久久99精品久久久久久琪琪,久久人人爽人人爽人人片亞洲,熟妇人妻无码中文字幕,亚洲精品无码久久久久久久

供電公司2010年工作思路

時(shí)間:2019-05-13 11:08:16下載本文作者:會(huì)員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《供電公司2010年工作思路》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《供電公司2010年工作思路》。

第一篇:供電公司2010年工作思路

2010年,是供電公司深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)十七大精神的第一年,工人階級(jí)作為實(shí)現(xiàn)黨的奮斗目標(biāo)的主力軍,工會(huì)組織作為黨的群眾工作的重要組成部分,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的責(zé)任重大。

2010年,我們要重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作:

一、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工,推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

胡總書記在十七

大報(bào)告中指出:“發(fā)展為了人民,發(fā)展依靠人民,發(fā)展成果由人民共享”,各級(jí)工會(huì)組織要結(jié)合公司“兩會(huì)”精神,積極研究和推進(jìn)新形勢(shì)下的工會(huì)工作,密切與職工群眾的聯(lián)系,一切為了職工,一切依靠職工,一切服務(wù)職工。

工會(huì)要?jiǎng)訂T和帶領(lǐng)全體職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),對(duì)唐斯慶總經(jīng)理工作報(bào)告中提出的“五個(gè)方面的主要工作目標(biāo)”、“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”要在抓落實(shí)上下工夫。切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組的決策上來,統(tǒng)一到××供電建設(shè)發(fā)展大局上來,增強(qiáng)立足本職、努力工作的自覺性,用共同的理想團(tuán)結(jié)職工,用發(fā)展目標(biāo)激勵(lì)職工,搶抓機(jī)遇,奮力拼搏,為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮主人翁的作用,使廣大職工更好地共建和諧社會(huì)、共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

二、踐行南網(wǎng)方略,打造企業(yè)文化軟實(shí)力

南網(wǎng)方略是南網(wǎng)公司黨組把中央大政方針在公司的具體化,體現(xiàn)國家的意志,是根據(jù)公司的性質(zhì)、定位和使命,提出并逐步豐富發(fā)展而來,是國家治國方略在企業(yè)中的承接。同時(shí),南網(wǎng)方略緊密結(jié)合了企業(yè)實(shí)際,來自全員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉和升華,對(duì)于統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐、調(diào)動(dòng)積極性,指導(dǎo)企業(yè)在重組、融合、發(fā)展中不斷克服困難,取得新的成績,發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,已經(jīng)成為南方供電改革發(fā)展的寶貴財(cái)富。特別是在這次抗冰保電恢復(fù)重建中,南網(wǎng)方略顯示出了無窮的力量。南網(wǎng)文化的軟實(shí)力,具有一種無法復(fù)制的文化特征和文化感召力。正是由于全網(wǎng)員工有堅(jiān)定的理想信念,有南網(wǎng)方略作為精神支柱,有以南網(wǎng)方略為核心的獨(dú)特而鮮明的企業(yè)文化,才經(jīng)受住了各種考驗(yàn),克服了各種困難,付出了常人難以想象的艱辛和努力,創(chuàng)造了供電搶險(xiǎn)史上的奇跡,贏得了抗冰保電恢復(fù)重建的全面勝利。

袁懋振董事長在南網(wǎng)公司工會(huì)成立大會(huì)上,要求各級(jí)工會(huì)組織要搭建員工施展才華的平臺(tái),發(fā)揮好人才強(qiáng)企的基礎(chǔ)作用。立足于維護(hù)員工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán),引導(dǎo)員工將自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來,與企業(yè)共同成長。發(fā)揮工會(huì)組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的引導(dǎo)作用,營造和諧融洽、蓬勃向上的氛圍。要積極探索和實(shí)踐加強(qiáng)企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的有效形式,不斷強(qiáng)化以職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開等為基本形式的企業(yè)民主管理,加強(qiáng)民主政治建設(shè)。要讓員工加大參政議政的深度,當(dāng)家作主,發(fā)揮作用。切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益,全心全意為員工謀利益、辦實(shí)事,構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。公司工會(huì)將在南網(wǎng)方略的指引下,在南網(wǎng)公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,打造南網(wǎng)文化軟實(shí)力。各級(jí)工會(huì)組織要深入貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略,各級(jí)工會(huì)干部、廣大職工要在去年深植南網(wǎng)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作思路,在安全管理、供電服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、供電建設(shè)等領(lǐng)域踐行南網(wǎng)方略、豐富和發(fā)展南網(wǎng)方略,為西電東送和“十一五”電力發(fā)展再立新功。

三、構(gòu)建和諧企業(yè),推進(jìn)民主管理

公司民主管理工作要按照公司黨組的決策部署,牢牢把握協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系這條主線,堅(jiān)持以員工為本和科學(xué)維權(quán)觀相統(tǒng)一,把民主管理貫穿到構(gòu)建和諧企業(yè),促進(jìn)安全管理和提高經(jīng)濟(jì)效益之中,實(shí)現(xiàn)公司與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

繼續(xù)探索、深入開展廠務(wù)公開工作。要融入公司大局,抓住改革、發(fā)展、和諧重點(diǎn)和員工關(guān)注的熱點(diǎn),在公司重大問題與涉及員工切身利益等問題上下功夫,提高廠務(wù)公開的實(shí)效性和針對(duì)性,進(jìn)一步維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),從而調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,認(rèn)真宣貫《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》。抓住實(shí)施《勞動(dòng)合同法》的時(shí)機(jī),從勞動(dòng)關(guān)系的起點(diǎn)上,維護(hù)好職工和企業(yè)的利益,督促企業(yè)依法為職工建立社會(huì)保障。要加強(qiáng)職代會(huì)工作,平等協(xié)商簽訂集體合同,建立健全各項(xiàng)民主管理制度。深入實(shí)施“送溫暖”工程,大力開展“金秋助學(xué)”活動(dòng),加大對(duì)困難職工的幫扶力度,把黨和政府的關(guān)懷與工會(huì)組織的溫暖送到職工的心中。

四、繼續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)

扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位技術(shù)練兵及經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作,推進(jìn)職工素質(zhì)提高。要緊密圍繞公司的重點(diǎn)工作,繼續(xù)會(huì)同有關(guān)部門,深入開展“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’,和諧奔小康”活動(dòng)。

一是要發(fā)揮好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用,加強(qiáng)對(duì)班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的工作指導(dǎo),提高他們的事業(yè)心、責(zé)任心;二是按照公司對(duì)職工技能素質(zhì)的要求,切實(shí)開展“建功立業(yè)大競(jìng)賽”和“百萬職工大練兵”活動(dòng),組織開展安全文明生產(chǎn)和安全文明施工等內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng);三是加大班組“建小家”活動(dòng),在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫,夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理水平;四是

