第一篇：2005領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

XXX公司在職和自謀職業(yè)職工617人，離退休170，職工總數(shù)787人。～年公司領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三、四全會(huì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，勇于開拓，全年完成總購(gòu)進(jìn)9140萬(wàn)元，總銷售8362萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100.02萬(wàn)元，三項(xiàng)指標(biāo)均超額10％以上，較好的完成了市X年初下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。主要做法；

一、進(jìn)一步完善規(guī)范了門店的經(jīng)營(yíng)承包。

保證了穩(wěn)定，守住了陣地，提高了效益。04年主要對(duì)承包門店合同進(jìn)行規(guī)范完善，年終對(duì)合同到期的門店重新測(cè)算基數(shù)，承包金遞增到位。再是在費(fèi)用收交上下大功夫，嚴(yán)管理，勤催收，使其足額上交，全年基本無(wú)拖欠。

二、以服務(wù)促經(jīng)營(yíng)，確保了果品冷庫(kù)批發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)一步穩(wěn)定。

～年XXXXX又成立了一家XXX批發(fā)市常該市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用低，前期投入400多萬(wàn)元，在經(jīng)營(yíng)中采取了一些不正確競(jìng)爭(zhēng)手段，拋出極誘惑的優(yōu)惠條件，對(duì)入場(chǎng)交易商戶無(wú)償提供住房，免收所有費(fèi)用，每戶獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬(wàn)元。一時(shí)間，XXX市場(chǎng)商戶紛紛前往報(bào)名，僅一天就撤走300余戶，場(chǎng)內(nèi)空空，人心慌慌，如少有差錯(cuò)就有停業(yè)關(guān)門的危險(xiǎn)。爭(zhēng)則生，不爭(zhēng)則死，班子成員充分分析形勢(shì)，統(tǒng)一思想，果斷采取措施，內(nèi)抓管理外樹形象，投入大量人力，把工作重心放在以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)惠客戶，以誠(chéng)心贏得了商戶上，使商戶思想穩(wěn)定，重新回到XX市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，保住了XX市場(chǎng)，沒(méi)有被對(duì)方給擠夸，但也付出了沉重的代價(jià)。

三、為解決收不D抵支問(wèn)題，深入挖潛。與開發(fā)商一起聯(lián)合開發(fā)機(jī)關(guān)辦公樓西頭土地。

05年經(jīng)過(guò)努力，對(duì)原聯(lián)建協(xié)議進(jìn)行了完善，爭(zhēng)得最大利益。使原分配營(yíng)業(yè)場(chǎng)地面積增加到1000平方米。分得場(chǎng)地行形成一個(gè)整體，便于租賃創(chuàng)效。他們還努力與開發(fā)商協(xié)商擬對(duì)公園北街開發(fā)。目前前期準(zhǔn)備工作就續(xù)，與座地戶的工作正在商談中，建成可分得營(yíng)業(yè)室700平方米。為遏止跑冒滴漏現(xiàn)象，6月份對(duì)家屬樓水網(wǎng)進(jìn)行改造，并結(jié)合水網(wǎng)改造，班子成員硬起手腕，堅(jiān)決拆除院內(nèi)違章建筑，徹底改造，硬化地面，安裝大門，受到職工的歡迎。

四、勇于實(shí)踐，大膽改革，對(duì)機(jī)關(guān)人員進(jìn)行了二次W分流。

通過(guò)分流，機(jī)關(guān)由原來(lái)230人減至目前100人，分流率達(dá)56.5%，年減少機(jī)構(gòu)開支近130萬(wàn)元，分流下去的人員進(jìn)入新成立的XX公司和XXX公司，實(shí)現(xiàn)自收自支自負(fù)盈虧。充分調(diào)動(dòng)了職工經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)積極性。新成立的兩個(gè)公司開展多種業(yè)務(wù)，面向市場(chǎng)找米下鍋，大膽探索煤炭、化工、建材等業(yè)務(wù)。04年12月底，XX公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約2萬(wàn)元，XX公司的煤炭、焦粒、苯等業(yè)務(wù)也正在運(yùn)作中，主營(yíng)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定。

五、進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

05年對(duì)所屬房產(chǎn)、地產(chǎn)、資產(chǎn)進(jìn)行了登記摸底。對(duì)涉及改制的土地完善手續(xù)，辦理了土地證書。對(duì)已納入城市建設(shè)改造規(guī)劃且設(shè)施簡(jiǎn)陋位置偏遠(yuǎn)，效益低下無(wú)法辦證的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所果斷處置，把存量?jī)?yōu)勢(shì)變?yōu)樵隽績(jī)?yōu)勢(shì)，回?cái)n資金，投入新業(yè)務(wù)中，減少企業(yè)損失，增加經(jīng)濟(jì)效益。

