第一篇：交投公交2017工會年終工作總結(jié)

2017年工作總結(jié)

大慶市交投公共汽車有限公司 工會

（2017年12月）

過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持與配合下，工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，強化自身建設(shè)，按照預(yù)定的的工作計劃，結(jié)合自身特點，開拓進取、與時俱進、全面落實。組織引導(dǎo)職工積極開展“十行業(yè)、百工種技能競賽”以及“急救健康知識普及講座”等類似的主題活動，推進職工素質(zhì)工程、推進企業(yè)文化建設(shè)、推進公司經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了2017年的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、2017年工作完成情況

（一）積極參與上級工會舉辦的各類活動，不斷豐富干部職工的業(yè)余文化生活。

1.積極參加市工會組織開展的評選“市五好家庭”活動以及國資委舉行的“文明家庭評選”活動，進一步弘揚和諧社會、和諧家庭，評定以“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”為基礎(chǔ)。宣傳愛國守法，明禮誠信，夫妻和睦，鄰

里融洽，友愛互助，低碳生活等美德，激發(fā)職工的勞動潛能，傳遞蘊藏的正能量，讓“五好家庭”“文明家庭”充分發(fā)揮示范帶頭作用。

2.參與并組織大慶市2017年度“十行業(yè)、百工種”職工職業(yè)技能大賽。引導(dǎo)職工不斷提升技能素質(zhì)，快速推動企業(yè)在科學(xué)、高效、和諧、跨越的發(fā)展中充分發(fā)揮主力軍作用，在市交通行業(yè)中起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。在此次競賽中，交投駕駛員不負眾望，均取得不俗的成績。

3.為弘揚傳承大慶精神、鐵人精神，在五一勞動節(jié)到來之際，工會精心組織交投職工參與“重走創(chuàng)業(yè)路，踏上新征程”萬人健步走活動。春末夏初，竟雨雪交加，好像老天和我們開了個玩笑，更像是讓我們重溫創(chuàng)業(yè)的艱辛。我交投參與健步走的所有職工，不畏冷風寒雨，頂風前行。大慶交投旗幟飛揚、隊伍服裝統(tǒng)一、陣型步伐齊整、職工熱情高漲，全程步行約7.7公里，我們秩序井然地沿著世紀大道邁著鏗鏘的步伐，真是重走創(chuàng)業(yè)路眾志成城，踏上新征程滿懷激情！萬人健步活動結(jié)束了，但是創(chuàng)業(yè)的歌聲仍在回響，光榮歷史仍在延續(xù)。這次活動讓交投人再一次感受到了“大慶精神、鐵人精神”的鼓舞。交投人會在“重走創(chuàng)業(yè)路，踏上新征

程”的過程中為大慶道路運輸事業(yè)再創(chuàng)輝煌！

4.我們積極參加2017年全市節(jié)能宣傳周和低碳日活動，進一步動員和組織交投職工積極參與構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、生態(tài)文明型社會建設(shè)，加強節(jié)能減排降炭、應(yīng)對氣候變化輿論宣傳，引導(dǎo)職工為推動我市節(jié)能減排降炭任務(wù)目標的實現(xiàn)獻計出力。

5.依照上級指示，組織企業(yè)職工學(xué)習(xí)《工會法》《勞動法》等法律法規(guī),在簽定勞動合同時做到規(guī)范合理。為全面貫徹“依法治安、預(yù)防治本”的工作方針，推動形成黨政工作齊抓共管、職工群策群力的安全生產(chǎn)工作格局，構(gòu)筑人人盡職、群防群治的安全防線。

6.參與市里舉辦的第十三屆“市級勞動模范、先進集體”表彰大會。大會上，我們認識到應(yīng)當積極宣傳發(fā)揮勞模群體的示范引領(lǐng)作用，帶動廣大職工把握正確方向，愛崗敬業(yè)，爭做理想崇高、信念堅定的時代先鋒，“尊重勞動，尊重知識，尊重人才”，不斷提高職工隊伍建設(shè)水平，促進交投公交公司發(fā)展建設(shè)。

7.積極做好上級單位下達的通知，落實統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是上級工會組織對基層工會工作年終考核的重要依據(jù)，-3-

為確保高質(zhì)高效完成統(tǒng)計年報調(diào)查工作切實加強領(lǐng)導(dǎo)，責任到人。

（二）積極組織開展各類深入活動，切實認識到職工的需要和需求。

1.在2017年元旦春節(jié)期間開展走訪慰問困難職工活動。組織開展困難職工幫扶活動，認真分析了每一位困難職工的家庭生活狀況，統(tǒng)計、核實、匯總困難職工名單，充實了新的困難職工檔案，在新年到來之際，將困難補助發(fā)到個人手中。遇到緊急問題特殊處理，及時為重病的駕駛員發(fā)送了特困補助，讓職工真正感受到了組織上的關(guān)心和大家庭的溫暖。

2.積極協(xié)助退休職工辦理獨生子女費發(fā)放事宜，在年底將近前，將獨生子女工作重新梳理，徹底對每一位員工家庭與子女情況深入了解，以便于順利發(fā)放。

3.深入了解喪葬費慰問金使用規(guī)程，定制發(fā)放說明細節(jié)，經(jīng)過公示后，為過世駕駛員家人送去一份溫暖。

4.在市里舉辦的“十行業(yè)、百工種”技能競賽前夕，我交投工會組織駕駛員們進行了駕駛技能競賽，在賽場上無論駕駛員裁判員都滿懷激情、全心投入，為后續(xù)競賽取得的

好成績奠定了堅實的基礎(chǔ)。

5.在全市深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會，全力推進精準扶貧、和推進殘疾人小康進程之際，我工會發(fā)放北京殘聯(lián)來慶“助殘圓夢、喜迎十九大”的演出門票，并帶領(lǐng)職工進行觀看。在豐富職工業(yè)余文化生活同時，也為職工們帶來了精神的食糧、藝術(shù)的大餐和一場不同尋常的心靈教育。

6.擁有健康的身體是對自己負責，更是對家庭負責，對工作負責，對社會負責。應(yīng)“健康龍江行動”工作號召，工會組織開展了“急救健康知識普及講座”旨在提高全民應(yīng)急處理能力，普及空氣污染防護知識，常見職業(yè)病預(yù)防及改善等。希望通過此次普及教育，改變自己不合理的生活方式及改善自己亞健康狀態(tài)，更好的為家庭及社會做貢獻，快樂工作，幸福生活。

7.工會在上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真履行崗位職責，開展勞動保護監(jiān)督檢查，合理化建議，進行安全急救類培訓(xùn)講座，堅持開展每月的安全會議，將“安全第一”落到實處，深刻地認識到安全的重要性，責任落實到個人。密

