整體效益奠定了良好的基礎(chǔ)。a、規(guī)范采購管理，控制物料購進成本

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諸多物料價格上漲最為集中，生產(chǎn)系統(tǒng)負責采購的各位同志克服這些不利因素，通過采取兩家以上的供應(yīng)商進行招標采購及逐級審批等監(jiān)管辦法，使得采購管理日趨規(guī)范，在保證質(zhì)量的情況下物料成本得到了降低。b、克服諸多不利因素，物料管理平穩(wěn)過渡

生產(chǎn)部要克服困難，通過嚴格的交接手續(xù)、現(xiàn)場培訓指導(dǎo)、加強監(jiān)管力度等一系列的措施，進行合理安排，使得倉庫的各項工作很快步入正軌，并能嚴格按GMP要求進行管理，在各級藥監(jiān)部門的檢查中均順利過關(guān)，管理比以前更加程序化、條理化、規(guī)范化。

c、積極聽取各方意見，各項工作接受監(jiān)督：

采購人員和相關(guān)管理人員對任何員工提出的合理問題均進行回答和分析，必要時進行調(diào)查，自覺接受公司全體員工的監(jiān)督。d、定期進行庫存統(tǒng)計，盡量滿足應(yīng)急生產(chǎn)：

生產(chǎn)部在每批生產(chǎn)完成后，均按要求入庫管理。按時于次月5日前進行生產(chǎn)統(tǒng)計，堅持實行倉庫物資庫存月報制度，并通過隨時掌握成品和其他物資進行庫存控制，正確處理并協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和庫存之間的矛盾，并有效地做到合理庫存，減少資金積壓的同時保證了必要的正常生產(chǎn)和應(yīng)急供貨。

4、行政人事管理方面

a通過與相關(guān)勞動部門的溝通和法規(guī)的學習，能夠的理解掌握了公司人事勞動關(guān)系管理，基本理順了公司人事勞動關(guān)系（含保障）。

b 狠抓培訓工作，提高員工素質(zhì)根據(jù)GMP認證要求，結(jié)合公司實際，辦公室年初就認真作了培訓計劃，以后按照計劃要求狠抓了員工的培訓工作。先后抓了《藥品管理法》，《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《藥品管理實施條例》、《安全生產(chǎn)和勞動紀律》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品注冊管理辦法》和相關(guān)的勞動

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技能等知識的培訓，完成了藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范中培訓學時的要求，培訓結(jié)束，采取閉卷考試，提高整體素質(zhì)。

C、要認真落實消防措施，確保人員和財務(wù)安全。工程部認真落實消防法和公司行政管理規(guī)定，對公司生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)備、辦公設(shè)施、生活設(shè)施等貴重物品，進行認真登記造冊，責任到人，專人管理。定期維護和保養(yǎng)。同時，加強了值班制度，所以在生產(chǎn)、質(zhì)量、防火、防盜、防工傷事故等方面確保了安全。d在保障員工生產(chǎn)方面，做到不買變質(zhì)、腐爛等。要做到員工身心健康，貴重物品管理和重要目標管理安全無事故。

3、產(chǎn)品售后管理工作方面

公司根據(jù)準備2010年版GMP認證過程中出現(xiàn)了兩個多月的停產(chǎn).經(jīng)銷商檔案、銷售流向定期歸檔，制定了QA不定期的抽查批銷售記錄制度,并且銷售記錄實現(xiàn)批批傳食品藥品監(jiān)督管理局。

4、公司工程、設(shè)備管理方面

我們設(shè)備維修人員按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，且有相應(yīng)的記錄，同時做到了設(shè)備管理的五定、三過濾，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定制定了QA在線監(jiān)控和不定期的抽查制度，完善工程部的GMP監(jiān)控管理。公司工程、設(shè)備管理部門要確保了公司水、電、汽、氣的全年安全，正常運作，無重大責任事。

三、要建立符合公司實際情況的管理體系。使公司高層管理有方向、中層能執(zhí)行、基層管理和技能型人才能有機結(jié)合完成共同的事情。

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2017年03月01日

第二篇：公司紀檢監(jiān)察工作思路

2011年，集團紀檢監(jiān)察要深入貫徹中紀委第七次全會精神，按照省市委有關(guān)要求，針對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和管理過程中暴露出來的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察和專項督查，嚴格執(zhí)行黨的紀律，加大責任追究力度，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。2011年的紀檢檢察要點如下：

1、加強紀律與警示教育，規(guī)范從業(yè)行為。一是要深入學習黨章，進一步堅定理想信念，明確權(quán)利義務(wù)，增強遵守黨章、貫徹和維護黨章的自覺性，要通過知識抽查等形式來檢查各基層黨組織的學習效果。二是要加強警示教育，通過剖析典型案例進行警示教育，不斷筑牢思想道德防線，公司每年集中進行一次警示教育活動，對出勤情況作記錄，嚴格考核，子公司自行開展的警示教育也要有出勤記錄。三是要高質(zhì)量地開展好一年兩次的民主生活會，對干部的述廉進行組織監(jiān)督，干部在時，必須對廉政狀況進行闡述，同時配合做好對中層正職干部離任審計。

2、推進陽光工程，抵制商業(yè)賄賂。要按照省、市要求，對公司已有黨風廉政建設(shè)的規(guī)定進行完善，對條例中有的而公司制度中沒有的，要結(jié)合公司的實際情況進行制訂。同時要進一步深化廠務(wù)公開，認真履行監(jiān)督職責，組織廠務(wù)公開監(jiān)督小組，對公司廠務(wù)公開的內(nèi)容的真實性進行監(jiān)督，要進一步深化科務(wù)公開和班務(wù)公開。

