第一篇：鋁土礦公司2009年工作思路

鋁土礦公司2009年重點(diǎn)工作基本思路

尊敬的任董：

在您的關(guān)心支持下，鋁土礦公司于2008年5月14日正式成立。鋁土礦公司成立以來，緊緊圍繞礦石收購、礦山兼并重組和資源開發(fā)三大重點(diǎn)積極主動地開展工作。為了使鋁土礦公司又好、又快、健康有序地發(fā)展，現(xiàn)在對鋁土礦公司2008年的工作進(jìn)行簡單回顧總結(jié)，同時(shí)對2009年的重點(diǎn)工作計(jì)劃打算。懇請任董您在百忙中抽出一點(diǎn)時(shí)間，對我們的工作進(jìn)行批評指導(dǎo)，我們將受益匪淺，不勝感激！

第一部分

2008年主要工作簡單回顧

一、鋁土礦收購工作

鋁土礦公司5月14日成立后，按照鋁業(yè)公司的統(tǒng)一安排，9月份有關(guān)業(yè)務(wù)人員包括礦石收購業(yè)務(wù)與氧化鋁分公司進(jìn)行交接。并由鋁業(yè)公司牽頭，鋁土礦公司與氧化鋁分公司參加共同制訂出臺了鋁土礦石收購相關(guān)政策。

從10月份開始，鋁土礦公司正式開展收購業(yè)務(wù)，在此之前鋁土礦公司召開專題會，對參與收購業(yè)務(wù)的有關(guān)人員提出了嚴(yán)格要求，并召集供應(yīng)商就礦石供應(yīng)過程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量摻假行為提前警告，告誡供應(yīng)商及鋁土礦公司的有關(guān)業(yè)務(wù)人員：假如出現(xiàn)質(zhì)量摻假現(xiàn)象，要么就是終止與供應(yīng)商的合作；要么就是我們的業(yè)務(wù)人員丟掉飯碗，嚴(yán)重了還可能承擔(dān)法律責(zé)任。在此震懾下，質(zhì)檢人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從進(jìn)廠之前的裝車到進(jìn)廠后的取樣化驗(yàn)，都嚴(yán)格按照規(guī)定履行程序。鋁土礦公司10月份的礦石收購質(zhì)量與氧化鋁分公司今年以來其它月份相比是質(zhì)量最穩(wěn)定、最好的一個(gè)月，氧化鋁分公司10月份的運(yùn)行結(jié)果最后也證明了這一點(diǎn)。

受金融危機(jī)影響，按照集團(tuán)公司及鋁業(yè)公司的安排，鋁土礦公司11月份停止了礦石收購業(yè)務(wù)。兩個(gè)月來，盡管收礦業(yè)務(wù)停止，但我公司一直關(guān)注著省內(nèi)其它氧化鋁企業(yè)礦石收購政策的變化，關(guān)注著不同地區(qū)鋁土礦石的市場變化情況，以便給集團(tuán)公司提供準(zhǔn)確的信息，并科學(xué)地?fù)駮r(shí)開展收購工作。

二、鋁土礦山兼并重組及資源開發(fā)工作

鋁土礦公司成立后，可以說我們把此項(xiàng)工作作為最大的重點(diǎn)來對待，并為之傾注了很大的精力。從鋁土礦公司成立的那一天起，公司幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)全面出動，到省、市、縣的有關(guān)政府部門了解相關(guān)政策，與地質(zhì)勘探單位積極接觸，了解掌握我省鋁土礦資源的基本情況，從中篩選優(yōu)質(zhì)鋁土礦山資源作為目標(biāo)市場加大開拓力度，并與呂梁地區(qū)方山縣聚星礦業(yè)公司及原平市馬石凹鋁礬土礦進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性合作的前期有關(guān)工作，同時(shí)向省國土資源廳遞交了對盂縣四個(gè)鋁土礦區(qū)的探礦權(quán)申請，并通過省第三勘探設(shè)計(jì)研究院了解了我省大部分地區(qū)的鋁土礦資源分布情況，建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，了解了左權(quán)縣長里地區(qū)的鋁土礦資源分布情況，同時(shí)準(zhǔn)備向國土資源廳遞交該地區(qū)預(yù)留探礦權(quán)的申請。

總之，鋁土礦公司成立半年多來，在任董您及其他集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和指導(dǎo)下，尤其在資源開發(fā)工作方面也做了一定的基礎(chǔ)工作，但由于種種原因，礦山兼并重組和資源開發(fā)工作沒有突破性進(jìn)展，我們自己覺得也難以交代自己，更對任董您對我們的厚望感到自責(zé)和內(nèi)疚，深感有愧！在年末歲初的時(shí)刻，我們鋁土礦公司三名領(lǐng)導(dǎo)也坐下來，冷靜地對2008年的工作進(jìn)行了總結(jié)、分析和反省，查找原因，發(fā)現(xiàn)不足，決不辜負(fù)任董您及其他集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，決心在2009年使鋁土礦公司的各項(xiàng)工作有大的起色。

下面把我們的分析簡要匯報(bào)如下：

1、山西省2008年全年開展對非煤礦山進(jìn)行專項(xiàng)整頓活動，非煤礦山的數(shù)量整體減少30%。

按照活動要求，山西省全年對非煤礦山的探礦權(quán)申請及采礦證辦理工作全面停止，待2008年對非煤礦山整合工作完畢后，才能開始非煤礦山的探礦權(quán)及采礦權(quán)辦理工作，鋁土礦山也在整合范圍之列。因此，2008年我公司辦理有關(guān)鋁土礦資源的探礦權(quán)或辦理新的采礦證工作無奈擱淺。

2、相關(guān)政策的影響

山西省內(nèi)的幾個(gè)氧化鋁企業(yè)都是經(jīng)過國家發(fā)改委審核批準(zhǔn)上馬的項(xiàng)目，結(jié)合各氧化鋁廠的分布情況，山西省政府針對省內(nèi)的鋁土礦資源分別給每個(gè)氧化鋁廠進(jìn)行了資源區(qū)域配置，并下發(fā)了專門的文件。按照配置計(jì)劃，我集團(tuán)公司氧化鋁廠的配置區(qū)域規(guī)定在陽泉地區(qū)、晉中的昔陽、和順、左權(quán)三縣范圍，而恰恰在此范圍內(nèi)的資源（主要指質(zhì)量品位）和氧化鋁廠生產(chǎn)工藝所要求的鋁土礦石質(zhì)量等級有一定的落差，因此，我們確立了在省內(nèi)鋁土礦資源質(zhì)量品位相對較好的呂梁和忻州地區(qū)進(jìn)行資源開發(fā)的思路，但這恰恰與省政府對鋁土礦資源的區(qū)域配置要求相矛盾，也造成了我們在非集團(tuán)公司配置區(qū)內(nèi)獨(dú)立開發(fā)資源的難度。

3、有證鋁土礦山的數(shù)量有限，增加了兼并重組對象選擇的局限性。由于鋁土礦資源賦存特點(diǎn)（分布零散、埋藏淺）造成了全省私挖濫采現(xiàn)象嚴(yán)重，加之在鋁土礦的開采過程中與煤礦相比易開采、事故率較低，所以政府的監(jiān)管力度比較虛弱，而且受前些年鋁土礦市場容量和行情的影響，我省至今取得采礦證的合法礦山才有三十幾個(gè)。和煤礦數(shù)量相比，可以說九牛一毛，這也造成了我們選擇合作伙伴進(jìn)行兼并重組在資源儲量及伙伴篩選方面產(chǎn)生了很大的局限性，或者說合作的幾率大大降低。4、2008年襄汾潰壩事故影響