六、思想政治工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

05年，公司黨委一是狠抓了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公司法》和有關(guān)改制的文件和法律法規(guī)，提高了對(duì)企業(yè)改革改制的認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)了班子建設(shè)和廉政建設(shè)，堅(jiān)持了中心組學(xué)習(xí)制度，例會(huì)制度，班子成員，分工明確，相互協(xié)作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度和民主評(píng)議黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部制度。三是注重公司下崗職工，困難職工和軍隊(duì)專業(yè)干部的思想政策工作，使他們樹立正確的就業(yè)觀，想方設(shè)法在社會(huì)施展才華，找到適應(yīng)自己的就業(yè)崗位，闖出一條生路。積極開展送溫暖，獻(xiàn)愛心活動(dòng)，幫助單親困難職工度過(guò)了難關(guān)。在離退休人員工作上，堅(jiān)持重大節(jié)日走訪慰問(wèn)和生病住院看望制度。對(duì)老干部和軍轉(zhuǎn)干部的各項(xiàng)待遇補(bǔ)助，按照上級(jí)政策和公司實(shí)際情況全部落實(shí)。確保了他們思想穩(wěn)定。

05年，XX公司班子在市X黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，大膽改革，勇于探索，帶領(lǐng)公司全體干部職工完善經(jīng)營(yíng)體制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，取得了較好的成績(jī)，～完成了市X下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為市X黨組和公司全體職工交上一份滿意的答卷。

經(jīng)～年9月11日民主測(cè)評(píng)，參加會(huì)議700人，優(yōu)秀300票，稱職390票，基本稱職8票，不稱職2票。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

通報(bào)2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

同志們：

現(xiàn)將2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況進(jìn)行通報(bào)，并結(jié)合這次考核情況，就進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，講三個(gè)方面的問(wèn)題。

一、2011考核工作的基本概況

根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時(shí)間，先后對(duì)公司20個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和102名科職干部進(jìn)行了考核。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門下發(fā)文件，對(duì)考核工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，提出了具體的要求。考核采取了集中述職、群眾測(cè)評(píng)、考核談話、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等方式。歸納起來(lái)有以下四個(gè)特點(diǎn)：一是重視程度高，準(zhǔn)備工作好。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對(duì)一年來(lái)班子的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，總的看，述職材料普遍好于往年。二是參與范圍廣，更具普遍性。有811名干部職工直接參與了考核，占職工總數(shù)的61.5%，包括了科職干部、機(jī)關(guān)干部、班組長(zhǎng)和職工代表，比較全面地了解了干部職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的評(píng)價(jià)。三是區(qū)分不同情況，分類組織實(shí)施。為便于考核，同時(shí)又能保證考核內(nèi)容更真實(shí)、更全面。對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡(jiǎn)化了考核程序，又保證了考核質(zhì)量。四是嚴(yán)守工作程序，強(qiáng)化考核結(jié)果。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫出了書面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過(guò)同班子成員、職工代表個(gè)別談話，廣 1

泛地收集了意見和建議，掌握了考核工作的第一手資料。

二、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況

公司黨委在聽取考核小組匯報(bào)之后，召開會(huì)議，分析研究了一年來(lái)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的情況，在充分考慮考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結(jié)果公布如下：

1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果

本共考核20個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，其中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子6個(gè)。他們是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX發(fā)展集團(tuán)。

2、科職干部考核結(jié)果

本共考核科職干部102名，其中優(yōu)秀科職干部31人。他們是：（略）

3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的特點(diǎn)

第一、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)保持了良好的精神狀態(tài)和爭(zhēng)創(chuàng)一流的旺盛斗志。以XXXX發(fā)展集團(tuán)、XXXX管理公司為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子，各項(xiàng)工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認(rèn)可。這些單位的領(lǐng)導(dǎo)做到了以大局為重，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持，相互協(xié)調(diào)，積極支持對(duì)方的工作，班子成員團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致，面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，壓縮內(nèi)部成本開支，積極開拓外部市場(chǎng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了職工的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

第二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司等領(lǐng)導(dǎo)班子從強(qiáng)化班子建設(shè)抓起，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，注重培養(yǎng)和提高班子的綜合素質(zhì)，提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班子成員積極支持正職工作，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，盡職盡責(zé)地做好自己分管的工作。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)等方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，全面推行精細(xì)化管理，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果。在服務(wù)工作上，以滿足轄區(qū)居民的需求為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持24小時(shí)全天候服務(wù)，得到了服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可。

第三、科職干部的綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)。過(guò)去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創(chuàng)新管理模式，細(xì)化內(nèi)部管理，降低了單位運(yùn)行成本。牢固樹立安全第一的思想，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。強(qiáng)化效益意識(shí)，努力開拓內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)，在壓縮開支的同時(shí)，積極承攬外部的施工維修和生活服務(wù)項(xiàng)目，見到了良好的效益，塑造了自身的服務(wù)形象。

第四、完善和建立了有效的工作機(jī)制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強(qiáng)。被表彰的領(lǐng)導(dǎo)班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開拓創(chuàng)新的能力、分析解決問(wèn)題的能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的能力、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的能力、密切聯(lián)系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉(zhuǎn)功能、自控功能進(jìn)一步強(qiáng)化，工作的主動(dòng)性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象，也是公司黨委、公司兩年來(lái)持之以恒抓班子建設(shè)和全體科職干部共同努力的結(jié)果。

