第一篇：公司民主管理工作思路

民主管理工作思路

1、督促各分公司堅持開好職代會和職工大會，2、結合推進車間標準化工作和班組建設工作，通過有效形式加強車間民主管理和班組民主建設。

3、規范行使職代會閉會期間的民主管理職權，提高代表組長聯席會議質量，抓好代表培訓工作，組織職工代表開展調研和巡視活動，實行職工代表向選舉單位述職制度。

4、開展廉潔文化“四進”活動，加強民主監督，做好民主評議干部工作，通暢員工信訪渠道。

5、完善公司班子聯系點和基層“書記、經理接待日”制度，推動各級干部改進作風，服務基層和員工。

第二篇：三公司民主管理

健全機制 形成常態 構建民主權益保障屏障

——黑龍江省火電第三工程公司

黑龍江省火電第三工程公司現有員工2391人，其中正式職工1819人，集體職工220人，農民合工196人，人才代理106人，有女職工489人。近年來，面對金融危機以來國內外嚴峻的經濟形勢挑戰，公司認真貫徹落實科學發展觀，堅定不移地堅持全心全意依靠員工辦企業的理念，進一步夯實廠務公開工作基礎，切實有效地加強了職工民主管理和民主監督，促進了企業和諧、穩定發展?！笆晃濉逼陂g，公司實現主業產值64.45億元，投產機組123臺，完成裝機總容量8661MW，創造5項中國企業新紀錄，企業獲得“中國建筑業500強企業”、中國電力建設行業首批AAA級信用單位、省“勞動關系和諧企業”“廠務公開民主管理先進單位”等榮譽稱號，企業品牌建設、員工隊伍建設、企業文化建設取得豐碩成果，員工收入穩步增加，企業實力顯著增強。

為進一步總結、完善廠務公開民主管理工作，2011年初，公司又制定了實施了《職工民主管理綱要》，分階段組織開展民主管理工作評估?？v觀三公司近年來廠務公開民主管理工作，有以下三大特色。

一、加強領導，常抓不懈，深化認識，提升管理理念

公司黨政領導班子始終把廠務公開工作作為提升企業民主管理水平的重要舉措，提升了以員工的發展為核心的價值觀和工作觀。公司不斷充實調整由公司、公司工會、各職能部門負責人組成的廠務公開領導小組，負責對全公司的廠務公開工作實施領導和監督。通過廠務公開，及時讓廣大員工了解企業改革與發展的重大決策，更好地行使當家作主的權利。與此同時，公司通過網站、報紙、宣傳來、板報、標語等載體和座談會、報告會等途徑，大力宣傳加強職工民主管理的重要意義，不斷提高職工民主管理意識，進一步調動廣大職工參與民主管理的積極性、主動性和創造性，營造民主和諧的企業氛圍。

二、注重制度體系建設，使廠務公開民主管理工作常態化

1、標準化建設。以公司各級行政為主體，以工會組織為主導，搭建了“工作制度、工作流程、信息網絡、績效考核”四個平臺，完善了《公司廠務公開實施意見》、《公司廠務公開民主監督工作細則》、《公司廠務公開監督評議、責任追究制度》、《公司廠務公開考核辦法》等制度。按“四個工作平臺”進行日常運作管理，建立了電子版檔案新模式，并以企業OA信息化辦公系統為依托，編制了各部門常用的工作流，提高了辦公效率，實現了與各分工會異地他鄉零距離溝通、信息快捷交流反饋。

2、制度化管理。公司將廠務公開民主管理寫入了《公司章程》和《員工管理手冊》，明確了企業和員工在民主管理中的權利和義務。建立實施了以職工代表大會、平等協商簽訂集體合同、3456-