潰壩事故發(fā)生后使省國土資源廳部分政府官員受到牽連，此外，山西省煤焦領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)活動的開展，致使地方上的部分政府官員相繼被問責(zé)，但我們對鋁土礦資源的開發(fā)工作離不開政府的支持，而在潰壩事故發(fā)生后，政府官員對我們的支持力度明顯減弱，原來說過的話也不予兌現(xiàn)，導(dǎo)致了資源開發(fā)工作出現(xiàn)重大困難。如我們與原平市馬石凹鋁礬土礦的兼并重組工作就因此受到了影響。

5、礦山兼并重組與資源開發(fā)的戰(zhàn)略定位有待完善

作為鋁土礦公司，礦山兼并重組的合作伙伴應(yīng)該是證件齊全的鋁土礦山，資源開發(fā)的對象也應(yīng)該是鋁土礦資源，在公司剛剛成立之初，我們也是這么定位的，同時(shí)集團(tuán)公司也是這么要求的。但由于有證的鋁土礦山數(shù)量有限，大部分以粘土及陶瓷土名義辦理證件的礦山卻實(shí)實(shí)在在開采鋁土礦石，而且目前我省太多地區(qū)都是這個(gè)情況，可以說實(shí)際情況與我們的戰(zhàn)略定位距離較大，而通過省政府對非煤礦山進(jìn)行專項(xiàng)整頓后，大部分以非鋁土礦證件辦理，實(shí)際開采鋁土礦的礦山采礦礦種都變更成了鋁土礦，所以這些情況顯得我們當(dāng)初的戰(zhàn)略構(gòu)思有些欠妥，思想還不夠解放，需要盡快調(diào)整。與方山縣聚星礦業(yè)公司的合作也因礦種變更分歧而中斷。

6、世界金融危機(jī)的影響

金融危機(jī)從9月份開始就已經(jīng)影響到了我集團(tuán)公司的鋁業(yè)。鋁土礦公司也只是在10月份礦石收購工作進(jìn)行一個(gè)月后被迫停止。但鋁土礦資源的開發(fā)工作不敢懈怠，而且認(rèn)為此時(shí)正是一個(gè)好的機(jī)遇。因此，我們不斷地與陽泉地區(qū)、忻州地區(qū)的有證礦山進(jìn)行接觸，但由于鋁土礦的需求量多年來本身就不大，加上賦存特點(diǎn)，所以大部分鋁土礦企業(yè)規(guī)模小，投資也不大，礦山所有權(quán)大部分為個(gè)人所有，集體和國有的很少，盡管受金融危機(jī)影響，鋁業(yè)的行情不好，可大部分礦主仍不愿合作，更不愿低價(jià)出售鋁土礦。這個(gè)情況是擺在我們面前的一個(gè)課題，2009年工作中也要為之深思進(jìn)行研究。

7、鋁土礦公司自身工作力度不夠

鋁土礦公司5月份成立，9月份相關(guān)業(yè)務(wù)人員陸續(xù)到位。成立半年多時(shí)間來，說實(shí)話，我們心里感覺也是比較忙碌的，但年終進(jìn)行盤點(diǎn)，感到我們的工作力度還需進(jìn)一步加大，應(yīng)該以“拼命三郎”的勁頭和“亮劍”的精神開展我們的工作，尤其在資源開發(fā)方面，目前力量還比較薄弱。2009年必須重點(diǎn)考慮，同時(shí)在嚴(yán)細(xì)方面更要下功夫。只有這樣，才能使我們的工作更賦條理性，才能高效出成果。

以上是鋁土礦公司對2008年資源開發(fā)工作的簡要總結(jié)和分析。尊敬的任董，不管什么原因，我們決不推卸責(zé)任，但經(jīng)過這半年多時(shí)間的運(yùn)作，一定要把我們自身遇到的問題揭示出來，只有這樣，才能使我們的工作更有針對性，也才能使鋁土礦公司又好、又快健康發(fā)展。我們真心懇請任董您對我們的不足不留情面地指出來，這將是我們最大的收獲和動力！

第二部分

2009年主要工作思路

2009年是非同尋常的一年，世界性的金融危機(jī)將會對我集團(tuán)公司的鋁業(yè)繼續(xù)發(fā)生嚴(yán)重沖擊，鋁業(yè)公司按照集團(tuán)公司的要求，理性地采取了臨時(shí)停產(chǎn)放假的措施，但半年后的形勢走向如何，目前來看也不容樂觀。鋁土礦公司作為鋁業(yè)公司的源頭單位，2009年的工作如何開展，或者說在經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較不理想的前提下，如何與本公司的實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合，顯得尤為重要。為此，鋁土礦公司黨政領(lǐng)導(dǎo)多次開會醞釀，探討研究2009年的工作思路，最后形成了在2009年要以擇時(shí)收購礦石、加大礦山兼并重組與資源開發(fā)力度、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三大重點(diǎn)開展我們的工作，現(xiàn)在分別向任董您匯報(bào)如下：

一、選擇時(shí)機(jī)主動開展礦石收購業(yè)務(wù)

目前，金融危機(jī)已經(jīng)影響到了我國的諸多行業(yè)，我集團(tuán)公司的鋁業(yè)也深受影響，而且全國的鋁行業(yè)形勢日趨低迷。鋁土礦石作為鋁行業(yè)的資源產(chǎn)品，市場行情也逐步滑落。但在這個(gè)時(shí)候，我們也要清醒意識到，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是必然趨勢，而氧化鋁-電解鋁這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，鋁土礦在氧化鋁的生產(chǎn)成本中也就是30%左右，而氧化鋁及電解鋁的盈虧主要取決于市場，受市場波動影響較大，而鋁土礦石的價(jià)格波動不會對氧化鋁的生產(chǎn)成本產(chǎn)生決定性影響，而且目前鋁土礦石的價(jià)格也在逐漸下跌。因此，盡管氧化鋁、電解鋁企業(yè)遇到了發(fā)展困難時(shí)期，但對鋁土礦石的儲備確實(shí)是一個(gè)有文章可做的機(jī)會，需要我們審時(shí)度勢，科學(xué)判斷，選擇最佳時(shí)機(jī)開展收購業(yè)務(wù)，樹立資源戰(zhàn)略，從根本上保證我集團(tuán)公司鋁行業(yè)的無憂發(fā)展。具體采取如下措施：

1、從思想上樹立資源戰(zhàn)略，做好戰(zhàn)略儲備。

誰占有資源，誰就占有了主動。我集團(tuán)公司的煤炭產(chǎn)業(yè)如此，同樣鋁行業(yè)也不例外。儲備資源的手段不外乎兩個(gè)手段，一個(gè)是擁有相當(dāng)資源量的鋁土礦探礦權(quán)和采礦權(quán)；再一個(gè)就是收購品位合格的鋁土礦石，確保科學(xué)合理的庫存量。因此，我們要采取“采”“收”并舉并重的戰(zhàn)略方針，確保我們在資源戰(zhàn)役中擺脫被動的局面。

實(shí)事求是地說，我們山西省內(nèi)包括山東、河南等地大部分氧化鋁企業(yè)都是依靠收購民礦的手段來保證本企業(yè)的原料供應(yīng)。這里面主要考慮了三點(diǎn)：一是鋁土礦的地質(zhì)賦存特點(diǎn)不適合進(jìn)行大規(guī)模開采；二是民礦的采礦成本比較低，所以收購成本也相對低；三是企業(yè)可根據(jù)不同的質(zhì)量等級要求進(jìn)行收購，選擇性比較強(qiáng)。即使有的氧化鋁企業(yè)有自備礦山，但也采取收購民礦的手段保證供應(yīng)，因?yàn)殇X土礦資源畢竟有限，收購礦石也是占有資源的一個(gè)戰(zhàn)略舉措。

此外，經(jīng)過2008年山西省對非煤礦山的專項(xiàng)整頓，加上國家對安全事故問責(zé)力度的加強(qiáng)，2009年政府肯定會進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，加大監(jiān)管力度，這樣一來，私挖濫采的現(xiàn)象將得到有力遏制，實(shí)際上有證礦山的資源基本上已采完，都在越界開采，勢必增加鋁土礦的收購難度。有鑒于此，也就需要我們開動腦筋，解放思想，把收購礦石作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來考慮。