前面已經(jīng)講到了在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)中取得的成績(jī)，可以肯定地說(shuō)，班子建設(shè)是在朝好的、健康的方向發(fā)展，廣大職工也給予了充分的肯定。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問(wèn)題：

第一、個(gè)別單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相融意識(shí)欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對(duì)方，形成合力去推動(dòng)工作，想的、做的比較少，由此產(chǎn)生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動(dòng)上的不協(xié)調(diào)，彼此之間也存在一定的看法。

第二、少數(shù)年輕干部作風(fēng)不扎實(shí)，習(xí)慣于會(huì)議上安排工作，習(xí)慣于在辦公室解決問(wèn)題，深入基層，調(diào)查了解工作的落實(shí)情況做的較少，領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不明顯，干部職工認(rèn)可度不高。

第三、工作方式方法有些簡(jiǎn)單，做思想工作不深入，不細(xì)致。遇到職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的問(wèn)題，批評(píng)的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴(yán)格要求，大膽管理，但往往沒(méi)有收到預(yù)期效果。

第四、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過(guò)的去，不求過(guò)的硬，做事敷衍塞責(zé)，湊合了事，對(duì)自身存在的問(wèn)題，麻木不仁，沒(méi)有引起足夠的警覺和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問(wèn)題。

通過(guò)此次考核，認(rèn)真總結(jié)了一年來(lái)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，分析查找了存在的突出問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題，公司黨委、公司認(rèn)識(shí)是清醒的，解決問(wèn)題的態(tài)度是堅(jiān)決的。在今后的工作中將進(jìn)一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實(shí)實(shí)的效果，使領(lǐng)導(dǎo)班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。

三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)要求

2012年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這種形勢(shì)下，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)

導(dǎo)干部，一定要積極探索適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的干部管理機(jī)制和干部激勵(lì)機(jī)制，努力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想和組織建設(shè)，提高整體素質(zhì)，提高整體功能。具體地講，要提高以下三種能力。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論思維的能力。用科學(xué)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，要學(xué)習(xí)的黨的十七屆四中全會(huì)精神，要學(xué)習(xí)公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學(xué)的理論和政策規(guī)定指導(dǎo)實(shí)踐，以自身的政治理論水平的提高帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應(yīng)對(duì)，理清頭緒，看清目標(biāo)，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，排除各種困難和干擾，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心主導(dǎo)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中的自覺性和堅(jiān)定性。

2、注重調(diào)查，不斷提高分析解決問(wèn)題的能力。分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，是領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)干部職工完成工作任務(wù)的基本職業(yè)素養(yǎng)，也是一個(gè)成功的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子的必備條件。一個(gè)班子也好，一名領(lǐng)導(dǎo)干部也好，深入基層，深入班組，調(diào)查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學(xué)分析和科學(xué)決策的前提。要學(xué)會(huì)使用“望遠(yuǎn)鏡”觀察長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，激勵(lì)干部職工為之努力，更要學(xué)會(huì)使用“顯微鏡”，準(zhǔn)確地、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問(wèn)題，制定對(duì)策，加以解決。解決問(wèn)題的能力不是天生具備的，是通過(guò)實(shí)踐的鍛煉積累起來(lái)的。所以說(shuō)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于面對(duì)問(wèn)題，善于分析問(wèn)題，勇于解決問(wèn)題，遇到問(wèn)題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問(wèn)題，還會(huì)使事態(tài)擴(kuò)大，喪失領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)權(quán)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要注意這一點(diǎn)。

3、把握機(jī)遇，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)遇，對(duì)形勢(shì)做出準(zhǔn)確的分析和判斷，是順利開展工作的前提，也是領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的顯著標(biāo)志。我們的工作同轄區(qū)內(nèi)的人和物的變化息息相關(guān)，形勢(shì)在不斷變化的同時(shí)，總會(huì)顯現(xiàn)出一些有利于我們工作或有利于我們發(fā)展的契機(jī)。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有意識(shí)地培養(yǎng)這種搶抓機(jī)遇的能力和本領(lǐng)。站在同一條起跑線上，誰(shuí)的動(dòng)作快，誰(shuí)就能搶占先機(jī)，誰(shuí)就能最終勝利。要正確地判斷形勢(shì)，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊(duì)伍的穩(wěn)定上，盡職盡責(zé)，努力工作，當(dāng)一方土地，保一方平安。

總之，2011領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了較好的成績(jī)。成績(jī)的取得，得益于公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大干部職工的大力支持，更得益于領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的自身努力，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去。新的一年已經(jīng)開始，班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)又進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展期，還需要全體干部的不懈努力。公司黨委、公司衷心地希望，在我們基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部之間，營(yíng)造出一種爭(zhēng)先進(jìn)，創(chuàng)一流，誰(shuí)也不甘落后的氛圍，加快班子建設(shè)的步伐，加速提升科職干部的素質(zhì)，涌現(xiàn)出更多地優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀科職干部，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，共同努力，頑強(qiáng)拼搏，完成好2012各項(xiàng)工作任務(wù)。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

水冶三中領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)戰(zhàn)斗的集體，在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，所有校長(zhǎng)、主任帶頭任課，始終戰(zhàn)斗在教育教學(xué)第一線，領(lǐng)導(dǎo)成員分工明確，各負(fù)其責(zé)，全體領(lǐng)導(dǎo)分工合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教學(xué)工作的核心和中堅(jiān)力量。