第二篇:公司工作思路

公司

公司工作思路

一、公司各系統(tǒng)中的不足及存在的問題

1、各部門在日常工作中,細(xì)節(jié)管理仍然較為欠缺,沒有樹立部門檢查系統(tǒng)的管理意識(shí),包括行政檢查、職能檢查、專職檢查等。

2、公司層面工作計(jì)劃不夠明確。導(dǎo)致各部門進(jìn)度的把握嚴(yán)重不到位,沒有行動(dòng)方案和行動(dòng)時(shí)間表。

3、公司已建立了一系列相對(duì)完整的制度,但是由于銷量達(dá)不到要求。導(dǎo)致各部門制度執(zhí)行力差,想到那里做到那里。

4、各部門負(fù)責(zé)人不完整,中層管理人員不完整、公司部門負(fù)責(zé)人應(yīng)朝著年青化、知識(shí)化的方向邁進(jìn),在實(shí)際工作中也顯示出了這些負(fù)責(zé)人的工作能力;但同時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)不足,知識(shí)面狹窄,不主動(dòng)去掌握工作信息量,也是這部份管理人員共存的弱點(diǎn),因此出現(xiàn)能發(fā)現(xiàn)問題,但解決不力或是拖而不決的普遍現(xiàn)象;這些年青干部如何在短期內(nèi)迅速提高、成長,這仍是放在我們面前共同的命題。

5、員工流動(dòng)幾乎是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)標(biāo)志,這是正常的,但如何對(duì)新員工進(jìn)行選拔、培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核(老員工的再培訓(xùn)提高),卻是最為重要的,但目前我公司這些工作還在流于形式,沒有真正落到實(shí)處。工作量不飽和。

6、公司要制定出部門的合理消耗定額。

7、產(chǎn)品銷售能力方面不足。導(dǎo)致公司總體無計(jì)劃。公司工作量不飽和。員工信心不足。

8、公司管理體系沒有形成。在人員任用上存在管理人才、技能型人才分不清。二者混淆。高層管理、中層管理和基層管理職責(zé)不明確。導(dǎo)致管理混亂。

二、公司在以后工作中要重點(diǎn)圍繞

公司

1、重點(diǎn)解決產(chǎn)品銷售能力方面不足的問題。

2、產(chǎn)品質(zhì)量管理方面

a、在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面

質(zhì)量管理系統(tǒng)配合生產(chǎn)系統(tǒng),高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,QA嚴(yán)格按生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),使公司產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高,做到全年成品入庫產(chǎn)品100%合格率,實(shí)現(xiàn)上市產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的目標(biāo)。

b、在質(zhì)量管理方面

制定和完善公司質(zhì)量管理體系文件,經(jīng)過系統(tǒng)性修制訂,要做到公司GMP系統(tǒng)文件內(nèi)容更加完善和合理,執(zhí)行起來能更好的操作,同時(shí)建立完善公司的檔案室,將公司全部文件進(jìn)行系統(tǒng)的分類管理;為今后公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)石基礎(chǔ)。

c、產(chǎn)品注冊(cè)方面

做到經(jīng)常與食品藥品監(jiān)督管理局溝通,做到產(chǎn)品注冊(cè)規(guī)范性文件的一致性,根據(jù)這些規(guī)范性文件要求,質(zhì)量部對(duì)公司4個(gè)品種的不良反應(yīng)和定期安全性更新報(bào)告取得了PSUR證明,同時(shí)植物提取物的現(xiàn)場(chǎng)核查和備案。d、在物料監(jiān)督與管理方面

做到對(duì)物料監(jiān)督進(jìn)行系統(tǒng)的診斷,制定了QA在線監(jiān)控和不定期的抽查制度,完善了物料監(jiān)控管理。

e、認(rèn)真做好迎接各級(jí)藥監(jiān)部門GMP認(rèn)證前的檢查工作。

各級(jí)藥監(jiān)部門進(jìn)行認(rèn)真檢查。質(zhì)量管理系統(tǒng)嚴(yán)格按照GMP要求;首先,是各部門按照GMP要求認(rèn)真進(jìn)行自查,按照GMP的要求對(duì)各種文件檔案記錄重新修訂;其次,公司進(jìn)行檢查,對(duì)不符合要求部門限期改進(jìn),各部門都按要求認(rèn)真細(xì)致地做工作,從一個(gè)標(biāo)簽到一份文件,從一個(gè)記錄到一份檔案都反復(fù)進(jìn)行

公司

檢查和修訂,查至達(dá)到要求為止;再次、公司對(duì)所有不完善的臺(tái)帳、批生產(chǎn)記錄、批檢驗(yàn)記錄、鑒定、校驗(yàn)、維護(hù)做了全面的補(bǔ)充和完善。經(jīng)過整改后,結(jié)果均符合要求。2.在生產(chǎn)管理方面:

生產(chǎn)系統(tǒng)真正做到了以“以銷定產(chǎn),均衡生產(chǎn),合理庫存,提高人、機(jī)、物利用率,分清生產(chǎn)任務(wù)中的輕重、緩急”為準(zhǔn)則進(jìn)行的生產(chǎn)管理,始終將安全和藥品質(zhì)量放在首位,通過精心組織合理安排生產(chǎn),強(qiáng)化管理提升生產(chǎn)效率,達(dá)到降低成本增加效益的目的,優(yōu)質(zhì)地完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。a、認(rèn)真做好生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行:

生產(chǎn)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的“以銷定產(chǎn)”的方針,依據(jù)銷售及市場(chǎng)預(yù)測(cè)、庫存量、現(xiàn)有的勞動(dòng)力、當(dāng)前的生產(chǎn)能力等編制和審核生產(chǎn)計(jì)劃,通過強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性,提前做好生產(chǎn)的相關(guān)準(zhǔn)備工作,有條不紊地組織好生產(chǎn)工作;對(duì)若遇特殊情況(如:市場(chǎng)急需供貨),進(jìn)行合理的調(diào)整,并積極主動(dòng)地與其它部門溝通、協(xié)調(diào),確保了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性和市場(chǎng)正常和應(yīng)急供貨。

b、加強(qiáng)生產(chǎn)控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量

生產(chǎn)管理的好壞很大程度取決于生產(chǎn)控制是否到位。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)品種的不同,在生產(chǎn)中調(diào)度各項(xiàng)與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動(dòng),對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,諸如:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、生產(chǎn)作業(yè)控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)成本控制等。通過提高全體人員的質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量員和QA的嚴(yán)格監(jiān)控下進(jìn)行生產(chǎn)過程中的全線質(zhì)量控制,確保了各品種各批次產(chǎn)品質(zhì)量均合格。c、強(qiáng)化員工質(zhì)量和成本意識(shí),生產(chǎn)成本得到大幅度降低

根據(jù)生產(chǎn)需要,并結(jié)合公司的現(xiàn)狀,生產(chǎn)控制的核心是成本控制,也是生產(chǎn)管理的重中之重。生產(chǎn)部通過源頭控制(采購價(jià)格)和生產(chǎn)過程控制(強(qiáng)化

