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第一篇：領導班子年度考核評價

2011年度龍峰村黨支部班子及其成員考核

情況總結

2011年1月23—25日，根據寧波市黨委下達關于考核村支書通知要求，龍觀鄉鄉黨委、政府12名班子成員分兩組對18個村進行了年度考核。龍觀鄉已經連續三年每年兩次對村班子及所有成員進行考核，這次考核既結合了上級有關要求對村支書和村主任進行了重點考核，同時也對班子所有成員進行了考核。

工作組按照《龍觀鄉村級班子及成員考核方案》要求進行考核，程序分為兩部分：

1、兩委成員集中匯報11年度工作及12年工作計劃；

2、對所有班子成員進行單獨座談，座談內容為：對班子整體評價及建議、對支書及村主任的評價及建議、對其他班子成員的建議。

以下對龍峰村考核情況總結：

一、兩委班子考核情況

班子成員共4名，支書徐天成，主任吳海方。

（一）11年工作總結及12年工作計劃

11工作總結：高質高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務。配合鄉黨委、政府對打樁至觀丁公路的建設工作。完成公路的占地補償工作。投資20000多元鋪設西洼地下管道1500m，并增加配套設施。

12年工作計劃：結合文明生態村建設繼續搞好村內道路的硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。對鄉黨委、政府的希望：希望鄉黨委、政府對本村的各項工作的指導和領導力度加大，并在經濟發展上能有所重點傾向。

總體評價：

班子整體團結，凝聚力強，戰斗力強。思想政治學習抓得緊。工作務實，有一定的創新意識。大家相互間關系密切，正職與副職能團結協作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。

二、班子成員考核情況

（一）徐天成（支書）

評價：工作積極性高，事業心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面。

（二）吳海方：（主任）

評價：為人正直，心直口快。工作認真負責，敢于堅持原則，關心群眾。

（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責。

第二篇：領導班子評價

領導班子評價

政治素質方面：

1、重視加強領導班子自身思想政治建設。認真學習貫徹中國特色社會主義理論體系，自覺同黨中央保持高度一致，執行黨的路線、方針、政策。維護企業平安穩定大局，落實公司黨政決策部署態度堅決。

2、堅持和完善中心組學習和個人自學制度，不斷提高理論素養。堅持理論聯系實際，能夠用科學理論指導企業經營管理和組織保障。注重加強各類專業知識的學習，認真扎實開展學習型黨組織創建工作。

3、重視加強企業黨建和思想政治工作，充分發揮黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

4、樹立大局觀念，把對本單位負責與對國家、對企業、對職工負責統一起來。

工作表現方面：

5、以科學發展觀統領全局，圍繞企業發展戰略，明確輔發展思路，重視干部隊伍建設，增強人才建設的責任感和緊迫感。

6、認真做好職工思想政治工作，注重解決職工關注的熱點難點問題，促進穩定和諧建設。

7、完成企業主要經濟考核指標、黨建工作綜合考核指標。

團結民主方面：

8、貫徹執行民主集中制堅決有效，充分代表意見，共同討論形成集體決定。健全黨委議事規則和決策機制，做到依法決策、民主決策、科學決策。

9、積極參與企業重大問題的決策，制度健全，程序規范，參與有效，支持經理依法行使職權，促進企業工作規范化和程序化。

10、嚴格黨內民主生活會制度，班子成員之間多談心、多溝通，相互信任、相互尊重，達成共識。正確運用批評與自我批評的武器，不斷提高民主生活會質量。

11、班子團結協調，整體功能強。班子成員職責分工明確，各自完成好承擔的任務；顧全大局，樹立“一盤棋”思想，互相支持、取長補短，班子的凝聚力、戰斗力不斷增強。

形象作風方面：

12、牢固樹立正確的業績觀和權力觀，不急功近利，不弄虛作假。

13、工作作風深入。堅持定期聯系制度。經常深入基層、深入職工群眾，傾聽群眾意見和呼聲，研究解決實際問題。

14、廉潔勤政，自覺遵守廉潔自律的有關規定，建立健全并落實懲防體系和黨風廉政責任制，加強對企業中層管理人員的廉政教育。

發揚民主團結務實勤于思考開拓進取履行職能業績突出高瞻遠矚

領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴于律己、廉潔奉公。（1）、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