第三篇：公司工作思路

公司

公司工作思路

一、公司各系統中的不足及存在的問題

1、各部門在日常工作中，細節管理仍然較為欠缺，沒有樹立部門檢查系統的管理意識，包括行政檢查、職能檢查、專職檢查等。

2、公司層面工作計劃不夠明確。導致各部門進度的把握嚴重不到位，沒有行動方案和行動時間表。

3、公司已建立了一系列相對完整的制度，但是由于銷量達不到要求。導致各部門制度執行力差，想到那里做到那里。

4、各部門負責人不完整，中層管理人員不完整、公司部門負責人應朝著年青化、知識化的方向邁進，在實際工作中也顯示出了這些負責人的工作能力；但同時工作經驗不足，知識面狹窄，不主動去掌握工作信息量，也是這部份管理人員共存的弱點，因此出現能發現問題，但解決不力或是拖而不決的普遍現象；這些年青干部如何在短期內迅速提高、成長，這仍是放在我們面前共同的命題。

5、員工流動幾乎是現代企業的一個標志，這是正常的，但如何對新員工進行選拔、培訓、指導和考核（老員工的再培訓提高），卻是最為重要的，但目前我公司這些工作還在流于形式，沒有真正落到實處。工作量不飽和。

6、公司要制定出部門的合理消耗定額。

7、產品銷售能力方面不足。導致公司總體無計劃。公司工作量不飽和。員工信心不足。

8、公司管理體系沒有形成。在人員任用上存在管理人才、技能型人才分不清。二者混淆。高層管理、中層管理和基層管理職責不明確。導致管理混亂。

二、公司在以后工作中要重點圍繞

公司

1、重點解決產品銷售能力方面不足的問題。

2、產品質量管理方面

a、在產品質量控制方面

質量管理系統配合生產系統，高度重視產品質量，QA嚴格按生產工序的每一個質量控制關，使公司產品質量得到穩步提高，做到全年成品入庫產品100%合格率，實現上市產品質量零缺陷的目標。

b、在質量管理方面

制定和完善公司質量管理體系文件，經過系統性修制訂，要做到公司GMP系統文件內容更加完善和合理，執行起來能更好的操作，同時建立完善公司的檔案室，將公司全部文件進行系統的分類管理；為今后公司的發展奠定了堅石基礎。

c、產品注冊方面

做到經常與食品藥品監督管理局溝通，做到產品注冊規范性文件的一致性，根據這些規范性文件要求，質量部對公司4個品種的不良反應和定期安全性更新報告取得了PSUR證明，同時植物提取物的現場核查和備案。d、在物料監督與管理方面

做到對物料監督進行系統的診斷，制定了QA在線監控和不定期的抽查制度，完善了物料監控管理。

e、認真做好迎接各級藥監部門GMP認證前的檢查工作。

各級藥監部門進行認真檢查。質量管理系統嚴格按照GMP要求；首先，是各部門按照GMP要求認真進行自查，按照GMP的要求對各種文件檔案記錄重新修訂；其次，公司進行檢查，對不符合要求部門限期改進，各部門都按要求認真細致地做工作，從一個標簽到一份文件，從一個記錄到一份檔案都反復進行

公司

檢查和修訂，查至達到要求為止；再次、公司對所有不完善的臺帳、批生產記錄、批檢驗記錄、鑒定、校驗、維護做了全面的補充和完善。經過整改后，結果均符合要求。2．在生產管理方面：

生產系統真正做到了以“以銷定產，均衡生產，合理庫存，提高人、機、物利用率，分清生產任務中的輕重、緩急”為準則進行的生產管理，始終將安全和藥品質量放在首位，通過精心組織合理安排生產，強化管理提升生產效率，達到降低成本增加效益的目的，優質地完成了全年的生產任務。a、認真做好生產計劃，確保生產有序進行：

生產部認真貫徹執行公司的“以銷定產”的方針，依據銷售及市場預測、庫存量、現有的勞動力、當前的生產能力等編制和審核生產計劃，通過強化生產計劃的準確性，提前做好生產的相關準備工作，有條不紊地組織好生產工作；對若遇特殊情況（如：市場急需供貨），進行合理的調整，并積極主動地與其它部門溝通、協調，確保了生產的準時性和市場正常和應急供貨。

b、加強生產控制，確保產品質量

生產管理的好壞很大程度取決于生產控制是否到位。生產部根據生產品種的不同，在生產中調度各項與生產相關聯的作業活動，對生產過程中的各個環節進行嚴格的控制，諸如：生產現場監控、生產作業控制、生產進度控制、生產成本控制等。通過提高全體人員的質量意識，質量員和QA的嚴格監控下進行生產過程中的全線質量控制，確保了各品種各批次產品質量均合格。c、強化員工質量和成本意識，生產成本得到大幅度降低