切配合，齊抓共管，相互支持，形成合力，確保公交安全生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)整治工作措施落到實處。

二、工作中存在的問題及建議

（一）工作中缺乏系統(tǒng)性和針對性，職工對工會職能的認識不多。

（二）職工對工會宣傳工作的認識不足。

（三）需進一步加強工會組織建設(shè)和隊伍建設(shè)。

三、整改措施

針對2017年度工會工作存在的問題和不足，我們在2018年工作中逐步進行整改。

（一）工會深入走進基層，多與司乘人員溝通，讓他們了解工會的本職工作，開展群眾性宣傳、教育活動，組織有益于身心健康的文化活動，發(fā)揮工會會員作用，推進人文關(guān)愛工作，關(guān)心員工生活，辦好集體福利事業(yè)。

（二）工會積極探索新規(guī)律，新方法，積極有效的做好工會工作，找準宣傳工作在工會整體工作中的位置。宣傳活動要堅持一切從實際出發(fā)，堅持工會維護職能，圍繞中心服務(wù)大局的宗旨，不斷適應(yīng)公交發(fā)展的新形勢，掌握新知識，-6-

緊跟時代發(fā)展的潮流，體現(xiàn)時代精神，真正發(fā)揮工會宣傳工作的優(yōu)勢和作用。

（三）工會組織工作人員學(xué)習(xí)工會相關(guān)法律法規(guī)及上級工會文件精神，帶頭抓好自身學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，更好地發(fā)揮工會各項職能，為全體員工提供更好地服務(wù)。

四、下步工作打算

通過對2017年的工作進行總結(jié)和梳理，參照工會2017年工作計劃，2018年的工作將從幾個方面入手。一是對今年工作中存在的問題和不足進行整改。二是探索和實踐圍繞誠信公交、和諧公交的新形勢下做好宣傳工作。三是要在工作上有創(chuàng)新，特別是在和諧、發(fā)展的要求下，圍繞中心工作，在質(zhì)和量上有新的突破。具體工作計劃如下：

（一）在春節(jié)前做好困難職工慰問走訪工作（完成時限2018年1月）；

（二）在春節(jié)期間做好慰問一線職工工作（完成時限2018年2月）；

（三）組織全體職工進行健康體檢（完成時限2018年3月）；

（四）組織女職工參加“魅力女人”知識講座（完成時

限2018年4月）；

（五）協(xié)助開展業(yè)務(wù)知識、安全培訓(xùn)工作（完成時限每季度一次）；

（六）組織宣傳低碳環(huán)保活動（完成時限2018年5、6月）；

（七）組織全體員工觀看教育片（完成時限2018年8月）；

（八）開展金秋助學(xué)“一幫一”活動（完成時限2018年9月）；

（九）深入一線做好基層調(diào)研工作（完成時限每月一次）；

（十）每季度進行部門安全會議。（完成時間每季度一次）；

（十一）獨生子女統(tǒng)計以及上報、發(fā)放。（完成時限2018年12月）。

2018年，工會全體職工一定會充分認識工會組織的重要地位和作用，自覺擔負起我們的職責，進一步增強使命感和責任感，以高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)，切實做好新形勢下的工會工作。

第二篇：交投公交“夏日送清涼”活動方案

“夏日送清涼”活動策劃方案

夏季來臨，天氣異常炎熱，目前正值高溫的天氣給我單位廣大員工工作、生活帶來諸多不便。為了給那些不畏高溫酷暑、仍然堅守在運輸、生產(chǎn)一線辛勤工作的廣大員工送去夏日清涼、送去關(guān)懷，進一步加強高溫季節(jié)和高溫作業(yè)職業(yè)勞動保護，有效預(yù)防和控制高溫中暑及高溫作業(yè)引發(fā)的各類安全事故，根據(jù)市總工會要求，我交投工會決定開展“關(guān)愛在身邊、夏日送清涼”活動。具體實施方案如下：

一、活動目的

入夏以來，隨著氣溫逐漸升高，防暑降溫工作日趨緊迫，為做好防暑降溫工作，切實維護高溫期間廣大一線員工身體健康和生命安全，有效防控高溫中暑和各類事故發(fā)生,確保平安度夏，我交投工會決定繼續(xù)在全單位展夏季送清涼活動。堅持“以員工為本”的路線，積極開展形式多樣的送清涼走訪慰問活動，通過向一線職工贈送防暑降溫用品，增設(shè)防暑降溫設(shè)施，督促防暑降溫政策的落實等相關(guān)措施讓廣大員工體會到上級單位及工會組織的關(guān)心與關(guān)愛。

二、活動主題

“關(guān)愛在身邊、夏日送清涼”。

三、活動時間

201*年7月-201*年8月。

四、活動地點

各分公司場站。

五、活動范圍及對象

交投公交所有從事高溫作業(yè)的一線員工。

六、籌備工作組

成立“夏日送清涼”活動小組： 組 長：*** 負責組織籌備活動以及監(jiān)督管理小組具體執(zhí)行。成 員：***、*** 負責活動文案起草；負責活動內(nèi)容審核、把關(guān)；負責活動人員名單統(tǒng)計；負責參與活動人員通知；負責活動物品計劃、采買以及發(fā)放；負責活動所需材料、設(shè)備準備；負責活動期間后勤組織籌備工作等。

七、活動要求

工會要堅持“以員工為本”，充分認識高溫中暑問題對員工身體健康的危害。妥善安排本次活動所需的人力、物力和財力，確保活動高質(zhì)高效。要結(jié)合本單位實際情況，制定切實可行的活動方案，把此項活動作為深入基層的重要形式。

八、活動流程

1、提前到場站準備物品發(fā)放事宜、核查人員名單等。

2、物品發(fā)放前請集團工會叢主席講話。

3、進行物品發(fā)放，領(lǐng)到物品無疑義的員工在領(lǐng)取表簽字。

4、物品發(fā)放結(jié)束。

第三篇：交投集團20xx工作總結(jié)

交投集團20xx工作總結(jié)

一、20xx年工作回顧

20xx年是集團應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、經(jīng)受重大考驗、實現(xiàn)重大突破的一年。面對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的建設(shè)任務(wù)，我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以迎接改革開放xx周年和“八八戰(zhàn)略”xx周年為動力，緊緊圍繞“交通建設(shè)主力軍”職能，積極踐行“務(wù)實、擔當、敬業(yè)、創(chuàng)新”的交投精神，同心協(xié)力、開拓奮進、迎難而上，“五型交投”建設(shè)和“五大中心”工作取得較大突破，圓滿完成了全年工作目標任務(wù)，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，趕超發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。這一年，我們主要取得了八個方面的新成績：

這一年，我們負重前行、砥礪奮進，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史新高，邁出趕超發(fā)展的堅實步伐。