3、抓好紀檢隊伍建設(shè)，健全紀檢網(wǎng)絡(luò)組織。首先要以專職紀檢干部為主，以各支部紀檢委員為骨干，加強紀檢隊伍的自身建設(shè)，進行實施《綱要》、治理商業(yè)賄賂、紀檢辦案、信訪調(diào)查等當前紀檢監(jiān)察熱點和焦點課程的培訓。其次要健全活動制度，堅持一季活動一次，并及時反饋信息。另外要堅持每年一次的中層以上干部（助理）黨風廉政匯報制度和廉政談話制度。

4、履行信訪職能，切實推進反腐倡廉。一是要加強對初信初訪問題的調(diào)查處理，努力把問題解決在初發(fā)階段，提高“一次”辦結(jié)率，對重要的來信來訪，堅持由領(lǐng)導(dǎo)親自批閱、親自接待來訪。二是要加強信訪信息資源的分析和運用，增強的主動性和針對性。要堅持懲前毖后、治病救人的方針，正確運用政策和策略，做到寬嚴相濟、區(qū)別對待，教育與懲處相結(jié)合。三是要加強黨風廉政建設(shè)責任制貫徹執(zhí)行，進一步加強黨風廉政建設(shè)責任制的貫徹執(zhí)行，使公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進一步明確責任，履行職責，層層落實。

5、深化效能監(jiān)察，提高公司經(jīng)濟效益。我們要繼續(xù)開展好效能監(jiān)察，圍繞企業(yè)改革改制、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)運營、工程項目管理、財務(wù)管理、材料采購、工程分包等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合今年降本提質(zhì)的要求進行立項（每個支部1～2個），并有針對性地組織實施效能監(jiān)察。根據(jù)具體情況，可進行事前的預(yù)防性監(jiān)察；事中的跟蹤性監(jiān)察；事后的改進性監(jiān)察。各級黨組織要根據(jù)實際需要進行專項監(jiān)察或?qū)δ骋豁椖窟M行全方位、全過程綜合監(jiān)察，做好臺帳記錄。

第三篇：公司工作思路及方案

就職工作思路及方案

首先我要在這里非常感謝李總對我的信任和期望，同時我也特別感謝李總能給我這次競聘的機會，因為本人已堅定的希望加入到陶瓷禮品行業(yè)中來，也作好了一切思想準備。因為我堅信在這個行業(yè)里才是我能最大限度發(fā)揮出自己的才能的舞臺！所謂干一行愛一行，既然我選擇了這個行業(yè)，我將會全身心的投入到工作當中來！接下來我希望表達的由兩個部分組成：一是我競聘總助的個人優(yōu)勢；二是談?wù)勅绾巫龊眠@個總助的工作思路。

我畢業(yè)于新加坡華夏管理學院，攻讀的是工商管理專業(yè)，并且以優(yōu)異的成績拿到澳門國際公開大學的工商管理學士學位（BBA），同時拿到新加坡華夏管理學院的工商管理學士學位（BBA）。這段寶貴的留學經(jīng)歷使我擁有了扎實的企業(yè)運營管理理論知識和中英文交流能力。03年畢業(yè)后被聘到長沙中聯(lián)重科股份有限公司工作，前期被聘到北京分公司擔任銷售工程師，主要負責國際外銷工作，帶領(lǐng)22人的外貿(mào)營銷團隊，在職期間本人曾成功將中聯(lián)的設(shè)備銷售到非洲及東南亞國家，其中最大銷售業(yè)績是2800萬的整體攪拌站成功銷售到阿爾及利亞。并被公司評為當年最佳外貿(mào)訂單。后期本人被調(diào)回長沙總部擔任商務(wù)部助理，在商務(wù)部期間我主要負責重大客戶來長考察的接待、跟進、銷售合同應(yīng)便修改、商務(wù)活動的把控、商務(wù)談判等工作。06年我進入了長沙廣告行業(yè)當中較有名聲的雙飛廣告，在公司里我擔任公司的總經(jīng)理助理，主要負責公司整體內(nèi)部運營管理，包括人事、行政、培訓、策劃等等工作，同時負責總經(jīng)理老客戶維系工作，保證老客戶與公司保持長期合作關(guān)系。這些工作經(jīng)歷使我對商務(wù)合作、溝通、辦事技巧、公司員工團隊的整體管理都有了非常深刻的理解和提高，也摸索出來了自己的一套商務(wù)公關(guān)方法，同時也積累了不少最寶貴的客戶人脈資源！

我從來沒有了解和研究過禮品行業(yè)，對于我來說，禮品銷售行業(yè)的運作模式的不熟悉是我最大的軟肋，但正因為我沒有這個行業(yè)的經(jīng)驗，我內(nèi)心更渴望學習，更加會把自己調(diào)整到歸零的心態(tài)。瞬息萬變的市場環(huán)境，使得讓學習貫穿營銷人職業(yè)生涯的始終是必須的。而如何將別人的知識轉(zhuǎn)化為自己的知識，這才是學習的關(guān)鍵。

總結(jié)我自身的情況，我認為我有條件、有能力勝任這個總助的工作。如果我能競聘成功，我設(shè)定了自己的工作思路：

一、了解公司

迅速了解公司現(xiàn)有的管理機制和組織架構(gòu)設(shè)置以及各部門職責；認識并盡快熟悉公司人員，尤其是屬我管理范圍內(nèi)的營銷團隊及負責人，以便協(xié)調(diào)開展工作；熟悉公司各部門相關(guān)工作基本流程；近況熟悉公司產(chǎn)品；