在教學(xué)工作中，根據(jù)本校實(shí)際，水冶三中制訂了《教學(xué)常規(guī)管理辦法》，對(duì)教師的教學(xué)常規(guī)實(shí)行過(guò)程管理，既實(shí)行“三查一展”大過(guò)程管理，又在日常工作中實(shí)行小過(guò)程管理，年級(jí)主任每周檢查教師的教案作業(yè)并簽字，要求教師超周備課。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在帶頭任課的同時(shí)，每人帶一個(gè)教研組，在校領(lǐng)導(dǎo)的組織和帶動(dòng)下，開展有聲有色的教研活動(dòng)，堅(jiān)持每期一次的大型教研活動(dòng)，每?jī)芍芤淮蔚慕萄薪M活動(dòng)，堅(jiān)持每期一次的公開課活動(dòng)月，全校教師人人參加集體備課，人人執(zhí)教，全體聽課、評(píng)課，提高了本校教師的課堂教學(xué)藝術(shù)、教學(xué)水平和教研水平。2005年水冶三中6名教師榮獲市縣優(yōu)質(zhì)課教師，17名教師被評(píng)為市骨干教師，6名教師被評(píng)為縣骨干教師。

為進(jìn)一步提高教師的教育理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，水冶三中在教師中開展了校本研修，組織教師學(xué)習(xí)了《教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新》，作了學(xué)習(xí)筆記，填寫了《素質(zhì)發(fā)展報(bào)告冊(cè)》，使教師更新了教育理念，進(jìn)一步加深了對(duì)新課標(biāo)、新教材、新教法的理解與嘗試。市縣教育局分別在水冶三中召開了校本研修現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，水冶三中被確定為校本研修示范校。

加大教學(xué)投資，2005年由上級(jí)投資，水冶三中新增了一個(gè)計(jì)算機(jī)教室，一個(gè)多媒體教室，學(xué)校又投資2萬(wàn)余元更新了多媒體教室的設(shè)備，開通了遠(yuǎn)程教育，學(xué)校投資3萬(wàn)余元，在19個(gè)教室安裝了29寸彩電和DVD機(jī)，投資1萬(wàn)余元整修了操場(chǎng)跑道，種植了草坪，垂柳和冬青，投資近萬(wàn)元修補(bǔ)了教學(xué)樓、宿辦樓和食堂房頂，投資3萬(wàn)余元購(gòu)學(xué)生鐵床80只，解決了學(xué)生住校困難。通過(guò)努力，改善了辦學(xué)條件，促進(jìn)了教學(xué)工作，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，市委副書記林憲齋、市教育局長(zhǎng)路愛國(guó)、縣委書記王社民、縣教體局局長(zhǎng)劉愛童一行親臨水冶三中視察遠(yuǎn)程教育的應(yīng)用，肯定了水冶三中的工作。

水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

2005．12

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)語(yǔ)

領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)語(yǔ)

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問(wèn)題。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。

(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。

(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來(lái)的。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)考核

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)是提高黨的執(zhí)政能力的基礎(chǔ)工程。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)就必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)成效進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，就必須科學(xué)構(gòu)建其思想政治建設(shè)的考核體系。

近年來(lái)，我縣不斷加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的實(shí)踐和探索，特別是去年以來(lái)，緊緊圍繞落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和樹立正確的政績(jī)觀這兩大主題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核的內(nèi)容和形式進(jìn)行了完善創(chuàng)新，邁出了領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)考核的關(guān)鍵步伐。然而隨著干部人事制度改革的不斷深入，領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)考核還存在一些不容回避的問(wèn)題和亟待破解的難題。一是考核主體過(guò)于單一。領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)如何，其政績(jī)大小、功過(guò)是非往往是上級(jí)評(píng)價(jià)重于下級(jí)評(píng)價(jià)，有時(shí)甚至是上級(jí)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，群眾公認(rèn)很難落實(shí)，尤其是上級(jí)與下級(jí)在某些政績(jī)問(wèn)題上出現(xiàn)認(rèn)識(shí)上的偏差時(shí)，更容易出現(xiàn)類似情況。這就導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在有矛盾、有沖突時(shí)往往只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，不對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)。二是以偏概全。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核應(yīng)當(dāng)是全面的，而現(xiàn)在往往出現(xiàn)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一張報(bào)表上，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劃等號(hào)，熱衷于排位置，導(dǎo)致一些領(lǐng)導(dǎo)班子忽視思想政治建設(shè)。有的領(lǐng)導(dǎo)班子熱衷于鋪攤子、上項(xiàng)目、單純追求增長(zhǎng)指標(biāo)，忽視當(dāng)?shù)貙?shí)際，不顧民力、不顧財(cái)力，不重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與效益的統(tǒng)一，忽視經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，忽視人與自然的和諧發(fā)展。有的領(lǐng)導(dǎo)班子為了追求高指標(biāo)、相互攀比，不惜弄虛作假。極個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子信念發(fā)生動(dòng)搖，政治立場(chǎng)發(fā)生偏差，在大是大非面前迷失方向。有的領(lǐng)導(dǎo)班子甚至出現(xiàn)“班長(zhǎng)”帶頭腐敗，出現(xiàn)了“窩案”，垮掉了整個(gè)班子。三是考核方法單調(diào)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子考核的手段單調(diào)，往往停留在就事論事的層面上，缺少全面分析。不能根據(jù)地區(qū)的目標(biāo)定位、領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)和在考核中遇到的實(shí)際情況靈活調(diào)整考核方法，影響了考核工作的效率和考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。四是考核指標(biāo)不夠真實(shí)。各部門、各單位在確定目標(biāo)時(shí)，常常各打自己的小算盤，更有甚者，少報(bào)多完成，考核指標(biāo)的確立缺乏合理性，使考核結(jié)果在一定程度上存在虛假成分，影響了考核結(jié)果的真實(shí)性。五是考核結(jié)果與使用不夠緊密。由于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核大多在下一年的第一季度，有的甚至到下一年的中期才能完成，而各地的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整大多在每年末進(jìn)行，從而使實(shí)績(jī)考核與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整相脫節(jié)。為此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)必須從解決誰(shuí)來(lái)評(píng)判、評(píng)判什么、怎樣評(píng)判等方面入手，科學(xué)合理地構(gòu)建切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)考核體系。