面對外部復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和內(nèi)部存在的矛盾問題，我們堅定發(fā)展信心，大抓經(jīng)營管理，強化資產(chǎn)運作，加大固定投資，全力推進集團“提質(zhì)增效”，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，同比增長xx%;凈利潤xx億元，同比增長xx%;資產(chǎn)總額xx億元，同比增加約xx億元，增長xx%;實施總投資額約xx億元項目xx個，全年實現(xiàn)固定投資超xx億元，同比增長xx%。20xx年，集團資產(chǎn)總額、經(jīng)營效益、投資總額和實現(xiàn)固定投資等均創(chuàng)歷史新高。

這一年，我們團結(jié)拼搏、克難攻堅，全力打好交通大會戰(zhàn)，項目建設(shè)呈加速態(tài)勢。

我們牢記使命職責，切實發(fā)揮“交通建設(shè)主力軍”作用，以鐵一般的意志和決心，全力打好交通大會戰(zhàn)。面對項目多、投資大、任務(wù)重、時間緊，以及要素保障不足，施工環(huán)境影響等困難問題，我們團結(jié)拼搏、克難攻堅，全面完成交通項目投資任務(wù)，且呈現(xiàn)出不斷加速的良好態(tài)勢。03省道xx義橋至樓塔段改建工程，我們?nèi)朔鼐€拆遷及隧道爆破施工等困難，建成主線橋梁下部結(jié)構(gòu)，完成路基工程70%和隧道工程xx%;紅十五線改建工程，我們協(xié)調(diào)解決交通分流問題，在邊通車邊施工的情況下，穩(wěn)定有序推進建設(shè);時代大道改建工程、03省道東復(fù)線高架南延工程，在項目開工延期、管線遷改困難和施工環(huán)境復(fù)雜的不利條件下，我們打破常規(guī)、突破限制，正排工序、倒排計劃，采取積極有效措施，不僅搶回了時間進度，而且搶出了攻堅態(tài)勢和會戰(zhàn)氛圍。同時，在工程建設(shè)管理力量緊張的情況下，我們統(tǒng)籌兼顧、合理安排，積極推進浦陽江綜合治理工程，建成治理二期工程并開建三期工程，完成義橋作業(yè)區(qū)一階段建設(shè)，景觀提升工程已進場施工。集團新兵路橋工程處，承擔了交通基礎(chǔ)設(shè)施、小城鎮(zhèn)、林道等投資達30億元的建設(shè)任務(wù)，通過拼搏奮進也取得了驕人業(yè)績，完工xx個項目，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx億元，產(chǎn)生利潤xx萬元。

這一年，我們千方百計、想方設(shè)法，強化項目資金保障，融資工作成績喜人。

我們緊扣發(fā)展命脈，全力強化籌資融資，對內(nèi)加強預(yù)算管理，科學(xué)安排資金，合理調(diào)度資金，增值閑置資金，獲得資金效益約2000萬元;對外加強與金融機構(gòu)合作，推介重大項目，構(gòu)建良好關(guān)系，爭取信貸資金，全年新增融資16億元。積極拓展融資渠道，發(fā)行集團第一期中票5億元，實現(xiàn)融資方式新突破。信用體系建設(shè)再上新臺階，提升信用等級為2A+，為后續(xù)融資提供了堅實基礎(chǔ)。此外，認真落實政府債務(wù)化解工作，排出化債時間表、任務(wù)書，積極穩(wěn)妥化解債務(wù)。

這一年，我們謀在新處，干在實處，加強資產(chǎn)經(jīng)營管理，競爭優(yōu)勢不斷強化。

我們抓住關(guān)鍵核心，強化資產(chǎn)經(jīng)營，推進智慧化管理系統(tǒng)，提升資產(chǎn)效率，實現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)收入約1400萬元。大力度推進土地開發(fā)，完成了曾家橋地塊剩余147畝土地出讓，實現(xiàn)土地出讓金額超37億元，同時義橋12畝商業(yè)土地已具備出讓條件。縱深推進城中村義橋山后村改造工作，按照目標啟動安置房建設(shè)，并加快91畝可出讓土地前期工作，累計投入資金約20億元。完成寧都花園一期317套藍領(lǐng)公寓改造工作，收儲寧都花園二期地塊60畝土地。完成市北客運中心地塊(約45畝)供地手續(xù)，落實低效土地高效開發(fā)，努力實現(xiàn)土地價值最大化。同時，完成了進化青化山等5處土地(約650畝)收儲工作，各地塊做地工作均有較大進展。

這一年，我們科學(xué)謀劃、開拓進取，戰(zhàn)略合作深入拓展，新舊動能轉(zhuǎn)換逐步加快。

我們深化轉(zhuǎn)型升級，推動發(fā)展新舊動能轉(zhuǎn)換，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。收儲華東鋼構(gòu)土地資產(chǎn)，積極推進裝配式基地項目，完成了合資公司組建和注冊工作。深度謀劃公交場站商業(yè)開發(fā)計劃，完成了全區(qū)公交場站規(guī)劃工作并逐個調(diào)查研究，形成了整體開發(fā)計劃。全力抓好廢棄礦山復(fù)綠整治項目，實施“開工7處，完工3處”目標任務(wù)并實現(xiàn)收入2億元。交投能源公司完成交通加油站轉(zhuǎn)讓工作，已具備開業(yè)條件，蜀山街道橋頭陳加油站項目也已開工建設(shè)。新能源汽車項目完成一期6處充電站建設(shè)并同步推進二期建設(shè)，搭建完成了租售系統(tǒng)平臺，購置新能源汽車183輛，現(xiàn)已投入運營。

這一年，我們不變初心、堅守情懷，大力提升公共服務(wù)水平，企業(yè)形象全面提升。

我們牢記服務(wù)宗旨，大力改進公共交通服務(wù)，新增更新車輛260輛，啟用了宏達路停保基地和寧圍、黨山等客運場站，新辟公交線路13條，優(yōu)化調(diào)整公交線路69條，通過開通社區(qū)微公交，解決了部分區(qū)域居民出行問題，兌現(xiàn)了政府改進公交服務(wù)的承諾，全年完成公交客運量達1.6億人次。出資1000萬元對區(qū)域公共自行車系統(tǒng)進行升級改造，并新增服務(wù)點10處、擴容15處，投入新車6000余輛，切實解決好群眾出行“最后一公里”問題。長運公司根據(jù)群眾出行需求，調(diào)整班線25條并開通定制線路21條，打造智慧出行平臺，進一步方便群眾購票、乘車。完成了出租車服務(wù)區(qū)改造項目，夯實了改進出租車服務(wù)的硬件基礎(chǔ)。全面提升公路收費文明服務(wù)質(zhì)量，重點強化機場高速公路管理，切實打造“暢、潔、綠、美、安”的交通環(huán)境，圓滿完成了各類重大賽會活動服務(wù)保障工作。一年來，集團未發(fā)生一起文明服務(wù)有責投訴，樹立起交投良好的服務(wù)品牌形象。