2、建立收購網(wǎng)點(diǎn)，了解鋁土礦市場行情走勢，最大限度降低收購成本。

我集團(tuán)公司氧化鋁分公司在基建期間以及2008年投產(chǎn)后，都沒有建立自己的礦石收購網(wǎng)點(diǎn)，而是靠中間供應(yīng)商從老百姓收購收購后再轉(zhuǎn)賣給氧化鋁廠，增加了中間供應(yīng)商這個(gè)環(huán)節(jié)，勢必加大了氧化鋁廠的采購成本。

2009年，鋁土礦公司計(jì)劃建立幾個(gè)礦石收購站，目的有二：一方面了解當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星椋辉僖粋€(gè)就是取消中間商，最大程度壓低采購成本，爭取利潤最大化。但最根本的是看效果，不要采購成本降下來了，但收購站的管理費(fèi)用卻超支了，那就失去了意義。所以，加強(qiáng)收購網(wǎng)點(diǎn)的管理最終尤為重要。

3、精細(xì)測算收購成本，不失收購最佳時(shí)機(jī)。

建設(shè)自備礦山，自行開采礦石肯定比外購礦石的成本更低，這也是鋁土礦公司發(fā)展的方向，但在目前自備礦山?jīng)]有建立，鋁土礦資源又相對緊張，各氧化鋁廠收購礦石的競爭程度日趨激烈的前提下，再加上當(dāng)前的鋁行業(yè)形勢。我們要密切關(guān)注并掌握鋁土礦市場行情，就更要掌握其他兄弟單位的收購政策，做到既不在鋁土礦行情走低的形勢下冒進(jìn)，也不能在其他兄弟單位出手收購時(shí)，我們才后知后覺。一句話，我們要積極主動即時(shí)掌握鋁土礦行情走勢，把握時(shí)機(jī)，科學(xué)分析論證，并經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行收購業(yè)務(wù)。客觀地講，如果等其他兄弟單位開始大規(guī)模收購后，我們再行動，可能就遲了，礦石價(jià)格肯定也不會是最低的時(shí)候了。因此，我們要算好自己的賬，用超常規(guī)的姿態(tài)和超前的行動來確保礦石收購“戰(zhàn)役”的勝利。自行采礦有成本，收購礦石也有一個(gè)成本，這兩者的差價(jià)是鋁土礦對氧化鋁成本的真正影響，但這個(gè)影響客觀來講是比較小的。因此，從我們本心來講，總想在礦石價(jià)格最低廉時(shí)進(jìn)行收購，但那時(shí)已為時(shí)已晚。近幾年來，鋁土礦石的價(jià)格每年都是上揚(yáng)趨勢，財(cái)務(wù)成本的費(fèi)用加上礦石收購發(fā)生的其它各種管理費(fèi)用還是遠(yuǎn)低于漲價(jià)因素，所以我們的定位是如果資金允許，應(yīng)該還是主動地收購一定數(shù)量的礦石，而且要先下手，關(guān)鍵是時(shí)機(jī)把握程度，鋁業(yè)公司的其他領(lǐng)導(dǎo)也有同感。

二、變被動為主動，全力打贏鋁土礦山兼并及資源開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

當(dāng)前的世界范圍的金融危機(jī)，使我國的鋁行業(yè)陷入了一時(shí)的困境，大多數(shù)氧化鋁及電解鋁企業(yè)不得不停產(chǎn)或減產(chǎn)，但大家有一個(gè)共識就是盡最大力量擁有資源。比如山東、河南的大部分鋁廠在本地沒有自己的鋁土礦山，于是就把采購戰(zhàn)線延伸到我省的大部分地區(qū)，而山西省內(nèi)其他幾個(gè)兄弟鋁廠在采取收購民礦的同時(shí)，也在下大力爭辦資源儲量更大的探礦權(quán)及采礦權(quán)。同樣，對于我們鋁土礦公司，爭取探礦權(quán)及采礦權(quán)是我們所有工作的重中之重，所以盡管集團(tuán)公司做出了鋁業(yè)公司臨時(shí)放假的決定，但鋁土礦公司在當(dāng)前的形勢下更要加快鋁土礦山的兼并重組及資源開發(fā)的步伐，未雨綢繆。為此，要圍繞以下幾個(gè)方面積極開展工作：

1、掌握我省鋁土礦資源的實(shí)質(zhì)情況及省政府的相關(guān)政策，樹立資源危機(jī)意識。

鋁土礦賦存大多呈窩狀，層狀比較薄，一般僅2m左右，連續(xù)性不強(qiáng)，埋藏深度較淺，露天開采方式居多。我省的鋁土礦儲量主要集中在呂梁地區(qū)及忻州地區(qū)，同時(shí)優(yōu)質(zhì)鋁土礦資源也主要分布在這兩個(gè)地區(qū)。陽泉地區(qū)的儲量及質(zhì)量都不及這兩個(gè)地區(qū)。由于前幾年鋁土礦的市場需求量及行情飛漲，鋁土礦地質(zhì)賦存特別以及政府的監(jiān)管力度不大，造成了我省鋁土礦私挖濫采現(xiàn)象嚴(yán)重，資源也遭到了嚴(yán)重的破壞，陽泉地區(qū)由于又是耐火材料基地，因此，在這方面更是顯得突出，加上山東、河南的鋁廠在山西省各地進(jìn)行高價(jià)收購。

有鑒于此，盡管我集團(tuán)公司鋁業(yè)有產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，但資源危機(jī)實(shí)實(shí)在在存在，倘若我們意識不到這一點(diǎn)，并及早果斷出手，那么未來幾年為保證鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的順暢發(fā)展，在資源方面將會付出更加昂貴的代價(jià)！

現(xiàn)在我省已經(jīng)投產(chǎn)包括在建的氧化鋁廠主要集中在鋁土礦資源相對集中的地區(qū)，因此，省政府也對各氧化鋁廠的資源配置區(qū)域進(jìn)行了規(guī)劃，并以晉政辦發(fā)【2006】72號文件下發(fā)通知。按照通知要求，我集團(tuán)公司氧化鋁廠的鋁土礦資源配置規(guī)劃區(qū)域?yàn)殛柸貐^(qū)及晉中的和順、左權(quán)、昔陽三縣。可以說，這個(gè)規(guī)劃對我們進(jìn)行資源開發(fā)相當(dāng)不利，我們沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識。

2008年山西省對非煤礦山進(jìn)行了專項(xiàng)整頓，既不辦理新的探礦權(quán)及采礦權(quán)，同時(shí)將原來的礦山數(shù)量規(guī)模壓縮了30%，所以2009年能否辦理、什么時(shí)候開始辦理，需要我們及時(shí)跟蹤，掌握精神并積極應(yīng)對。