（3）、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發展壯大，跟領導班子的努力分不開。

（4）、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。

（5）、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的計劃目標，促進了信用社發展。

（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

第三篇：漳州市計量所領導班子考核評價指標體系

漳州市計量所領導班子考核評價指標體系（試行）

類別項目考核評價內容評分標準執行人

班子自身建設情況

75分理論學習（20分）

1、所領導班子學習制度健全，人員、時間、內容落實；

2、領導干部帶頭制定和落實學習計劃，每年撰寫1—2篇聯系實際,指導實踐的心得體會或調研文章。沒有建立所領導班子學習制度扣５分；人員、時間、內容不落實的各扣５分；沒有撰寫學習心得或調研文章的每人次扣3分。吳友蓉

魏楊生

思想和工作作風（25分）

1、班子分工明確，對所分管的工作和試驗室（部門）情況熟悉，及時協調、指導所分管的試驗室（部門）的工作，幫助解決實際困難和難題。

2、班子成員團結協調。班子成員分工不明確、職責不清的扣５分；指導所分管的工作不力，所分管的試驗室（部門）反映的困難和問題沒有及時得到解決影響工作的每件次扣3分；班子不團結、不協調扣15分。吳友蓉

魏楊生

貫徹民主集中制情況（30分）

1、科學民主決策制度健全，有關本單位事業發展、工作規劃、項目建設、干部選撥任用、財務預、決算及人事制度改革等重大問題集體研究決定，文字記錄完整規范；

2、民主生活會制度落實，領導干部大膽開展批評與自我批評，查擺問題、整改措施到位。民主氣氛不濃，重大問題未經集體討論決定的每件次扣3分；決策失誤,造成損失的扣20分；黨支部（總支）會議、所務會議記錄不完整的每次扣2分；民主生活會查擺問題、整改不到位的扣5分。吳友蓉

魏楊生

黨建及精神文明建設

145分廉潔自律（25分）

1、領導干部嚴格要求，率先垂范，自覺遵守各項規定，廉潔從政，秉公用權，生活正派，情趣健康，重大事項報告制度落實；

2、無違法違紀問題。領導干部重大事項不報告的，每人次扣3分；發生違規違紀問題的每件次扣５分；發生重大違規違紀問題或案件的此項不得分吳友蓉魏楊生

黨風廉政建設

（50分）貫徹落實建立健全懲防體系《實施綱要》(18分)

1、反腐倡廉教育落實；

2、建立健全反腐倡廉基本制度，完善對權力制約和監督的制度

3、及時對違法違紀案件和批轉件進行核實查處。紀律教育月沒有教育方案、沒有組織實施的各扣3分；政務所務公開制度不落實的，扣5分；查辦轉辦件不能按照時限要求完成的，每出現一件扣2分；吳友蓉

魏楊生

貫徹黨風廉政建設責任制（18分）

1、將黨風廉政建設工作與業務工作一同部署、一同研究、一同檢查、一同考核；

2、各專項治理有機構、有方案、有發動、有措施、有成效沒有做到“四個一同”的，每缺一項扣3分；領導干部違反黨風廉政建設責任制規定，受到組織

處理或法律追究的，此項不得分；黨風廉政建設責任制的執行情況，沒有列入民主生活會或本人述職報告的，均扣2分；專項治理少“1個有”扣2分。吳友蓉魏楊生

政風、行風效能工作（14分）

1、公信力建設每年均有重點、工作的方案針對性強，解決問題到位；

2、按照“九個一”的要求組織開展政風糾風工作，行風和效能建設成效明顯。沒有公信力重點工作方案扣3分；投訴、核實整改不到位的每件扣2分；“九個一”每缺一項扣1分；出現問題或不作為、亂作為被效能辦、糾風辦通報的，被新聞媒體曝光的，受到效能告誡的，每出現一起扣5分。吳友蓉

魏楊生

黨建及精神文明建設

145分黨建工作(40分)

1、落實“一崗雙責”，重視支部領導班子建設，積極開展創建“五好黨支部”活動，把創建活動融入本單位業務工作的全過程，把黨建工作與業務工作一起部署、一起落實、一起檢查；