公司

員工意識(shí)、認(rèn)真組織監(jiān)控、完善管理制度、合理調(diào)度生產(chǎn)等)來降低生產(chǎn)成本。總之,通過采取有效手段進(jìn)行生產(chǎn)管理,生產(chǎn)成本得到較大幅度的降低。d、高度重視安全工作,認(rèn)真貫徹安全方針,確保安全生產(chǎn)到位

安全生產(chǎn)至關(guān)重要。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全方針,即: “安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“先安全后生產(chǎn)”的思想。針對(duì)部門員工的生產(chǎn)崗位不同,對(duì)生產(chǎn)操作技能、安全生產(chǎn)進(jìn)行滾動(dòng)式培訓(xùn)和教育,堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度,定期進(jìn)行安全檢查;各生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度;對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改。從而確保了全年無大的安全事故發(fā)生。

e、定期進(jìn)行生產(chǎn)分析,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)加監(jiān)控

生產(chǎn)部定期進(jìn)行生產(chǎn)分析,通過生產(chǎn)分析可以明顯地看出生產(chǎn)管理過程中的生產(chǎn)成本的控制情況和物料的利用情況,有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的不足之處,為進(jìn)一步控制好生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本,為公司的高層決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。f、在工藝研究方面的工作

生產(chǎn)系統(tǒng)積極組織進(jìn)行對(duì)等相關(guān)試驗(yàn)工作。對(duì)公司的四個(gè)品種進(jìn)行了工藝驗(yàn)證。

3、生產(chǎn)物料供應(yīng)工作

生產(chǎn)物料的供應(yīng)及其管理是為生產(chǎn)的正常進(jìn)行而進(jìn)行的必要工作,其成本控制是生產(chǎn)控制的核心,也是生產(chǎn)管理的重中之重。所以,生產(chǎn)系統(tǒng)除了根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理的安排,采取有效措施進(jìn)行生產(chǎn)過程管理而外,還始終將成本管理的源頭即物料的采購及其管理作為生產(chǎn)系統(tǒng)的重心工作之一來抓,因?yàn)椴少彸杀镜母叩秃臀镔Y的管理直接關(guān)系到生產(chǎn)成本的增加和降低,生產(chǎn)部通過控制采購價(jià)格來為降低生產(chǎn)成本和提高公司的整體效益奠定了良好的基礎(chǔ)。a、規(guī)范采購管理,控制物料購進(jìn)成本

公司

諸多物料價(jià)格上漲最為集中,生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)采購的各位同志克服這些不利因素,通過采取兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購及逐級(jí)審批等監(jiān)管辦法,使得采購管理日趨規(guī)范,在保證質(zhì)量的情況下物料成本得到了降低。b、克服諸多不利因素,物料管理平穩(wěn)過渡

生產(chǎn)部要克服困難,通過嚴(yán)格的交接手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)、加強(qiáng)監(jiān)管力度等一系列的措施,進(jìn)行合理安排,使得倉庫的各項(xiàng)工作很快步入正軌,并能嚴(yán)格按GMP要求進(jìn)行管理,在各級(jí)藥監(jiān)部門的檢查中均順利過關(guān),管理比以前更加程序化、條理化、規(guī)范化。

c、積極聽取各方意見,各項(xiàng)工作接受監(jiān)督:

采購人員和相關(guān)管理人員對(duì)任何員工提出的合理問題均進(jìn)行回答和分析,必要時(shí)進(jìn)行調(diào)查,自覺接受公司全體員工的監(jiān)督。d、定期進(jìn)行庫存統(tǒng)計(jì),盡量滿足應(yīng)急生產(chǎn):

生產(chǎn)部在每批生產(chǎn)完成后,均按要求入庫管理。按時(shí)于次月5日前進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),堅(jiān)持實(shí)行倉庫物資庫存月報(bào)制度,并通過隨時(shí)掌握成品和其他物資進(jìn)行庫存控制,正確處理并協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和庫存之間的矛盾,并有效地做到合理庫存,減少資金積壓的同時(shí)保證了必要的正常生產(chǎn)和應(yīng)急供貨。

4、行政人事管理方面

a通過與相關(guān)勞動(dòng)部門的溝通和法規(guī)的學(xué)習(xí),能夠的理解掌握了公司人事勞動(dòng)關(guān)系管理,基本理順了公司人事勞動(dòng)關(guān)系(含保障)。

b 狠抓培訓(xùn)工作,提高員工素質(zhì)根據(jù)GMP認(rèn)證要求,結(jié)合公司實(shí)際,辦公室年初就認(rèn)真作了培訓(xùn)計(jì)劃,以后按照計(jì)劃要求狠抓了員工的培訓(xùn)工作。先后抓了《藥品管理法》,《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《藥品管理實(shí)施條例》、《安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品注冊(cè)管理辦法》和相關(guān)的勞動(dòng)

公司

技能等知識(shí)的培訓(xùn),完成了藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范中培訓(xùn)學(xué)時(shí)的要求,培訓(xùn)結(jié)束,采取閉卷考試,提高整體素質(zhì)。

C、要認(rèn)真落實(shí)消防措施,確保人員和財(cái)務(wù)安全。工程部認(rèn)真落實(shí)消防法和公司行政管理規(guī)定,對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)備、辦公設(shè)施、生活設(shè)施等貴重物品,進(jìn)行認(rèn)真登記造冊(cè),責(zé)任到人,專人管理。定期維護(hù)和保養(yǎng)。同時(shí),加強(qiáng)了值班制度,所以在生產(chǎn)、質(zhì)量、防火、防盜、防工傷事故等方面確保了安全。d在保障員工生產(chǎn)方面,做到不買變質(zhì)、腐爛等。要做到員工身心健康,貴重物品管理和重要目標(biāo)管理安全無事故。

3、產(chǎn)品售后管理工作方面

公司根據(jù)準(zhǔn)備2010年版GMP認(rèn)證過程中出現(xiàn)了兩個(gè)多月的停產(chǎn).經(jīng)銷商檔案、銷售流向定期歸檔,制定了QA不定期的抽查批銷售記錄制度,并且銷售記錄實(shí)現(xiàn)批批傳食品藥品監(jiān)督管理局。

4、公司工程、設(shè)備管理方面

我們?cè)O(shè)備維修人員按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),且有相應(yīng)的記錄,同時(shí)做到了設(shè)備管理的五定、三過濾,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定制定了QA在線監(jiān)控和不定期的抽查制度,完善工程部的GMP監(jiān)控管理。公司工程、設(shè)備管理部門要確保了公司水、電、汽、氣的全年安全,正常運(yùn)作,無重大責(zé)任事。

三、要建立符合公司實(shí)際情況的管理體系。使公司高層管理有方向、中層能執(zhí)行、基層管理和技能型人才能有機(jī)結(jié)合完成共同的事情。

公司

2017年03月01日

第三篇:公司紀(jì)檢監(jiān)察工作思路

2011年,集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察要深入貫徹中紀(jì)委第七次全會(huì)精神,按照省市委有關(guān)要求,針對(duì)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和管理過程中暴露出來的主要問題和薄弱環(huán)節(jié),大力開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)督查,嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律,加大責(zé)任追究力度,確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。2011年的紀(jì)檢檢察要點(diǎn)如下:

1、加強(qiáng)紀(jì)律與警示教育,規(guī)范從業(yè)行為。一是要深入學(xué)習(xí)黨章,進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念,明確權(quán)利義務(wù),增強(qiáng)遵守黨章、貫徹和維護(hù)黨章的自覺性,要通過知識(shí)抽查等形式來檢查各基層黨組織的學(xué)習(xí)效果。二是要加強(qiáng)警示教育,通過剖析典型案例進(jìn)行警示教育,不斷筑牢思想道德防線,公司每年集中進(jìn)行一次警示教育活動(dòng),對(duì)出勤情況作記錄,嚴(yán)格考核,子公司自行開展的警示教育也要有出勤記錄。三是要高質(zhì)量地開展好一年兩次的民主生活會(huì),對(duì)干部的述廉進(jìn)行組織監(jiān)督,干部在時(shí),必須對(duì)廉政狀況進(jìn)行闡述,同時(shí)配合做好對(duì)中層正職干部離任審計(jì)。

2、推進(jìn)陽光工程,抵制商業(yè)賄賂。要按照省、市要求,對(duì)公司已有黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定進(jìn)行完善,對(duì)條例中有的而公司制度中沒有的,要結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行制訂。同時(shí)要進(jìn)一步深化廠務(wù)公開,認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),組織廠務(wù)公開監(jiān)督小組,對(duì)公司廠務(wù)公開的內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督,要進(jìn)一步深化科務(wù)公開和班務(wù)公開。

3、抓好紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè),健全紀(jì)檢網(wǎng)絡(luò)組織。首先要以專職紀(jì)檢干部為主,以各支部紀(jì)檢委員為骨干,加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍的自身建設(shè),進(jìn)行實(shí)施《綱要》、治理商業(yè)賄賂、紀(jì)檢辦案、信訪調(diào)查等當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察熱點(diǎn)和焦點(diǎn)課程的培訓(xùn)。其次要健全活動(dòng)制度,堅(jiān)持一季活動(dòng)一次,并及時(shí)反饋信息。另外要堅(jiān)持每年一次的中層以上干部(助理)黨風(fēng)廉政匯報(bào)制度和廉政談話制度。

4、履行信訪職能,切實(shí)推進(jìn)反腐倡廉。一是要加強(qiáng)對(duì)初信初訪問題的調(diào)查處理,努力把問題解決在初發(fā)階段,提高“一次”辦結(jié)率,對(duì)重要的來信來訪,堅(jiān)持由領(lǐng)導(dǎo)親自批閱、親自接待來訪。二是要加強(qiáng)信訪信息資源的分析和運(yùn)用,增強(qiáng)的主動(dòng)性和針對(duì)性。要堅(jiān)持懲前毖后、治病救人的方針,正確運(yùn)用政策和策略,做到寬嚴(yán)相濟(jì)、區(qū)別對(duì)待,教育與懲處相結(jié)合。三是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹執(zhí)行,進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行,使公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步明確責(zé)任,履行職責(zé),層層落實(shí)。

5、深化效能監(jiān)察,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。我們要繼續(xù)開展好效能監(jiān)察,圍繞企業(yè)改革改制、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)運(yùn)營、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、材料采購、工程分包等關(guān)鍵環(huán)節(jié),結(jié)合今年降本提質(zhì)的要求進(jìn)行立項(xiàng)(每個(gè)支部1~2個(gè)),并有針對(duì)性地組織實(shí)施效能監(jiān)察。根據(jù)具體情況,可進(jìn)行事前的預(yù)防性監(jiān)察;事中的跟蹤性監(jiān)察;事后的改進(jìn)性監(jiān)察。各級(jí)黨組織要根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察或?qū)δ骋豁?xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程綜合監(jiān)察,做好臺(tái)帳記錄。

第四篇:公司工作思路及方案

就職工作思路及方案

首先我要在這里非常感謝李總對(duì)我的信任和期望,同時(shí)我也特別感謝李總能給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),因?yàn)楸救艘褕?jiān)定的希望加入到陶瓷禮品行業(yè)中來,也作好了一切思想準(zhǔn)備。因?yàn)槲覉?jiān)信在這個(gè)行業(yè)里才是我能最大限度發(fā)揮出自己的才能的舞臺(tái)!所謂干一行愛一行,既然我選擇了這個(gè)行業(yè),我將會(huì)全身心的投入到工作當(dāng)中來!接下來我希望表達(dá)的由兩個(gè)部分組成:一是我競(jìng)聘總助的個(gè)人優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勅绾巫龊眠@個(gè)總助的工作思路。

我畢業(yè)于新加坡華夏管理學(xué)院,攻讀的是工商管理專業(yè),并且以優(yōu)異的成績拿到澳門國際公開大學(xué)的工商管理學(xué)士學(xué)位(BBA),同時(shí)拿到新加坡華夏管理學(xué)院的工商管理學(xué)士學(xué)位(BBA)。這段寶貴的留學(xué)經(jīng)歷使我擁有了扎實(shí)的企業(yè)運(yùn)營管理理論知識(shí)和中英文交流能力。03年畢業(yè)后被聘到長沙中聯(lián)重科股份有限公司工作,前期被聘到北京分公司擔(dān)任銷售工程師,主要負(fù)責(zé)國際外銷工作,帶領(lǐng)22人的外貿(mào)營銷團(tuán)隊(duì),在職期間本人曾成功將中聯(lián)的設(shè)備銷售到非洲及東南亞國家,其中最大銷售業(yè)績是2800萬的整體攪拌站成功銷售到阿爾及利亞。并被公司評(píng)為當(dāng)年最佳外貿(mào)訂單。后期本人被調(diào)回長沙總部擔(dān)任商務(wù)部助理,在商務(wù)部期間我主要負(fù)責(zé)重大客戶來長考察的接待、跟進(jìn)、銷售合同應(yīng)便修改、商務(wù)活動(dòng)的把控、商務(wù)談判等工作。06年我進(jìn)入了長沙廣告行業(yè)當(dāng)中較有名聲的雙飛廣告,在公司里我擔(dān)任公司的總經(jīng)理助理,主要負(fù)責(zé)公司整體內(nèi)部運(yùn)營管理,包括人事、行政、培訓(xùn)、策劃等等工作,同時(shí)負(fù)責(zé)總經(jīng)理老客戶維系工作,保證老客戶與公司保持長期合作關(guān)系。這些工作經(jīng)歷使我對(duì)商務(wù)合作、溝通、辦事技巧、公司員工團(tuán)隊(duì)的整體管理都有了非常深刻的理解和提高,也摸索出來了自己的一套商務(wù)公關(guān)方法,同時(shí)也積累了不少最寶貴的客戶人脈資源!

