第一篇：公司××年工作思路

×年是我國“十一五”規劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的十六屆五中全會上，中央把加快海洋濱海新區的發展列入國家的發展規劃當中，這意味著濱海新區乃至整個海洋地區將步入一個新的、快速發展時期，這對我們既是機遇也是挑戰。濱海新區的建設為我公司的發展提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場，紛紛發揮各自的優勢，搶

抓市場機遇。在機遇與挑戰并存的形勢下，我們必須要練好內功，轉變觀念，改進機制，以科學的發展觀統領各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發展機遇，實現××××公司自身的快速發展。根據外部市場的宏觀經濟環境和企業發展的需要，并結合我公司的實際情況，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩定、改革、發展”，也就是要堅持以經濟建設為中心，在保持穩定的前提下，通過改革創新，促進企業發展。并且在這一思想指導下，實現搶抓機遇，加快發展，全面提升我公司綜合實力的總體目標。為此，我們要做好以下六個方面的工作：

一、以市場為導向，促進生產經營工作上水平。生產經營工作是我公司的中心工作，其他各項工作必須以此為核心，充分發揮促進和保障作用。在生產經營工作中，要進一步轉變觀念，客觀認識自身的綜合實力和市場地位，增強危機意識，放下架子，強調以客戶為中心，從質量、周期和服務上保證客戶滿意。為此要繼續貫徹全員經營的思想，用有序的生產組織保證生產經營，用技術創新帶動生產經營，用優質的服務促進生產經營。全面提高經營工作水平。

市場信息是開展經營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經營信息的管理，研究制定相關政策，建立經營信息中心，對經營信息統一管理，完善經營信息網絡，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經營活動提供指導幫助。還要與有關部門共同配合，加強對全公司生產經營活動的統一協調指揮，發揮出全公司整體經營的優勢。同時還要注意加強業務人員的管理，通過制度約束和職業道德教育，規范經營行為，通過進行系統的知識培訓，提高業務水平。

生產部門要充分發揮各自的特點，努力擴大市場份額。××××專業應在鞏固現有市場基礎上，繼續保持和擴大市場影響力，積極參與標志性建筑的××××競標，積極開拓新市場、開辟新業務，要通過原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術含量。測量專業要繼續加強基礎測繪，不斷提高服務保障能力，為政府部門做好服務，同時還要積極開辟日照觀測等新的業務領域，并加緊星際公司的運作，盡快形成規模。管線探測業務要做大做強，不斷提高技術水平和生產組織能力，形成新的利潤增長點；基樁檢測業務要在保持技術優勢的基礎上，努力開拓測試新技術，做好服務，并與重要客戶和有關政府部門保持密切聯系，為今后的市場放開做好準備。巖土施工專業首先要做好生產組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規模大利潤高的公建和工業項目。巖土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區加快建設的有利時機，積極籌建濱海分公司，加大市場開發力度，不斷擴大在濱海新區的市場占有率，并逐步站穩腳跟，開創生產經營工作新局面。

二、提高基礎管理水平，向管理要效益。要按照現代企業制度的要求，逐步改進我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴密高效、科學規范的管理體系。全面提高執行力，切實保證各項決策和制度落實到位，特別是要從以下幾個方面加強管理：

⒈提高經濟管理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項工程核算，通過調整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利情況，從而增強經濟管理對生產實際的指導作用。二是要加強財務工作的計劃性，搞好資金的統籌管理，既要認真執行計劃，嚴格財務審批制度，又要簡化管理手續，提高辦事效率，適應市場環境需要。在嚴格管理的同時，為基層生產單位做好服務。三是加強財務經濟分析，經濟管理不僅僅是財務部門的工作，也是所有生產單位的一項重要任務。各單位的領導要注意培養經濟頭腦，要用經濟頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務狀況進行定期分析，提高決策的科學性。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價、質量標準、工期要求等關鍵要素進行科學的評價，降低經濟風險，擴大利潤空間。

⒉做好生產組織管理。合理安排人員設備，一方面要充分發揮人力物力資源，提高效率，擴大生產能力，另一方面要保證工程周期，維護我公司信譽。對施工和勞務型單位，要把現場施工管理作為一個重點，總結和推廣設備承包和項目管理改革的成功經驗，降低成本消耗，保證施工質量。并且不斷完善相關的配套機制和政策，加強宏觀控制，不能以包代管。另外，作為我局安全工作的重點單位，安全生產始終是一向不容忽視的重要工作，有關部門要做好經常性的監督檢查，消除不安全隱患，杜絕重大事故，保證