2、理性定位我們兼并重組鋁土礦山及資源開發(fā)戰(zhàn)略

我集團(tuán)公司氧化鋁廠一期40萬噸/年采用工藝為拜爾法，這種生產(chǎn)工藝要求鋁土礦石的質(zhì)量品位較高，可以說，與我們資源規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的鋁土礦石質(zhì)量差異較大，但生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)形成，而政府規(guī)劃區(qū)域又不可改變，如何解決這個(gè)矛盾呢？這是鋁土礦公司在資源開發(fā)定位時(shí)不可回避的問題，我們擬采取如下思路：

a、開動腦筋，加大力度，最大程度尋找，選擇規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)鋁土礦資源進(jìn)行開發(fā)。經(jīng)過半年多來對我們規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的鋁土礦資源調(diào)研，并通過三勘院了解，發(fā)現(xiàn)其中也有部分優(yōu)質(zhì)資源，無論賦存條件，還是可采儲量及地質(zhì)品位都是相當(dāng)不錯(cuò)的，因此對這一部分資源，我們必須拿出充足的精力去辦理有關(guān)手續(xù)，進(jìn)行開發(fā)。

b、積極探索非規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的鋁土礦資源進(jìn)行開發(fā)思路，做到資源的充分結(jié)合。半年來，鋁土礦公司在非規(guī)劃區(qū)域內(nèi)開發(fā)資源花費(fèi)了大量心血，通過了解情況認(rèn)為：在非規(guī)劃區(qū)域內(nèi)設(shè)立收購網(wǎng)點(diǎn)是必要的，而且從配礦的角度來講，也是切實(shí)可行的。但兼并重組礦山或爭辦新的探礦權(quán)及采礦權(quán)，必須以當(dāng)?shù)孛x注冊成立股份公司運(yùn)作起來方可順暢，倘若以我們鋁土礦公司的名義獨(dú)資運(yùn)作，既與省政府的區(qū)域規(guī)劃有悖，同時(shí)在當(dāng)?shù)亻_展業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作量會增加許多。因此，一方面在非規(guī)劃區(qū)就取資源要作為一個(gè)重點(diǎn)工作要認(rèn)真研究對待，另一方面一定要解放思想，多開途徑，積極探索出一條可行的道路，09年力求有所突破。

c、積極調(diào)研我國其他氧化鋁企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用先進(jìn)的科技手段，進(jìn)行效益比較，建議站在資源綜合利用的角度對氧化鋁二期的生產(chǎn)工藝作一個(gè)更為科學(xué)的決策，并適時(shí)考慮選礦項(xiàng)目籌建。

目前，我國氧化鋁企業(yè)的主要生產(chǎn)工藝為拜爾法和燒結(jié)法，而拜爾法需要的鋁土礦石質(zhì)量品位比較高。考慮到我氧化鋁廠的生產(chǎn)工藝采用的是拜爾法，同時(shí)我集團(tuán)公司資源規(guī)劃區(qū)內(nèi)的鋁土礦質(zhì)量品位情況，我們經(jīng)過調(diào)研比較認(rèn)為籌建選礦項(xiàng)目還是比較經(jīng)濟(jì)的。因此，我們也懇請集團(tuán)公司安排有關(guān)部門對該項(xiàng)目進(jìn)行論證。

三、加強(qiáng)必要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

鋁土礦公司成立以來，得到了任董您的大力關(guān)心與支持。公司運(yùn)作半年多來，隨著業(yè)務(wù)的開展，也暴露出在基礎(chǔ)設(shè)施方面的某些不足。因此為了使鋁土礦公司走上健康快速發(fā)展道路，我們鋁土礦公司已經(jīng)向集團(tuán)公司計(jì)劃部呈報(bào)了儲備項(xiàng)目，并希望在09年盡早立項(xiàng)開工建設(shè)，懇請任董您繼續(xù)給予支持，具體項(xiàng)目如下：

1、新建鋁土礦儲礦場項(xiàng)目

氧化鋁廠在籌建期間，曾經(jīng)有一個(gè)臨時(shí)的儲礦場地，鋁土礦公司接管后發(fā)現(xiàn)，其中問題重大，主要表現(xiàn)在：不同質(zhì)量品位、不同粒度等級的礦石混存、沒有配礦的場地、破碎不具備條件、環(huán)境復(fù)雜、環(huán)保及安全管理都受到了嚴(yán)重制約。有鑒于此，我們也多次向鋁業(yè)公司反映，記得任董您在鋁業(yè)公司調(diào)研時(shí)，我們也曾經(jīng)提出過這個(gè)問題，集團(tuán)公司計(jì)劃部也已把該項(xiàng)目作為儲備項(xiàng)目進(jìn)行了可研，并委托國辰公司拿出了涉及方案。我們希望得到集團(tuán)公司批準(zhǔn)后盡快組織籌建，這個(gè)項(xiàng)目的上馬，會有力解決儲礦、選礦、配礦、供礦等諸多問題，而且現(xiàn)在時(shí)機(jī)較佳。

2、鋁土礦站臺建設(shè)

儲礦場項(xiàng)目建成后，需要從非資源規(guī)劃區(qū)調(diào)度一定量的優(yōu)質(zhì)鋁土礦石進(jìn)行選、配，而且氧化鋁廠的部分氧化鋁需要采用鐵路運(yùn)輸方式銷往外地，因此，對天成集運(yùn)站進(jìn)行部分改造，建立站臺是有必要的，而且完成集運(yùn)站籌建方案中也已考慮到了這一點(diǎn)，前一段與北京鐵路局也已進(jìn)行了方案的溝通。同時(shí)，我集團(tuán)公司兼并收購的陽泉市鋁礬土礦在原平市大牛店車站有自己的鋁土礦站臺，鋁土礦公司已經(jīng)與站臺進(jìn)行了積極接觸，確保將來從忻州地區(qū)調(diào)度的優(yōu)質(zhì)鋁土礦石運(yùn)輸成本低廉，環(huán)節(jié)暢通。

3、完善計(jì)量、質(zhì)量控制等基礎(chǔ)設(shè)施

鋁土礦公司在礦石收購及自我供給業(yè)務(wù)過程中，必須建立一套嚴(yán)格的計(jì)量、質(zhì)量控制制度體系，同時(shí)有完善的基礎(chǔ)設(shè)施做保證。鋁土礦公司成立以來，計(jì)量、質(zhì)量把關(guān)人員相對比較缺少，也沒有自己的制樣、化驗(yàn)設(shè)施。通過前一段時(shí)間的運(yùn)作，感到問題重重，深感必須有鋁土礦公司獨(dú)立完善的體系做保障，才能做到收、銷的嚴(yán)格控制。因此，我們希望盡快完善鋁土礦公司的計(jì)量、質(zhì)量控制等相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。達(dá)到“嚴(yán)格收購保質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)供給降成本”的目的。

4、組織一定力量進(jìn)行調(diào)研，采用先進(jìn)科技手段，適時(shí)考慮選礦項(xiàng)目的上馬。

鋁土礦石經(jīng)過選礦過程，一方面滿足了質(zhì)量需求；再一就是提高附加值，另外就是充分利用了我規(guī)劃區(qū)內(nèi)的資源，最后達(dá)到了降低氧化鋁生產(chǎn)成本的目的。因此，結(jié)合資源情況，考慮到生產(chǎn)工藝及企業(yè)的市場競爭能力，經(jīng)過調(diào)研分析后，非常有必要考慮選礦項(xiàng)目的上馬。我們已經(jīng)把該項(xiàng)目作為儲備項(xiàng)目呈報(bào)給集團(tuán)公司發(fā)展計(jì)劃部，懇請任董給予關(guān)心。

鋁土礦公司剛剛成立半年多時(shí)間，工作上有許多不足方面，可以說任重而道遠(yuǎn)。我們班子成員對公司遇到的或即將遇到的問題還可能認(rèn)識不透，判斷不準(zhǔn)。但我們有把鋁土礦公司帶上健康發(fā)展道路的決心，有不辱使命的拼搏精神，有把危機(jī)視作商機(jī)的堅(jiān)強(qiáng)信念，更有任董您及集團(tuán)公司的大力支持，我們對鋁土礦公司的發(fā)展深信不疑！同時(shí)懇請任董您一定給我們把把脈，指明方向，使鋁土礦公司也成為一個(gè)亮點(diǎn)，為集團(tuán)公司大力發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