2、黨員領導干部起表率作用。帶頭參加支部（黨小組）開展的各項活動，以普通黨員身份參加支部組織生活；

3、落實職工大會制度，涉及職工切身利益的重大問題等提交職代會審議

1、未將黨建工作與業務工作一起部署、一起落實、一起檢查的，扣10分；

2、未開展創建“五好黨支部”活動的,扣10分；有開展活動但未評為“五好黨支部”的,扣5分；

3、黨員領導干部無故不參加黨組織學習和組織生活會的每次扣5分；

4、涉及職工切身利益的重大問題未提交職工大會審議的，發現一件次扣5分；吳友蓉

魏楊生

精神文明建設

（30分）運用有效載體深入開展文明單位創建活動和多種形式的社會公益活動。評為省級文明單位得30分，評為市級文明單位得20分，評為縣區級文明單位得10分，未被評為文明單位的不得分。吳友蓉

魏楊生

履行職責完成重要工作任務情況

150分

業務工作（150分）

1、按規定的時限，檢驗報告及時率≥98%；

2、報告的真實性、唯一性，差錯率≤0.5%；

3、完成市局下達的其它工作任務（包括：①工作任務,②承辦有關計量監督和法律規定的檢測任務,③為實施計量監督提供技術支持）。

1、每發現一份超時報告扣2分；

2、發現或被投訴經查實的虛假或錯誤結論的報告1份扣30分；檢驗報告差錯率超過規定標準扣20分；

3、未完成工作任務的，每項扣10分；不能及時完成有關計量監督和法律法規規定的檢測任務,每項扣10分；不能及時提供技術保證每項扣10分。薛永忠梁立訊

內部管理情況

200分質量管理與業務管理規范化（70分）質量管理

（70分）

1、能正確、按標準實施時間使用新標準、新規程規定的新方法，確保使用標準的最新版本；

2、檢驗檢測儀器定期進行檢驗、校準，合格使用率100%；

3、按要求必須持證上崗的持證率達100%；

4、無超能力、超范圍檢驗或檢定；

5、按《評審準則》建立質量管理體系，并有效運行開展管理評審和內審;

6、投訴率每年均要有的所下降。

1、方法錯誤每次扣5分，每發現1項在用標準、檢定規程過時的扣5分；

2、發現超能力、超范圍檢驗的，扣15分；

3、檢驗儀器未送檢，每臺扣3分；

4、持證上崗率達不到要求的，發現1人次扣3分；

5、未開展管理評審或內審各扣10分，評（內）審弄虛作假扣10分；無糾正措施，每項扣5分；

6、投訴率（包括行政機關接受、事業單位自行接受投訴的）與上一年相比沒有下降扣5分，上升的扣10分；薛永忠

梁立訊

行政管理（40分）內部管理、政務文秘工作(10分)

1、做好安全保密工作，無泄密事件和安全事故發生；

2、公文管理規范，有效提高辦文效率和水平。發生泄密或安全事故1起扣5分；發現1份公文錯文現象扣1分魏楊生

李莉堅

督查督辦工作（15分）

1、建立督查督辦制度，有專人負責督查工作；

2、及時完成市局下達的督辦事項；無專人負責督查工作扣2分；未及時完成市局下達的督辦事項1次扣3分。魏楊生

李莉堅

內部管理情況

200分新聞報導、信息報送、調研工作（15分）

1、建立新聞報道、信息報送制度，有專人負責新聞信息工作；

2、完成年初制訂的省局、市局信息采用數及新聞報道數；完成信息專報、調研文章各一篇。無專人負責新聞信息工作扣3分；信息采用量少1條（篇次），扣1分；調研文章、信息專報少提交1篇扣2分；新聞報道少1篇扣1分。魏楊生

李莉堅

人事管理（40分）規范干部任免工作（10分）

1、認真貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，干部任免工作嚴格按規定的程序和要求進行，嚴把資格審查關；