二、完善本部門現(xiàn)有制度

建立本部門原來沒有但工作必須的各項制度；將各項制度歸檔管理；緊抓各項制度的執(zhí)行落實！保證本部門必須事事有人做，人人有事做，不留管理死角。

三、建立營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)和完善的客戶檔案，對簽單重點客戶或單位，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻艋騿挝坏冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名、地址、全年消費金額及給該單位的折扣等信息，建立與保持同政府機關(guān)團體，各事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶生日，通過電話、發(fā)短信等平臺為客戶送去我們的祝福。

四、做好市場調(diào)查工作

經(jīng)常安排組織部門有關(guān)人員收集，了解其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

五、建立和完善本部門會議制度，設(shè)定每次部門例會的討論議題及內(nèi)容，例會固定討論內(nèi)容將包括：每個營銷人員每日工作內(nèi)容；營銷員所轄市場的整體情況匯報；銷售情況狂總結(jié)及反思；對公司或其他（同事、工作環(huán)境、學習氣氛、會議議題改進等）的建議和要求；下一階段的工作思路；擬定奮斗目標；營銷人員提出下一階段的工作重點及個案討論，使教訓得到反省，成功經(jīng)驗得到總結(jié)和推廣；部門負責人逐個就營銷員的工作提出點評及指導(dǎo)性建議。

六、扎實做好行之有效的銷售培訓工作。

首先，我需要員工明確培訓的目的。銷售培訓的目標就是通過提高銷售人員的個人績效來達成企業(yè)的銷售業(yè)績，而員工在工作中的績效取決于員工的態(tài)度、知識、技巧這三個因素。通過培訓使銷售人員掌握自己產(chǎn)品的賣點，國家相關(guān)政策法規(guī)、專業(yè)知識和銷售技巧，以及了解不同目標客戶的心理特點、消費習慣、生活品味、投資置業(yè)習慣等，培養(yǎng)銷售人員的企業(yè)的團隊協(xié)作精神，領(lǐng)悟企業(yè)文化，鍛煉自己的口頭表達能力、觀察市場的敏感度、養(yǎng)成做事的堅韌性、積極性和良好的服務(wù)態(tài)度，學會分析事物的科學方法，確立自己的工作目標和業(yè)績考核辦法，最終使個人成為一名銷售精英的終極目標。我計劃開展的培訓工作分兩個部分：首先是制定出我對新進銷售人員的培訓內(nèi)容，內(nèi)容應(yīng)包括公司背景及成長歷程、公司在市場中的形象、企業(yè)理念及企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標、公司規(guī)章制度等。那么對于老的銷售人員的培訓內(nèi)容將會是禮品市場狀況分析，包括市場現(xiàn)狀及發(fā)展方向；影響銷售人員成功的因素；成功的銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)和特質(zhì)；影響客戶購買行為的因素；時間管理與事件處理的順序。

七、為公司組建出一支具有強大戰(zhàn)斗力的銷售團隊。

最初我會對團隊的現(xiàn)有人才進行全面的了解和掌握，再分析出現(xiàn)階段公司需要的人才類型，然后對需求類型的人才作出有針對性的招聘計劃和方案；在考慮控制公司成本的前提下選擇合適的宣傳方式和宣傳媒介，可以通過招聘網(wǎng)站、專場招聘會、與獵頭公司合作等形式來開拓招聘渠道；制定出選拔方案：筆試、面試、家訪或電話訪問、座談等等。從各個方面觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)及能力；我是一個非常注重品德的人，所以我會特別關(guān)注對品德的考察，不管能力有多強，如果人品上有問題，會給工作帶來嚴重的后果，這個是前車之鑒。但對于渾水摸魚、濫竽充數(shù)、沒有時間管理觀念、擾亂團隊氣勢的、處事時品德出現(xiàn)問題的員工堅決予以淘汰。

八、用科學合理的方法激勵員工士氣。

1、為銷售人員設(shè)立銷售指標，或者說工作量，這個量我不會設(shè)過高和過低，應(yīng)是員工通過較積極的努力就可以達到的，并且指標要隨著銷售業(yè)績的提高而周期性的增加，但仍要遵循適當（通過較積極的努力可以達到）的原則。

2、精神激勵。銷售人員常年在外奔波，壓力很大，通過精神激勵，可以使壓力得到釋放，有利于取得更好的業(yè)績，比如在銷售人員中開展營銷狀元的競賽評比活動，精神激勵，目的就是給“發(fā)動機”不斷加油，使其加速轉(zhuǎn)動。

3、情感激勵。情感則能使人拼命工作。對于銷售人員的情感激勵就是關(guān)注他們的感情需要、關(guān)心他們的家庭、關(guān)心他們的感受，把對銷售人員的情感直接與他們的生理和心理有機地聯(lián)系起來，使其情緒始終保持在穩(wěn)定的愉悅中，促進銷售成效的高水準。

4、民主激勵。實行民主化管理，讓銷售人員參與營銷目標、顧客策略、競爭方式、銷售價格等政策的制定；經(jīng)常敞開來聆聽一線銷售人員的意見與建議，感受市場脈搏；向銷售人員介紹公司發(fā)展戰(zhàn)略，這都是民主激勵的方法。最后一點，我認為如果有條件的時候可以將銷售部分成若干個組，以組為單位形成內(nèi)部競爭的積極工作狀態(tài)。

我的這次競聘雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我。我相信，憑著我的個人素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗，我一定能把總助的工作做好。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。”請公司領(lǐng)導(dǎo)相信我，投我一票！我將是一個合格的總助！