再次感謝！

第二篇：公司工作思路

公司

公司工作思路

一、公司各系統(tǒng)中的不足及存在的問題

1、各部門在日常工作中，細(xì)節(jié)管理仍然較為欠缺，沒有樹立部門檢查系統(tǒng)的管理意識，包括行政檢查、職能檢查、專職檢查等。

2、公司層面工作計(jì)劃不夠明確。導(dǎo)致各部門進(jìn)度的把握嚴(yán)重不到位，沒有行動方案和行動時(shí)間表。

3、公司已建立了一系列相對完整的制度，但是由于銷量達(dá)不到要求。導(dǎo)致各部門制度執(zhí)行力差，想到那里做到那里。

4、各部門負(fù)責(zé)人不完整，中層管理人員不完整、公司部門負(fù)責(zé)人應(yīng)朝著年青化、知識化的方向邁進(jìn)，在實(shí)際工作中也顯示出了這些負(fù)責(zé)人的工作能力；但同時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)不足，知識面狹窄，不主動去掌握工作信息量，也是這部份管理人員共存的弱點(diǎn)，因此出現(xiàn)能發(fā)現(xiàn)問題，但解決不力或是拖而不決的普遍現(xiàn)象；這些年青干部如何在短期內(nèi)迅速提高、成長，這仍是放在我們面前共同的命題。

5、員工流動幾乎是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)標(biāo)志，這是正常的，但如何對新員工進(jìn)行選拔、培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核（老員工的再培訓(xùn)提高），卻是最為重要的，但目前我公司這些工作還在流于形式，沒有真正落到實(shí)處。工作量不飽和。

6、公司要制定出部門的合理消耗定額。

7、產(chǎn)品銷售能力方面不足。導(dǎo)致公司總體無計(jì)劃。公司工作量不飽和。員工信心不足。

8、公司管理體系沒有形成。在人員任用上存在管理人才、技能型人才分不清。二者混淆。高層管理、中層管理和基層管理職責(zé)不明確。導(dǎo)致管理混亂。

二、公司在以后工作中要重點(diǎn)圍繞

公司

1、重點(diǎn)解決產(chǎn)品銷售能力方面不足的問題。

2、產(chǎn)品質(zhì)量管理方面

a、在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面

質(zhì)量管理系統(tǒng)配合生產(chǎn)系統(tǒng)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，QA嚴(yán)格按生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，使公司產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，做到全年成品入庫產(chǎn)品100%合格率，實(shí)現(xiàn)上市產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的目標(biāo)。

b、在質(zhì)量管理方面

制定和完善公司質(zhì)量管理體系文件，經(jīng)過系統(tǒng)性修制訂，要做到公司GMP系統(tǒng)文件內(nèi)容更加完善和合理，執(zhí)行起來能更好的操作，同時(shí)建立完善公司的檔案室，將公司全部文件進(jìn)行系統(tǒng)的分類管理；為今后公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)石基礎(chǔ)。

c、產(chǎn)品注冊方面

做到經(jīng)常與食品藥品監(jiān)督管理局溝通，做到產(chǎn)品注冊規(guī)范性文件的一致性，根據(jù)這些規(guī)范性文件要求，質(zhì)量部對公司4個(gè)品種的不良反應(yīng)和定期安全性更新報(bào)告取得了PSUR證明，同時(shí)植物提取物的現(xiàn)場核查和備案。d、在物料監(jiān)督與管理方面

做到對物料監(jiān)督進(jìn)行系統(tǒng)的診斷，制定了QA在線監(jiān)控和不定期的抽查制度，完善了物料監(jiān)控管理。

e、認(rèn)真做好迎接各級藥監(jiān)部門GMP認(rèn)證前的檢查工作。

各級藥監(jiān)部門進(jìn)行認(rèn)真檢查。質(zhì)量管理系統(tǒng)嚴(yán)格按照GMP要求；首先，是各部門按照GMP要求認(rèn)真進(jìn)行自查，按照GMP的要求對各種文件檔案記錄重新修訂；其次，公司進(jìn)行檢查，對不符合要求部門限期改進(jìn)，各部門都按要求認(rèn)真細(xì)致地做工作，從一個(gè)標(biāo)簽到一份文件，從一個(gè)記錄到一份檔案都反復(fù)進(jìn)行

公司

檢查和修訂，查至達(dá)到要求為止；再次、公司對所有不完善的臺帳、批生產(chǎn)記錄、批檢驗(yàn)記錄、鑒定、校驗(yàn)、維護(hù)做了全面的補(bǔ)充和完善。經(jīng)過整改后，結(jié)果均符合要求。2．在生產(chǎn)管理方面：

生產(chǎn)系統(tǒng)真正做到了以“以銷定產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，合理庫存，提高人、機(jī)、物利用率，分清生產(chǎn)任務(wù)中的輕重、緩急”為準(zhǔn)則進(jìn)行的生產(chǎn)管理，始終將安全和藥品質(zhì)量放在首位，通過精心組織合理安排生產(chǎn)，強(qiáng)化管理提升生產(chǎn)效率，達(dá)到降低成本增加效益的目的，優(yōu)質(zhì)地完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。a、認(rèn)真做好生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行：

生產(chǎn)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的“以銷定產(chǎn)”的方針，依據(jù)銷售及市場預(yù)測、庫存量、現(xiàn)有的勞動力、當(dāng)前的生產(chǎn)能力等編制和審核生產(chǎn)計(jì)劃，通過強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提前做好生產(chǎn)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，有條不紊地組織好生產(chǎn)工作；對若遇特殊情況（如：市場急需供貨），進(jìn)行合理的調(diào)整，并積極主動地與其它部門溝通、協(xié)調(diào)，確保了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性和市場正常和應(yīng)急供貨。

b、加強(qiáng)生產(chǎn)控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量

生產(chǎn)管理的好壞很大程度取決于生產(chǎn)控制是否到位。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)品種的不同，在生產(chǎn)中調(diào)度各項(xiàng)與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動，對生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，諸如：生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控、生產(chǎn)作業(yè)控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)成本控制等。通過提高全體人員的質(zhì)量意識，質(zhì)量員和QA的嚴(yán)格監(jiān)控下進(jìn)行生產(chǎn)過程中的全線質(zhì)量控制，確保了各品種各批次產(chǎn)品質(zhì)量均合格。c、強(qiáng)化員工質(zhì)量和成本意識，生產(chǎn)成本得到大幅度降低

根據(jù)生產(chǎn)需要，并結(jié)合公司的現(xiàn)狀，生產(chǎn)控制的核心是成本控制，也是生產(chǎn)管理的重中之重。生產(chǎn)部通過源頭控制（采購價(jià)格）和生產(chǎn)過程控制（強(qiáng)化

公司

員工意識、認(rèn)真組織監(jiān)控、完善管理制度、合理調(diào)度生產(chǎn)等）來降低生產(chǎn)成本。總之，通過采取有效手段進(jìn)行生產(chǎn)管理，生產(chǎn)成本得到較大幅度的降低。d、高度重視安全工作，認(rèn)真貫徹安全方針，確保安全生產(chǎn)到位

安全生產(chǎn)至關(guān)重要。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全方針，即： “安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“先安全后生產(chǎn)”的思想。針對部門員工的生產(chǎn)崗位不同，對生產(chǎn)操作技能、安全生產(chǎn)進(jìn)行滾動式培訓(xùn)和教育，堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查；各生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度；對存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改。從而確保了全年無大的安全事故發(fā)生。

e、定期進(jìn)行生產(chǎn)分析，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)加監(jiān)控

生產(chǎn)部定期進(jìn)行生產(chǎn)分析，通過生產(chǎn)分析可以明顯地看出生產(chǎn)管理過程中的生產(chǎn)成本的控制情況和物料的利用情況，有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的不足之處，為進(jìn)一步控制好生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本，為公司的高層決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。f、在工藝研究方面的工作