2、認真落實干部報批報備制度。沒有按照干部任免工作規定程序和要求落實的沒件次扣5分；沒有落實干部報批報備制度的每件次扣5分。吳友蓉

魏楊生

干部日常管理（15分）人員招聘、調配、工資基金、干部統計、人員考核等工作，制度健全，管理規范，完成及時，無違法違規行為。沒有建立相關制度的每項扣2分；人員聘用、調配、工資基金、干部統計、人員考核等工作不規范，工作完成不及時的每次扣2分；工作嚴重失誤每次扣8分；造成重大影響的此項不得分。吳友蓉

魏楊生

人員聘后管理（15分）

1、按照事業單位人事制度改革的要求，科學設崗，按崗選人，競聘上崗，實行全員聘任制；

2、聘后管理工作規范有效，崗位職責明確，考核體系完善，考核結果有效運用。沒有按照規定程序和要求實行全員聘用制的扣5分；考核體系不完善，沒有運用考核結果的扣5分；沒有制定聘后管理措施，聘后管理不規范的扣10分。吳友蓉

魏楊生

財務管理（50分）財務制度落實（15分）

1、結合本系統、本單位制定財務管理制度（包括：現金管理、會計核算與監督、固定資產管理、成本核算、內部稽查審計、會計檔案建立與管理、預決算管理、審核報銷等）；

2、上級、本級財務制度落實情況（檢查對照）；財務管理制度不健全的，少一項扣2分；財務檢查制度沒有落實的扣5分；魏楊生

李莉堅

資金使用效率、效益（15分）

1、預算執行情況（考核預算執行情況）；

2、專項經費保障各項業務工作完成情況。不按規定執行預算的，扣5分；專項經費使用不按規定的，每項扣5分。魏楊生

李莉堅

成本核算

（10分）建立健全成本核算制度和內部檢查審計制度沒有健全成本核算扣4分，沒有組織財務專項檢查和審計監督各扣3分魏楊生

李莉堅

經濟效益

（10分）預算收支完成情況（考核預算收支執行情況）完不成預算收支計劃，扣10分；魏楊生

李莉堅

隊伍建設情況

100分中層干部培養（30分）

1、及時抓好中層干部的配備，重視中層干部作風建設和廉潔自律工作；

2、建立、完善對中層干部的考核評價和監督制度，有針對性采取措施提高中層干部的工作水平和履職能力沒有及時配備好中層干部影響工作和事業發展的，每次扣5分；沒有建立考核評價和監督制度的扣5分；中層干部發生重大工作失誤和違法違規行為的每件次扣10分。吳友蓉

魏楊生

干部培訓和人員素質提升（40分）

1、結合實際制定教育培訓規劃和計劃，100%完成省局、市局調訓任務；

2、抓各類人員學歷教育、業務培訓、崗位練兵等措施有力，針對性強，教育培訓經費落實（每年不低于總收入的2%）；

3、參加脫產或外出培訓人員不低于20%人次；

4、專業技術人員參加繼續教育學時達到規定要求；沒有完成省局、市局調訓任務的每次扣5分；沒有制定教育培訓規劃和人員素質提升計劃的扣5分；

參加脫產培訓人員低于20%人次的扣5分；專業技術人員繼續教育學時未達到規定要求的扣5分；教育培訓經費投入低于規定比率的扣10分。薛永忠梁立訊

人才培養（30分）結合實際制定本單位人才培養規劃和計劃,人才引進、人才培養工作做到統籌規劃，并有相應的激勵政策；保障措施扎實有效，人才結構逐年改善，本系統“十一五”人才隊伍建設規劃提出的各項目標在本單位得到實現。沒有制定人才培養規劃、人員素質提升計劃和激勵政策的，各扣5分；沒有組織開展崗位練兵和崗位培訓的扣5分；人才結構沒有得到優化的扣5分；沒有按照“十一五”人才強檢規劃要求抓落實的每項次扣5分薛永忠梁立訊

事業發展情況230分技術裝備（儀器設備、技術軟件）投入占總收入的比率和增長率（50分）

1、技術裝備投入占總收入的比率（其中：質檢所應達到15%以上，計量所應達到10%以上，情報所應達到8%以上）。技術裝備投入達到規定的比率，每降低1個百分點扣5分吳友蓉