我從來沒有了解和研究過禮品行業(yè),對(duì)于我來說,禮品銷售行業(yè)的運(yùn)作模式的不熟悉是我最大的軟肋,但正因?yàn)槲覜]有這個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),我內(nèi)心更渴望學(xué)習(xí),更加會(huì)把自己調(diào)整到歸零的心態(tài)。瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境,使得讓學(xué)習(xí)貫穿營銷人職業(yè)生涯的始終是必須的。而如何將別人的知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí),這才是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。

總結(jié)我自身的情況,我認(rèn)為我有條件、有能力勝任這個(gè)總助的工作。如果我能競(jìng)聘成功,我設(shè)定了自己的工作思路:

一、了解公司

迅速了解公司現(xiàn)有的管理機(jī)制和組織架構(gòu)設(shè)置以及各部門職責(zé);認(rèn)識(shí)并盡快熟悉公司人員,尤其是屬我管理范圍內(nèi)的營銷團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)人,以便協(xié)調(diào)開展工作;熟悉公司各部門相關(guān)工作基本流程;近況熟悉公司產(chǎn)品;

二、完善本部門現(xiàn)有制度

建立本部門原來沒有但工作必須的各項(xiàng)制度;將各項(xiàng)制度歸檔管理;緊抓各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)!保證本部門必須事事有人做,人人有事做,不留管理死角。

三、建立營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)和完善的客戶檔案,對(duì)簽單重點(diǎn)客戶或單位,有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻艋騿挝坏冗M(jìn)行分類建檔,詳細(xì)記錄客戶的所在單位,聯(lián)系人姓名、地址、全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等信息,建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體,各事業(yè)單位,商人知名人士,企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問外,在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶生日,通過電話、發(fā)短信等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福。

四、做好市場(chǎng)調(diào)查工作

經(jīng)常安排組織部門有關(guān)人員收集,了解其相應(yīng)行業(yè)的信息,掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動(dòng)向,為總經(jīng)理室提供全面,真實(shí),及時(shí)的信息,以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

五、建立和完善本部門會(huì)議制度,設(shè)定每次部門例會(huì)的討論議題及內(nèi)容,例會(huì)固定討論內(nèi)容將包括:每個(gè)營銷人員每日工作內(nèi)容;營銷員所轄市場(chǎng)的整體情況匯報(bào);銷售情況狂總結(jié)及反思;對(duì)公司或其他(同事、工作環(huán)境、學(xué)習(xí)氣氛、會(huì)議議題改進(jìn)等)的建議和要求;下一階段的工作思路;擬定奮斗目標(biāo);營銷人員提出下一階段的工作重點(diǎn)及個(gè)案討論,使教訓(xùn)得到反省,成功經(jīng)驗(yàn)得到總結(jié)和推廣;部門負(fù)責(zé)人逐個(gè)就營銷員的工作提出點(diǎn)評(píng)及指導(dǎo)性建議。

六、扎實(shí)做好行之有效的銷售培訓(xùn)工作。

首先,我需要員工明確培訓(xùn)的目的。銷售培訓(xùn)的目標(biāo)就是通過提高銷售人員的個(gè)人績效來達(dá)成企業(yè)的銷售業(yè)績,而員工在工作中的績效取決于員工的態(tài)度、知識(shí)、技巧這三個(gè)因素。通過培訓(xùn)使銷售人員掌握自己產(chǎn)品的賣點(diǎn),國家相關(guān)政策法規(guī)、專業(yè)知識(shí)和銷售技巧,以及了解不同目標(biāo)客戶的心理特點(diǎn)、消費(fèi)習(xí)慣、生活品味、投資置業(yè)習(xí)慣等,培養(yǎng)銷售人員的企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,領(lǐng)悟企業(yè)文化,鍛煉自己的口頭表達(dá)能力、觀察市場(chǎng)的敏感度、養(yǎng)成做事的堅(jiān)韌性、積極性和良好的服務(wù)態(tài)度,學(xué)會(huì)分析事物的科學(xué)方法,確立自己的工作目標(biāo)和業(yè)績考核辦法,最終使個(gè)人成為一名銷售精英的終極目標(biāo)。我計(jì)劃開展的培訓(xùn)工作分兩個(gè)部分:首先是制定出我對(duì)新進(jìn)銷售人員的培訓(xùn)內(nèi)容,內(nèi)容應(yīng)包括公司背景及成長歷程、公司在市場(chǎng)中的形象、企業(yè)理念及企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)章制度等。那么對(duì)于老的銷售人員的培訓(xùn)內(nèi)容將會(huì)是禮品市場(chǎng)狀況分析,包括市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展方向;影響銷售人員成功的因素;成功的銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)和特質(zhì);影響客戶購買行為的因素;時(shí)間管理與事件處理的順序。

七、為公司組建出一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)。

最初我會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)有人才進(jìn)行全面的了解和掌握,再分析出現(xiàn)階段公司需要的人才類型,然后對(duì)需求類型的人才作出有針對(duì)性的招聘計(jì)劃和方案;在考慮控制公司成本的前提下選擇合適的宣傳方式和宣傳媒介,可以通過招聘網(wǎng)站、專場(chǎng)招聘會(huì)、與獵頭公司合作等形式來開拓招聘渠道;制定出選拔方案:筆試、面試、家訪或電話訪問、座談等等。從各個(gè)方面觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)及能力;我是一個(gè)非常注重品德的人,所以我會(huì)特別關(guān)注對(duì)品德的考察,不管能力有多強(qiáng),如果人品上有問題,會(huì)給工作帶來嚴(yán)重的后果,這個(gè)是前車之鑒。但對(duì)于渾水摸魚、濫竽充數(shù)、沒有時(shí)間管理觀念、擾亂團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)的、處事時(shí)品德出現(xiàn)問題的員工堅(jiān)決予以淘汰。

八、用科學(xué)合理的方法激勵(lì)員工士氣。

1、為銷售人員設(shè)立銷售指標(biāo),或者說工作量,這個(gè)量我不會(huì)設(shè)過高和過低,應(yīng)是員工通過較積極的努力就可以達(dá)到的,并且指標(biāo)要隨著銷售業(yè)績的提高而周期性的增加,但仍要遵循適當(dāng)(通過較積極的努力可以達(dá)到)的原則。

2、精神激勵(lì)。銷售人員常年在外奔波,壓力很大,通過精神激勵(lì),可以使壓力得到釋放,有利于取得更好的業(yè)績,比如在銷售人員中開展?fàn)I銷狀元的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),精神激勵(lì),目的就是給“發(fā)動(dòng)機(jī)”不斷加油,使其加速轉(zhuǎn)動(dòng)。

3、情感激勵(lì)。情感則能使人拼命工作。對(duì)于銷售人員的情感激勵(lì)就是關(guān)注他們的感情需要、關(guān)心他們的家庭、關(guān)心他們的感受,把對(duì)銷售人員的情感直接與他們的生理和心理有機(jī)地聯(lián)系起來,使其情緒始終保持在穩(wěn)定的愉悅中,促進(jìn)銷售成效的高水準(zhǔn)。

4、民主激勵(lì)。實(shí)行民主化管理,讓銷售人員參與營銷目標(biāo)、顧客策略、競(jìng)爭方式、銷售價(jià)格等政策的制定;經(jīng)常敞開來聆聽一線銷售人員的意見與建議,感受市場(chǎng)脈搏;向銷售人員介紹公司發(fā)展戰(zhàn)略,這都是民主激勵(lì)的方法。最后一點(diǎn),我認(rèn)為如果有條件的時(shí)候可以將銷售部分成若干個(gè)組,以組為單位形成內(nèi)部競(jìng)爭的積極工作狀態(tài)。

我的這次競(jìng)聘雖然是毛遂自薦,但卻不是王婆賣瓜。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我。我相信,憑著我的個(gè)人素質(zhì),我的愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神,我的工作熱情,我的管理經(jīng)驗(yàn),我一定能把總助的工作做好。作為這次競(jìng)聘上崗的積極參與者,我希望在競(jìng)爭中獲得成功。但是,我絕不會(huì)回避失敗。不管最后結(jié)果如何,我都將“堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事。”請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信我,投我一票!我將是一個(gè)合格的總助!