一、科學(xué)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的考核主體，解決由誰(shuí)來(lái)評(píng)判的問(wèn)題。

目前對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核主要是組織、人事部門，這種考核雖有一定成效，不可缺少，但其單一的考核主體也帶來(lái)諸多的弊端。要解決這個(gè)問(wèn)題，必須解決領(lǐng)導(dǎo)班子的產(chǎn)生問(wèn)題，即“誰(shuí)產(chǎn)生、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)考核”，建立由組織部門牽頭，相關(guān)部門聯(lián)合、黨員群眾廣泛參與的立體考核體系。參與考核的主體要從組織人事部門的考核人員向縣黨代表、人大代表、政協(xié)委員、紀(jì)委人員、軟環(huán)境建設(shè)監(jiān)督員、單位的服務(wù)對(duì)象、駐外招商人員等群體延伸。比如，去年縣委組織部在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核時(shí)就實(shí)行了縱橫交錯(cuò)的立體化考核，擴(kuò)大考察的參與面。請(qǐng)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各鎮(zhèn)黨政班子及正職進(jìn)行測(cè)評(píng)；縣分管領(lǐng)導(dǎo)和縣業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各鎮(zhèn)對(duì)口的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行測(cè)評(píng)；縣軟環(huán)境建設(shè)辦公室和駐外招商組成員對(duì)各鎮(zhèn)副鎮(zhèn)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。縣級(jí)機(jī)關(guān)本部門及全體人員參加測(cè)評(píng)外，還請(qǐng)各鎮(zhèn)對(duì)口分管領(lǐng)導(dǎo)、單位服務(wù)對(duì)象、行風(fēng)監(jiān)督員參加測(cè)評(píng)。同時(shí)還按照考核主體多元化的要求，對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)班子采取不同的考核主體。如人大領(lǐng)導(dǎo)班子是由人大產(chǎn)生，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子由黨代會(huì)產(chǎn)生，政府領(lǐng)導(dǎo)班子由人大和人大常委會(huì)產(chǎn)生，政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子由政協(xié)代表大會(huì)產(chǎn)生，部門領(lǐng)導(dǎo)班子則由上級(jí)部門產(chǎn)生。根據(jù)這一要求，必須由產(chǎn)生不同領(lǐng)導(dǎo)班子的主體參與考核，并始終堅(jiān)持“黨管干部”的原則和“一切權(quán)利屬于人民”的原則，由黨委組織部門統(tǒng)一扎口，實(shí)施立體化考核。在此基礎(chǔ)上，接受社會(huì)的評(píng)價(jià)也是不可缺少的渠道。社會(huì)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)的渠道有三：一是當(dāng)?shù)卣牱秶鷥?nèi)的人民群眾、人民代表的評(píng)價(jià)；二是媒體的評(píng)價(jià)，尤其是有關(guān)媒體的批評(píng)報(bào)道，相對(duì)而言，批評(píng)報(bào)道較客觀、準(zhǔn)確，輿論監(jiān)督不可缺少，當(dāng)然注重媒體的評(píng)價(jià)，必須防止人為的“吹捧”。三是社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)。若來(lái)自社會(huì)評(píng)價(jià)渠道暢通，客觀公正，再加上組織、人事部門的評(píng)估，就能夠比較完整地反映領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)情況。

全方位的、立體式的領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)考核的主體的設(shè)置不僅可以有效地克服考核領(lǐng)導(dǎo)班子的弊端，而且能較好地解決領(lǐng)導(dǎo)班子正確的考準(zhǔn)評(píng)實(shí)的問(wèn)題，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子真正樹立正確的群眾觀，真正做到“權(quán)為民所用、情為民所系，利為民所謀。”