魏楊生

經濟收入增長率（100分）經濟收入參照單位近三年收入增長平均值進行計算經濟收入增長率達不到平均值要求的，每降低1個百分點扣10分。王永忠

梁立訊

科技管理與科技研發(45分)

1、每年有1個以上科研項目，并至少有一個項目被省局（省級科技部門、總局）批準立項或備案；

2、新的業務項目拓展2項以上，業務拓展項目經濟效益好；

3、科研經費投入占總收入的3％以上，科研獎勵基金占總支出的1％以上。全年未獲批準立項或備案科研項目的，扣15分；拓展新的業務項目，少1項扣10分；科研經費投入和科研獎勵基金達不到規定的比例，各扣5分。薛永忠

梁立訊

資產管理（35分）固定資產遞增長8%（報廢資產扣除）固定資產遞增達不到要求，降低1個百分點扣4分。薛永忠

余峰

工作創新情況100分工作思路、管理方式方法及機制的創新（100分）

1、貫徹上級的工作布署能夠結合本單位的實際，確定新的思維站位，尋求新的亮點，勇于開革謀求突破，創造性地開展工作；

2、得到省局及設區市政府以上認可，受到表彰，經驗推廣的注重機制創新，得到省局及設區市政府認可并受到表彰或經驗推廣的，一項加20分；得到省委、省政府或總局肯定并受到表彰或經驗推廣的，一項加30分；屬于重大創新，得到國家表彰或經驗推廣的，一項加50分。吳友蓉

魏楊生

第四篇：領導班子和領導人員綜合考核評價辦法

內蒙古美方煤焦化

領導班子和領導人員綜合考核評價辦法

第一章總則

第一條為深入貫徹落實科學發展觀，進一步強化集團公司內部管理，全面、客觀、公正、準確地考核評價集團公司各經營性單位和非經營性單位（以下統稱成員單位）領導班子和列入集團公司直接管理序列領導人員的工作業績和履行崗位職責情況,進一步加強領導班子建設和領導人員管理監督，完善激勵約束機制，推動各成員單位又好又快發展,根據相關規定,結合集團公司實際，制定本辦法。

第二條綜合考核評價遵循的基本原則：

（一）黨管干部原則與德才兼備、以德為先原則；

（二）出資人認可、員工群眾認可、市場認可原則；

（三）實事求是、客觀公正原則；

（四）注重實績、簡便易行、操作有效原則；

（五）領導班子考核評價與領導人員考核評價相結合原則；

（六）定量考核與定性評價相結合原則。

第三條緊密結合成員單位實際,綜合運用過程（日常）考核評價、多維度測評、定量考核與定性評價相結合等方法, 并探

－1－索引入業績專家評價、職業心理測試、履歷分析、評價中心測試等現代人力資源測試評價技術，對成員單位領導班子和領導人員的政治素質、科學治企能力、工作“狀態”、工作實績和廉潔自律等情況進行綜合考核評價。

第四條綜合考核評價由過程（日常）考核和年終考核評價兩部分組成，一般在每的年底或次年年初完成。

第二章領導班子綜合考核評價內容及權重

第五條為體現考核評價的針對性及公平公正性，根據單位工作性質的不同，分為經營性單位和非經營性單位兩類。

經營性單位包括：軍品公司、分公司、全資子公司、控股公司（不含上市公司）、保障創收機構；非經營性單位包括：職能部門。

第六條

各成員單位領導班子綜合考核評價內容為：政治素質、經營業績、團結協作和作風形象四大項。其中，經營性單位具體考核評價內容為：

政治素質包括：政治責任、社會責任、黨建工作經營業績包括：經營績效、持續發展團結協作包括：發揚民主、整體功能

作風形象包括：誠信務實、心系員工、廉潔自律

－2 －非經營性單位具體考核評價內容為：

政治素質包括：政治責任、黨建工作、社會責任經營業績包括：管理績效、持續發展、參謀助手團結協作包括：發揚民主、整體功能

作風形象包括：誠信務實、心系員工、廉潔自律、服務保障各項綜合考核評價指標，依據所設置的考核評價要點和標準進行考核評價（見附件1）。

第七條經營性單位領導班子綜合考核評價權重，經營業績占50%，其中經營績效占60%，直接采用集團公司對各單位經營業績考核評價結果，持續發展占40%。政治素質、團結協作、作風形象共占50%，其中黨建工作占8%，其余七項各占6%。