生產(chǎn)系統(tǒng)積極組織進(jìn)行對等相關(guān)試驗(yàn)工作。對公司的四個(gè)品種進(jìn)行了工藝驗(yàn)證。

3、生產(chǎn)物料供應(yīng)工作

生產(chǎn)物料的供應(yīng)及其管理是為生產(chǎn)的正常進(jìn)行而進(jìn)行的必要工作，其成本控制是生產(chǎn)控制的核心，也是生產(chǎn)管理的重中之重。所以，生產(chǎn)系統(tǒng)除了根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理的安排，采取有效措施進(jìn)行生產(chǎn)過程管理而外，還始終將成本管理的源頭即物料的采購及其管理作為生產(chǎn)系統(tǒng)的重心工作之一來抓，因?yàn)椴少彸杀镜母叩秃臀镔Y的管理直接關(guān)系到生產(chǎn)成本的增加和降低，生產(chǎn)部通過控制采購價(jià)格來為降低生產(chǎn)成本和提高公司的整體效益奠定了良好的基礎(chǔ)。a、規(guī)范采購管理，控制物料購進(jìn)成本

公司

諸多物料價(jià)格上漲最為集中，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)采購的各位同志克服這些不利因素，通過采取兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購及逐級審批等監(jiān)管辦法，使得采購管理日趨規(guī)范，在保證質(zhì)量的情況下物料成本得到了降低。b、克服諸多不利因素，物料管理平穩(wěn)過渡

生產(chǎn)部要克服困難，通過嚴(yán)格的交接手續(xù)、現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)、加強(qiáng)監(jiān)管力度等一系列的措施，進(jìn)行合理安排，使得倉庫的各項(xiàng)工作很快步入正軌，并能嚴(yán)格按GMP要求進(jìn)行管理，在各級藥監(jiān)部門的檢查中均順利過關(guān)，管理比以前更加程序化、條理化、規(guī)范化。

c、積極聽取各方意見，各項(xiàng)工作接受監(jiān)督：

采購人員和相關(guān)管理人員對任何員工提出的合理問題均進(jìn)行回答和分析，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)查，自覺接受公司全體員工的監(jiān)督。d、定期進(jìn)行庫存統(tǒng)計(jì)，盡量滿足應(yīng)急生產(chǎn)：

生產(chǎn)部在每批生產(chǎn)完成后，均按要求入庫管理。按時(shí)于次月5日前進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持實(shí)行倉庫物資庫存月報(bào)制度，并通過隨時(shí)掌握成品和其他物資進(jìn)行庫存控制，正確處理并協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和庫存之間的矛盾，并有效地做到合理庫存，減少資金積壓的同時(shí)保證了必要的正常生產(chǎn)和應(yīng)急供貨。

4、行政人事管理方面

a通過與相關(guān)勞動部門的溝通和法規(guī)的學(xué)習(xí)，能夠的理解掌握了公司人事勞動關(guān)系管理，基本理順了公司人事勞動關(guān)系（含保障）。

b 狠抓培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)根據(jù)GMP認(rèn)證要求，結(jié)合公司實(shí)際，辦公室年初就認(rèn)真作了培訓(xùn)計(jì)劃，以后按照計(jì)劃要求狠抓了員工的培訓(xùn)工作。先后抓了《藥品管理法》，《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《藥品管理實(shí)施條例》、《安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品注冊管理辦法》和相關(guān)的勞動

公司

技能等知識的培訓(xùn)，完成了藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范中培訓(xùn)學(xué)時(shí)的要求，培訓(xùn)結(jié)束，采取閉卷考試，提高整體素質(zhì)。

C、要認(rèn)真落實(shí)消防措施，確保人員和財(cái)務(wù)安全。工程部認(rèn)真落實(shí)消防法和公司行政管理規(guī)定，對公司生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)備、辦公設(shè)施、生活設(shè)施等貴重物品，進(jìn)行認(rèn)真登記造冊，責(zé)任到人，專人管理。定期維護(hù)和保養(yǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)了值班制度，所以在生產(chǎn)、質(zhì)量、防火、防盜、防工傷事故等方面確保了安全。d在保障員工生產(chǎn)方面，做到不買變質(zhì)、腐爛等。要做到員工身心健康，貴重物品管理和重要目標(biāo)管理安全無事故。

3、產(chǎn)品售后管理工作方面

公司根據(jù)準(zhǔn)備2010年版GMP認(rèn)證過程中出現(xiàn)了兩個(gè)多月的停產(chǎn).經(jīng)銷商檔案、銷售流向定期歸檔，制定了QA不定期的抽查批銷售記錄制度,并且銷售記錄實(shí)現(xiàn)批批傳食品藥品監(jiān)督管理局。

4、公司工程、設(shè)備管理方面

我們設(shè)備維修人員按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，且有相應(yīng)的記錄，同時(shí)做到了設(shè)備管理的五定、三過濾，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定制定了QA在線監(jiān)控和不定期的抽查制度，完善工程部的GMP監(jiān)控管理。公司工程、設(shè)備管理部門要確保了公司水、電、汽、氣的全年安全，正常運(yùn)作，無重大責(zé)任事。

三、要建立符合公司實(shí)際情況的管理體系。使公司高層管理有方向、中層能執(zhí)行、基層管理和技能型人才能有機(jī)結(jié)合完成共同的事情。

公司

2017年03月01日

第三篇：公司互聯(lián)網(wǎng)+工作思路

**生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司

互聯(lián)網(wǎng)+工作思路

互聯(lián)網(wǎng)+開啟了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新業(yè)態(tài)，電商、交通、金融等行業(yè)借勢東風(fēng)再起，互聯(lián)網(wǎng)+集市=淘寶，互聯(lián)網(wǎng)+交通=快的滴滴，互聯(lián)網(wǎng)+銀行=支付寶。行業(yè)在創(chuàng)造最大價(jià)值的同時(shí)，人們的生活也得到了極大的便利，尤其在農(nóng)業(yè)方面。“互聯(lián)網(wǎng)+”代表著現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 發(fā)展的新方向、新趨勢，有助于發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，也為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式提供了新路徑、新方法。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從工具、渠道、基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)正在改變各個(gè)行業(yè)、政府乃至社會，尤其是一些相對落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，借助互聯(lián)網(wǎng)之力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展和變革成為可能。對于互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)我們的認(rèn)識有以下幾方面：

一、互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)企業(yè)具有的特質(zhì)有：

1、市場空間大;

2、產(chǎn)業(yè)落后，信息不對稱較嚴(yán)重;

3、大規(guī)模分散的用戶;

4、交易環(huán)節(jié)較長，交易成本高;

5、交易可持續(xù)性強(qiáng);從這個(gè)角度來看，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商機(jī)無限!因?yàn)檗r(nóng)業(yè)一方面離互聯(lián)網(wǎng)比較遠(yuǎn)，容易爆發(fā)革命性增長;另一方面農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長，提升空間大，變革環(huán)節(jié)多。農(nóng)業(yè)新一輪改革浪潮來臨，移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的應(yīng)用將加速。

二、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)是指將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，利用互聯(lián)網(wǎng)固有的優(yōu)勢改變小規(guī)模化、小作坊化的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的信息渠道、流通渠道順暢合理，使農(nóng)業(yè)的產(chǎn)、供、銷要形成一條龍的整體。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為農(nóng)業(yè)資源信息共享的重要工具。我國幅員遼闊，農(nóng)業(yè)區(qū)域特征明顯，長期以來農(nóng)副產(chǎn)品流通不暢，經(jīng)常發(fā)生“賣難”現(xiàn)象。互聯(lián)網(wǎng)的引入，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，指導(dǎo)生產(chǎn)者合理地安排生產(chǎn)，有效避免盲目發(fā)展對農(nóng)業(yè)農(nóng)村帶來的不良影響。

三、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式

1.借助互聯(lián)網(wǎng)行銷，縮短“產(chǎn)消距離”； 2.借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)管理，促進(jìn)多方合作； 3.互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)信息的收集提供，實(shí)現(xiàn)信息共享；