二、科學(xué)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)考核的主要內(nèi)容，解決考核什么的問(wèn)題。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的考核內(nèi)容要堅(jiān)持科學(xué)可行性。構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)考核指標(biāo)體系，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核的重要手段，是檢驗(yàn)、衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的重要標(biāo)尺。科學(xué)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的考核指標(biāo)，是考核體系中的核心環(huán)節(jié)。設(shè)置的領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)考核內(nèi)容和指標(biāo)體系，要具有導(dǎo)向性能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部能起到引領(lǐng)和約束作用，充分反映上級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的各項(xiàng)要求；要有科學(xué)性能突出注重工作實(shí)績(jī)這個(gè)重點(diǎn)，能把全面建設(shè)小康社會(huì)的績(jī)效擺在重要位置，突出領(lǐng)導(dǎo)干部在履行崗位職責(zé)工作實(shí)踐中的實(shí)績(jī)成效；要有可信性能準(zhǔn)確反映領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治建設(shè)的主觀努力程度及效果，指標(biāo)體系應(yīng)區(qū)分取得實(shí)績(jī)的主觀和客觀因素、難易程度，有效甄別領(lǐng)導(dǎo)班子集體政績(jī)與個(gè)人作用，防止一績(jī)多用、前績(jī)后用或集體政績(jī)個(gè)人使用的現(xiàn)象產(chǎn)生；要有可行性具有可操作性，指標(biāo)內(nèi)容少而精、力求簡(jiǎn)捷、方法易行。

2、合理設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)的考核內(nèi)容。

（1）考核理論武裝。政治上的堅(jiān)定來(lái)源于理論上的清醒，領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，最重要的最緊迫的是加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)。考核的目的是使領(lǐng)導(dǎo)班子成為“學(xué)習(xí)型班子”。堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)能力，以跟上日新月異的新時(shí)代，適應(yīng)千變?nèi)f化的新情況，應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的新局面。一是學(xué)理論。領(lǐng)導(dǎo)班子只有用馬克思主義武裝起來(lái)才能提高班子的整體思想素養(yǎng)和精神境界，才能總攬全局、科學(xué)決策。要考核領(lǐng)導(dǎo)班子能否有計(jì)劃、有重點(diǎn)的精讀一些馬克思主義的經(jīng)典著作，把握其基本觀點(diǎn)、領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。當(dāng)前，要重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)班子能否自覺學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，能否成為持久學(xué)、深入學(xué)的表率；能否真正成為“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)踐者；能否在原則問(wèn)題上辨別是非堅(jiān)定立場(chǎng)。二是學(xué)新知識(shí)。學(xué)以增智，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中惟一優(yōu)勢(shì)是比別人學(xué)得更快。要考核領(lǐng)導(dǎo)班子能否更快更好地學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷拓展和更新知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能否成為知識(shí)的接受者和傳播者。三是運(yùn)用能力。理論的意義全在于實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)很重要的一環(huán)就是要把學(xué)與思、知與行結(jié)合起來(lái)，做到學(xué)用相長(zhǎng)，融會(huì)貫通，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際工作水平，具體操作能力。考核的具體內(nèi)容為：①理論學(xué)習(xí)能否與本地實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，能否解決當(dāng)前本地區(qū)、本部門、本單位的各種矛盾，能否找出各種矛盾的共性，獲得對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，能否增強(qiáng)工作的原則性、預(yù)見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性；②能否使學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力與創(chuàng)造力，轉(zhuǎn)化成改造客觀世界的巨大推動(dòng)力，能否促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（2）考核制度建設(shè)。民主集中制是黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，也是監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員的重要機(jī)制。民主集中制堅(jiān)持得好與壞直接影響領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)狀況、決策水平以及凝聚力和戰(zhàn)斗力的高低。領(lǐng)導(dǎo)班子必須加強(qiáng)制度建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，推進(jìn)決策和科學(xué)化和民主化。一要考核領(lǐng)導(dǎo)班子能否堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。開展方向性、全局性、戰(zhàn)略性的問(wèn)題和干部的任免使用，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要決策能否由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。集體決定的事項(xiàng)即使有不同意見，班子成員能否堅(jiān)決執(zhí)行，能否堅(jiān)持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。二要考核領(lǐng)導(dǎo)班子能否充分發(fā)揚(yáng)民主。領(lǐng)導(dǎo)班子能否在決策前注重決策方法，能否發(fā)揚(yáng)民主、充分聽取專家、學(xué)者的意見，能否聽取群眾意見，能否聽取不同意見，能否堅(jiān)持不盲目決策，能否集體決策不由個(gè)別人說(shuō)了算。三要考核領(lǐng)導(dǎo)班子能否加強(qiáng)制度建設(shè)。一是能否將健全的規(guī)章制度切實(shí)予以落實(shí)；二是能否根據(jù)形勢(shì)任務(wù)變化和黨的建設(shè)的需要，積極探索和建立新的有效的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的制度。能否落實(shí)權(quán)責(zé)，使集體領(lǐng)導(dǎo)制度程序化。四要考核領(lǐng)導(dǎo)班子能否開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，是領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要措施。能否開好民主生活會(huì)：一看會(huì)前準(zhǔn)備情況，每次民主生活會(huì)能否解決當(dāng)前的突出問(wèn)題；二看班子成員能否積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，班子成員能否開誠(chéng)布公、理解寬容、合作共事、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，能否認(rèn)真對(duì)照和檢查自己的思想作風(fēng)情況；三看能否有針對(duì)性地制定整改措施，抓好落實(shí)。