非經營性單位領導班子綜合考核評價權重，經營業績占50%，其中管理績效占50%，直接采用集團公司對各單位經營業績考核評價結果，持續發展占20%、參謀助手占30%。政治素質、團結協作、作風形象共占50%，其中服務保障占8%、整體功能占7%，其余七項各占5%。

第三章領導人員綜合考核評價內容及權重

第八條領導人員綜合考核評價內容為：素質、能力和業績三大項，其中：

－3－素質包括：政治素質、職業素養、品行修養能力包括：履職能力

業績包括：班子業績、個人履職貢獻

各項綜合考核評價指標，依據所設置的考核評價要點和標準進行考核評價（見附件2）。

第九條領導人員綜合考核評價權重：業績占50%，其中對各領導班子正職，班子業績占權重60%，個人履職貢獻占權重40%；對班子其他人員，班子業績占權重50%，個人履職貢獻占權重50%，班子業績直接采用集團公司對各成員單位經營業績考核評價結果；素質、能力各占25%。

第十條探索建立職責規范、責權對稱、責任目標明確、銜接得當的領導人員崗位履職責任書制度。《崗位履職責任書》（見附件3），是指按照崗位職責并根據集團公司與各成員單位簽訂的經營責任合同書所約定事項和成員單位重點工作任務、事項、目標等分解到領導人員個人的工作任務書。

第十一條《崗位履職責任書》的簽訂。

（一）各成員單位黨政正職：

與集團公司簽訂，內容與各成員單位同集團公司簽訂的《經營責任合同書》所約定內容一致。

（二）其他領導人員：

各成員單位成立由黨政正職為組長的領導小組，在征求領導－4 －人員本人意見的基礎上，負責制訂《崗位履職責任書》，一般在每年的2月底前完成簽訂工作，同時報集團公司黨委組織部備案。

其中，行政副職分別與行政正職簽訂《崗位履職責任書》；黨委副書記、紀委書記、工會主席分別與黨委書記簽訂《崗位履職責任書》。

《崗位履職責任書》在本單位內部進行公示，年終由領導人員對照《崗位履職責任書》所約定事項，在述職時向參加述職大會的全體人員進行說明。

第四章過程（日常）考核評價方式

第十二條過程（日常）考核評價工作在集團公司黨委的統一領導下，由黨委組織部負責組織實施。

第十三條過程（日常）考核采取經常性了解、搜集信息、動態督查、部長約談、聯席會議等方式進行定性評價。

第十四條對經營性單位的過程（日常）考核，按照集團公司與各單位簽定的《經營業績合同書》約定的指標，根據每個月完成情況進行量化打分，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

－5－對非經營性單位的過程（日常）考核，執行《****集團職能部門考核辦法》，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

第十五條各成員單位過程（日常）考核得分即單位主要領導的過程（日常）考核得分。

各成員單位其他領導人員過程（日常）考核得分為本單位領導班子得分和單位主要領導評價兩部分組成，分別占60%和40%。

第五章年終考核評價方式

第十六條年終考核評價工作在集團公司黨委的統一領導下，由黨委組織部組織成立考核評價組負責組織實施。

第十七條

前期準備。成立由集團公司領導、黨委組織部、紀委、工會等相關部門人員組成的年終考核評價組，制訂實施方案，收集相關信息，下發考核評價通知等。

被考核評價單位的領導班子和領導人員根據要求分別撰寫述職報告，并配合做好相關工作。述職報告的內容主要包括學習情況、履行職責情況、廉潔自律情況、《崗位履職責任書》所約定事項的完成進度及完成質量、存在的不足以及改進措施等方面的情況。

第十八條述職。各成員單位協助集團公司考核評價組組織－6 －召開，由本單位領導班子成員、副科級以上領導人員、職工代表等人員參加的述職大會。成員單位主要負責人代表領導班子進行述職，領導人員分別述職。