第五篇:公司工作總結(jié)及工作思路

有限公司××工作總結(jié)及××工作思路

××年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年,在××局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,在各管理所、部室的大力支持下,我公司職工堅(jiān)持“同心同德,追求卓越”的企業(yè)精神,圍繞××局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),市場(chǎng)營銷為平臺(tái),基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)“高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,快節(jié)奏”的工作作風(fēng),認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)××××區(qū)公司××總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì),大力提高輸變電設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量,加強(qiáng)設(shè)備消缺和防外力破壞工作,緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ),管理是關(guān)鍵,人員素質(zhì)是保證”這三個(gè)中心環(huán)節(jié),群策群力,狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理,堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng),順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),進(jìn)一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平,降低了設(shè)備故障率,促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。現(xiàn)將我公司××年所做的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下:

一、工作目標(biāo)完成情況

(一)××年里,我公司積極全面地開展安全生產(chǎn)工作基本實(shí)現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo),即:

⒈沒有發(fā)生人身輕傷事故;

⒉沒有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故;

⒊沒有發(fā)生因檢修、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線、漏接線、誤碰(觸)、誤操作事故;

⒋沒有發(fā)生誤操作事故;

⒌沒有發(fā)生火災(zāi)事故;

⒍沒有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故;

⒎沒有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故;

⒏沒有發(fā)生因巡視線路項(xiàng)目缺漏、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故;

(二)此外,我公司還通過了:質(zhì)量管理體系認(rèn)證;通過了×專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)的申報(bào)。

二、設(shè)備運(yùn)行管理和設(shè)備消缺情況

為進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平,降低設(shè)備故障率,我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理,公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織,周密安排,通過全體職工的共同努力,完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù):

(一)變電部分

××年,我公司負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的變電設(shè)備有:變電站座,變電站座,變電站座,變電站座。其中,與××年相比,變電站增加了座,變電站增加了座。我們?cè)谌藛T缺少的情況下:

⒈嚴(yán)格按檢修周期對(duì)所管轄的變電設(shè)備進(jìn)行了定檢。

⒉保證了設(shè)備健康運(yùn)行,緊急缺陷消除率重大缺陷條,消除條,消缺率達(dá)(因不能停電、備品未到等原因,有重要缺陷未能消除);統(tǒng)計(jì)一般缺陷條,消除條,消缺率達(dá)。

⒊根據(jù)預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)所有達(dá)到預(yù)試周期的××設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn),預(yù)試率達(dá)到了,其中合格率為,發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備臺(tái)。已處理或更換的臺(tái)數(shù)為臺(tái)。

⒋絕緣工具試驗(yàn)方面,完成雙絕緣鞋,雙絕緣手套,只驗(yàn)電筆,只令克棒的試驗(yàn)工作。

⒌地網(wǎng)測(cè)試方面,完成個(gè)變電站的地網(wǎng)參數(shù)測(cè)試,完成個(gè)變電站避雷器的帶電測(cè)試,并對(duì)所有的閥式避雷器進(jìn)行了泄漏電流試驗(yàn),對(duì)所有的氧化鋅避雷器進(jìn)行了阻性電流試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)三臺(tái)氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo),已經(jīng)上報(bào),建議盡快更換。

⒍在試驗(yàn)中,發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計(jì)數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重,今年一共發(fā)現(xiàn)六臺(tái)避雷器放電計(jì)數(shù)器損壞。還發(fā)現(xiàn)一些運(yùn)行年限已久的多油開關(guān)存在絕緣缺陷,主要表現(xiàn)在介損超標(biāo)、絕緣電阻值降低。隨著科技技術(shù)的進(jìn)步,新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器,為此我們提議將××局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。

⒎對(duì)各變電站設(shè)備進(jìn)行色譜、化學(xué)分析,做到發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)立即追蹤及時(shí)解決,該檢修的徹底檢修,該更換的就更換。共計(jì)進(jìn)行色譜分析臺(tái)次,其中周期性試驗(yàn)臺(tái)次,追蹤試驗(yàn)及故障分析臺(tái)次;微量水份分析臺(tái)次;理化試驗(yàn)臺(tái)次;六氟化硫氣體濕度測(cè)試臺(tái)、瓶。全年新油入庫噸,其中絕緣油噸,絕緣油噸,出庫油噸,其中維修用油噸,基建用油噸,其它部門用油噸。

⒏變電站主要場(chǎng)所應(yīng)檢儀表塊,已檢塊,調(diào)前合格塊,合格數(shù)塊。次要場(chǎng)所應(yīng)檢塊,已檢塊,調(diào)前合格塊,合格數(shù)塊,檢驗(yàn)率,調(diào)前合格率。并按周檢計(jì)劃完成了配電所、變運(yùn)所及本公司所使用的兆歐表,接地電阻表,萬用表及級(jí)電壓表、微安表共計(jì)塊儀器儀表的檢驗(yàn)修理工作。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求,還完成了定期對(duì)有關(guān)變電站的諧波電壓、諧波電流進(jìn)行測(cè)試的工作。

(二)輸電部分

⒈截止至××年月,我公司管轄的輸電線路共計(jì)條,其中線路條,線路條,線路條,總長,比××年底共增加了。

⒉在維護(hù)人員沒有增加的情況下,運(yùn)行維護(hù)工作時(shí)間緊,任務(wù)重,各線路班組管轄線路長度平均,較××年增加。

對(duì)此,我們加強(qiáng)了線路的登檢以及設(shè)備的缺陷工作,做好預(yù)防性試驗(yàn),努力提高線路巡視的質(zhì)量和效率。共完成條輸電線路的登檢工作全年重大以上缺陷消除率為。

⒊充分利用帶電作業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),積極開展帶電作業(yè),更換自爆絕緣子、帶電解接引流線等,本進(jìn)行共帶電作業(yè)次,更換自爆、閃絡(luò)等絕緣子共片,多供電量萬千瓦小時(shí)。