這一年，我們靶向發(fā)力、精準施策，全面推進精細化管理，內(nèi)部管理更趨完善。

我們重抓內(nèi)部管理，強化制度建設(shè)，修訂和完善“三重一大”、招投標等制度規(guī)章15項，并實施集團化管控、標準化建設(shè)和精細化管理，不斷提高防范經(jīng)營風險能力，促使經(jīng)營行為更加規(guī)范高效。針對行業(yè)安全風險高、隱患大的特點，重點圍繞公交客運、工程建設(shè)等重點領(lǐng)域，強化安全責任落實、宣傳教育、監(jiān)督考核，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。深入開展“解放思想大討論”活動，梳理集團發(fā)展遺留問題、經(jīng)營問題、機制問題并實施對賬銷號工作制。認真落實信訪工作責任，妥善化解公交服務(wù)和建設(shè)環(huán)境矛盾問題，切實把突出問題處理在內(nèi)部，解決在基層，化解在萌芽。

這一年，我們強根鑄魂、推陳出新，打造國企黨建最亮品牌，新風正氣成為常態(tài)。

我們突出黨建引領(lǐng)，全面推進“五型交投”建設(shè)，筑牢企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，深耕基層，厚植基礎(chǔ)，全面實施黨員干部聯(lián)系服務(wù)基層組織和職工群眾制度，打造行業(yè)黨建和項目黨建品牌，成立工程臨時黨支部，發(fā)揮黨員干部作用，凝聚起項目建設(shè)整體合力。堅持把黨風廉政建設(shè)和中心工作同研究、同部署、同落實、同考核，認真落實黨風廉政責任制，開辦“廉政門診”，實施內(nèi)部巡查，深入推進“文化促廉”“記賬算廉”“親情助廉”廉潔文化品牌建設(shè)，實施“九個一”倡廉助廉工作舉措，努力打造風清氣正良好氛圍。大力推進作風整治工作，通過問題導(dǎo)向“精準施策”,打出一系列提振干部隊伍精氣神的“組合拳”，有力解決了干部“三不”行為和“慵懶散慢拖”問題，同時強化干部學(xué)習(xí)教育，通過“請進來、走出去”開展管理培訓(xùn)，實施干部述職評議工作。通過一年的檢驗，證明了我們是一支敢打仗、能打仗、打勝仗的鐵軍。

回眸20xx年，是濃墨重彩、碩果豐盈的一年;回眸20xx年，是凝心聚力、昂首闊步的一年;回眸20xx年，是銳意進取、拼搏奮進的一年。一件件可喜可賀的大事，一組組可觀可感的數(shù)據(jù)，一個個可圈可點的工作，留給我們很多的感想。主要有三點：

一是有感情才會有激情。這份感情來源于對事業(yè)的熱愛，對企業(yè)的忠誠，對美好的憧憬，正是我們?nèi)w干部職工帶著感情投入到工作中，才迸發(fā)出無限的激情，各項事業(yè)才能芝麻開花節(jié)節(jié)高，不斷取得豐碩成果，特別是我們的工程建設(shè)人員，為加快推進交通大會戰(zhàn)項目，真正是踏遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷盡千難萬險，才取得了目前的進展，同樣每一項成績和榮譽的背后都飽含了大家對企業(yè)的深情，凝結(jié)了大家的辛勤和汗水。

二是有思路才能有出路。20xx年，是集團發(fā)展的瓶頸期，而突破瓶頸，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提升理念，才能掌握發(fā)展的主動權(quán)，搶占發(fā)展的“制高點”。一年來，我們深入謀劃集團改革轉(zhuǎn)型思路，制定了土地收儲開發(fā)、公交場站商業(yè)開發(fā)等一系列發(fā)展規(guī)劃，同時逐步推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。公交公司充分用足政策，推進定制公交，做精做優(yōu)線路，調(diào)整票款方式，全年增收13.3%;長運公司面對客運主業(yè)下滑形勢，大力度拓展租賃車、維修等業(yè)務(wù)，以輔業(yè)反哺主業(yè)，減少虧損近1.4億元;浦陽江開發(fā)公司強化碼頭運營調(diào)研，深入研究義橋作業(yè)區(qū)開發(fā)模式;加油氣站和新能源汽車項目均有實質(zhì)性進展。同時，結(jié)合“解放思想大討論”活動，我們?nèi)媸崂砹梭w制機制和經(jīng)營發(fā)展問題，繪就了發(fā)展藍圖，確立了目標、任務(wù)和舉措，堅信只要我們鍥而不舍、久久為功地加以落實，必然會實現(xiàn)新的跨越發(fā)展。

三是有想法更要有辦法。想法很美好，現(xiàn)實很殘酷，成功從來沒有隨隨便便、輕輕松松，我們光有想法不行，還得有辦法。一年來，面對困難和挑戰(zhàn)，我們積極打破常規(guī)、創(chuàng)新辦法, 在經(jīng)營管理上，實施領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系工作機制，牽頭協(xié)調(diào)解決發(fā)展困難問題;在項目建設(shè)中，成立集團交通項目領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開例會，分析工程進度，制定工程計劃，約談進度落后標段項目法人，同時還舉行項目攻堅誓師大會;在土地開發(fā)上，我們制定時間表、任務(wù)書，實行掛圖作戰(zhàn)，落實定人、定向、定任務(wù)“三定”工作機制;在安全生產(chǎn)上，構(gòu)建全員、全過程、全天候、全方位的安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。在處置遺留問題上，建立化解遺留問題“攻堅組”，集中力量解決了一部分遺留問題等。辦法總比困難多，只要我們堅定信心，以敢于啃硬骨頭的擔當和勇于涉險灘的勇氣，不畏艱難、奮發(fā)有為，必將在新的起點上實現(xiàn)新的突破。

同志們，20xx年的成績令人鼓舞，收獲飽含艱辛。成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力、全體干部職工團結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表集團向一直以來關(guān)心、支持我們工作的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，向吳區(qū)長表示衷心的感謝!同時，要向今天受到表彰的先進集體、個人，以及付出辛勤努力的廣大干部職工致以崇高的敬意!