第二篇：2018 年公司行政人員工作思路

2018年工作思路

在聽取了董事長在2017年總結表彰大會上講話，領略了董事長的講話精神后，我現將自己2018年的工作思路匯報如下。

為把辦公室工作做得更加扎實有效，切實提高機關效能，保質保量地完成分管工作，2018年將做好以下事宜。

一是繼續做好辦文辦會工作。做好公文登記、傳閱、流轉、存檔等各項具體工作，及時提交領導閱批，及時交付有關部門按時完成公文辦理工作；辦好各種會議；努力做到：一是公文登記無遺漏、傳閱無差錯；二是公文流轉不拖延、不誤事；三是嚴格把關發文格式，減少差錯的發生，樹立對外發文良好形象；四是嚴格實行發文簽發、用印登記制度，確保發文安全，用印安全；五是做好領導交辦會議的會前、會中、會后各項工作，協助其他部門做好各項業務會議籌備工作。

二是做好督查落實工作。做好領導批示件的督查工作。一是堅持急事急辦、特事特辦、隨時盯辦、定期催辦的原則，緊跟領導節奏，準確把握工作思路，及時督促相關部門反饋督查件及領導批示事項的落實進展情況，切實把領導指示批示有關要求落到實處。

三是財物管理。行政部協同財務部細致的完成了2017固定資產盤點清查、整理歸檔工作。

四是做好后勤保障服務。一是對辦公用品、電腦耗材等進行按需采購，確保機關日常工作順利開展。二是對機關內部使用的計算機、網絡等進行及時維護，確保設備正常運轉。

五是保密工作。一是嚴格執行用印安全。由專人負責保管機關各種印章，明確使用范圍，定期檢查核對印章使用登記本，維護印章使用的規范性和嚴肅性。二是涉密文件由專人負責，嚴格實行單獨登記，限定傳閱范圍。

六是加大辦公成本控制力度，使“低成本、高效益運營”的目標落實到實處。(一)要嚴格遵守勤儉辦事的原則，要嚴格按照《公司招待費管理規定》，控制公務招待費用。(二)倡導節約型辦公和生活方式。要節約用電，按規定使用空調、電腦等設備。要節約用油，加強公務車管理實行車輛定點定向“按需保養”、車輛定點定車加油，嚴禁公車私用。要節約用水，加強用水設備的日常維護管理，嚴禁“跑、冒、漏、滴”，堅決避免“長流水”現象的發。要節約辦公用材。從嚴從緊配置辦公設備，提倡修舊利廢，節約用紙、墨盒等耗材。

七是加大制度建設和辦公室隊伍建設工作力度，使辦公室工作在務實中創新。(一)加強制度建設，進一步規范企業經營管理。制度建設、制度創新是企業規范管理、科學運作的一項基礎性工作。為不斷適應企業發展需要，隨著時間的變化，需要對公司制度匯編作出修改和調整。(二)加強學習，全面提升辦公室工作人員綜合素質。要通過學習，努力提高勤于想事的能力、善于謀事的能力、樂于干事的能力、誠于共事的能力、敢于斷事的能力、自主創新成事的能力。行政工作瑣碎繁雜，工作中常常會碰上各種各樣的問題，行政人員的工作，不僅要用智慧，更要用心，只有心腦并用，才能行之有效、完滿得完成各項工作。

第三篇：水利公司年工作總結工作思路

水利公司年工作總結工作思路

水利公司年工作總結工作思路

是公司鞏固發展成果，強化內部管理，加快發展取得突出成效的一年。一年來，公司各部門及各控股公司在公司董事會和黨總支的正確領導下，在上級領導的大力支持和扶持下，在相關部門的密切配合下，堅持以“立足，服務大局，拓寬領域，協調發展”的總體工作思路為指導，全面貫徹和落實公司工作會議精神，較好地完成了各項工作任務，經營業績穩步增長，內部管理逐步加強，公司影響力不斷提升，綜合實力顯著增強，黨建和企業文化建設工作取得明顯成效。

一、各項經營指標完成情況

――公司本部各項經營指標完成

情況。總資產報酬率、銷售回款率、設備完好率等其它各項經濟指標均達到或超出目標要求。

安全生產指標：全年未發生重大安全責任事故，繼續保持著連續安全的良好局面。

――控股公司各項經營指標較去年同期顯著提高。

公司全年預計實現安全，比去年同期增長，預計主營業務收入將達到，同比去年電耗、藥耗、氯耗等成本均有明顯下降，預計實現利潤萬元，均實現年初下達的指標并達到國家規定標準。