根據生產需要，并結合公司的現狀，生產控制的核心是成本控制，也是生產管理的重中之重。生產部通過源頭控制（采購價格）和生產過程控制（強化

公司

員工意識、認真組織監控、完善管理制度、合理調度生產等）來降低生產成本?？傊ㄟ^采取有效手段進行生產管理，生產成本得到較大幅度的降低。d、高度重視安全工作，認真貫徹安全方針，確保安全生產到位

安全生產至關重要。在公司領導的高度重視下，認真貫徹執行安全方針，即： “安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“先安全后生產”的思想。針對部門員工的生產崗位不同，對生產操作技能、安全生產進行滾動式培訓和教育，堅持定期或不定期的安全生產檢查制度，定期進行安全檢查；各生產班組應實行班前班后檢查制度；對存在的安全隱患進行及時整改。從而確保了全年無大的安全事故發生。

e、定期進行生產分析，發現問題嚴加監控

生產部定期進行生產分析，通過生產分析可以明顯地看出生產管理過程中的生產成本的控制情況和物料的利用情況，有利于發現生產管理中的不足之處，為進一步控制好生產和降低生產成本，為公司的高層決策提供基礎數據。f、在工藝研究方面的工作

生產系統積極組織進行對等相關試驗工作。對公司的四個品種進行了工藝驗證。

3、生產物料供應工作

生產物料的供應及其管理是為生產的正常進行而進行的必要工作，其成本控制是生產控制的核心，也是生產管理的重中之重。所以，生產系統除了根據生產任務進行合理的安排，采取有效措施進行生產過程管理而外，還始終將成本管理的源頭即物料的采購及其管理作為生產系統的重心工作之一來抓，因為采購成本的高低和物資的管理直接關系到生產成本的增加和降低，生產部通過控制采購價格來為降低生產成本和提高公司的整體效益奠定了良好的基礎。a、規范采購管理，控制物料購進成本

公司

諸多物料價格上漲最為集中，生產系統負責采購的各位同志克服這些不利因素，通過采取兩家以上的供應商進行招標采購及逐級審批等監管辦法，使得采購管理日趨規范，在保證質量的情況下物料成本得到了降低。b、克服諸多不利因素，物料管理平穩過渡

生產部要克服困難，通過嚴格的交接手續、現場培訓指導、加強監管力度等一系列的措施，進行合理安排，使得倉庫的各項工作很快步入正軌，并能嚴格按GMP要求進行管理，在各級藥監部門的檢查中均順利過關，管理比以前更加程序化、條理化、規范化。

c、積極聽取各方意見，各項工作接受監督：

采購人員和相關管理人員對任何員工提出的合理問題均進行回答和分析，必要時進行調查，自覺接受公司全體員工的監督。d、定期進行庫存統計，盡量滿足應急生產：

生產部在每批生產完成后，均按要求入庫管理。按時于次月5日前進行生產統計，堅持實行倉庫物資庫存月報制度，并通過隨時掌握成品和其他物資進行庫存控制，正確處理并協調好生產和庫存之間的矛盾，并有效地做到合理庫存，減少資金積壓的同時保證了必要的正常生產和應急供貨。

4、行政人事管理方面

a通過與相關勞動部門的溝通和法規的學習，能夠的理解掌握了公司人事勞動關系管理，基本理順了公司人事勞動關系（含保障）。

b 狠抓培訓工作，提高員工素質根據GMP認證要求，結合公司實際，辦公室年初就認真作了培訓計劃，以后按照計劃要求狠抓了員工的培訓工作。先后抓了《藥品管理法》，《藥品生產監督管理辦法》、《藥品管理實施條例》、《安全生產和勞動紀律》、《藥品生產質量管理規范》、《藥品注冊管理辦法》和相關的勞動