二、形勢分析及存在問題

安不忘危，興不忘憂。我們必須始終保持清醒頭腦，堅定發(fā)展信心，增強憂患意識，堅持底線思維，從最壞處著眼，做最充分準備，爭取更好結(jié)果，推動集團發(fā)展行穩(wěn)致遠。

分析外部形勢，從國際形勢來看，受中美貿(mào)易摩擦、美聯(lián)儲加息等因素影響，經(jīng)濟下行風險依然較大。從國內(nèi)層面看，在堅持穩(wěn)中求進和推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的總基調(diào)下，深化國有企業(yè)改革已箭在弦上，同時出臺的化解政府性債務(wù)、振興民營實體經(jīng)濟，保持房地產(chǎn)平穩(wěn)健康等政策，對我們經(jīng)營、融資、土地開發(fā)等均帶來一定影響。從區(qū)內(nèi)層面看，區(qū)委、區(qū)政府已明確新一年工作目標任務(wù)，將全力打好“一二八”組合拳，特別是要抓好亞運會籌備工作，因此集團必須堅決打好交通大會戰(zhàn)。

分析內(nèi)部問題，影響集團改革發(fā)展的主要有六大制約：一是發(fā)展質(zhì)量效益不平衡的制約。集團資產(chǎn)質(zhì)量總體不高，所屬企業(yè)經(jīng)營效益偏低。二是發(fā)展方式路徑不匹配的制約。發(fā)展方式過度依賴政府，在推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，落實化債工作后，資金籌措和運作壓力巨大;產(chǎn)業(yè)拓展培育任重道遠，同時需解決的債權(quán)債務(wù)、經(jīng)營糾紛、項目掃尾等歷史遺留問題較多。三是體制機制創(chuàng)新不全面的制約。意識觀念相對落后，市場化水平偏低，技術(shù)創(chuàng)新能力不強，考核激勵機制不夠完善。四是重點建設(shè)保障不充分的制約。因前期工作不充分，致使各項目均存在項目審批、方案調(diào)整、土地保障等問題，且在推進過程中，還受到前期征遷、管線遷改、環(huán)境影響等制約。五是民生保障措施不到位的制約。現(xiàn)有的公共交通服務(wù)與滿足群眾出行需要，以及與打造國際化公共交通服務(wù)目標還存在一定差距。此外，各窗口服務(wù)單位仍需進一步改進服務(wù)質(zhì)量和水平。這些問題，需要引起我們高度重視，在下一階段工作中要予以全力破解。

三、20xx年工作思路和主要工作

20xx年是新中國成立70周年，是xx改革開放開啟新征程和深化機構(gòu)改革后的第一年，也將是集團深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的開局之年。在具體思路謀劃上：

一是把握上級要求，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展“總遵循”。以保障亞運會為總目標，搶抓“迎亞運”和“擁江發(fā)展”戰(zhàn)略機遇，緊扣“趕超發(fā)展、跨越發(fā)展”總要求，加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，在實現(xiàn)集團新?lián)敗⑿伦鳛樯希潞孟仁制濉⒋蚝弥鲃诱獭?/p>

二是明確目標規(guī)劃，繪就轉(zhuǎn)型發(fā)展“路線圖”。完善集團三年發(fā)展規(guī)劃，確定三大工作目標：一要堅決打贏交通大會戰(zhàn);二要實現(xiàn)資產(chǎn)效益覆蓋債務(wù)利息;三要探索出一條現(xiàn)代化國有企業(yè)管理體制的新路子。

三是落實任務(wù)，打勝轉(zhuǎn)型發(fā)展的“開局仗”。20xx年工作目標，實施31個項目，完成投資額50億元;實現(xiàn)營業(yè)收入34億元，凈利潤24億元;完成公共交通服務(wù)改進提升任務(wù)。

四是優(yōu)化思路舉措，跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展的“加速度”。抓好“六個聚焦”。一要聚焦三大動能轉(zhuǎn)換路徑：加速解決遺留問題，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全力培育新型動能。二要聚焦構(gòu)建四位一體布局：構(gòu)建項目建設(shè)、土地開發(fā)、商業(yè)經(jīng)營、物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)布局。三要聚焦做強做優(yōu)三大基地：以交通建管公司為中心的項目建設(shè)基地;以資產(chǎn)經(jīng)營公司為中心的產(chǎn)融一體綜合發(fā)展基地;以公交公司為中心的民生服務(wù)保障基地。四要聚焦四項變革引領(lǐng)：實施機制變革、效率變革、動力變革、質(zhì)量變革。五要聚焦四大創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略：推動體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。六要聚焦五大支撐保障：經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)、人才支撐、安保維穩(wěn)、黨風廉政。

五是強化隊伍建設(shè)，提振轉(zhuǎn)型發(fā)展的“精氣神”。堅定舍我其誰的信念、改革發(fā)展的決心，保持爬坡過坎的壓力感，提升能力的危機感，奮勇向前的使命感，干事創(chuàng)業(yè)的責任感，以一流姿態(tài)、一流業(yè)績，勇當亞運會“開路先鋒”，勇走轉(zhuǎn)型發(fā)展“先行者”之路，勇樹國際化服務(wù)“交投品牌”，爭作趕超發(fā)展、跨越發(fā)展的闖將。

圍繞上述工作思路和總體目標，20xx年，我們將以圍繞四個“做”，著力開展“四個年”為主要工作舉措。

(一)做強主體，實施“項目建設(shè)攻堅年”，在交通大會戰(zhàn)中作闖將當先鋒。

20xx年，集團重點工程涉及交通基礎(chǔ)設(shè)施、浦陽江治理、公交場站、安置房、小城鎮(zhèn)、林道、礦山治理等7大類31個項目，概算總投資460億元，全年計劃完成投資額50億元。我們要緊緊圍繞“交通建設(shè)主力軍”職能定位，集中精力、集中資源、集中力量，重點打好交通建設(shè)大會戰(zhàn)，進一步發(fā)揮集團領(lǐng)導(dǎo)小組作用，深化“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制”和“領(lǐng)銜攻堅制”，確定責任清單、任務(wù)清單，努力破解資金保障、項目審批、前期征遷、管線遷改、施工環(huán)境等要素問題，明確責任，落實措施，確保投資進度、形象進度雙達標。同時，嚴格執(zhí)行“法人責任制、招投標制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制、財務(wù)管理制”的“五制”規(guī)范，全面推進“標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細化、智能化”的“五化”管理，切實把好項目進度、質(zhì)量、安全、廉政四個關(guān)口，傾力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。此外，一方面要繼續(xù)拓展工程建設(shè)業(yè)務(wù)，另一方面要加快已建項目掃尾。我們要在項目建設(shè)中闖出交投品牌、交投形象、交投實力。

(二)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，實施“轉(zhuǎn)型發(fā)展突破年”，在新舊動能轉(zhuǎn)換上作闖將當先鋒。