四、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的核心模式

通過線下服務(wù)監(jiān)督管控整體生產(chǎn)經(jīng)營過程，運(yùn)用線上平臺重塑農(nóng)產(chǎn)品流通模式，通過金融服務(wù)補(bǔ)充農(nóng)業(yè)所需資金，這是各大農(nóng)業(yè)企業(yè)展開互聯(lián)網(wǎng)+的核心模式和基本邏輯。

五、公司互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展思路

農(nóng)業(yè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+需要遵循一般企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展邏輯，一方面需要在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)層面上進(jìn)行深度思考，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)競爭力；另一方面需要在互聯(lián)網(wǎng)層面有所突破，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)競爭力。前提條件是公司在農(nóng)業(yè)的某一方面有著極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)競爭力，否則很難形成高度的市場影響力和匯聚效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)的核心特點(diǎn)在于信息的高度透明，去中間化，需與農(nóng)業(yè)本身的痛點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對接，核心體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化、可追溯、透明化等方面，最終構(gòu)建起龐大的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)的高度互補(bǔ)。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，盤活現(xiàn)有存量資源，而非一味的改造或取代，在農(nóng)業(yè)行業(yè)可能更加現(xiàn)實(shí)。

我們在互聯(lián)網(wǎng)+的嘗試： 首先我們嘗試的是組建農(nóng)產(chǎn)品電商，但效果并不理想，但也算是邁出了互聯(lián)網(wǎng)+的第一步，互聯(lián)網(wǎng)展開農(nóng)產(chǎn)品銷售，核心的賣點(diǎn)在于價(jià)格低、信息全、真實(shí)性、便捷性，而公司銷售的產(chǎn)品本身不具備以上條件。客戶重點(diǎn)看重產(chǎn)品性價(jià)比，對電商平臺忠誠度低，產(chǎn)品前端的控制難度較大，信息依然高度不透明，且沒有形成品牌對老百姓來說難以放心，價(jià)值中國老百姓本身的互聯(lián)網(wǎng)不強(qiáng)是的網(wǎng)絡(luò)購買農(nóng)產(chǎn)品并未形成習(xí)慣，公司在網(wǎng)絡(luò)銷售上尋求突破的可能性低，難度大。

綜上，公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+的工作思路為： 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)+標(biāo)準(zhǔn)+品牌：

1、通過1-3年的時(shí)間構(gòu)建公司核心有機(jī)水稻生產(chǎn)基地，建立有機(jī)水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系和質(zhì)量安全管理體系，通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等指導(dǎo)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，借助天氣、土壤、水資源、市場環(huán)境、市場需求等數(shù)據(jù)信息，在育種、栽培、施肥、灌溉等多個(gè)環(huán)節(jié)按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。

2、在種植標(biāo)準(zhǔn)化體系的基礎(chǔ)上構(gòu)建全程可追溯解決方案，將種殖全過程置于物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測和控制下，同時(shí)進(jìn)行全程數(shù)據(jù)采集，目前消費(fèi)者最關(guān)心的安全問題就有了可靠依據(jù)。公司產(chǎn)品全部可通過掃描二維碼實(shí)現(xiàn)全程追溯。

3、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全程可追溯，以產(chǎn)地、保質(zhì)時(shí)間、投放市場等框架進(jìn)行分類梳理，打包營銷，建立和提升品牌影響力，其間需要注意種植基地的土壤監(jiān)測、水文氣候等資源條件進(jìn)行持續(xù)更新。

4、在上述標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范實(shí)現(xiàn)的過程中，打造公司網(wǎng)站、微信公眾號的建設(shè)工作，企業(yè)網(wǎng)站和微信公眾號的功能主要要求個(gè)方面：品牌形象、產(chǎn)品/服務(wù)展示、信息發(fā)布、顧客服務(wù)、顧客關(guān)系、網(wǎng)上調(diào)查、網(wǎng)上聯(lián)盟、網(wǎng)上銷售。

品牌形象。網(wǎng)站的形象代表著企業(yè)的網(wǎng)上品牌形象，人們在網(wǎng)上了解一個(gè)企業(yè)的主要方式就是訪問該公司的網(wǎng)站，網(wǎng)站建設(shè)的專業(yè)化與否直接影響企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)品牌形象，同時(shí)也對網(wǎng)站的其他功能產(chǎn)生直接影響。

產(chǎn)品/服務(wù)展示。顧客訪問網(wǎng)站的主要目的是為了對公司的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行深入的了解，企業(yè)網(wǎng)站的主要價(jià)值也就在于靈活地向用戶展示產(chǎn)品說明及圖片甚至多媒體信息，即使一個(gè)功能簡單的網(wǎng)站至少也相當(dāng)于一本可以隨時(shí)更新的產(chǎn)品宣傳資料。信息發(fā)布。網(wǎng)站是一個(gè)信息載體，在法律許可的范圍內(nèi)，可以發(fā)布一切有利于企業(yè)形象、顧客服務(wù)以及促進(jìn)銷售的企業(yè)新聞、產(chǎn)品信息、各種促銷信息、招標(biāo)信息、合作信息、人員招聘信息等等。因此，擁有一個(gè)網(wǎng)站就相當(dāng)于擁有一個(gè)強(qiáng)有力的宣傳工具。

顧客服務(wù)。通過網(wǎng)站可以為顧客提供各種在線服務(wù)和幫助信息，比如常見問題解答、在線填寫尋求幫助的表單、通過聊天實(shí)時(shí)回答顧客的咨詢等等。

顧客關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)等方式吸引顧客參與，不僅可以開展顧客服務(wù)，同時(shí)也有助于增進(jìn)顧客關(guān)系。

網(wǎng)上調(diào)查。通過網(wǎng)站上的在線調(diào)查表，可以獲得用戶的反饋信息，用于產(chǎn)品調(diào)查、消費(fèi)者行為調(diào)查、品牌形象調(diào)查等，是獲得第一手市場資料有效的調(diào)查工具。

網(wǎng)上聯(lián)盟。為了獲得更好的網(wǎng)上推廣效果，需要與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶網(wǎng)站、以及其他內(nèi)容互補(bǔ)或者相關(guān)的企業(yè)建立合作關(guān)系，沒有網(wǎng)站，合作就無從談起。

網(wǎng)上銷售。建立網(wǎng)站及開展一網(wǎng)絡(luò)營銷活動的目的之一是為了增加銷售，一個(gè)功能完善的網(wǎng)站本身就可以完成訂單確認(rèn)、網(wǎng)上支付等電子商務(wù)功能，即網(wǎng)站本身就是一個(gè)銷售渠道。

5、建設(shè)公司自身的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)上述功能或選擇有能力的公司進(jìn)行外包。

6、農(nóng)產(chǎn)品的營銷需要借助品牌的力量，由于農(nóng)產(chǎn)品的品牌缺位，比其他品類具有更大的品牌打造空間，所以，未來品牌農(nóng)產(chǎn)品電商將有更廣闊的市場空間。同時(shí)，由于農(nóng)產(chǎn)品電商的快速增長，物流成本的高企，目前電商產(chǎn)品還主要集中在中高端產(chǎn)品上，而這類產(chǎn)品有著天然的品牌依賴性，沒能完成品牌打造的產(chǎn)品，很難在未來的競爭中獲得一席之地。在打造品牌過程中，要兼顧農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)性、文化特色和互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)性化、分享性。品牌打造不一定非要從大傳播開始，從身邊的真實(shí)用戶開始，用產(chǎn)品打動人，更能產(chǎn)生自然分享，打造忠實(shí)粉絲群。在完成初期產(chǎn)品生產(chǎn)展開系列營銷活動，在形成品牌的過程中借助網(wǎng)絡(luò)營銷的力量，快速完成口碑積累和宣傳推廣效果。