（3）考核發(fā)展政績(jī)。堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，是“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)，也是考核領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的關(guān)鍵所在，領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)就是要把握立黨為公、執(zhí)政為民的這個(gè)本質(zhì)要求，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀。發(fā)展是硬道理，領(lǐng)導(dǎo)班子能否解決好本地區(qū)、本部門、本單位的發(fā)展問(wèn)題，是衡量領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)成效的基本標(biāo)準(zhǔn)。

一是要科學(xué)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)考核的指標(biāo)。政績(jī)考核能否樹立科學(xué)的發(fā)展觀與正確的政績(jī)觀，解決好如何發(fā)展、為誰(shuí)創(chuàng)造政績(jī)和怎樣創(chuàng)造政績(jī)等問(wèn)題。考核的政績(jī)指標(biāo)既要系統(tǒng)全面、又要突出重點(diǎn)，既要科學(xué)合理、又要有可操作性。政績(jī)考核的指標(biāo)要便于分解、監(jiān)控和考核，做到清晰、具體，避免過(guò)于籠統(tǒng)抽象或過(guò)細(xì)繁鎖。考核指標(biāo)要注意把定性分析與定量分析有機(jī)結(jié)合起來(lái)，注重反映領(lǐng)導(dǎo)班子工作的過(guò)程和效果。凡能量化的指標(biāo)都要量化，不能量化的也要提出明確具體的定性要求。政績(jī)考核指標(biāo)體系由經(jīng)濟(jì)建設(shè)指標(biāo)、社會(huì)事業(yè)和精神文明建設(shè)和黨建工作指標(biāo)兩大部分23個(gè)子項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子整體政績(jī)考核具體指標(biāo)體系見附表。

二是指標(biāo)權(quán)重和分值的劃分方法。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)考核的兩方面內(nèi)容所含項(xiàng)目指標(biāo)設(shè)計(jì)為滿分100分。具體指標(biāo)的分值設(shè)置和權(quán)重劃分，應(yīng)有所區(qū)分、各有側(cè)重。各項(xiàng)指標(biāo)具體的權(quán)重劃分和分值設(shè)置，應(yīng)按干部管理權(quán)限，由管理主體根據(jù)各地、各部門實(shí)際及工作難易程度確定。對(duì)具有全局性、關(guān)鍵性項(xiàng)目的指標(biāo)，賦于較大分值和權(quán)重；對(duì)難于定量考核的指標(biāo)，可采取定性分析比較；要綜合分析和統(tǒng)一平衡三大方面內(nèi)容之間及各項(xiàng)指標(biāo)之間的權(quán)重比例并確定合理的分值。應(yīng)根據(jù)不同級(jí)別，不同崗位領(lǐng)導(dǎo)班子所承擔(dān)的任務(wù)的不同，注重把班子集體和班子成員區(qū)分開來(lái)。考核領(lǐng)導(dǎo)班子整體實(shí)績(jī)時(shí)，應(yīng)按考核內(nèi)容按比例分解總分。對(duì)班子成員考核內(nèi)容和指標(biāo)的權(quán)重主要依據(jù)發(fā)展定位、地區(qū)差異、發(fā)展基礎(chǔ)、職級(jí)類別、崗位職責(zé)、工作任務(wù)和目標(biāo)完成情況，個(gè)人分工等因素綜合考慮確定，班子成員應(yīng)根據(jù)分工職責(zé)要求和工作主次情況來(lái)確定權(quán)重。一般主管、分管的工作應(yīng)大于兼管、協(xié)管的工作；重點(diǎn)工作的權(quán)重應(yīng)相對(duì)大于一般工作。

三、科學(xué)制定領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)考核的方式和程序，解決怎樣考核的問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)考核方法是否科學(xué)、決定著考核工作是否可操作和考核結(jié)果是否客觀公正、真實(shí)可靠。