――自去年綜合合格率100％。合格率100％。均達到或超出年初下達的任務目標。

――公司全年較好地完成了公司下達的指標。

――預計全年,泵站及管線運行狀況良好，較好的完成了全年工作任務。

－－全年共辦理投標和履約擔保筆，擔保資金風險為零。咨詢服務業務

取得了長足的進步，分別承攬并組織了考核工作，完成了的前期法律及政策方面的業務咨詢。

以上這些成績的取得即是在快速發展這一宏觀形勢帶動下的結果，更是各部門、各控股公司全體干部、職工兢兢業業，勤奮工作，扎實苦干的結果。

二、重點工程建設進展順利。,公司加強了對各項重點工程的監督管理和科學調度，克服重重困難，各項重點工程建設扎實推進。

――新辦公樓建設項目，主體建設已通過竣工驗收，幕墻工程、內部裝修、設施安裝及廠區布置等工程都已基本完工，待驗收后即可正式投入使用，為提供優質服務搭建了新的平臺，有效的提升了的品牌形象。

――技術改造一期工程，委托專家進行了工藝改造方案設計，增加改造沉淀池和機械混合池，工程順利竣工并已通過驗收正式投入試運行,保證了過程的連續性和安全性，提高。

――對進行改擴建的項目，已竣工投入使用，可檢測項目由原來的24項增加到了72項，為提高檢驗能力和檢驗水平，加強監控提供了良好的硬件條件，目前資質認證工作正在緊鑼密鼓的進行之中。

――的輸電線路工程自去年開工，今年已完成高壓設備接交實驗，目前線路工程完工，竣工資料正在整理中。

――設備檢修、改造及廠區建筑物整修工程全面完成，顯著提高了生產效率，改善了企業形象。

――目前全線完工，完成了工程竣工資料整理，并具備驗收條件。工程款已大部分撥付，取得了較好的經濟效益和社會效益。

――建設工程穩步實施。為滿足社會經濟發展對網絡配套的需求,各公司加大建設力度,確保安全生產，促進當地社會經濟發展。，公司共鋪設管線公里，完成預算投資萬元。公司新建管線公里。服務部完成了消防站、道路綠化工程用

水所需的管網建設共計公里。廠第二條出廠管線工程，經沿線測繪后已經完成了初步設計，并通過了市局審核，現正處于施工圖設計和資金籌措階段。對高速公路占壓管線切改工程的質量監督檢查及資料整理工作順利完成。積極參與了管線建設工程的建設工作。

三、服務區域發展，全面推動項目合作，公司堅持“立足、服務大局”的發展思路，繼續全力推動區域合作項目的開展并取得顯著成效。

－－項目順利簽約。該項目即是公司今年的重點工作，也是市局的重點項目，在多方大力支持下，經不懈努力，正式與管理處、局簽署了三方合作供水協議，共同出資成立了有限公司。公司的成立，標志著這項惠及與民、造福一方的合作已經取得階段性成果，也使公司邁出了向村鎮的堅實步伐。

－－項目極積推進。為加快合作項目的實施進度，根據市局與政府在方面

深入合作的設想，公司專門成立了項目籌備組。籌備組在對現狀及自來水管理所基本情況進行深入調研的基礎上，提出了購并工作建議，草擬了《水利局與授權下屬單位共同組建公司意向書》并與對方進行了多次協商、修改，就大部分條款達成了一致，為項目的進一步推動打下了堅實的基礎。

――理順關系，加強服務。為保障開發建設用需求，公司與總公司簽訂了《關于合作投資、建設、運營管理供的協議》，明確服務主體，由部負責的管理運營及后

續設施的建設工作。服務部加強內部基礎建設，規范泵站運行管理，建立了應急保障體系和供服務體系，在確保安全供前提下，全面提升了服務水平。

四、適應形勢發展，積極拓展供市場。

――供項目在站的選址問題上取得較大的進展，與初步達成了在區內共同經營高品質廠的意愿。供項目完成了

區域供規劃和經濟技術分析，基本確定了以、、三種組合配置，滿足不同類型用戶用需求的分質供方案，目前已由辦委托咨詢機構進行“工程一期項目”可行性研究報告的編寫，并草擬了供框架協議待各方協商。資源化項目進行了前期調研，搜集了企業用質標準等相關數據，對處理技術進行了比較論證，草擬了關于利用及試的運行方案。