(三)技改、大修完成情況

××年,由我公司負(fù)責(zé)的××××區(qū)公司和××局的技改、大修項(xiàng)目共項(xiàng),經(jīng)過努力,到目前為止,大修項(xiàng)目項(xiàng)已基本完成;技改項(xiàng)目已完成個(gè),有個(gè)項(xiàng)目尚未完成:其中,由于設(shè)備和設(shè)計(jì)圖紙未到位的原因,××××區(qū)公司有個(gè)項(xiàng)目未能開工,但均已經(jīng)做好了開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備,隨時(shí)可以開工;由于未能停電的原因,×分公司的“××變更換側(cè)開關(guān)”和“××出線、電容保護(hù)更換微機(jī)型保護(hù)”個(gè)項(xiàng)目未能全部完工。

(四)招投標(biāo)工程中標(biāo)及完成情況:

今年,我公司參加了多個(gè)工程的投標(biāo),承接的主要工程有:×工程、×××工程、××大學(xué)配電系統(tǒng)改造工程、×變電站增容改造工程、×擴(kuò)建工程、×××配電系統(tǒng)改造工程、×線路工程、變電工程×配電工程、××變電站擴(kuò)建工程等。我公司嚴(yán)格施工管理,以準(zhǔn)確無誤的工期、優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量以及完善的售后服務(wù),贏得了廣大客戶的贊譽(yù)和信任。

三、安全管理工作情況

我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,樹立“安全就是效益”的思想,堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則,緊緊圍繞防止人身傷亡事故、重大設(shè)備事故以及重大責(zé)任交通事故為重點(diǎn),認(rèn)真組織全公司職工學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下達(dá)的各有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通知和會(huì)議精神。從××年月日起,至××年月日止,我公司安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到天,在此期間,沒有發(fā)生人身傷亡事故、人為責(zé)任事故、設(shè)備事故和交通事故。我們主要重點(diǎn)抓好以下工作:

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹××××區(qū)公司及××局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì),進(jìn)一步增加緊迫感、使命感和責(zé)任感,以對(duì)黨、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”,安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念。

(二)堅(jiān)持每月一次“三級(jí)安全網(wǎng)”會(huì)議制度,開展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭的活動(dòng),認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)下達(dá)的各有關(guān)文件,對(duì)職工宣傳最新的安全知識(shí)與安全信息,針對(duì)安全生產(chǎn)存在的問題,認(rèn)真分析原因,制定整改措施。牢固樹立職工安全生產(chǎn)意識(shí),提高職工主人翁責(zé)任感。

(三)交通安全方面,我們堅(jiān)持每周的安全例會(huì),針對(duì)每周實(shí)際工作情況(如天氣情況,出差地區(qū)路況等)采取必要的交通防范措施。同時(shí),加強(qiáng)每旬、每月的車輛安全檢查,杜絕車輛帶病運(yùn)行,使車輛保持在良好的狀況。

(四)繼續(xù)完善和補(bǔ)充安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行××局《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》,加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰力度,獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)有功人員,處罰檢修維護(hù)工作不認(rèn)真、不到位和習(xí)慣性違章的人員,杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生。

(五)建立健全了安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查表》,使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化,同時(shí)亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。安全監(jiān)督人員不定期對(duì)變電站定檢及線路停電登檢現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)了少量的不安全現(xiàn)象并當(dāng)面提出了整改意見,檢修人員亦能立即整改,有效地遏制了違章和不安全現(xiàn)象,對(duì)確保人身安全、設(shè)備安全有效地起到監(jiān)督作用。

(六)今年月,我公司組織開展了“提高責(zé)任心,我要安全,我會(huì)安全,杜絕人為責(zé)任事故”為主題的安全大討論,參加大討論的人員有××局××?xí)洝ⅰ痢林飨脖O(jiān)部主任及公司各部門負(fù)責(zé)人、各班組班長及安全員等,會(huì)上一方面強(qiáng)調(diào)了所有在崗人員都要發(fā)揮自己的主動(dòng)性,以人為本,抓好安全生產(chǎn);另一方面強(qiáng)調(diào)了所有作業(yè)、工作流程要進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,管理要有“鐵的面孔、鐵的紀(jì)律、鐵的手段”,只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才能搞好安全生產(chǎn)。大家都表示為實(shí)現(xiàn)我們共同的安全目標(biāo)將全力以赴、同心同德,共筑起電力安全堡壘。

會(huì)后,所有的班組進(jìn)行“說違章現(xiàn)象,提防范措施”的安全活動(dòng)。每個(gè)職工都談了自己所經(jīng)歷過的或看到過的差錯(cuò)、違章,就存在的問題提出了不少防范措施,同時(shí)也就不安全現(xiàn)象發(fā)表了自己的意見與建議。公司對(duì)活動(dòng)全過程進(jìn)行了錄象,并將錄象刻成光盤存在電腦上供全體職工觀看、學(xué)習(xí)。

通過這次安全活動(dòng),有效地加強(qiáng)了職工的責(zé)任感和安全意識(shí),并強(qiáng)調(diào)了在工作中要做到獎(jiǎng)罰分明,堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度,做到層層落實(shí)安全責(zé)任,加強(qiáng)安全責(zé)任心。

(七)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及竣工驗(yàn)收規(guī)范,對(duì)各班組的檢修施工進(jìn)行嚴(yán)格考核,工作票合格率,對(duì)每一次檢修都認(rèn)真做好安全措施,并編寫詳細(xì)的檢修方案,提前向檢修班組做好交底使每次檢修任務(wù)都能保質(zhì)保量的完成,檢修、施工過程中未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,竣工驗(yàn)收符合規(guī)范要求并具備運(yùn)行條件。

(八)開展了××年防汛及迎峰度夏專項(xiàng)安全活動(dòng),制訂了安全活動(dòng)方案,并進(jìn)行防汛及迎峰度夏安全大檢查,對(duì)查出的問題實(shí)施了整改,使本公司所管轄的設(shè)備能安全運(yùn)行。同時(shí)加強(qiáng)事故搶修、防洪救災(zāi)物資的準(zhǔn)備工作,指定專人管理維護(hù)、定期檢查,在組織上成立消缺小組,配備經(jīng)驗(yàn)豐富的檢修人員,根據(jù)

(一)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理,堅(jiān)持做到“十不一減少”,力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)個(gè)百日安全長周期。

(二)繼續(xù)抓好班組基礎(chǔ)管理工作,完善各種業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修記錄卡,及設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

(三)努力提高輸變電設(shè)備管理水平。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,加大輸變電設(shè)備消缺力度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷的提級(jí)分析,找出設(shè)備缺陷內(nèi)因,落實(shí)周密的處理方案;做好輸變電設(shè)備大修、技改和新建工程項(xiàng)目的建設(shè),努力創(chuàng)造一流的設(shè)備。

(四)繼續(xù)按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求執(zhí)行好“兩票三制”制度。通過“兩票三制”整治工作的深入開展,把安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處,提高預(yù)防事故能力,杜絕人為責(zé)任事故。