被考核成員單位員工人數少于30人的，所有員工參加述職會；被考核成員單位員工人數多于30人的，副科級以上領導人員、職工代表、各類先進人物代表（如：黨代表、人大代表、勞動模范、先進個人、優秀共產黨員等）以及黨小組長和班組長按照實際人數參加。

第十九條多維度測評。包括成員單位內部民主測評、集團公司領導及相關單位評價。

（一）成員單位內部民主測評。參加述職大會的與會人員分別按照考核評價要點及標準、述職報告、《崗位履職責任書》完成情況等，對領導班子和領導人員進行民主測評。

（二）集團公司領導及有關成員單位評價。黨委組織部組織集團公司領導及有關成員單位對各考核單位進行評價。

第二十條考核評價領導班子的各評價主體及權重為：集團公司領導30%、單位領導班子成員5%、單位所屬各車間（科室）領導15%、職工代表15%、有關成員單位5%、考核組30%（見附件4）。

第二十一條

考核評價各單位領導班子黨政正職各評價主體及權重為：集團公司領導30%、單位所屬領導班子其他成員

－7－ 10%、單位所屬各車間（科室）領導20%、職工代表15%、考核組25%（見附件5）。

考核評價各單位領導班子其他成員各評價主體及權重為：集團公司領導25%、單位所屬領導班子黨政正職15%、單位所屬領導班子其他成員5%、單位所屬各車間（科室）領導15%，職工代表15%，考核組25%（見附件5）。

第二十二條

為體現考核的全面性，成員單位領導人員人數不夠三人的，比照領導班子的考核標準進行考核評價。

第二十三條

若某評價主體缺失，其所占權重按比例分配給其他評價主體。

第二十四條

年終多維度測評實行千分制，通過加權匯總的方式計算出得分。其中，考核評價內容測評得分占70%、綜合評價得分占30%。

第二十五條

個別談話。考核組根據平時掌握的情況和被考核對象的述職情況以及考核反映的有關問題，圍繞考核內容有重點、有針對性地進行個別談話。對被考核單位領導班子成員進行普遍談話，其他談話人員由考核組根據工作需要確定，要注意代表性。

第二十六條調查核實。考核組根據需要可采取查閱資料、采集核實有關數據等方式，核實有關情況。

－8 －第六章綜合考核評價以及審定、反饋與申訴

第二十七條

綜合評價。考核組根據被考核對象述職、年終多維度測評結果、個別談話、查看資料、調查核實以及相關部門評價意見和過程（日常）考核結果等情況，分析后形成綜合考核結果和評價材料。

綜合考核評價得分=年終多維度測評得分×70%+過程（日常）考核得分×30%。

考核組在綜合評價中有需要說明問題的，要形成專項材料，作為特殊問題研究處理。

第二十八條審定、反饋。綜合考核評價結果經集團公司黨委審定后，由黨委組織部組織反饋。綜合考核評價結果向各成員單位主要負責人進行反饋，并由主要負責人向其他領導人員本人進行反饋。

第二十九條申訴。各成員單位領導班子和領導人員對綜合考核評價結果存有異議的，可在結果反饋后3個工作日內，就存在異議的問題向黨委組織部提出申訴。

黨委組織部應及時受理申訴，就所申訴的問題進行調查核實，并將調查核實結果報集團公司黨委審定。調查核實一般不超過5個工作日。

對所申訴問題屬實的，要根據調查核實的情況對綜合考核評

－9－價結果進行重新認定。

第三十條資料歸檔。建立并逐步完善各單位領導班子和領導人員綜合考核評價檔案，規范考核評價資料，將綜合考核評價結果和相關考核評價資料及時歸檔。

第三十一條

召開專題民主生活會。各單位在收到反饋結果后，要在兩周內按照程序認真組織召開專題民主生活會，研究制訂領導班子和領導人員整改方案和措施。

第七章綜合考核評價結果運用

第三十二條綜合考核評價結果主要用于領導班子和領導人員的調整、績效改進、薪酬兌現、培養使用、職業發展、獎懲等。

第三十三條領導班子綜合考核評價結果分為優秀、良好、一般和較差四個等級。“優秀”所占比率一般不超過領導班子總數的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原則上按10%左右掌握。