公司

技能等知識的培訓，完成了藥品生產質量管理規范中培訓學時的要求，培訓結束，采取閉卷考試，提高整體素質。

C、要認真落實消防措施，確保人員和財務安全。工程部認真落實消防法和公司行政管理規定，對公司生產設備、消防設備、辦公設施、生活設施等貴重物品，進行認真登記造冊，責任到人，專人管理。定期維護和保養。同時，加強了值班制度，所以在生產、質量、防火、防盜、防工傷事故等方面確保了安全。d在保障員工生產方面，做到不買變質、腐爛等。要做到員工身心健康，貴重物品管理和重要目標管理安全無事故。

3、產品售后管理工作方面

公司根據準備2010年版GMP認證過程中出現了兩個多月的停產.經銷商檔案、銷售流向定期歸檔，制定了QA不定期的抽查批銷售記錄制度,并且銷售記錄實現批批傳食品藥品監督管理局。

4、公司工程、設備管理方面

我們設備維修人員按照設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，且有相應的記錄，同時做到了設備管理的五定、三過濾，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定制定了QA在線監控和不定期的抽查制度，完善工程部的GMP監控管理。公司工程、設備管理部門要確保了公司水、電、汽、氣的全年安全，正常運作，無重大責任事。

三、要建立符合公司實際情況的管理體系。使公司高層管理有方向、中層能執行、基層管理和技能型人才能有機結合完成共同的事情。

公司

2017年03月01日

第四篇：公司紀檢監察工作思路

2011年，集團紀檢監察要深入貫徹中紀委第七次全會精神，按照省市委有關要求，針對企業經營生產和管理過程中暴露出來的主要問題和薄弱環節，大力開展效能監察和專項督查，嚴格執行黨的紀律，加大責任追究力度，確保企業健康穩定發展。2011年的紀檢檢察要點如下：

1、加強紀律與警示教育，規范從業行為。一是要深入學習黨章，進一步堅定理想信念，明確權利義務，增強遵守黨章、貫徹和維護黨章的自覺性，要通過知識抽查等形式來檢查各基層黨組織的學習效果。二是要加強警示教育，通過剖析典型案例進行警示教育，不斷筑牢思想道德防線，公司每年集中進行一次警示教育活動，對出勤情況作記錄，嚴格考核，子公司自行開展的警示教育也要有出勤記錄。三是要高質量地開展好一年兩次的民主生活會，對干部的述廉進行組織監督，干部在時，必須對廉政狀況進行闡述，同時配合做好對中層正職干部離任審計。

2、推進陽光工程，抵制商業賄賂。要按照省、市要求，對公司已有黨風廉政建設的規定進行完善，對條例中有的而公司制度中沒有的，要結合公司的實際情況進行制訂。同時要進一步深化廠務公開，認真履行監督職責，組織廠務公開監督小組，對公司廠務公開的內容的真實性進行監督，要進一步深化科務公開和班務公開。

3、抓好紀檢隊伍建設，健全紀檢網絡組織。首先要以專職紀檢干部為主，以各支部紀檢委員為骨干，加強紀檢隊伍的自身建設，進行實施《綱要》、治理商業賄賂、紀檢辦案、信訪調查等當前紀檢監察熱點和焦點課程的培訓。其次要健全活動制度，堅持一季活動一次，并及時反饋信息。另外要堅持每年一次的中層以上干部（助理）黨風廉政匯報制度和廉政談話制度。

4、履行信訪職能，切實推進反腐倡廉。一是要加強對初信初訪問題的調查處理，努力把問題解決在初發階段，提高“一次”辦結率，對重要的來信來訪，堅持由領導親自批閱、親自接待來訪。二是要加強信訪信息資源的分析和運用，增強的主動性和針對性。要堅持懲前毖后、治病救人的方針，正確運用政策和策略，做到寬嚴相濟、區別對待，教育與懲處相結合。三是要加強黨風廉政建設責任制貫徹執行，進一步加強黨風廉政建設責任制的貫徹執行，使公司兩級領導班子和領導干部進一步明確責任，履行職責，層層落實。

5、深化效能監察，提高公司經濟效益。我們要繼續開展好效能監察，圍繞企業改革改制、產權交易、資產運營、工程項目管理、財務管理、材料采購、工程分包等關鍵環節，結合今年降本提質的要求進行立項（每個支部1～2個），并有針對性地組織實施效能監察。根據具體情況，可進行事前的預防性監察；事中的跟蹤性監察；事后的改進性監察。各級黨組織要根據實際需要進行專項監察或對某一項目進行全方位、全過程綜合監察，做好臺帳記錄。