第四篇：公司工作總結(jié)及工作思路

有限公司××工作總結(jié)及××工作思路

××年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年，在××局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司職工堅持“同心同德，追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞××局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，市場營銷為平臺，基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想，發(fā)揚“高標準，嚴要求，快節(jié)奏”的工作作風，認真貫徹學習××××區(qū)公司××總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認清當前安全形勢，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護質(zhì)量，加強設(shè)備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保證”這三個中心環(huán)節(jié)，群策群力，狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人做斗爭。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，進一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平，降低了設(shè)備故障率，促進安全生產(chǎn)水平的進一步提高。現(xiàn)將我公司××年所做的各項工作情況總結(jié)如下：

一、工作目標完成情況

（一）××年里，我公司積極全面地開展安全生產(chǎn)工作基本實現(xiàn)了年初提出的工作目標，即：

⒈沒有發(fā)生人身輕傷事故；

⒉沒有發(fā)生本單位責任引起的設(shè)備事故；

⒊沒有發(fā)生因檢修、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線、漏接線、誤碰（觸）、誤操作事故；

⒋沒有發(fā)生誤操作事故；

⒌沒有發(fā)生火災(zāi)事故；

⒍沒有發(fā)生本部門責任污閃停電事故；

⒎沒有發(fā)生負同等責任以上的交通事故；

⒏沒有發(fā)生因巡視線路項目缺漏、不到位而引起的責任設(shè)備事故；

（二）此外，我公司還通過了：質(zhì)量管理體系認證；通過了×專業(yè)承包二級資質(zhì)的申報。

二、設(shè)備運行管理和設(shè)備消缺情況

為進一步提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備故障率，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，周密安排，通過全體職工的共同努力，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)：

（一）變電部分

××年，我公司負責檢修維護的變電設(shè)備有：變電站座，變電站座，變電站座，變電站座。其中，與××年相比，變電站增加了座，變電站增加了座。我們在人員缺少的情況下：

⒈嚴格按檢修周期對所管轄的變電設(shè)備進行了定檢。

⒉保證了設(shè)備健康運行，緊急缺陷消除率重大缺陷條，消除條，消缺率達（因不能停電、備品未到等原因，有重要缺陷未能消除）；統(tǒng)計一般缺陷條，消除條，消缺率達。

⒊根據(jù)預(yù)防性試驗標準，對所有達到預(yù)試周期的××設(shè)備進行了預(yù)防性試驗，預(yù)試率達到了，其中合格率為，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備臺。已處理或更換的臺數(shù)為臺。

⒋絕緣工具試驗方面，完成雙絕緣鞋，雙絕緣手套，只驗電筆，只令克棒的試驗工作。

⒌地網(wǎng)測試方面，完成個變電站的地網(wǎng)參數(shù)測試，完成個變電站避雷器的帶電測試，并對所有的閥式避雷器進行了泄漏電流試驗，對所有的氧化鋅避雷器進行了阻性電流試驗，發(fā)現(xiàn)三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標，已經(jīng)上報，建議盡快更換。

⒍在試驗中，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計數(shù)器損壞情況較為嚴重，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺避雷器放電計數(shù)器損壞。還發(fā)現(xiàn)一些運行年限已久的多油開關(guān)存在絕緣缺陷，主要表現(xiàn)在介損超標、絕緣電阻值降低。隨著科技技術(shù)的進步，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將××局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。

⒎對各變電站設(shè)備進行色譜、化學分析，做到發(fā)現(xiàn)疑點立即追蹤及時解決，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換。共計進行色譜分析臺次，其中周期性試驗臺次，追蹤試驗及故障分析臺次；微量水份分析臺次；理化試驗臺次；六氟化硫氣體濕度測試臺、瓶。全年新油入庫噸，其中絕緣油噸，絕緣油噸，出庫油噸，其中維修用油噸，基建用油噸，其它部門用油噸。

⒏變電站主要場所應(yīng)檢儀表塊，已檢塊，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊。次要場所應(yīng)檢塊，已檢塊，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊，檢驗率，調(diào)前合格率。并按周檢計劃完成了配電所、變運所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表，萬用表及級電壓表、微安表共計塊儀器儀表的檢驗修理工作。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求，還完成了定期對有關(guān)變電站的諧波電壓、諧波電流進行測試的工作。

（二）輸電部分

⒈截止至××年月，我公司管轄的輸電線路共計條，其中線路條，線路條，線路條，總長，比××年底共增加了。

⒉在維護人員沒有增加的情況下，運行維護工作時間緊，任務(wù)重，各線路班組管轄線路長度平均，較××年增加。

對此，我們加強了線路的登檢以及設(shè)備的缺陷工作，做好預(yù)防性試驗，努力提高線路巡視的質(zhì)量和效率。共完成條輸電線路的登檢工作全年重大以上缺陷消除率為。

⒊充分利用帶電作業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，積極開展帶電作業(yè)，更換自爆絕緣子、帶電解接引流線等，本進行共帶電作業(yè)次，更換自爆、閃絡(luò)等絕緣子共片，多供電量萬千瓦小時。

（三）技改、大修完成情況

××年，由我公司負責的××××區(qū)公司和××局的技改、大修項目共項，經(jīng)過努力，到目前為止，大修項目項已基本完成；技改項目已完成個，有個項目尚未完成：其中，由于設(shè)備和設(shè)計圖紙未到位的原因，××××區(qū)公司有個項目未能開工，但均已經(jīng)做好了開工前的各項準備，隨時可以開工；由于未能停電的原因，×分公司的“××變更換側(cè)開關(guān)”和“××出線、電容保護更換微機型保護”個項目未能全部完工。