――各控股公司積極拓展供市場。其中：公司新增用戶戶，其中企業用戶戶，居民用戶戶。新增供區域面積平方米，較以前擴大供面積。公司新增用戶家，其中企業用戶家、居民用戶戶，新增供面積平方米。與就區項目簽訂了供協議，預計日供立方米。完成了對區入區企業美國公司供水項目的初步設計，對路由布置及價測算等經濟技術方案比較。

五、強化內部管理，規范企業運作，我們圍繞強化企業管理做到了大量的工作，工作程序得到進一步規范、工作作風得到進一步改進、工作效率得到進一步提高。

――強化制度建設，夯實管理基礎。200年，公司主要著力于制度體系的建立完善和貫徹執行，對原有的制度中不完善或操作性不強的地方進行了進一步的修改和完善，先后出臺了《公司員工守則》、《工程物資管理辦法》、《員工績效考核辦法》、《控股公司考核辦法》、《安全工作管理規定》、《公文行文規范》、《行政會議管理規定》、《督查督辦管理辦法》、《規章制度管理辦法》、《公文格式細則》、《公文管理流程》、《招投標管理辦法》等一系列實施細則和規定，使公司的整個制度體系得到進一步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強。通過制度的強力推行，員工按制度、按程序辦事的自覺性明顯提高，對提升企業綜合管理水平起到了積極的促進作用。

――績效考核工作全面實施。200年，公司制定了員工績效考核辦法并全

面實施，實現了考核結果與個人績效掛鉤。按照考核辦法，公司每季度進行一次考核，把全年重點工作做為主要考核指標進行分解，落實到人。以此引導員工及時對每一個時間段的工作進行總結和回顧，總結經驗，查找不足，為下一階段的工作做好科學的安排，力求做到在績效考核指標的設計上具有連貫性和變化性。同時在實踐中不斷探索適應公司實際的考核辦法和考核形式，注重考核過程的預控和檢查，對考核組織工作做好事后分析，對存在問題進行及時整改。通過這些措施，較好地調動了員工的積極性，主觀能動性明顯增強，工作作風得到改進，工作效率進一步提高。

――加強基礎管理，規范工作程序。一年來，公司狠抓了內部管理，針對各項基礎管理工作，建立起了相關的工作流程和實施方案，全面實行流程化管理，在增強工作條理性的同時，大大提高了工作效率。繼續堅持了周工作例會制度，建立了內部溝通與交流的平臺，有效地推動了各項工作的順利開展。進一步完善崗位說明書，明晰了崗位職務、崗位職權、崗位責任，實現了各個工作環節、各部門之間的有效銜接，為其它工作的開展打下了堅實的基礎。

六、逐步建立管控渠道，加強對控股公司的服務和管理。

隨著公司的不斷發展壯大，如何整合內外資源，加強控股公司的管理，促進公司的快速協調發展已成為急需解決的問題，公司繼續以了解、服務、指導、監督八字方針為行動指南，根據新《公司法》的管理規定，加強對控股公司監管體系的建立。

――加強財務管理，規范會計核算。建立內審制度，通過委托會計事務所對各公司進行了內部審計，加強了對各控股公司的財務行為的監控，及時發現和糾正工作過程中的漏洞，規范了各公司的財務行為，促進了會計信息質量的提高。通過規范各控股公司對資產負債表、利潤及分配表、現金流量表等與

母公司往來明細表的格式，為合并報表創造條件，使得總部在了解各公司財務狀況時有了統一的口徑，使各公司財務信息的質量有了明顯的提高，為集團合并報表的編制打下了基礎，提高了工作效率，減少了差錯率，保證了財務數據的真實性。

――以目標考核為支撐，促進各公司經營管理水平不斷提高。，公司跟據行業特點，本著即要符合企業追求利潤和資本增值的目標，又要達到企業長期競爭優勢的形成和保持的原則，結合各控股公司實際情況，分別就目標考核指標體系的建立進行了反復溝通，制定了控股公司績效考核辦法，并委托德維公司組織實施。同時加強了對考核結果的事后分析和存在問題的整改督辦，對在考核中發現的法人制理結構、財務管理、公司運行規范性等方面的問題提出整改求，跟蹤檢查整改效果，有效推動了各公司經營管理工作的改進和完善。

――建立建全生產管理制度，加強

生產運營監管。，為了加強質管理，根據國家相關標準，結合各控股公司生產實際，制定了《公司質管理制度》，同時建立形成了日報制度，指定專人負責觀察每日變化動態，迅速、及時掌握變化情況，加強對相關數據的統計分析，為優質供提供了保障。編制了《規范化管理手冊》，促進各公司實現專業化、規范化運營。編制和修改完善了各廠的生產工藝手冊，為廠日常管理、修理維護提供技術支持。制定了《招投標管理辦法》，規范了工程建設過程中的招投標活動，保證公司合法權益。