在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，將做大資產(chǎn)規(guī)模和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口，加速發(fā)展新舊動能的轉(zhuǎn)換。全力做好資金保障工作，全年計劃籌資融資40億元，做好債券、中票發(fā)行工作，為集團項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的資金支持。加快土地開發(fā)節(jié)奏，在出讓寧都花園及義橋山后村部分土地的基礎(chǔ)上，按照土地價值、開發(fā)方式、問題難易等，列出青化山等5塊土地的做地計劃，全力推進做地工作，同時實施項目建設(shè)沿線土地收儲工作，努力實現(xiàn)滾動開發(fā)。強化產(chǎn)業(yè)拓展力度，確定市北客運中心站開發(fā)模式，確保于年底開工建設(shè)。積極籌劃長途客運總站及客運西站搬遷工作，同時根據(jù)全區(qū)公交場站規(guī)劃，因地制宜、科學(xué)合理制定建設(shè)開發(fā)計劃。確定義橋作業(yè)區(qū)開發(fā)模式，拓展物流、航運產(chǎn)業(yè)等，力爭及早能夠投入運營。積極配合推進華東鋼構(gòu)裝配式基地項目，努力成為集團效益新的增長點。所屬各單位要根據(jù)集團整體發(fā)展規(guī)劃，積極推進轉(zhuǎn)型升級，公交公司要繼續(xù)優(yōu)化線路、拓展定制班線，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟效益最大化;長運公司要力爭政策支持、增強技術(shù)能力、提升服務(wù)質(zhì)量，進一步擴大校車、維修、租賃業(yè)務(wù)規(guī)模;新能源汽車要在有序推進充電樁建設(shè)的基礎(chǔ)上，拓展企事業(yè)單位業(yè)務(wù)并加大社會推廣;交投能源公司要深化與中石化公司合作，確保交通加油站、橋頭陳村加油站盡快投入運營;對于公路收費要堅持服務(wù)增效，同時妥善解決公路開發(fā)公司撤銷收費后的人員分流、債務(wù)處置及河上站收費訴訟問題，確保整體穩(wěn)定。集團還將深化市場化運作，通過合作經(jīng)營、自主開發(fā)、資產(chǎn)入股等模式，培育新的產(chǎn)業(yè)項目，打造多元經(jīng)濟形態(tài)，闖出一個充滿活力、生氣蓬勃的發(fā)展新局面。

(三)做優(yōu)服務(wù)，實施“民生服務(wù)優(yōu)化年”，在打造國際化服務(wù)品牌上作闖將當先鋒。

以服務(wù)保障“亞運會”為目標，立足長遠，提前謀劃，持續(xù)改進公共交通服務(wù)質(zhì)量，提升窗口文明服務(wù)水平，以國際化視野打造交投服務(wù)品牌。持續(xù)增強公共交通保障能力，設(shè)立火車南站管理中心，強化火車南站公交配套服務(wù);啟用湘湖中心站，開建北干停保基地，強化公交基礎(chǔ)設(shè)施保障;全年計劃新增77輛公交車，開辟新線6條，優(yōu)化線路30條;強化公共自行車調(diào)度管理，確保群眾借還車順利，同時持續(xù)擴大服務(wù)面，新增公共自行車點10個，擴容15個點，新增自行車10000輛。推進長途客運供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，抓住火車南站開通有利條件，優(yōu)化調(diào)整客運線路，開通短途換乘班線，開辟區(qū)域旅游項目;強化出租汽車管理，加強從業(yè)人員素質(zhì)教育，重抓安全營運、文明服務(wù)，避免服務(wù)有責投訴。公路收費要堅持以“暢通、安全、優(yōu)美、文明”為要求，強化重大賽事、重要節(jié)日、惡劣氣候下服務(wù)保障，樹立起優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

(四)做強管理，開展“管理效能改進年”，在構(gòu)建現(xiàn)代化國有企業(yè)征程中作闖將當先鋒。

創(chuàng)新體制機制，做實內(nèi)部管理，強化隊伍建設(shè)，全力破解危機意識不足，爭先觀念不強，創(chuàng)新理念缺乏，能力本領(lǐng)恐慌，工作效率不高，紀律規(guī)矩不嚴等問題。全面推動“4+4+4”提質(zhì)增效行動：

一是推動4項體制機制改革。即，推動經(jīng)營管理“減層提效”，強化集團管控，推進減層放權(quán)，壓縮管理層級，提升管理效能;推動產(chǎn)業(yè)拓展“開渠引源”，全力推進所屬企業(yè)市場化運作，提供政策、資金支持，鼓勵各單位引資引智，引管理引技術(shù)，實現(xiàn)借勢借力，加快轉(zhuǎn)型;推動人力資源“調(diào)優(yōu)配強”，完善干部選任、薪酬管理、獎懲激勵等人事制度體系，強化干部職工思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，并以“人崗相適、人事相宜、人盡其才”為要求調(diào)優(yōu)人事結(jié)構(gòu)，配強干部隊伍，同時實施人才引育計劃;推動績效考核“精準一體”，建設(shè)“全面預(yù)算、責任落實、動態(tài)分析、經(jīng)營評價、審計監(jiān)督、獎懲兌現(xiàn)”的一體化目標考核管理體系。

二是開展4項管理提效行動。即，實施遺留問題攻堅行動，建立遺留問題攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組，推進遺留問題處置，促進集團發(fā)展減輕包袱、輕裝上陣;實施內(nèi)部精細化管理行動，對集團各類制度規(guī)章進行梳理完善，細化到標準流程，強化制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，以制度剛性約束提升管理精細化程度。實施降本節(jié)支控費行動，樹立過“緊日子”的思想，強化資金運作，嚴格預(yù)算管理，努力推動降本提效、控費保效、節(jié)支增效，構(gòu)建指標挖潛、目標優(yōu)化、管理提升的長效機制，實現(xiàn)發(fā)展模式由粗放型向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。實施安全維穩(wěn)防控行動，加強公共交通、工程建設(shè)、礦山治理等重點領(lǐng)域安全風險防范，同時切實關(guān)注經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展中的民生問題，積極回應(yīng)社會關(guān)切和群眾訴求，做好信訪維穩(wěn)工作，保持大局和諧穩(wěn)定。