（四）招投標工程中標及完成情況：

今年，我公司參加了多個工程的投標，承接的主要工程有：×工程、×××工程、××大學配電系統(tǒng)改造工程、×變電站增容改造工程、×擴建工程、×××配電系統(tǒng)改造工程、×線路工程、變電工程×配電工程、××變電站擴建工程等。我公司嚴格施工管理，以準確無誤的工期、優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量以及完善的售后服務(wù)，贏得了廣大客戶的贊譽和信任。

三、安全管理工作情況

我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益”的思想，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，緊緊圍繞防止人身傷亡事故、重大設(shè)備事故以及重大責任交通事故為重點，認真組織全公司職工學習貫徹上級下達的各有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通知和會議精神。從××年月日起，至××年月日止，我公司安全生產(chǎn)天數(shù)達到天，在此期間，沒有發(fā)生人身傷亡事故、人為責任事故、設(shè)備事故和交通事故。我們主要重點抓好以下工作：

（一）認真學習貫徹××××區(qū)公司及××局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認清當前安全形勢，進一步增加緊迫感、使命感和責任感，以對黨、對人民高度負責的精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念。

（二）堅持每月一次“三級安全網(wǎng)”會議制度，開展與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人做斗爭的活動，認真組織職工學習和貫徹上級下達的各有關(guān)文件，對職工宣傳最新的安全知識與安全信息，針對安全生產(chǎn)存在的問題，認真分析原因，制定整改措施。牢固樹立職工安全生產(chǎn)意識，提高職工主人翁責任感。

（三）交通安全方面，我們堅持每周的安全例會，針對每周實際工作情況（如天氣情況，出差地區(qū)路況等）采取必要的交通防范措施。同時，加強每旬、每月的車輛安全檢查，杜絕車輛帶病運行，使車輛保持在良好的狀況。

（四）繼續(xù)完善和補充安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，認真執(zhí)行××局《安全生產(chǎn)獎罰實施細則》，加大安全生產(chǎn)獎罰力度，獎勵安全生產(chǎn)有功人員，處罰檢修維護工作不認真、不到位和習慣性違章的人員，杜絕人為責任事故的發(fā)生。

（五）建立健全了安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查表》，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。安全監(jiān)督人員不定期對變電站定檢及線路停電登檢現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了少量的不安全現(xiàn)象并當面提出了整改意見，檢修人員亦能立即整改，有效地遏制了違章和不安全現(xiàn)象，對確保人身安全、設(shè)備安全有效地起到監(jiān)督作用。

（六）今年月，我公司組織開展了“提高責任心，我要安全，我會安全，杜絕人為責任事故”為主題的安全大討論，參加大討論的人員有××局××書記、××主席、安監(jiān)部主任及公司各部門負責人、各班組班長及安全員等，會上一方面強調(diào)了所有在崗人員都要發(fā)揮自己的主動性，以人為本，抓好安全生產(chǎn)；另一方面強調(diào)了所有作業(yè)、工作流程要進一步規(guī)范化、制度化，管理要有“鐵的面孔、鐵的紀律、鐵的手段”，只有高標準、嚴要求才能搞好安全生產(chǎn)。大家都表示為實現(xiàn)我們共同的安全目標將全力以赴、同心同德，共筑起電力安全堡壘。

會后，所有的班組進行“說違章現(xiàn)象，提防范措施”的安全活動。每個職工都談了自己所經(jīng)歷過的或看到過的差錯、違章，就存在的問題提出了不少防范措施，同時也就不安全現(xiàn)象發(fā)表了自己的意見與建議。公司對活動全過程進行了錄象，并將錄象刻成光盤存在電腦上供全體職工觀看、學習。

通過這次安全活動，有效地加強了職工的責任感和安全意識，并強調(diào)了在工作中要做到獎罰分明，堅決執(zhí)行安全獎罰制度，做到層層落實安全責任，加強安全責任心。

（七）嚴格執(zhí)行“兩票三制”及竣工驗收規(guī)范，對各班組的檢修施工進行嚴格考核，工作票合格率，對每一次檢修都認真做好安全措施，并編寫詳細的檢修方案，提前向檢修班組做好交底使每次檢修任務(wù)都能保質(zhì)保量的完成，檢修、施工過程中未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，竣工驗收符合規(guī)范要求并具備運行條件。

（八）開展了××年防汛及迎峰度夏專項安全活動，制訂了安全活動方案，并進行防汛及迎峰度夏安全大檢查，對查出的問題實施了整改，使本公司所管轄的設(shè)備能安全運行。同時加強事故搶修、防洪救災(zāi)物資的準備工作，指定專人管理維護、定期檢查，在組織上成立消缺小組，配備經(jīng)驗豐富的檢修人員，根據(jù)

（一）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理，堅持做到“十不一減少”，力爭年內(nèi)實現(xiàn)個百日安全長周期。

（二）繼續(xù)抓好班組基礎(chǔ)管理工作，完善各種業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修記錄卡，及設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（三）努力提高輸變電設(shè)備管理水平。堅持“預(yù)防為主”的方針，加大輸變電設(shè)備消缺力度，加強對設(shè)備缺陷的提級分析，找出設(shè)備缺陷內(nèi)因，落實周密的處理方案；做好輸變電設(shè)備大修、技改和新建工程項目的建設(shè)，努力創(chuàng)造一流的設(shè)備。

（四）繼續(xù)按高標準、嚴要求執(zhí)行好“兩票三制”制度。通過“兩票三制”整治工作的深入開展，把安全生產(chǎn)方針落實到實處，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責任事故。

（五）加強防外力破壞故障的發(fā)生，在可能發(fā)生外力破壞的桿塔、拉線間修建護墩，掛標志花桿，掛電力法規(guī)和電力線路的保護條例的宣傳標志。同公安部門加強聯(lián)系合作，加大打擊偷盜線路設(shè)施的力度。積極開展群眾護線工作對舉報的有功群眾進行獎勵借以激勵他們愛護電力設(shè)備的熱情。