第五篇：公司工作思路及方案

就職工作思路及方案

首先我要在這里非常感謝李總對我的信任和期望，同時我也特別感謝李總能給我這次競聘的機會，因為本人已堅定的希望加入到陶瓷禮品行業中來，也作好了一切思想準備。因為我堅信在這個行業里才是我能最大限度發揮出自己的才能的舞臺！所謂干一行愛一行，既然我選擇了這個行業，我將會全身心的投入到工作當中來！接下來我希望表達的由兩個部分組成：一是我競聘總助的個人優勢；二是談談如何做好這個總助的工作思路。

我畢業于新加坡華夏管理學院，攻讀的是工商管理專業，并且以優異的成績拿到澳門國際公開大學的工商管理學士學位（BBA），同時拿到新加坡華夏管理學院的工商管理學士學位（BBA）。這段寶貴的留學經歷使我擁有了扎實的企業運營管理理論知識和中英文交流能力。03年畢業后被聘到長沙中聯重科股份有限公司工作，前期被聘到北京分公司擔任銷售工程師，主要負責國際外銷工作，帶領22人的外貿營銷團隊，在職期間本人曾成功將中聯的設備銷售到非洲及東南亞國家，其中最大銷售業績是2800萬的整體攪拌站成功銷售到阿爾及利亞。并被公司評為當年最佳外貿訂單。后期本人被調回長沙總部擔任商務部助理，在商務部期間我主要負責重大客戶來長考察的接待、跟進、銷售合同應便修改、商務活動的把控、商務談判等工作。06年我進入了長沙廣告行業當中較有名聲的雙飛廣告，在公司里我擔任公司的總經理助理，主要負責公司整體內部運營管理，包括人事、行政、培訓、策劃等等工作，同時負責總經理老客戶維系工作，保證老客戶與公司保持長期合作關系。這些工作經歷使我對商務合作、溝通、辦事技巧、公司員工團隊的整體管理都有了非常深刻的理解和提高，也摸索出來了自己的一套商務公關方法，同時也積累了不少最寶貴的客戶人脈資源！

我從來沒有了解和研究過禮品行業，對于我來說，禮品銷售行業的運作模式的不熟悉是我最大的軟肋，但正因為我沒有這個行業的經驗，我內心更渴望學習，更加會把自己調整到歸零的心態。瞬息萬變的市場環境，使得讓學習貫穿營銷人職業生涯的始終是必須的。而如何將別人的知識轉化為自己的知識，這才是學習的關鍵。

總結我自身的情況，我認為我有條件、有能力勝任這個總助的工作。如果我能競聘成功，我設定了自己的工作思路：

一、了解公司

迅速了解公司現有的管理機制和組織架構設置以及各部門職責；認識并盡快熟悉公司人員，尤其是屬我管理范圍內的營銷團隊及負責人，以便協調開展工作；熟悉公司各部門相關工作基本流程；近況熟悉公司產品；

二、完善本部門現有制度

建立本部門原來沒有但工作必須的各項制度；將各項制度歸檔管理；緊抓各項制度的執行落實！保證本部門必須事事有人做，人人有事做，不留管理死角。

三、建立營銷公關通訊聯絡網和完善的客戶檔案，對簽單重點客戶或單位，有發展潛力的客戶或單位等進行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯系人姓名、地址、全年消費金額及給該單位的折扣等信息，建立與保持同政府機關團體，各事業單位，商人知名人士，企業家等重要客戶的業務聯系，為了鞏固老客戶和發展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節假日及客戶生日，通過電話、發短信等平臺為客戶送去我們的祝福。

四、做好市場調查工作

經常安排組織部門有關人員收集，了解其相應行業的信息，掌握其經營管理和接待服務動向，為總經理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