三是實施4項黨建引領(lǐng)工程。即，實施“固本強基”工程，完善大黨建工作格局，在夯實基層基礎(chǔ)的同時，深化 “五型交投”“彩虹公交”“工地黨建”等品牌建設(shè)，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動各項中心工作;實施“凝心聚力”工程，強化干部學(xué)習(xí)教育，深化解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提升理念，全力破解干部危機意識不足，爭先觀念不強，創(chuàng)新理念缺乏，能力本領(lǐng)恐慌，工作效率不高，紀律規(guī)矩不嚴等問題，推進“三好雙一流”爭創(chuàng)活動，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。實施“清廉交投”工程，加強干部廉潔教育，深化干部“廉潔體檢”機制，強化工程建設(shè)、資產(chǎn)運行、礦山治理等重點領(lǐng)域廉政風險防控，持續(xù)開展“廉政門診”活動，實施“問診”“送診”工作，促使規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，切實落實中央“八項規(guī)定”。持續(xù)打造廉潔文化品牌，建設(shè)“清廉家風”示范點，落實倡廉助廉“九個一”常態(tài)化工作，努力打造“清廉交投”。實施“文化鑄魂”工程，推進黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，開展好“解放思想永不停滯、改進作風永不止步、感恩奉獻永不忘懷、反腐倡廉永不停歇”四個季度主題活動;有效發(fā)揮“黨建帶群團”作用，積極開展文明創(chuàng)建和文體活動，增強企業(yè)凝聚力。此外，建強輿論宣傳陣地，強化信息宣傳，弘揚最美人物，講好交投故事。

同志們，實干托舉夢想，奮斗成就未來。20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團上下要橫下一條心，鉚足一股子闖勁，以自我革命、自我完善的勇氣，以逢山開路、遇水架橋的銳氣，以只爭朝夕、敢教日月?lián)Q新天的豪氣，奮力譜寫集團趕超發(fā)展、跨越發(fā)展的新篇章，以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻禮!

第四篇：交投公司工作總結(jié)和明年工作打算

20xx年是XX市交通“十二五”規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是交投公司機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。面對新形勢、新政策、新問題，交投公司在市政府及局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以服務(wù)交通建設(shè)為核心，以加快公司發(fā)展為重點，創(chuàng)新機制，構(gòu)建體制，搶抓機遇，謀求發(fā)展，較好地完成了上級的任務(wù)目標，取得了一定的成績。現(xiàn)報告如下：

一、擴寬融資渠道，服務(wù)交通建設(shè)

1、積極籌措資金，及時償還貸款。交投公司于20xx年向建設(shè)銀行XX市支行為s233工程興化繞城段項目申請貸款2.3億元，貸款資金全部到位，全部用于交通工程建設(shè)；20xx年，向興化農(nóng)商行為新汽車客運總站申請貸款6000萬元，貸款資金全部到位，全部用于新車站建設(shè)。20xx年兩個項目已進入貸款償還期，公司積極籌措資金，克服困難，及時向政府申請專項資金，專項用于償還貸款本息，保證公司財務(wù)信用，按月償還貸款利息，并按合同約定償還貸款本金7000萬元。

2、拓寬融資渠道，積極籌措資金。20xx年以來，政府出臺了相關(guān)金融、信貸政策，融資難度加大，公司克服資產(chǎn)規(guī)模小、融資渠道單一等困難，探索新融資模式，加強與銀行企業(yè)合作，為政府融資提供資金保證，借用企業(yè)平臺向中信銀行、興業(yè)銀行融資17000萬元、其中興業(yè)銀行8000萬元，中信銀行9000萬元，用于政府工程建設(shè)項目。

3、搶抓政策機遇，立足項目融資。為解決建設(shè)資金缺口，20xx年xx月份，根據(jù)政府協(xié)調(diào)，由交投公司作為借款人，政府提供土地抵押擔保，向江蘇銀行申請工程項目貸款。交投公司積極配合，完善相關(guān)手續(xù)，提供詳實資料，在最短的時間內(nèi)完成了項目貸款的前期工作，及時提交江蘇銀行進行信貸審批。目前該項目貸款信貸審批已通過，貸款4.5億元即將到賬，專項用于工程建設(shè)，大大緩解了工程建設(shè)資金的不足。

二、完善管理體制，健全組織機構(gòu)

今年，為做實做強交通投融資平臺，以實現(xiàn)我市交通投融資工作的新突破和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市政府和局黨委的要求，我公司成立了辦公室、財務(wù)審計部、投資規(guī)劃部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部等部門，并配備了專職人員，建立健全了管理制度、工作職責，加強管理力量，分工合作，以更好完成交投公司相關(guān)工作。

三、做實做強平臺，實體規(guī)范運作

交投公司成立于20xx年，但一直未實體化運作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，公司在向?qū)嶓w化、規(guī)范化運作上走出了堅實的一步。目前，在進行前期調(diào)研和準備工作，將進一步整合國有資產(chǎn)資源，打造實體化公司，充實公司資本，完善公司現(xiàn)金流，提高公司自身盈利能力，為2015年發(fā)行10-15億的企業(yè)債奠定堅實的基礎(chǔ)。

20xx年，交投公司的發(fā)展有了一定的進步，但對比上級部門的要求還有很多不足。2015年，我公司將進一步完善公司自身管理，規(guī)范化、實體化運作，爭取江蘇銀行4.5億元項目貸款資金盡快到賬，爭取發(fā)行10-15億元的企業(yè)債，重點將進行以下幾個方面的工作：

1、做實公司資本

通過多種渠道壯大公司資本金實力，提高融資能力。一是進一步明晰產(chǎn)權(quán)。進行股權(quán)重組，將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給市國資公司，使交投公司變更為國有獨資公司；二是進一步充實資本。建議政府在已將市土地開發(fā)儲備中心（原造紙廠草庫200畝土地）劃轉(zhuǎn)到交投公司作為增資資本的基礎(chǔ)上，再以掛牌轉(zhuǎn)讓的方式向交投公司注入一定量的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性土地使用權(quán)。三是整合現(xiàn)有交通資產(chǎn)，整合項目、整合資金為做大融資平臺提供資源保障，并增加公司盈利渠道。政府協(xié)調(diào)將有實際盈利運作的國有公司通過股權(quán)重組的形式并入交投公司；同時考慮回購相關(guān)運輸企業(yè)，將國有道路運營權(quán)回收，由交投公司投資實體運營，增加交投公司自身盈利能力和自身實力。與此同時，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，尤其是實收資本和資本公積，做實融資平臺。通過土地、政府沉淀的資產(chǎn)、交投公司自身收益、資本金補貼和政府投資形成的股權(quán)資產(chǎn)增加，以進一步做大融資平臺資產(chǎn)，做大融資規(guī)模。