――加強業務指導、增強服務意識。協助各控股公司對管理、技術等方面存在的問題進行分析，制定相關解決方案，切實為控股公司提供支持。針對供壓力不足問題，組織制定了多種升壓方案進行優選，最終使供壓力得以提升。協助廠完成了改造工程的方案論證，保證供量達到原設1 2 3 4 下一頁

第四篇：公司XX年紀檢監察工作思路

公司XX年紀檢監察工作思路

找文章到更多原創-()

XX年，集團紀檢監察工作要深入貫徹中紀委第七次全會精神，按照省市委有關要求，針對企業經營生產和管理過程中暴露出來的主要問題和薄弱環節，大力開展效能監察和專項督查，嚴格執行黨的紀律，加大責任追究力度，確保企業健康穩定發展。XX年的紀檢檢察工作要點如下：

1、加強紀律與警示教育，規范從業行為。一是要深入學習黨章，進一步堅定理想信念，明確權利義務，增強遵守黨章、貫徹和維護黨章的自覺性，要通過知識抽查等形式來檢查各基層黨組織的學習效果。二是要加強警示教育，通過剖析典型案例進行警示教育，不斷筑牢思想道德防線，公司每年集中進行一次警示教育活動，對出勤情況作記錄，嚴格考核，子公司自行開展的警示教育也要有出勤記錄。三是要高質量地開展好一年兩次的民主生活會，對干部的述廉工作進行組織監督，干部在工作總結時，必須對廉政狀況進行闡述，同時配合做好對中層正職干部離任審計工作。

2、推進陽光工程，抵制商業賄賂。要按照省、市要求，對公司已有黨風廉政建設的規定進行完善，對條例中有的而公司制度中沒有的，要結合公司的實際情況進行制訂。同時要進一步深化廠務公開，認真履行監督職責，組織廠務公開 監督小組，對公司廠務公開的內容的真實性進行監督，要進一步深化科務公開和班務公開工作。

3、抓好紀檢隊伍建設，健全紀檢網絡組織。首先要以專職紀檢干部為主，以各支部紀檢委員為骨干，加強紀檢隊伍的自身建設，進行實施《綱要》、治理商業賄賂、紀檢辦案、信訪調查等當前紀檢監察工作熱點和焦點課程的培訓。其次要健全活動制度，堅持一季活動一次，并及時反饋信息。另外要堅持每年一次的中層以上干部黨風廉政匯報制度和廉政談話制度。

4、履行信訪職能，切實推進反腐倡廉工作。一是要加強對初信初訪問題的調查處理，努力把問題解決在初發階段，提高“一次”辦結率，對重要的來信來訪，堅持由領導親自批閱、親自接待來訪。二是要加強信訪信息資源的分析和運用，增強工作的主動性和針對性。要堅持懲前毖后、治病救人的方針，正確運用政策和策略，做到寬嚴相濟、區別對待，教育與懲處相結合。三是要加強黨風廉政建設責任制貫徹執行，進一步加強黨風廉政建設責任制的貫徹執行，使公司兩級領導班子和領導干部進一步明確責任，履行職責，層層落實。

5、深化效能監察工作，提高公司經濟效益。我們要繼續開展好效能監察工作，圍繞企業改革改制、產權交易、資產運營、工程項目管理、財務管理、材料采購、工程分包等 關鍵環節，結合今年降本提質的要求進行立項，并有針對性地組織實施效能監察。根據具體情況，可進行事前的預防性監察；事中的跟蹤性監察；事后的改進性監察。各級黨組織要根據實際需要進行專項監察或對某一項目進行全方位、全過程綜合監察，做好臺帳記錄。

公司紀委、監察部

二O O七年三月

第五篇：年工作思路

二、XX年上半年，在完成對小學辦學水平綜合督導評估的基礎上，對評估工作進行匯總、整理、分析并全面總結。

三、協調有關部門，積極作好迎接省、市人民政府教育督導室對

縣級黨政領導干部教育工作的督導評估的準備工作。

四、堅持為新城教育和學校發展服務的宗旨，結合我區教育工作實際，繼續辦好季刊《新城教育督導》。進一步完善新城區教育督導網頁，充實內容，提高利用率。

新城區人民政府教育督導室

XX年11月3日