五、建立和完善本部門會議制度，設定每次部門例會的討論議題及內容，例會固定討論內容將包括：每個營銷人員每日工作內容；營銷員所轄市場的整體情況匯報；銷售情況狂總結及反思；對公司或其他（同事、工作環境、學習氣氛、會議議題改進等）的建議和要求；下一階段的工作思路；擬定奮斗目標；營銷人員提出下一階段的工作重點及個案討論，使教訓得到反省，成功經驗得到總結和推廣；部門負責人逐個就營銷員的工作提出點評及指導性建議。

六、扎實做好行之有效的銷售培訓工作。

首先，我需要員工明確培訓的目的。銷售培訓的目標就是通過提高銷售人員的個人績效來達成企業的銷售業績，而員工在工作中的績效取決于員工的態度、知識、技巧這三個因素。通過培訓使銷售人員掌握自己產品的賣點，國家相關政策法規、專業知識和銷售技巧，以及了解不同目標客戶的心理特點、消費習慣、生活品味、投資置業習慣等，培養銷售人員的企業的團隊協作精神，領悟企業文化，鍛煉自己的口頭表達能力、觀察市場的敏感度、養成做事的堅韌性、積極性和良好的服務態度，學會分析事物的科學方法，確立自己的工作目標和業績考核辦法，最終使個人成為一名銷售精英的終極目標。我計劃開展的培訓工作分兩個部分：首先是制定出我對新進銷售人員的培訓內容，內容應包括公司背景及成長歷程、公司在市場中的形象、企業理念及企業精神、企業發展目標、公司規章制度等。那么對于老的銷售人員的培訓內容將會是禮品市場狀況分析，包括市場現狀及發展方向；影響銷售人員成功的因素；成功的銷售人員應具備的素質和特質；影響客戶購買行為的因素；時間管理與事件處理的順序。

七、為公司組建出一支具有強大戰斗力的銷售團隊。

最初我會對團隊的現有人才進行全面的了解和掌握，再分析出現階段公司需要的人才類型，然后對需求類型的人才作出有針對性的招聘計劃和方案；在考慮控制公司成本的前提下選擇合適的宣傳方式和宣傳媒介，可以通過招聘網站、專場招聘會、與獵頭公司合作等形式來開拓招聘渠道；制定出選拔方案：筆試、面試、家訪或電話訪問、座談等等。從各個方面觀察應聘者的反應及能力；我是一個非常注重品德的人，所以我會特別關注對品德的考察，不管能力有多強，如果人品上有問題，會給工作帶來嚴重的后果，這個是前車之鑒。但對于渾水摸魚、濫竽充數、沒有時間管理觀念、擾亂團隊氣勢的、處事時品德出現問題的員工堅決予以淘汰。

八、用科學合理的方法激勵員工士氣。

1、為銷售人員設立銷售指標，或者說工作量，這個量我不會設過高和過低，應是員工通過較積極的努力就可以達到的，并且指標要隨著銷售業績的提高而周期性的增加，但仍要遵循適當（通過較積極的努力可以達到）的原則。

2、精神激勵。銷售人員常年在外奔波，壓力很大，通過精神激勵，可以使壓力得到釋放，有利于取得更好的業績，比如在銷售人員中開展營銷狀元的競賽評比活動，精神激勵，目的就是給“發動機”不斷加油，使其加速轉動。

3、情感激勵。情感則能使人拼命工作。對于銷售人員的情感激勵就是關注他們的感情需要、關心他們的家庭、關心他們的感受，把對銷售人員的情感直接與他們的生理和心理有機地聯系起來，使其情緒始終保持在穩定的愉悅中，促進銷售成效的高水準。

4、民主激勵。實行民主化管理，讓銷售人員參與營銷目標、顧客策略、競爭方式、銷售價格等政策的制定；經常敞開來聆聽一線銷售人員的意見與建議，感受市場脈搏；向銷售人員介紹公司發展戰略，這都是民主激勵的方法。最后一點，我認為如果有條件的時候可以將銷售部分成若干個組，以組為單位形成內部競爭的積極工作狀態。

我的這次競聘雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜。我只是想向各位領導展示一個真實的我。我相信，憑著我的個人素質，我的愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經驗，我一定能把總助的工作做好。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事?！闭埞绢I導相信我，投我一票！我將是一個合格的總助！