(五)加強(qiáng)防外力破壞故障的發(fā)生,在可能發(fā)生外力破壞的桿塔、拉線間修建護(hù)墩,掛標(biāo)志花桿,掛電力法規(guī)和電力線路的保護(hù)條例的宣傳標(biāo)志。同公安部門加強(qiáng)聯(lián)系合作,加大打擊偷盜線路設(shè)施的力度。積極開展群眾護(hù)線工作對(duì)舉報(bào)的有功群眾進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)借以激勵(lì)他們愛護(hù)電力設(shè)備的熱情。

(六)以人為本,加強(qiáng)員工的培訓(xùn),并鼓勵(lì)員工在職培訓(xùn)、在職上學(xué),為員工個(gè)人發(fā)展設(shè)計(jì)渠道,并建立起符合公司實(shí)際情況的企業(yè)管理、技術(shù)管理以及高技能操作人才三級(jí)培養(yǎng)體系。在技術(shù)培訓(xùn)工作方面,堅(jiān)持以實(shí)際操作為主,繼續(xù)采取引進(jìn)外部培訓(xùn)力量及工具的辦法,增強(qiáng)職工動(dòng)手能力,提高培訓(xùn)效果。

(七)利用科技手段,提高技術(shù)含量,進(jìn)一步提高檢修效率質(zhì)量。目前公司使用的油庫及氣體管理場(chǎng)所難以滿足對(duì)速度、質(zhì)量要求很高的檢修工作。為加快檢修反應(yīng)速度、提高檢修科技含量及效率,急需規(guī)范絕緣油和氣體的管理,以提高科學(xué)管理水平,建立現(xiàn)代化的油、氣化學(xué)監(jiān)督機(jī)制,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,故加強(qiáng)油、氣站的硬件建設(shè),建立新的油、氣站尤為必要。同時(shí),針對(duì)有載調(diào)壓檢修的薄弱環(huán)節(jié),提高有載調(diào)壓的動(dòng)作可靠性,明年我公司還擬開展有載開關(guān)在線濾油工作。此外,公司還考慮利用科技進(jìn)步項(xiàng)目,明年對(duì)變電站弱電防雷項(xiàng)目進(jìn)行探討和實(shí)施。

(八)開展環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作,力爭年內(nèi)通過第三方認(rèn)證。

(九)大力開拓市場(chǎng),力爭扭虧為盈。

回首過去,仍需努力;展望未來,催人奮進(jìn)。只要我們統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),同心同德、團(tuán)結(jié)鼓勁,開拓進(jìn)取,認(rèn)真做好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)工作,我們相信:有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確決策,有全體員工的艱苦努力,我們一定會(huì)以嶄新的業(yè)績?nèi)ビ訝N爛的明天。

××××××有限公司

××年月日

下載供電公司2010年工作思路word格式文檔
下載供電公司2010年工作思路.doc
將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
點(diǎn)此處下載文檔

文檔為doc格式


聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

相關(guān)范文推薦

    公司工作總結(jié)及工作思路(范文大全)

    公司工作總結(jié)及工作思路 3 篇 公司工作總結(jié)及工作思路范文 1本學(xué)期編輯部的工作計(jì)劃材料如下: 一、面向**級(jí)新生開展納新競(jìng)選工作,并按計(jì)劃和具體情況進(jìn)行篩選 綜合考核應(yīng)面試......

    公司2005年度工作總結(jié)及2006年度工作思路

    有限公司2005年度工作總結(jié)及2006年度工作思路2005年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年,在××局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,在各管理所、部室的大力支持下,我公司職工堅(jiān)持“同心同德,追......

    公司互聯(lián)網(wǎng)+工作思路

    **生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司 互聯(lián)網(wǎng)+工作思路 互聯(lián)網(wǎng)+開啟了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新業(yè)態(tài),電商、交通、金融等行業(yè)借勢(shì)東風(fēng)再起,互聯(lián)網(wǎng)+集市=淘寶,互聯(lián)網(wǎng)+交通=快的滴滴,互聯(lián)網(wǎng)+銀行=支付寶。行......

    公司2005年度工作總結(jié)及2006年度工作思路

    有限公司2005年度工作總結(jié)及2006年度工作思路2005年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年,在××局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,在各管理所、部室的大力支持下,我公司職工堅(jiān)持“同心同德,追......

    公司××年工作思路

    ×年是我國“十一五”規(guī)劃的起始之年,在剛剛閉幕的黨的十六屆五中全會(huì)上,中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,這意味著濱海新區(qū)乃至整個(gè)海洋地區(qū)將步入一個(gè)新......

    公司民主管理工作思路

    民主管理工作思路1、督促各分公司堅(jiān)持開好職代會(huì)和職工大會(huì), 2、結(jié)合推進(jìn)車間標(biāo)準(zhǔn)化工作和班組建設(shè)工作,通過有效形式加強(qiáng)車間民主管理和班組民主建設(shè)。 3、規(guī)范行使職代會(huì)閉......

    電商公司求職信

    電商公司求職信1 尊敬的xx公司領(lǐng)導(dǎo):您好!感謝您在百忙中翻閱我的求職信!我叫,畢業(yè)于xx學(xué)電子商務(wù)專業(yè)。近期獲知貴公司正在招聘人才,我自信通過我大學(xué)四年的學(xué)習(xí)會(huì)使我能勝任......

    銀行公司業(yè)務(wù)工作思路

    篇一:銀行公司業(yè)務(wù)工作思路 銀行公司業(yè)務(wù)工作思路 去年是我行實(shí)施“超常規(guī)、跨躍式發(fā)展戰(zhàn)略”的開局之年,也是實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃的第一年。在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持......

主站蜘蛛池模板: 亚洲伊人成综合网| 国产在线精品第一区二区| 四虎国产精品永久在线观看| 中文字幕亚洲中文字幕无码码| 亚洲成av人影片在线观看| 好紧好爽好深再快点av在线| 亚洲熟女av综合网五月| 人妻精品国产一区二区| 爱情岛论坛首页永久入口| 欧美人与物ⅴideos另类| 亚洲精品无码成人av电影网| 无码福利在线观看1000集| 四虎影视4hu4虎成人| 2021亚洲va在线va天堂va国产| 亚洲中文字幕在线无码一区二区| 在线观看免费无码专区| 无码办公室丝袜ol中文字幕| 精品人妻少妇一区二区三区不卡| 无码精品尤物一区二区三区| 欧美顶级metart裸体全部自慰| 无码人妻精品中文字幕不卡| 鲁大师影院在线观看| 中文字幕无码乱人伦| 免费视频成人片在线观看| 亚洲国产中文在线视频| 天天干夜夜操| 国产一区二区三区免费高清在线播放| 日韩精品成人av在线观看| 无码中文字幕va精品影院| 国产一区二区三区怡红院| 男女野外做爰全过程69影院| 国产欧美va欧美va香蕉在线| 色欲天天天无码视频| 国产成人无码a区视频| 伊人色综合久久天天五月婷| 久久这里只有精品18| 欧美日韩国产免费一区二区三区| 国产成人无码精品久久久性色| 艳妇乳肉豪妇荡乳xxx| 人妻丝袜av中文系列先锋影音| av无码一区二区二三区1区6区|