1、考核過(guò)程中要兼顧三個(gè)方面的因素：一是考核的標(biāo)準(zhǔn)是為民、務(wù)實(shí)、清廉，其原因在于一些領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)施一些決策的時(shí)候，不講成本，一味追求結(jié)果、追求“轟動(dòng)效應(yīng)”。其結(jié)果往往是勞民傷財(cái)，浪費(fèi)驚人。考核領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)不僅要看結(jié)果，而且要看結(jié)果的過(guò)程中是不是最大限度地降低各方面的成本，是不是給老百姓帶來(lái)了麻煩，是不是求真務(wù)實(shí)。二是要按照“突出工作實(shí)績(jī)的原則”，合理確定“德、能、勤、績(jī)、廉”五項(xiàng)考核內(nèi)容的不同比重，既不能以點(diǎn)帶面，以偏概全、也不能面面俱到、不分主次。三是要按照考核主體與考核對(duì)象的信息對(duì)稱度，即“知情度、關(guān)聯(lián)度、責(zé)任度”的關(guān)系，合理確定考核主體中不同層面的人員比重，使各方面的參與權(quán)與意愿都能得到反映。構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)考核機(jī)制，必須探索并不斷擴(kuò)大群眾知情、參與、選擇、監(jiān)督的方式和途徑，真正解決好“誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)”的問(wèn)題。（1）要落實(shí)群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子工作的知情權(quán)，保證領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)的公開透明。公開的實(shí)質(zhì)就是擴(kuò)大群眾的知情權(quán)。為此，要探索領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的公示制度，明確把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)及尺度交給群眾，并將群眾評(píng)價(jià)結(jié)果向社會(huì)公開，接受監(jiān)督，同時(shí)要輔以網(wǎng)上信箱、開通專門電話等方式，吸取社會(huì)各界的評(píng)價(jià)，拓寬群眾的知情渠道。（2）要落實(shí)群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子工作的參與權(quán)、選擇權(quán)與監(jiān)督權(quán)，保證領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)符合民意、深得民心。落實(shí)群眾參與權(quán)方面，主要是注意解決好保證群眾廣泛地參與問(wèn)題，在評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)上就要更多地以民主測(cè)評(píng)方式進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，然后轉(zhuǎn)化為得分，要在政績(jī)指標(biāo)體系中，重點(diǎn)選擇與民生密切相關(guān)的就業(yè)、社保、環(huán)保、教育、衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行公眾隨機(jī)抽樣的滿意度測(cè)評(píng)。落實(shí)群眾監(jiān)督權(quán)方面，重點(diǎn)是確保對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，充分利用大眾傳媒、網(wǎng)上信箱等載體，廣納群言，方便群眾監(jiān)督。總之，要以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《深化干部人事制度改革綱要》和黨的十六屆四中全會(huì)精神為依據(jù)，本著“于事簡(jiǎn)便、于法周延、考準(zhǔn)評(píng)實(shí)”的原則，采用科學(xué)的考核方法。

2、考核具體操作程序。領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)考核操作步驟分“三步走”：一是年初由領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)填寫思想政治建設(shè)目標(biāo)任務(wù)書；二是年中對(duì)照檢查督促，由班子主要領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部逐條述職、評(píng)議；三是年末考核評(píng)分：第一步，思想政治建設(shè)考核預(yù)告。由考核辦公室發(fā)布。第二步，思想政治建設(shè)考核申報(bào)。由領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員根據(jù)年初填報(bào)的目標(biāo)任務(wù)書的內(nèi)容及主要指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)。第三步，領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員對(duì)照《任務(wù)書》的指標(biāo)進(jìn)行述職、述廉。第四步，實(shí)行立體化測(cè)評(píng)。采取上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)及相關(guān)知情人員的立體方式，由群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部述職情況進(jìn)行民主評(píng)議、測(cè)評(píng)打分。第五步，調(diào)查分析：通過(guò)個(gè)別談話、召開座談會(huì)、走訪和查閱資料等形式進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行核對(duì)。第六步，縣委審定。先由組織部門對(duì)考核的結(jié)果梳理匯總，再報(bào)縣委審定。第七步，通報(bào)結(jié)果。考核結(jié)果由考核辦公室適時(shí)進(jìn)行通報(bào)反饋。

四、科學(xué)運(yùn)用鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核的結(jié)果，解決評(píng)判結(jié)果如何運(yùn)用的問(wèn)題。

要解決考核結(jié)果的有效運(yùn)用的問(wèn)題。必須制定科學(xué)的、有效運(yùn)用的考核結(jié)果的剛性規(guī)則。考核領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的目的，就是為了更好地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施監(jiān)督管理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)別成員實(shí)施擇優(yōu)劣汰。要按照規(guī)則在先的原則制定考核結(jié)果應(yīng)用的剛性規(guī)則，形成正確的導(dǎo)向。否則，考核使用管理相分離，就失去了考核的意義。把考核結(jié)果確定為優(yōu)、良、中、平、差五個(gè)等次，并將考核結(jié)果予以公示。對(duì)民主測(cè)評(píng)中實(shí)績(jī)突出和實(shí)績(jī)較好之和達(dá)到80％以上，經(jīng)組織考核工作努力、實(shí)績(jī)明顯、綜合素質(zhì)較高的干部為“優(yōu)”者，班子成員在同等條件下優(yōu)先提拔；被評(píng)為“良”者，班子成員當(dāng)年不能提拔；被評(píng)為“中”者，班子成員兩年內(nèi)不能提拔；被評(píng)為“平”者，要給予警示教育，被評(píng)為“差”者及連續(xù)兩年被評(píng)為“平”者，要免去主要領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)。這樣的剛性規(guī)則彰明較著、能上能下、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，能激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)思想政治建設(shè)、產(chǎn)生1+1＞2的效果，創(chuàng)造符合人民根本利益的政績(jī)。

構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核體系，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的一種直接監(jiān)督，是實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光操作”的有效途徑，要結(jié)合國(guó)情，因地制宜，努力把握領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)的規(guī)律性，增強(qiáng)創(chuàng)造性，提高科學(xué)性。