第三十四條成員單位出現下列情形之一的，其領導班子綜合考核評價不得評為“優秀”、“良好”等級。

（一）領導班子貫徹執行黨的路線方針政策和集團公司決策部署不得力的；

－－10

（二）有兩項及以上主要考核經營業績指標未完成的；

（三）未完成重點工作任務的；

（四）凡列入A類考核的事項沒有按時完成的，不能評為“優秀”等級；

（五）領導班子成員發生違法違紀情況的或員工群眾對班子廉潔自律滿意率低于85%的不能評為“優秀”等級，低于80%的不能評為“良好”等級。

（六）因決策失誤或違反相關規定造成重大損失的；

（七）出現重大質量、安全、環保、保密、穩定等責任事故；

（八）員工群眾認可度不高，多維度測評綜合評價優秀率低于40%或較差率高于10%的不能評為“優秀”等級；優秀率低于30%或較差率高于20%的不能評為“良好”等級。

（九）給集團公司或本單位造成重大不良影響的；

（十）領導班子成員中有1人被評為基本稱職的不能評為優秀；有兩人及以上被評為基本稱職或有一人及以上被評為不稱職的不能評為“良好”等級。

（十一）其它不得被評為“優秀”、“良好”等級的情形。第三十五條領導班子綜合考核評價結果為“優秀”的，在一定范圍內進行通報表揚，符合“四好”領導班子條件的同時授予“四好”領導班子榮譽稱號。連續三年獲得“四好”領導班子榮譽稱號的可授予“四好”領導班子示范單位榮譽稱號。

－11－領導班子綜合考核評價結果為“良好”的，進行勉勵并提出改進意見建議。連續兩年綜合考核評價結果為“良好”的 “四好”領導班子示范單位，將撤銷其稱號。

領導班子綜合考核評價結果為“一般”的，將指出存在的問題，進行集體提醒談話或集體誡勉談話，并限期整改；連續兩個綜合考核評價結果為“一般”的，將視情況按規定程序對領導班子進行調整。是“四好” 領導班子示范單位的，在當年撤銷其“四好”領導班子示范單位稱號。

領導班子綜合考核評價結果為“較差”的，將對領導班子進行通報批評，同時要求限期整改；問題嚴重的，將視具體情況，按規定程序對領導班子進行改組。

第三十六條領導人員綜合考核評價結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。“優秀”所占比率一般不超過領導人員總數的20%，“基本稱職”和“不稱職”所占比率原則上按5%左右掌握。

第三十七條領導人員出現下列情形之一的，其綜合考核評價不得評為“優秀”、“稱職”等級。

（一）領導人員除不可抗力原因外未完成崗位主要工作目標的；

（二）對重大決策失誤或重大事故負有責任的；

（三）造成重大損失的；

（四）受到集團公司或者監管部門通報批評及以下處理的不－－12能評為優秀，以上的不能評為稱職；

（五）作風形象不佳、員工群眾認可度不高的，多維度測評綜合評價優秀率低于40%的不能評為優秀；低于30%的不能評為稱職；

（六）不能正常履職的；

（七）給集團公司或本單位造成重大影響的；

（八）其它不得被評為“優秀”、“稱職”等級的情形。第三十八條領導人員綜合考核評價結果為“優秀”的，在一定范圍內通報表揚并在績效工資兌現中予以獎勵。

綜合考核評價結果為“稱職”的，進行勉勵，并指出需要進一步加強和改進的事項。

綜合考核評價結果為“基本稱職”的，對領導人員進行提醒談話或誡勉談話，并限期整改。連續兩年綜合考核評價結果為“基本稱職”的，應自動辭職，并相應核減本人當年一定數額的績效工資。如本人不自動辭職的，上級組織要責令其辭職或直接免職。

領導人員綜合考核評價結果為“不稱職”的，直接給予免職。

第八章附則

第三十九條本辦法由美方煤焦化綜合管理部負責解釋。第四十條本辦法自發布之日起試行

－13－

主題詞：領導人員

考核評價辦法

通知

抄送：綜合管理部 x年月日印發

（共印11份）

－－14

第五篇：領導班子和領導人員綜合考核評價辦法

****集團成員單位