（六）以人為本，加強員工的培訓，并鼓勵員工在職培訓、在職上學，為員工個人發(fā)展設(shè)計渠道，并建立起符合公司實際情況的企業(yè)管理、技術(shù)管理以及高技能操作人才三級培養(yǎng)體系。在技術(shù)培訓工作方面，堅持以實際操作為主，繼續(xù)采取引進外部培訓力量及工具的辦法，增強職工動手能力，提高培訓效果。

（七）利用科技手段，提高技術(shù)含量，進一步提高檢修效率質(zhì)量。目前公司使用的油庫及氣體管理場所難以滿足對速度、質(zhì)量要求很高的檢修工作。為加快檢修反應(yīng)速度、提高檢修科技含量及效率，急需規(guī)范絕緣油和氣體的管理，以提高科學管理水平，建立現(xiàn)代化的油、氣化學監(jiān)督機制，為安全生產(chǎn)保駕護航，故加強油、氣站的硬件建設(shè)，建立新的油、氣站尤為必要。同時，針對有載調(diào)壓檢修的薄弱環(huán)節(jié)，提高有載調(diào)壓的動作可靠性，明年我公司還擬開展有載開關(guān)在線濾油工作。此外，公司還考慮利用科技進步項目，明年對變電站弱電防雷項目進行探討和實施。

（八）開展環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的認證工作，力爭年內(nèi)通過第三方認證。

（九）大力開拓市場，力爭扭虧為盈。

回首過去，仍需努力；展望未來，催人奮進。只要我們統(tǒng)一思想、堅定信心、保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，同心同德、團結(jié)鼓勁，開拓進取，認真做好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項工作，我們相信：有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確決策，有全體員工的艱苦努力，我們一定會以嶄新的業(yè)績?nèi)ビ訝N爛的明天。

××××××有限公司

××年月日

第五篇：公司工作總結(jié)及工作思路

公司工作總結(jié)及工作思路 3 篇 公司工作總結(jié)及工作思路范文 1

本學期編輯部的工作計劃材料如下：

一、面向**級新生開展納新競選工作，并按計劃和具體情況進行篩選

綜合考核應(yīng)面試者的通訊撰寫、攝影、心理素質(zhì)、性格交際等方面的能力，在參考各方意見的基礎(chǔ)上，確定兩個新成員。

二、考察部員，重點培養(yǎng)部員

他們進一步了解學生會，了解編輯部的工作，要求每個成員都應(yīng)明確自己的職責，各司其責，積極主動，提高意識，不斷加強內(nèi)部凝聚力，并培養(yǎng)其工作能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。

三、在本學期的比較大的迎新晚會

環(huán)保服裝大賽，送老生晚會等的活動中，協(xié)助各個部門作好工作，做好主持詞稿材料件編輯工作，盡努力發(fā)揮編輯部的重大作用。

四、院刊《美韻》的編輯出版

這是編輯部一項重要的工作內(nèi)容，從文章收集、文字校對到圖片整理、版面設(shè)計等環(huán)節(jié)，都需要部門成員付出努力和汗水。沒有經(jīng)驗，普遍對這塊工作比較陌生，只能和大家共同努力.因而在充分帶動他們參與的基礎(chǔ)上，更要詳細向他們講解每一步的實施細節(jié)，提高他們的參與積極性。大膽創(chuàng)新，精心選取有特點的優(yōu)秀文章，展現(xiàn)給全院**。

五、在校運動會中和學習部做好稿材料件的征集篩選工作

到現(xiàn)在我是第三任部長了，我希望通過自己不斷的學習和努力，在自己的手里把編輯部做成一個能承勝任絕大部分文字工作的部門。我相信在我的努力下，編輯部的工作一定會處理的有條不紊。編輯部會積極**本學期的工作，相信我，相信我們編輯部，相信編輯部的明天會更加美好。

公司工作總結(jié)及工作思路范文 2

在這春意盎然的日子里，20**―20**學年第二學期已經(jīng)到來，總結(jié)上學期的工作，編輯部在系里老師的指導(dǎo)和全體成員的共同努力下，得到不斷的成長與壯大。本學期，我部將一如既往的負責好新聞報道工作方面與主持人方面的工作，并在原有基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)與各部門、各班級的友好合作關(guān)系，在擴大我部影響力的同時，進一步提高工作質(zhì)量。新學期即將開始，特制訂如下計劃：

一、常規(guī)工作

我部將緊緊圍繞“真實、高效、認真、負責”的八字方針，力求達到新聞編輯、宣傳工作和內(nèi)部原則制度的高效性和有序化。

(1)捕捉新聞亮點：第一時間掌握各方面動態(tài)，做好新聞的采集工作，并及時進行新聞宣傳。

(2)完善例會及值班制度：進一步緊抓部內(nèi)成員素質(zhì)問題。并通過獎懲制度提高他們的工作熱情。對違反制度的成員給予不同程度的處罰，注重教育，為以后工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

(3)完善新聞工作制度：

①寫稿材料制度：寫稿材料務(wù)必及時，質(zhì)量必須保證，不得胡編亂造。

②傳稿材料制度：干事處理好文檔與照片后，應(yīng)及時交由部長修改，最后由負責老師審核，嚴把質(zhì)量關(guān)。

③新聞學習制度：每周采集人民日報評論員文章上的優(yōu)秀新聞報道，在例會

上與大家共同學習。

二、部門建設(shè)