2、強化運行職能

通過相關(guān)政府性文件明確交投公司職能，建立健全運行規(guī)范投融資體系，形成融資、投資、管理、償債一體化的良性循環(huán)機制，強化融資平臺的運行職能。一是具備融資、投資（開發(fā)）職能。依托政府信用、土地資源和其他優(yōu)良資產(chǎn)，開展與金融機構(gòu)的合作，行使出資者權(quán)利，負責償還貸款本息；二是項目管理職能。管理新客運總站等建設(shè)項目資本金及項目建設(shè)資金，參與投資項目概算、預(yù)算、變更、驗收、決算管理。三是土地開發(fā)職能。根據(jù)市政府授權(quán)，在做好公司優(yōu)質(zhì)土地（原造紙廠草庫200畝土地）及新客運總站、公交總站建設(shè)項目近30畝商業(yè)用地開發(fā)的同時，盤活現(xiàn)有農(nóng)公、長途客運站等土地資產(chǎn)及交通系統(tǒng)現(xiàn)有國有資產(chǎn)，探索利用道路沿線土地的增值開發(fā)等方式盤活交通投資，增強融資平臺的造血功能和償債能力，實現(xiàn)融資平臺良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。四是國有資產(chǎn)經(jīng)營職能。根據(jù)市政府授權(quán)，經(jīng)營和管理公路及站場廣告資源等除土地以外的交通優(yōu)良資產(chǎn)和資源，確保國有資產(chǎn)保值增值。五是明確代建職能。為加強項目管理，明確項目資金來源，根據(jù)項目實際情況，由政府部門與交投公司簽訂委托代建協(xié)議，以明確項目償債資金來源，增加公司經(jīng)營收入及現(xiàn)金流，保證項目建設(shè)資金的流轉(zhuǎn)，及時償還融資本息。

3、完善管理機構(gòu)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)規(guī)范化運行。一是強化法人及治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，嚴格實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，董事會、監(jiān)事會的工作要正常化，定期召開一次董事會，討論研究各個時期的重點問題并形成決議，提高企業(yè)運行效率和效益。二是區(qū)別經(jīng)營性質(zhì)及盈利能力，成立代建公司等專項子公司，并強化現(xiàn)代企業(yè)管理，逐步構(gòu)筑起自身的利潤中心和“現(xiàn)金流”，構(gòu)建可持續(xù)、多元化融資基礎(chǔ)，增強核心競爭力。三是將經(jīng)營性項目與公益性項目進行風險隔離，實行“項目運作制”，降低平臺運行風險，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。四是聘請專業(yè)機構(gòu)擔任咨詢顧問，加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，及時準確了解和掌握國家金融政策、融資工具、融資渠道，提高資產(chǎn)運行效率和項目融資成效。同時建立健全公司組織機構(gòu)，建立健全公司管理機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)力量，配備專業(yè)管理人員，加強管理力量，明確部門職責，分工合作，以更好完成交投公司相關(guān)工作。

以上是交投公司20xx年的相關(guān)情況匯報及來年發(fā)展思路，不足之處，敬請批評指正。

第五篇：公交車隊工會工作計劃

公交車隊工會工作計劃

為更好做好2009年車隊工會組織工作，通過成立“職工之家”的方式，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)；發(fā)揮工會基層組織作用，維護員工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，調(diào)動員工的積極性、主動性、參與性，全面提升員工的思想素質(zhì)，為了更加有效推動車隊工會組織工作的順利展開，現(xiàn)特制定2009車隊工會工作計劃如下：

一、成立工會民主管理機構(gòu)，發(fā)揮工會組織的民主功能。

為了更好地發(fā)揮工會基層力量，由車隊長擔任工會組長，將車隊工會組織設(shè)立工會小組；各負其責，落實到人。車隊不定期組織小組長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認真貫徹執(zhí)行工會法、勞動法、安全法和職業(yè)道德；了解車隊工會組織在實際工作中所起作用以及特困員工的情況；做到員工有困難能及時解決，積極宣傳工會組織在車隊的功能和意義，提高法制意識，維護員工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會組織的民主作用。

二、積極配合工會組織的各項文體活動；完善“職工之家”管理；增強企業(yè)的凝聚力。

積極參加和支持公司工會組織的各項活動是車隊工會組織主要工作，主要參加明年的“百日安全”勞動競賽活動、車組制活動、崗位練兵活動、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明示范崗”活動、職業(yè)道德教育等活動。車隊向公司建議建立會議室、閱覽室、臺球桌等等文體設(shè)施，有計劃舉辦各項文體有獎比賽活動；完善“職工之家”管理，參與企業(yè)文化建設(shè)；讓員工休息日有去處，學(xué)習(xí)“充電”。讓員工感覺到“家”的溫暖，推動企業(yè)文化的發(fā)展。通過這些活動，讓員工成為有理想、有文化、有道德、有紀律的“四有”新人，發(fā)揮會員工的先進骨干作用，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，增強企業(yè)的凝聚力與向心力。

三、2009年車隊工會組織主要活動計劃。

1．第一季度，發(fā)揮“職工之家”的作用，舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會；舉辦轉(zhuǎn)變員工思想觀念座談會；開展學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，特別是對新的違章違紀尺度表的學(xué)習(xí)。

2．第二季度，舉辦片區(qū)或車隊之間的文體聯(lián)誼活動，初步計劃開展籃球、乒乓球、桌球、卡拉0K的比賽；開展職業(yè)道德學(xué)習(xí)。

3．第三季度，舉辦黨、工、團先進骨干的座談會；舉辦一場以車組為單位的文體有獎比賽活動。

4．第四季度，舉辦中秋、國慶聯(lián)誼會；開展各項年終表彰會議。

四、支持公司工會成立“解困基金”，解決“特困”員工生活。

為更好地解決“特困”員工的特殊事件問題，向公司工會建議成立工會解困基金組織。由員工志愿加入解困基金會；由公司統(tǒng)一解釋解困基金會的主要用途和作用，形成“一方有難，八方支援”的高尚品德。關(guān)心員工生活是工會組織重要工作，經(jīng)常深入員工宿舍與員工家庭了解員工生活情況，解決實際上困難。當好困難員工的“第一知情人，第一報告人，第一幫助人”。虛心吸取更多的合理化建議，推動車隊民主管理，讓員工感受到車隊的關(guān)心，激勵員工更加熱愛車隊與企業(yè)。

五、加強安全思想教育，弘揚好人好事。

根據(jù)公司工會組織情況，開展轉(zhuǎn)變員工思想工作的座談會，提高員工的責任心與歸屬感；保護員工享受所規(guī)定的合法權(quán)益與身體健康是工會組織的重要組成部分。車隊定期做好安全防范工作，對宿舍、場站、車輛等消防設(shè)施進行自檢自糾工作；宣傳消防、治安、交通事故對個人與企業(yè)的影響，做好輪休安排，保證每位員工的正常休息；保證準時發(fā)放獎金與工資；杜絕各類事故的發(fā)生。采取多種形式開展職業(yè)道德活動和崗位練兵活動；全面規(guī)范員工服務(wù)標準，樹立“人人為我，我為人人”的良好職業(yè)品格；樹立崗位危機感；增強憂患意識，提高員工的駕駛技能與服務(wù)水平；弘揚好人好事，倡導(dǎo)有社會主義特色精神文明。

二○○八年十二月十五日