通過1-3項(xiàng)工作構(gòu)建公司農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)競爭力，4-5項(xiàng)工作營造公司互聯(lián)網(wǎng)競爭力，第6項(xiàng)工作專注公司產(chǎn)品品牌打造。通過產(chǎn)業(yè)競爭力和互聯(lián)網(wǎng)競爭力及產(chǎn)品品牌幾方面競爭力的深度思考與打造，從而構(gòu)建起企業(yè)未來發(fā)展的高競爭壁壘，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展贏得系統(tǒng)性競爭優(yōu)勢。

第四篇：公司××年工作思路

×年是我國“十一五”規(guī)劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的十六屆五中全會上，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個(gè)海洋地區(qū)將步入一個(gè)新的、快速發(fā)展時(shí)期，這對我們既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，但同時(shí)各路競爭對手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢，搶

抓市場機(jī)遇。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們必須要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)機(jī)制，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)××××公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，并結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也就是要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在保持穩(wěn)定的前提下，通過改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實(shí)力的總體目標(biāo)。為此，我們要做好以下六個(gè)方面的工作：

一、以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平。生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作，其他各項(xiàng)工作必須以此為核心，充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認(rèn)識自身的綜合實(shí)力和市場地位，增強(qiáng)危機(jī)意識，放下架子，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平。

市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經(jīng)營信息的管理，研究制定相關(guān)政策，建立經(jīng)營信息中心，對經(jīng)營信息統(tǒng)一管理，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價(jià)值，為經(jīng)營活動提供指導(dǎo)幫助。還要與有關(guān)部門共同配合，加強(qiáng)對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。同時(shí)還要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理，通過制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營行為，通過進(jìn)行系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)，努力擴(kuò)大市場份額。××××專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持和擴(kuò)大市場影響力，積極參與標(biāo)志性建筑的××××競標(biāo)，積極開拓新市場、開辟新業(yè)務(wù)，要通過原位測試手段的推廣應(yīng)用，不斷提高成果的技術(shù)含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)測繪，不斷提高服務(wù)保障能力，為政府部門做好服務(wù)，同時(shí)還要積極開辟日照觀測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并加緊星際公司的運(yùn)作，盡快形成規(guī)模。管線探測業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng)，不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織能力，形成新的利潤增長點(diǎn)；基樁檢測業(yè)務(wù)要在保持技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，努力開拓測試新技術(shù)，做好服務(wù)，并與重要客戶和有關(guān)政府部門保持密切聯(lián)系，為今后的市場放開做好準(zhǔn)備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項(xiàng)目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項(xiàng)目。巖土設(shè)計(jì)要在深基坑支護(hù)項(xiàng)目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，積極籌建濱海分公司，加大市場開發(fā)力度，不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

二、提高基礎(chǔ)管理水平，向管理要效益。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改進(jìn)我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切實(shí)保證各項(xiàng)決策和制度落實(shí)到位，特別是要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

⒈提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項(xiàng)工程核算，通過調(diào)整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實(shí)反映項(xiàng)目盈利情況，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)實(shí)際的指導(dǎo)作用。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，又要簡化管理手續(xù)，提高辦事效率，適應(yīng)市場環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時(shí)，為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也是所有生產(chǎn)單位的一項(xiàng)重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦，要用經(jīng)濟(jì)頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期分析，提高決策的科學(xué)性。四是加強(qiáng)合同和施工方案評審，對合同報(bào)價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大利潤空間。

⒉做好生產(chǎn)組織管理。合理安排人員設(shè)備，一方面要充分發(fā)揮人力物力資源，提高效率，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面要保證工程周期，維護(hù)我公司信譽(yù)。對施工和勞務(wù)型單位，要把現(xiàn)場施工管理作為一個(gè)重點(diǎn)，總結(jié)和推廣設(shè)備承包和項(xiàng)目管理改革的成功經(jīng)驗(yàn)，降低成本消耗，保證施工質(zhì)量。并且不斷完善相關(guān)的配套機(jī)制和政策，加強(qiáng)宏觀控制，不能以包代管。另外，作為我局安全工作的重點(diǎn)單位，安全生產(chǎn)始終是一向不容忽視的重要工作，有關(guān)部門要做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，消除不安全隱患，杜絕重大事故，保證

第五篇：公司紀(jì)檢監(jiān)察工作思路

2011年，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察要深入貫徹中紀(jì)委第七次全會精神，按照省市委有關(guān)要求，針對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和管理過程中暴露出來的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)督查，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，加大責(zé)任追究力度，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。2011年的紀(jì)檢檢察要點(diǎn)如下：

1、加強(qiáng)紀(jì)律與警示教育，規(guī)范從業(yè)行為。一是要深入學(xué)習(xí)黨章，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，明確權(quán)利義務(wù)，增強(qiáng)遵守黨章、貫徹和維護(hù)黨章的自覺性，要通過知識抽查等形式來檢查各基層黨組織的學(xué)習(xí)效果。二是要加強(qiáng)警示教育，通過剖析典型案例進(jìn)行警示教育，不斷筑牢思想道德防線，公司每年集中進(jìn)行一次警示教育活動，對出勤情況作記錄，嚴(yán)格考核，子公司自行開展的警示教育也要有出勤記錄。三是要高質(zhì)量地開展好一年兩次的民主生活會，對干部的述廉進(jìn)行組織監(jiān)督，干部在時(shí)，必須對廉政狀況進(jìn)行闡述，同時(shí)配合做好對中層正職干部離任審計(jì)。

2、推進(jìn)陽光工程，抵制商業(yè)賄賂。要按照省、市要求，對公司已有黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定進(jìn)行完善，對條例中有的而公司制度中沒有的，要結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行制訂。同時(shí)要進(jìn)一步深化廠務(wù)公開，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，組織廠務(wù)公開監(jiān)督小組，對公司廠務(wù)公開的內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，要進(jìn)一步深化科務(wù)公開和班務(wù)公開。

3、抓好紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)，健全紀(jì)檢網(wǎng)絡(luò)組織。首先要以專職紀(jì)檢干部為主，以各支部紀(jì)檢委員為骨干，加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍的自身建設(shè)，進(jìn)行實(shí)施《綱要》、治理商業(yè)賄賂、紀(jì)檢辦案、信訪調(diào)查等當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察熱點(diǎn)和焦點(diǎn)課程的培訓(xùn)。其次要健全活動制度，堅(jiān)持一季活動一次，并及時(shí)反饋信息。另外要堅(jiān)持每年一次的中層以上干部（助理）黨風(fēng)廉政匯報(bào)制度和廉政談話制度。

4、履行信訪職能，切實(shí)推進(jìn)反腐倡廉。一是要加強(qiáng)對初信初訪問題的調(diào)查處理，努力把問題解決在初發(fā)階段，提高“一次”辦結(jié)率，對重要的來信來訪，堅(jiān)持由領(lǐng)導(dǎo)親自批閱、親自接待來訪。二是要加強(qiáng)信訪信息資源的分析和運(yùn)用，增強(qiáng)的主動性和針對性。要堅(jiān)持懲前毖后、治病救人的方針，正確運(yùn)用政策和策略，做到寬嚴(yán)相濟(jì)、區(qū)別對待，教育與懲處相結(jié)合。三是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，使公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步明確責(zé)任，履行職責(zé)，層層落實(shí)。

5、深化效能監(jiān)察，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。我們要繼續(xù)開展好效能監(jiān)察，圍繞企業(yè)改革改制、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)運(yùn)營、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、材料采購、工程分包等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合今年降本提質(zhì)的要求進(jìn)行立項(xiàng)（每個(gè)支部1～2個(gè)），并有針對性地組織實(shí)施效能監(jiān)察。根據(jù)具體情況，可進(jìn)行事前的預(yù)防性監(jiān)察；事中的跟蹤性監(jiān)察；事后的改進(jìn)性監(jiān)察。各級黨組織要根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察或?qū)δ骋豁?xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程綜合監(jiān)察，做好臺帳記錄。