本學期我部將繼續(xù)加大對新干事的培養(yǎng)與引導(dǎo)，同時**每日值班簽到制度和每周例會制度，使我部全體成員盡快融入到新學期的各項工作中。每周召開例會，除了總結(jié)本周工作并安排下周的工作內(nèi)容外，也鼓勵全體成員暢所欲言，指出日常工作中存在的問題，并探討行之有效的解決方法，進而落實到日常工作中。與此同時，新干事向部長反映學習和生活中遇到的問題，使部長了解干事們的學習情況和思想動態(tài)，并進行指正和引導(dǎo)，將我部建設(shè)成為一支團結(jié)進取，素質(zhì)優(yōu)良的隊伍。

三、特色活動――部門品牌活動打造

本學期，在充分發(fā)揮部門優(yōu)勢的前提下，舉辦與本部門職能相關(guān)的特色活動。通過活動，一方面提高學生的綜合技能，加強學生思想文化建設(shè)，另一方面加強部門成員籌劃、組織能力，考驗其團隊合作、協(xié)調(diào)能力，選拔、吸絡(luò)人才，提升部門綜合實力水平，打造部門品牌活動打造。本學期活動如下：

1、“揚素質(zhì)之風，筑**之魂”演講賽

“揚素質(zhì)之風，筑**之魂”

―暨第三屆“我的**夢”演講賽

一、活動背景

全面培養(yǎng)大學生的思想**、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和身體素質(zhì)是黨和國家教育方針的具體體現(xiàn)，是我國高等教育的根本任務(wù)。而**教育一直在我國發(fā)展中處于舉足輕重的地位。對于被譽為國之希望的學生來說，加強**主義建設(shè)更是重中之重。我機械工程系作為**工程職業(yè)技術(shù)學院的試點系，意義深遠，責任重大。只有全面推進素質(zhì)教育，培養(yǎng)具有愛國精神和創(chuàng)新精神的**人才，才能使我們在未來競爭中贏得主動權(quán)、搶占制高點。

二、活動主題

揚素質(zhì)之風，筑**之魂。

三、活動目的及意義

1、豐富同學們的課余生活，增進同學們之間的交流，體現(xiàn)當代大學生積極進取、全面發(fā)展的熱情。

2、加強大一新生對素質(zhì)教育的了解，進一步推進素質(zhì)教育建設(shè)工作。

3、加強對大學生的思想政治教育，全面提升大學生思想政治素質(zhì)。

4、加強對大學生的愛國主義教育，繼承和**愛國主義傳統(tǒng)。

四、活動時間

20**年*月中旬

五、活動地點

****

六、活動前期

1、內(nèi)部通知：向參與人員介紹活動的具體事宜及分配工作任務(wù)。

2、前期準備：對所有參賽選手進行培訓，對服裝、禮貌、流程進行規(guī)定與講解。

3、物資準備：活動條幅、宣傳海報、得分統(tǒng)計表(附錄)。

4、前期宣傳：

(1)板報宣傳：活動前一周與**合作繪制宣傳板報。

(2)海報宣傳：與板報一同制作。

(2)宣傳要求：讓學生了解活動的規(guī)則、過程及活動時間;了解此次活動的理念、精神。

5、報名準備：機械工程系

一、大二學生。

6、主持人選取：主持人由編輯部負責。

7、場地**?Z：活動前三小時進行**?Z，掛條幅、對桌椅進行調(diào)整、檢查音響設(shè)備等。

七、活動流程

1、主持人致開場詞，宣布本次活動正式開始，并介紹到場的評委及**。

2、各選手抽簽決定出場順序，開始進入比賽環(huán)節(jié)。每位選手演講的時間為6?C8 分鐘。

3、比賽過程中及時收集各評委對選手們的評分成績，并整匯、錄入得分成績表。

4、比賽結(jié)束后，請評委對各位選手進行點評。

5、公布比賽結(jié)果，并邀請**進行頒獎，同時，合影留念。

6、主持人宣布大賽圓滿結(jié)束。

7、紀檢部組織相關(guān)人員維持退場秩序，做到有序退場。

八、活動后期

1、活動結(jié)束后整理設(shè)備，打掃衛(wèi)生。

2、對交流內(nèi)容進行消化，寫活動總結(jié)和心得。

九、活動注意事項

1、海報要以圖文并茂的形式展現(xiàn)，力求色彩鮮明，突出主題。

2、主持人穿著得體，主持流暢。

3、控制好賽程、時間。

4、活動期間不能做與活動無關(guān)的活動。如：交頭接耳、玩手機、打瞌睡等。

5、對統(tǒng)分結(jié)果進行多次確認，做到比賽結(jié)果的公平、**、公開。

十、附錄

1、評分細則

2、得分統(tǒng)計表

公司工作總結(jié)及工作思路范文 3

語文課本中的文章都是精選的比較優(yōu)秀的文章,還有不少名家名篇。如果有選擇循序漸進地讓學生背誦一些優(yōu)秀篇目、精彩段落,對提高學生的水平會大有裨益。現(xiàn)在,不少語文教師在分析課文時,把文章解體的支離破碎,總在文章的技巧方面下功夫。結(jié)果教師費勁,學生頭疼。分析完之后,學生收效甚微,沒過幾天便忘的一干二凈。造成這種事倍功半的尷尬局面的關(guān)鍵就是對文章讀的不熟。常言道“書讀百遍,其義自見”,如果有目的、有計劃地引導(dǎo)學生反復(fù)閱讀課文,或細讀、默讀、跳讀,或聽讀、范讀、輪讀、分角色朗讀,學生便可以在讀中自然領(lǐng)悟文章的思想內(nèi)容和寫作技巧,可以在讀中自然加強語感,增強語言的感受力。久而久之,這種思想內(nèi)容、寫作技巧和語感就會自然滲透到學生的語言意識之中,就會在寫作中自覺不自覺地加以運用、創(chuàng)造和發(fā)展。

2019 年工作計劃材料篇一

我國古代的讀書人,從上學之日起,就日誦不輟,一般在幾年內(nèi)就能識記幾千個漢字,熟記幾百篇文章,寫出的詩文也是字斟句酌,瑯瑯上口,成為滿腹經(jīng)綸的文人。為什么在現(xiàn)代化教學的今天,我們念了十幾年書的高中畢業(yè)生甚至大學生,竟提起作文就頭疼,寫不出像樣的文章呢?呂叔湘先生早在 1978 年就尖銳地提出:“中小學語文教學效果差,中學語文畢業(yè)生語文水平低,……十幾年上課總時數(shù)是 9160 課時,語文是 2749 課時,恰好是**%,十年的時間,二千七百多課時,用來學本國語文,卻是大多數(shù)不過關(guān),豈非咄咄怪事!”尋根究底,其主要原因就是腹中無物。特別是

寫議論文,初中水平以上的學生都知道議論文的“三要素”是論點、論據(jù)、論證,也通曉議論文的基本結(jié)構(gòu):提出問題――分析問題――解決問題,但真正動起筆來就犯難了。知道“是這樣”,就是講不出“為什么”。根本原因還是無“米”下“鍋”。于是便翻開作文集錦之類的書大段抄起來,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不參考作文書就很難寫出像樣的文章。所以,詞匯貧乏、內(nèi)容空洞、千篇一律便成了中學生作文的通病。要解決這個問題,不能單在布局謀篇等寫作技方面下功夫,必須認識到“死記硬背”的重要性,讓學生積累足夠的“米”。

**年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學習教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂**的工作計劃材料。

與當今“教師”一稱最接近的“老師”概念，最早也要追溯至宋元時期。金代元好問《示侄孫伯安》詩云：“伯安入小學，穎悟非凡貌，屬句有夙性，說字驚老師。”于是看，宋元時期小學教師被稱為“老師”有案可稽。清代稱主考官也為“老師”，而一般學堂里的先生則稱為“教師”或“教習”。可見，“教師”一說是比較晚的事了。如今體會，“教師”的含義比之“老師”一說，具有資歷和學識程度上較低一些的差別。辛亥革命后，教師與其他官員一樣依法令任命，故又稱“教師”為“教員”。

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。

語文課本中的文章都是精選的比較優(yōu)秀的文章,還有不少名家名篇。如果有選擇循序漸進地讓學生背誦一些優(yōu)秀篇目、精彩段落,對提高學生的水平會大有裨益。現(xiàn)在,不少語文教師在分析課文時,把文章解體的支離破碎,總在文章的技巧方面下功夫。結(jié)果教師費勁,學生頭疼。分析完之后,學生收效甚微,沒過幾天便忘的一干

二凈。造成這種事倍功半的尷尬局面的關(guān)鍵就是對文章讀的不熟。常言道“書讀百遍,其義自見”,如果有目的、有計劃地引導(dǎo)學生反復(fù)閱讀課文,或細讀、默讀、跳讀,或聽讀、范讀、輪讀、分角色朗讀,學生便可以在讀中自然領(lǐng)悟文章的思想內(nèi)容和寫作技巧,可以在讀中自然加強語感,增強語言的感受力。久而久之,這種思想內(nèi)容、寫作技巧和語感就會自然滲透到學生的語言意識之中,就會在寫作中自覺不自覺地加以運用、創(chuàng)造和發(fā)展。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報材料學習情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃材料，以

最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

**年我村的工作思路是：堅決貫徹落實鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府有關(guān)指示精神，圍繞村目標任務(wù)，在村黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅持學習不松勁，努力提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;堅持發(fā)展不動搖，千方百計提高村級可用財力，根據(jù)量力而行的原則，努力為民辦實事。

1、進一步強化村干部隊伍建設(shè)，加強勤政廉政教育，努力提高村干部的整體素質(zhì)。

2、增收節(jié)支，加強資產(chǎn)管理。在政策允許的范圍內(nèi)，挖掘用活土地資源，一方面可解決企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，另一方面還能增強村級可用財力。07 年，對原新潮制衣廠老廠房進行改造，和原土地租用金適當提高，預(yù)計年可增加財力 10 多萬元。在此基礎(chǔ)上，還要節(jié)約開支，用活用好集體的每一筆資金，多為群眾辦好事、實事。

3、投入***萬元對村 6000 多米道路進行硬化。

4、投入 5 萬元對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進行修繕，便利廣大村民就醫(yī)保健。

5、投入 8 萬元建立村級實戰(zhàn)型警務(wù)室，加強對村區(qū)域內(nèi)的夜間巡邏，社會治安得到進一步穩(wěn)定。

6、投入***萬元公開招聘保潔公司，對村區(qū)域進行全天侯保潔，真正做到長效管理，長治久潔。順利通過省級衛(wèi)生村的復(fù)查。

7、配合鎮(zhèn)集中居住區(qū)的規(guī)劃，做好急需建房戶的思想工作，保證社會的穩(wěn)定。同時切實抓好宅基地管理，完善一支農(nóng)宅信息員隊伍，加強土地管理力度。

8、農(nóng)村養(yǎng)老保險、合作醫(yī)療、安全生產(chǎn)、計劃生育、民兵、人民調(diào)解等工作，常抓不懈，確保各條線工作的全面達標。

我們望虞村黨委、村委一班人，有著較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力，上下一心，全

力以赴做好鎮(zhèn)下達的各項工作任務(wù)，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)富民強村的目標多作貢獻!